導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

按照會(huì)議安排，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言，2020年，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹生命至上安全發(fā)展理念，深入開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和指標(biāo)提升工作，創(chuàng)新管理思路，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2020年公司首次被省電力技術(shù)中心評為火電技術(shù)監(jiān)督管理先進(jìn)單位，兩個(gè)專業(yè)首次榮獲優(yōu)勝專業(yè)稱號(hào)，成績的取得得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同努力，借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持生產(chǎn)系統(tǒng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表達(dá)衷心的感謝。

2021年是公司挖潛增效、強(qiáng)基固本的關(guān)鍵年，生產(chǎn)技術(shù)部一定深入貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，做好任務(wù)分解落實(shí)，科學(xué)謀劃2021年生產(chǎn)工作，為此，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)，堅(jiān)決做到以下六個(gè)方面：

一是強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任。以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設(shè)備和系統(tǒng)本質(zhì)安全，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，細(xì)化環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保機(jī)組清潔生產(chǎn)。

二是開展精細(xì)化檢修和指標(biāo)分析，提升重要經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。依托崗位技能培訓(xùn)和對標(biāo)管理，提升生產(chǎn)人員技能水平，定規(guī)范，提標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)檢修工作，提升設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)降低能耗和安全環(huán)保兩保障。

三是精心策劃重點(diǎn)項(xiàng)目，確保年度重點(diǎn)任務(wù)按期完成。深入開展設(shè)備診斷分析，計(jì)劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設(shè)備提質(zhì)增效為目標(biāo)，開展三號(hào)爐降低排煙溫度研究，提升機(jī)組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，努力降低生產(chǎn)成本支出。完善生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，生產(chǎn)費(fèi)用分專業(yè)包干，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)專業(yè)人員控制生產(chǎn)費(fèi)用，激發(fā)主動(dòng)作為。加強(qiáng)修舊利廢和進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)替代改進(jìn)工作，努力降低材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)備件質(zhì)量驗(yàn)收管理，根除以次充好，杜絕重復(fù)檢修。

五是堅(jiān)持科技引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)開展煙煤適應(yīng)性改造安全經(jīng)濟(jì)性分析，提升企業(yè)核心競爭力。深入開展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決制約安全經(jīng)濟(jì)性難題，努力降低度電成本。

六是創(chuàng)新基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作提供保障。堅(jiān)持基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，帶頭開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)人員政治素養(yǎng)，提升人員拒腐倡廉意識(shí)。深入開展監(jiān)督檢查，防范腐敗事件發(fā)生。

篇2

下面我就今年電力設(shè)施保護(hù)工作談幾點(diǎn)意見：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作。

大家知道我市電力設(shè)施保護(hù)工作形勢不容樂觀，去年我市發(fā)生一起110KV拉線UT線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220KV線下成片銀杏樹超高造成的跳閘事故。電力設(shè)施被盜和樹線矛盾形勢十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導(dǎo)和上級供電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們也因此在上級供電公司有關(guān)會(huì)議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設(shè)施被盜和樹線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，把它上升到講政治的高度來認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到電力設(shè)施保護(hù)工作做不好，就是失職，就會(huì)影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響邳州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響整個(gè)電業(yè)的形象。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，自覺行動(dòng)起來狠抓這項(xiàng)工作，我想電力保護(hù)工作的被動(dòng)局面一定可以得到改觀。

二、各有關(guān)單位要切實(shí)行動(dòng)起來開展好線路清障專項(xiàng)行動(dòng)。

為切實(shí)加強(qiáng)通道管理工作，05年12月2日我公司以邳電總字175號(hào)下發(fā)了《關(guān)于開展線路清障專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，不少單位迅速行動(dòng)起來，在這里提出表揚(yáng)的是__供電所成立了組織制定了實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并按照文件要求及時(shí)將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10KV到110KV線路隱患上報(bào)公司，這是什么精神，這是對工作負(fù)責(zé)的精神，而有些單位對上級下達(dá)的文件要求不當(dāng)一回事，不組織，不宣傳，不實(shí)施，不上報(bào)，這是對工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣會(huì)貽誤工作，是當(dāng)前上級對工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專項(xiàng)清障活動(dòng)是集中一段時(shí)間對線路通道中存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，采取有針對性的措施進(jìn)行處理消除隱患，是一種有效的方法。現(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強(qiáng)調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認(rèn)為困難重重?zé)o法解決，實(shí)際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹線矛盾時(shí)不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒有開展好的供電所向這些先進(jìn)的供電所學(xué)習(xí)，按照文件要求切實(shí)開展好線路通道專項(xiàng)清障活動(dòng)，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無阻。當(dāng)然做為上級領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個(gè)寬松的環(huán)境，一是責(zé)權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取地方政府的支持。為切實(shí)搞好這次線路清障專項(xiàng)治理工作，要明確責(zé)任并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。過境110KV及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核總經(jīng)理工作部；自管35KV及以上線路的清障由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核生產(chǎn)運(yùn)營部；10KV及以下線路清障由各供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核農(nóng)電管理所。35KV及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開一次通道工作會(huì)議，及時(shí)調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問題。會(huì)后有關(guān)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，想方設(shè)法，克服困難，確保完成任務(wù)。任務(wù)能不能完成也是對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的檢驗(yàn)，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。

三、加強(qiáng)線路巡視，及時(shí)消除設(shè)備隱患

實(shí)際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責(zé)任人，定期進(jìn)行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35KV及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績效考核，對因巡視不到位所造成的事故，要有相應(yīng)的處罰。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)處理，本單位處理不了的上報(bào)公司處理。這里需要指出的是，對上級下達(dá)的隱患整改通知單要認(rèn)真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級下達(dá)隱患通知單都是急需處理的問題，不及時(shí)處理，會(huì)誤大事，造成事故要承擔(dān)責(zé)任的，這一點(diǎn)大家一定要心中有數(shù)。

四、切實(shí)做好防電力設(shè)施被盜工作。

篇3

中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

人是社會(huì)性的動(dòng)物，開會(huì)是人類生活、工作中的組織活動(dòng)形式。人們開會(huì)，是由于會(huì)議是制定計(jì)劃、獲取信息、建立聯(lián)系、討論問題、取得共識(shí)、進(jìn)行決策的主要手段。一個(gè)會(huì)議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無建樹。這取決于會(huì)議的內(nèi)容、會(huì)議的環(huán)境以及與會(huì)者交流的方式，也和會(huì)議的主持者對會(huì)議的控制能力有很大關(guān)系。

目前，在火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于建設(shè)工期較長；參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)工作量大；機(jī)組參數(shù)高、容量大、工藝系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場交叉、配合，高空作業(yè)多；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，定期召開工地協(xié)調(diào)例會(huì)，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，超前規(guī)劃，科學(xué)決策，達(dá)到重點(diǎn)保證、統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃，是確保機(jī)組按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效管理手段。工地協(xié)調(diào)例會(huì)對工程監(jiān)理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

例會(huì)開得好與壞，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理單位與項(xiàng)目總監(jiān)的組織和管理水平，反映了對工程的有效控制能力。有的協(xié)調(diào)例會(huì)開得簡要，主題明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容廣泛，很有實(shí)效；有的例會(huì)開得拖沓、冗長，深度不夠，針對性不強(qiáng)，解決問題較差，沒有實(shí)效。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如何主持開好工地例會(huì)，如何充分發(fā)揮工地例會(huì)的組織管理作用，這是監(jiān)理工作中的一個(gè)值得探討的一個(gè)重要課題。結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

1、高度重視，提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容

首先，會(huì)議召開過程中必須規(guī)定兩個(gè)角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個(gè)角色中，會(huì)議主持起到一個(gè)主線和靈魂的作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、控制會(huì)議局面、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、提出會(huì)議要求、跟蹤會(huì)議結(jié)果。

記錄人，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，真實(shí)、完整的反映會(huì)議基本情況，準(zhǔn)備整理會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議記錄和評估。

一般來說，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨廠家、調(diào)試等單位大家都比較重視工地例會(huì)，單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門主管人員也要參加會(huì)議。工地例會(huì)的主要內(nèi)容是：傳達(dá)上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、業(yè)主的要求；重點(diǎn)檢查工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等方面的情況；協(xié)調(diào)單位之間在場地占用、交通道路、臨時(shí)用電、用水等方面的爭議和一些資源的合理調(diào)配；溝通圖紙交付、材料、設(shè)備到貨等有關(guān)工程建設(shè)信息，落實(shí)交付進(jìn)度，分析施工中存在的問題，并針對這些問題提出改進(jìn)措施和處理意見、進(jìn)行決策，形成會(huì)議決定共同遵守執(zhí)行。工地例會(huì)開好了，能較好地推動(dòng)工程向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。因此，作為會(huì)議的組織者、主持人——項(xiàng)目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會(huì)。

實(shí)際上，主持召開工地例會(huì)與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會(huì)議前做好了充分準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的良好效果。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)議召開之前，要掌握施工動(dòng)態(tài)，收集各方面信息，預(yù)見下期工作，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來的工作有一個(gè)簡要小結(jié)，又要對未來的工作做適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。作好會(huì)議準(zhǔn)備工作，需要平時(shí)工作的積累和堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。一周以來，工地上出現(xiàn)了哪些進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題，項(xiàng)目總監(jiān)均要隨時(shí)記錄下來，并有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)工程中的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)也要通過召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會(huì)上要解決的問題。此外，項(xiàng)目總監(jiān)還要經(jīng)常去現(xiàn)場了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全，圖紙、材料、設(shè)備交付等方面的第一手素材；要與建設(shè)、施工單位的現(xiàn)場主要管理、技術(shù)人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會(huì)的召開作好充分的準(zhǔn)備。

2、制定會(huì)議制度，組織開好會(huì)議召開工地例會(huì)，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷，同時(shí)要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“管理制度”以提高會(huì)議效率。有的會(huì)議開始了，但參與會(huì)議的人員卻姍姍來遲；也有的會(huì)議參與的人員很多，卻沒有一個(gè)中心發(fā)言，大家你一句我一句，甚至臺(tái)下開小會(huì)；有的會(huì)議，一走進(jìn)會(huì)場就能感受到一種壓抑的氛圍，與會(huì)者害怕在會(huì)場上發(fā)表自己的看法，害怕自己的觀點(diǎn)得罪了對方，于是就選擇了沉默，但是等到會(huì)議一結(jié)束，就會(huì)滿腹牢騷；有的會(huì)議，與會(huì)者各抒己見，滔滔不絕，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)問題爭得面紅耳赤，張三、李四據(jù)理相爭堅(jiān)持自己的方案，此時(shí)要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個(gè)方案，達(dá)到不管接受誰的方案，但是走出會(huì)議室，都能夠嚴(yán)格去執(zhí)行會(huì)上決定意見的權(quán)威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實(shí)的需要。

為了克服會(huì)議的這些弊端，提高效率，第一次協(xié)調(diào)會(huì)議就向與會(huì)各方約法三章：“第一，參加會(huì)議的人員應(yīng)相對固定，各單位要有一名項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議并做中心發(fā)言，其他人僅作補(bǔ)充。第二，參加會(huì)議的人員一律不許遲到，違犯紀(jì)律者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進(jìn)入會(huì)場。第三，嚴(yán)禁在例會(huì)上開小會(huì)，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會(huì)。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發(fā)言者的情緒，或者發(fā)生爭吵情況出現(xiàn)。第五，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議決議，檢查督促、考核兌現(xiàn)會(huì)議承諾。這樣做不但可以節(jié)約大家的時(shí)間，簡要明了，還突出實(shí)效，而且在工程一開始，就給了業(yè)主一個(gè)好印象，同時(shí)也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)總體要求，把自己對工程管理的想法，大家的意見集中起來，把想做的事，能做的事，有責(zé)任做的事，做好，做完美。

3、掌握主動(dòng)，協(xié)調(diào)各方，力求公正

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；協(xié)同；可靠；穩(wěn)定

作者簡介：張凱（1971-），男，河南商丘人，河南省電力公司商丘供電公司，高級工程師。（河南 商丘 476000）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）23-0209-03

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對電力的依賴程度以及對電力可靠性的要求也越來越高。加強(qiáng)電力可靠性管理，不斷提高電力可靠性已成為供電企業(yè)日益重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

為適應(yīng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的新要求、新形勢，結(jié)合堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、“五大”體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，開展了商丘電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)，即通過完善建設(shè)、改造、運(yùn)行、檢修、物資工作協(xié)同機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整檢修計(jì)劃，優(yōu)化停電檢修方式，積極應(yīng)對電廠缺煤停機(jī)、外力破壞、惡劣天氣等對電網(wǎng)運(yùn)行影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整檢修計(jì)劃，優(yōu)化停電檢修方式，避免重復(fù)停電。“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)的開展提升了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性指標(biāo)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)可靠性綜合指標(biāo)同期比大幅提高：減少停電設(shè)備單元30%以上，減少停電時(shí)間260小時(shí)以上，其中線路、變壓器、斷路器三大主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少19次、15次、26次，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少11次、6次、12次，可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個(gè)百分點(diǎn)，效果顯著，有效降低了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升，并被評為河南省電力公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)。不斷創(chuàng)新的“五協(xié)同”管理工作經(jīng)驗(yàn)，分別在中國電業(yè)、國家電網(wǎng)報(bào)、華中電力報(bào)、河南電力報(bào)等多家媒體刊登。

一、電網(wǎng)運(yùn)行安全、可靠供電的影響因素與風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行涉及電力生產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資采購、基建建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。試對各個(gè)環(huán)節(jié)對電網(wǎng)的影響分析如下：

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對電網(wǎng)運(yùn)行的影響

在設(shè)計(jì)電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，若網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電源點(diǎn)的布置、站址的選擇、線路通道等規(guī)劃不合理，將會(huì)對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)維管理等帶來不便或增加生產(chǎn)運(yùn)維成本；若變電站主接線選擇不合理，在變電站主接線設(shè)備故障時(shí)，將可能會(huì)導(dǎo)致一條或多條輸電線路或變電站失壓；若設(shè)備選型不合理，設(shè)備容量不足，滿足不了電力負(fù)荷增長的需要，將造成設(shè)備的增容或更換，從而增加運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和檢修時(shí)間，且影響輸變電設(shè)備的可靠性指標(biāo)。因此，電網(wǎng)規(guī)劃環(huán)節(jié)需充分考慮對電網(wǎng)的影響。

2.物資采購環(huán)節(jié)對電網(wǎng)運(yùn)行的影響

物資是企業(yè)的核心資源之一，其質(zhì)量對電網(wǎng)的影響不言而喻。因設(shè)備質(zhì)量問題，往往會(huì)導(dǎo)致設(shè)備誤動(dòng)、拒動(dòng)，全站、全線停電等重大停電事故，給企業(yè)和社會(huì)造成重大損失。同時(shí)，物資采購的不及時(shí)，還會(huì)造成基建工期延長或故障設(shè)備得不到及時(shí)處理，影響電網(wǎng)供電可靠性。

3.基建建設(shè)環(huán)節(jié)對電網(wǎng)運(yùn)行的影響

基建建設(shè)環(huán)節(jié)中，若基建項(xiàng)目施工質(zhì)量不良，將會(huì)造成設(shè)備停電；若基建項(xiàng)目與其他大修、技改、常規(guī)檢修等工作配合不到位，則可能會(huì)造成設(shè)備重復(fù)停電；若設(shè)備投運(yùn)前的檢測及驗(yàn)收管理不到位，可能會(huì)造成并網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患或缺陷，增加新投運(yùn)電力設(shè)施運(yùn)行期間非計(jì)劃停運(yùn)的概率。因此，基建項(xiàng)目工程建設(shè)方案是否合理，會(huì)對電網(wǎng)運(yùn)行安全、綜合停電計(jì)劃等產(chǎn)生影響。

4.調(diào)度運(yùn)行環(huán)節(jié)對電網(wǎng)運(yùn)行的影響

調(diào)度運(yùn)行環(huán)節(jié)中，電網(wǎng)運(yùn)行方式安排是否合理，將對電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行起到指導(dǎo)性作用，能否針對電網(wǎng)中的薄弱點(diǎn)做好事故預(yù)想和采取相應(yīng)措施，是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的保障。另外，調(diào)度運(yùn)行操作的及時(shí)性將直接影響電網(wǎng)設(shè)備的可用時(shí)間。

5.其他因素對電網(wǎng)運(yùn)行的影響

（1）電力負(fù)荷繼續(xù)保持較快增長，電力供需形勢呈現(xiàn)較大不確定性。電網(wǎng)局部潮流較重，部分設(shè)備過載。

（2）網(wǎng)架相對薄弱，潮流分布不均。

（3）老舊設(shè)備較多，部分設(shè)備年限較長，存在隱患。

二、“五協(xié)同”綜合管理主要做法

1.建立管理制度

（1）制定商丘電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”方法：《工作管理辦法》、《評價(jià)準(zhǔn)則與考核辦法》、《停電作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施》、《停電作業(yè)管理職責(zé)與分工》、《停電作業(yè)檢查與改進(jìn)》、《設(shè)備停、送電過程管理》。

（2）制定“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)提升電網(wǎng)運(yùn)行可靠性工作流程（見圖1）。以全過程管理流程為主線，即：目標(biāo)管理—數(shù)據(jù)管理—控制監(jiān)督（各關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制）—分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行PDCA閉環(huán)管理。

2.推行“五協(xié)同”目標(biāo)管理

（1）目標(biāo)的設(shè)置（見圖2）。根據(jù)制定的總體目標(biāo)，分解下達(dá)各時(shí)間階段、各下級部門的分目標(biāo)，當(dāng)各時(shí)間階段及各下級單位分目標(biāo)完成時(shí)，公司總體目標(biāo)即完成。

（2）目標(biāo)過程的管理（見圖3）。為完成目標(biāo)，二級目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)一級目標(biāo)為目的，逐級保證，落實(shí)各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)“五協(xié)同”過程控制

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提升電網(wǎng)穩(wěn)定的主要措施。電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合，適度超前，滿足電力系統(tǒng)可靠性要求；設(shè)備選型以先進(jìn)、成熟、可靠為原則，提升設(shè)備裝備水平；進(jìn)行成本—效益分析；推行設(shè)備全壽命周期管理。

（2）物資采購環(huán)節(jié)提升電網(wǎng)穩(wěn)定的主要措施。加強(qiáng)電力物資的集約化管理；避免不合格電力設(shè)備并網(wǎng)運(yùn)行，定期分析由于設(shè)備質(zhì)量原因?qū)е碌墓收贤ｋ姟⒅貜?fù)停電等信息，將多次造成停電事故的設(shè)備供應(yīng)商和造成大面積停電事故的設(shè)備供應(yīng)商等信息反饋至相關(guān)部門，督促物資采購部門采取相應(yīng)措施，避免不合格電力設(shè)備并網(wǎng)；督促廠商改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量，對于某一類設(shè)備存在的共性問題和設(shè)計(jì)缺陷等，及時(shí)向供貨廠商反映情況，督促廠商改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量；提高物資到貨及時(shí)率，為保證工程施工進(jìn)度和檢修、搶修、缺陷處理的速度，避免出現(xiàn)長時(shí)間停電事件，優(yōu)化物資采購流程，對于按合同確定交貨日期的電力設(shè)備，及時(shí)做好物資供貨催交工作，避免因物資設(shè)備到貨滯后影響生產(chǎn)作業(yè)工期。

（3）基建建設(shè)環(huán)節(jié)提升電網(wǎng)穩(wěn)定的主要措施。一是加強(qiáng)基建建設(shè)施工停電方案管理，如：能不停電實(shí)施的工作要在停電前實(shí)施完畢，能帶電開展的工作要優(yōu)先考慮帶電作業(yè)，能采取措施減少停電范圍的盡量采取措施減少停電范圍，能一次完成的工作要在一次停電時(shí)全部完成。對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成較早，與停電施工間隔時(shí)間較長的基建項(xiàng)目，安排基建建設(shè)管理單位勘查施工現(xiàn)場是否已發(fā)生施工現(xiàn)場環(huán)境、線路等變化，確認(rèn)是否需要變更設(shè)計(jì)，避免鄰近線路先后施工造成重復(fù)停電。二是加強(qiáng)基建建設(shè)施工停電計(jì)劃管理，在制定基建建設(shè)施工停電計(jì)劃時(shí)綜合協(xié)調(diào)主網(wǎng)基建工程停電、主網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修停電、市政工程配合等停電計(jì)劃安排，避免重復(fù)停電。三是加強(qiáng)基建建設(shè)施工質(zhì)量管理。為有效降低輸變電工程項(xiàng)目投運(yùn)后的故障率，在工程建設(shè)施工時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查等方面工作。

（4）調(diào)度運(yùn)行環(huán)節(jié)確保電網(wǎng)穩(wěn)定的主要措施。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)對電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的指導(dǎo)。對電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)措施，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；各級調(diào)度部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免極端運(yùn)行方式出現(xiàn)；謹(jǐn)慎安排基建改造停電過渡方式，充分預(yù)測事故概率，及時(shí)做好事故預(yù)想和防范措施。

（5）多措并舉加強(qiáng)停電作業(yè)管理。

1）年度計(jì)劃與月度計(jì)劃協(xié)同。年度計(jì)劃是長期計(jì)劃，在編制時(shí)受時(shí)間因素制約，深入不到臨停消缺這一層次，運(yùn)維部在月度計(jì)劃中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在年度里程碑計(jì)劃尚未定稿，部分基建配合項(xiàng)目停電時(shí)間無法確定時(shí)，新增加停電項(xiàng)目安排在月度停電計(jì)劃中進(jìn)一步整合確定。常規(guī)檢修一般安排在春季、秋季，并避開負(fù)荷高峰時(shí)段。

2）部門之間協(xié)同。停電作業(yè)從計(jì)劃到執(zhí)行，涉及部門多，經(jīng)過的環(huán)節(jié)多，考慮的因素多，需要各部門共同努力，相互配合。運(yùn)維部每月組織相關(guān)單位碰頭，其中針對大型工程組織召開現(xiàn)場專題停電協(xié)調(diào)會(huì)，共同對下一月停電計(jì)劃進(jìn)行溝通討論，有利于計(jì)劃剛性執(zhí)行。

3）作業(yè)項(xiàng)目協(xié)同。做到以基建、防污閃、防舞動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目為主線，其他停電項(xiàng)目與之配合。其中，技術(shù)改造、大修工程及其他項(xiàng)目配合基建工程，試驗(yàn)消缺項(xiàng)目配合技術(shù)改造、大修項(xiàng)目，二次設(shè)備定檢項(xiàng)目配合一次設(shè)備技術(shù)改造大修項(xiàng)目，短期項(xiàng)目配合長期停電項(xiàng)目；設(shè)備材料招標(biāo)訂貨周期與項(xiàng)目作業(yè)單位停電時(shí)間相協(xié)同，避免停電后出現(xiàn)設(shè)備材料不到位引起停電窩工現(xiàn)象；電網(wǎng)設(shè)備與電廠機(jī)組、電廠升壓站檢修計(jì)劃相協(xié)同，保證局部電網(wǎng)合理的運(yùn)行方式，盡可能減小對電廠發(fā)電和局部電網(wǎng)供電能力的影響。

4）嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電。實(shí)行停電審批“一支筆”，規(guī)定一般非計(jì)劃臨時(shí)停電作業(yè)不予安排，必要時(shí)，由運(yùn)維部生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)審核后，對110kV以下的臨時(shí)停電必須經(jīng)運(yùn)維部主任批準(zhǔn)，110kV及以上臨時(shí)停電必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。通過嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電，實(shí)現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，避免重復(fù)停電，另外，有利于月度停電計(jì)劃剛性執(zhí)行，避免停電計(jì)劃上的“寬打窄用”現(xiàn)象，避免非計(jì)劃工作因準(zhǔn)備不足，對人身和電網(wǎng)帶來的威脅，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

5）嚴(yán)格制度考核。規(guī)定同一停電設(shè)備和停電范圍，一年內(nèi)不得再安排停電計(jì)劃；對私自停電、無故不執(zhí)行停電計(jì)劃、不按停電計(jì)劃實(shí)施工作、工作票延時(shí)超過兩小時(shí)的作業(yè)單位實(shí)施績效考核，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，要求相關(guān)部門在公司月度安全例會(huì)上檢討發(fā)言。

（6）政企聯(lián)手，保證有序用電。積極攜手相關(guān)部門，對商丘區(qū)域機(jī)組停機(jī)原因進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，爭取故障機(jī)組早日開機(jī)，盡力減少對商丘電網(wǎng)的影響。

4.進(jìn)行“五協(xié)同”分析會(huì)商

定期開展年、季、月度“五協(xié)同”管理分析會(huì)商，評估電網(wǎng)和設(shè)備存在的突出問題，找出影響的主要因素，有針對性地制定實(shí)施改進(jìn)措施，并結(jié)合停電計(jì)劃及時(shí)預(yù)控，同時(shí)出臺(tái)會(huì)商紀(jì)要，督辦落實(shí)。

5.保證流程正常運(yùn)行的人力資源保證

成立由運(yùn)維部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各級部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，涵蓋規(guī)劃、安監(jiān)、基建、物資、營銷、調(diào)度等相關(guān)部門的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，形成了橫到邊、縱到底、上有人抓、下有人管的全方位“五協(xié)同”管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置“五協(xié)同”管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

6.“五協(xié)同”管理評價(jià)與考核

“五協(xié)同”管理評價(jià)遵循客觀、公平、公正的原則，開展“五協(xié)同”管理評價(jià)。評價(jià)主要包括指標(biāo)評價(jià)和工作質(zhì)量評價(jià)兩個(gè)方面。

7.“五協(xié)同”管理考核

建立“五協(xié)同”管理日常管理考核機(jī)制，從指標(biāo)完成情況及日常管理工作質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行考核，從而促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性管理水平的提升。

三、結(jié)語

“五協(xié)同”管理符合電力企業(yè)自身現(xiàn)狀，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的內(nèi)在需要，在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)運(yùn)行方式、基本建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造、停電計(jì)劃管理與物資材料等方面的指導(dǎo)作用日益顯著，“五協(xié)同”管理所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也為越來越多的人們和單位所認(rèn)同，已成為提升電力企業(yè)管理水平、電網(wǎng)及設(shè)備健康水平的有效手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家電網(wǎng)公司.輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊[M].北京：中國電力出版社，2009.

篇5

2012年上半年以來，我所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，以我局2012年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以2012年黨建工作為契機(jī)，在經(jīng)營指標(biāo)、配網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)、規(guī)范化供電所建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求，我所對經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。

2012年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬KWH,完成年計(jì)劃的54.18%,平均單價(jià)完成658元/KKWH,較年計(jì)劃下降15元/KKWH,平均線損完成-7.32%,較年計(jì)劃下降11.56%，電費(fèi)回收率100%。

二、配網(wǎng)情況：

截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶,新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM,配變110KVA/6臺(tái)。

上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺(tái)/600KVAR，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺(tái)/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時(shí)的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護(hù)的水平，減少了大面積停電。

三、安全生產(chǎn)情況：

2012年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實(shí)現(xiàn)我局2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行"一卡、一令、一單"和"月計(jì)劃、周安排、日控制"，杜絕非計(jì)劃停電，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)和"春安大檢查"活動(dòng)，認(rèn)真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查，有計(jì)劃、有安排、有階段性小結(jié)、有總結(jié)，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補(bǔ)打拉線1處，確保了配網(wǎng)的正常安全的運(yùn)行。在半年的安全工作中，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性，確保了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

四、安全、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

半年以來，我所始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件，特別對近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué)，采取人人發(fā)言分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際情況制定了反違章措施。認(rèn)真組織開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練"，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護(hù)和群體安全意識(shí)。

1、根據(jù)省公司、市分公司、我局的安全工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每月一次安全知識(shí)培訓(xùn)，以及月度安全分析。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)知識(shí)水平，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動(dòng)，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發(fā)生。

3、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，以 "責(zé)任是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本"為主題，我所組織職工認(rèn)真開展"四萬"活動(dòng)，使每個(gè)職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識(shí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn)。

為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。具體是：每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周三政治學(xué)習(xí)，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，處理事故的能力也有很大提高。

半年以來，根據(jù)省公司、市分公司、縣局關(guān)于開展"學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"的文件精神，我所認(rèn)真落實(shí)文件精神，并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段的安排。采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，個(gè)人累計(jì)學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會(huì)6篇。。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感，牢固樹立正確的人生價(jià)值觀，在實(shí)際工作中，真正體現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展觀"的宗旨。

五、規(guī)范化供電所建設(shè)

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻，完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進(jìn)行了從新登記、編號(hào)和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，安全工器具存放有序，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況：

1、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動(dòng)中，我所認(rèn)真組織精心安排，共出動(dòng)10余人次，深入街道、村莊、用戶家里進(jìn)行宣傳，累計(jì)散發(fā)各種宣傳單，宣傳品等共計(jì)4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識(shí)。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次"免費(fèi)會(huì)診"，共發(fā)現(xiàn)隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

2、半年以來，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報(bào)修服務(wù)電話，公開十項(xiàng)服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，簡化各種用電手續(xù)，方便了用戶，上半年累計(jì)免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時(shí)進(jìn)行了慰問。

3、為了解決油區(qū)高壓計(jì)量力調(diào)電費(fèi)高的問題，我所上門拜訪客戶，提出合理化建議6條，解決實(shí)際問題，受到用戶好評。

七、下半年的工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練"，加大反違章力度，將"一單，一卡，一令"落實(shí)到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和保護(hù)意識(shí)，明白"四本帳"的真正含義，促進(jìn)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

3、不斷深入開展科學(xué)發(fā)展觀第二，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動(dòng)，將活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果。

篇6

——水電廠"三嚴(yán)三實(shí)"專題學(xué)習(xí)發(fā)言材料

黔西北水電廠 任廷華

"三嚴(yán)三實(shí)"是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)；是領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事的基準(zhǔn)要求，是衡量好干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，自覺踐行"三嚴(yán)三實(shí)",對于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位具有重大意義。

通過對"三嚴(yán)三實(shí)"相關(guān)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位和分管的工作，在工作中認(rèn)真將"三嚴(yán)三實(shí)"付諸實(shí)踐，作為基層的干部，對自己嚴(yán)格要求，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律已和做人要實(shí)是實(shí)實(shí)在在的做人準(zhǔn)則，在工作上主要是嚴(yán)以用權(quán)、謀事在實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，也是在工作中要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是地解決問題，在我的工作中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提前安排，確保毛家河水電站防洪度汛安全。

2015年，毛家河水電站正式由基建轉(zhuǎn)至生產(chǎn)，面對今年天氣異常，大雨暴雨頻繁等特點(diǎn)，電站的首要任務(wù)就是防洪度汛，為此進(jìn)行提前思考和部署，2014年底和2015年年初，委托貴陽勘測設(shè)計(jì)院編制完成了《北盤江毛家河水電站水庫運(yùn)行和電力調(diào)度運(yùn)行設(shè)計(jì)》、《貴州北盤江毛家河水電站水庫汛期防洪調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃》、《貴州北盤江毛家河水電站水庫防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)完成水電部要求編制完成《毛家河水電站超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案》和與六盤水氣象局簽訂氣象服務(wù)合同，用規(guī)程規(guī)范指導(dǎo)電站防洪度汛，同時(shí)深入電站現(xiàn)場，對廠房、大壩等區(qū)域進(jìn)行隱患排查，每月對水工建筑安全監(jiān)測單位的報(bào)告進(jìn)行查閱，隨時(shí)了解電站水工建筑物及建筑物周邊邊坡等的位移、變形、沉降等。 并積極協(xié)調(diào)毛家河建管處盡快完成大壩溢流表孔閘門安裝，兼顧防洪和蓄水發(fā)電。面對電站機(jī)組出口母線故障電站機(jī)組需要降負(fù)荷運(yùn)行的特殊情況，組織編制了《毛家河水電站機(jī)組澆注母線搶修期間防洪處置方案及防尾水淤積控制措施》，

因電站防洪度汛安排及時(shí)、水庫水位調(diào)度合理，電站已經(jīng)順利迎接6月20日和7月2日兩次洪水的考驗(yàn)。

積極思考，主動(dòng)解決工程遺留問題。

2015年年初電站正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，面對工程遺留問題，當(dāng)還存在爭論責(zé)任單位的問題時(shí)，主動(dòng)思考，主動(dòng)和建管處協(xié)調(diào)，主動(dòng)匯報(bào)。發(fā)動(dòng)電站員工，主動(dòng)參與解決遺留問題，克服了由于裝修尾工對生產(chǎn)的影響、啟閉室未封閉對防汛的影響、主動(dòng)修復(fù)大壩柴油發(fā)電機(jī)，編制因重要設(shè)備缺陷存在的反事故措施，盡可能減少遺留問題對電站安全生產(chǎn)的影響。

自主自發(fā)，盡可能消除遺留問題對發(fā)電的影響

電站從建管處移交給總廠生產(chǎn)營運(yùn)初期，面對300多條的設(shè)備缺陷和尾工，其中不乏影響電站安全生產(chǎn)運(yùn)行的一類缺陷20多條，同時(shí)還有部分機(jī)組在生產(chǎn)運(yùn)行前必須完成的試驗(yàn)未完成，面對眾多的設(shè)備缺陷，協(xié)調(diào)下游響水電站的幫助，組織電站員工，成立設(shè)備消缺突擊隊(duì)，從影響機(jī)組安全運(yùn)行的一類缺陷開始，逐條梳理，一一消除，目前影響機(jī)組安全運(yùn)行的一類缺陷基本消除，二類缺陷也已經(jīng)基本完成，還剩余部分電站自身難以消除的缺陷和尾工，剩余部分也在積極協(xié)調(diào)施工單位和水電部盡快解決，對于未完成的機(jī)組投運(yùn)試驗(yàn)，6月份也已經(jīng)完成機(jī)組進(jìn)相試驗(yàn)、機(jī)組PSS試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)模型參數(shù)測試試驗(yàn)，未完成的機(jī)組一次調(diào)頻試驗(yàn)、AGC/AVC試驗(yàn)也已經(jīng)與試驗(yàn)單位的合同簽訂。同時(shí)積極協(xié)調(diào)中調(diào)，對毛家河電站目前不能滿足"南網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則"的原因進(jìn)行解釋說明，得到諒解，允許毛家河電站的正常并網(wǎng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

由于毛家河電站新投運(yùn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理均在完善之中，為了盡快走上正軛，從臺(tái)帳到制度一一編制，并組織到兄弟電站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使電站的基礎(chǔ)管理逐漸形成，不斷完善。毛家河水電站員工半數(shù)為新進(jìn)大中專畢業(yè)生，運(yùn)行技能水平參差不齊，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)欠缺，針對安全生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排班組人員，簽訂師徒協(xié)議，以老帶新等方式，不斷夯實(shí)員工基礎(chǔ)技能，同時(shí)在4月份制定了電站短期技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保9月份全站職工的技能水平有一個(gè)較大的提升。

靠前指揮，確保電站發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

電站投運(yùn)之初，影響機(jī)組發(fā)電的設(shè)備缺陷多，遺留尾工多，為確保電站發(fā)電目標(biāo)，深入現(xiàn)場，立足自主、依靠水電部、協(xié)調(diào)施工單位，盡快解決影響機(jī)組發(fā)電的設(shè)備缺陷，同時(shí)積極協(xié)調(diào)解決影響機(jī)組出力和耗水率的尾水清淤，溢流表孔閘門安裝等，為提前預(yù)防，積極思考和解決可能對機(jī)組安全問題的隱患，如機(jī)組技術(shù)供水出力不足、線路PT故障、調(diào)試遺留的試驗(yàn)等問題。

合理安排，有序開展設(shè)備檢修。

今年是電站投運(yùn)第一年，設(shè)備處于磨合期，也是設(shè)備缺陷集中暴露的時(shí)期，檢修任務(wù)多，任務(wù)重，還有下半年的機(jī)組C級檢修等，為了提前合理安排設(shè)備及時(shí)消缺，專門抽調(diào)精兵成立檢修班組，進(jìn)行設(shè)備消缺，使電站設(shè)備消缺率、設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)、設(shè)備可靠性利用系數(shù)均比設(shè)備投運(yùn)之初有較大的提升，設(shè)備健康水平也比投運(yùn)之初有較大的提升。

篇7

油電混合動(dòng)力汽車因?yàn)樵黾恿艘惶纂娏︱?qū)動(dòng)系統(tǒng)，所以消費(fèi)者難免會(huì)對其可靠性、安全性、電池的壽命以及后期養(yǎng)護(hù)有所擔(dān)心，那么實(shí)際情況又是怎樣？

相比插電式、增程型以及純電動(dòng)，油電混動(dòng)是目前最成熟、最現(xiàn)實(shí)也是最適合中國使用環(huán)境的節(jié)能轎車技術(shù)。可是這種車目前在國內(nèi)的接受程度遠(yuǎn)沒有歐美日等國高，除了缺少鼓勵(lì)政策等多方因素外，還有一方面來自消費(fèi)者自身對于“電”的擔(dān)憂。

其實(shí)關(guān)于混動(dòng)車型的養(yǎng)護(hù)，我們也很想知道，它們到底和普通汽車有何區(qū)別？帶著這個(gè)疑問我們走進(jìn)了廣汽豐田、一汽豐田和雷克薩斯的4S店，這三家豐田汽車的4S店都有混動(dòng)車型在銷售和保養(yǎng)。

混合動(dòng)力版凱美瑞

要想了解混動(dòng)車和傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)方式的汽車在保養(yǎng)上到底有何差別，豐田凱美瑞就是一個(gè)最好的例子。混動(dòng)版凱美瑞叫凱美瑞·尊瑞，正式上市才有2個(gè)多月的時(shí)間，相較上一代混動(dòng)凱美瑞，不僅綜合性能有所提升，整車質(zhì)保期也延長到3年或10萬公里，這和普通版凱美瑞是一樣的。

但是為了增加廣大消費(fèi)者對混動(dòng)車型的信心，廠家為凱美瑞·尊瑞的電池部件提供了5年或20萬公里的保修服務(wù)。而且從提車日期算起仍然沒有超過8年或20萬公里期限的，此期間電池如若發(fā)生由制造或材料品質(zhì)引發(fā)的問題，廣汽豐田將進(jìn)行免費(fèi)維修或更換。

豐田的混動(dòng)車型使用了阿特金森循環(huán)發(fā)動(dòng)機(jī)，通過推遲進(jìn)氣門關(guān)閉及推遲排氣門打開使得燃燒產(chǎn)生的能量更能充分地被利用。雖然使用了阿特金森循環(huán)發(fā)動(dòng)機(jī)而且又多了一套混動(dòng)系統(tǒng)，但保養(yǎng)上和普通凱美瑞基本上沒有區(qū)別，所用的保養(yǎng)件也都相同，混動(dòng)系統(tǒng)也不需要額外的油液和保養(yǎng)，每次進(jìn)店只需通過專業(yè)的電腦檢測設(shè)備對其正常檢查就可以，車輛的日常保養(yǎng)間隔也是5千公里，每行駛到2年或4萬、8萬公里時(shí)需要做一次大保養(yǎng)，這也和普通車型是一樣的。因此混動(dòng)車型的保養(yǎng)都集中在汽油發(fā)動(dòng)機(jī)上，并不需要增加一些特殊的保養(yǎng)和花費(fèi)。

普銳斯

保養(yǎng)上基本和普通車型一樣，那這套混動(dòng)系統(tǒng)是否皮實(shí)呢？會(huì)不會(huì)愛壞？在這個(gè)問題上，普銳斯最有發(fā)言權(quán)。普銳斯于1997年問世，是世界上首款量產(chǎn)的混合動(dòng)力車型。2005年，普銳斯便引入中國銷售（第二代），目前在售的是第三代車型，據(jù)我們采訪的4S店介紹，他們賣出去的普銳斯目前最長有跑到13萬多公里，至今都沒有出現(xiàn)更換電池的情況。

雖然在國內(nèi)普銳斯的銷量還不大，但全球普銳斯的總銷量已有上百萬輛，這一數(shù)字也表明豐田的這套混動(dòng)技術(shù)在成熟度和可靠性方面值得信任。在中國，豐田還有專門的技術(shù)部門，他們會(huì)通過4S店收集到的信息和反映的情況專門針對在中國使用的混動(dòng)車型進(jìn)行調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)監(jiān)測，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

雷克薩斯CT200h

除了花錢保養(yǎng)，也有不花錢的。別看CT200h和普銳斯的動(dòng)力系統(tǒng)一樣，但作為豐田汽車的高端品牌，雷克薩斯提供了超長的免費(fèi)保養(yǎng)政策，所售混動(dòng)車的款型也是最多的，目前國內(nèi)在售的混動(dòng)車型有CT200h、ES300h、RX450h、GS450h和LS600hl共5個(gè)車系，在這5個(gè)混動(dòng)車系里，CT200h現(xiàn)在賣得非常好。

雷克薩斯對于旗下混合動(dòng)力車型采取6年或15萬公里，最多共15次的免費(fèi)保養(yǎng)政策，保養(yǎng)間隔為6個(gè)月或1萬公里。非混動(dòng)車型免費(fèi)保養(yǎng)是4年或10萬公里。由于品牌定位更加高端，所以雷克薩斯的服務(wù)更講究，目前雷克薩斯共有88家經(jīng)銷商，覆蓋了全國61個(gè)城市。

你關(guān)心的問題

篇8

國務(wù)院總理9月8日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,審議并原則通過《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》。

會(huì)議確定了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向、主要任務(wù)和扶持政策。(一)從我國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)出發(fā),現(xiàn)階段選擇節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個(gè)產(chǎn)業(yè),在重點(diǎn)領(lǐng)域集中力量,加快推進(jìn)。(二)強(qiáng)化科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。(三)積極培育市場,營造良好市場環(huán)境。(四)深化國際合作。多層次、多渠道、多方式推進(jìn)國際科技合作與交流。(五)加大財(cái)稅金融等政策扶持力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資金投入。

萬鋼部長出席第四屆世界太陽城大會(huì)

由山東省政府、科技部、工信部、財(cái)政部、住建部、商務(wù)部、國家能源局、世界太陽城協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合主辦的第四屆世界太陽城大會(huì)于9月16日-18日在山東省德州市隆重召開。大會(huì)以“太陽能改變生活”為主題,對加強(qiáng)太陽能領(lǐng)域的國際交流合作,推動(dòng)我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和應(yīng)對氣候變化具有重要的意義。

全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼代表中國政府在開幕式上致辭,并發(fā)表了重要講話。萬部長強(qiáng)調(diào),今后中國將在新能源、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展更加廣泛的國際合作,充分利用國內(nèi)外科技優(yōu)勢資源,推動(dòng)我國新能源產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。未來幾年中國在能源科技領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)開展以下工作:一是大力發(fā)展節(jié)能和提高能效技術(shù);二是加強(qiáng)清潔煤和煤基燃?xì)饧夹g(shù)的研發(fā)應(yīng)用;三是大力發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等可再生能源,突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整;四是加快智能電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)示范,以適應(yīng)大規(guī)模可再生能源和分布式電源并網(wǎng),同時(shí)保障電網(wǎng)安全可靠高效運(yùn)行;五是加快核能發(fā)展,為未來提供安全可靠的低碳能源;六是繼續(xù)加強(qiáng)新能源汽車、節(jié)能建筑、清潔生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)等低碳能源產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)和示范推廣,推動(dòng)落實(shí)碳稅政策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及示范工程。

我國能源科技面臨六大主要任務(wù)

9月16日,主題為“低碳路徑 綠色轉(zhuǎn)型 科學(xué)發(fā)展”的第三屆中國(太原)國際能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)高峰論壇在山西太原開幕。科技部黨組書記、副部長李學(xué)勇作主題發(fā)言。

李學(xué)勇說,能源領(lǐng)域的科技進(jìn)步和新能源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“十二五”時(shí)期我國科技發(fā)展的重要目標(biāo)之一。今后一個(gè)時(shí)期我國在能源科技領(lǐng)域的主要任務(wù)有六個(gè)方面:一是大力發(fā)展節(jié)能和提高能效技術(shù);二是加強(qiáng)清潔煤生產(chǎn)技術(shù);三是大力發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能和再生能源,促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整;四是加快智能電網(wǎng)建設(shè)同時(shí)保障電網(wǎng)的可靠和高效運(yùn)行;五是加快核能技術(shù)發(fā)展,給未來提供安全可靠的低碳能源;六是繼續(xù)加強(qiáng)新能源汽車建設(shè)、清潔生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)和低碳能源的產(chǎn)業(yè)化。

我國首個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化研究聯(lián)盟成立

9月11日,創(chuàng)業(yè)孵化研究聯(lián)盟成立大會(huì)暨科技創(chuàng)業(yè)與孵化管理新發(fā)展研討會(huì)在北京舉行。創(chuàng)業(yè)孵化研究聯(lián)盟是在科技部火炬中心支持下,中國高新區(qū)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)中心專委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,由有志于從事創(chuàng)業(yè)管理、孵化管理研究與服務(wù)等機(jī)構(gòu)和個(gè)人自愿組成的非營利性學(xué)術(shù)聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)孵化研究聯(lián)盟將通過編輯創(chuàng)業(yè)孵化研究通訊、實(shí)施中國創(chuàng)業(yè)孵化觀察計(jì)劃、組織集中培訓(xùn)及個(gè)案輔導(dǎo)等多種形式,為聯(lián)盟成員提供綜合信息服務(wù)與培訓(xùn)輔導(dǎo),提升中國科技企業(yè)孵化器整體能力與水平。

IBM全球首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心落地北京

作為跨國公司在我國建立的第一個(gè)研究機(jī)構(gòu),IBM中國研究院今天迎來15歲生日。在慶祝會(huì)上,IBM宣布將加大在中國的研發(fā)投入力度,在北京建立其全球首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心。

新今天成立的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心,正是IBM加大對中國創(chuàng)新投入的舉措之一。該中心旨在為物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究提供一個(gè)開發(fā)新平臺(tái),讓合作伙伴能在一個(gè)真實(shí)與模擬相結(jié)合的環(huán)境中研究、孵化技術(shù),加速技術(shù)創(chuàng)新與驗(yàn)證。據(jù)悉,IBM在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心里面搭建了一些前沿的應(yīng)用,包括醫(yī)療健康的應(yīng)用、智慧微網(wǎng)的方案展示,室外配備了發(fā)電用的小風(fēng)車和太陽能板,以及與智能樓宇相關(guān)的設(shè)備等。此外,IBM還對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整個(gè)架構(gòu)藍(lán)圖做了建設(shè)性規(guī)劃,首次提出物聯(lián)網(wǎng)多層參考架構(gòu)。

對于IBM為何選擇在中國創(chuàng)建首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心,IBM中國研究院院長李實(shí)恭表示,是因?yàn)檎J(rèn)同中國在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的方向,希望將全球的科技研發(fā)力量經(jīng)由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心吸引到中國。

我建筑運(yùn)行能耗約占全社會(huì)總能耗三成

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁在近日召開的會(huì)上透露:目前我國建筑運(yùn)行能耗約占我國全社會(huì)總能耗的30%,抓好建筑節(jié)能是控制溫室氣體排放的重要舉措。

李秉仁表示,建筑能耗總量持續(xù)快速增長、農(nóng)村地區(qū)建筑用能明顯增長、建筑用能效率普遍偏低是我國建筑能耗的主要特征。“目前,我國普遍實(shí)行節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn),即使執(zhí)行節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn),耗熱量指標(biāo)高出同等氣候條件發(fā)達(dá)國家平均水平50%以上”。

對于目前可再生能源建筑應(yīng)用中存在的問題,李秉仁認(rèn)為主要體現(xiàn)在5個(gè)方面:總體規(guī)模有待進(jìn)一步擴(kuò)大;技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善;設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營及維護(hù)需進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)管理;人員能力需要加強(qiáng)。

北京組建科技成果轉(zhuǎn)化“政府紅娘”

我國不少軍工院所擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平、具有軍民兩用性質(zhì)的科技成果,從今天起將以技術(shù)托管的模式,通過首都科技成果產(chǎn)業(yè)化公共服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營更好地與市場對接。記者獲悉,針對目前存在的科研成果轉(zhuǎn)化率低的問題,北京市科委在全國率先成立了“首都科技成果產(chǎn)業(yè)化公共服務(wù)平臺(tái)”,這是目前全國唯一一家由政府牽頭組建的專注于科技成果轉(zhuǎn)化的“政府紅娘”。

據(jù)介紹,作為北京市首個(gè)由政府推動(dòng)成立的綜合性、公益性科技服務(wù)平臺(tái),該平臺(tái)面向包括中央在京科研單位,高等學(xué)校和駐京部隊(duì)科研單位在內(nèi)的社會(huì)各類主體的科技成果產(chǎn)業(yè)化需求,提供包括政策、技術(shù)、法律、金融等方面的服務(wù)。

西安打造新材料產(chǎn)業(yè)集群搶占“未來產(chǎn)業(yè)”制高點(diǎn)

我國首個(gè)輕質(zhì)高強(qiáng)度鎂鋰合金材料項(xiàng)目在西安正式投產(chǎn),從而填補(bǔ)了我國在這一新材料領(lǐng)域的空白。近年來西安市憑借自身雄厚的科研實(shí)力將新材料作為主要的產(chǎn)業(yè)板塊之一,打造了一批有發(fā)展?jié)摿Φ男虏牧掀髽I(yè),以搶占“未來產(chǎn)業(yè)”的制高點(diǎn)。

據(jù)西安市政府介紹,西安新材料產(chǎn)業(yè)集群主要集中在西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。該基地將新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放在重要位置,不斷強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位,充分發(fā)揮科研院人才和資源優(yōu)勢,以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),以成果應(yīng)用為牽引,鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)優(yōu)勢資源向新材料產(chǎn)業(yè)聚集,培育陶瓷基復(fù)合材料、高性能碳纖維材料、無機(jī)高分子材料等多家新材料研發(fā)中心和生產(chǎn)企業(yè)。

我國航天育種新品種超60個(gè)產(chǎn)業(yè)化初露端倪

23年前我國首次成功進(jìn)行的農(nóng)作物種子空間搭載試驗(yàn)開啟了航天技術(shù)助推農(nóng)業(yè)科研的新時(shí)代。記者從近日在北京召開的“2010年航天工程育種論壇”上了解到,截至今年5月,我國已育成并通過國家或省級鑒定的新品種達(dá)60多個(gè),并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大規(guī)模推廣應(yīng)用,在提高農(nóng)作物產(chǎn)量、改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化農(nóng)作物抗性方面取得了實(shí)質(zhì)性成果。航天工程育種的產(chǎn)業(yè)化已初露端倪。

世界最大海上風(fēng)力發(fā)電站投入運(yùn)營

世界上最大的海上風(fēng)力發(fā)電站23日在英國投入運(yùn)營,這使英國風(fēng)力發(fā)電總裝機(jī)容量突破50億瓦,成為該國可再生能源發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。

篇9

變電運(yùn)行管理制度主要從員工的從業(yè)行為規(guī)范管控方面去設(shè)計(jì)與實(shí)施。主要有以下四種制度：一是崗位責(zé)任制度。工作在崗人員必須對分工任務(wù)明確，對變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；二是設(shè)備巡視與定期輪換制度。對設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對備用設(shè)備、備用運(yùn)行方式進(jìn)行定期的運(yùn)行輪換，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設(shè)備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運(yùn)行管理中會(huì)將工作人員按照不同職責(zé)內(nèi)容分為不同的工作班組，實(shí)行班組輪流交替的工作模式。實(shí)行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時(shí)也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全，主要是從保作業(yè)人員的人身安全出發(fā)。操作票是為了保證倒閘操作全過程的科學(xué)、有序、規(guī)范，主要是從防誤操作事故、保操作過程中電網(wǎng)設(shè)備安全出發(fā)。人身與設(shè)備安全實(shí)際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業(yè)安全工作的重要法寶與重點(diǎn)工作。

加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、一二次設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、紅線設(shè)備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設(shè)備的狀態(tài)評級與本質(zhì)安全水平的必由之路；近年來開始實(shí)施的狀態(tài)檢修、狀態(tài)巡視等工作，就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備健康水平的全面掌控，讓變電運(yùn)維人員集中精力對一些重點(diǎn)、關(guān)鍵、不良設(shè)備強(qiáng)化管理。加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備技術(shù)管理，就是為了從根本上提高現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行管理水平，使之保持良好的運(yùn)行狀態(tài)與維護(hù)管理，追求本質(zhì)安全，最大限度的減少不必要的設(shè)備故障、隱患所帶來的不安全因素。

變電運(yùn)行的主要安全風(fēng)險(xiǎn)分析

誤操作風(fēng)險(xiǎn)。倒閘操作是變電運(yùn)行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網(wǎng)、設(shè)備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負(fù)荷拉閘、二次壓板投切錯(cuò)誤保護(hù)誤動(dòng)等往往造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞與電網(wǎng)大面積停電，引發(fā)電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時(shí)，又對操作人員的人身安全帶來極大的威脅。倒閘操作之所以風(fēng)險(xiǎn)高，是因?yàn)椴僮魅藛T必須嚴(yán)格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識(shí)、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準(zhǔn)確的操作技能及對設(shè)備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識(shí)要求嚴(yán)格，操作步驟不錯(cuò)不漏外，還因?yàn)椴僮鲗ο笤O(shè)備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過程中的突然斷裂、開關(guān)柜不具備防爆泄壓通道、設(shè)備存在缺陷隱患操作中發(fā)生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗(yàn)電器發(fā)生故障造成誤判等，也會(huì)嚴(yán)重危害操作人員的人身安全。即高風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風(fēng)險(xiǎn)。

誤許可風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行人員作為設(shè)備的運(yùn)行主人，根據(jù)職責(zé)，必面為進(jìn)變電站工作的設(shè)備檢修、施工、維護(hù)人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗(yàn)電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場完成對檢修設(shè)備進(jìn)行裝設(shè)封閉式圍欄、懸掛標(biāo)示牌、布置進(jìn)出口與施工通道等。完成后，與工作負(fù)責(zé)人共同對所有安全措施進(jìn)行逐項(xiàng)核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗(yàn)電器對停電檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電，雙方確認(rèn)無電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時(shí)間監(jiān)督執(zhí)行二次安全措施票、加裝臨時(shí)檢修接地線、打開需試分合的設(shè)備鎖具等。這其中，如圍欄裝設(shè)不合理，把帶電設(shè)備圍入圍欄內(nèi)，若未發(fā)現(xiàn)將直接威脅在圍欄內(nèi)誤認(rèn)為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒有很好的履行無電壓確認(rèn)驗(yàn)電手續(xù)，將無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全圍欄內(nèi)還存在帶電設(shè)備，埋下隱患；又如沒有一次性打開所有網(wǎng)門、柜門雙方進(jìn)行檢查確認(rèn)，而是在許可后檢修過程中由檢修人員擅自開啟，將有誤入帶電間隔的風(fēng)險(xiǎn)；再如懸掛的標(biāo)示牌有誤，把“在此工作”的標(biāo)示牌誤掛到相鄰帶電設(shè)備處，誤導(dǎo)檢修人員；又如主變保護(hù)檢修試驗(yàn)，沒有把相關(guān)的聯(lián)跳母聯(lián)開關(guān)壓板解除，造成保護(hù)試驗(yàn)時(shí)誤動(dòng)跳閘等等。總之，嚴(yán)格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個(gè)安全、合理的作業(yè)環(huán)境。而絕不允許把一個(gè)存在觸電隱患、事故陷井的險(xiǎn)惡環(huán)境交給工作班人員，這需要每一個(gè)工作許可人具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。

設(shè)備隱患分析。變電設(shè)備自出廠開始，經(jīng)運(yùn)輸、安裝至入網(wǎng)運(yùn)行，受自身制造質(zhì)量、運(yùn)輸保護(hù)、安裝工藝、試驗(yàn)、操作、運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)水平等等因素影響，不可能永遠(yuǎn)保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴(yán)格到位、認(rèn)真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護(hù)，細(xì)致的檢查分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)。通過及時(shí)處理，使設(shè)備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運(yùn)行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認(rèn)真履職，對設(shè)備呈現(xiàn)的異常運(yùn)行狀態(tài)不認(rèn)真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。

管理隱患分析。導(dǎo)致變電運(yùn)行安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如在變電運(yùn)行管理中，各個(gè)具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責(zé)任，同時(shí)單位中若也沒有對崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運(yùn)行各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會(huì)形同虛設(shè)、難以被有效落實(shí)，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時(shí)有效的處理。管理上的問題，對安全的影響，不會(huì)僅一個(gè)點(diǎn)，往往是一個(gè)面，是全方位的風(fēng)險(xiǎn)。

變電運(yùn)行事故防范措施分析

提高工作人員素質(zhì)。提高變電運(yùn)行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個(gè)方面著手：第一，即通過對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動(dòng)式培訓(xùn)，以考試、取證等形式使員工被動(dòng)的接受職業(yè)教育；第二，即通過職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹、專家?guī)氯恕徫恍郊壴u定等經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)方式，企業(yè)關(guān)心變電運(yùn)行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)變電運(yùn)行人員主動(dòng)從實(shí)踐操作中，不斷完善自己的實(shí)力，稱為主動(dòng)式培訓(xùn)。

增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)與執(zhí)規(guī)意識(shí)。電力部門要對變電運(yùn)行的工作人員進(jìn)行定期安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，利用各種不同的知識(shí)考核方法來增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)與技術(shù)水平。例如可以進(jìn)行知識(shí)調(diào)考、技能比武、競爭上崗等，部門領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也可以進(jìn)入到工作一線，對實(shí)際操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。利用定期的安全日活動(dòng)發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報(bào)告等來總結(jié)日常變電運(yùn)行安全工作，特別是針對倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過各種事故案例、現(xiàn)場問題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識(shí)、較強(qiáng)的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場的安全。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責(zé)任意識(shí)，才可能將各項(xiàng)安全工作做好。

完善安全管理制度、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。供電企業(yè)制定安全管理?xiàng)l例時(shí)需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強(qiáng)對運(yùn)行人員現(xiàn)場執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，讓單位內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位、嚴(yán)格履行責(zé)任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)作用，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長，是搞好安全管理工作的關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場除起到督導(dǎo)作用外，還可現(xiàn)場協(xié)調(diào)，高效處置突發(fā)問題。只有深入了解生產(chǎn)一線動(dòng)態(tài)、及時(shí)常握作業(yè)執(zhí)規(guī)情況，才能夠在安全生產(chǎn)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

做好設(shè)備管理。為了避免設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)安全問題，就要從招標(biāo)采購、交接試驗(yàn)、送電前驗(yàn)收、日常巡視、運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)等全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行，開展?fàn)顟B(tài)檢修、做好設(shè)備評價(jià)工作，做到應(yīng)修必修、修必修好。同時(shí)，對系統(tǒng)內(nèi)同類設(shè)備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進(jìn)行同步整改。有良好的設(shè)備才能有良好的安全基礎(chǔ)。

篇10

年會(huì)不僅是一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的機(jī)會(huì)，還能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，作為領(lǐng)導(dǎo)，少不了要在年會(huì)上致辭。小編在這里給大家?guī)?021領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭發(fā)言稿5篇，但愿對你有借鑒作用!

領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭1尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的2021年!

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、___等合作伙伴，___、___等供應(yīng)商代表及___的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表___全體員工并以我個(gè)人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的2020年，留下了太多的記憶和感慨。

2020年是___在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)?020年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來看，在2020年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋__核心商圈、輻射__、布點(diǎn)__的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在_月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開_店的拓展。同時(shí)我們對內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在2020年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。

當(dāng)然，2020年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。2020年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭2公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的2020年，迎來充滿希望的2021年，值此我謹(jǐn)代表__工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的2020年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20__年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“__市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20__年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好!

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)們，向公司的廣大員工、家屬們以及離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!祝愿大家新年快樂，工作順利，家庭和睦!

201_年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是公司第一要?jiǎng)?wù)。公司在組建初期，就確立了“____”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。

在此目標(biāo)的指引下，公司上下本著“____”的理念，以“____”的公司價(jià)值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“____”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

201_年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“____”活動(dòng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。

電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。201_年，我堅(jiān)信，只要啟蒙企業(yè)的全體員工們能夠團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向上，兢兢業(yè)業(yè)，公司的明天一定會(huì)更加美好。

領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭4各位來賓、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

首先非常感謝大家的光臨!

值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了鼠年的新春。

在這里我謹(jǐn)代表我及我的團(tuán)隊(duì)們，向一貫關(guān)心、支持和幫助我們公司成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，向辛勤工作在公司各個(gè)崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠(yuǎn)。

公司成立10年來，10年的拼搏創(chuàng)業(yè)、10年的風(fēng)雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚(yáng)了我們的事業(yè)。

過去的一年是公司快速發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年。在國家緊縮調(diào)控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們真誠的關(guān)懷下，在全體員工的頑強(qiáng)拼搏下，我們現(xiàn)在可以自豪地說：我們圓滿而出色地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們?nèi)w同仁慶賀的事。

回顧過去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進(jìn)步。

這一年，公司已經(jīng)步入了合資經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道。

這一年，我們通過積極推進(jìn)授權(quán)資產(chǎn)調(diào)整，打好了企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過認(rèn)真落實(shí)回購資金，初步完成了債權(quán)平臺(tái)建設(shè)工作;通過迅速投放_(tái)_億元貸款支持了開放年的大建設(shè);通過精心籌劃自營項(xiàng)目，打造出了新的利潤增長點(diǎn);通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質(zhì)、構(gòu)建了和諧團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)出了5條工作主線齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進(jìn)展，合資成功，將為今后幾年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，將帶動(dòng)公司的事業(yè)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

一年里，公司先后獲得了市級先進(jìn)黨支部、重合同守信用單位、3a級信用單位等稱號(hào)，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。

成績來之不易，給我們下一步發(fā)展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認(rèn)識(shí)。前面更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)在等著我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將上下而求索。

一元復(fù)始，萬象更新。2020年，又是一個(gè)我們創(chuàng)造夢想、啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，以抓好產(chǎn)業(yè)調(diào)整重心，以積極培育發(fā)展新抓好老項(xiàng)目為動(dòng)力，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現(xiàn)管理與運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)2020事業(yè)新的輝煌!

最后，在這金鼠送福的大好時(shí)節(jié)，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)新春年會(huì)致辭5親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開201_年感恩過去，放飛未來主題年會(huì)。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了201_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在201_年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足__萬元提高到__億元，翻了__倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А_億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>