導語：如何才能寫好一篇核心競爭力對企業(yè)的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、相關概念的界定

第一，企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力這一概念最早被美國學者提出，隨著社會的發(fā)展，對于這一概念，我國學者有了重新界定。所謂企業(yè)核心競爭力，是在企業(yè)內部的，通過對企業(yè)的不同技術和知識整合，提高企業(yè)的社會地位和經濟效益。企業(yè)核心競爭力實質上是公司內部的知識和技能的綜合體。

第二，企業(yè)核心競爭力的構成要素。企業(yè)核心競爭力是一個復雜的概念，其形成經歷了一個漫長的過程，企業(yè)核心競爭力的構成要素首先是企業(yè)的組織管理體系，知識和技能對企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是企業(yè)如果沒有合理的組織和管理就是一盤散沙，不能發(fā)揮團體的力量。

第三，企業(yè)文化的定義。對企業(yè)文化的定義不同的學者從不同的角度概括。筆者認為，對企業(yè)文化的理解分為廣義和狹義之分，廣義上的企業(yè)文化是社會文化的一部分，是社會文化中的亞文化，企業(yè)文化受到社會大文化的影響和制約，受到社會的環(huán)境、地點、區(qū)域、時間的限制。狹義上的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念。企業(yè)文化發(fā)揮作用是通過企業(yè)無形力量引導員工，對員工教導培訓和學習，潛移默化的影響員工的企業(yè)認同。總而言之，企業(yè)文化存在于一定的社會背景之下的，是社會歷史不斷發(fā)展的產物，是企業(yè)在實踐中總結形成的企業(yè)自身獨特的價值觀、企業(yè)經營和運行理念、企業(yè)的目標和企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化是企業(yè)的內涵。

三、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用

第一，企業(yè)文化對企業(yè)的導向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分發(fā)揮和展示企業(yè)的價值觀、運行和管理理念、發(fā)揮企業(yè)的人為關懷精神，幫助員工樹立良好的發(fā)展目標，實現(xiàn)員工的長遠發(fā)展，企業(yè)文化的導向作用還體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠幫助一個企業(yè)確立獨特的地位，展示了企業(yè)的魅力和特色，通過文化的引導，企業(yè)朝既定的目標前行，不會走岔路，不會走偏方向。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工對企業(yè)文化的認同就代表了企業(yè)文化對員工具有感染力，大家對企業(yè)文化一致認同能夠形成一股力量，加強員工之間的團結合作，彼此互幫互助，把企業(yè)當自己第二個家，把員工當成自己的兄弟姐妹，凝聚力量還體現(xiàn)在企業(yè)的人性化關懷，平時呵護體諒員工，員工能夠尊重領導，上下級友好交流來往，沒有等級尊卑區(qū)分，理由公司的民主管理和民主決策。

第三，企業(yè)文化對員工的激勵作用。積極的企業(yè)文化能夠調動員工的工作熱情，使員工對生活充滿希望，熱愛生活，積極面對人生，勇敢的克服困難和迎接挑戰(zhàn)，良好的企業(yè)文化通過明確的獎懲制度，給與員工更多自由發(fā)揮的空間，激勵員工不斷奮斗，實現(xiàn)自身的價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，是企業(yè)發(fā)展的主力軍和新生力量。企業(yè)文化對員工的激勵形成一種良好的企業(yè)氛圍，員工之間交流自由，不受限制，工作效率更高。

第四，企業(yè)文化規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化對員工具有一定的約束作用，主要體現(xiàn)在通過企業(yè)文化的認識和理解，員工能夠遵守企業(yè)規(guī)章制度，按照要求辦事，不會產生投機取巧或者違法行為的發(fā)生，不僅是能夠安分守己的工作，更是規(guī)范了員工的為人處世行為和技巧，教導員工誠信、踏實穩(wěn)重，教育員工要努力奮斗，加強知識的學習和技能的積累，不斷提高自己，體現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)人生抱負。

四、關于企業(yè)文化的幾點思考

第一，企業(yè)文化應該以重點來帶動整體發(fā)展。伴隨著經濟的全球化發(fā)展和市場經濟的不斷深化，我國的企業(yè)管理結構、組織框架、企業(yè)的文化建設、企業(yè)的人才培養(yǎng)等發(fā)生了翻天覆地的變化。這為企業(yè)帶來了發(fā)展的大好機遇，也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。在這種情勢下，如何保持企業(yè)的發(fā)展，如何讓企業(yè)立于不敗之地，這就需要企業(yè)抓重點建設，通過重點的改進，從而對整體產生影響。因此企業(yè)的文化建設也要進行全面改進。例如企業(yè)的價值觀念和管理觀念要及時更新，緊跟時展，企業(yè)不僅要追求經濟效益，同時要注意履行社會責任，樹立企業(yè)的良好社會形象，加強企業(yè)的道德建設。讓員工認識到企業(yè)的文化對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。讓員工感受和體會企業(yè)的文化內涵。鼓舞和激勵員工的工作激情，給予更多的獎勵措施，從物質和精神賞給予獎勵，調動員工工作的積極性。關懷員工的生活，營造良好的社會環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓員工能夠朝著一個目標努力前行。堅持以人為本的發(fā)展理念，不僅做好企業(yè)的規(guī)章制度，對員工的關懷要入微，關心員工的日常生活和工作，提高企業(yè)在員工心中的形象和地位。同時，企業(yè)要堅持與時俱進，加強企業(yè)的服務，顧客至上原則，誠信經營，全方面服務，只有通過多種方式的共同利用才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，企業(yè)文化要與時俱進。企業(yè)核心競爭力必須適應市場經濟的變化和發(fā)展，不斷滿足日益發(fā)展的市場需求。因此，企業(yè)的文化要堅持與時俱進，要具有時代特點。具體說來包括以下幾方面：一是把倫理道德觀念融入到企業(yè)文化發(fā)展中，不僅要提高員工的技術和知識水平，更要加強員工的倫理道德培養(yǎng)，創(chuàng)建和諧美好的工作氛圍。以往的企業(yè)只重視經濟效益的增長，忽視了員工的道德倫理建設，導致了員工情緒的不穩(wěn)定，心理的不健康發(fā)展，不僅影響了企業(yè)發(fā)展，更是影響了員工前途，因此，要重視企業(yè)文化的倫理道德教育工作。道德教育是基石，是永久不變的真理。實踐證明，擁有較高道德水平的公司不僅經濟效益很好，而且社會地位很好，未來的發(fā)展道路會更寬廣。 二是企業(yè)要勇于承擔社會責任。企業(yè)文化不僅要道德，還要社會責任，優(yōu)秀的企業(yè)文化要求企業(yè)對社會負責人，不能只重視企業(yè)自身的效益而忽視社會整體的發(fā)展，例如不能為了自身謀利造成的環(huán)境污染和廢氣污染等，企業(yè)要樹立良好的社會責任感，兼顧社會整體效益，站在整體的角度上考慮問題，要對社會有貢獻，例如可以辦助學基金、對弱勢群體捐款、舉行多次的公益活動，讓群眾真切的享受到福利，這就要企業(yè)從自身的文化建設中下苦工，用社會的安定來保證企業(yè)的順利發(fā)展，促進企業(yè)社會的和諧穩(wěn)定。三是建設具有中國特色的企業(yè)文化。建設有中國特色的企業(yè)文化。不同企業(yè)的文化建設不僅要符合企業(yè)自身的發(fā)展，而且要符合中國的國情，我國目前企業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，各項內容還不完善，這就要求企業(yè)根據自身情況開展活動，避免浪費，企業(yè)的發(fā)展要有地域特色，將企業(yè)的自身魅力和中國國情相結合，實現(xiàn)中東西部的共同發(fā)展。

五、結語

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摘 要 隨著黃金行業(yè)競爭的日益加劇，黃金礦山企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的產生而產生的，陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱太白公司）企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮了極為重要的作用，黃金礦山企業(yè)要想擁有強大的競爭力就必須加強企業(yè)的文化建設。

關鍵詞 企業(yè)文化 黃金礦山 核心競爭力

一、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根源，加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)核心競爭力的本質是企業(yè)特有的文化力，企業(yè)文化是一種新的生產力資源，要想提升企業(yè)核心競爭力，就必須加強企業(yè)文化建設。一是企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚力。企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，具有凝聚功能和向心功能。二是具有企業(yè)靈魂的導向作用，包括價值導向與行為導向。三是企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠彌補規(guī)章制度的不足，有利于排除企業(yè)的潛在障礙。

二、加強企業(yè)文化建設全面提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，擁有無窮的力量，像一只看不見的手，把企業(yè)員工緊緊的聚攏在一起，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（一）向心型文化建設，增強員工凝聚力

通過實施“員工凝聚力”工程，激發(fā)員工支持、參與企業(yè)發(fā)展的熱情，塑造了“忠誠、敬業(yè)、愛崗、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造了太白人的良好形象，打造了一支作風優(yōu)良、敢打敢拼、忠誠團結的隊伍，他們經歷了公司的創(chuàng)業(yè)期、輝煌期、困難期和再輝煌期，始終與公司同榮辱、共命運。這種向心力，提升了企業(yè)核心競爭力，將全體職工凝聚到一起，是公司飛速發(fā)展的基本保證。

（二）學習型文化建設，推動企業(yè)發(fā)展

1.搭建平臺，加強技術創(chuàng)新。太白公司確立了“創(chuàng)新管理、突破資源、和諧發(fā)展、建設國內一流礦山”的指導思想，以生產經營為中心，以技術創(chuàng)新為引領，秉承“科學技術是第一生產力”的理念，成立了中國黃金集團公司陜西技術中心和工程類專業(yè)委員會，組成各科研創(chuàng)新小組，從硬件、軟件兩方面鋪展道路，為科研和技術創(chuàng)新搭建了一個很好的平臺。

2.注重科研，服務生產工作。太白公司與科研院所合作，走產學研相結合道路，將日常的科研工作和生產經營工作結合在一起，科研與生產同步進行，并及時將科技創(chuàng)新成果有效的轉化為現(xiàn)實生產力，實現(xiàn)礦山企業(yè)優(yōu)化升級，保障公司持續(xù)快速發(fā)展。

3.營造環(huán)境，充分利用人才。營造良好環(huán)境是開展科技創(chuàng)新的重要條件，技術人才是科技創(chuàng)新的主體和關鍵。公司為技術人員提供了廣闊的舞臺和空間。聘用國內外知名專家學者參與活動或進行技術指導，極大的擴充和豐富了技g力量。

4.加強引導，爭創(chuàng)知識型職工。公司引導職工堅持學習，打造“知識型”職工。公司積極對硬件和軟件進行完善，成立了采礦、地質、測量、選礦、電氣、機械六個專業(yè)技術委員會，培養(yǎng)了一批水平較高的技術人才。公司生產技術部榮獲國資委學習型紅旗班組（科室）標桿稱號，先后獲國家科技進步二等獎1項、省部級科技進步二等獎以上18項。

（三）節(jié)約型文化建設，打造特色低成本運營

太白公司以成本“沒有最低，只有更低”為理念，步步挑戰(zhàn)黃金行業(yè)的極限成本，探索出一條具有太白特色的低成本運營模式。一是將生產作業(yè)成本細化至部門、車間、班組直到個人，加強成本核算。二是控制物資供應環(huán)節(jié)。三是控制人工費用和成本消耗，降低輔助生產成本。四是加強考核并及時兌現(xiàn)。

（四）責任型文化建設，實現(xiàn)企地和諧共建和成果共享

太白公司積極履行社會責任，大力發(fā)展循環(huán)經濟，開展節(jié)能減排、環(huán)境保護和地質環(huán)境治理工作，為區(qū)域經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，為駐地村鎮(zhèn)建設和農民致富提供了極大地支援。責任型文化建設，成就了太白公司的快速發(fā)展，更成就了公司與駐地城鄉(xiāng)的和諧交融，真正實現(xiàn)了企地和諧共建和發(fā)展成果共享，彰顯了太白公司責任型文化的魅力。

三、公司加強企業(yè)文化建設碩果累累

太白公司的企業(yè)文化建設推動了企業(yè)全面發(fā)展，全面提升了企業(yè)競爭力，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化也是競爭力，而且還是企業(yè)的核心競爭力，先進的企業(yè)文化會早就偉大的企業(yè)。太白公司通過長時間的培育和提煉，形成了具有太白特色的企業(yè)文化，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的動力，成為太白核心競爭力的重要組成部分。在黃金價格大幅下跌并在低位震蕩的情況下，太白公司生產經營情況始終良好、穩(wěn)定。

由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。一個成功的企業(yè)必然有一個強有力的企業(yè)文化做支撐。在激烈的礦業(yè)市場競爭中，黃金礦山企業(yè)要想立于不敗之地，必須大力加強企業(yè)文化建設，用文化力來提升企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在深厚的文化動力中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 唐書麟.以企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)研究，2003（10）.

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關鍵詞：核心競爭力；知識管理；競爭優(yōu)勢

一、引言

全球化經濟時代面對千變萬化的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭,企業(yè)逐步認識到其競爭優(yōu)勢的基礎是它們所擁有的知識,知識地位的變化凸顯了知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。在快速變化的戰(zhàn)略環(huán)境下,對知識資源開發(fā)、管理、運用能給企業(yè)帶來巨大的價值。目前,知識管理已成為企業(yè)界最熱門的管理變革之一,但是很多企業(yè)的知識管理績效卻不盡如人意。據有關資料表明,只有6%的企業(yè)認為自己從知識管理活動中獲得巨大收益。究其原因,主要在于許多企業(yè)對于知識管理的認識含糊不清,已有的知識管理理論更多地偏重對技術解決方案、企業(yè)知識特征及知識創(chuàng)新的研究,缺乏對如何通過知識管理構建企業(yè)的核心能力的研究。為此,本文將以培育和提升企業(yè)核心競爭力為中心,在已有研究成果的基礎上,進一步探討知識管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系以及如何通過知識管理提升企業(yè)核心競爭力等有關問題。

二、知識管理對企業(yè)核心競爭力的影響

多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。Prahalad和Hamell早在1990年就已經明確指出:“核心能力是組織的積累性的學識,特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和集成的多種技術流派的學識”。無論是“生產技能”、“技術流派”、還是“積累性學識”,都是“知識”的一種。Teece等人(1997)則認為:“企業(yè)通過學習和知識積累等不斷培養(yǎng)新的核心能力的動態(tài)能力,是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵”。可見,企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關鍵。本文將從最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力特征的企業(yè)文化力、學習力與創(chuàng)新力等方面來探討知識管理與企業(yè)核心競爭力的互動關系。

1.知識管理有助于企業(yè)文化力的形成。企業(yè)的核心競爭力從靜態(tài)看是一種實力、一種結果;從動態(tài)看是一種行動、一種過程,是企業(yè)有形資源與無形資源水融、相輔相承發(fā)揮作用的過程。文化是以價值標準、行為習慣為核心的概念,是人類能力高度發(fā)展的標志。文化以其獨特性為人類能力的進一步發(fā)展提供了特殊的競爭資源。企業(yè)文化是企業(yè)在其生產經營活動中所形成的具有特色的價值觀、行為規(guī)范和慣例的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精華,沒有文化的企業(yè)是沒有凝聚力和競爭力的。幾乎所有推行知識管理的企業(yè)都認為知識管理不只是簡單的信息技術的應用,而是建立在全組織范圍內、滲透于組織每一方面的學習型文化。企業(yè)文化建設與塑造的實踐證明,沒有知識的獲取——處理——傳遞——應用過程,就不可能形成良好的企業(yè)文化,而沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)也就不可能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.知識管理有助于企業(yè)形成持續(xù)的學習能力。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產、隱性的不可模仿性知識等。美國麻省理工學院教授彼得·圣吉認為:“當世界更息息相關、復雜多變時,學習的能力也更要增強”。他在《第五項修煉》一書中引用殼牌石油公司企劃主任德格的話說:“惟一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具有的比你的競爭對手學習更快的能力。”因此,組織學習,創(chuàng)建學習型組織,通過不斷學習、團隊學習和系統(tǒng)學習,使企業(yè)的運行處在動態(tài)變化之中,對活化企業(yè)的內部資源,適應環(huán)境的變化,培育核心能力,創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定性意義。企業(yè)學習力的形成離不開知識的積累、開發(fā)與共享,通過知識管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學習能力。

3.知識管理有助于企業(yè)創(chuàng)新力的提升。知識經濟的生命力和靈魂在于創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)的創(chuàng)新能力就是在已有知識的基礎上,不斷增加知識總量,實現(xiàn)企業(yè)目標的創(chuàng)造性活動,包括知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。通過知識管理可以構建企業(yè)的知識庫,為創(chuàng)新奠定堅實的知識基礎;在知識共享,特別是隱性知識共享的過程中,交流思想,引發(fā)創(chuàng)意;鼓勵和培育新思想、新方法,最大限度地把企業(yè)員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來,共同開發(fā)新的產品和服務,從而培養(yǎng)和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、強化知識管理,提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)知識管理對于核心競爭力的培育與發(fā)展有著深刻和積極的作用,但從國內外眾多企業(yè)的實踐運作來看,分散、盲目、零亂的知識管理并不能取得良好的效果,企業(yè)只有以核心競爭力為中心進行知識管理,才能真正促進企業(yè)核心競爭力的提升。

1.依靠知識管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)只有適應、滿足顧客對價值的需求,才能生存和發(fā)展;只有比競爭對手創(chuàng)造更多的價值,才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)核心競爭力理論的核心內容。實踐中大多數(shù)企業(yè)一般通過降低產品和服務的成本或通過差異產品和服務來創(chuàng)造價值,而忽視依靠知識管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。那么知識管理如何幫助企業(yè)降低成本或為企業(yè)增加收入?企業(yè)可以通過加快知識在企業(yè)內部的共享和流動為企業(yè)創(chuàng)造價值。知識交流和知識共享的好處是通過降低知識獲取的成本來降低產品或服務的成本,因而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。企業(yè)的知識可以分為顯性知識和隱性知識。顯性知識是可被編碼的知識,其特點是容易交流和轉移。與顯性知識相比,隱性知識是直覺性的和不能被明確表述出來的知識,如企業(yè)員工的技術專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、管理層的領導能力和洞察能力等。在沒有知識攜帶者(認知主體)參與的情況下,這類知識很難被交流、理解和共享。所以,企業(yè)要通過各種方法,加快企業(yè)成員之間知識的交流與共享,成功實現(xiàn)知識的轉化,不斷將隱性知識轉變?yōu)轱@性知識,將個人知識轉變?yōu)榻M織知識,進而將知識轉化為產品和服務,為企業(yè)創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢。

2.注重稀有性知識的識別與創(chuàng)造。許多企業(yè)都善于積累和創(chuàng)造知識,但如果許多相互競爭的企業(yè)擁有同樣的知識,則這樣的知識不能為其中的任何一個企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。相互競爭的企業(yè)擁有同質的、有價值的知識,最多能保證企業(yè)在競爭中不至于處于劣勢。所以,如果企業(yè)擁有的知識能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,則這樣的知識必須是企業(yè)特有的、獨特的、有價值的知識。許多企業(yè)已經發(fā)展出了獲取知識的文化,但沒有發(fā)展出知識交流與共享的文化和制度保證,由于知識通常被視為權力的象征,員工所掌握的知識不能在企業(yè)擴散和轉移,企業(yè)不能利用知識的獨特價值。如果企業(yè)要提高生產率,增強競爭優(yōu)勢,就必須要發(fā)展出具有獨特的、企業(yè)所特有的知識,并且能夠利用這些獨特的知識為企業(yè)創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)必須能夠識別出對自己最重要的和最有價值的、真正稀有的知識。

3.塑造難以模仿的知識共享型企業(yè)文化。成功的知識管理需要企業(yè)塑造一個知識共享型的文化。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)長期的生產經營活動中積累形成的,深深印上企業(yè)特殊組成、特殊經歷的烙印,其他企業(yè)難以模仿。因此,有價值的、特有的知識在短期可以為企業(yè)帶來利潤,但如果其它企業(yè)可以模仿這些知識,那么這些稀有的知識不再能夠為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須發(fā)展和培育出難以模仿的資源,即獨特的知識共享型企業(yè)文化。每一個企業(yè)都有一個獨特的企業(yè)文化,這個企業(yè)文化是其它競爭者難以模仿的,因此,可以為企業(yè)提供持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.實施以企業(yè)技術創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。實施知識管理并將之納入企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)需要系統(tǒng)的、有機的知識觀,其中實施以技術創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新管理戰(zhàn)略,如企業(yè)技術創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等,將為知識管理戰(zhàn)略的實施提供可靠的保障。技術創(chuàng)新能力是核心能力的基礎,而企業(yè)的技術創(chuàng)新及其管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。許許多多因素對企業(yè)創(chuàng)新的過程、機制、模式、政策和績效有影響。因此,在技術和市場劇烈動蕩的環(huán)境下,企業(yè)只有以技術創(chuàng)新為核心,著力發(fā)展基于核心能力的全面創(chuàng)新管理,才能快速穩(wěn)健地提升核心能力。

5.重視知識型團隊和知識型員工的管理。核心能力的人才載體主要是高素質企業(yè)家、技術頂尖人才、管理頂尖人才、營銷頂尖人才、工程技術骨干。企業(yè)之間的競爭本質上是個體智力資本、團隊智力資本、組織資本的競爭,因此企業(yè)要制定并執(zhí)行一系列吸引、培育、發(fā)展和凝聚人才,特別是頂尖人才的策略。特別是要制定和執(zhí)行環(huán)境戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、支持戰(zhàn)略、關系戰(zhàn)略、補償戰(zhàn)略、并通過文化整合,以留住優(yōu)秀人才。同時,企業(yè)要建立有效的組織學習機制,加強知識型團隊和知識型員工的管理,以提高企業(yè)的人力資本競爭力和增強組織資本。

四、結語

經濟全球化背景下,知識已日益成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握、利用、整合和創(chuàng)新知識是培育企業(yè)核心能力的關鍵。研究表明,將企業(yè)管理的重點轉向知識管理,就是要以提升企業(yè)核心競爭力為中心,通過以知識為核心的管理,很好地促進企業(yè)內部知識的流通,增加企業(yè)內部知識的存量與價值,充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能,調動他們學習的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)個體成員與整個組織的能力,從而達到培育和提升企業(yè)核心能力的目的。

參考文獻:

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篇4

隨著中國加入WTO，發(fā)達市場經濟所采用的報酬趨勢和戰(zhàn)略將迅速在這里找到它的位置，從而將引發(fā)新一輪人才爭奪戰(zhàn)。如果不改革現(xiàn)有薪酬制度，增加企業(yè)在市場上的競爭力，會導致更多人才流失；大幅度加薪無疑使企業(yè)的負擔加重。因此，如何在工資總額有限的情況下，盤活用好有限的工資總額，構建符合各類人才特點的收入分配制度，實現(xiàn)薪酬效能的最大化，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬，真正實現(xiàn)待遇留人已迫在眉睫。

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的概念、改革的目標和方向

(一)改革的目標和方向

當前，我國正處于經濟體制根源性轉換、國有企業(yè)深化改革的關鍵時期，按照中央部署，到2010年，要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。與此相適應，企業(yè)分配制度改革的遠期目標是:到2010年，建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，基本形成“市場機制調節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導”的新型分配格局。

(二)現(xiàn)代薪酬制度的概念

所謂現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，是指符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場經濟規(guī)則，在國家法律規(guī)范和職工民主參與下，企業(yè)向經營者、勞動者和投入生產要素的個人自主分配報酬的一整套科學的規(guī)程、標準和辦法。

(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與企業(yè)現(xiàn)行分配制度的差別

一是分配主體不同。現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的分配主體是企業(yè)，具體說是公司制企業(yè)的股東會、董事會和總經理，企業(yè)擁有完整意義的分配自，包括自己定分配總量、分配水平、分配制度、分配標準和分配關系等各項自;而在企業(yè)現(xiàn)行分配制度中，由于國有企業(yè)產權制度改革尚不到位，政府還要管企業(yè)的工資總額，國有企業(yè)還不是真正的分配主體。二是分配基礎不同。現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度以市場為基礎，與勞動力市場價格銜接，以工作評價制度為確定薪酬制度及其分配標準的依據，以體現(xiàn)內部公平;而企業(yè)現(xiàn)行分配制度與勞動力市場價格脫節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)(包括民營企業(yè))基本沒有通過工作評價來確定薪酬差別，是“拍腦袋”定工資，缺乏依據。三是分配方式多樣化，分配手段科學化，形成多種組合，可以靈活調整并運用;而企業(yè)現(xiàn)行分配制度，多數(shù)還帶有原等級工資制的痕跡，較少實行或基本沒有實行按生產要素分配辦法，分配方式比較單一，科學性也較差。四是分配內容不同。前者的分配內容包括勞動報酬和生產要素報酬，內容豐富、范圍廣;而后者的分配內容則只涉及勞動報酬，主要是企業(yè)工資總額。五是分配機制不同。現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度全面引入并充分發(fā)揮市場機制在分配中的基礎性作用，著力形成收入分配的激勵機制和約束機制，使每個員工既有壓力又有動力，有利于調動經營者和勞動者以及投入生產要素個人的積極性;而企業(yè)現(xiàn)行分配制度在相當程度上仍是計劃機制、行政機制發(fā)揮作用，因而激勵作用不足，約束作用乏力，容易造成平均主義大鍋飯和分配行為不規(guī)范。

二、現(xiàn)行分配制度的缺陷與不足

現(xiàn)行分配制度是在經濟體制改革過程中形成的，必然帶有計劃體制下的色彩，它已不能適應激勵的市場競爭的需要，其缺陷和不足主要表現(xiàn)為:

(一)崗位工資在基本工資中所占比例過小，崗位價值不突出，致使高素質關鍵崗位人才留不住引不進，低素質普通崗位人員呈沉淀流不出，工資難以發(fā)揮導向的激勵作用。

(二)技能工資與員工實際技能脫節(jié)，缺乏有機聯(lián)系。現(xiàn)行技能工資考慮資歷、工齡較多，考慮技術因素較少，結果不僅沒有促進員工的積極性，反而增加了工資的剛性。

(三)工資結構死、活比例失調，激勵職能弱化。

(四)未能建立科學合理的分配激勵機制。按勞分配和按生產要素分配未能有效地結合起來，職工的生產技術、人力資源、技術成果、經營管理等生產要素沒有參與企業(yè)經濟效益分配，仍是“貢獻大小一個樣、效益好壞一個樣”的計劃經濟分配模式。

三、改革現(xiàn)行分配制度，重構多元化的薪酬制度

針對現(xiàn)行崗位技能工資存在的主要問題，通過優(yōu)化工資結構，將職工的實際工資與企業(yè)現(xiàn)行的崗位技能結構工資剝離，實行靈活多樣的工資激勵政策。

(一)按崗定酬，突出崗位價值

新的工資分配應從重工齡的技能工資轉向重崗位條件、重技術程度、勞動數(shù)量、勞動質量的崗位轉移，依據技術高低、苦臟累險的程度、勞動強度、責任大小等因素，合理地測算出管理、技術、生產操作、服務四大系列的不同崗位的工資分配系數(shù)，真正形成“以事定崗、以崗定薪、崗變薪變”的崗位結構工資分配機制。通過崗位(職位)評價，合理拉開關鍵崗位與普通崗位的工資差距，突出崗位價值。

由于每一個工作崗位(職位)的工作性質、內容、對組織貢獻的大小和方式不同，管理的幅度、所需的資格及溝通能力的要求、職責范圍、解決的工作問題的難度、對組織短期、長期影響和貢獻等都有很大的區(qū)別，所以在評價職位時，應該考慮這些因素，并將各項因素的重要性與企業(yè)的性質、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等聯(lián)系起來，共同考慮，通過一定的方法用可衡量的變量量化得其數(shù)量值Yi，根據企業(yè)的實際側重面給每個影響因素的數(shù)量值以一個權數(shù)，從而計算出職位的價值，即職位價值系數(shù)。影響和評價一個職位的因素有很多種,一般來說，根據一個職位所需的基本技能或任職資格、職位的工作特點、職位的組織貢獻等幾個方面找到6個左右的影響因素就能夠比較全面地反映一個職位對組織貢獻價值和可能付出的努力價值。這6項因素通常是:職位資格、人際溝通、管理監(jiān)督、工作環(huán)境、解決問題、責權范圍。每個影響因素的數(shù)量值可以用若干個衡量指標進行衡量，為了計算方便一般選取2－3個最直接相關和重要的指標來衡量影響因素，將每個衡量變量分級，然后用計算矢量的方法計算影響因素的數(shù)量值。由于崗位(職位)評價是通過綜合評價各方面因素得出的工資級別，而不簡單地與職務掛鉤，它不但可以科學地比較出企業(yè)內部各個職位的相對重要性，并得出職位等級序列使不同職位(崗位)之間具有可比性，還有助于解決“當官”與“當專家’的等級差異問題，有效地激勵各崗位的人員努力創(chuàng)新。

(二)按績定酬，實行業(yè)績工資制

薪酬設計要點在于“對內具有公平性，對外具有競爭力”。一般來說，在薪酬設計要點中，對內公平性要比對外競爭力更重要。因此，就對內公平性而言，除了要通過職位評價來確定員工合理的崗別外，還要按績效付酬。績效工資是對員工完成業(yè)務指標而進行的獎勵，即根據各類員工的工作業(yè)績和貢獻大小實施獎勵工資分配。績效工資可以是短期的，如銷售獎金、項目獎、年度獎、課題工資、效益工資等；也可以是長期的，如期權等。把他們的利益分配與其最終工作成果、工作績效聯(lián)系起來，并與企業(yè)效益密切掛鉤，加大業(yè)績工資在工資總額中的份額，對關鍵專業(yè)技術人員實行業(yè)績工資分配形式，做到一流人才，一流業(yè)績，一流報酬。

按績定酬，關鍵在于建立并運行獎懲分明的薪酬體系。首先是要設計一個能有效區(qū)分績優(yōu)與績劣員工的績效評估體系，其次是要有明確的績效導向即以績效評估體系中的哪一個元素為重要衡量指標。如經營了幾十年的傳統(tǒng)行業(yè)與剛開辦的高科技企業(yè)，其所采用的考核元素側重點顯然是不一樣的。

(三)按市場工資價位推行協(xié)議工資制

企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，而人才競爭的根源是人才制度的競爭。制度是一個廣義的概念，其中包括一個很大的因素就是薪酬制度。因此，為了留住人才和吸引人才，企業(yè)可根據工作需要和人才的實際效用，引入市場工資機制，根據有關政策和當?shù)貏趧恿κ袌龉べY指導價位對一些特殊人才以簽訂工資協(xié)議(包括:工資分配、支付辦法、工資調整幅度等)的形式實行協(xié)議工資制。

(四)允許技術人員兼職，并獲得相應的報酬

針對部分技術人員工作量不飽滿的現(xiàn)狀，鼓勵他們在不影響本單位知識產權、企業(yè)經濟和技術商業(yè)秘密、經濟效益的前提下，在企、事業(yè)單位之間兼職，從事技術創(chuàng)新、技術咨詢、技術服務、科教培訓、科研開發(fā)等活動，并獲取相應報酬，以充分發(fā)揮他們的技術特長和作用，為人才提供用武之地。同時，鼓勵外地高層次人才以多種形式為企業(yè)提供兼職服務，采取人才柔性流動政策，保證其來去自由，為共享優(yōu)秀人才資源提供有力的支持。

四、讓人力資源投資獲得對等的投資收益

現(xiàn)代經濟學中的人力資源概念是相對于物質資源或非人力資源而言的。它是指體現(xiàn)在人身上的各種知識或能力，它可以被用來提供未來的收入。人力資源投資是企業(yè)再生產過程所必需的，與用于購買各種生產資料的投資是相同的。人力資源理論創(chuàng)始人西奧多?舒爾茨在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論:在現(xiàn)代社會人的素質(知識、才能、健康等)的提高對社會經濟增長所起的作用比(物質)資源和勞動(指非技術性勞動)的增加所起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資(特別是教育投資)的產物。按照這種理論，就不應當把人力資源的再生產僅僅視為一種消費，而應當視同為一種投資。因此，擁有知識的人才在企、事業(yè)工作的過程也是人力資源投資的過程。

由此可見，人才工資性所得并不是收益的分配，而僅是消耗掉的人力勞動的價值補償。因此在人才薪酬構成上必須打破單一的工資形式，引入人力資源參與分配承認人力資源產權的存在并允許以其人力資源參與企業(yè)收益分配，人力資源只有得到真實合理的回報時才能最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，只有保護好投資主體(人力資源所有者)的利益，才能留住人才。

(一)樹立人力資源參與利益分配觀念

一是人力資源附著在人身上，是個人在長期的學習、實踐中形成的智力投資。不僅要花費教育費用等直接成本，而且還要承受“心理成源”和機會成本，人力資源天然歸屬于勞動者個人所有并與勞動者具有不可分離性。企業(yè)通過購買(如在勞動力市場招聘人才)可獲得人力資源的使用權，但并不意味著獲得了人力資源的所有權。正如物質資源投資者是為了收益一樣，人力資源的投資者為增加人的資源而花費較大成本費用，其動機也是為了影響個人未來的貨幣和物質收入，同時也為社會增加了更多的財富、為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

二是人力資源投資使人們的能力和素質形成了差別，必須在人們收入之間形成差距。智力資源投資導致了區(qū)別于普通勞動力的人力資源形成，具有人力資源的人掌握了具有經濟價值的知識和技能，其能力和效率必然高于一般勞動力的產出，從而其收入構成比普通崗位勞動力多出了資源收益，自然也就形成了收入的差距。因此，人力資源擁有者應該同物質(貨幣)資源的所有者一樣參與利潤分配。同時，由于普通崗位勞動力缺乏必要的人力投入，因此只能按照企業(yè)的工資分配辦法付酬。

從目前實行的崗位技能工資來看:大部分企業(yè)對人才的收入僅是以勞動報酬的形式支付一定的工資，這僅僅是企業(yè)對員工支付工資薪金，只是對人力資源已有貢獻的償付，其人力資源投入沒有得到回報，形成激勵嚴重不足，使技術骨干和優(yōu)秀人才流失比較嚴重和缺乏創(chuàng)新動力。因此，我們必須重視人力資源的作用，及早更新人力資源參與利益分配的新觀念。

(二)創(chuàng)新產權制度，讓人才享有人力資源投資收益權

傳統(tǒng)的貨幣投資者對凈資產擁有完全的分配權和處置權，人力資源的介入打破了這種固有的產權結構形式和利益分配格局。經典的“資產＝負債+所有者權益”等式由于人力資源的參與分配正在發(fā)生變化，探索人力資源的產權特征，應從“產權”的經濟內涵的角度進行深層次的比較研究。從財務角度講，產權即“所有者權益”。根據我國《民法通則》，產權可具體分為所有權(占有權)、使用權、收益權、處分權。其中:人力資源的所有權應表現(xiàn)為對人力資源價值自身的補償。它指在特定歷史條件下獲得勞動力生產和再生產所必需的生產資料的權力――工資收入，它屬于人力資源價值補償?shù)姆懂牎Ｈ肆Y源的收益權表現(xiàn)為勞動者不僅要求得到人力資源自身價值的補償即工資收入，而且應該得到剩余價值部分的分配權――利潤分配。人力資源的收益權源于人力資源的產權，它屬于收益性分配范疇，它是知識經濟時代遵循人源管理規(guī)律的具體表現(xiàn)。理所當然，企業(yè)的技術骨干和經營者以其人力資源應該享有利潤分配權并對剩余財產享有索取權。人力資源投資收益的具體形式可分為短期收益和長期收益。

一是短期收益――分享利潤。人才參與利潤分配首 先涉及人才資源的定價和計量，企業(yè)可以根據人力資源的市場價格、人才對企業(yè)價值的影響程度來評估定價，在此基礎上按照人力資源占股源的份額來實施利潤的分紅、提成。具體地說，對沒有進行股份制改造的國有企業(yè)的經營者和技術骨干的利潤分配(可以以“期薪”的形式)可以按技術創(chuàng)新和經營管理貢獻率、資產的保值增值率、實現(xiàn)的社會經濟效益目標來確定;對已經建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，可以以干股、貢獻股的形式，從企業(yè)當年的收益中切出一塊，讓人力資源所有者享有剩余索取權。

二是長期收益――股權(期權、期股)。股權作為企業(yè)一種新的產權形式，由于它根據企業(yè)長遠的目標和價值實現(xiàn)程度來實施著眼于未來付現(xiàn)它在鼓勵人才追求自身利益最大化的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，使人才與企業(yè)結成經濟利益的共同體，并產生利益的趨同性。因此，被企業(yè)廣泛推廣。

五、讓科技人員的技術成果參與分配

依靠科技進步，實施科技創(chuàng)新，是企業(yè)經濟發(fā)展的需要。要提高科技進步對經濟發(fā)展的貢獻率，就必須加快科技成果轉化為現(xiàn)實的生產，這就必須有相應的體制創(chuàng)新加以配合、提供保障。把技術作價入股，讓科技成果參與分配，使技術、知識的價值得到承認，從而有效地調動科技人員不斷創(chuàng)新的積極性。因此，對于各類科技人員所創(chuàng)造的工業(yè)產權、非專利技術等技術成果應給予相應的報酬同時要把科技人員的發(fā)明創(chuàng)造和技術創(chuàng)新轉化為現(xiàn)實生產力，就必須制定積極有效的激勵政策鼓勵科技人員的技術成果參與分配。

(一)鼓勵技術成果作價入股

結合企業(yè)實際，依據《專利法》和《公司法》制定可操作的技術成果作價入股辦法，讓科技人員以其技術成果入股，成為公司股東。以技術入股的股東與其他股東具有同等的法律地位，按所持股享有資產收益的權利。

(二)科技人員技術入股轉化后的收益提成

對科技人員的技術成果轉化為現(xiàn)實生產力后，技術成果完成者可以按照創(chuàng)收或利潤的一定比例獲得提成收益。

六、總結

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度必須明確改革工作思路和方式。建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度是一個歷史進程，不可能一蹴而就。因此，要進一步明確改革工作思路和方式。對于政府，尤其是勞動保障部門來說，要看到建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度不同于建立社會保障體系和市場導向的就業(yè)機制，它不是一種強制推行或半強制推行的政府行為，而應是一種以企業(yè)為主體的改革行為。對于企業(yè)來說，其工作思路主要應把握好兩條:一是堅持因企制宜，著力制度創(chuàng)新；二是堅持配套改革，把分配制度改革與勞動人事制度改革緊密結合起來。

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關鍵詞：電力；企業(yè)；文化；企業(yè)核心競爭

1.企業(yè)文化建設在電力企業(yè)管理中的意義

1.1提高電力企業(yè)的經營效益

科技的進步與知識經濟的到來給企業(yè)的發(fā)展不斷帶來新的文化元素，進而影響電力企業(yè)的經營效益的提高。眾所周知，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)經濟效益的增長、企業(yè)的長期發(fā)展都具有積極的推動作用。適宜的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)員工的凝聚力，提高電力企業(yè)的經營效益。

1.2提高電力企業(yè)的核心競爭力

電力行業(yè)是我國經濟體系的重要組成部分，關系到國民經濟的命脈。全球化給市場帶來了更加激烈的競爭，推動著社會不斷地變革和發(fā)展，電力企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工塑造健康、良好的文化氛圍，在提高員工積極性的同時，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，通過不斷創(chuàng)新來提高電力企業(yè)的核心競爭力。

1.3提升電力企業(yè)的社會形象

除去企業(yè)規(guī)模的影響外，企業(yè)的文化設施、工作環(huán)境等外在形象也是力企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)，而優(yōu)秀的企業(yè)形象的塑造依賴于企業(yè)文化的建設。通過對企業(yè)形象的感知，人們能了解一個企業(yè)的經營理念、經營水平以及精神文化，這是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。因此，通過企業(yè)文化建設，能夠提升電力企業(yè)的社會形象，改變人們對企業(yè)的外在認知。

2.電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關系

2.1電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用

電力企業(yè)文化對其核心競爭力具有一定的導向作用。電力企業(yè)文化的確定及發(fā)展將起到良好的引導作用，不僅能夠引導企業(yè)員工的思想與行為，還能夠引導企業(yè)的整體價值取向和經營管理。電力企業(yè)文化的確立，將形成其自身的價值與規(guī)范，在市場競爭中，為企業(yè)提供基本的競爭戰(zhàn)略和方法。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有凝聚的作用。當電力企業(yè)的價值觀被其員工認同后，企業(yè)文化將能夠凝聚人心，企業(yè)文化能夠起到軟控制的作用，不僅能夠讓企業(yè)員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略措施、運營管理等方面達成共識，還能夠讓企業(yè)員工形成明確的目標，增強其整體的協(xié)作性。企業(yè)的凝聚力將保證企業(yè)內部人際關系的穩(wěn)定與和諧，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有激勵的作用。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)人才的競爭，在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面對著諸多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)注重對員工思想意識的培養(yǎng)，樹立了人性化的管理理念，將增強員工的競爭意識，進而調動員工工作的積極性與主動性，逐漸形成較強的責任感、使命感。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有約束的作用。電力企業(yè)中部分員工的綜合素質偏低，致使其思想與行為缺少職業(yè)道德，可能會影響企業(yè)的發(fā)展，但電力企業(yè)文化將約束企業(yè)員工的思想與行為，起到規(guī)范的作用。通過人性化的約束，將促進員工形成共識，進而對自身存在的問題進行解決，控制自身的思想與行為，減少對企業(yè)發(fā)展的不利影響。

2.2電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力相互促進、共同作用

首先，電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要部分。企業(yè)文化貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)管理者根據企業(yè)的具體情況建設企業(yè)的文化，逐漸引導企業(yè)的發(fā)展，調動企業(yè)員工的積極性與主動性，并通過管理體制對員工進行必要的約束，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，企業(yè)文化的完善是企業(yè)核心競爭力提升的必要條件。其次，電力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的完善將增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的提升將體現(xiàn)企業(yè)文化的成效，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本保證，核心競爭力的提升在于企業(yè)各方面綜合實力的提升，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力提供了動力，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。最后，電力企業(yè)文化與核心競爭力共同促進企業(yè)的發(fā)展。

3.對電力企業(yè)文化的建議

3.1樹立企業(yè)文化意識

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)文化建設融入進去，明確電力企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義，樹立電力企業(yè)文化意識。可以通過管理制度的設置，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利條件，重視企業(yè)文化宣傳，建立企業(yè)文化保障機制，使電力企業(yè)文化建設從口號落到實地，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設的意義所在，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2建立以人為本的企業(yè)管理文化

科技的進步推動了知識經濟的到來，人才是21世紀企業(yè)最珍貴的資源。因此，電力企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，必須要樹立以人為本的思想觀念，做到尊重勞動、知識、人才、和創(chuàng)造，給予員工發(fā)揮自主創(chuàng)造性的平臺，充分挖掘員工的潛能。保障員工物質需求的同時關注員工精神需求的滿足，激發(fā)員工的工作積極性，使員工對企業(yè)產生歸屬感。

3.3創(chuàng)建學習型企業(yè)文化

知識經濟的到來該企業(yè)帶來了更高的要求，員工的知識和技能需要不斷地更新、創(chuàng)造才能跟得上時代的需求。在電力企業(yè)中創(chuàng)建學習型企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)企業(yè)的學習氛圍，讓員工主動地學習新知識、新技能，形成能夠可持續(xù)發(fā)展的，符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的企業(yè)組織形式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4確立服務至上的企業(yè)文化

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)一定要摒棄傳統(tǒng)的把客戶當作管理對象的思想，樹立優(yōu)質服務意識，根據客戶的實際需求提供給客戶高質量、高效、及時用電服務，最大程度地滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。因此，電力企業(yè)要加強企業(yè)文化建設，確立“服務至上”的理念，為員工營造服務氛圍，強化員工的服務意識，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

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關鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務管理;創(chuàng)新模式

1引言

核心競爭力是企業(yè)內部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源；技術優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢；管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升；營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復制或創(chuàng)造契合自身特點的營銷模式。企業(yè)通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產生與發(fā)展是一個緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)。

2企業(yè)財務管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析

財務管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關、所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務管理是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當調整財務管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。

2.1選擇核心能力

核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負擔、開發(fā)時限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財務支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現(xiàn)代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時候，一般會以技術研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業(yè)發(fā)展，在同質企業(yè)競爭中脫穎而出。技術優(yōu)勢同時也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術轉化為產品再變成盈利數(shù)據，以盈利資金持續(xù)進行技術研發(fā)投資，從而形成牢固的技術領先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰(zhàn)略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經濟模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財務戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實施的重要保障。

2.2明確成本動因

成本核算作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認階段。企業(yè)因其自身特點與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業(yè)自身的各項能力評估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財務戰(zhàn)略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時期的成本核算主要依據企業(yè)的資金狀況與技術的適用周期，研發(fā)周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰(zhàn)略管理在此時要依據市場需求調節(jié)產品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產品有效科技周期內，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。

3基于核心競爭力的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉與有效循環(huán)直接關系著企業(yè)投資項目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財務管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財務管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個方面進行。

3.1制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統(tǒng)計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財務信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業(yè)服務。其缺陷是電子化數(shù)據易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統(tǒng)計的現(xiàn)代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數(shù)據，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰(zhàn)略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實施全面預算管理制度。在依據準確財務數(shù)據、企業(yè)自身發(fā)展狀況、外部經濟環(huán)境等多方面因素的前提下，對現(xiàn)在和以后可能會出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業(yè)面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規(guī)避風險。風險管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創(chuàng)新風險降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。

3.2方法創(chuàng)新

方法創(chuàng)新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節(jié)。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業(yè)所有財務活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結成敗經驗。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。

4結語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產生與發(fā)展壯大是一個長期過程，其跟企業(yè)財務管理關系密切。財務管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經濟模式下，面對復雜的競爭環(huán)境，財務管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻。

作者:王永紅 單位:青海大學計財處

參考文獻

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篇7

1990年《哈佛商界評論》刊登了他們合著的《公司核心競爭力》，這篇文章確立了核心競爭力在管理理論與實踐上的地位。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力是企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著地實現(xiàn)顧客價值需求的、不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，核心競爭力通常表現(xiàn)為企業(yè)以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

1.3 核心競爭力的主要特征

（1）價值性

從核心競爭力概念產生的邏輯關系上看，它是這一概念產生的根源。因此他不僅是衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的根本標準，而且是衡量核心競爭力價值大小的尺度，符合市場需求的價值性是其根本特性。這是因為企業(yè)核心競爭力的價值性是通過市場檢驗來實現(xiàn)的，符合市場需求的程度越高，為顧客創(chuàng)造的可感知價值越大，企業(yè)的核心競爭力的價值性越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越顯著。

（2）獨特性

企業(yè)核心競爭力是獨樹一幟的，是不易也不能被行業(yè)內的其它企業(yè)所模仿。否則，它在競爭中就不具優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的培育主要是通過企業(yè)自身的不斷學習、創(chuàng)新和磨練而形成的，具有鮮明的企業(yè)個性，深深地打傷了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個企業(yè)系統(tǒng)。

（3）延展性

企業(yè)的核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入多個市場的潛在途徑，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，即具有能夠為自身復制和模仿的特點。當基于單一產品或服務領域具有競爭優(yōu)勢時，能把這種競爭優(yōu)勢應用于多種產品和服務領域，它使企業(yè)能夠不斷的開發(fā)出新產品或服務以滿足顧客需求，使企業(yè)具有旺盛的、持久發(fā)展的生命力。

（4）整合性

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)對資源和能力的高效和有機的整合，單獨的任何一項資源或能力都不能成為企業(yè)的核心競爭力。

（5）持久性

企業(yè)生存和發(fā)展的持久性依賴于企業(yè)核心競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復制的核心競爭力，并能夠在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

（6）動態(tài)性

隨著顧客需求、技術進步、企業(yè)資源、企業(yè)管理模式等的內外部環(huán)境變化，企業(yè)原有的核心競爭力可能變?yōu)橐话愀偁幜ΑＲ虼耍髽I(yè)的核心競爭力是相對的、動態(tài)的，是企業(yè)相對持久的競爭能力，其實企業(yè)核心競爭力更體現(xiàn)為一種持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)學習的能力，它要求企業(yè)在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的核心競爭力，擅長變更和培育新的核心競爭力[3]。

1.4核心競爭力的主要構成要素

構成核心競爭力的要素可以是企業(yè)的任何能力，但它們必須是“企業(yè)特有的，足以能勝過對手的”。如果企業(yè)的某一方面的能力強大到足以能勝過對手，或者難以被模仿(或模仿的代價很高)時，就可以成為企業(yè)的核心競爭力，而不論它是不是企業(yè)的職能領域的能力還是其他，但通常核心競爭力是幾方面能力的有機整合。本文將重點介紹構成核心競爭力的以下幾種要素：

（1）管理能力

首先是企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，它是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是對核心競爭力進行全過程管理的統(tǒng)領。企業(yè)只有具備一個完善而科學的戰(zhàn)略，并對它們隨時組織實施、校正和管理，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理、切實可行，也只有這樣的戰(zhàn)略才能真正起到對核心競爭力進行全過程管理的統(tǒng)領作用。其次是企業(yè)對人力資源的科學管理。企業(yè)的核心競爭力可以說是員工的技術專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、管理層的領導能力和洞察能力、管理技巧和團隊精神等企業(yè)特有知識的凝結，而人才正是這些知識的載體，充分發(fā)揮人才的這些能力，有賴于企業(yè)對人力資源的科學管理。再次是企業(yè)的信息管理能力。知識經濟時代，信息的迅速溝通對企業(yè)核心競爭力的保持和更新尤為重要。信息系統(tǒng)的狀況會直接影響到企業(yè)核心競爭力的培育、更新和競爭優(yōu)勢的保持，而企業(yè)信息系統(tǒng)的狀況取決于企業(yè)的信息管理能力。

（2）技術能力

技術能力是指企業(yè)開發(fā)和應用新技術的能力，是通過獲得、選擇、應用、改進技術以及長期的技術學習過程培育、建立的。技術能力不僅體現(xiàn)在新資本設備等有形資產上，而且也體現(xiàn)在員工技能和組織經驗的積累上，技術能力是企業(yè)培育核心競爭力的一個重要突破口。企業(yè)技術能力中最重要的是企業(yè)的核心技術體系，它是企業(yè)自身特有的、不易為外界模仿的稀缺性技術資源的能力。圍繞既成的核心技術體系，企業(yè)只需對現(xiàn)有的主導設計、核心生產技術等稍作變動，就可能推出新的產品與生產技術，就會有層出不窮的技術創(chuàng)新問世。

（3）組織能力

組織能力指企業(yè)組織資源的能力，即企業(yè)配置資源與整合資源的綜合能力。核心競爭力深深扎根于組織之中，必然依賴組織能力。具有組織能力優(yōu)勢的企業(yè)，能夠將企業(yè)原本擁有的資源、知識和能力真正轉化成企業(yè)的核心競爭力，從而獲得長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的組織能力越強，對資源的優(yōu)化配置就越靈活，相應的，企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮作用的范圍就越廣，企業(yè)效率就越高，競爭優(yōu)勢也就越便于鞏固。反之，如果企業(yè)缺乏足夠的對資源進行協(xié)調和整合的能力，核心競爭力就會被僵化的組織所窒息。

1.5核心競爭力的作用

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障、而且還是企業(yè)開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。企業(yè)可以憑借自己的核心競爭力，為自己尋找一個既有可觀利潤又有獨特性的市場，或創(chuàng)建一種獨特的市場運作方式，從而避免陷入慘烈的市場競爭。

第一，核心競爭力是企業(yè)擁有的主要資源或資產。企業(yè)的核心競爭力要通過企業(yè)所擁有的技能或所從事的業(yè)務得以體現(xiàn)。核心競爭力既是組織資本又是社會資本。對于作為核心競爭力與規(guī)則組合的企業(yè)而言，相對于產品間的競爭，企業(yè)間的競爭主要關注于技能和知識的獲取上。核心競爭力作為企業(yè)的無行資產對于培養(yǎng)員工的知識水平同樣具有卓越的成效。

第二，競爭力決定企業(yè)經營范圍的廣度與深度。強有力的核心競爭力決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域，產生了企業(yè)特有的生命線。核心競爭力的實質在于把企業(yè)能夠承擔和進行內部處理的各種活動界定清楚，企業(yè)核心競爭力的強度和儲備數(shù)量，決定了企業(yè)經營的縱深程度和橫向多元化經營的廣度。核心競爭力決定公司經營的業(yè)務和產品，強大核心競爭力可支持多種產品或業(yè)務，產品只是一個公司核心競爭力短期的外在表現(xiàn)。而核心競爭力更主要的作用是從企業(yè)的內部下手，對企業(yè)的內部資源進行整合。

篇8

摘要 針對一個企業(yè)所具備的文化實力和核心競爭力之間的關系研究的基礎之上，對企業(yè)中軟文化的實際的組成以及具體的形成過程進行科學的分析，闡明了企業(yè)中的文化軟實力和核心競爭力相互間的關系。

關鍵詞 企業(yè)文化 文化軟實力 核心競爭力

當前，在經濟全球化不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)相互之間的競爭已經從實際產品之間的正經轉化成企業(yè)的運營體制、品牌競爭、服務競爭、產品創(chuàng)新的競爭以及企業(yè)中文化競爭和社會市場的資本方面的競爭。所以說，對于當前的企業(yè)來說，首先必須要做到對企業(yè)內部的運營機制實施靈活和有效的方法，是的企業(yè)具備一定的精神凝聚力，保證企業(yè)具備強大的創(chuàng)新性一時與產品創(chuàng)新的能力，這樣可以有效的保證企業(yè)快速高效的發(fā)展。

一、企業(yè)中的文化軟實力與核心競爭力概念

企業(yè)中的軟文化是一種不能復制與模仿的，擁有強大軟文化的企業(yè)，在當前的社會激烈競爭市場中具備絕對優(yōu)勢。針對當前社會哥大企業(yè)的發(fā)展狀況來看，監(jiān)管一些企業(yè)的高層管理人員已經初步認識到了企業(yè)中軟文化建設的重要程度，很大一部分的企業(yè)也在不斷的構建和增強企業(yè)的軟文化，但是因為收到對傳統(tǒng)企業(yè)文化的理解的影響，對企業(yè)軟文化的建設只是單純的做在表面，所制定的相關制度并沒有得到切實的落實，是的企業(yè)中軟文化并沒有做到和企業(yè)的核心競爭力有效的結合，進而是的大部分的企業(yè)并沒有充分的發(fā)揮出企業(yè)中真正的軟文化實力的作用。對于企業(yè)來講，通過企業(yè)中的軟文化的設立來確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢具備非常重要的意義。

（一）企業(yè)中文化軟實力的基本組成

企業(yè)中的軟文化實力是一個企業(yè)在相應的社會整體的經濟關機體系下，經過企業(yè)內部和外部所廣泛認同的相互作用下所形成的。依據企業(yè)對文化的認知性從而所產生的親和能力、聚合能力、號召能力、吸引能力、創(chuàng)新能力以及競爭能力，這都是促進企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展的主要力量，同時也是企業(yè)當中軟實力的重要組成部分。依照傳統(tǒng)意義上對企業(yè)文化界限的劃分，企業(yè)中的文化軟實力可以分為精神實力、制度實力、行為實力、物質實力這四個層次。

（二）企業(yè)中的核心競爭力

科學有效的規(guī)章制度是保證企業(yè)擁有強有力市場競爭力的保障。規(guī)章制度是企業(yè)中的一種潛在的生產力，同時也是企業(yè)的重要的核心競爭力額基礎保障。所有的企業(yè)或者是組織要是形成了一種核心制度，并且具備一種獨有的和競爭對手沒辦法去復制和模仿的管理體系，那么真央的企業(yè)或者組織就具備了一定的核心競爭力。企業(yè)的核心制度是企業(yè)文化制度管理的精髓，是企業(yè)所擁有的一種不能被復制和模仿的運營方式，其根本就是企業(yè)所具備的核心理念在當前社會環(huán)境與發(fā)展的階段中實施，同時還是企業(yè)和企業(yè)同類企業(yè)想區(qū)分的重要的標志。

二、企業(yè)中文化軟實力和核心競爭力之間的關系

企業(yè)中的核心競爭力屬于一種技術實力、管理能力以及文化實力三種能力相結合的動態(tài)管理系統(tǒng)，這三種能力處于不同的層面，其中技術能力就處于企業(yè)的表面，是企業(yè)中最明顯也是最容易被同種企業(yè)所模仿和復制的一種能力，管理能力處于中層，文化能力處于深層，這三種能力環(huán)環(huán)相扣，有機結合并且相互促進，以此來達到一種動態(tài)平衡的效果。企業(yè)文化軟實力與其核心競爭力之間有著非常默契的關系。

首先企業(yè)的文化軟實力是企業(yè)核心競爭力的主要構成成分，而核心競爭力的增強需要文化軟實力有效支撐。伴隨知識時展的腳步越來越快，社會中，企業(yè)相互之間的競爭已經從實際產品之間的正經轉化成企業(yè)的運營體制、品牌競爭、服務競爭、產品創(chuàng)新的競爭以及企業(yè)中文化競爭和社會市場的資本方面的競爭。

當前企業(yè)的競爭趨勢正在不斷的吵著知識的塑造以及企業(yè)文化性的方向上轉變，企業(yè)擁有了優(yōu)良的文化軟實力，就具備了核心競爭力。企業(yè)中相互競爭所依靠的實力逐漸南有形的資產演變成無形的資產，軟文化的實力直接決定了企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的管理創(chuàng)新和經營理念對企業(yè)文化的依賴性越來越大。

篇9

關鍵詞：企業(yè)競爭 核心競爭力 優(yōu)質服務 電力企業(yè)

1 概述

最早是在企業(yè)管理提出了核心競爭力這一基本概念，提出該概念的是美國管理學家，他認為，企業(yè)自身獨有的能力便是核心競爭力，消費者能夠因為企業(yè)核心競爭力獲得諸多的效益，企業(yè)在擁有核心競爭力之后能夠使企業(yè)在競爭市場中占據主導地位，企業(yè)組織和內部經過長期知識和技術的積累便形成核心競爭力，核心競爭力在企業(yè)協(xié)調內部和技術整合的環(huán)節(jié)中作用最為突出。供電企業(yè)中核心競爭力的形成過程非常漫長，供電企業(yè)的核心競爭力主要存在于企業(yè)的內質中，能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭取得良好的優(yōu)勢，并且長時間保持企業(yè)主動競爭。

現(xiàn)今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業(yè)能夠在競爭過程中體現(xiàn)出良好的競爭力就必須加大企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業(yè)在服務過程中的服務管理和績效管理以及供電技術等等都對企業(yè)的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學落實之后能夠使電力企業(yè)自身的核心競爭力得到良好的加強，本文主要從電力企業(yè)服務層面切入，深入探討了電力企業(yè)優(yōu)質服務對企業(yè)核心競爭力的重要作用。

2 電力企業(yè)優(yōu)質服務

2.1 電力企業(yè)中核心競爭力概述 服務理念、安全意識、專業(yè)知識水平、資源以及能力擴張等是現(xiàn)今電力企業(yè)競爭力的基本組成部分。企業(yè)競爭力在這些要素的作用下逐漸形成了梯狀結構，因此競爭力自身的層次性也能夠得到良好的彰顯，在梯次中電力企業(yè)核心競爭力已經占據了最重要的地位。電力企業(yè)內部各種因素在決策過程中展現(xiàn)出的作用是現(xiàn)今企業(yè)核心競爭力的主要強調對象，電力企業(yè)核心競爭力是為了使企業(yè)內部能力以及企業(yè)各種知識得到更好的積累，電力企業(yè)要想能夠在競爭過程中更具競爭力就必須要加強企業(yè)知識和資源的積累，電力企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展落實的表現(xiàn)，核心競爭力在企業(yè)運行的過程中良好的統(tǒng)帥企業(yè)其余能力，企業(yè)行業(yè)根本無法模仿電力企業(yè)核心競爭力。同時，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)中所產生的，如下幾個特點是企業(yè)核心競爭力的基本特點：擁有良好的防守型，使自身的發(fā)展得到良好的保證；讓客戶獲得的服務更多，使企業(yè)的服務質量能夠更高；具有屬于企業(yè)自身的獨特性；自身具有良好的領先性；使市場需求能夠得到最先進的滿足；良好的延展性在企業(yè)發(fā)展過程中衍生出更多的新技術；時間性能夠使可持續(xù)發(fā)展得到更好的落實。

2.2 電力企業(yè)優(yōu)質服務的概述 人、安全、服務、工作、目標五個中心是優(yōu)質服務形成過程中必要經歷的幾個階段。服務自身的優(yōu)劣是將服務作為中心考核中運用的標準，優(yōu)質服務不僅要滿足客戶多企業(yè)產品的基本需求，同時還要盡可能使客戶一直忠實于企業(yè)。以此企業(yè)能夠通過優(yōu)質服務實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。企業(yè)在優(yōu)質服務管理的過程中首先需要管理企業(yè)的內質，是企業(yè)在實際生產過程中的目標都能夠得到實現(xiàn)的基本保障，企業(yè)優(yōu)質服務目標的實現(xiàn)也能夠更輕松。要實現(xiàn)全面對企業(yè)優(yōu)質服務進行管理是一個漫長的過程，對于我國現(xiàn)今的電力企業(yè)而言，如下幾個部分便是優(yōu)質管理的主要管理對象。

①要實現(xiàn)優(yōu)質服務首先在服務之前要制定出科學的服務計劃，要將電力企業(yè)自身的發(fā)展情況作為計劃制定的基本依據，在制定計劃的過程中要將增強企業(yè)核心競爭力作為根本目的，同時還要參考歷史經驗，充分論證制定的服務計劃，而后才能確定出可行的服務計劃。②優(yōu)質服務的前提便是服務的實施，在實施過程中要將服務計劃作為實施的基本依據，以此服務在實施過程中也能夠更好的落實。③對服務進行質量檢測的過程中一般都會將過去對服務的評價作為評價的重要依據，以此對服務的質量進行科學的評估，在服務成果得到檢測的前提下也能夠使服務方式向科學化方向發(fā)展。

在電力企業(yè)實施優(yōu)質服務的過程中要將上述部分當作一個整體進行實施，該過程是一個較為漫長的過程，在落實的過程中不能操之過急，要遵循基本原則逐漸落實。

2.3 優(yōu)質服務能夠使企業(yè)核心競爭力快速提升 電力企業(yè)在管理過程中最為重要的部分便是企業(yè)的優(yōu)質服務，服務方式中的誠信、高效、公道、和諧和質量是優(yōu)質服務的基本特點，企業(yè)在優(yōu)質服務的保障之下能夠將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實的更良好，企業(yè)自身的形象和品牌也能在消費者心中得到更好的塑造。研究證明，企業(yè)的優(yōu)質服務能夠使企業(yè)自身的核心競爭力得到快速的增強，企業(yè)在實施優(yōu)質服務之后也能夠將生產現(xiàn)狀和生產質量迅速提升。因此電力企業(yè)核心競爭力能夠增強和企業(yè)自身服務的優(yōu)質與否有直接的聯(lián)系，企業(yè)在培養(yǎng)自身核心競爭力的過程中已經將企業(yè)服務作為了不可或缺的重要工具。

3 優(yōu)質服務實現(xiàn)的基本措施

要使電力企業(yè)核心競爭力得到更好的增強，首先要加強電力企業(yè)優(yōu)質服務。隨著現(xiàn)今電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸經濟化壟斷化，很多時候電力企業(yè)因為壟斷的現(xiàn)狀并沒有注重服務的優(yōu)質化，還包括電力企業(yè)為了保證自身的經濟效益，對優(yōu)質服務的不重視，針對此本文提出了如下幾個方面措施，以此落實電力企業(yè)自身的優(yōu)質服務，保證電力企業(yè)核心競爭力能夠得到迅速增強。

3.1 在服務體制上進行科學創(chuàng)新 為了使得服務的基本體系能夠迅速形成，企業(yè)必須在先前的管理體制中重新定位部門的智能。要將服務的基本流程重新改造，使客戶通過改造后的服務獲取到更多的方便，能夠使服務開展的更良好，各個部門的職責得到重新的審定和定位之后，部門的責任也能夠得到更好的劃分，使部門在服務過程中更好地落實優(yōu)質服務。

3.2 在管理機制上進行科學創(chuàng)新 要在管理機制上進行合理的創(chuàng)新首先要將如下三項機制良好落實：①首先應該通過對意識的教育和強化，將部門的職責進行科學定位，迅速建立起大服務的常態(tài)運行機制，在此環(huán)節(jié)中還要將供電服務聯(lián)系制度良好完善。②將服務質量管理力度迅速增強，并且根據企業(yè)自身的情況建立起合理的獎勵機制：使管理服務在服務落實的過程中能夠更加細致化的管理，在考核的過程中能夠將效益、服務兩個指標結合起來考核，獎勵機制的建立能夠使各個部門都能將服務落實的更好。③加強對實施服務的員工的培訓。員工自身能力的培訓應該在企業(yè)中經常開展，培訓過程中以員工“創(chuàng)新”“創(chuàng)優(yōu)”為根本目的。企業(yè)對各個崗位要求在定制過程中也要將市場需求作為主要參照依據。使企業(yè)服務客戶的過程中也能夠展示出企業(yè)自身的素質。

4 結束語

現(xiàn)今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業(yè)能夠在競爭過程中體現(xiàn)出良好的競爭力就必須加大企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業(yè)在服務過程中的服務理念和績效管理以及供電技術等等都對企業(yè)的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學落實之后能夠使電力企業(yè)自身的核心競爭力得到良好的加強，要使電力企業(yè)核心競爭力得到更好的增強，首先要加強電力企業(yè)優(yōu)質服務。本文提出了加強企業(yè)優(yōu)質服務的具體措施，希望能夠對相關研究和工作者起到幫助和參考的作用。

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篇10

關鍵詞：國有外貿企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新

隨著我國對外貿易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進出口經營權的放開，國有外貿企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢正逐步喪失，越來越多的生產企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進入外貿經營領域，國有外貿企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，面對這種新形勢，研究國有外貿企業(yè)如何提升自身的競爭力，在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、核心競爭力的內涵與表現(xiàn)

1990年,美國學者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了核心競爭力的概念,他們認為,企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”,“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。此觀點一提出,就得到了學術界和企業(yè)界的廣泛認可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對核心競爭力的概念進行了界定和擴展。如Teece、Pisano和shuen認為核心競爭力是“提供企業(yè)在特定經營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異技能、互補性資產和規(guī)則。”,Mever和Utterback認為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創(chuàng)新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。國內許多專家學者也紛紛對核心競爭力進行研究,提出自己的見解,對這一理論進行充實和完善。如有的學者認為,企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點,筆者認為：核心競爭力是企業(yè)通過有效整合內外部資源、要素和能力而獲得的,獨特的,能使整個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。

一個企業(yè)是否具備核心競爭力，可以根據核心競爭力的表現(xiàn)來判斷。首先，核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)的獨特專長，它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中經過積累和培育而形成的，內化于企業(yè)整個組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識、管理和文化的整合，它強化企業(yè)競爭差異性，因而較長時間內難以被競爭對手模仿和替代。其次，核心競爭力能夠為用戶帶來獨特的價值或實惠，其產品或服務有被用戶看重的價值，可為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競爭力可使企業(yè)擁有進入多元化市場的潛力，延伸出多方面的市場需求，它能應用到新的領域，衍生出一系列新產品、新業(yè)務，為企業(yè)打開多種產品市場，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略提供支持。

二、國有外貿企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有外貿企業(yè)是典型的計劃經濟的產物。但隨著對外開放和社會主義市場機制的逐漸建立，國有外貿企業(yè)的經營機制發(fā)生了重大變化，開始走上自負盈虧、自主經營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿易組織，外貿經營權全方位放開，外貿經營主體日益多元化，給國有外貿企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，同時，國有外貿企業(yè)在長期經營中存在的問題也日趨突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.經營管理能力薄弱

目前，我國多數(shù)國有外貿企業(yè)經營“大而全”、“小而全”，由于經營雷同化，只能單純依賴價格競爭，品牌和服務競爭力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個體利益的傾向，國有外貿企業(yè)難以控制內部經營和服務質量。盡管國有外貿企業(yè)中有不少大集團，但卻是管理松散，集團總體經營戰(zhàn)略實施不暢，此外，集團內部管理粗放，沒有建立一套科學(教學案例，試卷，課件，教案)的管理制度和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的國際競爭需要。

2.經營模式和方式單一

目前我國國有外貿企業(yè)多數(shù)從事的是進出口業(yè)務，并沒有自己的產品生產基地，實行的是“收購制”的傳統(tǒng)經營模式，而隨著外貿經營主體多元化，越來越多的生產企業(yè)取得了進出口自營權，使國有外貿企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經營方式上，國有外貿企業(yè)主要從事一般貿易，加工貿易、轉口貿易等其他靈活貿易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿企業(yè)的發(fā)展空間。

3.人才流失嚴重

人才是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，國有外貿企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵、約束機制和人才機制，壓制了人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，而隨著外貿經營權的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務經驗的人才紛紛跳槽到經營機制靈活的民營外貿企業(yè)和管理先進、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務人員自行創(chuàng)辦外貿公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿企業(yè)經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

4.整體競爭力偏弱

盡管我國國有外貿企業(yè)有著較長的經營歷史(教學案例，試卷，課件，教案)，也積累了較為豐富的外貿經營經驗，但面對經營環(huán)境的變化，加之自身適應能力不強，導致整體競爭力還比較弱。多數(shù)國有外貿企業(yè)還未建立起自己獨特的，能給用戶帶來超額價值，支撐其進入多元化市場的核心競爭力。核心競爭力的缺乏，使很多公司經營業(yè)績不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對核心競爭力的作用認識不足、重視不夠，培育核心競爭力的經驗缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進行多元化經營，這些都制約了國有外貿企業(yè)核心競爭力的構建和提升。

三、國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

1.充分認識核心競爭力對國有外貿企業(yè)發(fā)展的重要作用

在當今知識經濟飛速發(fā)展，競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價格等傳統(tǒng)競爭方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競爭手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。國有外貿企業(yè)高層管理人員必須深刻意識到這一點，從建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個員工，都應該理解企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭力的培育。

2.制定和實施核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

國有外貿企業(yè)要在研究市場成長趨勢和競爭環(huán)境特點的基礎上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動向，選擇符合市場現(xiàn)實和未來需求且自己又具有經營優(yōu)勢的產品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿企業(yè)在多年經營基礎上形成的銷售渠道和信息網絡優(yōu)勢，集中人力、物力、財力于核心主業(yè)，大力打造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的開發(fā)需要公司各部門的協(xié)同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個強有力的機構進行領導，在使公司上下統(tǒng)一對核心競爭力的理解和認識的基礎上，制定出具體的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案并組織實施。

3.通過公司內部積累和整合培育核心競爭力

根據公司制定的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，逐步形成自己在經營管理、產品、營銷、服務等諸多方面與同行的差異。國有外貿企業(yè)可以依托多年外貿經營形成的營銷渠道、信息網絡和品牌優(yōu)勢，逐步形成自己獨特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協(xié)調，實現(xiàn)核心競爭力要素的優(yōu)勢互補和整合，進而構建起公司的核心競爭力。在核心競爭力的培育過程中，創(chuàng)新是關鍵。核心競爭力的獨特性要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新。要倡導和形成有利于創(chuàng)新的氛圍，建立有利于創(chuàng)新的機制、環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵管理制度、經營模式、薪酬制度與激勵機制等多方面的創(chuàng)新。

4.通過外部聯(lián)盟和購并獲取與提升核心競爭力

國有外貿企業(yè)可通過與自己優(yōu)勢互補的公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，來獲得和提升自身的核心競爭力。如可通過整合供應鏈資源，與供應商、物流公司等結盟，降低整體經營成本，提高服務質量，從而提升核心競爭力。企業(yè)還可通過購并獲得核心競爭力。購并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過購并，企業(yè)可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構造新的企業(yè)經營格局，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，更有效地使用生產要素，形成和加強自己的核心競爭力。國有外貿企業(yè)可根據企業(yè)實際情況,通過購并,投資與公司主營業(yè)務相關的領域,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源有機結合,延伸產業(yè)鏈條,增強核心競爭力。

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