建筑成本精細化管理范文

時間:2023-12-18 17:58:27

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建筑成本精細化管理

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1.1構建精細化成本管理有效組織體系

建筑工程建設前期的成本管理工作是一項綜合性系統性工程,涉及方方面面的工作,因而在進行精細化成本管理工作過程中,不僅需要優秀的專業管理人才以及多方面的專業人才集體智慧的支持,更需要一個強有力的組織指揮機構。因此,應當建立起精細化成本管理的有效組織體系,明確主要負責人的職責權利以及組成人員的工作內容任務,比如,在精細化成本管理組織機構的領導下,市場營銷人員需要提供市場偏好的調查分析、規劃設計人員需要提品規劃建議、造價人員需要提品成本的預測分析、財務人員需要提供項目融資可行性及盈利預測等專業知識,為精細化成本管理工作的開展提供專業支持。而組織管理這么這樣一個系統,就需要一個良好的組織體系。

1.2對工程項目進行科學的投資估算

對建筑工程項目建設進行科學的投資估算是進行項目決策的重要依據,工程建設的投資估算準確與否,不僅影響到工程建設的可行性研究工作開展的質量、經濟評估結果的準確與否,而且對后期工程建設的投資限額具有重要的參考依據,因此,進行科學的投資估算,影響著整個建筑工程的造價控制,關系到后期工程設計概算等一系列工作。因而,在對建筑工程進行精細化成本管理中,科學地評估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項目評價

建筑工程項目的決策影響因素多種多樣,過多的影響因素也給建筑項目的決策形成一定的風險環境。由于建筑工程的決策不是單靠個人員的力量就能進行的,因而不同的決策者在同一風險環境下進行的評價也會出現不一。在項目決策過程中,采用精細化成本管理體系中的效用理論進行建筑工程項目的投資決策,對項目的造價進行科學管理控制,可以有效地對項目造價情況進行權衡,幫助決策者規避一定的風險。

2準備階段精細化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設的首要基礎條件,土地成本也是建筑工程項目中較大的成本構成因素之一,一般來說,土地成本大概占到建筑工程項目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本,主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項費用,包括征地、拆遷等形成的補償費用以及土地出讓金、基礎設施配套建設等費用。在建筑工程建設過程中,一旦獲得建設用地,其付出的成本基本上可以確定下來,直至項目完成,土地成本一般不會有太大的變化。因而,在進行建筑項目精細化成本管理中,對土地成本的管理工作主要集中在申請建設用地的成本分析上,用低成本分析精準,在進行土地招投標中就能針對性確立相應的競買策略,以期實現最小的成本代價獲取最大的收益。

2.2設計成本管理策略

設計階段的精細化成本管理,要求設計人員廣泛接觸社會同類項目開發的價格、建筑用材費用以及利潤等方面的資料,做到對項目設計成本的詳細深入投資估算,為項目的初步設計提供相應的依據。在精細化項目成本管理條件下,設計成本的管理應當以限額設計的方法進行。限額設計是依據項目批準設計任務書、投資估算初步設計等文件,按照批準的初步設計總該算控制施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制專業設計,嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更,保證總投資限額不被突破。

2.3招投標階段的成本管理策略

在項目進行到招投標階段,應當嚴格執行精細化的成本控制策略,一方面,應當進行足夠的市場調查摸底,對設計的圖紙進行充分的研究,減少后期建設成本的不必要支出;其次,實施工程量清單招標辦法,加強工程在實施階段結算與合同價的管理,避免后期工程建設成本的糾紛;在滿足招標要求的前提下,實施合理低價中標的投標策略,降低工程建設成本;在企業取得工程建設的合同后,進行合同條款的簽訂應當細致謹慎,尤其是建筑工程的工期應當合理,對待合同中規定的相應條款,應當進行明確,避免合同中甲乙雙方責任不清的現象,對待工程中可能造成的索賠因素,應當建立起相應的規避措施,同時,應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避,以提高工程造價的效果。

3結語

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關鍵詞:精細化管理 住建委辦事處 成本控制

一、精細化管理是成本控制實施的保證

住建委辦事處要想成功運用成本控制,提高并保持自身的競爭優勢,就必須進行嚴格的成本精細化管理。成本控制是關鍵環節,只有做好成本的精細化管理,解決成本精細化管理中的難點,住建委辦事處的成本控制才能得到順利實施。內部會計控制作為一個體系,它包括貨幣資金控制,實物資產控制,對外投資控制等共九個方面的內容。成本費用控制是精細化管理的重要組成部分,對于構成完整的精細化管理體系具有重要意義。成本費用精細化管理的基本目標與內部會計控制的基本目標具有一致性。住建委辦事處精細化管理的目標是為了保證資產的安全性、會計報表的真實性和法律法規的遵循性三個方面,而具體到成本費用精細化管理的目標是為降低成本費用,防范財務風險,確保資產安全完整,二者協同起來,對于降低消耗,增加收入,提高住建委辦事處的經濟效益具有重大影響。精細化管理是成本控制實施的保證,精細化管理做不好,成本控制很難順利推行。

二、精細化管理應充分運用成本控制理論

在以市場經濟為主導的經濟社會中,如何把成本理論有效應用到現代住建委辦事處制度和精細化管理中來,是精細化管理者十分關注的焦點。成本控制理論是新近發展起來的,符合社會發展狀況和經濟環境的成本理論,它是集計劃、核算、分析、考核于一體的完整的運轉過程,更是綜合考慮了住建委辦事處內外環境,行業相關信息以后,從全局和整體出發作出的以獲得成本優勢為目的的成本控制與控制體系。成本控制是在既定的住建委辦事處方針下,在成本控制方面進行的戰略性選擇與設計,它是一個決策過程;成本控制是指具體操作,應如何去控制住建委辦事處成本無效率的升高,是一個執行過程。二者只有結合起來,成本控制才能在住建委辦事處得到更好的應用。因此,住建委辦事處應把成本控制理論應用到現代住建委辦事處制度中,應用到精細化管理中,更好地促進住建委辦事處發展。

三、加強精細化管理,促進成本控制的應用策略

(一)正確制定成本費用的控制標準

在新的經濟形勢下,傳統的成本費用的標準已經不再適用。現在的經濟是建立在開放式、競爭性的市場上的,更加注重科技成果的創新和產業化。建設局辦事處應根據本單位的實際情況,將目標成本、計劃成本指標與技術經濟定額結合起來,綜合運用參照法、因素分析法、目標利潤法等制定成本費用控制標準,最終形成一套完整的成本費用控制標準,并使該標準切實可行。

(二)加強對相關人員的管理控制

人的因素是決定成本費用精細化管理能否落實的關鍵因素,因此加強對人的管理至關重要。建設崗位分工主要解決不相容職務相互分離的問題。所謂不相容職務是指那些由一個人擔任,既可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。換言之,對不相容職務,如果不實行相互分離的措施,就容易發生舞弊等行為。住建委辦事處在建立、設計精細化管理制度時,應首先明確哪些崗位和職務是不相容的,在此基礎上明確規定各個機構的崗位職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約,形成有效的制約機制。

(三)基于價值鏈管理的成本控制

1.消除無增值作業,增加增值作業的效率,不斷進行作業改進

不增值作業對價值沒有貢獻,消除它們不會影響顧客對的滿意程度,因此其存在是生產中的一種浪費,要盡可能消除。對于增值作業,盡可能提高工作效率,減少資源消耗。一旦住建委辦事處確定了價值鏈并判斷出活動的成本動因,住建委辦事處就能比競爭對手更好地控制成本。重新設計價值鏈,去掉一些不必要的非增值活動或重新對有聯系的活動排序和組合等,往往能從根本上改變住建委辦事處的成本構成或改變住建委辦事處重要的成本驅動因素,使住建委辦事處獲得競爭優勢。

2.實行全面質量管理

價值鏈上各項活動之間都有密切聯系。因此,某一環節的缺陷將使生產混亂,并引起連鎖反應,使適時生產系統崩潰,其損失無法估量。所以,住建委辦事處應實施全面質量管理,即發動全體員工積極參加,通過相關人員的自我控制,實現缺陷的全部消滅,確保服務質量的“零缺陷”。

四、結論

精細化管理對成本控制的作用隨著住建委辦事處的財務指標、住建委辦事處戰略等的變化,住建委辦事處的控制體系必須隨之而改變和調整以適應新的狀況。對于現代住建委辦事處而言,要了解精細化管理對成本控制的作用,必須先明確自己的發展戰略和競爭戰略,以及住建委辦事處的具體處境,再利用一定的流程和體系合理設計出一套自己的能隨著住建委辦事處狀況而自動更新的成本控制體系。

參考文獻:

[1]陳敬全.優化項目資源配置,精細化管理和控制項目成本.現代商業, 2010.32

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關鍵詞:房地產;現場施工;精細化管理

中圖分類號:S618文獻標識碼: A

一、我國房地產工程實施精細化管理的必要性

在市場競爭激烈的今天,如何提高企業的應變能力,使企業不論在地產業繁榮時期還是在蕭條時期都能適應經濟環境和社會環境,發掘購房者的購買欲望是每個房地產企業的所追求的最終目標。企業必須規劃好每一分錢,把錢用在刀刃上,并且在考慮最大盈利的同時,保證產品的質量,這樣才能以最好的姿態迎接未來殘酷的競爭并立于不敗之地,這也是企業選擇精細化管理作為其管理理念和致勝工具的重要原因。在我國金融、土地和審批等各種政策完善的同時,進入房地產業的門檻也在不斷抬高,與此同時消費者更趨于成熟理性的購買,對住房有了更個性化、更高品質的要求,因此房地產商的競爭會愈演愈烈,這使得房地產企業必須適應環境的變化,擴大客戶群的范圍,選擇開發多種類型、多種戶型的品質優良的住宅滿足不同階層的客戶需求,而不僅僅局限于為高層社會人士建造高檔別墅以及大量的寫字樓。因此在項目工程建設上實施精細化管理是房地產企業在此契機下面臨的重要的戰略選擇。

二、工程精細化管理的內容

精細化管理在房地產項目的管理中,是一種現金的管理方法和理念,近年來,隨著房地產商品品質的提升,建筑行業競爭的加劇,房地產在工程的開發、成本管理、質量管理等方面的要求更高,只有進行高效的項目開發、建設、運營管理才能保證企業持續不斷的發展壯大。只有將精細化管理落到實處,建立起一套完善的精細化管理制度和指引手冊,在制度上明確各部門和人員的職責,完善各項表單和流程,對員工進行精細化管理培訓,強化精細化管理意識,才能使得精細化管理成為一種常態。

房地產項目工程精細化管理涵蓋了質量、進度、成本和安全四方面的內容,而質量管理是工程精細化管理的重點,成本的精細化管理由于牽涉的過程更長,則可從工程方面獨立出來討論。一般的房地產項目包擴了土建工程、安裝工程、園林景觀工程、室外配套工程和精裝修工程,這五個階段的精細化管理具體內容有所不同,但是總體的管理方法和思路是相似的。要做好工程的精細化管理,首先要明確項目規模配備的各專業工程技術人員的數量,包括了總工程師(技術負責人)、工程負責人、土建、暖通、給排水、強弱電、園林景觀、成本(預決算)、材料以及質量督導管理人員等。規模比較大且分期開發的項目,開發初期人員配置可放寬,為后續開工項目適當儲備人員。其次要對各工作崗位的工作職責、責權范圍、工作關系和任職資格進行詳細的定義,通過操作手冊,明確各施工階段、工序、部位的負責人員和參與人員。再次,各種工程會議和工程檢查制度也應該在精細化管理實施中明確,以確保各項管理措施得到有效的執行。另外通過建立完善的各項工作表單,對工程實施階段進行標準化、流程化管理,便于操作,同時也有利于對各階段的資料進行跟蹤管理,存檔后為查詢提供了有利條件。為了對施工過程實現更高的質量管理,精細化管理還應明確各工序和部位的施工質量控制要點及驗收標準。

三、我國房地產企業項目管理中出現的常見問題

1.項目前期缺乏可行性研究

目前我國的房地產企業,項目管理的前期大都沒有進行全面的可行性分析,對項目目標定位的不清晰導致對項目的基本的任務分解不足。有很多經驗不足的企業在進入房地產工程時,對大型的工程建設的經驗不足,對整個項目不能進行及時的分解和細化,沒有進行全面的研究,對項目定位也不是很明確,對項目沒有進行具體的分解落實,這就導致項目原來預定的目標無法實現,整個項目在實施的過程中就容易出現問題,這樣建設完成的日期等就會出現偏差。

2.項目開發過程中財力支撐不足

現如今,我國的大多數房地產項目融資的渠道比較的單一,主要是通過銀行貸款的方式進行融資,完全靠自身能力的企業很少,企業的實力不強導致很多項目融資的過程不是很理想,在融資的過程中也會出現問題,投資者對整個項目不是很認可和看好。

3.房地產企業管理人員匱乏,項目管理水平較低

大型的房地產企業對項目管理人員的素質要求較高,進行建設的過程中對項目開發、管理、設計等方面的專業人才的要求比較高,但在我國,建筑方面的專業人才素質還不是很強,這導致項目進行的過程中,有很多關于建筑的專業方面的問題無法得到及時有效的解決,項目管理就容易出現漏洞,導致事與愿違。

四、房地產工程精細化管理的具體措施

1.提高施工精細化管理中隊伍的技術水平

建筑行業的技術日新月異,在日益激烈的競爭力中,若想在行業內立足和發展,就必須提高施工隊伍的專業技術水平,提高施工質量。在新進施工人員上崗之前,應該組織崗前培訓,并進行嚴格的考核,必須保證持證上崗;同時對于原有的施工人員,應該定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓,掌握基本要領,時常組織員工之間的施工技能比賽,比賽結果和升職、加薪直接掛鉤,調動施工人員的工作積極性。另外,可以鼓勵施工人員進行施工技術的實踐創新,利用高層管理人員的技術優勢,強化施工管理技術,為施工隊伍提供積極有利的條件,將建筑工程施工技術的力量發揮到極致,最大程度上實現精細化施工管理。我國目前正處于經濟快速發展的階段,建筑業的發展也會消耗大量的資源,影響生態環境,為了可持續發展,在建筑施工技術方面應該創新技術,降低施工成本,實現建筑綠色施工技術的新革命。

2.實施施工現場物資管理制度,規范施工現場的物資管理

建筑工程的施工要用到大量的物資,這些物資不僅數量大,而且種類繁多,管理稍有不善,不僅會影響到施工的順利進行,嚴重的還會引發安全事故。通過實施規范化的物資管理制度,施工現場的物資管理人員要從以下三方面對物資進行科學化、規范化的管理。

3.把好物資入庫的質量關

在物資入庫時,必須對質量進行檢驗,一是要看是否有正規的出廠合格證明或檢驗單,二是在條件允許的情況下,對物資進行見證取樣,并委托有實驗資質的單位對樣品進行檢測,對于質量不合格的物資,堅決不能入庫。其次,加強對庫存物資的保管。建筑工程施工現場的物資具有數量大、種類多的特點,必須對其進行科學的管理:材料和工具實行歸類存放,這樣不但方便材料的領用,還可以避免因擠壓而造成損壞;容易變質的物資,特別是露天存放的,要加強對物資的防護,避免由于外界因素造成的損耗;加強對物資的防盜工作,特別是貴重的物資,更要派專人進行防護;及時把用剩的物資回收入庫并歸類,優先使用。

4.物資的領用要實行審批領用制度

對于物資的領用特別是重要物資的領用,要實行審批領用制,先由相關人員開具物資領用單,并由上級領導審核簽名確認后才能發放物資,以避免物資的重復領用造成浪費。

5.加強項目成本精細化管理

隨著調控的深入以及市場的發展與成熟,依靠土地增值獲取豐厚利潤的時代已經成為過去,要想在競爭市場中勝出,必須在成本管理上要精打細算。同品質的樓盤,建設成本低的樓盤無疑將有更大得競爭優勢。而大多數房地產企業對工程造價的管理僅僅停留在招投標管理和竣工項目的財務核算、竣工結算上,對于其他階段則沒有足夠的重視。事實上在整個流程體系中,土地購買、產品策劃定位和設計階段的成本控制站所有成本控制的絕大部分。以設計為例,占成本控制的大約80%。所以,建立起一套完整的全程成本控制系統,對全過程進行管控。

6.完善建筑工程質量管理體系,提高建筑工程施工現場的質量管理水平

質量是建筑工程的根本,施工質量就是施工企業的命脈,是施工企業在市場中站穩腳跟的有力保證。有了質量才能提高企業信譽,信譽提高了才能贏得市場,而有了市場才能增加企業的效益。

在建筑工程的現場施工管理過程中,一方面,要通過建立完善的質量管理體系,強化施工人員的質量意識,加強對工程質量的管理和控制,并把質量控制的責任落實到人,層層把關,并實行質量獎罰制度,提高管理人員質量管理的積極性。另一方面,工程的驗收要嚴格按質量驗收標準執行,在施工過程中,加大對施工現場的質量巡查力度,通過走動管理及時發現質量隱患并及時處理,把施工現場的質量事故扼殺在萌芽狀態。

綜上所述,房地產項目的全過程進行精細化的管理,能夠促進工程進度的有效實施,保證工程的質量,保證施工的效率,保證有效的節約建筑成本,進行施工的全過程的控制。

參考文獻:

[1]王琪.精細化管理在房地產項目中的應用研究[D].天津大學,2012.

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一、建筑工程精細化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的,對建筑物的工程質量有著非常重要的作用,所以作為一個衡量建筑項目的關鍵,備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量,在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題,通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制,進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展,我國的建筑行業也在飛速的發展壯大,為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來,我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制,通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時,保證建筑物的施工質量,進而提高企業的競爭力。

二、建筑工程中施工管理存在的問題

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量,進而保證建筑企業的市場競爭力。但是,我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題,通過對建筑公司的施工管理的研究,我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。

2.1施工管理技術問題

建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術,在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用,能夠有效的提高企業的市場競爭能力,同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量,縮減施工的工期,我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

2.2施工人員素質不高

通過對建筑企業的施工人員的調查發現,大多數的施工人員主要來自于農村,這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題,加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點,造成了施工人員不能完全的理解施工的理念,更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象,這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面,大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因,無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。

2.3施工管理監督問題

在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理,但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位,經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次,在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用,導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題,對整個企業造成了很大的經濟損失。

三、建筑工程精細化施工管理的內容

3.1精細化施工質量管理

需要建立有效的質量保證體系,完善施工質量管理制度,將質量管理責任落實到具體單位及個人,做好技術交底工作;嚴格按照施工工序進行施工,對關鍵施工環節設置質量控制點,安排專人負責管理。同時,施工企業需要積極運用新型科技成果,不斷改進施工技術與工藝,提升施工整體質量;強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期,做好相應的施工準備工作,施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查,做好工程的保養與維護,同時對工程項目進行必要的質量評定;檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題,施工企業需要加強重視,通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率,為建筑工程提供質量保障。

3.2精細化施工成本管理

建筑工程項目精細化成本管理,主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面,還需要對資金進行合理的規劃,對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段,需要對相關文件中的內容進行仔細研究,同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量,根據各個工程量定額計算成本,同時根據市場價格確定材料的價格,分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書,為企業提供法律保障。精細化管理理念下,建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標,經過更加科學的規劃與管理,為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面,需要建立更有彈性的施工生產體制,同時保證管理體制更加貼近市場;在管理技術上,還需要采用現代化的量化技術,為施工成本管理提供技術指導。

3.3精細化施工進度管理

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容,在精細化管理理念下,需要合理編制施工進度計劃,嚴格按照施工計劃執行。同時,還要建立有效的進度管理機構,任命項目經理為管理組長,副組長由總工程師擔任,施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任,保證工程各個工序能在工期內高質量完成,避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前,需要根據現場實際情況、施工條件等,合理安排工期,保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中,包括施工準備、施工方法、組織流程等內容,并將各分部目標工期進行明確,最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果,需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式,將進度目標細化到具體每一天,以保證每天的工作量,保證建筑工程整體的施工進度,確保在工期內順利完工。

四、建筑工程精細化施工管理的加強

為了能夠更好的保證項目的順利施工,我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究,提出了以下的提高項目精細化管理的措施。

4.1強化管理人員專業技能

科學技術是我們生產發展的第一生產力,所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力,企業應該積極的提升自身的管理水平,通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平,從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中,我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外,企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓,來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后,對管理人員進行相關的監管重要性的教育,提高對整個施工過程的監督性,更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。

4.2加強技能以及安全培訓

在整個建筑項目的施工建設階段,施工人員是整個工程的實施者,所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質,在工程施工之前,企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

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關鍵詞:現代工業廠房;建筑管理;分析

工業廠房是進行工業生產活動的場所,對工作人員來說,工業廠房也就是他們第二個家,在這里他們進行勞動生產為公司謀取利益。隨著人們對居住環境建筑理念的關注,工業廠房的建筑也被提上了日程。對工業廠房設計理念的追求,使設計理念發生了很大的變化,許多的傳統文化思想理念被運用到廠房的建筑設計之中。但是就整體而言建筑施工管理的方法沒有得到很明顯的改善,還需要業界人士進一步的研究分析。

一、現代工業廠房建筑施工管理的現狀及存在的問題

(一)現狀

我國的目前的工業廠房建筑還處于比較低級的階段,廠房的建設還存在許多的不足,這樣的廠房建筑很難滿足現代廠房工作人員的需求,不能讓工人最大限度的發揮他們的作用,也就不能達到最高的生產效率。

(二)問題

現代工業廠房建筑管理一定程度上有利于工業生產的發展,但是還有許多的問題,正是這些問題的存在使得現代工業廠房沒能發揮它最大的效用。現代工業廠房建筑中存在的問題主要有:

1.缺少強有力的監督機制

現代工業廠房的建設,無論是國企還是私營的企業都要經過有關部門的審批后才能進行施工建設,所以廠房的建設應該是有一定的標準的,但是仍然有許多的企業存在指揮不正確,監督不合理的現象。建筑是一項龐大的工程,在建筑施工建造的過程中正確的監督和指揮是必須的。如果缺少監督或是指揮不當就會造成對廠房建設重要性的認識不夠,忽視廠房建設的質量和更高的要求,嚴重的還會造成安全事故。當前的廠房建筑監督部門都是政府委托的部門進行的,被委托的部門發現工程中存在問題時應該上報政府部門在進行處罰處理。但是在真正執行過程中,許多被委托的監督部門并不是嚴格按照政府的要求來進行處罰,有的還不經有關部門的批準私自進行處理,這些現象造成夠工業廠房建筑監督的混亂,影響工業廠房建筑的正常進行。

2.施工單位對工程的控制力消弱

工業廠房的建設需要一定的建筑工程隊,建筑工程隊的負責人對施工單位負責,完成工作后獲取利益。這種施工各單位與建筑工程隊的關系是傳統的工程管理的狀況,但是隨著建筑業的發展改革,施工單位不再保留建筑施工人員而是把工程完全承包給建筑工程隊。工程隊的負責人與施工隊不再是從屬關系,他們是兩個獨立的經濟體,工程的承包者在乎的只是經濟利益,很少考慮工業廠房建設的整體效益。這樣就不能保證施工的質量和水平,工業廠房建設的預期目標就很難達到。

二、現代工業廠房建筑施工管理分析

(一)現代工業廠房建筑施工的重點

現代廠房建筑施工中有許多不同的結構,不同的結構施工的重點也應該有所不同。但是無論哪種廠房設計結構都必須考慮施工的材料、技術、人員,這些因素都會影響施工的質量。還應該考慮廠房建筑的工程成本,總的來說就是現代工業廠房建設施工的重點要考慮的是施工的質量和成本兩個方面。

(二)現代工業廠房建筑施工的精細化管理

精細化管理就是對施工過程中影響廠房施工的質量和成本的因素進行細致的分析,從而達到成本最低質量最好的效果。

1.影響工程質量的因素的精細化管理

影響是工質量的因素主要有施工的材料、技術和人員的素質。施工材料方面要考慮的是材料的選擇、保管等方面。在選擇材料時一定要嚴把檢測關,認真對待材料的質量檢測千萬不要讓不合格的建筑材料流入施工現場。除了挑選好施工材料,還要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大,這樣大量的材料的管理需要十分的在意,不要讓施工材料出現損壞和丟失的現象。選好并保存好施工材料是工程順利進行的保障。

2.影響廠房建筑成本的因素的精細化分析

工業廠房減少成本的控制是比較容易忽略的一項內容。其實成本也是非常重要的方面,如果進行有效的控制就能降低成本,節省出來的成本可以用于其他方面,提高整個廠房建筑的質量。由于多方面的原因廠房建筑的成本控制一直沒有得到有效地進行,為了降低成本,廠房建設工程要科學的分析自身的施工水平,合理的分配各種流程,以實現成本的精細化管理。

三、如何做好現代工業廠房建筑施工的管理

現代廠房的建筑施工是一個系統化的過程,科學有效地管理方法可以使工業廠房的建設花費最少的成本達到最大的利益追求,下面就談談如何做好現代工業廠房的建筑施工的管理。

(一)合理控制施工的進度

廠房建設中的人力物力財力都會影響到施工的進度,要想在規定的時間里按照要求保質保量的完成廠房建設,就要合理的規劃項目的進程。首先要做好施工前的準備,包括各種人力物力財力的準備,這樣就能順利的開展工程,提高工程建設的效率。其次,要根據不同的項目要求選擇不同的施工方案,合理安排各項要素,達到各項因素發揮到他的最大功效。這樣工程項目就能達到最高的目標。

(二)控制好安全因素

廠房建設的安全問題關系到整個工程的全部,安全問題直接關系到施工人員的生命健康所以是施工管理中必須考慮的問題。安全控制要從施工人員的安全意識、工程的防御能力、施工現場的安全監控、以及安全監督體系幾個方面入手,全面提高安全質量。有了安全的保障,才能順利的進行建筑施工。

四、結語

綜上所述,現代工業廠房建設對工業生產產生巨大的影響,良好的廠房環境影響到工人的工作質量,能夠使員工最大限度的發揮他們的才能。但是廠房建筑是一個復雜龐大的工程,在這一工程中要合理控制各項因素,以求打造最好的廠房建筑,進而提高工廠的生產水平。

參考文獻:

[1]李強.水電站廠房現場施工管理及質量控制[J].技術與市場,2011(07).

[2]金邦才,張勇,徐贏.現代工業廠房的建筑探索與實踐[J].建設科技,2012(06).

[3]趙渭.談裝飾工程的施工管理[J].建材與裝飾(中旬刊),2009(07).

篇6

建筑業在近年來迎來了新的發展機遇,成為社會經濟發展的重要力量。目前,中國的城鎮化建設進入攻堅階段,建筑業在快速發展的同時,要保證建筑質量。這就需要建筑行業強化建筑管理工作,提高建筑管理水平,保障建筑管理質量,并有效控制建筑成本,從而促進建筑事業更好地發展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質聯系展開研究。

[關鍵詞]

建筑管理;建筑成本;實質聯系

建筑施工過程中,要保證施工質量和施工進度,就要強化管理工作,這也是對建筑成本進行有效控制的關鍵,其能保證建筑企業的經濟效益達到預期目標。建筑企業要有效控制建筑成本,就需要詳細分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金,使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求,且不會造成材料和資金浪費。在建筑施工過程中,相關人員要充分了解施工的各個環節,特別需要注意哪些因素會導致材料和資金的使用超出預算,從而采取必要的控制措施,避免給建筑企業造成損失。

1建筑施工企業成本控制中需要重點關注的問題

1.1建筑施工企業成本控制中需要重視權利和責任相結合

在建筑管理和建筑成本控制工作中,要控制好建筑成本,就要做到權利和責任相結合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協調,以降低建筑成本,保證建筑施工的質量。所有工作人員要認識到權利與責任存在相關性,但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔一定的責任,使其自覺地約束自己的行為,使各項開支都控制在規定范圍內。另外,對施工中的各個環節都要實施必要的監控,以對成本進行有效控制,并細化到每一名工作人員。

1.2建筑施工企業成本控制中需要重視建筑成本與經濟效益的關系

建筑施工過程中,提升建筑質量與控制成本之間并不存在直接的關聯性,即建筑成本對建筑質量無決定性作用。而要提升建筑質量,建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質量的同時降低建筑成本,需要考慮多方面問題。各建筑行業要對相關影響因素予以定位,并對這些因素進行調整,保證建筑質量,同時將成本控制在最小范圍內,以獲得更高經濟效益。特別是在建筑施工中,往往會由于各種偶然因素的影響而導致建筑施工成本有所變化,且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預防措施,做好成本控制工作,以提高企業的經濟效益。

1.3建筑施工企業成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中,要對成本進行有效控制,就需要考慮各種影響因素,包括材料成本、運輸成本、管理成本、工程進度等,這些因素貫穿于建筑施工的全過程,且處于不斷變化的過程中。在成本管理中,全方面控制不僅要做到全面性,還要做到動態性,將成本管理落實到每個施工環節,對各個環節的成本消耗進行有效控制。

2提高建筑管理質量,加強建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化,實施標準化的成本管理

隨著建筑企業快速發展和施工規模不斷擴大,建設成本也不斷提高。由于建筑行業競爭日益激烈,利潤空間越來越小,建筑企業要提高市場競爭力,就要保證施工管理質量,控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果,就要強化制度建設,并向文化建設方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業標準化管理的關鍵。通常強化制度建設,能確保建筑企業更好地控制成本。建筑企業在施工管理過程中,根據實際施工需要制定出科學合理的成本管理制度,并將其落實到具體施工中,同時,實施規范化的成本管理模式,保證成本具有可操作性,且能發揮時效性。建筑企業在管理中要強化制度建設,就要確保管理制度能夠發揮激勵效應,約束企業工作人員的職業行為,并保證施工的各項內容得到規范化管理。建筑企業在管理過程中實施制度化運行模式,有利于計量工作、制定的價格和建筑質量管理實現標準化。在質量管理過程中要對應用成本管理制度進行有效控制,確保成本管理制度落到實處,質量管理達到預期效果。

2.2建筑管理科學化,實施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作,建筑施工企業就要實施科學化管理,保證施工管理的整體性、過程性、層次化,從工程管理實際出發,構建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構建宏觀的管理模式,明確項目操作層和崗位管理責任層。其中,項目操作層所涵蓋的內容為成本核算;崗位管理責任層所涵蓋的內容為監督控制。崗位管理責任層受項目部管理,基于建筑管理科學化,構建成本管理體系就要落實建筑施工的投標報價,計算出招投標中所消耗的費用,并以此為預算參考值,編制出準確的預算。當建筑工程中標后,建筑企業要確定責任成本,建筑施工中的材料使用和資金運行都要包含在預算內。對于內部定額費用,相關人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目,需要獨立測算的內容包括施工材料、需要支出的人工費用、機械設備運行過程中需要支出的費用。編制出責任成本預算后,相關人員需要根據建筑工程的實際需要進行調整和完善,使成本預算具有可操作性。

2.3重視建筑定額管理,提高成本管理的可操作性

在建筑企業的運營中,定額管理是重要的管理內容,即優化配置各項資源,以降低資源消耗,包括人力資源、物力資源、財力資源等。建筑企業實施定額管理,所涵蓋的內容包括材料管理和工時管理;所采用的定額管理模式并非固定不變,而是要根據施工需要對額度進行調整。隨著行業標準的改變,人力資源所支出的費用標準也需要作出相應調整,定額管理模式也需要調整。在建筑管理中,實施定額管理的目的就是控制好成本,并落實到成本預算中。在建筑企業決策分析的過程中,要參考定額管理展開限制成本支出的工作,以順利開展成本管理,確保成本控制能夠發揮作用,使成本管理精細化。建筑管理中,定額管理的優勢在于,促使建筑企業組織機構中的崗位職能細化,建筑管理標準化、流程化,且實現了定量分析,使成本管理工作能夠發揮作用。

2.4建筑管理層次化,實施體系化的成本管理

在建筑工程管理中,成本控制質量關乎整個建筑工程的質量。在進行建筑工程成本控制的過程中,建筑企業需要實現建筑管理層次化,確保成本管理體系能構建起來,具體需要重視以下幾方面的問題。其一,所有工作人員都要參與到成本控制工作中,將成本控制工作的任務細化,將成本控制落實到人頭,提高工作人員的責任感,確保成本控制的有效性。其二,強化資金的控制工作,按照有關預算標準運行資金,確保資金使用的合理性。其三,詳細分析影響資金的各項元素,有針對性地制定出管理控制措施。其四,制定成本控制目標,對成本實施定額管理。建筑企業要分析成本控制中的缺口,將成本控制逐步納入成本管理體系中,管理部門、管理層次及管理崗位在固定的期限內所使用的資金都要包含在預算范圍內。每一項成本控制內容都要納入成本控制體系中,特別是建筑施工中所使用的材料成本,所有部門和工作人員都要參與到成本控制中,在管理過程中,要實施檔案管理。比如,建筑施工材料采購所產生的清單、制訂的施工方案、在技術交底工作中所產生的資料等,預算人員都要對其進行分析,以及時發現施工中存在的資金運行和材料使用不符合預算的情況,進而采取有效的補救措施,確保成本控制的有效性。

2.5建筑管理規范化,培養成本管理意識

保證成本管理質量是實現建筑管理規范化的關鍵。而提升成本管理質量,則需要培養工作人員的成本控制意識,使其樹立正確的成本管理理念。樹立成本控制意識有利于工作人員積極地配合成本管理工作,使建筑管理逐步規范化。建筑企業要積極地開展成本管理教育培訓工作,發揮培訓的激勵效應,引導工作人員提高成本控制意識。建筑企業工作人員參與到成本控制工作中,能夠有效提高建筑成本管理效率和建筑管理質量。

3結語

建筑行業競爭日益激烈,建筑企業要想生存下去,就要以質量取勝,從管理的角度發揮行業優勢,以占有更高的市場份額,提高企業經濟效益。其中,控制好建筑成本是提升競爭力的關鍵。因此,建筑行業在保證建筑質量的同時,要控制好建筑成本,以期促使建筑企業持續發展。

主要參考文獻

篇7

對于房地產企業來講,其成本大致包含了固定成本和變動成本兩部分。其中固定成本是相對不變的,主要包含了設計成本、土地成本、建設成本等,這些固定成本可以通過預算管理進行核算,具有相對固定性,能夠直接進行衡量。在土地拍賣過程中,土地的成本一般情況下是確定的,在拍賣成功之后,房地產企業中土地成本就是固定不變的。而建材成本也具有相對固定性,在市場穩定的情況下,建筑成本要素也相對穩定。對于某一建筑項目,在設計建筑方案時其建筑成本也是大致可以確定的。在控制好建筑項目的級別之后,其建筑成本也能夠大致進行估算,此類建筑成本也可以算入固定成本。而變動成本則包含了融資成本等,主要是投資方利息以及銀行貸款的利息等。在市場經濟繁榮的情況下,銀行貸款往往在房地產開發中介入比較深,也是房地產企業市場開發的重要支撐。因此房地產企業最重要的融資渠道是銀行貸款,一般來講這種成本具有不確定性,將其列為可變成本。不過在工程設計過程中假如對于建筑項目所需的資金、還款總額等要素能夠準確計算,并且能夠分析出監測進度、環境等因素的影響程度,則可以將此成本列為不變成本。

二、房地產財務成本管理存在的問題

一是目標成本制定不科學。房地產財務成本制定的目標應當實現全員參與管理,并將可行性目標在考核中進行關聯。一些房地產企業管理者在成本管理目標的制定上沒有充分依靠管理、技術、施工人員,目標可行性不夠。同時,對于財務成本管理的目標也沒有進行有效的項目分級,導致成本預算中的目標成本結構難以層層進行落實。目標預算計劃跟行動之間銜接不到位,很難通過監測和目標管理實現成本管理目標跟現實管理之間的有效協調,這不利于成本目標管理內容的完善,也對工程建設任務造成一定的負面影響。

二是流程程序制定不科學,不利于成本管理。對于建筑項目的開發進度,應當進一步細化,將工程不需要的流程進行刪減,確保工程控制規范性。一些房地產企業在建筑項目開發中,規范性不高,流程程序化水平比較低,這些都不利于節省成本,減少消耗,控制成本目標。一些企業圍繞成本管理制度,約束性不高,沒有建立起相應的成本互控體系,這不僅不利于成本管理工作的有效落實,同時也難以為成本管理起到基礎性推動作用。在成本控制上沒有實現財務部門管理部門和工程部門之間的相互監督,成本管理體系不科學,難以落實成本控制工作,在成本統籌進一步控制以及質量安全控制上沒有形成有效的合力,部門之間銜接性有待強化。

三是房地產企業成本控制中靜態和動態雙重控制協調性不足。房地產企業要進一步強化成本管理,應當實現各管理環節和流程之間的銜接,推動整體的協調性。通過把握生產質量,強化各環節的動態和靜態控制,確保實現管理目標的有效實現。一些房地產企業在成本管理中沒有按照事先設計的管理目標和成本管理模型進行控制,總預算成本計算不科學、不準確,不能保證整體成本控制在可操作范圍之內。由于缺乏動態和靜態雙重控制,對企業未來發展指導性意義不大。

三、房地產財務成本管理的措施

第一,進一步強化財務成本控制。房地產企業在建設項目管理過程中,應當圍繞資金成本和稅務成本兩個方面強化財務成本管理。財務管理人員應當結合現金流量以及可行性報告等相關分析資料,對于資金投放明細進行具體分析,強化資金投資收益分析。依靠資金宏觀管理和有效控制,實現對建筑工程整體規劃的合理把控。在此基礎上,切實提高資金的使用效率,降低資金使用成本。圍繞稅務成本,通過了解和研究稅務法規,強化跟稅務部門之間的溝通協調。根據項目成本進行合理的稅收籌劃,合理合法降低適用稅率,在規避稅務風險的基礎上,減輕房地產企業納稅成本,實現節稅的目的。

篇8

新建石家莊至濟南鐵路客運專線某標段衡景特大橋147#墩~1034#臺,共887孔,全長29.566Km。途經衡水市桃城區、武邑縣、景縣,先后跨越滏陽河、白馬河、040省道、106國道、老鹽河、天然氣管道、王政渠、邯黃鐵路、清涼江等。主體工程包括鉆孔樁φ1.0m6720根、φ1.25m1094根、φ1.5m288根,共8102根,鉆孔樁累計設計樁長36萬延米;矩形承臺共888個,雙線圓端形實體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺等三種類型共888個。橋址區處于沖擊平原,地形平坦開闊,大部已辟為農田,局部表覆第四系全新統人工堆積層,地層由第四系全新統沖擊層、第四系上更新統沖積層組成。橋址區地下水類型為第四系孔隙潛水,地下水主要由大氣降水及地下水側向徑流補給,無不良地質。橋梁下部結構具有線路長,管理跨度大,工程規模大,結構類型多等施工特點,橋梁基礎為群樁基礎,全部為摩擦樁,根據地質情況鉆孔樁宜選用回旋鉆機或旋挖鉆機施工,混凝土采用導管法水下灌注工藝。承臺施工根據橋位特點、埋置深度分別采用一般開挖、鋼板樁支護開挖等施工方案,混凝土采用大體積混凝土澆筑工藝,埋置降溫冷卻管,一次澆筑成型。墩身分為雙線圓端形實體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺三種類型,采用鋼模板一次性整體澆注法施工。

2成本控制要點分析

(1)工期安排與均衡生產。本項目工期歷經2個冬季,對工程施工影響巨大,因此必須充分考慮冬季施工影響,合理分配工期,做到均衡生產。(2)拌和站等大臨設施的設置和優化。混凝土拌和站等大型臨時設施的布置方案,往往直接決定著項目的成敗,更直接決定一個工程項目的經濟效益。(3)樁基施工設備的選用。樁基礎施工設備的選用應綜合考慮工程地質特點、施工組織設計和現場標準化管理要求等因素。(4)施工工藝優化。材料核算是成本控制的關鍵和主要內容,尤其是橋梁工程中材料費占比大,必須通過施工工藝優化來進一步降低輔助材料消耗量。(5)機械設備利用率。橋梁工程施工所需機械設備多,應該加強機械設備管理,通過提高利用率來降低機械費成本。(6)施工措施費的影響。施工措施費也是影響經濟效益的重要組成部分,必須在保證質量和安全的前提下實行預算管理。

3成本控制精細化措施

(1)合理安排工期,配備資源,均衡生產。以總工期為目標,結合現場實際情況,抓關鍵節點,利用倒排工期法,合理編制實施性施工組織設計,制定詳細的分階段控制計劃,科學組織施工,不斷優化工料機等生產要素配置,確定勞務需求計劃、材料及機械進場計劃、分部分項工程實施計劃等,實時優化資源配置,做到超前謀勢、有條不紊。(2)優化拌和站、鋼筋加工廠等大臨設置。混凝土拌和站的選址涉及場站設置費、原材料成本費、成品材料運輸費等三大費用。合理的選址需要統籌考慮到臨時占地、交通運輸、水源條件、電力條件、社會環境等各方因素,通過綜合計算、比選確定拌合站位置及規模,是降低拌合站大臨設施成本的重要手段。合理設置鋼筋集中加工廠,使鋼筋加工工廠化、集中化,有利于對鋼筋材料的集中管理和核算控制,有效提高生產效率,降低生產消耗,實現精細化成本管理的目的。(3)合理選用樁基礎施工設備,狠抓樁頭混凝土控制。根據工程地質特點、施工組織設計和現場標準化管理要求,綜合考慮比選確定樁基礎施工設備。以本項目為例,橋梁地處沖擊平原,地形平坦開闊,采用了旋挖鉆機施工。旋挖鉆機對施工環境污染少,擴孔率小,成樁質量好,節省了造漿和排污費用,減少了因樁基擴孔造成的混凝土浪費,大大節約了成本。項目部還根據地質條件及試樁計算分析,制定了合理的混凝土考核系數,嚴控混凝土超灌現象的發生,杜絕混凝土浪費。精確測量混凝土灌注高度是樁頭混凝土控制的根本保障,本橋樁頂位置多在3m~5m深度范圍內,灌注時混凝土在樁孔內“深不可見”,僅使用測繩憑感覺測量混凝土頂面高程比較困難,給精確控制超灌高度帶來極大的不便,如果超灌過多,則會造成混凝土的極大浪費,且對后續的樁頭破除帶來極大的不便。為此,技術人員發明了樁頭混凝土超灌預警裝置,采用此裝置樁頭基本控制在0.4-0.6m范圍內,超灌現象得到了有效地控制,且大大降低了后續樁頭破除的勞動強度。與傳統測量工藝對比,此項技術小革新共計節約了混凝土7125m3,降低了成本約249萬元。(4)嚴格鋼筋用量的核算控制,優化施工工藝,減少材料損耗。材料的成本管理是成本控制的關鍵和主要內容,尤其橋梁工程中材料費占總成本的比例約70%左右,其中主要材料為鋼筋和混凝土。下部結構承臺、墩身等混凝土施工通過定型鋼模板,基本消除了超方現象,鋼筋材料的管控是給成本造成影響的關鍵因素,管理不善往往會造成嚴重的材料超耗。除了要做好鋼筋原材料的采購、保管、限額發料以外,還應將鋼筋節超控制合理納入勞務分包合同,制定嚴格的核算控制體系,將對施工隊伍的材料節超考核與每月一次的驗工計價同步進行,通過盤點核算、對比分析,查找盈虧原因,對出現的問題及時整改糾偏。降低鋼筋材料損耗,除了做好材料管理、定尺采購、合理下料減少廢料外,還應節省橋梁工程中不可或缺的工藝筋及輔助筋的使用,通過優化施工工藝等方法,盡量做到循環使用。例如樁基鋼筋籠吊筋、承臺鋼筋上下層間的架立筋等,節省此類輔助筋是特大橋工程成本管理中的一大亮點。(5)有效提高機械利用率,減少機械臺班浪費。針對鐵路客運專線橋梁施工點多面廣的特點,機械需求量大,自有機械或以月租及臺班租賃的機械,不便于現場管理,且調度及維修保養需要消耗大量的人力物力,管理不善極易造成臺班浪費、成本流失。為有效提高機械利用率,可以量化的施工項目盡量采取工程量的方式租賃機械,或核算至施工班組,充分調動施工人員參與機械管理,實現成本管控全員參與。對需求量比較多的混凝土罐車、泵車等機械,可以采取公開招標的方式,選擇有規模、有實力的承租商,實現“機械設備集中租賃”,與傳統的單機租賃相比,集中租賃不僅降低了租賃單價,節約了成本,還大大降低了管理風險。(6)嚴控措施費投入。施工措施費也是影響經濟效益的重要組成部分,除搞好施工組織設計,優化施工方案,確保經濟合理、技術安全的施工措施外,還應做好施工措施費的預算和資源管理。例如橋梁下部結構施工投入的鋼模板、腳手架等周轉材料管理,目前國家正處于鐵路建設高峰期,鐵路特大橋比比皆是,充分發揮公司內部調控的優勢,增加周轉材料的周轉次數,合理分攤成本,盡量減少一次性投入造成的成本浪費。

4主要體會

(1)發揮團隊的力量。成本管控需要全員參與,組建一個團結協作、富有戰斗力和創新精神的團隊至關重要。成本管理需要良好的、積極向上的工作氛圍,需要全體成員統一思想、統一認識,相互溝通、相互配合,而不是單打獨斗。堅持以人為本,注重員工素質提升,通過加大教育培訓,增強團隊的凝聚力和向心力。(2)實行精細化管理。精細化管理是成本管理的方向,尤其在各項監管越來越嚴格、透明的鐵路市場,想獲得效益提升必須通過精細化管理來實現。推行精細化管理,基礎業務要求做細做實,從每一筆數據到業務流程,都按規范標準執行。精細管理的過程也是一個不斷提升的過程,包括管理辦法持續改進、管理制度持續完善、施工方案持續優化等。在施工中,堅持創新,通過方案優化、技術改革,實現降本增效。(3)建立激勵考核制度。建立科學的激勵約束機制,并按期兌現獎罰,做到言必行、行必果,有效激活團隊的積極性和成本管理工作的活力。

5結語

企業的最終目標是實現經濟效益,成本管理是實現經濟效益的核心工作,成本管控的好壞直接影響到企業的利潤,甚至影響到企業的市場競爭力。要想在激烈的市場競爭中謀求發展之路,必須提高管理水平,從細節入手,堅持精細化的成本管理。

作者:鄭志新 單位:中鐵十四局集團第二工程有限公司

【參考文獻】

[1]姚兵.施工項目管理概論,中國建筑工業出版社,1995.

篇9

一、市場經濟

市場經濟是一種經濟的體系,市場經濟在我國具有的發展歷程是非常復雜的,市場經濟在發展過程中不斷的完善。在其它國家也是比較實用而且也是運行得較為成熟的經濟的模式,每個國家的市場經濟的形式都具有各自的特色,我國的市場經濟也是受到世界各國的市場經濟的影響在不斷的發展,市場經濟使得各國經濟的資源得到有效的分化配置,同時也使得其經濟行為能夠在一定程度上將權利、責任以及利益進行顯而易見的根本性的劃分。我們針對市場經濟要進行有效的管理,需要政府對其干預和不斷的調整,才能夠使得市場經濟得到有效的平衡。各行各業的競爭以及同行業的競爭也為其市場經濟的發展運行起到一定的制約作用。

二、成本管理

成本管理不管企業是大是小,每個企業只要是求發展就要進行相應的成本管理。其成本管理顧名思義就是對成本進行管理,對運行過程中的成本進行有效的分析,還要對其成本進行有效的核算,在此基礎上要對成本進行有效的決策,最終通過一系列的成本分析、決策、核算,從而達成對成本進行有效的控制。一個企業還是公司經濟管理是否合理主要在于成本,所以成本直接決定著整個的經濟水平。成本在管理的過程中無論是多小的方面都要進行有效的管理,我們要全面細致化的進行成本管理。

三、建筑成本管理問題所在

1.建筑經濟成本管理理念的不足

我國建筑行業在對成本管理上沒有及時跟上管理的步伐,相對于其它的行業以及企業來說是相對比較落后的。在沒有發生經濟上的問題時,從來都不會認識到成本管理,只有當事情發生了,才知道應該去怎么做,應該要怎么做。建筑行業在我國占據著很重要的地位,我們尤其要注重成本的控制,在工程開工前的準備階段、在工程進行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進行有效的成本控制,但是現在我國的建筑行業都沒有將其進行徹底,有的只是在單個階段,成本管理的進行跟不上工程施工的節奏,就容易造成較大的差距。還有另一個方面就是對在工程施工的過程中,僅僅只是注意到了外在施工的成本,沒有注重到工程質量的要求,工程質量不達標,就容易造成工程不合格,極易造成工程的返工情況,在這一點上就對工程的成本增加了費用,工程經濟的成本管理不能夠對應各個環節,而且還不夠徹底全面。

2.對于建筑管理人員管理力度

在建筑工程的建設中,人工費用占據著很大的份額,但是建筑行業的現狀中,有很多的建筑企業不能夠對施工人員以及管理人員進行有效的管理,而且沒有足夠完善的制度對其進行制約。在工程建設的過程中,管理人員是非常關鍵的,一個高素質的管理人員能夠讓建設過程中成本得到有效的控制,這要求他不但要懂得建筑上的專業施工知識,還要懂得市場下的建筑管理要點,要在這兩點之間進行平衡。但是現在大多數的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求,而且有很多都不是本專業的工作人員,在施工過程中不能夠滿足施工的規范要求,就容易致使工程不達標,造成材料的浪費和人工的浪費,這樣就在成本上造成不必要的浪費。

3.錯誤的認識成本管理

有兩種錯誤的成本管理方式,首先就是認為對于成本管理只是資金管理上的問題,總的來說就是讓管理資金的財務工作人員來對成本進行有效的控制,只要是財務工作人員將其處理好之后就覺得與其他工作部門沒有任何的關系。在這一點上就很疏于管理,不能夠真正的認識到成本管理的根本所在。其次有一點就是將經濟成本管理部門更加細分化,其實在建筑工程企業中將管理太過于細分化,更容易造成工作復雜性,使得管理的程序和人員不夠明確,在管理的職能上更加復雜化,還容易造成工作重復性的管理,從而使得成本管理的工作效率更為低下,非但不能提高效率,還會影響工作的效率。成立各種各樣的部門進行成本管理的監督獎懲力度不夠大,不能在根本上起到成本管理的作用。再者說就是沒有進行相應的成本管理部門,對于在建筑過程中各種環節和工序間進行徹底的成本上的管理。

四、解決建筑成本管理問題

1.真正認識到成本管理

我們要在一定程度上真正認識到成本管理的重要性,在成本管理工作上要設立單獨的部門對成本進行管理,但是在部門的管理方面要相互權衡好,將成本管理工作進行有序的分配,從根本上解決管理混亂的問題。成本管理只是把財務工作人員的工作概念從根本上糾正過來,了解到成本管理是需要在多方面進行管理控制,不僅僅是從財務單方面進行管理,我們要協調各個工作部門,進行統一的規劃性的管理,要求部門進行責任制,將成本管理真正的落實到每個人以及每個協作的工作部門,真正認識到成本管理的重要性。

2.提高專業技術水平,保障材料的完整

建筑企業要進行徹底化管理,積極地提高建筑水平,高度重視建筑經驗和作業方法的技術提高,以此保障項目的預算與資金可以受到長期化、規范化管理。企業要不斷提高專業技能人才的技術水平,通過人才的力量來實現縮短建筑成本的目標,不斷降低材料消耗率,減少施工時間。在此之前,項目負責人員要與相關財務部門合作,為項目制定科學、合理的預算方案,明確建筑材料的種類、質量等級、價格等級等方面,通過精細化的預算方案確保材料采購的順利進行,降低建筑施工在材料方面的浪費。施工企業要在施工過程中提高監督程度,對超額使用建筑材料的行為進行嚴肅處理,并召開相關人員會議,探討發生的原因與預防措施。在建筑材料購買時要采取分批次、分數量逐步購買的方案,減少材料庫存量,避免造成材料大量積壓,有利于降低項目的經濟成本。

3.建立健全建筑經濟成本的管理體系

建筑經濟成本的控制是建筑經濟管理上的重要工作,只有做好建筑成本的控制,才能更好地進行成本管理。為了更好地進行建筑成本的管理,要成立專門的建筑成本的管理部門,實施專業化管理,這樣一來就使得建筑成本的管控工作更加的系統化和條理化,當建筑成本的管理工作出現問題的時候就可以進行責任追究。同時建筑公司要出臺一系列的建筑成本管理的獎懲制度,員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實質性的建議和突破的時候可以對其進行物質和精神獎勵,激發項目管理人員和建筑施工人員的建筑經濟成本的管控意識。建筑經濟成本的一項必不缺少的工作就是對建筑經濟成本的核算,是建筑經濟成本管理的必要條件,科學合理的成本核算是后續監督和的基礎和前提。建筑管理者應該做好建筑成本的核算,提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經濟成本管理作為建筑活動中的重要一環,建筑管理者可以根據自己的公司實力成立專門的建筑經濟分析部門將建筑核算和建筑成本相對接,建筑經濟成本核算部門和建筑成本分析部門進行合作,來推動建筑經濟成本的管理。

五、結語

篇10

關鍵詞:施工單位;全面預算;管理

隨著我國經濟的快速發展,建筑事業也伴隨著一起迅猛發展,建筑企業之間的競爭變得愈加激烈,行業間的經營環境也舉步維艱。從而導致了建筑企業為能夠承攬到工程,大大價格之戰,彼此進行壓價,使得低標中標的現象屢見不鮮,另外,在進行工程管理過程中高投低產出的問題頻頻出現,使得建筑單位的經營管理日益困難。

一?工程預算的內容和重要意義

工程預算是由財務預算、業務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優化和協調以上預算內容的資源配置,運用好資金流和物資流,才能起到提高企業經濟效益的目的。

工程預算是指定項目計劃、編制工程投資、進行招投標、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據。工程預算管理可以提高企業全面綜合的經濟效益,合理的控制盒指定項目的工程造價,在確保項目工程成本造價準確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地,需要先從工程預算管理開始入手,使單位能夠達到預計的目標,提高企業的經濟效益,工程預算管理是形勢所趨,已迫在眉睫。

二?工程預算在建筑成本管理中的重要性

(一)確保建筑企業的合理節稅

建筑企業一般情況下所涉及的主要稅種有企業所得稅、城建稅和建筑安全營業稅等。在這些稅務中,建筑安全營業稅的計征比例通常占到營業收入的3%,按照我國新修訂的《營業稅暫行條例》的規定,凡是納稅人把建筑項目分包給第三單位的,將其所獲取得的全部價款和扣除其支付給第三單位的分包款項之后的余額就是營業額,按照這一規定,建筑企業可進行建筑安全營業額的抵扣,從而大大的降低了企業的稅負;假如企業的所得稅是依據企業全年度的經營所得,在進行納稅的調整繳納時,在進行稅收籌劃方面就會存在一定的空間,例如利用高新企業的申報等手段,就能達到節稅的目的,從而減少企業的稅負。以上這些手段都是要求企業必須通過做好工程預算在成本中的管理,科學合理的做好納稅籌劃,利用各項預算指標,找尋納稅籌劃空間,使單位避免一些不必要支出的,避免一些重復的繳稅。

(二)合理造價控制事項的滲透

將造價控制事項進行長期有效的研究,在進行預算規劃與實施過程中,對全面的基礎事項認識清楚,才能在整體的進步中找到更好的建設辦法,在進行長期的總結技術融合上,預算技術往往將細節性的標準認識清楚,對自身的工程建設內容首先能夠都認識清楚,能夠站在全新的角度,真正對基礎性的建設施工采用的材料和設備進行全面關注,對其精細化的采購標準能夠滲透進去,不斷總結原有技術的缺失教訓,使全面融合與整體反應的能力能夠得到有效關注,真正能夠從自身的實際情況出發,找到自己投資建設的創新目標,使完善科學的建設內容能夠得到更好的促進。

(三)工程建設施工的長期發展的有效預見

根據自身的發展目標,對全體的建設標準認識清楚,在長期的融合與滲透使用過程中,不斷引用全新的技術,一邊控制造價,一邊建立創新發展理念,才能使自己的建設能力在提升中,找到質量提升與創新技術滲透的完善提升實施點,才能在以后的發展建設過程中,取得更加完美的進步。

這樣,在進行長期的預算控制上,就應該把握重點事項,將原先經常出現失誤的地方進行有效的改變,認識基礎與整體的發展的建設要求,根據實際情況,找到更加創新的解決辦法,使自身的實施技術能夠在滲透過程中,取得不斷的進步。更重要的是,對技術思想理念的全面應用上,真正能夠對各個細節的成本控制中取得較好的進步,才能使自己得到完善的提升進步。

(四)創新成本控制技術的全面引用

進行完善的預算控制,把握精準化建設的標準,使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中,做到精益求精,不但要對自身的建設規劃標準提升上來,而且在工程的質量安全方面做到更好,使工程施工能夠不斷進步,不至于出現危險事故,也就不會出現二次返工的現象,使工程造價控制到最低。

另外,在預算過程中,真正能夠將用水電量的創新控制實施辦法呈現出來,使自己的工程建設能夠得到不斷的進步。運用創新造價控制技術,就應該站在全面的角度,利用不同的建設手段,努力發現社會大環境中的新穎建設手段,使自己在長期的建設中,不斷進步;把握細節性與整體性的建設標準,融合更加有效監督手段,使工程質量得到提升,從而能夠帶動造價控制的不斷強化。

三?總結

工程預算在建筑成本管理中的運用,是強化建筑企業內部管理的有效管理手段,建筑企業可以通過對預算目標的分解、分析、審驗、匯總,做出執行和調整,從而促進企業內部各部門各層級間的相互交流,共同合作,使建筑企業的經營目標得以實現。

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