導語：如何才能寫好一篇工程現場施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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裝飾裝修工程往往都是在建筑工程完工之后進行，在現實建筑工程項目中會受到多方面各因素的影響，出現建筑工程延遲的工期通常需要以縮短裝飾工程的工期來彌補，這就造成建筑裝飾工程的工期縮短。再者，裝飾裝修工程受到人的影響因素非常大，不同的人有不同的裝修設想，因此裝飾裝修的差異性非常大，每一個裝飾裝修工程都是不一樣的，除此之外，裝飾裝修工程所用到的材料眾多，且材料的質量、款式以及價格變化明顯。之所以裝飾裝修工程具有這些特點，使得我們的裝飾裝修工程的管理任務艱巨，尤其是在施工過程中需要格外加強對裝飾裝修的管理，提高整個裝飾裝修工程的質量。

2對裝飾施工現場進行管理的基本原則

裝飾裝修工程的現場作業具有自身的特殊性，產生這種特殊性的原因主要是由于裝飾裝修單位不僅僅需要完成裝飾裝修的施工工作，還需要對裝飾裝修進行設計，所以，裝飾裝修的施工現場主要就體現以下三個方面的工作基本原則。

(1)科學合理原則。

裝飾裝修現場管理的科學性原則指的就是在施工現場所進行的工作需要秉持科學的工作方法，這包括需要按照標準的程序以及操作方法進行施工作業，同時還需要對資源的使用和管理做到科學化。

(2)規范化原則。

裝飾裝修現場管理的規范化原則指的就是在裝飾裝修的現場作業當中所用的作業方法要規范，施工現場的各個要素需要符合要求，要有一個統一的管理和分配，確保有一個健全完整的作業體系對施工進行指導，以保證整個施工活動能夠合理、有效的進行下去，提高整個工程的進度和施工效率。

(3)經濟效益原則。

裝飾裝修現場管理的經濟效益原則指的就是在裝飾裝修時需要對工程的成本、費用做嚴格的控制，將項目的質量、項目的成本以及項目的進三者結合起來予以考慮，不能將項目的成本忽視而只重視進度。在保證項目的質量和進度的前提下盡可能的降低項目所花費的費用，提高整個裝飾裝修的經濟效益，以最少的資金的投入實現預期的目標。

3加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的措施

3．1建立健全施工管理技術體系

做好裝飾裝修工程的現場施工管理第一步需要加以解決的就還建議一個完善的、健全的施工管理技術體系。我們都知道裝飾裝修工作受到技術的影響非常大，因此，是否具有健全的技術體系對于整個過程能否順利的完工具有很大的影響。我們需要對工程的施工人員進行事先的培訓，確保施工人員的技術符合要求，此外我們還需要對工程所用到的技術進行定期的檢查，根據工程的實際狀況進行調整。最后，我們還需要加強對施工技術管理的宣傳力度，保證整個施工的質量和施工的進度。

3．2加強裝飾裝修材料的監督和管理

裝飾裝修呢工程在很大一定程度上都受裝修材料的影響，在現在的裝修市場上，我們有的各種不同質量的裝修材料。好的材料當然會帶來理想的裝修效果，但質量較差的裝修材料則就會降低裝修的質量。當然不同質量的裝修材料在價格上的差異也就非常之大，好的裝修材料價格較高，所以一些企業就開始偽造高級的裝修材料，通過某些技術使得原本質量底下的裝修材料在外表上看起來與高質量的裝修材料別無二致，價格也非常的親民，因此受到很多家庭和單位以及裝修公司的青睞。這些偽造的裝修材料雖然在外表上可以達到與高質量相同的感官體驗，但實際的質量卻有著極大的安全隱患，根本無法滿足實際的使用需求。所以我們在裝修裝飾時對材料的使用需要注意以下三點:第一，材料的色彩。裝飾裝修不僅僅只是對原有建筑物的美化，給住戶已美感，還需要注意的是價格是否合理，裝修材料的整體顏色是否可以給人舒適的感覺。這些都對最終的入住體驗有著非常大的影響。第二，材料的性質。很對人現在的裝修思想還非常的落后，很多時候只是為了追求美感而忽視了實用性，裝修的使用不是一兩天的事情，是關系到很長一段時間的。所以我們必須根據實際情況選擇最適合自己的裝修材料。第三，綠色環保型材料的使用。在綠色環保越來越受到大家忠實的今天，我們的裝修也應當盡可能的使用綠色環保的裝修材料。這不僅僅是對環境的負責，同時也與我們自己的健康負責。不是所有的裝修材料都對認得身體沒有危害，我們要使用綠色的材料來規避這些健康風險。

3．3保證施工的質量以及施工的進度

3．3.1施工進度

任何裝飾工程的施工質量與施工進度都是相輔相成的，要確保工程的施工質量與施工進度需要嚴格按照施工圖紙進行施工。而裝飾裝修的施工進度易受到諸如天氣以及技術等因素的影響。所以需要我們在施工開始之前就計劃好施工的進度，對施工中可能出現的問題建立預控機制，幫助處理在施工作業中發生的可能影響施工進度的問題，確保裝飾裝修能夠在規定的時間內完成。

3．3.2施工過程的規范化

要想獲得高質量的裝修效果，我們就必須注重裝修施工中的管理和規范。因為目前從事裝修工作的人員的素質高低不齊且各個裝修公司的水平要求也參差不齊，所以我們需要加強對裝修的施工過程的管理，務必保證裝修工作的規范化，監督施工人員的正確合理工作，防止使用假冒的劣質的裝修材料，時時刻刻的將自己的利益放在心中，當出現不安原來合同規定的情況時，需要我們自己維護自己的利益，最后需要說明的是一定不要事先就付完全部的裝修款項。

3．4加強建筑裝飾工程隊伍的管理

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1.施工過程中的違規現象嚴重

在公路監理工程的施工現場，有許多施工人員和技術人員，由于沒有足夠的專業水平和實踐能力，而無視工程中的規章制度和一些施工規則，從而在施工過程中出現了一些違規現象，直接影響了公路工程中的施工質量和效率。

2.施工計劃臨時變更

在公路監理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內，信息不能及時傳達到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊早已錯過了最合適的計劃實施時間，導致錯失了很多實施更好計劃的機會，這明顯影響了公路監理工程施工的進程和質量。

3.公路監理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進行合作工作，每個監理部門組織都有自己的工作任務，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊的施工進程，可能導致工程施工時的設備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質量。

二、強化公路監理工程施工現場管理的具體措施

1.加強對工程進度的控制

在公路監理工程的施工之前，我們就應該做好公路施工的計劃，以便工程能夠在一定的計劃之中進行。但是，我們都知道，公路監理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導致工程施工的進度與計劃有所不同。監理人員在對公路工程的施工現場進行監理的時候一旦發現問題，發現工程施工的進度趕不上原先的工程計劃，他們就應該及時準確的找出施工過程中的出現的問題和缺陷，并且及時采取有效的措施去解決這些問題，從而適當的改變施工進度，從而將施工進度控制在一定的范圍內，有效的將施工的時間進行壓縮，從而保證公路監理工程能夠在規定的時間內竣工。

2.做好公路監理工程施工之前的準備工作

公路監理工程的相關部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質量以及施工設備，保證一切用具都沒有問題。其次我們應該做好公路施工的應急預案，制定一份實用可行的應急預案，以防在施工過程中會出現一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監理人員，都要嚴格按照施工的規章制度進行工作。最重要的就是在施工之前要對監理人員進行嚴格的培訓，培訓他們在施工過程中應該監理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監理工作。

3.對施工資源合理的調整

公路監理工程要適當的對施工資源進行合理的配置，因為施工資源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監理工程一定要切實的根據實際情況對施工資源進行配置。在施工時，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監理工程應該根據施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進行合理的配置，以有效提高施工的質量和效率。

4.公路監理工程施工的質量管理

在公路監理工程的施工過程中，對公路施工的質量管理是非常重要的。在公路施工時，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時進行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質量，一旦公路施工的質量出現問題，就會造成非常嚴重的損失，甚至會造成無可挽救的損失。而且公路施工的外觀質量也是非常重要的。所以說，公路監理工程無論是從公路施工的外觀還是內在的質量，都要以最嚴格的態度進行監理，一旦發現問題，就要立即根據實際情況進行返工，一定要嚴格保證公路施工的質量。

三、結束語

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通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。

二關于改善電力工程安全與質量管理的策略

1關于改善電力工程安全管理水平的措施

為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。

1.1實施科學與合理的工程安全預防措施

電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業指導流程來規范施工技術人員的操作。施工單位必須實現電力工程安全管理的統一性、規范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。

1.2確保安全責任體制的建立與完善

為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。

2有關改善電力工程質量管理的策略

電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。

2.1嚴格管理施工設計環節質量

在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。

2.2嚴格管理施工環節質量

嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。

2.3嚴格管理竣工環節質量

當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。

三結語

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1.1法律意識淡薄

在建筑施工現場，很多企業的設計方案和工藝措施的執行都未按遵從法律規定，安全教育執行不到位，多數為形式主義。而施工現場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規范，這些都未按照法律規定執行，是重大事故的誘因。

1.2施工現場監管不到位

建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現場上，施工工具隨意堆放、施工材料規整差、施工步驟不合理等現象多發，從事人員之間沒有協作精神，現場沒有嚴格的紀律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節省開支，不設置安全員或者監督人員較少，且專業能力不達標，導致施工過程中無人監管或者監管不到位。

1.4安全監管投入不到位

建筑企業為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發，影響惡劣。甚至于有些施工企業完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業為了提高自身利益，在采購環節大打折扣，降低建筑質量，而監理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。

2建筑工程現場施工中的安全管理對策

2.1加強安全意識教育，完善安全生產責任管理制度

安全施工和企業的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發生則追究責任。

2.2加強施工現場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關系到企業的利益，還直接影響著企業的施工安全。在采購材料時要做好調查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環節，避免中間環節出現材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發放要進行跟蹤，避免施工現場中有材料隨便堆放現象。

2.3加強監管力度

建立專門的安全監管部門，對監管人員專業能力進行考核，確保其能力合格；制定監管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節進行檢查，避免微小隱患，發現隱患后要立即根據有關標準和施工現場情況進行整改。

2.4加強施工現場技術管理

結合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現安全問題的環節進行討論和分析。負責施工現場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發現安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規范。

2.6建立信息化的安全動態管理模式

息化安全動態管理模式依靠的是計算機技術，建立動態管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統。這個管理系統可以根據工程的進度查看最新的安全規范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產生的安全隱患；動態查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監管人員，從而避免了粗放式管理中出現的隱患。

3結語

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1.1系統性

在工程施工現場中開展的任何一項工作，其核心均為國道工程的建設目標。因此，施工現場管理極具系統性及計劃性。在工程的施工現場進行的管理工作都將最終建設目標作為基礎，并且需要符合相關的設計要求及質量標準。國道工程的系統性表明在建設中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設全過程，并對各領域工作實行嚴格管理。

1.2動態性

國道工程施工現場是能夠將各建設要素全面整合的一個系統。在不同的施工階段，生產要素具備的特點也不同。為了實現工程施工現場的科學完善管理，需對每個施工階段的特點進行分析研究，并將其作為依據，制定出科學合理的管理對策。對施工現場的人員、設備、材料等進行資源優化配置。因此，施工現場管理工作也具備一定的動態性。

2國道工程施工現場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

在國道施工中，除了保障質量外，最重要的還是妥善保障作業人員的安全。安全問題不僅關系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進度產生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關注，相應地在安全方面的投入也較少，致使施工現場缺乏必要的安全保護設備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理。現場施工人員缺少必要的安全知識培訓，也沒有充分的自我保護意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導致國道施工現場發生安全事故，給人員生命財產安全造成巨大損失。

2.2施工人員整體素質不高

國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業素質，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設人員為進城務工的農民工，其自身的專業技能水平較低，國道工程的施工質量無法得到保障，相應的在建設完工后的運行質量也令人堪憂。

2.3施工現場監管工作有待加強

部分相關施工企業在國道工程施工時，未及時開展規章制度宣傳工作，現場監管人員未在場監督，致使施工現場中各種工具、材料雜亂擺放，作業人員隨意組合，無組織、無紀律。工程施工現場監管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質量，極易造成工期延長、質量不過關等問題。國道工程施工現場管理工作中，應著重關注監管工作。

3國道工程施工現場的科學管理策略

3.1健全完善現場管理制度

在國道工程建設中，應以具體的工作內容為依據，依照各崗位性質及專業的差異合理劃分施工區域，并將相關的職責落實到每一個人，逐步建立崗位責任制度。在單位經濟承包責任制中，將現場施工的相關內容納入進來，真正實現施工現場管理與個人利益的緊密連接。每月進行兩次以上的檢查，一一進行各項目的檢查。現場管理人員整理統計并公開檢查得到的相關數據信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當獎勵施工中注意安全問題的員工，適當懲罰忽略安全的員工，進一步增強工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實行持證上崗監管制度。定期實行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。

3.2加強施工作業人員管理

工程項目經理要妥善安排施工現場管理人員的工作，同時，制定系統、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責，完成工作計劃和目標。相關部門還需對管理人員的基本工作內容及取得的成果進行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補。應注重培養施工作業人員的安全及質量意識，進一步增強其對施工安全的關注度，從而有效保障國道工程質量及施工作業人員安全。

3.3加強施工現場材料管理

國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規模、質量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現場材料實行科學有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關采購人員在進行采購工作時需嚴格把關，實行科學完善的驗收制度，確保國道工程的施工質量符合相關標準要求；（2）在材料正式送至施工現場前，相關的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領料環節，避免施工材料的浪費，進一步節約成本。

3.4提升施工質量

嚴格控制整個國道工程的施工質量，一旦發現存在問題，應采取有針對性的措施進行補救。在施工前，相關人員要綜合分析施工地域的地質、環境條件及設計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程。現場施工著重關注關鍵性問題，對施工現場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質量產生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點、關鍵點不同，因此，應采用調查分析的方式，實行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應，或者是施工材料、設備的供應等。如水泥材料正式進入施工現場時，其溫度不應超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現混凝土裂縫。如果在冬季動工作業，水泥材料強度應超過42.5級，水灰比應保持在0.5之內。

3.5國道施工進度應與質量及成本相結合

國道建設中，投資與工程進度之間的關系為正比，如果工程進度需要加快，那么相應的投入資本也應增加。進度與工程質量之間的關系為：進度加快，施工設備及作業人員就需要超強度工作，相應的施工條件、材料等會出現供應不足的問題。再加上施工現場的設備發生問題的概率進一步增加，作業人員疲勞度加大，無法保障工程質量。工程正式動工前，對其施工進度實行有效控制的主要任務為：對施工所處地域的氣候和水文特點、地質環境、工程量、合同工期等多方面因素進行全面的分析考量，與此同時，編制詳細的施工網絡計劃，將可能對國道建設工期產生影響的工序及時準確地查找出來，對其實行專項調控，以此優化施工現場管理的工作質量，保障工程進度。在工程進度控制中，積極運用現代化的新興技術和工藝，同時采用優良的施工方法，實現各部分工程的協作配合。積極運用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進度。

3.6實例說明

以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進行了安全意識培訓，如針對施工用電、防火等進行了安全知識講解，以實現施工現場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設備，特殊工種實行持證上崗制度。施工現場的材料有序擺放，材料采購嚴格把關，科學地明確了整個工程的施工進度，以此有效提升整個施工現場的管理工作水平及效率，實現了國道工程質量與經濟效益的雙贏。

4結語

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1.國民經濟發展的必然要求。隨著我國城鎮化進程的不斷加快，房地產建設、交通基礎設施建設以及城市和環保設施建設規模的不斷擴大，未來10年之內我國建筑行業市場發展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發展空間和發展機遇。建筑施工能否抓住市場機遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經濟效益，這對企業自身來講直接關系到企業的良性發展；對國民經濟而言，關系到整個國民經濟的發展質量。建筑施工現場成本管理是企業管理的最重要、最核心內容，企業成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關系。

2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現施工現場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質量問題，這引起了許多財產損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現場的安全和質量和廣大民眾的財產生命安全息息相關。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產過程埋下重大的質量安全隱患。因此，“百年大計，質量第一”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環境，如：市場環境、法律環境等都發生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優選擇的思想，加之招投標機制的施行，對我國建筑行業的影響十分巨大。招投標制度的建立不僅規范了建筑工程的建設標準，同時還規范了建筑施工承接建設項目的種種行為。在招投標制度和規則下，施工項目的基礎定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經過競爭性投標來確定的施工價格，所以建筑施工在投標時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規律。獲取經濟效益是企業生存和發展的前提條件，建筑施工要想發展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業未能有效建立現場成本管理控制制度和有效的業務流程，不僅企業利潤會持續走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業經濟狀況的進一步惡化。

5.戰略發展需要。我國絕大多數大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經濟時代的國有企業，由于歷史、體制和經濟發展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機制和科學管理流程的成本管理方法的企業并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業發展已經進入到了相對成熟的歷史時期，戰略重點正在轉向以風險管控為核心的內部管控，建筑施工憑借科學、規范、系統的內部管控制度提高企業自身的競爭能力。

二、加強建筑施工現場成本管理的對策

（一）提高施工現場成本控制意識

施工現場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業人員的思想意識息息相關。如何規范企業員工樹立良好的現場成本管理控制意識已經發展成為施工單位加強成本控制的當務之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應明確和落實相關責任。首先，項目經理和企業領導要簽訂崗位責任制度，明確各自的權利和分工。其次，將責任書進行公示，讓廣大民眾對責任書的執行情況進行監督。第三，加強每道工序的檢查和考核，落實現場成本管理辦法。

（二）加強材料的管理和使用

對施工現場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規劃，根據現場實際情況，對材料采購的種類、數量和質量等作出嚴格的計劃，并根據市場的實際情況現場考察，準確掌握材料的價格和供應情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準后方可由采購人員進行市場采購。采購人員在現場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進行統一匯總，并向單位領導匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監督的效果。其次，材料使用時要嚴格施工現場材料管理辦法。掌握工程進度的情況下，規劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴格把關。在使用時，要嚴格執行領控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進行高度控制。這一環節，可以實行獎勵工作人員認真履行管理使用規則的激勵機制，獎勵那些表現良好的員工和管理人員，并對消極應對和違法材料管理規定的人員采取懲罰措施。

（三）加強施工設備的使用管理

施工設備使用和管理產生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設備進行正確掌握，給出準確的數量和種類申請，顯得至關重要。在申領機械設備閑置不用的時間內，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發揮設備的經濟價值，為企業節約資金，降低成本。

（四）加強建筑施工人力資源管理工作

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關鍵詞:建筑工程；施工技術；現場施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目施工現場管理是一項涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內容。能否做好現場管理關系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質量是否達標、安全是否得到保障，因此做好施工現場管理是至關重要的。而且在企業的競爭中，做好了施工現場管理能為企業帶來更大的利潤，為企業提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業為主要的國民經濟產業中，做好施工現場管理尤為重要。

一、施工現場管理的重要性

良好的施工現場管理是建筑界發展的必要趨勢，同時也是實現現代化生產的需要。在建筑行業的發展當中，建筑可持續發展已經被越來越多的建筑企業所接受，而要貫徹可持續發展的方針，就必須要有良好的施工現場管理。建筑可持續發展是要求在保證工程質量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現場管理正好可以保證工程質量、安全、縮短工期、減少用材。在現代化生產的過程中，越來越多的新工藝、新技術、新設備運用到高層、超高層、復雜的建筑設計當中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現場管理必須要同步跟上，保證用科學規范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應現代化生產的需要。

二、建筑施工現場管理存在的主要問題分析

1、施工人員管理不到位

建筑施工從設計到施工參與的工作人員數量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數量一般很大，這也帶來了對施工現場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質普遍偏低，缺乏專業素質，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題，施工不當造成的安全事故頻發，給現場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2、現場物料管理不嚴格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎條件，在建筑工程的生產成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現場的設備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質量。此外，不注重對施工現場設備的管理和養護，導致設備老化現象嚴重，也會埋下施工隱患。

3、施工安全管理問題較為突出

安全施工對于建筑施工企業來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產環境復雜、生產時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產安全。建筑工程的安全甚至還會更進一步影響整個社會的穩定性，所以建筑工程的安全生產具有重要的意義。在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現場，基礎開挖深度深，對相當深度范圍內的地基土要進行處理，如果支護方式對選擇不當會造成重大的生產財產損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴重威脅；施工現場的警示牌、安全警示標語的管理也比較馬虎；在施工現場的用電方面存在一些問題，很容易發生漏電事故。

4、追求施工進度，忽略經濟效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質量、成本的管理。在現場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經濟效益有效的結合起來，爭取做到經濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當的行為進行彌補。

三、優化施工現場管理的措施

1、加強施工現場管理教育

加強對施工現場作業人員的管理教育，強調施工現場管理的重要性，明確施工現場管理的目的。施工現場所取得的績效與現場作業人員是緊密聯系在一起的，將工期最短、成本最低、質量最優與作業人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現場作業人員的積極性。不定期的對施工隊伍進行考核，將施工現場管理的觀念深入到每位作業人員的心中。

2、加強安全教育，提高安全意識

安全生產是健全和諧社會，以人為本方針的體現，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現場作業人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業人員明白生命財產安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設方及監理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

3、創新管理模式

隨著新工藝、新技術、新設備被不斷運用到工程建設中，施工現場的管理模式也要不斷創新，要使之符合現代化建設的特點。用機器加工代替手工作業及減少勞動強度來改革施工工藝;對于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產提高工作效力;必要的時候設置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運用新的管理模式，使得能夠適應現代化生產模式。

4、加強人員、材料、機械的管理

現場管理的實質就是對現場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業人員的基本素質，滿足班組間的協調配合;對于施工現場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

5、加強現場施工技術管理

5.1 建立完善的技術管理體系

根據現場施工的特點，安排施工管理能力強、工作責任心強、專業技術水平高、施工經驗豐富的人員組建技術管理體系，重點解決施工過程中遇到的技術難點和問題，并嚴格控制施工質量。在各分項工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進行技術交底，再通過精心組織施工使施工順利進行。

5.2 建立并健全現場施工技術管理制度

5.2.1 建立現場施工檢查監督制度。按照相應的標準、規范、實施措施來對施工現場的安全進行監督、檢查，尤其要針對相應的危險源進行深入檢查，在發現問題和隱患后要第一時間進行整改。安排專門的安全員對工程建設過程進行巡檢，確保整個施工現場的管理制度正常執行。定期針對各個重要施工部分進行專項檢查，并且制定嚴格的考核措施。

5.2.2 建立現場施工技術檔案制度。技術檔案資料是工程建設單位、施工單位、設計單位等幾個部分所必須要用到的專業性資料，施工單位在對這部分資料進行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設單位來進行資料保存，這部分資料能夠為未來的建筑擴建、維修、改造等提供精確的數據。

5.3 加強進度管理，確保工程預期交付

5.3.1 檢查施工組織方案的實施。檢查施工隊落實施工組織方案的人員、機具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進場情況，發現問題及時督促解決。

5.3.2 及時做好協調工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協作，按要求施工，確保按期交工。

5.4 注重建筑工地現場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術

建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩定能力以及承載能力。在現場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當地基上部軟弱而下部太深時要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。

灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩定，進而提升整個工程的質量。

7、加強質量管理

在質量管理是施工現場技術管理中的重要組成部分，并在質量管理的基礎上對施工過程中的對施工質量造成影響的相關因素進行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優化管理機制，并對施工現場的監督措施及檢驗評價標準，以加強對施工質量的監管，從而保證建筑工程的施工質量。

結束語

施工現場管理是項目管理的主要內容，良好的施工現場管理是建筑企業獲得更大利潤的主要途徑，同時也是提高企業競爭力的必要舉措。建立最具優勢核心競爭力的施工現場管理機制，既保證著施工的效益和質量，也維護著建筑施工企業發展的命脈。不管是對于項目本身，還是為了企業的長遠發展考慮，制定一套科學合理、規范標準化的現場管理辦法都是必須的。

參考文獻

[1]邱培森.建筑電氣施工中的質量控制與防治措施[J].科技創新導報，2010，1(1):49.

篇8

【關鍵字】中央空調，安裝工程，施工管理，研究

中圖分類號： TU758文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

中央空調的一個最大的作用在于能夠為人們提供一個舒適的環境，方便人們的生活和生產。中央空調的生產是一個十分重要的環節，但是中央空調的安裝同樣是一個十分重要的環節，做好中央空調的安裝對于中央空調的正常運行具有十分重要的意義。因此，在中央空調安裝工程的施工管理中，應該不斷加強施工管理水平，確保中央空調按照相關的要求和標準安裝到位，使得其能夠按照其使用性能發揮作用。本文筆者結合自己在中央空調安裝工程施工管理方面的研究和多年的工作經驗，對于中央空調的安裝工程的施工管理進行研究和分析，希望對于相關領域的研究具有一定的作用。，同時能夠是中央空調安裝工程的施工管理的水平得到一定的提高。

二．明確工程施工目標

空調安裝工程的施工管理目標主要包括三個方面。首先是質量控制目標，中央空調的安裝工程的施工管理必須嚴格按照國家在這方面的相關規定進行施工，加強施工階段的全過程的施工質量控制和管理，同時還要建立施工的質量管理體系，進行科學的管理，加強空調安裝施工人員的素質的管理，使得空調安裝工程能夠達到施工的質量要求。其次是工期目標即進度管理。在進行空調安裝工程施工時，應該使用那些技術好、素質高的施工隊伍，同時完善施工的獎懲措施。最后就是安全目標，在進行空調安裝工程施工時，應該保證施工的安全，杜絕安全事故的發生。

三．施工工藝及要求

1．同土建的配合

在管道穿墻時必須要安裝套管，同時管道的焊縫不得放在套管內。在穿樓板的位置要安裝鋼套管，焊縫也不得放在套管內，鍍鋅的鐵皮套管應該同墻面和樓板齊平，在管道和套管的空隙處應該填充隔熱的不燃材料。

2．室內、室外機的安裝

對于室內機的安裝要首先確定其位置，然后劃線標位，打上膨脹螺栓，接著就進行吊裝室內機，而對于室外機，則一般采用縱向支撐或者是四周支撐的方式。

3.冷媒管配置

在安裝之前必須要保證銅管內沒有水分，同時還要將配管吹干凈使其真空干燥狀態。在進行具體施工時，要將管內進行清理，可以進行氣密性的試驗。

4 冷媒管釬焊

在進行焊接時，首先要檢查通關切口是不是平整，以及銅管切口光滑程度等，不得留有毛刺。在進行焊接時，最好選擇磷銅焊條或者是銀焊條，焊接時的溫度保證在700℃～845℃,安裝的方向是向下或者是側向，同時接頭的分支口應該水平。對于銅管釬焊應該采用氯氣置換焊。焊接以后，使銅管在自然狀態下，同時用保溫層將銅管扎住，防止冷橋的發生。

5．冷媒管封蓋和擴口連接

在進行冷媒管穿墻時必須要保證管頭的嚴密，防止水分等雜物進入。冷媒管和室內機用喇叭口式進行連接，同時還要使擴口的深度不得小于管徑。

6．布線

對于控制線，在室內控制器部分使用穿管暗設的方法進行，不要將電源線和控制線放在一塊，即使兩者平行，也應該保持一定的距離。

7．絕熱工作

對于絕熱，必須按照設計的要求進行選擇材料，在進行冷媒管的施工時，要將保溫套管穿好。在進行安裝施工時，不要出現絕熱層斷層的現象，一定要在保溫套管的搭接處將保溫套管綁扎好，防止其受到干擾。

8．氣密性試驗

在安裝的過程中，還要進行氣密性的試驗，通過采用干燥的氯氣，逐漸的加壓來進行氣密性試驗。在進行氣密性試驗時，要不斷觀察壓力有沒有下降，如果在試驗過程中，沒有發現壓力下降，那么就視為合格。

9．真空干燥

對于真空干燥，最好選擇旋轉式真空泵進行，使得真空泵的抽空能力能夠達到-755mHg,放置1h,如果真空表沒有上升，則就為合格，如果出現上升，就說明有水分或者是空氣滲入。在真空測試合格以后，就可以向系統按照各自的量來加注冷媒。

10．冷凝水管安裝

冷凝水管冷凝水坡為1%。冷凝水管應采用10mm 厚的B1 級難燃橡塑保溫材料保溫。

11．風管

如果設計圖中沒有標出測量孔的位置，施工單位應該根據相關的標準在適當的位置進行設置。穿越沉降或變形縫處的風管兩側,以及與通風機進、出口相連接處,應設置長度為200mm～300mm 的人造軟皮革軟接;軟接的接口應牢固、嚴密。在軟接處禁止變徑。風管上的可拆卸接口,不得設置在墻體或樓板內。所有水平或垂直的風管,必須設置必要的支、吊或托架,其構造形式由安裝單位在保證牢固、可靠的原則下根據現場情況選定。風管支、吊或托架應設置于保溫層的外部,并在支吊托架與風管間鑲以墊木。除在防火閥、電動風閥等部件安裝處必須單獨設支吊架外,長邊尺寸小于等于400mm,間距不應大于4m。安裝調節閥、蝶閥等調節配件時,必須注意將操作手柄配置在便于操作的崗位。防火閥的安裝位置必須與設計相符,氣流方向務必與閥體上標志的箭頭相一致,嚴禁反向。防火閥必須單獨配置支吊架。敷設在非空調空間里的送、回風管,均以離心玻璃棉進行保溫,厚度為30mm,敷設在空調空間里的送、回風管,均以離心玻璃棉進行保溫,厚度為25mm。保溫層外都覆以鋁箔保溫層。

四．工程自檢、調試、驗收及后期服務

對于管道的試壓和檢漏是一個十分重要的程序，試壓應該按照相關的要求進行。在進行巡查時，首先要檢查上面有無濕印，如果有的話，就開始查找滲漏。在準備進行調度時，應該檢查電源線，截止閥有沒有打開，如果檢查這些沒有問題后，在檢查電流是否正確，最后就可以開啟室內機進行調試，所有的餓試驗檢測數據要給業主留一份。

施工完成交付使用后,應適時進行工程回訪,聽取使用單位意見,并進行必要的維護、維修和保養。在移交給業主方后,項目經理應技術人員對業主方的專業管理人員進行使用和保養的培訓,并編制《用戶使用手冊》,一并移交給業主。工程回訪由經營部組織工程部、質管部、技術部和項目經理進行,并按公司《程序文件》規定,有計劃地組織回訪。

五．結束語

中央空調安裝工程的施工管理對于中央空調的正常使用具有十分重要的作用，同時加強中央空調的安裝工程的施工管理對于居民的生活也具有十分重要的意義。因此，在進行中央空調的餓安裝過程中，應該不斷加強中央空調安裝工程施工管理，提升管理水平。

參考文獻：

[1]張耀良 戶式中央空調工程安裝施工的幾個問題首屆中國制冷空調工程行業發展高峰論壇論文集2005-06-01中國會議

[2]連忠文; 趙志紅 淺議井筒裝備安裝工程施工管理礦山建設工程技術新進展——2008全國礦山建設學術會議文集（下）2008-07-01中國會議

[3]李軍五; 李塹; 王靜茹 大型糧庫機電安裝工程施工管理糧食流通技術2004-12-15期刊

[4]楊孝芬; 張新發; 張強 地埋管地源熱泵系統施工工藝研究首屆中國制冷空調工程節能應用新技術研討會論文集2006-02-01中國會議

[5]李合生 新型中央空調安裝中應注意的若干問題土木建筑學術文庫(第11卷)2009-08-01中國會議

[6]本報駐廣東記者 祝萍通訊員 曾文青 “大安裝”戰略目標下的完美蝶變中華建筑報2011-01-27報紙

篇9

關鍵詞：暖通工程；施工；問題；對策

中圖分類號：U260.4+3文獻標識碼： A 文章編號：

引言

日益提高的建筑質量要求以及人們逐漸提升的居住環境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個復雜的系統，它包括空調、采暖及通風等系統，安裝起來較為復雜。復雜的施工工序和較多的施工環節則不可避免地出現施工問題。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認認真真做好施工計劃，而且要依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制，不放過每一個細節。

一、暖通工程施工中常見問題分析

首先，我們來了解一下暖通工程中的常見問題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當今民用建筑安裝工程中的施工難點所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進度、成本等，因此，一定要加強暖通工程施工質量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質量的問題和企業的經濟損失。當前，暖通工程的質量管理存在的問題主要表現為:

圖紙設計問題

為了保障工程質量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設計人員在執行國家有關設計規范、規定及標準等方面的意識大大加強了，施工圖設計質量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執行設計規范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現在兩個方面：首先，設計說明內容不完整，其次，平面圖和系統圖深度不夠，關鍵內容出現遺漏和忽略。

設計圖紙在暖通工程施工的過程中相當于指路明燈，如果沒有它，那么施工就無從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發現圖紙不符合現場情況，有時還會出現設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況后，雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經濟損失。

資料管理問題

施工資料是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。它是內業整理管理論文和外業施工之間的有機結合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監理單位在暖通空調工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字，這是為了很好的遵照工程質量檢驗評定的相關標準。因此，暖通工程從預埋開始的報驗資料到最后的聯合試運轉資料都需要監理單位或業主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發生問題也不容易補救。

3、暖通工程資金配置問題

資金問題是制約建筑行業發展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業普遍關注的熱點之一。暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。除此之外，還要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協調一致，按照制定好的施工計劃，進行施工作業。

工程進度控制問題

暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協調，及早做好計劃，在工程施工時要及時調整，防止窩工和工期延長情況的發生。還要做好材料管理工作，供應時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細信息，保證施工中物資的供應。

二、提高暖通工程質量控制與管理的措施

1、加強圖紙會審工作

我們在接到暖通工程之后，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細地去研究圖紙中要表達的內容，將圖紙讀懂讀透。要認真去領會設計人員的設計思想，清楚設計人員的意圖和所想要表達的效果，還要研究清楚他們在材料和設備方面的要求，更重要的是一定要去工程現場做現場校核，若發現設計圖紙中存在和現場情況不符合的地方或者有明顯錯誤的一定要及時和設計人員溝通，對于真實不符的要及時修改。只有這樣嚴格的按照設計要求和規范要求去執行施工，才能夠將資源合理地配置和使用。

2、加強對員工整體素質的培養

施工人員在暖通工程的施工中發揮著重要的作用，因此，施工人員的素質會對整個施工進度和質量產生重要的影響。然而，現當今，出沒在建筑行業一線的大都是農民工，他們的專業知識和水平相對比較低下，然而暖通工程是一個技術含量相對比較高的一種工作，因此在暖通工程施工之前，施工組織人員要做好以下幾件事情，首先要進行技術交底，然后要對施工班組進行內容講解，對他們進行分工，讓每個人都明白自己的任務和職責。所以，洋相將暖通工程順利地完成，施工企業就要在這方面加大投入，提高他們的責任心，提高他們的工作意識，提高他們的專業水平和技能，還要讓現場管理和組織人員清楚地明白每一道工序和流程；當然施工企業可以聘請優秀員工，那樣將會有更可靠的保障。

3、實現資源的有效配置，實現資金和進度的同步進行

在暖通工程質量管理和控制中有兩個重點就是資金和進度，它們兩個對整個暖通工程的質量起著重要的作用。合理做好這兩方面的安排作用十分之大。首先，我們要解決好資金問題，要經常和對方進行交流，讓對方明白資金在工程進行中發揮的作用，好讓對方及時撥工程款，作為施工企業也要通過不同的合法的渠道去準備資金，為該項工程的完成做充分的準備。然后，施工進度的安排上要科學合理，在這個工作中，管理人員發揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數，確保資金和材料保持協調，要按照編制好的施工計劃，結合現場的實際情況，合理地控制好施工進度。對于施工過程中出現的問題，一定要及時解決，并做好記錄和總結。

4、加強監理工作

大家都知道，因為暖通工程屬于配套專業，這樣很多不足等到交付使用才會被發現，暖通工程監理師應做好全程監理，具體包括設計、施工及竣工驗收的監理工作，避免最后發現質量問題。同時，建立暖通工程施工質量制約點信息庫保證工程的質量，監理工程師及時了解和掌握建設部所頒布的最新有關信息，在工程監理中，執行最新的標準。

5、暖通工程的施工質量的管理和控制要考慮到環保方面

在暖通工程中，暖通設備的噪聲和鍋爐房的煙囪的高度要符合環保要求。首先要仔細研究設計圖中是否考慮到了環保方面，是否將環保方面的因素加入到了設計之中，比如設備前后是否是設置了消音設備、消聲靜壓箱、消聲回風口，設備的支吊架是否設置了減震設備等；除此之外，即使有這方面的考慮，在施工之前，要認真地檢查和校核這些環保方面的設計，檢驗它們是否符合先關規范方面的要求，然后才能施工，最終達到環保的效果。

結束語

總的來說，暖通工程雖然在建筑中中扮演者一個輔助的角色，但是它卻對整個建筑的功能發揮起著重要的作用。所以，在實際施工過程中，不僅要從工程本身出發加強質量管理和控制，嚴格地按照施工要求和規范進行操作，還要結合實際情況，加強員工素質的培養，對施工過程中的每一個環節都要制定最佳的方案，從而實現建筑的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]魏玉龍.施工中暖通空調安裝存在的問題與方法[J].科技與企業，2012，(12).

篇10

【關鍵詞】民用建筑

成本控制

成本管理

基礎工程。

成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。

一、民用建筑的構造組成。

民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：

基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。

墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

二、民用建筑施工成本分析。

1。材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。

同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

2。現場管理費的控制。現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。

3。加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。

3。1減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。

事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

3。2制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。

4。改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。

轉貼于

三 、民用建筑基礎工程成本控制的步驟。

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。

1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

2。分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。

3。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4。糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。

四 、民用建筑基礎工程成本對象1。

成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。