導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)電安裝合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]圖紙審查 審查要點 接口文件

中圖分類號：U231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0262-02

1、引言

圖紙審查是施工準(zhǔn)備工作的第一步也是最重要的一步，不但是技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，而且是所有后續(xù)項目管理工作開展的基礎(chǔ)，事關(guān)項目整體規(guī)劃。尤其地鐵施工中機(jī)電安裝工程與土建、裝修及FAS/BAS等多專業(yè)交叉施工，且前有土建拖延后有裝修督促作業(yè)面工期壓力較大，進(jìn)場后必須快速形成大干快上的局面，相應(yīng)對圖紙審查相應(yīng)也提出了更高的要求：不但要快速梳理出圖紙疑問提交設(shè)計、要結(jié)合運營需求及地方質(zhì)監(jiān)站要求對圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計優(yōu)化方案和合理化建議，還要審查與風(fēng)水電有關(guān)的土建裝修及FAS/BAS等各相關(guān)專業(yè)圖紙、形成初步的接口文件，并且要有意識地結(jié)合工程量清單審圖梳理出初步的計劃變更臺賬等資料，為計價變更做鋪墊。

因此，地鐵機(jī)電工程中的圖紙審查不能僅滿足于提出圖紙自審問題提交設(shè)計答復(fù)，必須在掌握齊全資料、做好圖紙會審的思想及組織準(zhǔn)備后，帶著優(yōu)化和變更等多重目的快速審查，多提問題、提全問題，并初步形成《圖紙會審意見》、《計劃變更臺賬》等審查成果資料指導(dǎo)進(jìn)場后的快速施工。下面以杭州地鐵1號線喬司站圖紙審查為例，淺談圖紙審查前應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作、審查中需注意的重點事項及審查后應(yīng)形成的成果資料。

2、圖紙審查前的準(zhǔn)備工作

（1）現(xiàn)場勘查

先熟悉一遍車站整體建筑概況，按照車站總平面圖踏勘一遍場坪邊界及場地全貌，了解地面各出入口、安全疏散口、風(fēng)道等附屬結(jié)構(gòu)的相對位置；深入車站內(nèi)部，按照建筑總平面圖了解站廳、站臺各分區(qū)的結(jié)構(gòu)，了解梁、柱、結(jié)構(gòu)縫、扶梯位置；再結(jié)合對車站全貌的直觀認(rèn)識粗略看一遍土建、裝修圖，頭腦中建立機(jī)電安裝前的土建輪廓和機(jī)電完成裝修覆蓋后的立體影像，再審機(jī)電圖時圖紙就不再是平面圖而有三維空間感，這樣有利于快速判斷風(fēng)水電管線是否與土建和裝修交叉碰撞。

（2）學(xué)習(xí)招標(biāo)文件

圖紙審查中要注意圖紙審查問題與計價和變更相結(jié)合，因此圖紙審查前必須組織全體審圖人員熟悉招標(biāo)文件、合同和工程量清單，熟悉招標(biāo)文件和合同約定的工程范圍，熟悉清單中的項目名稱、項目特征。對清單心中有數(shù)，審圖中就可以快速判斷是否有清單缺漏項、圖紙要求的工程做法是否與招標(biāo)項目特征一致，隨時整理成計劃變更清單為計價和變更做準(zhǔn)備。

注意圖紙中各專業(yè)工程與甲供設(shè)備、與各專業(yè)工程、與相鄰標(biāo)段的接口界面是否與招標(biāo)文件和合同一致，圖紙中的工程量相對于招標(biāo)圖紙是否有明確的增減變化，作業(yè)面是否有交叉重復(fù)或遺漏，如杭州地鐵喬司站出入口配電箱機(jī)電設(shè)計有電纜引至地面廣場為景觀照明預(yù)留、而地面廣場景觀設(shè)計有電纜要引入出入口配電箱，交叉審圖時如能發(fā)現(xiàn)可節(jié)省這段電纜，由景觀單位施工。

（3）聯(lián)系設(shè)計交底

為了盡快了解圖紙整體情況快速審圖。圖紙詳細(xì)審查前可先組織全體審圖人員學(xué)習(xí)一遍設(shè)計說明并簡要熟悉一遍各專業(yè)系統(tǒng)圖和總平面圖，了解大致工程范圍、施工內(nèi)容、技術(shù)要點和特點后即聯(lián)系設(shè)計來現(xiàn)場進(jìn)行交底。通過設(shè)計交底了解設(shè)計原則、設(shè)計整體思路、設(shè)計重點關(guān)注事項以及設(shè)計過程中考慮的要點，使審圖人員快速對圖紙總體有概況性的掌握，避免各自摸索圖紙整體情況造成的時間浪費。并通過設(shè)計交底的方式提高審圖人員對圖紙的認(rèn)識高度，站在設(shè)計的角度考慮審查圖紙站在設(shè)計的角度看問題，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中功能疏忽的事項

3、圖紙審查中的要點

（1）風(fēng)水電專業(yè)圖常規(guī)審查

圖紙及圖紙說明資料是否齊全、準(zhǔn)確，有無矛盾；所要求采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集是否最新版本，是否切合實際，是否存在不便施工之處，能否保證施工質(zhì)量要求；

設(shè)計選型、選材等是否合理，是否便于施工，材料的來源有無保證、有無降低規(guī)格代用及施工工藝、材料改變情況；有無新、奇、特材料要求，圖紙中列出的材料設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要；

各專業(yè)施工圖與土建圖、裝修圖、設(shè)備圖及相關(guān)專業(yè)之間銜接是否一致；

檢查風(fēng)水電三專業(yè)設(shè)備定位是否與其他專業(yè)設(shè)備或結(jié)構(gòu)沖突，從起端設(shè)備到末端設(shè)備兩點之間的管線路徑是否合理，是否與建筑結(jié)構(gòu)梁柱、裝修面、外專業(yè)管線交叉碰撞，標(biāo)高是否可調(diào)整到便于施工的高度。

（2）土建配合圖審查

機(jī)電專業(yè)與土建專業(yè)接口最多，設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔洞、運輸通道等均需要土建預(yù)留，需要對照機(jī)電專業(yè)圖、設(shè)備安裝通用圖和廠商提供的設(shè)備大樣圖檢查主體結(jié)構(gòu)圖、主體結(jié)構(gòu)孔洞圖、建筑施工圖、二次結(jié)構(gòu)孔洞圖、地面廳施工圖、地面廣場景觀圖等中的基礎(chǔ)、孔洞等是否適配。

1）設(shè)備基礎(chǔ)、外部結(jié)構(gòu)

通風(fēng)空調(diào)專業(yè)中的大風(fēng)機(jī)、大表冷器、空調(diào)機(jī)組、電動組合風(fēng)閥、多聯(lián)體空調(diào)、冷水機(jī)組，消防給排水專業(yè)中的冷卻塔、消防泵、污廢水泵、冷凍機(jī)房內(nèi)冷凍和冷卻泵等設(shè)備基礎(chǔ)均由土建施工，施工前需檢查建筑施工圖中設(shè)備基礎(chǔ)定位是否準(zhǔn)確，如果建筑施工圖中無設(shè)備詳細(xì)定位，還需要按照通風(fēng)、給排水圖紙中的定位，參照通風(fēng)設(shè)備安裝通用圖、給排水設(shè)備安裝通用圖中選型的設(shè)備尺寸確定基礎(chǔ)大小高度外形尺寸、基礎(chǔ)中的預(yù)埋件、需二次澆筑的預(yù)留孔洞等，報建筑專業(yè)設(shè)計確認(rèn)。并結(jié)合綜合管線圖審查設(shè)備位置是否與其他專業(yè)設(shè)施沖突、設(shè)備上方是否有機(jī)電管線尤其是風(fēng)管通過標(biāo)高沖突，還需要注意檢查設(shè)備的起吊梁是否與機(jī)電管線沖突。

大風(fēng)機(jī)、大表冷器、電動組合風(fēng)閥周邊的二次結(jié)構(gòu)由土建施工，需注意檢查建筑圖中二次結(jié)構(gòu)框架是否與設(shè)備外形尺寸匹配。

2）預(yù)留孔洞

檢查預(yù)留孔洞是否有遺漏，位置是否合理，大小、標(biāo)高及平面定位是否與專業(yè)圖適配，管道穿越多道結(jié)構(gòu)時還需要注意預(yù)留孔是否對中是否便于管道穿越施工，因人防結(jié)構(gòu)遺漏后原則上不允許重新開孔，尤其要注意檢查人防結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞有無問題；針對某些土建預(yù)留、機(jī)電安裝后又被裝修專業(yè)隱蔽的還需要土建、機(jī)電、裝修三專業(yè)圖紙聯(lián)合檢查，如公共區(qū)、出入口結(jié)構(gòu)墻面上的電扶梯動照箱、消火栓箱及進(jìn)出管的預(yù)留槽道，需要檢查結(jié)構(gòu)圖中的預(yù)留孔洞位置是否與裝修深化設(shè)計圖中偽裝門位置是否對應(yīng)；另如地面上的地漏，需注意檢查土建圖中預(yù)留孔位置是否在墻面裝修板以內(nèi)。為了快速、全面檢查預(yù)留孔洞，應(yīng)以專業(yè)圖為依據(jù)，按風(fēng)水電專業(yè)圖中管線的路由從起點到終點逐個檢查遇到的結(jié)構(gòu)上的孔洞。

3）運輸通道

某些設(shè)備外形尺寸較大，如冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等，需要注意檢查土建圖中是否已考慮大型設(shè)備施工期間的運輸通道及安裝后拆除運出檢修的通道，是否有相應(yīng)預(yù)留孔，孔洞尺寸是否與設(shè)備外形尺寸匹配；

（3）裝修配合圖審查

凡與機(jī)電施工有交叉、完成后隱蔽機(jī)電設(shè)備與管線的裝修面都屬于裝修配合圖重點審查范圍，分為吊頂、墻面、地面等三部分：

1）吊頂部分

通風(fēng)空調(diào)專業(yè)風(fēng)口和VRV室內(nèi)機(jī)、動力照明專業(yè)燈具安裝在裝修吊頂上，注意審查風(fēng)口、燈具、VRV室內(nèi)機(jī)在裝修圖中的位置是否與專業(yè)圖紙中一致，位置是否合理，與龍骨及裝修轉(zhuǎn)換層有無沖突，是否被其他專業(yè)遮擋，風(fēng)口、燈具和VRV室內(nèi)機(jī)互相之間是否互相遮擋，設(shè)備間裝修吊頂上有風(fēng)口、燈具或VRV室內(nèi)機(jī)時還要注意避開下方的設(shè)備機(jī)柜；并注意檢查風(fēng)口顏色與吊頂是否一致，吊頂上方風(fēng)水電管線標(biāo)高是否與吊頂沖突（設(shè)計常不考慮吊頂龍骨厚度）；

吊頂上方的風(fēng)閥、水閥需要在裝修吊頂上開檢修孔，注意審查裝修圖中檢修口數(shù)量、位置是否與專業(yè)圖中的閥門對應(yīng)，檢修空間是否足夠。

2）墻面

通風(fēng)專業(yè)中余壓閥和泄壓閥、動照專業(yè)的電扶梯配電箱和出入口配電箱、給排水專業(yè)的消火栓箱和沖洗栓箱安裝在公共區(qū)裝修墻面板材上，需要注意審查裝修圖中裝修墻面上是否有相應(yīng)的預(yù)留孔洞，大小、位置是否與專業(yè)圖紙對應(yīng)。

3）地面

公共區(qū)的地面上有動照專業(yè)為客戶服務(wù)中心、ATM機(jī)、自動售貨機(jī)預(yù)留的電源插座和消防給排水專業(yè)的地漏，設(shè)備區(qū)部分設(shè)備間內(nèi)防靜電地板上有配電箱柜，注意審查裝修地面鋪裝圖上是否有相應(yīng)預(yù)留孔洞，預(yù)留孔洞的大小、位置是否與專業(yè)圖紙對應(yīng)。

需要特別注意的是設(shè)計院發(fā)的公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、出入口裝修圖不是最終版的施工圖，裝修材料廠家以設(shè)計院藍(lán)圖為依據(jù)對吊頂、立面、地面進(jìn)行深化排版后的圖紙才是裝修現(xiàn)場施工的依據(jù)，因此上文提到的裝修配合圖都特指裝修深化排版圖。

（4）各設(shè)備廠商圖紙審查

地鐵機(jī)電安裝工程中風(fēng)水電三專業(yè)設(shè)備眾多，常出現(xiàn)設(shè)備接口與相關(guān)專業(yè)不符、設(shè)備附件技術(shù)參數(shù)不符等設(shè)備廠商與專業(yè)圖紙及現(xiàn)場不符合的問題，需要提前收集甲供設(shè)備的技術(shù)資料與各專業(yè)圖紙核對。

1）核對設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖，檢查基礎(chǔ)尺寸、預(yù)埋件位置及結(jié)構(gòu)框架是否符合設(shè)備安裝要求；

2）核對設(shè)備大樣圖、接線圖等，對照各專業(yè)圖紙看接口是否匹配，如通風(fēng)空調(diào)專業(yè)中的空調(diào)機(jī)組，需要核查出風(fēng)口尺寸是否與通風(fēng)空調(diào)圖紙中的接風(fēng)管尺寸一致、空調(diào)水管接管位置和管徑是否與給排水圖紙一致，查進(jìn)線電纜數(shù)量與線徑是否與動照圖紙一致、查設(shè)備自帶配電箱中BAS接口是否與BAS專業(yè)圖的控制點表一致等；

4、圖紙審查應(yīng)形成的資料

（1）圖紙審查問題清單

圖紙審查分為圖紙自身、設(shè)計圖紙會審兩個階段，項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行的圖紙自審?fù)瓿珊髴?yīng)整理出圖紙自審記錄，交監(jiān)理組織設(shè)計進(jìn)行圖紙會審回復(fù)。圖紙自審問題提交會審前注意三點：一、不要將所有圖紙中存在的疑問都提交給設(shè)計回復(fù)澄清，某些設(shè)計模糊不明確的地方可能對計價變更有利，澄清后問題明確了施工單位反而沒有了余地，問題提交前聯(lián)合計劃部集體討論哪些能提哪些不能提；二、比較小的問題不引起工程量變化及變更的問題不需要提，私下要求設(shè)計院明確即可；三、圖紙問題要求詳細(xì)描述出設(shè)計圖中存在的問題又要語言簡練，并避免口語化。

（2）設(shè)計優(yōu)化方案

對審查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不合理問題提出優(yōu)化方案并記錄整理。

（3）計劃變更臺賬

結(jié)合原招標(biāo)圖紙及工程量清單進(jìn)行審查，梳理各專業(yè)圖紙的工程量相對于原招標(biāo)圖的工程范圍是否變化、清單項目是否有增減、清單項目中的項目特征是否有變化，整理出計劃變更項目臺賬；

參考文獻(xiàn)

[1] 李波.淺談機(jī)電安裝施工的統(tǒng)籌管理[J].科技致富向?qū)?2014（15）.

[2] 莫伸杰.建筑機(jī)電設(shè)備安裝項目管理探討[J].科技信息（科學(xué)教研）. 2014（19）.

篇2

一、 積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

Xx年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、 合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇3

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇4

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇5

一、09年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

09年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

二、09年開展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動，堅持將難點變成創(chuàng)新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時間，也節(jié)省了一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時間長達(dá)3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費用控制在計劃內(nèi)

針對09年不利的經(jīng)濟(jì)形勢，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展

工區(qū)接受08年經(jīng)驗教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉，堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵100-200元，并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進(jìn)行獎勵，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)心和幫助。

6、存在問題和困難

從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題。1-10月份有4個月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。

三、2010年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為7201面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭2010年在矸石充實率上有新突破。

篇6

關(guān)鍵詞： 科技 創(chuàng)新 管理 體系

中途分類號：D442.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標(biāo)、保證實施”，確保完成年度指標(biāo)為目標(biāo)，我礦通過建立合理的科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵制度，實行全員參與科技創(chuàng)新，切實做到了企業(yè)高產(chǎn)高效，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)的社會形象，實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、建立健全創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃科技創(chuàng)新目標(biāo)

（一）完善組織管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長掛帥的科技創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，環(huán)保科技中心作為日常工作管理部門。構(gòu)建從員工、區(qū)隊技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)部門工程技術(shù)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人到高層管理者的六級工作管理體系。

（二）創(chuàng)新計劃。為進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，已編制2014-2015年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

（三）項目管理。按照關(guān)于報送2012年科技工作總結(jié)及2013年科技計劃的通知要求，認(rèn)真篩選各專業(yè)上報的2013年科技項目，并按立項建議書、可行性研究報告格式規(guī)范填寫，按規(guī)定要求提交。立項的項目統(tǒng)一按計劃進(jìn)度進(jìn)行實施，及時按要求申請鑒定、驗收、報獎。并對項目驗收中存在的問題及時整改，按要求報驗。

項目費用按項目進(jìn)度每月各專業(yè)上報經(jīng)費預(yù)算，并按要求進(jìn)行經(jīng)費管理，各種研發(fā)支出經(jīng)費票據(jù)做到認(rèn)真核實，特別是科研人工費、材料費用、電費等各種費用支出做好經(jīng)費歸集。

（四）成果管理。按照集團(tuán)公司關(guān)于2013年山東省科學(xué)技術(shù)獎勵申報工作的通知，及時總結(jié)創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)選取本單位已鑒定的一項科技項目按時進(jìn)行網(wǎng)上申報。并對成果和知識產(chǎn)權(quán)按照保密制度進(jìn)行嚴(yán)格保密。2012年科技成果中的新技術(shù)、新工藝均已推廣應(yīng)用，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會和安全效益，且科技成果轉(zhuǎn)化手續(xù)齊全，資料完備。

（五）知識產(chǎn)權(quán)。專利成果的申報是按照集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室通知要求，由單位或個人將專利材料經(jīng)生產(chǎn)礦長、總工程師審簽后，報環(huán)保科技中心登記匯總，由環(huán)保科技中心統(tǒng)一報送集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室辦理，對已授權(quán)的專利及時申請專利保護(hù)。在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉(zhuǎn)讓規(guī)定。

（六）技術(shù)交流。環(huán)保科技中心對礦各專業(yè)及個人的科技信息，嚴(yán)格審核，做到內(nèi)容填寫規(guī)范、充實。對發(fā)表技術(shù)信息資料的期刊統(tǒng)一歸檔，并分類匯總，滿足本企業(yè)科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，委托院校合作開發(fā)科研項目時，均嚴(yán)格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權(quán)責(zé)明確。

根據(jù)上級文件要求，礦指派科技人員進(jìn)行外出交流學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)中均是關(guān)于煤炭行業(yè)最新科技成果與前沿研究方向等有針對性的內(nèi)容。

礦還定期向各專業(yè)各單位收集關(guān)于科技創(chuàng)新工作的合理化建議，對擇優(yōu)選取的建議進(jìn)行匯總歸檔保存

（七）人才培養(yǎng)。為滿足企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓(xùn)PPT課件，對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式分采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)筆記書寫認(rèn)真規(guī)范。

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，為深入了解在機(jī)電設(shè)備檢修、安裝過程中，創(chuàng)新檢修、安裝施工工藝及方法，應(yīng)用先進(jìn)成熟的檢修專用工具、嚴(yán)格的安全技術(shù)措施及合理的專業(yè)化工藝流程的具體情況，以便在全集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。機(jī)電運營部下發(fā)了關(guān)于上報“四新”技術(shù)的通知，要求各單位負(fù)責(zé)人親自組織有關(guān)人員，認(rèn)真總結(jié)以往檢修、安裝過程中的成功經(jīng)驗，每個單位都要上報成果，形成文字材料報機(jī)電運營部。

（八）檢查考核。制定了《技術(shù)創(chuàng)新工作自評管理制度》。并認(rèn)真按照《集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查表》所列內(nèi)容逐項準(zhǔn)備迎檢材料，進(jìn)行自查打分。對于自查中出現(xiàn)的問題及整改措施均按要求填寫技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查問題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結(jié)。

（九）獎勵。為激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，我礦在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》中拿出一章的篇幅對獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)說明。礦每年召開一屆科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃及任務(wù)，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，礦每季度進(jìn)行一次評選、獎勵；對獲得上級授予的榮譽、獎勵的成果進(jìn)行嘉獎，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。

（十）工作管理。對各單位上報的科技創(chuàng)新項目進(jìn)行及時歸檔，并建立工作臺賬，臺賬包含各項目的名稱、主要研究內(nèi)容、實施單位、起止時間、預(yù)算資金、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。對上級及本礦下發(fā)的各類文件及時進(jìn)行登記，并按要求積極落實文件內(nèi)容。對集團(tuán)公司管理系統(tǒng)中要求填報的數(shù)據(jù)和各類報表均按時上報，以便及時更新技術(shù)創(chuàng)新交流平臺各類數(shù)據(jù)。

篇7

1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費：20*年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、20*年礦下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進(jìn)行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足

20*年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

篇8

（通訊員：梁雪峰）樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

20__年8月，＿＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

20__年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機(jī)、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：20__年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

篇9

竟聘電力表計班長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機(jī)電工程大專學(xué)歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二0xx年擔(dān)任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔(dān)任表計班長這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（二0xx年、二0xx年、二0xx年）連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個人也被公司授予先進(jìn)個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認(rèn)識，使我更清醒地認(rèn)識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計量表計理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計量任務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際工作任務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認(rèn)真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向計量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

第五、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

篇10

關(guān)鍵詞：地鐵；機(jī)電安裝；監(jiān)理

中圖分類號：U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的城市交通越來越擁擠。因此，全面的建設(shè)城市地下軌道交通系統(tǒng)是解決交通擁堵問題的必然選擇。這對于合理規(guī)劃我國的城市建設(shè)、提高人們的生活質(zhì)量乃至于對國防建設(shè)都是具有十分重要的意義的。然而地鐵的建設(shè)也對地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工技術(shù)有著很高的要求。所以說，不斷提高和改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝的技術(shù)水平具有很強(qiáng)的工程意義。地鐵機(jī)電安裝工程具有其自身的特殊性，是地下施工作業(yè)，具有施工環(huán)境復(fù)雜、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大以及材料運輸通道小的特點，因此，地鐵機(jī)電安裝工程施工過程質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的工作顯得十分重要。

一、地鐵工程機(jī)電安裝施工管理概述

地鐵工程根據(jù)專業(yè)來進(jìn)行劃分，一般可以劃分成隧道工程、車站主體結(jié)構(gòu)、自動售檢票系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、軌道、氣體滅火系統(tǒng)、給排水及消防、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（FAS）、低壓配電及動力照明、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、安全門、門禁、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、通信、電扶梯、供電系統(tǒng)、公共區(qū)裝飾、設(shè)備區(qū)裝飾等等20多個相關(guān)專業(yè)。

從地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的施工周期、環(huán)境、操作難度、技術(shù)難度角度來考慮,地鐵機(jī)電安裝具有以下幾個特征：地鐵機(jī)電安裝技術(shù)中專業(yè)管線的種類繁多且集中，專業(yè)管線的數(shù)量和種類與地鐵車站和公用建筑之間的關(guān)系十分密切。針對大部分的管線排布使用綜合支吊架技術(shù)，可以在一定程度上降低機(jī)電安裝施工的難度。但機(jī)電安裝技術(shù)中的控制點多，調(diào)試和試驗的難度比較大。地鐵工程的施工也可把一些先進(jìn)的材料設(shè)備和控制系統(tǒng)引進(jìn)來，如此就可以確保地鐵運行過程的穩(wěn)定性和安全性，但是也會對機(jī)電安裝提出更高要求。地鐵機(jī)電安裝結(jié)束后的調(diào)試工作涉及到的內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高。地鐵在運行的時候，機(jī)電設(shè)備的磨損逐漸增大，使用壽命會逐漸縮短，這也為機(jī)電安裝技術(shù)帶來了挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備材料對于耐磨損、耐腐蝕、可靠性很高，譬如電纜橋架一般用鋼制電纜橋架，給排水系統(tǒng)一般會使用二次鍍鋅材料。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的必要性

機(jī)電設(shè)備安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域多(通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等)、交叉作業(yè)多等特點，安裝過程步驟多且工序繁瑣，技術(shù)含量高，安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到安裝完成后能否正常運行和安全可靠。我國的機(jī)電安裝工程項目管理研究起步較晚.專業(yè)化管理不完全成熟，對管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，造成機(jī)電工程整體的管理水平不高。當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工中存在一些施工管理機(jī)制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，無論技術(shù)管理還是組織管理制定的措施和方案不完善、不規(guī)范，施工人員技能水平較低等，容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題，在投入使用后，項目功能達(dá)不到設(shè)計要求，且質(zhì)量隱患影響運行安全。為此作為機(jī)電安裝管理應(yīng)當(dāng)從機(jī)電設(shè)備材料報進(jìn)場到安裝過程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時地鐵的機(jī)電設(shè)備安裝一般是進(jìn)場施工最晚而投入使用最早，且涉及的專業(yè)多而復(fù)雜，交叉作業(yè)相當(dāng)多、相互影響大。針對機(jī)電安裝工程質(zhì)量要求高、工期短進(jìn)度要求快以及協(xié)調(diào)工作量大的特點，工程實施中要想真正有效的管控和引導(dǎo)，就需要有專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理控制和協(xié)調(diào)，引入工程監(jiān)理是相當(dāng)適合和必要的，工程監(jiān)理就是對工程項目的質(zhì)量、工期、投資和安全目標(biāo)進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)工程項目的整體目標(biāo)；監(jiān)理工程師的任務(wù)就是通過對每個工序每個步驟進(jìn)行進(jìn)行檢查和驗收以確保質(zhì)量和安全，通過定期檢查計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較以控制進(jìn)度和投資，發(fā)現(xiàn)問題或偏差就采取控制措施進(jìn)行調(diào)整，從而使工程目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時，針對機(jī)電安裝工程技術(shù)要求高的特點高技能監(jiān)理工程師也能夠給工程提供技術(shù)支持。

三、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的作用

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理有進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)。監(jiān)理的工作目標(biāo)是：控制好工程質(zhì)量和施工工期;投資不突破概算;協(xié)調(diào)好土建施工與機(jī)電安裝的關(guān)鍵節(jié)點;與設(shè)計、制造廠家配合協(xié)作確保工程按期完成。在三大目標(biāo)控制中要以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，把質(zhì)量控制和進(jìn)度控制、投資控制緊密結(jié)合起來，以預(yù)防控制及事中控制為主要手段，以事后控制為輔助手段采用事前、過程、結(jié)果和PDCA動態(tài)控制方法加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。

（一）質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查等環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮監(jiān)理的預(yù)控作用糾正不足、提出合理化建議努力降低工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險；通過監(jiān)理交底、檢查、驗收、評價等基本工作程序，采取巡視、旁站、平行檢測等手段實施規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化監(jiān)理規(guī)范施工行為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。要認(rèn)真做到以下幾點：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案；認(rèn)真審查設(shè)計施工圖作好技術(shù)交底；嚴(yán)把原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)、做好試驗檢測工作；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格三級驗收責(zé)任制。

（二）進(jìn)度控制

在保證施工質(zhì)量的前提下，業(yè)主最關(guān)心的就是工程進(jìn)度。因此監(jiān)理在施工中要明確工程施工進(jìn)入機(jī)電安裝階段時，以機(jī)電安裝為中心，各項工程進(jìn)度要服從按期投運的總目標(biāo)要求；在周、月計劃實施中，監(jiān)理要求關(guān)鍵工序要落實到每個工作日。在大節(jié)點不變、小節(jié)點可適當(dāng)調(diào)整的前提下完成各自的工程任務(wù)。

工程進(jìn)度受諸多因素影響在設(shè)計階段對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。在施工前應(yīng)該對承包單位的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)的推敲審核。檢查工程項目的分解是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計劃圖能不能優(yōu)化等等。

監(jiān)理要掌握當(dāng)前的實際施工進(jìn)度。在實際工程中根據(jù)施工單位制定的年、月及周施工進(jìn)度計劃制定本工程的監(jiān)理進(jìn)度計劃。每天在現(xiàn)場監(jiān)理的時候要觀察工程的實際進(jìn)度。將實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比來確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重落后時，要召開進(jìn)度專題會議了解進(jìn)度滯后的原因以及加快進(jìn)度的辦法。

（三）投資控制

監(jiān)理的職責(zé)是本著公平、公正、合理、實事求是的原則，審核承包商的計量盡量做到雙方認(rèn)可。在實際操作中對于單價承包的項目莊要是嚴(yán)格審核工程量，監(jiān)理工程師簽證工程量驗收單，以此作為月支付的依據(jù)。由于設(shè)計變更而工程量發(fā)生增減這部分的報量必須附上設(shè)計變更通知才給予審核工程量。針對總價承包項目，如果實際機(jī)電設(shè)備的安裝數(shù)量和合同規(guī)定的數(shù)量不相符或者存在很大的差異，以實際發(fā)生的工程量乘以合同內(nèi)規(guī)定的安裝單價進(jìn)行工程量的計量和結(jié)算；針對有些難以核量的單元工程量，則以合同量為依據(jù)才民據(jù)工程的實際情況按比例進(jìn)行計量和結(jié)算；針對合同外追加的工程在審定時則以監(jiān)理工程師核實的工程量和以全國統(tǒng)一安裝預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)及實物的市場價進(jìn)行計量和結(jié)算。

四、地鐵機(jī)電安裝工程施工技術(shù)

（一）應(yīng)該做好地鐵機(jī)電安裝技術(shù)施工技術(shù)的控制

地鐵機(jī)電安裝設(shè)計涉及到的內(nèi)容和專業(yè)較多，技術(shù)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)備工作。地鐵機(jī)電設(shè)備的材料性能要求高，對于電線、電纜的規(guī)格和種類，構(gòu)件和金屬材料的表面處理及配電箱的防護(hù)需要有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；督促檢查施工區(qū)域的規(guī)劃與運輸通道；同施工現(xiàn)場環(huán)境及項目的特點相結(jié)合，深入研究設(shè)計施工的圖紙，重點控制預(yù)留、預(yù)埋各個專業(yè)管線。地下作業(yè)的施工場地情況較復(fù)雜，要提前督促制定出合理的大型設(shè)備運輸?shù)姆桨浮Ｔ诘罔F機(jī)電安裝技術(shù)中涉及到的大型設(shè)備比較多，如冷水機(jī)組、變壓器、電扶梯等，要在規(guī)劃中預(yù)留出運輸通道。

（二）施工階段的技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)

在改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的方面，要保證機(jī)械設(shè)備和工作人員可獲得較好的運用和調(diào)配；在施工過程之中所使用的工藝、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好認(rèn)真的分析和檢查；對站臺層和車站站廳層的機(jī)電設(shè)備的預(yù)留孔洞做好監(jiān)理工作。對工程中的特殊工藝、關(guān)鍵工序、重要部位，要編制出旁站監(jiān)理方案，根據(jù)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）按照施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理控制

在機(jī)電安裝工程施工中，在施工前對施工圖紙進(jìn)行會審，審核無誤后才可以按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。機(jī)電安裝工程的施工圖紙要和國家的相關(guān)規(guī)定相符。在機(jī)電安裝施工的管理中發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的情況及時采取處理措施，并和施工的設(shè)計單位進(jìn)行溝通，來合理的優(yōu)化施工設(shè)計整改。

（四）建立完善的質(zhì)量檢驗制度

施工質(zhì)量控制的管理人員要了解機(jī)電安裝施工的真實情況，就要對機(jī)電安裝的施工過程采取定期和不定期的檢驗，對于施工中的每個工序尤其一些關(guān)鍵部位要按照規(guī)范由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收。建立一個完善的質(zhì)量檢驗制度，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

（五）做好施工技術(shù)資料整理簽證，控制施工進(jìn)度

收集施工相關(guān)資料，對于安裝工程中的隱蔽工程的驗收由監(jiān)理單位簽字。無監(jiān)理單位簽字的工程項目不能施工。規(guī)范機(jī)電安裝的施工現(xiàn)場秩序，合理的控制機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因進(jìn)度導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

結(jié)語：綜上所述，地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程的施工和協(xié)調(diào)管理工作，是關(guān)系到地鐵工程所有專業(yè)的一項重要工作，會直接的影響到地鐵工程的使用功能和質(zhì)量。因此參與施工的各個相關(guān)單位都應(yīng)該十分重視這一工作，要保證信息和材料資源的充足，要確保工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期都可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而確保工程的順利完成。只有搞好地鐵機(jī)電安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理的工作，才能推動我國地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，才能讓我國的城市交通建設(shè)和規(guī)劃朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚武,傅小波.地鐵機(jī)電安裝工程中的總承包管理探討[J].土木建筑工程信息技術(shù),2013,(4).