導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇服裝質(zhì)量報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)聯(lián)系用電客戶的一條重要渠道，同時(shí)也是企業(yè)為用戶提供供電解決方案和展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度的業(yè)務(wù)受理平臺(tái)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好和加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，既是為了給客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也是為了樹(shù)立電力企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此看來(lái)，筆者在這里所討論的加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，提高其服務(wù)質(zhì)量等便具有了一定的必要性和重要性。

1.什么是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝

1.1業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的概念

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)聯(lián)系用電客戶，并為其提供用電服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，它是電力企業(yè)唯一一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的窗口，當(dāng)然也是電力企業(yè)形象的展示窗口。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的主要工作內(nèi)容包括：受理用電客戶的用電申請(qǐng)，并結(jié)合電力系統(tǒng)供電的實(shí)際情況制定一套可行的供電方案；隨后安排和組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其供電方案進(jìn)行實(shí)施；與用電客戶簽訂相關(guān)的用電合同，并為用戶安裝電表。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝其實(shí)就是從接受用電客戶用電請(qǐng)求的那一刻起，直到用電客戶可以實(shí)際用電為止，在這個(gè)全過(guò)程中電力企業(yè)所執(zhí)行的全部工作的總稱，便叫做業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。

1.2業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的意義

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)外在形象的展示窗口，其服務(wù)質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的外在形象產(chǎn)生影響。如此，提高其業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量便顯得尤為重要。然而如何提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的服務(wù)質(zhì)量呢？這就得借助電力企業(yè)內(nèi)部健全、完善的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)了。做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理工作，是保證業(yè)擴(kuò)包裝服務(wù)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

在電力企業(yè)的實(shí)際工作中，每天都會(huì)有大量的用電客戶來(lái)企業(yè)辦理相關(guān)的用電手續(xù)，或者提交用電申請(qǐng)，或者投訴企業(yè)供電的可靠性。相關(guān)工作人員在處理這些手續(xù)和問(wèn)題時(shí)，往往需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢和輸入大量的信息，并對(duì)其信息進(jìn)行修改和加工。這一系列工作需要耗費(fèi)工作人員大量的時(shí)間和精力，并且其所取得的業(yè)務(wù)效果并不顯著。而隨著業(yè)擴(kuò)包裝系統(tǒng)的引入與應(yīng)用，原本需要耗費(fèi)大量人員和時(shí)間的信息處理工作，現(xiàn)在可以在很短的時(shí)間內(nèi)就完成，既節(jié)省了工作人員的時(shí)間，又可提高工作效率，獲得很好的工作成效。同時(shí)，利用業(yè)擴(kuò)包裝系統(tǒng)代替人工作業(yè)，還可以大大提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)健康、良好的企業(yè)形象，增加電力企業(yè)在公眾心中的美譽(yù)度，更有利于電力的銷售。

2.我國(guó)電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)的資金與精力投入也越來(lái)越多，從而使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)的功能與應(yīng)用也變得越來(lái)越廣泛。然而，雖然我國(guó)電力事業(yè)得到了一定的騰飛，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)技術(shù)也得到了一定發(fā)展，變得更加先進(jìn)與完善，但是其中仍然存在著許多不足，尤其是在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)的管理上，不足之處更是明顯。筆者就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及存在的不足作以下四個(gè)方面的分析：

2.1客戶用電受理階段

我們知道，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是受理用電客戶的用電申請(qǐng)，并依據(jù)客戶的用電需求，結(jié)合電力系統(tǒng)的實(shí)際供電狀況制定出一套安全的、合理的、經(jīng)濟(jì)的、可行的供電方案；然后按照所制定的供電方案，計(jì)算并確定供電工程的投資；接著組織相關(guān)人員對(duì)其供電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施；最后對(duì)實(shí)施完后的用電設(shè)備，以及所安裝的供電工程進(jìn)行檢查，并簽訂相關(guān)的合同。由此來(lái)看，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，便是接受和辦理用戶的用電申請(qǐng)。而在這一個(gè)階段的實(shí)際操作中往往會(huì)出現(xiàn)一些私拉關(guān)系、走后門的現(xiàn)象。在我國(guó)，有相當(dāng)一部分的用電客戶在向電力公司申請(qǐng)用電時(shí)，往往會(huì)拜托熟人，或用物質(zhì)、金錢等賄賂相關(guān)的操作人員，使得操作人員在受理客戶的用電請(qǐng)求時(shí)缺乏公平性，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)重妨礙業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)的正常運(yùn)行和管理。

2.2確定供電方案階段

某些電力企業(yè)的供電方案編制不恰當(dāng)，再加上企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的供電設(shè)備，如電纜的材質(zhì)及其長(zhǎng)度、變壓器、開(kāi)關(guān)的型號(hào)等的選擇都對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。如果在確定供電方案的階段，用戶采用不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)供電方案進(jìn)行了改動(dòng)或者簡(jiǎn)化，整個(gè)用電報(bào)裝工程的造價(jià)會(huì)大大降低，這會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

2.3合同洽談及設(shè)備采購(gòu)階段

在合同洽談時(shí)，很多客戶有賄賂電力企業(yè)工作人員的行為，以求降低工程造價(jià)，如果沒(méi)有相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管束，就會(huì)給個(gè)別作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T的機(jī)會(huì)。另外，在采購(gòu)相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，由于各類電力設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)家眾多，設(shè)備的型號(hào)及規(guī)格、質(zhì)量等都存在很大的差異，產(chǎn)品的價(jià)格也各有不同，如果采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有相關(guān)的管理制度對(duì)其制度規(guī)范化，很容易出現(xiàn)以次充好或者虛報(bào)價(jià)格的問(wèn)題，既不能保證工程的質(zhì)量，又會(huì)損壞企業(yè)的利益。

3.加強(qiáng)電力業(yè)報(bào)裝管理的措施

3.1加強(qiáng)法制建設(shè)

保證供電工作科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)電力管理的法制建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的法律約束，嚴(yán)厲打擊那些違法行為和破壞企業(yè)管理工作的行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求和時(shí)代背景，科學(xué)合理地調(diào)整運(yùn)營(yíng)觀念，對(duì)具體的工作流程實(shí)行規(guī)范化管理，將電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的主要服務(wù)體系。

3.2簡(jiǎn)化報(bào)裝流程

就目前我國(guó)的電力也報(bào)裝工作來(lái)看，還存在著許多的問(wèn)題，工作效率就是其中最常見(jiàn)的問(wèn)題。為了提高企業(yè)的工作效率，先要提高企業(yè)的工作管理效率，這就要求報(bào)裝的流程應(yīng)盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)，還需要加大相關(guān)的規(guī)章管理力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)檢查的力度，精簡(jiǎn)報(bào)裝相關(guān)資料。在這個(gè)過(guò)程中，可以盡量縮減簽字蓋章的環(huán)節(jié)，將申報(bào)用電環(huán)節(jié)中必須簽章的部分改為申請(qǐng)等等。

3.3建立健全服務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

在企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的整個(gè)過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查管理，將檢查結(jié)果公開(kāi)，并實(shí)行相關(guān)的懲罰制度。同時(shí)，還可以建立相關(guān)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，有供電企業(yè)和客戶雙方共同對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、材料選購(gòu)、工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

4.結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷地改進(jìn)和完善擴(kuò)報(bào)裝工作的制度并簡(jiǎn)化擴(kuò)報(bào)裝的流程，需要個(gè)部門、各單位的大力合作和支持，同時(shí)也需要客戶的合作及監(jiān)督，相信在多方努力下，電力系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越完善，服務(wù)質(zhì)量也將大大提高，電力企業(yè)也將創(chuàng)造出更高的價(jià)值，有效地促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李妍虹.加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理的有效策略[J].科技風(fēng)，2011，（21）：239.

篇2

1.保護(hù)服裝企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全

內(nèi)部審計(jì)的引入，除了具有對(duì)服裝企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用之外，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行定期排查的形式，保護(hù)服裝企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全。服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，服裝布料的生產(chǎn)與采購(gòu)、設(shè)備的管理、服裝款式的設(shè)計(jì)、服裝的生產(chǎn)以及服裝存貨的進(jìn)出倉(cāng)管理都需要非常嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都將導(dǎo)致服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)損失，在當(dāng)前服裝企業(yè)利潤(rùn)率普遍不高的境遇下，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的保護(hù)就顯得更加關(guān)鍵了。通過(guò)服裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)服裝企業(yè)各部門以及整體的財(cái)物財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督與二次核實(shí)，發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際財(cái)物與財(cái)務(wù)記錄不相符的情況，找出財(cái)物管理中存在的漏洞。

2.為服裝企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支撐

真實(shí)、有質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)中亦是如此。科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，可以為服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提供有質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。另外，服裝企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)決策，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的戰(zhàn)略制定也非常依賴會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)不真實(shí)，就可能影響服裝企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，而內(nèi)部審計(jì)工作就可以很大程度上解決數(shù)據(jù)收集的真實(shí)性問(wèn)題。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)部門可以獲得很多在平時(shí)“賬面上”的會(huì)計(jì)工作中所無(wú)法收集到的企業(yè)內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門只對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或最高經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，這些收集到的數(shù)據(jù)便可以直接傳遞給服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，成為領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)辦法的數(shù)據(jù)支持材料，并且為服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支撐。

二、運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)服裝企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的對(duì)策

由于我國(guó)的民營(yíng)服裝企業(yè)是在改革開(kāi)放之后才開(kāi)始大量出現(xiàn)的，其發(fā)展的歷程還較為短暫，企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作還存在著諸多的局限性，如存在服裝企業(yè)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視、沒(méi)有獨(dú)立專業(yè)的審計(jì)部門等問(wèn)題，使得目前大部分的服裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作都沒(méi)有能在其會(huì)計(jì)控制工作中起到應(yīng)有之用，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在服裝企業(yè)會(huì)計(jì)控制中的作用主要可以從以下幾個(gè)方面著手解決：

1.將事后審計(jì)向事中審計(jì)轉(zhuǎn)變

當(dāng)前我們服裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作基本都以事后審計(jì)為主，即在每個(gè)財(cái)務(wù)季度的季末由會(huì)計(jì)部門工作人員的當(dāng)季企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，并拿出財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)報(bào)告，這種方式固然可以加快審計(jì)的效率，但是卻不利于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升，因?yàn)橐坏┢綍r(shí)的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，只要沒(méi)到季末審計(jì)階段，都可以對(duì)想辦法彌補(bǔ)，使其不在最終的審計(jì)報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。因此，必須將服裝企業(yè)會(huì)計(jì)控制中的內(nèi)部審計(jì)工作由事后審計(jì)向事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，將審計(jì)工作運(yùn)用在服裝企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，以直接獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)作為審計(jì)工作的主要目標(biāo)，確保服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了保障內(nèi)部審計(jì)的效率可以采用數(shù)據(jù)采集與報(bào)告制作相分離的方式，即事中審計(jì)主要是對(duì)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的記錄與審核，數(shù)據(jù)一旦被登記就不能再被更改，而事后審計(jì)主要是對(duì)事中審計(jì)的再檢驗(yàn)以及審計(jì)報(bào)告的撰寫(xiě)。

2.加強(qiáng)對(duì)服裝庫(kù)存的審計(jì)力度

在將服裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)由事后審計(jì)向事中審計(jì)轉(zhuǎn)變之后，還需要依據(jù)服裝企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)審計(jì)，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，服裝庫(kù)存的管控工作絕對(duì)是重中之重，因?yàn)楫?dāng)前大部分的服裝企業(yè)，無(wú)論大小均存在著庫(kù)存積壓的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀為服裝企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)服裝庫(kù)存的管控工作尤為重要。在會(huì)計(jì)控制工作中，就要以內(nèi)部審計(jì)的形式加強(qiáng)對(duì)服裝庫(kù)存的審計(jì)力度，做到每一件服裝產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)都有據(jù)可查，嚴(yán)控以庫(kù)存為主要對(duì)象的企業(yè)內(nèi)部腐敗與會(huì)計(jì)工作中的漏洞，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)服裝庫(kù)存的審計(jì)力度，保證會(huì)計(jì)工作獲得數(shù)據(jù)的真實(shí)性，另外，還應(yīng)將庫(kù)存審計(jì)與其他環(huán)節(jié)的審計(jì)相聯(lián)系起來(lái)，找出降低服裝庫(kù)存的有效方法，為服裝企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中的決策工作提供數(shù)據(jù)支撐。

3.建立服裝企業(yè)專業(yè)審計(jì)部門

為了能夠在服裝企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不斷的提高審計(jì)工作的質(zhì)量與效率，建立一個(gè)專業(yè)的服裝企業(yè)審計(jì)部門是一個(gè)比較好的思路，服裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門可以直接向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是在服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起審計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格把控各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)，并且收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所體現(xiàn)出的一手?jǐn)?shù)據(jù)，為服裝企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。服裝企業(yè)內(nèi)部專業(yè)審計(jì)部門的人員組成與人事架構(gòu)可以分成兩個(gè)方面，即調(diào)查組與研究組。在調(diào)查組中，可以抽調(diào)服裝企業(yè)各部門的一些有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入小組，利用他們?cè)趯?shí)際工作中所掌握的經(jīng)驗(yàn)，不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。在研究組中，主要就有專業(yè)性的審計(jì)會(huì)計(jì)人才組成，當(dāng)調(diào)查組將一手?jǐn)?shù)據(jù)與資料上報(bào)后，研究組就對(duì)這些資料進(jìn)行研究，并定期出臺(tái)審計(jì)報(bào)告。

4.通過(guò)信息技術(shù)提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得我們的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率獲得了極大的提升，如何運(yùn)用信息技術(shù)成為每個(gè)領(lǐng)域取得突破的重要命題。隨著電子商務(wù)的興起，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開(kāi)辟了電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，并取得了極高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在服裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，也應(yīng)該通過(guò)信息技術(shù)的引入來(lái)提升審計(jì)質(zhì)量。首先，擁有電子商務(wù)部門的服裝企業(yè)，可以通過(guò)信息化的手段對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。其次，對(duì)沒(méi)有電子商務(wù)部門的較大的服裝企業(yè)中，可以引入信息化技術(shù)以及信息化管理模式，例如通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將服裝企業(yè)的每一種原材料、產(chǎn)品、服裝進(jìn)行云端記錄，這樣在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)部門就不必像傳統(tǒng)的審計(jì)形式一樣，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)每一項(xiàng)財(cái)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考證，來(lái)審計(jì)財(cái)務(wù)狀況，而是直接運(yùn)用計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能，在極端的時(shí)間內(nèi)就完成財(cái)物審計(jì)，并且替身審計(jì)的精確程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

博觀而約取 厚積而薄發(fā)

1989年4月,寧波市纖維檢驗(yàn)所經(jīng)寧波市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)正式成立。當(dāng)時(shí)該所附設(shè)在寧波市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所內(nèi),實(shí)行兩塊牌子一套領(lǐng)導(dǎo)班子的機(jī)構(gòu)模式,檢驗(yàn)人員只有質(zhì)檢所紡織室的6名員工,主要職責(zé)是從事纖維制品檢驗(yàn)工作。當(dāng)時(shí)所里的工作條件簡(jiǎn)陋,設(shè)備陳舊,缺少專業(yè)技術(shù)人員,檢驗(yàn)以外觀檢測(cè)為主,一年出具的檢測(cè)報(bào)告約100來(lái)份,大多數(shù)是市質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的抽檢任務(wù),委托檢驗(yàn)報(bào)告只有十幾份。“不積跬步,無(wú)以至千里”,在這樣的艱苦條件下,寧波纖檢人沒(méi)有怨天尤人、急于求成,他們厚積薄發(fā),在成立之初的幾年里不斷地摸索前進(jìn),完善企業(yè)檔案,跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn),探尋發(fā)展思路,為該所的發(fā)展騰飛蓄積力量。

九十年代是寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期,新成立的紡織服裝企業(yè)如雨后春筍。紡織服裝成為寧波的重要支柱產(chǎn)業(yè),為寧波市纖維檢驗(yàn)所帶來(lái)了第一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。1999年,該所實(shí)驗(yàn)室正式搬遷擴(kuò)大,從面料到成衣的檢測(cè)儀器陸續(xù)到位。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,該所增掛浙江省紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心牌子。同年,該所與寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司、杉杉集團(tuán)有限公司簽訂檢測(cè)服務(wù)協(xié)議,業(yè)務(wù)拓展開(kāi)始有了起色。隨后羅蒙、太平鳥(niǎo)等服裝品牌相繼與該所簽訂檢測(cè)協(xié)議,檢驗(yàn)業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大。“伏久者,飛必高”,寧波市纖維檢驗(yàn)所迎來(lái)了快速發(fā)展的新時(shí)期。

鷹擊長(zhǎng)空 揮斥方遒

2003年是寧波市纖維檢驗(yàn)所發(fā)展史上具有重要意義的一年。1月份,寧波市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批復(fù)寧波市纖維檢驗(yàn)所承建制從寧波市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所劃出,實(shí)行獨(dú)立建制;7月份,國(guó)家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(浙江)寧波實(shí)驗(yàn)室在該所掛牌成立。正是從2003年起,寧波市纖維檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)、監(jiān)督管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、儀器設(shè)備配置、科研技術(shù)水平進(jìn)入全面發(fā)展階段。

檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)

獨(dú)立建所前,寧波所長(zhǎng)期檢測(cè)服務(wù)單位僅有5家,每年的檢測(cè)業(yè)務(wù)量?jī)H為幾十萬(wàn)元;檢測(cè)項(xiàng)目局限于色牢度、起毛起球、纖維含量等常規(guī)項(xiàng)目;受專業(yè)技術(shù)人員缺少、儀器設(shè)備不足等因素的影響,出具檢測(cè)報(bào)告時(shí)間也不固定,短則一星期長(zhǎng)則一個(gè)月。這些與服務(wù)對(duì)象的要求逐漸拉開(kāi)差距,無(wú)法滿足客戶日益提升的檢測(cè)需求。

寧波市纖維檢驗(yàn)所獨(dú)立建制后,開(kāi)始實(shí)施全面的制度化、信息化管理模式,加強(qiáng)國(guó)家中心寧波實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),對(duì)檢驗(yàn)流程實(shí)行全面優(yōu)化調(diào)整滿足客戶需求。首先實(shí)行“一站式”服務(wù)模式,在業(yè)務(wù)窗口設(shè)立黨員咨詢崗負(fù)責(zé)解答客戶檢測(cè)疑問(wèn);對(duì)檢測(cè)時(shí)間作出明確規(guī)定,從最初的不定期確定為7個(gè)工作日內(nèi)出具檢測(cè)報(bào)告,之后又縮短為5個(gè)工作日出具檢測(cè)報(bào)告,目前正在調(diào)研3個(gè)工作日出具檢測(cè)報(bào)告的可行性,以逐漸滿足服務(wù)對(duì)象對(duì)檢測(cè)時(shí)間的要求;開(kāi)辟服務(wù)綠色通道,對(duì)部分服務(wù)對(duì)象提出的特殊檢測(cè)需求,通過(guò)綠色通道縮短檢測(cè)流程和檢測(cè)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)多樣性,提升了服務(wù)工作層次;對(duì)檢測(cè)工作實(shí)現(xiàn)流程化改造,引進(jìn)了專業(yè)的檢測(cè)流程業(yè)務(wù)軟件,實(shí)行檢驗(yàn)數(shù)據(jù)全流程監(jiān)控,同時(shí)利用軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)浮動(dòng)情況,以便及時(shí)調(diào)整服務(wù)方式和拓展服務(wù)手段。

檢測(cè)能力是檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的根本。2004年,寧波所(國(guó)家中心實(shí)驗(yàn)室)向國(guó)家認(rèn)監(jiān)委申報(bào)了“三合一”認(rèn)證,通過(guò)的檢測(cè)能力有125個(gè)產(chǎn)品,63個(gè)參數(shù),涉及7個(gè)大類。2005年至2007年,寧波所又連續(xù)三次通過(guò)認(rèn)可委組織的監(jiān)督及擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審,技術(shù)能力得到了顯著擴(kuò)大和提升。2009年6月,該所通過(guò)了“三合一”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審,檢測(cè)能力也再次擴(kuò)大。至此,該所的檢測(cè)能力已經(jīng)擴(kuò)展為202個(gè)產(chǎn)品、140個(gè)參數(shù),檢測(cè)領(lǐng)域擴(kuò)展為棉花、毛絨、化纖、紗線、紡織品、針織品、服裝、醫(yī)用紡織品、輕工產(chǎn)品共9大領(lǐng)域,基本滿足了服務(wù)對(duì)象的檢測(cè)需求。

先進(jìn)模式的內(nèi)部制度建設(shè),完善的客戶服務(wù)體系,以及不斷提升的檢驗(yàn)檢測(cè)能力吸引了眾多的紡織服裝企業(yè)。寧波所服務(wù)對(duì)象包括了寧波90%以上從事內(nèi)貿(mào)的紡織服裝企業(yè),包括雅戈?duì)枴⑸忌肌⒘_蒙、洛茲、培羅成、太平鳥(niǎo)、博洋等所有寧波的紡織服裝名牌企業(yè),以及一部分省內(nèi)外的知名服裝企業(yè),長(zhǎng)期檢測(cè)服務(wù)單位達(dá)到100多家。自2003年以來(lái),委托檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)量以年均40%的速度遞增,達(dá)到14000余份,檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。

監(jiān)督執(zhí)法水平穩(wěn)步提升

寧波市纖維檢驗(yàn)所認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)纖維檢驗(yàn)局和寧波市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求,切實(shí)履行纖檢機(jī)構(gòu)職能,努力從生產(chǎn)源頭構(gòu)筑寧波地區(qū)纖維及纖維制品堅(jiān)實(shí)可靠的質(zhì)量安全防線,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)纖維及纖維制品的監(jiān)督管理。近幾年來(lái)共出動(dòng)執(zhí)法人員1320人次,監(jiān)督檢查138次,監(jiān)督抽樣1307批次,立案查處73起,結(jié)案73起。近年來(lái),寧波所還接受國(guó)家質(zhì)檢總局的任務(wù),進(jìn)行了西服、床上用品等產(chǎn)品的國(guó)抽任務(wù),充分履行國(guó)家中心的職責(zé)。

“黑心棉”是國(guó)務(wù)院和質(zhì)檢總局高度關(guān)注的違法行為。在打擊“黑心棉”方面,寧波市慈溪?jiǎng)偕绞袌?chǎng)曾被《焦點(diǎn)訪談》曝光列入國(guó)家重點(diǎn)整治對(duì)象,寧波所對(duì)該市場(chǎng)多次檢查指導(dǎo),落實(shí)整治方案,積極宣傳《絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,與當(dāng)?shù)卣唾|(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)溝通交流,經(jīng)過(guò)三年的不懈努力,該市場(chǎng)終于在2006年底摘掉“重點(diǎn)整治”的帽子;2008年抗震救災(zāi)期間,該所共出動(dòng)檢查人員100余人次,檢查企業(yè)30余家次,阻止了寧波某紡織品進(jìn)出口公司出資購(gòu)買的800余件、貨值72000余元劣質(zhì)服裝用于救災(zāi)事件的發(fā)生,有效保障了救災(zāi)衣物的質(zhì)量;每年的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、大中專院校開(kāi)學(xué)日,該所都組織相應(yīng)的執(zhí)法檢查工作,保障婦女、兒童、學(xué)生等群體人員的穿著安全。

隨著執(zhí)法能力的提高和打假工作的深入,寧波所執(zhí)法領(lǐng)域不斷向深層次擴(kuò)展,從棉花到絮棉制品,從服裝到床上用品,從大專院校到賓館飯店,從幼兒園到醫(yī)院,始終將群眾需要放在首位;執(zhí)法工作也從過(guò)去單一的查辦案件,以處罰為主發(fā)展到幫促相結(jié)合,宣傳政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量等在內(nèi)的綜合服務(wù);寧波所還通過(guò)媒體等工具擴(kuò)大纖維及其制品執(zhí)法工作影響力,在《寧波日?qǐng)?bào)》、寧波廣播電臺(tái)等宣傳媒體發(fā)表各類文章32篇,發(fā)放便民聯(lián)系卡2580張,宣傳資料1390份,提升了企業(yè)維護(hù)品牌形象、群眾重視生活安全的意識(shí),擴(kuò)大了纖檢工作的社會(huì)知曉度。

棉花公檢任務(wù)完成出色

經(jīng)營(yíng)性棉花公證檢驗(yàn)工作是寧波市纖維檢驗(yàn)所的重要工作。自2001年開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性棉花公檢以來(lái),從最初的一家公檢企業(yè)到現(xiàn)在的九家公檢企業(yè),數(shù)量從原有的0.2萬(wàn)噸,發(fā)展到7萬(wàn)余噸,寧波所以快速、公正、廉潔贏得公檢企業(yè)的信任。寧波所以新的《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》為依據(jù),加強(qiáng)地區(qū)棉花質(zhì)量監(jiān)督管理,堅(jiān)決杜絕棉花摻雜摻假。該所對(duì)寧波地區(qū)28家棉花收購(gòu)加工企業(yè)建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;以《經(jīng)營(yíng)性棉花國(guó)家公證檢驗(yàn)工作程序和檢驗(yàn)規(guī)程》為依據(jù),做好報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)及出證、文書(shū)管理和報(bào)送數(shù)據(jù)工作,力爭(zhēng)出證及上報(bào)數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為零。

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理

1989年寧波所剛剛成立時(shí)只有專業(yè)技術(shù)人員3人,2003年獨(dú)立建所時(shí)有員工12人,其中專業(yè)技術(shù)人員也只有8人。現(xiàn)在寧波所有職工53人,專業(yè)技術(shù)人員占73.6%,其中碩士研究生3人,本科生17人,高級(jí)工程師4人,工程師11人,人員素質(zhì)顯著提高,人員知識(shí)結(jié)構(gòu)日趨合理。

近年來(lái),寧波所通過(guò)人才引進(jìn)和現(xiàn)有人才培訓(xùn)等方式提升人員素質(zhì)水平。僅07、08年引進(jìn)高級(jí)工程師2名,碩士研究生1名,本科生4名充實(shí)到人才隊(duì)伍中;在專業(yè)技術(shù)人員能力保證方面,積極參與中纖局等組織的各類技能培訓(xùn),同時(shí)所內(nèi)定期開(kāi)展技術(shù)比武,編寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)教材,加強(qiáng)檢驗(yàn)崗位輪崗交流,培養(yǎng)檢驗(yàn)員一專多能本領(lǐng);該所還積極參加國(guó)內(nèi)外的能力驗(yàn)證和權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的比對(duì)活動(dòng)。從2001年至2009年,該所共參加能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)活動(dòng)20余次,全部取得滿意結(jié)果。參加能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì),已成為該所保證檢驗(yàn)人員檢測(cè)能力、促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室間交流的重要途徑。

針對(duì)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),即女性職工多、青年職工多的實(shí)際情況,寧波所注重加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和凝聚力建設(shè)。利用“省級(jí)巾幗文明示范崗”和“市級(jí)青年文明號(hào)”等載體,發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部和婦女委員會(huì)作用,成立籃球、健美、攝影等興趣小組,通過(guò)多種渠道豐富職工業(yè)余生活,同時(shí)也提升了日常工作效率。

儀器設(shè)備配置滿足需求

高效優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)需要先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備保證。寧波纖檢所將儀器設(shè)備的采購(gòu)工作列入每年支出計(jì)劃,確定資金投入比例,確保儀器設(shè)備滿足檢測(cè)工作需求。目前該所已擁有各類儀器設(shè)備近300臺(tái)(套),設(shè)備總值千萬(wàn)元,其中國(guó)際先進(jìn)設(shè)備有: HVI大容量棉花測(cè)試儀、美國(guó)Atlas日曬牢度機(jī)、美國(guó)產(chǎn)氣質(zhì)聯(lián)用儀、德國(guó)紅外光譜儀等。該所還在實(shí)際檢測(cè)中積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)儀器設(shè)備的研制開(kāi)發(fā),2007年?duì)款^同寧波紡織儀器廠聯(lián)合研發(fā)的紗線卷曲度測(cè)試儀獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

科研技術(shù)水平開(kāi)辟局面

寧波所領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科研能力非常重視,將科研工作視為機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支柱。該所成立技術(shù)質(zhì)保部全力投入科研工作,近幾年來(lái)在科研工作上取得了豐碩的成果。

標(biāo)準(zhǔn)制修訂方面, 2008年該所主持制修訂了《紡織品 定量化學(xué)分析方法 第8部分:醋酯纖維與三醋酯纖維混紡產(chǎn)品 (丙酮法)》等三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),均已上報(bào)國(guó)標(biāo)委;該所還參與了《嬰幼兒針織服飾》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。

科研項(xiàng)目方面,2007年該所共承擔(dān)開(kāi)展了兩個(gè)科研項(xiàng)目,分別是《甲殼胺纖維的檢測(cè)方法研究及應(yīng)用性能評(píng)價(jià)》、《紡織服裝中致癌性偶氮染料檢測(cè)技術(shù)的研究與應(yīng)用》;2008年度又有《應(yīng)用二維紅外光譜對(duì)纖維素纖維鑒別研究》課題獲省局立項(xiàng);2009年,《織物抗折皺回復(fù)測(cè)試儀的研制開(kāi)發(fā)》、《對(duì)羊毛制品中防蛀劑使用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)估研究》兩個(gè)科研項(xiàng)目正在申報(bào)審批中。

科研論文方面,2003年至今,該所在《中國(guó)纖檢》、《紡織學(xué)報(bào)》等專業(yè)雜志上累計(jì)20余篇,如《大麻韌皮果膠分解菌株的分離與鑒定》、《紡織品中五氯酚殘留量檢測(cè)方法的研究》等,部分論文在寧波市科技局等組織的評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。

會(huì)當(dāng)凌絕頂 水擊三千里

篇4

關(guān)鍵詞：跟單 流程 內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外貿(mào)服裝的訂單越來(lái)越多，服裝跟單員崗位需求也在不斷增加。概括地說(shuō)，服裝跟單員的工作就是協(xié)助服裝公司按時(shí)、保質(zhì)保量地完成客戶的訂單，因此，在一定程度上跟單員就是一個(gè)質(zhì)檢員，同時(shí)還是一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)服裝公司與客戶的溝通。

一、跟單員應(yīng)該具備的基本條件

1.要了解服裝公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，服裝生產(chǎn)的流程因服裝品種不同而要做相應(yīng)的變化，一般服裝生產(chǎn)流程可分為4個(gè)階段。

（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備：包括面料、輔料的采購(gòu)，用料計(jì)算，對(duì)面料進(jìn)行物理、化學(xué)檢驗(yàn)與測(cè)試，對(duì)面料預(yù)縮和整理以及樣板試制等，為服裝生產(chǎn)作好充分準(zhǔn)備。

（2）裁剪工序：包括紙樣制作、紙樣放縮、排料、輔料、裁剪、衣片分扎、檢驗(yàn)、配片等。

（3）縫制工序：包括部件的制作，半成品檢驗(yàn)，部件組裝工序、成品檢驗(yàn)等，該工序要根據(jù)服裝款式、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)條件，選擇最佳的加工方法，以便提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（4）后整理工序：包括成品質(zhì)量檢驗(yàn)、整燙、包裝、儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)取?/p>

2.要掌握服裝檢驗(yàn)的內(nèi)容和方法。

（1）生產(chǎn)通知單的質(zhì)量控制

生產(chǎn)通知單是規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格、使用材料、縫制要點(diǎn)、包裝方法的技術(shù)文件，須進(jìn)行下列內(nèi)容的控制：

a、服裝各控制部位及細(xì)部規(guī)格的數(shù)量是否合理，有無(wú)疑誤。

b、面料、里料、襯布、紐扣、商標(biāo)、袋布等原輔料是否齊全，品號(hào)、規(guī)格、用量是否正確。

c、服裝各部位的線跡寬度、長(zhǎng)度、布邊處理形式、縫型形式，各部位特殊縫合形式是否清楚、合理。

（2）縫制標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)

縫制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品加工質(zhì)量細(xì)則進(jìn)行規(guī)定的技術(shù)文件，必須根據(jù)本廠設(shè)備技術(shù)條件對(duì)產(chǎn)品的縫制要求做出規(guī)范化的規(guī)定。

a、各部位的縫合程序、縫型、縫跡的數(shù)量、形式的規(guī)定。

b、各部位的對(duì)條、對(duì)格、紋樣圖案的具體規(guī)定。

c、特殊的縫制要求。

（3）標(biāo)準(zhǔn)樣板的檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)樣板是用于裁制衣片的正式樣板，必須在投產(chǎn)前與生產(chǎn)通知單的規(guī)格進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)按設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)樣板有無(wú)錯(cuò)誤。

a、各控制部位及細(xì)部規(guī)定是否符合預(yù)定規(guī)格。

b、各相關(guān)部位是否相吻合，即數(shù)量是否相配，角度組合后曲線是否光滑。

c、各部位的對(duì)刀眼是否正確及齊全，布紋方向是否標(biāo)明。

3.要掌握一門外語(yǔ)

在服裝貿(mào)易中常用的外語(yǔ)有英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等，一定要掌握服裝專業(yè)外語(yǔ)，因?yàn)橛性S多服裝工藝制單是用英文填寫(xiě)的，如果無(wú)需翻譯，直接讀懂它們，會(huì)大大提高服裝公司生產(chǎn)的效率，當(dāng)然，一絲不茍的工作態(tài)度也是必須的，疏忽大意會(huì)給客戶、服裝公司都帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)鸱杉m紛。

二、服裝公司跟單工作流程和內(nèi)容

1.工作準(zhǔn)備階段

首先要認(rèn)真研讀訂單的內(nèi)容，例如面輔料的特性、款式結(jié)構(gòu)、規(guī)格尺寸、縫制工藝、標(biāo)識(shí)和包裝要求以及數(shù)量、交貨日期等。然后，根據(jù)訂單以及客戶提供的樣品或紙樣督促服裝公司及時(shí)制作樣品以便客戶確認(rèn)，客戶的確認(rèn)意見(jiàn)很重要，它是指導(dǎo)成批生產(chǎn)的最終指示，要及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給服裝公司，在沒(méi)有收到客戶的確認(rèn)意見(jiàn)之前，訂單是不能投產(chǎn)的。

2.生產(chǎn)階段

開(kāi)裁之前，應(yīng)該會(huì)同服裝公司對(duì)面輔料進(jìn)行檢查，包括規(guī)格數(shù)量的復(fù)核、色差、疵點(diǎn)、染色牢度、耐熱度等問(wèn)題，在你權(quán)利范圍內(nèi)的，要及早解決，超出權(quán)限的及時(shí)向客戶反映，尋找解決的方案，如果款式有對(duì)格對(duì)條的要求，或者面料有倒順毛現(xiàn)象時(shí)，要留意排料人員是否考慮了這些問(wèn)題，總之，這一階段要經(jīng)歷的服裝生產(chǎn)程序大致是：制版—推板—排料—裁剪—分類—打號(hào)。

3.質(zhì)量檢查階段

在縫制期間，要勤于檢查零部件的縫制情況，線跡的方直圓順，尺寸的大小，標(biāo)識(shí)的正確位置等。

上裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括領(lǐng)、駁頭、袖子部位等。下裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括縫份、腰頭部分等。

部件的縫制是否合格，需要每天做出檢驗(yàn)記錄，要促使服裝公司把質(zhì)量問(wèn)題消失在半成品階段，因?yàn)槊恳患细竦某梢卤厝皇怯筛鱾€(gè)合格的部件組成的。

對(duì)于首件成品更要仔細(xì)檢查，對(duì)不符合訂單要求的要寫(xiě)出質(zhì)檢報(bào)告、驗(yàn)貨報(bào)告，要有你和服裝公司的簽字，一式兩份，這既利于各司其職，也利于進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。

在質(zhì)檢的同時(shí)，還要對(duì)服裝公司的生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計(jì)，這樣可清楚在交貨期內(nèi)服裝公司能否完成訂單量，對(duì)未能一次到貨的面輔料要及時(shí)催促有關(guān)方面使之及時(shí)到廠入庫(kù)，以防因缺少某一環(huán)節(jié)的材料而導(dǎo)致半途窩工，這樣就能很好地把質(zhì)量、數(shù)量、交期統(tǒng)一起來(lái)是檢驗(yàn)跟單員工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。

4.整理階段

陸續(xù)縫制完成的成品被送到后整車間，鎖眼、打結(jié)等這些整理工序也要認(rèn)真對(duì)待，尤其涉及水洗效果的服裝，更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。

5.包裝階段

整理好的服裝就要入袋裝箱了，不過(guò) ，在該項(xiàng)工作之前就應(yīng)對(duì)膠袋的尺寸及上面的印刷文字說(shuō)明、紙箱的尺寸和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以便有時(shí)間更改不對(duì)的地方，如果在包裝階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就遲了，裝箱時(shí)要做到的是檢查尺寸、顏色的配比，裝袋裝箱的方式，每一箱的數(shù)量等等。

6.發(fā)票的開(kāi)具及貨款回收

跟單員負(fù)責(zé)出貨后跟進(jìn)發(fā)票的開(kāi)具，負(fù)責(zé)提供出貨裝箱單及訂單合同交給財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，跟單員及時(shí)督促客戶辦理，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。

篇5

一、以雅戈?duì)柟緸槔治鲐?cái)務(wù)質(zhì)量

（一）雅戈?duì)柟净厩闆r。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是服裝制造、技術(shù)咨詢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)繼續(xù)緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消費(fèi)環(huán)境的影響并沒(méi)有完全恢復(fù)，服裝行業(yè)在中國(guó)還沒(méi)有完全走出谷底。報(bào)告期內(nèi)，雅戈?duì)柶放品b堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)了品牌形象和市場(chǎng)份額繼續(xù)改善，母公司凈利潤(rùn)為21.28億元。

（二）2013―2015年公司財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分析。（1）資產(chǎn)質(zhì)量分析。第一，營(yíng)運(yùn)能力分析。企業(yè)2014年的存貨周轉(zhuǎn)率較上一年度同期增長(zhǎng)了29%，表明公司規(guī)模而且存貨的結(jié)存余額較多，公司沒(méi)有對(duì)存貨規(guī)模進(jìn)行積極而有效地控制和利用；第二，償債能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈?duì)柟镜牧鲃?dòng)比率分別為0.96、0.93、0.92，該公司該比率過(guò)低，說(shuō)明公司償還短期負(fù)債的能力比較弱。（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析。雅戈?duì)柟?013年、2014年、2015年的產(chǎn)權(quán)比率分別為179.93%、237.6%、

245.85%。產(chǎn)權(quán)比率逐漸下降，說(shuō)明公司以全部股東利益對(duì)債權(quán)人權(quán)益提供的保障程度相對(duì)較低，債權(quán)人的權(quán)益相對(duì)較為危險(xiǎn)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度也較低。（3）利潤(rùn)質(zhì)量分析。公司近3年的凈資產(chǎn)收益率2014年相較與上年同期增加了19.4個(gè)百分比，這反映了企業(yè)為股東賺取回報(bào)的能力在增強(qiáng)。從2013年到2015年，該公司的銷售毛利率都在下降，這應(yīng)引起企業(yè)管理部門的重視。近3年其三項(xiàng)費(fèi)用比重分別為19.97%、20.78%、

29.48%，從2013年到2015年都在持續(xù)減少，說(shuō)明企業(yè)采取了有效地措施來(lái)控制成本，但是其費(fèi)用占比還是較高。2014年到

2015年，雅戈?duì)柟镜睦麧?rùn)總額和凈利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)，在過(guò)去一年里，雅戈?duì)枅?jiān)定不移地推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了良好的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。（4）現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。公司2015年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量為3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量一直為負(fù)，籌資現(xiàn)金流入主要包括出售實(shí)體的股權(quán)或發(fā)行債券與票據(jù)。雅戈?duì)柟驹诨I資活動(dòng)方面沒(méi)能成功地為自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)籌到資金。而投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，2013年和2014年分別為-1879490000元和

-423241487元，2015年度為258514816元，也就說(shuō)，企業(yè)公司

2015年加大了購(gòu)買財(cái)產(chǎn)、廠房及設(shè)備；購(gòu)買其他公司的債券和股票以及向其他實(shí)體提供貸款。

二、雅戈?duì)柟敬嬖诘呢?cái)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題

（一）多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。近年，雅戈?duì)栔鸩叫纬善放品b、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)格局，俗稱“三駕馬車”。但是，雖然多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檠鸥隊(duì)柟具x擇實(shí)施的是與主業(yè)服裝業(yè)非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借高周轉(zhuǎn)率，融資成本等優(yōu)勢(shì)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于像雅戈?duì)栠@樣的只將房地產(chǎn)業(yè)作為其多元化發(fā)展的企業(yè)就面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且近年隨著政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)也不再景氣，雅戈?duì)栵L(fēng)光不再。

（二）存貨積壓嚴(yán)重。存貨是影響一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要資產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)2015年年報(bào)，可看出雅戈?duì)柟?015年度存貨賬面價(jià)值為1803299158元，其中存貨商品為1936351116元，開(kāi)發(fā)成本為6887013865元，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為7655404730元，可見(jiàn)該公司存貨量如此之大，存貨需要占用許多資金，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。

（三）舉債比例高造成短期償付壓力大。營(yíng)運(yùn)資本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，它考查企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)健康狀況。但從公司的年度報(bào)告來(lái)看，近3年公司的流動(dòng)比率分別為0.944、0.942、0.926，一般而言，流動(dòng)比率在2.0及以上可取，可見(jiàn)公司的流動(dòng)負(fù)債一直大于流動(dòng)資產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，說(shuō)明公司使用流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力近幾年都比較弱。

三、雅戈?duì)柟镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）與主業(yè)相關(guān)高的領(lǐng)域開(kāi)展多元化競(jìng)爭(zhēng)。雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)經(jīng)營(yíng)是服裝業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)是它的多元化發(fā)展領(lǐng)域。然而近今年房地產(chǎn)業(yè)的預(yù)收房款都持續(xù)降低，2015年交付的項(xiàng)目毛利潤(rùn)都相對(duì)較低。因此企業(yè)在選擇多元化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，選擇與服裝業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目領(lǐng)域，這樣可把自身的資源和能力投入到熟悉、與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，可集中資源的分配，管理人員也能勝任，充分利用人力與物力。這樣可提高企業(yè)業(yè)績(jī)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有效采用生產(chǎn)和存貨管理方法。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）將產(chǎn)品從原材料開(kāi)始直至完工交付的整個(gè)過(guò)程視作一系列離散事件，明確了將生產(chǎn)的各個(gè)部件的數(shù)量和時(shí)間安排。采用及時(shí)生產(chǎn)制（JIT）是綜合性的生產(chǎn)和存貨控制方法，在每個(gè)生產(chǎn)階段，需要多少材料就購(gòu)進(jìn)多少材料，沒(méi)有緩沖存貨。而另一種約束理論（TOC）則是關(guān)注于消除約束因素及縮短周期時(shí)間或交貨時(shí)間，試圖減少存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和其他投資的同時(shí)最大化產(chǎn)出。而雅戈?duì)柟镜拇尕浟看螅S之而來(lái)的是持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)增大。雅戈?duì)柤捌渌恍┲圃炱髽I(yè)，都應(yīng)該根據(jù)自身的庫(kù)存特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定清晰的需求管理計(jì)劃，從而為銷售目標(biāo)、市場(chǎng)需求和庫(kù)存管理打下好的基礎(chǔ)。

（三）改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。雅戈?duì)柟镜呢?fù)債結(jié)構(gòu)比較單

篇6

(一)師生思想認(rèn)識(shí)不夠

首先，部分服裝專業(yè)教師對(duì)實(shí)踐課程的重要性以及如何組織實(shí)踐教學(xué)還不明確，在實(shí)踐實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)放任自流的情形。其次，學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)也普遍存在片面認(rèn)識(shí)和消極情緒，仍然只關(guān)注服裝設(shè)計(jì)的造型與美感，追求藝術(shù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，認(rèn)為工程技術(shù)是服裝技師的工作。他們都忽略了設(shè)計(jì)教育的終極目的，即使學(xué)生獲得解決實(shí)際問(wèn)題的能力，單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代服裝行業(yè)的需求。本專業(yè)培養(yǎng)的人才需要系統(tǒng)掌握服裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商品企劃、生產(chǎn)管理及銷售等方面的基本理論及知識(shí)，精通服裝結(jié)構(gòu)和工藝的基本原理與技能，通曉服裝紙樣設(shè)計(jì)、成衣工藝設(shè)計(jì)、工業(yè)推板、服裝CAD等方面的知識(shí)和技能;基本具備鑒別、選用、初步開(kāi)發(fā)制衣材料的能力;具備從事服裝設(shè)計(jì)、服裝制版、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服裝營(yíng)銷、服裝展示、服裝工業(yè)化成產(chǎn)和管理等崗位實(shí)際工作的能力。

(二)就業(yè)壓力影響畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐課程建設(shè)

近幾年，中國(guó)高等教育快速發(fā)展，服裝專業(yè)的學(xué)生數(shù)量也在成倍增長(zhǎng)，就業(yè)壓力很大。許多服裝專業(yè)的本科畢業(yè)生忙于四處求職、考研，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)不得不完成的任務(wù)，不可能投入太多的時(shí)間和精力。因此，在第七、八學(xué)期設(shè)置的專業(yè)實(shí)習(xí)、專業(yè)考察以及畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐課程中，多數(shù)學(xué)生以求職、應(yīng)聘等為借口，簡(jiǎn)單應(yīng)付實(shí)踐課程，而學(xué)校和教師也不得不放寬要求。以我院服裝專業(yè)第八學(xué)期的畢業(yè)設(shè)計(jì)為例，畢業(yè)設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的有效手段，但因?yàn)榫蜆I(yè)或在外地實(shí)習(xí)等緣故，許多學(xué)生不得不簡(jiǎn)化程序或降低畢業(yè)作品的質(zhì)量，更有甚者花錢雇人做畢業(yè)作品。雖然學(xué)院制定了嚴(yán)格的規(guī)定，但仍有學(xué)生報(bào)有僥幸心理。

二、服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)實(shí)踐課程建設(shè)對(duì)策

(一)建立和優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)體系

學(xué)院堅(jiān)持以國(guó)家需要為前提、社會(huì)需求為導(dǎo)向的原則，于2010年重新制訂了服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案。在培養(yǎng)目標(biāo)上強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“注重實(shí)踐，能夠在服裝行業(yè)從事設(shè)計(jì)、企劃、制版、工藝技術(shù)、管理營(yíng)銷等相關(guān)工作的應(yīng)用型、技術(shù)性專門人才”。在課程設(shè)置上，加大了專業(yè)實(shí)踐課程的學(xué)時(shí)比例。針對(duì)服裝設(shè)計(jì)與工程本科專業(yè)四年學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，從專業(yè)考察、服裝工藝實(shí)踐、服裝設(shè)計(jì)實(shí)踐、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、服裝專題設(shè)計(jì)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等七個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置實(shí)踐課程。重要環(huán)節(jié)又劃分為不同難易內(nèi)容，循序漸進(jìn)地安排在不同學(xué)期。例如，服裝工藝實(shí)踐劃分為基礎(chǔ)實(shí)踐、課程實(shí)踐和針織工藝實(shí)踐。服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)設(shè)計(jì)方向設(shè)置為:第二、三學(xué)期安排各一周的工藝基礎(chǔ)實(shí)踐;第五學(xué)期安排二周的工藝課程實(shí)踐;第六學(xué)期安排一周的針織工藝實(shí)踐。服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)工程方向設(shè)置為:第一學(xué)期安排一周的工藝基礎(chǔ)實(shí)踐;第三、五學(xué)期安排各一周的工藝課程實(shí)踐;第六學(xué)期安排一周的針織工藝實(shí)踐。這樣的實(shí)踐環(huán)節(jié)合理地分布在本科四年的學(xué)習(xí)中，優(yōu)化了專業(yè)實(shí)踐課程的結(jié)構(gòu)。

(二)更新觀念，改革實(shí)踐課程教學(xué)工作量計(jì)算辦法

隨著教學(xué)改革的深入發(fā)展，服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)實(shí)踐課程越來(lái)重要，實(shí)踐工作量不斷加大，難度也在逐漸增加。因此，要大力宣傳實(shí)踐課程教學(xué)的重要性，深入細(xì)致地做好教師、學(xué)生的思想教育工作，使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)踐課程的重要性，明確目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)。實(shí)踐課與理論課是同樣重要的，但我校現(xiàn)在實(shí)行的實(shí)踐課程課時(shí)的計(jì)算方法還很原始，與理論課的工作量差距甚遠(yuǎn)，而且存在一些問(wèn)題，例如實(shí)踐課程的工作量不能充分體現(xiàn)出多勞多得的分配原則。工作量的不平衡不能體現(xiàn)出重視能力教育，不能使教師全身心地投入到實(shí)踐教學(xué)中去。所以，建議學(xué)校根據(jù)實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)，制定出符合實(shí)際的管理辦法，并且為教師提供企業(yè)實(shí)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高教師科研與教學(xué)的水平。

(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

每一門實(shí)踐課程都有較強(qiáng)的針對(duì)性，所以課前要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)實(shí)踐教學(xué)大綱制定好本門課程的教學(xué)計(jì)劃。其次，制定實(shí)踐項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)或?qū)嵺`手冊(cè)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，這些材料既為實(shí)訓(xùn)提出了詳細(xì)的目的、要求和任務(wù)，也規(guī)定了考核的內(nèi)容和方法，讓學(xué)生從理論的理解到實(shí)踐操作有一個(gè)整體實(shí)訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)也有助于督促教師和學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)踐任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)手段建設(shè)，有效利用多媒體輔助教學(xué)的功能。例如，把一些有代表性的服裝款式或工藝復(fù)雜的零部件的制作過(guò)程錄制成光碟，在實(shí)訓(xùn)室中播放，讓學(xué)生反復(fù)觀摩，更清晰地了解服裝制作的工藝過(guò)程，使實(shí)踐操作的步驟更程序化。利用攝影機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備將現(xiàn)代化服裝工廠里的科技化含量較高的流水線設(shè)備以及生產(chǎn)工藝流程攝錄下來(lái)，配以詳細(xì)的講解和說(shuō)明，播放給學(xué)生觀看，既緩解了學(xué)校資金短缺、設(shè)備更新速度慢的問(wèn)題，又可以將現(xiàn)代數(shù)字化的服裝生產(chǎn)線展示給學(xué)生。通過(guò)這些教學(xué)形式，教師的教學(xué)勞動(dòng)更具知識(shí)化，還可以節(jié)省出時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，解決學(xué)生在實(shí)操中遇到的問(wèn)題，提高課程效率。

(四)完善實(shí)踐課程的考核機(jī)制

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該標(biāo)準(zhǔn)提高了人們對(duì)紡織品中有害物質(zhì)的認(rèn)識(shí)和檢測(cè)水平，推動(dòng)和指導(dǎo)了我國(guó)紡織品安全生產(chǎn)和使用，并逐漸與歐盟生態(tài)紡織品實(shí)現(xiàn)接軌，對(duì)保護(hù)人民健康和生態(tài)環(huán)境、沖破綠色貿(mào)易壁壘有重要的意義。

甲醛含量極限值的要求與不合格原因分析

甲醛是原漿毒物，能與蛋白質(zhì)結(jié)合，吸入高濃度甲醛后，會(huì)出現(xiàn)呼吸道的嚴(yán)重刺激和水腫、眼刺痛、頭痛，也可發(fā)生支氣管哮喘。皮膚直接接觸甲醛，可引起皮炎、色斑、壞死。經(jīng)常吸入少量甲醛，能引起慢性中毒，出現(xiàn)黏膜充血、皮膚刺激癥、過(guò)敏性皮炎、指甲角化和脆弱、甲床指端疼痛等。全身癥狀有頭痛、乏力、胃納差、心悸、失眠、體重減輕以及植物神經(jīng)紊亂等。

我國(guó)實(shí)施的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 18401《國(guó)家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范》，其指標(biāo)與國(guó)際接軌，對(duì)甲醛的限量如下：嬰幼兒紡織品(尿布、尿褲、內(nèi)衣、圍嘴、睡衣、手套、襪子、中衣、外衣、帽子、床上用品)甲醛含量不得超過(guò)20mg/kg，接觸皮膚的服裝(文胸、腹帶、針織內(nèi)衣、襯衫、褲子、裙子、睡衣、襪子、床單、被罩)甲醛含量不得超過(guò)75mg/kg，不接觸皮膚的服裝(毛衫、外衣、裙子、褲子)和室內(nèi)裝飾類(桌布、窗簾、沙發(fā)罩、床罩、墻布)甲醛含量不得超過(guò)300mg/kg。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，其他國(guó)家亦紛紛對(duì)紡織品中游離甲醛的含量進(jìn)行限定。

服裝在整理的過(guò)程中幾乎都要涉及甲醛的使用。服裝的面料生產(chǎn)，為了達(dá)到防皺、防縮、阻燃等作用，或?yàn)榱吮３钟』ā⑷旧哪途眯裕驗(yàn)榱烁纳剖指校托柙谥鷦┲刑砑蛹兹＿@些樹(shù)脂如果沒(méi)有合適地固著在紡織品上，就會(huì)釋放出大量甲醛。究其原因分析如下：

生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，造成成品甲醛含量不合格。甲醛濫用的主要原因在于其低廉的價(jià)格，1噸甲醛價(jià)格在1600元上下。幾年以來(lái)，我國(guó)的甲醛產(chǎn)量呈逐年遞增的趨勢(shì)，這與我國(guó)紡織工業(yè)和建材工業(yè)的發(fā)展是一致的，這說(shuō)明在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)甲醛還是我國(guó)化工行業(yè)的寵兒。據(jù)介紹，近年來(lái)我國(guó)已研制成功了無(wú)甲醛的免燙整理劑，然而時(shí)至今日這種整理劑還沒(méi)有被大量投產(chǎn)，主要原因就是價(jià)格昂貴，可見(jiàn)，便宜的價(jià)格阻礙了甲醛的替代進(jìn)程，以致對(duì)人體十分有害。

采用含甲醛的整理劑整理時(shí)，后處理不充分。樹(shù)脂整理時(shí)，選用的單體比例不合理，造成初縮體溶液中游離甲醛含量過(guò)高。催化劑的用量太低、焙烘的溫度太低、時(shí)間太短，使樹(shù)脂交聯(lián)不充分，織物上殘留游離甲醛濃度太高。

服務(wù)行業(yè)輕視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，注重產(chǎn)品外表美觀，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進(jìn)行流通。某些商場(chǎng)由于管理失誤及認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品流通。通常紡織品容易含甲醛的有免燙產(chǎn)品、印染布料、有粘合襯的產(chǎn)品、復(fù)合布、涂層布、植絨布以及經(jīng)過(guò)特殊整理的紡織品。這些經(jīng)過(guò)了免燙、防水、抗皺等工序處理過(guò)的衣物，生產(chǎn)過(guò)程中一般都使用了甲醛。甲醛含量的多少要通過(guò)專門儀器來(lái)測(cè)量，普通消費(fèi)者是很難靠自己的判斷得出結(jié)論的。消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)往往只注重產(chǎn)品外表美觀，忽視了產(chǎn)品安全性技術(shù)指標(biāo)要求，導(dǎo)致商場(chǎng)采購(gòu)時(shí)只注重產(chǎn)品外表美觀忽略涉及人體健康、生命安全的技術(shù)指標(biāo)，有的購(gòu)買時(shí)雖然采取了招標(biāo)形式，但只是索要資質(zhì)證明，而無(wú)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，或是只有檢驗(yàn)項(xiàng)目不完整的委托檢驗(yàn)報(bào)告，根本沒(méi)有安全性技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果。

甲醛含量的控制方法及建議

只有分析甲醛含量不合格的原因，對(duì)癥下藥，才能有效地減少紡織品服裝甲醛含量不合格率。制止紡織品甲醛含量超標(biāo)，絕不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，必須各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。

1.生產(chǎn)企業(yè)要提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員要重視內(nèi)在質(zhì)量，主動(dòng)提高管理水平。面料企業(yè)特別要加強(qiáng)工藝控制水平，特別是印染企業(yè)，嚴(yán)格控制助劑中的甲醛含量，服裝企業(yè)在購(gòu)進(jìn)面料時(shí)，對(duì)于面料甲醛含量是否超標(biāo)也應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和檢測(cè)。有些服裝企業(yè)在服裝加工成形后才使用含有甲醛的助劑進(jìn)行樹(shù)脂處理，這就更要掌握好針對(duì)不同服裝助劑中甲醛含量的限定。

2.紡織服裝經(jīng)營(yíng)者也有責(zé)任把好流通領(lǐng)域的最后一道關(guān)。無(wú)論面料企業(yè)還是服裝企業(yè)，在產(chǎn)品出廠時(shí)都應(yīng)該注明甲醛含量。在采購(gòu)時(shí)，向生產(chǎn)企業(yè)和銷售商除索要資質(zhì)證明外，還要索取同批產(chǎn)品的由有關(guān)權(quán)威檢測(cè)部門出具的全項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)所品進(jìn)行抽樣檢查。

3.國(guó)家有關(guān)執(zhí)法部門還要加大監(jiān)測(cè)和查處力度。大力宣傳國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)。對(duì)生產(chǎn)銷售甲醛超標(biāo)紡織品服裝的企業(yè)，必須依法處理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、銷售和使用過(guò)程的監(jiān)管，切實(shí)保證消費(fèi)者的利益。

甲醛含量的控制在技術(shù)上不是一個(gè)難題，只要層層嚴(yán)格把關(guān)，紡織服裝甲醛含量超標(biāo)的問(wèn)題就會(huì)得到解決，人們的健康就會(huì)得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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棉價(jià)“跌跌不休”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，近一個(gè)月以來(lái)，由于棉價(jià)連續(xù)下跌而拖低了棉紗和棉布行情，國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)銷量銳減，普遍陷入停產(chǎn)限產(chǎn)的困境。山東德棉股份有限公司原料公司經(jīng)理李傳波在接受采訪時(shí)表示，成本高時(shí)需求減少，價(jià)格降時(shí)又多觀望，下游客戶不敢下長(zhǎng)單，企業(yè)也不敢接長(zhǎng)單，企業(yè)備受煎熬。

另外，棉價(jià)大跌也使許多農(nóng)戶“減產(chǎn)不減收”的愿望破滅，而紡紗、織布等后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈因棉價(jià)的大幅波動(dòng)也都“無(wú)所適從”，不少企業(yè)因此限產(chǎn)、停產(chǎn)。據(jù)近期的抽樣調(diào)查，山東夏津縣有棉紡企業(yè)140余家，紡紗能力200萬(wàn)錠以上，目前該縣多數(shù)紡企棉紗庫(kù)存達(dá)到兩個(gè)月左右(正常庫(kù)存為15-20天)，60％以上中小型紡紗企業(yè)開(kāi)始限產(chǎn)，20％的企業(yè)已停產(chǎn)放假。

保證棉農(nóng)種植積極性、穩(wěn)定棉價(jià)已成為棉農(nóng)、紡織企業(yè)的一致心愿。“現(xiàn)在棉價(jià)只有每公斤8元，到現(xiàn)在我還一點(diǎn)沒(méi)賣，而去年高的時(shí)候到了每公斤14元，即使3個(gè)月前也還有每公斤12元。”看著家里存放的近3500公斤棉花，山東省高唐縣三十里鋪鄉(xiāng)二十里鋪村村民王金順后悔不已。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-3月，全國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)綜合利潤(rùn)為5.14％，而中小紡織企業(yè)利潤(rùn)更低。在目前人民幣不斷升值的大背景下，紡織服裝形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，1-3月份我國(guó)紡織品服裝出口總額達(dá)498.66億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)23.68％，增速較上年同期提高了8.24％。單從數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)目前紡織服裝形勢(shì)尚可，但從我國(guó)紡織服裝出口額指數(shù)分解來(lái)看，由于今年1-3月份棉花價(jià)格相比去年同期大幅度增長(zhǎng)，提高了價(jià)格在紡織服裝出口額中的貢獻(xiàn)率，相比出口量的貢獻(xiàn)率其實(shí)是下降的。

原本，在每年的3-4月，正是紡織企業(yè)的銷售旺季，去年年初的興旺就是最好的證明。然而今年市場(chǎng)銷售卻出現(xiàn)持續(xù)低迷，許多企業(yè)都開(kāi)始擔(dān)心下半年的生產(chǎn)和銷售會(huì)受到影響；而從外部因素來(lái)看，國(guó)家的通脹壓力仍在持續(xù)，政府采取的一系列貨幣緊縮等手段，使得企業(yè)的融資更加困難，另外加之受2011/2012年度全球棉花增產(chǎn)預(yù)期及目前全球大宗商品價(jià)格下跌影響，這～系列的因素最終導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格不可能再出現(xiàn)大幅上揚(yáng)。

棉農(nóng)再也傷不起

5月初，美國(guó)農(nóng)業(yè)部(USDA)了最新一期全球棉花供需預(yù)測(cè)月報(bào)，報(bào)告首次對(duì)2011/2012年度全球棉花供需情況做出預(yù)測(cè)。報(bào)告分析稱，2011/2012年度全球棉花出口供應(yīng)量預(yù)計(jì)增加，棉花進(jìn)口量隨之?dāng)U大。由于全球產(chǎn)量預(yù)計(jì)超過(guò)消費(fèi)量，因此全球期末庫(kù)存將略有增加。

USDA報(bào)告預(yù)計(jì)，2011/2012年度全球棉花產(chǎn)量將創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到2715.5萬(wàn)噸，中國(guó)大陸、印度和巴基斯坦的增長(zhǎng)將占全部增量的70％；全球貿(mào)易量預(yù)計(jì)為871萬(wàn)噸，主要是因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)口需求將更高；全球期末庫(kù)存會(huì)增至1045萬(wàn)噸，比期初水平增長(zhǎng)13％。

USDA還表示，全球進(jìn)口量的部分增長(zhǎng)來(lái)自主要消費(fèi)國(guó)補(bǔ)充庫(kù)存。同時(shí)，全球消費(fèi)量穩(wěn)步增加也促使棉花進(jìn)口量增加。

報(bào)告中指出，2011/2012年度巴西和澳大利亞的棉花出口供應(yīng)量將大幅增加，原因是初期庫(kù)存同比增加以及產(chǎn)量接近歷史最高水平。美國(guó)以外地區(qū)棉花出口增長(zhǎng)的大部分來(lái)自這兩個(gè)國(guó)家。

2011/2012年度，受播種初期的天氣狀況欠佳的影響，美國(guó)棉花產(chǎn)量預(yù)計(jì)小幅減少，加上期初庫(kù)存接近歷史最低水平，美棉出口供應(yīng)量將會(huì)下降，美棉出口量預(yù)計(jì)減少43.5萬(wàn)噸。

國(guó)內(nèi)方面，今年3月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等部門出臺(tái)了《2011年度棉花臨時(shí)收儲(chǔ)預(yù)案》，提出2011年9月1日至2012年3月31日，在新疆、山東等13個(gè)省份，以標(biāo)準(zhǔn)級(jí)皮棉每噸1.98萬(wàn)元的最低收儲(chǔ)價(jià)不限量收購(gòu)，這一政策被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是棉花的最低保護(hù)價(jià)制度。

然而，這種最低保護(hù)價(jià)并不足以充分調(diào)動(dòng)棉農(nóng)種棉的積極性。據(jù)有關(guān)人士測(cè)算，以山東為例，每畝棉花的成本投入目前已接近1300元(人力400元，農(nóng)資500元，租地400元)，棉花平均畝產(chǎn)280公斤左右，籽棉價(jià)格只有達(dá)到每公斤9.3元才能保本，達(dá)到每公斤11元時(shí)，才能與種糧持平，而目前的棉價(jià)則剛剛保本。

有農(nóng)民反映說(shuō)，棉花種植主要是費(fèi)工費(fèi)時(shí)，種糧食還可以出去打工，可以增加不少收益。但是種棉花已經(jīng)是連續(xù)3年收益偏低，新年度如果棉花價(jià)格再持續(xù)偏低，那么明年誰(shuí)還來(lái)種棉花?

如何度過(guò)難關(guān)?

來(lái)自美國(guó)棉花公司生活方式調(diào)查(LifestyleMonitorTM)數(shù)據(jù)顯示，普通消費(fèi)者正面臨生活各方面成本上升的壓力，從食品，汽油到個(gè)人健康。如今，15年以來(lái)第一次，源于原材料成本上漲，零售市場(chǎng)服裝價(jià)格面臨顯著提高的種種可能。

根據(jù)A指數(shù)的數(shù)據(jù)，世界棉花價(jià)格從2010年8月到2011年3月，上升了150％。不過(guò)，棉花并非唯一在過(guò)去數(shù)月中價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的纖維。聚酯纖維價(jià)格走勢(shì)和棉花價(jià)格走勢(shì)類似，自去年8月以后也上漲了60％。過(guò)去1 5年以來(lái)，由于采購(gòu)成本下降，服裝價(jià)格一直走低。2010年美國(guó)的服裝居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)比1995年下降12.4％。但由于各種纖維價(jià)格上漲，十幾年以來(lái)第一次，服裝價(jià)格很可能在2011年出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。

但是，許多人都在感嘆，如今各種物價(jià)都在飛漲，唯獨(dú)工資不漲。由于收入有限，消費(fèi)者正面臨如何分配可支配收入用于需要和希望購(gòu)買的商品。較高的服裝零售價(jià)格可能影響消費(fèi)者服裝支出，較高的必需品價(jià)格，例如食品和能源，可能影響消費(fèi)者購(gòu)買服裝的能力。以美國(guó)為例，消費(fèi)者面對(duì)服裝零售價(jià)格上漲已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，因此關(guān)于消費(fèi)者如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題頓有發(fā)言權(quán)。美國(guó)棉花公司生活方式調(diào)查(LifestyIe MonitorTM)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者不愿犧牲質(zhì)量和產(chǎn)品使用壽命來(lái)購(gòu)買價(jià)格較低產(chǎn)品。

研究表明，一些零售商想通過(guò)轉(zhuǎn)變服裝成份來(lái)降低生產(chǎn)成本，然而這些轉(zhuǎn)變可能降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響產(chǎn)品的手感，穿著感和水洗后質(zhì)量。超過(guò)一半的受訪者稱，若他們最喜歡的棉制品，例如牛仔，T恤中的棉被合成纖維替代，他們將會(huì)感到不滿。如果價(jià)格上漲在所難免，消費(fèi)者愿意在T恤平均價(jià)格基礎(chǔ)上多支付25％，在牛仔平均價(jià)格基礎(chǔ)上多支付20％，以確保喜愛(ài)的服裝依然以棉為主。

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本次論壇由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)纖維檢驗(yàn)局為指導(dǎo)單位；由湖北省質(zhì)量強(qiáng)省工作委員會(huì)、湖北省質(zhì)監(jiān)局、武漢紡織大學(xué)為主辦單位；《中國(guó)纖檢》雜志社、湖北省纖檢局、湖北省紡織工程學(xué)會(huì)、楚天金報(bào)、國(guó)家棉花質(zhì)量監(jiān)督中心（湖北）等單位為承辦單位。

纖檢人也許沒(méi)有李杜的神來(lái)之筆

湖北省纖維檢驗(yàn)局局長(zhǎng)周開(kāi)心帶著興奮對(duì)記者說(shuō)：“本次論壇是質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)出的‘作業(yè)題’，旨在通過(guò)本次論壇凝聚起本省w維紡織資源，并邀請(qǐng)最高端的業(yè)界專家啟發(fā)我們的智慧，切實(shí)為湖北的紡織服裝產(chǎn)業(yè)提升質(zhì)量發(fā)揮積極作用，為供給側(cè)改革打一針強(qiáng)心劑。”

“質(zhì)監(jiān)局王興於局長(zhǎng)要求我們必須做精心策劃，全力做好各方面的準(zhǔn)備。”湖北省纖維檢驗(yàn)局黨委書(shū)記王澤輝說(shuō)。

出席論壇的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：湖北省政府副省長(zhǎng)許克振、中國(guó)纖檢局黨委書(shū)記徐水波，武漢紡織大學(xué)副校長(zhǎng)黃運(yùn)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)前副會(huì)長(zhǎng)徐文英，中國(guó)工程院院士、西安工程大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)姚穆，中國(guó)工程院院士、中國(guó)農(nóng)科院棉花研究所研究院喻樹(shù)迅，中國(guó)工程院院士、東華大學(xué)教授俞建勇，武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)程虹，澳大利亞迪肯大學(xué)博士克瑞斯，清華美院教授肖文陵等十余位，以及全國(guó)纖檢機(jī)構(gòu)及湖北各地企業(yè)代表共260多人，共謀振興湖北纖維及紡織產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升之路。

論壇能達(dá)到如此高度和規(guī)模，與湖北纖檢局打的提前量分不開(kāi)。在論壇開(kāi)始之前，湖北省纖檢局就開(kāi)始了很多準(zhǔn)備活動(dòng)。對(duì)于知名專家學(xué)者，通過(guò)多方關(guān)系，提早邀請(qǐng)，提前調(diào)整敲定行程，并做好后勤保障工作；而對(duì)于企業(yè)，深入進(jìn)行幫扶，組織“品牌服裝湖北行”“漢派服裝和粵派服裝對(duì)話”等一系列的活動(dòng)，并媒體進(jìn)行宣傳，一系列的鋪墊工作轉(zhuǎn)變了企業(yè)的觀望態(tài)度，從最開(kāi)始的猶豫變成踴躍參加，最后整個(gè)會(huì)場(chǎng)甚至出現(xiàn)一座難求的狀況。

從今年年初確定召開(kāi)論壇，到三個(gè)月前開(kāi)始進(jìn)入正式的籌備階段，湖北省纖檢局全員出動(dòng)，動(dòng)員了100多人，并從湖北省各分局抽調(diào)人員，組成了一個(gè)規(guī)模龐大的籌備小組。可以說(shuō)為了這次論壇的成功舉辦，整個(gè)湖北纖檢局都動(dòng)了起來(lái)。

在主論壇的前兩天，舉辦了湖北紡織服裝質(zhì)量報(bào)告新聞會(huì)、質(zhì)量大講堂等五個(gè)活動(dòng)整合到一塊。“這樣也便于人們參會(huì)，也便于我們組織，最后證明效果很好。”湖北省纖維檢驗(yàn)局辦公室主任洪步才說(shuō)。

紡織服裝質(zhì)量提升正在構(gòu)成鏗鏘的格律

湖北省質(zhì)監(jiān)局在開(kāi)展紡織服裝質(zhì)量提升行動(dòng)中主要有哪些舉措？據(jù)介紹，湖北省質(zhì)監(jiān)局在開(kāi)展紡織服裝質(zhì)量提升行動(dòng)中主要有以下三項(xiàng)舉措：

堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向。一是摸清企業(yè)底數(shù)，做到精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)全省規(guī)模以上的1563家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)檔案，實(shí)行“一企一檔”“一市一庫(kù)”，開(kāi)展免費(fèi)公益質(zhì)量診斷服務(wù)。二是開(kāi)展品牌培植，強(qiáng)化服務(wù)實(shí)效。引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效，樹(shù)立企業(yè)品牌意識(shí)，近幾年，通過(guò)一對(duì)一幫扶，已有58家紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品被評(píng)為“湖北名牌”，今年又有30家申報(bào)“湖北名牌”產(chǎn)品。三是開(kāi)展“紡織服裝質(zhì)量湖北行”系列活動(dòng)。主要是開(kāi)展走進(jìn)湖北紡織服裝企業(yè)活動(dòng)；舉辦以“溝通增進(jìn)了解 ，對(duì)話樹(shù)立目標(biāo)”為主題的“漢派服裝與粵派服裝對(duì)話”活動(dòng)，兩省共20余家服裝龍頭企業(yè)參加了對(duì)話活動(dòng)；開(kāi)通實(shí)驗(yàn)室直通車。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。一是建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)質(zhì)量共治。與省教育、民政等部門建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生服及集團(tuán)采購(gòu)絮用纖維制品的質(zhì)量監(jiān)控，以此推動(dòng)質(zhì)量共治。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督，把好質(zhì)量安全底線。針對(duì)社會(huì)關(guān)注的兒童服裝、學(xué)生服、軍訓(xùn)服等重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，湖北省質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)了監(jiān)督執(zhí)法檢查。把好質(zhì)量安全底線，確保兒童和學(xué)生身體健康和合法權(quán)益不受侵害。三是建立質(zhì)量誠(chéng)信制度，樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量主體意識(shí)。每年定期召開(kāi)100家紡織服裝企業(yè)質(zhì)量分析座談會(huì)，提高企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信和法律意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量主體意識(shí)。四是強(qiáng)化監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查。兩年來(lái)，我局加強(qiáng)了對(duì)兒童及嬰幼兒等服裝監(jiān)督抽查，對(duì)電商平臺(tái)戶外服裝產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)抽查以及對(duì)紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)調(diào)查。同時(shí)開(kāi)展了以執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況為重點(diǎn)的紡織服裝質(zhì)量執(zhí)法檢查。

夯實(shí)技術(shù)保障基礎(chǔ)。一是建好檢驗(yàn)檢測(cè)能力提升重大項(xiàng)目，為企業(yè)提供檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐。二是建立和完善統(tǒng)一高效的檢驗(yàn)檢測(cè)體系。三是提升科研創(chuàng)新能力。隨著湖北省質(zhì)監(jiān)局紡織服裝質(zhì)量提升行動(dòng)有聲有色的開(kāi)展，湖北省紡織服裝質(zhì)量正逐年提升，效果明顯。這從近兩年省質(zhì)監(jiān)局開(kāi)展的紡織服裝監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升可以反映出來(lái)，2015年監(jiān)督抽查合格率為75.4%，2016年監(jiān)督抽查合格率為92.2%。2015年，執(zhí)法檢查459批次，合格率為64.1%；2016年，執(zhí)法檢查285批次，合格率為73.0%。

纖檢改革早已夢(mèng)繞在這片多情的土地

在湖北省纖檢局局長(zhǎng)周開(kāi)心的心里一直有個(gè)夢(mèng)：建成全國(guó)一流纖檢機(jī)構(gòu)，完成“五大任務(wù)”，建好“三大工程”。

篇10

服裝公司和低成本國(guó)家合同制造商之間的關(guān)系總體來(lái)說(shuō)，并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，并不能建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。但這種走馬燈似的關(guān)系也帶來(lái)了很大的問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量差，合同制造商不愿意投資提高操作水平等。

你穿的褲子是中國(guó)生產(chǎn)的，你的襯衫在越南生產(chǎn)，襪子來(lái)自印度，外衣來(lái)自阿聯(lián)酋。這已經(jīng)是司空見(jiàn)慣了。美國(guó)的服裝公司現(xiàn)在基本上都是全球采購(gòu)，一方面基于消費(fèi)者所要求的低價(jià)格；另一方面美國(guó)國(guó)內(nèi)這部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上全部外包了。因此一些大品牌服裝公司已在遠(yuǎn)程運(yùn)輸、外包關(guān)系等方面建立起了專門管理，但是這里面還有大量的改進(jìn)余地。

服裝各種各樣，但是所有公司都面臨著如何縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低庫(kù)存成本，在貨架上永遠(yuǎn)保持潮流產(chǎn)品的問(wèn)題。如今的服裝公司還普遍面臨需要不斷開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，他們必須快速生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品，當(dāng)然還要保持低成本，滿足零售商的時(shí)間表和消費(fèi)者的需求。

如何才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？對(duì)于服裝公司的供應(yīng)鏈而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何獨(dú)特設(shè)計(jì)以及加速上市的整個(gè)流程。雖然客戶是服裝公司最為關(guān)注的市場(chǎng)，當(dāng)然，他們也必須滿足更多利益相關(guān)者的要求，包括注重社會(huì)和環(huán)境意識(shí)的媒體和公眾、注重質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間的零售商等等。

困難在哪里？

服裝公司和低成本國(guó)家合同制造商之間的關(guān)系總體來(lái)說(shuō)，并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，并不能建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。我們常常發(fā)現(xiàn)有時(shí)交易只維持幾個(gè)月，服裝公司不斷追求最低的成本，隔三差五就更換合同制造商。畢竟在亞洲國(guó)家各類生產(chǎn)商數(shù)量非常多，更換很方便，以前中國(guó)是紛至沓來(lái)的地方，如今越南，印尼等產(chǎn)地又成為熱門之選。

但這種走馬燈似的關(guān)系也帶來(lái)了很大的問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量差，合同制造商不愿意投資提高操作水平等。同時(shí)對(duì)于外包方而言，在不同合同制造商跳來(lái)跳去，一定程度上阻礙了靈活性、降低了質(zhì)量，帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。因此一些品牌通過(guò)采取更具戰(zhàn)略性的辦法，并承諾長(zhǎng)期建立關(guān)系來(lái)改善這種狀況。他們希望對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理化安排，長(zhǎng)期交易將建立起溝通所需的信任機(jī)制，從而促使合同制造商投資于技術(shù)和設(shè)備，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。

最成功的公司往往會(huì)有條不紊地建立全球采購(gòu)基地，而不是像無(wú)頭的蒼蠅，到處亂鉆，哪里價(jià)格低就往哪里去。比如美國(guó)The S Group公司在主要生產(chǎn)國(guó)家都設(shè)立了辦事處，和當(dāng)?shù)睾贤圃焐探⑵鸷芎玫年P(guān)系，這讓公司具有更好的談判權(quán)，能夠降低價(jià)格。此外，各家服裝公司也越來(lái)越深入?yún)⑴c原材料采購(gòu)流程，以前這是合同制造商的任務(wù)。

特別是中國(guó)南方不斷上漲的勞動(dòng)力價(jià)格促成許多歐美公司在整個(gè)亞洲開(kāi)始尋找新的低成本生產(chǎn)基地，重點(diǎn)已開(kāi)始轉(zhuǎn)向非洲和太平洋島嶼國(guó)家。但從這些國(guó)家采購(gòu)可能會(huì)很成問(wèn)題，畢竟許多國(guó)家缺乏服裝生產(chǎn)培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施。比如海運(yùn)和空運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施必須事先都要安排好，在當(dāng)?shù)氐奈锪鬟\(yùn)作都需要事先考察好。那些成本越低的國(guó)家，往往在供應(yīng)鏈方面就越容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此許多服裝公司通過(guò)當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)辦事處來(lái)控制物流成本，并提供可見(jiàn)性和質(zhì)量控制。但新采購(gòu)地點(diǎn)的數(shù)量是有限的，畢竟那些成本低的國(guó)家往往在基礎(chǔ)設(shè)施方面落后于人。從而有些服裝公司運(yùn)作了多個(gè)供應(yīng)鏈，既有近岸采購(gòu)地點(diǎn)，也有遠(yuǎn)程采購(gòu)國(guó)家，同時(shí)還安排了儲(chǔ)備能力應(yīng)付意外的需求。

針對(duì)那些全球赫赫有名品牌的廠商而言，打擊假冒和偽劣服裝，保護(hù)品牌變得挑戰(zhàn)重重。服裝生產(chǎn)進(jìn)入門檻很低，你需要的只是縫紉機(jī)和熟練勞動(dòng)力，有時(shí)候勞動(dòng)力可以通過(guò)快速培訓(xùn)上崗。有些公司就采用了許多做法來(lái)保護(hù)品牌，比如嚴(yán)格控制標(biāo)簽生產(chǎn)和使用，讓不同生產(chǎn)商制造不同的部件，使用專業(yè)或序列化票據(jù)，建立可見(jiàn)性，確保產(chǎn)品通過(guò)授權(quán)渠道流轉(zhuǎn)等。亞洲血汗工廠的新聞也不時(shí)成為報(bào)紙雜志的頭版頭條，歐美國(guó)家已經(jīng)將整個(gè)服裝行業(yè)外包給低成本國(guó)家，但是當(dāng)?shù)厍址溉藱?quán)行為時(shí)有發(fā)生。為此，一些服裝公司設(shè)立了類似“監(jiān)測(cè)”部門，監(jiān)督工廠是否遵從法規(guī)、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施品牌保護(hù)和訂單可見(jiàn)性等。

如今給企業(yè)增加壓力的還包括綠色環(huán)保行動(dòng)，服裝業(yè)正在努力減少各種浪費(fèi)各種不環(huán)保現(xiàn)象。許多服裝SKU在裝運(yùn)過(guò)程中就已經(jīng)將服裝放在衣架上，20年前，美國(guó)自愿行業(yè)間商務(wù)解決方案協(xié)會(huì)（VICS）制定了標(biāo)準(zhǔn)，確保這些衣架的一致性。現(xiàn)在該協(xié)會(huì)正在帶頭呼吁制定更輕薄、可循環(huán)再用的衣架標(biāo)準(zhǔn)，要比原先的標(biāo)準(zhǔn)衣架減少30%的塑料使用量。該協(xié)會(huì)還盡力減少回程空載情況，為此建立了一個(gè)電子平臺(tái)，允許參與者提供自己或合同運(yùn)輸商回程運(yùn)輸情況，如果有倉(cāng)位空余可以及時(shí)溝通和安排。

物流新途徑

當(dāng)然每條供應(yīng)鏈運(yùn)作都有一個(gè)基本條件——周轉(zhuǎn)時(shí)間越短越好。為了削減交付時(shí)間，一些服裝公司使用在亞洲的整合設(shè)施，將多個(gè)制造商的貨件進(jìn)行整合運(yùn)輸。特別是為單一客戶生產(chǎn)的貨品全部裝入同一集裝箱，這樣就不用經(jīng)過(guò)美國(guó)的分撥中心，直接交給客戶手中。但其中的協(xié)調(diào)就非常關(guān)鍵。

服裝變化趨勢(shì)如此多變，零售商都會(huì)希望延遲下達(dá)服裝訂單的時(shí)間，要等到流行風(fēng)格確認(rèn)后才會(huì)下訂單，因此供應(yīng)鏈管理層就要在安排方面具有很大的靈活性。比如許多貨品甚至在運(yùn)輸途中都會(huì)更改最終目的地，那些具有供應(yīng)鏈可見(jiàn)性的公司才有可能在途中重新分配和縮短交貨時(shí)間。另一種節(jié)省時(shí)間的做法是轉(zhuǎn)載運(yùn)輸（transloading）——在港口接收遠(yuǎn)洋集裝箱，將貨品直接裝上國(guó)內(nèi)掛車——從而避免鐵路運(yùn)輸所造成的延遲。一些時(shí)尚服裝公司將海運(yùn)和和空中運(yùn)輸相結(jié)合，新產(chǎn)品一出來(lái)首先采用空運(yùn)方式，隨后的產(chǎn)品再采用海運(yùn)方式，以節(jié)省成本。

許多零售商則是希望取消中間商，同時(shí)增加其私人標(biāo)簽使用力度。與此同時(shí)，服裝品牌正在創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)部門，以期繞過(guò)零售商，直接面對(duì)消費(fèi)者。但是這是否是他們的核心能力？按照咨詢公司AMR所公布的《先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》：現(xiàn)在許多服裝公司將設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和物流業(yè)務(wù)外包給第三方。該報(bào)告表明41%的受訪者計(jì)劃啟動(dòng)新的電子商務(wù)或是目錄銷售渠道，有時(shí)這要求單件服裝銷售，因此今后就需要建立小包裹交付業(yè)務(wù)的流程，分撥方式就是單件或是小批量的。

管理遠(yuǎn)程生產(chǎn)關(guān)系需要的是可見(jiàn)性。但服裝公司在必要的技術(shù)投資方面依然駐足不前。服裝公司也想加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度、創(chuàng)新，和簡(jiǎn)化操作，但是許多公司就是不愿意投資新技術(shù)，很多全球采購(gòu)團(tuán)體依然使用Excel電子表格。AMR研究公司在2008年1月的報(bào)告《服裝市場(chǎng)的技術(shù)趨勢(shì)》中指出：2007年服裝業(yè)技術(shù)支出增長(zhǎng)了9%，2008年這種增長(zhǎng)預(yù)計(jì)只有1.6%。但服裝公司迫切需要投資技術(shù)來(lái)管理全球事宜，包括配額管理，流程可見(jiàn)性，出口法規(guī)遵從性，以及相關(guān)的貿(mào)易法律責(zé)任等。

Limited Brands公司優(yōu)化供應(yīng)鏈

當(dāng)你既是一個(gè)制造商又是零售商時(shí)，管理國(guó)際物流意味著零售分支“我們立刻就需要”和物流分支“節(jié)省成本”目標(biāo)之間如何取得平衡？

如今，在60個(gè)不同的國(guó)家使用合同制造商，這對(duì)于任何一家企業(yè)可都是大規(guī)模的采購(gòu)操作。對(duì)于垂直一體化的Limited Brands公司每天面臨的挑戰(zhàn)可謂重重。這家年收入100億美元的公司提供內(nèi)衣、個(gè)人護(hù)理及美容、服裝和配件等產(chǎn)品。這是美國(guó)一家超大型上市公司，憑借極具超群的品位和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，于1963年創(chuàng)辦了第一家THE LIMITED 淑女服裝專賣店起，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)，使品牌一炮而紅。1969年，僅僅擁有五家連鎖店的THE LIMITED品牌，得以成功上市。1982年公司買進(jìn)Victoria’s Secret這個(gè)全球著名的內(nèi)衣品牌。從企業(yè)的規(guī)模就可以看出供應(yīng)鏈和物流的復(fù)雜性和艱難程度。為此公司專門成立了物流服務(wù)公司提供全球物流管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，支持其六個(gè)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司在服裝供應(yīng)鏈中非常明確：如何通過(guò)信息管理減少人力支出。這需要很多整合工作，以確保在多個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)能夠自由流動(dòng)，而且公司能夠進(jìn)行對(duì)信息進(jìn)行合成處理，從而建立產(chǎn)品流動(dòng)的全面可見(jiàn)性。除了運(yùn)輸量之外，時(shí)尚行業(yè)的波動(dòng)性也是企業(yè)供應(yīng)鏈的最大挑戰(zhàn)。本季最暢銷樣式可能只是在某地輝煌，本季一般的服裝換到另外一個(gè)地方可能倍受歡迎。同時(shí)每個(gè)地方的運(yùn)輸能力不一樣，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)在于如何通過(guò)運(yùn)輸可預(yù)測(cè)性來(lái)設(shè)法控制成本。