導語：如何才能寫好一篇對考核方案的意見和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 企業 績效 考核 改進

現階段的一些大型企業和成長型企業，由于跟不上社會的發展節奏，并且在很多的工作中都按照主觀的意愿辦事，造成績效考核脫離了原有的發展軌道。有些公司的家族化模式嚴重，對外聘人員并不信任，盡管業績突出，依然得不到一個較好的考核成績。有些公司在發展的過程中，只注意重大事件，對員工日常的工作視若無睹，因此忽略了平時的表現。這些問題在企業中較為普遍，難以解決的。本文就常見企業組織績效考核的對策和改進方案進行一定的討論。

一、企業組織績效考核中的常見問題

對于企業來說，組織績效考核是一項必備的工作。任何一個企業都想獲得更加廣闊的發展空間，并且在社會效益以及經濟效益方面，獲得一個較大的成功。通過績效考核能夠將較為突出的人才委以重任。同時淘汰一些不積極工作的人。但是，并不是每一個工作人員都非常愿意接受企業組織績效考核。在此，本文對企業組織績效考核中的常見問題進行一定的闡述。

（一）抵制考核

現階段的競爭非常激烈，企業要想在市場的激烈競爭中占有一席之地，并且獲得預期的經濟效益和社會效益，就必須進行廣泛的考核。本文認為，關鍵在于對部門的考核。個人的力量在企業當中是渺小的，但是部門的力量非常大。現階段的問題在于，部分企業的部門在一定程度上抵制考核，由于缺乏競爭力，并且業績不是特別理想，為了讓部門不被取締，因此，很多的部門都在利用不同的方式來抵制考核，為企業的發展造成了一定的阻力。

（二）缺乏系統性

許多企業的績效考核沒有從流程上解決問題，而是需要什么做什么，想到什么做什么，他們往往從績效考核表的設計開，而績效考核表的設計既籠統又沒有針對性，千人一表、千表一面。總體表現出來的問題就是，缺乏系統性。當一個企業的績效考核缺乏系統性的時候，其考核效果是沒有辦法達到一個理想效果的。這種類型的企業在組織績效考核以后，會在發展的過程中，更加迷惘。所以，為了保證績效考核對企業的發展產生推動的積極作用，必須加強系統性。比方說績效考核的科目、時間，各個部門的考核要點，哪些方面具有決定作用等等。

（三）缺乏必要的培訓

績效考核是針對企業部門某一段時間的日常工作表現、業績、未來的發展空間進行的綜合性“考核方式”。部分企業雖然在將績效考核的細節做得較好，但是由于缺乏必要的培訓，導致有些部門沒有得到一個較好的成績。培訓對于現階段的企業來說，是一項必備的工作，通過各式各樣的培訓，能夠讓企業的部門不斷健全，并且在提升業績的時候，會運用較為科學方法。另一方面，培訓還能夠提高企業的整體素質，避免出現一些不良情況。所以，在組織績效考核之前，需要對部門進行一定的培訓。

二、企業組織績效考核的對策和改進方案

對于一個企業來說，上述的常見問題并不奇怪。但是，企業必須通過有效的方式方法將問題處理，避免讓問題擴大化，影響企業的發展。本文認為，企業在組織考核的過程中，要想更加順利，同時獲得一個較好的成績，就需要從以下幾個方面著手：

（一）強化培訓

無論企業在組織績效考核之前，還是組織績效考核之后，都需要對員工進行針對性的培訓，這樣不僅有助于提高績效考核的成績，同時能夠讓員工獲得一個更好的拓展。我們要幫助員工去認識績效管理。因為績效管理是由管理者和員工共同完成的事情，不是管理者的一廂情愿。讓員工真正認識績效管理的真實目的，消除那些存在于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發他們自我績效管理的熱情。由此可見，培訓對企業組織績效考核來說是非常有意義的，而且能夠在很大程度上消除員工的抵制情緒，為日后的工作打下一個堅實的基礎。

（二）建立完整的績效管理體系

要進行績效考核，就必須首先弄清楚什么是績效管理，因為績效考核只是績效管理的一個階段。一個環節，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚、舍本逐末。在績效考核方面，一套完整的績效考核管理體系必須具有以下流程：設定績效目標收集績效資料形成文檔記錄提高績效管理體系。由此可見，在今后的績效考核管理當中，必須按照流程嚴格的執行，通過這樣的流程，可以充分解決績效考核中的問題，并且對企業的發展產生較大的積極影響。

（三）增加考核的民主性與透明度

考核要想讓企業和員工心服口服，是一件比較困難的事情，民主性是一個重要的考量標準。要讓企業內部的各個部門正常競爭，絕對不能因為某一個部門比較受青睞，就給予一定的優待。另一方面，在進行企業之間的考核時，必須加強透明度，要做到給予的材料一致、規則公平，這樣才能選拔出最優秀的企業。除此之外，還應該將一些比較敏感的人劃分在考核管理之外，這樣才能避免的可能。

總結：本文對常見企業組織績效考核的對策和改進方案進行了一定的討論，從整體的情況來看，大部分的企業正在積極的改良績效考核，并且在一定程度上，獲得了較為積極的成果。另一方面，部分企業仍然需要在績效考核上進行一定的努力，將其中的問題徹底解決，避免成為日后發展的阻力。

參考文獻：

[1]汪克夷，董艷蕊，張爽.X通信公司績效考核失效及其對策的案例探析.中國人力資源開發.2008（06）.

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以黨的十和十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞2015年建議提案關注重點和縣委、縣政府確定的各項任務目標，將辦理工作作為踐行黨的群眾路線有效載體，切實履行部門職責，以辦實事、求實效、抓落實為根本出發點和落腳點，把落實問題、解決問題作為辦理工作的根本目標，著力重點解決好農業發展中的熱點、難點問題，不斷提高辦理工作滿意率，加快農業現代化建設進程，促進農業增效、農民增收、農村經濟可持續發展。

二、工作目標

2015年，縣農業委負責辦理的人大代表建議5件、政協委員提案7件，涉及農業基礎設施、主導產業、新型農業經營主體培育、農業可持續發展等內容。辦理人大代表建議和政協委員提案是促進全縣現代農業加快發展的重要動力，必須在規定時限內高標準、高質量、高效率地完成好建議提案的辦理工作任務，辦理工作見面率、答復規范率、按期辦結率、滿意率達到100%。

三、時限步驟（2015年6月底前辦理完畢）

（一）走訪座談（4月份）。承辦單位、承辦人與代表委員取得聯系，開展走訪，召開相關座談會，真誠溝通，認真傾聽代表、委員的意見和想法。

（二）調研落實（5月-6月）。抓住建議、提案反映的主要問題，組織有關人員，深入實際開展調查研究，屬主辦件應主動與協辦單位聯絡，共同商討解決方法；屬協辦件應自覺配合主辦單位搞好調研，積極提供解決方案。

（三）初步答復（6月初）。各承辦單位將撰寫好的答復意見，經分管責任領導審定后報委辦公室，由辦公室修訂后交主任審核并報縣政府分管領導審批。召開辦理工作見面會，攜帶辦理意見征詢意見表與代表、委員見面，征詢意見，完善答復內容。

（四）網上公示公開（6月）。按縣人大代表建議和政協委員提案辦理工作要求，將辦理內容在政府門戶網站進行公開公示，接受群眾監督，確保所辦建議、提案內容落到實處。

（五）工作總結（6月底）。撰寫高質量的辦理工作總結，查找辦理工作中的不足，并督促各類建議、提案辦理落到實處。整理好相關材料檔案，以備檢查驗收。

四、工作措施

1、加強組織領導。成立有以主任王振華任組長的農業委人大代表建議和政協委員提案辦理工作領導小組，分管領導詹德琴任副組長（常務），相關單位及科室負責人為成員。領導小組下設辦公室（委辦公室），負責辦理工作方案制定、協調督促、辦理配合及總結等工作。

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（一）注重平時考核改進工作作風。該局確定平時考核內容以公務員的崗位職責為依據，與年度工作任務相結合，重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。積極探索科學有效的平時考核方法和程序，結合實際合理確定平時考核的周期。注重平時考核結果的運用，切實為年度考核提供依據。在工作中，我們實行每月工作匯要，要求各科室月底向局辦公室提出下月工作計劃，制定每項工作完成的時間節點。各科室把工作任務分解到各位干部，實行全過程相互監督和促進。每月工作匯要有效地促進了審計干部的工作熱情，提高了為經濟社會發展提供監督服務效能。每季度召開1次以上的行政辦公會聽取科室負責人工作情況匯報，領導對分管工作進行點評，對存在的問題提出改進意見和建議。通過工作匯報制度，有效地促進了日常工作，改進了干部工作作風。

（二）抓好年度考核改進工作作風。制定和完善了局機關年度目標工作考核，考核涵蓋到所有科室，對業務工作、政治思想和創優爭先的各項內容進行有效的考核，制定當年年度考核的具體方案，使每一個考核主體和參與測評的人員都能夠客觀公正地評價被考核人，極大地調動了干部職工的積極性。

（三）出臺規范措施推進科學考核。為了更好地推動科學考核干部，出臺了《進一步加強審計機關領導班子和審計干部隊伍建設的意見》和《全市審計機關審計能手評選辦法》等措施。《意見》結合贛州審計的實際，指出存在制約審計工作科學發展的具體問題，強調加強審計機關領導班子和審計干部隊伍建設的重要意義，從現階段和現有的條件下審計機關力所能及的范疇中，有針對性提出進一步加強審計機關領導班子和審計干部隊伍建設的意見。從思想建設、組織建設、能力建設、作風建設、制度建設等方面，對審計機關領導班子建設提出了具體目標和措施；從加強和改進思想政治工作，加大審計培訓力度，引進符合審計專業化建設需要人才，加大審計干部隊伍專業化培養等方面設置了可行的條件，從經費保障上等方面提出了具體要求，以提高審計干部隊伍建設。《辦法》堅持公開、公正、公平的原則，實事求是，注重實績，激發了審計人員創新創優的積極性，激勵了廣大審計人員愛崗敬業，鉆研業務，積極探索應用計算機審計，營造積極進取、爭創一流的工作氛圍，提高了審計工作質量。

（四）圍繞項目審計考核，改進工作作風。近年來，制訂完善了《優秀審計項目評比辦法》，通過在項目中考核干部，提高了干部服務水平。

1.在項目審計中考核干部，注重了干部業績。年初，以項目審計為龍頭，制定目標管理方案，突出對重點項目審計考核，對審計過程中的程序、取證、報告、處理“四個關口”進行細項考核，要求審計干部在每個項目審計基礎上進行綜合分析提煉，提出加強管理的意見和建議，并從宏觀的角度向市委、市政府提交綜合報告。

2.在項目審計中考核干部，拓展了干部潛質。近年來，市委、市政府交辦的審計項目增多，時間緊，任務重，要求高，既對項目事項又對審計對象個人，我局采取全局一盤棋的理念，打破科室界限，要求業務干部都得擔任審計組長，并實行審計項目組長負責制，充分調動每個干部的積極性，讓每個干部跳起來都能摘到“桃子”。

3.在項目審計中考核干部，促進了干部廉潔從審。審計干部在項目審計中，勤政廉政做得如何，直接反映審計機關的形象，也是檢驗審計干部在工作中能否經得起考驗。在進點審計時實行雙向承諾，由被審計單位對干部的勤政廉政情況進行反饋，適時由紀檢組對干部廉政建設進行回訪，掌握審計干部的工作和廉政動態。我局把廉政建設作為保障審計工作的生命線，審計干部能夠較好地執行審計“十不準”紀律，近年來沒有發生不廉潔的人和事。

4.在項目審計中考核干部，提升了干部整體素質。在項目審計中，以提高審計干部確定審計項目計劃、制定審計方案、審計調查取證、撰寫審計報告、審計成果深度開發、發現經濟案件線索等六種能力為目標，全面提高審計干部隊伍的整體素質。

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主要負責人組織落實XX區委第X巡察組巡察反饋問題整改工作方案

XX區委巡察辦：

2020年X月X日至2021年X月X日，XX巡察組對XX公司黨支部進行了巡察。2021年X月X日，XX巡察組向我本人反饋了巡察情況，實事求是地指出了我公司工作中存在的主要問題和不足，并提出了整改要求。為全面落實巡察意見，切實履行第一責任人職責，現結合實際，特制定本方案。

一、強化責任擔當，認真組織巡察整改。

巡察組反饋的巡察意見實事求是、客觀全面，針對性和指導性強。指出了公司黨支部在黨的建設、全面從嚴治黨、黨風廉政建設3個方面存在的15個問題,并有針對性的提出了整改意見和建議巡察意見反饋后，X月X日下午我們立刻召開巡察整改專題會。我在會上首先指出，我們要明確政治態度，提高政治站位,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅決服從上級黨委的安排,虛心接受整改建議,舉一反三,全面整改。并成立了巡察整改工作專項領導小組,XX同志任組長,XX同志任副組長,其他班子為成員,組織落實、考核評價巡察問題整改工作。領導小組下設辦公室,辦公室主任由黨支部書記王軍兼任,辦公室負責問題整改的具體布置、檢查和督促。

二、統一思想認識，帶頭謀劃整改方案。

為確保整改措施落實到位,我做為公司主要負責人必須切實履行第一責任職責,梳理出責任清單、厘清責任范圍、劃出責任重點、明確整改時限。巡察反饋會后, 針對巡察組反饋的15個問題,公司全員逐條逐人發表了看法,進行了深入分析,提出了整改建議。我牽頭主持制定和修訂了臨桂物資總公司黨風廉潔建設責任制、財務管理、公車管理、等4項規章制度。并按照“誰分管、誰負責”的原則,明確公司成員分別牽頭負責的工作,各具體落實,形成了齊抓共管、責任明確的整改工作格局。并帶頭嚴格執行,讓制度真真落地。對反饋的問題認真進行研究部署,明確責任人，要求各責任人立即部署研究制定反饋措施,并立即開展整改落實。

三、突出問題導向，從嚴執行巡察意見。

貫徹巡察組反饋意見，嚴格巡察整改工作，我們堅決做到不回避、不護短、不手軟，強調要求公司上下端正“基層有問題、根子在管理層”的認識，樹立“業務問題是表面、思想作風是根本”的意識，逐條形成整改任務清單，建立并實施整改銷號制度，強化跟蹤督辦，確保件件有落實，事事有回應。從嚴強化黨支部“黨要管黨”責任，規范了黨支部工作運行機制，落實黨建工作責任制，抓實“”等基本制度，著力解決黨建工作“落紙”不“落地”現象。強化明責、履責、盡責的壓力傳導，堅決把紀律和規矩挺在前面，強化全員紀律意識與行為，自覺著力解決廉潔從業要求“入耳”不“入心”的問題。我們注重將“四種形態”的第一、二種形態充分運用和壓實在基層，推動黨員廉潔從業意識真正入腦、入心。

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一、提高認識，加強組織領導，充分認識行政執法評議考核工作的重要性。

行政執法評議是推行行政執法責任制的重要環節，是評價一個單位整體行政執法工作質量的重要價值標準，也是檢驗行政執法部門和行政執法人員是否正確行使執法職權和全面履行法定義務的重要機制。全區基層執法評議工作動員會召開后，××工商分局組織全體執法人員召開了基層工商所執法評議工作動員大會。會議傳達了××治辦字【____】_號文《全區開展基層執法評議工作實施意見》的精神和要求，對執法評議工作進行了宣傳動員和工作部署，要求各工商所充分認識執法評議工作的重要性，建立健全相關機制，使其與貫徹落實執法責任制工作緊密結合，與績效目標考核緊密結合，同時將執法質量評價與人民群眾滿意度緊密結合，認真做好基層工商所行政執法評議工作。分局高度重視基層執法評議工作地開展，制定了《基層工商所執法評議工作考核細則》，確立了分管經檢法制工作的局長總負責，分管執法工作的所長為執法評議工作聯絡員，集體負責所在工商所執法評議工作地開展的領導機制，從組織上保證執法評議工作順利推進，有序開展。

二、廣泛發動，多措并舉，認真聽取群眾意見，主動開展自查自糾。

工商所緊扣此次評議工作“服務民生、保障發展”的主題，采取邀請行風監督員、企業代表、行政處罰相對人、消費者和食品經營者代表、人大代表、政協委員召開座談會征求意見，發放征求意見卡，上門拜訪等多種方式，認真征求轄區群眾、企業、個體戶對基層工商所執法工作的意見和建議。這些意見和建議主要表現在以下幾個方面。

一是加強食品安全監管，對關系民生的食品和農資等產品要強化抽檢并公示結果，對此類案件從嚴執法，凈化市場秩序；二是加大對傳銷行為的打擊和監控力度，維護社會秩序穩定；三是加大對不正當競爭行為的監管力度，為企業營造良好、規范的市場競爭環境；四是加大對企業上門服務的力度，加強法律法規知識宣傳，經常到企業宣講法律法規，讓企業了解知曉法律法規的新變化、新要求；五是加強消費維權知識的宣傳力度，提高消費者的維權意識；提高_____申投訴的辦結率，做到件件有回復。針對上述意見和建議，工商所及時召開討論會，深入實際調查研究，認真查找原因，及時制定相關整改措施，主動開展自查自糾。

三、下一步工作安排

我局前階段基層工商所執法評議工作通過多方面、多形式，向轄區監管服務對象征求意見。下一步，將結合區執法評議領導小組的綜合測評意見，全面認識基層工商所執法工作中存在的問題和不足，下來，按照“征求意見—整改—再征求意見—再整改”的循環模式，認真做好整改工作。

_、制定整改方案。認真梳理自查自糾、群眾反映和綜合測評反映出的問題，結合自身實際，作出統籌安排，制定整改方案，明確整改的事項、方式、標準、時限、責任及相關要求，做到長短結合、標本兼治。

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為了進一步密切政府同人民群眾的聯系，不斷拓寬政府服務人民群眾的新渠道，認真解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，樹立政府為民、務實、清廉和可親、可敬、可信的新形象，區政府決定開通政府門戶網站“區長信箱”和“政務信箱”。現就認真辦理群眾通過“區長信箱”和“政務信箱”提出的建議、批評和意見有關問題如下：

一、統一思想，轉變觀念，充分認識辦理群眾建議、批評和意見的重要性

設立并開通政府門戶網站“區長信箱”和“政務信箱”，是新形勢下利用信息網絡技術，加快推進電子政務建設，密切政府同人民群眾聯系的重要舉措，是對群眾提出建議、批評和意見傳統渠道的延伸和拓展。認真辦理群眾建議、批評和意見，對構建和諧社會，加強政府自身建設，促進政府及其部門依法行政，不斷提高社會管理和公共服務水平具有重要意義。各部門要從立黨為公、執政為民，加快建設服務型、落實型政府的高度，主動適應變化了的新形勢，充分認識辦理“區長信箱”“政務信箱”有關建議、批評和意見工作的重要性，堅持群眾利益無小事，切實增強責任意識、服務意識和效能觀念，認真辦理每一條建議、批評和意見，努力把“區長信箱”和“政務信箱”辦成聯系群眾的重要窗口和建設服務政府、效能政府的重要平臺。

二、專人負責，及時閱讀，全面領會群眾反映問題的真切要求和愿望

區信息辦負責，安排專人，每天及時閱讀群眾通過“區長信箱”“政務信箱”提交的建議、批評和意見，并報區政府辦公室，分類呈相關領導閱示。各部門、各單位也要指定專人，負責及時閱讀群眾通過“區長信箱”“政務信箱”提交的建議、批評和意見。對收到的每一條建議、批評和意見，都要換位思考，設身處地地領會反映人的真實意愿，必要時可通過電話、電子郵件等方式，詳細征詢反映人的要求，為搞好辦理工作奠定基礎。

三、落實責任，認真辦理，確保群眾建議、批評和意見件件有著落

對收到的群眾建議、批評和意見，各部門、各單位要緊密結合工作職責，制定措施，明確人員，落實責任，認真辦理。主要領導要切實履行職責，對辦理工作親自安排，經常過問，加強指導，督促辦理。對群眾的批評、意見，要本著有則改之、無則加勉的態度，認真對待。凡批評、意見屬實的，要虛心接受，深刻反思和分析工作中存在的不足，并認真加以改進；對合理化建議，要從善如流，及時在工作實踐中予以采納；對群眾提出的要求，凡符合政策規定、能夠及時解決的，要不推不拖，于收信后5個工作日內辦結；對可以解決，但受客觀條件限制，難以迅速解決的，要認真研究，制定方案，明確時限，積極創造條件，逐步加以解決；對不符合政策規定和工作實際，解決不了的，要及時耐心地向反映人說明情況，征得理解。凡反映問題涉及多個部門職責的，承辦部門之間要主動溝通，密切協作，協商制定解決方案，分頭抓好落實。對區政府辦公室轉辦的《區長信箱摘要》《政務信箱摘要》承辦部門要及時辦理，務必于5個工作日內分別向區政府辦公室和區信息化工作辦公室書面反饋辦理結果。

四、明確時限，及時回復，促使群眾建議、批評和意見事事有回音

對已經辦結的建議、批評和意見，承辦部門要在辦結當日通過電子郵件、電話等方式回復反映人，并報區信息化工作辦公室在網站上回復；對需要逐步解決以及不能解決的建議、批評和意見，承辦部門要在收信后5日內向反映人說明情況，取得諒解，達成共識。之后要及時回復辦理工作的進展情況，保證群眾建議、批評和意見事事有回音，努力讓群眾滿意。必要時，可通過媒體公開部門辦理群眾建議、批評和意見的典型事例，大力營造全社會共同關心、支持群眾建議、批評和意見辦理工作的良好氛圍。

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【關鍵詞】審計質量 工作效率

審計項目審理是新頒布的《審計法實施條例》對加強審計質量管理的新要求，做好審計項目審理工作，對全面提高審計質量具有重大意義。建立健全審理機制，著力實現對審計項目從審前準備到審計結果全過程的質量控制和風險防范，為審計機關依法行政、規范履責提供了有力的法治保障和服務。

一、建立健全審理機制，努力提高審計質量

1.建立制度，規范操作。《審計法實施條例》明確規定審計機關實行審理制度，標志著由簡單的審計復核向法定的審計審理轉變。為了全面推行審計項目審理。應該學習參考借鑒審計署、審計廳有關審理的試行辦法，主動到上級審計機關學習請教，廣泛收集研究外地和區內審計機關的經驗與做法，制定符合我區的《審計項目審理辦法》，使我局的審計審理工作有法可依、有章可循，為規范審理行為提供了制度保證。

2.提高審理人員素質，強化審理機構人員配置。一個高效率的工作機構，需要高素質的人來完成。所以，選齊、配齊高素質的審理人員極為重要。審計機關可以通過學習和培訓，豐富審理人員的專業知識，提高審理人員的業務技能，以應對不斷深化和提高的審計項目審理工作要求。審理工作任務重，責任大，對審理人員的“質”和“量”要求都很高，所以，審計機關應從多方面對審理工作進行適當傾斜，健全機構，保障審理資源。要從專業資質、工作經歷、業務素質等方面考慮，做好專業審理人員的選配工作。

3.制定激勵機制。審計機關應結合審理工作實際制定相關制度，將審理情況和審計項目質量考評結果納入審計機關工作目標考核。審理人員在實施審理過程中應對每個審計項目完成情況進行量化考核和打分，將考核結果納入個人及股市考核中，表彰先進，樹立典型，督促后進，明確責任，注重實效，調動審理人員的工作積極性，吸引優秀的審計人員到審理部門工作。

二、全程控制，做實審理，提升審計質量

審理機構應根據審計質量控制的實際情況，將審理工作的著力點前移，在審計實施過程中增加必要的審理程序，增加在審計現場的審理時間，增強對審計過程的質量控制，提高審計實施過程的質量控制水平。實行審計項目審理，不僅要對審計結果類文書進行審理，還要對審計過程進行審理；不僅要審核審計結果類文書反映情況的事實表述是否清楚、適用法規是否準確、處理處罰是否恰當，還要通過審核審計證據的適當性和充分性，分析判斷審計結論是否準確。

1.審理前置，實現有效的事前控制。根據審計項目審理的主要內容，對審計實施方案進行審理，一是審查審計實施方案編制時是否經審計組所在部門負責人審核、是否報審計機關分管領導批準，遇有應當調整審計實施方案的情形時是否按規定報審計組所在部門負責人批準或報經審計機關分管領導批準。二是審查審計實施方案在審計目標、審計內容和重點、審計步驟和方法等方面是否與工作方案保持一致。三是審計實施方案，編制程序是否合規，內容是否符合審計準則要求。這樣，通過審前階段的審理，在一定程度上及時糾正審計程序不合規等問題。

2.深入現場靠前指揮，實現有效的事中控制。為規范審計文書格式和內容，確保審計記錄的完整，在審計項目實施過程中，法制部門和審理人員還將審理關口向事中延伸，提前了解現場審計相關情況，適時為審計人員提供法律法規咨詢服務，答疑解惑，通過跟進服務，提高了審理意見的準確度。一是檢查審計實施方案的執行情況，是否與實際工作脫節，二是審閱審計人員編制的調查了解記錄、審計工作底稿和重要管理事項記錄等審計記錄的格式和內容是否規范、完整，底稿和證據是否相符，審計記錄是否涵蓋了實施方案確定的重點內容，審計事實的表述是否清楚，對違紀違規問題所適用的法律、法規、規章是否準確。三是對審計證據，主要檢查證據所反映的內容是否是被審計單位賬面或有關資料的原始記載，是否是客觀存在的事實，與待證事實是否有邏輯上的必然聯系，取證材料能否充分證明審計事實的存在，是否以合法的程序和形式取得審計證據。

3.定期開展審理會議制度，實現有效的事后控制。一是要通過參加審計組成員的討論會或參與對被審計單位交換意見，充分聽取審計組成員和被審計單位申辯的情況，確保審計查證事實的客觀、公正和準確。二是通過查閱審計證據、審計記錄、審計報告征求意見稿、被審計單位的反饋意見、審計組對反饋意見的書面說明以及業務部門的書面復核意見和代擬的審計結果類文書等資料，并詢問有關審計人員，重點審理項目檔案材料是否齊全，審計實施方案確定的審計內容和重點是否完成，審計查出的被審計單位違反國家規定的財政財務收支行為以及對審計結論有重要影響的審計事項，是否編制了審計工作底稿并寫入審計報告中，其他事項的審計過程和結果是否在審計記錄中有完整的記載，定性及處理處罰依據是否恰當。三是審理人員要在全面審理的基礎上，根據審理發現的問題與審計組有關人員進行溝通，并將與審計組的不同意見以及需要補充、完善或修改的方法措施等進行歸納后，提出審理意見，出具審理意見書，之后，通過召開審計業務會進行審定。必要時，審理人員要直接修改審計結果類文書。這樣，通過現場審計結束后的審理，就可以減少和糾正審計事實表述不清、定性及處理處罰的法律法規依據不恰當、案卷材料不齊全等問題，從而可基本達到審結卷成。

三、“打造精品”，不斷提升審計成果

審理人員要利用審理工作層次高、信息渠道多、反饋及時等優勢，不斷總結提煉，對審計實施的質量控制提出具體的意見和建議，真正發揮審理的監督、指導和服務的作用。在具體工作過程中，審理人員要樹立“打造精品”的理念，縱向聯系以往與審計項目相關的審計結果及其他信息，橫向聯系同期審計的其他項目，綜合分析存在問題的原因，提出建設性建議，在全方位控制審計質量的同時，不斷提升審計成果，使審計成果最大化。

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一、指導思想

全面貫徹落實黨的精神，堅持以人民為中心，踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，聽民意、聚民智、惠民生、謀發展，通過廣泛聽取市民對政府工作的意見建議、組織市政府部門負責人公開述職、請市民代表對政府工作進行評議，不斷提高政府感知群眾期盼、服務公眾需求的能力和水平，加快轉變政府職能、提高行政效能，努力建設人民滿意的服務型政府。

二、活動內容

（一）廣泛征集市民意見建議。在xx政務網網站及微信公眾號同時開通意見建議征集專欄，同步鏈接各大網站及微信公眾號，倡導市民以實名方式，重點就經濟社會發展（如招商引資、“雙創”、“一業一策”、“雙百千”行動、融入“一帶一路”、“三去一降一補”等方面）、城市治理（如建設美麗xx三年行動等方面）、文化創新、生態文明、科技引領、政府建設等提出意見建議，并組織部分社會組織、行業協會、科研院所等有針對性地提出意見建議，激勵廣大市民和社會各界廣泛參政議政，共謀xx發展。根據意見建議的不同特點，研究提出具體辦理意見，尤其是針對性強、參考價值高、可操作性強的意見建議，要充分吸納進市政府及有關部門來年工作謀劃和政策研究過程中，并在起草政府工作報告中加以借鑒吸收。意見建議的辦理情況通過xx政務網專題欄目向社會反饋。

（二）組織市政府部門負責人述職報告會。組織47個市政府部門進行年終述職，其中，市政府研究室、市人防辦在市級機關內部進行述職和評議，其他45個部門進行公開述職，共分為4個組，每組用時約半天，每個部門限時10分鐘。述職部門主要報告本年度業務職能目標等主要工作完成情況、市民意見建議辦理情況、存在問題及明年打算等，報告內容要突出群眾關切、市民關注的事項，更接地氣，更能回應社會熱點。在述職報告會前向社會公開各部門的工作職責、年度目標、書面述職報告等，并通過各大媒體及相關微信公眾號對各部門一年主要工作進行展示。述職報告會將通過xx電視臺、xx人民廣播電臺、xx網絡廣播電視臺、xx新聞網、掌上xx和愛xx手機客戶端等全程直播。

（三）接受萬名市民代表評議。通過隨機抽取、組織推薦和自愿報名相結合的方式，進一步優化市民代表構成，邀請1萬名市民代表分別在市級主會場以及各區（市）和xx高新區分會場，現場聽取各部門述職報告，采用無記名的方式現場填寫并提交評議票，每組發放評議票2500張。同時，組織填寫社情民意調查問卷等。市民代表的評議票當場回收、密封，主會場與分會場評議票混合后由第三方匯總統計，評議結果計入市政府各部門全市綜合考核成績。

三、實施步驟

（一）啟動籌備階段。印發活動實施方案，建立聯席會議制度。網上公布市政府部門年終述職報告。向社會公開征集意見建議。接受市民代表報名，完成市民代表的遴選、確定。做好主會場和分會場的技術保障。

（二）報告評議階段。組織市政府部門述職報告會，接受市民評議。

（三）辦理總結階段。研究辦理意見建議并反饋，評選優秀建議，對意見建議辦理情況進行第三方評估。完成評議結果的匯總統計。

（四）各區（市）各自組織開展面向本轄區居民的“三民”活動。

四、責任分工

為確保活動順利實施，建立由市政府分管領導為召集人，市委宣傳部、市政府辦公廳、市統計局、市政府研究室、市電政信息辦、市政府新聞辦、市網絡辦、xx日報社、市廣播電視臺、xx高新區管委等單位和各區（市）政府負責人組成的聯席會議制度。聯席會議設辦公室，下設綜合協調、文字材料、技術保障、監督檢查、新聞宣傳、意見建議辦理等工作組。

各單位職責分工：市政府辦公廳負責活動統籌協調、會場監督等工作；市統計局負責市民代表遴選、統計匯總等工作；市政府研究室負責領導講話、活動簡報、工作總結等文字材料起草工作；市委市政府局負責主會場穩定工作；市公安局負責主會場內外的安全保衛和資格審查等工作；市電政信息辦負責網上信息、網站建設等技術支持，負責主會場技術保障并指導分會場的技術保障工作，組織電視臺、廣播電臺和網站做好直播技術保障；市政府新聞辦、市網絡辦負責新聞宣傳及輿論引導等；市廣播電視臺、xx網絡傳媒集團負責電視、廣播、網絡的宣傳和直播工作；各區（市）政府、xx西海岸新區管委和xx高新區管委負責各分會場市民代表的遴選、審核、培訓、通知、材料發放、會場秩序和會務保障，負責述職視頻在區級媒體重播等。

五、活動要求

（一）高度重視，加強協作。各單位要充分認識活動的重要意義，建立健全活動組織機構，構建分工明確、責任落實、指令暢通、運行有序的工作推進體系，精心籌劃，嚴密組織，加強協作，整體推進，確保活動順利開展。

篇9

分析檢查階段工作匯報

 

自開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動以來，縣農業局加強領導，精心組織，嚴格程序，整體推進，確保活動取得實效。現將有關情況匯報如下。

一、征求意見

在前一階段學習討論的基礎上，通過組織座談會、向本縣其他單位、本單位干部職工、服務對象發放征求意見表等多種形式，廣泛征求社會各方面對黨支部工作的意見和建議。共發放征求意見表60份，收回60份。

二、梳理分析

對征求意見認真進行梳理，開展自查自糾。重點圍繞在解放思想、作風建設、學用政策、弘揚廣西精神等方面存在的主要問題進行分析梳理。通過梳理，共征求意見建議兩個方面，涉及2個問題。

三、存在的主要問題

        （一）在創新發展舉措方面，要多學習外地單位的先進方法和經驗。

        （二）在憂患意識方面，要適時調整農業生產結構，不能過于側重單一農產品。

        四、下一步工作設想

局屬各單位一定要按照全局的統一部署，保持良好的精神狀態，以高度負責的精神抓好整改落實階段各項工作任務的落實，不斷把大討論活動引向深入。

(一)制定整改方案。針對分析檢查階段查找出的問題與差距，制定具體的對策措施和整改方案。要著力解決存在問題，既要真正解決干部職工的思想問題，更要著力解決本單位本部門工作中的實際問題，努力形成推動科學發展的工作決策和制度體系。

篇10

一、重要事項公示的基本原則

重要事項公示遵循依法行政、全面真實、程序規范、及時便民，公示范圍適當的原則。

二、重要事項公示和責任主體

××市文化體育局是重要事項公示的責任主體。局辦公室負責重要事項公示制度的推進工作。局機關各科室、局屬各單位按照各自職責，配合做好重要事項公示的具體工作。

三、重要事項公示的主要內容

除涉及國家秘密、商業秘密外，實施下列重要事項前，應向社會公示：

(一)文化體育事業改革和發展的重大部署、實施計劃等;

(二)文化體育事業工作發展規劃的制定與調整;

(三)重點文化體育基礎設施建設情況;

(四)局黨委干部任免、職稱申報(中職以上)、推優評先(市級以上)、表彰獎勵(市級以上)等;

(五)法律、法規、規章規定應當公示的其他重要事項。

(六)重要事項公示包括以下內容：

1.基本情況;

2.公示的起止日期;

3.單位及時間;

4.意見反饋及聯系方式;

5.其他需要公示的資料。

四、重要事項公示的途徑

(一)××市政府網站、××市文化體育局網站;

(二)電視、廣播、報刊、短信等媒體;

(三)局機關辦公區政務信息公開公示欄。

五、重要事項公示的相關要求

(一)市文化體育局擬請市政府公示的重要事項，由業務科室、局屬單位提出，報局批準后上報市政府審批實施;擬以局名義公示的重要事項，由業務科室、局屬單位提出，報局批準后提交局辦公室向社會公示。

(二)局辦公室根據具體情況確定公示期，但公示期不得少于5個工作日。

(三)業務科室、局屬單位要認真歸納和分析群眾提出的意見和建議，充分采納合理建議;需要進一步征求意見的，可以通過組織聽證會、座談會、論證會等收集意見。

(四)業務科室、局屬單位要在公示結束后的10個工作日內，將重要意見和建議的采納情況提交局辦公室向社會公告。同時，由局辦公室將公示的基本情況、意見和建議收集及采納等情況書面報告市監察局和市政府辦公室督辦科。

(五)擬實施重要事項的業務科室、局屬單位要科學編制公示方案，認真起草公示文件，周密組織公示活動，及時歸納公示意見，主動接受社會監督。

(六)擬實施重要事項的業務科室、局屬單位不按照相關要求進行公示工作，造成不良影響和后果的，由該業務科室、局屬單位承擔責任。

(七)局辦公室要開展監督檢查，切實推進重要事項的公示工作。對推進貫徹不力或者不正確執行造成不良影響和后果的，依照行政問責辦法的有關規定對科室、局屬單位責任人進行問責。