導語：如何才能寫好一篇簡述安全生產(chǎn)工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；安全管理

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。客觀上，加強現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認識未能提高到應有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

1 簡述建筑施工安全監(jiān)理工作

由于我國的建設監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1監(jiān)理收費會影響安全監(jiān)理工作的正常開展

目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費標準作為選擇的唯一標準，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項目的監(jiān)理費遠遠低于國家取費標準，致使這些工程項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導項目監(jiān)理機構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。

1.2監(jiān)理單位安全責任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠

一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認識不到位，只注重施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個分項，認為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，工作責任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

1.3安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設第三方責任主體，本應獨立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

2 簡述加強建筑施工安全監(jiān)理工作的策略

2.1加強安全監(jiān)理觀念，提高責任意識

隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，監(jiān)理單位的服務范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責任人，項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責強化意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2.2健全監(jiān)管機構(gòu)，明確各級人員的安全責任

監(jiān)理單位應當建立健全以項目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責，將安全監(jiān)理工作分解到各個崗位。安全責任要明確到位，落實執(zhí)行到位，嚴格責任追究，強化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核，建立安全監(jiān)理獎罰機制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

2.3加強教育培訓，確保監(jiān)理人員持證上崗

安全管理是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

2.4建立完善各項制度各項制度，實現(xiàn)規(guī)化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項安全監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作標準化規(guī)范化管理。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；對策

一、建筑施工現(xiàn)場簡述

建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進而危及整個系統(tǒng)的安全；每個要素存在的異常和危險得到調(diào)整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場,由于長期以來施工現(xiàn)場的安全管理以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗型”的事后管理為主,難以有效地對施工過程的危險源實施較為全面的預控,這也是建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因,因此應用系統(tǒng)安全管理理論的PDCA模式改進施工現(xiàn)場傳統(tǒng)安全管理模式勢在必行。本文采用了比較研究、定性分析和定量分析相結(jié)合、實證研究和理論研究相結(jié)合的方法,綜合運用國內(nèi)外專家學者的研究成果,分析了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題,進而通過對系統(tǒng)安全管理的工作原理及其核心——危險源識別評價的分析,以及職業(yè)健康安全管理標準運行模式的介紹,提出施工現(xiàn)場應用“PDCA”循環(huán)模式開展安全管理的重要性和必要性。文章對PDCA循環(huán)模式在質(zhì)量管理與安全管理應用上的差異進行了對比分析,提出該模式應用于施工現(xiàn)場安全管理的改進對策。同時以工程為研究對象,驗證了改進型PDCA安全管理模式在工程施工現(xiàn)場實施的可行性和有效性,提出了應用模糊評價法預測安全事故的模型和評價方法,為建筑企業(yè)安全管理工作者提供借鑒和幫助；建筑施工現(xiàn)場安全評價的最終目的是預先發(fā)現(xiàn)和識別可能導致建筑施工傷亡事故發(fā)生的危險因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場安全評價可以定性地對現(xiàn)場開工前的危險因素進行定量的分析，通過預測曲線，很直觀地找到施工現(xiàn)場危險的時期和危險的施工部位，為建筑施工的管理者和建筑施工安全監(jiān)督部門提供最有力的依據(jù)。

二、建筑施工的安全管理問題分析

危險源一般是指一個施工項目整個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)。通過對整個施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質(zhì)、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說事故和導致事故發(fā)生的各種危險源之間存在著依存關(guān)系，危險源是原因，事故是結(jié)果。通過分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當?shù)陌踩珜Σ叽胧?；由于受施工現(xiàn)場局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結(jié)構(gòu)簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現(xiàn)場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，特別是裝修現(xiàn)場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發(fā)生火災、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

三、建筑施工中安全管理對策

安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現(xiàn)場安全評價就是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。它運用系統(tǒng)工程的原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據(jù)，并對建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監(jiān)督管理，為保證高層建筑施工現(xiàn)場消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領(lǐng)導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。施工現(xiàn)場應制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學習，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實防火工作。對于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應加強督促和檢查。高層建筑施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統(tǒng)和完備的應急救援設施?！笆鹿蕬本仍A案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內(nèi)容。它是施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失的一項有效的安全措施對策。為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進行,做到文明施工現(xiàn)場管理的要求,在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎(chǔ)上,我們提出以下建議:

1．完善企業(yè)安全管理體系,高度重視安全生產(chǎn),認真落實安全生產(chǎn)的各項保證措施。

2．營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化,做到人人講安全,時刻抓安全,對工人落實三級教育,落實崗前培訓達標率100%。

3．業(yè)主給足安全文明施工費用,并對施工企業(yè)安全文明措施進行檢查。

4．建立健全的承發(fā)包體制,杜絕層層轉(zhuǎn)包,忽略安全施工現(xiàn)象。

5．加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度,確保安全生產(chǎn)順利進行。

四、總結(jié)

作為建筑施工安全主管機構(gòu)，主要的責任和義務是確保施工作業(yè)人員的安康，維護建設行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設系統(tǒng)在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上，狠抓基礎(chǔ)工作、深化安全整治、強化安全監(jiān)管，扎扎實實地做好建設工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

參考文獻：

[1]陳榮法．淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J]．考試吧，2010-1-12．

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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；安全管理；對策

建筑行業(yè)作為是一項危險性大，事故多發(fā)的行業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞越來越受到社會各界的關(guān)注，因此，建筑企業(yè)必須不斷加強建筑施工管理工作，而作為具有專業(yè)性、政策性、綜合性的現(xiàn)代管理科學——安全管理則越來越多的受到建筑企業(yè)的重視。建筑企業(yè)要樹立較強的安全管理理念，建立符合現(xiàn)代建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的管理模式，不斷提高安全管理水平，最大限度的減少和杜絕安全隱患及事故而努力，真正把安全管理工作做好。

一、當前建筑工程安全管理的狀況

一直以來，“安全第一”是每個工程永恒的口號，安全與生產(chǎn)應該是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，一方面生產(chǎn)必須安全，另一方面安全可以促進生產(chǎn)。但是作為我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)卻存在諸多的安全問題，現(xiàn)將我國目前建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀簡述如下。

1、工程參建者的建筑安全意識不高

由于企業(yè)領(lǐng)導長期對建筑安全的重要性認識不到位，注重安全生產(chǎn)的形式主義嚴重，而漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，導致工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)。同時，工人未充分得到建筑施工安全管理的相關(guān)培訓，安全生產(chǎn)沒有引起一線工人的足夠重視。

2、安全管理意思薄弱

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題相對滯后，安全科技成果缺少正確的政策導向與鼓勵措施；安全防護技術(shù)、用具、和設備相比發(fā)達國家還相當落后，標準化、工業(yè)化的程度較低；建筑施工企業(yè)的安全管理人員和工人文化素質(zhì)普遍偏低，對于安全規(guī)范并不熟知。對于安全管理重要性的認知，我國還處在一個比較初級的階段。

3、建筑安全法規(guī)體系不夠完善

由于目前仍為形成統(tǒng)一有效的安全管理法律體系，導致落實安全責任有一定的局限性；而在實際處理工程中，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強，存在著重復和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產(chǎn)責任制落實不到位等。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制不夠健全

目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機制還未形成，與國際先進的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。

二、歸納建筑施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)承包項目的不規(guī)范操作問題

由于目前我國招投標市場的不規(guī)范環(huán)境，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。在無任何資質(zhì)的前提下通過各種途徑得到業(yè)務，提取一定的費用后違規(guī)分包或者非法轉(zhuǎn)包。

2、招投標和合同管理方面的混亂問題

當前建筑業(yè)種行業(yè)保護和地方保護主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標的過程當中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標人串標、圍標等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標為了迎合業(yè)主的需求，違反招標相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項目由于招標人條件苛刻，中標企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標企業(yè)為中標在標書中承諾的管理人員、機械設備等應有盡有，但到真正施工時難以到位。

3、施工項目管理差的問題

由于項目施工流變性大、不可預見的問題較多、施工面寬，涉及到法律、經(jīng)濟、行政、人事、技術(shù)等等方面的問題。很多建筑企業(yè)在施工過程中的管理工作難以做到面面俱到。

4、施工現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)的規(guī)范問題

市場經(jīng)濟競爭激烈，投標企業(yè)為了中標往往把預算壓得很低，中標后工程利潤太低因此用于安全生產(chǎn)的重要設備、工具、器材等放棄購置。施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員嚴重不足，管理安全的專業(yè)人員更是少有配置。農(nóng)民工是目前建筑行業(yè)工人的主體，由于文化程度不高又無專業(yè)培訓，全都要依靠現(xiàn)場的專業(yè)人員指導，這樣極易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑施工管理問題的解決對策

1、規(guī)范招投標、合同的管理

招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標，要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為：國家機關(guān)及金融機構(gòu)對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監(jiān)理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內(nèi)容必須嚴密、細化、實際，特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度，打破行業(yè)和地方壟斷規(guī)范招投標程序。建立招投標及其它相關(guān)活動的集中場所，把招投標的一切活動納入統(tǒng)一管理，加強執(zhí)法監(jiān)督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監(jiān)督。

2、加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全工作的重點是預防分階段，實行安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)自我約束機制。施工安全關(guān)系到人的生命，施工單位必須對所有現(xiàn)場人員進行安全培訓教育，嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作，建立“安全問責制”和“以人為本”的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制，建立民工準入制度。一律持證上崗，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮的情況。堅持“以質(zhì)為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從人、機械、材料、環(huán)境以及方法等要素進行嚴格的控制，提高工程質(zhì)量。安全管理工作中一是基礎(chǔ)施工、二是高空作業(yè)兩個方面?；A(chǔ)施工一定要根據(jù)土質(zhì)采取有效的支護措施，這些措施都要經(jīng)過設計計算。對于已經(jīng)完成的部分基坑在雨后、解凍或者復工前都要進行支護，只有排除危險后方可施工。高空作業(yè)要設置并圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經(jīng)技術(shù)負責人設計批準后才可搭設。另外，高層建筑施工時還應在工作面外側(cè)搭設3米以上的安全網(wǎng)，在沒有高空作業(yè)后才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側(cè)壓、耐穿透和絕緣性能好，如有磨損、破損應立即停用。

3、完善項目工程質(zhì)量管理運行機制

堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，同時要制定管理目標，明確各崗位職責、權(quán)利明確、目標分解到位。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關(guān)口，對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計劃外，還應在施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工。

4、完善施工技術(shù)管理工作

首先，為保障施工的順利進行，要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括：要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機械、圖紙及說明，要有規(guī)范標準和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴格的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次，要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業(yè)與各個分包企業(yè)共同結(jié)圖紙進行審核并對圖紙中的的問題進行協(xié)商，以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術(shù)檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關(guān)機關(guān)備案。

5、創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運用。當前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進行管理，項目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個進行的項目施工企業(yè)、企業(yè)與項目、項目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

6、工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段，在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規(guī)格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業(yè)性強的問題，所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵?？梢詮募夹g(shù)、管理、組織、經(jīng)濟等多個方面采取措施，建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導機構(gòu)，要統(tǒng)一思想與管理目標相一致。驗收時要根據(jù)批準的計劃任務書和相關(guān)文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。建筑工程施工管理是一項非常復雜的工程，需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的特點、優(yōu)勢，采用科學的方法提高施工管理素質(zhì)，在實際中結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理工作，最后才能確保工期、質(zhì)量順利完成施工任務。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映。建筑行業(yè)則是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域。但目前頻發(fā)的安全事故已影響到社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。一定要認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟的必備條件，所以在施工過程中確保安全生產(chǎn)，履行安全生產(chǎn)職責刻不容緩。我們應當運用科學的管理手段和方法，建立新的安全管理模式，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

篇4

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；中小型水利工程；施工管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

中國雖然是一個水資源大國，但是水資源的分布非常的不合理。因此，國家為了解決居民的用水問題，防止水災的發(fā)生,開展了很多中小型水利工程，比如：南水北調(diào),還有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技術(shù)管理是工作的重點, 施工技術(shù)管理為工程的效益產(chǎn)出，周圍生態(tài)環(huán)境以及工程的質(zhì)量起到了保駕護航的作用。

一、中小型水利工程施工技術(shù)管理簡述

中小型水利工程施工技術(shù)管理是中小型水利工程的工作核心，不僅僅是監(jiān)測和管理工程的技術(shù),并且要對所有的相關(guān)工作進行監(jiān)督以及管理。總的來說，中小型水利工程施工技術(shù)管理主要是根據(jù)工程的設計以及相關(guān)的資料,對工程中所涉及的工作實施管理,達到保證水利工程施工質(zhì)量的目的,并且在工程完成之后，對于技術(shù)監(jiān)督管理工作進行相關(guān)的工作。對于中小型水利工程一般由以下幾個特點：

（一）根據(jù)季節(jié)不同進行控制

水利工程主要是對水流進行控制,并且根據(jù)不同的季節(jié)從而實施不同的控制措施進行控制。比如夏季多雨時,在進行施工的時候必須要實施相關(guān)的防洪的預防措施。相應的在溫度較低的冬季,在進行相關(guān)施工的時候，應該做好相關(guān)工作，防止結(jié)冰對整個工程產(chǎn)生的影響。

（二）需要多個單位協(xié)同

中小型水利工程是一項復雜的工程,結(jié)構(gòu)相對比較的復雜。中小型水利工程作為一個水利工程,需要全面的規(guī)劃和管理。一個合理的水利工程一般情況下，必須需要多個不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工現(xiàn)場,各個工作點相對分散。如何有效的使各單位進行有效的合作,保證工程質(zhì)量,降低施工難度,提高技術(shù)水平，這些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解決的問題。

（三）設計設計的環(huán)節(jié)多

在中小水利工程的籌劃設計階段,因為水力工程的復雜，所以需要進行系統(tǒng)的、全面的工程力學計算,對中小型水利工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)、影響因素進行詳細的籌劃設計。

二、中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題

目前，國內(nèi)的中小水利工程的管理體制已經(jīng)相對比較成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很對的問題，這些問題都需要我們認真的研究，在下面筆者結(jié)合自身實踐經(jīng)驗進行討論。

（一）設計不完善

水利工程的建設，是一項復雜的工程。需要進行前期調(diào)查，如果勘測工作準備的不夠充分，很有可能使施工技術(shù)以及施工方案的設計不夠合理,甚至在施工的過程中需要對施工的圖紙進行修改。

（二）施工不規(guī)范

和大型水利工程相比，中小型水利工程建設中經(jīng)常會出現(xiàn)分包的情況。一些施工單位在拿到工程之后，會將工程進行分包，分給小一級的承包商，更有甚者，還存在多級的分包，水里工程如果承包商越分越多。這樣就會導致在施工的過程中，沒有一個統(tǒng)一的施工規(guī)范,每個施工現(xiàn)場的施工技術(shù)水平都不一樣，這種情況對于施工的進度與質(zhì)量有著非常嚴重的影響。

（三） 管理不健全

施工技術(shù)管理是非常注重專業(yè)素質(zhì)的工作。因此，其工作的重要性不允許任何的馬虎。但是在實際管理中，小水電的管理人員的總體素質(zhì)參差不齊。而且，在管理工作中，這種情況沒有得到施工單位的重視。不僅如此，政府部門受到財力的限制，對于一些中小型水利工程施工技術(shù)管理不能進行相應的監(jiān)督工作。

三、小型水利工程施工技術(shù)管理措施

對于小型水利工程施工技術(shù)管理，必須要提高技術(shù)水平，才可能保障施工企業(yè)的核心競爭力，才可能獲得相應的經(jīng)濟效益。針對中小型水利工程施工技術(shù)管理問題，筆者依據(jù)多年的時間經(jīng)驗，提出一些解決措施。

（一） 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對于中小水電的出現(xiàn)的問題，首先要提高相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須使實際施工的施工效果都能達到項目的規(guī)定的標準，注重專業(yè)素質(zhì)的提高，也可以幫助施工人員要端正工作態(tài)度，踏實的完成自己的本職工作。

（二） 明確施工技術(shù)管理的職責

要想提高小水電的管理水平，首先要建立一個涉及施工各階段技術(shù)管理的制度，這是一個最需要解決的問題。第一，在施工的準備階段,必須對項目能否順利施工完成，整個施工過程安排的是否合理都需要進行研究。第二，在施工的階段,必須對于投入的材料，以及參加的人員進行必要的管理制度，具體的管理工作應該涉及施工人員的技術(shù)能力以及各部門的綜合技術(shù)活動。不僅僅如此，在竣工階段,必須進行相關(guān)的技術(shù)總結(jié)。

（三）加強安全檢查，提高安全系數(shù)

安全問題是所有問題的重中之重，必須投入最大的精力，這是對員工和社會負責的表現(xiàn)，小水電公司應該以各種活動為契機，加強安全管理。各個小水電公司應該定期開展“安全生產(chǎn)月”、安全例會、安全自查等活動，強化安全生產(chǎn)意識，防范安全事故的發(fā)生，有力地促進了安全生產(chǎn)工作。在資金使用上嚴格遵守財經(jīng)紀律會計核算制度，杜絕消除各類不安全因素。

（四）小水電站要完善的施工應急處理機制

安全問題的防范是一個方面，一個更重要的方面就是，事故發(fā)生之后的應急處理措施，國內(nèi)的每一個小水電站，不管企業(yè)的大小還是設備的先進與否，構(gòu)建起一套完善的應急處理機制都是十分有必要的，一個完善的事故處理機制是小水電施工管理的最后一道防線，只有這道防線建立起來，中小水電站的施工才能合理、有效的解決一些突發(fā)的事故和不可預知的事件，最大程度的避免重大的經(jīng)濟損失和員工的生命安全的威脅。

參考文獻

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