導語：如何才能寫好一篇供電局安全規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：安全監察；電力安全生產；作用；措施

現階段，隨著社會經濟的發展和人們生活質量的提升，社會各行業對電力供應的安全性及穩定性提出了更高要求。電力系統由眾多的電氣設備構成，其在運行中會帶有一定的安全隱患，需要及時跟進相應的安全監察工作，以在保障電網安全運行的基礎上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監察概述

電力安全監察是在“預防為主，安全第一”的原則方針指導下，結合電力生產企業的行業特征，組織開展的由上到下的安全生產監察活動，監察的內容涉及電力設備及電力生產行為[1]。從電力安全監察的目的及手段看，其主要借助電力生產及管理部門的有效協調，對電力能源進行科學調配，并在此過程中，憑借行政權力及制度規定，使電力安全監察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業自身的特點及規律。

2電力安全監察工作在電力安全生產中所起到的作用

2.1電力安全監察有助于電力企業實現經濟及社會效益的雙重提升

在電力企業生產中，由于其生產的商品較為特殊，需要著重強化電力生產質量控制，以最大化地保障電力企業的經濟效益不受損失。一旦在電力生產中出現安全隱患及安全事故，一方面會增大電力生產成本，另一方面也會擾亂電力生產秩序，最終給電力企業的經濟收益帶來損害。而借助于電力安全監察，電力企業生產可以有序推進，電力生產人員及電力生產設備在得到安全保障的基礎上，電力企業的經濟及社會效益會得到有效提升。

2.2電力安全監察在提高電力用戶用電安全及用電質量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網絡始終保持安全穩定運轉狀態，如電力供應出現問題，既會損害電力用戶的用電質量及安全，也會引發社會不穩定因素。通過電力安全監察的及時跟進，電力用戶可以對自身在用電過程中發現的一些問題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監察重點，提高電力安全監察工作的針對性和實效性。

3現階段電力生產中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產觀念及管理力度不強

電力生產中，有的電力企業過度注重電力生產、電力作業及電力項目的實踐，以獲取最大化的經濟收益，其對電力安全生產及管理的觀念較為淡薄，由此導致電力生產中出現各類安全隱患及行為，最終引發電力生產事故。而在電力生產企業的安全管理環節，制度不完善、落實不及時、管理漏洞頻出等現象也屢見不鮮，歸根結底，主要是由于電力企業沒有樹立起較強的電力安全生產觀念及意識[2]。

3.2電力生產沒有嚴格遵循相應的規章制度

探究近年來社會上屢次出現的電力生產事故，其背后的主要原因在于電力生產中出現各種違章操作行為，而這些違章作業行為的產生，又主要是由于電力生產流程中沒有嚴格遵循相應的電力生產及管理安全規章所致。在電力生產規章制度的學習及落實上，電力生產企業操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產過程中不加執行，過度依賴自身經驗，進而引發生產事故。

3.3電力生產設施設備管理環節不夠規范嚴謹

在電力生產環節，針對電力生產設施設備的使用及管理，應制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時開展后續的設備維檢工作。但在實際使用及管理電力生產設施設備時，相應的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒有制定詳細的檢修時間表及維護保養措施，由此極易使電力生產設施設備處于高負荷運轉狀態中，加大了電網運行的安全隱患。

4安全監察工作在電力安全生產中的方法及措施探究

4.1廣州電網的安全監察工作概況

廣州供電網隸屬中國南方電網，其供電范圍涉及廣州市10個行政區，2個縣級市，其中，市區供電面積為3843.43km2，縣級市供電面積為3590.97km2，總供電面積達到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬，401.5萬。廣州地區社會生產生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對廣州電網電力生產的安全性及穩定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網安全生產令，著重采用了精細化管理、常態化管理、體系化風險防控管理等手段，有效提升了廣州電網的安全生產及管理質量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網帶電作業示范基地”稱號，并在2014年獲頒電力安全生產標準化一級企業牌匾及證書，其電力安全生產成效顯著。

4.2安全監察工作在電力安全生產中的方法及措施

4.2.1明確電力生產的安全責任主體，落實相應的電力安全監察規章制度

電力企業在開展電力生產時，應首先建立完善電力安全生產的制度機制，一方面落實國家關于電力企業安全生產的相關法規及通知，另一方面要結合電力企業的自身實際情況，對電力生產規章制度加以豐富補充，提高制度的適用性和針對性。在電力企業安全生產及安全監察規章制度中，要明確電力生產安全責任主體，并完善相應的獎懲措施，以提高電力生產企業安全生產責任意識[3]。在電力安全生產的考核上，要與安全生產事故及隱患掛鉤，將安全生產措施落實到電力生產的各個環節。例如，廣州電網越秀供電局在進行電力生產及電力建設項目實施中，通過制定安全生產管理制度及電力安全監察規范，重點開展落實“反三違”，使電力生產達到了責任明確，操作規范的基本要求。在電力生產過程中，為提高設備的運行質量，電力施工人員與配網技術人員，共同制定了安全生產施工的操作規章制度，對配網中的技術及設備在運行中產生的各項數據信息，進行了實時記錄及跟蹤。在保電及供電過程中，針對供電設備所采用的紅外測溫、局放試驗、振蕩波試驗等技術措施，制定了更加細致的操作及管理制度，將安全生產職責落實到個人，有效提升了供電局電力生產的效率和質量。

4.2.2強化電力生產現場的安全管理力度

電力企業進行電力生產時，其生產現場的安全管理工作對整體電力生產的安全性具有重要影響。基于此，電力生產企業應注重做好電力生產現場的安全管理及監察工作，著重對電力生產的各個環節進行重點安全隱患排查，確保生產人員能夠嚴格遵守相關的操作規章，以提高電網設備的運行質量。例如，廣州電網廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進行供電工程施工時，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設質量，分局技術管理人員采取了閉環管理的方法。一方面，對施工工人的施工行為進行重點監管，另一方面，實施了相應的安全隱患防護措施，以保障電力系統線路與周圍地質地貌復雜區域之間保持足夠的安全距離。通過全程蛇形敷設、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區域敷設高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運行。通過兩方面的安全監察手段，有效提高了電力生產現場的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現場安全監察的強度和密度

在電力施工現場的安全監察中，要在對電力施工操作的流程進行安全監管外，還要提高電力施工現場安全監察的強度及密度，通過對電力施工現場的專項檢查，如應急事件處理措施及方法、施工現場安全管理的組織架構、施工現場電力作業施工安全說明書的編制及配備、電力施工分項工程的安全檢查責任人及現場安全監察落實等，一方面進一步強化施工人員的安全生產意識，另一方面督促各環節的安全監察人員提高自身責任意識和監察水平，真正將電力安全監察落實到電力施工生產的各個流程及工序中。

4.2.4提高電力設施設備安全監察的信息化水平

在電力設施設備中，針對一些較為重要的大型電力設備，國外較常采用遠程監控等手段，對其運行狀態進行監督查看，以便及時發展運行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業而言，其應注重對電力設備運行的安全隱患要素加以辨識，將監察所得的各項數據加以匯總整理，形成電力設備監察數據庫，通過電網系統聯網，可以對電力設備運行風險加以針對性預防及控制。在電力設備的消缺管理中，應注重對具體流程加以細化，采用閉環管理的方式，以提高設備運行質量。例如，廣州電網海珠供電局在電力系統及設備的安全監察中，借助“萬彩云技術能手工作室”監測技術及裝置，在其下設變電站中采用了在線監測的技術手段，對變電站設備運行過程中的隱患及問題及時進行消缺閉環管理，采用此安全監察手段后，變電站中的通信、一次設備、二次設備運行狀況良好，電力生產及運行的安全性得以大幅提升。

5結語

在社會經濟快速發展的新時期，社會各行業對電力能源的需求大增，電力企業要在滿足電力用戶用電需求的同時，注重提高電力生產的安全性。針對現階段電力生產中存在的問題及安全隱患風險要素，電力生產企業應注重從電力監察制度完善、電力生產現場管理強化、電力設備監測技術使用等多個方面，增強電力企業安全生產能力，推動我國電力系統安全穩定高效運轉。

參考文獻

[1]肖羋羋.淺析電力安全監察工作在電力安全生產中的重要性[J].大科技，2014（19）：135+136.

[2]王延生.通過建立可靠安全監察系統確保電力安全生產[J].中國電子商務，2010（9）：121.

[3]余強.淺析我國當前電力安全生產管理問題[J].科協論壇（下半月），2013（12）：321~322.

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正當全縣人民深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，搶抓機遇、加快發展的大好形勢下，我們十分高興地迎來了縣供電局電力調度大樓的落成，這既是縣供電局全體干部職工期盼已久的大喜事，也是平遠電力發展史上的一件盛事、喜事。我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協、縣紀委對供電局電力調度大樓的落成致以熱烈的祝賀，向關心、支持我縣供電事業發展的社會各界人士表示衷心的感謝！

供電局電力調度大樓工程從規劃到建設，始終得到了縣委、縣政府和社會各界的廣泛關注，該項目自開工以來，縣供電局全體干部職工及承建單位以高度負責的精神，克服重重困難，搶抓工期，嚴把質量關，確保了大樓如期竣工落成。該工程的建成，不但大大改善了供電局的辦公條件，提升了供電局對外形象，同時也為平遠市政建設增添了一道亮麗的風景。

近年來，縣委、縣政府高度重視供電事業的發展，全縣供電事業發展蒸蒸日上。尤其在實行農村電力體制改革和行業代管以來，通過“兩改一同價”的實施,××電網建設和企業管理進入了快速發展的軌道，在生產經營、經濟效益等方面突飛猛進，職工素質不斷提高，在經營管理體制上健全內部規章制度及在安全生產等方面逐步與行業接軌。尤其通過農網改造和城市配網建設完成投資××多萬元，到目前，(全縣電網結構情況),形成了較完整的供配電網絡，為××經濟的快速發展提供了可靠的電能保證。

多年來，縣供電局先后被國家電力部門授予“三為”達標先進單位，被原省電力工業局授予“××電力系統糾風工作先進集體”，被××供電局授予“電力安全文明生產雙達標企業”；被省委省政府授予“先進集體”，被省總工會授予“××省先進職工之家”，被市委市政府授予“先進集體”、“文明企業”，被縣委縣政府授予“先進單位”、“模范集體”、“縣先進黨支部”等榮譽稱號。這些成績的取得，凝聚著縣供電局廣大干部職工的心血和汗水，也離不開各級領導、社會各界的關懷、支持和幫助。

供電局電力調度大樓的建成是縣供電事業發展史上的一個新的里程碑，也是全縣供電事業發展的一個新起點。希望縣供電局以此為契機，進一步加強企業內部管理，建設更加堅強的電網，努力降低成本，及時調整營銷戰略，以市場需求為出發點，牢固樹立“服務永無止境”的服務理念，立足實際，苦練內功，制定有效辦法，促使管理上臺階，經營出效益，使企業的管理水平和經濟效益進一步提高，構建優質、方便、規范、真誠的服務網絡，以先進的設備、優質的服務，為縣域經濟的快速發展提供強大的電能保障，造福于全縣人民！同時也希望縣供電局從樹立和落實科學發展觀、加強執政能力建設的高度出發，不斷深化對營造發展環境工作重要性、長期性的認識。要堅決克服滿足現狀、松勁懈怠情緒，樹立與時俱進、常抓不懈的思，想，切實肩負起為全縣經濟快速發展提供強大的能源保障的責任，把營造發展環境要求融入制度、隊伍、作風建設之中，著眼于建機制、辦實事、抓落實、促發展。縣供電局要及時研究分析當前營造工作面臨的新情況新問題，抓住制約開放、影響招商、阻礙發展的突出問題開展工作，致力營造良好的發展環境。

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年供電在保持安全生產無事故基礎,仍把對安全生產的組織領導放在首位，成立由供電局局長任組長人組成的安全生產組織機構。人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

為防止和杜絕惡性事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監察力度。

要繼續領導小組例會制度，每月日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。

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關鍵詞：供電局；企業文化建設；電力行業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業文化是企業發展的精神，也是企業內部員工價值觀念以及思想行為的準則，能夠體現出企業發展的信念以及生產發展的原則，促進企業活力的提升。企業文化是存在于企業的各項規章制度、生產活動中的，體現著企業員工的精神風貌與價值觀，在企業發展中占有十分重要的地位，發揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業文化建設的重視程度，將企業文化落到實處。

1 供電局企業文化建設的現狀

1.1 對企業文化建設的認識不足

供電局的企業文化建設應有自身的特點，但是當前一些供電局對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得供電局內部出現很多影響企業發展的因素，供電局應按照國家的相關規定，遵照“五統一”進行企業文化建設[1]，但是有些供電局對這一規定標準并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。

1.2 缺乏完善的企業文化建設方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網公司已經對企業的文化進行一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些供電局需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前供電局的企業內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據國家電網的統一文化建設，并結合供電局的自身情況建立完善的企業文化實施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴重

在行業特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規劃相協調，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風和態度比較保守，創新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質獎勵。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業的文化在很大程度上會受到領導風格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經實現了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者提出質疑。

2 電力行業企業文化建設的對策

2.1 充分發揮供電局自身優勢，加強宣傳

為了促進企業文化建設的順利開展，供電局可以利用內部的網絡媒體優勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導，營造濃郁的文化氛圍。要根據供電局不同時期的具體工作明確宣傳學習的內容，開展活動，下發宣傳資料，將國家電網的企業文化知識和供電局自身的企業理念以及建設目標等下發到基層部門[3]，組織員工進行學習。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統一的價值理念，全部都積極參與到企業文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應在國家以及法律法規允許的范圍內建立完善的管理制度，企業文化建設應堅持軟硬結合，通過完善的企業管理制度對企業工作進行規范化的管理。在進行企業文化建設時應軟硬兼施，通過軟手段指導員工接受企業文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業內部的文化制度，指導和規范與昂呢發的行為，將企業文化建設落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業文化順利建設的重要前提，應建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業文化就建設的責任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現全方位的管理。同時，實現員工入股，讓員工與企業共同承擔經營風險，強化員工的主人翁意識。

2.3 強化員工的素質能力

供電局的企業文化建設中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創新意識不強等在很大程度上影響了企業文化的建設，因此應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責任意識和認真程度。加強基層員工的職業學習，強化專業技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業內部改革。

強化員工隊伍的思想教育和建設，提高員工的競爭意識和服務意識，全心全意為客戶服務，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環境，促進企業技術含量的提升。同時加強安全文化教育，根據員工以及行業的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學習，實現針對性的教育培訓，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。

2.4 建立以人為本的企業文化

員工為供電局創造了巨大的經濟效益，企業的效益是由不同的部門合作實現的，企業需要充分發揮員工的優勢，根據員工的優勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應全面，不能將學歷作為評價員工的唯一標準。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質能力將直接決定著招聘的質量，招聘人員在很大程度上反映著企業的管理以及企業員工的素質，因此應加強招聘人員的教育培訓。

實現優質服務，供電局中與客戶接觸比較多的部門應堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓學習。員工要擺正自己的心態，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產生信任。做好員工的教育工作，完善供電環境，為社會提供優質的服務，強化企業的文化建設，促進工作效率的提升。

3 結 語

企業文化建設不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統的工作，在企業文化建設中需要不斷發現問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發展。供電局的企業文化建設是一個發展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業文化建設的順利進行，實現自身的良好發展。

參考文獻：

[1] 張艷維.關于電力企業文化建設問題的探討[J].東方企業文化，2014，（20）.

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同志們：電力公司明確了“十一五”發展目標和要求，指明了XX電力事業發展的方向，規劃出宏偉的藍圖，這使得我們精神振奮，充滿無限動力，XXX供電局的“兩會”為我局制定了具體的工作目標，又使我們倍受鼓舞。今天我局召開20**年度工作會議，就是學習貫徹XX電力公司及XXX供電局的“兩會”精神，研究部署我局今年的工作重點和任務，號召全局職工認清形勢、理清思路、統一思想、凝聚力量，起好步、開好頭，為創一流供電企業而努力奮斗。

一、工作思路和主要目標：

（一）工作思路：認真學習貫徹XX電力公司及XXX供電局“兩會”精神，夯實基礎，強化管理，把握機遇，自主創新，全面完成各項工作任務。

（二）主要目標：

安全目標：不發生生產（基建）人身傷亡事故；

不發生農電人身死亡事故；

不發生有人員責任的電網、設備、火災事故（含農電）；

不發生重大電網、設備、火災事故（含農電）；

不發生誤操作事故；

不發生人員責任的交通事故；

經營指標：售電量完成6.12億千瓦時；

線損率完成5％；

應收電費余額控制為150萬元；

年稽查電電量>100萬千瓦時；

生產指標：城市綜合電壓合格率≥99.5％；

城市供電可靠率≥99.98％；

農網綜合供電電壓合格率≥96.85％；

農網供電可靠率≥99.86％；

10KV配電線路跳閘率同比降低40％；

黨風廉政建設目標：

全員不發生違法違紀問題；

不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；

不發生影響和損害供電局形象的事件；

不發生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業穩定的事件；

二、重點工作

（一）安全管理力求“嚴、細、實”。

安全管理是電力企業的根本，是一切工作的基礎，這是由企業產品特性所決定的；因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實安全工作基礎，細化各項管理，嚴格執行“兩票三制”及考核制度，提高職工安全意識，堅決貫徹執行生產現場和基建施工現場兩個“十不準”，就如局長在報告提到的強化“細節決定安全”的觀念，從細節體現“五個方面”（即對規章制度的執行、精神面貌、工作態度、標準化作業、修試質量）入手，細化、量化各項工作，堅持“嚴、細、實”的工作作風；“嚴”就是對安全工作必須要有嚴謹的態度、嚴格的制度、嚴明的紀律和嚴密的組織；“細”就是細致、細化、量化，工作安排部署力求具體，可操作性強，工作落實力求精雕細刻，一絲不茍，做好每一個細節；“實”就是重實際、講實話、辦實事、求實效，強化過程管理，每次工作都要做到有計劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環環相扣的責任鏈。要完善安全規章制度和技術標準，強化規章制度執行的力度，加強安全生產考核，完善安全監督體系，嚴肅查處和有效遏制習慣性違章。在今年上半年內，要針對所轄設備的運行方式和所帶重要用戶，分線段地制定預報警機制和預警預案，建立突發時間快速反應機制，使我局配電搶修實現標準化管理，將配電應急搶修管理打造成為XXX供電局的一個亮點，切實提高事故應急處理能力和增強事故防范能力，做到安全生產可控、在控、能控，努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40％的目標和其它各項安全生產指標。

（二）提高生產管理規范化水平。

XX區供電局目前所轄的設備均由原配電二工區及農電中心移交過來，目前現有生產運行人員對設備檔案及運行情況還不是十分了解和掌握，雖然這兩個多月以來，我們加強了設備巡視及消缺工作，重新繪制了配網接線圖及單線走徑圖，對存在的遺留問題編入三措計劃上報XXX局有關部門；但由于自治區將XX區定為XXX市的政治核心區，隨著三館兩中心和其它行政事業單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區用電負荷的逐步接入，其供電可靠性倍顯重要。因此我們必須從現在開始就要具備清醒的認識，提前做好供電網絡優化工作；首先是對已投運設備加強巡視，做好缺陷統計、上報及消缺工作，這就要求我們必須提高設備的巡視質量及檢修質量，此項工作今后將逐月進行考核，對巡視不到位或因個人素質問題而造成未發現缺陷或因人員責任心不強沒有及時進行消缺工作的無論是否發生后果都將嚴肅處理；其次是根據目前網絡運行狀況及新增負荷情況做好網絡發展規劃及逐年滾動實施計劃，爭取上級投資做好設備整治及供電網絡建設工作，不能因網絡建設不到位而影響用戶的正常用電。同時要重視先進技術的應用，不斷提高所轄配電網技術裝備水平，要取得上級領導及部門的支持，爭取配網地理信息系統及配網自動化系統在我局試點建設應用，以提高我局網絡供電能力及整體運行維護水平。

（三）加強營銷基礎管理，努力增供擴銷。

營銷管理是分局管理的一個重要組成部分，其擔負著全分局近80％的考核指標，因此說營銷管理工作的好壞，直接影響著全局的工作成敗。局長在工作報告中提到要加大營銷科技的投入，提高營銷管理的信息化水平；關注市場，沉著應對，采取有效措施鞏固電力市場，千方百計促進電力負荷增長。

XX區供電局在組建成立的兩個多月里，通過全體營銷人員的共同努力，目前已與XXX局新的管理機制接軌，各項業務傳遞已正常運作，但也面臨兩大難題，一是工作人員對用電客戶及用電設備還存在有一個熟悉的過程；二是全年的考核指標比以往要嚴格，因此要求我們必須精化，細化每一項管理工作。

1、確保電力市場穩定，努力發展新增負荷。從目前我局負荷情況來看，每月電量在5000—6000萬千瓦時之間，而近一半負荷是東方鐵合金的用電負荷，因受市場影響，該企業的經營情況不是很好，欠費數額令人擔憂，我們在關注這些企業的同時，一定要加快發展新增負荷；目前就金鳳轄區內而言，一是國家級經濟技術開發區及金鳳工業園區的新增負荷，我們要主動介入，在協同相關部門做好供電網絡建設工作的同時，加快報裝流程及優質服務，使園區內新增用戶盡快接入負荷；二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負荷計劃都在年內接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，歐陸經典等高檔住宅區用電負荷也在年內陸續接入（共24290KVA），由于這些負荷均是優良負荷，不會受市場影響而產生較大波動，同時也能彌補東方企業因生產能力下降而造成的負荷空缺，因此要按照保持現有負荷啟動停運負荷，發展新增負荷的要求，主動與用戶溝通聯系幫助解決實際困難，使其早日接入電網，以確保全年售電量的完成。

2、線損指標是企業成本組成中的一個重要部分。其指標數的高低直接反映著一個企業的管理水平。今年XXX局下達我局的線損指標完成數為5％，由于沒有歷史數據供可比參考，且通過1—2月份線損統計的指標數來看，均超過了下達的計劃數，因此我局就要進一步完善細化線損管理，在上半年完成所轄4個變電站58條10KV出線的理論計算，同時建立臺區考核表計臺帳，結合全局應用好電費計量系統、負荷控制裝置、電量集抄系統等新技術和信息化手段，實現專線、專變用戶及集中居民住宅小區線損管理的在線監測，并根據新測數據與理論線損數據比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實施，以確保年內線損指標數的完成。

3、規范合同管理，加強合同履行過程的監督檢查。今年對合同管理下達指標數是⑴動力用戶（含商業用戶）簽訂率100％，正確率100％；⑵居民用戶（含磁卡表用戶）簽訂率不低于50％，正確率100％。就目前金鳳局成立時新移交的合同資料來看，需要補簽、續簽的專變用戶合同就達500多份，因此營銷股及用電檢查班要列出詳細的工作計劃，并與我局法律法規部聯系，促使新的合同版本早日應用。專變合同完善工作要在上半年全部完成，同時陸續進行居民用戶合同的簽訂工作，確保年底前完成50％以上的簽訂任務。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產任務計劃安排在3月底前全部完成。

4、做好電能計量裝置的管理工作。按照下達指標要求新裝用戶電能計量裝置正確率100％，運行中的電能計量裝置完好率大于99.9％的要求，我局要結合移交計量裝置的運行情況，列出計量改造計劃，裝表接電班要按照作業指導書要求，在上半年建立健全電能計量裝置臺帳，準確率要達到100％。對于稽查班查出的計量裝置存在問題及用戶反映的表計異常問題要及時進行解決，以確保轄區內電能計量裝置的準確、完好。

5、加大用電稽查力度，堅決打擊竊電行為。按照局下達全年稽查電量100萬千瓦時任務，稽查班要針對轄區內用戶的分布情況，按高耗能——商業——工業——居民用戶的分層要求，合理安排稽查任務，具體要落實到每月各行業分類的用戶數及稽查的電量數，要將常規稽查與突擊檢查相結合，局領導與營銷部相關人員將不定期進行跟蹤，落實稽查工作，要在XX區形成一個良好秩序的供、用電環境。

6、完善電費回收機制，繼續抓好電費回收工作。根據近兩個月的電費收繳情況來看，除東方企業存在欠費外，一些供暖企業及行政事業單位也不同程度存在欠費現象，由于這些企業也是直接面對居民客戶，一旦停電將直接影響到居民的正常生活，影響到社會的和諧穩定。因此在3月份采暖期結束后，電費回收工作要轉入常態管理，要加強用戶交費資信和市場調查工作，密切關注市場和企業動向，掌握用戶信息，采取法律手段，規避電費風險。要繼續開展電費回收勞動競賽活動，逐級簽訂電費回收責任書，實行電費回收與工資獎金掛鉤的考核辦法，同時要加強電費回收各個環節的管理，確保電費資金安全，加強用電營銷人員責任心、責任感、責任行為、責任落實的教育，確保月度電費回收率——次月5日達100％，月末應收余額完成分解指標，當年電費回收率100％的年度指標。

（四）狠抓農電隊伍建設，突出“安全、穩定、發展”三個要務。

目前我局管轄兩個供電所，一個營業站，50名農電工，負責近15000余戶用電客戶的生產、生活用電。隨著近幾年農電規范化管理工作的落實，各供電所的各項工作都有很大起色，供電設備完好率逐年提高，電費回收率基本做到月結月清，基礎建設能夠滿足生產需求，優質服務工作已轉入常態機制。但隨著我局各項工作不斷精細化管理，農電管理工作必須適應我局快速發展的要求；要在保持已取得成績的基礎上，一是配合全局農電MIS系統的建設，利用先進的科技手段實現數據遠傳及各項指標的可控、能控，其次是加快規范化管理供電所的建設。局長在工作報告中提出要在年內將80％的供電所建設成為規范化供電所，XXX局下達我局的規范化供電所是兩個，但是我局安排的計劃是在上半年豐登、良田兩個供電所規范化管理必須達標，銀新營業站在年底達標。因此要求各級農電管理人員要明確此項工作責任，制定出詳細的實施計劃，從現在開始就要著手進行準備，補充和完善各種記錄，要充分調動全體人員的工作積極性，發揮集體智慧，爭取上級部門的支持，圓滿完成此項工作任務。

（五）努力提高服務水平，優服工作轉入常態機制。

局長在報告中提出要加強深化優質服務常態機制，不斷推進服務個性化、常態化、規范化。要結合營銷新機制的建立，進一步優化服務流程，創新服務方式，提高服務標準，規范服務行為，形成高標準的服務管理機制，使客戶得到安全、可靠、優質的供電服務，同時要求實現用戶舉報投訴率同比下降20％的目標（包括農電優質服務）。這些要求提的很高，也是我局面臨的新課題。我們要進一步轉變各級人員的思想觀念，切實改變工作作風，深化國家電網公司員工服務行為“十不準”和供電服務“十項承諾”，加強窗口服務和現場服務工作，不定期的進行優質服務工作的培訓與考評。今后如若發生因我方責任原因引起的投訴舉報，將按XXX供電局的有關考核規定嚴肅處理。要組織協調好營銷和生產各環節的工作，做好售前、售中、售后服務；要將供電方案答復、圖紙審查、竣工驗收、裝表接電、表計異常處理等嚴格控制在承諾時間范圍內。要在提高工作效率的同時，達到企業與用戶雙贏；要加強服務宣傳，定期召開用戶座談會和監督員座談會，廣泛征求客戶意見，改善服務質量。要進一步強化報修服務，重點處理用戶急需解決的問題，同時開展勞動競賽活動，增強營銷人員的綜合素質，使我局的優質服務工作成為全局窗口行業的一個亮點。新晨

（六）夯實基礎，提高管理規范化水平。

局長在工作報告中提出要深入開展強化基礎管理工作，全面推進以標準化為核心、以提高管理水平和人員思想、業務素質為目的的內質建設，要突出班組標準化管理，同時要求生產單位標準化班組達標率要達到80％以上，面對局領導的要求和希望，作為一個新建單位，一切從零開始，可以說面臨的困難要比其它單位多，但我們必須迎難而上，要變壓力為動力，更何況我局有一支素質較高的職工隊伍，80％的班、股長在原單位都任過職，他們有具體工作的領導能力和豐富的實際工作經驗，這是我局發展的資本。首先，要從建章立制做起，目前除全局統一的崗位工作標準及職責等待下發外，我局自行制定了八個管理辦法及考核細則，正在審核之中，要以規章制度來約束人的行為，要做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，真正做到權、利相統一。同時要建立健全班組、股室的各種基礎資料及各類圖表，要在年內所有班組達標率達到100％。同時要創新用人機制和激勵機制，切實發揮物質與精神相結合的激勵作用。對工作責任心不強，工作推委扯皮，各項措施落實不到位，工作效率低的人員要及時調整崗位，要形成庸者下，能者上的用人機制，有效的激發員工工作積極性、創造性和責任心，最大限度地挖掘員工潛能，提升員工的工作業績和全局的整體工作水平。

（七）加強黨支部建設，確保職工隊伍穩定。

篇6

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結范文一

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、信息安全監督專項

檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩、有序。

一、安全生產工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結范文二

××鎮供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。

公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。

三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。

四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結范文三

今年是開發區所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發區、白楊三個所合并成立了現在開發區供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針以發展為主題，以改革創

新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎。現將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。

二、狠抓用電管理規范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協商更換了電能表箱61處。通過規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。

三、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業、群眾的服務力度，在規定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規范服務行為，繼續做好各方面工作，嚴格按上級要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

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關鍵詞：變電站；運行效率；安全措施；檢修試驗現場；安全管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2016）02-0044-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.021

1 變電站檢修試驗現場安全措施的管理現狀

1.1 東莞供電局變電站概況

東莞位于珠江口東岸，居“廣東四小虎”之首，號稱“世界工廠”、國際花園城市、全國文明城市、廣東重要的交通樞紐和外貿口岸，是全國4個不設縣的地級市之一。截至2015年8月，東莞供電局所管轄500kV變電站5座、220kV變電站27座、110kV變電站131座，主變容量58204MkVA。無人值班站158座，變電站綜合自動化覆蓋率100%。

1.2 變電站現場檢修試驗安全措施管理現狀

近年來，公司堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產責任制，把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素置于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變成動態的、主動的、超前的安全管理，堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，使預防事故成為員工的自覺行為。加強基礎管理，狠抓現場管控，檢修試驗現場安全措施管理方面主要有“兩票”制度、安措卡和二次安全措施單，把安全意識、制度約束、作業行為落實到現場管理工作全過程，使設備常規檢查、檢修試驗、跟蹤預控等各項措施切實執行，未發生四級或以上事故，東莞供電局的供電可靠性、電能質量均得到有效提高，變電站設備管理和專業管理水平得到長足發展。

2 變電站檢修試驗現場安全措施管理中的問題

第一，工作人員安全意識淡薄，在現場安全措施布置前，未按照工作票上列明的停電范圍進行詳細檢查，未清楚掌握現場設備運行情況，工作中對危險點存在的安全隱患不能有效判斷和辨識等。

第二，檢修試驗現場安全措施設置不合理，帶電區域與停電區域沒有明顯隔開，工作人員隨意進出。受現場設備實際位置限制，隨意懸掛標識牌、設置安全遮攔，造成安全措施布置不符合工作票上的要求。

第三，現場工作單位較多，工作位置存在重疊時不能有效分辨，工作票、安措卡和二次措施單等現場管理項目分散，雖對檢修試驗現場必要的安全措施做出了要求，但對每個單位的工作位置未能做到直觀化、圖示化、系統化地展示檢修試驗現場安全措施的實際布置，不利于檢修試驗人員快速找到自己所需要的工作位置和安全措施，容易產生走錯工作間隔、漏裝、拆安全措施的漏洞，并且對安全監督人員監督現場安全措施是否正確帶來不便。

3 改進措施

3.1 規范現場安全措施布置

實現現場安全管理在控、能控、可控的目標，除了剛性執行現場安全管理方面已經落實的規章制度等，積極探索創新現場安全管理的手段，對安措卡和現場施工圖板進行匯總編制，將因安全措施布置及要求不到位造成的安全漏洞數量降到最低，達到明了化、標準化、系統化的要求。

3.2 編制《現場標準化作業安全措施卡》

調查結果顯示，將工作票面上列明的應斷開的開關、應拉開的刀閘、應裝設的接地線、應合上的接地刀閘等寫入安措卡；根據實際現場，將工作任務、工作負責人及工作單位名等寫入安措卡；根據現場查看確定的危險點，擬定防范危險點預控措施單；如果有涉及繼保室等二次設備工作，在二次措施單上列明注意事項，形成《現場標準化作業安全措施卡》。

3.3 編制《現場標準化安全措施布置圖》

根據現場調查結果，按照變電站停電設備實際位置，在變電站設備平面俯視圖中標明檢修狀態的設備和現場安全措施的布置情況（包括拉開的刀閘及斷開的開關、合上的地刀和裝設的地線、標示牌、遮攔和運行中紅布等），形成《現場標準化安全措施布置圖》。

3.4 編制《安全措施布置圖板》

根據《作業安全措施卡》和《安全措施布置圖》指導運行人員現場布置安全措施。待安全措施布置完畢，指導運行人員按《標準》對檢修試驗或外單位施工工作負責人許可工作，并交代現場危險點、防范措施和注意事項。對大型檢修試驗或施工工作，可將圖、卡結合放大印刷并張貼于工作現場。將停電設備和運行中設備用不同的顏色區分，并在圖板上標識開關和刀閘，對主變、開關、電容器及所布置的安全措施（接地刀閘、接地線、標示牌、遮攔、運行中紅布等）插上實物圖片標識，列出危險點和防范措施，全面呈現了檢修試驗現場停電、運行中設備及安全措施的布置。

3.5 推進檢修試驗現場安全措施標準化并形成相關制度

在大型技改、檢修試驗現場必須制定《標準化安措卡》《標準化布置圖》和《標準化安全措施布置圖板》，使之固定并形成制度管理。

4 應用效果

第一，促進了現場安全管理標準化、規范化，降低檢修試驗現場安全風險，保證各類工作有效安全進行。

第二，有效地提升了運行和檢修試驗人員防范現場風險的能力，同時使現場安全措施布置和現場交底更規范、更標準，有效防止漏裝、私拆安全措施的行為發生，節約了運行人員操作的時間，提高了檢修試驗人員的工作效率，保證了設備檢修試驗完畢后有效送電，減少用戶停電時間，提高供電可靠性。

第三，現場各單位人員在每項操作中都能遵循安全措施標準落實到位督查責任，并落到實處。工作人員在每項操作中都能自覺按照標準執行，始終堅守安全第一，杜絕人身安全事故的發生。

5 結語

第一，《標準化作業安全措施卡》和《現場標準化安全措施布置圖》應簡單易懂、實用，避免將簡單問題復雜化，增加運行人員在編制卡和圖的工作量，應注重采納現場工作人員的建議，并不斷完善。

第二，加強對運行人員、檢修試驗人員進行《標準化》的培訓工作，特別是要結合現場實際開展培訓工作，提高運行人員分辨檢修試驗現場安全風險的技能，提高檢修試驗人員自我保護意識和防范風險能力，降低現場安全存在的風險，促進安全管理規范化、標準化、制度化。

參考文獻

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[2] 譚慶豐.論如何提高變電安全運行和可靠性措施[J].廣東科技，2010，（24）.

[3] 劉又銘.變電運行的安全管理探討[J].中國新技術新產品，2010，（21）.

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認清“家”文化構建的重大意義

當今社會競爭異常激烈，任何一家企業要想在競爭中脫穎而出，保持長久的生命力，持續立于不敗之地，就必須創建優秀的企業文化。這在茂名供電局上下思想上形成了共識，行動上達成了一致。因為他們清醒地認識到：優秀的企業文化對企業起著持久性的作用。對比企業發展的主要要素，技術可以移植，資金可以籌措，制度可以嫁接，人才可以引進，唯獨企業全體員工內在追求這種文化層面上的東西卻是很難模仿、無法移植的，它是企業最終意義上的核心競爭力。

俗話說，家和萬事興，以和為貴、和則生財。在茂名供電局看來，構建企業“家”文化，就是要在企業的大家庭里，創建以和諧為基礎的、增強忠誠度、凝聚力和競爭力的和合文化，企業和員工之間已經超越了原有的有形契約關系，從而達到了無形契約關系，即心理契約。這種“家”文化屬于靈活適應型，需要調動員工的積極性，使企業不斷適應內外部環境，其內涵的核心就是“家和”。“家和”是“家”文化的精髓，追求員工之間和睦、互助、共同進步的氛圍。員工與企業之間要實現和諧，關鍵是要解決問題和矛盾，通過團結、集聚、協調來形成上上下下、方方面面、內部外部的合力。在企業內部，“家和”需要領導者（家長）建立共同愿景，傾聽員工（家庭成員）的聲音，與員工溝通；同時，員工也要理解企業，處理好“小家、大家和國家”的關系。在企業外部，企業要與相關企業競合。只有“家和”才能內和外順，企業才能適應不斷變化的內外部環境，提升企業的經營業績，達到“家”合。

創新“家”文化實踐的主要內容

就企業來說，“家”文化是由很多相互作用的要素共同構成的一個大系統。在實踐中，茂名供電局始終堅持中華民族“家”的傳統理念，按照人性化的要求來創新和豐富“家”文化的內容。

創建物質之家

物質是家的基礎。物質之家是員工工作的安身處。員工感受“家”文化，首先從辦公環境體現，家園建設應讓員工每天上班有一種回家的溫馨感，下班有一種離家的眷戀感。

構建美好家園。該局以《中國南方電網公司視覺識別系統管理手冊》為藍本，全面應用VI視覺識別系統，統一規范企業形象。將戰略目標、文化理念等核心理念和各類標準、規范、制度等統一在營業廳、辦公大樓、電梯過道等顯眼處進行全面規范展示，集中對外呈現了茂名供電局統一、標準、規范、美觀且獨具特色的視覺形象。不斷加強基礎設施建設，先后建成職工圖書角、笑臉照片墻、星級員工展示欄、企業文化展廳等場所，職工無論去到單位何處都能感覺到自己是其中一員。

豐富活動載體。為配合文化宣貫落地，該局每年圍繞紀念“七一”“我們的節日”等主題，組織開展文藝匯演、趣味競賽、攝影比賽等系列活動。舉辦了元宵游園喜樂會、“我與靚麗同行”時裝展示會、“活力工間操”比賽、“最佳女主餃”包餃子比賽。這些活動，雖然花費很少，但職工們共同去勞動，在團隊與汗水之中收獲了樂趣和凝聚力。全方位、立體式、多角度、多層次對外公開展示茂名供電局的“家”文化，展現了員工積極向上、文明健康的精神風貌，提升了企業形象。

共筑精神之家

精神是家的支柱。精神之家是職工的靈魂棲息地。茂名供電局關心職工思想上的穩定與提高，給以職工精神上的激勵與鞭策，使整個家的每個成員都保持良好的精神風貌和心理狀態。

打造“月讀書友會”學習活動品牌。該局每月舉辦一期“月讀書友會”，激發家人之間思想火花的碰撞。注重新老員工之間的交流，每年舉辦座談會，開展職業規劃調查，引導青年員工找準定位和做好職業規劃，激發他們多為企業發展創造自身價值的潛能。

打造“講壇文化”品牌。該局創辦“道德講堂”“文化沙龍”，通過“十大最美電工”講述愛崗敬業的感人故事，以身邊人、身邊事傳播社會主義核心價值觀，向員工灌輸“辛苦我一人，點亮千萬家”“建家就是建企”的理念，讓員工自覺、自愿、自律、自發地共同建設家園。請學者講述禮義廉恥，以中國優良傳統道德凝聚家人精氣神。文化沙龍把講臺交給員工，員工可以在這個平臺展示自己、體會企業的“家”文化、融入大家庭。例如，新員工別出心裁地用武俠小說來串起一場小提琴講座，夫妻檔把一起研發的小發明“變壓器臺區抄表路線定位圖”并推廣應用。

打造員工“獻計獻策”平臺。該局圍繞提高企業經濟效益開展“我為企業獻計獻策”合理化建議征集活動，大力推進凝聚力工程，動員全體成員為企業生產經營的順利開展出謀劃策，使企業上下統一思想，愿景一致，緊緊圍繞在局領導班子周圍。每月發放安全生產合理化建議表，建立各級員工溝通渠道，并對員工提出的意見和建議進行及時疏理解決，最大可能地滿足員工的利益，讓每一個職工都感受到了如家人般的關愛和溫暖。

打造“我和我們”的共同情感紐帶。2013年，該局修編《我和我們――茂名供電群芳譜》，為自1974年茂名供電公司成立以來所有曾在企業服務過的2 500多名員工修譜，員工無論職位高低，無論現在身在何處，都能從家譜中找到自己的一席之地，員工從家譜中感受到了“家，就在這里”的魅力。邀請老局長與新員工同讀家譜、翻老照片、暢談夢想，聽老一輩講過去的家事，重溫歷代茂名供電人艱苦奮斗的歷程，激發新成員傳承電力人精神，繼續開拓家業，大大激發了員工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。

融合生活之家

生活是家的載體。生活之家是打破員工血緣壁壘的催化劑。要實現企業“大家”與職工“小家”的融合，關鍵在于融洽員工的共同生活。茂名供電局注重給予員工生活關懷，盡可能地為員工創造良好的生活條件，使他們無后顧之憂，能夠全身心地投入到工作中去。

針對供電員工值班制、加班繁忙無法陪伴輔導孩子的情況，該局創辦“藍天成長工作站”，建立職工子弟專用學習室和提供專人輔導，為職工子弟營造一個有別于傳統課堂和家庭的學習環境，替職工分擔家事。每年舉辦親子活動、職工子弟夏令營等活動，不同職工家庭的孩子相處融洽如一家，來自不同部門甚至不同縣區局的家長相互交流育兒心得，其樂融融。為單位適婚年齡的職工舉辦集體婚禮，局領導以證婚人身份出席婚禮慶典，全局職工共同見證職工人生大事。制定與員工家屬的聯系溝通制度，在重大工程和搶修保供電期間向員工家屬發送慰問信息，成立職工溫馨家庭志愿服務隊，協助一線搶修員工解決其家庭突況，把“家”的溫暖及時送到員工的心坎上，構筑家庭安全防線。

職工家庭通過單位這一紐帶更進一步地聯系在一起，達到了血緣關系與單位人緣關系的交融，既體現了職工“小家”與企業“大家”榮辱與共的關系，又高度符合企業“萬家燈火南網情深”的核心價值觀，“家”文化理念特質更鮮明。

致力“家”文化培育的幾點啟示

企業文化作為一個完整的體系，只有不斷培育和傳承才能使企業有活力，使企業長期生存。換言之，“家”文化的深化和推進重點，應定位在以下四方面：

完善特色文化體系，豐富“家”文化理念內涵

建設供電企業特色的“家”文化，首先應建設完整系統的文化架構體系。把茂名供電“家”文化與南網文化的融合對接作為架構體系建設的主要方向，進一步廣泛調研，摸清企業現狀，摸清職工的工作狀態、文化需求，特別是文化建設的期望。以“保留個性、融入南網”為指導原則，努力整合、提升、搭建南網文化框架體系內的“家”文化體系，使“家”文化理念在各個企業中更加具體翔實。

推進制度文化建設，推進“家”文化落地

在“家”文化的構建中，要確保“家”文化深入人心、自覺落實于員工之行，就需要把“家”文化理念植根于企業日常的規章制度中，將“家”文化的宣貫加以固化，確立文化建設長效機制。這是實現“家”文化有效宣貫的良好途徑，也是建立健全企業制度文化的有效方式。

加大行為規范建設，促進“家”文化融合

“家規”是“家”文化的行為和制度層面的內容，企業成員都應以“家規”規范自己的行為，注重行為規范的宣貫和培訓，一起營造和睦、民主的家庭氛圍。家風如春雨，潤物細無聲。家庭成員共同參與制訂家規，相互耳濡目染、潛移默化，形成良好的家風，構建共同的理想、品質、信仰等，并世世相襲。同時，要對新來的員工宣傳“家”文化，促進其對家風的認同和遵循，讓“家”文化發揚光大。

將文化與工作結合，催化“家”文化效果

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用電抄核收效能監察，電力企業增效新源泉

用電抄核收工作是電網企業經營管理中的重要環節，也是影響企業效益的重要因素。因此，對用電抄、核、收三個環節的效能監察，理應成為各電力企業效能監察立項的重中之重。今年三月份以來，仁懷電力公司按照省、遵義供電局統一部署，結合實際，選擇直接與電力企業效益和電力用戶利益息息相關的用電抄、核、收三個環節作為切入點，在全公司開展了效能監察工作。在上級各級組織和公司黨政領導的大力支持和領導下，我公司領導上下高度重視，精心安排，周密部署，認真落實省、遵義供電局關于開展用電抄核收效能監察的精神，嚴格按照用電抄核收效能監察實施方案的規定和要求，狠抓組織和落實。經過短短幾個月的努力，用電抄、核、收效能監察工作取得了階段性成果：為改善企業經營管理提出建議意見128條，新建立健全規章制度9項，修訂和完善各類規章制度x項，為公司挽回經濟損失23.4（建議適當加大）萬余元，避免經濟損失14.4（建議適當加大）萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元，取得了明顯的經濟效益。使我們充分認識到，用電抄核收效能監察，是電力企業增效的新源泉。

一、提高認識，宣傳到位是確保效能監察工作順利進行的前提

效能監察是企業紀檢監察工作和生產經營管理相結合的切入點，是為生產經營服務的重要手段，是對企業管理的再管理，監督的再監督，是一種高層次的管理和監督，其實質是服務、是參與，即服務經濟工作、參與企業管理；是新時期紀檢監察部門的一項重要任務，是以提高經濟效益、工作效率、促進廉政勤政為基本出發點和落腳點。而企業效能監察工作，涉及到企業生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監察的整體合力，促進效能監察工作的深入開展。因此，提高領導上下對效能監察的認識，強化組織領導，讓每位職工認識到位是確保效能監察工作順利進行的前提。

省、遵義供電局關于開展用電抄核收效能監察的精神下達后，我公司領導高度重視，充分認識到用電抄核收效能監察工作的重要性，立即召開用電抄核收效能監察動員大會。會上，黨總支紀檢委員、工會主席傳達用電抄核收效能監察工作精神，號召全公司人員要積極行動起來，從落實“一強三優”發展戰略，貫徹“三抓一創”和本公司“十六字”工作思路的高度來認識搞好該項工作的重要性。公司經理在會上提出具體要求，黨總支書記也作了重要講話。隨后成立了用電抄核收效能監察領導小組，下設辦公室，制定了相關制度。并通過黨風廉政教育、效能監察專刊等宣傳形式，加大效能監察工作的宣傳力度，提高了各級領導干部和廣大職工對效能監察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監察工作與己無關的思想，統一了思想，形成了共識。使每位員工認識到了效能監察在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進廉政勤政建設中的重要作用。

通過公司上下高度重視，強化組織領導和廣泛的宣傳和動員，我公司基本形成了行政領導負責，紀檢監察部門牽頭，業務部門參與，職責明確，分工合理，配合密切、齊抓共管的效能監察工作領導格局和工作機制。

二、強化組織領導，完善各項制度是開展用電效能監察工作的保證

開展效能監察，領導是關鍵。一是要強化組織領導，行政領導高度重視和積極支持，態度明確，協調各業務部門通力協作形成合力，效能監察工作才能順利開展。為做好用電效能監察工作，加強用電效能監察工作的領導，在具體抄核收效能監察工作項目中，我公司成立用電效能監察領導小組，由公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監察部門協凋，有關部門參與的效能監察工作機制，為開展好效能監察工作，提供了強有力的組織和領導保障。

建立分工明確，責任到位的領導機制和工作機制，才能合效能監察工作扎實有效的深入開展。應從用電抄核收的作業流程、監督約束機制、崗位責任制等制度進行完善，重點以員工是否執行制度到位、抄表是否到位，是否存在內外勾結竊電、擅自改變用電結構比例和電價類別、截留挪用或貪污電費電收入等行為修訂各項制度。為此，我公司制定了《仁懷電力公司用電抄核收效能監察工作方案》《仁懷電力公司用電抄核收效能監察工作實施細則》、《工作流程圖》等，并結合實際修訂和完善各類規章制度x項。

三、各部門密切配合，自查檢查不走過場，整改提高注重實效是用電效能監察工作取得成效的關鍵

在具體工作中，要正確處理好各部門的關系，正確處理好效能監察與客戶利益矛盾的關系；正確處理好效能監察與日常工作的關系；正確處理好企業和個人關系；正確處理好效能監察與績效考核的關系。以客觀公正，謙虛謹慎的態度會同業務部門開展工作，以爭取業務部門領導和職工的理解和支持、積極配合效能監察工作的進行，做到各部門密切配合，自查檢查不走過場，整改提高注重實效，形成監督合力，才能發揮整體優勢，是用電效能監察工作取得成效的關鍵。

為此，我公司的統一安排和部署，實行了領導掛片，中層掛點，各供電所積極開展用電抄核收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區用電抄核收情況進行自查。

為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式,公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查,在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。做到“自查決不走過場，整改決不撓癢癢”，組織有關人員集體“會診”，對各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的及時進行整改；對整改難度較大、一時解決不了的，分別制定整改計劃，明確整改方式，落實整改措施、責任部門和責任人，并明確完成時限。

由于各部門密切配合、通力合作，形成合力，公司共自查用電戶數59,220戶，其中居民用戶56,126戶，其他用戶3,094戶，自查率達到了100%，完成了既定目標。共發現問題數939個，其中電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業擴報裝問題數1個，為改善企業經營管理提出建議意見128條，新建立健全規章制度9項，修訂和完善各類規章制度x項，更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，對違規行為的職工給予了經濟處罰和通報批評，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換。為公司挽回經濟損失23.4（建議適當加大）萬余元，避免經濟損失14.4（建議適當加大）萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元/千瓦時。

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在供電局各級領導和人力資源部的組織下，新員工完成了為期一個星期的局培訓，其中包括了公司簡介、人事制度、職業道德、員工素質和拓展訓練等課程的學習。自新員工到局報到，局領導就十分重視新員工，祁壽枝書記出席新員工集體會議，并致了熱情洋溢的歡迎辭，提出對我們的三點希望和要求。人力資源部王偉平主任主持整個會議的過程。為了辦好本次的新員工培訓，人力資源部做了很多準備工作，嚴格要求，制定了局級培訓的詳細計劃。廣東電網公司和供電局的培訓的特點是時間長，內容豐富，課程新穎。首先是由政工部的何老師給我們上職業道德課程，何老師風趣幽默的表達方式讓我們這些新人們消除了緊張感，慢慢適應了上課的氣氛，這堂課不僅讓我知道了供電員工的職業道德操守和規范，更多的了解了我們公司的歷史和現狀。其后介紹公司人事制度，主要集中在勞動紀律、資薪情況、培訓等方面的問題，初步了解公司的人事制度。

為期一個月的廣東電網公司培訓之后，我被分到了供電局變電一部，這是一個新的開始，因為我是讀電力專業的，所以我十分熱愛這個部門，而且部門的同事事踏實的作風和專業的素養都給我留下了深刻的印象。來到變電一部之后，部門馬上為我們定下了培訓計劃。各個班站的老師傅為我們新人講解了各自的工作情況和工作特點。變電一部在給我們介紹一些電力行業的基本知識時，全部使用多媒體技術，圖文并茂、形象深動，以提高教學質量。在講解中利用了大量的圖片來補充，以便我們理解，尤其是詳細交接了變電站電網接線方式。變電一部的同事則是全圖片解釋，利用從現場環境下拍下的各種變電站使用一次設備圖片及給我們解釋變電站里運行設備和各種運行方式。《安規》課程讓我了解到在高壓設備的危險和安全運行的重要性，認識到保護自己的最好措施就是學好和嚴守《安規》。

在變電一部只呆了一個星期，根據變電一部的培訓計劃,我九月初被分到了500kv橫瀝變電站進行為期二個月的集中培訓。被安排到橫瀝站培訓的一共有十個新同事，五男五女。培訓采取參觀與學習相結合的形式，變電站值班員工作的同時抽空做我們的授課老師。這次集中培訓的內容有別與廣東電網公司和局里的培訓，我們來這的主要目的是掌握變電基礎知識。由于是小班培訓，加上變電站實地環境的影響，我們學得特別快。在摸清各個設備的名稱、位置后，我們對變電系統的運作有了一個籠統的認識，也為接下來的培訓打下了一個基矗變電一部對我們這個培訓也是十分重視，早早制定了培訓計劃表，與橫瀝站的培訓表相互結合，值班員正是根據這個培訓日程表按部就班地為我們上課。我們的培訓嚴格按變電站的規章進行，不可遲到早退，不可亂闖高壓場地，不可亂碰設備，沒有班長的批準，不能離開變電站。要求是嚴格的，因此我們培訓之初都格外小心，生怕給橫瀝站添麻煩。我們的培訓正是在這個大環境中開始和進行的。

由于橫瀝變電站采取四天一期班的工作方式，因此我們的培訓也是四天一期這樣開展著。第一期班由葉容慧副班長和葉洪清前輩為我們授課，介紹并讓我們熟悉了本站的基本情況、結合《安規》講述本站安全工作注意事項、介紹本站有關的規章制度、

介紹橫瀝站主接線圖、介紹各種斷路器、隔離開關的構造、作用、工作原理，簡述本站現有斷路器、隔離開關的型號、特點、參數及日常巡視和特巡項目，講述各種斷路器、隔離開關的常見異常及事故處理等等。自第一期班開始，我們開始每個星期都默畫一張一次接線圖，由于熟練了，畫圖的時間也就越來越快，從開始的一個上午，到后來，我們只用四十五分鐘就可以畫好一張圖紙了。

第二期班由翟前輩為我們授課，講了500kvhgis設備的組成，各部件的構造及工作原理、主要技術參數、巡視項目、異常及事故處理；220kvgis設備的組成，各部件的構造及工作原理、主要技術參數、巡視項目、異常及事故處理。

第三期班為我們講橫瀝站的變壓器。通過課堂上兩位前輩精彩的講解和課后現場的實地考察，我們對變電站這一環節學得很透，變壓器（主變及站用變）的構造及各部件的作用、工作原理及巡視項目；主變主要技術參數；變壓器的常見異常及事故處理……我們都一一掌握了。

接下來由陳副值班長和周前輩為我們介紹橫瀝站主要的一次設備，這期班學到的東西還真不少：ct、cvt、pt構造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理；電抗器、電容器的構造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理；避雷器、阻波器、oy構造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理。為了我們更快更好掌握知識，值班的師兄也非常配合授課同事的工作，百忙中抽時間陪我們下高壓區實地講解，我們全體實習員工都非常感動。

時間過得很快，通過四期班的學習，我們基本掌握了變電站一次部分。在進入二次部分學習前，由于上面要來檢查，我們利用打掃清潔的機會有幸參觀了繼保室和布線房，密集的線路排布使我對二次部分產生了濃厚的興趣。進入第五期班，庚師兄為我們講解看二次圖紙的基本方法（以《如何看二次圖紙》為教材，結合本站一些簡單圖紙），同時，亦為我們介紹主變各保護配置及原理、保護范圍，主變各保護及冷卻系統二次接線圖。