建筑工程管理的認知范文

時間:2024-01-24 18:05:55

導語:如何才能寫好一篇建筑工程管理的認知,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

篇1

關鍵詞:建筑工程管理人員 素質 項目名稱

工程管理人員的管理綜合素質研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進,近幾年建設投資規模在迅速增長,目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就,但同時也造成了很大的浪費和損失,其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一,目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離,尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質,從而有效地降低工程損失、提高工程效益,就成為建筑企業面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響

據調查,目前中國工程管理人員的現狀是:技術素質較強,管理綜合素質普遍不高,人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下,工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的,現場經驗非常豐富,但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習,管理工作基本都靠自己的經驗對付,缺乏現代知識的武裝,思想觀念落后,缺乏創新精神,正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范,管理者的人格魅力缺失,對員工的凝聚力不強;不善授權和合理分工;協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當前已實行了執業資格考試制度,但考試中理論性內容較多,有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試,年輕人記憶力較好比較容易通過,但沒有多少實踐經驗,從而出現較嚴重的“掛靠”現象,使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人,管理者整體素質并不能滿足當前的要求,也制約了素質的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題,并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應具備的素質

1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務,實現工程的目標,要解決工程中國的問題,首先必須掌握相關的知識。

首先,具備較強的技術素質,必須掌握先進的工程技術知識,當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。

其次,要具備較強的管理和經濟素質,許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少,認為有經驗就行,但隨著市場經濟向縱深發展,各種經濟關系,縱橫交織,錯綜復雜,這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員,社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性,建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點:“有德有才是圣人,有德無才是賢人,無才無德是廢人,有才無德是小人”,當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題,因此要加強職業道德教育,優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。

三、提高建筑管理人員素質的措施

1.切實執行持證上崗制度

為了加強工程建設管理,提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平,我國國家人事部與建設部一起,相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度,勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1],雖然當前已經有這一整套的執業資格制度,但現實中存在著大量的“掛靠”現象,很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入,現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人,這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。

所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度,嚴格審查持證人和管理人資料,并在執業過程中不定期抽查,確保持有資格證者和在崗者是同一人,只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。

2.進一步優化執業資格考試方法

目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上,很多內容都需要記憶,對實踐經驗要求并不嚴格,雖然對工作年限有要求,但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限,這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證,但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試,而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗,這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。

因此,建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求,所報執業資格考試應與所從事崗位相一致,考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例,既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求,這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。

3.強化終生學習

現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會,如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰,建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習,在學習中工作,在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距,樹立終生學習的觀念,提高學習的自覺性,變被動為主動,充分發揮個人的主觀能動性,積極投入到學習中去,以堅持不懈的精神,抓緊進行知識更新,增強工作能力,提高自身素質。 學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平,除了要嚴格執行執業資格外,對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度,這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果,對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格,以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。

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(吉木薩爾縣建設工程質量監督站 新疆 吉木薩爾 831700)

摘要建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用!優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量,做好質量監督管理控制工作,質量監督部門就應事無巨細,認真對待,同時堅持創新,探索出適應新時期要求的質量監督管理方式,以便更好地為民服務。

關鍵詞 建筑工程 質量監督 監督管理 控制要素

建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用!優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量,做好質量監督管理控制工作,質量監督部門就應事無巨細,認真對待,同時堅持創新,探索出適應新時期要求的質量監督管理方式,以便更好地為民服務。

一、建筑工程質量監督管理工作目前概況

(1)監督管理工作能根據工程情況在一定程度上發現并減少企業問題,填補企業管理上的不足。需要注意的是,目前我國建筑工程的質量控制往往還是采用階段控制的管理模式,對全過程控制仍然有欠缺。

(2)很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工,而忽視了許多必需的施工準備,從而造成建筑工程出現很多質量問題,沒有對建筑工程設計階段和施工階段進行科學有效的監督管理,這就直接導致無法有效控制建筑工程的質量。

二、建筑工程質量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此,它具有受影響因素多的特點。

2.變動大。建筑質量會隨著施工條件的變動而發生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質量產生影響,這更增加了房屋質量變動的概率,因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設環境,進而導致質量波動。

3.影響大。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活,而且還影響著社會可持續發展的環境,特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。

4.隱蔽性。建設過程中需要很多環節相連接,并產生多種中間產品以及很多的隱蔽工程,使得建筑施工質量也具有隱蔽性。對建筑施工質量進行管理時,要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測,以便產生質量問題時能夠及時發現,并及時地采取措施給予處理,避免工程竣工后只進行表面性的檢查,而內部性的質量問題仍然難以發現,給建筑施工質量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質量監督控制的要素

1.方法。方法是指技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法直接影響工程質量控制。

2.設備。主要指施工機械設備以及施工機械設備。這一控制主要體現在施工階段,控制要求操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理,在施工機械和施工機具選用中,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和件能參數。

3.環境。環境因素是指工程技術自然環境,如工程地質、水文、氣象等。對環境的控制體現在根據工程特點和具體條件,采取有效的措施嚴加控制,以應對影響質量的環境因素。擬定季節性保證施工質量的有效措施,以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時,不斷改善施工現場的環境,盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染,健全施工現場管理制度,實行文明施工也是環境控制的一個重要控制點。

4.材料。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備,是工程施工的物質基礎。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。控制方式主要選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收,嚴把進場關;在此基礎上,重視材料的使用認證,優先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家,落實建設行政管理部門推行的建設工業產品準用證制度,并強化對材料質量的跟蹤管理,及時防范因材料因素影響工程質量的風險。

5.人。人影響工程質量的第一要素。因此,在工程管理過程中,首先要培養施工人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念;其次是強化人的素質。依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合,加強人員培訓和優選工作,通過開展崗位技術練兵以不斷強化工程人員的素質。

四、如何對建筑工程各方進行質量監督管理

1.人員方面的監督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節,是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓等。工程技術人員作為工程施工現場的質量管理人員,這類人員的數量要足夠、層次應合理。

此外,要不斷激發具體施工人員的質量監督管理積極性。

2.材料方面的監督管理。隨時掌握材料造價信息,按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應,確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序,杜絕不合格材料進場。施工原材料的質量好壞直接決定著整個工程項目的建設質量,施工材料的質量控制貫穿于工程項目施工的全過程,涉及到各個方面的內容。把握好原材料的采購關,原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞;材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查,必要時進行多次抽樣檢測。

3.設備方面的監督管理。施工設備管理的現場施工質量管理成為非常重要的一個組裝成部分,機械設備是確保建筑工程質量的有力保障。必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素,合理選擇機械類型和性能參數。要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械,施工過程中要隨時檢查施工機械設備的及時性能及工作狀態是否良好,避免在施工過程中造成質量事故。要定期對施工機械設備進行檢查、保養保證機械的正常運轉。

4.施工方面的監督管理。(1)要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求,各個分包單位建立自身的施工安全負責人。(2)施工企業要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施,其安全措施要符合國家安全衛生標準的要求。(3)在施工現場建立安全管理組織,對施工現場的各項工作進行監督,做好建筑土建工程施工現場的安全管理工作(4)在建筑土建工程施工過程中,要積極地做好技術質量控制工作,重視新工藝以及新技術的應用

5.驗收方面的監督管理。建筑工程項目的驗收管理,嚴把質量關是工程管理的關鍵工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

五、結束語

綜上所述,建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用。企業要加強質量控制,提高管理水平,不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式,建立起規范的工程質量監督管理制度,為社會提供更多的質量過硬的建筑產品。

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[關鍵詞]建筑工程;施工質量管理和控制;法規;強制性

中圖分類號:TU351.2 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)47-0140-01

所謂建筑工程施工質量管理,是指在建設工程質量法規的強制下,建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關機構協調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動。當中,工程質量是該施工項目的建設核心,對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義,是建筑施工工程要完成三大控制目標(質量、投資、進度)的重點內容。

一、建筑工程施工質量管理中的技術控制措施

1、加強施工技術方面的質量控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制,還要對技術方面的進行準確控制,包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度,嚴格按照國家現行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。要對供應商所提供材料的質量保證能力進行審核,同時,應加強對材料質量的檢查驗收,確保材料、成品、構配件的質量達到相應標準。當該工程竣工以后后,技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄

2、嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目中,相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制,對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析,按照相關技術要求嚴格控制工程質量,使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分,應該實施責任到人的制度,加強施工技術人員的責任心。

3、利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言,即使建立了較好的施工技術管理體系,如果只是單純的利用手工進行施工,那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如,混凝土的振搗,采用人工的方式振搗,往往由于人員的松懈和怠慢,經常會出現振搗不實的現象,但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此,從這點來看,只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術,再配合人工的方法,不僅可以有效的加快施工速度,而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

二、建筑工程施工質量管理中的管理控制措施

1、施工現場安全管理工作為重中之重

施工現場的安全生產工作為現場管理工作的重中之重。如果工地上發生了安全問題,不僅僅影響該工程的進度,同時也會給施工人員的造成心理陰影,嚴重影響工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時,還要做好對工地周圍人員的保護,并安排專門人員對施工周圍定期巡查,及時排除隱患。在現場管理工作中要始終堅持“以人為本,安全第一”的原則。

2、加大施工管理強度與人才引進工作

施工過程中,質量管理是施工管理的根本,保證質量實現工程目標,必須重視施工管理水平的提高,為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升,組織操作人員的安全技術等方面的培訓,積極引進人才做好人才的儲備和開發,才能有工程質量的保證和業務的發展,才能打造精品

3、建材與設備管理是現場管理的重要組成部分

建筑項目工程的各種材料與設備管理從施工開始就應該走向正規化,每一個環節都不容忽視,當該計劃和實際之間發生偏差時,應能做到及時發現并糾正。要做好材料的檔案管理,對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄,使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

4、科學管理,建立健全工程質量監督告知制度

“管理也是生產力”,管理因素在工程施工質量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和責任制,明確自己的責任。施工過程中的各個環節要嚴格控制,各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中,首先要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點,最終確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的措施,明確實施內容、方法和效果。該工程建設各方從建設工程一開始,就應享有知情權,了解監督工作的方式、方法、內容和手段,以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自我約束的積極性和主動性,自覺規范施工質量,減少和避免事故的發生。

工程竣工之后,還要對質量較好的工程項日,企業應組織各個項目部進行觀摩學習,包括質量管理、環境管理及工程創優運行情況進行交流;對創優工程驗收時,應組織其它項目部相關人員現場觀摩交流,學習先進的經驗,對照他人找出自己的差距。

三、結語

建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作,它貫穿于施工項目的整個過程,不僅僅需要企業管理層的高度重視和鼎力支持,還需要廣大施工人員的積極配合,并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,必須提高建筑工程施工管理的質量水平,只有這樣才能更好實現企業的經濟效益和社會地位,提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻

[1] 莫銳登.淺談建筑施工企業安全管理工作[J] .四川建材.2007,(3) .

[2] 陳舟.建筑工程混合結構墻體裂縫研究[J].科技資訊,2008

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息(學術研究).2007,(19) .

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本文對信息技術在建筑工程管理中的應用價值和具體應用進行闡釋,為我國建筑行業提供廣闊的市場發展空間。

關鍵詞:

信息技術;建筑工程管理;應用價值

信息技術是現代社會發展過程中的重要組成部分,也是人們日常生活和工作過程中的重要資源。在建筑工程管理中應用信息技術,是對傳統建筑工程管理模式的升級和優化,其能夠對建筑工程管理過程中的相關問題進行處理,將建筑工程管理過程中的效益發揮到最大。傳統觀念的制約和基礎設施的不完善,使我國建筑工程管理中尚未對信息技術進行普及應用。建筑工程負責人要認識到建筑工程管理過程中應用信息技術的重要性,對傳統建筑工程管理模式進行升級和變革,以達到良好的建筑工程管理效果。

1信息技術在建筑工程管理中的應用價值

質量管理和進度管理是建筑工程管理的主要環節。建筑工程的復雜性決定了其質量管理和施工進度管理難度比較大,管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術進行應用,能夠實現建筑工程管理的優化,確保建筑工程的整體管理質量和效益。

1.1對整體項目進行科學合理的規劃

在建筑工程管理中應用信息技術,滿足了現代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術為依托,立足于全局對建筑工程管理項目進行具體實施和規劃,并對其管理過程中的各個要素進行優化和升級,確保建筑工程管理過程中的經濟預算、資金控制和監工監控等各個環節都能夠實現信息化管理,促進建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務為背景,對建筑工程管理過程中的相關模型進行構建,從而提高建筑工程的整體規劃和布局質量[1]。

1.2有利于信息系統的構建

建筑工程管理過程中,也可以在建筑企業內部系統中對信息技術進行應用,對傳統建筑工程管理過程中的不足進行彌補,實現建筑企業內部資源管理的標準化。建筑公司要注重對信息管理系統進行構建,以精細化管理模式為背景,對原有的相關數據進行整合,實現對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時,借助信息技術,有效緩解了建筑企業管理人員的日常工作壓力,實現建筑工程管理過程中資源的優化配置,進而提高建筑工程整體決策質量。

1.3降低管理成本

建筑工程管理過程中涉及到的相關費用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點和難點。建筑企業應用信息技術對采購環節進行落實,最大程度降低了建筑工程管理成本。例如,應用網上交易平臺實現建筑企業的原材料和設備采購。很大程度上提高了雙方貿易便利度,同時,也增加了建筑企業的選擇空間,有效節約了原材料采購時間,避免了不必要的資金浪費。信息技術實現了雙方交易的透明化,有利于建筑市場的正當交易和公平競爭,實現了對建筑工程管理采購環節的優化。建筑工程負責人采用信息化的管理模式和方法,對大型設備、現場施工和合同等進行管理,并對其進行控制,最大程度實現了建筑工程的標準化管理,有效降低了建筑工程的整體管理成本[2]。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

2.1建筑企業管理水平逐漸提高

當前,建筑市場競爭越來越激烈,很多建筑企業都認識到了信息化管理的優勢。部分規模比較大的建筑企業已經應用局域網對建筑工程進行管理,并實現了建筑企業管理過程中的資源共享。近年來,信息技術在建筑工程管理中的應用受到了越來越多的關注和廣泛的市場認可度。很多建筑企業開始對建筑工程信息化管理理念和模式進行構建,使建筑企業能夠借助信息化和網絡化平臺,實現建筑企業內部的信息傳遞。

2.2信息化程度低

雖然,近年來,越來越多的建筑企業在建筑工程管理過程中,開始對信息技術進行應用。但是人們對信息化程度的認知仍然比較模糊。當前,很多人對信息技術在建筑工程中的應用存在認知上的誤區。他們認為實現網上接發郵件和網上交易就是信息化管理。但是,其并未應用網絡資源和信息技術對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風險等進行評估和預測,導致建筑企業并未真正實現信息化管理。同時,很多建筑企業負責人認為,信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣,導致在建筑工程管理過程中對信息技術應用的熱情度并不高。信息技術在我國建筑工程管理中的應用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后,并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進行全面實施。

3加強信息技術在建筑工程管理中的應用

3.1構建一體化信息系統

建筑工程比較復雜,其涵蓋范圍比較廣,涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如,建筑工程前期需要進行招投標工作和圖紙設計等,其中涉及到很多繁雜的管理要素和數據計算。建筑企業要結合當前建筑工程管理現狀,對一體化信息系統進行構建。同時,建筑工程實際施工過程中,涉及到施工規劃、工程進度、質量安全和人員管理等,都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中,要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關要素進行綜合考量,從而對信息技術進行綜合應用,將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結合起來,實現建筑信息管理系統的綜合性和全面性,從而促進建筑工程管理過程中各項資源的優化配置,為建筑企業提供廣闊的信息化管理空間。

3.2注重建筑工程項目管理

工程項目管理在建筑工程管理過程中占據重要地位,也是其管理過程中的主要內容。企業要注重對建筑工程項目進行信息化管理,以實現整個建筑企業的信息化建設。對建筑工程項目進行信息化管理,能夠促進建筑工程各個環節的相互協作,進而實現建筑工程管理過程中各項資源的優化配置。在建筑工程項目管理過程中,注重對其涉及到的合同和相關要素等進行信息化評估和管理,促進建筑工程項目管理的升級和優化,推進信息技術在建筑工程管理過程中的綜合應用。信息技術在建筑工程管理過程中的應用,也受到企業發展的制約。不同建筑企業都有其各自的信息技術管理和應用模式,建筑企業要結合實際發展特性和建筑工程的實際管理訴求,實現信息技術應用的個性化和特色化,確保其與建筑企業的發展理念和建筑工程管理目標相契合,以達到良好的建筑工程管理效果和應用效果。

4結語

在建筑工程管理過程中應用信息技術,具有深遠的意義和價值,能夠促進建筑企業的快速發展和整體管理水平的提高。建筑企業負責人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性,將新型管理模式和管理理念應用到建筑工程管理中,從根本上提高我國建筑企業市場競爭力,實現經濟效益和社會效益的最大化。

作者:成谷南 單位:太原市第四人民醫院基建科

參考文獻

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關鍵詞:信息化;工程管理;建筑

近年來,隨著信息技術的進一步發展,越來越多的行業開始將其應用到行業中來。建筑行業作為傳統行業,也隨著與信息化技術的結合,而給企業注入了新的活力。在建筑行業的傳統管理模式中,常常因為中間環節的信息傳輸錯誤,從而造成整個管理鏈條中因此錯誤。而信息化技術的加入,則有效的避免了這種錯誤的產生,使得信息共享的同時,管理效率更加高效化,從而為企業增加更大的利潤空間,為企業創造出更多的財富。

1信息化對建筑工程管理的重要意義

(1)從成本管理的角度而言,信息化技術的加入,使得傳統的管理有效避免了信息傳達的不對稱性和錯誤性。企業各部分之間的信息共享,能夠使得部門間信息得到及時傳遞,極大的避免了滯后信息的產生。這種信息技術的應用,會極大節省信息流通所需要的時間,也極大地降低了信息流通時所產生的成本。(2)從施工管理的角度而言,信息技術的應用,使得原本的信息流通更為及時準確,這種及時性,可以有效增進企業各部門之間的協同性,使得項目在管理過程中可以的得到更為高效科學的決策,從而在管理過程中,施工方可以依據信息化所提供的的數據,迅速及時的提供出最為合理的決策方案。(3)從信息傳輸管理的角度而言,原本的信息傳輸所需的時間顯然更為漫長。而在新時期市場經濟的條件下,市場競爭日益加劇,低下的信息傳輸效率,必然會極大阻礙企業的市場競爭力。而信息技術的應用,可以有效提升企業項目管理決策時的信息傳輸效率,也為企業在市場競爭中增加極大的優勢。

2信息化在建筑工程管理中出現的問題

信息化在建筑工程管理中的應用,雖然能為企業帶來諸多優勢,但在具體的應用過程中,也存在著一些問題:(1)局限性。當前很多企業在對信息化進行應用時,只是簡單的將其理解為信息平臺的建立,認識不到信息化管理的重要性和必要性。這種較淺層次的理解,直接導致了信息化平臺的出現最終成為企業業績的展示平臺,并未能發揮信息化的真正作用。(2)認知錯誤。認知錯誤也是企業信息化應用產生局限性的根本原因。諸多企業錯誤的認為信息化就是電腦化,于是出現了配備幾臺電腦,以電腦代替手工勞動的錯誤現象。這種錯誤的認知,從根本上限制了企業信息化的進一步深入與發展。(3)缺乏科學標準。當前我國的建筑管理中的信息應用尚處于起步階段,從全國范圍來看,并沒有統一的科學標準。各企業在具體應用時各有側重,時有偏差。缺乏統一的數據規范,這就導致了信息化應用過程中的發展緩慢,極大地影響了原本企業信息化所能帶來的優勢。

3建筑工程管理信息化的應用措施

(1)細化分類,構建系統。筆者通過大量的研究與總結,依據信息化在建筑工程管理中的具體應用,可將其主要分為以下四類:依據工程管理的項目進度的信息化應用可稱之為進度管理信息;企業在工程過程中的合同事宜可稱之為合同管理信息;成本與收益的體現可以稱之為投資控制信息;建筑工程中的質量把控信息化可稱之為質量管理信息。細化其分類之后,系統化就顯得更為重要。建筑工程管理信息化系統的組成來源于多方面,如施工方、建設方、供應方等。一個項目的最終順利完成,是多方共同協調的成果。一個成功的項目,必然是多方協調、共同控制的結果。因此,為使得企業獲取最大利潤,讓信息化在其應用后為企業帶來最大利益,構建其系統化就顯得至關重要了。(2)規范門類,統一標準。建筑行業的范圍包含廣泛,有土木建筑企業、房屋建筑企業、裝修建筑企業等。依據各企業的不同特點,應當將其門類進行規范化,使得建筑行業中因各企業自身特點的不同,制定出適合各門類企業的合理方案。在將其門類科學分類的基礎上,應當推進標準化管理。缺乏標準化的管理會極大影響企業信息化的應用效果,科學的標準化更加有利于信息化技術應用時效率性。傳統的建筑工程管理,通常只是將關注點停留在各部門間的協同配合上,對于信息的傳輸時效往往容易忽略。建議統一的科學標準,從人力、物力、信息上著手,將建筑工程管理的各項目信息化,以量化的標準體現出來,從而達到管理過程中的科學化、規范化、信息化。一個科學的統一標準,能夠最大限度的發揮出信息化在建筑企業應用中的最大效用,會為企業增加更多的活力,為企業在嚴峻的市場競爭中發揮出更為強大的企業競爭力,從而使得建筑企業獲取更大的經濟效益。

4結束語

綜上所述,隨著當前信息技術的普及與發展,各行各業都已經開始了信息化的進程。在建筑行業中,信息化的應用已經成為未來發展的必然趨勢,也是未來建筑企業增強其核心競爭力的重要驅動力。建設工程管理中的信息化應用,不僅可以有效增加其信息傳輸的時效性與及時性,更加可以推動建筑企業的整體良性發展,為企業的未來發展提供強大的市場競爭力和經濟效益。

參考文獻

篇6

關鍵詞:綠色建筑;工程管理;問題;策略

1引言

隨著綠色、生態、節能、環保理念的大力宣傳,人們的綠色環保意識越來越強烈,綠色設計也逐漸滲透到城市化和城鎮建筑中來,人們在房屋建筑中除了對舒適性、功能性方面的要求以外,更加重視居住環境的生態、安全、健康。文章主要探討綠色建筑工程管理的問題,并針對這些問題提出完善綠色建筑工程的幾點建議。

2綠色建筑工程的問題分析

2.1法律政策保障體系不健全

我國頒布的《建筑法》及《節約能源法》中對綠色建筑工程的內容都有涉及,但是這部分內容對綠色建筑工程的管理而言,實操性和強制性相對較弱。《節約能源法》關于建筑方面的內容沒有明確的指出建筑節能的相關細節,只是做了籠統的概括,缺乏一定的操作性。《建筑法》在綠色建筑工程方面的法律內容也同樣的籠統化,很多建筑工程中的問題沒有做出針對性的規范要求,技術標準中只對建筑節能設計做了強制性的規范,建筑材料及建筑施工監理方面的要求和標準相對欠缺。從各項的建筑法律制度來看,都未提到開發商與建筑企業在建筑市場中需要承擔的法律責任,導致建筑工程項目在建設過程中,不能完全執行建筑節能設計標準的現象普遍存在,使得建筑節能設計標準流于形式化、表面化。由此可見,我國綠色建筑工程管理的相關法律制度體系和監督力度還不夠健全,直接影響綠色建筑設計的推廣和開發。

2.2建筑企業綠色建筑發展意識淡薄

推進綠色建筑工程管理過程中,開發商與建筑企業綠色建筑發展的意識淡薄非常不利于綠色節能標準的實現及推廣。從綠色建筑工程各項法規來看缺乏激勵性、優惠性的經濟政策,綠色建筑理念在社會層面及國家層面的實現效果相對明顯,對于個體而言對綠色建筑的追求還不夠積極。所以經濟激勵政策及優惠政策的實施對綠色建筑工程管理有重要的現實意義。

2.3沒有制定完善的綠色建筑工程評價體系

我國綠色建筑工程評價體系在近幾年通過吸收國外的先進經驗,制定了具有中國特色的綠色建筑體系,但是在實施過程中還存在一些漏洞亟需解決,當前的綠色建筑工程評價體系從宏觀角度出發對建筑層面的類別還比較片面,對不同建筑類型的評價體系不夠全面,而且評價體系的內容以環境保護為主,對經濟方面的價值、社會方面的價值及健康反面的價值評價少之甚少,進一步完善綠色建筑工程評價體系很有必要。

2.4各級管理部門協調能力差

綠色建筑工程管理涉及到的部門非常廣,不僅有建筑工程管理部門,還有采購部門、安全部門、計劃財務部門、監督部門、機械管理部門等,在建筑工程管理工作中,各部門之間需要合作協助,但是在管理過程中出現推卸責任的現象時有發生,同時建筑工程管理人員的綜合素質還有待于提高,對綠色建筑工程管理的實踐能力不強,導致綠色建筑工程管理的整體水平偏低,在一定程度上,加大了推行綠色建筑工程管理的難度,降低了綠色建筑工程管理的實行效率。

3加強綠色建筑工程管理的實行策略

綠色建筑工程管理部門的負責人必須意識到綠色建筑發展的重要意義,積極發揮自身的領導、組織能力對相關管理部門的工作職責做出清晰、明確的定位。保證各部門清楚自身的工作職責,并能夠吸取借鑒外國綠色建筑經驗及技術,以科學的管理方法促進綠色建筑工程管理的發展。針對我國當前的綠色建筑工程管理存在的問題,提出以下幾方面建議:

3.1建立健全建筑工程管理的相關法律制度

政策體系和法律制度是綠色建筑工程管理發展的重要保障,通過建立、健全綠色建筑方面的法律體系可以約束和規范政府的行為,加強政府對綠色建筑工程管理的干預政策,逐步完善綠色建筑工程管理法律體系。首先,通過科學、合理的法律手段規范建筑市場的行為,完善建筑追究責任制度和賠償制度,加大對咨詢服務業的扶持力度,建立嚴格的監督管理制度及資質管理體系;其次,完善和補充綠色建筑工程管理相關的法律制度;最后,監理綠色建筑工程管理評估制度,制定等級評定標準,發揮對市場消費的引導性作用;此外,加大政府部門的執法力度,加強人們對綠色建筑工程管理法律法規的認知和了解,對于知法犯法人員,嚴格追究其法律責任,法律的權威性為綠色建筑工程管理發展的提供重要的法律保障,執法必嚴、違法必究必須落實到綠色建筑工程管理的工作中。

3.2實施有效的經濟激勵、優惠政策

實施科學、合理的經濟激勵、優惠政策在建筑市場中發揮重要的調節作用,不僅可以加強開發商與建筑企業的積極性,還能方便建筑管理問題的解決。所以,經濟激勵、優惠政策也是實現綠色建筑工程推廣的重要途徑。首先,政府可以通過直接補貼和貼息補充兩種方式對建筑生產進行財政補貼,既能夠調動生產人員的生產積極性,還可以刺激當地的消費,加強建筑市場的競爭力;其次,設立專門的綠色建筑專項資金,建筑企業在建筑投資中花費成本較大、成本回收時間長是放棄節能建筑投資的根本原因,綠色建筑的推行可以保證經濟效益和環境效益最大化,在政府資金支持和鼓勵下,綠色建筑工程的宣傳和教育意義得到了大力的推廣與傳播,綠色建筑工程在質量上的要求也有所提高。

3.3完善綠色建筑工程評價體系

綠色建筑工程評價體系的完善可以從以下幾方面入手:一建立嚴格的市場準入制度和評估標準,如果出現不符合綠色建筑工程標準的項目直接取消評估,從根本上減少非綠色建筑工程的流入;二評價體系的操作不可太復雜,不被人們接受和理解的評價體系很難順利進行,同時評價體系要順應時代的發展,滿足綠色建筑發展的需要;三根據居住環境和建筑設計的差異性,構建不同的評價體系;四加強評價體系的監督力度,防止發生的不良現象,保證評估體系公平、公正及公開性原則。

3.4管理部門協調統籌,發揮部門主導作用

加強各管理部門的協調統籌能力,形成強有力的綠色建筑工程管理體系,通過建立專門的綠色建筑組織對建筑工程的質量進行監督,建立符合當地建工程標準的發展戰略,不定期的組織各管理部門進行綠色建筑交流學習研討會,構建綠色建筑交流平臺。培養一批優秀的綠色建筑工程管理人才,并加強對管理人員專業培訓和技能考核。在綠色建筑工程的發展過程中,要不斷的吸取國外的先進經驗和技術,加強國際間的交流與合作對我國的綠色建筑工程的發展具有現實意義。

4結束語

當今社會綠色理念已經深入人心,綠色建筑工程管理成為高度關注的話題,在綠色建筑帶來巨大優勢的情況下,人們還應該重視它所帶來的一系列問題,并有針對性的進行解決,總而言之,綠色建筑工程是社會經濟發展的必然趨勢,是一條綠色、生態、節能、環保的可持續發展之路。

參考文獻

[1]林海燕,王清勤.加強綠色建筑科技研發推動綠色建筑規模化發展.《施工技術》.2014(10):142

[2]仇保興.從綠色建筑到低碳生態城.《城市發展研究》.2009(7):93

[3]陳宏,甘月朗.從綠色建筑評價體系看綠色建筑的設計原則——街區尺度篇《建筑學報》.2016(2):124

[4]葉大華,胡倩.基于低碳生態詳細規劃的綠色建筑指標體系.《城市規劃》.2013(1):99

[5]張希黔,林琳,王軍.綠色建筑與綠色施工現狀及展望.《施工技術》.2011年8期

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關鍵詞:建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創新途徑

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中圖分類號:[TU761.6]文獻標識碼:A文章編號:

所謂綠色管理是指企業根據經濟社會可持續發展的要求把生態環境保護觀念和有益于消費者和公眾身心健康的理念融入現代企業的生產經營之中,從企業經營的各個環節著手來控制污染與節約資源,以實現企業的可持續發展,達到企業經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一。隨著可持續發展觀的深入普及,陳舊的工程觀逐漸被淘汰,人與自然、人與社會和諧發展的工程理念受到廣泛關注。因此,應該對建筑工程綠色管理觀念以及途徑進行深入研究,保障建筑工程施工環境化以及生態化。盡管我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展,但是在實際的建筑工程綠色管理過程中,很多問題仍然存在。本文主要研究傳統建筑工程管理存在問題,探討建筑工程綠色管理策略,為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發展提供借鑒。

1、綠色工程管理內涵

建筑工程中綠色工程管理主要指的是建筑施工技術人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術施工人員根據建筑工程的各個細節各個過程制作出綠色控制的方法和途徑,進而建立施工企業綠色管理戰略。在施工企業中樹立全員綠色理念,運用綠色理念來指導建筑施工以及規劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論,還包括可持續發展理論,將綠色管理滲透到建筑施工企業運營的全過程當中,使得建筑施工更加的生態、環保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統的施工管理,傳統的施工管理往往更加重視經濟效益,忽略生態環境,然而建筑工程中綠色工程管理在注重經濟效益的同時更加注重生態效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實施,極大地提高了建筑工程建設質量以及效益,是近幾年在建筑行業中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中綠色工程管理創新途徑

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業要想實施綠色工程管理,就必須在全企業樹立綠色工程管理理念,這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此,建筑工程施工企業技術組織人員應該對項目工程進行分析,制定出每個過程的綠色控制細節以及方法,建立企業綠色施工管理體系,充分發揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用,運用綠色理念進行施工規劃與指導。同時,建筑施工企業還應該加強對于綠色工程管理思想培訓,提高施工人員綠色工程管理意識,增強他們對于綠色工程管理認知程度,改變企業那種傳統的過于重視經濟效益、忽略生態效益的建筑管理理念。總之,推廣工程項目管理的綠色理念,是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措

2.2加強綠色安全管理,以預防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業的生命線,安全問題無小事,建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量,而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此,做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此,施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先,施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸,讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性,從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次,建立健全綠色安全管理規章制度,讓全體員工在規章制度下進行管理工作,提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理,以預防工作為主,做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3制定項目管理對象的綠色化標準

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理,包括產品的定位、市場定位、產品設計以及施工過程建筑項目綠色管理內容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理,首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業必須從人性化的角度出發,對于產品的定位、市場定位、產品設計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施,使得綠色工程管理形態上新穎獨特充滿活力,功能上要體現出安全便捷,在建筑施工維護上要體現出低成本、高便捷,在建筑工程施工全過程中體現出綠色內涵。總之,制定項目管理對象的綠色化標準,做好綠色工程管理各方面定位,做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4積極參與國際綠色認證

隨著世界貿易自由化以及經濟全球化的發展,常規的關稅壁壘早已無法阻止國家之間貿易的發展。建筑施工事業作為國家之間貿易的重要組成部分,也必須積極地同國際化接軌,從而在世界建筑事業中占據一席之地。為此,建筑工程施工企業要想做好綠色工程管理,就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證, 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準, 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎。總之,積極參與國際綠色認證,是做好建筑工程中綠色工程管理的關鍵步驟。

3、總結

綠色管理作為一種以環保、生態等綠色價值觀為指導思想的新型戰略經營模式, 既與社會經濟的可持續發展相適應, 又與企業的可持續成長相適應。我國加入WTO 以后, 建筑企業將面臨更加嚴酷的市場競爭, 加強企業管理是企業提升與發展的一個戰略性主題。我國建筑企業欲開拓國際建筑市場, 必須大力推行綠色管理, 以全新的管理理念來迎接新世紀的挑戰。近幾年,人們的工程價值理念在實踐中不斷升華,綠色工程管理將表現出強大的生命力。我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展,但是在實際的建筑工程綠色管理過程中,很多問題的存在嚴重影響著建筑工程施工質量、速度以及生態環境可持續發展。建筑施工企業應該深入研究傳統建筑工程管理現狀,創新建筑工程綠色管理策略,為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻:

[1] 付曉靈. 談工程項目管理中的綠色工程[J]. 工程建設與設計, 2010(01)

[2] 李艷. 淺談綠色工程項目管理評價體系[J]. 海南大學學報(自然科學版), 2009(01)

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關鍵詞:信息技術;建筑工程管理;應用

1 信息技術在建筑工程管理中應用的必要性

信息技術在建筑工程管理中非常必要。①建筑產品具有固定性,不好分開,所以多數情況下是流動狀態。生產空間發生改變導致環境和施工調降也要變化,管理和施工組織也將因施工順序、方法的改變而變化。建筑項目的施工受到季節的影響,跟隨四季氣候而改變,對露天作用較大。為了減少工期,根據工程體型巨大的因素,可以進行平行流水作業、多層次立體交叉作業,合理利用空間的優勢來減少工期。此方法要求各個工種和施工單位要相互配合,必須依據周密的施工組織計劃來執行。②建筑工程項目的復雜性大。工程項目施工的特點很多,例如環境多變性、單件生產、配合周全等,這些因素直接導致了施工組織與管理的復雜性。所以說,把網絡信息技術運用到施工管理中,把一項工程看成整體,運用相應的程序來布置,根據網絡計劃本身所特有的反饋作用來更改和變化施工管理工作,就能讓施工變得更加快速、優質。

2 信息技術在建筑工程管理中應用存在的問題

2.1 相關制度不完善

現在,多數建筑企業漸漸開始關注信息技術在企業管理中的應用。可是,在引進信息技術的時,很多建筑企業沒有制度支持,無法根據企業實際情況建設,沒有完備的信息管理運行機制與制度,這樣,引入信息技術的初衷只能成為夢想。

2.2 企業信息應用范圍有限

在工程管理中,很多建筑企業只是把信息技術運用在工程造價預算、工程設計階段和招投標等前期過程中。在施工階段,工程管理人員進行管理工程多數是依靠自己的經驗和個人能力。而且,單機版的軟件在工程管理中經常被使用,導致無法高效的利用信息技術,更是無法得到信息技術給建筑工程管理帶來的益處。

2.3 缺乏相應的信息技術人才

在大多數的建筑企業中,并沒有精通信息技術的人才。而且,工程管理技術人員即使擁有較高的專業知識,可是并不能很好的意識到信息技術的巨大作用,同時又缺乏計算機信息技術方面知識,因此在建筑工程管理中,信息技術的應用效率無法較快的提升。

2.4 信息技術認識不足

現在,具有少數建筑企業已經關注和引入信息技術,可是,多數的企業并沒有較好的認識到信息技術的應用,單純的以為信息技術就是簡單的發郵件、上網等簡單操作,這樣的認知度太狹窄。其實,工程管理中的信息技術具體有如下,對工程進行實時監控、對工程流程的規范與組織協調進行強化、對資源的統籌進行調度、對工程變化進行預測、對工程成本進行實測、對工程風險進行識別等。可是很多企業并不知曉這些,具有很多的盲區和誤區。

3 信息技術在建筑工程管理中的應用

3.1 信息技術的戰略規劃

為了達到企業戰略目標、實現企業的經營需求,企業高層領導、信息化專家顧問、企業信息化主官、企業信息部經理等制定的企業總體戰略的要求,針對企業的信息化發展目標和方向制定基本戰略方針,這就是企業信息化戰略規劃。此規劃要結合企業的自身情況,多方面的觀察和分析信息建設,得到信息化建設綱要性的目標和指導,讓信息化建設更加具有目的性和計劃性,從而實現總體成本降低的目標,提高企業綜合競爭力,全面提升企業的發展實力。

3.2 信息技術的內容與建設

建筑工程管理開展信息技術建設,包含的內容是多樣的,目前的研究中大多將信息技術的內容簡化為項目管理的信息化、數字化與量化,一般是從這里對它進行定性角度與定量角度的研究。當前建筑工程管理的信息技術建設主要包含以下幾個步驟:首先是信息技術的計劃,通過自上而下的管理模式將數據進行整體性的規劃;其次是計劃的實施,這里使用的是自下而上的將工作成果與完成狀況逐層匯報與評價;再次進行的是控制,根據企業的需求進行信息技術的審核與流程制定;最后是進行計劃的改進,通過歸納管理過程中的經驗與教訓,將知識進行積累。這四個步驟將信息技術的建設一步步鋪開,防止了許多問題的發生。在實施過程中,杜絕了企業完全依賴某些軟件,也杜絕了表面形式的數據堆積,不是單純的為了讓領導看,也不是只突出通過審核,所以,信息技術的建設,對于企業建設具有極大的推動作用。

3.3 建筑工程管理信息技術的設計

對于建筑工程管理進行信息技術設計,一般通過以下幾個環節:①對于工程管理中的物資管理、合同管理、投標管理、支出管理、辦公管理、信息管理等相關管理進行規劃與分析,從市場角度出發,以建筑公司的總部作為中心,將資金收取、報批審計、商務合同、費用支出計劃等各種費用管理進行整合,為企業構筑完善的信息管理平臺;②對于建筑工程管理過程中的成本管理、資料管理、材料管理、安全管理、設施管理、進度管理、質量管理等進行規劃與整合,將這些管理層面歸納進入企業的信息技術平臺建設中去,讓它們能更好的為建筑工程施工進行服務,為企業能更好的開展信息技術平臺建設提供依據與保證;②企業決策、財務核算、HR管理、績效管理等管理進行分析,將這些也歸納入企業的電子商務平臺,為企業能夠完善決策分析系統,讓企業更好的進行信息技術開展提供服務。

4 結束語

信息技術的合理有效使用,不但能夠有效節省人力與物力資源,還可以壓縮成本,節約時間,提高企業的核心競爭力,提高企業在市場競爭中的優勢,讓企業在成本優勢和資源優勢的前提下占領更多的市場。當然,在建筑工程管理領域,信息技術的應用依然存在著較多的問題,這需要我們科技人員和建筑企業的人員共同努力,讓信息技術在建筑領域獲得更好的發展,讓建筑企業在工程管理上能夠更加科學合理。

參考文獻

[1]左文靜.芻議建筑工程管理中信息技術的應用[J].江西建材,2014(02).

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關鍵詞:建筑工程管理;信息化;軟件;一體化

建筑工程對于技術要求較高,再加上施工內容較為繁瑣,給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術的不斷更新,越來越多的先進技術涌現出來,信息化技術就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去,不僅能夠提升建筑工程的施工技術水平,保證工程質量,同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業的經濟效益。對此,加大信息化在建筑工程施工管理中的應用極其重要。

1建筑工程管理中信息化的現狀分析

1.1管理水平較低

目前,雖然建筑行業加大了對信息化的重視程度,但是在實際應用過程中仍然存在不少問題,主要表現為以下幾個方面:①在對信息化技術進行應用的時候,存在一定的局限性,致使應用效果不佳。當前,大多數的建筑施工企業在對信息化技術進行使用時,通常采取單機操作的方式,不能將各種信息進行有效的傳遞以及共享,進而導致建筑工程管理存在一定的滯后性;②有些建筑施工企業在對信息化技術進行應用的時候,應用范圍較為狹窄,不能通過網絡直接采購材料,不能及時將信息進行以及傳遞,這些都會給建筑工程管理工作的開展造成不利影響;③由于管理人員自身素質水平不高也會使管理水平降低。不能及時掌握先進的管理方法,對于計算機的功能了解不夠全面、仔細,進而導致信息化管理水平較為低下。

1.2開發沒有滿足實際的管理需求

當前在進行建筑工程管理的時候,由于工作人員不能熟練的掌握信息化軟件的操作流程,再加上自身專業技能水平較為低下,信息化軟件在開發的時候受到一定的阻礙作用。正因為信息化軟件開發力度不夠,沒有滿足實際施工項目的需求,也沒有充分地發揮信息化軟件的作用,導致信息技術與實際的建筑工程施工之間的沒有形成良好的協調。

2建筑工程管理中信息化的應用

2.1建立一體化的信息系統

由于信息技術的不斷發展,各行各業都加大了對信息技術的使用力度,建筑行業也不例外。隨著城市化進程的不斷推進,建筑工程數量不斷增多,建筑規模不斷擴大,基于這種現狀,對于工程管理要求也越來越高。為此,加大信息化的應用極為重要,需要構建一體化的信息系統。由于建筑工程施工涉及到的專業較多,內容較為繁瑣,給施工管理人員帶來了極大的困難。比如,施工前的準備工作,施工過程中的建筑規劃圖,施工后期的成本核算等,這些工作對于數據的處理量極大,容易導致大量的人力、物力出現浪費現象。基于這種現狀,建立一體化的信息系統能夠有效解決這些問題,將工作內容進行簡化,使管理工作有序展開。另外,建筑施工管理人員還要將傳統的管理理念摒棄,清晰的明白信息化的重要性,將各種信息點連接成面,最終形成真實、高效的信息網,實現信息系統的一體化,優化整合各項信息資源,進而不斷提升建筑工程管理水平,促使建筑企業在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。

2.2形成良性運轉機制

建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合,不僅包括土木工程房建工程等,同時還包含了裝修工程,正因為其管理內容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候,管理效率極為低下,以至于建筑工程不能按照規定時間順利完工。但是通過建立良性運轉機制。將信息化機械能合理應用,能夠將信息技術進行全面的收集、統計、整理、分析以及儲存等,為建筑工程的順利施工提供依據。由此可見,通過建立完善的良性運轉機制,能夠保證建筑工程在保質保量的完成。

2.3政府出臺相關政策

政府相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策,以此來幫扶建筑工程信息化管理的發展。在此過程中,政府相關部門要及時制定建筑工程企業信息化的相關標準,推動建筑工程企業培養信息化相關的管理人才,強化企業管理層對信息化技術的認知。同時,還需要為建筑工程企業制定電子商務建設的相關規章制度,充分發揮政府機關的監管職能,對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業進行嚴格監管,為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。

2.4重視信息化軟件的開發與應用

為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去,還要加大對信息化軟件的開發以及應用力度。目前,國外一些發達國家都加大了對信息化軟件的研發力度,與之相比,我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業的發展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響,致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度,不斷對其進行創新,使軟件的更新速度能夠緊跟時展的潮流。在開發軟件的時候,需要對有關參數進行合理的調整,同時注重軟件使用的高效性以及簡易性,能夠確保管理人員在最短的時間內熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數據真實性以及有效性的基礎下,將操作流程進場簡化,避免過于繁瑣操作流程產生誤差和錯誤。

3結束語

綜上所述,隨著信息化的不斷發展,建筑行業加大了對其的應用力度,不光對信息技術進行更新,同時更重要的要對信息化管理理念進行更新,采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時,通過科學合理的使用信息化管理措施,能夠解決傳統管理方法中存在的不足與缺陷,進而促進我國建筑行業又好又快的發展。

參考文獻:

[1]牟海偉.建筑企業工程項目管理信息化探討[D].青島理工大學,2015.

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[關鍵詞]建筑工程;管理模式;問題;創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

1我國當前的建筑工程管理模式

11工程項目的總承包管理運作發展模式

所謂總承包管理模式,主要指的是在整個項目工程中實現一條龍服務,從工程勘察、設計以及施工直到工程驗收全權負責,并且會有很多分包單位,總承包企業對分包單位也有一定的管理權。此種管理模式需要總承包企業按照合同規定時間完成工程,并對項目成本、安全以及質量等方面負責到底,此種管理模式的特點在于:一是利于人才資源整合;二是利于減少成本;三是時效性較強;四是充分保證了施工安全性;五是對分包單位具有連帶責任;六是保證經濟、社會、生態的有效統一和協調性。[1]

12政府投資項目的“代建制”管理模式

任何行業的發展均離不開政府的支持,而政府部門對各個領域也有著一定的管理和監督作用,政府在建筑行業的作用體現在“代建制”方面,所謂“代建制”,指的是政府通過指標的形式來選擇相關企業,并將政府出資建設的工程交予該企業,對于工程的具體要求、目標任務等政府均具有話語權,并且確定施工期限,要求施工企業在既定時限內完成工程建設,在工程施工階段政府具有監督、參與管理的權利,而施工企業也要嚴格按照合同來履行自己的職責。

13工程企業建設管理項目服務的運作模式

我國的建筑行業雖然近年來發展迅速,但在很多方面依然與國外發達國家以及跨國公司存在很大差距,為了能夠改善這種局面,我國需要加快與國際接軌的步伐,我國建設部曾經在2004年出臺了《建筑工程項目管理試行辦法》,其在完善項目管理、重新規劃業務范圍以及其他方面均起到了很好的作用,尤其在規范建筑市場方面的作用尤為突出,使項目管理方面有了實現責任制的認知,也充分保證了項目管理過程的規范性。[2]

2建筑工程管理中存在的問題

根據對我國建筑行業的發展情況以及建筑工程管理方面的調查研究,我國近年來的建筑工程質量,無論在施工技術的更新方面,還是在施工設計的完善方面,抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但隨著時代的變更、建筑工程的多樣化,以及人們對建筑工程的高要求,我國的建筑工程管理工作也呈現很多不足之處,具體如下:一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在開展過程中對人才有著很高的要求,尤其需要應用型人才、創新型人才和綜合型人才,但很顯然我國缺乏此類人才。二是工程管理力度不足。在施工過程中雖然建筑企業會對工程進行一定的管理,但力度不足,且在涉及企業自身利益時其會對施工問題睜一只眼閉一只眼。三是管理制度不完善。我國施工企業數不勝數,雖然中央和地方行政單位均對建筑工程管理工作規定了相關法令法規,但制度的完善性還是要根據施工企業自身情況而言,我國很多建筑企業雖然具有完整的管理制度,但針對工程管理方面還是有所欠缺的。

3建筑工程管理模式的創新

31創新組織機構

創新是社會發展的主旋律之一,在對建筑工程管理模式進行創新時,組織機構是很重要的一個部分,在以往的建筑工程管理中,工程項目經理是全權負責管理工作的,且人選也是隨著合同的訂立就產生了的,其主要負責項目的設計安全、質量以及工程進度管理等工作。雖然此種模式可以有效保證當前工程的質量,但卻缺乏長遠規劃,沒有能夠站在全局角度考慮事情,鑒于此,今后建筑企業要建立起專門的項目管理部門,能夠站在全局角度思考問題,可以對所有工程進行統籌管理。

32創新管理理念

管理理念的創新是實現管理模式創新的核心,只有理念轉變才能夠帶動后續工作的開展,在此方面建筑企業應重新定位項目管理工作,并圍繞現代工程的特點來確定管理理念,同時在企業內加強宣傳力度,使所有人員均能夠意識到項目管理工作的重要性。在管理方面也要加強人才隊伍建設,積極引進新型人才,并對現有人才進行培訓,在培訓的過程中要使其掌握新型管理理念和技術、設備的應用,也要積極開展思想工作,提升其創新意識和創新能力,以便于其能夠在工作中充分發揮作用。

33創新管理技術

在創新管理模式的過程中要積極創新管理技術,管理技術往往會貫穿整個工程管理工作,從競標一直到驗收均會應用到,與施工技術有著同樣重要的地位。然而,我國建筑行業過于注重施工技術的更新與完善,卻忽略了管理技術方面,且隨著工程工序的不斷復雜化、人員數量的不斷增多,工程管理變得更加困難,要充分提升管理質量,有條件的企業可以引進國外技術,并加以創新。

34創新管理體制

雖然很多建筑企業均具有自己的管理機制,但在工程管理方面卻往往沒有辦法發揮良好作用,這主要是因為管理機制不健全,以及管理制度沒有充分落實到實處。今后應根據企業設計的發展情況來創新管理體制,充分融入現代元素,也可以積極借鑒國外優秀的經驗。管理體制的創新關系著管理工作的實際開展情況,今后應充分重視該方面。

35創新企業文化

企業文化在整個企業發展中均占據著核心地位,企業文化的發展會帶動著其他方面的發展,在管理工作方面亦然,其能夠為管理工作提供動力,也可以為管理工作的開展提供指導作用,對于提升職工職業道德方面也有很大作用。在此方面要重視起企業文化創新目標機制的建立和應用,提高企業品牌宣傳,并持續提升企I在市場內的競爭力和影響力,充分為企業拓展發展空間,也可以為企業員工創造更多實現自我價值的機會。

36創新信息化管理模式

信息化管理如今在很多領域均得以實現,在很多建筑企業中也有所應用,但很多建筑企業對于信息化管理的認知還不夠全面,有些人員認為利用信息技術、計算機技術來代替人工管理工作,即為實現了信息化管理,但其實不然,信息化管理的應用應貫穿整個企業,在開展信息化管理時也要積極做好相關工作。

4結論

研究關于建筑工程管理模式現狀及創新發展方面的內容具有十分重要的意義,其不僅關系到我國建筑工程的管理質量,也與整個建筑企業的綜合發展息息相關。如今人們對各個方面的要求越來越高,行業的競爭也越來越激烈,建筑企業除了要不斷提升施工技術、優化施工理念和施工質量外,也要積極做好工程管理工作。

參考文獻: