導語：如何才能寫好一篇年度規劃匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、基本評價

今年上半年，縣人民政府及其相關部門認真貫徹執行縣十六屆人大五次會議通過的關于2011年國民經濟和社會發展計劃的決議精神，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞縣委“創先爭優快發展，跨越趕超進省強”的總體部署，著力推進工業立縣核心戰略、招商引資和項目建設，著力推進社會主義新農村建設和第三產業發展，著力推進基礎設施和社會事業建設，全縣經濟社會呈現出發展快、增速高、結構優、效益好的良好局面。主要體現在以下三個方面:

（一）推進措施堅強有力。一是針對推進經濟社會跨越發展面臨的困難和挑戰，縣人民政府帶領各級各部門認真貫徹落實縣委總體部署，以決戰“十二五”、奮力實現開門紅為目標，始終以只爭朝夕的精神狀態和越戰越勇、堅忍不拔的毅力和勇氣，按照科學發展觀和“進省強”的要求，堅持“跳起來摘桃子”的思路，科學調整了年度經濟社會發展主要指標奮斗目標，并將指標分解落實到鄉鎮和部門，增強了各級各部門加快發展的責任和動力。二是采取專題辦公、資金捆綁投入、政策傾斜、集中精力等措施狠抓工業立縣核心戰略實施、項目建設、對上爭取、新農村建設等重點工作的推進和落實，為上半年經濟社會發展贏得了主動。三是不斷加大了對省國土資源部門的匯報請示力度，解決了工業企業發展和項目建設與土地供應計劃不足的矛盾，通過變換思路、引導企業支持和堅持不懈的努力，爭取到了發展銀行大額信貸資金支持，在一定程度上緩解了土地、資金等因素對經濟發展的制約和影響。四是針對因征地拆遷工作導致項目落地難的問題，抽調精兵強將組建了工作專班，不斷加大了群眾工作力度，并及時研究制定一系列強有力的政策措施解決群眾關注的熱點問題和遺留難題，為項目建設創造了良好的環境。

（二）發展態勢強勁良好。一是主要經濟指標大幅超去年同期。全縣生產總值、規模以上工業增加值、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、外貿出口總額、地方一般預算收入、農民現金收入等國民經濟和社會發展主要指標與去年同期相比，均實現了兩位數以上的增幅，尤其是規模以上工業增加值、全社會固定資產投資、外貿出口總額、一般預算收入等指標增幅特別明顯，在全市排名中處于領先位置，超額完成了十六屆人大五次會議確定的計劃目標的半年預期，順利實現了“時間過半，任務超過半”。二是三次產業健康協調發展。全縣規模以上工業企業比去年年末凈增11家，達到91家，年銷售收入過500萬元的企業實現工業總產值同比增長57.7%，規模以上工業企業產品實現較大幅度增長，產品產銷率達到97.4%，工業經濟繼續保持旺盛發展的良好勢頭。以新農村建設為統領，以農業“三園”建設為帶動，實現了農業災年不減收，食用菌生產再創歷史新高，生豬出欄達到14.9萬頭，生態文化走廊、農業基礎設施、新農村試點鎮村、美麗示范區和產業扶貧示范村建設全面推進，為農業生產條件改善、農村經濟發展和農民持續穩定增收發揮了支撐作用。以大力發展生態旅游為重點，不斷加大項目包裝和對上爭取申報力度，大力加強旅游景區、基礎設施、新項目建設和“農家樂”創建，以生態旅游業為重點的第三產業發展加速，上半年接待游客人次、實現旅游綜合收入同比分別增長37.9%和38.1%，成為縣域經濟發展的有力補充。三是項目建設和對上爭取再創新高。上半年，僅工業園區管委會就累計組織11批次48人次赴北京、上海、廣東等11個省市開展項目招商考察，接待72批次280人次項目洽談，每季度平均跟蹤項目15個。全縣上半年在建施工項目達到131個，吉星化工、東圣噸袋包裝等13個項目相繼建成投產或即將投產，三友磷化等一大批項目進入建設高峰期，群創化工、星球搬遷擴建等19個項目新開工建設或即將開工，楚園春三期、羅城偉隆建材等21個項目完成初步選址，德忠繭絲等5個項目進入征地拆遷階段。與此同時，各部門不斷加大對上項目、資金、政策爭取力度，新農保、義務教育均等化、學前教育等政策和項目相繼爭取到位，僅發改局就爭取到位資金7200多萬元，交通運輸局爭取到首批計劃投資總額達8732萬元，對上爭取項目、資金再創歷史新高。四是經濟結構不斷優化，經濟效益不斷提升。在發展經濟中始終堅持“五個統籌”的原則，把投入產出大、科技含量高、能源資源消耗低、稅收貢獻大的項目和旅游業、服務業、物流業作為主攻方向，加強了磷石膏、煤矸石等開發利用的探索，使經濟結構得到進一步優化，經濟效益穩步提升。銷售收入2000萬元以上的規模以上企業實現產品銷售收入、利潤總額同比增長91.7%和66.4%。全縣上半年財政總收入和一般預算收入分別比同期增長42.64%和50.2%，縣域經濟發展對財政的貢獻不斷加大。

（三）發展后勁不斷增強。一是環境不斷優化，配套體系不斷健全。深入扎實地開展了“進省強”中心學習組學習和“五型機關”創建、“講、比、看”效能建設等活動，在全縣上下形成了推進跨越發展的共識，各級各部門服務發展的意識不斷增強、服務發展的能力不斷提升、服務發展的機制不斷完善，為加快發展、實現跨越提供了良好的軟環境。同時，以推進保宜高速公路建設為重點，不斷加大了水、電、路等建設力度，加快了園區擴容提質步伐，完善了洋坪工業園區、城南工業園區功能，服務和促進跨越發展的配套體系得到不斷健全和完善。二是項目建設的后續效應日漸彰顯。在“每季度有一批項目簽約、每個月有項目開工、每雙月有項目投產”項目建設工作總體要求的指引下，東圣公司836工程、安廣陶瓷、奧力鑄造等一大批重點項目全面投產，星球搬遷擴建、楚園化工、冠泰建材等一批項目年內有望建成投產或營運，上半年還分兩批簽約項目21個，協議投資額達37.65億元，其中過億元的項目11個等，為長遠、持續、跨越發展增添了后勁。三是以磷礦為主的資源的支撐作用不斷增強。隨著東圣化工、吉星化工、楚園化工等磷化企業的不斷發展壯大和擴張裂變，隨著醫藥食品級、電子級精細磷化工項目的引進和建設，隨著高峰“磷礦床”的探明和開發，以磷礦為主的資源對經濟社會發展的支撐作用不斷增強。

上半年，全縣經濟社會發展縱向比較，保持了快速發展的良好勢頭，但與周邊千帆競發、百舸爭流的態勢相比，與新調整后的奮斗目標相比，仍存在一定的差距，加快發展速度、提升經濟總量、轉變發展方式的任務依然繁重。一是實現調整后的奮斗目標壓力較大。對照經濟社會發展新調整的奮斗目標，絕大多數指標都沒有完成半年預期，下半年奮力追趕的任務和壓力巨大。二是破解土地、資金、環保、資源等制約經濟社會發展主要問題的任務依然繁重。三是由于征地拆遷困難和矛盾增加導致“項目等地”現象時有發生，影響了項目建設和工業經濟的正常運行。四是省、市統計口徑、方式調整（如規模以上工業企業必須產值達到2000萬元以上、投資3000萬元以上項目必須在第三季度擠進統計籠子）對實現進“進省強”目標提出了新的要求和挑戰。五是自然災害和生豬疫病等為農村經濟發展和農民增收增加了不確定因素。

二、幾點建議

為全面超額完成縣十六屆人大五次會議批準的2011年國民經濟和社會發展計劃，努力實現新調整的奮斗目標，特提出以下幾點建議：

（一）堅定實現奮斗目標信心。雖然下半年追趕奮斗目標的任務十分繁重和艱巨，但縣人民政府及其相關部門要深刻認識到實現今年新調整后的奮斗目標體現了科學發展觀的要求和人民群眾的共同愿望，是自身發展和解決發展中困難問題的需要，從而切實深化“不進則退、慢進亦退”的危機意識，不斷增強逝者如斯夫的緊迫感，堅定實現全年新調整奮斗目標的信心不動搖，以奮發有為、只爭朝夕的精神狀態，再添措施、再加力度，保持和發展上半年的良好勢頭，全力完成和超額完成經濟社會發展新目標任務。

（二）加大重點工作推進力度。繼續高度重視，積極研究相關政策和措施，有效解決土地、資金、平臺、資源等制約經濟社會發展的瓶頸難題，為加快發展創造條件和環境。加快洋坪工業園區控制性規劃審定和城南工業園區規劃落實的步伐，積極穩妥啟動花林工業園區，堅持不懈地加強園區基礎設施建設，為招商引資和項目建設搭建平臺。根據國家相關宏觀政策變化的新形勢，積極和科學包裝項目，加大對上匯報工作力度，力爭有更多的項目和政策落戶，為跨越發展提供源源不斷的動力和支持。

（三）加快現代農業發展步伐。突出構建農民增收的長效支撐，把農業“三園”建設作為推動新農村建設和農村經濟發展的重要載體，認真落實縣委出臺的支持“三園”建設的相關政策措施，加快建設步伐，大力發展現代農業。同時，要切實抓好以防災抗災、防蟲治病為主的大秋作物管理，認真落實抗災保豐收的各項措施，進一步加大農資市場監管力度，積極推進農業產業化經營，大力發展農產品加工業，推動農村經濟持續健康發展。

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在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結的，這是對我過去一年的工作總結，也是對我來年工作的一種激勵，這已經成為了我的一種習慣。

21世紀人是最重要的生產力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網點負責人、業務主管、員工和客戶經理4個層面每周培訓一次。在全轄開展勵志活動，一是發放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。

不過對我來說，寫出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經寫過很多了，下面就是我在過去一年的年終總結：

200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成績。

截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：

中間業務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%;結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。

負債業務：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%;企業存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。

資產業務：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。

總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。

2、制定***員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。

二、 突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。

一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

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關鍵詞 專家咨詢；經費預算；項目申請及立項；績效評估及中期檢查；結題驗收

中圖分類號：G31 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）21-0155-01

每年國家科技部及各地方科技主管部門會根據全國及本地區經濟、社會活動規律、行業發展態勢等情況進行調研分析，并制定符合產業發展要求及促進區域經濟、社會發展的科技計劃項目申請指南，按照一整套科學化、系統化、流程化管理的模式，鼓勵有關企業、科研院所等單位積極跟蹤所處領域的科技前沿態勢，掌握高精尖技術，積極申請有關項目，對于申請成功的單位予以一定比例的專項經費支持。

1 科研項目的申請及立項

1.1 指南的

每年年初科技部及地方科技主管部門會年度科技計劃申請（征集）指南（各地方主管部門視自身的情況不同，指南的時間不同），例如國家科技部年初下一年度國家三大主體計劃：863計劃、973計劃、國家科技支撐計劃項目征集指南，筆者所在的河北省科技廳每年在第二季度下發下一年度河北省省級科技計劃項目的通知及申報指南。

1.2 項目的選擇與立項

作為企業科技項目管理團隊，在接到有關的項目申報通知后，應依據指南中的申報要求制定本單位的項目申報計劃，并確立項目負責人。企業在申請計劃中需要考慮項目的立項背景、研究內容、研究目標、實施方案、科研團隊建設、項目預計產生的經濟社會效益、專項經費的申請金額以及自籌經費的配套等情況，并進行可行性論證。同時，按照項目的支出情況，編制項目財務預算。

1.3 填寫項目申請書

企業登錄科技主管部門的網站在線填寫申請書（推薦書）、預算書或下載電子版表格填寫，在規定的時間內完成，并打印紙質材料后，加蓋承擔單位的公章，提交到主管部門。

1.4 主管部門的審核與批復

科技主管部門將組織業內知名專家對申請材料進行審核，重點檢查企業的研究內容是否符合國家及地方指南中的要求，企業是否有充足科研條件完成國家及地方科技計劃，企業在創新能力方面的建設情況等等，最后提出專家組意見，并最終決定是否立項。

1.5 項目立項與項目經費下撥

項目通過立項，科技主管部門將通知企業正式填寫項目任務合同書和經費預算書，并于項目執行前撥付專項經費，項目開始實施。

2 項目績效評估及中期檢查

2.1 項目績效評估

1）年度工作報告。項目在執行期內，為了更好的掌握項目的執行情況，年底前，科技主管部門將通知承擔單位編制項目年度工作報告，承擔單位需將本年度科技工作的開展情況、指標的完成情況等進行上報。

2）編制項目決算報告。第二年年初，科技主管部門將要求項目承擔單位提交項目決算報告，承擔單位需要將上一年度項目的支出情況進行統計并上報。項目承擔單位依據國家及地方科技專項經費管理規定的有關要求對國撥專項經費及企業自籌經費進行核算統計。

2.2 項目中期檢查

科技主管部門屆時會親臨企業，認真聽取項目負責人的工作匯報，并對項目經費的支出情況進行監督檢查。可以說，中期檢查是項目驗收的提前預演，決定著項目能否按時、按質、按要求順利結題。

3 項目結題驗收

1）提交驗收申請。項目結題后的三個月內，承擔單位要向科技主管部門提交項目驗收申請，并開始著手項目驗收的各項準備。項目驗收分為技術驗收和財務驗收兩部分，技術驗收主要是檢查項目是否完成、項目指標是否達到預期指標、人才隊伍建設情況、成果產出情況、對經濟社會效益的推動作用等。財務驗收主要是檢查承擔單位專項經費及自籌經費的支出情況。

2）專項經費審計。企業在準備審計之前，首先需要對經費科目支出情況進行核算、統計，并將財務報銷憑證及各類發票提前收集完整，復印后統一將復印件交予會計事務所，由會計事務所核算審查后編制審計報告。

3）填寫驗收總結報告、工作報告。承擔單位登錄科技主管部門網站下載項目驗收的管理要求及驗收報告附件材料，按照報告書的要求填寫相關內容，總體來看，驗收報告分為：驗收申請書、驗收工作總結報告、驗收技術總結報告、驗收證書以及草擬的專家驗收意見等。這一階段，項目承擔單位還需準備項目匯報PPT。

4）召開項目驗收會（驗收形式分為：會議驗收、函審驗收等，本文以會議驗收的方式進行介紹）。

驗收會現場，項目負責人通過PPT介紹本項目的各項完成情況，專家組通過聽取項目負責人的工作匯報，審查有關資料，現場考察項目的運行情況、科研設備投入情況、科研經費實際支出情況、承擔單位內部的組織管理制度后，經過質詢和討論，最終形成驗收專家組意見，并由驗收專家組組長簽字確認。科技主管部門領導參考專家組組長的意見，最終宣布項目是否通過驗收。

5）驗收材料的提交與歸檔。驗收通過后，項目承擔單位需要按照科技主管部門的要求將驗收匯報材料進行提交，同時拷貝電子版驗收材料，一并提交科技主管部門進行歸檔，經過主管部門的批復蓋章后，項目正式結題。

4 結束語

隨著全社會對科研投入力度的加大，未來將會有更多的企業有機會承擔國家及地方科技開發計劃。同時也需要企業科學合理、公開透明的使用科研經費，同時需要企業強化自身的監督和審核機制，使科研經費能夠最大化地發揮其應有的作用和價值，助力企業科技創新的騰飛和提升，使我國科技創新工作邁上一個新的臺階。

參考文獻

[1]國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020年）.

[2]關于印發《關于加強科技部科技計劃管理和健全監督制約機制的意見》的通知 國科發計字〔2006〕218號.

[3]財政部、科技部關于調整國家科技計劃和公益性行業科研專項經費管理辦法若干規定的通知 財教〔2011〕434號.

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一、提高思想認識，精心組織

我區高度重視本次清理排查工作，成立了以區政府主要負責人為組長、分管負責人為副組長，區財政局（國資辦）、經發改委（金融辦）、審計局、住建委、重點局、水務局、建司等部門（單位）主要負責人參加的政府性債務管理工作領導小組，多級聯動，層層落實，壓實工作職責。區財政及時向政府匯報，涉及單位主動配合，逐筆逐項進行了清理排查。

二、扎實有序推進排查工作

我區嚴格按照省、市主管部門確定的工作步驟和時間節點要求，認真開展了清理排查工作。

1、制度執行方面。參照市局每年定期我區政府購買服務指導性目錄，結合我區各相關單位需求，對暫時未納入指導性目錄又確需購買的服務事項，報送財政部門審核備案后調整實施。

2、實施范圍方面。嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和實施方案確定的服務范圍實施購買服務。嚴禁將原材料、燃料、設備、產品等貨物，以及建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等建設工程，鐵路、公路、機場、通訊、水電煤氣，以及教育、科技、醫療衛生、文化、體育等領域的基礎設施建設，儲備土地前期開發，農田水利等建設工程作為政府購買服務項目。嚴禁將金融機構、融資租賃公司等非金融機構提供的融資行為納入政府購買服務范圍。

3、預算管理方面。堅持先有預算、后購買服務，所需資金在既有年度預算中做到統籌考慮。妥善處理做好政府購買服務支出與年度預算、中期財政規劃的銜接，足額安排資金保障服務承接主體合法權益。購買主體簽訂購買服務合同，涉及的財政支出在年度預算和中期財政規劃中安排。購買主體按照批準的預算執行，政府購買服務期限嚴格限定在年度預算和中期財政規劃期限內。

4、違規融資方面。2015年1月1日以來，我區區級平臺公司為保障原有存量貸款到期還本付息、老項目后續建設等資金需求，以政府購買服務方式進行融資的項目共10個，累計融資金額29億元，實際下款27.8億元。對于該部分融資，我區已按財政部等六部委《關于進一步規范地方政府舉債融資行為的通知》文件要求，在對政府違規給平臺公司融資提供擔保清理整改過程中，通過落實其他擔保方式、簽訂取消政府購買服務的補充協議、收回相關協議、下達相關通知等方式全部整到位。整改后的債務已全部為企業自身債務，其未來償債資金應由企業自有資金償還，但該部分債務實際為政府性投資項目產生，在未來財政資金寬裕的情況，可加大對企業的政策傾斜。我們將在以后工作中嚴格落實相關政策要求，堅決杜絕違法違規融資行為發生，切實防范債務風險。

5、信息公開方面。將年度預算中政府購買服務總金額、納入中期財政規劃的政府購買服務總金額以及政府購買服務項目有關預算信息，按規定及時向社會公開。

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一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；

二、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項；

三、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；

四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協議；

七、指導公司的決策實施以及重大業務活動；

八、董事長不能履行職責時，可授權總經理。

總經理崗位職責

一、在董事長的領導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務；

二、主持公司的日常經營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；

三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預、決算報告；聽取各部門經理工作匯報；

五、擬訂公司內部管理機構設置方案；

六、擬訂公司的管理規章制度；

七、根據董事長的授權，代表公司對外簽署公司合同和協議；

八、定期向董事長提交工作報告、財務報表等；

九、簽發公司日常管理、業務和財務等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權處理的其他有關事宜。

副總經理崗位職責

一、在總經理的領導下，負責分管部門的各項工作；

二、協助總經理制定公司發展規劃、經營計劃；

三、組織、監督公司各項決策和計劃的實施；

四、提名分管部門經理，指導協調分管部門工作的開展與總結；

五、總經理因故不能履行職責時，受托代行總經理職務；

六、完成總經理臨時授權的其他工作。

辦公室 主任崗位職責

一、全面主持并開展辦公室工作;負責公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結；

二、處理公司日常行政事務，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,發現問題及時向領導匯報;

四、處理公司的公關事務,接待客戶來訪,負責公司對外的聯系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;

五、為領導起草公司規章制度、文件、報告和編制資料；

六、負責公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會議、總結及各類活動；

八、負責公司后勤工作；負責員工點名、考勤等；

九、協助做好公司員工培訓和計劃生育等工作;

十、完成總經理授權委托的其他工作。

財務科

科長崗位職責一、執行公司章程及規章制度，主持編制并簽署公司的財務計劃和會計報表等，指導各項財務活動，定期向總經理報告工作及財務報表等；

二、制訂公司年度預、決算報告；

三、監督全公司的財務管理及活動；

四、負責公司的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事長簽署后執行；

五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；

六、監督部門會計人員、出納的工作；

七、對財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經總經理或董事長批準后執行。

會計、出納崗位職責

一、完成各項會計業務的工作；

二、制訂財務計劃，搞好會計核算，定期提供數據、資料和財務分析報告；

三、執行財經制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；

四、監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理情況；

五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費及不合理開支。

綜合服務中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責綜合服務中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務、保潔等后勤服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好裝卸協調工作，及時與客戶溝通，出現重大糾紛時，及時上報總經理；

九、做好服務工作，服務高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責公司信息平臺維護、[，！]信息采集、信息、信息服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、做好本部門操作員的業務培訓及考核、監督工作；

六、規范本部門的服務，定期培訓，提高員工素質及操作技能；

七、做好各項信息管理工作，努力為公司創造最大經濟效益；

八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實本部門各項軟硬件安全責任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責物業管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、本部門負責園區進出口收費、停車場收費、水電維修及收費等物業服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好服務工作，提高服務水平，服務高效、到位，讓客戶滿意；

九、認真監督收費人員工作，杜絕違規違紀現象的發生，制定獎罰措施，防止亂收費、少收費現象；

十、責任落實到人，服務到位，出現問題，及時追究責任。

保衛科科長崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責保衛科工作的開展，定期向分管副總、總經理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛、監控、園區車輛管理工作，定期檢查、監督各部門、各業戶；落實“三防”措施和安全保衛、值班制度;

三、制定周全的安全保衛措施及獎罰措施、值班制度；

四、領導保衛人員落實崗位責任制、安全責任制,確保園區各項安全；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、負責本部門保安的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及防范水平；

八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛科長在遇有突發事件時，第一時間到達事件現場處理事件，并及時上報；

十、保衛科長應堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

篇6

一、工作進展

（一）推動項目進展成效顯著

積極協調市發改委與區各部門，主管的多個項目獲市發改委批復。

1 .工程初設概算即將批復

2.道路工程已獲批開工

3月25日，我區平薊路項目取得市發改委初步設計概算批復，審定投資9679萬元。項目獲批后已開工，已完成項目總工程量30%，資金已支出2900萬，年底前再支出1700萬。

3.道路工程初步設計評審

4.工程初步設計概算已批

5.工程手續協調

6.工程實施方案獲批

7.工程推進前期

8.其他項目推進進展順利

9.配合做好國家重大項目庫項目專項督導檢查工作

嚴格按照國家、市級要求，將科室主管使用中央預算內投資的五個項目形象進度、投資完成情況、資金使用情況報督導組，提供相關材料，完成督導檢查工作。

10.地方專項債及抗疫特別國債項目指導及審核

科室主管項目使用地方政府專項債，組織做好項目在國家重大項目庫系統填報、指導工作，后期將持續跟進，協調項目進展，解決項目問題。

（二）爭取市政府固定資產資金

2020年，科室主管項目爭取市固定資產投資2020年資金億元，涉及園林綠化、水務、道路多類鄉鎮項目，對我區生態保護、基礎設施完善、休閑大會舉辦起到了促進和支持作用。包括。

（三）與學校達成戰略合作

xx區與xx合作取得顯著成效。形成《xx合作三年（2020-2022）行動計劃》，開展2020-2022三年全面戰略合作，從xx等多方面引領合作發展。正式簽署中國農業大學平谷校區戰略合作框架協議，xx項目已啟動。形成工作專班專報機制，本周將保送最新工作進展。

（四）梳理農科創核心區三年周期儲備項目

科室與xx鎮共同梳理示范區基礎設施及產業項目情況，經過多輪對接梳理、深入了解市級部門各項支持政策，圍繞三年建設總體目標，按照總體考慮、分步實施原則，系統梳理亟待推動的基礎設施、公共服務配套設施和產業投資三年儲備項目，明確資金來源、開工時序、建設內容。提前與市發改委溝通，xx基本情況提前與市發改委溝通，并得到市發改委支持。

（五）牽頭我區生態涵養區生態保護和綠色發展工作

牽頭生態涵養區生態保護和綠色發展做了兩大塊工作。一是負責牽頭落實北京市出臺《生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見》，形成年度工作計劃，月度統籌協調工作進展；二是針對今年北京市草擬的《生態涵養區生態保護和綠色發展條例》，統籌全區各部門提出意見建議并形成方案。

1.總結全區落實《生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見》2019工作進展，按照全市規劃任務要求并征求區各委辦局意見，制定形成《平谷區落實生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見2020年重點任務計劃》，在提請區政府后轉區生態文明辦，目前提請以區委生態文明委的名義印發。

2.調研全區生態保護和綠色發展情況及意見。與區政協、區人大研究平谷區生態保護和綠色發展情況。按照發展現狀、存在問題及向市級部門的訴求，形成向市政協匯報稿。針對市人大向各區征求意見的《生態涵養區生態保護和綠色發展條例》，科室統籌全區各委辦局，針對《條例》和生態涵養區現狀，共形成條意見供區人大、市人大參考，并形成平谷區重點關注、代表生態涵養區特點的問題供區人大、市人大參考，另外形成平谷區生態保護和綠色發展匯報稿并得到吳區長表揚。

3.每月向市發改委匯報溝通我區落實實施意見情況。按照市發改委要求，生態涵養區生態保護和綠色發展成員單位每月召開例會，匯報生態保護和綠色發展工作最新進展、了解結對協作工作情況、溝通存在問題和需協調解決事項。科室按月總結全區生態保護和綠色發展工作進展和亮點，在市月度例會中向市發改委匯報，總結的典型案例獲市發改委肯定。目前全區各項重點任務工作順利推進。

4.牽頭制定平谷區落實生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見2021年計劃，初步形成任務表并報市級。

（六）其他工作

1.配合做好促進低收入農戶工作。

2.牽頭編制。

3.配合農業農村局落實平谷區2020年生豬存欄8萬頭任務，優選新希望、首農中育、大偉嘉、六馬和四方紅五家綜合實力較強的種豬養殖企業，推動5家現代化規模種豬場建設。

4.落實市級區級重點任務，實現“菜籃子”穩產保供，定期報送任務進展情況，年度任務已完成，保送年度“菜籃子”自查報告。

5.做好美麗鄉村、低收入增收工作。

6.配合做好“兩山”基地建設工作。

6.信息報送。

篇7

一、加緊完善年度作業設計。根據全區造林綠化“一大四小”工程建設總體規劃書，及時編制年度造林作業設計，計算好苗木需要量。協助指導各鄉鎮街道和有關單位對年度作業設計進行再檢查、再確認，確保造林工作順利進行。

二、抓好造林質量督查。在質量監理上，實行事前指導、事中檢查、事后驗收的三環節，實行全過程質量管理。我局將組成造林綠化“一大四小”工程工作督查組，分別對各鄉（鎮、街道）及有關單位造林整地、苗木調運和栽植等進行全程質量驗收督查；抽調林業技術骨干下到各鄉鎮（街道）、造林山場，現場指導造林綠化工作，及時糾正施工中的不足。在全面完成栽植后進行一次全面的檢查驗收，對完成情況進行通報，促進造林綠化工作的開展。

三、協調好種苗調運工作。加強與省林業廳聯系，確保省財政有補助樹種及時到位。保持與花木公司、育苗戶聯系，做好苗木余缺調劑。加強與鄉鎮街道、有關單位聯系，摸清各地苗木需求量。及時苗木供求價格等信息，做好供需雙方的服務工作；加強種苗質量監督，嚴格把握起苗、運輸、栽植三關。

四、做好造林進度調度和統計匯報。組織好對全區造林綠化“一大四小”工程建設的全程督導工作，在做好技術服務、質量督查的同時，掌握工作進度；及時做好“一大四小”造林綠化工程建設情況的調度通報、數據統計、工作匯報等工作。

篇8

（一）雙周督查通報。項目建設推進工作領導小組辦公室（以下簡稱“推進辦”）每兩周要通過實地督查、收集資料等形式，對重點項目的建設進度進行一次摸底統計，準確掌握工程建設進度及存在問題，及時報送主要領導，并通報至各有關單位。

（二）月推進例會。項目建設推進領導小組每月組織一次項目建設現場推進會，現場研究解決問題。推進辦及項目首席服務官匯報項目建設情況，并對項目建設中存在的問題進行研究協調。對于例會研究確定事項，由推進辦負責跟蹤督辦，并在下次例會上匯報落實情況。

（三）季觀摩點評。每季度組織一次項目觀摩活動，縣四大班子領導及有關委局、鄉鎮參加，對實施的重點建設項目逐一進行實地觀摩，掌握項目建設進度，推進項目建設。

（四）半年檢查評比。每半年由項目建設推進工作領導小組牽頭，對各個項目的建設情況按照年初確定的時間任務節點進行一次考評，作為年度綜合考評的依據。

（五）年終考核獎懲。結合季度觀摩、半年評比情況，年終對各重點項目的進展情況進行綜合考核，對于項目推進快、成效好的責任單位及鄉鎮、產業集聚區按照考核辦法進行獎勵；對于項目進度慢的按照相應規定進行處理。

二、落實責任，加快項目建設進度

按照縣委辦、縣政府辦《關于實行縣級領導分包項目及建立項目建設推進制度的通知》文件精神，對每個重點項目實行分包制度，分別由項目分包領導、項目實施責任人、項目屬地責任人和項目首席服務官四人組成一個工作組，對分包項目做好全程服務保障工作，確保順利推進。

（一）項目分包領導職責。每個副縣級以上領導干部要定期、不定期聽取項目責任人、屬地責任人、首席服務官對分包重點項目建設工作的匯報，并定期到分包項目現場進行調研督查，適時了解掌握項目進展情況及存在問題，通過現場協調、召開會議部署、與上級部門溝通匯報等方式，解決生產經營中存在的困難和問題。

（二）首席服務官職責。首席服務官為項目的專職協調服務人員，每周至少向項目責任人、屬地責任人了解一次項目的進展情況和存在問題，并及時向項目建設推進領導小組辦公室報告。對項目實施中存在的問題，能協調的立即進行協調，不能協調的逐級報項目分包領導、縣主要領導，通過月推進例會或專題工作協調會，由縣領導進行協調。

（三）屬地責任人的職責。屬地責任人為項目所在地單位負責人，要負責解決項目實施過程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農關系等相關問題，協助工商營業執照、立項、規劃、土地、環評、安評等相關手續的辦理；超出職權范圍的、或者解決不了的及時報項目首席服務官或分包領導協調解決。同時，要做好項目建設的安全監管工作。

篇9

關于加強縣級機關“四五”普法工作資料整理歸檔的

通知

各縣級機關：

今年是“四五”普法的最后一年，全縣普法依法治理工作將接受省市的檢查驗收。為了全面展現普法依法治理成果，保證“四五”普法總結驗收的順利通過，各縣級機關在落實縣委、縣政府《××年法制宣傳教育和普法依法治理工作意見要求和做好本部門《“四五”普法五年規劃》自查自檢工作的同時，要結合《××縣“四五”普法總結驗收辦法》的標準，重視和加強普法工作資料的收集整理和完善歸檔工作。

一、資料歸檔要求

縣級各機關應將“四五”普法期間（年—××年）形成的普法依法治理工作資料分年度裝訂成冊。卷首應有卷內目錄，寫明資料的名稱、起止頁碼等內容。每年的資料收集都應齊全、完整，能夠反映本單位一年來普法依法治理工作的全貌。要認真對照《××縣“四五”普法規劃》以及“四五”普法總結考核驗收標準，把組織領導、制度建設、基礎保障、普法教育、依法治理、工作成效六大方面的資料全部收集完整，不能遺漏。其中反映制度建設的資料可單獨裝訂成冊，圖片、影像資料可把五年來形成的資料匯總起來裝訂成冊。年至××年已經歸檔的，也應對照標準和后面的主要資料目錄檢查是否已經收集全面，必須補的材料應盡量補充齊全。版權所有

二、歸檔主要資料

⒈本單位的“四五”普法規劃（年編寫，時間、內容跨度為年至××年整個“四五”普法期間）；

⒉本單位年度普法依法治理工作實施意見；

⒊成立或調整充實普法依法治理領導小組及辦事機構的文件，領導小組召開會議（年度不少于次），聽取、研究、部署普法依法治理工作的記錄、資料（含圖片、音像等）；

⒋成立或調整充實普法宣講團（組），配備法制宣傳員或普法聯絡員的文件，普法宣講團（組）、法制宣傳員開展普法教育的資料；

⒌年度普法依法治理工作經費的預算、執行資料；

⒍普法依法治理工作目標責任制的建立、簽定、年度考核資料；

⒎本單位中心組及職工的學法用法制度、年度計劃，學法用法、法制講座資料黨委中心組學法不少于次，職工不少于學時或每月一次年度重點學法內容見附件），；

⒏“送法下鄉”，法制趕集的資料（相關文件、書籍、圖片、簡報、信息）；

⒐開展“”法制宣傳日法制教育活動的資料（內容同）；

⒑本單位依法治理資料：首先是反映實施規劃、治理目標、工作措施、取得成效的相關資料；其次是建立法律顧問制度、科學決策制度、推行執法責任制等的資料；再次是創建依法治理合格單位、模范單位的資料，政務、財務公開的相關資料；

⒈本單位職工學法，書籍、講義（或授課提綱）、學法名冊、考勤表、成績表、圖片等資料，領導干部及職工參加法制培訓、“四五”普法培訓考試、普法業務骨干培訓的資料；

⒉行政執法案件材料；

⒊創新普法依法治理工作方式，努力實現“兩個轉變、兩個提高”的資料；

⒋報送的信息、簡報（年度不少于4篇），制作的法治宣傳專欄、展板、標語（巖報）的資料；

⒌全年（半年）工作總結；

⒍反映先進典型和成功經驗的材料；

⒎“四五”普法考核驗收匯報材料。

附件：《“四五”普法期間重點學法內容》

篇10

xx年xx-xx月，作為新進廠的干部，我的主要工作是盡快熟悉集團公司的主要業務、發展方向、經營規劃和相關制度法規，從而更好地理解物流處綜合科的工作流程、業務重點，輔助綜合科科長做好物流處綜合科的各項工作。

在學習和觀察當中，我基本了解了集團公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯合鋼鐵公司，是全國500強企業，而我們生產的聯峰牌鋼材先后獲得江蘇省重點保護產品、國家免檢產品、冶金產品實物質量金杯獎、中國馳名商標等稱號，相繼被用于國家和地方重點工程，并遠銷30多個國家和地區。

物流處承擔著原輔材料、備品備件及鋼材的運輸工作，對于一程船、二程船及協議廠船實行全方位的管理，作為公司生產、經營的后臺支撐部門，我深知物流處的工作十分重要。

14年1月，物流處進行職責分工，安排我負責物流處運費結算、中轉業務員差旅費審核及辦公室的相關工作。

總結十個月來的工作表現，我做了下述幾項工作：

2、認真做好物流處各中轉業務員差旅費的審核工作。物流處的工作性質決定物流處業務人員經常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉站，在出差過程中遇到的情況復雜、地點變換頻繁，差旅費的審核相對難于控制，在10個月的差旅費審核中沒有出現重大審核差錯，確保業務員的合理開銷得到補貼，公司差旅費的支出正常有序。

3、努力做好辦公室文字編輯工作。

年初，在企管處的指導下與物流處全體同仁撰寫并完善了物流處20XX年度工作目標，從綜合管理、船舶管理、實物虧噸控制、港口船舶滯期費控制、安全管理五個方面確定了年度工作目標，并且做到了有目標、有實施辦法、有考核體系，明確了20XX年物流處的工作行動方向。