導語：如何才能寫好一篇電力施工現場安全管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】電力工程；計劃；多級管控

在我國經濟迅猛發展的前提下，人們對于生活以及工作環境、質量的要求也逐漸提高，在這一趨勢下，我國的用電負荷量日益攀升，公眾對于供電質量以及供電服務的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業安全問題一直是關注的焦點。通過大量的電力工程建設經驗，可以得知通過有效的施工現場的管控能夠在很大程度上確保施工作業安全。

1電力工程現場安全管理主要內容及特點

1.1電力工程現場管理的主要內容

電力工程現場管理工作主要是圍繞著一定工期內的工作計劃管理這條主線，將施工、監理、承建、運行等各工程相關單位或者部門的資源有效整合起來，對現場的安全、進度、質量、技術等現場管理工作，其中安全管理工作尤為重要。

1.2電力工程現場安全管理的特點

電力工程現場安全管理主要存在以下特點：①電力工程施工現場點多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設項目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現場中每一道工序、環節或者行為出現問題都有引發安全事故的可能性。③電力工程本身性質屬于危險工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險因素，容易引發較大人身傷亡事故，導致非常嚴重的后果。④一般電力工程項目規模都較大，與國計民生息息相關，安全管理不到位引發安全事故就可能導致工程投產滯后，影響電力設施建設，影響經濟發展及國計民生。

2電力工程現場多級管控確保施工安全的措施

2.1電力工程施工現場管理現狀

對大多數的電力工程施工現場的安全管理工作進行調研，發現施工現場安全管理主要以施工項目部為主，監理項目部進行監督和抽查，電力建設管理部門對每天有多少個施工隊、多少項目有現場工作不了解，較少能下現場管控，使得施工現場安全管理工作出現無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現安全事故。

2.2完善電力工程施工中的各項制度

針對施工過程中各個單位缺乏連接性，互動性差的問題，需要從制度出發對各個單位部門的職責進行明確。建立健全的項目管理制度，使能有效地對安全管理工作的實施以及施工人員以及機器、設備的安全都有著基礎性的保障作用。另外，其在協調各個單位部門間的工作，使之建立其有效的聯系也起著關鍵性的作用。根據“安全第一，預防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對相關安全管理辦法、細則進行修編完善，其中最為主要的任務即是完善以及落實安全責任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴格遵守各項法規外，還要結合自身的施工特點，制定具體化、針對性強的單位制度細則。其次，在結合自身實際制定出與本施工工程相符的安全生產責任制度的基礎上，要逐級簽訂《安全生產責任書》，使各個部門、小組以及個人充分了解并落實自身的安全責任，對各自的權限加以規范和明確，實施管理責任到位，實踐工作到位，保障施工以及人員的安全。

2.3推行多級現場安全管控，確保施工現場安全

根據電力工程施工的主要內容以及特點，電力工程施工現場需要采取多級管控措施來保障安全作業工作。這多級管控措施的實行主要圍繞以下四個步驟開展。依次為：第一步驟，周計劃的制定。在上級的相關事項要求、電力項目施工的進度以及質量計劃、電力工程已經通過的總體執行方案、擬定的工程施工年度以及月度計劃安排、外協以及臨時性的計劃需求熟悉并掌握的基礎上，制定詳細的周計劃，要確保其細節化和具體化。第二步驟，制定多級管控計劃。在對周計劃設置的工作進行梳理以及制訂的基礎上，制定施工現場的多級管控方案。第三步驟，實施多級管控方案。參照多級管控方案的具體實施內容，要確保各個單位以及部門將各自的負責范圍以及工作落實到位。第四步驟，對方案實施情況進行監督和核查，一旦發現周方案、管控方案以及具體的落實情況與多級管控措施相違，要及時地給與通報，同時將重點的督查計劃進行公示，便于各個單位以及部門間相互監督和核查。多級管控措施的具體實施內容有：

（1）周計劃的制定。電力建設單位為了保障安全作業，在計劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計劃為主，無計劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個環節。項目管理部門的年度以及月度計劃，主要是把重點工作排入年、月計劃中，由電力建設單位計劃部門管控和考核。周計劃在年、月計劃基礎上分解細化，各部門將電力施工與本部門項目的工作納入本部門的周計劃中進行落實、管控，計劃部門最后對完成情況進行通報、考核。

（2）多級管控計劃梳理。根據周計劃安排的工作梳理制訂現場多級管控計劃，制訂梳理過程：第一，施工項目部按項目周計劃進行梳理，確定現場工作內容及其管控措施，上報至監理。第二，監理參加梳理形成監理管控計劃，匯總審核施工項目部上報的管控計劃，根據現場工作內容，制定監理管控計劃及其措施，按時上報至項目管理部門。第三，項目管理部門審核并梳理監理單位上報的管控計劃，把涉及建設單位運行部門的計劃報給相關部門，同時梳理本周現場工作數量，哪些屬于重點管控工作，以落實相關人員進行管控。第四，涉及的運行部門把電力施工計劃列入本部門的現場監督計劃并確定責任人。第五，對相關計劃的實施情況進行考核。計劃管理部門對現場管控計劃的執行尤其是重點管控工作的執行，進行每周的總結、通報、考核。如圖所示：

（3）多級管控落實。分級管控措施主要分為三、四、五級等。其中第一級管控主要指的施工方，其內容按照施工作業票、安全技術交底、專項施工方案落實現場安全措施來管控；第二級管控主要指的是監理方，主要監督施工單位各項安全措施落實情況；第三級管控主要指的是項目管理部門，對現場進行安全檢查，包括人員資質，現場安全措施落實情況。根據工作實際還可增加第四、五級等管控，如需停電接入已運行的設備則需要運行部門落實第四級安全管控，重點檢查安全措施的落實，危險點及控制措施。若涉及到其他建設單位，如兩個單位共同管控的線路、小水電站并網等施工內容，需要其他建設單位進行第五級安全管控，主要需做好安全技術交底、現場的隔離措施及現場檢查。

（4）檢查整改通報。首先，檢查處罰。即檢查施工作業現場，一旦發現有惡性違章以及嚴重違章問題件，要嚴格按照相關制度或者規定給與必要的處罰。其次，要進行約談整改。即對多次違章的施工作業項目，要依照相關的規定，責令其停止作業然后對于進行約談，主要商談整改問題，同時組織相關的培訓考試，通過考試后，才可以重新開工，依照計劃繼續開展現場作業工作。再者，考核通報。在參照電力工程施工周計劃以及現場周管控計劃的基礎上，要對現場作業情況給與及時地通報，按照業主項目部、施工項目部評價進行通報。

3結語

綜上所述，電力工程現場管理工作受到其自身工作內容以及特點的影響，在保障作業安全方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環節的管控方面闡述了確保施工作業安全的措施，以期能夠為電力工程現場管理工作提供一定的借鑒作用。

參考文獻：

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[3]謝照新.淺析電力工程施工安全管理[J].中國新技術新產品,2014(09):162.

[4]吳建勇.如何做好電力工程施工安全管理工作[J].通訊世界,2014(21):147-148.

[5]李科.淺談電力工程現場管理[J].電子制作,2014(19):266.

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關鍵詞：電力安全；遠程稽查；反違章

前言

近年來，農網用電需求不斷增大，農電系統施工作業現場不斷增多，施工安全管理難度隨之不斷增大，安全管控難度前所未有，原有的安全管控手段已不能滿足日益增長的施工安全管理需求，在科技手段及網絡技術飛速發展的今天，安全管理手段也應與時俱進，尋求新發展、新思路、新突破。國網林西縣供電公司2017年通過科學管理和技術創新，合理運用互聯網平臺，在傳統反違章檢查的基礎上，探求新型安全管理手段，實現現場安全管控全覆蓋。

1 現狀分析

（1）傳統作業現場安全管理模式需要反違章人員每天到現場進行管控，實際情況是，在作業現場眾多和反違章人員短缺的情況下，管理人員和反違章人員不可能達到每一個施工現場，就算到位后，也只是查看當時的情況，就要趕往下一個現場，甚至有些施工人員在檢查人員走后更加肆無忌憚我行我素，安全管理做不到全覆蓋，更不能全過程。據調查統計，林西公司2016年共發生作業計劃375次，現場反違章檢查144次，檢查覆蓋率僅38.4%。

（2）由于受地區地理環境影響，有些施工現場在偏僻山區或交通不便處，反違章人員即使掌握作業計劃中的線路及桿號，也很難找到施工作業的具體地理位置，給反違章檢查工作造成很大阻礙。

（3）施工作業計劃剛性執行較差，存在隨意變更計劃內容的現象，例如擅自更改作業時間、更改工作內容、更換工作負責人、拖延工作時間等，嚴重影響可靠性管理水平，同時也造成很大的安全風險。

（4）“三集五大”等體制改革后，實現了集約化、專業化等模式，但沒有專門的反違章檢查人員，都是從事專業管理的人員抽時間進行反違章檢查工作，反違章檢查人力不足、精力不夠，施工現場較多時不能顧及所有工作。

2 解決措施

（1）成立安全稽查隊，由安全管理負責人擔任稽查隊長，由各生產單位安全員擔任稽查隊成員，對公司每一個施工現場進行現場稽查。每次檢查的檢查小組人員由稽查隊長在各生產單位安全員中隨機抽調，既解決了安全稽查人員不足的問題，又起到了各生產單位間互檢互查、相互學習、共同進步的效果。

（2）利用遠程視頻技術進行施工現場遠程安全監察。對于變電站內運維、檢修、技改、土建等施工作業，可通過公司內部網站登錄變電站遙視系統，利用變電站內現有的固定攝像頭，現場采集作業視頻，實現變電站作業現場的實時監控。

在野外線路及變臺的檢修施工作業，可利用4G網絡等影像傳輸工具，將施工作業現場及照片傳回，實現施工現場的遠程稽查。在指揮中心設安全管理人員值守，各個施工現場需傳回實時視頻監控錄像，影像資料至少包含工作票執行情況、現場安全措施布置情況、班前會召開情況、管理人員到崗到位情況等，作業人員的一切行為都在遠程稽查人員的視線之內，發現問題立即反饋，督促施工人員整改，實現安全稽查的全覆蓋、全過程。公司領導不定時抽查，定期對施工現場標準化作業情況進行評比考核，促使作業現場規范化、標準化。

（3）采用多種手段對施工現場實際地理位置進行定位。一是在公司所有施工車輛安裝GPS衛星定位設備，利用公司內網的統一車輛管理系統，對公司車輛的實時位置及行駛時速等信息進行定位監控，二是利用微信平臺建立反違章工作群組，工作負責人到達工作現場后，必須將現場定位信息公布，未及時定位信息視為蓄意隱瞞違章作業，反違章現場檢查人員利用手機地圖軟件，尋找抵達工作負責人的定位點。通過多種途徑獲得的施工現場定位信息，避免了反違章人員找不到施工現場的情況。

（4）開展人文化安全培訓。有些生產人員在長期的生產工作中已經養成安全意識淡薄、思想習慣，忘記了電力生產工作的危險性，為進一步解決此類問題，計劃在生產人員安全教育培訓中邀請職工家屬參加，讓職工家屬參加安全教育，學習事故案例，用真實的案例和血的教訓，讓家屬深刻認識到電力生產工作的危險和電力安全事故給家庭造成的危害，提高家屬的安全意識，并為家屬開通手機app監控權限，可利用手機遠程觀察工作人員施工作業情況，發動家屬時時刻刻督促職工時刻注意安全。

（5）強化安全考核。建立現場作業信息公布制度，提前公布作業信息，明確作業任務、時間、人員、地點，主動接受反違章現場監督檢查。開辟反違章工作專欄，對事故監察、安全檢查、專項監督等查出的違章現象，予以曝光，形成反違章輿論監督氛圍。進一步強化安全考核，發現違章行為絕不姑息，對不遵守有關規定的違章人員及管理人員予以警告、直至撤職處分。

3 取得效果

通過傳統反違章檢查與新科技手段的有機結合，解決了目前反違章人員人力不足、無法全方位進行現場檢查的現狀，在人員和車輛有限的情況下，實現安全檢查的全覆蓋、全過程，達到智能安全監控的目的，提高了安全生產反違章檢查的質量和效率。

管理人員和反違章人員可以隨時在電腦或手機端查看現場施工視頻及照片，對工作前、工作中和工作終結等施工關鍵點進行全過程審查，發現問題及時整改。遠程安全稽查實行后，可實現多層面參與安全管控，公司領導及各級管理人員均能遠程查看施工現場情況，可對現場進行批示和指導，有效杜絕作業人員的僥幸心理，規范作業人員的安全行為，管理更加人性化。同時可對所有施工現場的紙質資料照片、現場照片和視頻資料進行存儲，實現痕跡化管理，方便日后查詢統計。

4 結束語

通過遠程監控稽查設施及相關管理軟件，可實現對作業現場進行信息采集、查看和評價。工作負責人通過軟件上傳施工作業關鍵環節及施工現場照片和視頻，各級管理人員乃至職工及職工家屬均可根據權限查看工作現場情況，對現場進行安全指示和評價。在軟件中存儲作業計劃、作業相P資料等信息，并實現隨時查詢、統計功能，通過上傳的各類資料自動統計生成反違章檢查周報、月報、工作票統計、現場合格率統計、工作計劃執行率統計等，形成現場基礎數據，供管理人員分析本單位安全生產情況，總結工作規律，改進管理方法，有針對性管控現場，從而提高施工作業的安全性、標準化，提高生產效率，滿足新形勢下安全生產工作的需要。

參考文獻

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關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理；電力企業

電力工程的安全管理與質量控制是電力工程最重要的內容之一，保證電力工程建設質量與安全管理，在提升電力企業投產運行后的經濟效益及社會效益的同時，確保為人們的生產及生活提供供電可靠性與供電質量都能符合標準的電力供應，從而促進國民經濟健康穩步的發展。

1電力工程質量和安全管理的影響因素

1.1工作環境的特殊性

電力建設的高空作業具有很大的危險性，容易發生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業、懸空操作等安全控制，最好防護設施的檢查，以確保設備的安全性。

1.2施工機械技術的復雜性

施工機械技術是電力工程建設質量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術的常規性管理，有效降低安全事故的發生率。

2電力工程質量建設安全控制措施

2.1建立工程項目的質量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網絡，檢查施工企業提交的管理機構設置方案，建立健全安全施工組織管理網絡體系。

（2）做好對分包企業的資質審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現象的發生。

（3）建立電力工程質量和安全評價體系。健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工系統等進行綜合評價。從根源上對安全事故發生的概率、嚴重程度進行把控，并根據安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現電力工程建設的科學化、系統化，結合電力工程建設事故的發生概率和危害程度，使電力工程建設安全處于管控之中。

2.2完善各項規章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化規范管理行為，以工程施工的質量驗評標準為基礎，確保施工質量、工藝水平都達到技術標準。

（2）做好應急預案的制定，最大化地降低安全事故所導致的損失，施工單位對容易導致安全事故的危險部位、危險環節、危險源等做好應急預案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區域，確保全面提升應急能力。

（3）項目經理部在分析安全危險點的基礎上，確定施工現場的安全施工狀態評價內容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現場安全管理工作進行檢查。檢查內容包括：“三級安全網”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的安全防護設施是否仍在使用。

2.3使用現代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術，過去的電力企業模塊化系統是把一個應用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務。模塊化系統很容易陷入系統大而全的弊端。現在的模塊化系統通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，以達到提高企業生產經營管理水平的目的。其是按照某種預定義的規則傳遞信息或者是任務，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數據或過程定義。第一，實現了運行控制功能。對使用工作流模型描述的業務過程進行初始化，將部門的實際業務過程轉化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應用的執行，且每個管理過程都是工作流中的一個節點，這些節點是需要迭代執行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業務需要按特定順序執行，系統展現了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數據庫能提供豐富的統計報表、合同、票據模板打印功能等，以解決原系統存在的諸多問題。第二，提高電力系統的柔性靈活性，新系統采用圖形化的方式靈活地修改相關的業務流程和業務規則。這樣充分滿足了電力安裝工程現在和未來工作流程變化的需求。在業務流程進行的每個功能點上，按預先設定的流程分配相應的權限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強化質量安全管控監督

在電力工程施工開始前，施工技術人員要提升安全和質量管控意識，嚴格按照規范操作，針對安全教育制定有效的安全技術管控措施。根據電力工程建設的自身特點進行質量動態控制措施，實行高效的安全和質量監管是保證電力工程質量安全的關鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質量監管力度。首先，各施工單位一定要對施工現場進行定期檢查，發現質量安全問題要進行詳細分析，仔細檢驗和監管每個環節。其次，為了降低在施工中安全事故發生的概率，一定要做好施工單位監督安全措施的實施工作，保證按照規章制度實行安全措施的執行，根據現場安全事項的監管定期對施工現場進行檢查，將安全生產的意識落實到每個施工企業和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質量，有效減少人員傷亡和財產損失。

3結語

電力工程建設中，只有將安全管理和質量管理都融入電力工程建設中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業的穩步發展。

參考文獻

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[3]紀聯輝.論述電力施工建設施工安全管理與質量控制[J].科技與企業，2012（19）.

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【關鍵詞】電力工程質量管控安全管理

近些年，我國電力行業隨著社會的進步，科技的發展以及時代的推進而向前發展，在電力工程的建設過程當中，加大了項目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展，電力企業的工作人員也逐漸意識到電力工程的質量管控和安全管理對于工程建設的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。

1影響電力工程質量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影響最大的因素，因為現代城市都是由人掌控，只有充分發揮人類的主觀能動性，經濟才能發展，社會才能進步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業的領導者，管理者，施工人員，驗收人員，而施工人員是最為重要的，因為工程由他們直接完成，施工團隊的專業素質決定著工程的最終質量。

(2)材料與設備同樣對工程來說也是相當重要的一大因素。電力工程是一項無論從材料設備到施工操作都極為復雜和注重細節的過程，涉及的材料和設備也種類繁多，大到起重機小到各種纜線和閥門，都是該工程建設的基礎，它們的質量決定著工程的質量安全，只有使用高品質的材料和配件，才能建設出高質量的電力工程。

(3)電力工程范圍跨度大，時在高空時在地下，所以使工作操作難度和危險性大大增加，非常容易出現工程質量問題甚至在施工過程中出現意外，導致人員和財產損害。因此，施工人員在進行施工前務必實地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護設施，保證施工的安全性。

2電力工程建設質量管控出現的問題

2．1部分電力建設監管質量的流程不明確

在電力建設的過程中，有些電力企業沒有規范電力建設程序，建設之前并沒有注冊質量監督，有的甚至一邊施工一邊設計，完工后也沒有通過正規驗收就將工程投入使用，這并不符合電力建設的正常流程，尤其是風力發電等工程，不按照質量監督的流程最為明顯。

2．2施工現場監理不合格，審核不嚴

在電力建設中，對于監理把控松懈，在現場，監理不能正確履行職責，職業素質低下，甚至有無證上崗的現象出現，監理的機制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強，建設相關的硬件設施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個別企業資質不夠，會出現跨行業簽字驗收等違規現象。

2．3質量監管的控制措施不夠合理

在電力建設過程中，對于工程的設計，施工和驗收環節管控不到位，導致工程質量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質量控制上，會出現數據不真實，材料丟失，致使施工標準也不準確，大大影響施工質量。

3電力工程安全管理出現的問題

3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護相對較弱

在建設電力工程時，施工現場面臨環境復雜多變，操作時也是多工種同時交叉進行，不同的工種會面臨不同的危險，盡管現在已經在安全方面統籌安排，但還是會發生一些人為無法預知的事故，增加電力事故的發生率。電力企業在安全防護方面投入資金也較少，對于防護設備建設不全面，對已有的防護維護不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時發現并處理此類問題，就會給電力建設帶來大量安全問題。

3．2安全責任分配不合理

在電力建設中，安全管理問題復雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時，對于安全方面的職責分配不足，從而給電力建設帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進行表面的安全問題排查，但是不會對已經發現的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協調不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責任應該具體落實到個人或者部門，比如安排一個整體工程的負責人，對工程的安全問題總體負責，而實際的安全責任由每一個副職負責，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。

3．3施工人員素質有待提高

在目前的各個電力工程建設中，大部分施工人員多來自農村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓，使該行業的人都要有風險意識，施工的同時要注意人身安全，并且要學會處理施工中的各種突發事件，減少人員和財產損害。

4加強質量管控和安全管理的措施

(1)規范質量管控程序，加強電力工程建設監督，根據有關規范條例，落實質量監督的注冊手續，保證電力建設和質量監督有序進行。當前有很多質量監督機構都是包含在電力企業當中的，但是機制和人員配置的不合理，在履行職責時效率會很低，所以要加強對監督機構的建設，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監督工作。

(2)嚴格把關監理的規范性，完善相應的監理機制，結合施工的實際情況，實行相應的解決措施，配置監理人員要合理，并且加強對監理人員的培訓，對于違規現象要嚴格處理，務必避免無證上崗人員進入單位，以保證電力工程質量。

(3)建設過程中，要根據施工規范和標準，加強設計，施工和驗收的質量管控，對于記錄下來的數據資料進行分類管理，明確各部門的職責，落實相關部門的工作，做好各部門之間的協調工作，形成一個質量監督網，有效提高質量管控水平。

(4)在電力建設中，應該把安全放在首位，建設單位，施工單位和監理單位要組成一個有效的安全網，在施工現場要配備相應的安全專員，及時提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴格按照施工方案實施，還要加強現場安全管理，避免事故發生。

(5)為了工作人員的安全，要完善相關的安全責任體制，將安全責任向施工人員和管理人員明確，在進行交叉作業時要著重強調，根據以往出現的安全問題作出預測，采取合理的安全管理措施，對危險進行準確識別，以有效防范各種危險源。

5結語

隨著社會經濟的發展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發展的前提，加強對電力行業的質量管控和安全管理，提高電力工程整體質量，可以推動我國電力業快速穩定發展。

參考文獻:

［1］范俊峰．電力工程建設質量與安全管理的探討［J］．低碳世界，2013(17):101～102．

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關鍵詞：電力設施、外力破壞后果保護原則 措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

經兩年以來的運行數據統計分析，因施工大型施工機械在線路通道附近違章作業而造成的觸碰導線、碰撞桿塔導致的外力破壞事件多次發生，并呈上升趨勢。造成的后果有以下三種。

第一種：外力破壞導致輸、變、配電設施故障停運，部分故障越級沖擊主網，嚴重危及電網安全運行。

第二種：輸、變、配電設施故障停運，將可能導致大面積用電客戶的供電中斷，由于海西地區轄區面積大，外力破壞后的巡視，發現及后期搶修恢復時間長，較長時間的用戶停電，極易引發客戶投訴或社會負面輿論事件的發生，造成公司工作的被動。

第三種：在外力破壞事件發生的同時，瞬間高電壓、大電流作用于大型機械，輕則機械燒毀，重則人員傷亡。基于以上存在的實際問題及嚴重后果，公司應從宣傳教育、線路運維、政企聯動、屬地化管理、人防、技防等方面強化電力設施保護工作，有效防范外力破壞事件的發生。

一、電力設施保護原則及防范措施

（一）電力設施保護原則

1.群防群治原則：依托地方政府電力監管部門將設備運檢單位、屬地縣市供電公司、專兼職護線員、施工建設單位全部納入電力設施保護工作網，集中力量，有效發揮各自職責及作用。

2.防控結合原則：積極推行事前預防、事中管控、事后評估的工作理念，通過前期的電力設施宣傳培訓、開工前各種防外力破壞措施的落實和管控，結束后對各種措施的實施效果的評估，將預防與管控有機結合，有效防范事件的發生。

3.屬地化管理原則：借鑒青海省電力公司“三集五大”改革后，對于部分光纜線路運維巡視屬地化管理的經驗，對于海西境內各縣市供電公司區域內運維的各電壓等級的線路，將平時的巡視、與地方職能部門的工作銜接、電力保護安全協議簽訂、事發后的賠償等工作由所屬地各縣市供電公司負責，實行屬地化管理，并在年初將電力設施保護作為年度指標進行下達，年終量化考核。

（二）電力設施保護措施

1.動態巡視，查找隱患

（1）設備運檢單位做好與各縣市供電公司的信息溝通工作，及時掌握線路通道附近施工作業的信息，及時收集整理，由運檢單位根據施工進度或潛在的對電力設施危害的隱患進行不定期、有重點、有針對性的專業巡查。

（2）由所屬地縣市公司、護線員協助進行日常巡視，做到專業和業余巡查的結合，實現信息互通，對于可能或潛在的隱患及時在事故的萌芽狀態發現并制止，從事前進行預防。

2.大力宣傳，有效預防

（1）設備運檢單位、各縣市供電公司，根據掌握的施工區域，及時與施工單位取得聯系，提前進行書面的危險點告知，并向施工單位管理人員發放《電力法》、《電力設施保護條例》、《安全用電手冊》及外力破壞的警示圖片，將可能因違章施工引發的外力破壞事件對電網、對客戶和對自己的危害進行宣傳培訓。并督促施工單位及時對每個大型機械操作者宣傳到位，從人員的思想源頭對外力破壞事件進行預防。

（2）設備運檢單位、各縣市供電公司及時督促施工單位將施工作業范圍、作業方式及臨近電力設施情況進行向轄區安監部門和公司備案，并做好相關記錄。

3.簽訂協議，明確職責

（1）由設備運檢單位、縣市供電公司根據施工單位備案情況，協同施工單位一起對施工作業現場進行勘察，對電力設施保護范圍、施工作業范圍、保護的具體防控措施進行明確。

（2）由縣市供電公司起草電力設施保護安全協議，由縣市供電公司做為甲方、施工單位做為乙方對電力設施保護范圍、施工作業范圍、保護措施、雙方職責、義務及事發后的賠償責任以協議的方式進行明確和約定。當施工單位工地辦理用電手續時，將該協議做為供用電合同的附件一并簽訂，對其在公司線路通道附近施工作業行為進行規范。安全協議一式五份，甲乙雙方各存兩份，一份交到當地政府安監局備案。

4.政企聯動，事中管控

（1）各縣市供電公司要將轄區內線路通道內施工情況、對電網企業的危害及安全協議簽訂情況及時向政府電力主管部門書面匯報，并對關鍵內容上報備案，以防止在外力破壞事件發生造成人身傷亡或大面積停電事件時，造成公司工作局面的被動。

（2）積極向地方政府安監部門匯報工作，對于可能會造成的潛在危害，申請與安監部門聯合對施工地點安全用電和外力破壞隱患進行檢查，依托政府執法部門加大對施工單位防外力破壞隱患的整改力度，實現過程的可控。

（3）加強與地方警方協作，定期聯系轄區內公安機關，進行信息溝通和工作協作。對于部分施工單位違章野蠻施工導致外力破壞事件發生后，態度惡劣，拒不承認的事件，在積極收集有力證據，事實清楚的情況下，申請警方介入，以《電力法》、《電力設施保護條例》中對應條款進行經濟處罰或追究刑事責任，形成懲防結合的長效機制。

5.完善技防措施，科學綜合防治

除了不斷加強人力防治工作同時，也要加強技防措施的投入，通過在電力設施周圍安裝限高門架、在鐵塔和電桿安裝熒光防撞標示和防撞樁、桿塔周圍安裝大型機械臨近帶電體報警裝置、地埋電纜警示樁等技術防范措施，從技術手段方面進行預防，科學進行防范。

篇6

【關鍵詞】 電力工程建設 智慧化 管理方式

一、引言

當前，電力建設工程施工安全生產形勢嚴峻，惡性事故屢有發生，特別是江西豐城發電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全，直接影響著電力工程建設的健康穩定發展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現工地數量多、施工地點分散、監管難度大、人員管理難的特點，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯網[1]技術，利用互聯網發展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創新突破，推行電力工程建設現場安全智慧化管理，實現基建安全的有效監管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術發展，通過對有用信息資料的高效收集，運用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技g植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，實現工程安全管理中人與工程施工現場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門禁系統

主要有智能指紋考勤機、人臉識別系統、數字化門禁系統等，設別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進出工地需在大門保安處確認身份并登記方可進入，保證人員進出施工現場的合規流動，防止外來人員非法進出入現場，給安全管理帶來不穩定因素。

2.2報警系統

報警系統是確保施工周界安全及內部出現不安全現象時的第一道防線，當入侵發生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應贏得時間。通常防范系統依托紅外對射探測器構成“電子圍墻”，在設防狀態下，報警系統與閉路電視監視系統聯動，若有非法進入，探測器立即發出發出聲光報警信號，并顯示相應區域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區域確切位置采取相應行動，必要時可聯動110發出報警信號。

2.3視頻監控系統

遠程視頻監控系統可實現對建筑工地全天候不間斷有效監控，工地上發生的各種事件被完整記錄，監控人員可對視頻進行回放、查看，可及時發現各種安全隱患及違規操作，并通過系統及時提醒相關人員立即進行糾偏。

2.4無人機巡檢系統

運用GPS定位技術，設定好巡檢路線，用無人機定點、定時對現場安全預控區域進行巡檢，發現問題預警并及時將信息傳輸給安監管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統

通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現場的及時工作信息和狀態，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業區域動態。安全員在施工現場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點、技術等級、安全培訓等信息。

三、實現電力工程建設安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結合江蘇公司基建工程點多、分散及安全監管人員少、安全監管手段單一的特點，利用信息化技術對工程施工安全推行“智慧化”監管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠程管理系統[2]

針對江蘇公司工程建設點多分散的特點，在每個工程建設點安裝全息監控系統并進行數據整合和傳輸，建立施工單位、項目公司、江蘇公司三級聯動架構，有效實現視頻數據共享，通過遠程視頻監控系統江蘇公司可掌控現場的施工情況，遠程監控現場施工過程，強化對前端的安全管控。

工地可視化遠程監控管理系統能夠實現工地現場的遠程預覽、遠程云控制球機轉動、遠程接收現場報警、遠程與現場進行語音對話指揮等功能。工程現場可根據不同的施工階段和工程實際需要，設置不同的施工重點監視區域，例如：地基基礎階段的監控（深基坑支護、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機械安裝、拆除，大型設備及構件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統

各基建單位參建人員采用統一的門禁方式進出施工現場，采用屏顯實時顯示不同工地當前施工現場總人數、各個工種人數以及當前刷卡人員的姓名、職位及進出的類型等詳細信息。通過建立人員資源信息管理系統，可了解各工程建設點的施工人員數量及資質情況，能夠掌握工程現場所配備人員能否滿足施工要求的第一手數據，做到對施工進度的運籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據信息庫資料建立專業監理互查人員庫，實現江蘇區域監理的互查機制，防止同一工地安全監督疲勞。

3.3構建危險性較大的分部分項工程管控平臺

基坑支護、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項分部工程危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞，應建立管控平臺，實現智慧管控。以建立塔式起重機安全監控管理系統為例：系統建立后可實現塔吊及起重機實時監測，其中塔吊監測包括防碰撞計算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風速報警、主軌道防傾斜、實時顯示與聲光報警等；升降機監測包括運行狀態監控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數據管理功能，可有效地對塔吊、起重機及其他設備在安裝、運行、拆卸等過程進行全方位深層次的實時監測，從技術手段上保障了對塔吊、起重機使用過程和行為的及時監管，切實防范、管控設備運行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產事故發生。此外，它還能夠對操作人員進行人臉識別，對無證上崗人員進行預警。

3.4建立工程結構安全施工實時監測系統

建設工程結構安全施工實時監測系統包括對建筑工地環境監測，大體積混凝土澆筑，鋼結構應力應變，地基監測，基坑支護等數據的監測。傳統的監測手段主要是人工現場監測，監測數據的準確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環境下人員工作效率低，監測效果差。建設工程結構安全施工實時監測是在建構筑物施工過程中，采用監測儀器對關鍵部位各項控制指標進行監測，并在監測值接近控制值時發出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。

系統將各類監測點的信息匯集到統一的監控平臺，實現各個監測點的信息共享，實現對整個用戶單位管轄范圍內所有建筑工地統一管理。

通過這些智慧化手段的組合運用，可促使江蘇公司更好地對現場進行安全質量監管，更好地落實企業安全責任主體，促進項目公司自我監管水平提升，實時掌握工地現場信息，實現工地“智慧化”、安全“精細化”的全息化安全管理。

四、結束語

通過引入物聯網技術，在施工現場安裝各類傳感裝置，構建智能監控和防范體系，將科技技術力量與安全監管制度緊密集合，能有效彌補傳統方法、人員少和技術在監管中的缺陷，實現對“人、機、料、法、環”的全方位實時監控，變被動“監督”為主動“監控”；同時，為基建安全監督管理引入新理念，進一步落實企業安全監管責任，做到“早發現、早預防、早整治”，真正體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細化轉變。

參 考 文 獻

篇7

關鍵詞：電力工程；施工安全；質量管控；策略；發展

中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A

市場經濟體制下，電力工程施工安全的質量管控，有利于電力企業管理水平不斷提高，降低企業運營成本，推動電力企業規范化發展。由于電力工程施工涉及的范圍比較廣、項目類型比較多、施工要求比較復雜等特點，導致電力工程施工安全的質量管理和控制出現很多問題，因此。電力工程施工安全的質量管控出現多樣性、復雜性。

一、電力工程施工安全的質量管控存在的問題

現代化建設中，電力工程施工安全的質量管控的有效性與我國電力事業的健康持續發展有著緊密聯系，對于促進我國綜合國力不斷提升具有重大的現實意義。面對激烈的市場競爭，電力工程施工安全的質量管控中存在著以下四個方面的問題：

1安全管理和控制的職責不到位

在電力工程施工前，工程材料的選擇和購買是非常關鍵的環節，它直接關系著工程施工過程中的安全問題和質量問題。但是，施工單位中存在安全管理控制職責不明確的問題，企業為了降低成本，對材料的選擇和質量檢測不按照規范標準進行，在施工過程中偷工減料，給電力工程施工過程埋下巨大安全隱患，嚴重影響工程施工質量。在電力工程施工過程中存在很多不規范的問題，施工單位經常出現招標不合理、項目分配不到位等情況，工程施工管理執行差，質量控制松懈，甚至出現有的工程縮短工期的現象，給工程施工安全質量帶來重大影響。 隨著電力工程數量的急劇增多，電力工程的設計中存在很多問題，實際的施工情況與規范標準和設計要求有著很大差異，導致電力工程施工安全質量出現嚴重管控問題，給企業經濟效益增長帶來極大影響。

2施工安全質量管理機制不健全，管理制度不完善

電力工程施工安全的質量管控中，存在施工安全質量管理機制不健全和管理制度不完善的問題，嚴重影響電力工程施工安全性的提高。一方面，施工單位管理人員對安全管理和質量控制的認識不夠，沒有強烈的安全意識，在施工過程中，安全管理存在很多問題，安全管理制度不完善，導致安全事故經常發生，給企業造成重大經濟損失；另一方面，沒有對施工人員進行安全管理和質量控制方面的專業培訓，使施工人員無法意識到施工質量對于整個市政工程的重要性，導致安全質量問題出現，大大延誤市政工程的施工工期。現代化建設中，電力工程施工安全質量管理制度不完善，給電力企業的長遠發展帶來極大不良影響。

3工程施工人員素質不高，專業技術水平不夠

由于施工人員來自不同地方，素質修養水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導致施工過程中出現打架、斗毆等現象，給電力工程施工安全質量管控帶來很多困難；由于管理制度不完善，導致施工人員在施工過程中，不按照施工要求進行，嚴重違反施工規范標準，造成原材料的浪費，給工程帶來極大安全質量問題。與此同時，電力施工安全質量管控過程中，地方監管部門和施工單位的監管機制都缺乏專業管控人才，導致專業技術水平不夠，致使電力工程施工質量安全管控達不到預期目的，出現監管失效問題。

4工程配套設施不完善，安全質量管控不到位

在電力工程施工過程中，安全管理與質量控制的有效性與施工單位的工程配套設施有著緊密聯系。在電力工程施工過程中，電力企業為了降低成本，導致質量檢測儀器和設備出現老化現象，使電力工程施工安全質量檢測的可靠性、有效性和準確性得不到有效保障，從而給電力工程施工安全的質量管控造成極大影響。與此同時，很多施工單位為了提高企業利潤，安全質量管控不到位，在施工過程中，沒有設置安全配套設施，給施工人員的人身安全埋下巨大安全隱患。因此，電力工程配套設施的不完善，質量檢測儀器設備的不及時維修和更新，使施工質量得不到有效控制，施工過程的安全性得不到可靠保障，嚴重影響施工工期。

二、電力工程施工安全的質量管控的有效策略

現代化建設中，面對日益劇烈的國際競爭，只有促進經濟快速發展，才能增強綜合國力，提高我國國際競爭力，從而在國際競爭中立于不敗之地。因此，為了保證電力工程施工的安全質量，提高電力工程施工過程中安全質量管控的有效性，電力企業必須采取如下四個策略：

1提高全體安全意識，完善安全管理機制

電力工程施工安全的質量管控過程中，主要采取預防為主的管控策略，從而給工程施工的順利完成提供可靠保障。在實踐過程中，電力企業首先要提高全體施工人員的安全意識，高度重視電力工程施工中的安全質量管控問題，加強施工人員安全知識培訓，達到提升整體安全意識目的促進施工質量不斷提高。與此同時，完善安全質量管理機制，制定安全管理規范標準，讓施工人員養成良好施工習慣，避免安全事故發生，促進安全管理與質量控制有效性的不斷提高。

現代化建設中，工程施工質量直接關系著人們生活水平的不斷提高，因此，施工單位管理人員必須加強施工管理，不斷提升管理水平，督促施工人員按照規范標準進行施工，保證工程施工質量。另外，施工單位在完善管理制度的同時，制定考核標準，責任到人，加強施工人員之間的交流和溝通，互相監督，以促進施工過程安全管理的有效性不斷提高，給工程安全的質量管控提供有效保障。

2注重工程安全管理，加強質量控制管理

在電力工程施工過程中，施工單位管理人員要對施工人員進行嚴格安全考核，加強安全質量管理。例如：在實際工作中，要求施工人員必須佩戴安全帽、穿防電鞋等，嚴禁閑雜人員進入施工場所，避免安全意外事故發生。同時，施工單位必須注重安全質量控制，對施工各個環節進行質量檢測，促進電力工程順利完成。例如：在施工工程施工現場，安排專門負責人員進行巡查，必須24小時輪流值班，加強安全質量管理，有效控制施工現場的安全性。

在工程施工過程中，監管是重要的安全質量管控環節，因此，電力企業必須加強施工過程中的安全質量監管，提升管理人員監管意識，給電力工程施工安全質量管控提供可靠保障。因此，根據電力施工實際情況，制定明確的安全質量管控目標和檢測標準，完善相關監管制度，注重檢測儀器和設備的定期維修和引進，從而提高電力工程施工各個環節檢測的可靠性和準確性，保障電力工程順利完工。

3提升專業技術水平，加強安全管控監督

在工程施工開始前，對施工人員進行安全技術質量規范方面的培訓，提升施工人員安全質量管控意識，促進施工安全質量管理水平的不斷提高。因為其從事的工作是具有一定的危險因素的，只有按照規范操作，才能保證安全施工。針對其從事工程的特點進行有針對性的崗前安全教育。根據具體工程的要求，編制相應的安全技術措施及安全質量管控措施。工作人員在上崗前，都需要學習相應的施工組織方案，并由專業人員對施工人員進行專業培訓。電氣工程中應把“質量第一，安全第一”時刻記在心中，放在首位。在工程施工的每一個環節中，都存在相應的操作規范，施工人員需要嚴格按照操作規范來施工。根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制。同時，讓每一個工作人員都能清楚的知道自己的處境，在崗位上可能會面對的危險，提前做好預防措施。

在培訓過程中，注重專業技能的提升和施工技術的提高，增強施工人員的工作積極性和主動性，促進施工人員綜合素質能力的全面提升，從而提升整個施工單位的素質修養水平。根據施工人員工作經驗的不同，加強安全質量管控，因此，施工單位要進行不同程度的培訓，促進新老員工的交流和溝通，取長補短，共同進步。現代化建設中，高科技信息技術的不斷推廣和運用，施工單位可以充分運用先進的網絡技術加強電力工程施工的監管，制定合理的施工進度，采取有效的監管措施，不斷提高電力工程施工安全質量管控有效性。

4完善配套設施，加強安全質量管控

現代化建設中，施工單位想要保證電力工程的順利完成，就必須完善施工過程中的配套設施，對原有設備儀器及時進行維修和保養，以保證整個施工過程的安全。在工程施工過程中，加強施工過程整體安全的質量管理控制，提升施工人員的責任意識和安全意識，嚴格按照規范標準進行施工，嚴格把控質量檢測，促進工程綜合效應的不斷增長。在電力工程施工過程中，只有加強施工過程的安全管理，有效控制施工質量，才能促進企業經濟效益不斷提升，保證電力工程順利完工，給我國綜合國力不斷提高提供有利保障。

結語

綜上所述，電力工程建設與人們的生活密切相關，直接關系著城市經濟的快速發展和我國綜合國力的不斷增強，因此，在實踐過程中，電力企業必須給以高度重視，保證電力工程施工安全質量管控有效性的不斷提高。在電力工程施工過程中，施工單位管理人員必須加強施工管理，完善管理制度，注重專業人才培養，提升全體人員安全意識，注重施工質量控制，從而提高電力工程施工過程的安全性。

參考文獻

[1]周全.電力基建工程安全管理改進研究[D].浙江工業大學，2012.

篇8

關鍵詞 農網工程；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）20-0129-02

農網工程任務繁重，均呈現資金投資量大、工程質量要求高、計劃完工時間緊等特點，農網施工存在一定的安全風險，現就農網工程施工過程中存在的風險作如下分析。

1 安全保證體系及監督體系情況分析

1.1 安全保證體系建設問題

在安全保證體系組織結構方面，供電局配置相應組織結構和崗位，成立了農網工程領導小組，負責督促、協調解決農網工程項目中的問題。同時成立了農網工程辦公室負責對農網項目進行專項管理，做到事事有人管，以保證農網工程項目的順利實施。目前安全保證體系存在以下幾個方面的問題。

1）2008年地震后恰逢全球經濟震蕩，國家加大基礎設施投資力度，災后重建資金、擴大內需資金、農網項目急劇猛增，這種超常規的工程規模對分局工程管理帶來了巨大沖擊。作為基層管理人員來說常規性的大修、技改、資本金項目，管理基本可以到位，但在這種大規模項目的快速下達許多管理細節無暇顧及，工程管理人員配備偏少，帶來了一定管理風險。

2）農網工程管理上因點多面廣，安全管理捉襟見肘。

1.2 安全監督體系的建設問題

安全保證體系和安全監督體系兩個系統構成了電力企業安全管理的有機整體。對安全生產而言，安全生產保證體系起內因的作用，確保安全生產；安全生產監督體系起外因的作用，就是監督、檢查，確保安全保證體系運轉正常有效。但基層單位安全督察方面人員配備偏少，安全管理人員無法做到現場100%到位，帶來一定安全管理風險。

2 農網項目實施關鍵環節安全分析

2.1 施工前期手續辦理，安全風險預控方面

基層單位嚴格施工單位施工手續辦理工作，抓好“現場勘查、工作許可、安全技術交底”等環節的安全管控，工作票實行“雙簽發”，杜絕了施工單位不辦票、不交底、不監護、不停電、不驗電、不掛接地線等行為。

在實際安全管理執行中，施工單位還存在前期施工手續質量不高的問題，特別是標準化作業卡中危險點分析不到位、工作票中接地線位置表述不清楚等，加大了施工安全風險。導致出現這個問題主要是有幾個方面問題。

1）施工隊伍均為電力系統外人員對于系統內相關規程規定不熟悉、不清楚。

2）項目所在地運行單位，既供電所，在施工單位前來辦理工作許可手續審核上，把關不嚴。

在2010年改造升級項目的安全督察中，該問題突出，下面以《鳳凰鄉花廟村配電工程》督察情況為例：農電科管理人員現場安全督察中發現，施工隊當天工作為電桿組立，按工作性質按要求辦理了《電力安全施工作業票》以及《標準化作業卡》。從表面來看只是單一的農網低壓電桿組立，因此工作票以及標準化作業卡危險點分析均只分析了倒桿和人員指揮，但現場實際情況恰恰低壓電桿組立都緊鄰原有低壓線路及電桿，組立過程中距離近，不滿足《電力線路部分安全規程》表3-1設備不停電時的安全距離要求：既10 kV及以下安全距離為0.7米的規定。立桿過程中必然將碰觸帶電線路，當出現這種問題時施工人員聯系供電所人員對該段低壓線路停電再行組立，埋下較大的安全隱患。暴露出幾個問題。

1）供電所人員辦理開工手續隨意，現場不熟悉，未能正確履行《電力線路部分安全規程》中2.2.11.1條工作票簽發人的安全責任規定：安全措施是否正確完備以及該項工作的必要性和安全性。

2）施工人員對電力施工安全防控意識薄弱，從工作負責人到工作班成員均未正確履行《電力線路部分安全規程》中2.2.11條工作票所列人員的安全責任規定，對電力相關規程規定不熟悉、不清楚，冒險施工。

2.2 施工現場監督檢查，現場安全控制方面

農網項目的安全監督檢查工作分為兩個層面：一是建設方的安全監督及保證體系的現場安全監察；二是中標公司管理人員的安全督察。基層供電局作為建設方采取安監科、農電科管理人員加強對施工項目安全指導、現場督察工作，同時各供電所派出安全人員駐守現場進行安全指導、監督工作的方式，確保每個項目工地督察到位，最大程度減小施工安全風險。中標公司方面也派出管理人員對現場進行管控。

一般來說外包項目的初期施工中現場管理較混亂，各種違章情況嚴重，以《東林鄉張家坪村配電工程》違章情況為例：

該項目當日計劃實施工作為1社組立低壓電桿，計劃組立數量27基，農電科管理人員為掌握真實現場情況，根據施工計劃未通知施工人員及供電所前往現場檢查。現場情況為：張家坪1社無施工人員，經詢問村民由于青苗賠償問題未進行組立電桿，施工人員已到5社工作。趕到5社后，現場正在開展電桿組立工作。組立方式使用樹木叉桿且未捆綁風繩，工作負責人未穿紅馬甲，參與工作的民工均未佩戴安全帽，工作負責人變更未履行手續，工作計劃變更未履行變更手續，供電所安全人員未在場，農電科管理人員當即責令停工。這個現場暴露出以下問題。

1）工作計劃隨意調整，相關手續未辦理，脫離安全監管。

2）工器具配備不齊，使用樹木叉桿立桿，同時為追求進度不使用風繩，冒險作業，帶來巨大安全隱患。

3）勞動保護用具配備不齊，請用民工均無安全帽。

4）供電所與施工隊缺乏有效溝通，現場安全失控。

綜上所述農網項目施工現場暴露的安全風險主要是習慣性違章，監護不到位、工器具不合格、計劃調整隨意性大等。造成這些問題的原因主要有以下幾個方面。

1）施工隊工作負責人及工作人員側重于追求施工進度，而忽略現場安全風險控制，對現場安全管理流于形式。特別是施工隊如遇村民阻攔等情況，為避免辦理相關計劃變更手續，隨意調整計劃，安全技術措施不齊備且脫離了安全監管，增大了安全風險。

2）施工隊與供電所缺乏配合協調，施工計劃未及時告知，導致供電所安全督察人員未到位的情況。

3）施工方施工現場部分工器具不齊備、不合格，給施工帶來了安全隱患。

2.3 廢舊拆除安全控制方面

廢舊拆除工作由于農網電桿運行年限長，電桿老損嚴重存在斷裂的安全隱患，加之施工人員不重視，存在較大安全風險。

2.4 農網項目涉及村社搭車收費方面

農村電網改造涉及面較廣，而農村用戶對政策法規不了解，極易發生亂收費現象。為此基層單位農網工程嚴格控制供電所及農電員工個人亂收費的問題，未發現有供電所或農電員工個人借農網建設與改造、戶表改造工程等名義讓農戶出資、義務投工投勞現象，以及其他亂收費現象。但是通過日常農網工程驗收以及專項檢查中發現存在部分村社組織或村干部以農網工程名議讓農戶出資、義務投工投勞的現象。村社和施工單位應加大管理力度杜絕這種亂收費問題的產生。

3 農網項目實施關鍵環節安全風險處理方案

3.1 施工前期手續辦理，安全風險預控方面

在實際安全管理執行中，暴露的施工單位對于系統內相關規程規定不熟悉、不清楚；供電所工作手續許可審核把關不嚴的兩個問題，采取了以下兩個方法進行管理。

1）針對施工單位對規程規定不熟悉的情況，組織施工單位開展了工作票、標準化作業卡以及安全規程專項培訓工作并考試。

2）供電所工作手續審核把關不嚴的情況，基層供電局對各供電所的工作流程進行明確，嚴肅現場勘查工作，制定現場勘查流程，供電所、施工隊共同現場進行技術交底，交底工作結束后，施工方向供電所辦理工作手續。

3.2 施工現場監督檢查，現場安全控制方面

農網項目施工現場暴露的習慣性違章，監護不到位、工器具不合格、計劃調整隨意性大等問題采取了以下控制措施。

1）安監科、農電科及中標公司農網施工項目部、安全質量部開展農網外包施工安全施工專題分析會，明確工程管理部門和施工單位的資料報送、工程進度管控、工程協調、工程質量控制各項流程，堅持每天與中標單位召開工程例會，及時解決實施中出現的問題。

2）嚴格要求施工單位執行標準化作業以及工作票雙簽發，制定標準化作業工序、工藝卡，切實落實安全措施。安監科、農電科以及中標單位管理人員對施工項目加強安全指導、現場督察工作。

3）供電所安全人員不能及時到位的情況，組織外包公司制定了管理流程，施工單位進場前應提前一天向供電所上報施工計劃，供電所簽字確認，并安排人員，確保每個項目工地督察到位。

4）責令施工方更換不合格工器具，購置勞動保護用具（如安全帽、各類藥品等）、施工工器具（如立桿機、緊線器等），減小施工安全風險。

3.3 廢舊拆除安全控制方面

將廢舊拆除作為安全風險中的重要環節進行控制。嚴格要求施工隊伍制定了《廢舊拆除方案》上報審批，同時供電所指派專人全程監察，同時現場核量足額回收。

3.4 農網項目涉及村社搭車收費方面

日常農網工程驗收以及專項檢查中發現存在村社組織或村干部以農網工程名議讓農戶出資、義務投工投勞的現象，增強了宣傳工作，一是協調政府對農網項目不得亂收費的情況向各級鄉鎮下發了相關文件；二是項目開工前在涉及改造的各村社張貼村社蓋章認可的開工告知書，告知書對農網項目不集資的事項進行了明確。

篇9

【關鍵詞】電力工程；自動化施工管理；技術

1引言

為實現電力自動化系統的穩定健康運行，電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關技術。隨我國的國家電網不斷發展、進步，再加上對各種高新技術的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步，但是與發達國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關技術，從而盡可能地縮小我國與發達國家之間在電力工程施工管理技術方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術的水平。總而言之，加強電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術水平，能夠有效地促進我國的電力行業的發展。

2電力工程自動化施工管理的現狀

如今，在現有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉變，仍舊以傳統的施工管理模式為主，從而導致相關的設計部門與業務部門的任務量加重，進而無法保證電力工程的施工質量。除此之外，現在的電力工程項目越來越多，但是，許多的設備以及物資都無法得到及時地補充，以至于無法滿足電力工程施工的實際需要，導致某些廠家為了補充設備以及物資的數量而忽視了其質量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏，因此，電力工程預算的科學性以及合理性都受到了極大的影響。

3電力工程自動化施工管理的特點

與一般的工程不同，電力工程不僅需要強硬的建筑技術，還需要與自身行業特點貼合的自動化施工管理的關鍵技術。電力工程自動化施工管理主要有復雜性、全面性和細節性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復雜性。由于電力設施以及電力設備，特別是輸電線路的施工現場會隨時發生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環境的區域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術較多，涉及的領域范圍較廣，而且領域知識的交叉點也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環境下電力工程施工管理技術的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰。③細節性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細節上出現了問題，都有可能對整個電力工程的施工質量造成影響，甚至會降低電力工程中設備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細節，就特別容易導致發生連鎖反應，從而嚴重地威脅到電力工程的施工質量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細節管理，才能有效地保證電力工程的施工質量。

4電力工程自動化施工管理的技術關鍵分析

4.1加強施工成本管理

電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學、有效的方式加強成本管理，才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理：①要對電力工程項目所設計到的施工工藝進行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業應該以施工圖紙與工程規劃的要求為基礎，通過招標的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點：a.施工人員應對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業還應在嚴格按照施工圖紙要求與工程規劃的基礎上，通過招投標的方式來為工程所需的物資進行采購，以此來加強對成本控制的力度；c.電力企業應該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理，同時，做好提前預警糾偏的措施。實際上，對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入，通過計劃動態管控項目的支出，將不合理的開支進行壓縮，盡可能地減少浪費，從而有效地保證電力工程項目的利潤.

4.2加強施工管理技術的水平

電力工程施工技術管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項目施工質量的保障。因此，電力企業必須采取科學的方式提高電力工程自動化施工管理的技術水平。電力工程的施工技術主要由基礎施工技術、桿塔工程技術以及架線工程技術三個部分組成。

4.2.1提高基礎施工的技術水平

在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應該以施工圖紙以及工程整體的規劃方案的要求為根據進行相關的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關的規定。除此之外，施工人員還應該對施工的材料與設備給予足夠的重視，嚴格按照相關的規定以及基礎施工的基本要求利用施工設備以及材料進行施工，從而確保電力工程施工的質量。

4.2.2確保桿塔工程的施工質量

為了確保桿塔工程的施工質量，參與施工的工作人員必須根據實際的工程施工條件以及地質條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項目的施工現場的地質比較復雜，就應該選擇鐵質對的桿塔。而如果施工現場的施工與運輸條件比較方便，就應該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。

4.2.3確保架線工程的施工質量

為了確保架線工程的施工質量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規劃相關的流程，同時，施工人員還應該通過實地考核來對布局與規劃進行進一步的完善和調整。

4.3完善信息技術建設

在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術的建設起到極為重要的作用，換句話說，信息技術能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術建設。完善信息技術的建設，電力企業首先要做的就是總結本企業以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經驗。其次，電力企業還必須分析電力工程自動化施工管理的相關要求，再在這個基礎上，進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業還應該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外，電力企業還應該及時地更新電力工程的相關信息，同時，電力企業還可以利用信息管理系統來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實際施工的調整提供參考。

4.4完善施工安全管理

因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風險、危險源較多的工作，所以，電力企業應該采取科學、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現場工地的調查研究工作。在對電力工程的施工現場進行調查和研究時，電力企業應該安排專門的工作人員對施工現場周圍的環境以及地形地貌進行仔細地勘察，并且做好相關的記錄。如果發現工程現場中的安全隱患，相關工作人員就應該立即采取相關的措施，從而避免安全事故的發生。而在設計電力工程的相關文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術相關的編制工作給予充分的重視，從而充分地發揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業應該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現場中滲透安全教育，從而促進施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業還應該對相關的工作人員進行定期的安全技術培訓，從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平，加強施工人員的安全理論知識。最后，電力企業還應該保證電力工程的安全技術防護工作的整體質量，準確把控電力工程的施工現場的實時動態。同時，一旦發現施工人員違反相關的操作規定，就必須立即制止其操作。

5結束語

目前電力工程建設的重要任務就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點，因此，電力工程自動化施工管理的關鍵技術也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術水平決定。經過多年的發展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經驗，但是這還無法滿足電力工程自動化發展的需要，因此，電力企業必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理，從而確保電力工程的質量以及施工效率。

參考文獻

[1]練玉娟.電力工程自動化施工管理技術分析[J].廣東科技，2013（22）：36，21.

[2]張立娟.電力工程自動化施工管理技術分析[J].無線互聯科技，2014（11）：174.

[3]程建立，程曦.探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵[J].科技與企業，2012（12）：73.

篇10

【關鍵詞】電力工程；輸電線路；質量控制；預防；桿塔

由于我國電力工程建設規模的不斷加大，輸電線路施工工作逐漸引起人們關注，為了保證電力工程中的輸電線路施工質量得到全面提升，施工人員需要運用先進的輸電線路施工技術進行施工，并結合輸電線路的運行情況，定期檢查輸電線路，在保證電力工程輸電線路與變電站穩定運行的基礎之上，有效降低電力網絡出現運行故障的概率。因此，本文主要研究電力工程建設過程中輸電線路施工質量技術。

1分析電力工程建設中輸電線路施工質量技術的重要價值

近些年來，我國電力網絡的覆蓋范圍不斷擴大，在一定程度上增加了電力工程輸電線路施工質量控制難度，通過認真分析電力工程建設中輸電線路質量技術，能夠保證輸電線路施工方案得到全面實施，減少輸電線路施工質量不過關現象的發生。對于輸電線路施工人員來講，要結合電力工程輸電線路施工過程中時常遇到的問題，制定完善、合理的解決對策，在保證輸電線路安全運行的前提之下，進一步提升電力工程輸電線路的整體施工效率[1]。除此之外，通過分析電力工程建設中輸電線路施工質量技術，能夠幫助輸電線路施工人員更好的了解線路運行特點，提高輸電線路質量控制水平與效率。由于電力工程建設中的輸電線路數量比較多，輸電線路分布范圍廣，對輸電線路施工質量控制工作產生較大影響，為了保證電力工程中的輸電線路穩定、可靠運行，施工人員可結合電力工程結構特點，對原有的輸電線路施工方案進行完善。

2輸電線路質量管控原則

2.1預防為主原則

與普通的電力工程線路相比較而言，輸電線路分布范圍更廣，做好輸電線路質量管控工作特別的重要。在管理與控制輸電線路的過程當中，工作人員需要遵守預防為主原則，針對線路施工過程中可能會發生的安全事故，做好相應的預防工作，并根據以往的輸電線路管控經驗，對事故預防制度進行改進[2]。由于電力工程輸電線路施工受外界環境因素影響較大，想要保證輸電線路安全性能不斷提升，工作人員要具備良好的問題處理能力，對于經常出現故障的輸電線路路段，采取全方位管控方案進行管控。

2.2質量優先原則

如果電力工程建設中的輸電線路施工質量不達標，會影響用戶的正常用電，降低輸電線路的管控水平。因此，有關工作人員要遵守質量優先原則，在提高輸電線路結構整體性的同時，減少線路施工質量不達標現象的出現。因為電力工程結構復雜，輸電線路覆蓋范圍廣泛，有關工作人員需要適當加大輸電線路施工質量控制力度，在保證輸電線路施工質量的基礎之上，有效提高電力工程建設中輸電線路的整體運行效率。

2.3經濟性原則

電力工程輸電線路施工過程當中，有關管理人員要嚴格遵守經濟性原則，減少施工材料的浪費，保證輸電線路可靠、安全、高效運行。因為電力工程建設中的輸電線路數量較多，管理難度特別大，如果輸電線路施工質量控制工作不到位，很容易浪費大量材料。輸電線路質量管控人員通過遵守經濟性原則，能夠保證輸電線路施工材料得到高效利用[3]。管理人員還要定期更新電力工程輸電線路施工質量管控理念，在保證電力工程輸電線路施工質量控制管理工作順利進行的基礎之上，有效減少輸電線路運行故障的發生。

3電力工程建設中輸電線路施工質量技術

3.1桿塔工程施工質量控制技術

對于電力企業中的輸電線路施工質量控制人員來講，要結合桿塔工程結構特點，合理確定桿塔的組立方式，并做好相應的選型工作，根據輸電線路運行情況、維修路段，包括外界環境對輸電線路桿塔工程施工的影響，科學確定桿塔類型。輸電線路桿塔工程的科學組立，能夠進一步提升桿塔結構的可靠性與安全性能，對輸電線路起到良好保護作用。通過運用合理的桿塔工程施工質量控制技術，能夠幫助相關管理人員更加全面的掌握輸電線路運行情況，為輸電線路的順利施工打下堅實基礎。另外，相關管理人員要適當加強桿塔工程施工質量控制強度，并結合桿塔工程結構特點，明確輸電線路分布范圍，確定輸電線路的運行速率，防止電力工程中的輸電線路出現較大運行故障。桿塔工程施工質量控制要點如下：①應用先進的桿塔施工技術進行施工，并準確確定桿塔施工位置。②嚴格控制電力工程桿塔材料質量，針對質量不過關的桿塔材料，需要立即更換。③桿塔施工人員要認真按照施工流程進行施工，并妥善處理施工過程中出現的問題。

3.2輸電線路基礎工程施工質量控制技術

在電力工程當中，基礎是保障工程整體施工質量的核心，如果輸電線路基礎工程施工質量不達標，會降低輸電線路的安全性能，容易引發輸電線路桿塔沉降、變形等問題，因此，電力企業中的有關管理人員要充分認識到做好輸電線路基礎工程施工質量控制工作的重要性，防止輸電線路施工過程中出現質量問題。電力工程輸電線路在施工之前，需要做好相應的施工準備工作，為施工單位準備質量較好的輸電線路施工材料[4]。由于輸電線路基礎工程施工難度比較大，在一定程度上增加了線路基礎工程施工質量控制難度，管理人員要根據施工現場的水文地質條件，不斷引進先進的輸電線路施工工藝，并主動與監理人員溝通，針對電力工程輸電線路基礎施工過程中經常出現的問題，采取更加高效的解決對策。在輸電線路基礎工程施工質量控制管理過程當中，管理人員要重點注意以下問題：①根據輸電線路基礎工程結構特點，對原有的基礎施工工藝進行優化與改進。②由于輸電線路基礎工程施工現場條件比較復雜，管理人員需要適當加大基礎工程施工質量管控力度。如果電力工程輸電線路基礎工程施工質量不達標，很容易引發嚴重的電力安全事故，影響當地居民的正常用電，降低電力企業的總體效益，輸電線路基礎工程施工質量控制人員需要運用全新的質量控制管理理念，對原有的輸電線路基礎工程施工質量管控制度進行完善。管理人員要嚴格要求自己，對電力工程輸電線路施工質量進行全面控制，在提高輸電線路整體施工質量的基礎上，推動電力企業的可持續發展。

3.3架空光纜與變電站施工質量控制技術

在電力工程輸電線路施工過程中，經常使用的架空光纜主要分為三種，分別是光纖復合架空地線、吊線纏繞光纜與自承重架空光纜等等，其中，光纖復合架空地線的應用范圍最為廣泛，常被人們稱為光纖地線或者OPGW。光纖復合架空地線能夠替代架空線中的地線，在桿塔的一端架設光纖復合架空地線，具有良好的防雷功能。變電站是電力工程中的重要組成部分，為了更好的提高電力工程輸電線路整體施工質量，管理人員要定期對變電站進行維修，并結合變電站的運行情況，對原有的維修方案進行改進，進一步提升輸電線路的安全性。在檢查變電站的過程中，維修人員需要明確變電站內部結構，并采用最新的維修方法進行維修，對于老化比較嚴重的變電站，要及時更換[5]。電力工程輸電線路在運行過程當中，由于長時間得不到檢查維修，很容易出現線路絕緣子脫落、斷線故障，對輸電線路的穩定運行產生較大影響。因此，電力工程中的管理人員需要定期檢查輸電線路，一旦發現輸電線路出現運行故障，要及時停止供電，即可檢修，并做好相應的調度工作，在最短的時間內恢復供電，滿足居民的供電需求。