導語：如何才能寫好一篇建筑風險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；風險管理；現狀；主要原因；解決方法

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術復雜等特點，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風險。雖然經過多年的發展，我國的建筑行業已經蓬勃成長，但是在風險管理方面還有很多不足，因此增強風險管理對于我國建筑市場的發展有著重要的作用。

我國建筑工程風險管理的現狀

風險管理是指人們對于潛在的意外損失所進行評價、估算，并且及時的采取相應的措施進行挽救和處理，盡可能規避風險的發生或者降低風險損害的過程。風險管理關乎企業的存亡，很多建設單位沒有注意到項目中的一些潛在風險，最終導致企業破產的情況時有發生，因此做好風險管理對于企業的長遠發展是非常重要的。

現階段，我國的風險管理主要有如下幾個方面的問題：

風險管理還未出現較完善的法律

雖然我國已經出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標投標法》、《保險法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點的有關法律，并且在實際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風險管理沒有得到有效的監督，缺乏法律強制力。

風險管理意識不高

由于建筑工程一旦出現問題還有政府來承擔主要的風險，但是很多重負的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風險管理意識，或者對于風險的出現有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進行風險管理，這種觀念非常的危險，當建筑工程出現質量、合同、安全等問題的時候會沉重的對建設單位進行經濟效益和社會效益的雙重打擊。

風險管理市場尚未形成

工程保險和擔保市場的形成必須具有一定數量的擔保人和經紀人，當前雖然很多的銀行已經針對建筑工程開展了一些擔保業務，但是保險公司按照現行的規定還不能從事擔保業務。承包商之間的同業擔保也未開展，保險品種也相當欠缺，并且保單形式單一，無法適應市場和建筑工程發展的需求。

風險管理中介機構尚未發展

雖然近一段時間一些保險公司已經開始進行建筑工程方面的保險業務，但是大部分的承包商和建設單位很難接受，除了保險公司的業務水平暫時不足的原因，還因為當前缺少專業的風險管理中介公司和風險咨詢公司為建筑工程提供專業的咨詢服務，使得建設單位風險管理意識來不及普及，最終使一些建設單位的投資損失得不到保障，使建設單位認為風險管理并無必要，使積極性受到打擊。

加強建筑工程風險管理的具體方法

（一）合同階段的風險管理

1、合同管理對于風險管理的重要性

合同管理能夠對施工工期進行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預算成本。當建設基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預期的目標。

當前承包合同的種類

為了能夠降低風險，合同管理應體現出承包商與投資商之間對風險的合理分擔。當前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現的各種風險都由承包商負責。這種承包方式的優點是能夠促使承包商對施工技術進行改進，努力節約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當前的市場條件下，承包商的經濟實力不足以對較大的風險進行承擔，因此往往在投標成本計算時就將有可能出現的風險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業主的投資負擔。就算承包商沒有將風險損失加入到成本中，在出現損失之后由于無力承擔，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔，承包商按照實際的工程量進行結算。這種方式的優點是比較適合承包商進行風險承擔的能力，并且在投標過程中可以使承包單位的實際競爭力得到凸顯，節約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設計中規定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔。在進行風險管理的時候，要根據具體的情況選擇適合的承包合同。

設置專門的風險管理部門

風險管理部門的設置是加強風險管理的有效保證。在國外的很多大型企業中都設立了風險管理部門，但目前在我國的一些企業中還沒有設立專門的風險管理部門。總體來說，風險管理部門的主要任務是制定工程風險的管理規劃，對建設過程中的風險管理進行監督和規劃，并組織人員檢查和落實風險防范措施，并制定靈活的風險管理計劃。當發生一些風險問題時，風險管理部門應及時上報并提出處理報告，及時的對風險事件進行解決，并與技術部、監理公司、財務部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業務。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風險有關的問題和信息，及時研究對策，對風險管理規劃的局部進行調整和修正。

風險的緩解和轉移

風險的環節是指在風險評估認為風險的預測發生的概率較小時，或者風險發生影響較小時采取一定的措施，比如控制風險發生的因素等，它可以防范風險發生或者降低風險發生的概率，使風險發生的負面影響降到最低。風險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質量。

風險的轉移是指將施工中可能發生風險的因素進行分攤或者轉移，常見于合同風險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風險轉移出去，采用合理的方法將工程的風險降到最低，以減少工程風險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔施工中出現的風險損失就是風險轉移的一種。

在進行風險管理的過程中，要采用科學、合理的方法，對建筑工程中的風險進行緩解和轉移。

結語

從上文中我們可以看出，雖然風險管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現階段卻沒有得到良好的實踐，使得建筑工程的風險管理存在著很大的漏洞，嚴重影響著建設單位的投資安全，妨礙建筑行業的長遠發展。因此，我國的政府部門應與建設單位聯合起來，建立完善的法律法規，并完善建筑工程風險管理的有關法律流程，為保障建筑工程的經濟效益和社會效益做出努力。而建設單位和承包商也應多增加風險管理的知識，運用創新的風險管理思想來進行建筑工程的各項管理，提高合同簽訂等前期工作中的風險意識，并建立風險管理部門，來對企業有可能面臨的風險進行控制，進而提高企業的風險防范意識，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]金序林. 土木建筑工程中的風險管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.

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1.1風險識別的特點和原則根據個人的水平和經驗進行風險識別，受主觀能動性的影響較大，因此，風險管理者應該加大知識水平的提高，保證風險識別的準確性。風險識別在進行的過程中，應該遵循以下原則：由粗及細、由細及粗；對于風險的內涵和引起風險的因素進行全面考慮，避免遺漏疏忽；合理的進行判斷和推理，懷疑后再排除險情。對于一些因為技術和管理因素而無法判斷的風險，可以對消防工程進行實險驗證。比如說，在特殊的建筑消防中，鹽水膜煙霧實驗，自動噴水滅火實驗等都必須進行實驗認證。1.2風險識別的方法和過程在建筑消防工程中，對于風險的識別主要是通過數據分析、經驗判斷、風險調查、專家咨詢和實驗論證等模式。通過收集工程數據，風險管理人查找其中可能出現的問題，一方面可以咨詢相關專家，通過專家意見發現問題，另一方面可以通過對比相關或者相似建筑工程的消防漏洞進行風險分析，并對這些進行歸納，制定對應的方針解決風險問題。對于風險的調查，一般是將風險分解為不同的模塊，對于各模塊進行研究分析，找出相關風險源。按照目標和時間順序、施工順序等因素，施工單位可以對各環節一一驗證，比如說減少投資風險的關鍵就在于初步設計階段，質量風險的關鍵在于設計階段和施工安裝階段，進度風險則主要看施工單位對進程的控制。這樣這樣對每一個環節的關鍵點都做到實施無誤，才能做到將風險降到最低，保證施工過程的質量和要求。

2、建筑消防工程風險評價

對于風險的評估一般采用定性和定量分析，在定性分析中，為了確定風險水平，就必須根據風險的程度進行判斷，并根據判斷做出對應的決策方針。而對于消防工程風險的定量分析中，為了能夠清晰明確的對可能發生的風險概率和風險發生后的危害大小，為了確定風險規劃的合理性與可行性，必須對建筑消防工程中的風險量級進行衡量，采用合理的對策對風險進行管理與控制，將風險保持在可控范圍內。風險量是對風險損失和概率的衡量，是對于出現的風險的量化，是可以表述為數字的結果。風險量R與風險的發生概率P、風險潛在損失q呈現函數相關，表達為方程式R=f（P,q），在進行風險分析時，必須對風險量進行對比，對風險的大小進行判斷，從而提出相關對策。方程式R=f（P,q）可以用風險曲線來表示，更加利于風險判斷。

3、建筑消防工程風險對策

風險對策是指在對風險進行分析判斷后施行的應對策略，一般有以下幾種方式，即風險規避、風險自留、風險轉移、止損控制等。3.1風險回避在對建筑消防工程風險管理中，風險回避是一種比較實用的手段。在實施過程中，根據風險量的大小進行判斷，風險大的首先進行規避，風險收益低的預先規避。比如說在一些高層建筑物中，因為建筑物的環境變化或者內部管理的變動而出現一些問題，因此物業認為在消防泵房增加設置自動巡檢，對于消防電源進行有效管理控制，這樣雖然增加了前期投入，但是對于發生火災造成的損失卻可能算很少，所以，風險回避在整個風險管理中起著極為重要的作用。3.2損失控制損失控制是指面對風險采取的控制手段，一般包括對于即將發生的損失進行控制和對已經發生的損失進行控制兩種。通過提前預防可以控制事件發生的概率，提前對風險進行規避，而當損失已經發生時，就必須采取手段進行止損，對損失進行控制，使得損失能降低最低。一般情況下，損失控制方案既有預防的方案也有止損的方案。3.3風險自留風險自留是指企業自己承擔風險。它與風險發生的概率和風險可能造成的后果沒有任何關聯，具有客觀性。因為建筑消防工程的元素較多，出現問題的幾率比較大，因此不可能所有的風險都被發現，所以，風險自留就要求風險管理人員對風險要做到完善和有效評估，減少風險發生的可能性，對于風險作出準確清晰的應對策略，避免讓工程出現大的風險。3.險轉移在風險管理的基本理論中，大家共同承擔消防工程所包含的風險。具體的分擔原則如下：當風險發生時，風險應該由最合適的或者最有能力進行止損控制的單位進行承擔。風險轉移正是基于這一原則，在保證多方贏利的前提下將風險降低最低。建筑消防工程風險被承包商轉移給了保險公司，通過保險將發生或者可能發生的風險轉移給保險公司，一旦出現風險可以通過保險公司的理賠獲得補償，減低了工程自身的負擔，保證了工程施工的穩定性。這種風險轉移保證了建筑工程的風險管理水平，將自身的風險減到了最低。

4結束語

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關鍵詞:綠色建筑項目;風險管理;生命周期理論

在文章中主要是通過綠色建筑項目風險管理的特征、內容進行描述，創建了在生命周期理論基礎上的綠色建筑項目，對綠色建筑體系的用處進行了描述。綠色建筑是傳統建筑改變的轉折點，比一般建筑的要求更高，對傳統建筑進行了提升，成為了一種可持續建筑的主導。

1綠色建筑

1．1綠色建筑定義

綠色建筑的含義為在建筑生命周期中，讓資源能夠最大限度的被節省下來，做到節能、節材、節水、節地，還可以減少污染，將環境進行更好的保護，爭取做到與自然和諧相處，創建和諧綠色建筑。(1)綠色建筑特征。一般建筑項目都有著復雜性、實施性、特殊性、一次性以及投入資金多，所以這就讓風險管理有著重要意義。而綠色建筑在一般傳統型建筑的基礎上，對成本、質量以及工期有著更多的目標擴展，這就包括了建筑耗能、材料、環境保護以及安全舒適等目標，管理目標的擴大增加了綠色建筑項目風險的增加。(2)綠色建筑內容。針對于綠色建筑有以下幾個方面:①對于綠色的特征創建風險清單;②實行評估對綠色建筑;③對綠色建筑項目實行了有關的研究。

1．2綠色建筑建筑內涵

綠色型建筑內涵主要可以歸納為:①將建筑對環境的負荷減輕，大意就是將資源、能源進行節約;②為用戶提供健康、溫暖、舒適的生活環境;③和自然環境親近融合，爭取將人與建筑、環境的和諧相處做到持續性發展。(1)綠色建筑節能理念。將太陽能進行充分使用，使用節能型建筑將結構、空調進行圍護，縮減空調與采暖的使用次數。按照自然通風的原理設置冷風體系，讓建筑可以使用夏季主導風向。建筑使用的是與當地天氣相對應的總體布局、平面形式。(2)綠色建筑優點。綠色建筑主要優勢就是和四周環境相照應，達到內外一致，動靜相互照應，將自然生態環境做好。創造一種舒適型、健康型的生活氛圍，讓人們感受到居住良好，身心健康。

2綠色建筑項目使用全生命周期風險管理

2．1綠色建筑項目使用全生命周期風險管理

全生命周期風險管理定義為，在項目全生命周期內實現對風險管理進行策劃工作，識別每一個時期的風險，使用合理的策略對風險進行評價，將有關的風險屬性進行分析，對整體的影響進行評估、制定有關解決措施并且實施，是風險管理工作的一系列集合。綠色建筑項目生命周期主要包括5個階段:制定決策、設計、施工、實行、維護。在這5個時期重要性是依次遞增，其意思就是項目時間越長，對于風險管理成敗越重要。在風險管理中主要時期就是－－－投資決策時期，其內容主要有項目使用書、技術評估等。

2．2綠色建筑項目風險管理的內容

綠色建筑項目管理的含義是開發商的項目的全生命周期進程中，避免或者是減少很多不利影響，確保項目的成功，在進行投資、施工、運行等一系列階段對實施項目的風險管理工作識別、規劃以及整個過程中。按照我們國家建筑項目在風險管理方面的狀況來看，可以分為5個方面:風險規劃、風險判斷、風險猜測、風險處理、風險看管，共五個時期。

2．3綠色建筑項目風險管理的性能

與其他建筑項目來說，綠色建筑項目有著特殊特征，總而言之歸納為下面幾點:①項目最開始的時候投資金額高。在經濟性能角度看，承包商要比其他建筑承包商在初始值的時候投入資金多，成本增量也比其他的高，算是外部性經濟產品，期舒適程度、對環境有利，不能通過資金體現出來，并且回收時間長，另外綠色建筑項目與其他建筑項目比，技術復雜，要求也高，還可能會出現延長工期的狀況，伴隨而來的就是成本的提升，讓項目在短時期內沒有回報率，導致項目風險增加;②目標的延伸。通常性的建筑工程三大目標是:成本、工期、質量，而綠色建筑項目與建筑工程相比則有著更多延伸目標，比如室內環境舒服、建筑不耗能、節約資源、保護環境等，擴展建設目標越多，會導致風險范圍增大，最后一定會增加風險的可能性。根據上面的描述，綠色建筑項目中的綠色管理是困難且繁雜的系統，應該參考其他方面的有關書籍，對一些控制要素也應該實行綜合管理、分析并提出有關的策略，使用科學性的策略實行風險管理，方便能夠在同一條框中實行綠色建筑管理工作的目的，目的就是讓項目不利的風險達到最低。

3綠色建筑項目風險管理系統

綠色建筑項目風險管理的含義就是說項目在開始到完成全部過程，使用計劃、協調、實施等一系列的管理方法。對于項目的風險，是根據項目創建的管理策略與目標互相作用的要素總定義，就是對風險實行管理政策。

3．1在霍爾三維結構基礎上建立綠色建筑項目風險管理系統

“霍爾三維結構”是由美國工程家提出來得，它的主要定義對復雜系統工程有著比較重要的意義，這篇文章也根據學習“霍爾三維結構”，創建一個生命周期維、評價因素維、管理過程維“三維”結構體系。在這樣的體系中，使用管理的辦法確定工具在三維空間分布點，通過類比的方法，將文章內容進行解析，讓建筑可以得到更好的發展。(1)生命周期維。生命周期維主要是指在綠色建筑項目中，整個工程的階段序列(比如技術預算、設計時期、項目使用書等)是通過生命周期動態時間所體現出來的。按照生命周期維的改變、評價因素、管理流程創建了“評價因素－風險管理”平面，主要體現的就是:對于不同的項目目標(類似質量、成本、建筑)，風險管理需要根據風險管理流程順序進行，由此按照時間變化，對其他兩個維度就可以一目了然。(2)評價因素維。通常情況下，在項目立項的時候項目目標就應該被確定下來，但應該注意的是項目不同時期，目標就會不同。按照評價要素維的改變情況來說，其他兩個維度創建了“評價因素－風險管理”平面，可以體現的就是在綠色建筑生命時期風險管理應該謹遵流程，這樣便于工作人員的觀察，讓工作順利進行。(3)管理過程維。風險管理流程維主要指的就是在實行建筑項目時的一般步驟(主要有規劃、評估、監控等)在實際的工作當中，對于生命的流程有所改變的。按照風險管理的變化，其他兩個維度創建了“評價因素－風險管理”平面，通過兩個維度反應出來的是風險管理應該謹遵流程，這樣便于觀察工程。

3．2綠色建筑項目的用途

創建綠色建筑體系是由一個對風險管理的計劃與框架，只有將綠色建筑實行下去，才可以構建一個良好的環境。這篇文章主要是對有發展前景的綠色建筑類型創建了三維風險管理系統，體現的就是綠色建筑管理研究方向、管理內容。主要在以下幾個方面有著重要作用:①對項目開發商的能力給予肯定工作;②便于綠色建筑項目的評價;③對風險管理的集成性能有用處;④對項目管理理論的豐富性能有利。

4結束語

綠色建筑中比較有效管理措施就是風險管理，風險管理能夠將綠色建筑實行良好的管理，讓建筑行業為城市的環保做一份貢獻，它也是確保了項目能夠順利完成的主要保障。這篇文章主要根據綠色建筑項目實行風險管理特征、內容，創建了綠色管理系統，構建了綠色環境保護體系，說明綠色建筑其重要性與意義。對這篇文章的研究與分析，希望能夠為以后的建筑帶來學習的經驗。

參考文獻

［1］祁華，侯海方．基于AHP－模糊綜合評價的綠色建筑設計階段風險評價研究［J］．價值工程，2015(30):82－84．

［2］陳帆，謝洪濤．建筑技術創新風險的貝葉斯網絡模型分析－－以綠色建筑技術創新項目為例［J］．計算機工程與應用，2014(18):33－38，49．

［3］章夢平，何亞伯，楊琳等．基于RBS故障樹和改進粗糙集信息熵的綠色建筑項目施工進度風險評估［J］．項目管理技術，2016，14(12):34－37．

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建筑企業中會計風險是客觀存在的，并不以個人的意愿為轉移，這是由我們國家的經濟體制決定的。建筑企業在經濟企業中屬于支柱產業，因此它的風險管理還有別于其它行業，有它自身的特點存在，主要特點如下：

（一）建筑企業相較于其它產業來說會計風險構成復雜

建筑企業相較于其它產業來說會計風險的構成比較復雜，除了有融資風險外，還有資金回籠風險、投資風險以及收益分配方面的風險，因此建筑企業的會計風險有其自身的特點，由于特點眾多，這在風險的識別、分析方面帶來了較大的問題，也帶來了較高的成本。

（二）會計風險始終貫穿在整個建筑企業的工程項目中

與其它項目不同的是，建筑企業的會計風險應該從項目一立項就開始，貫穿于整個項目的始終，資金的統籌、運用、分配都是會計風險管理必須要控制的。在建筑企業整個項目的會計風險管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實現效益的最大化都會涉及，因此必須建立全方位的會計風險管理體系。

（三）對企業的損失較大且具有不確定性

在建筑企業中對風險的控制主要包括風險防范，以及一旦發生風險后如何將損失降低到最小化，會計風險是時時變動的，具有不確定性，這就給會計風險管理帶來了極大的困難，這種風險的不確定性主要表現在：是否會發生風險，一旦風險因素發生后會帶來多大的損失以及對企業造成多大的影響。

二、建筑企業中會計風險管理的成因

建筑企業的會計風險構成是比較復雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進行。要想建立全方位的會計風險管理體系，就需要對我們國家現行的會計風險管理制度有一個深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對建筑企業中會計風險管理的成因分析。

（一）評估體系不完善，缺乏專業的評估人才

很多建筑企業的決策者對于風險管理的認識不全面，會計等崗位的人員配備整體素質不高，同時在人才的選拔和相關機構的配備上也存在眾多問題，企業往往對風險管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業會計風險管理部門形同虛設。運用信息化電子手段進行會計風險管理的高端人才在建筑行業中并不多見，這些因素都導致了建筑企業風險預估較差，會計風險評價機制不完善，從而加重了企業在運行中的風險。

（二）物資采購不合理，導致資金積壓

目前，很多建筑企業都存在物資采購不合理的現象。在物資采購的時候盲目進行，沒有對可行性進行分析，導致資金積壓比較嚴重，如果積壓嚴重的話甚至會導致資金鏈斷裂。資金鏈是建筑企業運行發展的命脈，一旦斷裂后果可想而知。所以說，要想增加建筑企業的資金運轉速度，降低資金的成本，就必須要對物資采購進行控制，有計劃的購買，防止物資積壓，因為只有流動的資產才會有收益。

（三）經營不善，導致會計制度混亂

管理者的好壞決定著企業的發展方向和未來，更關系著企業發展的經濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業存在經營者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權責不明確，進而使資金的有效利用率不高，資金流失現象比較嚴重。很多建筑企業由于資金的惡意挪動和浪費，使得銀行貸款或企業原有資金被不合理的占用，進一步增加了企業的會計風險，甚至有的企業會形成惡性循環。

三、對建筑企業會計風險管理進行防范的措施

首先，要培養專門的風險評估人才。建筑企業要想建立全方位的會計風險管理體系必須要加強對人才的培養，只有不斷引進和培養對風險管理敏感度極其高的專業人才，才能盡早發現風險，進而大幅度降低會計風險。對風險管理人才的培養主要包括：職業道德培養、風險管理培養、風險管理水平培養、職業技能培養以及信息化培養等。

其次，要完善風險預警體系。建立風險預警體系要根據每個企業的實際情況，總的來說，要根據行業特點、公司的規模、整體的經濟環境以及公司自身的經營狀況，進行設立相應的風險預警體系，體系內容一般以償還負債的能力、公司運營能力、資金流向的質量、盈利的能力以及資產結構的指標為評估依據，對于評估不理性的指標要分析原因，找出問題所在，進而解決。

除了上述講的要培養專門的人才和完善風險預警以外，還要對內部審計進行強化，加強資金和控制點的管理，對投資的分配、資金的流向、籌資、利潤的分配等都闡述清楚，只有建立全方位的會計風險管理體系，才能防患于未然，才能盡可能的規避風險，才能將可能發生的損失降到最低。

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風險管理是指在一定的管理模式下，對企業生產經營活動中的潛在風險進行分析評估，并及時采取有效的應對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業的安全生產風險管理涵蓋了企業生產的風險識別、評估和衡量以及應對，針對所識別的安全生產風險制定應對策略，未雨綢繆，及時排除事故潛在發生的可能性。安全生產的風險管理是企業管理的重要組成部分，有效的安全生產風險管理不僅可以減少事故的發生，而且可以更好保障單位從業人員的生命財產安全，履行企業的社會責任，對企業運營的穩定性和可持續性都有著不可替代的作用。因此，企業必須對安全生產風險管理加以重視，積極探索風險管控模式，從而保障企業的安全穩定運營。

2建筑施工企業安全生產風險管理的特點

(1)風險管理的客觀性因素復雜。建筑施工企業的生產環境多為室外，生產活動受氣候、地理條件影響較大。除此之外，建筑企業的施工不僅涉及到人的操作，大型機械的正常運作對安全生產也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發生都具有偶發性，安全風險防控難度較大。(2)風險管理的人為因素管理復雜。建筑施工行業從業人員大多文化素質不高，安全意識不強，在進行風險管理時，從業人員的意識不到位。由于建筑行業的項目建設活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權限不明，管理人員的安全意識也有待加強。

3建筑施工安全生產風險出現的原因

(1)企業安全風險管控能力有待加強。很多建筑施工企業在項目實施之前，尚未做好詳備的風險評估，對存在的潛在風險沒有清晰的認識，未能提前對潛在風險進行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產的風險管理問題，對企業安全生產應急預案應付了事，安全應急預案存在與實際情況不適應的現象。很多安全生產問題的出現都與項目管理人員的安全意識不高，風險管控能力不夠有著重要聯系。(2)建筑施工企業管理機構復雜，管理權限不明晰。建筑施工企業把工作重心放在了經濟效益方面，對安全生產沒有足夠重視，在管理機構的設置上，尚無一個明確機構進行重點管理，安全生產的風險控制上存在嚴重的管理缺位。(3)從業人員文化水平低，安全意識和自我保護意識不夠。建筑施工企業的從業人員大多文化水平不高，在進行建筑施工時，對安全風險沒有清晰明確的認識，對自我權益的保護意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業在未做好安全檢查以及安全防護的前提下開展了生產活動，為安全事故的發生埋下了隱患。

4建筑施工企業安全生產風險應對

(1)建立有效的內部控制機制。企業的內部控制是企業管理的重點，加強企業自身的內部控制，合理架構企業管理體系，對企業管理有著重要意義。建筑施工企業內部的部門布局要充分體現對安全生產的重視，確保“專職有專人，專人有專責”，明晰安全生產風險控制責任人，確保各項安全措施的準確落實，并建立有效的監督機制，對企業的安全風險管控進行有效監督。(2)落實企業風險管理舉措。對建筑施工企業所實施的安全管控措施，要加強落實。在項目施工前，對項目施工環境進行全面的調查，全面掌控施工環境的復雜性，勘察地形監測天氣，并對施工現場的環境進行詳細檢查，排除安全隱患，對從業人員應加強安全教育和安全防護培訓，重視從業人員的崗前培訓，強化從業人員的工作能力和自我保護能力，并加大企業內部安全保障的資金投入，防控安全事故的發生。(3)強化風險管理的責任追究。建筑施工企業的安全生產至關重要，不僅關系到從業人員的生命財產安全，更關系著建筑施工企業的可持續發展，必須強化責任機制，對相關責任人強化責任追究，增強風險管控管理人員的責任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風險。(4)聚集性活動安全風險管理。聚集性活動安全管理即根據安全性活動的直接參與人數以及安全事故發生可能波及的人數情況對生產活動進行分級，從而根據分級情況制定應對策略。生產活動的參與人數以及相關人的數量直接反映了生產活動的復雜性以及安全事故發生的嚴重性，該生產活動所涉及的安全人數越多，安全風險越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關風險管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進行安全生產內部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業內部安全風險管理責任的有效方法。

5結語

建筑施工企業必須把安全保障作為企業生產活動的戰略重點，在進行安全風險管理活動中，必須結合企業本身的生產特點，分析企業安全風險出現的具體原因，制定相關的安全風險管理條例，由于生產活動和安全防控的復雜性，引入聚集性活動風險管理辦法，提高風險防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍李紅 胡越城 沈曉達 朱立軍 單位:八豐控股集團有限公司

參考文獻:

［1］王雪妮，韓國鋒．建筑企業的安全生產風險管理［J］．科技信息，2013．

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關鍵詞：建筑企業；合同管理；風險管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言

隨著建筑工程不斷的發展，建設工程合同顯得越來越重要。其不但可以明確發包人和承包人之間的權利義務關系，同時也能在工程實施階段約束承包方和發包方之間的行為。所以，建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場生存下去，就要重視合同管理，做好合同風險管理，才能使企業獲得盈利，才能使企業長久地生存下去。

建筑工程合同中存在的風險分析

承包人資質風險

承包人在承包工程項目的時候，一定要出示相應的函件，來證明自己有能力承包相應的項目工程。盡管相應法律對此進行了明確規定，然而在實際工程建設中，很多承包人沒有施工企業資質，而是在工人資質的基礎上，借助其他有施工資格企業資質簽訂建設工程合同，這樣就一定會給建設工程合同帶來一定的風險。

（二）招投標風險

就當前現狀來看，盡管在很多法律中明確了建設工程合同一定要用招投標的形式進行，國內相關建設工程也普遍采用了招投標方式，尤其是比較大型的工程建設工程采取這種方式簽訂工程合同，但是這些工程建設發包方在進行招投標的時候，經常會忽視招投標的可操作性、合法性。這種不依據有關程序的規定就簽訂合同的行為，一定會給建設工程合同帶來一定風險。

業主責、權、利不平衡的風險

在建筑工程項目中，業主在其招標時處于主導的地位，有可能會利用招標文件推卸和規避自己責任和風險的傾向，合同存在著單方面的約束性，責、權、利不平衡，使施工承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質量、工期等方面的諸多風險。

履約過程中的變更、簽證風險

由于業主的原因，引起設計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業條件的意外變化等，工程量的增加，而業主不按時簽證或回復聯系單，給施工方帶來利益損失的風險。

業主違約，拖欠工程款的風險

由于業主的資信存在問題，建設資金缺乏或違規工程的存在，使后續資金不能到位；或發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，不能及時或無力支付工程款，從而導致建設資金斷流或被迫墊資經營。

建筑企業合同管理的特殊性與必要性

建筑企業全部的生產經營活動，都需要依據工程承包合同來進行。沒有建筑合同，就無法實施和監管后續的生產活動，而一旦簽訂合同，企業所有的生產計劃與各項經濟技術指標都將納入承包合同的范圍當中。建筑企業實施的內部承包、總包、分包等，也正是根據其和建設方簽訂的工程承包合同中承擔的權利義務與經濟責任來明確劃分的，其內、外合同的關系不僅一脈相承而且標的權責高度也一致，換句話說，也就是所有的內部承包的具體內容，即企業對外承包合同所含各項指標的分解和落實。這就讓建筑企業的合同管理從內容、形式與管理范圍都與其他企業不同，而是一個自成系統的、格局完整的管理方式。

就實際操作結果而言，部分建筑安裝公司與工程公司正是缺少對建筑合同管理的深刻認識，忽視了建筑合同管理的監督與落實，進而在激烈的市場競爭中逐漸喪失了原有的市場份額而陷入經營困境，步履艱難。

合同風險管理的方法

項目中標后，就要與業主簽訂施工合同，施工企業要仔細研究合同條款，將合同可能存在的風險逐一列舉出來，以ABC形式加以區分，對可能給施工企業帶來巨額潛虧的風險列為A類，對雖不能給施工企業帶來巨額虧損但也會帶來成本增加的風險列為B類，對很小很多但不會造成較多的經濟損失也不會造成施工成本增加的風險列為C類。ABC三種風險，在項目施工過程中與合同管理中需要制定有效的風險管理策略，同時在項目施工過程中加以解決與消化。尤其是A類和B類合同風險，施工企業要堅決把握好風險管理的方法，切不可將以上兩種風險留給自己，那將會給施工企業帶來很大的經濟損失。合同風險管理的方法有以下三種形式：

1、風險轉移。是將合同中不利于施工企業、對企業可能造成很大的直接經濟損失的風險轉嫁或轉移出去。

2、減輕風險。通過緩和或預知等手段減緩風險帶來的不利后果或降低風險發生的可能性。

3、接受風險。是指施工企業有意識地選擇自己承擔風險后果。

合同風險管理由于項目不同而有不同的管理方法。但是除以上三種方法外，在具體項目施工時依據項目實際情況而采取相應的管理策略。

四、合同風險的防范與控制措施

建筑工程合同風險的防范，不但要在合同制定時預防，而且還要在合同履行過程中進行。我們應清楚認識建筑工程合同風險所導致的嚴重后果，防患于未然。

成立專門的合同管理機構

合同管理機構的職能是具有監督性與服務性的雙重屬性。就是在進行工程合同談判前，承包人需要設立專門的合同管理機構負責合同的訂閱，同時實施監督、管理與控制。

樹立風險意識，強化合同管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。承包人一定要有強烈的風險意識，同時需要結合企業以往工程實施遇到的各種風險問題進行整理歸類，對風險發生、影響范圍進行分析評價總結。

建立健全企業的合同管理體系

建立健全建筑施工企業的合同管理制度，一定要依據我國的《合同法》與相關的法規，及企業的實際情況。施工企業應就合同管理全過程的每個程序與環節，建立健全詳細的可操作流程，這些環節與程序應包括：開具介紹信、跟蹤招標信息、匯總中標情況、草擬合同、洽談、評審、用印、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。除了總公司有健全的操作流程與合同管理制度外，有分公司設立的企業，還需要依據實際情況補充增加自己的管理制度，這樣可使合同管理的細節有章可循，有案可查，減少不必要的失誤與盲目所帶來的市場風險。

充分研究招標文件的技術文件

招標文件是要約邀請，其中許多有關技術性的要約條款，涉及到承包人、發包人的權利義務，同時將成為合同的主要內容。評審招標文件技術文件與內附合同是評審項目的合法性、工程承接的可能性、資信狀況、施工難易的程度、風險程度與發包方或業主之前的經營業績和履約能力等，企業的合同主管部門和有關部門需要作出準確的評審結論，確定是否參加招標。

加強履約過程的動態合同管理

合同的履約表現在承包人生產經營各個過程，這就要強化施工生產經營的全過程合同動態管理，承包人需要嚴格按合同施工，定期檢查執行合同情況，防止發生違反合同條款的情況。依據工程實際分析發生風險的可能性，采用經濟上、技術上與管理上的措施，制定相應對策，盡量防止其發生，減少風險損失。

對合同履行情況實行定期監督檢查

合同管理部門要監督檢查合同的履行情況，通常采用抽查與重點檢查的方式。檢查內容包含三個方面：一要看履行過程中是否存在合同設計、工期、數量等方面的變更情況，若有變更需要履行變更簽約手續，以合同形式明確變更情況；二要看根據合同約定各方是否全面履行合同，督促各方嚴格履約；三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，任何一方合同當事人違背合同約定的任何一項義務，都會造成違約情況。履行合同過程中，當事各方的往來通知、函件等文書都具有法律效力，如果發生糾紛，也是區別責任的重要證據，因此履行合同的每一環節形成的書面材料都需要注意完整保存。

結束語

合同管理是一個系統的工程，雖然目前還存在很多的問題，使合同管理存在風險，但如果加以重視，采取積極的控制措施，這些風險還是能夠避免的。因此，要控制和防范施工合同風險，在工作實踐中，既能堅持合同中的各項規定，又能在實踐中靈活應用，實現發包人與承包人的“雙贏”是施工企業合同風險管理的最終目標。

參考文獻

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[關鍵詞] 建筑企業財務風險管理措施

建筑企業財務風險是指建筑企業在財務活動中受到各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業財務的實際收益和預期收益發生偏離,因而蒙受損失的機會或可能性。財務風險可能產生于項目的投標階段、施工階段和竣工結算等各個階段,建筑企業應認清自身的行業特點和風險情況,采用各種必要的手段和措施,對財務風險加以規避、防范,以最少的損失和最快的途徑排除風險,保證財務機制正常運行,提高經濟效益。

一、項目投標階段財務風險的管理

目前建筑市場“僧多粥少”,競爭激烈,再加上建筑市場的不規范,一些建筑企業為了中標而不顧自身財務狀況去競相壓低標價,最終只能以微薄的利潤或成本價格,甚至不惜低于成本價去承包工程;許多業主單位利用這些建筑企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如簽訂“閉口合同”、材料一次性包死等,甚至一些業主單位沒有資金爭著上項目,要求建筑企業墊付大量資金;另外,由于承包商從傳統的施工型向管理型轉化,把項目中專業性較強的部分工程,分包給專業化的施工隊伍,由此而產生分包風險。在項目投標階段存在的這些問題,都會加大建筑企業的財務風險,因此,我們必須采取措施來防范和控制財務風險。

1.建立投標風險評估機制,合理承接工程任務

建筑企業取得招標文件后,應當進行深入研究和分析,全面考慮風險成本,正確理解招標文件,把握業主的意圖和要求,全面分析投標人須知,詳細審查圖紙,復核工程量,分析合同文本,建立起投標風險評估機制,從企業自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業的風險承受度,最后決定是否投標以及以何種標價投標。其中,投標過程中需要考慮的風險評估因素主要有企業的財務狀況和償債能力、企業擁有的施工機械設備和設備不足時的市場租賃價格、施工現場的材料價格和運輸成本、本企業勞動力和設備的生產率、本企業施工管理水平和質量安全的控制水平等等。另外,要堅持項目投標過程中的“三不攬”原則,即業主資金不到位的工程不能攬,大量墊資的工程不能攬,邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真地調查研究,樹立投入產出的觀念,重視價格風險的控制,量力而行,精確報價,才能有效降低財務風險。

2.嚴格合同管理,規范合同的簽訂和執行

工程施工合同是雙方為明確權利和義務以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書,具有很強的法律依據,因此建筑企業要嚴格合同管理。首先,建筑企業的經營管理人員要熟悉合同法規和條款,吃透其精神。其次,對中標的工程項目合同的簽訂必須符合法律的規定,合同的內容要反復推敲,考慮周全,凡是涉及到驗工計價的時間、方式及工程款結算的違約條款,各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚,切忌模楞兩可,盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。另外,還應密切關注施工合同中的“補充協議”,特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等問題。例如:對墊資和墊資的利息是否有約定,如有約定,建筑企業可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率),如無約定,則視為工程欠款,無權請求支付利息。如上述這樣嚴把合同關,才能在源頭上防范財務風險。

3.認真選擇分包商,控制分包風險

控制分包風險要做到以下幾點:第一,主要從評審分包隊伍進行把關。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度,并建立相關的分包商數據庫。第二,分包合同的簽訂一定要考慮項目總合同的條款。第三,在項目實施過程中,建筑企業要密切注意分包隊伍的施工是否嚴格按照項目管理體系的文件去執行,以保證分包工程的順利實施。第四,在確定分包單位時,應根據總包合同的相應條件,向分包單位收取一定比例的質保金,并視總包合同、工程情況等要求分包單位墊資施工。質保金的返還、分包工程款的支付要與業主單位工程款的支付同步進行,以分解資金壓力,轉移財務風險,避免出現支付風險和勞資糾紛。

二、項目施工階段財務風險的管理

在項目施工階段,首先,由于某些建筑企業制定施工方案時沒有派技術人員到施工現場深入調查研究,沒有按照工期要求結合施工項目的規模、復雜程度等情況制定出經濟合理的施工方案,因而延長了施工工期、增加了成本費用,從而導致財務風險的增加。其次,建筑工程施工需要大量的資金,一旦資金短缺,就直接影響到工程施工的進度,從而增加了財務風險。再次,建筑企業從項目承接到施工結束,每一環節的成本管理和控制都直接影響項目的經濟效益,無論哪個環節處理不當,都有構成財務風險的可能。最后,內部控制制度是搞好財務管理的先決條件,如果內部控制不健全,建筑企業的財務管理系統就缺乏對外部環境變化的適應和應變能力,就會反應滯后,措施不力,從而產生財務風險。為了有效地防范和控制施工階段的財務風險,我們應該做到以下幾點。

1.認真制定設計方案

建筑企業在項目施工過程中,首先要制定先進的、經濟合理的施工組織設計方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是建筑企業降低成本的主要途徑之一,制定施工組織設計方案要以合同工期為依據,結合施工項目的規模、性質、復雜程度以及施工現場的條件等因素來綜合考慮。

2.統籌資金預算,合理確定負債數額

首先,建筑企業向銀行借款,在獲取財務杠桿利益的同時,一定要做到適度負債經營,即:保持合理的資本結構,使企業負債比率與企業的具體情況相適應,以實現風險和報酬的最優組合。其次,建筑企業要優化資本結構,就必須動態地監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標,確定最佳負債結構,合理確定自有資金和借入資金、短期資金與長期資金的比例關系。一般來說,生產經營好、資金周轉快的企業,負債比率可以適當高些;經營困難、資金周轉慢的企業,負債比率應適當低些,這樣可以適當的避免籌資風險。另外,建筑企業應在年初根據新上項目和施工生產需要,統一編制資金預算計劃,以指導和調節日常的資金管理工作。在資金預算編制的過程中,要堅持全局性、系統性的原則,堅持機關管理預算與項目預算相結合的原則,編制的預算要既能保證機關管理層正常經營的開支,又能滿足施工現場生產的需要,以免在施工過程中出現資金短缺現象。

3.加強成本管理

在項目施工過程中,首先,要根據所選定的施工方案,大力推行責任成本管理,以責任成本為控制目標,加強對工程成本中材料費、人工費、機械費以及間接費用等重點項目的監控,及時開展調價索賠工作,定期進行經濟活動分析,把成本費用控制在責任成本范圍內。其次,施工過程中要盡可能采用新設備、新技術,以節省材料、縮短工期、降低工程成本,從而打造出高質量、高技術的建筑精品。另外,要加強社會保險意識,在施工過程中要為特殊工種人員購買人身意外保險,而且要針對工程的特點參投工程保險,以有效地避免和降低不可預見費用的發生。

4.建立健全內部控制制度

建筑企業要樹立工程項目事前、事中、事后全過程控制的管理理念,嚴格執行已制定的內部控制制度,并在實踐中不斷完善。一方面,建筑企業要設置高效的理財機構,配備高素質的財務管理人員,還要設立相應的風險管理部門,建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。另一方面,建筑企業要大力推行項目內部審計制度,充分發揮審計的監督作用。規模較大的建筑企業還應當設立審計部門,負責對二級單位工程項目部的經濟效益審計和財務審計,用審計的手段加強對項目部和項目經理的監督和約束力度。通過對內部審計結論的分析,及時發現企業內控制度存在的弊端,促進企業管理水平尤其是財務管理水平的不斷提高。

三、項目竣工結算階段財務風險的管理

工程項目竣工后,一些建筑企業沒能及時辦理工程竣工的驗收手續,沒能及時編制工程竣工決算,對設計的變更部分或因業主原因而造成的停工損失等情況也沒能及時進行現場簽證并要求追加合同價款,以至于造成項目資金結算滯后,不能及時收回工程結算的尾款,從而加劇了企業的資金緊張;同時,由于工程決算不及時,延長了工程保修時間,增加了工程保修費用,從而使項目成本增加,這些都增大了企業的財務風險。

為了有效地防范和控制建筑企業在項目竣工結算階段的財務風險,我們在此環節要做到:第一,及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審;對于設計變更部分或因業主原因而導致的停工損失,以及因場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證,追加合同價款,確保取得足額的結算收入。第二,以合同、招標文件、投標報價文件以及經簽證認可的工程圖紙、技術規范和實施性計劃等等為依據,合情、合理、合法的做好索賠工作,以彌補建筑企業不應承擔的損失,使風險分擔的程度趨于合理。第三,在工程保修期內,狠抓實際工程量,合理預計可能發生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據,盡量節約開支,降低財務風險。

四、結語

綜上所述,防范和控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻,建筑企業應在項目的各個階段都積極采取措施,加強質量管理,將發生財務風險的機率降到最低限度。只有控制了財務風險,企業才可能健康發展,建筑業才會祥和興旺,因此建筑企業的投資人、經營者必須緊扣時代和企業的發展脈搏,精研細、謀良策,積極發現與化解財務風險,提高企業的經濟效益。

參考文獻:

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[2]劉荔娟:現代項目管理[M].上海:上海財經大學出版社,2007

[3]王 洪陳 建:建設項目管理[M].北京:機械工業出版社,2007

[4]王昌勇:分析建筑企業財務風險的內外因素及風險控制[J].廣東科技,2007(12)

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1.1財務資金風險財務風險是建筑管理風險中尤為重要的一項風險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價方面。有些建設單位在進行成本預算時，其參考數據、資料不準確，或費用計算錯誤等，導致預算結果嚴重低于實際造價，從而造成經濟上的損傷。2）設計變更方面。有些施工單位在工程建設過程中隨意對施工圖紙進行設計變更，導致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。

1.2施工安全風險建筑工程在建設施工過程中，由于操作不規范、技術不成熟、施工不到位等原因，導致出現危及人員生命或建筑工程質量的安全風險。例如，在進行樁基施工時，技術方法的不規范會造成施工材料的擠壓，進而導致相關管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業時，防護措施的不到位容易出現高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業時，管理工作不嚴格容易出現材料質量不達標、偷工減料、施工質量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風險在建筑工程施工建設過程中，管理風險始終貫穿于整個的工程建設中，稍有不慎就容易導致管理風險事故。而引起管理風險的原因主要包括幾個方面，即：規章制度是否健全、機構機制是否完善、合同內容是否全面、上下級配合是否協調、監管執行是否到位等等。

2加強建筑管理中風險管理的措施

針對當前建筑工程管理中可能遇到的諸多風險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強風險轉移管理建筑單位要積極做好施工建設過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風險造成的可能性損失，達到風險轉移的目的。例如，在建設合同中明確當遇到自然災害時，應由哪一方負責；通過保險公司簽訂相應的風險事故理賠合同等等。

2.2建立健全風險管理制度體系建筑單位要結合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業的風險管理制度，明確對自然環境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現制度形同虛設的現象。

2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術培訓，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導員工學習和掌握安全防護設備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現場的宣傳欄內，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現場的安全巡檢工作，切實執行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責任追究制度，一旦發現安全問題，要一追到底，將責任落實到具體的個人，并按照規定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設備設施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設備，從而確保人員的安全。

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關鍵詞：風險管理；安全管理；分析

風險管理方法已廣泛應用于新加坡建筑現場安全管理，成為項目管理的重要組成部分。通過新加坡所采取的各種措施來看，采用風險管理對現場安全事故的發生起到了有效預防作用。因此對我國而言，有必要也將風險管理運用到施工現場。

1、安全管理的原則

1.1從管理事故轉變到要在事故發生前識別出危險并將其消滅在萌芽狀態，即從源頭上控制事故的發生。

1.2主動規劃，積極采取預防措施來營造安全的工作環境，改變以遵守法律為準繩的被動管理。

1.3對于糟糕的現場安全管理采取高額罰款來阻止事故的發生，讓管理者意識到糟糕的現場安全管理所付出的代價比事故發生后所付出的代價還要高。

1.4將安全管理的概念融入到建筑產業鏈的各個環節中去，強調從發展商、設計者、主承包商、分承包商、現場安全管理人員、技術人員到生產人員各個環節貫徹安全管理的概念。

2、安全管理中引入風險管理的程序

現場安全管理引入了全套風險管理的方法，主要內容包括： (1)現場工作活動的風險評估； (2)控制及監控風險； (3)把風險傳達到現場所有人員。其中風險評估是風險管理中最為重要的環節，也是現場安全管理的核心內容。風險評估的基本程序如圖1所示。

圖1風險評估程序

風險評估的方法多種多樣，但都包括了3個基本步驟，即危險識別、風險評價和風險控制。風險評估的最終結果就是要找到有效的風險控制措施。所有控制措施均以“層級控制方法”為原則。

2.1準備工作

準備工作主要包括：研究現場平面布置圖、作業流程；列出現場所有工作活動；列出現場所用到的化學藥品；列出使用的機械設備和工具；學習相關法律法規；查找以往事故記錄；學習相關技術規范；查找檢查記錄；學習現場風險控制的方法；準備安全及健康審計報告；研究從員工、客戶、供應商及其他人員方面得到的安全反饋信息；建立安全工作程序；準備其它信息(如產品手冊)；準備以往相關安全評估報告。

2.2危險識別

危險識別是風險評估中最為重要的環節，因為只有首先識別出了危險，才能談到如何控制危險。危險識別要考慮到以下4個方面的內容：

2.2.1現場危險，按性質不同可分為：化學品危險(如酸、堿和溶劑)，生物危險(如細菌、真菌和病毒)，電器危險(破損的電線)，人體機能損傷(重復工作、單一工作姿勢，長期站立等)，機械危險(使用已損壞的設備、叉車、吊車、動力擠壓設備等)，物理危險(噪音、熱及輻射等)，人為造成的危險(超時工作、監督不善)。

2.2.2現場危險的識別，從下列方面進行考慮：工作方法，使用的機電設備、工具，人工加工材料，化學品的使用(在現場應有化學品安全技術說明書MSDS)，使用的機械設備，臨時結構，工作環境條件，設備的布置和擺放。

2.2.3釀成的事故或對健康的損害，主要有：高空跌落，高空墜物，水平滑倒，電擊，窒息，溺水，噪音致耳聾，皮膚病，結構倒塌，火患和爆炸，物體撞擊，軟組織受傷等。

2.2.4危險可能對4類人造成傷害：現場直接生產工人員，現場非生產人員，到訪人員和公眾。

2. 3風險評價

風險評價主要是對風險等級和接受程度進行評價，這是控制現場危險，保證工作安全和健康的基礎，風險評價包括4個方面的內容：

2.3.1現有風險控制措施的評價，如現場人員配帶基本安全裝備(安全帽、安全鞋、安全背帶、防護服等)，要對這些基本安全裝備的有效性、可造成的后果及可釀成的事故進行評價。

2.3.2評價潛在危險的嚴重程度，按危險造成傷害的程度劃分為3個等級。具體可分為輕度（低）、中度（中）、高度（高）。

2.3.3判斷危險發生的機率

危險發生的機率分為3種，包括：罕見（發生的機率極少）；偶爾（可能或有時會發生）；經常（時常發生）。判斷危險發生的機率應考慮到以往事故記錄、現場經驗判斷及公開的信息3個方面因素。

2.3.險等級

一旦確定風險嚴重程度和發生機率后，我們可以判定其風險等級，根據不同的風險等級，采用不同的方法予以消除。

2.險控制

確定現場活動風險等級后，就可以采取相應的風險控制措施將危險降低到可以接受的程度，這主要通過減少風險的嚴重程度和發生機率來實現，如表1所示。

表1風險種類及控制措施

風險等級 接受程度 推薦措施

低等風險 接受 不必采取額外的控制措施，但需要經常檢查確認定義的風險等級是否確切，保證風險等級不會隨著時間的推移而升高

中等風險 可以接受 要對危險進行詳細的評估，確保風險等級被降到在規定的時間內最低

高等風險 不接受 工作開始前，至少要將高等風險降至中等風險；特點是：沒有臨時風險控制措施，也不能僅依靠個人保護配備來控制危險；如有需要,應在工作開始前，將其消除；工作開始后，要立即采取管理措施來阻止危險發生

風險控制的最基本原則就是從危險產生的源頭上消除或降低危險。危險的控制或降低應按照“層級控制方法”來實施，可歸納為5種方法：消除、替代、工程措施、管理措施和個人保護配備。以上各種方法一般不可交互使用，除非是工程措施和管理措施可在一起使用。具體的“層級控制方法”介紹如下：

2.4.1消除

消除是指將可能發生的危險或事故徹底根除，從而將已識別出的可能發生的事故變為不可能發生，這是一種永久的解決措施，也是應首先考慮使用的控制措施。一旦危險被根除，其它的風險管理措施也就不需要了，例如：現場監控、監督、培訓、安全審計、過往記錄參考等。

2.4.2替代

替代是指用風險等級較低的控制措施來替代較高等級的風險，如：用非石棉材料取代石棉材料，用溶劑性油漆替代水基油漆。

2.4.3工程措施

工程措施是采取物理的方法來限制危險的發生，包括改變工作環境及工作程序、隔離危險等。

2.4.4管理措施

管理措施主要是指通過建立工作程序、說明、規章制度等來減少或消除可能發生的危險，強調在施工的各工序、工作步驟間做好文件記錄，適時判斷分析，以采取適當安全措施。例如：在工地建立工作準入系統，進行職業健康及安全(OSH)培訓，張貼海報、警告標識，工作培訓等。

2.4.5個人保護配備

這是在已考慮到所有其它危險控制措施后實施的最后一項措施，也是一項額外保護措施，主要取決于配備是否適合、正確使用及堅持配帶。即使已采取了所有安全及健康措施后，現場也會存在一些常駐危險，現場風險評估小組就要高度重視這些常駐危險，以將它們控制在可以接受和可以管理的程度內。

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關鍵詞：建筑施工現場；安全風險；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

建筑行業快速發展，各個地區的建筑工程越來越多，建筑工程涉及的內容較多，施工時間長，容易受到很多不確定因素的影響，建筑施工現場的安全風險很可能會造成巨大的財產損失和人員傷亡。因此必須高度重視建筑施工現場的安全風險管理，積極采取有效措施，不斷提高風險管理水平，推動建筑行業的可持續發展。

一、建筑施工現場常見的安全風險

1、監督管理機構不健全

很多建筑施工企業缺少專業的施工隊伍，安全風險管理水平和能力非常有限，很多施工人員都是從農村招聘起來的農民工，沒有經過嚴格的、系統的專業技能培訓[1]，在建筑工程施工過程中，施工企業只是派幾名技術人員在現場管理，缺少專門的施工現場安全管理專業人員，施工企業的監督管理機構不健全，一些安全管理專業人員形同虛設，使得建筑施工現場難以實現安全管理和文明施工。

2、施工企業忽視安全風險管理

很多建筑工程施工企業沒有充分認識到安全風險管理的重要性，認為只要達到施工要求，提高施工質量就可以了，但是他們忽視了只有先做好安全風險管理，才能確保施工質量和施工要求。由于安全風險管理對于施工企業來說不能產生直接的經濟效益，因此很多施工企業總是盡可能地減少安全管理投入，一味追求經濟利潤的最大化，沒有嚴格落實建筑施工現場的安全管理制度，給建筑工程的施工建設埋下了很多的安全隱患。

3、施工企業管理人員的安全風險管理能力和水平較低

建筑施工企業的很多管理人員、技術人員以及施工人員普遍都缺乏建筑工程施工建設的安全知識，不了解安全施工操作流程、操作規范以及相關安全施工規章制度，很多建筑施工企業管理人員的安全風險管理和水平較低，難以滿足建筑施工現場的安全風險管理要求，因此也會影響建筑施工現場安全風險管理的效果。

二、建筑施工現場安全風險管理措施

1、加強安全教育，提高安全意識

（1）加強特殊工種的安全技術培訓

建筑施工現場包含很多項目，其中有很多施工項目具有很大的危險性，如起重機操作工、施工電梯、架子工、電工等，這些工種專業技術性很強，對其的安全要求也很高，一旦發生安全事故，將會嚴重威脅施工人員的生命安全，因此建筑施工企業要堅持持證上崗、考核、培新和教育的要求[2]，針對不同工種的要求和特點，加強安全技術培訓，提高施工全體人員的安全意識。

（2）加強對全體人員的安全法律法規教育

建筑施工企業要對企業的全體員工，包括企業經營者、管理人員、施工人員和技術人員等，加強崗前教育、安全知識教育、職業道德教育、法律法規教育等，通過多種安全教育活動，提高施工企業所有工作人員的安全責任意識，找出建筑施工現場危險源，消除建筑施工現場的安全隱患，加強建筑施工現場的安全風險管理，積極預防施工現場可能會發生的安全事故，最大程度地降低施工現場的安全風險。同時對技術人員和施工人員加強對機械操作和觸電的安全操作技能培訓，強化安全風險意識，提高建筑施工現場安全風險管理水平。

2、加強建筑施工現場安全防護措施

人們往往受到生理或者心理等方面的影響，即使安全責任意識較強，也很難完全避免安全事故，因此建筑企業要積極加強建筑施工現場安全防護措施，保護建筑施工人員的生命安全，最大程度地減少安全事故，建筑施工現場要做好五臨邊、四口、三寶的安全防護措施，五臨邊是指屋面周邊、陽臺或平臺邊、樓梯側邊、樓層周邊、深基礎、槽、坑和溝周邊。在這五個臨邊必須設置防護立網、擋腳板或者防護欄桿。四口是指通道口、預留洞口、電梯口、樓梯口。在預留洞口、電梯口和樓梯口要架設安全網、設置蓋板或者安全防護欄桿，在進入建筑物的入口都要搭設安全的防護棚，三寶是指安全網、安全帶、安全帽[3]。凡是進入建筑施工現場的人員必須佩戴安全帽，高空作業沒有安裝安全帶的，必須設計安全欄桿或者安全拉繩等，懸空作業點的下方要設計安全網，在施工現場還要設計水平兜網和安全立網。對于五臨邊、四口、三寶的防護措施，可以有效地井底物體打擊事故和高空墜落事故機率，保護施工人員的生命安全。另外，在建筑施工現場還要做好三相五線制、一箱一漏和一機一閘的安全防護，一旦施工人員發生觸電，在防護措施的保護下，可以及時觸發漏電保護設備，保護施工人員的安全，可以有效地減少觸電事故。

3、采取多種措施，降低安全風險

（1）科學規劃建筑施工流程

建筑施工企業要科學規劃建筑使用流程，結合不同施工環節的實際情況，規范施工措施，對施工人員做好技術較低，降低建筑施工安全，提高建筑施工質量。

（2）提高建筑施工機械化水平

建筑施工企業要積極引進先進的機械設備，減少建筑施工現場的人員數量，提高操作人員的專業技能和安全意識，即使發生安全事故，由于施工現場人員較少，可以迅速控制事故范圍，建筑施工機械水平的提高，不僅有利于提高建筑工程施工質量，還有利于規范建筑施工現場的秩序，減少施工現場安全事故。

結束語：

近年來，建筑行業快速發展，建筑施工企業只要不斷加強施工現場的安全風險管理，關注安全、尊重生命，堅持綜合治理、預防為主、安全第一的重要原則，嚴格按照建筑施工現場安全管理要求，積極采取有效措施，做到安全生產、高效生產、標準化生產，才能逐漸提高企業的綜合競爭力，獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]馬慶來. 淺談建筑施工現場安全風險管理措施[J]. 城市建筑,2012,11:39-40.