導語：如何才能寫好一篇電工安全風險辨識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]安全管理 風險控制 輸變電工程

中圖分類號：TM63；TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0146-01

眾所周知，電力事業(yè)是國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其自身的不斷發(fā)展和進步，不僅給電力企業(yè)帶來了切實的經(jīng)濟效益，對人民的生活水平也有了很大的促進。輸變電工程施工有著周期長、技術(shù)復(fù)雜、范圍廣等特點，在實際的施工中，會出現(xiàn)很多不可避免的風險，為保障工程建設(shè)的順利進行，首要任務(wù)就是對這些風險作出正確的評估和管理，從根本上減輕或者分散風險，避免不必要的資金投入和成本浪費。

一、 輸變電工程施工安全風險評價

在實際的輸變電工程之中，必須將安全風險評估工作落實到每一個施工項目之中，對容易導致風險的因素進行分析探討并對可能由風險造成的損失程度進行評估。

（一） 自然環(huán)境方面的風險評價

自然環(huán)境是一種千變?nèi)f化且不可控制的因素，其對輸變電工程的影響是不可估量的，但是，為了相應(yīng)的減少損失，盡最大可能的減小自然環(huán)境對輸變電工程造成的影響，施工企業(yè)應(yīng)該適當?shù)牟扇∫恍┐胧┖褪侄稳?yīng)對自然環(huán)境帶來的一系列風險。自然環(huán)境之中對輸變電工程影響最大的因素是天氣的變化和氣候的轉(zhuǎn)變，特別是具體的施工作業(yè)條件，應(yīng)該作重點考慮。另外，施工地點的具體地形、地貌以及施工時間和溫度變化都應(yīng)該視為對輸變電工程施工的有影響的風險因素。

（二） 人為操作方面的風險評價

一般而言，經(jīng)濟損失程度和人員傷亡是判斷輸變電工程施工安全風險的重要標準，具體可將風險劃分為三個等級，即：一般的安全風險、輕微的安全風險以及嚴重的安全風險。不同的風險會帶來不同的經(jīng)濟損失或者人員傷亡，切不可一概而論。通常情況下嚴重的安全風險發(fā)生的幾率比較小，這也是眾多風險中最不允許發(fā)生的一種風險，除此之外，造成施工人員死亡或者重大經(jīng)濟損失的安全風險也是需要重點避免的，可接受的是輕微的機械損害和人員輕微損傷，只有對輸變電工程的人為因素進行科學合理的控制，才能從根本上降低安全風險，獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、輸變電工程施工安全管理措施

在實際的輸變電工程施工中，應(yīng)該做好安全風險管理工作，并且確保每一項施工活動都有相應(yīng)的風險評價和控制措施，使安全風險控制貫穿整個輸變電工程。“安全施工、預(yù)防為主”是輸變電工程的總方針，只有依靠科學有效的風險評估和不斷提高施工的安全管理水平，才能從根本上杜絕安全事故和人員傷亡情況的發(fā)生。

（一） 制定科學合理的施工方案，排除現(xiàn)場危險項目

要制定科學合理的輸變電工程施工方案，首先就應(yīng)該堅持“安全施工，預(yù)防為主”的原則不動搖；其次要進行相關(guān)材料的整理和收集，同時對輸變電工程施工中具體施工項目的安全要求以及工期進行深入的研究和分析，除此之外，對輸變電工程施工中容易出現(xiàn)的風險因素要做好評估和預(yù)測，并制定相對應(yīng)的解決方案，從基礎(chǔ)上保證不出現(xiàn)任何問題。最后，一些重點的施工項目要進行現(xiàn)場勘察，特別是對施工項目以及施工地點潛在的危及和隱患要進行探討，從而制定具體的解決策略。只有在輸變電工程施工之前做好相關(guān)的安全方案并制定切實可行的風險對策，才能從根本上避免風險的出現(xiàn)，減少施工過程中的困難，保證施工的安全穩(wěn)定性。

（二） 嚴格規(guī)范和審查風險評估報告與施工方案

對輸變電工程而言，相關(guān)部門對風險報告和施工方案進行嚴格的規(guī)范和審查是很有必要的，這也是預(yù)防安全風險的重要環(huán)節(jié)之一，可以對安全施工起到一定的保障作用，監(jiān)管單位可以從以下幾方面進行輸變電工程公共安全的管理工作：

第一，對輸變電施工人員進行必要的審查，可以從施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及精神狀態(tài)、工作態(tài)度等方面著手，尤其是對一些特殊工種的工作人員，對其上崗證和專業(yè)技術(shù)等方面應(yīng)該提出嚴格的要求。

第二，輸變電工程施工會涉及到一些必不可少的材料和設(shè)備，有關(guān)部門和監(jiān)管單位應(yīng)該對這方面給予足夠的重視，在實際的審查工作中，對相關(guān)的材料和設(shè)備的檢查應(yīng)該落實到具體的生產(chǎn)廠家和出廠規(guī)格，對一些比較特殊的材料，應(yīng)該進行反復(fù)的審核和排查，從而保障機械設(shè)備可以正常的運轉(zhuǎn)和使用以及保證電源等設(shè)備完好無損。

第三，對輸變電工程具體的施工環(huán)境因該做好審查和監(jiān)測，施工環(huán)境不僅僅指的是地質(zhì)條件，同時還包括臺風、氣候、暴雨等一些自然災(zāi)害對施工的影響。另外一方面，施工的時間以及四周其他潛在的威脅因素都應(yīng)該作重點考慮和審查。

第四，做好輸變電工程施工原則、方法、工藝以及相關(guān)規(guī)章制度的審查，同時對施工的具體流程和安全應(yīng)對策略也應(yīng)該進行適度的管理和審查。

（三） 適當調(diào)整施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作

在實際的輸變電工程施工中，要嚴格按照施工方案的具體要求進行施工，從大局出發(fā)，做好安全預(yù)防和管理，將具體的管理和監(jiān)督工作落到實處。但是對施工中隨機出現(xiàn)的風險因素要本著實事求是的思想正確處理，不能一味的參照以往的安全施工方案。此外，監(jiān)督人員應(yīng)該深入現(xiàn)場，從輸變電工程的基礎(chǔ)階段抓好管理工作，包括后期的變電土建階段、變電電氣安裝階段等方面都應(yīng)該做好安全管理和監(jiān)控。

結(jié)語：

總而言之，輸變電工程項目不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，也關(guān)系到人民生活水平的提高，隨著工程項目的不斷加大，其自身的風險也在逐漸增加，無論是有關(guān)部門還是施工企業(yè)都應(yīng)該對這一問題予以高度的重視，并深入分析風險的原因和影響，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，工作的重中之重是做好精細化管理，只有這樣，輸變電工程項目才能得以順利的進行，電力企業(yè)才能不斷的朝著持續(xù)、快速、健康的方向發(fā)展。

參考文獻

[1] 杜永平，李加存王元龍.輸變電設(shè)備風險評估模型的簡化修正與應(yīng)用實踐[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報，2011（01）.

[2] 孫麗麗.基于模糊層次分析法的輸變電工程風險評價研究[J].企業(yè)研究，2010（24）.

篇2

關(guān)鍵詞 水利水電工程；施工進度；風險管理

中圖分類號 TV511 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0173-01

水利水電工程建設(shè)是關(guān)系到國計民生的重大問題。由于水利水電工程的建設(shè)往往規(guī)模比較大，施工條件艱苦，技術(shù)要求高，施工干擾因素多，從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風險。水利水電工程建設(shè)要取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須最好施工進度風險管理工作。筆者結(jié)合工作實踐體會，就水利水電工程的施工特點及進度風險評估作以下探討與分析：

1 水利水電工程風險管理的內(nèi)涵及施工特點

1.1 水利工程風險管理的內(nèi)涵

所謂風險管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時就按照一定的程序進行辨識、評估，在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行預(yù)控處理，從而達到減少風險損失或者風險規(guī)避的目的。風險管理一般要經(jīng)過風險辨識、風險評估、風險防范的過程。就水利工程風險管理而言，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，涉及到風險識別、預(yù)警，風險衡量、風險評估的整個流程，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責明晰，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，這一切都是為預(yù)控不確定風險做準備的，從而達到規(guī)避風險、減少損失的目的。

1.2 水利水電工程施工組織與管理的特點

1）受自然條件影響大。水利水電工程絕大多數(shù)是在露天進行，自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。

2）建設(shè)周期長，施工質(zhì)量要求高。水利水電工程涉及施工對象紛繁復(fù)雜，多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、放氣蝕、穩(wěn)定安全等，施工質(zhì)量要求高且資金投入大，施工工期長。因而表現(xiàn)出工程量大、投資高、工期長，施工質(zhì)量要求高的特點。

3）影響因素多，施工組織和管理難度大。水利水電工程一般是由許多單項工程組成，分布集中、工種繁多、施工強度高，再加上地形地貌條件限制，施工干擾比較大。從而導致施工組織和管理難度加大，野外施工臨時雇工較多，流動性大且受文化程度的限制，制度管理的執(zhí)行難度加大。

2 水利水電工程施工進度風險的來源及識別

從前文論述可以看出，上述水利水電工程施工中蘊含著巨大的風險。因此正確識別施工進度主要風險來源，有助于提高工程建設(shè)的順利進行。

2.1 風險來源分析

1）施工環(huán)境風險。水利水電工程的施工環(huán)境通常包括社會環(huán)境和自然環(huán)境兩大方面。就自然因素而言，其風險來源，比如：對水利水電工程隧洞開挖，地質(zhì)則是影響施工進度的最主要因素，地質(zhì)風險發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震；又如，地質(zhì)勘探取得的資料不準確，也有可能是對自然因素的預(yù)測出了差錯，導致施工技術(shù)方案和安全支護方式都發(fā)生了變化，造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生，從而拖延了工程進度，加大了工程風險。

2）施工技術(shù)風險。技術(shù)風險主要包括設(shè)計風險和施工技術(shù)方面的風險。工程實施以前，設(shè)計圖紙沒有及時到位或者設(shè)計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導施工順利進行的強有力保證。在具體的施工技術(shù)組織方面，如果有不合理之處，可能帶來嚴重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進基坑；開挖時遇到帶電的電纜；使用電工具誤操作，拆除工程時等觸電遭電擊；維修排水工程，地基開挖，在人孔隙的樁內(nèi)檢查等封閉空間窒息。所有這些，肯定是影響到施工進度。

3）資金的風險源。工程能順利施工，是需要人量的資金作為后盾的。當承包商的資金小到位，那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因為業(yè)主拖欠應(yīng)該付的金額，或承包商木身控制流動資金有誤，太多材料的庫存，或其它第二方的因素，如承包商的債務(wù)人拒絕或拖欠承包商有權(quán)得到的金額。

2.2 風險的識別

對以上所列出的風險因素，顯然還遠遠達不到承包商的要求。水利水電施工進度風險識別通常遵循以下幾個步驟：①確認不確定性的客觀存在；②建立初步清單；③確立風險事件并推測其結(jié)果；④制定風險預(yù)測圖；對風險進行分類；⑤建立風險目錄。風險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。對水利水電工程施工進度風險識別是通過各種方法及途徑。盡最大可能全面地辨識出系統(tǒng)存在的風險因素。然后找出風險的來源和造成的后果。最終形成一份有價值的大型水利水電施工進度的風險清單。

3 水利水電工程施工進度風險的防范策略

從實踐來看，主要從以下幾個途徑對施工進度風險進行防范：

3.1 風險規(guī)避

水利水電工程風險規(guī)避是指有意識地回避某種特定風險的行為。主要通過主動放棄和終止承擔某項任務(wù)，從而避免承擔風險，它是最徹底的工程風險處置方法。例如在修建一水利工程時，雖然壩址地區(qū)的水資源豐富，但由于當?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經(jīng)濟方面還是從當?shù)厝嗣竦陌踩紤]，風險都太大，因此管理者會采取風險規(guī)避的處理措施，放棄在此修建水利工程。

3.2 風險轉(zhuǎn)移

水利水電工程風險轉(zhuǎn)移，是指通過某種有償方式將某些工程風險責任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔者的一種風險處置措施。風險轉(zhuǎn)移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標階段通過合法設(shè)定保護性合同條款將風險轉(zhuǎn)移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風險分散給多個分承包商；③工程擔保，通過工程擔保將

工程風險轉(zhuǎn)移給擔保人；④工程保險，業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險種，將工程風險轉(zhuǎn)移給保險公司。

3.3 風險緩解

風險緩解是指將工程風險發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風險處置方式。這種方式既不能消除工程風險，也不能避免風險，它只是減輕風險，包括降低風險發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風險緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風險發(fā)生的概率；②控制風險損失的應(yīng)急措施，即指在工程風險已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取積極控制風險進一步擴散的措施，以達到降低風險損失的目的。

3.4 風險自留

工程風險自留也稱為風險接受，是指將工程風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過內(nèi)部控制來化解風險，或者對這些自留的風險不采取任何處理措施。水利水電工程風險自留策略的作用機理是依靠自身的財力和管理水平來承擔未來可能的工程風險損失，一旦風險發(fā)生時，將運用一筆費用進行補償以保證項目建設(shè)的正常進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工難度大，風險因素多，風險事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風險，容易導致風險事件發(fā)生，從而導致施工成本上升，甚至影響企業(yè)的社會信譽。因此，要求我們對工程建設(shè)的特點有一個全面的認識，運用科學的方法對風險進行識別，進而采取針對性的風險防范策略，以保證工程的順利進行，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

篇3

李博

.神華福能發(fā)電有限責任公司 福建泉州 362712

摘  要：本文將功能安全國際標準引入到國產(chǎn)百萬火電機組的安全研究，通過危險與可操作性(HAZOP)分析和安全完整性等級(SIL)評估的方法，找出儀表安全系統(tǒng)中存在的風險，確定風險等級，進而找出降低風險等級的方法和對策，把風險降低到可接受的水平。不僅為發(fā)電機組的順利投產(chǎn)和安全運行提供重要參考依據(jù)，同時首次將功能安全評估引入到國產(chǎn)百萬火電機組應(yīng)用實踐，值得行業(yè)內(nèi)推廣借鑒。

關(guān)鍵詞：功能安全；國產(chǎn)百萬機組；HAZOP分析；SIL評估

0.引言

2000年，國際電工委員會了功能安全國際標準IEC 61508，成為系統(tǒng)解決安全問題的標準，也是國際各領(lǐng)域通行的功能安全基礎(chǔ)標準。在歐美發(fā)達國家，已廣泛采用功能安全標準，并在各領(lǐng)域開展功能安全評估，我國剛剛起步，并引進并推廣。而我國目前尚無專業(yè)的功能安全評估機構(gòu)，一些大型企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始嘗試功能安全評估，但只局限于對過程風險分析和硬件安全完整性等級計算[8]。一些研究機構(gòu)已經(jīng)開始功能安全評估的實踐，但不夠全面。功能安全是系統(tǒng)地辨識風險，將風險降低到可接受水平，其特點是把風險作為度量危險的指標[4]，并防止安全相關(guān)系統(tǒng)或設(shè)備功能失效所導致的危險。

某超超臨界2×1000MW燃煤發(fā)電機組的三大主機均為中國東方電氣集團有限公司生產(chǎn)，在機組基建期，對汽輪機緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）進行HAZOP分析和SIL評估。首次將功能安全評估引入到國產(chǎn)百萬火電機組的應(yīng)用實踐中，從汽輪機設(shè)計、工藝、設(shè)施、管理、規(guī)程等方面中存在的潛在危險；針對泄漏、火災(zāi)、爆炸、誤操作等典型危險事件，辨識預(yù)防或保護措施；判斷汽輪機保護措施及當前發(fā)生頻率下的安全保護水平，找出風險，分析各類保護措施的有效性。

1.HAZOP分析

1.1方法概述

HAZOP（HAZard and OPerability study）是危險與可操作性分析的簡稱，是針對系統(tǒng)與操作性問題，辨識其對人員、設(shè)備的潛在性風險，保證操作有效性的一套結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的分析方法。其目的在于：

（1）系統(tǒng)、詳細地對工藝、設(shè)施、管理、規(guī)程進行檢查，識別存在的設(shè)計缺陷、設(shè)備故障、操作過程中的人員失誤等可能帶來的安全影響。

（2）列出偏離正常狀態(tài)的偏差、導致偏差的原因、可能出現(xiàn)的后果，以及針對這些偏差現(xiàn)有的安全措施。

（3）評估現(xiàn)有工程、程序上存在問題的嚴重性和現(xiàn)有安全設(shè)施的充分性，增加安全設(shè)施。

1.2節(jié)點劃分及偏差辨識

根據(jù)汽輪機 ETS 系統(tǒng)的設(shè)施和工藝設(shè)計，HAZOP分析內(nèi)容包括流程本身及其涉的設(shè)備設(shè)施，分析其可能存在的偏差或操作缺陷。將相關(guān)的工藝流程及設(shè)備劃分成油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、再熱蒸汽系統(tǒng)、汽輪機本體、EH油系統(tǒng)等共10個節(jié)點。

為每個節(jié)點確定需要考慮的參數(shù)，如油系統(tǒng)考慮的參數(shù)包括：壓力、油溫、油箱液位等；列出可能導致工藝偏離于正常參數(shù)的偏差，評估節(jié)點范圍內(nèi)導致偏差的原因。

1.3 HAZOP分析成果

根據(jù)圖紙、規(guī)程及現(xiàn)場調(diào)研，應(yīng)用HAZOP方法對工藝、設(shè)備等方面開展風險分析，對問題的嚴重性和現(xiàn)有安全保護措施的完整性進行評估，給出增加或改進安全措施的建議。發(fā)現(xiàn)中高風險點23處，低風險點12處，提出共計36項建議，并確定相應(yīng)的風險等級評價。

篇4

關(guān)鍵詞：危險源;電網(wǎng)建設(shè);安全管理

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0154-02

1 概 述

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全風險管控”為主線，把安全管理的切入點前移，加強施工前危險源預(yù)估與施工過程中危險源動態(tài)辨識工作，開展項目整體安全性評價，針對安全風險較高的作業(yè)和安全管理薄弱環(huán)節(jié)詳實制定安全管理措施、設(shè)定安全管理重點，有助于確保工作的每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的工藝要求、嚴密的安全措施和控制手段，并進行全過程的嚴格控制，保證工作的安全和質(zhì)量，確保基建項目安全可控、在控和受控。

各電壓等級的電網(wǎng)建設(shè)項目，在安全上的要求無本質(zhì)差異，只是電壓等級越高的項目，安全管理越嚴格。本文將介紹電網(wǎng)建設(shè)項目安全管理上的危險源辨識技巧和方法。

希望基于本文介紹的技巧和方法，能實現(xiàn)各個電壓等級電網(wǎng)建設(shè)項目的安全生產(chǎn)管理中，以安全生產(chǎn)責任制為保證，以危險源辨識和安全性評價為手段，以標準化作業(yè)的實施為基礎(chǔ)，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，建立以人為本的企業(yè)安全文化，促進基建安全管理水平和職工安全意識不斷提升，確保基建項目安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定的總體目標。

2 電網(wǎng)建設(shè)項目中的危險源

2.1 電網(wǎng)建設(shè)項目工作流程

電網(wǎng)建設(shè)項目通常涉及到建設(shè)管理單位、業(yè)主項目部、參建單位等三個單位。三個單位在項目的不同階段需要完成多個節(jié)點任務(wù)。為了有助于對各單位在各階段的工作任務(wù)有清楚的認識，繪制了電網(wǎng)建設(shè)項目工作流程圖，如圖1所示。

2.2 16個任務(wù)節(jié)點及危險源辨識

整個電網(wǎng)建設(shè)項目可簡單劃分為開工前準備階段和工程實施階段，總共包含16個節(jié)點任務(wù)，其中開工前準備階段和工程實施階段各8個節(jié)點任務(wù)。

節(jié)點1：開工前業(yè)主項目部組織設(shè)計單位對施工項目部、監(jiān)理項目部相關(guān)人員進行項目交底，著重說明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)。

節(jié)點2：施工項目部、監(jiān)理項目部進行施工前危險源辨識工作。施工前危險源辨識是辨識的預(yù)估階段，也是在施工現(xiàn)場尚未展開全面的施工作業(yè)之前對危險源的統(tǒng)計階段。施工項目部、監(jiān)理項目部結(jié)合本工程項目的實際特點、施工圖設(shè)計圖紙、以往的事故案例，辨別各個施工環(huán)節(jié)、各個安全控制要點上可能會出現(xiàn)事故的關(guān)鍵點，并預(yù)先估計出施工的危險源，編制《項目安全風險清冊》，制定風險防范及預(yù)控措施。

節(jié)點3：業(yè)主項目部組織專業(yè)技術(shù)人員對《項目安全風險清冊》的內(nèi)容進行全面審核，確保危險源辨識內(nèi)容全面、無重大安全風險遺漏，風險防控措施有效可行。

節(jié)點4：業(yè)主項目部組織各參建單位以危險源的辨識和控制為出發(fā)點，對整個施工現(xiàn)場的安全性進行綜合評價，測定工程項目施工現(xiàn)場安全管理的重點，編制《項目整體安全性評價報告》。參建單位負責制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，實現(xiàn)安全的主動控制。

節(jié)點5：建設(shè)管理單位建設(shè)部對《項目整體安全性評價報告》進行詳細審核，并通過現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式檢查參建單位安全管理體系是否健全，相關(guān)安全預(yù)控措施是否落實到位，根據(jù)檢查結(jié)果做出專業(yè)檢查評價報告。

節(jié)點6：建設(shè)管理單位建設(shè)部公布項目安全性評價結(jié)論。

節(jié)點7：項目安全性評價為“不合格項目”的參建單位負責按照建設(shè)管理單位建設(shè)部提出的整改意見進行整改落實，并報送驗收直至合格為止。

節(jié)點8：建設(shè)部對項目安全性評價為“合格項目”與“基本合格項目”的工程，下達允許工程開工指令。

節(jié)點9：工程開工建設(shè)，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部按照相關(guān)規(guī)定要求，加強安全實時監(jiān)管、協(xié)調(diào)推進工程進度。

節(jié)點10：在施工現(xiàn)場進入正軌生產(chǎn)之后，各參建項目部組織開展施工中危險源辨識工作。施工中危險源辨識是在施工準備階段危險源辨識的基礎(chǔ)上進行的，結(jié)合了現(xiàn)場的布置、機械設(shè)備狀態(tài)、人員組織與管理的狀況、生產(chǎn)的狀況等實際情況，能夠較好的反映當前施工現(xiàn)場狀況下的危險源情況。

節(jié)點11 根據(jù)施工中危險源辨識工作查找出的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、技術(shù)、工藝等方面存在的危險因素，各參建項目部負責經(jīng)常性地開展項目安全性動態(tài)評價，按照上級要求和執(zhí)行實際情況，對《項目安全風險清冊》、《安全管理策劃文件》和安全管理重點措施進行動態(tài)調(diào)整，切實做好安全文明施工措施的落實與安全監(jiān)督檢查工作。

節(jié)點12：對安全風險較高、技術(shù)難度較大、安全管理較薄弱、施工質(zhì)量對下一道工序有較大影響的施工作業(yè)實行作業(yè)“標準卡”制度。

節(jié)點13：實施四級風險作業(yè)、重要工序時，建設(shè)單位建設(shè)部組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主項目經(jīng)理、業(yè)主項目部安全專職現(xiàn)場監(jiān)督。實施五級風險作業(yè)時，省級公司建設(shè)部相關(guān)人員監(jiān)督檢查，建設(shè)單位分管領(lǐng)導及相關(guān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督實施。

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦；機電；安全管理

我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機構(gòu)中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設(shè)備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機械化采煤，而更先進的少人或無人自動化開采技術(shù)也正在試驗中，煤炭生產(chǎn)的機械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機電設(shè)備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機電設(shè)備沒有管理到位，小的會給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機電運輸事故所占比例高達47%左右；因此抓好煤礦機電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非常現(xiàn)實和重要的意義。

1 風險預(yù)控管理體系的意義

風險預(yù)控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗，借鑒吸收國內(nèi)外安全管理的先進理念和方法，適合我國煤礦特點的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風險降低和保持在可容許水平，是實現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進的管理方法。風險預(yù)控管理體系的精髓：風險預(yù)控管理體系以風險預(yù)控管理為核心，以程序化管理為手段，各項安全工作是基于風險的，有預(yù)先計劃的。2011年風險預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)標準AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個安全管理體系標準。

有人認為煤礦機電事故不可避免，沒辦法預(yù)防，礦井的機電設(shè)備多，礦井人員素質(zhì)相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實這是一個誤區(qū)，風險預(yù)控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風險的可控可管，從根本上解決上述煤礦機電管理存在的現(xiàn)實問題，是一套超前性、預(yù)防性先進的安全管理體系。風險預(yù)控管理體系是從人、機、環(huán)、管四個方面全面進行風險管控的。它強調(diào)風險分級分類管理，把危險源分為崗位危險源和系統(tǒng)危險源，強調(diào)各級人員各司其責，把好各自崗位責任和職責。崗位操作人員通過崗位危險源辨識和風險評估，識別自己作業(yè)中存在的危險源極其風險，掌握風險管控措施，就能有效的預(yù)防崗位事故發(fā)生。而機電管理領(lǐng)導和機電管理技術(shù)部門抓好機電方面的系統(tǒng)性重大危險源辨識和風險評估，制定和落實風險管控措施，就能消除和預(yù)防發(fā)生重大事故的風險。

2 目前傳統(tǒng)煤礦機電安全管理存在的主要問題

2.1 作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗和習慣干活，想當然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動紀律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設(shè)備操作不規(guī)范，檢修不嚴格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時停送電時有發(fā)生。

2.2 機電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮。現(xiàn)場主要抓機電生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設(shè)備落后、電氣保護陳舊、機電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢沒有進行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設(shè)備帶病運行，長期超負荷運行，嚴重破壞機器的正常使用條件，機電管理人員視而不見，機電考核偏重于產(chǎn)量。

2.3 對機電質(zhì)量標準化認識不足。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活，對質(zhì)量標準化沒有理解到位，崗位標準不高，機房硐室、配電點、機道等達標率低。同時，機電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》的要求，嚴格進行管理、考核和驗收，沒有效益掛鉤，流于形式。

2.4 機電監(jiān)察不到位，考核機制不健全。機電監(jiān)察人員知識水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，對檢查標準掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結(jié)果和效果。機電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機電檢查，很少進行大面積臺臺設(shè)備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。還有的煤礦機電考核制度不健全，考核只留在表面，不進行分析終結(jié)，提出改進計劃和措施，沒有先進的機電考核制度和配套管理辦法，考核機制落后，嚴重影響機電作業(yè)人員的積極性和機電監(jiān)察效果。

2.5 機電培訓走過場，達不到培訓目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進行了很多的相關(guān)專業(yè)知識以及安全培訓，花費了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓的方式較為落后，而且培訓方法、內(nèi)容單一枯燥，理論與實際脫節(jié)，職工無法在實踐中應(yīng)用，職工學習積極性不高。培訓后的考核不夠嚴格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強烈的培訓愿望和要求，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

2.6 煤礦機電設(shè)備老化，資金投入不足問題。由于當前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設(shè)備提出新的安全條件，導致一些生產(chǎn)時間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅(qū)使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導致煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于零件設(shè)計、工藝設(shè)計、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。

3 借助風險預(yù)控管理體系實現(xiàn)煤礦機電安全管理的提升

面對存在的問題，如何讓煤礦的機電安全管理插上風險預(yù)控管理體系這個先進的翅膀，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使機電安全管理得到提升，達到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機電事故的發(fā)生，最終達到零傷害呢？

3.1 從危險源辨識入手，強化崗位操作人員崗位職責和風險預(yù)控。

機電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修時，如果我們在每一項工作任務(wù)中能夠進行危險源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個人都能夠知道危險所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風險預(yù)控管理體系進行管理，每個崗位，每臺設(shè)備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險源，再根據(jù)這些危險源制定崗位標準和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標準是什么，有什么樣的危險源，如何防范這些危險源不成為事故，我們在工作的時候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機，全面實現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。

3.2充分發(fā)揮機電管理部門和領(lǐng)導的作用，抓住煤礦機電系統(tǒng)性危險源，管理好機電設(shè)備，加大機電安全投入，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能。

風險預(yù)控管理體系要求機電各級管理人員要辨識出自己工作范圍內(nèi)存在那些系統(tǒng)性危險。煤礦機電管理部門和領(lǐng)導要清楚目前礦井機電方面存在那些系統(tǒng)性危險源和重大隱患。我們的設(shè)備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓是否達到設(shè)備操作要求；新設(shè)備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險源是否已辨識，管理標準管控措施是可，否針對性。

同時要做好設(shè)備管理工作，杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴格按標準要求使用和維護設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。對機電設(shè)備進行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設(shè)備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設(shè)備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機電問題和系統(tǒng)危險源。加大機電安全投入，及時更換淘汰機電設(shè)備，優(yōu)先考慮使用、引進，先進、自動化高、安全系數(shù)高的設(shè)備，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

3.3 提高質(zhì)量標準化管理。

煤礦機電管理的提升必須要提高煤礦質(zhì)量標準化，風險預(yù)控管理體系簡單理解就是風險預(yù)控加質(zhì)量標準化，提高煤礦質(zhì)量標準化也體現(xiàn)了煤礦風險預(yù)控管理體系的主要思想之一。要提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦必須成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間，不斷完善機電標準化工作。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，有效推動機電標準化工作開展。

3.4 全員、多形式、大力度加強培訓，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險源、崗位標準和風險管控措施。

加大職工的培訓，開展各種途徑學習、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實施和執(zhí)行，加大風險預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標準做就能夠確保安全，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險，導致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強。而從事機電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個職工能真正掌握這些危險源和崗位標準，并按照標準去工作，實現(xiàn)風險預(yù)控管理體系的真正落地呢？

3.4.1危險源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗說出自己工作中存在哪些危險因素，上崗時注意事項，各崗位、工種進行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗中沒有發(fā)現(xiàn)的危險源，經(jīng)驗加理論，讓每個職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險講解和示范，讓各崗位的危險源能夠深入每個職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。

3.4.2 強化員工的認知，開通多種渠道和多種形式進行全員培訓，不間斷培訓，每周學習，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險源管理標識牌，從各個方面各種渠道，讓每位員工隨時隨地學、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險源及危險源的管理標準及措施。

3.4.3 各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險源、作業(yè)標準和安全要點的認知程度，以及管理標準在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標準的有效執(zhí)行。

3.4.4 強化管理標注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團將“手指口述”法和風險刮泥標準的執(zhí)行有效結(jié)合，在現(xiàn)場執(zhí)行標準時采用手指口述進行確認，使管理標準得到很好的執(zhí)行。

3.5 加大監(jiān)督檢查，以風險預(yù)控管理體系強化機電管理和考核。

機電業(yè)務(wù)部門和機電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風險預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機電管理問題、設(shè)備問題等，及時錄入本安管理信息軟件進行預(yù)警，錄入時要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊在每日班前會利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時安排進行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會上將問題整改落實的情況進行通報，形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)危險源的風險等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補充措施。每個月根據(jù)風險預(yù)控管理體系中錄入的問題，進行匯總、通報、打分，并作為各區(qū)隊機電考核的得分和效益工資掛鉤。

3.6 通過風險預(yù)控管理體系加大崗位工和機電作業(yè)人員不安全行為的管控。

加強煤礦崗位工和機電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機電安全管理中十分重要的問題。風險預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進行管理。煤礦機電管理部門根據(jù)風險預(yù)控管理體系要求 制定機電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責和安全行為標準，并嚴格落實在各類安全生產(chǎn)活動中，達到減少甚至杜絕機電事故的發(fā)生。

安全檢查人員對不安全行為進行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實現(xiàn)對不安全行為的嚴格管控。煤礦通過在一段時間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級等重要指標，進行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員和機電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實際工作中予以落實，達到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機電類不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

風險預(yù)控管理體系是一套先進的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機電管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理方法和理念，結(jié)合以往的機電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機電安全保駕護航，我們機電工作人員只有借助這臺先進的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機電的優(yōu)勢，管理好煤礦機電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。

參考文獻

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[5]賈猛.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].煤礦機械，2003（12）.

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關(guān)鍵詞：液壓步履式打樁機；危險源；危險因素；風險控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工過程危險源辨識

1、施工過程分析

施工主要由四個主要流程：固定導向架、鉆機鉆孔、喂樁、打樁。

2、危險源分類

《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB13861-2009），危險源分為物理性危險和有害因素；化學性危險和有害因素；生物性危險和有害因素；心理生理性危險和有害因素；行為性危險和有害因素等。據(jù)此，本項目工作流程主要危險源為物理性危險和有害因素、心理生理性危險和有害因素、行為性危險和有害因素。危險源辨識見附表。

二、危險性分析

能量意外釋放理論認為：能量或者危險物質(zhì)的意外釋放時傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用可分為兩大類，第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是傷亡事故發(fā)生的能量主體，決定事故發(fā)生的嚴重程度，第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件，決定了事故發(fā)生的可能性。

運動物危害、電危害屬于第一類危險源。為了防止第一類危險源導致事故，必須采取措施約束、限制能量或危險物質(zhì)，控制危險源。將運動物或者能量限制在一個安全空間內(nèi)，通過安全防護裝置或其他能量屏蔽裝置或者安全標識將該區(qū)域與人的活動區(qū)域分離，實現(xiàn)本質(zhì)安全化作業(yè)。

設(shè)備設(shè)施缺陷、操作失誤等屬于第二類危險源，通過教育培訓、檢查整改、維修維護、優(yōu)化施工組織等技術(shù)措施、管理措施、組織措施來降低事故發(fā)生概率。

三、打樁過程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險控制

1、吊樁

預(yù)應(yīng)力混凝土方樁的吊裝過程要考慮樁長、重量、重心等，吊樁時錘頭不斷升起，樁身通過一個吊點吊起過程中，整個打樁機械系統(tǒng)（架機、錘頭和混凝土樁）的重心逐漸向上、向后方轉(zhuǎn)移，需通過升降打樁機的支腿油缸不斷改變樁架的的角度來平衡整個打樁系統(tǒng)（樁架角度最大不超過其工作允許傾角），使其重心落在樁機支腿垂直投影內(nèi)區(qū)域，從而保持穩(wěn)定性，如下圖：

喂樁時，樁必須放在樁機的正前方順向放置，避免吊樁時斜拽。吊樁時，由于采用單吊點起吊，需采用等長雙扣兩側(cè)對稱鎖扣，且距離樁端頭不低于防滑的安全長度。起吊時，樁機應(yīng)采用對稱雙副鉤同步勻速起吊，使樁緩慢勻速入替打內(nèi)，防止樁機受側(cè)向力傾覆。

2、打樁

樁入替打后，通過調(diào)節(jié)液壓支腿，使樁帽與混凝土樁在同一直線上，且樁帽、混凝土樁、樁機導向架三者同時垂直地面，且樁頂面與樁帽底面必須平整牢固，防止錘擊過程中偏擊“蹬”樁，造成樁身受力不均，折斷墜落傷人。打樁作業(yè)過程中，樁長范圍內(nèi)禁止站人。

四、風險控制的工程技術(shù)措施

1、作業(yè)環(huán)境條件

a.樁機、吊車的工作面必須平整堅實，能承受起樁機最大工作載荷；

b.樁機正前方必須平整，無較大障礙物，混凝土樁必須能喂到位，禁止樁機斜向拿樁；

c.作業(yè)面周圍必須有可靠地錨點，能承受固定導向架的拉拔力；

2、機械設(shè)備

a.樁機、起重吊車、螺旋鉆機必須經(jīng)檢驗合格，技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置及防護設(shè)施齊全有效，具備工作能力；

b.樁機、起重吊車、鉆機的起重機構(gòu)（鋼絲繩、卷揚、制動裝置、繩卡、滑輪、吊鉤）必須定期檢查，保持安全可靠；

c.樁機、起重吊車、鉆機應(yīng)保持適當?shù)木嚯x，作業(yè)半徑內(nèi)禁止有障礙物，有專人協(xié)調(diào)監(jiān)護。

3、電氣安全

a.自發(fā)電機到用電終端，按照臨時用電安全規(guī)范TN-S系統(tǒng)布設(shè)線路；

b.遵循“三級配電兩級控制”、“一機一閘一箱一漏保”原則，各電氣元件靈敏有效，電纜絕緣性良好；

4、指揮操作安全

a.起重工、起重機械司機、電工作業(yè)人員必須經(jīng)教育培訓考核合格取得操作許可證后方可上崗；

b.起重、打樁作業(yè)嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，從制度上消除違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)弊病；

c.優(yōu)化施工組織流程、合理工休時間，避免疲勞作業(yè)；對危險性較大作業(yè)步驟增加監(jiān)護力量，降低誤操作概率。

d對于一些影響安全且不易觀測的標識、參數(shù)，應(yīng)采取放大或者增加其他觀測指標的措施確保作業(yè)人員能容易辨識區(qū)分。

參考文獻

[1] GB/T13861《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼》

[2]吳宗之，高進東，魏利軍.危險評價方法及其應(yīng)用.北京：冶金工業(yè)出版社，2001

[3]周傳琦等.交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員培訓教材.水運分冊/中華人民共和國交通部編.北京：人民交通出版社，2005

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【關(guān)鍵詞】訓練；安全管理

近年來，長慶培訓中心員工培訓迅速擴大，原來操作訓練課程的教學體系和教學內(nèi)容，經(jīng)歷了較大的改進和拓展，超出了傳統(tǒng)校內(nèi)實習的形式和內(nèi)容。為了適應(yīng)訓練需求，中心投資了幾千萬建設(shè)了實訓基地，完善更新實訓設(shè)備，建成了15個單體工位訓練室和6個流程區(qū)、1個綜合訓練室，各類訓練成倍增加，與此同時，操作訓練中出現(xiàn)安全事故的機會也大大增加。

探索建立健全訓練安全保障體系，如何使訓練中的隱患得到及時治理，訓練安全風險得到有效消減和控制，是每個參與操作訓練指導人員的重要工作。作為隴東員工安全訓練教學實訓基地，訓練基地發(fā)生事故的類型、產(chǎn)生事故的原因、事故造成的后果以及事故的應(yīng)急處理都是我們必須要考慮的。一旦發(fā)生事故，無論其嚴重程度如何，對學生、教師、單位，甚至對公司的負面影響都是特別明顯的。因此，安全保障體系的建設(shè)問題顯得特別重要。

分析訓練安全風險，全員參與風險識別，杜絕訓練安全事故。安全生產(chǎn)的最大風險在基層，在一線各崗位，而對安全風險最有識別能力、最有防范經(jīng)驗的也是一線人員，開展安全風險識別，提出安全防范措施，一線員工最有發(fā)言權(quán)，理應(yīng)是安全風險識別活動的主體。

一、訓練風險分類

隴東員工安全技能實訓基地，主要用于油田員工和學生安全技能操作訓練，并承擔油田主體專業(yè)采油、采氣、油氣集輸、井下作業(yè)及與之相關(guān)的管、焊、鉗、車、電工等初級、中級、高級工基本操作技能訓練和專業(yè)技能訓練。由單體工位區(qū)、流程區(qū)和多功能綜合訓練廳三部分組成。

根據(jù)現(xiàn)場實際，主要存在以下幾類安全風險：

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)風險：最常用的設(shè)備砂輪機、臺鉆、手提電鉆、自動套絲機、切割機、車床、抽油機等。

2、用電安全風險：所有電動設(shè)備，特別是電焊機、切割機、車床、電動套絲機、抽油機等。

3、工具使用風險：主要有鉗工、管工、管路安裝所用的銼刀、鋼鋸、榔頭、管子鉸板等一系列小工具。

4、訓練項目風險：如焊接訓練、管路安裝、抽油機操作、外線電工訓練。

5、高空作業(yè)風險：外線電工高空線路安裝、大罐量油操作。

6、火災(zāi)風險：用電器火災(zāi)、易燃氣體（乙炔氣）火災(zāi)。

7、人員擁擠踩踏風險：室內(nèi)訓練。

二、訓練安全保障體系的建立

1、安全預(yù)防。一是建立了技能訓練事故應(yīng)急處置預(yù)案；二是建立《技能訓練危害因素評價及控制臺帳》；三是訓練區(qū)域攝像視頻監(jiān)控。

2、安全教育：一是技能訓練部主管、專職安全員進行入場安全教育；二是指導教師結(jié)合訓練項目進行的專項安全教育和標準操作訓練流程教育；

3、安全檢查：一是實行“7S”管理，實訓前對設(shè)備、用具安全確認；二是訓練操作中的不定期安全檢查；三是視頻監(jiān)控整個訓練過程系統(tǒng)檢查。

4、采取安全保護裝置。對現(xiàn)有實訓設(shè)備，運轉(zhuǎn)部分安裝有必要的安全防護裝置，以避免學員錯誤操作。如鉗工防護網(wǎng)、外線電工保險帶、抽油機防護欄、灌區(qū)防護欄等、焊工用電多級控制，電工室單路電路控制等。

盡管有以上措施，并不能說明訓練中的安全隱患就已消除，還需要經(jīng)常性的發(fā)現(xiàn)新問題隱患、制度更新完善、控制措施的經(jīng)常性堅持。為此我們還需要做好：

1、你所在崗位有那些安全風險？是否有風險控制措施？應(yīng)立即建立那些控制措施？

2、實訓現(xiàn)場的哪些環(huán)節(jié)存在比較明顯的事故隱患？也就是經(jīng)常性的開展危害因素調(diào)查及辨識，如崗位及作業(yè)過程中危害因素分析、潛在危害事件（危害因素導致的事故、事件）描述、形成事故原因分析、可能造成影響等。

3、哪些設(shè)備有必要加裝安全保護裝置？例如車床、氣瓶、刀具等危險設(shè)施。鉆床、砂輪機操作的安全隱患。

4、訓練中如何防范學員違章？違反操作規(guī)程、安全意識差、麻痹大意、誤操作、勞保不符合要求；學生的好動、好奇、恐懼、心存僥幸等心理狀態(tài)導致事故。

5、如何解決指導教師相對數(shù)量偏少，工作強度大、壓力大、安全監(jiān)管不到位、巡視指導不夠問題？

6、應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)優(yōu)先考慮到哪些方面？你對應(yīng)急預(yù)案了解多少？經(jīng)常性學習與演練各類預(yù)案。

7、如果出現(xiàn)事故，如何防止事故擴大化？有安全裝置就一定安全嗎？

8、設(shè)備管理隱患問題：設(shè)備故障導致事故、保養(yǎng)管理不到位。此外，場地布置、電路老化、消防設(shè)施配備等安全隱患。

篇8

關(guān)鍵詞：危險源辨識安全生產(chǎn)保證措施

1.危險源的辨識

施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，根據(jù)危險等級進行控制。

1.1　危險源的辨識

危險源辨識的范圍包括：常規(guī)活動，非常規(guī)的活動，緊急狀態(tài)，所有進入施工現(xiàn)場的人員的活動，所有施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施。職業(yè)病危險因素的識別。

1.2　危險源辨識方法

危險源辨識的方法有詢問與交流、現(xiàn)場觀察、查詢有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表法。可根據(jù)工程環(huán)境和實際工作需要選擇。

1.3　危險控制策劃的原則

首先考慮消除危險源，然后再考慮降低風險：即降低傷害或損壞發(fā)生的概率或潛在的嚴重程度，最后考慮采用個體防護設(shè)備。

1.4　實施危險控制的方法

實施危險控制是安全管理的重點，首先是制定安全管理方案，制定運行控制程序或管理辦法；其次是對項目主要負責人和專職安全員進行培訓與教育，最后是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保持現(xiàn)有措施，制定應(yīng)急預(yù)案。

2.安全生產(chǎn)保證措施

經(jīng)驗表明，切實可行的安全生產(chǎn)保證措施是減少事故發(fā)生最有效途徑。

2.1　安全生產(chǎn)設(shè)備和器材管理保證措施

安全生產(chǎn)器材配備齊全，擺放和使用明確位置和確定管理人員，并使每個人都熟知使用方法。定期和不定期檢查安全生產(chǎn)器材的性能，并根據(jù)生產(chǎn)及進度需要，經(jīng)常更換和補充所需器材，確保能正常使用。

2.2　施工安全用電保證措施

建立電氣安全管理和經(jīng)濟責任制度，由專業(yè)電工負責電器的安裝和使用管理，專職安全員負責巡視監(jiān)督檢查。用電施工組織設(shè)計由專業(yè)人員負責編制，內(nèi)容包括配電裝置及其電容量、供電線路走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置，生活、生產(chǎn)設(shè)施用電負荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。嚴格按有關(guān)規(guī)定落實安全設(shè)施及措施，并設(shè)置用電安全告示牌。施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標準電源箱。電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，由安全部門驗收合格后進行使用。經(jīng)常對用電設(shè)備進行安全檢查、測試，每周測試一次開關(guān)、接地電阻的接觸和安全情況，并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。專業(yè)電工持證上崗。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)程的工作指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

2.3　機械設(shè)備安全保證措施

機械設(shè)備操作人員(或駕駛員)必須經(jīng)過專門訓練，熟悉機械操作性能，經(jīng)專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(車)操作。機械設(shè)備操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中精力，謹慎工作，不許擅離職守，嚴禁酒后駕駛。機械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，決不帶故障運行，不要違規(guī)操作，杜絕機械和車輛事故。機械操作人員做好各項記錄，達到準確、及時，嚴格貫徹操作制度，認真執(zhí)行清潔、、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)法。

2.4　物資材料安全保證措施

工地設(shè)物資、配件倉庫，統(tǒng)一進行管理，做到分門別類儲放，標牌清楚，并配備足夠的消防器材。倉庫設(shè)專人負責保管、看護，值班室內(nèi)設(shè)報警裝置。油料、瀝青倉庫及存放點的安全設(shè)施及管理措施嚴格按有關(guān)規(guī)定落實到位，同時設(shè)置管理人員，并設(shè)置危險地點及危險物品安全警告標志牌。

2.5　施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施

自覺服從建筑工程安全監(jiān)督站的安全監(jiān)督，并按照安全監(jiān)督部門要求，切實做好工程、車輛機械和施工人員的安全工作。

施工時做好各種臨時支撐設(shè)施的受力驗算，掛好安壘網(wǎng)。所有現(xiàn)場施工人員佩戴安全帽，特種作業(yè)人員佩戴專門的防護用具。對于被允許的參觀者或檢查人員進入施工現(xiàn)場時，佩戴安全帽，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。所有現(xiàn)場作業(yè)人員和機械操作手嚴禁酒后上崗，避免機械和車輛傷害。施工路(道口)段配備、架立并維護一切必要且合適的標志牌，以便為施工人員和公眾提供安全和方便。標志牌包括警告與危險標志(前方施工、車輛緩行、危險標志、限速標志、交叉道口標志、標志桶等)、安全與控制標志、指路標志。所有標志的尺寸、顏色、文字與架立地點，均以使監(jiān)理工程師滿意為原則。施工場地安裝夜間照明設(shè)施。施工時注意對地下管線的保護，確保設(shè)施免受破壞。拌合站施工用電等易發(fā)生安全事故的重點部位和工序，設(shè)置專職安檢員進行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄，確保施工安全。

2.6　生活區(qū)安全保證措施

所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)施，設(shè)專人管理。生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢。

2.7　健康和安全預(yù)防保證措施

建立人員流動登記制度、信息報告制度，與當?shù)匦l(wèi)生防疫部門積極合作，做好各項防范措施的落實工作。在工地現(xiàn)場設(shè)一名專職的，有一定衛(wèi)生常識及傳染病防治知識的衛(wèi)生監(jiān)察員，負責施工現(xiàn)場的傳染病檢查、控制、報告。一旦爆發(fā)任何具有傳染性的疾病時，執(zhí)行當?shù)卣蛐l(wèi)生防疫部門為防止和消滅上述傳染病蔓延而制定的規(guī)章、命令和要求。

3.應(yīng)急預(yù)案

建立與當?shù)貏趧印h(huán)保、公安、消防、醫(yī)療等部門聯(lián)絡(luò)渠道，確保緊急情況發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案順利實施。

3.1　確立緊急狀態(tài)下的機構(gòu)及相關(guān)負責人、特種人員的名單：項目經(jīng)理、專職安全員、兼職安全員，保證緊急狀態(tài)下迅速到位。

3.2　配備應(yīng)急所需的設(shè)施人員、機械設(shè)備、物資和經(jīng)費。

篇9

1.1做好工程設(shè)計圖紙的審核工作

在工程投標階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

1.2對技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作

由于機電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。

2機電工程施工中管理

2.1合理劃分機電工程施工階段

機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。

2.2嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)

2.2.1提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

2.2.2施工機械設(shè)備和工具的控制。

施工機械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

2.2.3對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。

工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

2.2.4采用先進的施工工藝和方法。

施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進的施工方案和作業(yè)指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標準、工法、工藝標準、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

2.2.5環(huán)境條件控制。

工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

2.3施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風險管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進行風險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理目標，制定項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

2.4施工進度計劃管理

在項目投標階段，根據(jù)招標文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

2.5施工成本控制

成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

3機電工程施工后的管理

3.1加強對質(zhì)量驗收程序和組織的管理

嚴格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。

3.2嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收

檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標準是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現(xiàn)象。

3.3健全文件歸檔制度

工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和修復(fù)提供依據(jù)。

4結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 本質(zhì)安全

一、本質(zhì)安全的基本概念

所謂本質(zhì)安全管理是應(yīng)用先進的安全管理理念、科學的管理模式、先進的技術(shù)支持，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人、物、系統(tǒng)及制度的和諧統(tǒng)一，將各類事故發(fā)生率降至最低，實現(xiàn)企業(yè)“零事故”的本質(zhì)安全管理目標。通常，在自然的工作環(huán)境與正常的工作狀態(tài)下，理論上工作環(huán)境中的人、設(shè)備及環(huán)境本身并非導致事故的根本因素，即使存在一定的人為因素，也會在保護設(shè)施的影響下快速、可靠的發(fā)生作用，降低事故的發(fā)生機率，減少事故損失。而煤礦本質(zhì)安全管理就是試圖從根本上減少、控制煤礦事故的發(fā)生率，通過技術(shù)與管理的有機統(tǒng)一來控制事故，實現(xiàn)“一切意外均可避免、所有風險皆可控制”的安全管理目標。

二、影響煤礦本質(zhì)安全管理的因素

現(xiàn)階段我國針對煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)研究中，多數(shù)觀點認為影響煤礦本質(zhì)安全管理的主要因素包括管理、技術(shù)及裝備，但分析2005年孫家灣煤礦“2?14”礦難可知，雖然事故報告認為該事故的直接原因是工人違章帶電操作，產(chǎn)生電火花導致瓦斯爆炸，間接原因主要是由于礦井生產(chǎn)技術(shù)管理混亂、勞動組織管理混亂、井下安全管理混亂等管理因素。但經(jīng)過深入分析可知，事故報告中所提及的風道瓦斯?jié)舛确e聚超限是由于沖擊地壓造成的，而無法準確預(yù)測沖擊地壓才是導致這一事故發(fā)生的根本原因，其屬于安全技術(shù)范疇；而其它諸如通風系統(tǒng)不完善、瓦斯傳感器與地面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)長期存在故障等則屬于裝備問題，由此可見，影響煤礦本質(zhì)安全管理的主要因素主要包括技術(shù)與裝備兩個方面：

1.技術(shù)問題

煤礦安全技術(shù)的主要研究目標是揭示井下各種自然災(zāi)害的發(fā)生機理與發(fā)展規(guī)律，以提高自然災(zāi)害的防治效果。雖然我國在瓦斯賦存預(yù)測、瓦斯抽放技術(shù)、煤與瓦斯突出與沖擊礦壓預(yù)測等研究領(lǐng)域取得了較大的進展，但仍存在一些技術(shù)問題，主要如下：

首先，基礎(chǔ)理論研究比較落后。煤炭開采在我國屬于高危行業(yè)，多數(shù)煤礦企業(yè)將煤礦安全技術(shù)研究放在事故災(zāi)害的防治方面，而未深入研究事故的發(fā)生機理，比如對煤與瓦斯突出等災(zāi)害的研究仍停留在“假說”階段，導致災(zāi)害事故防治技術(shù)單一，缺乏有效的綜合配套技術(shù)。其次，煤礦礦井瓦斯抽放率低，我國高瓦斯突出煤層構(gòu)造軟煤發(fā)育、透氣性差，煤層瓦斯抽放比較困難，對煤礦的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。最后，資源勘查及探測技術(shù)落后，一些區(qū)域預(yù)測結(jié)果精度較低，對采掘作業(yè)的指導參考價值較小。由于對瓦斯地質(zhì)條件、水文地質(zhì)情況及各種地質(zhì)構(gòu)造特征了解不清，導致煤礦生產(chǎn)存在安全隱患。

2.裝備問題

我國煤礦絕大部分為地下開采，而生產(chǎn)裝備是最基本的生產(chǎn)要素，但現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)的生產(chǎn)裝備存在適應(yīng)性差、可靠性差的問題。從某種程度上講，煤礦生產(chǎn)過程中，機械化程度的高低是反映裝備水平的一項重要指標，雖然近幾年來煤礦生產(chǎn)的機械化程度不斷提同，但我國煤炭產(chǎn)量卻大幅下降，且地下開采仍然體現(xiàn)出勞動密集型的特點，由于地下開采人數(shù)過多、過于集中，一旦發(fā)生安全事故，則可能導致非常嚴重的后果。

三、煤礦本質(zhì)安全管理的措施

盡管上述技術(shù)與裝備問題是影響本質(zhì)安全管理效果的主要因素，但在技術(shù)、裝備發(fā)展落后的現(xiàn)實情況下，只能通過科學、有效的管理降低安全事故發(fā)生率。

1.加強安全事故機理分析

安全管理中要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際特點分析安全事故發(fā)生的機理，揭示其中的主要原因及條件，以此為基礎(chǔ)進行危險源的辨識。深入分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器等裝備條件，全面了解自然地質(zhì)條件，利用各種理論方法辨識危險源，包括事故樹分析法、安全檢查表及標準對照法等等，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

2.風險評估

在識別出危險源后要進行風險評估，可以將作業(yè)條件危險性評價法、風險矩陣法等綜合起來，對發(fā)生安全事故的機率進行分析，并準確評估事故可能導致的損失范圍及嚴重程度，確定出風險等級。風險評估的主要內(nèi)容包括危險源導致的事故類型、事故原因、事故發(fā)生的機率、事故危害及后果等。

3.確定管理對象

在識別危險源及做出客觀的風險評估后，即要進一步確定管理對象，其主要作用是把抽象的危險源轉(zhuǎn)換為具體的管理對象，以提高管理的針對性與實效性。根據(jù)風險類型確定管理對象，如果風險類型確定為“人的因素”，則管理對象即為某個崗位的職工；同理，風險類型確定為機械，則機器設(shè)備、相關(guān)設(shè)施等即為管理對象，風險類型為環(huán)境，則瓦斯等環(huán)境因素即為管理對象等。在確定管理對象過程中要注意管理對象的具體化、明確性，且同一個管理對象不得出現(xiàn)不同的名稱，比如“井下維修電工在檢修電器前檢查瓦斯”這一工序，其危險源為“未檢查瓦斯或檢查不全面”，相應(yīng)的，管理對象為“井下維修電工”，而非“瓦斯”或者“瓦檢員”，弄混管理對象會導致管理標準、管理措施的不適用。

4.制定管理標準

要保證煤礦本質(zhì)安全管理的有效性，就必須以本質(zhì)安全管理標準為參考依據(jù)，在確定管理對象后，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程、法律法規(guī)、研究成果等，與各管理對象可能導致的危險因素相結(jié)合，制定出可操作性強、完善有效的本質(zhì)安全管理標準，并將該標準作為衡量管理人員安全管理工作成效的準則。管理標準必須做到每個管理對象均有對應(yīng)的管理標準，保證煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)。

參考文獻：

[1] 范維唐.提高煤炭生產(chǎn)整體水平保障煤礦生產(chǎn)安全[J].中國煤炭，2011，31（4）：12～16