導語：如何才能寫好一篇公司年度生產計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定2012年安全生產 工作計劃 。

一、總體要求

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

二、主要目標

一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排

2.第二季度:召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監管員，明確安全生產管理員完善服務區各項安全生產應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。

篇2

行政部職責

1.負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

3.負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6.加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

第二條質管部崗位責任

1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。

4、根據技術總監的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。

5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。

6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。

7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要

8、接受技術總監交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。

第三條生產技術部崗位責任

1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密工作。

5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

7、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原則。

8、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容、顏色是否一致。

8、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。

10，完成上級領導交辦的工作與任務。

第四條市場部崗位職責

1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。

第五條財務部崗位職責

1、設計規劃公司整體財務會計制度體系；

2、審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；

3、監控財務工作運行；

4、審定公司財務分析報告以及各類財務報表；

5、審定公司各項財務檢查報告；

6、組織公司預算、決算管理工作；

7、審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；

8、審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；

9、審定年度預算執行情況報告，并上報主要領導審閱；

10、監督、指導財務部日常會計核算工作；

11、授權范圍內，審批各種現金支出和費用報銷

12監控預算的執行情況

第六條行政部崗位職責

1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；

3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；

4、負責文件的打印、裝訂、分發、復印以及名片的印制；

5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

7、協助重大活動和會務安排；

8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負責后勤管理工作。

第二章生產管理制度

為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：

第一條生產計劃匯編制度

1、月度生產計劃

月度生產計劃根據銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產計劃表四個文件進行制定。

月度生產計劃由生產部經理制定，會同銷售部門、采購部門進行審核，經總經理審批后執行。

2、日生產計劃為當天生產部生產作業計劃，指導全天的生產作業活動。日生產計劃必須明確當天的生產任務，每批投料量、投多少批次等。

3、日生產計劃由生產部整理存檔保管；

第二條生產崗位設置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設置車間主任，根據情況車間主任可脫產或不脫產，直接對生產經理負責；

2、班組長

班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。

3、物料管理員

物料管理員負責部門生產物資的接收、保管、發放工作，對生產經理負責。

生產部崗位設置由生產經理制定，總經理審批，人事部門監督。

篇3

（1）生產計劃采取“保人身、保電網、保設備”的制定原則生產計劃的制定以確保電網系統安全穩定運行和減少設備重復停電為基礎，同時，滿足設備的維護、預試、定檢、大修、技改、基建工程等有關需求。充分考慮設備的運行狀況，按照輕重緩急的原則有計劃有步驟的安排，設備健康狀況不良的優先安排檢修。生產計劃編制的重點是關鍵、重要設備的停電安排，包括輸電線路本身的檢修及其他設備檢修導致線路、主變被迫停運的情況。計劃編制應符合天氣及本地電網的運行特點。如并網電廠機組檢修應主要安排在電力相對充足的月份進行，主要輸電線路與主變的檢修盡量安排在負荷潮流較輕的月份，并注意季節氣候的分布規律。在法定節日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避免安排安全運行風險較大的關鍵設備停電檢修工作。

（2）生產計劃的制定內容生產工作計劃必須完整，計劃內容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產性工作和非生產性工作。生產工作計劃包括年度生產工作計劃、月度生產工作計劃和周（日）生產工作計劃、臨時計劃。年度生產工作計劃應通過月度生產工作計劃繼承和分解，月度生產工作計劃應通過周日生產工作計劃繼承和分解。應加強周日生產工作計劃的執行管理，以確保月度和年度生產工作計劃的完成。生產班組是生產部門生產工作計劃的實施主體。生產班組應嚴格執行本班組周（日）生產工作計劃。生產班組班長根據本班組周（日）生產工作計劃，結合每天的具體情況派工，建立對應的作業表單。

2安全生產節奏模型管控

2.1生產班組的安全生產工作準備

（1）班組安全生產事先安排作業現場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，制訂生產中所出現問題的處理措施。

（2）事先了解各項工作任務和每個成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當；安排安全配備設施,為作業人員配備完善的安全防護用具、設施，保障作業人員得到職業防護。

（3）學習各種安全規章制度，學習了解完善的崗位工藝技術規程制度、設備維護檢修規程制度以及安全技術規程制度等，熟悉工作流程，保障作業工藝質量精準度需求，落實質量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設備檢驗工作，開展工作前，材料準備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標志齊全，安全色標醒目；工器具、設備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業。

（5）事先做好班組成員安全培訓工作，班組成員必須經過安全培訓，達到合格后才能上崗，要保證成員嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律。

2.2開展生產作業現場風險評估辨識

各項工作開展前要召開班前會，對電網方式、設備狀態、組織協調、資源配置、作業人員以及監督人員安排部署。遵循風險可控的原則，找出可能引發事故（事件）、導致不良后果的材料、系統、生產過程或生產現場的特征，及時回顧和更新，予以公布。

2.3生產任務分項量化計算

生產班組開展精細化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強度相匹配的原則。凡可計量的工作，在明確數量計劃的基礎上，估算每個量化部分的勞動強度和勞動時間，確保每一個勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當日作業量綜合取值原則①作業人員的精神狀態、氣候：工作負責人須認真檢查每個作業人員精神狀態是否良好，禁止作業前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業；盡量避免高溫和低溫時段戶外作業，夏季宜安排在7時～12時、16時～18時期間作業，冬季宜安排在中午時段作業。②技能水平：進行班組人員現場作業勝任能力評價，作業人員年齡、技能等級水平、特種作業資格、專業工作年限、從事各類型日常作業項目經驗、作業項目關鍵點把握等方面，以評估每個生產班組人員能從事的作業項目類型。③五種人（工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、工作監護人、操作人）的設置量、車輛、材料、測試設備、安全工器具配置、當天工作的作業風險等級以及衍生風險等方面綜合考慮進行管控。

（2）單項作業能力（人數）：開展本項工作的最基本人員數量。

（3）單項最大作業量=班組總人數/單項作業能力（作業需求人數）。例如：變電檢修班，21人，工作負責人8人，進行懸式絕緣子更換作業，單項作業能力（作業需求人數）5人；單項最大作業量（項）3人，綜合考評：技術含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發生6次。目前依靠技術經驗較豐富的員工開展。若同時出現3起，以及高電壓的變電站并不能同時開展。風險度相對較高。

（4）如當日所有必須開展的工作按公式計算后大于班組人數，提交本部門審核，遵從計劃停電管理和重要設備維護、設備狀態、現場作業風險評估綜合管理要求，對工作篩選安排。

2.4生產安全管理的持續改進

工作完成后，工作負責人應及時匯報工作完成情況及存在的問題。每個工作日，生產班組班長應對當天的計劃執行情況進行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計劃完成情況要進行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產單位（部門）確定相關管理職責，在日常工作對班組安全生產節奏管控加強管理。工作節奏模型非為常態時期和特殊時期工作節奏模型。常態時期的工作節奏管控根據各專業工作要求實行差異化模式。

（2）特殊時期是指高風險、重要保供電和節假日，為維持節日祥和的氛圍，避免因停電、電能質量、服務差錯、民事、電價調整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會穩定及公司形象，特珠時期管控執行特殊時期管控模式要求，要結合當時電網運行方式、設備、人員狀況、氣候等急緩輕重進行綜合風險評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關注模型的調節，加強班組安全管理的持續改進工作。如更換監護人、工作班成員，由其所在單位重新評估作業風險等級。人員變更后的作業風險等級不得高于原來的風險等級。若高于原來風險等級，應報上級部門批準。

3總述

篇4

姓 名： 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖北-天門 年 齡： 38

現所在地： 廣東-深圳 身 高： 170cm

希望地區： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-廣州

希望崗位： 經營/管理類-部門經理

工業/工廠類-物控經理/主管

工業/工廠類-車間經理/主管

尋 求職 位： 營運總監、 生產經理、 PMC經理

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經歷

培訓經歷

2002-08 ～ 2002-09 匯才人力資源有限公司 CT1

工作經驗至今13年0月工作經驗，曾在4家公司工作

***公司名稱 (2009-08 ～ 至今)

公司性質： 合資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： PMC經理 崗位類別： 部門經理

工作描述： 1.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

2.組織訂單評審，確認訂單生產地點及完成日期。

3.審核年度、月度、周生產計劃、物料計劃。

4.協調處理生產進度，物料交付進度異常。

5.組織統計生產進度、補料數據，分析、督導計劃執行情況。

6.組織核查倉庫進、出、存數據。

7.根據財務要求，組織庫存物料盤點。

8.分析生產統計、庫存盤點數據，對計劃實施及控制效果進行評估。

9.制定部門 工作計劃 ，并進行督導及抽查。

10.進行本部門績效考核，充分調動部門人員積極性。

11.培訓本部門及相關人員、建設團隊，提高工作效率。

12.承辦上級交辦的其他工作事項。

***公司名稱 (2004-06 ～ 2009-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： PMC經理 崗位類別： 物控經理/主管

工作描述： 1、制定年度生產計劃，組織進行產能分析，提高資源利用率;

2、監控設備、人員配備現狀，統籌產能負荷，滿足生產計劃需要;

3、組織訂單評審，分析生產產能與物料交期，以利生產順利進行;

4、審核月生產計劃、周生產計劃、物料需求計劃，保證產品準時交付;

5、組織協調處理生產進度異常、物料交付異常;

6、新供應商開發以及外協廠商評估，詢價、議價、供應商考核;

7、采購計劃的實施與進度跟進，確保優質優價;

8、組織庫存物資盤點數據、制定及調整安全庫存，降低倉儲成本;

9、組織處理倉庫現存呆滯物料，以節約物料成本;

10、制定、改善本部門管理制度、流程并監控實施;

11、制定本部門關鍵績效指標并分解落實到各職位;

12、規劃本部門職位設置，合理配置人員;

13、組織本部門員工的培訓、考核，提升員工技能，改進工作績效;

14、貫徹執行公司的制度;

***公司名稱 (2000-03 ～ 2004-05)

公司性質： 民營企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 資材主管

工作描述： 1.協調物料與生產計劃之間的平衡，合理編制生產排程。

2.對物料實行全面管理與管制，根據安全庫存適時申購，減低倉庫壓力與資金占用;

3.適時組織盤點，及時處理庫存呆、廢料，確保倉庫帳、卡、物一致;

4.協調與平衡生產部門與倉庫之間關系;

5.跟蹤生產進度，根據出貨、驗貨通知適時調整生產計劃，保證按期完成交貨;

6.對部門人員合理分工，適時督查、協調各PPC、PMC之間的工作，使部門運作順暢;

7.協調處理品質或其它異常，保證生產正常進行;

離職原因： 另謀發展

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調度員

工作描述： 1.根據PO單及BOM，分析原料、色粉、包裝物料的需求及制訂物料需求計劃(需求MRP)

2.扣減可用庫存及考慮安全庫存的基礎上出物料凈需求計劃M/O及請購單;

3.對庫存物料進行全面管理與管制;

3.根椐各部門的生產能力、物料到料時間、PO出驗貨日期編制切實可行的生產計劃。并根據生產情況及時協調相關的生產環節。對超出生產能力訂單及時提出，及時處理;

離職原因： 回家結婚

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： EXCEL函數精通，Office辦公軟件操作熟練,有ERP系統推廣經驗,SAP系統操作熟練

技能專長： •熟塑膠電子制品、D-SUB、CABLE、小五金等產品生產流程;

•熟啤機、模具的工作原理，對壓鑄、沖壓、電鍍、表面處理等工藝有較深了解;

•擅長計劃制定、成本控制、價格談判及進度管理;

•精EXCEL工作表函數，有MRP/ERP/SAP使用及推廣經驗;

•10年以上主管職位經驗，5年以上經理職位經驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語 水平： 口語一般

英語 ： 良好

求職 意向

發展方向： 營運總監，生產經理，PMC經理

其他要求：

自身情況

自我評價 ：

具有多年在電子、塑膠、連接器等高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;

屬學習、實干型的職員，富有工作激情、樂業敬業，強調團隊合作精神;

工作認真負責，善于創新，敢于迎接挑戰、承擔責任;

篇5

【關鍵詞】 施工企業 費用預算 編制

隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，施工企業面臨嚴峻的生存考驗。為了求得生存和發展，必須實行以銷定產。以砂石骨料銷售為例，費用預算的編制首先要根據計劃年度企業的砂石骨料生產規格和銷售量預測，結合報告年度預計產成品庫存情況，提出企業計劃年度生產目標，由企業生產部門編制生產計劃。企業在編制生產計劃的基礎上，根據確定的計劃年度目標利潤，確定目標成本，必然要涉及材料、能源、勞動力的消耗量。企業計劃年度綜合經營計劃中所提出的各種人力、物力、財力的需要量，就成為材料費用預算、工資費用預算、制造費用預算、期間費用預算等編制的基礎。

一、企業編制費用預算的作用

第一、奮斗目標明確。通過編制費用預算，能使企業和各個職能部門有比較明確的工作目標。然后，通過費用預算指標的下達和控制，明確各個職能部門的經濟活動與企業的經營目標聯系起來，從而促使職工群眾想方設法，從各自崗位上努力完成工作目標。

第二、通過費用預算的編制與執行，能促使企業內部各部門、各單位，相互促進，協調發展。現代化企業是一個系統，存在著整體與局部的關系，往往局部經營的最優化，對全局未必合理。因此，為了實現企業總體經營目標，各部門、各單位必須密切配合，協調一致，統籌兼顧，全面安排。編制費用預算能使各職能部門認識到本部門在企業整體中所處的地位與作用，分析有利和不利的因素，預計可能發生的問題，采取預防性措施，努力完成自身的工作目標，對全局經營目標的完成做出積極貢獻。

第三、編制費用預算有助于控制費用支出。編制費用預算的主要目的，就是為了實施成本控制，在日常生產經營活動中，將實際支出與費用預算對比，解釋差異或執行預算的偏差，及時依靠職工群眾，采取措施，加以解決，以保證費用預算控制指標的完成。

第四、考核企業各部門實際業績的依據。通過各部門費用預算完成情況的分析和考核，是評價各部門實際業績的主要內容之一。因此，分析和考核費用預算的執行情況，是完成企業目標成本的有力保證。

二、固定預算的編制

固定預算是按照計劃年度內可能實現的經營方面的預算和財務方面的預算來編制的。它以經營預測為基礎，是經營決策的具體化。以砂石骨料銷售為例，在以銷定產的條件下，它以銷售預測為出發點進而確定生產計劃；以目標利潤為出發點進而確定成本費用預算和資金收支計劃。它是以預算的形式，反映企業計劃年度的生產經營計劃。固定預算是靜態預算，每一項預算都緊緊圍繞企業的目標利潤來制定，也可稱為全面預算。

編制砂石骨料計劃年度產品銷售量時應注意：第一，必須對各種規格砂石骨料的預計銷售數量、銷售價格、銷售收入做出可靠的預測。要考慮整個宏觀經濟形勢的變化和本企業的應變能力，估算銷售收入。第二，確定計劃年度各種規格砂石骨料產品產量、銷售量、生產量和庫存量之間應保持適當的比例關系。第三，計劃年度單位產品工時定額應在報告年度各種規格砂石骨料產品實耗工時的基礎上，考慮計劃年度生產、技術、組織條件的變化，根據各個規格產品品種、生產量、生產周期長短等因素，采用不同的方法確定。

編制直接材料費用預算，包括計劃年度直接材料需要量和直接材料采購量預算。直接材料費用預算，一般應以計劃年度生產計劃和單位產品材料能源消耗定額，以及材料、能源的計劃價格為基礎，并考慮到實現各項降低消耗目標的措施加以確定。由于材料包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備件、包裝物等，有些材料品種繁多，數量零星，不便一一規定消耗定額，可參照上年實際耗用水平，考慮計劃年度降低消耗的要求加以確定。直接材料的計劃年度采購量是在期初、期末庫存儲備量的基礎上按材料品種、規格逐項加以確定。預計材料采購量=計劃年度材料采購量+期末材料儲備量-期初材料儲備量。

由于本期采購的材料、能源價格，不一定當期支付。因此，編制預算時，因考慮加上上期采購而在本期支付的價款，減去本期采購留待以后支付的價款，以便正確地編制現金預算。

編制直接人工預算，一般根據生產計劃中各種產品生產量，分別乘以單位產品勞動工時定額，計算出各種產品耗用總工時，然后再乘以計劃年度小時工資計劃數求得。但是，由于工資制度不同，企業編制工資費用預算應采取不同的方法編制。如有的企業采用合同工并實行計件工資時，生產工人工資屬于變動費用，可按上述辦法，即產品耗用總工時和小時工資率直接編制。如大多數企業采用固定工資和月工資制度，屬于固定費用，職能根據職工在冊平均人數、出勤率、平均日工資額等資料編制。在實際工作中，企業的生產往往需要不同工種的工人，因而按工種類別分別計算，最后匯總加以確定。

編制制造費用預算的內容，是指計劃年度所發生的而不能列作直接材料、直接工資項目的一切間接費用的預算。制造費用包括間接材料、間接工資、固定資產折舊、修理、維護費用、租賃費、機物料消耗等等。制造費用預算一般可通過一定方法劃分為變動費用和固定費用兩類。變動費用預算可根據計劃年度產量和預計分配率編制；固定費用預算則根據過去實際發生數，經過調整后加以編制。在實際工作中，一般大中型企業大多設置輔助生產間，其發生的費用，要分攤給受益產品或部門。因此，按部門編制的費用預算，必須首先編制輔助生產車間費用預算，然后編制全廠制造費用預算。

編制制造費用預算時，要從實際情況出發，正確處理各項目指標預算額。第一，具備消耗定額資料的項目（如物料消耗等），可根據產量、單耗、單價加以確定。第二，凡有規定費用開支標準的項目（如低值易耗品、勞動保護費等），可根據生產小組人數和規定的標準確定。第三，凡屬固定性質的費用（如辦公費、保險費等），可根據上期實際支出和計劃期節約要求加以確定。第四，凡在其他預算中有規定的項目（如工資、福利費等），可根據工資預算填列。

上述預算的編制，計劃與實際不會有較大的出入。如產量、業務量在正負5%幅度內波動時，即可采用固定預算的編制方法。各項預算編好后，還要編制企業計劃年度的現金預算，以期規劃現金流入的來源和現金流出的方向，合理處理現金收支業務，即使調度資金，保證企業生產經營、籌資、投資的資金需要，保持企業財務處于良好狀態。最后，企業要預計計劃年度的損益表和資產負債表。如果發現最終數據達不到計劃年度目標利潤的要求，就要采取措施，修改各項預算，以達到經營目標的要求為止。

固定預算的優點是編制比較簡單、直接，一目了然。但由于企業生產經營狀況受主客觀因素的影響比較大，不確定因素較多，經常發生變動，頻繁修訂，就會失去預算控制的作用。

三、彈性預算的編制

彈性預算是企業按照可以預見的多種生產經營水平的業務量（生產量、銷售量、人工小時、機器工時、服務量等）分別確定相應數據的預算。根據企業不同的業務量，可以列出幾種不同水平的費用預算，以適應多種經營水平，反映費用支出的多種額度。由于這種預算能隨業務量呈一定比例的變動而做出相應的調整，具有一定的伸縮性，因而成為彈性預算。彈性預算的編制，主要適用于間接費用的預算控制，在業務量變動幅度較大時，具有靈活的性質。它適用于產量不同、成本不同，而利潤水平會有所不同的預算控制。

彈性預算的編制步驟：（1）選擇和確定適當的經營活動水平的計量單位。通常，生產單一產品的企業，可以確定生產工時。（2）確定不同情況下經營活動水平的范圍。這個范圍是指彈性預算所適用的業務量彈性區間，一般根據企業具體情況確定。通常以正常生產能力70~110%范圍，其間隔以5%或10%較好。（3）根據成本與業務量之間的依存關系，把預算指標區分為變動預算和固定預算兩類：前者隨業務量大小成正比例變動；后者，在正常業務量幅度內不隨業務量的增減而變動。此外，還有一些費用項目隨業務量增減而變動，但又不成比例變動，這種費用成為混合成本或半變動成本。（4）通過列表法或公式法，確定不同經營活動水平范圍內的控制數額，編成彈性預算。

四、滾動預算的編制

業務預算、財務預算的編制時間，通常以一年為一期，與會計年度相配合。一年為一期編制預算，便于預算執行情況的分析和評價。但由于編制預算所預估的一年生產經營活動，常常會發生變化，預估的預算就會脫離實際。因此，要編制滾動預算。

滾動預算又稱連續預算。它是采用滾動方式連續編制若干期預算。在編制若干期預算時，隨著一個時期的過去，把已經執行過期的預算去掉，然后根據其執行情況的分析，環境的變化和經營目標的調整，對原預算進行修訂，日期逐步向前延伸，并將下一時期的預算增添上，使編制的預算仍保持原有的計劃期數，隨著時間的推移，預算數逐步滾動，以便更接近事實，更切合實際。

編制滾動預算的要點是：第一，企業生產經營活動是連續不斷的過程，編制的預算必須反映這一過程。而會計分期是認為假設的。因此，預算期限不一定完全與會計分期相一致，應用滾動方式連續反映和控制這一過程。第二，由于企業生產經營活動復雜多變，往復循環，隨著時間的推移，事先難以預料的新事物、新情況、新問題層出不窮，人們對事物的認識是由簡單到具體的過程，在較長時期內預算不可能一成不變。因此，預算要求一年中前幾個月完整、詳細，后幾個月粗略，隨時期推移，原較粗的預算由粗變細，隨后又補充新的較粗預算，如此往復，滾動向前，永遠接近實際，才能發揮預算管理的作用。

編制滾動預算能保持預算的完整性、既起性，以動態預算指導未來，可以周密地指導企業生產經營活動。由于長計劃、短安排，使新的預算與實際情況更相適應，有利于發揮預算的指導與控制作用。但滾動預算編制工作量較大，而且經常修改。

參考文獻

篇6

1.負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6.加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

質管部

1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。

4、根據技術部的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。

5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。

6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。

7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要

8、接受技術部交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。

生產技術部

1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求。

5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

11、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原則。

12、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容是否一致。

13、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。

14、完成上級領導交辦的工作與任務。

車間生產部

1、凡投入生產的產品必須是質量部會同有關人員復核批準，手續不全者生產部有權拒絕生產，否則后果自負。

2、生產車間人員根據生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車間操作規程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。

3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發貨，必須堅持先進先出的原則。

4、生產部品控人員負責監控每批產品生產的全過程。如發現問題，查明原因，及時處理。

5、質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關質量的問題。

倉庫管理

1、按照公司有關物質管理規定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續的合理性。做到審核批準手續合理，原始記錄完整，數量準確。

3、負責監督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，并及時向總經理和有關人員報告。

5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。

6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。

7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫房物質完好無損。

8、發貨時，一定要嚴格審核手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續欠妥者，一律拒發。

9、服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務。

市場部

1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。

檢驗化驗室

一樣品的抽取、制備、保管

1、質管員要根據規定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質管員在抽樣時需將樣品名稱、生產時間、抽樣時間，到貨數量等信息在請驗單上進行明確標識。

2、將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。

二樣品的檢驗

1、按儀器操作規程進程操作。

2、化驗室所有化學試劑均要按性質進行分別保管。

4、根據產品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規程進行，準確無誤的處理數據，對標準中沒有規定檢驗方法的產品檢驗，應通過化驗室選用符合產品質量檢驗要求的檢驗方法。

5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數據的精度及誤差均按標準執行。

6、平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。

7、檢測過程中發現故障或出現外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

三原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報告單統一印制編號，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許涂改。如發現誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數據要按實際檢測結果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。

3、檢測完畢后按標準規定的有效位數和誤

4、原始記錄由專人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規定的時間需銷毀的，應填寫相應的表格后經質量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質管部應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定，發現不符合者及時糾正。

四檢驗結果的整理、審核、上報與存檔

1、檢驗報告是評定產品質量的技術依據，各有關人員應嚴格履行審核手續。

2、檢驗報告由專門人員根據原始記錄，填寫化驗報告單，經化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領導，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產品售出后兩年。

質量事故管理部崗位責任

一、目的：對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

三、職責：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。

2、工序檢驗發現的個別不合格品由品控員下處置結論。

3、工序檢驗發現的批量不合格品由品控員評價、技術經理下處置結論。

4、成品檢驗發現的輕微不合格品由品控員下處置結論。

5、成品檢驗發現的嚴重不合格品由品控員評價、質量部經理或總經理下處置結論

6、成品交付使用后才發現的不合格，總經理負責組織召開專題會解決。

四、具體處理措施：

不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關職責和權限，規定如下：

1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結論。

2、工序檢驗：作業人員發現不合格原料或半成品、成品應及時通知品控員做好不合格標識、隔離。發現個別不合格品品控員有權在現場直接處理。發現批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質量部經理審批。

3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發現輕微不合格品，品控員有權在現場直接處理，發現嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質量部經理或總經理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發現，總經理應組織召開專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時實施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經評審后可做如下處置：

采取措施，消除已發現的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。

返工的產品應重新檢驗并記錄。

質量部負責將重大質量事故，或顧客對產品質量有重大投訴時，應提交管理評審。

應按規定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

營銷部

1、對產品質量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調查。

2、在與市場業務員電話溝通時，詢問公司產品質量情況，并及時將情況反饋給質量部。

3、質量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產品質量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應寫出書面報告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或復查以下內容：

檢驗留樣樣品的有效成分；

生產和存貨記錄；

操作員工記錄；

質量部現場調查記錄；

質量部處理結論及存檔

質管部崗位責任

1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業

4、根據技術總監的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。

5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。

6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。

7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要

8、接受技術總監交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。

生產技術部崗位責任

1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密工作。

5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

7、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原則。

8、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容、顏色是否一致。

8、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。

10，完成上級領導交辦的工作與任務。

市場部崗位職責

1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。

財務部崗位職責

1、設計規劃公司整體財務會計制度體系；

2、審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；

3、監控財務工作運行；

4、審定公司財務分析報告以及各類財務報表；

5、審定公司各項財務檢查報告

6、組織公司預算、決算管理工作；

7、審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；

8、審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；

9、審定年度預算執行情況報告，并上報主要領導審閱；

10、監督、指導財務部日常會計核算工作；

11、授權范圍內，審批各種現金支出和費用報銷

12監控預算的執行情況

行政部崗位職責

1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作

2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；

3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；

4、負責文件的打印、裝訂、分發、復印以及名片的印制；

5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

7、協助重大活動和會務安排；

篇7

（1）改造前明確客戶基礎檔案表單。（2）改造過程中對所有改造表計拍照記錄。（3）改造過程中，供電所配合做好臺區用戶變戶關系的梳理，理清變戶關系，避免在系統建檔后變戶關系錯誤抄不到數據。（4）加強客戶檔案資料的管控。物資供應方面。物資供應是保證項目順利開工、竣工的前提條件，物資采購計劃又是幾個環節中最為重要的環節。為防止造成物資供應工作被動，在編制計劃時要有依據、有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確，在保證滿足現場生產和工程順利進行的條件下及節省成本。物資采購過程存在計劃上報審批、招投標、合同簽訂等程序，物資的需求及采購計劃要提前制定。根據《中國南方電網有限責任公司物資計劃管理辦法》規定，物資倉儲配送站要制定公司年度物資需求預測計劃，并按上級部門時限要求及時上報年度、季度需求計劃。物資需求部門提出全年需求計劃，經物資部門平衡利庫后（產生利庫需求計劃），逐級上報至省公司物資部，形成采購需求計劃。載波方案的選擇問題。在設備選型時，注意集中器與載波電能表需要選擇同一廠家同一型號的載波芯片（模塊）。數據采集。在項目施工前期做好現場勘測，提前與提供移動信號的單位做好溝通協調，保證信號的通暢。可通過增加“GSM室內分布系統”或者選擇移動公司建設“網優”（無線網絡優化）來增加信號。觀察集中器顯示屏上的信號強度指示，檢查是否天線接觸不良或者天線本身損壞。如果是集中器地點信號問題，需考慮更換安裝位置。如更換安裝位置還無信號，需考慮更換通信渠道。移動公司SIM卡問題。設專組專員負責SIM卡的開卡、網絡調試、費用支付等問題，保證SIM卡的正常運行，一旦出現問題及時、有效解決。安裝問題。開工前對施工人員進行現場培訓，對集中器及表計接線原理、接線工藝進行講解，并實際動手操作，避免施工過程中出現接線錯誤的問題。現場安裝后，主站無法與集中器通訊，可能出現的原因為SIM安裝與集中器卡槽接觸不良，應重新取出安裝；還有可能是天線松動，應重新安裝天線。參數設置錯誤。集中器到貨后，對集中器進行校驗及調試，將相關參數設置好，并經測試能正常上線。

2戶表集抄改造工作的特點要求

在具體實施之前，必須明確工作內容，設計項目方案，以保證工作的順利進行明確工作內容，即包括工作完成時間、工作管轄區、工作量、工作目標。設計項目方案，即根據建設成本、運行維護費用、信道容量、信息安全、通信可靠性、通信的實時性以及影響通信質量的因素確定遠程通信方式、確定設備型號。其中，購買設備，規約必須符合QG/YW-YX-06-2009《云南電網公司電能表通信協議》。系統建設須嚴格按照《云南電網公司四合一計量自動化系統建設方案》實施，按照省網、市、縣級三級應用系統的要求，從上而下分為省級主站、地市級主站和縣級主站三個層次。

3戶表集抄改造是一項需要各方團結合作的工作

團結合作才能保證各項工作的順利進行，因此各工作崗位安排合適的人員，發揮正面作用，成立各種項目專業組，并且與涉及到的物資供應商、移動信號提供方、主要施工方保持良好的溝通，確保工作順利進行（1）生產技術部作為項目的牽頭組織者，負責與各配合施工方聯系；編制、協調執行月度生產計劃。（2）施工方，負責聯系解決施工、產品等問題，聯系協調生產計劃及處理施工中遇到的問題及施工費用支付。（3）市場營銷部負責聯系建設移動專網、開通SIM卡，系統上線移動網絡調試等。（4）各供電所負責聯系解決施工中存在的問題，如生產計劃、缺陷的上報，集抄檔案的建立，調試，用戶拒絕安裝集抄表計等問題。（5）公司辦公室負責聯系移動公司支付SIM卡月租費用。

4結語

篇8

關鍵詞：生產管理

Abstract: as the company investment and financing system and enterprise reform, production management in under the new opportunities to new mission. This paper company in the new system of production management control thought, mode, analyzes the means. Clear all kinds of production management guiding ideology, consolidated production management system, and the "plan and execution-inspection and supervision and correction and corrective" each operation comments, for guangzhou metro operation production management lay solid foundation.

Key words: the production management

中圖分類號：U231+.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、公司在新的體制下生產管理的變化及重點、難點。

(1)、新體制下公司現狀

隨著2010年六條新線開通，八條線路同時運營，運營里程已達236Km，廣州地鐵已正式步入網絡化運營階段， 2015年將形成開通運營15條線路、540Km的軌道交通大線網。隨著線網運營的不斷深入，房地產、資源、廣告、通信、商業、物流等業務的劃入，運營管轄的范圍不斷地擴大，公司業務種類也逐漸增多；同時由于公司承擔了各項社會責任和影響面大的重點改造項目，這些變化和特點就需要建立一個能統籌控制的生產管理體系，通過統一的規劃和強有力的控制，聯合下屬單位的協作力，形成高效的運作機制，來確保各項生產任務的完成。

（2）、員工人數和管理層次的增加，完善各層級的管理范圍及權限。

由于公司整體運營規模及各類業務的范圍擴大合并，勢必出現相對的員工激增現象，對此，公司已經形成了四個管理層次，分別為：公司級、下屬單位級、部門級和分部級。而提高生產流程的效率、靈活性、發揮各級生產業務機構及人員的作用，則需要完善和明確各層級的生產管理范圍及權限，落實監督、評估和考核機制。

（3）直接對外生產業務增多后的統籌組織和對口。

隨著企業改革的不斷深入，公司所轄各個業務的生產經營活動將直接承擔著主體責任，各個業務都需要與不同的政府部門及單位進行生產協調和對口，這就需要建立一個對外生產業務協調的統籌管理部門，圍繞公司的發展目標和總體利益進行組織和協調，避免出現各自為政的局面。

二、生產管理指導思想及管理體系的完善

（1）指導思想

在兩年多的運作時間里，秉承積極探索、循序漸進的態度，公司已明確了生產管理的指導思想：

1、 以運營業務為核心，社會效益與經濟效益并重。

2、 以生產效率為準繩，專業整合與資源整合并用。

3、 以工作質量為標準，獎勵與考核并行。

這個指導思想從計劃、執行、檢查、監督、整改、修正各個環節都滲入了生產管理的理念，目前已初步搭建起公司的生產管理體系。

（2）管理思路

1、建立健全生產計劃體系

1.1、改變以往工作計劃中大篇幅描述日常工作的特點，對公司級的生產計劃進行精簡，重點突出公司在一段時間內的重要生產任務和目標，建立《公司生產工作規劃》，作為生產計劃制定的綱領性文件。

1.2、根據《公司生產工作規劃》，統籌及協調各職能業務模塊的工作任務及關鍵節點，制定形成年度《公司生產工作計劃》，明確當年度公司運輸組織、技術、安全、人力、培訓、新線、物資采購等業務模塊的工作任務，使各業務都能圍繞重點生產任務和目標有步驟地進行推進，使公司成為高度統一的聯動機。

1.3、各下屬單位根據當年度《公司生產工作計劃》的工作要求及關鍵節點，細化和分解形成本單位的《生產業務工作計劃》并組織實施，使公司生產工作目標真正細化到各下屬單位的具體工作要求中。

1.4、對于公司正常開展的工作，可以列入《生產業務工作計劃》或由公司職能管理部門考慮授權，由各下屬單位列入內部工作計劃組織實施。

1.5、以信息化手段加強生產計劃管控力度

為了加強生產全過程的管理指揮，增加對生產各環節的控制制約機制，變事后檢查為超前控制，變被動處理為主動管理，用信息化手段加強生產計劃管理，以信息化手段提升精細化管理水平。

在公司下達了年度《公司生產工作計劃》后，通過生產計劃系統生成月度生產任務單，并下達給下屬單位、部門、分部3種層級具體實施，大大加強對生產全過程的深入控制和科學指揮。同時，生產計劃的下達、調整和執行應與其計劃進度相匹配，可作為對各下屬單位生產任務完成情況的評價依據。

2、建立臨時生產任務工作制度

2.1、在接到需求單位或部門提出的任務時，由公司生產管理統籌部門統一籌劃，具體聯系任務提出的相關下屬單位或部門，掌握任務的具體需求，制定任務目標、責任單位和完成時間。

2.2、公司生產管理統籌部門通過《公司生產指令》的形式對生產任務進行下達，對重大和復雜的工作采用項目管理的模式，在各下屬單位抽調專門人員建立項目組負責推進。

2.3、公司生產管理統籌部門組織對任務完成情況及結果進行評價和考核，同時研究及明確類似工作今后的工作流程，納入正常的工作職責及程序。

3、生產工作評估制度

分為兩個階段，第一階段是重點評估階段，第二階段是有計劃的循環評估階段。

3.1、第一階段：適用于2013年前，這段時間公司改制工作及新線開通壓力都十分巨大，需要集中精力確保重點生產目標的完成。同時各種生產流程仍處在探索和自我完善的過程，在這時期生產工作評估的重點是針對各生產部門在實際工作中提出的流程問題，對可能影響公司整體工作目標的流程進行評估。

評估工作由公司生產管理統籌部門定期了解現場生產流程情況，觀察其運作與現行生產制度的匹配程度，有針對性地制訂對策、措施及統一實施，并跟進后續的實施情況，對其起到輔助和糾正作用。

3.2、第二階段：適用于公司各項生產流程基本處于穩定狀態。在這個階段，要對生產流程的全過程進行評估，并制定詳細的評估工作計劃加以推進。

評估工作由公司生產管理統籌部門組織，相關職能管理部門和下屬單位參加，抽調業務能力強，綜合素質高的骨干人員，以項目專責小組的形式，深入到生產流程的各個環節，對生產流程進行現場了解，掌握第一手資料，對流程環節的存在問題進行分析，提出改善的建議及措施，以專項評估報告的形式提交公司領導進行決策。

根據專項評估報告的建議和公司領導的批示意見，由各職能管理部門及下屬單位優化流程和修改規章。在優化工作完成后經過一段時間的實踐（一般為3個月），由公司生產管理統籌部門組織項目組成員對實施情況進行總結，并對存在問題和偏差進行調節和校正。

4、強化生產任務的監管力度。

生產管理是企業管理的綜合反映，公司生產交班會就是一種常態化的管理平臺。公司生產管理統籌部門每天組織召開公司生產交班會，對前一天運營的總體情況進行分析，由于這里涉及的工作范圍很廣，它不僅直接影響運營的質量和安全，還有一些比較復雜的技術難題，必須從技術管理、設備質量等環節入手，總結生產中已發生事故所暴露出的問題，提出今后的防范措施和解決辦法，避免給生產預留隱患；同時，對生產中可能發生的問題、發生的條件和規律進行提醒，從技術上找出解決辦法，克服容易發生事故的薄弱環節，保證運營安全。

公司生產管理統籌部門還聯合安全、技術部門定期對公司生產交班會布置工作的完成情況、對線網設備設施的故障情況進行點評和分析，有機地將日常運作情況與設備設施質量結合起來，并分別通過生產月報、技術月報的形式從不同角度對線網的運作情況全面地進行剖析，提出改進的措施和建議并督促各單位整改、落實。

同時，為了加大對公司交班會交辦事項的跟蹤力度，確保各項生產任務的完成，保證生產信息流轉暢通，按工作重要性對交班會未完成工作進行分類，定期滾動式地更新工作的最新進展情況，及時協調各單位工作中存在的問題，推動生產任務的正常開展。

通過運用多維度的管理手段進行全方位的生產管理，把生產管理納入現代化科學管理的軌道。

5、建立生產風險評估體系

生產風險評估體系是一個動態的系統，它是對運營組織及其生產經營活動進行評估量化。在生產管理管控思路的指導下，公司下屬各單位的生產管理體系、組織架構、管理制度、管理方法等都已初步搭建和完善起來了，利用生產風險評估體系，通過對各類生產事件形成的各種因素及其相互關聯的關系進行分析，從而實現對企業生產經營及生產場所現狀進行客觀評估、對事件后果進行科學預測。這種風險評估的結論，應當是一個量化的結果，它反映的是運營生產場所的生產狀態，在運作中將生產風險評估與運作機制有機地結合起來，以期達到使生產的安全狀態影響到單位效益、競爭實力和市場風險。

三、結束語

隨著線網的跨越式發展、人員的增加、業務的擴大，生產管理的難度和廣度將不斷加大，從管理的角度來講，管理跨度不宜過大，面對如此大的業務范圍，對生產管理組織架構設置有以下建議：

公司成立專門的生產管理統籌部門，負責運營業務整體生產管理的協調，牽頭制定運營業務總體生產計劃。

下屬主要運營業務單位下的職能部門專門設置中心級生產管理室，代表中心進行生產事務管理。

篇9

【關鍵詞】 能源計劃，能源單耗，計劃編制

能源計劃是鋼鐵企業生產計劃重要組成部分，隨著現代鋼鐵企業大型化發展，能源計劃管理顯得尤為重要。做好規劃期能源計劃有利于在建設初期就確定能源系統供給情況，減少后期重復投資；做好生產期能源計劃，對完成生產任務和公司計劃，保證主體設備安全、連續、穩定運行及高效合理利用能源具有重大意義。

1、 編制的目的及分類

能源平衡計劃按時期分類：規劃期、生產期；按時間分類：年計劃、月計劃；按前提條件分類：日歷時間平均平衡計劃（又稱年平衡計劃）、全廠作業時平衡計劃（又稱小時平衡計劃）、高爐休風時平衡計劃、用能大戶年修大修時平衡計劃、能源發生設備大修時故障時平衡計劃等。

規劃期平衡計劃編制的目的：

1）合理規劃和利用鋼鐵企業內部副產能源、二次能源和耗能工質，根據各工藝生產車間的要求和公司能源平衡情況，確定供給企業內部各車間各種能源的品種和數量，并以此作為確定企業內供給系統及輸送能力，確定主要供應、輸配、儲存、放散設備等建設項目的規模

2） 當企業內部副產二次能源和自產耗能工質等不能滿足需要時，確定由企業外部引入補充能源或耗能工質的品質和數量，以便確定其供應設施的建設項目和規模。

生產期平衡計劃編制的目的：

可以有效銜接企業的生產計劃，將能源生產和供應落實到各個生產環節，保證主體設備安全、連續、穩定運行及高效合理利用能源具有重大意義

鋼鐵企業中集中管理的二次能源和耗能工質一般有電力、高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣、氬氣、高爐鼓風、壓縮空氣、工業水、軟水、脫鹽水、中水（再利用水）、循環水、生活水等，有些企業還有精制焦爐煤氣、天然氣、氫氣等；根據專業分類需編制電力計劃、燃氣計劃、氧氮氬計劃、供水計劃、熱力計劃，還有壓縮空氣計劃，而高爐鼓風、循環水一般由動力廠與生產廠進行單線聯系，根據需要隨時作相應調整，不列入平衡計劃中。

2、 編制能源平衡計劃的業務流程

鋼鐵企業能源平衡計劃的編制現以現代化管理方式為基礎，其流程一般如圖所示

根據公司年度生產經營計劃，制定年度組織生產計劃。每月由生產處與各生產廠協商后下達生產月計劃。

公司能源發生定額和能源單耗由能源管理部門進行修改確定。將確定能耗值正式下達給各部門。

能源處按生產計劃和能耗值，并結合公司設備定修計劃和能源設備定修計劃，進行各專業能源平衡計劃編制。確定各種能源的發生量或輸入量，使用量、放散量、損失量及外供量等，然后匯編為月能源計劃（初稿）

能源平衡計劃（初稿）經公司生產計劃初次討論會，修改后定案，能源平衡計劃（定稿）作為公司生產計劃一部分下達給全廠，各單位按此執行。

根據生產實績和能源帳表，編制能源統計月報并作經濟技術分析，進行實際與計劃的差異分析等，并予以能耗值修正，這樣周而復始，不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。

3 編制能源平衡計劃的方法

1）產量要求

根據本企業本期生產計劃，含有焦化、燒結、石灰、鑄鐵塊、化產品及鐵鋼材產量，另外對幾項主要耗能的工藝處理量，例如煉鋼真空脫氣處理量，鐵水脫硫處理量等也列入計劃中，同時冶煉不同品種鋼的產量及鋼材規格薄厚情況也應列入計劃。對有些能源單耗不是以產品產量而以處理量為對象量，因此還需提供下列前提條件，例如成焦率、焦化配煤比、燃料比（焦比、煤比），煉鋼鐵水比，品種鋼情況，鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等，根據這些產量和前提條件計算編制能源平衡計劃專用的主要生產量（處理量）表。生產量分上旬、中旬、下旬和全月，以便于按月平均量編制平衡計劃和當大設備定修或能源供不應求時編制臨時平衡計劃。

2）能源單耗確定

能耗單耗的確定，各公司各不相同，各有千秋，其責任部門有有動力廠、有能源部、有動力處、有生產計劃處、有生產經營處等。確定方式有粗放型、有下達指標、有滾動式、也有較嚴密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計劃值管理。

能源計劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進的管理方式之一。所謂計劃值是為了不斷提高本企業生產經營的各種計劃水平和加強各級管理，提高經濟效益在本企業內共同認識的基礎上，由本企業規定的生產技術，預算等方面的重要基本管理指標。計劃值內容組成按其性質分為六大類：生產能力或生產量、效率、收得率、單耗、單位發生量和其它。

計劃值管理有一套嚴格周密、科學而系統的管理制度和方法，它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%，主張計劃值不與獎勵掛鉤，要如實地反映生產技術實際水平。在確定計劃值水平時要以最近6個月實際平均值為重要依據，并充分考慮設備改善、生產條件、改進操作等各種因素編制。考核計劃值完成準確度是計劃值管理一大特征。

計劃值水平還以不斷提高為原則，一般說本期計劃值應是上期計劃值再加上一個提高值。計劃值管理中要對實際完成與計劃值作差異分析，進行經濟評價，提出改進措施，并努力實施，使計劃值水平不斷提高。

3）能源平衡計劃編制

根據確定的本期主要生產量和確定的能耗單耗，結合公司主要設備定修計劃和能源設備定修計劃，進行能源計劃的編制，各種能源計劃編制一般順序如下：

①確定副產二次能源發生量；

②計算各生產廠各種能源和耗能工質的使用量；

③計算動力廠（能源部）各設備各種能源和耗能工質的使用量；

④確定放散量，損失及計量誤差等；

⑤確定自產耗能工質的發生量，各種能源和耗能工質的輸入量。

不同能源介質計劃編制順序如下：

①氧氮氬、壓縮空氣、蒸汽、煤氣，一般在編制蒸汽、煤氣過程需要協調溝通并兼顧發電，冬季考慮蒸汽需求量，夏季確定發電量。

②各種水計劃，需兼顧與蒸汽量關系

③電力計劃，根據各計劃確定電力需求量，同時考慮發電量，若電力過網，需協調煤氣、蒸汽調整計劃。

在各能源計劃編制時，一般先計算月總量，再計算小時（分）平均量，在各能源平衡計劃表中現采用計量單位是，電力：104千瓦小時/時；高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣、氧氣、氮氣：立方米/時；氬氣：立方米/時；蒸汽：噸/時；水：立方米/時，壓縮空氣：立方米/分。

4、能源平衡計劃審定

各能源平衡編制后，先在能源編制部門內校核，審核后，匯編為能源計劃，作為公司生產計劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產管理部門主持，各廠、處生產技術人員參加的生產計劃初次討論會，在會上對各類計劃進行說明，并進行各類計劃初審。初次討論會后根據會上意見作修改后，由公司生產副經理主持，各廠、處長參加的生產計劃會上，再次對各類計劃進行審核，能源編制部門對能源計劃再修改，修改后作為能源平衡計劃列入公司生產計劃中，下達給全公司。

5、能源計劃校驗

公司能源生產供應部門包括供電、燃氣、制氧、熱力、給水等，對電力、煤氣、氧氮氬、蒸汽、各種水進行實績管理。每月月初動力廠（能源部）負責編制公司能源統計月報，并以能源統計月報和每月初公司生產部門編制的公司主要產品產量為依據，完成能源平衡表編制。

篇10

二、工程進度

本月工程進展情況：太白山隧道出口左ZK29+492-ZK29+464,右洞YK29+516-YK29+488掘進完成。馬耳山隧道便道1.2米圓管涵施工完成24m。藥王谷1號隧道進場道路完成122.95m。完成鸚鴿隧道進口左線導拱施工。

施工項目部管理人員47人，汽車7臺。監理人員9人，汽車2臺。勞務隊：太白山隧道出口勞務隊，勞務人員70人，設備25臺（挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸汽車3臺，空壓機9臺，通風機2臺，發電機2臺，注漿機2臺，濕噴機1臺，濕噴機械手2臺）；拌合站人員11人，設備9臺（裝載機1臺，罐車8臺）；鋼構件加工廠人員9人；臨建隊20人。

三、本月監理安全工作情況

1、進行監理例行巡視，填寫巡視記錄、安全監理日志，查看現場安全落實情況。

2、學習項目公司下發的《中鐵建陜西眉太高速公路有限公司2021年安全質量環水保工作要點》、轉發的陜西省安委會《關于進一步加強煤氣中毒和用氣用火安全防范工作的通知》等上級單位文件精神和要求。

3、參加項目公司統一組織的平安工地建設專家培訓和安全生產諸葛亮會，參加隧道施工標準化施工現場觀摩會。

4、參與項目公司組織的月度工地例會和安委會等會議。

5、組織召開月度監理例會，會議強調了監理程序、安全資料、崗位職責、職業道德、現場安全問題等情況。

6、組織中鐵十二局對王立新講話精神進行學習，觀看近期安全事故警示教育片。對全體監理人員進行月度例行安全教育培訓。

7、總監辦和全體監理人員簽屬2021年度安全生產目標責任書。

8、對施工單位平安工地建設第一季度自查情況進行復核。

9、督促施工單位對上級單位下發的安全問題進行整改，落實逃生通道安裝、月度危險源辨識、應急預案的演練。

10、組織施工單位對太白山隧道民工駐地、鋼筋加工廠、炸藥庫進行春季消防安全檢查。

四、本月存在的安全問題

1、太白山隧道出口左線安全步距超標，掌子面樁號ZK29+463.8， 二襯樁號ZK29+549.0，實測85.2m，不滿足圖紙要求60m的要求。

2、截止4月18日，監控量測數據顯示太白山隧道出口左線ZK29+480累計收斂183.54mm，存在安全質量風險。目前，左洞掌子面已經停止掘進，待進一步采取處理措施。

3、太白山隧道逃生通道未設置，在項目公司、總監辦督促下完成安裝設置。目前存在問題是棧橋和逃生通道未進行順接。

4、太白山隧道左洞洞內空氣質量差，未采取有效措施進行降塵和通風，風機未安裝。

5、太白山隧道出口偶爾存在冒進施工的情況，總監辦及時下達整改通知進行制止。

6、目前鸚鴿隧道正施作導拱，因缺少總體風險評估報告，無法確定是否需要進行專項風險評估，暫不具備安全生產條件。針對該情況，總監辦已經下發了相關工作要求。

7、太白山隧道出口臨時用電方案、太白山隧道出破方案未進行編制和審批。

8、按照項目公司年度生產計劃，中鐵十二局未按照要求配備足夠數量的安全員，目前持有安全員C證人員為1人。

五、下月監理工作計劃

1、督促施工單位加強對工地巡查力度，及時制止施工過程中出現的三違情況。

2、繼續傳達和學習上級單位文件精神和要求。

3、督促施工單位盡快足額配備能力符合要求的專職安全員進場開展安全工作。