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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。現(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對于管理過程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價(jià)格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析

4.1 精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對于施工過程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。在對于原材料的采購上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時(shí)確定，對于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細(xì)化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細(xì)化管理對于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時(shí)間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。

最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個(gè)管理行為更加高效。

5 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個(gè)機(jī)構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。總之，只有將精細(xì)化管理思想落實(shí)到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時(shí)配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強(qiáng)度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

3 精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1 建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系

細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠(yuǎn)。沒有明確的目標(biāo)，管理根本無從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是第一個(gè)層次的遠(yuǎn)景目標(biāo)；其次是制定切實(shí)可行的分項(xiàng)或單項(xiàng)工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標(biāo)；最后是將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到到每個(gè)人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 提高對合同的管理能力

項(xiàng)目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時(shí)候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。所有分包工程使用到的材料都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采購，對分包單價(jià)進(jìn)行測算，作為分包合同中的主要因素，單價(jià)是分包商和承包商博弈的重點(diǎn)，通過單價(jià)不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價(jià)是利用降百分比的方法來確定單價(jià)，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價(jià)進(jìn)行確定。通過實(shí)踐，主要使用以下方法對分包單價(jià)進(jìn)行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；2.測算分包隊(duì)伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對初步分包單價(jià)進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時(shí)，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時(shí)，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

3.3 執(zhí)行過程的精細(xì)化

再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實(shí)才是最重要的。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)工作，如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標(biāo)完成和制度落實(shí)的保障。首先要有針對性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進(jìn)行方案的比選和優(yōu)化，尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行比選和優(yōu)化，是項(xiàng)目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu)，精益求“精”的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。

3.4 準(zhǔn)確及時(shí)的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，為了將項(xiàng)目的真實(shí)成本反映出來，組織各個(gè)主辦技術(shù)員對其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項(xiàng)的零星項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項(xiàng)目，工程費(fèi)用發(fā)生了變化，在結(jié)算時(shí)要對其進(jìn)行考慮。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項(xiàng)目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時(shí)，開始尋求新的工作機(jī)會，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因?yàn)檗r(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化意識。首先，要提高細(xì)節(jié)意識，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該更加注重對細(xì)節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個(gè)部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個(gè)建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識。現(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時(shí)注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識，并能熟練運(yùn)用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運(yùn)作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項(xiàng)目部成立的同時(shí)，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。

三、小結(jié)

隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對工程恰當(dāng)?shù)墓芾恚瑢こ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實(shí)施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為社會未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

精細(xì)化管理發(fā)源于60多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的先進(jìn)的、科學(xué)的理念，是逐步細(xì)化的社會分工和服務(wù)質(zhì)量對目前企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指對細(xì)節(jié)問題的細(xì)節(jié)，是對所有的問題都要做到精致細(xì)微化的管理。在建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，還要以細(xì)致、規(guī)范的管理手段，實(shí)現(xiàn)更有效的節(jié)約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

很長一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。

它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對于各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨加屑?xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實(shí)施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。

可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國建筑施工管理中存在的問題探析

在當(dāng)前殘酷的市場競爭環(huán)境下，大部分建筑工程的相關(guān)企業(yè)為了在競爭中使保持強(qiáng)大的生命力，不斷的發(fā)展壯大，對精細(xì)化施工管理引起了高度的重視，認(rèn)識到了其對企業(yè)合理控制成本和質(zhì)量安全所發(fā)揮的重要作用，但是，由于當(dāng)前建筑工程隊(duì)伍的龐雜性，其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，特別是一些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工的涌入，為工程管理人員對全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關(guān)工程企業(yè)中資源浪費(fèi)、管理粗放、效率低下等現(xiàn)象還較為嚴(yán)重地存在，很多企業(yè)還沒有徹底改變粗放式的經(jīng)營模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

科學(xué)管理的嚴(yán)重滯后

縱觀目前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉(zhuǎn)包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對于轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外，很難從人力、成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理，由于科學(xué)管理和控制不能細(xì)化到位，就造成了不能按需設(shè)崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規(guī)劃不具統(tǒng)一性、目標(biāo)與施工脫節(jié)等問題。

（2）成本控制意識有待加強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控制成本，是關(guān)系到興旺與衰敗的大事。由于當(dāng)前我國的建筑市場競爭十分激烈，在建筑招標(biāo)中標(biāo)底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費(fèi)用不斷加大、在招工、采購、設(shè)備使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強(qiáng)的成本控制意識，那么，就很可能使整個(gè)工程利潤降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果。

(3).工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈ㄖ袌龅姆职⑥D(zhuǎn)包等模式的存在，對工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。

4. 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理

針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化施工管理已是迫在眉睫，結(jié)合上述我國建筑施工管理中存在的問題探析，在此對如何實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了探討：

（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識到其所發(fā)揮的重大作用，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)都是為了自己在贏取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，走向發(fā)展壯大，建筑承包商要想實(shí)現(xiàn)自己的贏得更大利潤的目標(biāo)，特別要關(guān)注的就是成本的控制問題，對此，要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)及辦法，對包括工程的承包、分包、施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理，都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保結(jié)果和預(yù)算基本的符合。同時(shí)，建筑承包商要建立和完善相應(yīng)的管理組織，成立建筑施工管委會以及監(jiān)督檢查部門，為了對建筑施工實(shí)施全面的、動態(tài)的精細(xì)化管理，對建筑工程施工進(jìn)行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責(zé)，制定并實(shí)施行之有效的施工管理制度，對于招工、原料采購以及設(shè)備的使用和維護(hù)的等方面，監(jiān)督檢查部門要做到全方位的監(jiān)督，同時(shí)要執(zhí)行精細(xì)化管理的例會制度，做好對施工方、管理人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)考核評價(jià)制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對員工錄用做到嚴(yán)格把關(guān)，員工作為施工的作業(yè)者，其綜合素質(zhì)的高低與工程的進(jìn)展、工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系；其次，施工方一定要將細(xì)化管理落實(shí)到原料采購、設(shè)備使用及維護(hù)等具體環(huán)節(jié)中，在原料的采購中，一定要選擇性價(jià)比較高的材料來使用，由此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)；如果對設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障沒有及時(shí)的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費(fèi)；最后，在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的過程中，施工者要把建筑工程質(zhì)量與國家和人民的利益結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕不合格建筑蒙混過關(guān)。

（3）建設(shè)管理部門如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

建筑管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任更加重大，要體現(xiàn)出對國家和人民群眾的利益高度負(fù)責(zé)的精神，并落實(shí)在行動中，因此，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗(yàn)中做到一絲不茍，不放過任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識來對待質(zhì)量檢測，保證工程質(zhì)量的合格。對于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語

總之，我國建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場競爭下，得到許許多多成功企業(yè)證實(shí)的成功的管理法寶就是“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的不斷發(fā)展裝大的經(jīng)營目標(biāo)，就必須真正的實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細(xì)化管理的意識，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在狼煙四起的競爭傲然挺立。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進(jìn)行科學(xué)施工、不佩戴安全防護(hù)措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時(shí)也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機(jī)制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時(shí)被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點(diǎn)或難點(diǎn)工程的區(qū)域性安全管理機(jī)制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨(dú)立的質(zhì)量管控部門來運(yùn)行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進(jìn)度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實(shí)不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，遇到復(fù)雜問題時(shí)，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進(jìn)度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計(jì)階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計(jì)階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目開展前，決策設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計(jì)的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項(xiàng)目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項(xiàng)目的人力價(jià)格、材料價(jià)格等，盡可能地提升決策方案的性價(jià)比。其次，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計(jì)人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點(diǎn)有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個(gè)方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計(jì)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時(shí)了解他們的身體狀態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進(jìn)度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強(qiáng)化施工成本審核，有效地降低建筑工程項(xiàng)目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個(gè)工程的影響也越來越強(qiáng)。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)去改進(jìn)。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并督促建筑行業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤變得越來越有限，企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調(diào)配資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用精細(xì)化管理模式來降低企業(yè)利潤，提升企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)用最少投入收獲最大產(chǎn)出的目標(biāo)。

2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 忽視施工準(zhǔn)備工作

在施工進(jìn)行前需要對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量問題

保證施工質(zhì)量是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響著建筑物的使用功能，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)整體水平的重要體現(xiàn)。近些年來，關(guān)于建筑行業(yè)的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，甚至嚴(yán)重威脅到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工質(zhì)量一直是建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，因而建筑施工企業(yè)需要針對自身存在的問題，加強(qiáng)建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工的安全問題

近些年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發(fā)生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。

2.4 管理模式缺乏科學(xué)性

我國很多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施一般都是在施工單位和承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下對其進(jìn)行監(jiān)管和控制。但是建筑工程的生產(chǎn)工作主要是由一線的工作人員進(jìn)行的。但是我國的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)如今的一線施工人員的文化素質(zhì)水平和技術(shù)水平都不高，管理模式缺乏科學(xué)性與合理性，因而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)較高，施工質(zhì)量下降等問題的出現(xiàn)。

2.5 政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，施工單位太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。

3加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的對策

3.1 精細(xì)化管理在工程前期的管理

在編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而對設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 施工過程控制精細(xì)化管理

合理組織、科學(xué)施工、精細(xì)安排，確保建設(shè)工期。（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目部的進(jìn)度管理體系由工程技術(shù)部門牽頭，包括計(jì)劃人員、調(diào)度人員、經(jīng)營人員等專業(yè)人員及子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、目標(biāo)負(fù)責(zé)人、分目標(biāo)責(zé)任人等組成。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。（3）制定進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目合同工期，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年、月度進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)度室根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。（4）執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)度計(jì)劃的交底通過召開生產(chǎn)計(jì)劃會實(shí)現(xiàn)，直接將計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到作業(yè)層，并建立進(jìn)度計(jì)劃完成情況獎勵機(jī)制。(5) 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程項(xiàng)目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進(jìn)行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進(jìn)一步修補(bǔ)工作。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，工程的整體符合相關(guān)規(guī)定，那么工程就達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，會獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要部分，對工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項(xiàng)內(nèi)容，每一方面都要謹(jǐn)慎仔細(xì)，要采取有效的方法進(jìn)行測試工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與測試結(jié)果進(jìn)行對照，對照完成后，要正確的分析對照結(jié)論，最后再給出驗(yàn)收結(jié)論。其次要制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任以及要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

3.4 加強(qiáng)安全施工管理

進(jìn)行精細(xì)化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；同時(shí)要明確以下幾點(diǎn)要求：施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進(jìn)場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

3.5 加強(qiáng)工程竣工后的精細(xì)化管理

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語

總言之，雖然近幾年我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機(jī)制，但是隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進(jìn)行有效的控制，更需要對建筑工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，只有這樣建筑企業(yè)才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；開源節(jié)支

施工的精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

1實(shí)施施工精細(xì)化管理的目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

2實(shí)施施工精細(xì)化管理的措施

2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

2.2規(guī)范化管理的實(shí)施

⑴建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》《財(cái)務(wù)管理辦法》《工程變更實(shí)施辦法》《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

⑶抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，

⑷計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

⑸抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評定制度和交驗(yàn)制度。

⑹依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

⑴加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

⑵加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

⑶工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場。

⑷質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

⑸制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時(shí)給予處罰，獎罰到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

⑹質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

⑺旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

2.4保證質(zhì)量的控制措施

⑴工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

⑵施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

⑶進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

3實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義

⑴實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑵實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工。

⑶實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；應(yīng)用

一、在建筑工程實(shí)行精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是對整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化并進(jìn)行相應(yīng)的管理。它通過逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)被分解出來的小目標(biāo)，進(jìn)而促成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對與企業(yè)整體執(zhí)行力來說，是一個(gè)質(zhì)的提升。同時(shí)，除了細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)以外，精細(xì)化管理還有另一個(gè)重要含義：“抓重點(diǎn)”。通過對目標(biāo)的細(xì)化，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)或薄弱點(diǎn)，針對關(guān)鍵點(diǎn)或薄弱點(diǎn)采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過精細(xì)化的管理，建筑企業(yè)一是能夠有效的保證工程質(zhì)量和工程工期，二是能夠有效提高管理質(zhì)量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業(yè)還是業(yè)主來說，精細(xì)化管理都一種控制工程質(zhì)量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精細(xì)化管理的應(yīng)用

建筑工程的精細(xì)化管理，要貫穿整個(gè)建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個(gè)階段。具體說來，如下：

（一）施工前的精細(xì)化管理

在施工前的精細(xì)化管理，首先要做好對項(xiàng)目論證的精細(xì)化管理，其次是要做好對設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理，最后是要做好對工程造價(jià)方案的精細(xì)化管理。

1、做好項(xiàng)目論證的精細(xì)化管理，就要積極對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時(shí)，也要借鑒同行業(yè)同類型的建筑案例。為建筑項(xiàng)目的開工，打好理論上的基礎(chǔ)。

2、做好對設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理，首先要做好同設(shè)計(jì)人員的溝通工作。一方面，讓設(shè)計(jì)人員領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖，按照意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是讓施工人員吃透設(shè)計(jì)圖，在設(shè)計(jì)人員的幫助下了解設(shè)計(jì)圖中的施工難點(diǎn)，以便在日后施工中重點(diǎn)把控。

3、做好工程造價(jià)方法的精細(xì)化管理，要求以動態(tài)的方式進(jìn)行工程造價(jià)工作。工程的相關(guān)造價(jià)人員在編制、審核工程造價(jià)的時(shí)候，要充分考慮到內(nèi)外部因素的變化，如原材料市場的價(jià)格波動、國家相關(guān)政策的調(diào)整等。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

施工中的精細(xì)化管理，即是對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設(shè)備、施工工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。

1、對施工人員的精細(xì)化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設(shè)備都是由人來進(jìn)行操作。做好建筑工程的精細(xì)化管理，首先就是要做好對人的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下三點(diǎn)：一是做好對現(xiàn)場施工人員的人事管理工作。嚴(yán)格現(xiàn)場施工規(guī)范和輪班制度。嚴(yán)格實(shí)行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現(xiàn)同一個(gè)施工人員連續(xù)作業(yè)多個(gè)班次的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個(gè)工程的質(zhì)量和工期都有著直接的影響。促使其加強(qiáng)自律，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。三是積極開展崗前和施工中的培訓(xùn)工作和安全教育工作。四是要建立完整的現(xiàn)場施工人員的人事檔案，方便現(xiàn)場管理。

2、對施工過程中材料精細(xì)化管理。在工程施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成中,材料成本占絕對的比重, 提高項(xiàng)目材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細(xì)化管理，重點(diǎn)就是要做好對材料的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下三點(diǎn)：一是做好材料的計(jì)劃和采購管理工作的精細(xì)化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工序、工期等要求，精細(xì)做好材料采購計(jì)劃；其次做好材料的采購管理，根據(jù)采購材料的質(zhì)量、規(guī)格等要求，做到貨比三家，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和成本價(jià)格。二是材料供應(yīng)和使用的精細(xì)化管理。首先材料進(jìn)場后必須按規(guī)范要求做好原材料的檢測工作，避免因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量問題影響工程的質(zhì)量和工期；其次做好材料的進(jìn)出料庫臺賬和領(lǐng)發(fā)料制度管理。材料入庫后要進(jìn)行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準(zhǔn)確信息，便于核算實(shí)際材料成本。材料領(lǐng)料時(shí)應(yīng)根據(jù)材料的使用計(jì)劃和定額損耗進(jìn)行領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)。最后做好材料使用核算管理，工程項(xiàng)目部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、材料管理人員對材料進(jìn)行盤點(diǎn)核算，根據(jù)工程實(shí)際完成量的計(jì)劃用料與實(shí)際用料對比，核算出材料的實(shí)際損耗率和進(jìn)行差異分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的控制材料的成本控制。

3、對施工設(shè)備的精細(xì)化管理。施工設(shè)備，是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。做好施工設(shè)備的精細(xì)管理，是做好施工現(xiàn)場精細(xì)化管理中不可或缺的一環(huán)。施工設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場，要進(jìn)行一次設(shè)備檢查，確保機(jī)械正常以及設(shè)備證件齊全，并進(jìn)行相應(yīng)的登記工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工設(shè)備一是進(jìn)行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員使用設(shè)備，三是要盡量避免設(shè)備進(jìn)行連續(xù)多班次作業(yè)。做好施工設(shè)備的精細(xì)化管理，一方面有利于施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，使得設(shè)備保持在最佳使用狀態(tài)，提高工作效率；另一方面有利于施工現(xiàn)場的安全，避免工程事故的發(fā)展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、對施工工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。工期和質(zhì)量是一個(gè)工程能否完全執(zhí)行合同、達(dá)到規(guī)范治療要求、有效控制施工和業(yè)主成本、達(dá)到的重要環(huán)節(jié)。因此在施工過程中要做好工期和質(zhì)量的精細(xì)化管理。具體說來就是要做到以下二點(diǎn)：一是根據(jù)合同工期要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過對分階段目標(biāo)的控制來確保總體目標(biāo)的完成；加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。二是建立和健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制體系；嚴(yán)格工序管理,對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，并堅(jiān)持三級檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則。

（三）施工后的精細(xì)化管理

施工后的精細(xì)化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細(xì)化管理。在工程決算階段，建筑企業(yè)要一是要及時(shí)清算工程款項(xiàng)的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現(xiàn)，也要避免拖欠其他相關(guān)企業(yè)的工程款項(xiàng)。二是要回顧整個(gè)工程的進(jìn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立相應(yīng)的工程信息庫，為以后的建筑工程項(xiàng)目提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；精細(xì)化管理；涵義；重要性；策略

Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.

Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程企業(yè)要發(fā)展和壯大，施工中的精細(xì)化管理是重要保障和必要途徑。本文就房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的涵義、實(shí)施精細(xì)化管理的重要性及實(shí)施策略，提出作者膚淺的見解，以期與同行交流溝通。

一、房屋建筑工程的施工中精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，是對常規(guī)管理的深入研究和細(xì)致討論，是一種以降低管理成本、提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)競爭力為主要目的的管理方式。精細(xì)化管理的特點(diǎn)是重細(xì)節(jié)、重效率、重過程。在房屋建筑工程施工中的精細(xì)化管理，主要是指在施工全過程中，對施工人員、質(zhì)量、成本、和進(jìn)度的全方面、多角度、具體細(xì)致的控制與管理。

二、房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工中的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時(shí)，還可以推動施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計(jì)圖紙相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。

4.能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。

三、房屋建筑工程施工中精細(xì)化管理的實(shí)施策略

（一）施工中管理體系的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴(yán)密合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部分都做到定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，權(quán)責(zé)分明。

（二）合同的精細(xì)化管理

在施工中，合同是明確雙方權(quán)力和義務(wù)、化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據(jù)和準(zhǔn)繩。因此，必須保證合同條款公平公正、清晰明了、周密合理，并保證合同雙方都嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，唯有這樣，才能保證施工正常、高效、順利進(jìn)行。

（三）設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理

房屋建筑工程的具體施工要以設(shè)計(jì)圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。因此，要加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)圖的精細(xì)化管理，通過自審、互審和會審，對圖紙的設(shè)計(jì)理念是否科學(xué)、表述是否清晰、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、技術(shù)要求是否合理等進(jìn)行審核與分析。保證設(shè)計(jì)圖紙的合理性、正確性、清晰性和可行性。同時(shí)，還要對參與施工人員熟悉圖紙的過程進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容\了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計(jì)圖紙相符。杜絕因?yàn)閷D紙不熟悉或理解錯誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。

（四）施工質(zhì)量目標(biāo)的精細(xì)化管理

要明確施工質(zhì)量目標(biāo)，并采取崗位責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進(jìn)行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

（五）施工進(jìn)度和成本目標(biāo)控制的精細(xì)化管理

在房屋建筑施工中，必須全面執(zhí)行施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度和成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對具體工作的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時(shí)注意單元工程進(jìn)度和施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時(shí)等問題，保證工程正常進(jìn)行。對有分包的工程項(xiàng)目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（六）建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料的選擇直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制和管理。

1.在材料進(jìn)場前，要檢查材料的生產(chǎn)廠家、合格證書和規(guī)格證書。要從正規(guī)廠家采購原材料，并保證所采購的材料規(guī)格與施工要求相符，質(zhì)量合格。對于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

2.按照現(xiàn)場材料檢驗(yàn)要求，對鋼筋等原材料進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)一步保證原材料質(zhì)量。

3.對于檢驗(yàn)合格，已經(jīng)進(jìn)場的材料，要妥善保管、小心運(yùn)輸，避免材料在儲存和運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞或丟失。

（七）施工組織設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理

在房屋建筑施工中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一定要根據(jù)不同工程的技術(shù)要求和施工特點(diǎn)，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時(shí)，通過對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的質(zhì)量控制，提高工程的整體質(zhì)量和使用功能。

（八）施工中新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的精細(xì)化管理

對于房屋建筑工程來說，重視新型設(shè)備和新興技術(shù)的應(yīng)用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工質(zhì)量的重要途徑。通常來說，很多新設(shè)備和新技術(shù)的誕生，是建立在對原有設(shè)備和技術(shù)的完善和提高的基礎(chǔ)上的，克服了原有設(shè)備和技術(shù)的弊端，從而提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

（九）竣工階段的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程中，加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量和成本精細(xì)化管理，一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)和解決，保證施工質(zhì)量；另一方面，通過竣工結(jié)算和成本核算，能夠加快資金回籠、減少結(jié)算誤差，積累造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。

結(jié)束語：

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，既是房屋建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。精細(xì)化管理對于房屋建筑企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在施工中堅(jiān)持貫徹精細(xì)化管理，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)房屋建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時(shí)摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是指在項(xiàng)目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，細(xì)化每個(gè)階段的各項(xiàng)工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項(xiàng)目成本管理的好壞就決定了公司在該項(xiàng)目中的收益多少。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對施工過程每個(gè)階段、每個(gè)工程做到全面預(yù)算管理，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項(xiàng)目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項(xiàng)因素綜合作用也使得施工項(xiàng)目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價(jià)格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價(jià)格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個(gè)施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項(xiàng)目成立后往往會成立新的項(xiàng)目組對其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個(gè)部門借調(diào)過來的，多由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個(gè)成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時(shí)，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實(shí)施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項(xiàng)工作落實(shí)好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時(shí)的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個(gè)人主觀情緒，對相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機(jī)制，沒有將員工目標(biāo)的落實(shí)情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行考核，對企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細(xì)化到本部門的施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實(shí)、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實(shí)處理，并對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的同時(shí)，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機(jī)制，并對此進(jìn)行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評價(jià)，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機(jī)制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，多方面綜合性考核評價(jià)員工，如財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目實(shí)施、成長進(jìn)步等多個(gè)方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價(jià)體系、嚴(yán)格分明的獎懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個(gè)方面著手。

加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時(shí)溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準(zhǔn)確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革、發(fā)展。