導語：如何才能寫好一篇財務成本控制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業；財務；管理；目標成本

1前言

企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是企業內部控制的重要一環，想要優化企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為企業財務管理結構優化提供了便利。

2企業財務管理的目標成本管理概念及原則分析

2.1目標成本管理概念分析

企業進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業財務工作推進，促進企業的全面發展。故，財務管理目標是指服務于整個企業財務管理經營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現企業經營利益最大化的實現。目標成本則指在目標實現過程中，企業需要付出的成本代價，成為企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。

2.2目標成本管理原則分析

企業財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業發展內部環境因素與外部環境因素，確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，確保目標成本管理效用正真發揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監管體系。待企業將目標管理方案制定結束之后需要相應的監管體系，監督目標管理方案的有序施行[1]。

3企業財務管理的目標成本管理控制必要性分析

3.1企業財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量

財務管理質量關系企業自身運營可以收獲多大經濟效益，企業通過對目標成本管理控制可以實現對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業的發展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業通過的明確的財務目標，可以根據目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現狀，及時糾正財務管理出現的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規避企業財務風險。企業財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業通過成本控制日常經營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現，確保財務安全為企業發展提供保障。

3.2企業財務管理目標成本管理控制可以降低企業生產成本

企業生產成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業經濟效益得多寡，所以合理科學降低生產成本一直是企業財務管理目標之一。企業通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環節成本進行控制，優化企業生產結構，為企業節省人力成本、時間成本等，促進企業成本的科學降低。例如，企業通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產品的成本，降低產品的價格，綜合增加企業的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業進行內部財務核算，控制企業日常經營活動，促進企業朝著正確方向發展下去。

4企業財務管理的目標成本管理控制策略分析

4.1全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。例如，財務部門對企業近五年的財務信息進行匯總，對企業近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業收益年增長率、企業財務管理狀況具體特點等，進而預測企業財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業發展需要。企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業領導，主要負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。根據企業不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

4.2完善目標成本管理控制配套體系

企業需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業需要做好成本預算工作，科學確定企業財務管理目標所需相應成本。企業在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數據的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執行體系。企業需要完善目標成本控制執行體系，從基層財務人員道上層領導，實現系統性的目標成本管理控制方案執行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系

企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。企業需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業需要注意在崗位設置方面要根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。例如，企業規模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監管人員即可，確保監管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業綜合效益。其次，企業需要完善相關的崗位職責。企業完善相應財務管理監管體系之外，要明確監管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監管工作的高質量推進。例如，在基層財務監管人員工作內容方面，可以設置其負責監管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現金收支業務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監管職責，確保相關監管人員可以監管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業發展。

5結束語

綜上所述，企業財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業要根據自身的情況適當選擇方式，企業可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業的發展。

參考文獻

[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業財務信息化管理實踐———評《造紙企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

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通常情況下，所謂財務管理主要是依據原有的價值關系對工程中所涉及到的不同種類的資金的存在形式如何使用以及如何分配、采用何種方法分配等問題進行合理管理的行為。公路工程建設是一項較為特殊的工程，在施工建設過程中涉及大量的資金流動，因此，對公路的工程財務進行管理及成本控制顯得尤為重要。實施工程財務管理及成本控制的最主要目的是實現對建設資金的最優利用，使得建設資金不因某些不可抗因素產生流失和浪費，以便能夠將所有資金有效地利用在公路建設施工的每一環節上，預防相關人員貪污或是挪用建設資金。除此之外，對工程財務進行科學管理和成本控制還有助于提高工程建設效率，保證施工質量，使其能夠在限定期限內如期完工，不延誤工期，及時地服務普通大眾。公路工程的施工方還要根據實際情況，加強對公路工程項目的管理力度，實施精細化管理，嚴格進行成本控制，這是提高資金使用效率的有效方法，同時還能保證優質工程建設，增強施工企業的競爭力。最后，公路工程歷來是國家重視的基礎性建設項目，工程建設不僅周期長，施工難度大，對技術有較高要求，并且施工期間波動的范圍比較大，施工方必須在施工建設中采取分段建設的方式，這就增加了資金的流動性，并且在標準考核方面難度較大，因此，公路工程建設經常存在預算成本和實際成本的巨大差異，為會計核算帶來了困難。在此情形下，加強對施工單位的工程財務管理，實行嚴格科學的成本控制，對保質保量地完成工程建設具有十分重要的現實意義。

2公路工程財務管理與成本控制存在的主要問題

2.1財務管理與成本控制意識有待提高

通常情況下，公路施工方在施工過程中最為看重的是公路工程的質量，施工方要確保公路工程在規定工期內能如期完工，這是與工程總體效益密切相關的重要指標。但現實情況是，公路施工方的工程資金絕大多數來源于國家財政支出，因此，施工單位在財務管理和成本控制方面的意識較為薄弱，與一般企業相比，施工方在財務管理制度設置方面仍有所欠缺，施工單位更為看重的是施工質量以及施工工期，而在財務預算和成本控制方面還沒有樹立應有的管理意識，這在很大程度上造成了資金的浪費，長此以往將對企業的健康發展構成威脅。

2.2預算環節與投資計劃不相吻合

公路工程建設與其他項目工程相比具有一定特殊性，施工過程中需要多個單位共同合作完工，涉及面越廣，牽涉的成本問題就越為復雜，因此，在預算環節常常會出現與投資計劃不相吻合的現象。在工程規劃初期，企業會制定出詳細周密的成本預算方案，后期的施工將按照該施工方案進行，但實際上，由于施工過程的可變因素和其他意外情況的發生導致成本預算方案形同虛設，實際投資計劃遠遠超出預算方案。最常見的情況如：施工單位受資金斷裂或短缺的影響延誤工期造成成本超預算；施工材料的物價上漲、人工成本的上漲、建筑材料的上漲等導致成本升高；施工過程中的設備意外摔壞或破損造成的設備支出增加。諸多不可控因素和可變因素或多或少將影響支出成本，進而導致原有的預算計劃失效。

2.3成本控制工作沒有得到切實落實

在工程建設開始之前，施工單位按照要求均會對該工程進行詳細的財務預算，其中包括各個子項目的財務預算，對財務進行預算分析，在預算分析的基礎上，工作人員會考慮施工中各項材料以及人工的成本費用，然后進行詳細的成本核對和確認。但通常情況下，在實際施工過程中，施工單位往往忽視了財務預算的重要性，導致財務預算在實際施工中并沒有發揮應有的成本控制作用。施工中不按照預算要求隨意挪用貪污資金的事件時常發生，這直接損壞了施工方的經濟利益。再者，施工中也會經常出現不明來歷的成本開支，查不到資金用途，給工程驗收或是財務審核帶來極大不便。

3公路工程財務管理與成本控制的優化措施

3.1加強財務管理與成本控制的意識

施工單位的各級領導負責人以及施工前線的工作人員，所有人都要牢固樹立成本控制的意識，企業在有條件的情況下可以組織工作人員深入學習成本控制和預算管理的理論知識，在樹立成本意識的前提下，在實際工作中能有效落實。當成本控制落實在各部門時，部門要相互配合，提高財務管理和成本控制的意識，意識到它們的重要地位和作用。為切實保障成本控制的落實，要在企業內部制定完善的獎懲措施，以制度規范人，同時，將施工進度與施工中各環節的預算控制成果與相關項目負責人的績效考核相聯系，設定合理的硬性指標進行統一規范，提高工作人員的成本控制意識。

3.2建立并完善材料入庫的管理制度

在成本控制中，材料成本占據相當大的比重，因此成本控制要特別注意施工材料的成本控制，在材料采購、儲存、管理以及預算方面要給予高度重視，控制好材料成本，工程項目的整體成本控制就有保障。施工單位在施工開始之前要用表詳細列出所需的各項施工材料，采購人員采購時要依據列表進行嚴格采購，其中包括施工材料的規格、數量等，嚴禁超標采購或為節約成本采購質量不合格產品，采購材料的質量要有保障，做到“只買對的，不買貴的”。在材料采購成功后，對于材料的發放和領取要嚴格控制，嚴禁亂領和冒領現象發生，避免造成不必要的浪費。

3.3做好工程決算和綜合分析工作

當公路工程項目在整體完工或階段性完工后，施工單位要及時整理和核對工期內的所有支出單據，依據單據進行成本分析，完成工程的綜合分析和評價。通過分析施工中的各項成本支出，能夠及時發現施工過程中資金是結余還是超支，從而有助于財務人員及時做出正確評估。同時，施工單位要注重提高財務會計人員的職業道德水平，提高職業技能，為使會計工作規范化、制度化和科學化，必須對會計工作進行全面的達標評級判定，做好會計工作中的制度建設、核算、財務管理以及內部控制等工作。

4結語

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【關鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略

電力企業已經和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業基本走上路市場經濟之路，電力企業最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因為傳統電力企業管理上具有一定的問題，所以為了能更好的服務客戶，滿足客戶需求，電力企業需要改變傳統的電力營銷理念和管理體質，提高電力施工水平，制定出一份實際且合理的電力管理方案，從而使電力企業得到健康的穩定發展。以下內容將針對電力體質改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細的介紹。

1電力施工企業發展現狀

傳統的電力企業一般多為壟斷式，在電力體質改革的背景下，最新市場動態與傳統市場動態相比出現很多的改革與創新。由于電力企業的壟斷性不復存在，導致了市場競爭的出現，用戶的選擇性增加。因此電力企業弱項利于不敗之地，必須提高自身技術水平，加強企業成本控制，爭取實現企業利益最大化，在市場經濟下，電力企業要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術水平的同時也要根據市場需求，密切關注市場動態，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業在電力市場中的競爭提供了主要的動力。

2現階段電力工程施工管理及成本控制

環節存在的不足之處電力企業已經和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業將面臨著更多的挑戰，市場競爭的出現，電力企業要想在市場經濟這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術水平，提高電力技術人員專業素質，在經濟上加強成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進社會和諧、提高人民生活質量有著重要的意義。然而現階段我國在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內容將針對現階段我國電力體質改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點給出具體的分析。

2．1成本控制專業人員綜合素質低，專業技能不達標

增強電力工程成本控制人才的專業技能，是提高電力工程施工管理工作的關鍵因素，在新電力體制下，電力企業存在很大的市場競爭，成本控制尤為重要，然而成本控制的財務人員與成本預測的管理人員，無論是預算成本、營銷成本、服務成本，施工原料成本都需要專業人員的計算與預測，假如管理人員與成本控制人員專業素質低，很容易出現預算風險，極有可能影響施工質量，造成成本浪費，甚至影響電力企業的日后發展，專業人才決定了電力企業的核心競爭力，企業的競爭就是專業人才的競爭，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發展的重要因素，提高管理人員與財務人員的技術水平與預測能力，豐富技術員工的理論知識，在技術上杜絕成本浪費，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實現競標成本預算與成本實際實施預算相符合，因此，提高管理人員與財務人員的技術水平與預測能力是電力企業施工管理與成本控制的關鍵要素。

2．2專業人員缺乏成本控制意識

電力企業成本的控制，離不開員工成本意識的培養，電力施工預算環節上成本控制的關鍵環節，在電力施工原料、機械費用、人工費用的成本環節上，需要具有長遠眼光的專業人員，要求樣必須掌握原料的規格及其相關詳細知識，在進行市場考察，進而制定費用，專業人員成本意識的弱化對產品質量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業人員成本意識不強是直接導致生產環節成本浪費的關鍵因素，樹立專業人員正確的成本意識，強化細節管理是推動電力企業健康可持續發展的有效手段。

3加強電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略

電力體質的改革完善來店里企業的服務質量，改變了原有的電力服務理念與管理機制，有效推動電力企業管理工作健康全面發展的同時也開辟了電力事業發展的新途徑，電力體制改革后，電力企業同樣面對在許多挑戰與競爭，電力工程施工管理及成本控制關乎著電力企業的未來發展，以下內容將根據當前實際情況詳細分析新會計制度對行政事業單位財務管理影響，并給出與之相適應的應對方案以供參考。

3．1提高管理人員與財務人員成本控制意識

成本的控制直接影響了企業在市場競爭中地位，專業人員要加強成本的長遠規劃，有效避免成本的浪費，實現電力企業利益的最大化，進而提高自身在市場競爭中的地位，因此構建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機構的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現降低企業運營成本，在電力施工管理體系中，高素質的成本控制人才是核心，電力企業可以定期為專業人員進行定期的培訓，增強管理人員與財務人員的專業技能，因此在電力改革的背景下，培養管理人員與財務人員的專業技能，是提高電力企業施工質量與成本控制的首要任務。

4結語

綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業發展中具有重要的意義，現階段電力工程施工管理及成本控制環節上還存在許多不足之處，加強電力企業施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義

參考文獻:

［1］石玉峰．電力施工項目成本管理與控制模型研究［D］．北京:華北電力大學，2013．

［2］楊立功．電力工程項目施工過程成本管理研究［D］．武漢:武漢紡織大學，2015．

［3］莊琳．電力工程施工管理中的成本控制分析［J］．科技與創新，2016，04:49～50．

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關鍵詞：成本控制 建筑施工企業 工程項目管理

工程項目成本控制是建筑施工企業市場競爭力保持的關鍵，因此項目成本控制內容和方法的深化已經成為完善企業經營管理不可缺少的內容，加大對項目成本控制的研究對提高建筑施工企業的競爭力具有重要意義。

一、建筑施工企業成本控制概述

建筑施工企業對工程施工過程中的費用的產生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業的成本管理。成本管理主要包括成本預測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內容。建筑施工企業以建筑施工項目管理為核心，所以項目的成本控制就是建筑施工企業成本控制的核心內容。

（一）建筑施工企業成本控制的內容

建筑施工項目成本控制的內容通常包括成本控制的目標和如何制定控制標準；依據項目管理和公司現行財務制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴格按照控制級別來執行各自的職責；面對復雜的成本源信息和干擾信息應建立有效的信息傳遞和反饋系統；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現行的錯誤或偏差予以糾正。

（二）建筑施工企業成本控制的特點

現代施工企業以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1、成本控制的復雜性和綜合性。成本目標不是單獨某一方面的最小值或最優值，它往往與工程施工進度、質量、工程時點量以及工程效率相關聯，因此具有相對復雜性和綜合性。

2、成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經常是與他們對項目承擔的責任形式和范圍相聯系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準確性和詳細度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導信息錯誤。

二、建筑施工企業成本控制存在的問題

隨著市場經濟體制的建立和完善，企業之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的一個重要標準之一。

我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業成本控制存在以下主要問題。

1、組織管理中的問題。現存管理中缺乏擁有執行權力和能夠承擔責任的管理部門，目前多數施工企業將成本控制依托于自身的財務系統，但是財務在直接權利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的問題。工程實施前期的當地市場物料考察、技術方案比對甚為重要。目前，多數企業缺乏對項目所在地的經濟、自然條件的合理考察，導致在工程方案執行上缺少實際性和可靠性。

三、建筑施工企業成本控制創新管理

（一）堅持企業施工成本控制原則

在企業實際施工期間應堅持全面性原則、節約原則以及責、權、利相結合的目標管理原則。全面性原則要遵循項目全員成本控制原則和項目全過程成本控制原則，即在調動每一個部門的同時又要堅持系統工程的思想，成本控制需涉及每個部門并且從施工準備開始貫穿到竣工后。節約原則主要指人力、物力和財力方面的節省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產出。節約是提高項目經濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。貫徹責權利相等的原則需要在項目中確定各成本中心，使它們都負有控制成本的責任，從而形成整個項目的成本控制責任系統。

（二）轉變經營理念加強組織管理

企業的經營思想和觀念應與時俱進，應樹立現代成本控制新觀念，在經營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業經濟效益的思想，著眼于企業內部挖潛改造，降低成本。在成本經營上變成本的事后核算為事前的成本預測、計劃；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；改進和完善施工項目成本管理的基礎工作，建立起以成本責任制為中心的企業規章制度，實施標準化管理，優化項目成本控制過程，加強施工預算和定額管理。

（三）施工方案中實現成本控制

經過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業施工的向導，對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此應確保設計的經濟合理。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。

（四）施工期間成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。

（五）施工階段成本分析與考核

施工階段按月度進行信息采集和成本比對分析，通過分析數據進行施工階段的成本考核，考核通常按照節點考核和最終考核兩個方面來階段性進行。

總之，建筑施工企業成本的有效管理和控制應該充分考慮項目的實際情況，運用創新思維創新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業的實際，并突出體現成本控制的要求，實現企業利潤最大化的目標。

參考文獻：

[1]武育秦.建筑工程經濟與管理[M].武漢：武漢理工大學出版,2002.

[2]侯會利.淺談施工項目成本控制[J].山西建筑，2006.

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［論文摘 要］高等學校教育成本，是指高校在教育活動中用于培養學生所耗費的教育資源的價值。從會計學的角度來定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養學生所耗費的能夠用貨幣來可靠計量的教育資源耗費。高校教育成本核算及控制的基本思路應遵循現行事業單位和學校會計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應以高校現有的會計資料為基礎，在滿足國家預算管理和遵循現行事業單位財務準則和學校會計制度的前提下，借鑒企業成本核算思路和方法，對現有的會計信息進行適當的調整和轉換。

一、高校教育成本核算問題

1.高校教育成本應包括人員支出、商品和服務支出、資本性支出的分攤：人員支出是指支付給教學和為教學提供服務的各類在職人員的人員成本；商品和服務支出是指為學校教學及相關事務購買的商品和服務的支出，資本性支出的分攤；資本性支出是指高校購建固定資產、無形資產等長期資產的支出。

2.不應計入教育成本的支出：校辦產業支出，校內各種非獨立核算單位的經營性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災害事故損失等非正常性支出等均與培養學生無關，不應計入教育成本。

3.不應全額計入教育成本的支出：1.科研支出：高校為教育教學改革而設立的校內教育教改科研項目所發生的支出，和學生培養直接相關，應當全部計入高校教育成本；高校為鼓勵和支持科研，對有關科研項目進行的配套資助與獎勵所發生的支出應視為學校為社會的一種直接貢獻，也應計入高校教育成本；高校承接的縱向、橫向課題所發生的支出，因為每個課題都有相應的課題經費來源，并且能做到單項課題收支平衡，但是這種課題研究與學生培養沒有直接關系，因此不能計入教育成本。2.后勤支出：高校后勤支出是后勤部門給師生員工提供后勤保障服務的必要開支。在進行教育成本核算過程中，應遵循相關性原則，對已經從學校剝離出去組建的獨立核算的后勤集團或經濟實體發生的支出不應計入教育成本，學校支付給這些單位的與學生相關的費用允許計入教育成本，未實行后勤社會化的高校后勤支出中與學生相關的費用應計入教育成本，但屬于有償服務性的費用不應計入教育成本。3.獎助學金支出：不包括從銀行取得的助學貸款和以單位或個人捐贈、贊助形式設立的專項獎學金，因為這類資金屬于社會資金，其來源具有很大的不確定性。除此兩項之外的普通獎學金、物價補助、困難補助、勤工助學等其他形式獎助學金均應計入成本。轉貼

二、教育成本核算程序

1.設立教育成本項目

成本項目可分為教學成本、業務輔助成本、行政管理成本、后勤服務成本、學生事務成本、常規科研成本、其他成本七項。

教學成本:指高校教學單位為培養各類學生發生在教學過程中的各類費用；業務輔助成本指高校圖書館、計算中心、網絡中心、電教中心等教學輔助部門支持教學所發生的各類費用開支；行政管理成本指高校行政管理部門為了完成行政管理任務所發生的各類費用支出；后勤服務成本指高校提供后勤保障所發生的各類費用開支；學生事務成本指高校直接用于學生事務的開支；常規科研成本指高校與培養學生有關的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學生培養有關的支出。

2.對成本計算對象進行分類

高校教育成本的計算對象是高校培養的各類學生。高校的學生類型多種多樣，有不同的學歷層次，不同的專業，不同的年級。為便于費用的歸集和分配，可按學歷層次、專業和年級分類。

3.確定成本計算期

成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業務運作周期為成本核算的期間比較適當。這里所說的培養周期是從培養對象入校至畢業的時間。由于學校的教學是按學年組織的，學費的收取也是按學年收取的，這個“年”應該是學年比較合適，可真實反映高校辦學耗費，滿足成本管理的需要。

三、教育成本的計算方法

成本核算科目可按上述七項成本項目設置主要的總賬科目，同時增設“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學成本”、“ 業務輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務成本” 、“學生事務成本”、“常規科研成本”、“其他成本”科目的轉入數，貸方反映期末轉出數，在成本計算單中分配相關費用，分配的標準可以有多種選擇， 通過費用的歸集和分配后，各項相關費用已計入各成本計算對象的相關成本項目，從而可得到成本計算期內的總成本。

四、教育成本的控制

隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財務管理由計劃經濟下單一的財政撥款預算，轉向預算內撥款、預算外多渠道創收的的財務管理。這就要求高職院校的財務管理，應從簡單的事業單位財務管理轉向以教育成本控制理財為主的市場經濟財務管理的新模式。必須在從計劃到實施的辦學全程中貫徹執行教育成本控制原則，引入市場經濟新理念，把握辦學過程中的教育成本管理，使高校的理財適應新形勢的要求。

1.預決算計劃中的教育成本控制

（1）預決算計劃必須以教育成本預測為基礎。財務預決算是指預算收入與預算支出財務決策的全部，決策的關鍵在于正確進行辦學全過程的教育成本測算。教育成本測算是對未來財務預算真實性與決算可靠性的一種預期的推斷，是辦學全過程各類決策不可缺少的依據。做好教育成本預測是加強高校教育成本管理的首要環節，是編制預算的基本依據。教育成本管理包括教育成本預測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預測是這一過程的開端，也是教育成本控制由事后控制為主轉到事前控制為主的具體體現。它建立在教育成本構成和大量財務數據的基礎上，結合高校的辦學規模、發展趨勢，兼顧當前與未來的科學方法，對預決策意義重大。

（2）教育成本費用計劃是預算計劃中教育成本控制的關鍵。高校的財務控制就是辦學教育成本的控制，教育成本費用計劃是教育成本費用預測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據。它以貨幣數量的形式預先規定高校各條塊的教育成本費用水平和降低教育成本目標的書面文件，編制教育成本費用計劃是加強教育成本管理的重要環節。

2.預算實施過程中的教育成本控制與管理

預算實施過程的教育成本控制措施。高校的財務總體有其特殊的一面，科目繁多、細目復雜、分類錯綜等。必須根據高校的特點來理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過程“在線”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問題的辦法。

3.在辦學決策過程中實施“教育成本控制”

教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學模式逐步轉向多渠道創收的辦學新模式。高校的運行受市場經濟的影響，既要講社會效益，也不能不講經濟效益。自覺運用“教育成本控制”原則進行辦學決策是決策者的必然選擇。

（1）遵循市場經濟規律，通過教育成本控制達到最經濟辦學的目標。高職院校要在“按需辦學”的同時考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養人才方案。首先是市場先導原則。 “人才市場”與“生源市場”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產出原則。以往辦新專業，以填補計劃空白為目的，精雕細琢，不考慮經濟效益。但目前高校經費的60％來自于學費收入，不得不考慮投入產出原則。一個實驗實訓設備的投入一般不少于300萬，規模過小，無法攤銷這些“固定教育成本”，即使滿足了社會需要，也會給高校帶來經濟上的壓力。三是資產保值原則。高校辦學與企業一樣，設備、房產、家具均存在大量的折舊。事業單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設備陳舊老化會直接影響學生技能的提高和學校的教育質量。我們一直在維修與更新部分設備，使固定資產保值，從而使高校的硬件不落后。

（2）以現代科學管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學中會有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個高校到底要投入多少設備費，成本如何控制，評估指標給出了較合理的標準，人為降低投入，會直接影響教育質量；任何一項投入，績效評估是最關鍵的，離開了成本與績效評價的項目，會給決策帶來盲從。

（3）在辦學決策中樹立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學決策可行性分析的關鍵內容，其內涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發展規劃，年度計劃的研討、制定要進行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設，從立項、設計、施工到使用，必須在方案中進行多個方案的教育成本概算比較；決策前期調研的教育成本測算與風險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應科學地、實事求是地對教育成本進行全面測算。無論是新專業建設，還是基本建設，或是分配方案的改革，都應一一仔細測算，對基本建設、校宿擴建等重大項目，還應進行可行性分析，設定風險防范。

由此可見，教育成本管理是高校理財中的核心問題，只有認真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績效顯著、才能使高校可持續發展。

參考文獻：

[1]高等師范院校財務管理研究會課題組 高等師范院校生均培養成本研究《教育財會研究》2005年第4期

[2]韋德洪 王珊珊:高等學校學生培養成本核算方法研究 《財會通訊》（學術版)2008年第1期

[3]肖慕鴻 張帆：淺議高校成本控制《新西部：下半月》2010年 第6期

[4]黃曉蘭：公立高校成本控制策略研究 《財會研究》2009年 第23期

[5]齊義山：高校成本控制問題初探 《交通高教研究》2004年 第2期

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關鍵詞：房地產 成本控制

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：隨著房地產市場的日趨成熟，房地產行業競爭逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中求得生存，房地產開發商紛紛把降低成本，提高企業利潤率作為生存的關鍵。如何有效降低工程成本成為了當前所有房地產開發企業的當務之急。成本控制是一項系統的、全過程的、全方位的管理活動，是從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程，是根據項目運作的不同階段性價比進行優選的問題。成本控制決不僅僅是＂審查、核算＂這么簡單，它已經上升到經營的高度。房地產企業必須站在這個層面，大力倡導全員、全過程的成本控制方法，這是實現成本控制的唯一途徑。以下本人從財務成本、工程建設成本和營銷成本三方面闡述如何進行項目成本控制。

一、財務成本控制財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本。

1.1降低稅務成本。財務部需協同各部門提前做好與政府部門的溝通，爭取稅收優惠，在可控范圍內最大限度降低稅金成本。

1.2降低資金成本。在房地產開發項目開發過程中，需要撥付大量的工程款項。財務部需依據項目《可行性研究報告》、《項目發展計劃》、《年度現金流量預算》，合理安排資金計劃，發揮集團資金統籌的優勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。二、工程建設成本控制1、設計階段是建設項目成本控制的關鍵階段設計是工程建設的關鍵，它對工程造價、建設工期、工程質量以及在建成以后能否獲得較好的經濟效益起著決定性的作用。按國際上一些數據，設計費一般只占建設項目總投資的1%以下，但設計工作對工程造價的影響程度達75%以上，由此可見設計在整個工程建設成本控制中具有何等重要的作用。1.1將競爭機制運用到設計階段。要有多個設計單位投標從中擇優選定最佳的設計方案，并吸收未中標單位好的設計要點，取各家之長，達到優化設計方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設計方案能夠達到預定的成本控制目標。1.2推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設計總負責人按安全、可靠、實用、經濟的建設方針將概算按單位工程，分工種、按專業分解，并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優化設計方案，達到安全可靠、經濟合理的要求。實行設計監理。設計監理通過對設計的審查，提出改進意見，設計院應采納其合理的建議，無償進行改正。防止設計階段與工程竣工驗收相脫節。設計單位應保證其設計能通過相關部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用。建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。工程設計管理2、在施工過程中的成本控制2.1設計變更、現場簽證的管理包括辦理和審查兩個階段。

設計變更、現場簽證根據工程實際情況，由施工、監理及工程管理人員會審，提出可行方案，報設計部門后，出設計變更方可實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優化設計，降低工程造價。

加強對設計變更工程量及內容的審核監督對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容準確性。

2.2做好施工組織設計的審查工作。施工組織設計包含工程施工過程中的質量控制、成本控制、進度控制、安全管理以及技術管理等多方面內容，它可以說是施工活動中的綱領性的技術性和經濟性文件。因此，通過對施工組織設計工作的審查，優化施工組織設計便顯得十分重要了。在審查的過程中，應當能夠正確處理好質量、投資與工程進度之間的關系。在保證工程質量與工程進度的基礎上，盡量的降低工程造價。2.3材料、設備的成本控制

在工程成本中，材料設備等費用約占整個工程成本的70%左右，因此做好材料的采購對于保證工程質量和降低工程成本都有著十分關鍵的作用。加強材料、設備的成本控制，應當首先抓緊材料的采購關。在材料的購買過程中，投資方應當通過建立完善和靈活的信息網絡對建筑材料的貨源、價格都有動態而準確的把握，對于差價比較大或者投資比較高的大宗產品，應當應盡可能通過集中招標采購的方式進行，或者由施工單位購買，業主參與材料的招標工作，真正選擇到質量優良、價格合理的材料、設備，合理控制工程造價。2.4做好工程竣工結算工作。

結算資料審查 。工程竣工后進行結算工作前各相關部門應首先對施工單位報送的圖紙、變更單、簽證單、結算書等資料的真實性、完整性，進行聯合會審，對不符合實際的資料應剔除，不完整的資料應要求責任部門落實補齊。

結算造價審核。若公司項目不多，就可以由公司預算部專業工程師進行全面審核。若公司項目較多，專業工程師有限，為了合理控制工程造價，可以采用三級審查方式。即首先由造價咨詢公司（或監理公司）初步審核，扣除結算書中不合理之處，再由公司預算部專業工程師作好復審工作，最后再由集團公司審計部進行終審。這樣即可以互相監督，也可以保證結算的準確性。

三、營銷成本控制

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關鍵詞：總承包；成本控制；管理

中國石化集團南京工程有限公司是由原中國石化集團第二建設公司和中國石化集團南京設計院重組設立的，公司重組后在總承包項目的承接運行以及程序文件、作業文件的制定完善上有了長足的發展，形成了特色鮮明，行之有效的總承包項目管理體系。作為總承包項目四大控制目標之一的成本控制管理, 是企業實現經濟效益的手段, 與企業的生存和發展息息相關。本文結合中國石化集團南京工程有限公司總承包項目成本控制管理方面談一些淺薄的看法，供大家參考。

1、總承包項目成本控制管理及組織領導機構建立

總承包項目成本控制管理是指在項目實施的全過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將項目實施過程中實際所發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍之內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異，并進行分析；查出造成差異的主要原因后，采取多種措施進行糾偏，消除或減小成本超支現象，保障項目實施最終達到企業預期的利潤。成本控制管理體現一個公司項目成本測算、前期費用管理、工程預結算、管理費用、財務管理、營銷管理、并融合了公司最高經營層管理水平的集中體現。

成本管理制度訂立的思想核心是：項目全生命周期的、公司全員化的投入而進行的靜態的和動態的、主動的和被動的管理過程。針對項目實施過程中,公司首先建立了全員控制體制，使成本控制管理過程涉及到項目組織中的所有部門，并與每個員工的切身利益相關，充分調動各個崗位員工控制成本、關系成本的積極性，樹立全員控制概念；全過程成本控制，項目成本控制管理涉及到從項目開始到竣工提交的整個過程，一個好的項目成本管理系統，必然是強調項目過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的協同項目管理系統。我公司根據工作需要，成立了總承包項目部成本控制工作領導小組，領導小組要有經驗豐富的工程經營管理人員、預算及財務人員組成，并設立組長、副組長和組員，對整個項目實施過程中的成本控制管理負責。

2、總承包項目成本控制管理文件的組成及編制

2.1成本控制管理文件組成

總承包項目的成本控制管理是以整個項目的全壽命周期為對象的，貫穿項目前期策劃、設計計劃、施工及結束階段全過程，總承包項目成本管理費用項目應根據項目實施階段分別編制，根據費用項目不同，形成費用的成本管理文件，以房屋工程建設為列，成本管理文件主要由以下六項費用組成：前期費用；前期工程費用；工程實施階段費用；項目管理費用；營銷費用；財務費用共六個主項組成。

2.2成本管理文件編制及作用

成本管理文件的編制按不同階段的作用可以在項目拿地前做項目成本測算，是可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的核心內容；在項目方案設計到擴初設計階段可以做成本測算的修正控制文本，是引導設計的參考性資料；在項目的施工圖到項目主要房屋工程招投標結束階段，編制工程實施控制性文件，是成本實施階段控制的核心文件，其內容必須具有詳實、可靠的內容，并具有指導性和可操作性強等特點。

目標成本的計算根據公司項目歷史資料的沉淀，結合項目實際情況，如實施時具體的費用狀況，人工、材料價格等因素，計算測定、修訂而形成的目標成本。

各階段成本控制性文件的分項、子目的目標成本編寫負責科室如下表：

3、成本控制管理控制及實施

3.1 成本控制管理方法分類

成本控制的實施按控制狀態分由靜態控制和動態控制組成；成本控制的實施按管理者控制作用分由主動控制和被動控制組成；成本控制的實施按控制過程分由事前控制、事中控制和事后控制組成，就是要把成本控制工作融合到我們的日常工作細節中，控制的過程就是要把各項工作根據人、資金、環境、機會、政策等各種因素，運用招標投標、咨詢、洽談、公關等方法，達到實現產品價值最大化的目的。

3.2成本控制管理要點

總承包項目實施過程中，結合項目壽命周期，針對成本控制方面的控制要點如下：

（1）在項目前期階段，針對項目成本的控制主要是做好成本的計劃工作，進行方案的可行性研究及方案比選，采用類比估算、專家咨詢、生產能力估算等方法做好成本的控制，為決策提供依據。

（2）設計階段，對于項目總承包工程，項目利潤的最大出處就在設計上，因此設計階段的控制對于整個項目的成本控制至關重要。在項目實施過程中，特別是在圖紙審核階段，讓施工單位盡早介入，幫助提供一些好的建議及時發現設計中不合理的地方，避免因設計問題或設計不合理造成成本的大幅增加。

（3）施工階段結合的責任成本控制體系,項目部根據預算定額編制出包括工、料、機消耗量及價格在內的總目標和責任成本計劃,并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次,各級負責人為其責任成本的負責人,形成一個責、權、利相結合的責任成本控制體系。責、權、利明確后要進行考核,一是按月、季、年度考核預算執行情況；二是按工程施工進度考核工程量完成的百分比。最后落實到利,即根據考核結果,及時進行獎懲,真正發揮責、權、利成本控制系統的杠桿作用。

（4）在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。

3.3成本控制流程

我公司項目總承包成本控制過程中，變傳統被動控制為主動控制，即項目實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，若發現偏離目標的范圍，則采取糾偏措施，再發現偏差再循環，以實現成本控制的目標。實施過程中，采取如下過程：

（1）由各階段成本控制性文件的分項、子目的目標成本編寫負責科室配合，在每月的最后一個工作日前把當月成本動態控制的變化值（黃色標識出）填入成本控制表，經財務科匯總后，由財務科交總工辦。

（2）計劃科、工程科、銷售科應安排專人負責配合財務科成本控制表的完善工作，以上三個相關科室應在每月的1日前，配合財務科完成成本控制表中相關當月（或補齊當月以前發生的費用）發生數值的填寫工作，財務科應在每月的5日前完成整理匯總后交總工辦（包含電子文件），總工辦再在每月的12日前進行整理、分類、匯總后報經理室；送財務科（包含電子文件）。

（3）下月再進行新一輪動態循環控制工作,

3.3控制狀態的分析

在比較的基礎之上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施,避免相同問題的再次發生或減少由此造成的損失。實施時實際發生值或實施時預算預估值中的大值減去目標成本控制值后的差值進行如下比較工作：

(1)差值小于0的為正常。

(2)差值大于0時，用差值除以目標控制值，所得數值按以下四種情況分類并分別處理：A、其數值小于3%時業務相關科室要關注；B、其數值大于3%時但其總差值小于0時業務相關科室預警，分管經理要關注；C、其數值大于3%時并且總差值大于0小于3%時業務相關科室預警（紅色標出）并說明原因，分管經理要進行預警并上報總經理；D、總差值大于3%時，具體情況要作階段性小結，分析找出原因，上報總經理批準新的控制方案。

3.4實施說明

（1）實施過程中各科室及時加強信息反饋，得出偏差，找出偏差的原因，以便采取果斷措施實施糾偏、調整、再控制，達到最終成本控制的目的。前期、管理、營銷、財務費用由財務科填寫，前期工程、實施階段費用由總工辦填寫。

（2）在項目實施時注意與公司其他管理部門的協同執行，以便能與其他管理制度形成互動。獎罰等績效考核方法公司另行制訂。

（3）關于工程成本控制中的水、電、氣、通訊等非競爭造價數據由工程科提供，并作為責任科室，所提供數值作為參照值。

（4）在本項制度實施過程中，要運用價值工程的原理分析問題解決問題；要求公司員工學會利用工程經濟的各種計算指標，并尋求較佳的實施方案；要求各部門對項目的實施必要時作成本的階段性小結和最終的總結性的成本回顧工作。

（5）執行過程中各科室人員注意技術資料和政策資料的收集工作，形成歷史數據的積累，以利于公司在其它項目中得以參照，達到較準確而快速的確定成本目標值的目的。

4、結語

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市政工程施工成本控制與管理針對于降低建筑產品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要內容:編制成本計劃、對工程階段成本預算與控制的措施方法;前期成本預測預控、檢查分析和改善;對編制成本報表進行合理的規劃體系。市政工程項目企業在施工中通過改進技術及管理措施。加強職工工作積極性，實現利潤最大化。

2成本控制與管理的作用

企業的發展、生存的關鍵在與成本控制與管理，市政工程施工成本管理由生產人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實施可以有效的加強企業各部門管理的協調性與配合性。通過計算機管理的應用，改變以往傳統的數據傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進企業信息化管理的提升，促進企業及時發現問題。市政工程施工成本管理在企業管理中對工程成本的節算有很大作用。

3市政工程施工成本控制原則

3．1節約成本控制原則

企業成本控制就是項目施工人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約沒有反面的監督和節制，而是要積極創造條件，要注重前期預算、工程階段控制，在實施過程中對于項目進行檢測和改進，使施工方案更新穎實用。以科學手段提高管理成本控制。使企業利益得到提升。

3．2全員控制與全過程控制原則

全員控制和全過程控制是全面控制原則的兩個方面。①全員控制原則是項目成本控制組織中包括項目部門、班組、員工的共同工作和全體利益相關，不單純是醒目結算與項目財務的事情。因為和每個工作自身利益相貼切，所以要求我們共同努力遵循成本控制的原則，做到全員成本控制。②全過程控制原則是項目開始籌備階段至項目竣工結束的整個周期進行的成本控制。在施工過程中，每個階段對于項目成本的預算，材料計時工人員的開銷，施工階段中設計方案的調整與規劃都是對項目的負責表現，只有做到全過程規劃才能確保項目質量，進而使最大節省成本。

4市政工程施工管理成本控制措施

4．1施工方案進行合理設計與規劃

項目施工過程中都要求一套合理的合理的的施工方案，施工方案中對項目階段施工方法，選擇施工器械等方面，方案中要充分體現技術人員的主觀性，對每個環節作出技巧分析。做到保證施工質量與施工人員的協調性。又能將項目工程科學合理達到施工要求。減少成本控制。

4．2對施工原料進行成本控制

施工過程中，對施工前期原料的采集與挑選應做出合理的規劃和安排，對于施工過程中不同階段，不同環節及項目備用作出具體、科學的原料數據分析。明確施工過程材料的材質，規格、型號，性能等標準。在選材上進行成本控制，是材料資源得到合理利用，應該做到不同階段進行不同選材的準備。

4．3市政工程中加大施工成本核算

市政工程施工項目財務中成本核算在工作中是重要任務之一，市政工程項目中施工在不同階段都需要我們做好成本清單的總結，做好項目并在資金使用情況中做到比對與分析，市政工程項目成本控制中做到加強管理。在成本管理中包含施工隊的工人，施工材料及施工機械等所需要購置的設備所支出的費用。這樣我們需要在市政工程項目成本控制的期間把這些指標全部包含到成本核算中。如達到成本控制標準要求的時候會進行一定的獎勵。成本控制如要超出時讓項目部內部解決及調整。在市政工程開展施工成本控制的過程中，做好如下幾點方面:人才成本的控制是首要的任務，這樣可以導致人才流失及壞賬等問題的出現，人才流失的工作是最為重要的。剩下的就是在專業設備控制中做到標準化及如何加大。

4．4加強施工過程中的成本控制

成本控制的關鍵是施工過程，在這個過程中我們必須做到全方面的提高施工負責人的工作內容，如:積極監理、監察業主等的責任督察意識，督察在施工中的每一道工序，如果發現錯誤一定要及時做到相應的措施，杜絕在施工中變更返修帶來巨大損失，加強對施工企業負責人的安全教育與質量教育，在安全與質量的意識，在維護施工安全與質量的基礎上做到加強及開展施工，這樣才可以在施工中才能確保高效開展同時達到成本控制中的目的。

4．5施工后期的成本控制應用

后期的工程施工中，在各種竣工的資料收集工作中一定要及時做好，在收集工程技術資料及安全文明施工中也要及時做好工作。設計人員在施工過程中及時做好收集和調整監理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災害或者相關的竣工決算憑據等工作。收集好這些材料后，工程決算才能夠得到實際的進行，不缺項、不漏項這些堅決避免。決算之后工程資金的周轉才可以通過竣工驗收，按照相關規定的合同條款，在收回工程款工作中要快，以免有建設單位拖欠工程款，如果發生會給企業的資金周轉和經濟效益起到很大的影響。

5市政工程工程造價的控制策略

5．1做好工程造價預算相關的編制工作

整個的建筑工程造價中建筑工程的預算編制起到了重要的作用，這直接影響整個工程建設的好壞。所以，工程造價預算編制的相關工作一定要做好，工作重點中需要注意的有以下幾點:①工作人員在預算編制中的每一項的工作都要做好，在收集和準備相關資料的方面上一定要認真對待，保證這些材料做到全面、細致，并且符合實際的情況，不能有半點虛假。在此之外，在進行編制的預算工作與建筑工程做到實際的狀況相結合，建筑資金得到合理的運用，在建筑工程的認真考慮每一項影響因素;②工程相關預算與分配中編制預算過程是最重要的，施工中在進行工程計量時應提前對計算原理和編制體系作出合理的安排，并要求工作人員作出具體了解，利用計算原理及編制體系作出科學的計算。在計算過程中如遇到問題應做具體研究分析，最后根據結果做出工程的預算和編制來進行成本控制。

5．2市政工程中項目財務工作進行管理和控制

針對財務工作作出以下幾點要求。①對采取要求工作中前期資金的預算，在預算范圍內的成本進行限額要求，在規定時間內完成相應的工作成本核算，加強資金的控制。并對財務工作進行監督與檢測，確保資金的合理利用及工作人員的工作質量。②要求財務在施工過程中對選材的了解，也要求提高自身的綜合素質和專業水平。尤其在市政工程施工項目中。針對以往工作中對項目選材不了解，造成工程成本核算高估算，選材報價高低不同的問題，導致后期成本虧損或浪費。為減低問題的出現，要求采取人員對項目選材全面了解，針對不同施工階段選取不同材料作出相應成本核算，對材料價格選取質優價廉的材料，從而對市政工程造價管理與控制工作有很大的幫助，也產生很大的利益。

5．3市政工程在竣工結算階段的工程造價控制

市政工程項目竣工階段，前期財務成本核算及各類資料進行整理與歸檔。整理階段項目經理組織安排各個部門進行資料整理與工作報告總結。在審核過程中對項目數量，單位，單價等方面做具體報告。各部門進行相互監督與檢查。這樣能夠保證資料的正確與真實性。對市政工程竣工階段的成本核算作出更好的具體措施，從而提高工作效率。

6結束語

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關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統計核算、業務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業務在財務帳上反映出的核算；統計核算主要是指施工項目的業務人員通過統計方式在統計報表上反映出的核算；業務核算主要是指施工項目的業務人員通過填寫各種票據進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。該環節包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環節的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發，制定科學、規范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經理，應該多層面、全方位地統籌協調項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調度資金。總之，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節支作出貢獻。

2.2.2技術措施

在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節省費用開支并降低成本。

2.2.3經濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產用工和輔助用工，切實控制非生產人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，不斷節約相關采購費用，有效降低上述各個環節的損耗；科學規劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優勢[J].中國質量，2009，（09）：42-46.

篇10

關鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

一、電力工程項目成本控制的內容

（一）工程投標階段的成本控制——合同成本

企業往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規定。因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。

（二）工程準備階段成本控制

1.要素成本的控制

加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。

2.技術管理成本控制

根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。

3.進度成本控制

進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，應高度重視進度計劃的編制工作。

（三）工程結算階段成本控制——財務結算及行政管理成本

首先財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄，配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的結算工作是否細致是關系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構精簡，工作崗位設置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業務費等各項非生產性開支的基礎。

二、成本控制的方法

（一）優化組織施工方案

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

（二）實行成本控制責任制

項目法管理通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應用網絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。