導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及社會效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度及成體浪費。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。

（1）鑒國外的先進(jìn)理念。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念。

（2）吸取先進(jìn)管理方法。通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。最后，是建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用 因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J]．經(jīng)營管理者，2011(19).

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關(guān)鍵詞:流水施工，管理技術(shù)，建筑工程

0引言

工程施工中流水施工管理對施工進(jìn)度和成本有著十分重要的作用，間接地決定著工程的質(zhì)量和成本，因此目前有必要對流水施工管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，來進(jìn)一步指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。應(yīng)用流水施工管理方法可以使工程項目施工縮短施工工期、提高資源利用率、降低工程成本等，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，具有一定的現(xiàn)實意義。

1流水施工管理在施工中的意義

1．1流水施工管理概述

流水施工是指組織安排施工人員在不同施工區(qū)間按照計劃不間斷地施工的一種管理方法。是把若干個施工段在平面和豎向上進(jìn)行劃分，然后組建專業(yè)工作隊按照施工過程依次連續(xù)地投入到各施工段，使各個施工過程完工。流水施工管理是提高施工效率的有效方法，可以大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本，有效避免了“窩工”現(xiàn)象。

1．2流水施工管理在建筑項目施工中的重要性

隨著施工技術(shù)的提高，各項目的分工越來越細(xì)化，細(xì)部施工工序越來越復(fù)雜，專業(yè)化程度越來越高，分工協(xié)作的體現(xiàn)也將越來越明顯。顯然，流水施工符合社會發(fā)展的需求，是工程施工領(lǐng)域的進(jìn)步。流水施工最顯著的特點是:分工合理、連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性，這些特點決定了流水施工在工程施工組織中的優(yōu)先地位。另外，流水施工可組織多個專業(yè)施工隊進(jìn)行不同施工段的施工，根據(jù)施工段的要求和施工的實際情況對施工人員進(jìn)行合理分配，在平行施工的基礎(chǔ)上能夠優(yōu)化施工技術(shù)，在保證建筑物施工質(zhì)量的同時，使各個施工段之間不相互影響，實現(xiàn)建設(shè)資源的合理分配，避免因施工管理不當(dāng)出現(xiàn)停工和窩工，大幅度的縮短了工期，提高了整體的施工效率和進(jìn)度。

2組織流水施工管理的過程

2．1應(yīng)用流水施工管理的對象

1)必須對所有的分項工程進(jìn)行調(diào)查，核實該項目的空間和時間對施工進(jìn)度是否有影響，以免造成資源的浪費。2)確定施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度根據(jù)不同的工程要求進(jìn)行控制，施工過程中由于工程進(jìn)度的滯后，施工方應(yīng)根據(jù)工程的總施工進(jìn)度計劃要求劃分為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，以確保工程建設(shè)的合理性，滿足業(yè)主的要求。

2．2流水施工基本方式

1)全等節(jié)奏流水施工(也叫固定節(jié)拍流水施工):特點是所有的施工過程均相等，施工過程中的流水步距相等且等于流水節(jié)拍，專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。全等節(jié)奏流水施工的步驟:確定施工過程中的起點、劃分施工段;對施工過程進(jìn)行分解，確定施工順序;確定流水步距和節(jié)拍;確定項目的總工期。2)無節(jié)奏流水施工:其特點是各個施工過程不全相等，流水步距不盡相等，專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，這種流水施工方式在實際施工中經(jīng)常用到。3)等步距異節(jié)奏流水施工(即成倍節(jié)拍流水施工):其特點是同一施工過程的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不盡相等(其值為倍數(shù)關(guān)系);流水步距相等且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);專業(yè)工作隊伍的數(shù)量大于施工過程數(shù)，各專業(yè)工作組可在施工期內(nèi)連續(xù)工作，施工期間無空閑時間。4)異步距異節(jié)奏流水施工:其特點是同一施工過程的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不盡相等;流水步距不盡相等;專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù);該流水施工方法與等步距異節(jié)奏流水施工統(tǒng)稱為異節(jié)奏流水施工。

2．3施工段劃分應(yīng)注意的問題

一般施工段劃分的原理是:首先，必須考慮整體的施工階段，這是施工段數(shù)確定的組合結(jié)構(gòu)。要盡量避免施工期間過多造成的不便和工期延長，如果施工段數(shù)設(shè)置的不好會造成工作的浪費，施工人員出現(xiàn)閑置現(xiàn)象;其次，要留出足夠的空間供給各施工段，以便順利施工。在施工過程中，如果不存在施工空間，則會影響整個施工項目的進(jìn)度。為了保證施工的效率和連續(xù)性，必須保證施工過程中的每一層的數(shù)量不少于施工隊數(shù)量。為了劃分結(jié)構(gòu)完整性，盡可能利用伸縮縫和沉降縫，在平面上變化而不影響質(zhì)量。施工段應(yīng)與施工過程相協(xié)調(diào)，這樣可以確保任何施工隊在完成這一階段的任務(wù)后，直接到下一步，保證施工進(jìn)度。在施工中要提前明確目標(biāo)、突出重點，以某裝飾工程為例，來探討流水施工五個施工段的劃分:第一施工段:施工前的準(zhǔn)備:重點做好場地交接，調(diào)集人、材、機(jī)等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工前的有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，使施工盡快正常進(jìn)行，并做好開工前各項工作的組織、協(xié)調(diào)，爭取早日開工。第二施工段:基層施工階段:由于工程剛開工，此階段主要是交叉作業(yè)，需要做好組織、協(xié)調(diào)，使工程盡快正常施工。第三施工段:基層飾面階段:此階段為施工的主要階段，確保按施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。第四施工段:地面施工階段:此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段也是文明施工和成品保護(hù)最難控制的階段，重點做好各個部位的協(xié)調(diào)工作。第五施工段:掃尾階段:此階段為工程的竣工階段。

3流水施工的施工參數(shù)分析

建筑工程領(lǐng)域的流水施工中涉及如下三種參數(shù):1)工藝參數(shù):a．施工過程(n)，如在一棟大樓里要做抹灰、貼磚，則有2個施工過程;b．流水強(qiáng)度，如臺班產(chǎn)量10m3/d。2)空間參數(shù):包括施工段(M)，即在空間布置上劃分的個數(shù)，如1樓、2樓等。同一個專業(yè)的工作隊數(shù)在同一個施工段應(yīng)大致相等;每個施工段必須有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足結(jié)構(gòu)要求或結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的完整性。3)時間參數(shù):a．流水節(jié)拍(t)，所謂流水節(jié)拍就是指施工隊組在一個施工段上要完成此工作需要的工作時間，如1樓抹灰需要1d;b．流水步距(K)，所謂流水步距指的是施工工藝上前后兩個相鄰的專業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)的時間間隔，如抹灰和貼磚的時間間隔;施工工期(T)，所謂施工工期是指第一個專業(yè)隊進(jìn)場到最后一個專業(yè)隊退場所持續(xù)的時間。

4流水施工應(yīng)用中存在的優(yōu)缺點

應(yīng)用流水施工的優(yōu)點是:施工隊可以進(jìn)行專業(yè)建設(shè)，從而提高工人的技術(shù)水平，提高操作方法和生產(chǎn)工具的有效利用率，創(chuàng)造有利施工條件，提高勞動生產(chǎn)率，減少工人的數(shù)量和臨時設(shè)施的數(shù)量，從而節(jié)省資源，降低成本;同時，保證項目的施工質(zhì)量。但是，任何事物都是利弊共存的，流水施工具有上述優(yōu)點，但也有一些問題存在。目前流水施工中各個施工段是相互聯(lián)系的一個整體，協(xié)同合作一直是施工過程中面臨的主要問題，任何施工階段的協(xié)同工作處理不當(dāng)將會對整個施工造成巨大影響。

5結(jié)語

流水施工技術(shù)連續(xù)性強(qiáng)，工期短，施工方法是以施工要求為出發(fā)點，結(jié)合施工隊的專業(yè)和數(shù)量的因素，對施工人員和專業(yè)隊伍作出合理的安排，從而保證整個工程高效、連續(xù)、快速的發(fā)展，可有效避免“窩工”現(xiàn)象，能大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本。因此流水施工管理被公認(rèn)為是一種合理、科學(xué)、高效的施工管理辦法。

參考文獻(xiàn):

［1］張永芝，付丙林．水利施工中流水施工法的應(yīng)用探討［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014(36):53-54．

［2］張奇?zhèn)ィㄖ┕て髽I(yè)的管理體系研究［D］．北京:北京交通大學(xué)，2008．

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關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理部 職權(quán) 管理體制

Abstract: Railway construction companies only change their ideas, according to the market economy system, a clear project manager responsibilities, rights and interests, the implementation of the contract, the cost management system, improve the management mechanism, the implementation of the project manager management system in order to continue in the market development.

Keywords: railway construction enterprise management system project manager authority

中圖分類號：F530.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在鐵路建筑工程企業(yè),普遍實行工程項目內(nèi)部承包制,這對于發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性和簡化企業(yè)的管理程序等起到了很大的作用。但很多企業(yè)對項目部的管理浮在表面,很少在深層次上下功夫, 項目部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經(jīng)過公司、分公司的層層“過濾”，到項目經(jīng)理時已所剩無幾，至使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；對項目部合同管理不規(guī)范,法律意識淡薄;對項目部的成本核算不合理,項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。企業(yè)其它部門的管理有些各自為政,沒有系統(tǒng)的控制和約束。使得項目部團(tuán)隊僅以滿足項目局部或小團(tuán)隊利益為最高目標(biāo), 短期行為十分嚴(yán)重，缺乏考慮企業(yè)整體利益的動機(jī),本能地選擇有利于自己所承擔(dān)項目的策略,存在現(xiàn)場重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,結(jié)果很容易造成企業(yè)對項目部管理失控,從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體虧損，降低了企業(yè)的競爭力。

針對上述情況，鐵路建筑工程企業(yè)要在市場中發(fā)展必須按照市場經(jīng)濟(jì)體制，推行項目經(jīng)理部管理體系。

更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

清除鐵路長久以來計劃經(jīng)濟(jì)影響。按照市場經(jīng)濟(jì)體制改革企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從公司機(jī)構(gòu)上，設(shè)立人力資源部、財務(wù)核算部、材料審核供應(yīng)部、施工管理部、工程技術(shù)部。對項目經(jīng)理部工作實行系統(tǒng)幫助指導(dǎo)與控制。

1.1. 人力資源部：儲備兩個資源庫

1.1.1總公司范圍內(nèi)儲備各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員進(jìn)入“人才庫”。其人事關(guān)系一律由總公司人力資源部支配；各項目部需用人員時，一律到“人才庫”招聘，工程竣工，項目部解體后有關(guān)人員回歸“人才庫”。“人才庫”的建立優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理流動。

1.1.2勞務(wù)隊伍庫：近年來，隨著鐵路改革，企業(yè)自有作業(yè)隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務(wù)作業(yè)越來越多地依靠外部分包商來承擔(dān)。在新的形勢下，施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協(xié)隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強(qiáng)、業(yè)績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業(yè)的管理序列，成立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務(wù)時，一律采用招標(biāo)方式，到勞務(wù)市場擇優(yōu)自主選擇（在同等條件下，優(yōu)先使用鍛煉自有隊伍）。為保證勞務(wù)市場的公平和高效，企業(yè)要對勞務(wù)市場實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)隊伍進(jìn)入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關(guān)要求的，無論是自有隊伍還是外協(xié)隊伍，一律清除出市場。

1.2. 財務(wù)核算部：

1.2.1實時財務(wù)審計：通過財務(wù)成本核算，籌集、周轉(zhuǎn)、調(diào)控資金，將有限資金發(fā)揮最大價值。通過核算，把成本效益作為項目績效考核的重要依據(jù)，實行全方位、全過程的“實時財務(wù)審計”，以保證項目經(jīng)理部的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

1.2.2. 組建 “內(nèi)部銀行”資金市場：資金是一個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的“血液”，針對部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，可以借鑒社會商業(yè)銀行的運營模式，財務(wù)核算部成立企業(yè)自己的“內(nèi)部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內(nèi)部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權(quán)。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關(guān)系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統(tǒng)一收到總公司（或集團(tuán)公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉(zhuǎn)款；“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團(tuán)公司）不得無故干涉；“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環(huán)”；“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團(tuán)公司）可以利用自身資本、管理優(yōu)勢，通過內(nèi)部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關(guān)。

1.3.材料審核供應(yīng)部：一項工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上取決于所用的建筑材料，因此，把好材料采購關(guān)，即是改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項工作，更是企業(yè)“百年大計”的需要。工程企業(yè)由于施工項目多、材料用量大，可以選擇供應(yīng)商，實行“產(chǎn)品準(zhǔn)入”制度，由總公司負(fù)責(zé)對進(jìn)入市場的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)信息管理，對進(jìn)入市場的材料統(tǒng)一進(jìn)行審查、檢驗、檢測，并據(jù)此建立合格供應(yīng)商檔案，企業(yè)所屬的項目經(jīng)理部都必須到材料供應(yīng)部檔案庫，通過招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購，以確保材料質(zhì)量。同時，公司還可以發(fā)揮在資金、信譽、規(guī)模采購等方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一采購，降低采購成本。

1.4施工管理部：對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的監(jiān)控管理職能，及時解決現(xiàn)場存在的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全的問題，在項目部解體時做好各項工作的收尾和交接。有利于企業(yè)對現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)可控管理，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.5.工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

2. 設(shè)立 “項目績效考核”機(jī)制。

作為鐵路企業(yè)獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，項目績效考核是項目經(jīng)理部管理得以科學(xué)、高效、安全運轉(zhuǎn)的重要保證，它對激勵項目部管理人員創(chuàng)造性地開展工作，提高項目管理水平，具有非常重要的意義。考核的依據(jù)是“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，考核的內(nèi)容必須全面，考核的指標(biāo)要定量與定性相結(jié)合，重點加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益以及項目資金使用等六個方面的有效監(jiān)督、檢查，及時準(zhǔn)確地掌握施工項目的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對經(jīng)考核全面完成或超額完成責(zé)任書承包內(nèi)容的，要大張旗鼓地予以獎勵，增加其“陽光收入”，對不能達(dá)到責(zé)任書要求或出現(xiàn)重大工作失誤的，要按照企業(yè)管理制度及責(zé)任書相關(guān)條款，及時、堅決地予以處理，避免給企業(yè)留下工程質(zhì)量安全隱患以及施工項目的利潤流失。

推行項目經(jīng)理部管理體系：

以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體”。

1.項目經(jīng)理部行使以下職權(quán)：

1.1人事管理自。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。

1.2作業(yè)隊伍選擇自。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。

1.3項目資金使用自。各項目部都在公司財務(wù)部“內(nèi)部銀行”設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。

1.4項目經(jīng)營自。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標(biāo)后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

2.項目經(jīng)理部完善管理體制。

3.1 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。

實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、保持項目經(jīng)理部旺盛活力，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高工作和辦事效率。

建立約束機(jī)制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力。設(shè)立獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的員工。提高員工的責(zé)任心和榮譽感。

建立項目監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

2.2 加強(qiáng)項目成本管理

2.2.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)：通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

2.2.2實施節(jié)約原則、全員控制原則、項目全過程成本控制原則、動態(tài)控制原則保證成本目標(biāo)。

2.2.3組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持；對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立健全項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。確保工程施工質(zhì)量。對職工進(jìn)行崗位質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)持續(xù)性，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。

2.4加強(qiáng)安全文明施工管理

項目部應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動、實行安全健康與環(huán)境一體化管理。

3.實行“項目經(jīng)理部管理體系”應(yīng)注意的問題

3.1項目經(jīng)理部都是隨著工程項目的產(chǎn)生而成立的，隨著工程項目的竣工交付使用也要隨之解體，必須防止將其固化，形成企業(yè)新的分支機(jī)構(gòu)。否則，將嚴(yán)重影響工程項目的獨立核算，難以真實反映工程項目的經(jīng)營成果，不利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源的整合，這也違背了推行“項目經(jīng)理部管理”的初衷。

3.2項目經(jīng)理部作為一個一次性的組織機(jī)構(gòu)，在所承建的工程項目竣工交付使用后，也要隨之解體。因此，為保證相關(guān)后續(xù)工作的順利開展，在項目部解體時必須做好各項工作的收尾和交接，確保工程預(yù)決算準(zhǔn)確無誤，各種技術(shù)資料全面、完善，甲乙方經(jīng)濟(jì)往來清晰，項目債權(quán)債務(wù)明確，防止出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象。

3.3建設(shè)產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)晶，它具有流動性大、生產(chǎn)周期長、影響成本變動的因素多、產(chǎn)品預(yù)決算復(fù)雜、生產(chǎn)過程的不可間斷性等特點。因此，為避免出現(xiàn)工程項目前盈后虧、名盈暗虧甚至項目腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，項目績效考核強(qiáng)化對施工項目的財務(wù)審計工作，顯得尤為重要，必須實行全方位、全過程的“實時審計”，以保證施工項目的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；制度建設(shè)；安全措施

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。主要包括：

1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

1.3 30 m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

1.4 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

1.5 龍門、并架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

1.6 施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1。2 m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

1.7 交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等以防物體下落。

1.8 “臨邊”防護(hù)措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護(hù)的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

1.9 用電。施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當(dāng)外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kW及50 kW 以上時，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。

1.10施工工程、哲設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.11 對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1. 12 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。

總之，安全措施按其施工項目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機(jī)械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施

1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實安全責(zé)任制。

要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則，如《施工安全管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標(biāo)準(zhǔn)》《民工宿舍冬季取暖標(biāo)準(zhǔn)》，將安全和文明施工管理法規(guī)化。另一方面，落實安全施工責(zé)任制。從項目負(fù)責(zé)到工段頭目，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱(一機(jī)、一閘、一箱、一漏保)，規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。

2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應(yīng)包括：

第 一：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

第 二：作業(yè)隊安全教育內(nèi)容，即了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識：了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用具、用品使用基本知識。

第 三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。安全技術(shù)交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。第二，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。第三，項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

2.3 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機(jī)和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿馈⑹彝鈽?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。

2.4 執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實績考核。有一個分項考核內(nèi)容不合格，給予一個月整改再重新認(rèn)定；有兩個分項考核內(nèi)容不合格，需兩個月整改再準(zhǔn)予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。

2.5 加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

首先“三寶”“ 四口”防護(hù)是基礎(chǔ)。“三寶”指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設(shè)計密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應(yīng)在搭設(shè)距墻面10 c m的防護(hù)架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其他防護(hù)措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時外轉(zhuǎn)防護(hù)；電梯井內(nèi)應(yīng)每間隔不大于10 m設(shè)置一道平網(wǎng)防護(hù)層。其次，腳手架的檢查是關(guān)鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設(shè)置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)；鋼管腳手架立桿的基礎(chǔ)墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)電箱；物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當(dāng)梯籠載人上下，以防止發(fā)生事故。塔吊要經(jīng)常現(xiàn)場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準(zhǔn)確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據(jù)。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進(jìn)行標(biāo)定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應(yīng)檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細(xì)記錄。當(dāng)塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認(rèn)安裝調(diào)試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設(shè)護(hù)圈。符合不設(shè)護(hù)圈要求的塔吊，可不設(shè)護(hù)圈。第五，施工機(jī)具的檢查。電焊機(jī)要加裝二次防觸電裝置；攪拌機(jī)操作手柄保護(hù)裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業(yè)人員帶來危害。

3建立建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下走向成熟, 走向國際的重要標(biāo)志之一。必須從以下三個方面加以強(qiáng)化。

1、以“安全第一, 預(yù)防為主”為中心, 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實施, 形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是: 大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施, 堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī), 抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

2、以市場需求為導(dǎo)向, 提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平, 增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。其舉措是: 加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》, 使安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。

3、以安全目標(biāo)管理為主線, 采取一系列相應(yīng)措施去努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是: 重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則, 總之, 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,控制為實現(xiàn)安全目標(biāo)全過程的活動。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 存在問題 對策思路

前言

建筑工程如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會讓工程建設(shè)變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進(jìn)行建設(shè)，必然造成嚴(yán)重的浪費、嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只有通過有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。一個沒有秩序，沒有規(guī)范管理的企業(yè)是不會長遠(yuǎn)發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，管理的范圍廣闊，在各個環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會造成嚴(yán)重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

1.、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2.、影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

2.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3.、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策思路

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4.、結(jié)語

建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010（12）：84-85.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

正文：

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

1、新時代的發(fā)展要求

時代在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)想要和時代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險一定會降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。

2、是實施科學(xué)管理的前提

企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學(xué)管理的實施貫徹落實。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學(xué)性的管理來一次次的對其提升，為工程的管理過程中提供了科學(xué)性的管理模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關(guān)注于理論知識，發(fā)展成為實際應(yīng)用的過程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來。可是當(dāng)前，許多建筑工程科學(xué)管理的形式中，基本上都以理論分析為重點，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實際和理論有效的融合。

3、創(chuàng)新是建立現(xiàn)代的企業(yè)制度要求

對建筑工程企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強(qiáng)。建筑企業(yè)只要將建筑過程中的工程管理合理改革，就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的水平提升到一定的高度，按照國家有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關(guān)的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，那么建筑工程的有關(guān)項目自然就會有效的開展。總之，建筑工程的管理模式擁有創(chuàng)新性，才能夠?qū)F(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、管理理念的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展，建筑工程管理工作者必須要首先從認(rèn)識上高度重視管理理念的創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)意義上的思維模式，大量引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；要大膽培養(yǎng)自己工程的管理人員，在組織機(jī)構(gòu)、制度、方法等創(chuàng)新投入上要大膽；充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強(qiáng)落實。在進(jìn)行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發(fā)采取不同的對策。對于建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員，其首先要認(rèn)識到工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進(jìn)行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)方法、制度的變革，才能更好的保證建設(shè)公司、建筑企業(yè)的利益，讓工程發(fā)揮其最大的社會效益。

2.管理組織上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場緊密的貼近。

3.開展創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)

建筑工程管理不是簡單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進(jìn)的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業(yè)要推動自己項目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進(jìn)的設(shè)備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實創(chuàng)新的重要保障。

4.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新

在建筑工程管理的各項活動中，招標(biāo)結(jié)果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開展盡可能的一致，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競標(biāo)價格的同時，加入競標(biāo)單位對工程項目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評估等措施，可以選取最優(yōu)的競標(biāo)單位。競標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動。

5.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用

事實上，計算機(jī)技術(shù)早已在建筑活動中得到了廣泛應(yīng)用，最簡單的例子就是各個建筑企業(yè)利用CAD技術(shù)生成、修改和存檔有關(guān)建筑施工的設(shè)計圖紙和結(jié)構(gòu)信息等。只是這個應(yīng)用的層面還太淺，還可以做進(jìn)一步的挖掘和使用，例如我們直接通過CAD技術(shù)獲取建筑活動的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地進(jìn)行工程造價的管理等。加強(qiáng)建筑工程的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用就是利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)參與建筑活動的各個單位和部門進(jìn)行動態(tài)聯(lián)合，使實時的資源和數(shù)據(jù)共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務(wù)為目標(biāo)的建筑活動數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)和通信交流系統(tǒng)，從而對工程項目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等實施全面監(jiān)控和了解，為最終實現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持，以確保建筑工程項目管理活動能夠高效進(jìn)行。

通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項目管理中各環(huán)節(jié)之間的信息銜接、數(shù)據(jù)交流和決策傳達(dá)可以及時有效地進(jìn)行，有利于我們建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管控平臺，從而打破建筑企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的局面。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用中，需要做好建筑企業(yè)的需求分析，開發(fā)出具有企業(yè)使用特點的優(yōu)秀信息化管理系統(tǒng)。最先進(jìn)的不一定就是最合適的，企業(yè)以及企業(yè)重點參與項目的類型不同，對數(shù)據(jù)通信的容納和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。毫無疑問，大型的建筑企業(yè)由于需要承擔(dān)大型的施工任務(wù)，需要考慮的方面多，所對應(yīng)的工程項目的信息化管理系統(tǒng)的使用成本和復(fù)雜度就高，對系統(tǒng)的帶寬容納能力和現(xiàn)場生存能力要求強(qiáng)。與之相反的是，小的建筑企業(yè)一般需求一個結(jié)構(gòu)較簡單的系統(tǒng)。

7.推進(jìn)綠色建筑工程管理

與普通的建筑工程可以實現(xiàn)快速的資金回流并產(chǎn)生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報周期較長，對企業(yè)積極性的調(diào)動能力差。但綠色建筑能夠收獲長遠(yuǎn)的利益，特別是在生態(tài)方面的利益回報。在建筑工程管理中引入綠色評估和管控機(jī)制，不僅對企業(yè)的形象和社會責(zé)任有正面作用，對企業(yè)的項目管理水平和創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)的能耗習(xí)慣都會有一個很大的改善。

具體到建筑工程管理中，為了推進(jìn)綠色建筑工程的管理機(jī)制，管理系統(tǒng)中的各職能部門如現(xiàn)場建設(shè)、CAD設(shè)計、設(shè)計復(fù)核、招投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)、安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能管理等部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動地開展有關(guān)環(huán)境問題的評估審查工作，要推進(jìn)相關(guān)綠色制度的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)定量評價。當(dāng)然在現(xiàn)階段，因為我國需要保持經(jīng)濟(jì)增長的國情所限，我們可以定性的評價多一點，而定量評價稍微少一點，通過在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術(shù)來進(jìn)行評價。

三、結(jié)語

根據(jù)以上的論述，我國的社會經(jīng)濟(jì)一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應(yīng)用和發(fā)展，在工程管理中一定要運用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒有改變，一定要隨著工程的變化而適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：政府工程 施工階段 項目管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0175-01

1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計的審查

在我國現(xiàn)行的施工管理中，施工承包單位要針對每一特定工程項目進(jìn)行施工組織設(shè)計，以此作為施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。我國多年的建筑施工實踐證明，只有通過施工組織設(shè)計提高管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求。為避免工程施工中人與物、空間與時間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存等各種矛盾互相牽制、互相干擾，從而避免現(xiàn)場混亂、進(jìn)度緩慢、材料浪費、質(zhì)量低劣、成本提高，有必要在組織施工前，代建單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計，進(jìn)行審核，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效率評價，力求實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)合理。

（1）審查施工組織設(shè)計的編制，審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序。（2）確保“質(zhì)量第一，安全第一”。施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的文件、施工現(xiàn)場條件的要求。（3）施工組織設(shè)計的針對性。施工單位是否掌握本工程的特點、難點，施工條件是否分析充分。如某工程施工組織設(shè)計中，原考慮在現(xiàn)場中方便施工的地點搭設(shè)一些生產(chǎn)性和生活性臨時設(shè)施。建設(shè)單位審核施工組織設(shè)計后，考慮到該工程為二期工程，一期已建成工程中有些房建可暫時騰出作為臨時設(shè)施使用，經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位提供臨時設(shè)施用房，施工單位在完工后應(yīng)將該一期工程重新裝修作為回報。該方案既提前了施工隊伍的進(jìn)場時間，又節(jié)約了建設(shè)單位的運行維護(hù)費用。（4）施工組織設(shè)計的可操作性。承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計是否切實可行。如上述工程承包單位提出由于施工方原因希望將工程中D單位工程的預(yù)制柱、頂板，改為現(xiàn)澆。建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)，綜合考慮了質(zhì)量、投資的因素，同時對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，該工程進(jìn)度關(guān)鍵線路是B單位工程的施工過程，D單位工程的變更仍可保證質(zhì)量，可節(jié)約投資，而施工工序仍可實現(xiàn)部份搭接施工，不影響總工期。因此，建設(shè)單位同意進(jìn)行變更，在設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更單后，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知。

2 施工階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制

如圖1所示。

2.1 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面，圍繞建筑產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何保證做好，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動成果進(jìn)行分階段驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。

（1）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。相關(guān)制度要健全，要有相應(yīng)措施及手段以保證制度、規(guī)定的落實和執(zhí)行。管理人員必須到位，操作者的數(shù)量、工種配置應(yīng)配備合理。從事特殊作業(yè)的人員必須持證上崗。（2）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器等的性能及工作狀態(tài)的控制。施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)施的技術(shù)性能及工作狀態(tài)，對施工質(zhì)量有重要影響，只有狀態(tài)良好，性能滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備才允許進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。因此，應(yīng)核對承包單位報送的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容是否相符；審查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄等，以保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，審核特殊設(shè)備，大型臨時設(shè)備，投入使用前須辦理的相關(guān)手續(xù)。對工地試驗室的資質(zhì)、儀器設(shè)備進(jìn)行驗證、檢查，以及對測量儀器的精度、型號、性能等的經(jīng)常性檢查。（3）進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（4）環(huán)境狀態(tài)的控制。主要進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)境的控制，施工承包單位質(zhì)量管理體系等的施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制以及對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。

2.2 施工階段投資控制

對施工階段的投資控制應(yīng)以組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施。

2.3 施工進(jìn)度控制

一是審查確定進(jìn)度控制目標(biāo)；二是檢查施工進(jìn)度計劃；三是施工進(jìn)度的實施控制。對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，利用對比法找出偏差的大小，并分析偏差產(chǎn)生的原因。如果原有計劃已不能適應(yīng)實際情況，應(yīng)督促施工承包方及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

如果承包單位不能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程，則可要求承包單位支付損失賠償費。

3 項目的驗收和竣工結(jié)算管理

工程驗收是合同履行中的一個重要環(huán)節(jié)，施工合同范本規(guī)定了竣工驗收需滿足的條件：一是完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；二是施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出了工程竣工報告；三是有質(zhì)量評價報告或質(zhì)量綜合評定；四是設(shè)計變更通知書已經(jīng)勘察設(shè)計單位審核簽字；五是有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；六是有工程使用的主要建筑材料、建設(shè)構(gòu)件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗報告；七是有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；八是有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件；九是責(zé)令整改的問題全部整改完畢。以上要求中的質(zhì)量審核應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，客觀、公平、如實地進(jìn)行評價；關(guān)于施工文件檔案的收集，應(yīng)由城建檔案管理部門通過掌握檔案保證金制度加以控制，保證文件檔案的及時歸檔。竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定的價款調(diào)整方式進(jìn)行，嚴(yán)格審查結(jié)算是否符合合同條件要求；驗收記錄手續(xù)是否完整；工程量計算依據(jù)是否有效、數(shù)量是否準(zhǔn)確等等。保修金應(yīng)按施工合同專用條款中的規(guī)定執(zhí)行，杜絕提前支付等不正常現(xiàn)象。

4 結(jié)語

要改變我國目前政府投資項目管理的相對無序狀態(tài)，就要建立健全監(jiān)管機(jī)制，以避免投資、建設(shè)周期、工程質(zhì)量失控，同時還應(yīng)建立起激勵機(jī)制，采用先進(jìn)的項目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以尋求更全面、更高效的管理，更好地實現(xiàn)政府投資建設(shè)項目預(yù)定的目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；措施

1、加強(qiáng)建筑施工項目安全管理的必要性

1.1 建筑施工現(xiàn)場的特點

建筑施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)要素的集中點,其主要特征是：多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性,人、料、機(jī)的流動性并存。由于人、機(jī)、料高度集中,存在著眾多危險因素,這就導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性等。目前，我國建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點有：

(1) 建設(shè)規(guī)模快速增長,施工難度不斷加大,危險性也相應(yīng)增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平, 建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長,建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展,據(jù)專家預(yù)測：這種狀態(tài)至少將保持25～30年。

(2) 建筑投資主體的成份日趨多元化。隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，投資主體已由原國有、集體經(jīng)濟(jì)成份為主，變?yōu)閲小⒓w、股份制、私營、外商投資、個體商戶等多種主體并存的投資形式。多元化的投資主體難免有些行為不規(guī)范,存在片面追求投資項目的進(jìn)度和效益而忽視安全生產(chǎn)的行為。

(3) 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度的不斷發(fā)展提高,總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理等各種管理體系應(yīng)運而生,工程建設(shè)分工越來越細(xì),越來越專業(yè)化，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式也在不斷涌現(xiàn),但一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè),其安全生產(chǎn)保證能力尚停滯在早期或者發(fā)展完善的速度遠(yuǎn)未做到與時俱進(jìn)，從而與當(dāng)前建筑領(lǐng)域生產(chǎn)發(fā)展的狀況不相適應(yīng)，以包代管、以罰代管等不良象時有發(fā)生。

(4) 現(xiàn)場從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。目前全國建筑業(yè)的3900萬從業(yè)人員中,農(nóng)民工比例占到80.58%,有的施工現(xiàn)場比例高達(dá)90%以上。這些以農(nóng)民工為主體的建筑工人，其現(xiàn)場經(jīng)驗不足、安全意識差、防護(hù)技能低，而安全防護(hù)知識、職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)未能滿足現(xiàn)場施工的要求。

1.2項目安全管理不到位

針對建筑施工現(xiàn)場的安全管理,國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),建設(shè)部也出臺了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章制度，但仍有相當(dāng)數(shù)量的單位或部門漠視國家法律法規(guī),片面追求經(jīng)濟(jì)利益,弱化對安全生產(chǎn)的投入和管理，現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠, 從思想到行動都忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)有的項目安全管理普遍存在著管理理念、管理體系陳舊，管理手段落后，現(xiàn)場檢查看資料走過場等弊病。再加上一些項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員,尤其是一線操作人員，缺乏最基本的安全常識,不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,違章違規(guī)操作；而且企業(yè)、項目部對員工的安全教育、安全培訓(xùn)流于形式,現(xiàn)場管理簡單粗暴，使工人安全意識淡薄,從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任事故大事不絕、小事不斷。以上問題都對當(dāng)前項目的現(xiàn)場安全管理工作提出了新的更高的要求。

2、構(gòu)建建筑施工項目安全管理體系的理論依據(jù)

2.1 安全系統(tǒng)管理

安全系統(tǒng)管理是以管理科學(xué)的基本原理為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代管理工程的新內(nèi)容,吸收傳統(tǒng)管理的成功經(jīng)驗,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法,實行教育的、法制的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、行政的安全管理手段,其目的是調(diào)節(jié)人與其所處環(huán)境中相應(yīng)的物質(zhì)條件(設(shè)備、工具、產(chǎn)品、材料等) 之間的關(guān)系,達(dá)到和諧、安全、高效,以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)及社會活動正常運轉(zhuǎn),從而保護(hù)勞動者及公眾的身心安全與健康。安全系統(tǒng)管理是一門綜合性的科學(xué),不但具有系統(tǒng)的共同特性,即整體性、相關(guān)性、目的性、有序性、環(huán)境適應(yīng)性, 而且還具有其特殊性或個性,比如人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等。

2.2 本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全性等于構(gòu)成要素的本質(zhì)安全性的乘積,只要保證生產(chǎn)要素的本質(zhì)安全化,系統(tǒng)也就趨于本質(zhì)安全化。項目施工安全管理的本質(zhì)安全化是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，同時也強(qiáng)調(diào) “以人為本”和“人本管理”的本質(zhì)安全 。在方法論上講求安全的主動性、超前性,即從根本上消除事故發(fā)生的可能性,從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的,包括降低事故發(fā)生概率和降低事故嚴(yán)重程度。

2.3風(fēng)險管理

傳統(tǒng)的安全管理是被動的安全管理,多是在生產(chǎn)過程中采取措施或者在事故后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行“亡羊補牢”式的管理,“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。如今,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,大量新技術(shù)、新材料的不斷使用,要求人們不僅是要重視已有已知的危險,而且更要主動地識別風(fēng)險,分析風(fēng)險,掌握安全管理的主動權(quán),從而對癥下藥, 積極地進(jìn)行風(fēng)險控制,預(yù)防事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是危險源的控制，體現(xiàn)在項目部管理這個層面，其主要工作流程如下：

危險源是依據(jù)主體施工進(jìn)度計劃識別的，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，危險源的識別也在同步進(jìn)行，項目部應(yīng)按照嚴(yán)重等級、責(zé)任人等對危險源綜合分析。識別出某個危險源后需首先明確責(zé)任人，并評價其嚴(yán)重等級，關(guān)聯(lián)可能發(fā)生的相關(guān)事故，然后制定出相應(yīng)的控制計劃及具體的控制措施。當(dāng)然，在進(jìn)行事故風(fēng)險分析的同時, 要制定出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險管理是有效預(yù)防、及時控制和減少事故造成損失的重要措施,是現(xiàn)場安全管理活動中的一項重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)施工項目安全管理的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)項目安全管理體系建設(shè)

建筑業(yè)做為一項傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，許多從業(yè)人員對于安全管理和事故預(yù)防的觀念已然陳舊，多數(shù)施工企業(yè)的項目安全管理是完全專職安全員來實施的。

完善項目安全管理監(jiān)督層與實施層的崗位職責(zé)是建立新的項目安全管理體系模式的重要內(nèi)容：

（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督；

（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項目總工必須承擔(dān)起項目安全技術(shù)的管理工作，包括專項安全技術(shù)方案的審批和督查，簡單的把技術(shù)管理理解為工程技術(shù)管理的觀念是狹隘的、錯誤的；

（3）安全主管或安全組長：安全主管或安全組長是項目安全管理的直接執(zhí)行者，與項目經(jīng)理一樣，也是項目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管或安全組長應(yīng)主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底；對施工員的安全技術(shù)較低進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實工作；負(fù)責(zé)對安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督；

（4）施工員：施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實安全管理方案規(guī)定的各項安全管理措施的落實；負(fù)責(zé)按分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全；

（5）班組長：班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長的安全意識和安全素質(zhì)對工人具有直接的影響。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)；

（6）操作工人：從事故傷亡人員的統(tǒng)計分析來看，事故傷亡人員大多是操作工人，而從事故原因分析來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。對操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。安全生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程, 安全管理是一種全員、全過程、全方位的管理，各部門各崗位都是項目安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)，只有轉(zhuǎn)變觀念、人盡其才、物盡其用,才能確保項目安全管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全化教育

安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是項目管理系統(tǒng)本質(zhì)安全化的基礎(chǔ)和起點，是增強(qiáng)人們安全意識, 提高安全素質(zhì),并順利實現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規(guī)教育,它由公司、項目部、班組三級教育組成,重點是普及安全知識法規(guī),講解安全操作規(guī)程,剖析典型事故案例。三級教育完畢,安保部組織工人進(jìn)行統(tǒng)一考試,考試合格后辦理了上崗證,才許可進(jìn)場作業(yè)。通過對最具主觀能動性的“人”的安全教育，既統(tǒng)一了系統(tǒng)內(nèi)的思想認(rèn)識，提高了安全生產(chǎn)的理論和技術(shù)水平，又貫徹了社會及企業(yè)對項目的安全生產(chǎn)要求，從而真正實踐了“以人為本”和“人本管理”的本質(zhì)安全。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全信息化管理

首先要對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各要素的狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控。施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)以及危險的環(huán)境狀況等因素一旦失控，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中,由于作業(yè)面比較集中, 作業(yè)人員密度大,安全管理難度大。通過使用監(jiān)控系統(tǒng),可以全天候、不留死角地記錄監(jiān)控區(qū)域人員的生產(chǎn)活動和機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的運行狀況,從而有效地檢測和控制安全生產(chǎn)的重點和難點部位,隨時發(fā)出隱患整改通知, 分析查找(未遂) 事故原因, 彌補管理漏洞,極好地豐富了安全管理手段, 提升了安全管理水平。

利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目安全信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目安全管理參與者日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目安全管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢安全工作情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，提高了工作效率。它為各項目安全管理參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機(jī)上的粘貼和拷貝，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

施工安全管理信息化可使得安全風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。因為安全風(fēng)險管理需要大量的信息，而要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。現(xiàn)代信息技術(shù)給安全風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具。項目安全管理的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，對已積累的既往項目信息高效地進(jìn)行分析，從而可以為項目安全管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而為現(xiàn)場施工安全的科學(xué)決策提供支持，使我們能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督

現(xiàn)場安全監(jiān)督要從嚴(yán)。一要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范：認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)、本項目的安全生產(chǎn)管理制度、措施和理念，一絲不茍地完成本項目的安全任務(wù)和目標(biāo)。二要嚴(yán)格遵守規(guī)程：操作規(guī)程是操作過程安全控制的根本法則，也是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，操作規(guī)程要做到牢記于心固化于行，以防患于未然。

現(xiàn)場安全監(jiān)督要細(xì)致。一是現(xiàn)場觀察要仔細(xì)：分配班組任務(wù)先要進(jìn)行工作面巡查，特別是對重點部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和重點設(shè)施等要進(jìn)行認(rèn)真觀察，對容易產(chǎn)生隱患的地方要提前防范，對于一時難以確定的問題，寧可多花功夫多花時間，也不能視而不見或僥幸過關(guān)。二是檢查整改要細(xì)致：安全檢查過程中，既不能走馬觀花或者見怪不怪，更不可認(rèn)為問題細(xì)小而不重視，或者存在僥幸的心理，思想的麻痹往往是事故的根源。對檢查出的問題，要切實進(jìn)行整改，萬不可說說了事或輕描淡寫，要采取有力的措施加以整改落實。三是應(yīng)急處理要細(xì)致：作業(yè)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，必須做到判斷準(zhǔn)確、冷靜分析，在上報的同時，找尋最可靠最直接最有效的應(yīng)急處理方法，切忌盲目指揮和無序搶險，以免造成二次傷害。

現(xiàn)場安全監(jiān)督要務(wù)實。一要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際：針對現(xiàn)場的實際需要及時調(diào)整防護(hù)措施，安全制度、技術(shù)交底也要結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行修訂和完善。二要結(jié)合班組實際：當(dāng)前作業(yè)現(xiàn)場的工人大多為剛放下褲管的農(nóng)民工，他們工程實踐經(jīng)驗欠缺，安全意識薄弱，安全技能差，所以對他們的管理不能以罰代管、以包代管，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，營造項目安全管理文化氛圍。三要結(jié)合過程實際：現(xiàn)場安全管理重在對過程的控制,安全管理的最終結(jié)果和目標(biāo)都取決于過程的控制。過程控制的原則就是細(xì)節(jié)管理,做到執(zhí)行規(guī)程不走樣,遇到問題不繞道,制止違章不手軟,這樣才能保證過程可控,全程可控。

4、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：工民建筑；技術(shù)；管理思路

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工民建筑常見技術(shù)

工民建筑包括工業(yè)和民用兩方面的用途，出于對群眾安全的考慮，目前建筑行業(yè)對于建筑物的要求越來越高，因此，施工企業(yè)也面臨著施工技術(shù)必須不斷優(yōu)化和升級的考驗，借此來提高工民建筑的施工質(zhì)量，以及獲得可觀的效益。

當(dāng)前建筑業(yè)工民建筑施工過程中常見的施工技術(shù)主要包括保溫、注漿、防水、節(jié)能四個方面。

（一）保溫技術(shù)

所謂保溫主要體現(xiàn)在防止外熱入侵以及內(nèi)熱流失兩個方面。工民建筑的保溫技術(shù)主要用于建筑外墻，以粘結(jié)、澆注、噴涂、錨固等方式將收縮性較小、導(dǎo)熱系數(shù)較低的絕熱材料與建筑外墻固定在一起，增強(qiáng)墻體的隔熱能力，以此達(dá)到保溫的效果。建筑施工所采用的保溫技術(shù)的優(yōu)劣程度取決于它是否能有效地控制太陽輻射入侵以及阻止室內(nèi)溫度流失，因此，材料的結(jié)構(gòu)特性對墻體的保溫效果起到了至關(guān)重要的作用。

（二）注漿技術(shù)

將配好的漿液通過壓送裝備注入土質(zhì)比較松散的土層或地縫中，通過漿液一段時間的流動蔓延、凝結(jié)固化的過程來改變土層或巖石的原有的物理性質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)堅實性、降低滲水性的目的，這就是工民建筑施工過程中采用的注漿技術(shù)。注漿技術(shù)從不同的層面可以分為不同的種類，最常見的是靜壓注漿和高壓噴射注漿兩大類。

注漿技術(shù)操作簡單，設(shè)備相對來說較為輕巧，因此在復(fù)雜的施工環(huán)境中體現(xiàn)了很大的便利性，對于施工所造成的影響容易控制，而且加固、防水效果明顯、持久，綜合這些方面考慮，注漿技術(shù)對于工民建筑施工來說具有很大的應(yīng)用優(yōu)勢。

（三）防滲技術(shù)

工民建筑的防滲工作是一個整體而關(guān)鍵的工程，直接影響到建筑帶來的舒適程度和使用功能優(yōu)劣。防滲主要體現(xiàn)在外墻、建筑屋面以及門窗幾個方面。對于外墻的防滲處理，施工時應(yīng)盡量注意穿墻孔洞、混凝土與磚墻交接處等容易引發(fā)滲水現(xiàn)象的地方。建筑屋面的防滲工作十分重要，在施工建設(shè)之前應(yīng)積極分析建筑屋面，保證建筑的平穩(wěn)性，施工過程采用良好的注漿技術(shù)，保證屋面各部分之間的有效連接。門窗的防滲由于使用頻繁而顯得相比于其它部分困難程度更高，它既要求達(dá)到防滲目標(biāo)又體現(xiàn)一定的美觀效果，因此對于工作人員在理論和實踐方面都有更嚴(yán)格的要求。

（四）節(jié)能技術(shù)

如今提倡節(jié)約型社會，節(jié)能因此成為一大熱點。建筑節(jié)能要求在建筑中以最小的資源和能源消耗來實現(xiàn)最大的能源利用效率，取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。目前使用最為廣泛的是太陽能技術(shù)，以其來源廣泛、可循環(huán)利用的優(yōu)勢較好地實現(xiàn)了建筑集能量收集、散熱和遮陽于一體的功能，有效降低建筑的能源消耗率。對于建筑的采暖功能，采用的一般是水源熱泵系統(tǒng)，通過利用地表水來吸收來自太陽的熱能和利用地下水來吸收地?zé)崮艿姆绞剑_(dá)到建筑的采暖效果。

二、工民建筑施工常見問題

（一）缺乏安全生產(chǎn)意識

工民建筑施工過程的安全問題是整個工程的一個重要環(huán)節(jié)，良好的安全保障才能確保工作的正常進(jìn)行。但是在實際的工程建設(shè)過程中卻存在一系列的安全隱患。究其原因，主要在于施工單位往往追求效率和成本的最小化而忽視了對于施工安全的管理，管理人員和施工人員在安全意識方面的欠缺使得安全生產(chǎn)未能擺在建設(shè)工作的重要位置。

（二）資源管理不當(dāng)

資源主要包括人力和物力兩個方面。正常的施工建設(shè)過程需要大量的人力和物力資源，資源多就會加大管理的難度，如果缺乏合理的管理制度，那么所有的資源就很難實現(xiàn)有效的分配，導(dǎo)致的最直接的后果就是造成資源的浪費或者資源利用陷入混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)程，進(jìn)一步影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、工民建筑施工管理

工民建筑施工過程中存在的問題嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，因此需要一系列切實可行的管理措施來保證工程的有效運行。

（一）建立嚴(yán)格的管理制度

工民建筑施工的過程具有一整套嚴(yán)格的審查流程，每一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，直接影響到后面的工作進(jìn)行，因此，必須要相對應(yīng)地具備一套嚴(yán)格的管理制度。

首先是對于物力資源的管理。原材料的質(zhì)量直接影響建筑施工的質(zhì)量，不合格的原材料構(gòu)建出來的建筑是不可能達(dá)到工程要求的，所以必須保證在施工之前嚴(yán)格做好原材料的質(zhì)量把關(guān)工作，奠定一個良好的基礎(chǔ)。要達(dá)到原材料質(zhì)量過關(guān)的目的，就必須對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保供應(yīng)商的合格資質(zhì)。原材料的進(jìn)廠檢驗工作也是不容忽視的，這都是保證質(zhì)量的重要構(gòu)成部分。每一個施工過程的所需材料都必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，盡量避免材料短缺或浪費等問題的出現(xiàn)。

其次是對于人力資源的管理。對于每一位施工人員都應(yīng)該實現(xiàn)合理有效的分配，避免出現(xiàn)崗位人員不足或者資源浪費的現(xiàn)象。以適當(dāng)?shù)莫剳椭贫葋碚{(diào)動每一位施工人員的工作積極性。

最后，建立完整詳細(xì)的施工監(jiān)管規(guī)章制度，將嚴(yán)格管理落實到每一個細(xì)節(jié)之處，最大限度地保證工民建筑的質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)工作人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理

施工人員是一個工程進(jìn)行的中堅力量，他們的安全問題直接影響到整個工程的后續(xù)發(fā)展，所以增強(qiáng)施工人員的安全意識是非常必要的。讓每一位施工人員接受有效的施工安全培訓(xùn)教育，定期組織安全知識講座等，逐步形成規(guī)范，從理論上升到實踐，通過正確的安全意識指導(dǎo)日常施工，有效避免安全問題的產(chǎn)生。同時管理人員也必須做好相應(yīng)的安全管理工作，切實地履行好自己的職責(zé)。通過施工人員和管理人員的相互配合，把安全工作落到實處，規(guī)避風(fēng)險，提高工作效率。

結(jié)束語

對于工民建筑來講，品質(zhì)是處于首要地位的，為了保證建筑的優(yōu)秀品質(zhì)，應(yīng)該要確保兩方面的內(nèi)容。確保技術(shù)優(yōu)秀，確保管理有效。經(jīng)過對目前建筑行業(yè)的合理分析，我國的建筑業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)取得了飛速的進(jìn)展，但在管理制度方面還需要進(jìn)一步的提升，并且，相比于同行業(yè)其它取得優(yōu)秀成績的區(qū)域來講，我國的資深能力還與之有著明顯的距離。所以，要積極分析和吸取國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，正確認(rèn)識我國在工民建筑施工方面存在的不足，內(nèi)外兼修，提高自身的科技能力，獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡伯伏. 如何加強(qiáng)工民建筑施工技術(shù)管理研究[J].城市建設(shè)理論研究. 2013,(14)

篇10

摘要：水利工程施工管理是整個水利工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項目建設(shè)的全過程，它是水利工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。本文以咸陽湖建設(shè)為例，分析了咸陽湖建設(shè)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策。

咸陽湖工程位于渭河陜西咸陽市區(qū)段，工程2004年10月1日全面開工，2005年7月6日主體工程完工實現(xiàn)成功蓄水。咸陽湖工程蓄水庫容240萬m3，形成水面1800畝。水工部分概算投資3.188億元，實際完成投資2.8億元。工程內(nèi)容包括：1#、2#橡膠壩工程，1#副橡膠壩工程；中隔墻工程，南、北護(hù)岸工程及1#、2#泵站。

工程建設(shè)中，曾擔(dān)任2#橡膠壩、2#泵站及中水回復(fù)利用工程甲方駐工地代表。工程建設(shè)期間，由于，各個工程的實際情況各異，在實際建設(shè)中，需要解決許多工程實際問題，水利工程的基坑排水、高邊坡等問題。近十年的運行來看，設(shè)計壽命內(nèi)運行效果較好，滲漏處理、橡膠壩運行維護(hù)達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。通過以上工程建設(shè)，本人有以下幾點體會：

1、首先要有計劃，一要選擇專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的設(shè)計方，搞好設(shè)計，好的設(shè)計方案，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。二要考察有實力施工單位，在公眾媒體招標(biāo)公告，做好宣傳，吸引有實力、業(yè)績優(yōu)良、信譽好施工單位積極投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位中標(biāo)，好的企業(yè)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。要制定切實可行的施工計劃，制定好度汛預(yù)案。保證主汛期到來前，完成關(guān)鍵控制工程。保證工程安全和人員、財產(chǎn)安全。

2、在工程開工前，要做好向施工單位移交控制點，及控制坐標(biāo)及其相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助做好設(shè)計方與施工方搞好技術(shù)交接。使兩家搞好技術(shù)溝通，全面理解設(shè)計意圖。對工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有充分思想準(zhǔn)備，作到有備無患。第一步，土石方開挖工程前要搞好測量放線，確定土方工程量。要根據(jù)地形、地理位置，留夠施工外放0.5-1.0米，嚴(yán)格按照設(shè)計邊坡開挖。還有如果水下開挖，還應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)情況，認(rèn)真研究有關(guān)排水方案。

3、施工導(dǎo)流，咸陽湖建設(shè)全面開工前，開挖施工導(dǎo)流明渠5公里。保證枯水期全面開工建設(shè)，完成導(dǎo)流工程時間在10月底前后。根據(jù)渭河水文記錄，確定導(dǎo)流明渠橫斷面，斷面選擇梯形斷面，底寬10米，邊坡1:1，渠高5米。縱向比降和渭河河道比降相同0.67‰，導(dǎo)流明渠渠首和末端，與河道水流順接。導(dǎo)流明渠的設(shè)計是施工圍堰和河道截流的關(guān)鍵。

4、水利工程施工，由于要在河道施工首先，要解決基坑的排水問題。2號橡膠壩及2號泵站基坑排水工作發(fā)現(xiàn)應(yīng)注意兩個問題。2號橡膠壩施工時，圍堰工程完成后，基坑正在排水，澆筑基坑墊層10公分厚混凝土?xí)r，電網(wǎng)突然停電，致使部分基坑砂卵石齒槽邊沿出現(xiàn)塌落等現(xiàn)象，立即調(diào)動發(fā)電機(jī)解決抽水問題，才是損失降至最低。所以說，要做好電網(wǎng)停電，立即啟動自備發(fā)電機(jī)的準(zhǔn)備，保證抽水等應(yīng)急的需要。2號泵站用來為2號橡膠壩充水和排水，保證壩袋及時立壩或塌壩。在其基坑開挖時，由于地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境條件限制，排水工作進(jìn)展緩慢，一度出現(xiàn)停滯達(dá)10天左右，在狹小空間，要開挖20多米深度，出現(xiàn)高邊坡塌方。同時，邊坡中腰出現(xiàn)透水等現(xiàn)象。高邊坡塌方解決辦法主要有兩條，一是在坡腳打樁加固坡腳，二是邊坡砌石或用填滿砂礫石的編織袋砌護(hù)。邊坡中腰透水的解決方案是，在透水層高程修建中腰部排水溝，同時從中腰沿坡面鋪設(shè)塑料膜至坡腳排水溝，防止中腰透水沖刷坡面。所有滲水從排水溝匯集至集水井，統(tǒng)一抽水排出。

5、主體工程施工中，防滲墻工程每槽應(yīng)嚴(yán)格檢查成孔情況，詳細(xì)記錄，混凝土工程要從原材料抓起，保證原材料質(zhì)量，澆筑混凝土前要作好配合比試驗，澆筑時保證混凝土密實，振搗棒要振搗到位不留死角，如橡膠壩錨固件處要振搗到位。

6、橡膠壩安裝，用螺栓錨固時，要檢查驗收錨固件質(zhì)量是否滿足要求。錨固件交貨時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求部件堅決退回或重新加工達(dá)到質(zhì)量要求。橡膠壩安裝前，重點檢查墊板是否平整，棱角是否打磨掉，應(yīng)仔細(xì)檢查壩室是否有漏洞，要用防滲材料處理，此項工作要求要非常仔細(xì)，關(guān)乎橡膠壩安裝工程安裝質(zhì)量的高低。

7、隱蔽工程施工完成后，在隱蔽以前要作好檢查驗收，如埋設(shè)管道工程，應(yīng)作好耐壓實驗；混凝土工程澆筑前要檢查二期混凝土位置是否預(yù)留到位，鋼筋混凝土工程配筋是否符合設(shè)計要求。嚴(yán)格實行“三檢”制。檢查驗收通過后，才能進(jìn)行下道工序施工。

8、橡膠壩袋排水孔的位置或排水孔蓋板配重問題。2號橡膠壩壩袋錨固底板高程381.47，壩袋立壩高度3.50米。超壓溢流管出口水平段中心線高程385.37，管徑φ500，其出口底部高程385.12，僅比壩袋頂高出0.15米。投入試運行后，發(fā)現(xiàn)壩袋立壩高度不能滿足湖水設(shè)計蓄水高度。經(jīng)現(xiàn)場建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計代表協(xié)商。解決方案由兩個，方案一：升高溢流管出口水平段高程，方案二：增加溢流口拍門配重。經(jīng)相關(guān)方研究決定采用方案一，即升高溢流管出口水平段高程，按照《橡膠壩技術(shù)規(guī)范》（SL227-98）,設(shè)計充水橡膠壩內(nèi)外壓比值選用1.25――1.60.當(dāng)時，選取此比值為1.3，確定溢流口中心高程為381.47+3.5×1.3+0.25=386.27。

咸陽湖工程建成后，建設(shè)處于2006年12月底將全部工程及有關(guān)資料移交咸陽湖管理處。其間，建設(shè)處代為運行管理一年半時間。通過一年多時間運行，積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先橡膠壩在運行期間，應(yīng)盡量減少塌壩次數(shù)；當(dāng)確需塌壩時，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，如橡膠壩升壩而湖內(nèi)未蓄水時，壩高不能超過最大壩高80％；橡膠壩塌壩時，應(yīng)嚴(yán)格控制塌壩速度，發(fā)現(xiàn)壩袋振動時，應(yīng)停止塌壩，等待壩頂過水量減少，壩袋不振動后，再繼續(xù)塌壩，直至完全塌壩。橡膠壩運行時，要特別重視塌壩運行管理工作，否則對橡膠壩安全運行將造成嚴(yán)重危害。

參考文獻(xiàn)

[1]南秀娟. 水利工程建設(shè)管理存在的問題及對策分析[J]. 經(jīng)營管理者,2014,01:319.