導語：如何才能寫好一篇給排水改造工程施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：市政給排水管道工程 ； 施工；安全管理 ； 被忽視Abstract:As the municipal water supply and drainage pipeline construction has long lines, the scope is big, the condition is complex, characteristics of geological conditions vary greatly, so in the municipal water supply and drainage pipeline engineering construction, safety management is very important, but in the safety management work, there are a few work is easy for everyone ignore. This paper combined with years of practical experience in construction management of municipal drainage pipeline engineering, water supply and drainage engineering construction safety management work of several easily neglected preparation stage, construction stage, completion stage and other aspects from the construction of municipal.

Keywords: municipal water supply and drainage engineering; construction; safety management; neglected

中圖分類號：S276.3 文獻標識碼：A文章編號：

在我國經濟的迅猛發展的今天，我國各城市人口數量不斷增多，城市面積在不斷擴大，加快了包括給排水管道工程在內的各種市政基礎設施建設的步伐，特別是各個城市對原給排水系統進行改造，因此使給排水管道工程在市政基礎設施建設中占有很大比例，然而由于給排水系統改造工程大部分在市區里面，施工場地狹小，周圍建筑物密集，臨近各種地下管線，如市政自來水管，高壓地下電纜、各種通訊電纜、軍用電纜等，且由于給排水管道工程大部分管是埋在地下的，埋得較深，有的地方地下水位較高，一旦出現問題將會影響生產裝置正常生產，有些甚至造成火災、爆炸事故，而且發現問題與解決問題需要較長的時間，對經濟效益和社會效益影響都非常大。因此，市政給排水管道工程的施工安全管理顯得十分重要，但有些卻又很容易被大家所忽視。下面分別從工程的施工準備階段、施工階段、收尾階段等方面淺談市政給排水管道工程施工安全管理中容易被忽視的幾項工作。

一、施工準備階段

在工程施工準備階段中，現場踏勘、施工設計圖紙的會審以及施工組織設計、各種專項施工方案及各種施工安全事故預案編寫與審核是施工單位必做的事情，但不少施工單位對其的態度是往往是應付，也比較容易被忽視。

施工單位進駐現場后，首先第一件重要的事情就是熟悉施工現場的實際情況。由于市政給排水管道工程一般線路較長，涉及的范圍大，現場條件比較復雜，地質條件變化大。但是目前存在的問題是：個別建設單位忽視地質勘察的重要性，不愿投入資金，與之對應的是地質條件復雜，巖土體性質千變萬化，不均勻離散性大，這就容易導致勘察資料不詳、不準、疏漏，甚至勘察結論不完備、不準確，很容易為施工埋下安全事故隱患。所以一定要帶著相關資料及工具，如設計圖紙、地質勘察資料以及記錄本、數碼相機、錄像機等進行全線踏勘。在踏勘過程中，應對照著設計圖紙、地質勘察資料等進行全面察看、詢問了解和記錄。特別是發現與設計圖紙、地質勘察資料不符，地質條件又不好，施工容易發生安全事故的地方，更要做好記錄，為以后該地段的施工作好準備。筆者在進行惠州市大亞灣引水工程D-3標施工時，和幾個同事對本工程進行現場踏勘。在巖前村跟一住戶交談得知：其門前及其住的房屋以前是一水塘，后來用建筑垃圾填平成現狀。筆者和幾個同事經過詳細對照施工設計圖紙發現：該段開挖深度約3.7m，開挖邊線離房屋較近，只有幾米左右，而且地勘資料顯示該段的地質情況也是良好的。如果真如住戶所說，按施工設計圖進行開挖的話，很可能會損壞該住戶的房屋。于是在進行該段的開挖施工時，項目部聽從我們的建議，在靠近房屋的一邊加打了一排鋼板樁進行了加固。開挖后，事實證明，我們的做法是正確的。如果沒有鋼板樁的防護，那房屋肯定已經被損壞。所以說，如有必要，施工單位甚至可要求建設單位對工程的某些地段重新進行勘察。

其次要認真重視施工設計圖紙的會審。每個工程開工前照例都要進行施工設計圖紙的會審，但圖紙會審很多時候沒有引起足夠重視，只是被隨便應付。其實，在經過全面細致的現場勘察和認真詳細的審閱施工設計圖紙后，很多施工安全隱患很可能因此而被消除，從而防止了安全事故的發生。另外圖紙會審時還應注意下列問題： 地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。設計開挖邊坡是否能保證安全？設計支護結構的型式選擇是否適當？設計防水、排降水的措施是否安全有效？支撐的設置是否根據開挖深度、土質條件、地下水位、施工方法、相鄰建筑物和構筑物情況進行選擇和設計，支撐是否牢固可靠，是否確保施工安全？正所謂“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，經過建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及其它相關部門的認真會審的施工設計圖紙會更合理，更安全。

再次是根據施工現場實際情況、施工設計圖紙及相關施工、安全規范編寫安全、有效、合理的施工組織設計、各種專項施工方案及各種施工安全事故預案。特別是施工安全事故預案千萬不能紙上談兵或是籠統照搬其它工程的施工安全事故預案，那樣只會是廢紙一堆。一定要根據具體工程的實際情況進行編寫，一定要實事求是，針對性要強，可行性可操作性要強，只有這樣編寫的施工安全事故預案在事故發生后才能真正起到作用。而且也要加強施工組織設計、各種專項施工方案及各種施工安全事故預案的審核工作，嚴格按規范、規程及相關規定進行審核，以保證其編寫質量和實用效果。

二、施工階段

針對市政給排水管道工程施工具有線路較長，涉及的范圍大，現場條件復雜、地質條件變化大等特性，除了嚴格認真按制定的各項施工方案和按各項施工規范進行施工和管理外，還應配備足夠的、經驗豐富的專職安全員進行巡視、檢查和監督。這樣才能及時發現問題，及時處理問題，防患以未然，從而避免和減少安全事故的發生，其重要性不容置疑，在這里不再累述，而最容易被大家忽視的是工程的監測工作。特別是在市政給排水管道工程溝槽開挖中，施工單位如果忽視了巖性的復雜多變性，巖土強度指標的波動和不確定性，水土壓力計算的近似性和各類荷載的易變性，盲目相信支護結構設計進行工程施工，而沒有對周邊地面沉降、移動，臨近工程結構（建筑物、結構物）的沉降，傾斜和裂縫及周邊地面裂縫，各種管線設施的沉降與變形等進行監測，最終很可能會導致工程安全事故的發生，所以要求施工單位在施工中一定要做好施工監測工作 ，及時發現事故征兆并采取措施，避免事故的發生，減少工程事故所帶來的經濟損失和社會影響。做好工程現場監測工作，其作用主要有下面幾點：（1）為施工開展提供及時的反饋信息，通過監測隨時掌握土層和支護結構內力的變化情況，以及鄰近建筑物、地下管線和道路的變化情況，將監測數據與設計預估值進行對比分析，以判斷前一步施工工藝和施工參數是否符合預期要求，以確定和優化下一步施工參數，以此達到信息化施工的目的，使得監測數據和成果成為現場施工工程技術人員判別工程是否安全的依據。（2）為周圍環境進行及時、有效的保護提供依據，通過對相鄰土層、地下管線、相鄰房屋的監測，驗證溝槽開挖方案和環境保護方案的正確性，及時分析出現的問題，及時采取措施對周圍環境進一步加強保護。發現異常情況，及時分析原因，研究采取措施，并做出可靠的補救方案，以防止情況的進一步惡化，消除或減少安全事故的產生。

（3）監測結果還可用于反饋優化設計，為改進設計提供依據，溝槽開挖設計方案的定量化預測計算是否真正反映了工程實際狀況，只有在方案實施過程中才能獲得最終的答案，其中現場監測是取得上述驗證的重要手段。通過對監測結果與理論預測值的比較、分析，可以驗收設計的正確性，因此，監測工作還是發展設計理論的重要手段。對監測工作的重要性，筆者是深有體會的。筆者在進行惠州大亞灣石化區配套管網工程施工時，聽測量人員反映：在樁號K3+307處的開挖邊坡有比較明顯的水平位移。筆者通過實地調查發現，該處開挖線邊上有一銷售鋼筋、水泥等建筑材料的商鋪，里面堆放了不少鋼筋、水泥。施工設計圖對該處設計了一排鋼板樁進行了防護。筆者聽了測量人員的反映后和通過現場的實地勘察，認為很可能是邊坡土層因為受了重物的擠壓，才有了水平位移。為了安全起見，筆者建議對該地段加插一排鋼板樁，并以最快的速度進行該段的施工，同時，24小時輪班對該處邊坡進行監測。項目部采納了筆者的建議并最終保質保量順利完成該處的施工。

所以說，在市政給排水管道工程施工中，施工單位一定要對支護結構水平位移與沉降、撓曲、水平支撐軸力，地下管線垂直沉降、水平位移等，以及相鄰建（構）筑物垂直沉降、傾斜、裂縫等進行監測，要對監測工作給予足夠的重視。

三、工程收尾階段

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【關鍵詞】市政排水改造工程 施工

Abstract： municipal water supply and drainage reconstruction project for the existing urban drainage network of aging, can not meet the status quo, drainage requirements, fire requirements, the rain and sewage diversion and related solutions to the problem of the convergence of drainage special plan, generally the sameroad reconstruction at the same time. Therefore, the strengthening of municipal drainage reconstruction project construction quality control, the elimination of the engineering and quality defects to ensure that the engineering quality of the drainage channels, has great significance. In this paper, talk about the construction of the Municipal Drainage Improvement Project should pay attention to the problem, and how to enhance quality control.

Key words： Municipal Drainage Improvement Project construction

中圖分類號：S276文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政道路排水改造施工中的注意事項

1、排水工程

1）原排水管網接入

道路施工遵循由下而上，先深后淺的施工順序。城市排水系統改造在溝槽開挖埋設管道的同時，還需考慮原有管道的臨時排水及永久接入等問題。大道原排水系統為雨污合流排水溝涵。在施工街巷及單位出入口通道前，將新埋設的雨、污支管接入到兩邊人行道上，以便排水收集管的駁接，避免重復開挖。兩側單位出入口低于人行道標高的，在接口處增設水溝或雨水進水口。為保證新增設雨、污水管端頭與支路原有排水管順暢駁接，新接管徑不小于原有排管管徑。

2）公用地下管線避讓

在管線施工遇到矛盾時，遵循臨時管線避讓永久管線、小管線避讓大管線、壓力管線避讓重力自流管線、可彎曲管線避讓不可彎曲管線的原則。管線穿越時對公用管線做好支撐維護、黃砂填埋及對接口進行混凝土包裹等保護措施。

2、道路工程

1）新老路基搭接

為避免新老路基不連續整體搭接，產生不均勻沉降，易造成路面斷層、裂縫現象，特在新老路基銜接處設置土工布。土工布為階梯狀擺設，有效避免縱向裂縫的產生。

2）新老路面搭接

對搭接處施工范圍外原有水泥混凝土老路面板塊進行破碎后重澆混凝土梯形漸變段，瀝青加罩覆蓋連接。在部分混凝土銑刨瀝青加罩路呵與老混凝土路面搭接時，在老路接口處刨深凹槽，既能保證搭接處瀝青有足夠加罩厚度。又能防止新加罩瀝青接口處受損。

3）各街坊臺階坡道搭接修復

人行道施工范圍外原街坊與人行道設計標高無法完全一致，造成設計施工范圍外人行道與店鋪及周邊建筑無法順接，參差不齊。店鋪標高高者，設置上臺階，超過的分層設置；店鋪標高比室外標高低的，設置下臺階、擋墻或采取改換人行道橫坡坡度接順。利用縱坡排水方式或花崗巖人行道板留縫設置暗地溝連接至支路雨水進水口。

二、市政排水改建工程施工質量控制中應注意的問題

1、施工組織的管理問題

施工組織專業設計是將施工組織總設計中有關內容具體化。

1）審批制度

工程施工前，施工單位應將編制好的施工組織專業設計或施工方案經單位 技術負責人審批后，填寫施工組織專業設計報審表提交工程部、質監站和監理部會審。

2）技術交底與圖紙會審制度

依據行業有關設計監理的規定，為減少設計圖紙中的差錯對施工造成的影 響，將圖紙中的質量隱患消滅在施工前，設計監理工程師在收到正式施工圖紙 后，分專業對施工圖紙進行詳細閱審，并提出書面意見。

(1)圖紙會審。監理工程師以施工圖分冊為單位，由設計、土建施工和安裝監理工程師對與該分冊有關的圖紙進行內部閱審，閱審結果填寫“閱審記錄單”由監理部簽發，送交工程部及有關參加審查圖紙的單位。施工單位在收到施工圖紙后，現場公司技術負責人組織該項目相關專業工程技術人員閱審圖紙，提出問題清單 土建工程與安裝工程施工有交接的圖紙先由土建與安裝單位分別進行各自圖紙審核，后應由土建監理組織對施工圖紙進行聯合會審，參加單位為土建施工單位、安裝施工單位、土建監理、安裝監理、設計代表、質監站、工程部。

(2)設計交底。技術交底與圖紙會審時，設計單位必須派該項目主要設計人或了解設計情況的工地代表出席，于開工前在施工現場進行，主要由設計單位介紹工程主要內容及施工中需要注意的問題。

(3)設計交底與圖紙會審的程序。 設計交底與圖紙會審會由設計監理主持。工程部、計劃部、物資部、質監站、設計單位、施工單位，特別是施工單位的工地、班組直接參加施工的技術人員必須親自參加，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。會后形成書面意見，并由設計單位回復，作為日后施工依據。

3）例會制度

對于重大項目、施工內容復雜、施工難度大、施工工期緊等項目，為了保證施工順利進行，在施工過程中，定期召開工程例會，由監理單位組織，建設單位、設計單位和施工單位參加，解決施工中需要及時解決和溝通的問題。

2、 基礎施工

溝槽驗收合格后,即可按圖紙要求進行管道基礎底部砼的澆注。首先按中心線放樣和基礎寬度安裝好側模板,復測標高并標志出砼澆注的頂面位置,砼澆注時拉線平整。由于開槽施工法易存在積水、邊坡塌方或掉落等問題,建議征得監理工程師同意的情況下在砼中摻合早強劑,爭取較快達到一定強度后進行管道安裝施工。

3、管道和檢查井施工

首先仔細檢查進場材料，對出現裂縫、孔眼、露筋和崩口的管道堅決予以退換。下管前，對管道中心線和高程進行復測檢查，確定檢查井砌筑位置和井距。吊裝時，建議采用帆布綁帶進行。管道接口對齊平順，接口縫隙宜控制在≤1．0cm的范圍并符合規范要求，采用石楔穩定管道后，按照圖紙和規范要求進行鋼絲網水泥砂漿抹帶接口施工；然后及時進行護管砼澆注施工，施工過程中分層抹壓鋼絲網水泥砂漿抹帶和預留井筒位置，完成后應立即用吸水性強的材料覆蓋3——4h后灑水養護；最后檢查水泥砂漿填縫及抹帶接口作業時是否有砂漿材料落入管道內，管徑≥700m時，應采用水泥砂漿將管道內接口部位抹平、壓光；管徑

檢查井底座基礎,其應與管道底座基礎砼同時澆注,待管道安放平穩后,調節管線管口,預留井筒的位置。砌筑前,應對磚體材料進行澆水充分濕潤,砌筑同時安裝踏步,砌筑砂漿未達到規定抗壓強度前不得踩踏。井砌筑過程中,要確保管底高程、井底高程和井蓋高程必須完全符合施工圖要求,避免出現排水不暢、路面積水及跳車現象。

4、溝槽回填

經閉水試驗合格后,即可進行溝槽回填工序。采用原開挖溝槽土回填的,不得含有>100mm的石塊或磚塊、腐殖土等。回填時從管道兩側平衡分層進行夯實,當回填至管道頂部500mm以上時,方可采用壓路機進行分層回填壓實,壓實行駛速度應≤2km/h。溝槽分層回填壓實度應滿足GB50268-2008的要求,確保不出現差異沉降。

結語

總之，城市排水改造工程涉及交通組織、安全工、政府等因素，且整體改造施工工期長，容易造成實施者麻痹大意．任何問題的疏忽都有可能造成整體施丁質量下降、工期損失、成本加大、甚至不必要的傷亡發生。因此，加強對市政排水改造工程的施工質量控制，對消除工程質量缺陷、確保排水管道工程質量，具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]程和美．管道工程施工[M]．中國建筑工業出版社，2007．

[2]麗貞．給排水管道設計與施[M]．化學工業出版社，2004．

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土建工程的施工技術管理工作主要是立足于技術，重點在于管理工作的落實，在工程項目的施工中，對工程建設全過程的活動進行科學宏觀的管理，落實工序之際的控制工作，對突發應急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復雜性及多樣性，合理的進行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術管理主要包含了以下幾點:(1)人的管理，任何管理的本質都是對人的管理。結合工作人員個人能力水平按需安排工作，爭取將實際工作落實到個人，進而有效的發揮出團隊建設的最大力量。(2)設備管理，先進設備是進行工程施工技術管理必不可少的工具。就工程施工隊伍來講，效率、質量是工程項目的生存之本，先進設備可以保證建筑工程高質、高效的進行，節約隱形經濟的成本，利于企業的可持續發展。(3)建立健全相關管理制度，制度及規范是確保工程施工技術管理工作順利進行的根本保障，是保證各工序有序進行的基礎。

2如何開展施工技術管理

在土建工程施工準備階段，清楚工程整體的概括，落實工程施工組織的機構，做好設計圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質量及施工人員安全，建立健全完善的技術交底制度;在工程竣工之后，更加需要認真、嚴肅地對待工程質量鑒定，做好竣工驗收及相關資料的總結工作。

3工程實踐

3．1案例工程的概括分析

某學院的教學樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬㎡。工程項目設備主要包含了給排水、電氣及通風空調等。因為工程施工工期較為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設施工的內容主要包括:教學樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術管理措施

(1)準備階段:對工程施工設計圖紙中的信息進行挖掘，做好與設計人員的溝通交流，對設計圖紙進行會審檢查的工作，充分熟悉設計圖紙的內容，以便于在日后按照規范的要求進行施工。(2)施工階段:成立工程項目的基建小組，負責實施整個工程項目總承包工程的運作，負責代表發包人與承包方進行協調合作，按照項目法的施工原則，對該工程項目質量、工期、安全、成本等進行有效的管理。(3)清退階段:對施工現場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗收和交接工作。(4)總結工程施工管理工作的經驗，不斷的根據實際需求學習新的管理方式，對不足之處進行改正、優化，總結整理，以便為日后的工作進行指導、借鑒。

3．3科學的施工技術管理有利于風險預控

風險存在于整個工程項目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質情況進行詳細的勘察和鑒定，準備多套備選方案，采用多種安全保障和保護措施，將風險的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機械、物料、人力等資源，準備工作是否充分直接影響整個工程的進度和管理。(3)工程項目施工中的地下室、衛生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質量問題將對舒適度及質量造成影響。在其工程項目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結合涂膜的復合防水、結構自防水燈多種防水的形式，進而有效的保證防水施工質量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應該采用高支模施工技術，模板支撐體系穩固和安全必須制定出有效的措施進行保證。本工程施工項目是高支模建立專項的施工方案，由專業的架工搭設模板支撐架，并且請專家進行評審，嚴格按照規范要求進行執行。(5)制定出對噪音、廢水及揚塵等的處理，降低對周圍環境造成的影響，減少對教職工工作學習的影響，以達到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對工程施工現場的各情況進行協調管理，組織有效施工，科學的配置人力及設備，在結構封頂的前后有效的協調各專業的施工隊伍進場，并且保證各專業之間的有效配合。

3．4科學的施工技術管理有利于項目按期完工

(1)組建強有力的項目小組，確保工程計劃的嚴肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作優質、高效。(3)充分利用施工中的空間、時間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質量的前提下，科學組織交叉作業施工。(4)施工隊伍按工程進度及時進場，對各專業隊伍實施嚴格的管理控制。(5)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以確?？s短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強度高的混凝土，在確保工程施工質量的基礎上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養護保護措施，減少外力所造成的裂縫。

4結語

經過相關分析得知，加強對工程施工技術管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設質量。本文主要通過分析案例中教學樓土建施工技術管理中的問題，制定出有針對性的處理方式?？偠灾?，土建工程施工管理的工作十分復雜，加強對工程施工技術管理的工作，才能優化工程整體質量，降低工程成本。

作者:潘楊 單位:山東警察學院

參考文獻:

［1］王慧，葛恒祥．論高層建筑施工的技術管理［J］．華章，2010(27)．

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關鍵詞：供水管網；改造；原則；技術要點；施工方案

中圖分類號： TU821.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1舊城區供水管網改造原則及技術要點

1.1舊城區供水管網改造原則

1）以城市建設為基礎放眼將來發展為目標。

2）以管網水質為根本保障供水安全為重點。

3）以管材合理為前提降低管網能耗為要求。

4）以建設時序為依據進行效益分析為指導。

1.2舊城區供水管網改造技術要點

1）由淺入深，突出重點。舊城區城市供水管網歷史太久，布局太廣泛，所以改造工程量相當大，同時也涉及到了城市的其他市政基礎設施。要做好改造工作，應當與城市改造、城市道路建設、其他市政管線的建設協商調整。而改造重點，以承上啟下的主干管改造為主，結合有關市政建設相互結合起來。

2）采用新型管材，考量技術經濟條件。大口徑供水管，應該采用鋼管或球墨鑄鐵管，預應力鹼[砼]管或PCCP管，適用于運輸方便和施工場地寬敞的區塊，而不應該選擇容易老化的玻璃鋼管；中小口徑的供水管，通過考量經濟技術選用球墨鑄鐵管、PVC管、PE管、PP管或鋼塑復合管材。而易爆、易裂、易銹、易污染的劣質管材等，應該淘汰。3）采用新型施工技術，抓好施工重點。a.管道需用防腐措施如環氧樹脂或水泥砂漿襯里等；b.安裝伸縮節是焊接鋼管過程應該考慮到的，盡可能采用柔性接口；c.施工過程中應積極采用非開挖技術；如內襯管滑人襯裝、管道翻襯、爆管襯裝、定向鉆技術、管內壁噴涂等。

4）整體結合，優化設計。a.地下管線的綜合規劃設計，充分結合市政管線發展情況；b.優化管網設計，使供水服務得以改善，以促進城市供水節能。

2舊城區改造管線的設計問題

2．1對老用戶支管的連接及合理預留

老城區改造的一個最大特點是老用戶的支管很多，必須考慮支管連接的問題，同時也要考慮到預留和擴大的問題。設計人員必須了解情況才能進行施工圖的設計：對道路兩側的地塊規劃有詳細的了解，以便設計中作出預留。對本地段的用戶支管及位置有詳細的資料，設計中就必須考慮其連接的問題(至少DN100以上必須設計)。 在實際的設計過程中，一般應綜合考慮。例如，近距離的兩、三個用戶支管合并起來接網；或者預留大口徑的閥門接小口徑的用戶，為以后的發展留有余地。

2.2管線的縱斷面設計

老城管網設計中的管道縱斷面也是設計中的一個難點，這是由于垂直交叉的老管線很多，造成設計中的折點多，很難長距離的形成直線緩坡。同時管線交叉時，從下方穿越必須考慮對老管線的保護，從上方穿越如敷土不夠必須考慮采取加固措施。一個合理的斷面方案是在綜合考慮管道的敷土深度(涉及土方量)、管道穿越的方案比較及保護措施和安全性、斷面的多次起伏是否造成排氣、泄水閥的增多等基礎上作出的選擇。

2.3管材的選擇

在目前給水工程所使用的各種管材中，球墨鑄鐵管承受內壓高和受外荷載大、耐腐蝕性強，管內壁光滑(內襯防腐層為水泥砂漿)可防二次污染，采用T型橡膠圈柔性接口，嚴密性強、漏耗水量少、節能、使用壽命長，性能無疑是最優和最穩定的。但在DN200以下的管材中，雙層高密度聚乙烯管(PE)的價格優勢也十分明顯，同時作為國家重點推介的新型產品，其優點也十分明顯：化學性能穩定，衛生環保性能更出眾，優秀的耐腐蝕、抗附著能力，柔韌性和耐沖擊性好。因此，在老城區的管材選擇中，一般在DN200及以上的級別使用球墨鑄鐵管，DN200以下的級別多使用PE或[、鋼塑復合管或]鋼管。當然，各地在管材的選擇上還有各地的使用習慣，管材品種的過多也會造成維修管理上麻煩。

2.4管網閥門的選型

管網又被稱為給水系統中的“動脈”，在整個“動脈”中管網閥門對于管網內各個管段的流量、流向、局部管網水壓的調節都起到了重要的控制作用，其確保了管網的正常運行。對管網閥門的要求要做到開關靈、關得緊、開啟足，且無內泄、無外漏。

2.5主接水點的設計方案

新管線的主接水點和老管線的連接處一般提倡采用新型的哈夫開洞方式進行接水，主要的優點是可以達到不停水的[接駁的]目的，以減少管網水的漏失和對居民生活的影響。但哈夫開洞方式接水也有相應的使用條件，[：]必須在管道的側面有相應距離沒有其它管線的情況下才可實施。因此設計時必須注意對接水點位置的選擇，很多情況下，老城區由于管線密集而沒有合適的位置，只能采取傳統的切管接水法。

3舊城區管網施工中的支管并網問題

3.1新舊支管并網的方法

在新舊管線的并網施工中，由于原有用戶支線比較多，加之管徑、管材不一，故情況較為復雜，并網所需時間也比較長。如將原來的主管廢除后，再進行并網的施工，就可能造成用戶的停水時間長達幾天，這顯然不會被用戶所接受，對供水企業來講也是不小的損失。 一般在施工中所采取的是新舊主管同時供水的方式，在兩路供水的情況下，逐個將用戶支管嫁接到新的管線上來。

(1)先施工新建管線，在有用戶的地方預留用戶接口。施工完畢后實現雙管同時供水。

(2)將原有的用戶支管逐個接入新建管線后，將原有主管報廢或拆除。

3.2并網施工應注意的問題

在并網施工中，必須作好統籌安排、合理調度，兼顧安全、工期、質量和用戶服務等幾個要素。

(1)并網施工前，主干線仍應作好試壓和消毒沖洗，確保施工質量。

(2)對影響面較大的用戶或施工難度較大的用戶，施工應放在夜間或與用戶協商后進行。

(3)施工前要對用戶下達停水通知，保證用戶提前儲水。

(4)施工前要準備好一切施工材料，包括排水設備和施工用電都必須確保。

(5)施工中應注意接頭位置的清潔衛生，杜絕雜物進入管內。

3.3新舊管連接方式的推介

隨著管道開孔技術的日趨發展，不停水開孔技術已在供水及相關行業越來越普及。改造管線中的新設管線一般都接自原有管網，這使得不停水開孔成為設計施工中的首選方案。其優點為：不影響原管道的正常供水；水量損失較停水開孔小很多。

4臨時管線的施工方法

在老城區的管網改造設計中，往往會出現道路上已沒有新敷管線的位置的情況，必須占用原有的管位來建設新的管道。這就必須采取臨時管線的施工方法。臨時管線的施工方法一般按如下程序施工：先采用便于連接的法蘭管道明敷于道路一側并通水，將原有的用戶支管連接到法蘭管道上，在連接支管的時候雙管運行。停止原管道的供水并進行拆除，擴大溝槽后敷設新建管道。將用戶支管接回新建管道，臨時使用的法蘭管道拆回。臨時管線的施工方法由于施工復雜，且施工成本較高，一般不輕易采用。同時所使用的法蘭管道的口徑一般盡量采用較小的尺寸。只要能滿足用戶的臨時供水即可，無須像新建管道一樣必須考慮未來的規劃發展。

結束語

老城區管網改造是城市供水管網建設的一項重要而復雜的工作，只有從勘察、設計、管材及施工方法等多方面加以考慮，才能使供水管網的改造施工得以順利進行，并能夠最大限度的產生經濟和社會效益。

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篇5

一、認真嚴謹，創造佳績

本人長期的一線工作及對業務的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、河北省保定市生態農業園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目等幾十余項市省內外重點景觀工程項目,創多項市優良工程,其余全部達到優良工程標準。

尤其是近5年來本人業績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程榮獲南寧市工程質量管理“邕城杯”獎；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經濟核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協調了業主、監理、設計、勘察、以及沿線村干部村民的關系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現了一名優秀項目經理無往而不勝的風采。

二、嚴格管理,塑造精品

為保證工程質量,作為項目經理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設計及專項施工組織設計,與設計、業主等協調好,做好每一項預案。在工作中,認真學習工程施工規范,對工程施工質量規范熟記于心,經常虛心向施工中的技術人員請教有關施工質量要求的問題,同時要求現場施工技術人員學習規范,嚴格按規范操作,并將所有技術規范組織項目部進行三級學習與交底。

在施工中,狠抓細節,從樹木的選擇,采購,現場號苗、土建材料的規格厚度、材質的選定等入手抓好工程質量,確保一次成優。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護,植物的養護等等,都嚴格按技術要求規范、定期檢驗,發現問題立即整改。一次因為出差,回來發現做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求,預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質量是人命關天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業的信譽開了紅燈?！北救藢|量的嚴格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質量合格率,獲得了非常好的評價。

2016年1月至2016年6月,本人轉戰南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目，擔任項目經理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環境保護要求特別高。作為技術負責人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地揚塵治理措施。施工過程全程對裸土進行覆蓋,對出工地的車輛進行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環路范圍進行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程的施工任務。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質量目標為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現這個目標,本人做了以下的工作:

1、以人為本。組織一個高素質的管理團隊,由投標時組織機構中的五大員組成項目領導班子。

2、組織編寫《施工組織設計》,根據實際情況制訂施工進度計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場設計,并按計劃實施。

3、制定項目管理制度,并把各管理職責分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務好的員工予以適當的獎勵,對責任心不強且造成經濟損失的員工進行處罰,大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質量管理,嚴格按圖按規范施工。施工過程嚴格執行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進場前必須由質檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數,滿足設計要求方可起苗,確保種苗的質量。片植類種植前必須按規范進行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進行消毒。施工員必須在場指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進行養護,確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質量控制資料記錄,且保持與建設工程進度同步。

5、狠抓安全生產管理,確保生產安全。在實際生產過程中,他注重落實安全技術交底制度,督促技術負責人把每個崗位的安全注意事項、容易發生安全事故的事項及一旦發生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產三級教育及安全培訓。

經過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務,并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質量管理“邕城杯”獎,實現了公司的質量目標,向欽州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務，本項目設計紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進行海綿化改造建設，包括海綿設施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預防措施上,杜絕同類問題的重復發生。主要分項工程設立樣板區,展現規范程序和做法,明確驗收標準,起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準確、細部處理規范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準確,并對基坑嚴格按專項方案執行開挖,設備安裝規范,各類設備的保護支墩設置規范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務。工程主要建設內容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設單位的信任,本人以高標準、高質量爭取創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系,降低勞動力使用。制定嚴密的工程質保措施,以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施工數據,他常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質量,及時地學習和掌握設計工程施工的新規范、新標準,對工程施工質量規范熟記于心,同事要求現場施工技術人員也要學習規范,嚴格按照規范進行操作。對施工各項進行定期檢驗,發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。

三、文明施工,樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創建意識。根據園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓,現場料具清整及各項內業管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達到市級文明工地標準,受到各級領導的一致好評。所負責項目無任何安全文明施工事故。

施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經各參建方論證后嚴格按方案執行，嚴格做好三級教育工作,加大安全防范設施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產技術及事故的有效預防措施,通過講評方式指出現場的不安全行為,努力創造條件改善員工的作業環境,建立并演練應急預案。每周帶領專職人員進行安全專項檢查,及時發現現場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現場安全隱患，總結歸納為以下幾點：

1.領導重視。領導是一個企業的領軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業員工的意識。如果主要領導不重視文明施工，那么該企業的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業領導重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業領導在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

  2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性，并認真去落實。員工是實現文明施工的實施者和監督者，如果員工對文明施工認識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護欄桿，如果沒有監督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標準不標準。此時就需要基層管理者對他進行糾正，這時這個護欄肯定搭設的就比較標準了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識，才能有可能把這項工作搞好。

  3.企業要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應的管理制度進行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執行。長此下去員工就會養成習慣并自覺執行。

  4.選擇有信譽有能力和良好施工習慣的協力隊伍。協力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習慣直接影響到施工的安全，工程的質量、進度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質量、加快施工進度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協力隊伍。

  5.定期和不定期地進行檢查和評比。在施工現場加強宣傳，創造一種先進光榮，落后可恥的氛圍，并定期進行檢查評比和成績公布，使優勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創優。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴格按照企業的規章制度進行處罰，直至清除出場。

四、精細核算,創效增收

本人以強烈的自信心嚴格把關、抓好精細核算工作,提高經濟運行質量。根據工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結算工作,杜絕讓企業吃虧。

在擔任工程項目經理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產組、技術組、材料組、財務組分辨進行成本核算。根據與公司簽定的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎,確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中岀現的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標提供依據,同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據,按月結算實際成本,對比分析成本管理的執行情況,找出原因反饋給領導以便改正。要求生產組控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度,領用時必須有各主管工長簽字方可領料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購,材料質量合格、數量一致方可驗收。要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員,以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經濟效益,克服過去先干后算,不負責任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態,從而來實現最大化的經濟效益。

五、苦干拼搏,為人師表

對所負責的項目兢兢業業,勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現場最后一個離開,把項目當成家,心里只想著把工作做好。

工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現場畫出來,種出來。

本人對項目中大中專畢業生的培養工作十分重視,每一項目也幫助學校帶一些畢業生實習,親歷親為的教導一批又一批的實干型學生。在項目現場教學中,講專業,講細節,施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細心培養企業的未來和希望。

篇6

本文研究了裝修工程設計與施工全過程BIM管理模式，在設計階段根據客戶需求，基于BIM技術建立裝修初步設計和水暖電設計方案，實現客戶可視化展現與交流，及模型調整與方案修正。在施工階段，應用BIM三維模型，實現施工模擬，消除裝修施工的管線與建筑結構碰撞問題。

關鍵詞：

裝修工程；BIM技術；設計；施工管理

建筑工程模型（BIM）技術以其凸顯的優勢，已在建筑領域得到越來越廣泛的認可。在我國一些重大工程項目中，基于BIM技術及管理方法，已經在管線碰撞檢測、工程施工模擬等方面實現了良好應用。但在建筑工程裝飾裝修領域，目前國內的應用尚屬少見，尤其是考慮裝修全過程管理的應用，還缺乏實際工程應用分析。建筑工程裝修是房屋建筑工程建設的重要環節，也是建筑施工轉讓建筑運營過程的關鍵節點。因此，開展建筑工程裝修設計與施工BIM技術的應用研究，能夠高效完成建筑裝修工程，保障后續房屋運維。

1住宅裝修信息化國內外研究現狀

國際上，如美國、日本、瑞典、法國、丹麥等國的住宅建筑發展已經比較完善，裝配式裝修模式已經發展成熟。在一些發達國家中沒有“毛坯房”的概念，裝修是房屋建筑設計的一個附屬部分，一體化裝修房占到了開發量的80%以上。美國和日本是裝配式住宅體系發展最為完善的國家[1]，美國的住宅建筑市場已經發育比較完善，住宅用構件和部品的標準化、系列化，及其專業化、商品化、社會化程度很高，幾乎達到100%。其住宅的特點是用戶按照提供的樣本或自己的設計方案，采用標準化、系列化的構件部品，在現場進行裝配施工[2]。目前，我國的裝修產業還普遍采用毛坯房二次裝修模式，這種分散、無序以及不規范的二次裝修，經常導致裝修過程中問題較多。如擅自拆裝承重墻體、更改給排水管線等行為影響建筑的正常使用壽命；施工不規范導致裝修質量得不到保障及長期無序的施工作業造成的擾民等，已經嚴重滯后了我國裝修產業的發展[3]。1999年原建設部《關于推進住宅產業化現代化提高住宅質量的若干意見》（國發辦（1999）72號文）首次以政府文件的形式提出要“加強住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的結構破壞，浪費和擾民等現象。至此，住宅一次裝修到位提上我國住宅產業現代化的發展日程[4]。國內外學者對于裝修模式的探索開展了一系列的課題研究。E.F.Fursova研究了西伯利亞民間藝術：俄羅斯北部和烏拉爾的特別裝飾的傳統;[5]WeilinShen、QipingShen研究了以BIM技術為基礎的用戶活動的模擬和評價方法;[6]胡沈健針對目前我國現有的各種裝修模式分別論述了其實施策略[7]；蔡大衛從設計、選材及施工管理方面分析了我國建筑裝修工程中存在的問題，探討了未來裝修工程的發展方向[8]；曾超探索了利用BIM技術建立數據庫，同網絡技術進行結合，形成一個裝修網絡設計與采購體系，使客戶能夠直觀了解到裝飾裝修工程中任意構件的顏色，材質及價格等信息[9]；王廷魁探索了利用BIM技術與AR技術的結合，為買賣雙方提供溝通平臺，充分滿足購房者個性需求，促進全裝修房推廣[10]。

2在裝修工程中BIM技術的應用

2.1BIM技術在裝修工程中的優勢

應用BIM軟件進行室內裝修，可以快速建立內裝模型，表現設計意圖，并形象的展示給客戶，根據客戶深入要求，做出修改，減少溝通成本，更快的完成方案設計。

2.1.1參數化設計

參數化設計是BIM技術最大的特點。室內裝修設計中運用BIM技術，可以詳細記錄裝修工程中的各項工序，及其內部構造和材質。在完成室內三維模型的同時，也生成了各專業詳細的施工圖紙，并且可以快速的通過明細表功能進行工程量統計。

2.1.2協同化設計

通過建立工作集，各專業人員可以同時進行協同設計。1.可以協助各專業設計人員更好的完成設計，通過在一個工作集上進行協同設計，各專業設計人員能夠更加清楚直觀的理解每一個構件的空間幾何尺寸和邏輯關系，提高設計效率。2.可以解決各專業之間的碰撞問題，各專業設計師在進行設計時通過定時向服務器同步自己所設計的內容可以及時發現專業之間不協調及出現碰撞的地方，并及時解決。

2.1.3精細化施工

利用BIM技術可以進行裝修工業化，建筑工業化是指工廠預制和現場施工相結合的建造方式。BIM技術中，模型中所有構件都是由單一構件組成，其中有些構件可以在工廠進行數字化加工，準確的完成裝修中構件的預制。例如在鋪設地板之前可以通過BIM技術模擬出最優的鋪設樣式，提前預定各種規格大小的材料，這樣能夠避免在施工現場進行切割材料，減少施工現場的噪音污染、環境污染，提供工作效率。

2.1.4優化施工方案

在裝修施工階段中，利用BIM技術可以對項目進行虛擬施工，模擬施工方案、分析和優化，通過模擬發現施工中可能出現的問題，在施工之前提前解決這些問題，直到模擬出最佳的施工方案，盡最大可能實現“零碰撞、零沖突、零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費與沖突及安全問題，指導真實的施工。

2.1.5輔助功能分析

通過建立的BIM信息模型可以導入到相關的軟件中進行分析，例如可以將BIM模型轉換成GBXML格式導入到AutodestEcotect軟件中，進行室內溫度分析、采光分析、噪音分析等。為客戶提供一個更加舒適裝修方案。

2.2BIM技術在裝修工程設計階段應用

利用BIM技術進行裝修方案設計，通過其可視化功能及時將設計方案反饋給客戶，同客戶進行溝通交流，使設計方案更加高效合理。（1）產品定位，了解客戶對于裝修的大體要求包括功能要求、風格、布局、以及裝修預算費用等信息。（2）建立初始結構模型，結構設計人員根據已有的圖紙建立初始結構模型，模型的精度要符合本工程BIM項目標準。（3）設計初裝修方案，設計人員根據用戶的需求進行初始方案的設計。主要包括房屋的平面布局，功能分區，墻體的改造等，利用BIM技術的可視化功能，及時同用戶進行溝通交流，完成初裝修方案。（4）設計硬裝修方案，主要包括水暖電設計方案、門窗的安裝、地板的鋪設樣式、櫥柜衣柜的樣式以及吊頂的樣式，利用BIM技術協同性，各專業人員同時進行設計。通過BIM技術的可視化功能，及時反應出設計真實效果，以及設計進度。（5）進行輔助功能分析，主要包括能耗分析、房間舒適度分析、工程量清單統計等。（6）保存模型數據，完成最終裝修設計。

2.3BIM技術在裝修工程施工階段的應用

利用BIM技術所建立的三維信息模型，可在裝修施工的各階段進行施工動畫模擬，提前安排好最佳的施工方案，高效的指導施工。墻體改造工程，按照BIM模型中的拆墻砌墻的范圍，進行施工模擬，選擇施工順序和材料的進場順序以及堆放位置等平面布置。水電安裝工程，根據BIM技術相關軟件出的施工圖紙，結合三維立體圖對管線進行精確的定位，避免出現碰撞，對于一些特殊的部位可以通過提前模擬，三維漫游等功能指導水電安裝施工，節省施工工期。硬裝修工程，主要包括對于墻體的粉刷，地板的鋪設、門窗的安裝、櫥柜衣柜等木制品加工，吊頂的安裝等工程，通過已建立好的BIM模型效果圖，以及漫游技術，能夠更好指導施工。

3工程案例分析

3.1項目簡介

本文以永興和住宅樓J戶型裝修工程項目為例研究了BIM技術在裝飾裝修工程中的應用。該項目的建筑面積為65.74㎡，裝修規格為家庭普通精裝修樣板房。裝修內容包括墻頂底裝修、內門窗、廚具、潔具、各設備系統的布線圖，櫥柜設計圖、材料樣板等。裝修總預算費用為8萬元。

3.2建立初始結構模型

3.2.1工作集的建立

本項目采用工作集建模，由項目總工程師建立統一的中心文件，各專業的設計人員領取各自的工作權限，同時進行建模。工作之前，必須要載入最新的工作集，確定工作權限是本人，工作完成之后也必須進行同步保存，同時保留對工作集的權限，禁止他人對工作集的訪問權限。

3.2.2建立初始結構模型

結構設計人員首先應從服務器中下載本項目的中心文件，然后從本地打開該項目文件，在選項卡菜單中選擇常規選項卡子菜單，將系統默認的用戶名修改為自己的名字，點擊協作菜單下的工作集命令，在工作集菜單中找到結構設計項，將其改為可編輯狀態。拿到工作權限以后就可以進行結構建模，建模完成以后要及時進行同步保存。此模型要求與設計圖紙一致，并且建模的標準要符合本項目的建模標準。

3.3完成初步方案設計

室內設計師根據客戶的需要進行平面的初步布置，確定功能分區，結構設計師在項目工作集中結合原始結構模型，可以快速了解到結構的受力體系，在不影響結構安全的情況下，對墻體進行合理改造，包括對墻體的拆除、重建及圍護體系的建立，利用BIM技術的可視化功能進行精確定位。

3.4完成水暖電安裝設計

水暖電專業設計師在項目工作集中進行水暖電安裝方案設計，并且按時向服務器同步設計內容。設計師在設計的時候需要考慮到安裝施工過程中的預留尺寸，墻體開槽的模擬等。對于設計圖紙上存在的重大碰撞問題要及時跟業主進行溝通，妥善處理碰撞問題，完善水暖電專業的設計。本項目的建模精度要求與實際施工一致，水暖電設計所使用的材料要符合規范中的最低標準。

3.5完成硬裝方案設計

墻體改造階段和水電安裝階段的設計完成后，根據客戶的需求進行硬裝設計，主要包括墻體的粉刷，地板的鋪設、門窗的安裝、櫥柜衣柜等木制品加工以及吊頂的安裝等工程。在設計完成以后將模型導入到Lumion6.0進行動畫渲染及輸出,讓客戶能更加直觀了解裝修后的的效果，并且同客戶進行溝通,進一步優化設計方案。

3.6裝修完成后對于工程量的統計

在完成墻體改造、水電安裝及硬裝設計階段后，利用Revit軟件中的明細表功能可以快速的對本項目的工程量進行統計，形成統一的用料單據。客戶可以根據用料單據，選擇不同的材料，以便更好地控制成本。在進行BIM建模時，通常會對項目中的每一個構件進行項目編碼，在完成建模時，通過Revit明細表功能可以快速篩選出所需要的構件工程量。由于BIM建模是以族的形式建立的模型，即整個房屋模型都是通過相應的構件族來累加起來的，所以由BIM所建立的模型幾乎可以完全模擬出真實的建筑。因此，通過BIM模型所生成的工程量也更加接近真實建筑的工程量。當對模型進行修改時，其相對應的工程量也自動修改，能夠保證BIM模型中的所有階段工程量的準確性。

4結論

本文研究了BIM技術在裝修工程中的應用，分析了BIM技術應用于裝修工程的一些優勢，以及在裝修工程全階段的應用模式。為當前的裝修模式提供了一種新的方法。BIM技術應用于裝修，能夠實現參數化建模，協同化設計、及精確的工程量統計。利用其三維可視化模型能夠很好的解決規?；c個性化的良好結合，但是由于BIM技術是一種新型技術，在中國還沒有普及,所以BIM技術在裝修應用時也有一些不足的地方，例如，族群的缺乏，使得在裝修過程中，需要花費大量的時間去建立一些特殊的裝修族模型，在裝修施工過程中，利用BIM模型進行施工模擬所產生的的經濟效益還有待更深的研究。

作者：管昌生 毛延宗 譚獻良 盧藝偉 單位：武漢理工大學 湖南城市學院

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[10]王廷魁,胡攀輝,王志美,基于BIM與AR的全裝修房系統應用研究[J].工程管理學報.2013（8）:27-4

篇7

一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：

XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監理單位：

XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：

施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經正常運轉。

目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

七、總監介紹監理規劃的內容

1、監理工作程序

（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等

（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監理工作方法及措施

施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

3、監理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質量檢查、檢驗制度；

（7）工程質量事故處理制度；

（8）施工進度監督及報告制度；

（9）投資監督制度；

（10）監理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監理日志和監理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規定：

建設單位對工程的發文應通過監理機構發出；

施工單位對工程的發文均應通過監理機構轉發其他單位；

項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

b）往來文件簽字、蓋章規定：

建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；

承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；

緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。

c）經濟簽證規定：

所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，責任自負；

各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；

簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；

當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；

確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：

監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；

簽證證據不足或含糊不清；

未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；

所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；

檢查中發現的問題，要求責任單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。

工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；

篇8

關鍵詞：甲方代表、水利工程、職責

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

一、前言

近些年來，隨著國家對水利工程的不斷重視，水利工程的基礎建設正處于一個高峰期。作為建設單位的甲方管理部門，在工程建設中承擔著很大的管理責任。雖然現在基建工程都委托第三方監理單位承擔著工程管理任務，但各工程的監理人員素質高低不一，而施工單位素質又良莠不齊，使得甲方管理人員必須要有較高的管理水平和管理經驗。基建工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為建設單位提供優質、高效、節能的產品。甲方代表需注意對整個工程進行系統把握，任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成一定的影響。

二、甲方代表的應該有的綜合能力和素質

1、要有一定的專業知識和工作經驗

一定的專業知識和工作經驗既是一個基礎也是前提，從技術方面來講，作為甲方，不可能各個方面的知識技能都具備，但必須要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候甲方代表不可能代替監理和施工方質量檢驗員這兩項人員的工作，但需要讓他們知道你的能力，這樣會大大提高你的威信，贏得大家的尊重。

2、要有全局的把握能力和思維

施工過程中很多工作都是相關的，能力和思維的鍛煉是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累方面上的。

3、甲方代表要有綜合協調能力

強有力的綜合協調能力是讓監理和施工方信服的有力法寶，懂得協調各個合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，要懂管理，會管理。

4、甲方代表要有責任心

從責任心的方面來講，一個人無論做任何事情，從事任何事情其實都是在做人，其所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，多發現問題，多解決問題。要對在工程中發現的問題進行深入研究，不能人云亦云，要仔細核實，工作中要說到做到，主動及時的進行處理。

三、甲方代表的主要工作內容

1、前期協調、準備

（1）簽訂施工合同前的協調和準備工作

簽訂正式的施工合同前，與相關的設計單位協調溝通，并做好相關的書面文件整理。

（2）熟悉施工圖紙，參與工程各項招標、投標工作，核對工程量清單，參與工程招標答疑及現場踏勘工作，做好圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

2、施工過程中的監督與協調

（1）督促監理單位、承包商履行合同，并檢查其工作績效，能夠提出整改和改進意見。

（2）檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時監督偏離指標的整改工作。

（3）協調合同履行過程中的各種矛盾和各方關系。

（4）落實需甲方代表進行的相關組織、協調及有關簽證工作。

（5）負責工程中合同進度款、工程分段結算及其他業主應付款的支付與核對工作。

（6）參加工程施工過程中的各級驗收。

（7）參加工地例會，貫徹業主指示精神，促進安全文明施工。

四、工程前期工作

熟悉施工現場，道路、水、電等，多看多學多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗收規范，這是提高自己專業水平主要環節；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等；熟悉工程建設程序，驗收程序及驗收內容和步驟；熟悉工程相關的合同內容，招投標文件等；掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求。因為圖紙會審的結果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響減小到最小。

熟悉施工、設計和監理等單位的人員，了解各個人在本工程中的職責和擔任的角色，以便以后可以和他們及時取得聯系。要和施工單位、監理單位搞好關系，把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。要做好參建各方的協調工作，在一個工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒有激化前就把矛盾解決好。甲方實際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協調，要能從專業中跳出來，要發揮你的組織協調能力，提高自己駕御現場管理的能力。

五、施工準備管理

在方案設計階段，甲方代表應對工程使用部門的需求作細致的分析、交流、調研，為設計單位提供詳實的需求資料，避免因需求變化而引起設計方案的變化。在施工圖設計階段，工程圖紙會審前甲方代表應將圖紙送交使用部門審核，并由使用部門簽字認可，以引起使用部門重視，避免在施工中或驗收時使用部門的需求不斷膨脹，無節制的提出修改變更，影響工程造價控制。

出施工圖后甲方代表應組織設計、施工、監理單位進行施工圖技術交底，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性與合理性，從源頭上堵住錯漏，避免日后不必要的變更與返工。

工程開工前甲方代表應做好三通一平工作。特別是一些改造工程，要根據原始資料和現場測量事先弄清楚地下管線分布狀況，在書面資料標識清楚，方便日后施工。比如職工餐廳在挖土方時碰到了通訊線纜、給排水管線等。要摸清這些原始管線的工作可能不輕松，但可以預防日后影響施工進度，可能出現的停電停水狀況。施工準備工作還是要做足、做到位，才能避免日后影響工期問題。

六、施工及質量管理

基礎開挖后，甲方代表應及時邀請勘察及設計單位進行現場查勘，如出現與地質詳勘報告不符的情況也應及時通知勘察和設計單位進行確認。比如職工餐廳工程就出現了新建構筑物基礎與老基礎局部重疊的情況，經過與設計單位協調，采取了將原灌注樁上部截除，邊上補樁的做法，保證了基礎的剛度整體一致。主體結構施工時，對施工單位容易疏漏的地方及一些質量通病，甲方代表也應深入地重點檢查，特別要仔細查驗鋼筋的扎筋情況，如注意箍筋加密區、負彎矩筋、挑梁區的綁扎情況。主體結構施工中的二次澆搗要充分重視。職工餐廳工程的主體澆筑尚可，但二次澆搗控制差，出現較多的蜂窩麻面，結果直接影響到了整個主體結構的觀感。止水帶部位的混凝土施工，施工中甲方代表曾多次提醒，但施工單位仍然沒有處理好，試水中該部位出現滲水情況，造成不必要的修補工作，同時也影響了施工進度。

施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。質量是一個復雜的系統，涉及到許多生產要素，某一個要素出問題，就會影響質量。甲方代表要管理好監理單位，借助監理單位專業的技術力量，監督施工單位質量管理工作。同時，甲方代表要處理好與質量監督部門的關系。當地質監站對工程質量進行跟蹤管理，是對工程質量綜合評價和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好施工現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇到與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

七、公司內部關系的協調處理

甲方代表是建設單位授權委派的能夠行使合同約定的程序，履行合同約定的職責的人員，因此甲方代表首先要做到及時向上級匯報建設工程各項工作完成情況。同時要求甲方代表能夠在施工前期讓上級領導形成一個建設標準和范圍。避免工程建設中圖紙經常改動，縮短進度，節約成本。

甲方代表還要同公司采購部門（若有甲供材料）、成本部門打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

總之，甲方代表對內要做到充分行使上級給予的權力，認真履行其職責，維護好公司利益。

八、對監理單位的協調管理

作為甲方代表務必要做到：“有所為有所不為”。甲方代表不必事無巨細都去管，那樣不利于樹立監理單位在項目上的權威地位。甲方要充分利用好監理單位，要通過運用監理單位的監督來保證工程質量，而不是通過自己直接監督來對質量進行負責。甲方代表應當扶持監理，但絕對不能代替監理?？梢酝ㄟ^對監理工作的檢查來實現對質量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，監理在現場是為甲方服務的，甲方代表只有用好了監理才能管好工程。

九、對施工單位的管理

甲方代表要具有協調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能包括總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等。處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，甲方代表可以強行要求總包單位如何，但關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。

監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程造價，簽發付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關系等。

在工程初期，應把質量放在首位，只有工程初期加大質量管理力度，形成良好質量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質量管理失控。質量管理中，必須以監理為龍頭，實行監理問責制，即甲方發現質量問題馬上通知并追蹤監理，由監理對施工單位的問題做出處理，這么做是因為總包方常常會利用甲方對質量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步，而監理在質量管控中具備一定的單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。

在工程后期，甲方應更加重視工程進度管理，因為在這個階段，甲方分包開始增加?？偘图追蕉贾匾曔M度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位會利用自己掌握的資源優勢，故意減緩甲方分包的工程進度，用以轉嫁責任，對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環。

十、工程造價管理

工程開工前，第一次工地例會甲方代表必須將簽證的各項要求以及關于工程造價管理系列規定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可。這些文件只有經過了項目經理的簽字認可，最后在結算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件。

工程出現變更時應力求做到及時簽證，以防時間久了會忘記，最后在結算時出現扯皮的情況。再則應盡量附圖說明原因，雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細的說明，但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人，甲方代表往往會忽略這點，結果給結算、決算審核時帶來不便。附圖則是理解簽證內容的一個較好的手段之一。

甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規規定，如遇到圖紙內容與招標文件不符的要以施工圖紙內容為主，這樣可以避免做出日后有爭議的簽證。造價控制總的來說應該是制度問題，甲方代表應嚴格執行建設單位制定的有關工程投資管理制度，像事前告知制、招投標制度、合同會簽制、變更審批等都對造價的控制起著很好的作用。

十一、對甲方代表在工程建設管理中的建議

從以上論述來說，甲方代表應使自己成為一個高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統間流動、轉化、落實。

甲方代表這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質，甲方代表要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程，在此基礎上有以下四點建議：

1、要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，做好核實工作。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作要有堅強的執行力。

2、拒禮拒請。守法遵紀是組織與協調工作的第一原則，甲方代表必須把自己放在與設計單位、監理單位、施工單位相同的高度，要有在公平公正角度上行駛權利的觀念，懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這樣才能對問題進行正確的判斷并正確指令。

3、對施工單位要查證件，查制度，查材料，查工藝過程，查中間產品或施工中的產品、查結果。把好投入關、把好進程關。要熟悉圖紙、合同、施工組織設計（施工方案），及清單規范。

十二、 結束語

盡管大家可能對甲方代表的要求和重要環節在思想上十分明確，但在工程施工中仍然會存在一定問題。甲方代表的各項工作還必須得到施工、設計、監理等參建單位的支持與配合，否則在工程建設中，就會給工程建設帶來影響。只要思想認識明確，態度堅定不移，組織工作得力，踏踏實實地按照甲方代表的職責要求工作，并在實踐中不斷總結經驗，一定會交上一份滿意的答卷。

參考文獻：

[1] 叢培經、范運林等實用工程項目管理手冊，中國建筑工業出版社，1999 .