導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于考核辦法的意見和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二是迅速動(dòng)員實(shí)施。根據(jù)工作要求，區(qū)編辦將全辦工作人員分成數(shù)據(jù)采集組、信息錄入組、審查校對(duì)組三個(gè)工作組，數(shù)據(jù)采集組負(fù)責(zé)全區(qū)各單位機(jī)構(gòu)人員信息的采集匯總，信息錄入組負(fù)責(zé)將原始數(shù)據(jù)整理成模板要求的統(tǒng)一格式，審查校對(duì)組負(fù)責(zé)對(duì)各單位信息進(jìn)行審查校對(duì)。各組開展分工合作，確保錄入工作有條不紊。

三是強(qiáng)化督導(dǎo)措施。為確保錄入工作按時(shí)完成，區(qū)編辦建立了“一天一調(diào)度、一周一匯報(bào)”的督導(dǎo)制度，由綜合科對(duì)各組工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度督促，并根據(jù)工作實(shí)際情況及科室任務(wù)安排對(duì)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，最大程度地發(fā)揮了全辦工作人員的效率，促進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)全速、嚴(yán)謹(jǐn)、高效推進(jìn)。（濟(jì)寧市任城區(qū)編辦 高聰）

嘉祥縣出臺(tái)基層衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核辦法

近日，嘉祥縣編辦按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，在充分借鑒外地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，研究制定了《嘉祥縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員績效考核辦法》，扎實(shí)開展基層衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核工作。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究，做好結(jié)合文章。縣編辦將上級(jí)文件精神、調(diào)研情況、外地經(jīng)驗(yàn)做法和以往考核工作結(jié)合起來，共同研究完善績效考核辦法。首先，認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實(shí)施績效考核工作的意見的通知》，《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）》，衛(wèi)生廳、財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)山東省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法的通知》和《濟(jì)寧市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核指導(dǎo)意見》等文件精神。其次，縣編辦深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，廣泛聽取基層工作人員的意見建議，適當(dāng)增加地方性考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性。再次，總結(jié)2011年11月份和2012年4月份進(jìn)行的考核工作，研究考核中存在的問題，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善考核辦法，解決實(shí)際問題。

二是突出公益屬性，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部和省、市的考核意見，在績效考核整體框架的設(shè)計(jì)中突出“公共衛(wèi)生服務(wù)”和“基本醫(yī)療服務(wù)”兩部分內(nèi)容。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核，在100分的考核總分值中，“基本醫(yī)療服務(wù)”占35分，“公共衛(wèi)生服務(wù)”占28分，兩項(xiàng)合計(jì)占63%。對(duì)于村衛(wèi)生室的考核，“公共衛(wèi)生服務(wù)”占45分，“基本醫(yī)療服務(wù)”占30分，兩項(xiàng)合計(jì)占總分值的75%。同時(shí)，在對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，單獨(dú)將公共衛(wèi)生人員作為一類，建立公共衛(wèi)生人員考核指標(biāo)。通過強(qiáng)化“公共衛(wèi)生服務(wù)”考核，樹立正確的目標(biāo)導(dǎo)向，突出公辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益服務(wù)屬性。

篇2

1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦2005年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。

（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動(dòng)用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（四）、增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。預(yù)計(jì)全年為：47元/噸。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：

1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。

今年出臺(tái)了?材料費(fèi)管理與考核辦法?。對(duì)公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時(shí)，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

嚴(yán)格對(duì)各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。

2、把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。

對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。對(duì)安全生產(chǎn)急用料，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。

我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2006年度我礦物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。

3、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每月對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識(shí)，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。

搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用：

1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計(jì)全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計(jì)全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計(jì)全年完成20121根；修理21231根預(yù)計(jì)全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個(gè)，全年預(yù)計(jì)4769個(gè)。

2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。

1、出臺(tái)了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對(duì)各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，上半年對(duì)采煤隊(duì)兩巷回收物資累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)萬元，因丟失罰款萬元。

（五）、工資及人力資源方面

2005年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進(jìn)一步趨于合理，切實(shí)踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。

1、為深化勞動(dòng)工資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，促進(jìn)我礦勞動(dòng)工資合理分配、人力資源合理流動(dòng)，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦黨政工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強(qiáng)勞動(dòng)工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、材料費(fèi)管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。

2、在2005年，我們對(duì)工資運(yùn)行情況對(duì)比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會(huì)議，合理調(diào)整2005年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。

3、結(jié)合04年度工資運(yùn)行情況，與上年同期對(duì)比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員召開了工資分配會(huì)議。根據(jù)與會(huì)人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。

4、合理整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對(duì)各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對(duì)各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對(duì)比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動(dòng)組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動(dòng)組織調(diào)整方案。

5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點(diǎn)工作，對(duì)礦屬各單位勞動(dòng)組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動(dòng)定額完善修改意見，為我礦勞動(dòng)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時(shí)，逐步規(guī)范了用工秩序，對(duì)長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等，進(jìn)行點(diǎn)名寫實(shí)，考核整頓，制度化管理。

本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對(duì)調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時(shí)組織工傷人員參加傷殘?jiān)u級(jí)、及落實(shí)傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。

（六）、關(guān)于清欠工作：

今年我礦落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺(tái)帳和清欠例會(huì)制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅(jiān)，力爭在最后的一兩個(gè)月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：

1、個(gè)別采掘單位煤質(zhì)意識(shí)淡薄，源頭管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實(shí)施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。

3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長150m的支架庫，對(duì)回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

4、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時(shí)，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實(shí)，個(gè)別單位工資分配中沒有真正打破工資級(jí)別。

6、勞動(dòng)組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

7、未實(shí)行技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。

篇3

1、承接*大石化產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項(xiàng)目調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科、前期辦。

2、“十二五”規(guī)劃前期課題調(diào)研。責(zé)任科室：綜合計(jì)劃科，經(jīng)規(guī)分院。

3、當(dāng)前我區(qū)工業(yè)企業(yè)投資情況調(diào)查。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科。

4、關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快椒北開發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：黨政辦。

5、十一塘圍墾區(qū)塊開發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科，前期辦。

6、全區(qū)外資項(xiàng)目調(diào)研。責(zé)任科室：重點(diǎn)辦。

7、簡化手續(xù)，完善服務(wù)，提高“家電下鄉(xiāng)”的效果調(diào)查。責(zé)任科室：檢查分局。

8、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題研究。責(zé)任科室：黨政辦。

9、水務(wù)價(jià)格調(diào)研。責(zé)任科室：價(jià)格收費(fèi)管理科。

10、圍繞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、新農(nóng)村建設(shè)等方面開展體制改革調(diào)研。責(zé)任科室：體改科。

（二）出臺(tái)九大政策

1、進(jìn)一步完善充實(shí)《*區(qū)20*-2015年重大項(xiàng)目儲(chǔ)備庫》，形成規(guī)劃一批、建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批的“三個(gè)一批”良性循環(huán)機(jī)制.

2、加快出臺(tái)《*區(qū)重大項(xiàng)目前期工作考核試行辦法》。

3、在項(xiàng)目計(jì)劃安排上，出臺(tái)年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、重大項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、政府投資項(xiàng)目計(jì)劃等“三項(xiàng)計(jì)劃”，積極引導(dǎo)全社會(huì)投資結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資適度增長。

4、深入實(shí)施《*區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法》、《*區(qū)重大項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等“三大機(jī)制”。

5、抓緊起草出臺(tái)《*區(qū)政府投資項(xiàng)目投資控制工作實(shí)施意見》，并積極探索實(shí)施政府投資項(xiàng)目代建制、概算評(píng)估審查、后評(píng)價(jià)等工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目管理體系。

6、修改完善《*區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，制定出臺(tái)《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》、《*區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，突出做好工程質(zhì)量、安全施工、造價(jià)管理和建設(shè)工期工作，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量、投資和工期的“三大控制”。

7、深入貫徹實(shí)施《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的若干意見》，對(duì)《*區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法（試行）》通過實(shí)際操作加以修訂完善，加大區(qū)財(cái)政資金對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的支持力度。

8、繼續(xù)推進(jìn)以“海上*”建設(shè)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)濱海、洪家、第三產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制工作，重點(diǎn)抓好濱海工業(yè)區(qū)塊和沿海工業(yè)功能區(qū)兩大產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建設(shè)。

9、繼續(xù)堅(jiān)持打造“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化服務(wù)業(yè)行業(yè)發(fā)展扶持政策，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策措施的實(shí)施意見》，修訂《*區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)財(cái)政專項(xiàng)資金管理試行辦法》，加大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的扶持創(chuàng)新力度，加快一批重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷拓展服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域，努力提升服務(wù)業(yè)整體水平。

（三）抓好五大實(shí)事

1、開展價(jià)格服務(wù)進(jìn)重點(diǎn)工程活動(dòng)。進(jìn)一步深化價(jià)格公共服務(wù)，積極發(fā)揮價(jià)格監(jiān)管部門在服務(wù)“保穩(wěn)促調(diào)”中的職能作用。一是開展價(jià)格政策宣傳服務(wù)；二是開展價(jià)格收費(fèi)情況調(diào)研；三是開展價(jià)格信息和價(jià)格咨詢服務(wù)；四是開展協(xié)調(diào)解決價(jià)費(fèi)矛盾爭議；五是開展價(jià)格與收費(fèi)執(zhí)法檢查。按照省、市物價(jià)部門的工作部署和要求，及時(shí)制定工作方案、明確責(zé)任人員，并認(rèn)真加以實(shí)施。

2、開展家電下鄉(xiāng)價(jià)格巡查和監(jiān)管工作。對(duì)國家目前納入補(bǔ)貼范圍的十大家電下鄉(xiāng)商品進(jìn)行市場價(jià)格巡查和價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊擅自提價(jià)、變相漲價(jià)等坑農(nóng)害農(nóng)行為，整頓和規(guī)范農(nóng)村家電市場價(jià)格秩序，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，為家電下鄉(xiāng)創(chuàng)造良好的市場價(jià)格環(huán)境。

3、*二期供水價(jià)格測算和核定。嚴(yán)格按照調(diào)查測算、出臺(tái)測算方案、聽證、逐級(jí)匯報(bào)的程序進(jìn)行二期供水價(jià)格測算核定。認(rèn)真召開企業(yè)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等座談會(huì)，聽取不同層面人員意見建議，確保水價(jià)測算科學(xué)合理。

篇4

××年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

今年上半年，在××市委市政府和××市農(nóng)業(yè)局及經(jīng)管處的領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞黨委政府的工作中心和《××市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法（××年度）》確定的六項(xiàng)工作內(nèi)容，牢牢抓住穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度、農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、涉農(nóng)案件查處六項(xiàng)工作重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，并完善落實(shí)了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制及配套的考核制度，使我市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作取得明顯成效。

一、上半年工作的基本情況

（一）認(rèn)真貫徹《農(nóng)村土地承包法》，繼續(xù)做好穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度工作。今年上半年，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一是加大對(duì)農(nóng)村土地承包法律、法規(guī)和政策的宣傳，尤其是《農(nóng)村土地承包法》的宣傳力度。年初向市委、市政府提出了關(guān)于在全市集中開展學(xué)習(xí)宣傳《農(nóng)村土地承包法》活動(dòng)的建議，主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，市里除利用電視講座、宣傳車、張貼標(biāo)語等形式宣傳外，原創(chuàng)：還由市委組織部牽頭，對(duì)全市個(gè)行政村的黨支部書記、村主任分批進(jìn)行了以學(xué)習(xí)《土地承包法》為主要內(nèi)容的法律、法規(guī)培訓(xùn)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也對(duì)村“兩委”成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。二是認(rèn)真抓好各項(xiàng)土地承包政策的落實(shí)。我市的土地延包工作全面結(jié)束后，我們針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）存在的“兩園”（果園、桑園）承包問題，本照既依法辦事，又切實(shí)可行的原則，進(jìn)行了穩(wěn)妥處理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）的“兩園”在土地延包時(shí)按當(dāng)時(shí)政策不在％以內(nèi)，現(xiàn)在按《農(nóng)村土地承包法》應(yīng)計(jì)在％以內(nèi)，目前已陸續(xù)到承包期，為此我們要求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）按照《農(nóng)村土地承包法》要求，制定工作方案，確保政策落實(shí)到位。三是做好農(nóng)村土地承包案件的查處工作。為及時(shí)查處案件，市經(jīng)管局設(shè)立了科，并建立健全了接待、查處等方面的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。今年上半年共辦理土地承包案件起，處結(jié)率％。

（二）完善制度，量化考核，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。首先，為解決全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”業(yè)務(wù)操作規(guī)程不統(tǒng)一的問題，在搞好調(diào)查和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，市局印發(fā)了《××市農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)統(tǒng)一設(shè)置了定期報(bào)表，從而統(tǒng)一了口徑，為統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作信息準(zhǔn)確及時(shí)打下了基礎(chǔ)。其次，突出抓了資金代管率和代管質(zhì)量。截止今年月底，全市個(gè)行政村，已實(shí)行資金代管的個(gè)，占總村數(shù)的％，全市代管資金結(jié)余額達(dá)萬元。再是，強(qiáng)化考核機(jī)制，根據(jù)××市政府《二五年農(nóng)村工作綜合考核辦法》，我局印發(fā)了《××市農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”工作百分考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分?jǐn)?shù)量化，市經(jīng)管局每季度對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況進(jìn)行一次考核，并將考核情況書面通報(bào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（三）加大督查，落實(shí)政策，農(nóng)村負(fù)擔(dān)工作常抓不懈。在這項(xiàng)工作中，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：一是加大督查力度，三月份，我局以市減負(fù)辦的名義向市委市政府上報(bào)了關(guān)于對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進(jìn)行執(zhí)法大檢查的請(qǐng)示，市委組織減負(fù)辦成員單位分四個(gè)組對(duì)全市處鄉(xiāng)鎮(zhèn)××年農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進(jìn)行了全面檢查，采取看文件、資料、賬簿和入村入戶調(diào)查相結(jié)合方式，共抽查了個(gè)村，個(gè)農(nóng)戶，并對(duì)檢查出的問題制定落實(shí)了整改措施。二是認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)移支付資金專款專用、糧食直補(bǔ)、“兩工”管理、“一事一議”等政策。經(jīng)查××年度全市轉(zhuǎn)移支付資金撥付到位，共發(fā)放糧食補(bǔ)貼萬元，公益事業(yè)金全部取消，“一事一議”資金全面停收。三是完善制度規(guī)范管理。嚴(yán)格實(shí)行《農(nóng)民負(fù)擔(dān)責(zé)任制》、《違犯農(nóng)民政策責(zé)任追究制》、《農(nóng)民負(fù)擔(dān)責(zé)任制》等各項(xiàng)制度，市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)三級(jí)都簽訂了責(zé)任狀。同時(shí)全面實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育收費(fèi)“一費(fèi)制”和報(bào)刊限額制。××年度農(nóng)民負(fù)擔(dān)卡，已于麥?zhǔn)涨鞍l(fā)放到農(nóng)戶手中。

（四）農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)及農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作。今年上半年，我們重點(diǎn)抓了鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)經(jīng)信息站的制度建設(shè)和信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。第一季度，市局安排專人在奎聚街道和飲馬鎮(zhèn)兩個(gè)信息站抓了制度建設(shè)示范，四月份召開了農(nóng)經(jīng)信息化制度建設(shè)工作現(xiàn)場會(huì)，同時(shí)采取以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擬于月份對(duì)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對(duì)收放信息條數(shù)等量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作，市鄉(xiāng)兩級(jí)已建立了專門機(jī)構(gòu)，配備了工作人員，全市的統(tǒng)一章程和規(guī)章制度正在征求意見當(dāng)中，各項(xiàng)配套的工作制度和措施即將出臺(tái)。

（五）工作。為切實(shí)做好工作，今年月份，經(jīng)報(bào)市有關(guān)部門批準(zhǔn)，市經(jīng)管局設(shè)立了科，配備了專職人員，并逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。今年上半年共辦理各類案件起，處結(jié)率達(dá)％。同時(shí)，市經(jīng)管局還對(duì)涉農(nóng)案件的查處工作制定了考核辦法，并將考核結(jié)果列入全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管工作考核內(nèi)容。

二、工作中存在的主要問題

（一）農(nóng)村土地承包工作方面存在的主要問題：一是由“兩園”問題導(dǎo)致部分村叫行地超％。在進(jìn)行二輪土地延包時(shí)，我市的“兩園”大多是采取叫行承包的形式，根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，“兩園”不在％機(jī)動(dòng)地以內(nèi)。《農(nóng)村土地承包法》頒布后，農(nóng)民普遍要求將超％部分分地到戶，現(xiàn)在“兩園”已陸續(xù)到期，又鑒于“兩園”生產(chǎn)管理的特殊性，群眾持分地和分承包費(fèi)兩種意見，不好統(tǒng)一，“兩園”問題難以解決。由此引起部分群眾上訪，這是當(dāng)前落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》的一大難題。二是《農(nóng)村土地承包法》頒布后，對(duì)村級(jí)原土地承包方案中一些不符合法律規(guī)定的條款如何變更與法接軌問題，由于在時(shí)效等方面上級(jí)沒有明確規(guī)定，基層在具體工作中很難把握。如有的在校學(xué)生土地已在省《實(shí)施辦法》實(shí)施前收回，現(xiàn)又上訪要求歸還。也有的村準(zhǔn)備將已畢業(yè)的在校學(xué)生的土地收回集體，對(duì)這方面的和咨詢我們很難答復(fù)。

（二）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題：一是會(huì)計(jì)聘任制難獲實(shí)效，村級(jí)財(cái)務(wù)人員變換頻繁。去年村委換屆期間全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定都受到不同程度影響。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)變動(dòng)面近四分之一，不少工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的村會(huì)計(jì)，由于受各種復(fù)雜因素的影響（其中包括堅(jiān)持原則得罪了人的因素）而被撤換。有不少不懂業(yè)務(wù)的人上了崗，會(huì)計(jì)聘任制難以實(shí)施。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)代管資金的管理不夠規(guī)范，以存單形式管理的資金數(shù)額較大。這種方式存在許多弊端，不符合財(cái)務(wù)制度，必須予以解決。三是全市還有個(gè)別村因種種原因尚未進(jìn)行資金代管，亟待解決。

（三）在農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面，從全市組織檢查的情況看，仍存在個(gè)別中小學(xué)收費(fèi)收據(jù)不規(guī)范、城建部門借辦理審批手續(xù)搭車收費(fèi)、村報(bào)刊費(fèi)超限額等問題。

三、下半年工作打算及對(duì)市的工作建議

（一）認(rèn)真貫徹《農(nóng)村土地承包法》，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位。近期召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長會(huì)議，全面摸清全市村級(jí)“兩園”的底子（包括總面積、超％面積、到期年限等），向市政府寫出書面報(bào)告，原創(chuàng)：力爭今年秋種前，拿出一個(gè)既符合法律規(guī)定，又切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見，確保積極穩(wěn)妥地解決好“兩園”問題，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。

（二）在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面。一是立足村級(jí)資金“雙代管”這個(gè)重點(diǎn)，抓好我市制訂的村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”的規(guī)范化。二是重點(diǎn)協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府解決好個(gè)別村未納入“雙代管”的問題。三是積極做好農(nóng)村會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，下半年分批舉辦全市農(nóng)村會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)管工作的開展。

篇5

誠通集團(tuán)2005年進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)，是首批董事會(huì)試點(diǎn)央企之一。公司新一屆董事會(huì)組建于2005年12月，一經(jīng)成立就建立了薪酬與考核委員會(huì)，明確了委員會(huì)的職責(zé)、任務(wù)和議事規(guī)則。2006年，董事會(huì)開始實(shí)施高管人員考核工作，制定了經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容、考核程序進(jìn)行了明確規(guī)定。此后，隨著國資委相關(guān)考核辦法的出臺(tái)和調(diào)整，結(jié)合誠通發(fā)展實(shí)際，多次對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂。董事會(huì)把握經(jīng)營業(yè)績考核工作總的原則是緊扣戰(zhàn)略、精準(zhǔn)目標(biāo)、針對(duì)短板；對(duì)高管人員考核把握的原則是緊扣職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、拉開差距。與此同時(shí)，董事會(huì)按照國資委的要求，推進(jìn)了全員考核，通過完善考核體制、機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，健全國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實(shí)體系。

誠通董事會(huì)這幾年在經(jīng)營業(yè)績考核中主要堅(jiān)持了以下做法。一是重點(diǎn)工作目標(biāo)化。為落實(shí)董事會(huì)確定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，在確定年度考核責(zé)任書時(shí)，董事會(huì)在提出業(yè)績考核指標(biāo)的同時(shí)，將類似資金一體化管理、人才發(fā)展規(guī)劃制定、土地資源整合等對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響的工作事項(xiàng)作為“重點(diǎn)工作”指標(biāo)，納入高管個(gè)人年度業(yè)績考核，責(zé)任到人，以此增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是實(shí)施360度反饋評(píng)價(jià)。董事會(huì)對(duì)高管人員實(shí)施綜合考核。每年初高管人員述職時(shí)，董事、黨委委員以及公司本部中層以上人員和二級(jí)公司黨政負(fù)責(zé)人從“敬業(yè)、能力、實(shí)效、廉政”四方面對(duì)高管人員打分測評(píng)，根據(jù)不同述職人與測評(píng)人的工作關(guān)聯(lián)度，設(shè)置了不同的打分權(quán)重，最后得出綜合測評(píng)分?jǐn)?shù)，董事會(huì)以此作為決定高管人員薪酬的依據(jù)，拉開了高管人員之間的薪酬差距，其中副職績效薪酬最高為正職的90%，最低值是正職的60%。

實(shí)踐中，業(yè)績考核工作也遇到一些需要改進(jìn)的地方。誠通既是建立了董事會(huì)的企業(yè)，又是國資委資產(chǎn)經(jīng)營公司。前者既需要建立健全董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和高管人員的個(gè)性化考核機(jī)制，同時(shí)又要將董事會(huì)的考核結(jié)果與國資委央企整體考核排序結(jié)果相銜接；后者既需要建立與國資委基本考核指標(biāo)銜接的考核指標(biāo)和方式，同時(shí)又要建立適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)的考核指標(biāo)和方式，兩者在考核指標(biāo)體系設(shè)置和考核工具適用性上差別很大。

考核的建立健全需要董事會(huì)自身建設(shè)的完善。對(duì)于央企董事會(huì)建設(shè)，建議加快推動(dòng)董事會(huì)形成兼顧企業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益以及長期和短期發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部考核體系，在此基礎(chǔ)上建立健全薪酬、任免和考核掛鉤的高管人員薪酬管理和選聘機(jī)制。建議全面落實(shí)董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和高管人員的考核權(quán)利和責(zé)任，包括根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬的權(quán)利，以及根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)整高管人員的權(quán)利。

篇6

按照全市審計(jì)確定的和，加大審計(jì)執(zhí)法力度，認(rèn)真履行審計(jì)職能，較好地完成了上半年的審計(jì)工作任務(wù)。今年1至6月份完成審計(jì)項(xiàng)目32個(gè)，占市審計(jì)局審批項(xiàng)目計(jì)劃55個(gè)的58%，配合其他部門開展專項(xiàng)檢查4項(xiàng)，延伸審計(jì)二級(jí)會(huì)計(jì)單位75個(gè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)8戶；查糾各類違規(guī)違紀(jì)行為金額24262.35萬元，直接促進(jìn)增加市級(jí)財(cái)政收入1106萬元，罰款42.5萬元；對(duì)1名直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)2名直接責(zé)任人建議調(diào)整工作崗位，向2個(gè)單位分別下發(fā)了要求限期收回長期借款及加強(qiáng)下屬單位的建議書。6月30日，受市政府委托向市十六屆人大常委會(huì)作了《關(guān)于貫徹實(shí)施<審計(jì)法>和年度市級(jí)預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支的審計(jì)》，受到了市人大常委會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

二、強(qiáng)化工作措施，提高審計(jì)質(zhì)量

認(rèn)真貫徹落實(shí)省審計(jì)廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為的若干意見》，將各類審計(jì)執(zhí)法行為統(tǒng)一到《意見》要求上來，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量。一是推行質(zhì)量控制，強(qiáng)化責(zé)任追究。結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法》、《審計(jì)執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度》，從審計(jì)方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)日記、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)檔案等五個(gè)方面細(xì)化了審計(jì)實(shí)施程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確了責(zé)任追究主體和方式。二是強(qiáng)化審計(jì)復(fù)核，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。制定了《審計(jì)復(fù)核暫行辦法》和《審計(jì)復(fù)核業(yè)務(wù)流程》，建立了嚴(yán)密的審計(jì)復(fù)核體系，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)和結(jié)果層層把關(guān)。三是嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查；推進(jìn)文明審計(jì)，狠抓廉潔從審工作，樹立了良好審計(jì)形象。

篇7

一、努力增強(qiáng)角色意識(shí)，積極履行辦公室主任工作職責(zé)

法院辦公室是法院機(jī)關(guān)的綜合部門，即有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，又有傳遞信息、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。辦公室工作人員特別是辦公室負(fù)責(zé)人，素質(zhì)的高低，工作的好壞，履行職責(zé)的能力大小，輕則影響機(jī)關(guān)的辦事效率，重則關(guān)系到法院審判工作能否得以順利開展。為此，在從事辦公室的工作中，同志努力增強(qiáng)角色意識(shí)，找準(zhǔn)自身位置，積極履行辦公室主任的工作職責(zé)。在公務(wù)方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，具有高度的責(zé)任心，并善于保證這些任務(wù)有效地完成。同時(shí)，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，熱情、細(xì)致地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。在工作中，對(duì)繁鎖的事務(wù)從沒產(chǎn)生過一絲一毫的懈怠、厭倦心理，對(duì)每一件事情都能做到一絲不茍，保質(zhì)保量；在工作作風(fēng)方面，努力做到快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。“快”字上做到了辦事情、傳文件迅速及時(shí)，從不拖位。對(duì)重要的、急辦的事情一分一秒都不耽誤。在“準(zhǔn)”字上做到了認(rèn)真細(xì)致，從不丟三拉四。在“嚴(yán)”字上做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，把工作處理得有條不紊；在紀(jì)律方面，努力增強(qiáng)保密觀念，在辦公室工作接觸的機(jī)密文件多，稍有不慎，工作不負(fù)責(zé)泄露機(jī)密就可能造成無法挽回的損失，所以，在工作中，同志堅(jiān)持帶頭，并嚴(yán)格要求本部門人員努力增強(qiáng)保密意識(shí)，一切工作按保密規(guī)定辦，從而保密工作從未出現(xiàn)一絲一毫的差錯(cuò)。

辦公室工作人員特別是作為辦公室主任的同志，在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，與領(lǐng)導(dǎo)打交道多，怎么充分發(fā)揮參謀助手的作用，為黨組分憂解難，是他很長時(shí)間來潛心研究的課題。在工作中他首先努力做到分憂不越權(quán)。辦公室人員特別是辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的助手，在管理活動(dòng)中處于輔助地位。同時(shí)，由于工作量多，他經(jīng)常在黨組左右，圍繞院黨組意圖處理一些工作。為此，他清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作的特殊性，明確職責(zé)，擺正位置，充分發(fā)揮自身功能作用，想方設(shè)法，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，減輕其工作負(fù)擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)集中精力去想大事、抓大事、辦大事。領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)绞切湃危绞菄?yán)以約束自己，從不因工作取得一點(diǎn)成績而沾沾自喜，居功自傲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。特別在處理與同志們之間的關(guān)系時(shí)，他從不高高在上，自以為是，總能與同志們和睦相處，打成一片，這為辦公室更好地協(xié)調(diào)工作，使黨組各項(xiàng)決定能夠有效得以迅速貫徹實(shí)施打下了很好的基礎(chǔ)。他正是這樣努力增強(qiáng)角色意識(shí)，認(rèn)真履行辦公室主任工作職責(zé)，才使辦公室各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)，辦公室工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可。

二、著眼全局，竭盡全力，積極落實(shí)我院各項(xiàng)重大工作部署

一年來，同志帶領(lǐng)辦公室全體同志把服務(wù)好法院全局性工作，落實(shí)好黨組的各種重大工作部署作為辦公室工作的第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真的抓緊、抓實(shí)、抓好。

首先，在年初，辦公室在黨組的領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的大力配合下，認(rèn)真完成了圍繞2004年人代會(huì)前前后后的工作。元月份，按照黨組的安排，同志帶領(lǐng)辦公室的同志們?cè)趶V泛搜集情況，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，13次易稿，完成了法院工作報(bào)告的起草工作。去年過春節(jié)前兩天他還沒休息，忙著法院工作報(bào)告的印刷、校對(duì)工作。初六，按照人代會(huì)會(huì)務(wù)籌備組的要求，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員開始介入人代會(huì)的有關(guān)工作。兩會(huì)開始后，辦公室又協(xié)助黨組策劃、組織我院的同志到會(huì)聽取各代表團(tuán)對(duì)法院工作的意見和建議，并認(rèn)真收集各方面的情況。李院長報(bào)告結(jié)束后，法院工作報(bào)告得到了與會(huì)代表的一致好評(píng)，《報(bào)告》被全票通過。兩會(huì)結(jié)束后，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員認(rèn)真著手逐一落實(shí)有關(guān)人大代表和政協(xié)委員在兩會(huì)期間提出的對(duì)法院工作的各種意見和建議，并積極做好兩會(huì)所提議案及所提其他意見和建議的反饋工作。其中發(fā)信函64件，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員又深入到四個(gè)縣市反饋意見，后續(xù)反饋工作持續(xù)近一個(gè)月，這項(xiàng)工作也得到了市人大和有關(guān)人大代表、政協(xié)委員的好評(píng)。人大發(fā)簡報(bào)對(duì)我們的反饋工作予以表揚(yáng)。

人代會(huì)的有關(guān)工作結(jié)束以后，他帶領(lǐng)辦公室人員開始關(guān)于加強(qiáng)法院基層建設(shè)匯報(bào)提綱的起草工作。為使市委了解省法院有關(guān)加強(qiáng)法院基層建設(shè)的會(huì)議精神，全面了解我市兩級(jí)法院基層建設(shè)情況，根據(jù)院黨組的部署和要求，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員在對(duì)全市法院基層建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，9次易稿，完成了《關(guān)于加強(qiáng)法院基層建設(shè)的匯報(bào)提綱》。3月29日，李院長在市委常委會(huì)上，李院長就加強(qiáng)全市法院基層建設(shè)的有關(guān)工作作了詳細(xì)匯報(bào)，匯報(bào)取得圓滿成功，我市法院的基層建設(shè)工作博得了與會(huì)常委們的理解和支持，常委們紛紛表態(tài)發(fā)言，要全力支持法院基層建設(shè)工作。

俗話說：人管人氣死人，制度管人順人心。法院工作要想健康快速發(fā)展，必須有一套行之有效的科學(xué)管理辦法作保障。法院原來的目標(biāo)管理考核辦法隨著時(shí)間的推移已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為此，在2005年年初，他積極向黨組建言獻(xiàn)策，提出以全新的概念出臺(tái)一套目標(biāo)考核辦法來規(guī)范中院和全市法院的各項(xiàng)工作。此建議向黨組匯報(bào)后，得到了黨組領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和大力支持。為此，他匯同辦公室有關(guān)同志，我們根據(jù)以往的考核工作經(jīng)驗(yàn)，潛心研究了省內(nèi)外十幾家先進(jìn)法院的考核辦法，結(jié)合我們自身工作實(shí)際，歷時(shí)兩個(gè)月，先后幾十次易稿，制定和出臺(tái)了針對(duì)中院和基層法院兩個(gè)目標(biāo)管理考核辦法。為了這兩個(gè)考核辦法的出籠，那兩個(gè)月，星期天他基本上沒有休息過，很多個(gè)晚上都熬到深夜十二點(diǎn)、下一、二點(diǎn)，投入相當(dāng)大的精力。去年我們對(duì)基層法院的考核是非常成功的，也得到了中院各部門和各基層法院的認(rèn)可。目標(biāo)管理辦法的出臺(tái)和實(shí)施，使我市法院各項(xiàng)工作迅速走上了規(guī)范化發(fā)展的道路，極大地促進(jìn)了法院各項(xiàng)工作的開展。

從2005年六月份開始，我院根據(jù)上級(jí)法院和政法委的統(tǒng)一部署安排，組織全市法院認(rèn)真開展規(guī)范司法行為專項(xiàng)整改活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)整體上辦公室負(fù)責(zé)日常工作，在黨組領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員認(rèn)真組織開展各階段的工作，從組織發(fā)動(dòng)，制定方案，簽訂責(zé)任書，組織督促檢查，征求意見，召開座談會(huì)，收集各種情況，組織建章立制，制定十項(xiàng)工作機(jī)制樣本，協(xié)助組織考試考核等等，每個(gè)階段的組織發(fā)動(dòng)，每個(gè)階段工作的督促落實(shí)，每個(gè)階段向有關(guān)方面匯報(bào)，預(yù)備迎接各種檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備，任務(wù)繁鎖，工作量很大，為此，他和辦公室的同志們投入了大量的精力，付出了艱辛的勞動(dòng)。這項(xiàng)工作也得到了市委政法委的充分肯定，政法委多次對(duì)法院專項(xiàng)整改工作予以表揚(yáng)。政法委還特發(fā)一期簡報(bào)，專題介紹法院的專項(xiàng)整改工作，并在我院建章立制階段又發(fā)簡報(bào)，對(duì)我們建章立制工作又一次給予了充分肯定。同時(shí)，這項(xiàng)工作也得到了省法院的認(rèn)可，省院檢查組要我院檢查驗(yàn)收，對(duì)我院專項(xiàng)整改工作給予了充分肯定。

三、立足本職，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成本部門分管的各項(xiàng)工作任務(wù)

2005年，他帶領(lǐng)辦公室全體同志圍繞院的重大工作部署積極開展工作的同時(shí)，又盡職盡責(zé)地完成本部門分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室按大的職責(zé)劃分，就有十四項(xiàng)工作，任務(wù)非常繁雜。在工作中，他努力做到同籌兼顧，合理安排，使辦公室各項(xiàng)工作做到了齊頭并進(jìn)，全面開展，整體推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。在工作中，首先，盡職盡責(zé)地完成了部門分管的和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種綜合材料的起草工作。2005年辦公室共起草各類綜合材料60余份40余萬字；較好完成了信息的編發(fā)工作。2005年編發(fā)簡報(bào)143期，也是歷年來較多的。其中被省高院采用32期，被最高院轉(zhuǎn)發(fā)2期，被省政法委轉(zhuǎn)發(fā)4期。2005年，我市法院被省院評(píng)為信息工作先進(jìn)單位；認(rèn)真完成了公文處理工作。2005年，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員嚴(yán)格規(guī)范公文處理程序，統(tǒng)一公文格式，防止了公文的亂編亂發(fā)而造成的行文不嚴(yán)肅。在11月份，對(duì)各基層法院的公文進(jìn)行隨機(jī)抽檢評(píng)比。目前，各基層法院在公文處理上是比較謹(jǐn)慎的、規(guī)范的。年底在省院的公文抽查評(píng)比中，中院被省院評(píng)為公文處理先進(jìn)單位；認(rèn)真完成檔案管理工作。首先，順利完成了檔案庫房的大搬遷工作。年初，為確保我們老院檔案庫房4萬余冊(cè)卷宗安全轉(zhuǎn)移到新的辦公大樓，他精心組織，周密安排，全室人員齊上陣，從人員分工、檔案裝載、途中壓運(yùn)、上架登記等工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，用了近20天時(shí)間，將全部卷宗安全轉(zhuǎn)移到新檔案庫房，沒丟失一片紙。為此，全科室人員付出了大量的勞動(dòng)。在檔案管理工作中，還認(rèn)真完成案卷查閱、案卷歸檔等各項(xiàng)工作任務(wù)。在上半年進(jìn)行的全省法院檔案大檢查中，我院的檔案管理工作受到了省檢查組同志的一致好評(píng)；認(rèn)真完成了督查工作。2005年，他所負(fù)責(zé)的辦公室辦理督辦案件206件，做到案案有落實(shí)，件件有回音，受到了市委、人大、有關(guān)部門和有關(guān)當(dāng)事人的好評(píng)；認(rèn)真完成了保密工作。2005年，進(jìn)一步建立健全了保密工作的各項(xiàng)工作制度，落實(shí)了各項(xiàng)措施，全年保密工作沒出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，保密工作穩(wěn)步開展。省法院和省保密局組織的兩次保密大檢查，對(duì)我院的保密工作及軟硬件建設(shè)給予了充分肯定。年前，我院保密工作被市保密局推薦為省保密工作先進(jìn)單位。

同時(shí)，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員還認(rèn)真完成了綜合治理工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)外事接待工作，認(rèn)真完成了報(bào)紙收發(fā)和報(bào)刊征訂發(fā)行工作，認(rèn)真完成了印章管理和上通下達(dá)工作，等等。事務(wù)性工作非常繁鎖，絕大部分工作都受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。版權(quán)所有

四、以院為家，不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)待工作做到全身心投入

篇8

1、思想想品德：能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，注意研究反腐倡廉理論，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)，忠于職守，積極關(guān)心學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展，具有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部能帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，勤政廉政，從不謀取私利，做到兩袖清風(fēng)，為人正派。

2、工作能力：在紀(jì)檢監(jiān)察工作中能嚴(yán)格把握政策水準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范辦事程序，注重辦事效率。

3、工作質(zhì)量：工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，工作高效規(guī)范，具有較強(qiáng)的辦會(huì)、辦文、辦事能力，能保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作：工作態(tài)度熱情，為人誠懇，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全心全意為師生員工服務(wù)，工作積極主動(dòng)，不推諉，不扯皮，能協(xié)調(diào)好上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間的關(guān)系。

二、工作成果：主要圍繞教育、制度、監(jiān)督等方面開展工作

1、加強(qiáng)教育：

①經(jīng)常組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》、國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神、觀看反腐倡廉漫畫展、聽預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)等，增強(qiáng)他們廉潔自律意識(shí)；

②以創(chuàng)建“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”為契機(jī)，大力開展廉政文化進(jìn)校園工作。首先制定《廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)的實(shí)施意見》，從黨員干部、教職工、學(xué)生三個(gè)不同層面，以“率先垂范、廉潔從政”、“廉潔從教、誠信服務(wù)”、“崇廉尚廉、誠實(shí)守信”為教育主題和豐富多彩的活動(dòng)進(jìn)行廉政教育、法紀(jì)教育和警示教育。其次是建造“廉政燈箱”、“建造廉石”等廉政景觀，努力營造崇廉尚廉的良好氛圍。年初的《廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)實(shí)施意見》被市紀(jì)委專門刊登在《廉政監(jiān)察信息》第十三期上，并且于十二月七日我院被淮安市評(píng)為“首批廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”。

③花大力氣辦好《激揚(yáng)期刊》雜志，期刊內(nèi)容精練，可讀性強(qiáng)，受到省信息產(chǎn)業(yè)廳、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。也是我院廉政教育的重要載體。

2、完善制度：根據(jù)中央《實(shí)施綱要》的要求，牽頭制定了《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院貫徹<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的實(shí)施意見》，圍繞落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，制定了《關(guān)于重要情況通報(bào)和報(bào)告的規(guī)定》、《關(guān)于述職述廉的規(guī)定》、《關(guān)于談話和誡免的規(guī)定》等配套制度。根據(jù)學(xué)院發(fā)展情況，經(jīng)過半年時(shí)間的調(diào)研、討論，認(rèn)真修訂了《大宗物資采購管理辦法》，使我院的招投標(biāo)工作走上規(guī)范化。

3、嚴(yán)格監(jiān)督：以治理商業(yè)賄賂為抓手，深化糾風(fēng)工作。認(rèn)真監(jiān)督學(xué)院各部門的招投標(biāo)活動(dòng)，今年我院基本建設(shè)投資5500萬元，教材投資228萬元，圖書投資47.6萬元，教學(xué)儀器設(shè)備投資389萬元，全部采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購，監(jiān)察室全年共參與學(xué)院各種招投標(biāo)65次。同時(shí)參與對(duì)招生、干部任免、職稱評(píng)定、工程驗(yàn)收、工程審計(jì)、工程款支付等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。:

4、做好效能監(jiān)察：以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，實(shí)行效能監(jiān)察。學(xué)院在年初就制定《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)行效能監(jiān)察的決定》和《開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)行效能監(jiān)察的考核辦法》，年終由特邀、兼職監(jiān)察員組成的考核組對(duì)全院所有部門進(jìn)行測評(píng)打分，而且考核結(jié)果納入學(xué)院終考核總分，占學(xué)院年終考核的20%，促進(jìn)了學(xué)院各部門勤政、廉政、服務(wù)、高效，努力提高工作效能。

篇9

加油站員工安全責(zé)任書范文1

1 主題內(nèi)容和使用范圍

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，使新英加油站生產(chǎn)安全工作安全、健康有序進(jìn)行，確保我站安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”以及我站安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，各級(jí)部門及各類人員必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并建立層層落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。現(xiàn)制定本責(zé)任狀，并共同遵守以下條款：

2 職責(zé)與權(quán)限

2.1 職責(zé)：明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并建立層層落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。

2.2 權(quán)限：雙方協(xié)商同意簽訂責(zé)任狀。

3 管理內(nèi)容與方法

甲方：新英加油站

乙方：新英加油站班組成員

甲方做到：委予乙方管理職權(quán)和管理范圍，提供安全生產(chǎn)條件，對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，提出改進(jìn)工作的意見和建議，并對(duì)乙方按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》中規(guī)定的內(nèi)容實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.1 考核單位：

3.2 考核內(nèi)容：輕傷、重傷、“六大事故”(重大人身傷亡事以1人起算)。

3.3 獎(jiǎng)勵(lì)：凡具備下列條件的班組和個(gè)人，可由加油站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦討論給予一次性表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.1 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，及時(shí)采取措施，避免了事故發(fā)生。

3.3.2 在重大隱情或者重大事故中，為搶救國家財(cái)產(chǎn)或者員工生命財(cái)產(chǎn)的有功人員。

3.3.3 采用先進(jìn)技術(shù)或管理辦法為改善勞動(dòng)條件，實(shí)施安全生產(chǎn)效果顯著者。

3.3.4 對(duì)安全生產(chǎn)提出了合理化建議，采納后效果顯著者。

3.3.5 對(duì)在創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，達(dá)到安全優(yōu)秀班組的按加油站規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 處罰：

3.4.1 發(fā)生“六大事故”的班組和個(gè)人按《加油站工傷事故處理規(guī)定》的具體規(guī)定處罰。

3.4.2 對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章、制度的處罰：

(a)員工一般違章行為每人次處罰100元。

(b) 違章人員認(rèn)識(shí)態(tài)度惡劣或違章情節(jié)嚴(yán)重的稱為嚴(yán)重違章;凡是在一年內(nèi)出現(xiàn)第二次違章行為的稱重復(fù)性違章;以上兩種情況每人次處罰200元，并實(shí)行停產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)給予行政處分，停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間按待崗規(guī)定處理。

(c)在自己身邊有人違章而不制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同違章處罰100元。

(d)凡本年度有過違章行為的人員，年終不得授予各種榮獲稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(技術(shù)創(chuàng)新和搶險(xiǎn)救災(zāi)除外)。

(e)各崗位員工必須按本崗位的規(guī)定勞保正確穿戴使用，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保及防護(hù)用品的100元/次。

(f)凡上級(jí)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象被處罰的班組和個(gè)人，處罰金額由當(dāng)事人員和班組承擔(dān)。

(g)凡車間、廠部、公司及上級(jí)主管部門下發(fā)的“隱患整改通知書”逾期不按規(guī)定整改的，如果屬于班組自身原因，每次處罰班組500元。

(h)各專業(yè)部門檢查考核所罰款項(xiàng)，屬于自身原因，由班組自己承擔(dān)。

(i)凡被處罰的單位或個(gè)人由廠部安全員開具“班組違章違紀(jì)處罰通知單”依據(jù)，到財(cái)務(wù)交納罰款，凡接到處罰單據(jù)在3日內(nèi)不主動(dòng)交納罰款金的，每天遞增20%的處罰。

乙方做到：

(a)堅(jiān)持站長/班長負(fù)責(zé)制，完成加油站安排的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

(b)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位。

(c)嚴(yán)格按照加油站的安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展工作，把各項(xiàng)工作、制度、要求落到實(shí)處，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(d)乙方按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》按時(shí)繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(e)乙方有隱瞞事故不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)年的全部抵押金。

簽證部門發(fā)現(xiàn)甲乙方有不遵守《安全生產(chǎn)履職責(zé)任》中條款的有權(quán)制止，并要求立即糾正。

甲方：新英加油站

乙 方：班組員工

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

簽字時(shí)間： 年 月 日

加油站員工安全責(zé)任書范文2

甲方：XXX

乙方:XXX鎮(zhèn)加油站

為強(qiáng)化消防管理，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障加油車輛安全、操作員人身財(cái)產(chǎn)安全以及周圍居住群眾安全。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國消防法》及陜西省地方消防安全法規(guī)的要求，特簽訂本安全協(xié)議書，具體約定如下：

???? 根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”消防責(zé)任界定原則，甲方將消防安全保障工作委托給乙方負(fù)責(zé)。

???? 甲方的責(zé)任義務(wù)：

1. 協(xié)助消防部門定期開展消防安全知識(shí)宣傳和消防逃生演習(xí)活動(dòng)，定期安排防火檢查，對(duì)火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)或整改。

2. 協(xié)助消防部門對(duì)公共消防設(shè)施設(shè)備的管理維護(hù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全管理措施。

3.協(xié)助消防部門在發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)組織撲救和進(jìn)行消防滅 火施救工作。

三、乙方責(zé)任義務(wù)：

1.積極支持配合和參與甲方協(xié)助組織的消防安全防范活動(dòng)，自覺培養(yǎng)消防意識(shí)，宣傳消防重要性。

2.不在所屬住宅房屋或車輛內(nèi)貯藏保存易燃易爆危險(xiǎn)物品。

3.不違規(guī)使用電器和不超容量用電。

4.教育和培養(yǎng)工作人員學(xué)習(xí)消防逃生技能、會(huì)報(bào)警、不玩火和不燃放煙花爆竹。

四、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。。

甲方：XXX人民政府(簽章) 乙方：(簽章)

責(zé)任人： 責(zé)任人：

篇10

關(guān)鍵詞：小型水利工程；體制改革；實(shí)踐與思考

中圖分類號(hào)：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）01-0139-01

揚(yáng)州市江都區(qū)位于江蘇省中部，為南水北調(diào)東線源頭，南瀕長江，西傍大運(yùn)河，東與泰州接壤，北與高郵市相連，新通揚(yáng)運(yùn)河橫穿東西，京杭大運(yùn)河縱貫?zāi)媳薄Ｈ珔^(qū)總面積1320平方公里，其中陸地面積占85.8%，水域面積占14.2%，現(xiàn)有耕地面積102.26萬畝，有效灌溉面積94.78萬畝。長期以來，江都十分重視水利事業(yè)的發(fā)展，特別是近幾年結(jié)合農(nóng)村河道整治，同時(shí)借助千億斤糧、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)，初步建成了防洪、排澇、灌溉等較為完善的水利工程體系。但由于產(chǎn)權(quán)不明晰等多種原因，一些小型水利工程設(shè)施，管用脫節(jié)、效益發(fā)揮不佳等情況十分突出。2013年12月，江都區(qū)被省水利廳、財(cái)政廳確定為16個(gè)試點(diǎn)縣之一，示范推動(dòng)小型水利工程管理體制改革工作。各類工程完好率提升了4～6個(gè)百分點(diǎn)，群眾滿意度達(dá)95以上。目前，全區(qū)小型水利工程安全正常運(yùn)行，效益得到明顯提高。

1 改革實(shí)踐

1.1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

我區(qū)始終把水利改革與發(fā)展擺在優(yōu)先地位，持之以恒地推進(jìn)小型水利工程管理體制改革。為加強(qiáng)小型水利工程管理，進(jìn)一步深化小型水利工程管理體制改革，我區(qū)成立了以分管區(qū)長為組長，發(fā)改、水務(wù)、財(cái)政、農(nóng)委、城建等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮責(zé)任主體作用，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、落實(shí)到位，切實(shí)做到上下聯(lián)動(dòng)、凝聚合力，確保全區(qū)小型水利工程管理體制改革工作有序開展。

1.2 建章立制，靠實(shí)工作措施

區(qū)政府制定出臺(tái)了《揚(yáng)州市江都區(qū)小型農(nóng)田水利工程管理辦法》、《揚(yáng)州市江都區(qū)河道管理“河長制”實(shí)施意見》、《揚(yáng)州市江都區(qū)小型農(nóng)田水利設(shè)施使用權(quán)交易規(guī)則（試行）》，明確小型農(nóng)田水利工程和農(nóng)村河道管理主體與職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)籌措與使用管理、管理考核辦法，規(guī)范小型農(nóng)田水利設(shè)施交易行為及保護(hù)用水者權(quán)益。同時(shí)，根據(jù)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)制定《江都區(qū)小型水利工程長效管護(hù)細(xì)則》、《江都區(qū)小型水利工程運(yùn)行管理考核辦法》、《江都區(qū)小型水利工程管理資金使用管理辦法》，落實(shí)保障措施，確保方案和各項(xiàng)政策的順利實(shí)施。

1.3 因地制宜，優(yōu)化管護(hù)模式

結(jié)合我區(qū)小型水利工程具體情況，經(jīng)過充分調(diào)研，我區(qū)確立了“五位一體”管護(hù)模式：即對(duì)我區(qū)農(nóng)村環(huán)境實(shí)行河道、道路、村莊環(huán)境、綠化、小型設(shè)施維護(hù)（小型農(nóng)田水利設(shè)施維護(hù)）“五位一體”綜合管護(hù)，協(xié)調(diào)整合管理人員和管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)行“市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”。區(qū)級(jí)骨干河道通過公開招標(biāo)落實(shí)專業(yè)管護(hù)人員。一般區(qū)級(jí)河道、鎮(zhèn)級(jí)河道由各鎮(zhèn)河道管理“河長制”辦公室按照上述辦法，配齊管理范圍的農(nóng)村河道管護(hù)人員。同時(shí)大力扶持發(fā)展農(nóng)民用水合作組織，在沿運(yùn)灌區(qū)2009年成立2個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上， 2015年繼續(xù)進(jìn)行典型試點(diǎn)工作，在全區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立一個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，2016年全區(qū)再成立56個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，達(dá)到農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)管理40萬畝的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)各鎮(zhèn)各類型灌區(qū)全覆蓋。

1.4 嚴(yán)格考核，提高資金效率

區(qū)財(cái)政部門將小型水利工程管理經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，推行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，建立健全補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)機(jī)制，根據(jù)管護(hù)實(shí)效進(jìn)行補(bǔ)助，2015年全區(qū)小型水利工程投入管護(hù)經(jīng)費(fèi)1704萬元。按照《區(qū)政府辦公室關(guān)于印發(fā)揚(yáng)州市江都區(qū)農(nóng)村環(huán)境“五位一體”長效管護(hù)考核辦法（試行）的通知》、《區(qū)政府關(guān)于印發(fā)江都區(qū)區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)河道提檔升級(jí)實(shí)施方案（試行）的通知》，加大監(jiān)督、檢查與考核力度，對(duì)工程實(shí)際管護(hù)效果每月打分，按成績下?lián)芄茏o(hù)資金，確保財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)落實(shí)到工程，專款專用，資金使用效率不斷提升。

2 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

2.1 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是改革成功的前提條件

把深化小型水利工程管理體制改革工作擺上重要議事日程，通過各種渠道、多種形式，宣傳小型水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，宣傳改革工作的公益性和重要意義，進(jìn)一步提高基層干部群眾的思想認(rèn)識(shí)。

2.2 革除弊端、留存精華是改革成功的實(shí)現(xiàn)路徑

深化小型水利工程管理體制改革，只有進(jìn)一步解放思想，不拘泥于條條框框，不簡單地一賣了之或一租了之，傳承已積累的好做法和成功經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)行管理養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破，著力解決主體不明、責(zé)任不清、機(jī)制不全、管理不良等問題，才能探索出一條適合我區(qū)實(shí)際的改革之路。

2.3 實(shí)事求是、靈活多樣是改革成功的重要手段

按照“摸清家底，建立臺(tái)賬、明確管理主體，實(shí)行分級(jí)管理、建立補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)”等實(shí)施步驟，既要實(shí)事求是，又要靈活多樣，甚至一鎮(zhèn)一策，真正做到“產(chǎn)權(quán)有歸屬，管理有載體，運(yùn)行有機(jī)制，工作有效益”。

2.4 因地制宜、創(chuàng)新突破是改革成功的不懈動(dòng)力

只有明晰了小型水利工程所有權(quán)、落實(shí)了工程管理主體和責(zé)任，才能界定管理權(quán)，明確使用權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)。探索創(chuàng)新“五位一體管理”模式、社會(huì)化管理模式，最終達(dá)到有人管事，有錢管護(hù)，工程效益充分發(fā)揮。