導語：如何才能寫好一篇媒體運營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

短視頻作為現代人們最為常見的自我表達方式和獲取信息方式。而抖音作為現階段最為火爆的短視頻平臺，有著海量的流量，聚集了大量的用戶群體。相較于傳統平臺，抖音有著價格低，效率高，信息易留存等優勢而成為現代商家必爭之地。而這些用戶群體只有我們通過大量優質內容的曝光，去吸引他們發掘他們，進而讓他們產生興趣，了解我們，才能成為我們的合作伙伴

那么該如何著手呢，本文將從以下幾個方面進行概述。

一、內容定位。在短視頻日益泛濫，良莠不齊，泥沙俱下的今天，內容依然是最重要的制勝法寶。制作精良，內容新穎依然是吸引用戶關注的最關鍵因素。1、名稱，一個好的名稱，可以讓用戶迅速記住你，并且知道你能為他們提供什么服務，解決他們什么問題。2、簡介，以補充名稱說明不足的地方，讓用戶更加了解你的所作所為。3、背景圖，背景圖看似是個小問題，實則用戶打開你的主頁第一眼就先關注到背景圖，所以一個與產品和服務相關的背景圖勢必會讓用戶第一時間了解你，產生興趣，進而關注，為進一步的合作奠定基礎。4、內容定位，也就是最核心的怎么拍，拍什么才能達到與用戶情感共振的問題。是以塑造人物為主還是劇情敘事為主。當然最后的落腳點還需回歸產品和服務。5、配樂，抖音音樂已然成為很多網紅視頻的標配。6、產品(文案)落腳點，落腳點的怎么設置可分為三種情況：每次引導，劇中引導，劇尾引導。7、粉絲量，粉絲經濟時代如何通過優質的內容吸粉增粉是每一個運營者都必須考慮的問題。二、×××的不同之處及工作的重點思想。任何一項產品和服務的出現勢必是為了解決人們的某種需求和不便。而×××共享自動干衣架的自動吹風功能就完美的解決了人們特別是酒店旅客衣服洗后難已涼干的的問題，且只需花費很小的代價。這個痛點和優勢如何更好的傳遞給更多的潛在用戶，將是未來宣傳策劃的重點和方向。三、直播、及商品櫥窗。現在抖音也具有直播和添加商品櫥窗的功能。這也是和潛在用戶進行溝通和展示公司的一個重要陣地。四、除抖音外，快手，微信公眾平臺，朋友圈，微博等多管齊下，形成宣傳合力。

×××新媒體(抖音)運營第一期(擬)

情節背景設定：十一長假過后，第一天上班，張三和她的閨蜜李四終于見面了，于是兩人就各自的假期熱火朝天的聊了起來。

張三說，這個十一她去了深圳，逛了大梅沙海洋世界見到了很多海洋生物讓他開了不少眼界，只是有一點小小的遺憾，就是出游時想著輕裝上陣沒有帶多余的衣服，結果那天晚上住酒店洗了沒干。讓她很不方便。(此時畫面可以展示張三在酒店因衣服洗了沒干的囧樣)

李四說，我這次去了珠海，住的那家酒店就很人性化，掛衣架自帶吹風系統，洗的衣服很快就干了，一點不耽誤明天的事情(此時畫面可以展示李四在酒店用×××共享衣架帶來的便利和愜意)。

篇2

從1928年到2008年，摩托羅拉也從一個坐標走到了另一個坐標。當全業務運營成為熱門詞匯，當4G變得觸手可及，摩托羅拉正以其引以為傲的創新基因和市場領先的技術，持續譜寫自己的輝煌篇章。

“媒體移動特性”打造隨身媒體時代

如今，消費者對內容的需求正以令人驚訝的速度迅猛增長。他們渴望以更靈活的方式獲得更豐富、更多樣化的內容。針對這些趨勢和變化，摩托羅拉提出了媒體移動特性這一創新戰略。消費者可以以更加順暢、個性、互動和多樣的方式，隨時隨地通過任意設備訪問所有內容。通過“寬帶無處不在”、“網絡優化”和“內容到用戶”三個領域所涵蓋的產品、技術和解決方案，摩托羅拉能幫助運營商推出更多的創收應用，為消費者帶來豐富的媒體體驗。

寬帶技術上的突破，是實現“媒體移動特性”戰略的關鍵。作為行業領導者，摩托羅拉的寬帶網絡技術和解決方案全面支持3G，能夠很好地滿足不同運營商差異化的需求。此外，摩托羅拉還在中國建立了各種實驗室，包括現場試驗，并取得了可喜的進展。

同時，摩托羅拉還根據自己對市場未來發展的理解推出面向4G的LTE和WiMAX解決方案。2008年9月， 摩托羅拉亮相WiMAX World 2008，其針對 “媒體移動特性” 戰略推出的提供4G服務的應用和解決方案令業界耳目一新。目前，摩托羅拉已經與全球19個國家的運營商簽署了24個商用WiMAX系統合同。通過綜合摩托羅拉的全部專長，包括OFDM、芯片組、傳輸技術、終端設備、IP核心網、視頻解決方案、應用和服務等方面，摩托羅拉LTE生態系統能夠實現真正的媒體移動特性，為運營商提供無縫、靈活的LTE演進之路。2008年11月，摩托羅拉在美國演示了業內首次700MHz 頻段LTE空中下載會話。這是摩托羅拉為實現2009年將LTE解決方案推向市場這一目標所取得的又一重要進展。

隨著各種應用的增加，除了新建網絡來滿足日益增長的帶寬需求，網絡優化已經成為運營商充分利用現有資源的關鍵。無論是在移動寬帶服務領域，還是在有線寬帶服務領域，摩托羅拉都擁有完善的網絡傳輸和視頻壓縮技術方面的專業技能，能滿足不同運營商對網絡優化的需求。今年6月，廣東聯通大規模采用摩托羅拉的網絡智能規劃解決方案（IDGP）優化其現有網絡。通過IDGP獨有的針對網絡性能指標的解決方案，廣東聯通能夠及時發現和解決網絡問題，從而大大改善現有的網絡質量，并有效降低運營成本。

在移動設備、調制解調器、機頂盒這些優勢產品方面，摩托羅拉在中國也取得了積極的進展。2008年2月， 摩托羅拉收購了大華數字，以增強其數字有線機頂盒產品。3月，摩托羅拉參加了第十六屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會（CCBN 2008），并在展會上提出了“寬帶無處不在”和“視頻隨你所想”的創新概念。此次展會上，摩托羅拉還在中國正式推出綜合性的電視點播解決方案，其中包括TSX1000視頻點播管理系統及經市場驗證的B-1視頻服務器。目前，這些解決方案正被廣泛應用于包括南京有線電視在內的多個視頻點播服務系統，并為即將全面推出的時移電視服務提供支持。

在今年的中國國際信息通信展覽會上，摩托羅拉被評為最佳運營商合作伙伴。這從另一個側面反映了摩托羅拉作為網絡設備的領軍廠商，全力配合重組后各個電信運營商業務轉型所做出的不懈努力。21年來，摩托羅拉與中國運營商風雨同路，并同其一起取得了長足的發展。今年上半年，摩托羅拉與中國移動簽訂了總值4.31億美元的GSM網絡擴容合同，幫助中國移動拓展網絡覆蓋范圍，建設高水平的GSM網絡。

植根中國以創新制勝未來

回顧過去不難發現，摩托羅拉80年的發展歷史就是一部不斷創新的歷史。從1983年第一部商用移動電話、汽車收音機和半導體技術、美國阿波羅登月計劃使用的通信傳輸技術，到后來的BP機、手機等，一直到現在的移動通信技術都是摩托羅拉發明的。目前，摩托羅拉擁有兩萬多項專利，換句話說，80年來摩托羅拉平均每天都有一個專利發明。

自1987年起，摩托羅拉就致力把世界一流的技術帶到中國，為中國經濟和通信產業的發展做出自己的貢獻。到今年年初，摩托羅拉在中國研發方面的累計投資達10億美元。中國研究院更是完成了從“全球本地化”到“本地全球化”的轉換，在全球生產研發的價值鏈中扮演著更重要的角色。

不久前，摩托羅拉剛剛在北京成立了“中國創新方案演示中心”，向國內企業及通信產業介紹其新產品、技術和解決方案。會上，摩托羅拉中國研究院院長莊靖先生表示，摩托羅拉一直積極倡導并身體力行地進行環境保護，致力于開發環保的創新產品。例如，近一兩年來，隨著節能減排的推進，運營商在采購時越來越重視產品的節能減耗。摩托羅拉新一代的功率放大器可以在實現跨載波、跨扇區共享的同時，按照基站負荷的高低自動地開關功放器件，從而達到降低功耗的目的，真正實現節能環保。

篇3

隨著Web2.0的原理、技術和服務在電信行業的滲透，電信行業出現了一種新的模式，稱為Telco2.0。在Telco2.0時代，運營商將能夠提供數百種服務，把各種應用與來自不同渠道的各類內容結合起來，構成復合服務；在這個世界，潛在的新服務組合幾乎不受任何限制。在這種情況下，電信服務供應商如何經濟高效地開發和部署新服務的能力對Telco2.0時代的進一步發展至關重要。作為Telco2.0的積極推動者，微軟著力于提供實現Telco2.0的操作平臺、技術、應用和合作伙伴生態系統。近日，《通信產業報》總編輯辛鵬駿與微軟公司電信及媒體事業部大中華區高級總監金伯樂就電信2.0時代微軟的新戰略展開了對話。

新電信時代的生存法則

辛鵬駿：當前，世界范圍內的互聯網企業正在進行新一輪的創新，他們正在開創的全新模式被稱為Web2.0；而電信行業目前也正處于一場深刻的變革，這場變革被稱為電信轉型，業界也對此有類比于Web2.0的提法，叫做Telco2.0。請問您認為當前電信企業在轉型步入Telco2.0的進程中，應該著力于哪方面的變革與創新？

金伯樂：我認為Telco2.0時代電信運營商最應該注重的是服務提供模式的創新。電信運營商的服務內容可以分為兩類：一種是授權的內容，一種是用戶提供的內容。其實，對電信運營商來講，這兩種內容本身都并非需要自己真正生產，電信運營商在內容的供給者與需求者之間起到了組織和整合的作用，因此電信運營商創新的重點是這種產業鏈組織和整合的模式創新，比如內容渠道的順暢化和服務提供模式的多樣化，以及國際成功模式的本土化等。

上，從電信運營商提供服務的過程中我們可以看出，過去電信運營商在提供新服務時，大多只是將既有的服務單元進行不同的打包來實現服務創新。在Telco2.0時代，這種傳統的打包服務已經無法滿足市場的需求，所以電信運營商開始注重創新的增值業務，但現在電信運營商在提供創新型增值服務的時候，墨守于從設計到整體建設，再到測試，最終將服務推出的流程，這個流程周期很長，差不多要一年甚至更久，而這樣在無形中就增加了電信運營商的成本與風險。因為當這個服務失敗的時候，運營商之前付出的時間與資金等投入就浪費了。目前看來，在走向Web2.0的過程中，互聯網企業推出新服務的狀況速度非常快，效果很好。因此，當前電信企業在轉型步入Telco2.0的進程中，也應該著力于服務提供模式方面的變革與創新。

辛鵬駿：電信運營商轉型步入Telco2.0時代，微軟在這個過程中將扮演怎樣的角色？

金伯樂：微軟希望能幫助電信運營商借鑒互聯網企業在服務開發模式上的成功經驗。微軟去年在香港ITU大會上，提出了對未來電信運營商發展的愿景Telco2.0，實質上就是進一步明確了微軟在Telco2.0時代希望為電信運營商帶來的價值：提升運營商保持收入增長、獲取新價值的能力，同時提高電信企業營運的效率。從目前世界主流運營商的運營模式來看，運營商仍舊過多地看重于網絡連接所帶來的帶有基礎服務色彩的商業價值，而不可否認這種類似于自來水管線的業務所帶來的利潤正在逐年縮減，正在朝著完全意義上的公共服務業務演變。因此，電信運營商在2.0時代需要的是豐富的增值業務以及更快、更好提供這些業務的能力。微軟的電信及媒體事業部就是本著提供給運營商更多增值業務解決方案和商業模式的目的，去協助運營商保持他們業務的成長。目前微軟的電信及媒體事業部在全球約有7000名左右的員工，主要的客戶就是電信運營、娛樂和媒體提供商以及托管運營商。

2.0概念下的行業觀

辛鵬駿：Web2.0和Telco2.0是一對類比的概念，指的是業務模式層面互聯網與電信都將進入一個全新的時代。事實上在技術層面，AlloverIP的理念似乎也正在業界如火如荼地展開。請問你怎么看待IP技術在未來的發展潛力？

金伯樂：業界都在關注IP技術對傳統電信業帶來的挑戰，但是在火藥味兒之外，更靈活、更具開放性、更利于信息交互的IP網所帶來的價值或許才是我們真正應該關注的，電信運營商完全可以投入到這場變革中去，扮演新的領導者。

最近，微軟CEO和Cisco的CEO進行了交流，我們正在計劃推出一些新的戰略合作計劃，微軟和Cisco的這些戰略合作計劃從某種意義上恰恰意味著軟件、互聯網技術提供商和電信網絡設備制造商正在越來越緊密地結合起來，一個屬于IP技術的新信息時代即將來臨了。站在今天回顧第一代互聯網熱潮的誕生我們發現，互聯網帶來的第一波沖擊，從本質上講，很大程度上是基于企業和個人在工作方面進行廣域溝通的需求而引發的，而即將上演的第二波沖擊的則更是來勢洶洶。舉個例子，最近我們從Cisco網站上獲得了一份調查報告，在報告中Cisco預測，未來的四到五年，IP流量中的大部分將會從互聯網個人用戶中產生。不久以后互聯網的發展將更加形象地闡釋第二代互聯網的發展趨勢，即IP業務的繁盛和以個人用戶的日常性信息交互需求為中心。

辛鵬駿：電信業界現在常常討論到融合的概念，不僅是業務的融合，更是技術的融合。這種融合包括了電信與IT的融合，通信網與互聯網的融合。我們從電信從業者的角度，深刻地感受到融合帶來的挑戰，感受到互聯網自由、開放的理念對電信的影響，你怎樣看待這種融合？

金伯樂：我對融合也有很深切的感受。從不同的角度看，其實融合有很多種不同的意義，我認為最本質融合是從用戶的角度出發，因為更好地服務用戶是一切融合技術的本質。這種基于用戶需求的融合趨勢是如何產生的呢？事實上我們很容易發現，用戶在生活中的不同場合有不同的終端在應用，比如PC、手機和電視等等，這些不同的終端，可以統一的定義為用戶接收界面，這樣就可以引出一個融合的概念，即運營商利用融合的技術理念將內容和應用同時提供給不同的用戶接收界面。這樣的融合對于用戶來講是非常有用的，它使得用戶隨時隨地在任意終端上都可以享受自己需要的應用；而對于運營商來講也是非常有利的，運營商通過將不同類型的用戶接收界面都納入自己的網絡，牢牢地留住了用戶。

微軟的電信2.0之道

辛鵬駿：上面談到的都是對電信業發展趨勢的把握和微軟所倡導的相關方法論、概念。那么，具體到產品、技術和解決方案層面，請介紹一下微軟如何幫助運營商提高運營效率、提升業務能力？

金伯樂：微軟的電信及媒體事業部主要提供四個方面的解決方案來助力電信運營商向Telco2.0過渡，提高運營效率、提升業務能力，其中具有代表性的典型解決方案分別為連接服務框架(ConnectedServicesFramework)、客戶服務框架(CustomerCareFramework)、針對增強的VoIP服務的解決方案(SolutionforEnhancedVoiceoverIPServices)、托管信息和協同解決方案(SolutionforHostedMessagingandCollaboration)。

連接服務框架是一種基于服務器的集成軟件產品，允許運營商為用戶集成、開通和管理融合通信服務，不論用戶使用何種網絡或設備。它可以簡化內容所有者和網絡服務供應商合作的方式，為各種消費者提供新鮮的內容。通過連接服務框架，運營商可以降低服務集成的成本和時間，更有效地利用現有的基礎設施，通過新的服務和內容，創造額外的收入流。

客戶服務框架是面向客服中心運營商提供的一種軟件解決方案，為客戶服務座席提供核心商業系統中的整合數據，比如計費、客戶關系管理和訂單管理信息。客戶服務框架通過Web服務與各種核心系統實現互操作，無縫提供后端客戶數據給人工座席。該解決方案還通過新的客戶互動渠道實現信息整合，包括Web聊天、即時信息和電子郵件，客服中心運營商能夠以最靈活的方式與客戶互動，而不會降低服務水平。

針對增強的VoIP服務的解決方案由多種組件組成，包括VoiceApplicationFeatureServer、HostedLiveCommunicationsServer、HostedMicrosoftExchangeServer和HostedWindowsSharePointServices。通過微軟針對增強的VoIP服務的解決方案，網絡服務供應商可以提供集成的語音、電子郵件、狀態資訊、即時信息、協作與桌面能力(collaborationanddesktopcapabilities)組成的綜合產品，為推出新網絡和新服務帶來新的價值。

托管信息和協同解決方案是一種托管解決方案，網絡服務供應商能夠為中小型企業(SMB)提供企業級電子郵件服務、移動設備數據訪問、團隊網站和在線狀態信息。該解決方案使用世界頂級、眾人皆知的微軟企業產品，比如MicrosoftExchange、LiveCommunicationsServer和WindowsSharePointServices。

辛鵬駿：目前微軟的電信行業解決方案在業界的整體應用情況如何？

金伯樂：很多世界領先的電信供應商都已經采用微軟的解決方案，包括AT&T、北京移動、加拿大貝爾、英國電信、Celcom(Malaysia)Berhad、法國電信、日本電信、Nawras、OrangeSA、澳大利亞Primus電信、Qwest國際電信公司、Sprint、軟銀寬帶集團、法國ITALIA電信、T-Mobile國際和沃達豐集團。他們使用微軟的解決方案，提供各種服務和應用。例如，英國電信使用微軟的解決方案，為中小型企業提供寬帶上網和虛擬托管電子郵件打包服務。法國電信則使用微軟的解決方案，為消費者和企業提供語音、視頻和數據的綜合服務。其他運營商實現的應用包括從Wi-Fi接入和內容服務、到信息和會議功能以及激活游戲服務。

沙盒：開放性創生新活力

辛鵬駿：最近業界常有人談論微軟的“連接服務沙盒”在國際電信業界的影響，這個解決方案有哪些特色？對于電信運營商轉向Telco2.0有什么樣的幫助？

金伯樂：連接服務沙盒(ConnectedServiceSandbox)是微軟在去年的ITU香港電信展上推出的創新型解決方案，它的推出正是為了推動Telco2.0時代的業務創新。連接服務沙盒旨在聯合獨立軟件開發商(ISV)、開發人員、系統集成商(SI)、網絡設備供應商(NEP)和電信服務供應商，共同開發和測試新型通信服務，最終把這些服務推向市場。“沙盒”將鼓勵創建“管理型網絡組合”，基于這種網絡，Web服務將與傳統電信產品結合在一起，通過軟件即服務模型(SaaS)提供幾乎適用于所有種類的網絡或設備。目前，運營商仍通過單項或服務打包的形式提供各種網絡服務，比如語音、視頻和數據服務，而通過“沙盒”，運營商就可以向下一代Web2.0應用敞開自己的網絡，這些應用可以與傳統服務結合在一起，創建新的連接服務，為Telco2.0奠定基礎。“沙盒”對于電信運營商最重要的意義就在于，它能促進服務快速開發，并幫助運營商在市場中部署各種新服務，為產業鏈創造新的機會，為消費者和企業提供新的選擇。

辛鵬駿：目前“沙盒”解決方案實施效果最好的案例在哪里？

金伯樂：實施效果最好的案例在英國電信。英國電信目前在新業務提供方面的整體架構和發展觀念上，已經完全采用了Sandbox(沙盒)思想。這個案例的生動之處就在于，也許電信業界很多運營商還在關起門來構思并開發所謂的“殺手級”應用，而在英國電信的平臺上面，并沒有刻意去找“殺手級”應用。因為英國電信認為，與其花費很多時間和資金去尋找或自行開發一兩個自己想象中的“殺手級”應用，還不如利用“沙盒”思想，把平臺做得彈性化、開放化，讓產業鏈合作伙伴們開發的新應用都能夠迅速地進入服務提供平臺，供用戶鑒別。

篇4

隨著寬帶中國戰略的推動，不僅加速光網覆蓋進程，也給三網融合帶來利好。穩定、高速的光網服務可更好的支撐各項對云服務，讓更多的云應用落地，有了網絡的支撐，各種業務可更好實現融合。意法半導體全球戰略執行官、執行副總裁兼家庭娛樂及顯示器事業部總經理表示，“智能手機、PC、平板電腦、機頂盒電視間的多屏融合，家庭服務器和網關、OTT（互聯網電視）/Android/HTML5等網絡客戶端設備及云計算，形成了三網融合的新趨勢。”

在云服務的主導下，三網融合的模式之一“多屏一云”的發展也水到渠成了。云平臺+多屏融合的發展模式成為華為、百視通、聯想、思科、TCL等廠商的布局新手段。借助云計算搭建的平臺，媒體內容可以在不同屏幕間分發，多屏將實現無縫地連接，并且讓管理更高效、成本更低，同時云計算平臺還能支撐持續不斷地云服務和云應用擴展。

華為“化云為雨”

在CCBN2012上，華為展示了面向廣電的多媒體云計算解決方案--媒體云解決方案，可以將廣泛的內容匯聚到廣電網絡中，經過全媒體生命周期的各項加工處理，增強內容資產附加值和廣告潛在價值，提升基于個人興趣內容的吸引力，增加用戶消費粘性，從而達到內容精細化運營的目的，可謂是 “化云為雨”。

隨著三網融合的強力推進，電視、電腦、手機等終端的多屏互動日益受到用戶喜愛。雖然電視使用率在減少，但電視是每戶必備的家電。同時，傳統的語音、圖片等內容已不再是絕對主流，取而代之的是高質量的視頻內容。從業務角度而言，將內容聚合到統一平臺是目前的主流趨勢，但是聚合后的內容如何運營管理又成為最大的問題。迫于盡快推出新業務的壓力，運營商不得不在短時間內建設多套業務系統，導致其大量重復建設、系統維護成本增加，系統擴容和業務融合的難度也隨之加大。

但是，有了高品質的海量內容并不意味著一定可以帶來高品質的用戶體驗，因為如何去傳播分發和運營管理這些內容更為關鍵。為幫助廣電運營商應對不斷增長的海量內容業務，華為推出了面向廣電的、從媒體生產到的完整平臺――媒體云。華為媒體云解決方案涵蓋從媒體內容制作、消費和傳播的全生命周期，媒體云解決方案包括針對電視臺的新媒體內容中心解決方案，以及針對廣電網絡的媒體匯聚平臺和高效分發網絡SmartCDN和Cache。 “華為媒體云解決方案可以將海量的內容匯聚到廣電網絡中，經過全媒體生命周期的各項加工處理，可以增強內容資產附加值和廣告潛在價值，提升基于個人興趣內容的吸引力，增加用戶消費粘性，從而達到內容精細化運營的目的。”華為媒體云產品總裁王豐表示。

此外，華為媒體云解決方案還通過CDN高效低成本進行內容分發、通過Cache技術節省網間流量，通過感知用戶的特性對管道進行商業增值，幫助運營商高效智能化地經營管道，以達到幫助廣電打造智能化管道的要求。 華為媒體云采用云存儲技術實現低成本、高可靠的內容存儲;同時能夠動態適應業務量的大小變化，按需彈性分配計算資源，為廣電運營商海量媒體內容的采集、編碼、轉碼等環節提供低成本、高效的計算處理能力，從而實現“存儲”和“計算”的有機結合。與其他廠商的解決方案相比，華為在硬件方面的技術積累更為強大，同時更加了解運營商的需求，充分做到了將內容“化云為雨”的要求，幫助廣電運營商迅速打造可管可控、開放協同、內容為王的三網融合新媒體平臺。

百事通發展網絡視頻 彌補多屏短板

3月27日，百視通新媒體股份有限公司公告，將出資現金3000萬美元以受讓股權及增資的方式獲得風行網絡有限公司以及北京風行在線技術有限公司，占35%的股權。這也是百視通上市之后的對外重要戰略投資，投資后，百視通將成為風行的第一大股東。此次百事通聯手風行，被視為電視聯手互聯網的標志性事件。

百事通在行的是電視，而風行在線專注于網絡視頻，雙方在各自領域都有優勢，理念上又保持高度一致，雙方都認同：“網絡聯手電視前景將一片大好”。一位接近百視通的人士透露，百視通的目標是“一云多屏”。3月15日，中國銀行剛剛給了百視通最高40億元人民幣的授信，這意味著百視通下一步的發展，無論是并購還是市場擴張，在資金上沒有后顧之憂。

中信證券專業研究報告指出，在百事通技術業務中，包含了電視屏、手機屏以及電腦屏網絡視屏的收入，由于公司戰略原因，2008年以來電腦屏相關的互聯網視頻業務持續萎縮，使得多屏布局短板明顯。中信證券認為，此次參股能夠有效加強百事通在互聯網視頻的業務，使得“一云多屏”布局更加全面。

雙方合作的協同效應主要體現在三方面：一方面內容協同采購，特別是在上海電視臺影視劇資源方面；二是風行網的P2P技術和大規模運營經驗有利于增強百事通在電視屏的服務能力，最后3000萬美金的注資可以增強風行的實力，同時不排除百事通在資本方面的進一步合作的可能性。

聯想的四屏一云移動互聯戰略

5月8日，聯想集團面向中國市場正式推出首批定位高端市場的K系列4款智能電視，價位在6499元~14999元不等。聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，智能電視是聯想“四屏產品”中的最后一“屏”，它的意味著聯想PC+戰略布局的初步完成。聯想PC+戰略的前身是“四屏一云”移動互聯戰略，包括兩個方面：一是硬件產品包括智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類；二是聯想“樂云”服務，實現各種設備之間的互聯。“從PC到PC+，從終端到云端的發展趨勢已經成為必然。”楊元慶說。

聯想智能電視最重要的意義在于以智能電視為中心，將聯想的其他三塊屏――樂Phone、樂Pad及idea系列電腦，通過樂云緊密地連接起來，不斷地優化每一個設備的使用體驗，組成真正的數字家庭系統，實現三網融合、互聯互通。

近20年間，電腦和手機慢慢地侵入了人們的生活，越來越多的朋友回家以后不是坐在電視機旁看電視，而是用電腦玩游戲、上網或用手機發微博。電視作為是手機、電腦、Pad三大屏幕之后又一個重中之重的屏幕――第四屏。其影響力正在被網絡慢慢地削弱，而電視廠商和節目供應商們一直在尋找辦法留住客戶，高清電視、數字電視以及交互都是電視廠商們的手段，但這些內容本身和傳統節目并沒有太大變化，節目本身是孤立的，缺乏交流，缺乏人機互動。所謂網絡的利用也僅僅是能夠在電視上打幾個網頁而已，速度還極慢。

聯想智能電視之所以備受關注，其很多程度上的原因，就是因為它正是為了解決這一頑疾而來的。這臺智能電視采用Android最新的4.0系統，并配置上“傳統電視”前所未有超級芯――雙核1.5Hz處理器，而這也是目前智能電視中的最強配置，足以游刃有余地運行大多數常見應用。另一方面，聯想智能電視除了擁有一個操作簡單的遙控板以外，還隨機搭配了游戲手柄，用戶可以方便地使用遙控板操作電視機進行視頻點播或者新聞瀏覽，還可以使用手柄玩游戲。

可以說，聯想為了這臺“特別電視”的到來，已經準備許久。早在去年，聯想就了其樂云平臺策略。他們利用強大的云技術，為陸續布局的各種“終端產品”提供強大的運算支持、超大存儲空間，甚至一套史無前例規模的生態環境。而如今聯想智能電視的到來，無疑“補充”完畢這套策略的重要一環，借助樂云將聯想智能電視在內的四屏整合起來，用戶使用任何聯想產品都可以實現數據在樂云中的存儲和共享。比如在聯想智能手機上拍攝的內容可以在聯想智能電視上觀看。這樣一來，樂云可以讓多個終端互聯互通，從而產生加成效應，想整個生態系統更加成熟，良性發展。

聯想集團作為老牌計算機生產和銷售廠商，有著極大的軟硬件銷售經驗，這并不是一般電視廠家能夠比擬的。如何能夠讓智能電視操作簡便，功能強大，運行速度快，這是聯想的優勢所在。此外，聯想作為一個跨國企業，資源整合能力極強，能夠很迅速地和國際國內的內容提綱商合作，讓聯想智能電視用戶看到更多豐富的內容，提供更多豐富的服務。所以聯想集團提出了PC+的戰略方針，依靠四屏一云首先攻克中國市場，然后以中國市場為依托，進軍國際市場。而這4屏中智能電視就是其中一屏，足見聯想集團對聯想智能電視的重視。

思科：融通云端 視聯天下

中國國際廣播電視信息網絡展覽會(CCBN 2012)在北京舉行期間，思科以“融通云端 視聯天下”(Enabling Cloud-based Video Experiences)為主題，向業界展示了云、網絡和客戶端無縫整合的一體化解決方案。其中，思科重點介紹了基于 Videoscape平臺的多款產品與解決方案以及“云視頻”應用與服務，在為運營商帶來創新商業價值的同時，也能夠為消費者提供精彩紛呈的視頻娛樂體驗與服務。

思科全球副總裁徐啟威表示：“在中國信息通信產業發展趨勢下，運營商面臨全新的市場機遇，如何進一步拓寬服務領域、提升商業附加值、增強創新能力、使客戶得到更好的業務享受和體驗，是業界同仁所要面對的首要問題。思科致力于為運營商提供最全面的視頻解決方案，通過將網絡、云和客戶端的強大優勢整合在一起，幫助運營商借助云視頻業務的推廣，贏得更多為其用戶提供增值服務的機會，從而獲得更大的商業價值。”

當今，越來越多的內容開始存儲在云端，而非家庭設備之中。運營商正在評估各種途徑，以向家庭內外的一系列托管和非托管IP設備發送直播線性(傳統)頻道和基于云的點播節目頻道。這些設備包括IP機頂盒、個人電腦(PC)、筆記本電腦、平板電腦、游戲機、智能手機和聯網電視等。Videoscape平臺由思科精心設計而成，為遷移到全IP視頻基礎設施提供了一條出色的途徑，可將云、網絡和客戶端組件無縫整合在一起，支持視頻傳輸與錄制、暫停視頻播放和恢復播放等功能。在思科Videoscape平臺架構下推出的多款全新產品，可以為消費者帶來出色的“云視頻”體驗，確保他們無論身處何地或者使用何種設備，均能夠享受到高品質的服務。

作為領先的網絡解決方案提供商，思科還通過與業界廠商的攜手創新，推動云視頻應用潮流向更加廣泛的領域發展。此次CCBN2012展會期間，思科展示了部分與合作伙伴推出的創新解決方案。其中，思科與國內視頻處理技術與產品提供商合作打造的創新媒體數據中心應用解決方案具備良好的端到端整合能力，能夠在網絡智能虛擬化，網絡、服務器、存儲一體化，以及萬兆級別高性能技術等方面具備卓越優勢，適用于電視臺、網絡公司、視頻服務網站、行業電視臺及新媒體應用。思科也與本地專業合作伙伴緊密配合，推進“云視頻”在遠程教育、智能醫療、智能社區、電子政務、智能交通等行業的創新應用。

思科大中華區副總裁兼有線電視、數字媒體、娛樂及體育事業部總經理吳彬表示：“當前，中國的廣播電視領域正進行著巨大變革與轉型，提供云、網和端相融合的整體解決方案已成為行業發展的趨勢。為了更好的把握中國廣播電視網絡蓬勃發展的歷史契機，思科將進一步引進在全球廣電領域的成功經驗，并憑借自身在云、網絡和和客戶端的領先技術優勢，推動云視頻業務的快速發展與應用。同時，我們也非常期待能與中國廣電產業有更加深入合作的機會，共同為加速中國廣電行業發展做出卓越貢獻。”

TCL:贏在云時代

4月10日，“贏在云時代――TCL全云戰略暨2012年春季新品會”在深圳隆重舉行。會上， TCL集團正式全球首發了以“全云四驅”為核心的企業“全云戰略”。TCL多媒體、TCL通訊聯合了包括全球首款搭載基于Android4.03開發的STV OS1.0系統的3D智能云電視V7500、全球首款搭載電視智能點讀教育系統的3D智能云電視E5390，以及智能云手機旗艦機王臻智S900在內的，多款具有全球開創意義的2012春季新品，以全云戰略布局和全云產品陣營一舉搶占了行業制高點。

據悉，TCL全云戰略以智能云技術為引擎，以“全云技術創新、全云資源整合、全云產業協同和全云體驗導向”為驅動，將加速TCL在云時代的產業戰略布局，全面打造TCL在云時代的全球核心競爭力和產業主導力，推動TCL朝著“全球領先的電子產業集團”的方向穩步邁進，簡稱“全云四驅”。

TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理梁啟春表示目前，全球電子信息產業格局正在發生重大變化。傳統IT巨頭蘋果、谷歌等紛紛進軍智能云電視市場；而傳統電視巨頭，尤其是日系企業全面陷入虧損，頻頻下調全年出貨目標，傳統手機巨頭也日趨衰落，全球電子信息產業正在面臨新一輪洗牌。李東生認為，思路決定出路，未來十年將是一個戰略驅動、戰略制勝的時代，TCL將以全云戰略贏在云時代。

另據透露， TCL多媒體將掀起第一輪全云普及戰役，TCL全球首發的全云產品陣營和2012春季新品，將與中國消費者率先見面。據悉，TCL多媒體今年在中國市場還將率先打造25個3D智能云生活體驗館、搭建全球首個大型網上3D智能云生活綜合體驗社區，并將在全國舉行大型3D智能云生活體驗大篷車巡展，全力推動全云普及。

篇5

中興通訊核心網副總裁 屠嘉順

實現通信網絡的融合發展，向全業務運營商轉型，一直是電信運營商努力的目標。IMS作為承載這一目標的技術，既能實現固定和移動的融合，使得運營商可以為用戶提供豐富多彩的多媒體業務，也是VoLTE商用的必須條件，為用戶提供一致的移動互聯網體驗。

“IMS從誕生起就承擔了通信人的一個理想，固移融合、接入無關、業務開放。從2004年3GPP在R5中定義了IMS融合通信基礎架構，中興通訊就開始堅持IMS全業務端到端解決方案的研發。”中興通訊核心網副總裁屠嘉順向《通信產業報》（網）表示。

據了解，十余年來，中興通訊持續推動全球IMS發展，與中國移動、中國聯通以及海外多家主流運營商展開網絡互通測試，并于2010年成功展示了業界首個基于LTE商用網絡的VoLTE電話。截至目前，中興通訊IMS產品全球在網設備容量已超過2.5億；在全球擁有210多個商用/試驗合同，其中商用合同超170個，VoLTE商用/試驗合同51個，vIMS商用/試驗合同26個。

IMS的三個階段

IMS2004年，3GPP在R5中初步定義了此基礎架構，此后經過近5年的研究和完善，IMS才逐漸被全球運營商接受為未來融合通信網絡基礎架構。

屠嘉順告訴記者，國內IMS的發展可以分為三個階段。第一個階段，從2005年-2010年，聚焦在IMS標準的制定與研究層面，其中以中國移動2009年率先進行IMS全國商用招標作為標志。

在這一階段，中興通訊與中國移動結合網絡的可持續演進，進行了大量的創新合作和實驗。2005年，中興通訊與中國移動MTTF論壇獨家合作，完成IMS全業務解決方案重點課題；2006年，中興通訊與中國移動獨家合作IMS綜合信息網項目，積累了豐富的IMS建設經驗。

2007年，中興通訊與中國聯通進行網絡無關性測試，測試內容涵蓋聯通有線無線網絡，為IMS網絡無關性提供了充分驗證。

經過前期實驗，IMS解決方案逐步完善，走向商用。2008年，中興通訊與中國移動獨家合作，率先將TD與IMS密切結合，成功完成了TD&IMS全業務現網試驗，定制開發了業界首款TD-IMS移動終端，形成一系列TD終端的融合業務產品；2009年-2010年，中國移動完成IMS商用招標工作，開始建設全國的CM-IMS網絡，中興作為深度參與者，提供了完善的解決方案。

2010年-2015年，國內IMS迎來第二個階段的發展，IMS進入以固網改造，面向集團客戶的多媒體應用為主的IMS規模商用部署階段。屠嘉順告訴記者，中國移動、中國電信、中國聯通分別于2010年、2012年、2014年完成IMS商用部署。

在這個階段，中興通訊在固網方面多類型接入、大客戶技術如話務臺，呼叫中心、多媒體會議及桌面客戶端等領域得到充分發展，尤其是中興通訊的固網IMS改造方案得到規模應用。值得一提的是，在中國聯通2013年的IMS網絡建設集采項目中，中興通訊拿下聯通北方十省和全國50%以上的份額。

屠嘉順告訴記者：“受限于2G和3G網絡的帶寬，IMS無法最大價值地發揮基于IP的通信優勢，所以在第二階段，運營商對IMS在RCS和VoLTE方面的應用還處于研究層面。”

不過，到了2014年，情況開始改觀。那一年，4G網絡走向規模部署，高速移動數據通道激發了人們海量多媒體業務需求，基于IMS的VoLTE網絡成為全球高端運營商的共同選擇。由此，IMS進入第三個階段，朝著通信人的終極目標跑去。

發力全業務運營

在海外，韓國KT、SK于2014年推出VoLTE商用服務，此后，AT&T、NTT DoCoMo和KDDI也相繼推出了VoLTE商用服務。映射到國內，三大運營商也積極推動IMS在VoLTE和RCS上的商用，就在不久之前，中國移動宣布正式推出VoLTE服務。

“VoLTE和云化RCS在國內的正式商用，標志著國內融合通信和NFV商業運營邁出重要一步。”屠嘉順告訴記者。

順應這一趨勢，中興通訊推出了可運營解決方案eVoLTE。屠嘉順告訴記者，該方案涵蓋了網絡KPI提升、多業務融合、NFV演進等方面，可以全面解決運營商在VoLTE網絡規劃、部署、運維過程中的各種需求和問題，并完全支持ETSI標準的NFV部署。

面對“增量不增收”的困境，運營商下定決心打破現有的網絡架構，引入SDN/NFV，實現網絡的軟硬件解耦，加速網絡創新。

“傳統移動通信網絡煙囪式架構的背后是專用的硬件、專用的軟件。在連接數量和連接種類急劇增長而且不可預測的情況下，現有架構設計過于復雜，難以快速升級和優化。”屠嘉順告訴記者。

針對網絡向開放云應用創新平臺演進趨勢，中興通訊未雨綢繆，提出了Cloud Works（云工廠）的電信級PaaS平臺方案。該方案在IaaS平臺的基礎上，提供完善的DevOps，構建了一個基于電信級組件開發、運營和服務管理的云工廠，有力地幫助運營商在5G階段實現網絡全面云化、業務創新和管理轉型。

中興通訊核心網虛擬化解決方案針對電信級應用需求，提供SR-IOV、DVS、Smart NIC等多種優化手段優化用戶面性能，消除COTS硬件和虛擬化中間層的負面影響，滿足移動網絡流量激增的需要。此外集合云計算技術提升系統可靠性，使得資源使用效率和可靠性都能滿足電信級的可靠要求。

篇6

全媒體聯絡中心，具有多渠道統一運營，統一監控和管理，以扁平化營銷和售后服務體系，促進服務廣度和融合度的突出特點。同時依托豐富的呼叫中心經驗，該中心可為用戶提供安全、穩定、即時的“一站式”解決方案。

首先，全渠道共享，坐席單一界面，零切換。全媒體聯絡中心是一個集成語音、WEB、微信、微博、易信、APP等幾乎覆蓋現有交流媒體接入的呼叫中心平臺。

在坐席設置方面，打造單一界面應對多個服務渠道工作模式，窗口做到零切換，整體提升運營效率和客戶感知。

在任務管理方面，引入ACD自動分配模型，包括依次分配、優先分配等多種分配策略，讓客戶技能和效率達到完美的平衡，有效提升訪客的滿意度。

全媒體聯絡中心，以“渠道+資源=整合統一交互平臺”集成理念，提供扁平化協同服務所需要的多媒體聯絡能力，幫助用戶實現各部門扁平化交互，提供高效的業務協同調度。同時，又以“視圖+業務=目標客戶”為服務理念，通過多媒體流程引擎，對全渠道實現統一監管，統一服務，進行全渠道、全業務數據采集，幫助用戶建立以數據為支撐的企業智庫。

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【關鍵字】 IMS 多媒體 視頻電話 終端

一、引言

隨著多媒體業務的發展，視頻類業務需求正在向固定移動融合、多屏融合轉變。運營商可基于IMS核心網實現多屏間視頻電話業務，包括手機客戶端與PC客戶端，以及機頂盒之間實現視頻互通，提供三屏間視頻互通業務，增加多屏間組合業務類型。

二、視頻互通研究范圍

視頻業務互通是不同客戶端之間進行一對一的視頻電話，特征為各客戶端之間可以互相撥打對方終端，實現不同客戶端之間的視頻互通，接通后，雙方可以看到對端的影像，同時可以聽到對端的聲音。

其中：

手機終端，指運營商定制基于IMS的移動可視電話終端；

機頂盒，指在現有機頂盒中增加基于IMS的視頻電話功能模塊的應用；

IMS終端包括：SIP固定硬終端、IMS PC軟終端等；

軟交換終端包括：軟交換PC軟終端等；

第三方多媒體會議系統，指與運營商合作的第三方多媒體會議系統；

其他視頻電話系統，指第三方提供的具備點對點視頻電話能力的業務產品等。

三、組網方案研究

采用統一的IMS網絡平臺來實現手機、固定終端、PC終端、機頂盒之間的視頻互通。視頻電話業務通過集中、統一的網絡進行提供，視頻電話類增值業務平臺可基于同一個網絡平臺進行建設，網絡結構清晰，視頻互通實現簡單。

視頻互通網關（VIG）在IMS網絡內部統一部署，對其他IP網絡或其他運營商網絡業務統一進行設置，視頻互通設置簡化、集中，有利于業務的統一提供，降低投資，簡化管理。

方案優勢：

碼號管理的優勢

利用IMS網絡統一的碼號管理，更適宜進行“統一號碼”的應用，即用戶的不同終端類型使用同一號碼，避免不同平臺間碼號管理的不一致，可能產生業務沖突。

統一業務部署的優勢

基于統一的核心網，在部署視頻增強型應用時，具備統一性、更快速的特點。用戶通過不同的接入方式，仍能感受業務體驗的一致性。

統一的視頻電話互通節點設置的優勢

由于目前各業務平臺孤島式的部署方式，平臺間實現視頻能力的互通時，由于標準協議的不統一，可能帶來重復的設備設置和資源浪費。而IMS網絡天然的支持網絡內部終端間的互通，對外提供統一的互通節點，對整合網絡和優化結構而言，是一種較適宜的技術架構。

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2010年3月23日,第18屆中國國際廣播電視網絡展覽會在中國國際展覽館隆重開幕,會上不僅有眾多新產品展出,同時也有來自行業內部最新的聲音與見解。作為國內最大的互動平臺架構師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動是趨勢”這一論點引起了我們的關注,為此衛視傳媒在CCBN展會上也對宏天科技集團中國區副總裁陳震先生進行了現場專訪。

在互動業務方面的耕耘

宏天科技把自己定位于互動電視領域資深架構師,并以提供解決方案見長。多年以來,宏天科技一直致力于互動電視業務發展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績:其自主研發的互動電視相關系統已應用于江蘇省網、北京歌華、內蒙省網、昆明市網等,其中江蘇在線互動用戶已達到40萬,在內蒙也開始了二期鋪設工作。并在江蘇和昆明,杭州華數和番禺之間開拓了跨區域、跨平臺合作運營的先例。

以江蘇和昆明之間跨平臺合作為例,這個項目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個同構的平臺,我們把應用服務從江蘇傳送到昆明。另外是華數到番禺,我們認為是另外一個比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區域,而且兩個平臺是完全不同的,中間實現了服務的傳送,而不僅僅是一個內容的傳送。宏天科技要提供一層服務平臺來對接不同的平臺,為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統一管理的方式完成業務的分發與傳輸,最后在番禺進行對接。此外,宏天提供的平臺是完全開放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會為運營商提供多種選擇;這種跨平臺合作運營還具備很強的安全保障能力,江蘇審查過的節目,番禺就不必再次審查,整個節目會以打包的方式傳輸,平臺里的用戶身份會被系統識別,不可仿冒。這種服務能力在國內是獨一無二的。我們認為,跨區域、跨平臺這種合作也應該是以后的一個大趨勢。

陳震先生表示:這樣的經驗對企業的發展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來時機合適的話,將會以這種方式與電信進行合作。

雖然目前國內倡導互動概念的運營商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產品與技術,形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達成戰略合作伙伴關系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構下,通過思科的Medianet交互平臺上展開深層次的合作。譬如剛才提到的華數-番禺之間的對接,其中也有思科的功勞。

對此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關注解決方案的量身定制,而思科則致力于產品和技術的嚴謹,宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術能力結合之后,形成的合力不容小覷。

宏天科技對互動業務的見解

隨后,我們又請陳震先生為我們介紹了宏天科技對于互動業務的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會穩定的存在。這也是宏天科技堅持的“分眾是必然,互動是趨勢”這一戰略的前提。分眾就是細分了用戶的市場,某個應用在前端提供下去可能只有10個用戶,但如果我們的平臺能夠提供足夠多的應用,吸引更多的人在廣電網絡上接受服務,無論每個用戶群的人數是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個聚眾的過程應該是建立了一個全新的價值鏈,以往我們網絡公司只收一個落地費,再收用戶10塊錢、20塊錢的月費,有的時候為了漲10塊錢、20塊錢還要引出很多不滿。現在做了互動業務,我們可以通過吸引廣告主來獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細分了用戶。網絡公司可以放棄容易引起紛爭的月費,改變原來的傳輸網絡的定位。如果能夠以分眾運營為目標,在聚眾的過程中就能把自己原來的地位加以改變,互動就是實現分眾運營的基石和承載平臺。

對于現在炙手可熱的三網融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯網三個產業各自起點不同,在融合的過程當中,手機可以作為紐帶,連接起三個產業。對于三屏互動,則應以高質量的視頻為特點吸引用戶。而NGB的發展本身是非常好的方向,它保證了多應用向下傳送和控制源頭的效果,是一個最好的封閉網絡。三網融合則保證了這些應用通過NGB有一個更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網絡的用戶群,這兩個我們認為應該是一個連接的,中間的承載就是用的全媒體業務管理平臺承載。這個全媒體業務管理平臺匯聚多業務,能夠業務統一準入,統一管理,能夠讓網絡運營商向服務提供商轉變,提供標準的接口,引入海量的業務,形成全網即插即用的互動標準,最終打造成一個開放的產業鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網絡就真正能把分眾的運營做下去,能夠聚起小眾。

對企業的未來定位及規劃

陳震先生表示:未來希望宏天科技能夠幫助廣電網絡公司走到分眾運營,協助網絡公司建立新思路,將自身定位于架構商,能夠用全媒體的業務平臺承載多業務,能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運營在終端上的實現。能夠靠安全技術來保障從業務到傳輸到終端的安全,這樣整個的系統最終能夠保障網絡公司走到分眾運營這樣一個大的目標。如果走到了分眾運營,確實能夠幫助廣電網絡公司在三網融合下找到一個新的定位,有一個新的盈利模式和新的價值鏈。

對于未來,陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來或將在運營層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很嚴格,但有可能朝著這方面進一步發展。

【關于宏天科技】

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SmartIP采用更精細的資源粒度，進行靈活的資源調用，從而實現了全新業務的組合；獨有DPI技術感知業務，能夠敏銳地識別出客戶和應用信息，進而實現精細化經營；能根據網絡狀況動態的調整策略去適應業務的需求，智能化輕松實現。它打造了一個融合的信息化平臺，提供多業務統一協作、統一管理的平臺，并從產品、解決方案、技術等各個層面實現了基于IP的多業務融合。

中興SmartIP是一個創新的綜合業務平臺，它使運營商的業務開發和業務管理更靈活更快捷，從而為不同的客戶定制不同的業務，為企業客戶提供外包服務，實現傳統語音業務與數據業務的融合。運營商的轉型不僅涉及到網絡技術，同時也涉及到業務開發和管理模式，這就是所謂的“新的價值鏈”。

UT斯達康RollingStream

RollingStreamIPTV解決方案以領先的設計理念和核心技術、電信級的穩定性與可靠性、開放的體系架構、豐富多彩的增值業務以及全面的運營管理和支撐系統，贏得了國內外運營商的廣泛信賴。RollingStream支持H.264高清標準；提供虛擬運營能力，為電信運營商發展IPTV業務提供靈活的營銷方式；具備負載均衡能力，能夠快速提供規模放號能力和提升客戶滿意度；打造新一代IP業務運營環境，從而獲得巨大的增值空間；支持平滑過渡，可避免當前標準不確定的風險，最大程度保護投資。

IPTV之所以成為今年電信展上的熱點技術，有三方面的原因：第一，從業務的融合來講，IPTV把多媒體業務與傳統的語音業務、數據業務和增值業務結合起來；第二，從網絡的融合來講，IPTV把各種業務整合到IP網上來，它實現的是真正的“everythingoverIP”；第三，IPTV對接入、多媒體等技術都將起到巨大的推動作用。RollingStreamIPTV在以上三個方面都具有領先優勢。

華為FMC解決方案

華為FMC為移動網絡和固定網絡共享傳輸奠定了基礎；核心網軟交換和IMS共享軟硬件平臺，平滑升級；業界第一個推出多業務控制網關，實現PE、BRAS、xGSN等的全面功能；基于統一SDP支撐數字音樂中心、媒體娛樂中心、綜合消息中心等融合信息服務；在網絡架構方面，以IMS牽引融合網絡的發展，從整網角度考慮和規劃FMC端到端的業務和網絡解決方案。

要實現固網和移動網的融合，電信運營商需要從業務、網絡、運維、終端等角度進行的整體考慮，而FMC設備提供商則須具備整網解決方案的能力和經驗。華為公司完全基于IP的FMC方案充分體現了其產品線齊全、商用經驗豐富的優勢。

烽火網絡運營級以太網

烽火網絡運營級以太網能夠為IPTV以及視頻監控等多媒體業務提供良好的基礎網絡承載。在以太網保護倒換方面，烽火網絡將其提出的國際標準“城域網多業務環”標準擴展到以太網上，可應用于多點相切、兩點相切以及背靠背多種拓撲，并實現50毫秒以內保護倒換。在保證業務的QoS方面，烽火網絡運營級以太網產品支持QinQ和優先級映射，還可以對包文進行深度解析，區分出不同的業務，并且采用多種的調度算法。

目前，以太網技術以其良好的經濟性、互通性和易用性，已經在局域網領域得到了廣泛的應用。而運營級以太網能夠提供多業務承載，促使運營商開始選擇以太網作為在城域網的承載網。烽火網絡在國內率先推出了運營級以太網系列產品，并擁有一批成功商用的工程案例，一直是運營級以太網技術的積極推動者。

ASB7750業務路由器

阿爾卡特-朗訊的7750業務路由器將系統特征(低延時/抖動)與業務特征都緊密集成到產品架構中的，能夠支持廣泛的業務而不會有任何性能損失，這是7750區別于傳統路由器的關鍵所在。它是業內第一款專為運營商級數據、語音和視頻業務而設計的業務路由器，使運營商能夠高效地規劃和維護各類業務。7750在商用業務提供能力方面也是領先的，一臺7750可以開展有擴展能力的二層和三層業務，包含了VPLS、IPVPN(RFC2547bis)和虛擬專線。

全球電信運營商正在積極部署下一代面向家庭和企業的IP網絡，它們需要能夠提供更高帶寬、更靈活、更可靠的基礎設施，從而提供更具個性的話音、視頻和數據服務。作為業務傳送架構上的關鍵元素，7750業務路由器正是為了幫助構建低成本、高可靠業務網絡而設計的，它體現了以用戶為核心的思想。

思科網真會議系統

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關鍵字：IPTV，組網網絡；QoS；Diff-Serv機制

引言

IPTV主要是通過原有的寬帶網絡來完成的以電視機作為設備終端的播放過程，整個過程的主要基礎還是原有的寬帶，而電視機起到了一個終端的作用，將多元化的電視節目通過寬帶在電視機屏幕上進行播放，整個過程對于互聯網、多媒體、通信、廣播電視及下一代網絡技術進行了綜合集成，并在此基礎上對于MPEG-4，H.264、AVS等視頻編解碼技術加以優化后也進行了應用，通過IP寬帶傳輸網絡互動地傳送或分發給用戶，用戶可以通過這項技術欣賞到比以往任何時候都要多元化的節目，并且也可以根據自己的需要進行視頻或是劇目的保存，暫緩等操作。IPTV最大的特點是使電視圖像業務在高速互聯網上的應用成為現實，即IPTV給寬帶業務注入了電視服務內容。

1、IPTV業務系統組成

如圖1所示，IPTV系統主要包括IPTV網管、CMS（Content Management System）、BSS（Business Support System）、MDN（Media Delivery Network）、MEM（Media Entertainment Middleware）、IPTV報表和STB（Set Top Box）等子系統。此外，IPTV還包括SQM、TVMS等子系統，提供服務質量監控、電視消息管理等擴展功能，幫助用戶開展豐富的增值業務。

IPTV的各種業務中的流媒體業務所需的帶寬要求較高。不同的節目類型、編碼方式的節目，對網絡帶寬的需求也不同。目前主流的節目類型分為標清和高清兩種，標清節目的分辨率一般為720x480，視覺體驗與DVD相同，當前常用的標清節目編碼方式為MPEG-2和H.264，對應帶寬需求分別為3.75M和2M；高清節目標準分為720P和1080i兩種，視覺體驗高于DVD，分別對應分辨率為1280x720和1920x1080，MPEG-2編碼高清節目所需帶寬為12M，H.264編碼高清節目所需帶寬為8M。

2、IPTV業務網絡流量估算

IP組播路由技術在降低網絡寬帶和負載的同時，還實現了點到多點的數據傳輸，它可以在增加用戶數量的同時，骨干網負載基本上沒有變化，所以這種技術是視頻業務選擇的最佳途徑及方案。然而，二層設備的組播業務在IGMP下，實現了一套完整的方案，用戶可以定期查詢信息，在用戶需要時將當前信息發送給網絡。這樣，既可以抑制二層組播泛濫，又可以對用戶信息進行獲取、控制，還可以在降低網絡負荷和減少側協議消息問題上起到作用。

第一，業務模型分析。根據城域網劃分，按照大型城市寬帶用戶人數為900000計算，寬帶用戶不同于窄帶用戶，隨著接入資費的不斷下調和網絡內容的極大豐富，尤其是開展了IPTV等業務之后，用戶平均每日上網時長進一步增加。據統計，在每日晚19：00～22：00期間，所有類型用戶比例已經達到50%，因此采用50%在線率進行計算，考慮到IPTV業務具有從用戶普及體驗到大規模發展雪崩的運營過程，分為兩種理想值進行考慮，IPTV業務用戶占比可達60%。

第二，設備模型分析。考慮到通常情況下設備選型部署過程中的實際使用容量，針對大型城市，DSLAM的使用容量為1000線，假定每個組播交換機下帶一級級連接入交換機，每個接入交換機可用用戶端口為24口，上聯到組播交換機匯聚，在實際組網過程中，組播交換機可以根據用戶分布情況和業務開展情況采用多級級聯樹形活環形組網。

3、IPTV承載網組網方案

IPTV系統可以分為四個網絡層，分別為內容運營層、業務運營層、承載網絡層和和用戶中斷層。其中，內容運營層一般由廣電運營商、CP/SP負責建設和運營，業務運營層、承載網絡層和用戶終端層由電信運營商負責建設和運營。

IPTV業務的QoS質量保證需要從業務與承載層面全面考慮，才能實現IPTV業務端到端的QoS保證。在業務層面，由于對承載網絡QoS參數的敏感程度隨編碼格式、編碼速率、承載協議的不同而有所差異，在業務設計上應盡可能適應承載網絡現狀、可以采取的典型QoS機制有流媒體速率適應/調節機制、媒體編碼冗余性、媒體緩沖等；在承載層面，采用Diff-Serv機制，將IPTV業務標記為較高優先級，并且可以為該業務保留一定的帶寬，從帶寬、時延等方面滿足IPTV業務開展的QoS需要。

如圖2所示，IPTV承載網融合在運營商的整個網絡架構中，在接入匯聚層，由于涉及面廣，IPTV承載網和原有城域接入網共用一個平臺，接入平臺一般采用二層透傳模式，并采取合適的技術對網絡故障提供保護，在核心層，由于IPTV業務的大流量以及高的QoS要求，IPTV承載網往往和運營商的其他高價值業務比如NGN/3G等共用一個IP核心網，核心層是三層路由的MPLS VPN網絡，構建不同業務的邏輯平面，在業務控制層，IPTV業務發展初期，普通業務和IPTV業務共用一個BRAS設備接入并分流，這樣對整網的改動小，業務開展快，業務大規模發展是，設立專門的IPTV BRAS，寬帶上網業務通過原有BRAS接入，IPTV業務通過專用的IPTV BRAS接入，這樣既消除了IPTV業務和其他業務之間的相互影響，也保證了大流量IPTV業務自身的需要，同時，繼續利用BRAS強大的控制能力，保證IPTV業務的安全接入，IPTV業務和其他業務在二層匯聚設備進行分流。

IPTV終端用戶可收看系統實時提供的視頻節目，主要有直播頻道和虛擬頻道兩種業務方式。直播頻道由廣電運營商提供實時流媒體內容作為節目源；虛擬頻道將預先制作完畢的流媒體內容作為節目源。因此，在接入網內，通過以太網802.1p QoS機制更加精確地保證接入網內組播業務QoS。在末端交換機或DSLAM上對用戶上行的流量進行流分類，將IGMP成員報告的802.1p標記為較高優先級。在IGMP路由器下行端口的出方向上將組播報文的DSCP映射到802.1p，從而在接入網所有設備上通過802.1p對組播流以及IGMP協議報文進行帶寬保證。但是對于接入網設備要求較高而且配置工作量較大。VOD業務流通過單播方式進行轉發，數據流可以在UDP或TCP上進行承載。而且以TCP承載方式居多。TCP具有可靠的傳輸機制，如確認、丟包重傳、滑動窗口流控機制。同時，在接入VOD服務器的邊界路由器上進行復雜流分類，將VOD流進行Remark操作，標記DSCP域為AF2～1，在所有路由器（包括BAS）啟動diff-serve功能，對AF4～3流進行識別并進行帶寬保證和流量整形。

4、結論

IPTV是在電信網絡上實現視頻業務及三網融合的業務，既是電信向廣電領域進行的業務擴展，也是電信業務發展的必然趨勢，隨著IPTV組網網絡的進一步優化，必將推動整個電信產業的整體繁榮和增長。

參考文獻

[1]張倫泳，楊.IPTV組播部署方案對比[J]，電信技術，2006年04期：18～19