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一、影響水利工程施工質量的主要因素

1、施工隊伍素質低、技術落后

我國工程招投標制度還不夠完善，出現一些依靠租借資質進行役標的現象，這導致招標委員會無法調查核實，在水利工程中也出現了不少“隱性轉包”的問題，對工程質量來說有極大的不良影響。例如沒有對投標商的資質進行嚴格審查，一些沒有資質的工程隊伍進入工程項目施工中，這些施工隊伍中沒有專業的技術人員，通常由文化素質較低的農民工組成，他們并不知曉水利工程施工和規范標準，也沒有經過專業的上崗前培訓，工程質量問題嚴重。

2、愉工減料現象嚴重

其實所有工程都存在偷工減料的問題，因為這是最難控制的問題，加上招投標制度中的一些漏洞，導致有些不合格、缺乏資質的施工隊伍中標。施工隊伍中還存在一些裙帶關系，致使監督工作做得不嚴謹。例如，有的發包商礙于與領導的交情，只要在工程沒有大的，或者明顯的質量問題下，就會采取忽略的態度，而這就為承包商提供了偷工減料的機會，對工程后續施工的影響無疑是巨大的。

3、趕進度,搶工期影響施工質量

水利工程時間緊、任務重，這也是為什么水利工程容易出現質量問題的原因之一。為了及時為居民提供生活服務，改善生活條件，促進經濟建設，施單位必須日夜趕工，從而對一些工序沒有認真檢查，工程項目建設馬虎，盲目的簡化工序，忽視了質量隱患。

二、提高水利工程施工質量的措施

1、工程進度與質量的關系

水利工程項目施工有強烈的季節性特點，尤其是到了汛期，此時更是時間緊迫，任務繁重。為此，建設單位更是要做好質量管理工作，聯合監督、設計等部分，協調工作，以確保進度，質量兩不誤。同時還要減少因行政干預而趕超進度的問題，堅持按照施工原則辦事，科學的提供進度，以質量生產為前提。其實，趕超進度也是促進質量生產的一種途徑，但重點在于必須采取科學的施工方案，合理規劃施工工藝，加強施工管理，要做到大膽而不馬虎，全面控制質量與工程進度之間的關系。

2、各參建單位之間要建立密切協作的關系

參與施工的單位有很多，且各有各的職責和作用，各單位之間必須做到應相互協作，密切配合。項目法人要以大局為重，綜合指揮，及時解決實際問題，為施工單位營造一個良好的工作環境。而施工單位要及早謀劃，準備各種可行性方案，加強技術研究，提高施工效率。作為監督單位，要及時有效的行事監督職責，嚴格按照規章制度辦事。所有單位都應嚴格依法辦事，做到要實事求是。

3、嚴謹對待工程設計方案，盡量避免方案的不正當變更

設計質量的重要性源自于設計的好壞對工程施工質量有直接影響，在項目立項后，設計就成為一個重要問題。一個合格的工程設計必須優先使用先進的技術和設備，合理的選擇施工地點，組織好施工流程，而合理的設計也是能有效增強質量管理的，有利于降低成本、提高質量，促進施工單位的經濟目的得以實現。因此，合理選擇施工設計方案，減少變更也是質量控制的重點之一。

4、努力提高施工項目管理水平

水利工程施工的順利開展，少不了先進的項目管理。一切工作都要由人來完成，加強人員素質建設，提高施工隊伍的綜合水平，培養施工人員的責任感是我們應注意的問題。要指導施工人員在工作上勤勤懇懇，發揮職業道德，不做人情世故，誠懇作業。只有這樣，整個項目施工的管理水平才能提高，工作效率也才能更上去。

5、積極發揮部門工程技術人員的作用

其實水利工程項目大多是公益性項目，是國家為了促進社會發展，提高人民的生活水平而做出了一種努力，工程基本是由政府提供補助的。所以，水利部門不僅是把握水利工程建設的主要機關，也是質量監督機構，必須有效發揮部門內部技術人員的力量，在這些技術人員的指導下開展施工，發揮其作用，對于一些有突出貢獻的技術人員應給與鼓勵，激發他們的工作熱情，從而把好工程質量關。

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關鍵詞：工程造價；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。

一、項目施工階段工程造價管理

項目工程造價編制。施工階段工程造價管理、工程結算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業的經濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業工程造價管理實施的關鍵。通過材料控制、變更控制、機械設備控制及施工前的優化設計等多方面的控制來實施工程造價的管理。

1.提高項目施工規劃設計效果，促進施工階段工程造價管理的實施

項目施工規劃設計是對施工過程中，應用設備、材料等的實現估計，通過預計施工進度合理安排材料、設備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據施工進度的預測，確定施工過程中對于材料的需求，根據需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設備等方面也要進行規劃，根據工程進度情況進行設備的租賃，減少設備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施

2.加強施工材料管理，促進工程造價管理的實施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達到整體工程70％。加強采購人員對于市場價格變動的了解，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。并通過多渠道的招標采購一方面可以減少職務賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎。

3.健壘管理體制。促進工程造價的實施

工程造價管理控制體系的建立及健全，是要通過項目經理為第一責任人，加上各個管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的造價管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實工程造價管理責任，明確職責，并通過獎懲制度使壘員參與進來。項目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理制度的健全，依靠制度來規范操作行為。材料、設備和管理費用的開支等都是管理的重點，必須在這些方面進行嚴格的審批使用制度。對于工程機械要要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用并更具具體使用時間確定租用時間，避免租用后較長時間的閑置。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本，通過多種途徑促進工程造價的實施。

4.細化施工管理。控制預算外費用支出，促進工程造價的有效實施

首先要控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙。使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念，素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度。提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系。選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與財務人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

二、施工過程的造價管理 工程項目的投資主要發生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執行審批手續。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現場簽證手續。凡涉及現場臨時發生的簽證，業主工程人員及監理工程師都應親臨現場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協議為依據，認真區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。從而具保證施工質量又很好的控制工程造價。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見的因素及環境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業主都應會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

三、加強工程結算階段造價管理 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書，嚴格遵照合同及國家有關規定，該算則算，不該算的則一分不算。

四、加快企業信息化建設，促進工程造價實時進行

在企業進行工程造價管理實施的過程中還要加快企業信息管理體系的建立。通過企業財務管理的信息化將工程進度以及資金使用等信息及時有效地反映至企業領導面前，便于企業領導層針對工程進度進行必要的調整。同時利用企業信息化管理系統將引入的定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統共同組成工程造價管理系統，對工程造價管理進行動態的、實時的關鍵。所謂工程造價管理系統，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業務，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導進行決策的支持系統。

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關鍵詞:市政道路；質量控制；管理

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

一、概述

隨著社會的發展，市政道路工程項目越來越多。為了確保市政道路工程的建設質量，避免道路在使用中出現質量問題，必須加強工程質量形成階段的質量控制和管理。工程質量管理是市政項目中非常重要的一項工作，但是涉及范圍廣，影響因素較多，并且隨著我國經濟發展、現代化的水平的不斷提高，城市市政道路建設過快，容易出現一些細節方面的問題，工程項目質量管理與控制有一定難度。

二、市政道路工程質量的主要影響因素

市政道路工程的施工質量受到很多因素的影響,主要的影響因素有以下幾點:

1.1 工程設計對工程質量的制約。工程設計是工程施工的前提,沒有高質量的設計不可能有高質量的工程。

一個項目由一個有經驗的結構工程師主持負責,能因地制宜選擇合適的設計理念,從而做出優質的設計方案。另外,設計中使用的測量數據不準確、結構方案不合理,存在明顯缺陷,必然留下無法彌補的質量隱患。

1.2 施工組織設計與施工工藝影響工程質量。施工單位應該在市政道路工程施工前編制完整的施工組織設計并交監理單位進行審核,還要根據工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外,市政道路經常受到征地、拆遷等因素的影響,施工單位還要根據施工實際變化,做出適當的調整,以適應多變的市-

道路工程施工組織動態計劃。

1.3 工程參與人員對工程質量的影響?，F場施工人員和監理人員對工程質量的最終形成有很大的影響。作為施工技術人員要熟悉工程情況、設計意圖和要求、施工方案及施工進度計劃。同時,施工人員還要及時發現施工過程中的問題,積極向監理單位及設計單位反映情況,保證整個施工過程順暢進行。

1.4 確定合理工程造價對工程質量的影響。目前,工程招投標已經在建設工程領域廣泛推廣,市政道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業,但是由于評標方法和建設單位對低報價的熱衷,造成中標價偏低,有的甚至低于合理造價。施工企業在實際施工過程中,為了能夠盈利,往往會降低質量標準、偷工減料。所以建設單位應該制定合理的工程限價,選用合理的評標辦法,有效提高工程質量。

1.5 工程材料的選擇對工程質量的影響。市政道路工程材料是工程建設的物質基礎,材料選擇、組成是否合理,質量是否檢驗合格,運輸、保管是否恰當等,都直接影響工程實體的質量和使用壽命。

市政道路工程在城市基礎設施的建設中屬于非常重要的一塊，而且多由政府出資、籌辦，政府財政稅收是建設資金最主要的來源，它凝聚了納稅人的汗水，關乎民生。因此，工程質量管理非常關鍵。市政道路工程一般處在市區內，特別容易受到來自交通、自然環境等方面因素的影響，因為位于市內，交通量大，建設工期不能過長，否則會造成城市的各項活動不能正常進行。此外，市政道路工程關乎一個城市的形象，體現政府政績，因此面臨多個方面的考驗。但實際中，市政道路工程實施后，往往會出現“一手軟、一手硬”的現象，即輕技術、輕質量，重工期、重政治。這種忽視造成了路橋質量低下，為后期的使用埋下了較大的安全隱患。此外，在市政道路工程項目質量管理過程中，監理不能夠滿足客觀需求的現象非常常見，部分部門領導甚至認為監理可有可無。

三、市政工程施工質量管理中存在的問題

1.施工準備階段材料存在的問題。用人不當，選品行不那么好的采購員，為謀私利購買劣質材料而虛報價格，以次充好，既浪費了納稅人的錢，又為路橋的質量埋下了安全隱患。購買原材料時為了節省成本，只顧價格低，而不問產品質量及廠家的信譽，購買一些沒有生產許可證的廠家的產品，或者采買后未及時驗收質量。不同品種、規格的材料不按要求堆放，材料的管理與維護不善，特別是受潮硬解的水泥、容易銹蝕的鋼筋。

2.施工方法可行性差，相鄰工序之間技術交底不詳細，施工中檢查不到位。

3.規章制度不健全，市政道路工程施工工作制度不規范化、缺乏科學性、有效性。

四、市政工程施工質量管理措施

1.施工材料的管理與控制

（1）選則施工材料采購人員時應任人唯賢，選擇忠于值守的人來擔任采購員，并培訓其挑選材料等相關的專業知識，加強其政治素質、提高質量鑒定水平，從第一步的采購上就做好質量控制，避免因用人不當既浪費了資金又降低了建筑質量。

（2）做好對施工材料生產廠家的調查工作，選擇有資質的廠家供貨。如查廠家的生產許可證，檢查石灰、瀝青、礦粉、粉煤灰、石材及成品、半成品構件的相關質量資料；訂貨前要求供貨廠家提品合格證書及檢驗報告，并不定期地抽樣驗收產品，尤其是關鍵工序、隱蔽工程中用到的材料，加大質量監督力度。

（3）嚴把材料質量驗收關。杜絕使用不合格的原材料，絕不安裝不合格的預制構件。

（4）保證材料供貨充足，選擇信譽好的生產廠家供貨。充足的材料是保證施工質量和進度的基礎，要保證材料供應跟得上工程進度，所以一定要選擇信譽好、產品質量佳的廠家，避免因供應不足影響工程進度或使用不合格產品。

（5）管理好并合理使用現場材料，按施工計劃和施工方法要求組織材料進場，將材料按要求堆放，不同品種、不同規格分開堆放而不要混堆，以免發生反應。水泥受潮變質、鋼筋容易銹蝕，要特別注意保存方法;材料倉庫、現場材料堆放處要嚴格按“三檢制”執行，使原材料自始至終處于受控狀態，在工程開始前以及施工過程中若材料來源或規格變化，必須檢查核實材料來源、材料質量、材料數量、供應計劃等，并做到可追溯性。

2.施工人員的管理與控制

施工管理人員是決定工程質量的主要因素，因此，要通過培訓、優選市政道路工程施工的組織者、指揮者和實施者，提高他們的素質，才能確保工程質量。

（1）管理干部必須具備目標管理、施工組織和技術指導、質檢能力，技術人員應有扎實的技能。要充分調動員工的生產積極性，以人為本，增強他們的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質。

（2）組織高素質的人才隊伍，在工程施工中，要集中主要技術骨干，充分發揮他們的作用，搞好市政道路工程施工的人才管理。經常開展施工管理人員培訓，提升整體技術力量，保證每個崗位都配備有合格的技術人員。

（3）根據各項工程的不同特點，因地制宜，實行全面控制，以確保質量。技術要求高的工序調用技術熟練、經驗豐富的人員管理。

3.施工方法及工序的管理與控制

（1）施工方法是否切實際、具有可行性，對于市政道路工程的施工質量很關鍵。每一個工序施工前必須進行詳細的技術交底，必須保證施工方案的實施始終處于控制中。如果在施工中需要對施工方案作出修改，就必須制定程序化的制度文件。

（2）在施工中要堅持施工班組自檢（技術負責人、質量負責人進行內部分項質量檢查）、互檢、工序交接檢驗，檢驗合格后方可向監理單位報驗。

五、結束語

市政道路工程將會越來越多，所面臨的質量問題也將越來越多，施工單位的工程質量控制任重而道遠。

參考文獻

[1]朱剛龍.市政道路施工質量控制與管理[J].科技情報開發與經濟,2010,21:201-203.

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工組織設計；造價關系；造價管理

在項目各環節中，工程造價的價格確定一般經過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。工程造價的管理工作應注意下列兩方面關系:組織設計與預算定額關系。筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致，正如目前在預算定額中規定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規則規定:人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規定計算，如無規定時，按定額規定計算；基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規定計算，如無規定，按定額規定計算；土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規定有運距，按該運距考慮，如無規定則按定額規定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

施工組織設計與工程造價的關系。工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如:施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

1.施工組織設計的主要實施步驟

施工組織設計是為完成具體的施工任務對施工工藝所作的規劃設計。一般情況下，一個大型建設項目的建設要依次進行初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段，而關于施工組織設計的三個階段是:施工條件設計(或稱施工組織基本概況)，即從施工角度說明擬建工程在規定期限與建設地點的條件下，工程設計的經濟合理性，該設計主要由設計單位編制，并構成初步設計的組成部分;施工組織總設計，即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設施的需要量、現場總布置方案等，該設計常由總承包單位組織編制;單位工程施工組織設計，即在施工組織總設計和施工單位總的部署的指導下，具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進行，它是項目經理部編制作業計劃和制定季度施工計劃的重要依據，該設計常由施工企業編制。通常所說的施工組織設計，主要是指在項目實施階段所進行的施工組織總設計和單位工程的施工組織設計。

施工組織設計既是施工企業以實現高質、高效、低耗為目的，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上進行合理安排，也是建設單位在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據。

2.控制工程造價的主要方法和措施

在工程的推進建設過程中，無施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛;施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。可以確定的是，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。

與預算定額相結合，推進施工組織設計。熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合，充分發揮預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計。

熟悉預算定額規定的工程量計算規則。預算定額每一個分部工程通常明確規定了工程量計算規則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內容應有明確的規定，便于直接套定額或調整換算后套定額。

熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規定了采用的施工方法，對于那些預算定額中，應當根據施工組織設計規定計算”的內容，特別要注意其施工方法和現場條件等內容的設計。

掌握預算定額中有條件限制執行的項目。如:材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內二次材料搬運費;預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到建設單位認可才能計算。

重視特殊工程的設備的配合。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規定的范圍時，應認真編制施工組織設計;對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。

工圖預算的編制應做到及時準確。做好施工圖預算是造價有效控制的重要環節。施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。

一般說來，通過施工組織設計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業應重視施工組織設計的編制工作;項目建設單位應當重視施工組織設計的評審、監督。

作為施工企業，在投標、競標中，能否引起發包方的重視，除了自身的資質、實力等外，在因素外主要取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優劣密切相關。面對激烈競爭的建筑市場，施工企業應根據擬建工程的現場條件，進行周密部署，認真研究各項技術經濟組織措施，確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、競爭性。既考慮建設單位方的經濟利益，也考慮本企業的經濟利益，真正使項目施工過程達到高質、低耗。

作為項目建設單位，應該以項目建設質量為出發點和落腳點，以合理控制支出為標準，堅決杜絕無施工組織設計的工程開工;其次在工程開工前，要切實認真地組織好審查施工設計，應注意其對工程造價的影響，避免不配套、不符合項情況發生，避免引起工程結算中的糾紛;同時，在項目的施工中，要對施工組織過程進行監督控制，保證項目的施工過程有序，防止施工組織設計流于形式，真正達到控制和降低工程造價、保障工程質量的效果。

[1]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設，1999.06

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關鍵詞：建筑管理；工程質量；項目管理；安全意識；精細化管理；管理制度

中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用，是國民經濟的重要物質生產部門，它與國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系，是拉動國民經濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業在得到飛速發展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質量和效益，另一方面也制約著建筑企業的穩定和發展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業管理層次和水平，對于促進我國建筑業持續穩定健康發展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環節，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發揮每個員工的積極作用，進而激活企業競爭力，才會使企業管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協調、資金以及現場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。

2.2 工程質量不達標

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑設施落后。建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設施的重要原因，在現有建筑設施的施工環境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質量不能達到設計質量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要?？墒窃谖覈?，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起。現階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業單位，也有行使政府職能的各市區街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現有的市場秩序，難以適應市場經濟的發展。

2.4 安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術性、施工進程、質量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數施工隊伍都是由農民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關知識的教育和專業化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質量、成本效益、施工進度間的聯系，當施工質量、成本效益、施工進度跟安全管理作業間產生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實采取有效措施改變不良現狀

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現。二是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質量

一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術培訓和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術培訓，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術培訓不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。四是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業環境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續，加強重點環節和部位監管，努力創造公平的企業競爭環境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關制度、法律、法規和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發揮和運用法律、法規的手段，不斷培養和發展我國的建設市場體系，將建筑建設市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業內部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構，劃定具體職責，落實管理責任與義務，明確管理崗位，鎖定人員義務，科學、合理地設置具體崗位，并要對企業制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業是一種分工細致和勞動力密集型的產業。建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數字化的信息。利用數字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業的信息化管理起步晚，發展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業的數字化進程和信息化進程。

3.4 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

參考文獻

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[3] 趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高新技術企業，2010，（20）.

篇6

休日。

加強企業的不定時工作制和綜合計算工時工作制的管理，可以促進企業的管理秩序，可以使企業更好的落實《勞動法》的相關要求，維護了企業員工的合法權益。企業的發展離不開員工的辛勤勞動，在員工付出一定的貢獻之后，企業要保障員工可以得到更好的休息，認真貫徹我國對于工作制度的要求。

一、對于不定時工作制和綜合計算工時工作制的相關要求

1.達到分級管理和負責的要求

企業在不定時工作制和綜合計算工時工作制的管理方面應該根據當地的相關要求，實行分級管理和負責的制度，進入到當地建造的企業要進行登記注冊以及要得到當地政府部門的審批。實行這種分級管理和負責的制度，可以使企業更好的保障員工的工作性質以及合理的安排員工的作息時間，政府的介入也可以更好的規范企業的管理，對企業的經營行使著監督的權利，分級管理也方便了政府對于企業的管理，不會因為任務的繁重而忽略了自身的工作，企業員工的合法權益是需要政府以及企業協助來維

護的。

2.合理的安排員工的工作時間

實行綜合計算工時工作制的崗位，需企業報經當地區縣勞動保障局批準，未經批準不能任意擴大范圍，其工作時間不區分制度工作日與公休日，企業要以周期為單位，合理的安排員工的工作時間，要與法定要求的工作時間相同。這就要求當地的勞動保障局要進行實際的調查和訪問，確定了企業工作時間安排的合理性之后才可以進行審批，并進行長期的監督。不定時工作制要以員工工作的時間為標準，采取累加的形式，使員工平均每天工作的時間不超出八個小時，每月工作的時間不超出四十個小時，以此為依據分配員工的工作時間。合理的安排員工的工作時間是不會影響到企業的發展的，反而調整好了員工的作息時間，會使員工保持最良好的狀態投入到工作中來，所以，企業要尊重員工的基本權利，合理的行使自己的管理權利。

3.認真貫徹不定時工作制的要求

對于實行不定時工作制的員工，企業應該按照《勞動法》的相關規定，參照標準工時制核定工作量，并采用彈性工作時間等適當方式，來確保職工的休息休假權利和生產、工作任務的完成。對于企業中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的員工可以實行不定時工作制的制度，要保障其有合理的休息時間。認真貫徹不定時工作制的要求，可以保障員工的基本權利，也是勞動保障局監督企業管理的重要

部分。

二、加強企業管理的措施

1.企業要認真貫徹《勞動法》的要求

在《勞動法》中，對于員工的基本權利給予了很多的保護，員工工作時間上的規定更是做出了明確的要求，企業不得做出違反《勞動法》規定的行為，對于不定時工作制和綜合計算工時工作制的工作員工，都要根據其工作的實際環境以及工作的要求，合理的安排作息時間。只有企業認真貫徹《勞動法》的要求，提高保護員工合法權益的意識，才能更好的執行法律的要求，促進企業的發展。

2.勞動保障局加強管理和監督的作用

對于不定時工作制和綜合計算工時工作制兩種工作制度的企業內部的管理，不能確保所有的企業都會按照《勞動法》的規定執行。勞動保障局要定期對企業進行走訪，保證每次檢查的工作人員不少于兩人，對企業檢查的結果要進行備案，及時的掌握企業管理的情況，不斷提高勞動保障局的管理和監督工作。發現了違反《勞動法》規定的現象，要向行政部門反映情況，查實之后可以暫停企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制，通過這種硬性的規定來加強企業認真貫徹《勞動法》規定的意識。

3.員工行使監督權

員工在企業工作的期間，是可以行使自己對于企業管理方面的監督權利的，企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制是關系到員工切身利益的，員工可以在企業進行管理期間，根據自己是否得到了合理的作息安排，及時的向勞動保障局反映。在我國，大多數人都是靠打工來維持生活的，很多行業都會出現拖欠工資、過分安排員工工作時間的現象，所以員工要加強保護自己的意識，與企業形成平等的工作

關系。

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關鍵詞：給排水；施工質量；管理

中圖分類號：S276文獻標識碼： A

一、建筑給排水簡介

給水排水工程以水的社會循環為研究內容，其包含很多方面，其中建筑給排水主要是研究建筑物、建筑群、居住小區內水的社會循環問題，建筑給水排水工程是給水排水工程的一個分支，也是建筑安裝工程的一個分支。主要是研究建筑內部的給水以及排水問題，保證建筑的功能以及安全的一門學科。主要分為：建筑給水系統，建筑排水系統（含雨水以及污水，廢水），消火栓給水系統，自動噴淋滅火系統，景觀系統，熱水系統，中水系統等。建筑給排水包含：建筑給水（冷水、熱水、中水、直飲水）；建筑排水（污水、廢水、雨水）；建筑消防水（消火栓、噴淋等）等方面。

二、影響建筑工程給排水施工質量的因素

（一）環境問題

在住宅建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產品的質量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質量問題沒有直接發生在建筑主體施工階段，可是許多問題的產生與建筑主體施工階段密不可分，以至于工程驗收后，用戶使用過程中出現如管道漏水、暖氣不熱、閥門開啟不靈活等等問題。而出現問題的原因，一方面是施工人員素質不高、施工管理不規范所致，另一方面也與承包商不重視給排水工程有著必然的聯系。

（二）技術問題

給排水施工中的質量管理問題，首先在于施工階段的技術質量管理。施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。原因主要是“質保體系”不健全，管理人員缺少實際管理工作經驗，有的施工項目甚至沒有真正的專業管理人員，所以不能真正起到嚴格把關、規范控制的作用。另一方面是施工企業缺少施工工藝標準，或者該工藝標準已編制多年，有相當部分內容已不適用;尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內容。信息不靈，沒有緊跟行業資料更新的進度，甚至不能及時貫徹和執行政府部門的相關文件，導致施工過程中驗收不合格，增加拆改工作量，費工費時。

（三）建筑施工預埋不到位

在進行建筑土建施工時，需要做好給排水的預留、預埋工作，這一工作對后期的給排水安裝有著非常重要的影響，但是在實際施工過程中，由于承建單位從上至下都對預埋、預留工作的不重視，更甚至于有的單位沒有專門負責給排水施工的人員，從而造成土建施工完成后存在著大量的預留孔洞位置不正確，預留套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管，這些都會對后期的給排水安裝造成很大的影響，一旦發生以上問題，需要重新在建好的樓板、剪力墻上鑿洞，這樣不但浪費了大量的人力、物力、還降低了衛生間樓板等結構的承載能力，這就會對建筑的整體結構造成影響，還有一些建筑由于預留孔存在問題，但是又不能在承重梁柱上開鑿新的孔洞，只能使用原來預留的孔洞，在勉強安裝后不但會對給排水的施工質量造成影響，還會使建筑外觀留有遺憾。因此，做好土建施工時對于預留孔洞的工作，保證給排水的施工質量

三、加強建筑給排水施工質量管理的措施

（一）做好管道堵塞防治工作

要避免管道堵塞的發生，最基本的是要做好施工保護工作。一般用布袋等將管道口包好扎緊，用木板將管道井上方開口遮蓋完全，保障管內清潔，防止因異物進入管道導致阻塞情況發生。同時，要嚴格按照設計圖紙使用管材，杜絕管材口徑與設計不符的現象，在實際施工過程中，發現管材不符合要求時須立即采取措施，變更設計，保障管道結合緊密。對于發生的管道堵塞情況，要立即查明原因，根據堵塞原因進行相應的處置。如果因為建筑垃圾進入管道并無法取出，則要更換相應管道；如果是系統原因導致管道堵塞，應逐層分區查找堵塞位置進而處理；如果管道已經投入使用，應使用專用設備進行疏通清理?？傊?，管道堵塞必須要根據具體情況，因地制宜采取措施盡快解決。在工程全部竣工后，條件允許情況下要對管道進行吹洗處理，做好管道凈化，防止投入使用后異物、雜質隨時間積累，最終導致堵塞情況發生。

（二）加強管道滲漏預防力度

一要嚴格執行材料入場檢驗制度，防止采購、使用不合格材料。施工人員在使用管材前一定要嚴格仔細檢查管材外觀是否完好，特別是管材接口處的密封情況，安裝施工前必須實施通水試驗，一經發現故障，及時處理。要盡可能地降低材料質量問題對施工質量的影響。二要減小環境因素對管材的影響。對于PPR等對環境溫度敏感易出故障的管材，可采取暗敷的方法降低溫度變化的影響，同時在設計上要加強防范措施，降低管材伸縮的影響。比如以滑動接頭代替固定接頭，釋放管道因伸縮產生的應力。使用自由臂補償也是解決管道熱脹變形的有效方法之一，通過自由臂來承擔熱脹發生的變形，避免管道主體因變形產生的應力。在鋪設管道時，要避免管道或管道支座鋪設在未經處理的松軟土層上的情況。松軟土層容易發生塌陷和凸起，造成地面高度不一致，使管道受力不均，容易發生開裂或破損。三要嚴格遵循施工工藝和操作規范，杜絕隨意施工，減少管道損害的人為因素。

（三）給水排水安裝工程的材料、構配件、設備的選用

優選采購人員，提高他們的專業素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識、忠于事業、守信于項目經理的人任采購人員。掌握信息，優選供貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證、有社會信譽的產品，可對生產規模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環節，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料規定進行分析、檢測、鑒定。

（四）強化全面質量，保證質量控制

施工水平質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括設備、信息、檢測和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、實用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地進行和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。給水排水安裝工程應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理。

（五）加強施工質量安全管理

建筑給排水施工是個系統工程，僅僅依靠一兩條措施難以保證項目施工質量。要從整體著手，抓好每個環節，進行系統的質量安全管理，才能切實保障建成后的系統運行質量和服務水平。

1.堅持實施水壓實驗。給排水工程中大部分處于隱蔽環境，從外部難以直觀判斷系統是否可以正常運行。通過水壓實驗檢測，可以從實踐角度給出可靠明確的結果，準確判斷工程施工質量。在進行實驗時，要盡量按照設計標準設定實驗參數，從而減少質量和安全隱患的發生。

2.加強施工監管。施工監理是約束施工行為，減少人為原因導致的施工錯誤，保障施工質量和施工安全的重要措施。監理人員要充分熟悉設計圖紙、工藝要求、施工標準等文件內容，了解項目目的，深入施工現場，實時監督施工情況，確保施工單位嚴格按照施工規范和施工流程進行施工，發現問題及時糾正，杜絕質量和安全隱患。為保障工作質量，每天施工開始前要進行技術交底，使相關人員都對施工任務有清晰準確的掌握，施工操作有的放矢。

3.加強施工人員的培訓與管理。從施工工藝、操作規范、安全生產等方面做好施工人員的培訓教育，重要崗位實行持證上崗制度。建立健全生產質量責任制，把施工質量和安全生產的目標細化落實到每個人，把個人薪金和工程效益緊密連接起來，可以采用經濟激勵手段調動施工人員的工作積極性。

結束語

給排水設施的施工同房屋建筑工程密切相關,其施工質量會直接對建筑工程的后續使用產生巨大影響。對給排水施工的質量控制,主要是在施工監督環節,充分做好準備措施,直到施工完成后的審核驗收,涉及到的每部分工作,都應該進行嚴格深入的考察管理。施工前應深入了解施工圖紙、施工規范等文件,施工時及時發現細節問題并采取相應的預防措施,多方面考慮到人為因素、設備性能、材料種類、施工工藝等對質量造成的影響。以客觀全面的質量控制意識把握好施工的每一環節,從而提高給排水系統整體效益。

參考文獻：

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[3]阮極昌,李季.住宅給排水施工的安全與質量管理芻議[J].才智,2011,02:50.

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【關鍵詞】路橋施工；質量管理措施

0.前言

路橋施工是路橋工程建設中至關重要的一環，是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程。作為一個路橋工程項目，從立項、規劃、設計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節一個施工工藝出現問題均會對整個工程質量產生一定或者致命的影響。路橋工程項目施工過程中，其現場施工管理是重中之重。現場管理的重點主要分為材料、技術、施工安全等問題。以下就路橋項目施工現場管理談談幾點個人看法。

1.路橋施工工程的基本特點分析

公路、橋梁工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現場移位；路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了此項工作的不安全因素多，意外風險概率較高的特點。所以推廣應用安全管理系統工程管理辦法，對減少避免各類事故的發生，保障施工人員的人身健康和安全，提高生產率，增加經濟效益和社會效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全。安全溶于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據施工生產特點，對生產各因素狀態的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。路橋施工中的安全管理利用傳統的經驗方法進行安全生產管理，是達到安全生產目的的基本特征。但是傳統的管理是以經驗為主，而經驗是一種個人技術和技巧.是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷，不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。隨著時代的發展，在公路、橋梁勘測、施工過程中必須把以經驗為主的安全生產管理辦法通過科 學的總結，使之系統化、理論化，成為科學的安全系統工程理論，并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產管理系統。

2.加強工程質量意識

加強質量意識等教育活動，要抓好工程質量就是要讓各級施工管理人員清楚質量問題的重要性，通過宣傳、學習等方法，給技術員、施工、質檢員以及施工隊伍灌輸質量意識，提高他們對工程質量重要性的認識。成立項目質量管理領導小組，落實人員，制定質量管理制度，明確責任。在工程施工前，以多種形式組織技術員、施工員及施工隊伍有關人員在一起，開一次動員會，學習質量管理、質量控制的基本內容、要求、程序以及上級有關對工程質量事故處理的文件，目的就是給大家敲個警鐘，起到警示作用，使大家質量意識這根弦時時繃緊。

3.完善路橋施工管理措施

3.1健全質量管理機構與管理責任制

施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開 展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做 到質量責任層層落實，并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

3.2嚴格執行質量控制程序

①制定嚴格的質量控制程序。

在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”；在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開。

②做好工程施工技術交底工作。

在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖、工程施工技術標準、操作細則及工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。

③做好試驗路段的施工。

遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案、質量控制措施及施工操作方法，便于指導全線工程的施工。

3.3加強旌工現場的質量控制

①做好工程施 工測量。

在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使 各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

②加強對原材料的質量控制。

加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，工地試驗室要根據具體情況做出相應配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，以確保工程質量符合技術規范的要求。

③加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝，進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。

3.4施工安全管理的措施

路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業面多，設備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業，所以管理難度極大。堅決做好現場的安全管理工作，是保證施工生產順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。

根據經驗，筆者提出如下建議：

①在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。

②加強安全監督檢查。對施工現場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月24檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專業檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監督的重要手段。

3.5運用全面質量管理方法，加強工程質量控制

在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致地分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，做到事前預防，事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。

4.結語

本文對于路橋施工的現場管理只是談及一部分，其本身一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業以外的多個學科。同時也著重對路橋施工的安全加以討論，其對施工具有重要意義。各個路橋施工企業應提高對安全生產的重視程度，進一步認識安全生產的重要斷口緊迫性，加強對其生產部門安全生產的意識的提升。營造安全生產的濃厚氛圍，有效的解決路橋施工的安全生產管理問題?？傊?，根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。

【參考文獻】

[1]王占軍.對路橋施工技術研究分析[J].黑龍江科技，2004.

[2]俞華.楊曉華.對路橋施工技術及質量控制分析[J].山西出版，2007.

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【關鍵詞】頂崗實習 職業素質 高職院校

一、引言

一份樣本調查中表明：促進高職院校畢業生的就業，不僅僅要求提高學生的專業素質，還要加強對頂崗實習的管理。所謂“頂崗實習”就是職業學校為在校學生安排的一種實習方式，即國家規定的“學生在校學習兩年，第三年到專業相關的企業帶薪實習一年”。

本文試圖探討加強頂崗實習管理對提高學生職業素質的作用，并為培養學生的職業素質和專業素質教育的高校提供一些建議和方法。

二、目的和意義

頂崗實習的目的是：對企業而言，可以為企業提供人才儲備，避免企業出現人才短缺的困境；對學校而言，可以提高學校人才培養的質量，提高學校的就業率；對學生而言，可以提高學生的職業技能和適應能力，增加就業競爭力。

加強頂崗實習管理的意義：嚴格的管理制度、考核制度是實現頂崗實習成功的保證條件。嚴格的管理制度可以很好地規范學生的觀念和行為，對學生來說，頂崗實習的經驗是一筆終身的財富。加強頂崗實習管理，促進完善學校的管理制度，對提高學校的辦學水平也有很大的積極作用。

三、頂崗實習的前期準備工作

在學生進入頂崗實習企業之前，學校、輔導老師、家長以及學生自身都應做好前期準備工作。

1. 學校方面。學?？梢詫ｉT舉行一場“頂崗實習”宣講會，并邀請學生家長參與。首先為學生介紹頂崗實習的目的和意義，增強學生對頂崗實習的認識，動員學生調整好心態，強調頂崗實習的注意事項。其次，選派有經驗的指導老師對以往頂崗實習的情況進行宣傳和介紹。比如企業的情況、工作范圍、收入等，讓學生在雙選會上能夠選擇合適的企業，避免進入企業后的流失率。再次，安排指導老師進入頂崗實習企業，指導、幫助學生適應工作，保證學生的合法權益不受侵犯。

2.輔導老師。在頂崗實習前，經選派的輔導老師要組織學生進行一次見面交流會，落實出發前的各項工作，統一思想，幫其調整好心態并輔助學生做好頂崗實習規劃。

3.家長。父母是孩子最親近、最信賴的人。在頂崗實習之前，學生心中總會有些不安，這時候就需要家長的幫助和指導。因而，家長應該參加學校的“頂崗實習”宣講會，正確認識頂崗實習，了解頂崗實習企業。家長對孩子是最了解的，應從自身的經歷出發，根據孩子實際情況指導他們針對性地選擇企業和工作，使其對頂崗實習充滿自信。

4.學生。在頂崗實習之前，認真聽取學校、老師、家長等的意見和指導，正確認識頂崗實習，以積極的心態來對待即將到來的實習。頂崗實習是對理論知識的實踐，學生離校之前應該為即將到來的頂崗實習做好規劃，有計劃、有目的地去選擇頂崗實習單位。

四、加強頂崗實習過程管理的方法

1. 學校。首先，學校應該深化校企合作，建立穩定的頂崗實習基地。由于適合的實習單位難找，學生權益經常得不到保障；崗位專業的不對口，達不到專業培養的目標；實習單位地點分散，管理困難。因而，深化校企合作，建立穩定的頂崗實習基地是加強頂崗實習管理前提條件。其次，指導和協助輔導老師與企業、家長之間的工作開展，保證工作的有效性。再次，在頂崗實習中，學校要嚴格管理制度，實行自上而下的管理模式，優化實習考核制度，使實習結果與學分相掛鉤，提高學生的實習積極性。

2. 企業。首先，落實實習學生的協管工作。在頂崗實習中，沒有專門針對實習學生的協管人員，使得頂崗實習學生管理工作繁雜而凌亂。企業應該建立專門的頂崗實習領導小組，對實習學生進行專門的指導和管理，建立通報制度，及時與學校和輔導老師通報學生的異動情況。其次，開展一些文體競賽活動，豐富工作之外的業余生活，增進相互之間的友誼、團結和交流。其次，嚴格按照學校制定的考核制度為學生評定實習結果。優化實習考核制度，根據頂崗實習的質量，從操作、態度、紀律等方面來量化考核。

3. 輔導老師。首先，在頂崗實習中，輔導老師應該認真完成實習教案，對學生在實習中可能遇到的問題、實習崗位和內容、實習目標都有明確的認識。其次，深入企業交流，了解不同企業的不同文化，掌握企業對實習生的管理方式。定期和不定期走訪學生宿舍，與他們深入的交流，了解他們的工作和生活情況，及時幫助他們解決存在的困難。再次，輔導老師還應該輔助學生們調整心態，使其能夠以正確的、積極的心態去面對實習崗位和工作。注重對學生安全意識的宣傳教育，防止發生往年頂崗實習時期易發生的食物中毒、車禍、工傷等人身安全的問題。及時掌握學生的思想動態，并向家長和學校匯報學生的實習情況，使實習期間能夠安全過渡。

4. 家長。頂崗實習中，對于學生來說，企業的文化和制度、身份的變換以及全新的生活方式都充滿著陌生感，工作中也會遇到各種問題，這時候，家長的引導和教育就顯得十分重要了。家長應該與學校、企業積極配合，通過家長通報制及時了解孩子的實習情況，在他們遇到挫折時及時指導，鼓勵孩子勇于去戰勝困難。

5. 學生。在頂崗實習中，要接受企業與學校的雙向管理，在輔導老師的指導下認真完成實習任務。不怕苦、不怕累，要調整好心態，抱著積極、樂觀的心態去處理人際關系和自己的工作，并按照頂崗實習規劃來安排自身的學習和工作。學會自我管理，自覺服從安排和自我職業規劃，在工作中不斷努力、創新，為自己以后的就業創造條件和優勢。

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【關鍵詞】建筑施工企業；工程質量管理

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1.　提高工程施工質量，打造精品工程

（1）既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要?！鞍倌甏笥?，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和　人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發　展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括　3　個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的　完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣　這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意　看到的質量問題。

（2）建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要　求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。

2.　必須強化施工現場管理

（1）施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織　和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍　的管理等，構成了施工現場管理系統。

（2）在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工　地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工　現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹　ISO9002　標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量　的建筑產品和良好的服務。

3.　抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為

貫徹實施　ISO9002　質量體系，運用　ISO9002　國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按　造　ISO90002　標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第　3　層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質　量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規　范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，　《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002　質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的　基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準　和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求　的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效　運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4.　嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構　配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的　關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這　3　個環節。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬　2　家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務　等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設　部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單　位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負　責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配　件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員　負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開　展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程　項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控　制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統　計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工　藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質　量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

5.　突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品