導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引言

營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀惖母母锸艿搅巳鐣?huì)普遍的關(guān)注。這種改革的方式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步具有重要的意義。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)、尤其是廣大的中小企業(yè)來講，這種改革產(chǎn)生出了深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)獲得進(jìn)步和發(fā)展的一次絕佳的機(jī)遇。因此，我們需要對(duì)于營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、在營(yíng)改增的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法、營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義問題進(jìn)行全面性的分析和研究工作，全面性轉(zhuǎn)變我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)效益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了良好的基礎(chǔ)。

一、營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，對(duì)于企業(yè)稅負(fù)的影響。對(duì)于企業(yè)、尤其是眾多中小企業(yè)來講，進(jìn)行營(yíng)改增可以使得稅負(fù)從原來營(yíng)業(yè)稅的5%降低到增值稅2%，極大降低了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。從實(shí)施中具體的應(yīng)用來講，營(yíng)改增之后可以有效應(yīng)用擴(kuò)大的抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行一部分稅款的抵扣，并且抵扣的比例由7%提高到了11%，極大減輕了企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。第二，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算影響。營(yíng)改增使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行重新構(gòu)建，對(duì)于其中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息需要應(yīng)用新方式進(jìn)行計(jì)算和審核。比如：收入賬的原則和應(yīng)用的方法需要進(jìn)行改變。第三，對(duì)于發(fā)票管理的影響。比如：我們以服務(wù)業(yè)為例子進(jìn)行具體說明。原有的經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只需要進(jìn)行服務(wù)類發(fā)票開具。但是，在營(yíng)改增之后需要額外的開具其它類型的發(fā)票。原因在于，企業(yè)需要對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅進(jìn)行有效性的區(qū)別[1]。

二、在營(yíng)改增的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

營(yíng)改增為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來了契機(jī)，使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。但是，營(yíng)改增還沒有為所有的企業(yè)帶來有效的價(jià)值和效益。因此，企業(yè)自身需要應(yīng)用好這一規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高，通過進(jìn)行積極的籌劃和有效性的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)流程體制的改革為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供有效性動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

在營(yíng)改增的背景下，我國(guó)眾多的企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)等加強(qiáng)管理質(zhì)量和水平，進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理工作，全面降低企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)和運(yùn)行的成本，為企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展提供有效的動(dòng)力。比如：第一，有效的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、應(yīng)用，全面提高管理票據(jù)信息的能力。第二，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況信息編制出完整的計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場(chǎng)的行情、國(guó)家的政策、同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況、營(yíng)改增的信息內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算和評(píng)估工作，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)提出合理化意見[2]。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程

我國(guó)的企業(yè)需要嚴(yán)格依據(jù)營(yíng)改增改革有關(guān)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)原有應(yīng)用的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行改進(jìn)，全面性提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，使其流程更加的優(yōu)化。比如：第一，在不同的地區(qū)建立起分公司或者是辦事處，有效性的進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移、使得稅負(fù)負(fù)擔(dān)得到有效的降低。第二，有效應(yīng)用各種類型的增值稅等方式進(jìn)行稅費(fèi)的抵扣，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程模式，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)[3]。

3.加強(qiáng)納稅的籌劃提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平

企業(yè)自身需要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式、加強(qiáng)對(duì)于納稅的籌劃，使得企業(yè)更加好的發(fā)展和進(jìn)步。比如：第一，對(duì)于資金需求的有效預(yù)算控制。企業(yè)需要對(duì)于自身的條件、規(guī)模、基本運(yùn)行情況、未來的發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面的調(diào)查與評(píng)估，從而確定企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于資金的實(shí)際需求情況，并且以此來制定出具體的資金需求預(yù)算，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，與營(yíng)改增的有關(guān)政策進(jìn)行充分配合，進(jìn)行稅負(fù)的有效化、合法化的轉(zhuǎn)嫁。比如：有效的應(yīng)用發(fā)票等進(jìn)行稅款一部分的抵消。第二，對(duì)于資金的投放結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)資金投放結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、避免資金投放過程中資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。第三，有效研究營(yíng)改增政策中的特殊條款，進(jìn)行客戶資源的拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的效益和價(jià)值[4]。

三、營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，營(yíng)改增的有效試點(diǎn)和運(yùn)行使得企業(yè)有效的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于眾多的領(lǐng)域進(jìn)行了稅收征收標(biāo)準(zhǔn)的降低，有效的?p輕了企業(yè)的運(yùn)行成本，會(huì)更好的促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。其次，有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。在原有營(yíng)業(yè)稅的情況下眾多的貨物無法獲得出口退稅，使其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中不具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而進(jìn)行營(yíng)改增之后，眾多的出口企業(yè)可以獲得大量的出口退稅，它們可以通過降低產(chǎn)品的價(jià)格提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，拓展未來的發(fā)展空間。最后，營(yíng)改增的有效應(yīng)用會(huì)使得企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，有效降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的效益和價(jià)值打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[5]。

篇2

一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響

增值稅屬于價(jià)外稅而營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，發(fā)生了營(yíng)改增之后企業(yè)的計(jì)稅基數(shù)也發(fā)生了變化。按照原有增值稅的繳稅規(guī)律來看，增值稅一般納稅人在履行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中不能進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，在實(shí)行的營(yíng)改增政策之后增加了服務(wù)業(yè)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的范圍和稅目的數(shù)額，按照現(xiàn)行的規(guī)范，可抵扣的稅目比例從原來的7%上升到11%。這足以說明從營(yíng)改增的整體情況來看，能夠降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但是在一些企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容不不統(tǒng)一，也使得在營(yíng)改增的過程中出現(xiàn)了一些問題，可能會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

根據(jù)關(guān)于營(yíng)改增的報(bào)道，從我國(guó)試點(diǎn)的幾個(gè)地區(qū)來看，雖然都相繼報(bào)道了在營(yíng)改增條件下企業(yè)稅負(fù)相繼降低的新聞，但是對(duì)于一些其他企業(yè)，如交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)咨詢業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)等部門都增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，雖然有政府對(duì)相關(guān)的企業(yè)給予了財(cái)富支持，但是仍然不能改變這一局面。

2.對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

我國(guó)實(shí)行了營(yíng)改增制度之后，在會(huì)計(jì)核算上會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)稅和增值稅這兩種稅目在核算和處理上有很大的差異。在營(yíng)改增初期，由于一部分地區(qū)采用了當(dāng)期銷項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額的計(jì)稅方式，所以在增值稅的納稅額計(jì)算上也產(chǎn)生了很大不同。因?yàn)閼?yīng)營(yíng)改增要求混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在核算中要根據(jù)內(nèi)容的不同對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，但是就有些企業(yè)來看，其屬性屬于復(fù)合型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同也出臺(tái)了不一樣的稅收政策，而有些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上缺乏相應(yīng)的分類，這就要求會(huì)計(jì)核算中應(yīng)該根據(jù)稅率較高的稅種來進(jìn)行繳納，沒有實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增降低企業(yè)稅負(fù)的目的，再加上會(huì)計(jì)人員的核算能力不高，這就給會(huì)計(jì)核算帶來了相應(yīng)的難度。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響

如果企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定明確營(yíng)改增的要求并落實(shí)營(yíng)改增政策，那么就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響和對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，在營(yíng)改增的實(shí)際財(cái)務(wù)管理運(yùn)用過程中要采用相關(guān)的稅收制度，其中對(duì)于企業(yè)應(yīng)繳納的稅額、財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅額上都增加了難度，這就給在企業(yè)財(cái)務(wù)的處理上增加了計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)和難度。在實(shí)行了營(yíng)改增的稅收改革之后，企業(yè)在稅收的稅率選擇上的機(jī)會(huì)增加、流動(dòng)性提高，為企業(yè)的的稅務(wù)操作增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)發(fā)票管理的影響主要表現(xiàn)為，由于稅種的不斷變化導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)票種類也產(chǎn)生了變化，從小規(guī)模納稅人的角度來說，它可以開具一種不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的普通發(fā)票。從一般納稅人的角度而言，發(fā)票可以分為專用發(fā)票和普通發(fā)票兩種，而在營(yíng)改增之后，由于營(yíng)業(yè)稅和增值稅兩種專用發(fā)票的不同，對(duì)于稅目也有不同的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣。有一部分企業(yè)應(yīng)該沒有加強(qiáng)對(duì)于發(fā)票的管理和不同發(fā)票的認(rèn)知，這就使得一些不法人員出現(xiàn)了虛增數(shù)額和亂開濫開發(fā)票的情況，增加了企業(yè)的發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于增值稅的專業(yè)發(fā)票也有嚴(yán)格的法律規(guī)定一旦觸犯了法律將會(huì)受到嚴(yán)厲的法律制裁。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響

增值稅同營(yíng)業(yè)稅相比在賬務(wù)處理上有很大的不同，首先，增值稅不在損益表上進(jìn)行反映，它在賬務(wù)處理上使用的記賬方法也和營(yíng)業(yè)稅不同，但是都是通過影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，來改變企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。在我國(guó)實(shí)行了“營(yíng)改增”后，對(duì)于企業(yè)而言，在內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表中，企業(yè)固定資產(chǎn)原值入賬金額、累計(jì)折舊逐漸減少，原本應(yīng)承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅獲得了消除，使得企業(yè)的期末余額逐漸縮小，短期將導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況都有所下降，但是會(huì)提升企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債在企業(yè)的比例，減少了營(yíng)業(yè)稅金及附加的相關(guān)金額，而且企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用也會(huì)減少，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

二、通過營(yíng)改增完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

營(yíng)改增的目的主要是降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但從具體的角度而言，并不是說任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)受到營(yíng)改增的影響而降低企業(yè)的稅負(fù)，在稅收制度改革的過程中也很有可能出現(xiàn)一部分企業(yè)的稅負(fù)增加的現(xiàn)象。針對(duì)這種狀況，我國(guó)有關(guān)政府應(yīng)該與企業(yè)相互協(xié)作共同努力，一方面政府派有關(guān)部門對(duì)出現(xiàn)稅收負(fù)擔(dān)增加的部門進(jìn)行相關(guān)的財(cái)政扶持，采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，幫助企業(yè)來減輕其稅收負(fù)擔(dān)。另一方面，企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行改善，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)行特色化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在增值稅專用發(fā)票的選擇上，應(yīng)該盡量和一些能夠開具正規(guī)增值稅專用發(fā)票的會(huì)計(jì)人員，并且保證進(jìn)行財(cái)務(wù)核算單位的健全性，使得企業(yè)可以最大程度地獲取可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，最終使得企業(yè)可以在營(yíng)改增這一稅收政策下減輕稅收負(fù)擔(dān)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的處理能力

企業(yè)在履行營(yíng)改增政策上不僅僅要看見營(yíng)改增給企業(yè)帶來的好處，更應(yīng)該關(guān)心的是營(yíng)改增給財(cái)務(wù)核算帶來的難度，盡

量避免因?yàn)闀?huì)計(jì)部門因?yàn)檫`規(guī)制度核算給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作必須要有相關(guān)人員的支持，為了讓企業(yè)能夠順利適應(yīng)營(yíng)改增這一項(xiàng)目，提高人員素質(zhì)是必不可少的環(huán)節(jié)。在會(huì)計(jì)人員的人力資源管理上，企業(yè)應(yīng)該開創(chuàng)多種招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)、電視、招聘會(huì)等多種多媒體，從社會(huì)上吸納多種多樣的會(huì)計(jì)人才；在構(gòu)建了相關(guān)的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工們的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)現(xiàn)在的新稅收制度的規(guī)定完成相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算的處理。企業(yè)在內(nèi)部也應(yīng)該制定明確而操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅目的操作流程，保證在企業(yè)內(nèi)部所有新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作中所包含的納稅籌劃符合我國(guó)稅法的規(guī)定。

3.提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制能力

在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目受到了最重要的影響。營(yíng)改增改變了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的科目，企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理流程增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)雜化程度，不能及時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量。所以，對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)該采取相關(guān)措施完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

面對(duì)在發(fā)票管理上出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地管理發(fā)票，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。因?yàn)樵鲋刀惏l(fā)票與普通發(fā)票的不同，使得增值稅的發(fā)票具有反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的作用和完稅憑證的作用。對(duì)企業(yè)來說要嚴(yán)格要求相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)票管理，合理使用企業(yè)增值稅發(fā)票，有關(guān)管理人員應(yīng)該以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來實(shí)行企業(yè)增值稅的發(fā)票管理工作。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析變化的應(yīng)對(duì)方法

在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，所應(yīng)該考察的內(nèi)容包括企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率和凈利潤(rùn)等指標(biāo)，觀察其在各個(gè)階段的變化，還應(yīng)該將營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)的影響單獨(dú)進(jìn)行列示，在必要時(shí)也可將營(yíng)改增的不確定因素進(jìn)行剔除，從而讓企業(yè)可以客觀地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)變化的具體原因，為企業(yè)的決策者提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息和解決方式，幫助管理人員更好地進(jìn)行決策和管理。

篇3

摘 要 企業(yè)重組，是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。它通過企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新組合以及從企業(yè)外部獲得各種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率。企業(yè)重組后會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體制也必須隨之變革。2010年，金明公司通過吸收合并的方式進(jìn)行企業(yè)重組，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效融合，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速提升和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)重組 吸收合并 集中式財(cái)務(wù)管理 金明公司 經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)重組是一個(gè)資源的優(yōu)化配置過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)要素處于不斷變化之中，特別是在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下 ，企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)趨于加快。要在這種變動(dòng)的環(huán)境中規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，必然要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力要素再組合。企業(yè)重組就是要素再組合的一種手段。企業(yè)重組的方式是多種多樣的，合并就是其中一種。通過把兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)依照法律法規(guī)的條件和程序，共同組成一個(gè)新的企業(yè)。

2010年，兗礦集團(tuán)鄒城金明機(jī)電有限公司以國(guó)有資產(chǎn)保值增值、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力為目的，采取合并的方式，實(shí)施了企業(yè)重組。通過對(duì)原金明新世紀(jì)機(jī)電有限公司、新世紀(jì)機(jī)修廠、新世紀(jì)科諾德電氣廠、新世紀(jì)接鏈環(huán)廠、兗礦龍達(dá)鋼絲制品有限公司五個(gè)獨(dú)立核算單位，吸收合并后組建兗礦集團(tuán)鄒城金明機(jī)電有限公司。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，采取了集中式財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。2010年，金明公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比重組合并前的2009年增長(zhǎng)45.6%，2011年同比增長(zhǎng)44.7%，2012年同比增長(zhǎng)40%，保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。

一、企業(yè)重組后采取集中式財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因

金明公司合并重組后，企業(yè)組織管理形式呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、核算模式提出了更高的要求。同時(shí)，重組后財(cái)務(wù)管理中的問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，財(cái)務(wù)信息失真，難為領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供依據(jù)，影響了公司經(jīng)營(yíng)決策者的宏觀管理和控制監(jiān)督的效果。管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。實(shí)行集中式財(cái)務(wù)管理核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件，是解決上述問題的有效方法，也是滿足國(guó)家有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、提升會(huì)計(jì)工作管理水平、提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要舉措，必將提高公司的資金使用效率，減少資金沉淀，確保資金安全。

二、企業(yè)合并重組方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的影響

會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，是經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)必然給會(huì)計(jì)管理與核算帶來難度。因此要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)，核算集中就成為必要條件之一。

1、合并重組后的金明公司制定了集中式財(cái)務(wù)管理試行辦法，下設(shè)會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本管理、審核監(jiān)督四個(gè)工作平臺(tái)。

（1）會(huì)計(jì)核算平臺(tái)是公司的會(huì)計(jì)核算工作管理中心。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支采用“ 集中管理、項(xiàng)目核算、按產(chǎn)品歸集 ” 的管理模式。各下屬單位一律取消會(huì)計(jì)崗位，所有會(huì)計(jì)人員由公司集中管理，統(tǒng)一支配。

（2）資金管理平臺(tái)。負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一籌措、集中管理、平衡調(diào)配。公司根據(jù)輕重緩急安排資金使用，日常開支本著以收定支的原則，將分散資金合理調(diào)配；對(duì)于專項(xiàng)資金實(shí)行按計(jì)劃審批撥付的辦法，以加強(qiáng)對(duì)全公司資金的統(tǒng)籌管理。

（3）成本管理平臺(tái)。負(fù)責(zé)對(duì)成本管理的檢查與監(jiān)督。通過建立公司、車間、班組三級(jí)成本管理體系，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。制定以產(chǎn)品成本管理為手段；以控制產(chǎn)品成本為目標(biāo)；以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，責(zé)、權(quán)、利明確的成本管理辦法。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任的考核，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（4）審計(jì)監(jiān)督平臺(tái)。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的檢查，對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度的監(jiān)控，對(duì)會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用控制進(jìn)行審計(jì)。通過不斷完善內(nèi)部稽核制度，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)合并重組后實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平提高；會(huì)計(jì)電算化的普及，不僅會(huì)計(jì)信息傳遞速度加快，而且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高。

3、企業(yè)合并重組后金明公司根據(jù)自身生產(chǎn)情況量身定制了精細(xì)化預(yù)算管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過預(yù)算審批、執(zhí)行控制對(duì)企業(yè)進(jìn)銷存及成本費(fèi)用進(jìn)行集中管理，真正做到計(jì)劃有依據(jù)，執(zhí)行看計(jì)劃、過程有控制、事后有分析的立體多維預(yù)算管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，把公司成本管理、精細(xì)化管理及成本控制結(jié)合起來形成管理閉鎖。通過此系統(tǒng)，金明公司建立了高效的運(yùn)營(yíng)管控和績(jī)效考核體系。

4、企業(yè)合并重組過程中，通過合并、分立、出售、置換等方式，將全部或部分實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)聯(lián)的債權(quán)、負(fù)債和勞動(dòng)力一并轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人，其中涉及的貨物轉(zhuǎn)讓，不征收增值稅。企業(yè)合并重組后對(duì)原利潤(rùn)高的企業(yè)稅賦可以稀釋，降低企業(yè)的增值稅稅賦。原新世紀(jì)科諾德電氣廠和新世紀(jì)接鏈環(huán)廠增值稅稅賦平均在6%-8%左右，企業(yè)合并重組后平均在3%-4%左右，大幅度降低了稅賦。

篇4

【關(guān)鍵詞】EVA 財(cái)務(wù)管理

EVA財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決策是目的，核心和關(guān)鍵則是E薪酬激勵(lì)制度。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)理念，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，EVA財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，尤其是其科技、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)具有十分重要的意義。

一 EVA的概念及應(yīng)用現(xiàn)狀

1．EVA相關(guān)概念簡(jiǎn)介

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去全部資本成本之后的差值，全部資本成本具體又包括債務(wù)資本及股權(quán)資本的成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法較為復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和資本成本的計(jì)量并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的處理方法，可以將經(jīng)濟(jì)增加值分為基本經(jīng)濟(jì)增加值、真實(shí)經(jīng)濟(jì)增加值、披露經(jīng)濟(jì)增加值和定制經(jīng)濟(jì)增加值幾種類型。

思騰思物咨詢公司于20世紀(jì)80年代將經(jīng)濟(jì)增加值納入公司的管理體系，從此，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系開始進(jìn)入新的歷史階段。EVA是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為理論基礎(chǔ)，以企業(yè)的稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及帶來利潤(rùn)所需投入的總資本成本為研究對(duì)象的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，同時(shí)，EVA也是一套以增加值為核心的決策體系、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及激勵(lì)制度。

2．EVA的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，EVA指標(biāo)主要在全球知名的跨國(guó)公司中使用，如可口可樂公司等。EVA評(píng)價(jià)體系在我國(guó)的理論研究及實(shí)踐運(yùn)用起步相對(duì)較晚，部分觀點(diǎn)認(rèn)為，EVA評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用必須以成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，但我國(guó)顯然還不具備這樣的條件。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來，將EVA引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的呼聲日益強(qiáng)烈。國(guó)資委相繼頒布了一系列政策推動(dòng)EVA在企業(yè)中運(yùn)用，如《央企實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值的考核方案（征求意見稿）》中要求央企從2010年第3任期開始展開EVA考核工作，同時(shí)體現(xiàn)出更加重視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；之后頒布的《央企負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》對(duì)計(jì)算EVA考核指標(biāo)的方法進(jìn)行了規(guī)范，并把EVA指標(biāo)作為考核央企負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的最重要指標(biāo)之一。這兩個(gè)文件的頒布標(biāo)志著EVA財(cái)務(wù)管理體系被官方認(rèn)可。

二 EVA評(píng)價(jià)體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要作用

1．有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

按照EVA評(píng)價(jià)方法，企業(yè)的賬面利潤(rùn)僅僅是會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)，不完全是真正的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)真正獲得的收益是扣除包括股權(quán)資本成本的在內(nèi)的所有成本之后的剩余收益。只要EVA為負(fù)，就表明企業(yè)發(fā)生了虧損，即使賬面上的利潤(rùn)顯示為正。EVA評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用打破了傳統(tǒng)上只關(guān)注賬面利潤(rùn)的局限，將價(jià)值基礎(chǔ)納入評(píng)價(jià)體系，價(jià)值基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注會(huì)計(jì)利潤(rùn)，也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的重視。

2．有利于企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)企業(yè)中的建立及發(fā)展，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)逐漸完善。但由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等關(guān)鍵要

素往往并未得到根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)仍然存在很多問題。以EVA為核心的管理體系是完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的一種有效的選擇方式。EVA評(píng)價(jià)體系能夠降低企業(yè)成本，從而能夠使經(jīng)營(yíng)者與所有者利益趨于一致，使經(jīng)營(yíng)者能從所有者角度思考問題，發(fā)揮其主動(dòng)性及積極性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增進(jìn)委托人與人之間的信任，減少“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。

3．有利于提高企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度

目前，創(chuàng)新理念在社會(huì)各領(lǐng)域普遍受到重視，企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、觀念、制度、組織管理、文化等方面的創(chuàng)新意識(shí)日益增強(qiáng)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系未能將經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)和其收益緊密聯(lián)系，如經(jīng)營(yíng)者通過各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)為企業(yè)獲得了高額利潤(rùn)，得不到應(yīng)有的激勵(lì)；但經(jīng)營(yíng)失利時(shí)，經(jīng)營(yíng)者卻將蒙受相應(yīng)的損失，這將大大影響企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的業(yè)績(jī)考核方式無形之中鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者采取保守策略，企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將喪失優(yōu)勢(shì)，最終面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)。EVA評(píng)價(jià)體系將企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者利益相聯(lián)系，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者采取積極策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，同時(shí)，也能給增加經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人財(cái)富。科技進(jìn)步及產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)提高EVA指標(biāo)的重要途徑，因此，以EVA指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)管理體系，能夠提高企業(yè)對(duì)科技和產(chǎn)品創(chuàng)新的重視程度，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

4．有利于企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理體系能夠把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及薪酬激勵(lì)納入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)范圍，以使企業(yè)在內(nèi)部達(dá)到各方利益的高度一致。即企業(yè)與員工、經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益趨同，從而使企業(yè)各個(gè)方面得到協(xié)調(diào)，企業(yè)整體處于和諧、一致的狀態(tài)。有了上下團(tuán)結(jié)、和諧一致的氛圍為基礎(chǔ)，有利于企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍，塑造核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)及員工指明努力方向，從而有助于企業(yè)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，發(fā)揮各類資源的潛能。

三 EVA考核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

篇5

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，企業(yè)逐步打破原有舊的經(jīng)營(yíng)模式，向電子商務(wù)方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)進(jìn)一步融入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，從而要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的信息都以電子方式運(yùn)行，實(shí)行數(shù)字化管理。由此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是指“以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式”。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，標(biāo)志著一個(gè)高科技含量的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將獲得新的機(jī)遇，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，是這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變。空間上使得財(cái)務(wù)管理從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部(全國(guó)、全球)；時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)；財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變帶來財(cái)務(wù)工作介質(zhì)和工作方式的改變，無論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理水平有所提高。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為電子商務(wù)的重要組成部分，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購(gòu)到網(wǎng)上銷售等，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金資本準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。

（三）遠(yuǎn)程處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等多種遠(yuǎn)程處理功能，大大強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

（四）集中式在線管理。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是集中式財(cái)務(wù)管理的理想模式，集團(tuán)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配；其次，基于動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管將能夠及時(shí)地做出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。通過各種經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理。

（五）低成本移動(dòng)式辦公。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將使會(huì)計(jì)介質(zhì)發(fā)生變化，出現(xiàn)各種電子單據(jù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息提供方式從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)；其次，使財(cái)會(huì)工作方式發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)人員在授權(quán)情況下可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公；公司職員可以借助信息終端辦理業(yè)務(wù)；主管人員可以利用終端查詢數(shù)據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)低成本移動(dòng)式辦公。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這種全新的現(xiàn)代管理模式，不僅拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的空間，加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效，而且提升了財(cái)務(wù)管理效能。但另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也嚴(yán)重影響和沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨新的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)市場(chǎng)的感悟和相應(yīng)的謀略足以顛覆一國(guó)經(jīng)濟(jì)，使億萬資產(chǎn)化為烏有，企業(yè)不得不面臨隨時(shí)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。下列因素的影響，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得更加復(fù)雜。1.信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快；

2.知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)進(jìn)一步提高；

3.產(chǎn)品壽命周期將會(huì)不斷縮短；4.“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的使用，使國(guó)際資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成；5.無形資產(chǎn)投入速度快、變化大。

（二）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，企業(yè)只是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式都將進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財(cái)務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)的重心已全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。同時(shí)財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的界限，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，財(cái)務(wù)管理如何讓CEO、CFO們高效掌握全球信息，并且作出快速便捷的反應(yīng)將是一個(gè)嶄新的課題。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)國(guó)際化的影響。財(cái)務(wù)的國(guó)際化，就是要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，展開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。這就要求財(cái)務(wù)管理必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，支持多種語言，支持多幣種結(jié)算，最終解決財(cái)務(wù)國(guó)際化問題。

（五）安全問題帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。安全問題也使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素大大增加。主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身固有的脆弱性風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、存貯風(fēng)險(xiǎn)、相配套的法律、法規(guī)不完善的問題，這些因素都將影響信息在傳遞中的真實(shí)性、完整性和可靠性。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的嚴(yán)重影響和沖擊，我們只有與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相悖的做法，根本對(duì)策是走財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。包括理財(cái)觀念的更新、理財(cái)目標(biāo)和理財(cái)內(nèi)容的調(diào)整與拓展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的推出。此外，還要完善相關(guān)必要的支持條件，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。

（一）觀念要更新。觀念更新是先導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)主管必須更新財(cái)務(wù)管理觀念：

1.以人為本的理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展與管理觀，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。

2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)瞬息萬變的環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能地降到最低。

3.信息理財(cái)?shù)挠^念。要從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)。

4.重知識(shí)、重智力資源的觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，智力等無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也正在迅速提升，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必將是知識(shí)化、智力化為主導(dǎo)的管理。

（二）重新修正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，然而，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)越來越重要，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才等智力資源越來越受到重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。

（三）拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度仍屬于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的范疇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理，無形資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例受到法律的限制。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也必將發(fā)生較大變化。一是無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。實(shí)踐也表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用正在逐漸受到人們的重視，并將成為決定企業(yè)未來收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不得不面對(duì)隨時(shí)有可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理需要盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資、融資過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理的理論研究也要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法。三是人力資本的所有者將成為企業(yè)盈利分配的參與者。

（四）盡快推出基于Web平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目的，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理軟件要滿足以下要求：一是實(shí)現(xiàn)功能的多樣化；二是基于Internel、Web模式；三是支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同；四是支持財(cái)務(wù)國(guó)際化；五是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

為更好地應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，我國(guó)企業(yè)還必須具備以下一些必要條件：

第一，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的迅猛發(fā)展離不開既具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律等多方面知識(shí)的高素質(zhì)人才。應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)的思維習(xí)慣和思維方式，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)的觀念滲透到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究和實(shí)踐中去，使財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上逐步適應(yīng)科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品開發(fā)越來越快的發(fā)展趨勢(shì)。

第二，應(yīng)盡快完善相關(guān)法律、法規(guī)。一方面，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)立法應(yīng)解決網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中出現(xiàn)的各類綜合性問題，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)的安全、保密也需要有法律保障，對(duì)計(jì)算機(jī)犯罪、泄密、竊取商業(yè)與金融機(jī)密等都要給予嚴(yán)厲的制裁，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供一個(gè)良好的法律環(huán)境。

篇6

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)目標(biāo);企業(yè)影響

目前,學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一,但是總的說來有兩種觀點(diǎn):一是“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo),如企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化等,持有該種觀點(diǎn)的學(xué)者主張財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)決策、對(duì)內(nèi)外部各種資源要素有效配置的階段性結(jié)果;二是“企業(yè)財(cái)務(wù)”的目標(biāo),如籌資數(shù)量最大化、資金運(yùn)動(dòng)合理化、投資報(bào)酬率最大化等,持有該種觀點(diǎn)的學(xué)者從微觀方面入手強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中所采取的各項(xiàng)措施及其效率。這兩種觀點(diǎn)既相互不同,又相互聯(lián)系,可以視之為廣義和狹義或者總體和具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)第一種的理財(cái)目標(biāo),必須以第二種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ),本文中將不把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)做出狹義和廣義的劃分,旨在分析其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)、圍繞對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)展開論述。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較

(一)利潤(rùn)最大化

企業(yè)生存的根本是盈利,因此在最初的發(fā)展階段,企業(yè)往往把利潤(rùn)最大化設(shè)置為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),即使現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)存在的本質(zhì),強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用,具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),但是以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)往往容易出現(xiàn)片面地追求短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,忽視不確定性和時(shí)間價(jià)值,忽視成本的投入與利潤(rùn)的比例關(guān)系等問題,因此為取得長(zhǎng)久發(fā)展及創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不應(yīng)以利潤(rùn)最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(二)股東價(jià)值最大化

以股東價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,也將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起,避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)下的企業(yè)追逐利潤(rùn)的短期行為,該項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一致性,但是其仍存在缺點(diǎn),在股權(quán)融資的形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化意味著贏利即要分紅,現(xiàn)金流的增長(zhǎng)方式并不是最利于企業(yè)發(fā)展的方式;同時(shí)股東價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)也忽略了利益相關(guān)人的重要性。

(三)利益相關(guān)者價(jià)值最大化

企業(yè)應(yīng)實(shí)行利益相關(guān)者價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀點(diǎn)是以共同所有權(quán)理論和公司社會(huì)責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)的,其優(yōu)點(diǎn)是考慮了與企業(yè)相關(guān)者的利益并要求其最大化,強(qiáng)調(diào)各種專用資源結(jié)合并產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)、提高生產(chǎn)力;但是如何均衡和協(xié)調(diào)利益分配卻成為一個(gè)無法解決的難題,因此在現(xiàn)實(shí)狀況下很難適用。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)、設(shè)有下屬單位的企業(yè)或者外包業(yè)務(wù)居多的企業(yè)應(yīng)充分考慮到利益相關(guān)者的利益,才能實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)和共同價(jià)值的提升。

(四)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可、目前在大規(guī)模企業(yè)中也非常適用的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)價(jià)值最大化不僅避免了利潤(rùn)最大化及股東價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷,也具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值及資金流量的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差異對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響,同時(shí)企業(yè)價(jià)值也不單純指利潤(rùn)、債權(quán)價(jià)值、股權(quán)價(jià)值,更包括人力資本價(jià)值、企業(yè)文化、品牌價(jià)值等,更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征及其利益相關(guān)者的利益。

其他以經(jīng)濟(jì)增加值最大化、資源使用最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有總體性,筆者認(rèn)為應(yīng)作為狹義的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)管理應(yīng)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)措施中予以體現(xiàn)和加強(qiáng),而總體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)為企業(yè)價(jià)值最大化,這也是最廣泛適用、最利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)

根據(jù)上述的分析,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)價(jià)值最大化,但在具體目標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí),要將降低成本還是擴(kuò)大銷售作為側(cè)重點(diǎn),這還要看企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境及其自身特點(diǎn)等,最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出合理的選擇。

(一)重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

目前我國(guó)企業(yè)的負(fù)債比率較高,融資方式也主要是內(nèi)源融資和銀行貸款,較高的負(fù)債比率致使企業(yè)對(duì)銀行的高度依賴,從而銀行的貸款政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生較大的影響;而相應(yīng)在證券市場(chǎng)上,據(jù)有關(guān)實(shí)證研究,我國(guó)的證券市場(chǎng)并不完善,屬于弱式有效,相比股權(quán)資本,債務(wù)資本具有節(jié)稅效應(yīng)、籌集費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì),同時(shí)在投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí)還可獲得財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng),但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻很大。面對(duì)該種形式,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比例,使得債務(wù)資本的比例在資本構(gòu)成中要合理,這樣利于企業(yè)的融資和投資報(bào)酬率的提高,同時(shí)避免證券市場(chǎng)不完善帶來的價(jià)格缺陷和市場(chǎng)動(dòng)蕩,還能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)。

(二)有效利用各項(xiàng)資源,最大限度降低成本

全球面對(duì)資源性的危機(jī),企業(yè)必須采用新技術(shù)、新技能改變生產(chǎn)資源短缺的局面,以求最大限度地降低成本,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。有效利用各項(xiàng)資源首先就要盤活閑置資源,廣泛、深入地了解內(nèi)部資源的利用情況,避免資源重復(fù)購(gòu)置、生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象,并采用相應(yīng)的激勵(lì)懲罰措施予以管理;另外,對(duì)于可共享的資源應(yīng)尋求多種利用,如在管理崗位的各個(gè)科室配置的各項(xiàng)辦公室器材就可以資源共享,針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)或者集團(tuán)公司,信息資源及先進(jìn)的管理策略等就可以通過部門間及集團(tuán)各下屬公司間的有效傳遞,提高管理的效率,同時(shí)部門間對(duì)于特殊事項(xiàng)的人才需求也方便借調(diào),最終達(dá)到降低企業(yè)成本的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的第一步。

(三)把應(yīng)收賬款的管理放在首位

應(yīng)收賬款是在企業(yè)在資本循環(huán)過程中由于生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間的不一致性產(chǎn)生的,目前企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在過度的情形,主要是由于企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,不得不采取賒銷的方式,從而也人為地導(dǎo)致了生產(chǎn)與流通時(shí)間的不一致。企業(yè)巨額的應(yīng)收賬款不僅使得企業(yè)存在資金時(shí)間價(jià)值上的機(jī)會(huì)成本損失,倘若多筆應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期則會(huì)導(dǎo)致商品企業(yè)生產(chǎn)過程的延遲和中斷,無法歸還銀行貸款,甚至發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)把掌握企業(yè)資金命脈的應(yīng)收賬款的管理放在首位,既能保證企業(yè)通過賒銷的手段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少庫(kù)存、不斷擴(kuò)大銷售、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還能保證應(yīng)收賬款的到期收回、降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開支、減少可能發(fā)生的費(fèi)用或損失、保證資金的安全和流動(dòng)性,從而增加企業(yè)的盈利水平。

(四)重視相關(guān)者利益

我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)決定了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與西方國(guó)家的企業(yè)存在一定的差別,它不能只關(guān)注利潤(rùn)或者某一利益相關(guān)者的利益,而要關(guān)注各個(gè)利益相關(guān)者的利益,承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,以期實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者間的利益均衡,從而最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的社會(huì)目標(biāo)。因此企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí),要重視相關(guān)者利益,區(qū)別于股東價(jià)值最大化,要更加重視員工的利益,主動(dòng)承擔(dān)起所承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)福利責(zé)任及生態(tài)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。此外,我國(guó)企業(yè)的負(fù)債比率偏高,在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)還要充分考慮債權(quán)人的利益,及時(shí)紕漏相關(guān)財(cái)務(wù)信息,才能吸引更多的資金,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后,在現(xiàn)實(shí)中與企業(yè)相關(guān)的單位很多,如企業(yè)擁有基層單位,內(nèi)部自負(fù)盈虧,但是以收取管理費(fèi)或者獲取股權(quán)利益為形式的企業(yè)應(yīng)與利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)資源、信息的共享,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

三、結(jié)論

企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)的管理者指明理財(cái)?shù)姆较?激發(fā)起每個(gè)職員為著目標(biāo)奮斗的潛質(zhì)能力,更有利于企業(yè)增強(qiáng)全體成員凝聚力,是企業(yè)遠(yuǎn)航的燈塔。本文具體比較分析了幾種不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì),并根據(jù)其優(yōu)勢(shì)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所受到的影響因素,對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了分析,使其最有利于企業(yè)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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2、李正明.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(1).

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篇7

營(yíng)改增的進(jìn)一步推進(jìn)有利于促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型期時(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)新的方向和新的發(fā)展視角，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、營(yíng)改增的概念剖析

營(yíng)改增是企業(yè)所繳納的稅種的變化，由原先需要繳納營(yíng)業(yè)稅變?yōu)槔U納增值稅。營(yíng)業(yè)稅需要對(duì)營(yíng)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行稅款的繳納，而增值稅則只需繳納增值的部分，減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，減輕了企業(yè)的稅負(fù)。

通過營(yíng)改增的推行，企業(yè)的稅負(fù)得到了極大的減少，實(shí)現(xiàn)的管理方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，是我國(guó)面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身調(diào)整與發(fā)展的必然要求。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

從企業(yè)的整體發(fā)展來看，營(yíng)改增的推進(jìn)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，從微觀來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了營(yíng)改增較大的影響。

（一）減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

純粹從稅負(fù)的視角出發(fā)，營(yíng)改增實(shí)現(xiàn)了企業(yè)稅負(fù)的減輕。首先，對(duì)于小規(guī)模納稅人來說，其在施行營(yíng)改增之前需要繳納3%或5%的營(yíng)業(yè)稅，而通過營(yíng)改增則只需承擔(dān)2%的稅負(fù)。其次，對(duì)于一般納稅人來說，營(yíng)改增增加了許多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的對(duì)象，抵扣的比例也得到了相應(yīng)的提高。

從企業(yè)所處的行業(yè)視角來看，對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)來說，由于其行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)比值較大，可抵扣的稅負(fù)相對(duì)增加，但其稅率也隨之提高到11%，綜合來看，對(duì)于交通行業(yè)的企業(yè)來說差異不大。但對(duì)于其他企業(yè)來說，如勞務(wù)輸出類企業(yè)、非可抵扣類資產(chǎn)企業(yè)來說，稅負(fù)會(huì)發(fā)生一定的增加。因此，從整體上看，營(yíng)改增有利于減輕企業(yè)的稅負(fù)，但不可一概而論，企業(yè)需針對(duì)自身的特殊情況，具體對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)票據(jù)管理發(fā)生變化

營(yíng)改增改變了企業(yè)原有所應(yīng)承擔(dān)的稅負(fù)種類，因此，其發(fā)票也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。如對(duì)于服務(wù)類企業(yè)來說，在原有營(yíng)業(yè)稅體制下，在進(jìn)行交易時(shí)，只需要開具服務(wù)業(yè)的稅務(wù)發(fā)票。但在營(yíng)改增體制下，服務(wù)類企業(yè)需要區(qū)分進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的區(qū)別，不能簡(jiǎn)單地開具服務(wù)業(yè)的稅務(wù)發(fā)票。

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)發(fā)生變化的原因主要有以下幾個(gè)：第一，增值稅發(fā)票區(qū)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人。對(duì)于小規(guī)模納稅人來說，只需開具普通發(fā)票，發(fā)票管理較為簡(jiǎn)單。對(duì)于一般納稅人來說，需開具專用發(fā)票和普通發(fā)票，在對(duì)發(fā)票開具的過程中需承擔(dān)更高的注意義務(wù)，稅務(wù)部門對(duì)其有較高的規(guī)定。第二，營(yíng)業(yè)稅和增值稅發(fā)票可開具的限額存在區(qū)別，企業(yè)在開具發(fā)票時(shí)，需具體區(qū)分，根據(jù)具體情況開具，增值稅發(fā)票的要求更為嚴(yán)格。

（三）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)新情況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就在于會(huì)計(jì)核算，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算發(fā)生一定的變化。如營(yíng)業(yè)稅不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅和進(jìn)行抵扣的問題，而增值稅則需對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，并根據(jù)實(shí)際情況編制會(huì)計(jì)報(bào)表。如企業(yè)的收入在按照規(guī)定的稅率扣除了瀟湘稅額后，其成本也需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行報(bào)表的編制。此外，銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額應(yīng)列入會(huì)計(jì)核算科目“應(yīng)交稅金”進(jìn)行核算。從這個(gè)角度來看，企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增后，會(huì)計(jì)核算的成本、收入核算方式都會(huì)發(fā)生一定的變化。

（四）增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)改增政策并不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷地落實(shí)，若企業(yè)沒有正確把握營(yíng)改增的內(nèi)容，不能很好地落實(shí)要求，其自身也會(huì)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，作為財(cái)務(wù)管理主體的財(cái)務(wù)工作人員，若缺乏對(duì)營(yíng)改增政策的全面理解，很可能會(huì)在工作中做出錯(cuò)誤的判斷，不能結(jié)合新的制度為企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低，相反，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)更為嚴(yán)重的后果，如虛開發(fā)票。其次，營(yíng)改增制度的推行使得企業(yè)原本的稅額計(jì)算方式、報(bào)表披露方式、納稅申報(bào)等內(nèi)容發(fā)生改變，且難度加大，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要更為關(guān)注。最后，營(yíng)改增的推進(jìn)使得企業(yè)必須根據(jù)制度的變化調(diào)整原有財(cái)務(wù)管理制度，可能面臨著舊制度不適用、新制度跟不上的困境，導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)改增過渡期發(fā)展速度降低，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

三、營(yíng)改增下如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

不同企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)差異及納稅主體的差異，在營(yíng)改增政策下面臨著不同的問題，為了使?fàn)I改增政策真正幫助企業(yè)減輕稅負(fù)，需要通過企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。

（一）增強(qiáng)自身統(tǒng)籌意識(shí)

營(yíng)改增除了給企業(yè)以一定的稅負(fù)優(yōu)惠外，還會(huì)向企業(yè)提供許多的優(yōu)惠政策及減免政策，企業(yè)為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須增強(qiáng)自身的統(tǒng)籌意識(shí)，全面把握營(yíng)改增政策，了解自身可以享受的優(yōu)惠政策，在合法、合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身稅額的減少。

企業(yè)可結(jié)合自身的具體情況，通過聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式，制定稅收優(yōu)惠政策方案的制定。如在存在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的情況下，一般納稅人在進(jìn)行合作時(shí)，盡可能地選擇能開具增值稅發(fā)票的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的轉(zhuǎn)移。

（二）合理管理發(fā)票

發(fā)票的管理決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能正常運(yùn)行，影響企業(yè)的自身利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)發(fā)票加以重視，由專門的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。

首先，對(duì)于發(fā)票的使用，需要制定一套合理的流程，讓工作人員了解增值稅發(fā)票的特點(diǎn)及具體情況中應(yīng)當(dāng)如何使用。其次，指派專門的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理，定期或不定期對(duì)其進(jìn)行檢查，確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。最后，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)容審計(jì)監(jiān)管，對(duì)發(fā)票管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，防止工作人員虛開發(fā)票等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）規(guī)制會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)

為了使企業(yè)能更好地適應(yīng)營(yíng)改增政策的轉(zhuǎn)變，必須對(duì)其會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)制，確保會(huì)計(jì)核算遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，在合法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)靈活地調(diào)整。

首先，建立新的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其具備計(jì)算增值稅等職業(yè)技能，積極應(yīng)對(duì)稅負(fù)的轉(zhuǎn)變。其次，進(jìn)行定期的營(yíng)改增相關(guān)政策內(nèi)容的培訓(xùn)，確保工作人員能正確地把握國(guó)家的導(dǎo)向及政策的變化趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行調(diào)整。最后，嚴(yán)格規(guī)制會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，對(duì)于不遵守規(guī)章制度的工作人員進(jìn)行一定的懲戒，嚴(yán)格禁止以權(quán)謀私、濫用權(quán)力等行為的發(fā)生。

篇8

［關(guān)鍵詞］ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時(shí)，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不可忽視。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)稅環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡過程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立知識(shí)價(jià)值、以人為本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在管理過程中確立知識(shí)在財(cái)務(wù)資本中的地位，將知識(shí)、信息作為企業(yè)以至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財(cái)務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性；此外，還應(yīng)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立和完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)單純對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對(duì)知識(shí)資本、人力資源等無形資本的開發(fā)和利用，改變了以往財(cái)務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識(shí)和信息在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本。財(cái)務(wù)管理過程中注重的不只通過融資所取得的規(guī)模效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)效益也日益重視。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

財(cái)務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢(shì)的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)資本的重視程度不斷提高，知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用，同時(shí)注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識(shí)資本作用，達(dá)到加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的切實(shí)提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素之一。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，要從財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點(diǎn)。

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，首先要注重對(duì)與知識(shí)相關(guān)的企業(yè)無形資源的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將知識(shí)擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識(shí)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識(shí)資本的投資力度，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)和新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式和思路，充分利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

開展和加強(qiáng)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢(shì)下，應(yīng)把知識(shí)資本相關(guān)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中要注重對(duì)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場(chǎng)資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無形資產(chǎn)的管理；并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中決策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、投資和貨幣風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作要不斷進(jìn)行研究解決的問題，當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息傳遞、鑒別和利用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識(shí)資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；分配過程中充分考慮知識(shí)資本所占的份額，對(duì)收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí)，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。加大對(duì)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動(dòng)自身特點(diǎn)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理范圍，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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篇9

【關(guān)鍵詞】合并報(bào)表 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)績(jī)效

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中要定期的對(duì)子公司與母公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效總結(jié)，并對(duì)未來發(fā)展做出合理規(guī)劃。本論文著重針對(duì)合并報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，認(rèn)為其通過合并財(cái)務(wù)報(bào)表的方式能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要作用。與此同時(shí)，其對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有積極影響，能在一定程度上為企業(yè)的未來發(fā)展奠定一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全奠定基礎(chǔ)。

一、合并報(bào)表簡(jiǎn)析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)提高財(cái)務(wù)信息透明度有著重要作用。針對(duì)合并報(bào)表概念界定的分析，以及對(duì)合并報(bào)表在處理母公司與子公司會(huì)計(jì)信息和企業(yè)內(nèi)部控股關(guān)系的作用。從以下幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致性的分析和論述，從根本上強(qiáng)化其合并報(bào)表的意義和所帶來的影響。

（一）合并報(bào)表的概念簡(jiǎn)要分析

合并報(bào)表既合并財(cái)務(wù)報(bào)表，主要由母公司進(jìn)行編制管理，以由母子公司構(gòu)成的集團(tuán)為會(huì)計(jì)信息主體，綜合來自母公司和子公司的會(huì)計(jì)信息，按照一定的流程編織而成。合并報(bào)表所綜合的信息主要反映母子公司形成的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及現(xiàn)金流量的統(tǒng)計(jì)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表通過科學(xué)的流程系統(tǒng)，進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)。下圖是合并報(bào)表流程圖。

（二）合并報(bào)表的科學(xué)意義

合并報(bào)表最直接的作用為有效反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有利于對(duì)外提供集團(tuán)綜合會(huì)計(jì)信息。合并報(bào)表的會(huì)計(jì)信息來自母公司和子公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理信息。由于母公司和子公司作為法人實(shí)體，在財(cái)務(wù)管理方面有著獨(dú)立編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，所反應(yīng)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)狀況代表母子公司分別的會(huì)計(jì)信息。為了對(duì)母子公司構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)情況等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，則需要應(yīng)用合并財(cái)務(wù)報(bào)表。與此同時(shí)，企業(yè)采用合并報(bào)表對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極影響，能在一定程度上避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)安全具有非常大的積極意義。

合并報(bào)表的另一方面的意義在于有利于避免一些企業(yè)集團(tuán)利用內(nèi)部控股關(guān)系，人為粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表情況的發(fā)生。控股公司的發(fā)展也帶來了一系列新的問題，一些控股公司利用對(duì)子公司的控制關(guān)系，運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段，如低價(jià)向子公司提供原材料、高價(jià)收購(gòu)子公司產(chǎn)品，出于避稅考慮而轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，或通過高價(jià)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)銷售，低價(jià)購(gòu)買其他企業(yè)的原材料，轉(zhuǎn)移虧損等。通過編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，可以將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易產(chǎn)生的收入及利潤(rùn)予以抵銷，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映企業(yè)集團(tuán)客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，有利于防止和避免控股公司人為操縱利潤(rùn)，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生。

二、合并報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響母公司利潤(rùn)分配

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之前，應(yīng)用合并報(bào)表母公司對(duì)能夠?qū)嵤┛刂频淖庸静捎脵?quán)益法核算，不管子公司是否進(jìn)行利潤(rùn)分配，作為母公司都可以按其持有的權(quán)益份額享有子公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，并在其個(gè)別利潤(rùn)表上體現(xiàn)出來。這也就相當(dāng)于母公司報(bào)表利潤(rùn)與合并報(bào)表利潤(rùn)（即歸屬于母公司的利潤(rùn)）相等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，母公司對(duì)能夠?qū)嵤┛刂频淖庸静捎贸杀痉ê怂悖挥挟?dāng)子公司宣告分配利潤(rùn)時(shí)，母公司才能確認(rèn)投資收益。這也就意味著，在子公司不進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，母公司不確認(rèn)對(duì)子公司的投資收益，母公司報(bào)表利潤(rùn)與合并報(bào)表利潤(rùn)存在差異。

（二）所得稅調(diào)整相關(guān)問題

按照稅法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對(duì)子公司分回的股利按照母子公司稅率差異補(bǔ)繳所得稅，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的情況下，母公司的會(huì)計(jì)信息情況為其他個(gè)體法人企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)信息。在進(jìn)行所得稅計(jì)算的過程中，由于對(duì)企業(yè)各具體部分的利潤(rùn)分配及股利計(jì)算有著細(xì)分的要求，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的情況下，使所得稅計(jì)算變得復(fù)雜麻煩。當(dāng)子公司的利潤(rùn)獲得出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并會(huì)對(duì)所得稅計(jì)算帶來更大的難度。

（三）影響企業(yè)工資總額的計(jì)算

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)中對(duì)企業(yè)工資總額的計(jì)算形式主要以工效掛鉤為主。工效掛鉤形式的工資總額計(jì)算對(duì)反應(yīng)企業(yè)的工資情況和企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利稅和產(chǎn)值有著重要體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)采取合并財(cái)務(wù)報(bào)表的形式時(shí)，所反映的是由母公司和子公司共同創(chuàng)造下的利稅總和，與工效掛鉤所要求的企業(yè)總額和利稅的要求，存在概念上的差異性。在工效掛鉤的企業(yè)工資總額計(jì)算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的利稅總額不一致時(shí)，使相關(guān)財(cái)政部門的企業(yè)整體利稅統(tǒng)計(jì)計(jì)算存在難度，給工資總額和利稅總額的計(jì)算的精準(zhǔn)性帶來影響。

三、合并報(bào)表應(yīng)注意事項(xiàng)

在進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)主體具體的財(cái)務(wù)信息。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，在進(jìn)行合并報(bào)表時(shí)應(yīng)注意：

（一）保證信息高效性

在進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，要注意對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)信息認(rèn)真審查，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確。合并報(bào)表是并非是對(duì)已知的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列，而是一種高技術(shù)操作的報(bào)表整合形式。報(bào)表合并要對(duì)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的各會(huì)計(jì)信息以高效加工的形式進(jìn)行整合，要保證在合并的過程中實(shí)事求是，并且去粗取精，以報(bào)表合并的方式有效將母子公司形成的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營(yíng)狀況體現(xiàn)出來，保證報(bào)表的真實(shí)性以及信息的高效性。

（二）注意多角度看問題

合并報(bào)表是對(duì)整體企業(yè)集團(tuán)的綜合財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)狀況的反映，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息匯集的過程中，要注意全方位、多角度去思考問題。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況主要受各母公司與子公司的財(cái)務(wù)情況影響，即受多個(gè)法人企業(yè)因素同時(shí)影響。因此在進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)每個(gè)法人企業(yè)持公平態(tài)度，進(jìn)行全面考慮，只有保證全面的財(cái)務(wù)情況整合，才能正確總結(jié)出企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展有著重要影響。

（三）注重信息的重點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)眾多母公司和子公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總的信息整合形式。由于在財(cái)務(wù)報(bào)表合并的過程中涉及的信息種類和各個(gè)法人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較多，同時(shí)眾多的法人個(gè)體所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)類型和業(yè)務(wù)范圍較復(fù)雜，為保證合并報(bào)表能夠充分全面的反應(yīng)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合。堅(jiān)持在財(cái)務(wù)報(bào)表合并中突出重點(diǎn)的原則，能夠提高合并報(bào)表的效率，對(duì)更加精確的反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況有著重要作用，因此在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)加大側(cè)重點(diǎn)信息的整合。

四、結(jié)束語

合并報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要，一方面反映出母公司和子公司各法人企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與，另一方面反映出由母公司與子公司構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)情況及未來發(fā)展管理策略。合并報(bào)表對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益管理有著影響作用，對(duì)所得稅調(diào)整、利潤(rùn)分配、以及會(huì)計(jì)人員管理多方面都有著重要影響。為保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效，要不斷完善合并財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)流程，加強(qiáng)合并報(bào)表的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管理透明、公正、有效，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

引言：2008年國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致大量中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)，但是中國(guó)真正的金融危機(jī)尚未到來，這與中國(guó)的體制有關(guān)。而金融市場(chǎng)是為企業(yè)提供資本融通的場(chǎng)所，將資本的供求雙方聯(lián)系起來。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開金融市場(chǎng)，而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。

所謂金融市場(chǎng)，是指經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)的專業(yè)市場(chǎng)。金融市場(chǎng)是企業(yè)的重要外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境之一,與以籌資、投資為基本框架的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系,它不僅影響財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展,而且對(duì)企業(yè)籌資、投資實(shí)務(wù)也有重要的影響。

一、金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的形成與發(fā)展,歷經(jīng)了“傳統(tǒng)理財(cái)論”、“綜合理財(cái)論”和“現(xiàn)財(cái)論”三個(gè)階段。在“傳統(tǒng)理財(cái)論”階段,西方經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家,金融市場(chǎng)的發(fā)展已初具規(guī)模,投資銀行、商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司和信托與貸款公司等已經(jīng)成為企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要因素,為企業(yè)運(yùn)用金融工具,通過金融市場(chǎng)進(jìn)行籌資、投資活動(dòng)提供了有利條件。金融市場(chǎng)等企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的規(guī)范化和有效化創(chuàng)造了條件,同時(shí)也為“傳統(tǒng)理財(cái)論”向更高層次的“綜合理財(cái)論”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。早在1952年,馬柯威茨就提出了投資組合理論的基本概念。1964年和1965年,夏普和林特納爾在馬柯威茨的基礎(chǔ)上對(duì)這一理論進(jìn)一步研究,提出了“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”。這一理論的出現(xiàn)標(biāo)志著財(cái)務(wù)理論的又一重大突破,進(jìn)入了投資與管理財(cái)務(wù)的“現(xiàn)財(cái)論”階段。投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型給出了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系。它的問世將證券的定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上,極大地改變了公司的資產(chǎn)選擇和投資策略,被廣泛用于公司的資本預(yù)算決策。進(jìn)入70年代以后,金融工具的推陳出新使得公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨(包括股價(jià)指數(shù)期貨交易)、金融期權(quán)交易等手段,已被廣泛應(yīng)用于公司的資金融通和對(duì)外投資活動(dòng)中。這些實(shí)踐推動(dòng)著財(cái)務(wù)理論的不斷發(fā)展與完善。

二、金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響

（一）金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的影響

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理即營(yíng)運(yùn)資本管理，主要包括提高現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金機(jī)會(huì)成本。金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的重要性，從金融危機(jī)導(dǎo)致中小型企業(yè)（主要是外向型企業(yè)）倒閉，則能看出。其原因主要?dú)w于兩點(diǎn)：一是國(guó)外市場(chǎng)需求下降，對(duì)于依賴于外向型企業(yè)來說，銷路受到了很大的沖擊；二是國(guó)內(nèi)通貨膨脹的發(fā)生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，進(jìn)而造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升很快。銷路不通、成本大幅度上升則導(dǎo)致企業(yè)存貨積壓，占用了企業(yè)的大量資金，資金流動(dòng)不暢，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)而面臨倒閉破產(chǎn)。

（二）金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)籌資的影響

金融市場(chǎng)作為資金融通的場(chǎng)所和聯(lián)結(jié)資金供求雙方的紐帶,使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)融匯于金融市場(chǎng)體系中。其對(duì)企業(yè)融資的影響主要體現(xiàn)為：

1、由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中社會(huì)的信息傳遞系統(tǒng)主要是橫向的,資金的提供者(儲(chǔ)蓄者)和資金的需求者可以借助于金融市場(chǎng)的媒介作用,找到各自的交易對(duì)象,使資金從提供者轉(zhuǎn)移到需求者手中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主融資的目的。2、通過金融市場(chǎng)自主融資,降低企業(yè)的籌資成本。金融市場(chǎng)作為資金供求媒介,企業(yè)可利用其自身的信用、信息和簡(jiǎn)便易行的操作手段,迅速有序地將資金轉(zhuǎn)移到需求者手中,減少交易費(fèi)用,降低籌資者的資本成本。3、企業(yè)可根據(jù)金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì),調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu),確定適宜的負(fù)債比率。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本中債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的組合及相互關(guān)系。

（三）金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響

隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以運(yùn)用償債基金、退休基金進(jìn)行金融資產(chǎn)投資,以獲得財(cái)務(wù)利潤(rùn)(或稱金融利潤(rùn))。金融市場(chǎng)的高度發(fā)達(dá),金融資產(chǎn)的投資可以不受時(shí)間的限制,投資者可隨時(shí)根據(jù)自身的意愿,通過金融市場(chǎng)購(gòu)入或出售多種證券,形成有效地投資組合。對(duì)此,金融市場(chǎng)理論中的投資組合理論對(duì)企業(yè)的金融資產(chǎn)投資具有指導(dǎo)作用。金融市場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、重組的有效途徑。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是企業(yè)的特征。企業(yè)的注冊(cè)資本分為若干等額股份,誰持有股份誰就是企業(yè)的所有者。股份可相互轉(zhuǎn)讓,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,股票市價(jià)達(dá)不到投資者預(yù)期目標(biāo),持有公司股份的股東就可“用腳投票”,即轉(zhuǎn)讓股份而離去,市場(chǎng)上的“襲擊者”就會(huì)以較低的價(jià)格收購(gòu)到足以控制該公司的股份,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的兼并。收購(gòu)或兼并,使資金資源流向重信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè),使已經(jīng)非優(yōu)化的資源配置得到重新組合。公司為了防止遭受兼并,會(huì)設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)管理,約束自身行為,降低人成本。金融市場(chǎng)的存在,有利于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的形成,有效防止經(jīng)營(yíng)管理者的短期行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。