導語：如何才能寫好一篇財會監督的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 功放模塊 溫度采集 故障處理

中圖分類號TN83 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0210-02

中波廣播發射是國家無線覆蓋的重要組成部分，是國家重要的輿論陣地，安全播出是廣播電視的生命線，保障發射信號安全優質播出是發射臺播出工作的重中之重。我臺使用的發射機是上海明珠廣播公司生產的TS系列全固態的中波廣播發射機，發射機采用的是固態化設計，固態化的器件主要的損壞形式是機械損壞，而機械損壞主要受到的是溫度變化的影響。發射機中的功放部件是發射中的重要單元，也是復雜的單元，里面的器件對溫度的敏感度高，本文從發射機的功放模塊單元入手研究，對該單元的溫度采集檢測及控制報警電路，進行深入的分析，結合我臺的實際及本人多年從事中波廣播發射臺的維護經驗對機器運行過程中因溫度變化引起的故障進行梳理，供同行參考和探討。

1 發射機中功放單元介紹及溫度監控電路分析

圖1功放部分原理圖

我臺發射機功放部分的溫度監控電路中使用的檢測器件是NTC 熱敏電阻器，它是一種以過渡金屬氧化物為主要原材料，采用電子陶瓷工藝制成的熱敏半導體陶瓷組件。這種組件的電阻值隨溫度升高而降低，利用這一特性可制成測溫、溫度補償和控溫組件，又可以制成功率型組件，抑制電路的浪涌電流。在我臺使用的TS系列發射機中的功放單元通過利用熱敏電阻阻值的變化來控制和監控發射機，如下圖所示：

圖2 功放單元溫度監控電路

2 TS中波發射機溫度采集數據分析

數據是檢驗真理的標準，通過對我臺使用的TS系列發射機的功放模塊中熱敏電阻進行研究分析和實際測量，得到TS發射機功放模塊中溫度變化與電阻值變化的相關數據，通過對該數據進行分析并應用數據處理軟件對數據進行仿真，得到數據模型便于分析研究。

通過測量得到我臺發射機功放模塊中溫度檢測電路中熱敏電阻在幾個重要的溫度節點的電阻數據的數值，見下表：

溫度（℃） 最大電阻值（KΩ） 平均電阻值（KΩ） 最小電阻值（KΩ）

表1 溫度節點電阻數據值

通過數據處理軟件分析得到的數據模型，見下圖

圖3 功放模塊熱敏電阻R-T變化曲線圖

3 故障分析

故障現象：我臺一個頻率的3KW發射機，開1.5kW時，機器正常，一旦開到3kW功率的時候，剛開始正常，幾分鐘后機器便封鎖，播出狀態燈閃爍，關機一段時間后再開機還可以正常播出，但是幾分鐘后又封鎖了。

故障分析：根據中波發射機中常用的人體器官直接檢查法一看、二嗅、三聽、四摸，在觀測到上述現象后，沒有嗅到異常的味道，也沒有聽到異響，檢查下的功放的狀態，測量各個功放管，發現各管的指標不是很好，有老化的跡象，同時掛上示波器，測量柵級電壓與波形，26V左右，偏低，通過觸摸功放單元后發現該單元第二、三塊功放板發燙，溫度高，可以定位故障的部位，通過更換新的功放后并沒有上述故障現象，并且檢查到第三塊板子的散熱器上的螺絲松動，極大的影響了管子的散熱，全部更換新的功放管，固定好螺絲后，再插入到功放單元，開3kW播出，一切正常，再無封鎖現象。可以判斷，由于功放管子老化，功放管工作于臨界狀態，發熱嚴重，加之散熱器接觸不良，使得發射機局部溫升很快，導致了機器封鎖。

4 結論

溫度的變化與機器本身的性能和工作狀態有密切的關系，也是故障判斷的重要信息，全固態中波發射機經過長時間的運行，元件出現老化、失效的現象常有，影響發射機正常播出， 對于某些單元要備用小盒替換 ，以備應急處理。然后根據故障現象，采取不同的解決方法，在不影響正常播出下及時處理，定會有事半功倍的效果。

參考文獻

篇2

【關鍵詞】 財會管理； 新形勢； 煤炭企業； 建設

當前我國經濟體制改革不斷深入，經濟社會轉型速度加快，市場環境發生了很大的變化。新《公司法》的實施和新企業會計準則、審計準則等相關制度的出臺，給煤炭行業帶來了新的機遇和挑戰。要求煤炭企業引入新的管理模式，轉變管理思想，使管理與國際先進水平接軌；要求企業完善管理機制，使生產運行步入規范化的軌道；要求企業要加強財會工作，從戰略的高度出發，改變傳統模式，使財會工作能夠適應宏觀經濟和市場運行的變化，能夠把握新機遇獲得更大的發展。總之，新形勢下企業的財會工作要從總體目標的角度進行判斷和規劃，通過規范的制度來保證財會工作的順利開展，為企業完成財務目標和經營目標起到促進作用。新形勢下如何展開財會管理工作，如何利用財會管理來促進企業目標的實現，成為煤炭行業財會人員關注的重要課題。

一、財會管理工作的重要性

煤炭企業的財會工作是對企業資金進行規劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對企業的各項經濟活動進行會計核算和監督，其內容涵蓋了生產經營的整個過程，為企業管理的重點之一。在煤炭企業體制改革進程中，為了響應“加快推進轉企改制、建立和完善現代化企業管理制度、樹立獨立的市場主體地位”的要求，財會工作要更好地發揮出它的內部管理和監督的作用，促進企業不斷發展壯大。

（一）提高經營管理效率，促進企業有序經營

從行業宏觀方面來看，煤炭行業內門類小而全，所有制多樣化，經營規模由大到小不統一，由此內部的組織機構、運作模式都各具特點，無法制定統一的監管標準。從一個企業來看，內部涉及到的工種繁多，業務復雜，無法對經營管理的全過程設置統一的考核指標，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經濟效益差甚至破產倒閉。必須加強財會工作，通過財務會計管理能夠加強內部控制，規范管理秩序。

（二）提高企業經濟效益

企業通過建立、完善內部財會控制制度，并且通過設立專門的組織機構，明確管理職責，保證制度的有效落實，能夠對財務活動進行規范的管理和控制，避免職責不清，缺乏制衡等不良現象，以保證各個工作環節運行有序，有效地降低成本，節約費用，提高資金的利用效率，獲得較高的經濟效益。

（三）保證財產安全，維護市場秩序

煤炭企業通過建立財會制度、完善財會工作，能夠有效控制企業的財務資金，規范財務的管理和監督，完善內部控制體制，有效地杜絕了私設小金庫、抬高價格、降低質量、中飽私囊、違法腐敗等現象，避免了不必要的損失，保護國有財產的安全。

二、新形勢下煤炭企業財會管理工作的內容

（一）財會管理工作要重視政策的落實，重視資金運用的有效性

煤炭企業的財會工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業的改革目標和任務，認真履行職責，保證政策的落實。通過協調落實政策，對資金運用進行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要創新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產權制度改革為主要內容的資產出讓、轉讓、兼并、聯合等相關決策，剝離低效率的資產，從而降低成本，提高效益。二是要加強與土地、財政、稅務、勞動等部門的協調配合，爭取稅收等優惠政策，獲取補貼資金等，降低經營成本，提高企業生產運作的效率。三是在保證企業的項目建設和正常運轉的同時，靈活使用企業的專用基金；使用臨時不用的專用基金時，要在規范的制度和嚴格的監管下進行，充分利用基金的節余部分，以有效緩解流動資金不足的問題。四是通過財務監督和審計，促進內部控制機制和外部監督體制的完善，建立健全企業內部財會工作監督機制，將不相容職務相互分離，加強對財會工作的外部監督，通過社會審計監督和政府監督相互協調配合，共同促進企業改革和改制工作，提高效益，為增強企業競爭力貢獻力量。

（二）財會管理工作要服務于企業的改革

在企業改革改制過程中，財會管理是保證改革順利進行的有效手段。財會部門的工作人員應該盡職盡責，從經營目標出發，積極參與到企業的改革建設中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協調好財會部門和其他業務職能部門的關系，保障各項改革的政策措施得以落實。二是加強企業經營改革過程中的財會監督。財會監督是經濟監督的重要內容，加強對財務活動的事前、事中和事后監督，可以提高財經法律法規的威懾力，杜絕違法亂紀的不良現象，維護國家和人民的利益，還可以發現經營管理中的不足，促使企業進行改進，提高管理水平，提高企業的經濟效益。三是探索適應企業體制改革新形勢下財會工作的思路和工作方法。要認真研究在企業改革、改制過程中財務管理出現的新問題，對企業業務重組提供現代企業制度要求的財務管理模式，加強企業財務管理，為企業改革發展出謀劃策，為加強宏觀調控和管理提供保證。四是強化會計基礎工作，完善會計基礎工作規范化。加強對預算資金的管理，通過強化預算編制和提高預算執行力度提高財務收支的透明度。建立和完善資產的監督體制，一方面提高資產使用的透明度，確保資產不會流失；另一方面采用科學的方法，對資產進行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產的利用率，加強核算和盤查，以促使其發揮作用。

（三）財會工作人員要盡職盡責，做好財會工作

煤炭企業經過改革和改制后，建立了現代企業管理制度，運用現代管理理念，精減了從業人員，減少了核算單位。由于財會工作是企業運行的基礎工作，也是關鍵工作之一。一般的經濟活動都會涉及到財會部門，因此財會工作事務繁雜，工作量較大，財會人員日常業務較多。新形勢下，煤炭企業面臨新的運行機制和任務，財會部門要完善傳統的財務核算和監督的職能，還要培養和發展財會人員能力素質，發揮戰略的指導和協調作用，適應轉企改制新形勢要求。財會人員要按照現代企業管理的要求，熟練掌握業務技能，提高職業道德素養；不僅要處理日常的財務管理業務，還要樹立戰略意識，對內部的資金管理能力、經營效率以及外部市場的動態等都要進行追蹤和調研；不僅能在規范財會核算，嚴肅財經紀律，加強管理，加強財務監督及發揮指導職能方面做出卓越的貢獻，還能夠圍繞企業經營目標，在落實財務政策、加強資金管理、提高資金籌措和運用效率方面發揮積極作用，突出財會管理在企業中的核心地位，保證企業生產活動所需的資本充裕，保證企業的生產活動正常運行。

三、財會管理工作存在的問題

（一）對財會管理的重視不足，執行不到位

在傳統體制下，煤炭企業財會工作比較單一，對財會管理的要求較低；在新形勢下，由于企業的生產和經營都是從市場需求出發，企業面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業經歷了改革重組后，在業務規模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業的財會管理工作沒有相應的變革，角色定位不準確，仍然是傳統的單純的財務會計核算，很難滿足企業內部管理工作的需要。

（二）財務工作與其他業務部門相分離

傳統形式下，企業的財務部門主要工作是單純算賬、報賬、提供報表這種固定的模式，與企業生產、銷售等其他部門幾乎沒有實質性的聯系，財務管理與實際業務工作沒有充分地融合，財會業務范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財會管理工作脫離企業的經營目標，管理和服務水平沒有充分發揮，無法加強對成本收益、應收賬款、投入產出和項目可行性的分析，財務管理在企業管理中的作用被弱化。

（三）財會人員能力素質不齊

新形勢下企業需要有一支高素質的財會隊伍，以適應現代企業管理的要求，但是企業目前財會工作中存在的一個比較普遍的問題，就是財會人員的專業技能和職業道德素養參差不齊。部分財會人員不愿接受新知識和新技術，忽視繼續學習和培訓，既沒有參加各種專業職稱考試，又不愿意參加培訓，他們對知識的更新持有一種消極的態度，無法提供專業化的優質的服務。另外，企業對財會人員良好職業精神、職業道德和法制觀念的培養也不重視，個別財會人員在工作中缺乏必備的職業道德，不能夠自覺服從法律法規，影響了企業財會工作的合法性，不利于企業的管理和發展。

四、推進企業財會管理工作的建議

（一）加快財會管理工作的職能轉變

新形勢下煤炭企業財會工作職能發生了變化，煤炭生產和流通必須按照市場規律、遵守市場經濟運行的規則。為此，煤炭企業財會工作必須從觀念上徹底轉變，從職能上進行創新，以適應新形勢、新任務的需要。首先，市場化的經營管理帶來了價格形成機制、宏觀調控、財政政策等的變化，要求企業的財會工作要充分發揮管理、監督和核算的職能作用，財會管理要跳出日常管理的束縛，側重向提供財會服務、促進企業目標達成的方向轉變。其次，我國《企業會計準則》等制度的實施，煤炭企業的財政、信貸政策的變化，要求企業財會工作要適應新形勢下宏觀調控政策，適應市場機制在配置資源中的基礎性作用，企業的財會工作要加強各方面的協調工作，服務于深化企業改革的目標，完善會計核算體系。

（二）加強資金管理

企業以資金管理為重點，能夠使企業步入良性的經營和運轉。在財務管理中，重點是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優化資金結構，調整資金投向，提高資金運營效率，是現代企業制度下企業財務管理工作的關鍵環節。首先，企業應樹立資金進行統一管理的觀念，要對資金進行統一管理，規劃使用。要加強內部管理，對資金運作進行事前審批、事中執行、事后評價，進行嚴格地監控與分析，增強風險防范意識。其次，樹立現金流量的觀念，為管理人員提供現金流量的信息。要加強現金流量的控制和分析，編制現金流的計劃并貫徹落實，嚴格控制現金流入和流出。最后，提高企業資金管理的風險意識。要充分估計各個項目風險，謹慎投入資金，加強增收節支、開源節流、節約資金、減少浪費等創收工作的管理，提高資金利用率，保證企業始終具備支付能力和償債能力。

（三）運用先進的管理技術和方法

運用現代財會管理的理論和方法，在企業內部充分發揮會計的預測、決策、核算、控制、監督、分析和考核等管理職能，搞好企業的經營預測和決策。要充分運用現代管理會計的理論和技術，為企業提供規范的財務信息；充分發揮財會管理的職能進行經營決策、投資決策、成本控制和經營成果考核分析等。另外要建立健全會計信息管理體系，以便及時準確地提供各種會計信息。財會工作要注重對外部市場進行分析和預測，掌握市場基本經濟狀況，提供及時、準確的會計信息，做好市場預測分析工作和經濟核算工作，提高經濟運行分析質量，為企業的發展壯大、領導宏觀決策和企業確立發展戰略服務。

【參考文獻】

［1］ 龔 ，賀佳.淺談煤炭企業內部會計控制制度的建設［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.

篇3

所謂財務管理是對企業生產經營活動所進行的綜合性管理，是企業資金形成、分配和使用過程中各項管理工作的總稱。會計管理是通過記賬、算賬、核算實現對企業經濟活動和財務收支的管理。財務管理和會計管理既密切聯系，又有明顯的區別。同樣是對資金運用的管理，但前者注重調控和使用，后者注重核算和反映。隨著財會管理環境的變化，要進一步發揮財會決算、協調、導向三個方面的職能作用，筆者認為當前的財會管理工作應當實現以下三個方面的轉變：

現代企業的財會管理工作，應該實現由單純從事傳統的記賬、算賬、報賬業務向提供對決策有用的財務信息業務轉變，并且充分發揮財會管理的預測作用。財務管理活動對信息的收集、傳輸和處理，在現代企業經營中是極為重要和不可或缺的部分。對于財務信息需要強調的是：一是有責任提供，二是確保真實可靠，三是要加以處理使之延伸為預測。信息基于此才會對企業的經營管理、重大決策起到良好的作用，為國家的宏觀經濟管理提供正確的數據資料。反之，則會對企業、國家管理造成一定的危害。

財會管理要從過去的單純進行核算向協調各方面的因素和利益轉變，以起到它的協調作用。財會管理可以說處于企業管理的中心地位，而管理就其本質來說就是協調。現代企業制度產權分離，企業所有者、投資者和債權人，企業經營者，企業職工之間有著極其密切的關系，但因所處地位不同，分別有不同的經營責任和著眼點。因此經濟越發展，就越需要對各方面的經濟責任和利益加以明確和合理分配，協調處理好各方面的權、責、利之間的關系。作為從事資金或價值管理的財會工作者，應以其自身的優勢在不同時期、不同的情況下、針對問題和對象，主動地溝通和協調各個方面的關系，從而在企業經營管理中更好的發揮重要協調者的作用。

財會管理工作還要從過去的重點完成會計報告向強化會計監督功能轉變，以便及時地、準確地發揮它的導向作用。所謂會計監督，就是依據國家有關財經方面的法規，運用會計的方法和手段，對各企業單位的生產經營活動或預算執行過程所進行的監督。由于會計監督職能的弱化，有些企業單位財會人員奉領導旨意填報數字，偽造、變造賬簿，搞兩套賬造成賬實不符，以達到轉移國家資產、偷逃稅收、假造業績等不正當目的。由于會計監督職能弱化，致使這些經濟違法活動難以被及時發現，給國家和人民財產造成巨大損失。因此，財會管理還需進一步強化會計監督的功能。要做好監督工作需處理好以下幾種關系：一是處理好監督與核算的關系。核算是監督的基礎，監督要為核算服務，二者是統一的，沒有監督的核算就難保核算的真實。二是處理好管理與服務的關系。只有保證各項開支符合國家的財經紀律、財務制度，以及企業的相關制度，企業才能更好地為生產和發展服務。三是處理好單位負責人和財會人員的關系，擺正這個關系的基本原則要依據會計法賦予各自的權利和義務，不能不聽法規聽“法人”。四是處理好國家利益和單位利益的關系，正確實施會計監督，使之符合國家利益也符合單位自身的長遠利益。

財會管理工作要實現以上三個轉變，切實發揮好參謀作用、協調作用、監督作用，當務之急是要提高財會人員的專業技術水平和職業道德水準。財會人員要懂得市場經濟運行規律，適應國內外多變的市場競爭環境，并通曉國際慣例，了解當前宏觀經濟政策，緊跟改革的步伐，把握時代的脈搏，熟悉會計相關法律、法規制度、掌握會計基礎工作規范、內部控制制度以及現代金融保險等知識。恪守誠信，敬業愛崗，精于理財，善于管理，勇于創新，為實現財會管理法制化、規范化，開創會計事業新局面，當好家，理好財。

篇4

關鍵詞：事業單位；財會管理；現狀；對策

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、分析當前事業單位在財會管理中的現狀和問題

1.政府的管理力度欠缺。由于政府管理力度的欠缺，從制度和職能上，限制了政府推進和協調作用的有效發揮。政府下屬的各監察部門和審計部門實施全面核準和檢查事業單位的財會日常會計資料的管理工作，但分析某些項目時，管理部門之間的缺乏橫向溝通，往往在實施檢查過程中出現多頭管理的現象，從而約束了有效的共享和協作信息和資源，使管理效率低下，導致資源出現浪費現象。 在某些事業單位財會管理工作中，雖然實施會計委派制，會計人員直接由財政部門管理，但往往在職能和制度上受到組織和人事以及紀檢等眾多業務部門的約束，管理效果也并沒有得到提升。

2.會計人員的工作積極性往往受到會計委派制的約束。事業單位會計人員委派制在我國財政部門實施以來，由于會計人員與被委派單位隸屬于不同的管轄關系，很大程度的發揮了促進國家財會監督和管理工作 ，但是，由于會計人員工作的輪換性質，導致事業單位的具體財會情況會計人員了解得很多，而獨立性存在于會計人員與事業單位之間，由于工作的原因，往往出現孤立和排擠會計人員的現象，抑制了財會監督和核算工作的有效開展。同時，由于委派工作的因素，會計人員在原有單位的升遷機會受到影響，因此說，會計委派制約束了會計人員的工作的主動性和積極性。

3.審計部門的管理體制不到位。由于審計部門的管理體制不到位，限制了審計工作的獨立開展。作為政府的職能部門—審計部，隸屬于政府的下屬部門， 在開展審計工作時，需要向政府反映審計工作中的問題，但問題一觸及到上級審計機關與本級政府的矛盾時，政府就會壓制審計工作，審計部門就會失去獨立性，往往由于這些重大問題的因素，審計工作的有效開展受到限制。同時，由于相關的法律法規制定和審計制度的不健全因素，約束了有效落實審計工作相關的部門職責，往往會出現監督工作滯后和會計工作失職的現象，甚至會導致有法不依的重大審計責任的出現。

4.在事業單位內部財會管理工作存在的問題。由于沒有健全的事業單位內部財會監督管理 內部控制機制，難以形成必要的設置和控制財會人員的崗位職責，制度建設起不到有效監督內部各控制環節和強化會計工作管理的作用 。同時，由于會計人員缺乏責任心，在審核財會原始憑證時，往往出現不嚴格把關現象，導致不合法的憑證常常出現。另外，有些單位頻繁的變動財會人員，甚至有些會計人員根本對財會工作就是一無所知，降低了事業單位財會管理工作水平 ，甚至出現單位領導制約會計人員的工作的現象，把領導要求放在至高無上的地位，約束領導的管理將被徹底摧毀。

二、解決事業單位財會管理的問題途徑

1.強化財會管理職員的專業技能培訓。事業單位的財會職員要想更好的完成工作，需要對金融學和統計學，以及經濟學和財會學，還有審計學和會計學等相關領域的學科知識予以熟悉和掌握，對最起碼的財會管理制度予以了解，便于對財會管理的考評機制和內控制度進行設計。目前，在會計一線的崗位上，有很多不具備會計職業資格 的員工均在工作，他們缺乏會計從業者的能力和資質，在財會管理的方法和技巧上，與會計持證人員相比欠缺專業化和精細化。因此，需要亟待對會計從業人員的個人專業素養和工作技能進行切實提升，以彌補事業單位財會管理人員基礎理論知識方面的欠缺，財會管理部門應把培訓員工會計制度和會計法等為內容的理論知識的強化，當作當前的重點工作來抓，從而推動會計從業人員整體素質水平的提高。

2.構建和諧、健康、平穩的財會管理環境。事業單位財會部門的領導應轉化觀念，以榜樣的力量影響廣大職工，做好先鋒模范作用，對規章帶頭遵守，以身作則積極對相關規范和法規的權威性給予維護，做到規章、法規面前人人平等； 當然和等不良行為在財會管理中出現是難免的，但必須堅決做到嚴懲違法操作規章的人和事，發現一例查處一例，絕不給這種不良行為提供滋生的土壤。

3.倡導推行有序結合外部和內部監督機制。在日常的經營活動中，事業單位要努力建設運營高效有序的監督機制，同時，為了使財會監督的效益和質量得到進一步提升，需以政府的行政執法力量為依托，對事業單位的財會管理行為進行規范，使有法可依和違法必究的原則得到徹底的落實。另外，為推動會計管理機制應有效能的發揮，各單位的財會管理主體需要進行明確的分工，形成權責統一的機制，建立有效得力的措施，一旦出現情況可以實現迅速應對，樹立良好的財會管理工作作風和管理習慣，堅決遏制財會管理中 的拖延和優柔寡斷，以及扯皮和推諉等習性的出現。 為促進財會管理監督質量和水平的提高，各職能機構部門需要把管理意識和效率提高上來，事業單位財會管控職員應具備責任意識，對各方監督自覺接受，積極努力的做好本職工作。

4.強化資金管理，實現效益最優化。單位各項開支的經費都來源于財會資金。 在當今市場經濟背景下，利用事業單位財會部門的資金也需要建立在對經濟發展的客觀要求的服從上，一切資金的使用都要以經濟效益的提升和創造出發，顧全大局，正規、科學、精細化的利用好資金，把資金運用到刀刃上，使其真正發揮效益。同時，為實現資金運用最優化，資金的利用要提前制定預算規劃，資金正式運用時還要進行系統審核規范，這有利于避免資金耗費過多和財會資金支出的節省，以及財政資金收支維持基本平衡 。此外，要改善和健全財會部門制度機制，實現審批流程的嚴格規范化，當發現新增的預算項目缺乏科學性時，需要及時組織審批，堅決杜絕不透明和不正當以及暗箱操作資金的使用。

綜上所述，很多問題存在于事業單位財會管理之中，事業單位的財會管理部門應順應經濟改革大潮趨勢，結合實際，從源頭上，徹底解決這些問題。財會人員要從思想上充分的認識到財會管理工作方式轉變的必要性和財會管理工作的重要性，強化資金的使用和劃撥的規范化，實現財會管理制度體系的相互制約性和規范性以及科學性，從而為國家增創效益服務。

參考文獻：

[1]劉艷.現行會計制度對事業單位財會工作的影響探析[J].時代金融，2013（03）：50，52.

[2]郝金俠.對事業單位財會監管問題的幾點思考[J].行政事業資產與財務，2012（22）：70-71.

篇5

關鍵詞:財會業務；統計會計；一體化

一、統計在財會業務中的應用

統計在財會業務中的應用主要歸結為兩類：一是用于會計監督。會計監督是財會工作中必不可少的一項內容，是會計人員在開展核算工作時，對某些特定合作對象的經濟業務的合法性、合理性進行審查。主要利用監督貨幣計價等方式，對企業日常經營活動進行事前、日常、事后監督。除利用價值指標對貨幣進行監督外，會計監督還包括對貨物的監督，以保證貨物的安全，公共財產不會受到損失。二是用于財務預測。統計方法不僅能夠檢查出企業財務分析中的漏洞，還能將多層次數據放在同一平面進行比較分析，全方位判斷結果中是否存在異常情況，并對企業的發展方向進行科學預測。而在進行財會預測時，工作人員通過整理企業財務活動的數據，結合當時社會背景等客觀影響因素、參與者的主觀判斷綜合得出所需要的信息，并運用統計學中數量管理的某些方法，對即將舉行的活動進行進一步預測，提前進行規劃并加強控制，保證市場的穩定和服務的全面。在實務中，很多統計方法都可以用在財務預測上，如單變量分析、條形概率模型、回歸分析法以及多元判別分析等。

二、會計與統計的關聯性辨析

會計主要度量工具是貨幣，其任務是記錄、分析并且計算經濟組織內的生產情況、運行過程和最終結果，這是企業日常運營必不可少的關鍵環節，并對企業科學決策和規范管理有重要意義。統計方法則是指在收集數據后進行整理、分析，對數據反映出的問題進行總結，然后得出結論的方法。其一般利用數理統計推斷原理，對被統計對象的特征進行測量、描述和分析，并建立出相應的數據模型，以此進行分析。統計方法在設計方案、分析可行性、預測市場等工作中都有大量的運用。兩者關聯性具體如下：（一）兩者聯系第一，會計是統計產生的基礎。進行統計所必需的指標和相關數據都是從會計中得到，同時，統計中最常應用的記賬方法所遵守的原則也來自會計原則。統計是經濟組織中常用的一種管理形式，可以反映經濟組織在經濟活動中的投入和產出，也可以反映流通資金的運行情況，通過對會計相關資料的分析，可以提煉出與統計核算相關的信息用于經濟管理。第二，統計和會計相輔相成、缺一不可。會計和統計兩者在經濟管理工作中具有高度協調性和統一性，實現兩者一體化是維護當前市場經濟秩序的客觀需要。其中，統計工作的基本指標是時期指標，該指標是統計核算的初始指標，同時，在會計過程中也有所反映。而在會計應用辦法中，統計的平均數理論也是會計加權平均法的產生基礎，可見，會計和統計是相互滲透與聯系的。（二）兩者區別第一，在核算目標和原則方面的區別。統計的目標是反映經濟組織的財務流通過程，對宏觀經濟情況進行全面、具體的分析，為企業決策和財務管理規則的制定提供依據；會計的目標是將企業的現金流通量、財務經營狀況和最后的收支結果等信息進行歸總，交由主管部門審查。第二，在核算方法方面的區別。統計采取屬地管理方法，對所有的核算資料進行統一管理，最終形成總體核算；會計則采取分級管理和分層管理的方法。

三、推進會計與統計一體化的實現路徑

（一）夯實人才基礎

實現會計和統計一體化目標的關鍵在于人才支撐。但當前一般企業單位的基礎會計工作人員對會計和統計的一體化都了解甚少，將會計資料作用于統計核算成為一大難題。如果會計資料不能及時提取并有效保存，將造成企業重要信息的流失和人力資源的嚴重浪費；而會計工作人員由于缺少相關統計知識和統計能力，不僅制作的財務報表水平偏低，其真實性與科學性也難以保障。因此，立足于經濟新常態發展形勢下，財會人員不僅應具有較強的運營能力和償債能力，還應當具備能夠對經濟形勢進行基本預測的能力，以及能夠對經濟發展參數進行計算，以此為企業相關措施的制定提供依據。因此，為了促進會計和統計的一體化，企業必須采取相應的措施增強相關工作人員的工作能力，培養一批素質過硬的優秀財會人才。

（二）明確崗位分工

現有部分企業的會計人員和統計人員仍處于分工混雜的狀態，造成會計工作開展不夠深入，統計工作開展也不夠完善，極大程度上影響了企業數據核算的準確性和及時性。因此，解決這個問題的首要環節就是實現明確的分工合作，加強統計和會計人員的交流，使兩者在職能上能夠形成互補，積極協作，高質量地完成工作。

（三）善用計算機技術

信息時代工作業務開展多依賴于計算機操作，而在計算機網絡平臺上進行信息交流和溝通，也確實能夠為會計資料和統計資料的互相利用提供技術基礎，進一步促進兩者有機結合。對此，企業應當積極組織財會工作人員參與技能培訓和進修，促使相關人員能夠靈活掌握計算機的使用方法，提高其對信息技術的應用能力，由此綜合利用各種先進技術以促進工作效率的提高。

四、總結與建議

在經濟活動中，統計強調的是信息的及時性和概括性，而會計則強調信息的真實性，二者對企業的科學決策都有重要作用。基于會計和統計之間的強強聯系，企業管理人員在實施企業經濟管理科學化措施的同時，也應該認識到會計和統計一體化的意義所在，確保統計信息的客觀性和全面性，以促進統計和會計能夠相互協調，共同作用于企業的有序發展。

作者:趙秀英 單位:華北電網有限公司北京電力醫院

參考文獻:

[1]吳高鳳.統計方法在企業中的應用[J].才智,2011（14）.

[2]張宇,李紅芳.企業會計統計一體化可行性的討論[J].當代經濟信息,2013(01).

[3]趙萍.統計相對數及統計方法在企業財務分析中的應用[J].現代商業,2014（14）.

篇6

關鍵詞 村集體經濟組織 財會管理 存在問題 完善對策

改革開放尤其是近幾年以來，隨著新農村建設及相關服務措施的推進，各地農村經濟得到了快速發展，農民收入和生活水平不斷提高。農村財會管理問題是制約農村經濟社會發展的重要因素，同時也是廣大農民群眾關注的焦點。因此，各級政府制定了一系列法規、制度和政策，實施了民主監督、財務公開、村賬鄉管、村（居）委審計等制度，使農村財會管理水平有了較大改觀，但農村財會人員業務水平低下、村級財會管理較亂、農村集體資產流失等問題仍屢見不鮮，這些問題直接影響了農村經濟發展、黨群關系和社會穩定。因此，如何采取有效措施解決農村財會管理問題、提高農村財會服務效率迫在眉睫。

一、村級組織財會管理的內容和特點

村集體經濟組織（簡稱村級組織），是指全體村民以主要生產資料集體所有的形式組成的，實行獨立核算、自負盈虧的以從事經濟活動為主，同時兼有社區管理職能的農村基層管理單位。目前，農村實行的是以為基礎，以村集體統一經營和家庭分散經營“統分結合”的雙層經營體制。農村財會管理，一般是指村級組織財會管理。村集體經濟組織既要從事生產經營活動，又要從事社區服務活動，涉及到很多經濟和財會問題，必須進行全面系統準確地反映和總結，并依此進行決策、計劃、控制和監督。因此，農村財會管理主要就是指村集體經濟組織的會計核算、內部控制、財務管理和審計監督等工作。

目前，一些村一級集體經濟規模還較小，業務量不大，所以村財務管理和村會計管理往往合二為一，通稱為“村財會”。村財會管理的核心任務是維護村集體及其成員的合法權益，促進村集體經濟發展，所以要實行民主管理和財務公開，并實施必要的審計監督。

（一）村級組織會計核算的內容和特點

村集體經濟組織會計是以貨幣為主要計量單位，對村級組織的經濟活動（資金運動）進行核算和監督的經濟管理活動。

村集體經濟組織會計的對象是村級組織中能以貨幣計量的經濟活動（資金運動），包括資產、負債、所有者權益和收入、支出和收益等六個方面內容（會計要素）。這六個會計要素構成了村級組織“資產負債表”和“收益和收益分配表”的基本內容。

村級組織的資金運動不同于村辦集體企業、農場和農戶的資金運動，但與它們存在一定聯系。例如，村級組織有來自村辦企業或農場、農戶上繳的利潤和承包費，也可能有對這些經濟單位的投資等。村級組織會計只核算這些承包收入和投資支出，而不核算這些經濟單位內部的經濟活動。

村集體經濟組織會計作為管理經濟的具體活動，受村級組織自身經營形式和經濟活動的特點、內容所制約和決定。與其他行業的會計主體相比，現階段村級組織的會計核算具有以下特點：（1）核算內容的復雜性。（2）核算形式的多重性。（3）核算方法的特殊性。村級組織的會計核算和管理主要應圍繞經濟承包合同來進行。另外，村級組織會計核算的方法和體制還因受到當地經濟管理體制和經濟發達程度的制約而體現出不同的特色。

（二）村級組織財務管理的內容和特點

在市場經濟條件下，村集體經濟組織財務既體現為財務活動（資金運動），也體現為財務關系。

村級組織要開展生產經營和社會管理活動也必須擁有一定的資金。資金是村級組織開展生產經營和社會管理活動過程中各種財產物資的貨幣表現。村級組織在生產經營過程中，形成了資金運動（即“資金流”）或財務活動。它是村級組織財務管理的主要內容。從廣義角度看，村集體經濟組織的財務活動（資金運動）包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回、資金分配五個方面內容。從狹義的角度看，村級組織財務活動主要包括籌資、投資和凈收益分配三個方面。

村集體經濟組織資金運動的每一個方面，表面上看是錢和物品價值的增減變動，其體現著村級組織與相關各方的經濟利益關系。這種經濟利益關系就是財務關系。村級組織的財務關系主要包括與國家、投資者、債權人、被投資者、債務人之間財務關系，也包括與各承包（承租）單位、承包戶的財務關系，還包括村級組織內部成員之間的財務關系。

所以，財務管理是村集體經濟組織根據相關財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是村級組織運營管理的一個重要組成部分。

村級組織的資金流轉具有兩重性：首先，村級組織社區管理活動中的資金流轉，與行政事業單位資金收支流轉的性質相同。其次，村級組織經營性活動中的資金流轉，與企業資金流轉的性質相同。因此，村財務管理的范圍，從涉及的內容看，有農業財務活動、工業企業財務活動（下屬加工企業）、非營利組織的財務活動（村行政管理和社區服務）、基本建設財務活動等多個方面多個層次。

在村經濟和社會事務的管理中，財務管理和會計的對象都是資金及其運動，但管理的角度和方式卻不同。會計核算側重的是對經濟活動的反映和控制，側重的是村資金運動所體現的信息流；而財務管理側重的是有關村資金運動本身的預測、決策、計劃、控制和分析。

由于目前多數村級會計與財務管理工作往往合而為一，財會工作一起抓。因此，村級組織財務管理和會計應相互協調，相互配合，共同完成加強集體資產管理，實行民主理財，確保村級財務正常運行，提高資金使用效率，促進集體經濟發展和農民增收的任務。

二、當前村級財會管理工作中存在的問題

由于各地的經濟社會發展情況不同，財會管理的條件和水平各異，所以，當前各地采用的村級組織財會管理模式也不盡相同。具體有以下幾種模式： （1）自管式。這種模式下，由村級組織自行委派財會人員管理資金和賬務，進行日常核算和管理。具體實施方式又有：村財自管、村賬鄉監、村賬站審。（2）代管式。即實行村賬鄉管。在不改變村級組織資產所有權、審批權、使用權、收益權的前提下，經村級組織表決同意，由鄉鎮會計集中核算中心、會計服務中心或會計管理站，全面負責處理村會計業務，進行會計集中核算，即記賬，集中管理。（3）會計委派制。由鄉鎮統一向社會公開招聘會計人員，經擇優錄取、集中培訓后統一委派到各村組從事會計工作。（4）委托中介機構記賬。（5）村間互助管理。（6）統管式。在這種模式下，不僅村集體的會計核算由鄉鎮代為處理，而且內部控制、財務管理工作的一部分或大部分也由鄉鎮統一管理。但是，在實際工作中，由于機制不完善，農村財務管理不規范等使當前農村財務管理仍面臨著種種困境。

（一）管理制度不完善，會計核算不規范

當前一些農村基層組織財會管理還較混亂，一些村級組織在進行賬目處理過程中，沒有嚴格按相關制度進行，甚至相關總賬與明細賬處理也迥然不同。賬目混亂，財務收支不明確，存在部分收入未入賬。財務資料和會計檔案保存管理混亂，直接導致無法正常開展賬目的核對查證工作。所以，亟待加強規范化治理力度。

一些農村基層組織中，財會人員沒有經過專業培訓學習，會計兼出納現象比比皆是，一人說了算，缺乏有效的監督與約束機制，助長了一些基層干部、現象發生。一些村級組織會計責任意識和職業道德淡薄，做賬時，賬目中多記、少記、漏記及隨意調賬等違規狀況比比皆是。

（二）財務人員素質偏低，財務監管力度薄弱

從管理機構角度來說，鄉鎮經管站是村級財會的主要監管部門，但它缺乏行政強制措施，再加上一些村級組織中缺乏民主理財監督的嚴肅性，致使村級組織財會實際工作中出現的問題很多。主要有：一是違規設立賬外賬。如有些村土地管理經費實行單獨建賬，未納入村統一財務核算。二是票據管理不規范，存在村干部自領收據和收據保管不完善的情況。三是原始憑證不規范，白條抵庫和坐支行為存在較多。

農村經濟監管者主要是農民，很難采用相應的行政手段。雖然設有村民民主理財小組，但村民受教育程度較低，缺乏對本村財務運作主動監督的意識和維權意識，大多數村沒有審計組織。

村級財務人員專業知識偏少，普遍年齡老化，業務水平差，甚至一些不具備基本財會素質的人員也進入了財會崗位，長期采用“單式流水賬”，僅記錄現金收支，造成無法稽查考核。

隨著村級經營活動開展越來越多，農村債務呈現增長趨勢，一些村級組織債務及物資管理手續不全，呆賬壞賬較多。

三、完善村級財會管理工作的對策建議

（一）建立健全各項財會管理制度

在貫徹執行黨和國家相關財經政策與法令的前提下，建立和完善并嚴格執行村級財會管理的相關制度，當前尤其要建立簡明、規范、適用的內部控制制度，著重抓好民主管理和財務公開制度、現金及銀行存款管理制度、債權債務管理制度、資產臺賬管理制度、票據管理制度、財會人員管理制度、村干部離任審計制度、“一事一議”籌資籌勞管理制度、會計檔案管理制度、財務開支審批制度等財會管理制度的建設和完善。要規范財會工作流程，管好村級組織的財產物資，確保會計信息處理工作有條不紊地進行，提高財會工作的質量和效率，促進各項計劃的完成。

（二）貫徹落實民主監督、財務公開

農村財會管理工作關系到廣大農民群眾的切身利益和農村社會的穩定。因此，實施民主監督、財務公開至關重要，要充分發揮村民民主理財和監督小組的作用，不定期對財務的來龍去脈進行檢查，讓更多的村民參與到農村財務的管理中，以保護自己的合法利益。要統籌兼顧，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系，處理好村集體內部各行業、各經營層次之間的經濟利益關系及與投資者、被投資者、債權人、債務人的財務關系，貫徹按勞分配原則，兼顧按資分配，搞好經營成果的合理分配。管好各種合同的簽訂、結算和兌現工作。

（三）鄉鎮相關部門要加大管理和監督力度

鄉鎮相關監管部門要加大對村級組織財會管理工作的監管力度，成立財務監察委員會，建立審計小組，安排具有相應資格能力的專業人員不定期對村級組織的財務進行審計，及時發現并解決問題。這是保證村級組織各項經濟活動真實性、合法性、合理性的有效手段，也是確保經濟計劃、財務預算貫徹落實的重要方法，同時也是防范和控制經濟風險、財產損失和腐敗現象的得力舉措。

（四）加強財會人員培訓，提高財會人員素質

一些農村地區相對欠發達，信息獲取可能會滯后，因而可以通過開展專題財會專業講座和培訓班等途徑使相關財會人員普及財會政策和專業知識，不斷提高農村財會人員素質。從而促進農村財會人員利用會計和財務管理專業手段和方法，認真做好經濟核算工作，開源節流，努力增加收入，不斷降低成本，防范和控制財務風險，改善經營管理，擴大集體積累，管好、用活村級組織的各項資金，保證資金的順暢流轉，提高資金的使用效益，積極參與經營決策，加強內部控制，指導和幫助承包戶、農民專業合作社、村辦企業以及村事業單位搞好會計核算和財務管理，提高業務水平，為農戶提供成本、價格等經濟信息和經營咨詢，進行經營指導，促進生產發展。

（徐潔單位為嘉興學院商學院；張惠忠單位為嘉興學院商學院會計系）

[作者簡介：徐潔（1993―），女，浙江淳安人，嘉興學院財務管理專業。張惠（1966―），男，浙江海寧人，嘉興學院商學院教授，研究生導師，中國注冊會計師，二級理財規劃師，會計系主任，財務管理研究所所長。]

參考文獻

[1] 祝麗云.農村集體經濟組織財務控制研究[D].河北農業大學碩士論文，2007.

[2] 農業部關于穩步推進農村集體經濟組織產權制度試點的指導意見[Z].農經發 〔2007〕22號.

[3] 張彥輝.當前農村財務管理中存在的問題、原因及對策[J].農村經濟與科技，2011（7）：146-147.

篇7

關鍵詞 ：銷售企業；財會人員；管理模式

石油產業是關系到國計民生的國民經濟重要產業，國家對石油銷售企業的改革和調整不斷向前推進，特別是大型石油公司強強聯合、民營企業實力規模越來越強大、成品油價格機制不斷變化，有些企業提出建設具有國際水準的成品油銷售企業。因此石油銷售企業需要圍繞企業經營發展和戰略大局，更新理財觀念，加強財會人員隊伍建設。

一、石油銷售企業財會工作的特點

石油銷售企業是石化行業一體化產業鏈上的終端企業，在政府監管下大型跨國企業和小型專業化企業并存，競爭性強。隨著現代企業制度的逐步建立，石油銷售企業無論規模大小已形成由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務管理等職能系統構成的完整的管理工程。而財務管理作為一種價值管理，滲透到企業生產經營的各個方面，無疑是企業管理系統中最重要的組成部分。

1.石油銷售企業的特點

一是產品市場統一開放，市場主體多元化，資源配置市場化；二是產品形態是液體，具有易燃、易爆、易變質等危險性，在接卸、運輸、保管過程中需要嚴格的安全措施及質量保護措施，以免給社會和消費者帶來危害；三是價格由市場決定，國家只根據國際成品油價格變動趨勢負責制定市場指導價格，成品油銷售企業則根據市場變化規律在一定幅度內自主調節價格；四是以加油站為終端市場的營銷網絡體系，網點位置分散，覆蓋區域廣，同時受地方政府監管，具有非常明顯的區域經營性；五是將信息化技術運用到企業管理中，改變傳統的手工計量和核算模式，打破信息在時間和空間方面的界限，實現以erp為核心的信息化管理。

2.石油銷售企業財會工作的特點

第一，專業性強。石油銷售企業財會人員不僅要具備相應的財會專業勝任能力，還要掌握石油產品知識和現代信息技術，才能真正地做到財務會計工作為企業的生產經營服務。第二，會計政策制度高度統一。為簡化會計核算工作，增強不同區域銷售企業之間的可比性，各個單位采取同樣的會計政策和方法，使會計人員可以有更多的精力投身于財務管理，有利于企業管理層作出更為正確的生產經營決策。第三，油品資源統一。大型石油銷售企業統一組織油品來源，統一組織調運、配送，統一結算，改變過去多頭結算，多家購進的分散局面。第四，資金集中管理。石油銷售企業屬于資金密集型行業，資金是石油銷售企業的生命線，由上級企業建立現金池，集中資金余額，統一調度、平衡資金頭寸，從而加快資金周轉，提高資金使用效率。第五，數據信息平臺統一。石油銷售企業建立以ERP 為核心的信息化管理系統，會計核算系統與企業的網上銀行、IC 卡、油品進銷存、銀企互聯等有機銜接，意味著不同部門不再使用不同的數據庫來管理信息，使管理控制更為嚴密。

二、石油銷售企業財會人員管理模式構建

1.石油銷售財會人員管理模式

企業運行離不開真實可靠的會計信息，這在很大程度上得益于企業財會人員管理體制的運轉效果。目前財會人員管理模式主要有以下三種：一是屬地管理，將集團企業各級財務機構作為下屬分公司或子公司的一個重要組成部分，財會人員在行政和業務上同受所屬分公司或子公司領導。二是委派制，集團企業向所屬分公司或子公司委派總會計師或財務負責人，被委派人員在行政上主要受到所屬分公司或子公司領導，而業務上則受委派單位的領導和監管。三是集中管理，是集團企業對財務管理資源進行有效組合，向所屬管理單位統一指派財務人員，并對他們的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種人事管理制度。

上述三種石油銷售企業財會人員管理模式都各有優點和缺點。運用屬地管理可能會導致信息不對稱，下級單位權力無限膨脹，自行任用不稱職或瀆職的財會人員，產生“內部人控制”問題，使得相關政策效果無法真實地發揮。運用委派制會導致財會人員雙重身份比較難處理，會因堅持原則而受到不公正的待遇，導致陷入兩難困境，不能最大限度地依法行使職權。

2.石油銷售企業財會人員管理模式構建

為保證政策得到貫徹執行，保證財務信息的準確和真實，本文建議采用“集中管理”的財會人員管理模式。

這種模式下的財會人員直接受總部指定為企業提供會計服務，可以約束和監督經營管理者的不良行為，由此帶來許多積極作用和影響。一是集中管理的財會人員負責各單位的會計核算工作，掌握著企業經濟業務運行的第一手資料，對各級經營管理者的行為信息有著充分了解。二是集中管理的財會人員直接對總部負責，能顯示出巨大的威力，對各級經營管理者的舞弊行為可以當即制止，可以就重大問題向總部報告以及時采取預防措施和對策。三是集中管理的財會人員不再受單位負責人的領導，與所屬單位的關系是一種服務關系。

三、實施集中管理應注意的問題

1.理順責、權、利關系

集中管理的財會人員監督所在單位資產營運情況、財務收支活動、執行財經紀律制度等行為承擔相應責任，有權審核對外提供財務報告的真實性和合法性，有權參與制定所在單位的規章制度，有權檢查財務運作和資金收支情況，有權對“三重一大”事項發表意見并聯簽批準。

2.處理監督與服務的關系

對監督與服務的關系需要進行正確的處理，做到監督張馳有度，避免因監督滋生過分強硬的工作態度，也要避免出現睜只眼閉只眼的“傀儡型”工作態度。立足企業長遠思考問題，調整財務“供”與經營管理“需”的關系，堅持底線思維，在政策允許的范圍內，及時調整財務政策、資金政策、費用政策，以提高企業整體發展質量，促進最終目標實現。

3.建立定期輪崗制度

根據內部控制規范企業應重要崗位建設定期輪崗定制度可以使集中管理的財會人員降低“屬地感”，增強工作獨立性，在從事會計核算和財務管理工作時能不受所在單位制約，有利于保障會計信息真實準確，有利于及時發現和糾正經營管理中的違規行為；可以促進先進的管理理念、先進的工作方法和先進的管理手段在各地市公司間的交流傳播，有利于會計核算和財務管理整體水平的提高。

結語：

隨著社會經濟的不斷發展以及市場環境的不斷變化，傳統的財會人員管理模式已經無法適應快速發展和變化的石油銷售企業財務管理的要求，石油銷售企業必須不斷調整并適應變化的經營環境，加強對財會人員的隊伍建設與管理，以充分發揮企業人、財、物各方面的資源優勢，為社會創造最大的財富。

參考文獻：

篇8

農村財務會計管理在農村經濟工作中發揮重要作用。隨著改革進程不斷深化，農村經濟持續進步，對此項工作提出新的要求。機械的管理模式，造成農村區域財務管理存在各種缺陷。為改善農村地區財務管理工作現狀，需展開深入研究。

[關鍵詞]

農村；財務會計管理；監督

農村改革不斷深入，農村財務狀況發生深刻變化，需要與之相匹配的財務會計管理方法。但農村財務管理方式未達到完善的地步，需要尋找其中缺陷，提升農村財務會計管理能力，為農村經濟發展作出貢獻。

1農村財務會計管理模式分析

1.1“村財村管”

此種方式屬自管式財務管理模式。村委會獲得所有村民許可，任用財務會計人員，對全村的財務會計工作實施管理，在農經站或財政所的指導下開展業務，財務會計人員直接向村委會負責[1]。

1.2委派會計人員

此種方式改變了原本村委會直接選任會計人員的情況，直接由鄉、鎮政府任命，同時對這些工作人員進行考核、任免、培訓等，削弱了村干部對會計人員的控制，會計監督得到增強[2]。

1.3制

將村級會計核算、財務管理等工作環節交由有關機構處理，指的就是“農村會計制”，一般包括“村資鄉管”、“村賬鄉管”等。

2農村財務會計管理存在的問題

2.1財務管理模式中存在的問題

當前全國推行運用“會計委派制”財務管理模式，這種模式在農村財務管理中應用實踐尚短，管理模式中還存在一定的弊端。會計委派制度實施過程中，因相關配套制度還不夠健全，無法滿足委派制的高效管理。同時，這種管理模式缺失對村鎮的監督與約束，無法發揮出會計人員的核算作用，從而引起其他管理問題。

2.2監督不到位

財務監督對財務管理的意義不言而喻，審計監督效果決定財政透明程度。較多農村的財務工作、審計等工作都由一名工作人員負責，造成財務工作混亂無序。收支管理工作方式不科學，監督管理機制缺乏合理性，會計的權力愈加集中。

2.3缺乏財務計劃

財務計劃可對農村財務管理工作發揮指導作用，但較多農村地區并未對財務計劃有深入認知，未在實際工作中實施，財務計劃的存在毫無意義，財務制度在具體實施時阻礙重重。比如，在某些農村地區，年度財務報表和財務計劃均是由書記、村長、會計人員共同商討決定，并未向村民公開。農民不了解財務計劃內容，財務管理不到位，會對農民參與農村建設的熱情形成負面影響。

3改進農村財務會計管理的措施

3.1彌補農村財務管理制度缺陷

調查當地實際財務狀況，結合調查結果制定完善的財務管理制度。明確劃分財會人員的職責，阻止財務會計管理發生混亂。實施考核制度，落實到每項具體工作中。制度制定完畢后，要嚴格執行，要求每位工作人員都要遵守制度，確保制度徹底執行，以免制度形式化。

3.2對財會人員展開高效培訓

以往的培訓方式已無法滿足實際要求，需要依據農村財務工作實際狀況采取新的培訓措施。以往的培訓方式均是思想教育，新時代的培訓應從改變農村財會人員的理念著手。可邀請農村財會領域的專家作為講師，普及目前最先進的農村財會工作理念，使這些會計人員的觀念可適應新農村的發展實際。不僅如此，講師可組織這些財務會計人員前往發達農村地區參觀學習，與當地會計人員交流，借鑒有價值的方法。還要建立起明確的獎罰制度，提升財會人員工作熱情，促使財務人員自律，遏制不正之風，讓農村財務會計管理工作逐漸步入正軌。

3.3創建監督機制

縣級農業主管部門需與鄉政府共同創建鄉級財務監督機制，各村依據實際情況創建村級監督制度。前者定期對管理范圍內的行政村和會計委托機構開展審計，并將審計結果直接公布給村民，在民眾的監督下實現財務信息的公開透明。尋找村中德高望重、通曉財會知識的村民，組建成農村財會事務監督小組，負責對村政府的財務工作實施監督，審查每項財會工作，減少財務工作的不合理環節。財務人員在處理財務工作時，需要嚴格遵守財會制度，使每項工作符合專業要求，發現違背制度、缺乏手續的行為，拒絕辦理。

3.4編制科學的財務計劃

財務管理和收支需要得到財務計劃的指導，科學合理的管理計劃可促進農村經濟向前發展。如發現財務計劃存在不科學的內容，必須公示上報，要在各方監督下才能促使其發揮實際作用。在編制財務計劃時，要分析當地的具體情況，使計劃具備較強針對性。比如，編制年度財務計劃時，要對上年度的收支情況進行分析，進而對下一年的收支情況實施詳細劃分，確保每筆支出都有清晰地記錄，隨后再進行財務公示，如此就可保證財務公開透明。

3.5增強農村轉移支付水平

稅務改革完畢后，農村財務管理發生較大變化，收入項目急劇減少，收支缺口卻持續上升。因此，為確保農村有支持正常活動的經費，減輕農民經濟壓力，政府要對財政分配體制實施改進，做好財政轉移支付機制的創建工作。因此，合理開展村級組織補助范圍的判定，研究新型補助方式，解決農村資金緊張問題。比如，教育、醫療等方面的支出，均應以轉移支付的方式進行處理，特別是經濟落后的農村地區，要增強轉移支付水平。

總結：

農村的財務會計管理工作需要社會各層面的共同努力，彌補農村財務管理機制的缺陷。邀請行業專家為農村財會人員開展培訓，組織財會人員前往先進地區觀摩學習，提升財務人員的工作技能，更新工作理念，確保農村財務會計管理工作達到較高水平。

作者：楊玲 單位：新疆烏魯木齊市米東區三道壩鎮農經站

參考文獻

[1]蔡璐,陳玲玲,任學麗.農村基層單位財務會計管理現存在的問題及建議--以遷安市馬蘭莊鎮石家灣村為例[J].中小企業管理與科技,2014,14(4):61-62.

篇9

關鍵詞：財會信息特征 財會信息管理 必要性 策略

隨著我國經濟的迅速發展和信息技術的不斷更新，傳統的企業財會管理已經轉變為信息化管理，并且獲得了良好效果，成為影響企業發展的重要工作。然而，在當今的財會信息管理過程中，依然存在著一系列的問題，再加上財會信息特征的影響，加強財會信息管理成為一項必要工作。

一、財會信息特征環境下財會信息管理的必要性

（一）財會信息特征分析

1、階層性

企業獲取的財會信息在企業層級的差異性制約下，具有明顯的階層性特征。無論是企業的生產部門和管理部門之間，還是企業所有者和經營者之間，或者生產部門各個班組之間，他們獲取的財會信息都具有明顯的層級性。

2、私有性

從本質上來說，財會信息是公共性產品，然而由于財會信息所處的市場體制的發展具有復雜性，新時期的財會信息逐漸有社會性轉變為社會性與私有性共存。經濟市場參與者要想獲得私有的財會信息，通常要投入大量成本，有的甚至根本無法獲取。

3、隱蔽性

私有性和隱蔽性是統一的，如果財會信息具有隱蔽性，那么就一定具有私有性，私有性的財會信息也是隱蔽的。企業的流動資金就是私有性和隱蔽性兼備的財會信息，需要根據市場的實際發展情況確定流動資金的披露程度。

4、財務信息的滯后性

財會信息與會計電算化的結合能夠有效提高財會信息的生成和傳輸速度，減少獲取的財務信息和發出的財務信息之間的時間差，但是，這并不能從根本上避免兩者之間的差距。因此，企業獲得的財會信息依然會存在滯后性。

5、披露機動性

在財會信息披露性方面，我國的主要管理方式是彈性管理機制，這樣一來，能夠進一步拓寬規模大、發展好的企業的投資渠道，但是，大多數企業的發展會受到財會信息披露的阻礙，因此，這些企業在進行財會信息披露時，往往會處于被動狀態。

（二）當前財務信息管理中存在的問題

1、財會信息失真

隨著現代市場經濟建設的不斷發展，傳統的管理模式已經跟不上企業的發展腳步，進行企業管理模式的信息化轉型成為一項重要工作。在當前的財會信息管理過程中，財務信息失真問題普遍存在，對于企業會計的核算產生了阻礙。

2、監管力度不足

如今，大多數的企業都面臨著財會信息管理監管工作不到位的情況，監管機制不夠完善，這就導致企業在對投資行為進行監督時，無法保證投資行為的規范性，使投資活動的隨意性增強，造成資金流動與資金控制的分離。還有的企業面臨著流動資金入不敷出的情況，隨意采用擴大負債的方式對資金漏洞進行填補，這樣一來，就增加了企業財務方面的風險。

3、資金使用效率低下

如今，我國的大多數企業集團在進行管理時，面臨著比較混亂的情況，資金的使用效率降低。還有的企業允許子公司單獨開設銀行賬戶，但是對投資行為的監管力度嚴重不足，造成企業發展目標與實際發展能力的不符，導致企業盈利能力的下降。

二、財會信息特征環境下加強財會信息管理的措施

（一）保證財會信息的透明度

企業在市場經濟中占有重要地位，企業的經營管理活動與各方面投資人和所有者經濟效益的實現有著緊密聯系。在企業發展過程中，參與者的地位是不同的，因此，對企業財會信息的透明度的頻率和程度都有著不同的要求。針對這種情況，企業要從以下幾個方面進行改善：第一，企業財會工作的信息化是實現財會信息透明度的前提，因此，在日常經濟業務活動中，要提高會計核算的透明度，并且做好資金管理工作。第二，創造有利于企業財會信息透明度提高的環境，建立和完善企業預算管理制度和內控機制。第三，增強對企業財務監督工作的重視程度，將監督工作落實到日常財會信息管理過程當中，提高財會信息透明度。還要及時處理和傳輸各項財會信息，為總公司充分了解子公司的經營情況和財務管理現狀提供有效依據。在了解了子公司的實際情況后，總公司要為其制定合理的監督方法。第四，提高企業經營管理的集中性。以往的企業經營管理模式是封閉和靜態的，與企業財會信息的披露動機性和層次性并不符合，這就需要企業建立集中式的經營管理模式，增強經營管理模式的信息化和動態化，建立一體化的財務管理體系，提高企業財會信息的透明度，促進企業財會信息管理效率和水平的提高。

（二）加強對財務的監督和管理

企業要增強審計力度，推進財務監管的進一步深化和改革。負責財務監管的工作人員要建立企業內部審計機構負責專門的審計工作，并且對企業的經營管理活動和經濟業務進行定期審核，建立科學的獎懲制度，落實好內部審計工作。另外，企業還可以建立財會崗位互換制度，加強財會崗位的流動性，從而使企業內部審計的監督力度得到進一步完善，加強財務監管的深度。

（三）提高企業資金的有效利用率

企業資金的有效利用對于企業發展有著重要作用，因此，要采取合理措施使企業資金的有效利用率得到提升。首先，企業要嚴格監控財務信息管理工作，及時發現管理過程中存在的問題，如果發現會計科目有與財會信息相關聯的情況，要進行定期清查和整理，保證企業的資產和財產安全。另外，企業還要建立和完善內部約束機制，并且確保其能夠發揮出實際作用，提高企業資金的有效利用率。

三、結束語

財會信息是經濟信息的重要組成部分，能夠反映企業發展過程中的各項資產的發展變化情況，對企業的順利運行起著關鍵作用。因此，財會信息管理成為企業需要重視的關鍵性工作。企業要認識到財會信息管理工作的重要性，充分了解財會信息特征，明確目前財會信息管理工作中存在的問題，并且采取合理措施進行調整與改善，提高企業財會信息管理質量和水平，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

篇10

【關鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策

一、財會管理概述

實際上財會就是會計及財務的總稱，作為處理財務管理關系的一種工作，財會管理主要包括一些涉及財務關系的活動，比如資金運營、內部使用和對外投資等，通過財務相關工作人員的具體操作來體現企業財務的相關情況，企業的會計人員是通過計算金錢，運用專業的方法和知識，系統的核算和監督企業的經濟交易活動及相關工作，為企業的決策提供依據，促進企業財務的健康流動。由此可見，財會管理可謂是企業運營和發展的“指南針”，對企業來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數企業尚未意識到這一點，對財會管理重視程度不夠。企業應該轉變觀念，充分認識到財會管理對企業的重要意義，發揮財會管理對企業發展的促進作用。

二、我國企業財會管理中存在的問題

（一）企業管理人員對財會管理不夠重視

意識主導著行為，企業在意識上不夠重視財會管理，就會導致財會管理難以發揮作用。目前，我國個別企業的管理人員的確對財會管理的認識存在不足，企業管理者作為企業發展的領頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業的經營與發展，一些企業管理人員混淆會計和財務兩個不同的概念，不能正確區分二者在實際工作中的差異，導致管理者在決策和管理方面出現問題，從而直接影響企業發展。目前由于管理者認識不足而導致的問題在我國企業中不占少數，提高管理者對財會管理的認識成為當務之急。

（二）企業財會管理體制不健全

目前，我國多數企業并沒有建立專門的管理財會的體制，在遇到問題時主要靠經驗處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業財會管理人員缺乏必要的專業知識，使企業的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導致企業在經營過程中出現很多問題，例如對現金管理不善，使企業資金不足，就會導致企業資金流動困難并影響生產。另外，有些企業存在嚴重的賒賬現象，資金回收又缺乏有效手段，就會導致企業資金周轉不靈等問題。可見，建立一個健全的企業財會管理體制對企業來說是非常必要的。

（三）企業內部制度缺失

目前，我國多數企業的內部監督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統的內部監督制度，內部監督制度是保障企業財務運營健康有序的基礎，而內部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統，這個系統可以保護企業的財產并確保企業財會報告的真實性和準確性。然而，目前某些企業內部監督制度和內部控制制度的缺失導致企業財會管理出現會計信息失真、監守自盜等不良現象的出現，對企業財會管理產生消極影響。

三、強化我國企業財會管理的對策

（一）提高企業財會管理人員的財會管理意識

當前很多企業財會管理人員在資金管理方面缺乏科學依據，理論性不強，對資金的正常使用產生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業財會管理者的財會管理意識，督促財會管理者不斷學習新的財會管理理念，掌握必要的專業知識，提高自身財會管理水平，處理好資金流動問題，為企業發展奠定良好的資金基礎，正確認識財會管理，充分發揮財會管理對企業經營的指導作用。一個企業財會管理意識的提高可以更好地提升企業管理水平。

（二）建立健全企業財會管理制度

首先，建立有效的監督制約機制，必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務管理的相關工作，包括結算、資金支出以及各種款項的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財會管理的準確性，防止財會管理過程中出現各種違法行為；其次，為進一步提高企業財會管理水平，企業應該進行必要的技術革新，推進財務管理制度的信息化建設，不斷引進先進技術以提高財會管理的質量和效率，保證企業資金的安全；最后，企業要加強資金預算，進一步嚴格規范資金的申請和使用程序，合理制定資金預算方案，在進行市場調查的基礎上正確評估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴格按照資金預算進行，保證資金得到充分利用。

（三）加強財務管理的內部審計

加強企業內部審查一方面是保障財會管理有效執行的重要手段，另一方面可以提高企業財會管理人員的自省意識。企業在加強內部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數據。目前，我國許多大型企業已經開始推行內部審計制度，通過實行內部審計制度企業可以保證公司的條款條例、規章制度得到有效執行，保證公司財務信息的真實性。企業開展內部審計可以更好地為企業財會管理提供服務，為企業經營發展奠定良好的基礎。

四、總結

在日益激烈的市場競爭壓力下，企業經營發展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業暴露出管理方面的落后問題，現代企業加強財會管理顯得尤為重要，企業必須提高管理者的財會管理水平，保證企業的財務運轉處于良好狀況，提高財會管理者自身素養、建立健全財務管理制度，實現企業經營效益的最大化，為企業發展謀求更寬廣的出路。

參考文獻：

[1]趙鳳華.關于加強企業財會管理對策探討[J].科技創新與應用，2012，（05）.