導語：如何才能寫好一篇安全生產獎勵分配方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天召開全市能源調度工作會議，主要任務是傳達貫徹全省能源調度工作會精神，總結去冬今春的能源調度工作，分析今冬明春能源供需的新形勢，目的是繼續深入貫徹中央和省委、省政府宏觀調控政策，切實解決我市經濟運行中存在的一些不穩定、不健康的突出因素，確保完成全年工業的目標任務，確保實現明年"開門紅"，為全面完成明年工業經濟各項目標任務和確保全市人民群眾生產生活用電打下堅實基礎。

一、去冬今春枯水期全市能源調度工作的成功做法。

去冬今春枯水期全省能源供需形勢十分嚴峻，我市各級部門和能源企業，在市委、市政府的正確領導下，抓住我市能源生產供應工作的關鍵環節，相互配合，通力合作，有效地緩解了我市能源生產供應的緊張局面，為我市經濟快速增長和人民生活需要提供了有力保障。具體地講：

一是供電量顯著增加，就全省來講，我市的供電情況都是比較好的。

二是拉閘限電時間和條次大大減少，從2400多條次減少到530多次。

三是保證了電網的安全穩定運行。

四是蜀南氣礦、中石油瀘州公司等多方挖潛，基本保證了全市天然氣、煤炭、成品油的需求。

這些成績的取得主要得益于以下幾個方面：

一是我市能源工作得到了領導的高度重視。徐波書記、天任市長十分關心重視能源工作，把枯水期能源調度工作放在全市經濟發展的突出位置，多次專題研究能源工作，對能源供應的突出問題專門協調，提出要求。市經貿委、市計委、市物價局等部門和瀘州電業局、蜀南氣礦、中油瀘州銷售公司等能源企業立足于抓早抓實，堅決貫徹國家宏觀調控政策，有效地抑制了調控行業的用能需求，進一步加大了能源點和電網建設，使我市能源的供應能力進一步增強。各縣區按照市政府的統一部署，牢固樹立全局一盤棋的意識，加強了對枯水期能源調度工作的領導，認真落實市上下達的各項任務，特別是堅決落實了豐水期電煤儲備和枯水期電煤供應任務。

二是制定了科學的電力分配原則。組織制定了"基數不變、優化增量、確保重點、留有余地、動態調整"的電力分配原則，向各縣區下達用電指標，按照"保重點、保穩定、保效益"的調控目標，調整電力供應結構，使電量分配更加合理，用電效率和效益進一步得到提高。

三是完善工作機制，強化綜合協調調度。按照依法行政的要求，在建立完善工作機制上進行了有益的探索。建立了能源調度的部門協調機制，圍繞煤、電、氣、油、運力、設備檢修綜合協調、互動調控，經濟調節的職能得到進一步發揮和增強，應對枯水期能源短缺矛盾的各項工作有序進行。初步建立了確保工業經濟運行的應急處置機制，制定了枯水期保重點、保安全的電力應急組織方案以及電煤供應應急預案、天然氣突發事故等計劃外減停氣期間應急預案、成品油市場供應預案，完善了部門聯動的能源調度指揮體系，進一步強化了枯水期能源調度工作，使有限的能源發揮出更大的效益。

二、今冬明春能源面臨的形勢

從當前的形勢分析，我市今冬明春能源供需矛盾總體上進一步緩解，但是由于全省能源結構性矛盾還沒有得到根本解決，一些問題開始進一步凸現，"缺電、缺煤、缺氣、缺油"已經成為我市枯水期能源調度的突出矛盾，必須引起我們的高度重視。

一是電煤供應緊張進一步加劇。這是影響我市今冬明春乃至今后一段時間內能源供應的關鍵環節，目前我市電煤供應和儲備量較去年有所下降，日均供電煤不足去年的三分之二，主要有以下幾個原因。⑴、省內電煤價格偏低，導致煤炭流向非發電企業和省外，使電廠供煤更加困難。雖然我省電煤價格今年上調了30元/噸，但仍然低于省內工業煤和民用煤價格（約30％），與電煤相差100元/噸左右，也低于外省的電煤價格，致使我市通過水運等方式出川煤炭急劇上升。由于利益驅動，省內電廠與煤礦的供求矛盾日趨突出，加之煤電價格聯動機制尚未出臺，枯水期將直接影響我市電煤供應和儲備。⑵、因煤礦安全停產整頓，煤炭供應有所減少。⑶、鐵路、公路運輸緊張，造成我市電煤運輸難度加大。

二是電力利用效果較差。與我市所處的四川電網相比，我市平均負荷率低了5-6個百分點，據測算，負荷率每提高一個百分點，相當于每日可增供電量7萬千瓦時。去冬今春全市有的縣區的電力負荷率低于前年水平，如果按照前年的數據測算，每日就可以增供電量約21萬千瓦時，說明用電上大有潛力可挖。

三是煤礦安全生產的壓力日趨增大。當前全市煤礦安全生產形勢總體平穩，但不容樂觀，特別是小煤礦的安全形勢十分嚴峻。我市小煤礦供應電煤的比重超過30％，但許多小煤礦礦井抗災能力差，安全投入少，礦主受價格上漲的利益驅動，加之年關將近，普遍超能力生產、違章操作、蠻干現象經常發生，甚至已關閉的礦井又死灰復燃，不是個別，致使事故接連不斷。

三、堅定信心，把切實做好今冬明春枯水期能源供應的各項工作作為當前

經濟工作的重要任務來抓

能源供應事關全市經濟發展大局。抓好今冬明春枯水期能源調度工作，是當前工業經濟工作的首要任務。各縣區、各部門要認真貫徹省、市能源調度工作會議精神，提高認識，統一思想，強化措施，立足于抓早，著力于找準深層次的矛盾攻堅破難，著眼于消除經濟運行中不穩定、不健康因素，確保今冬明春能源供應形勢繼續好于往年，確保我市工業經濟繼續保持健康穩定快速發展的良好勢頭和人民群眾生產生活用電，重點抓好五個方面的工作：

㈠、加強發電側、需求側管理，千方百計發揮電力潛力。

加強發電側、需求側管理是促進科學合理用電、轉變增長方式的重要內容，也是緩解電力供需矛盾的重要途徑。各有關部門、各縣區和電力企業要從大局出發，嚴格執行全市電量分配案，突出重點，有保有壓，挖掘發電潛力，提高用電效率，不斷促進科學合理節約用電。要建立長效機制，規范、科學地管理。

一是切實制定合理的電量分配方案。科學合理的枯水期電量分配方案是做好枯水期能源生產供應、保障經濟社會發展、滿足人民基本需要的重要基礎。今年，市上將繼續按照去年行之有效的"基數不變、優化增量、確保重點、留有余地、動態調整"的電量分配原則，并將電量分配與提高用電負荷率、電煤供應量掛鉤，制定下達各地電量分配方案。各地要按照"保穩定、保發展、保重點"的原則，切實組織制定好本地直接分配方案。市電業局要根據發改委、電監會的要求制定出搞好需求側管理的辦法。

二是不斷提高用電負荷率。省政府下達的12月到明年4月平均負荷率的目標是83.5，我是去冬今春未達到目標。市經貿委和瀘州電業局要制定具體考核辦法，對完成用電負荷率任務較好的縣區，給予電量獎勵，完成不好的要扣減電量指標。各地要進一步優化用電結構，市物價局、市經貿委要繼續檢查豐枯、峰谷差別電價政策的執行情況，市經貿委、瀘州電業局要制定削峰填谷的辦法，提高全市電能利用效率。各地要在確保重點、確保穩定的前提下，擬定一批在電量不足時削峰填谷的企業名單，促使企業主動避峰。

三是努力提高發電設備利用率。各發電企業和企業自備電廠要加強設備運行的維護保養，提高機組完好率。要繼續加強對發電企業非計劃停機的考核工作，市經貿委要用經濟手段督促發電企業積極組織電煤供應，搞好設備檢修維護，實現穩發滿發，對火電廠因工作不當、缺煤停機等造成的電量損失，要按規定從年度上網計劃中扣除。

四是積極爭取用電增量。市經貿委、瀘州電業局要向省經委、省電力公司積極爭取用電指標，最近幾天要抓緊

㈡、強化企業的主體作用，千方百計確保電煤供應。

確保枯水期電煤供應是抓好今冬明春能源供應的重點。電煤供應主要是瀘縣，瀘縣要把工作落到實處。各部門、主要產煤縣區、各類煤礦和發電企業要按照市政府的工作部署和要求，把電煤供應任務落實到產煤鄉（鎮），落實到煤礦業主，科學均衡安排煤礦生產和儲煤工作，按照"分級負責，明確責任，確保供應"的原則，確保煤礦儲煤完成指標，切實做好枯水期電煤的生產供應，確保發電企業穩發滿發，當前要著力抓好以下工作。

一是著好充分準備，積極參加省上電煤訂貨會議。市計委、市經貿委要組織好電力企業、煤炭企業以及運輸企業，在12月9日參加全省電煤訂貨會議，把明年電煤合同、運輸計劃落到實處。

二是抓好電煤的產運銷銜接。煤炭生產企業、電力企業以及運輸企業要牢固樹立全局意識，提高對保證枯水期能源供應重要性的認識，發揮企業生產、組織和運輸的主體作用，增強生產、供應和運輸的積極性和主動性，確保完成電煤的生產、供應和運輸任務，確保完成向主力電廠提供電煤的目標任務。

三是加大綜合調控力度。加強鼓勵電煤供應的政策引導，繼續執行當前的電煤協調價格，市物價局要全同有關部門做好實施煤、電價格聯動價格政策和電煤價格上調30元/噸的疏導的有關工作，調動煤礦供電煤、儲電煤的積極性。市經貿委要會同市計委、市安監局、市交通局、市公安局、市物價局和鐵路公司等部門，研究制定確保我市電煤供應任務完成的控制措施和辦法，堅決關閉、取締違規建設的水運碼頭，對安全、環保不達標的水運碼頭，要限期進行整改，對關閉整改不力的要嚴肅查處。要加強煤炭安全生產等許可證的管理，對非法生產和死灰復燃的煤礦以及限期整改后仍不能達到安全生產的煤礦，要堅決依法查處，對不履行電煤供應合同的能源企業，采取停限用電、限制運輸等必要措施，依法追究有關責任人。

㈢、加強協調配合，創新工作方式，千方百計提高綜合調度能力。

加強枯水期能源供應的綜合協調，是做好今冬明春能源調度工作的核心。各縣區、各部門、各能源生產運輸企業要牢固樹立全局意識，按照市政府的統一部署，切實做好能源的生產、運輸和供應的各項工作。

一是加強煤、電、氣、油、運的聯動制度。市經貿委要牽頭會同有關部門和單位，做好枯水期能源生產供應的綜合協調工作，統一協調指揮全市煤、電、氣、油、運生產供應，健全電力、煤炭等能源供應情況預警預測體系，動態分析預測能源生產供應形勢；要加強與電力、煤炭、天然氣、鐵路運輸以及水利等部門和企業的聯系，定期分析、預測能源生產、供應形勢，及時協調解決能源生產、供應等方面出現的重大問題。

二是加強用電信息溝通，建立完善信息披露制度。堅持正確的輿論導向，市經貿委要會同電力部門，完善加強信息管理的辦法，既要讓各方知道，又不要造成不必要的恐慌，定期在瀘州日報等媒體，向社會各縣區用電負荷率、各電廠發電設備利用率等重要指標，提前預告計劃拉閘限電安排，及時通報對社會和群眾有重大影響的突發事件和政府擬采取的措施，讓廣大人民群眾和企業知情，主動接受群眾監督。

三是完善能源調度綜合協調機制。各有關部門要加強部門間的協調溝通，特別是要加強電煤的綜合協調，從12月起，市經貿委要組織制定和實施每月召開一次協調調度會議制度，針對枯水期不同時期面臨的突出問題，重點是電煤供應和電力供應，研究制定針對性的工作措施，及時協調解決電煤供應和電力供應中存在的突出問題。各級電力調度部門 要提前向經貿委（局）通報每月的用電分配計劃、實際用電情況、拉閘限電情況、設備運行狀況，供用電情況，以有效地指導各地的合理用電工作。

㈣、切實加強安全生產

安全生產責任重大，抓安全就是抓發展。各縣區、各部門要按照省委、省政府和市委、市政府的部署，進一步落實安全生產責任制，把安全生產的責任落實到企業的法人，正確處理好安全與發展、安全與效益、日常監察與集中整治的關系，深入開展安全生產專項整治，為能源生產供應創造良好的安全環境。

一是開展以煤礦為重點的工礦企業安全生產整治活動。要按照省委、省政府的要求，全市開展以"一通三防"為重點今冬明春煤礦安全生產專項整治活動，嚴格煤礦安全標準，從源頭上杜絕非法煤礦和無證礦井的生產，凡____年1月13日以后沒有取得煤礦安全生產許可證的煤礦一律不得生產銷售。

二是深入開展道路運輸安全整治。市公安局、市安監局，特別要加大對運煤汽車超限超載的整治力度，要把出川煤作為整治的重點之一。

三是由市公安局、市經貿委牽頭，在市檢察院、法院的支持下，繼續開展保護電力設施、反竊電的專項整治活動，確保電網安全。

㈤、加大工作目標考核力度，千方百計完成枯水期能源調度工作的各項任務。

實現"開門紅"，是完成明年我市工業目標任務的基礎，能源供應是確保"開門紅"的關鍵。這次會后，要在全市工業系統開展以枯水期工業經濟的主要目標、電煤供應、用電負荷率、安全生產為主要內容的目標考核活動。市經貿委要會同有關部門，制定目標考核方案，報市政府審定后下發，對完成任務較好的縣區要給予表彰獎勵。

篇2

關鍵詞:建筑業，資源共享，營銷體系

隨著中國市場經濟發展到今天，絕大部分行業的市場競爭愈發激烈，其中，建筑行業的市場競爭更可以用異常激烈來形容。這種競爭格局也是造成整個建筑行業凈利潤率較低的重要原因。基于此，為了保住微薄的利潤，建筑業企業通常在項目成本控制上下工夫而忽視了營銷費用的降低問題。本文引進資源共享的理念，通過對營銷體系的重構，探討降低營銷費用的有效途徑。

1建筑業企業營銷體系現狀

目前，總公司、二級公司、三級公司都在做營銷的局面已延續了十余年之久，也是建筑行業最常見的營銷體系，這種看似立體營銷的格局背后伴隨著不容忽視的弊端。比如，在早期的招投標領域，同一項目招標經常出現同門殺價競標的現象，直接損害了集團公司的利益。后來，業主為了避免圍標、串標，禁止關聯公司參投相同標段，避免了同門競爭。但是，重復攻關，營銷費用重復支出的現象依然嚴峻。另外，由于建筑市場競爭激烈，有些三級公司流動資金長期緊張，少數公司甚至虧損，三角債債務纏身，導致營銷人員中標獎勵長期拖欠而不能兌現，嚴重影響到營銷人員的工作熱情和積極性。工作動力不足，造成營銷成果、營銷質量雙雙下降，進而影響到公司的經濟效益，最終形成惡性循環。一旦企業的造血功能受到損壞，若沒有外力的扶持，公司很難走出困境。

2營銷資源共享的原理

資源共享是將一定范圍內的資源集中在一起，通過一個或多個平臺讓所有人共享使用的行為。定義中的一定范圍，可以指宏觀層面(國家)、中觀層面(社會)、微觀層面(組織、企業);平臺可以是網絡平臺也可以是線下平臺。營銷資源共享就是將一個企業的營銷資源整合到一起，通過一個或多個平臺，讓本企業營銷人員共享使用，對外開展營銷工作的行為。其原理是，把整個集團的內部營銷資源和外部的社會資源全部整合到集團公司層面，通過各個集團直屬的省級營銷機構，統一使用對外開展營銷工作，中標后的施工任務由集團公司根據項目特點和各子分公司的優勢統籌考慮分配。其實質就是“二級公司做營銷，三級公司做施工”管理理念的體現。

3營銷資源共享的優缺點

利用營銷資源共享的理念重構企業的營銷體系，實現二級公司(集團公司)統一營銷。這種資源共享型的營銷新格局雖然也有缺點，但總體來說利大于弊。

3．1營銷資源共享的優點

1)集團公司統一開展營銷工作，徹底避免重復攻關、客戶關系重復維護，有效降低了營銷費用支出。2)各營銷機構統一以集團公司的名義對外營銷，既有利于集團公司品牌的打造和傳播，也有助于總公司品牌的推廣。3)實現了營銷資源的集中管理、使用，區域營銷活動統一開展。4)二級公司、三級公司定位清晰、分工明確，有利于發揮各自優勢，使三級公司集中精力搞好施工生產。項目做好了，業主滿意了，又有助于二級公司的營銷工作。5)有效避免中標獎勵不能兌現的問題，有利于提升營銷人員的工作熱情和積極性。

3．2營銷資源共享的缺點

1)加大了二級公司營銷機構管理難度，工作壓力明顯增加。2)抑制了三級公司的營銷積極性。針對上述缺點，二級公司可以通過政策引導和正激勵手段，變壓力為動力，鼓舞營銷人員積極主動，努力完成營銷任務而獲得獎勵。在對某個項目投標時，如果三級公司里某員工有社會資源可用，經評估后可把他吸收到投標機構里工作，待中標后給予一定的獎勵或參與中標獎分配，保護每個員工為企業服務的熱情。

4資源共享型營銷體系設計

4．1重構二級公司的營銷機構

首先，依托集團公司經營部，改造組建成集團營銷中心，負責制定集團的營銷政策、營銷制度，管理全集團的營銷工作;其次，在已開發省份和擬開發省份組建省級營銷公司，負責在各自省內開展營銷工作，省級營銷機構是集團公司開展營銷工作的主力軍;最后，在重點城市、熱點城市和擬開發城市組建市級辦事處，對于開發比較成功的城市，辦事處可以升級為市級營銷分公司。

4．2整合營銷資源

把三級公司的所有專職外經人員就近整合到對應的集團省級營銷公司，其他有社會資源的三級公司員工也可自愿申請加入集團省級營銷公司團隊;把集團公司(二級公司)的外經人員按照其原來負責的營銷區域調整到相應的省級營銷公司。同時，把二級公司和三級公司的資質證書、安全生產許可證等相關商務證件集中到集團營銷中心管理，并授權給省級營銷公司統一使用。

4．3二級、三級公司的分工

1)投標的分工，由三級公司負責編制標書，其他工作由省級和市級營銷機構負責。因此，三級公司的經營部仍需保留。投標報價由省、市級營銷機構和參與編標的三級公司聯合確定。2)備案的分工，由省、市級營銷機構主責，三級公司經營部負責提供備案材料。3)中標合同的簽訂，由省、市級營銷機構協助承擔施工任務的三級公司完成，并向其做營銷交底。4)資質升級或變更分工，集團營銷中心負責集團公司資質升級或變更工作;子公司經營部負責本公司資質升級或變更工作。

4．4營銷費用的來源

由集團公司財務部根據歷年統計數據，測算出按中標合同金額的一定比例提取營銷費用，每年由集團公司分兩次撥付給集團營銷中心。

4．5營銷激勵

營銷人員考核與獎懲辦法，按照集團公司批準的相關制度執行。中標獎勵按照文件規定計算出金額后，省級營銷公司制定分配方案報集團公司營銷中心審批，由承擔施工任務的子公司提供獎勵資金，在簽訂中標合同后三個月內全部兌現，由省級營銷公司按照批復的分配方案負責發放。

5結語

建立資源共享型營銷體系的目的是為了杜絕重復攻關，降低營銷費用開支，促進集團公司品牌傳播，同時，還要解決現存營銷體系下中標獎勵不能兌現的問題。為了實現這些目的，關鍵在于資金保證。為此，需要集團公司制定保障措施，確保營銷費用和中標獎勵資金按時、足額到位。資源共享型營銷體系設計，是對現有營銷體系創新的一種探索。由于作者水平有限，相信一定存在更好的新型營銷體系模式。希望本文能起到拋磚引玉的作用，從而發現更有效的營銷體系，為企業的持續、健康發展服務。

參考文獻:

［1］黃金火．市場營銷學［M］．上海:上海財經大學出版社，2006．

［2］南兆旭．營銷組織管理、規劃［M］．廣州:廣東經濟出版社，2004．

篇3

本辦法所稱項目獎勵，是指對經過國家和自治區批準在本縣行政區域內地方固定資產投資建設項目的爭取、資金的落實、項目的建設和發揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質獎勵以現金獎勵為主。縣項目建設領導小組主管項目獎勵工作，項目建設領導小組辦公室負責項目獎勵的日常工作。

一、獎勵設項及標準

（一）設立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復階段的獎勵，由以下兩部分組成：

1、項目基礎獎金。分別按項目總投資金額的多少設定相應的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——XX萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在XX萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設定相應的獎金額。）

2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數量多少、利率高低和期限長短三種相關因素為依據，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——XX萬元的，按2%比例提取獎金；XX萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。

（二）設立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎利率的不給獎勵；同等于銀行基礎利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。

（三）設立項目效益獎。此項獎勵包括經濟效益、社會效益兩個方面。經濟效益是指項目按設計要求按期達產達標達效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件、保證安全生產、消除公共污染、防疫治病、改善生態環境等方面發揮作用的情況。具體按以下兩個部分獎勵：

1、以經濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。

2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產達標達效程度決定，經政府有關部門和指定部門認定，達到各項技術指標的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達到指標要求的不給獎勵。

篇4

一、經濟社會工作考核內容及基本分

1、現代農業12分。主要考核農業園區及設施農業6分，一般項目投入1分，規模項目投入2分，農業龍頭企業1分及農業機械推廣2分，由農技站、農機站考核。

2、工業運行10分。主要考核工業應稅銷售收入4分、應稅銷售稅金率2分、規模工業產值2分，規模工業利潤2分，由企服站考核。

3、招商引資10分。考核市外民資注冊資本金，由招商辦考核。

4、項目投入8分。主要考核一般項目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導產業投入占比60%得2分。包括由村引進在鎮工業園區投入的項目，由企服站考核。

5、民營經濟10分。完成公司制企業5分、非公司制企業3分、個體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態文明8分。主要考核環境保護3分（工業企業達標排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農村清潔工程3分，由環保、農林、水利站考核。

7、社會進步26分。主要考核社會事業6分（衛生2分、文體2分、廣電2分）、社會保障7分（農民養老保險、失地農民基本生活保障）、農業保險2分、農村三大合作3分、農村三大管理3分（農村經營管理、承包地管理、集體資產管理）、綜治平安創建5分。

8、民生改善16分。主要考核農民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農戶比重1分、農民培訓以及轉移1分、農民進城進鎮居住8分（拆遷戶數、面積、新開工、竣工農民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會福利事業2分（低保應保盡保、五保保養、殯葬改革）、農村公路建設管理養護2分（含危橋改造）、村公共服務中心運行1分。

二、部分加減分指標及考核辦法

1、年內新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農技站考核。

2、新增1個畜牧業園區，被評為鎮級園區加3分，被評為市級園區加5分，由獸醫站考核。

3、對土地股份合作社連片流轉土地達100畝、300畝、500畝用于高效農業開發，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個農民專業合作社加2分，創建1個“四有”農民專業合作社加5分。

5、綠化達標的村加5分。

6、注冊1家100萬美元以上的外資企業加2分，每到賬100萬美元：第一產業加5分，第二產業加3分，第3產業加2分。引進市外民資中，一季度完成全年任務的，加10分；二季度完成全年任務的，加5分；

三季度完成全年任務的，加2.5分；四季度完成全年任務的，得基本分。

7、村級民營小區新進3家企業、總投入1000萬以上加5分；年內新增一家規模企業加2分；新增1家應稅銷售超億元的企業加2分；新增1枚注冊商標的加1分。

8、村工業產值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過5分。

9、完成年度水利工程建設任務的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費收繳。5月31日前完成幾費收繳任務的90%，12月31日前完成任務的98%，每上升1個百分點加1分，每下降1個百分點扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個勞力1.5個工日之內加5分，超過兩個工日實行倒扣分，每超0.5個工日扣5分。（三）村債化解。農戶往來和村級債務年末數比年初下降10%以上，每少降5個百分點扣1分。（四）新增村營收入10萬元加5分，20萬元以上加10分，由農經站考核。

11、動物防疫未達到要求扣5分，由獸醫站考核。

12、3月底前完成農保任務的加15分，6月底前完成農保任務的加10分。

13、全年無點外建房加10分，發現一處違章建房倒扣2分；完成土地復墾任務加10分。

14、創建市先進村加1分，創建南通市級先進村加2分，由農業辦公室考核；被評為市級文明村加1分，南通市級及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務加10分，由鎮考核組考核。

三、黨建和精神文明建設考核辦法

1、組織工作10分（含建設“雙強”型村支書和“雙帶”型村干部隊伍），由組織人事考核。

2、紀檢工作10分，黨員干部中發生違法違紀案件每例扣5分，由紀檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設工作10分，由宣傳部門考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內綜合避孕率、信息準確率、生殖保健服務率、社會扶養費征收率、創建“十一五”先進縣市等內容，由計生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務得2分，未完成同比計分。推進公益性公墓建設殯改率達100%、分散供養五保戶管理達標的得8分。發現一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養五保戶生活費、管理不到位，發現一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅工作5分，由組織及農經部門考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產10分，由安委辦考核。

10、法制創建5分，由綜治辦考核。

四、對計劃生育、土地管理、環境保護、社會治安綜合治理、工作、安全生產等方面嚴重失誤，造成較大影響的，年終考核時，經鎮黨政聯席會討論應予一票否決的，實行一票否決。

五、計分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設得分在90分以下的不享受考核綜合獎，得分在90分以上的，每上升1分，經濟工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經濟工作得分減1分。

2、年終考核時，由鎮考核組牽頭，相關部門提供實績數據，報鎮農經站匯總，由鎮黨政聯席會議最終確定。

六、獎勵

篇5

關鍵詞：過程與結果考核 績效管理 溫氏集團

一、公司基本情況

1.公司簡介

廣東溫氏食品集團成立于1983年，是一家以養雞、養豬業為主，養鴨、養牛業為輔，兼營食品加工、動物保健、農牧設備、有機肥業、糧食貿易、房地產項目等的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團，目前已在全國23個省（市、自治區）建成160多家一體化公司，是全國農業產業化重點龍頭企業之一。

2007年，溫氏集團成功跨入廣東省首家銷售值百億元級規模的農業龍頭企業，同年，集團公司正式進入安徽地區投資發展畜牧業，共新建10家全資子公司。2011年，溫氏集團上市肉雞7.77億只、肉豬663.56萬頭，實現銷售收入309.93億元。在公司十大業務體系中，養殖業一直是公司的主營業務，其業務份額超過90%，是企業發展的核心，能否做好養殖單位的經營管理成為整個溫氏集團發展的重中之重。

2.公司績效管理的發展

在2000年之前公司并沒有全面引入績效考核的管理理念，但在工作中已經初步摸索出績效管理的雛形。公司提出對管理者及經營單位開展經濟目標責任制的考核，也就是目標考核，每一年三月對各經營單位上一年的經營業績進行綜合考評和排名，考評結果將直接應用到經營單位的年終獎金額度及管理者年終獎金上。以經營業績為目標的考核成為公司績效考核的主體，伴隨著干部考評體系、生產量化考核管理體系、經濟目標責任體系的相繼建立、應用，績效管理逐步成為公司經營的重要手段之一。

績效考核的推行在公司不同發展階段起到了不同程度的作用，例如，2007到2009年，養豬業高速發展，市場行情較好，養豬公司生產單位實行的量化目標考核在提高生產業績方面起到推動作用，基層員工考核收益較為豐厚；但在同一期間，養雞業市場行情不被看好，部分單位根據市場需求相應減產，從而造成設定好的經濟目標無法實現，導致目標管理法在養雞公司的激勵作用沒有得到相應的發揮，員工收益起伏較大。可見，績效管理制度的建立和應用并不能一刀切，特別是在跨業務、跨區域的大型公司上。那么，如何建立一套符合溫氏集團生產管理需要，基層員工接受、管理者認同、對員工收益有保障的考核激勵辦法呢？經過多年的探索，公司提出過程激勵機制與結果考核機制并行的考核辦法。

二、過程考核與結果考核在績效管理中的應用

1.關注過程與關注結果

關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它有利于營造一種比較感性、和諧的工作和企業文化氛圍。在完善的考評體系下，員工依照公司的期望和要求付出努力，就應該出現與公司期望相近的結果，從而獲得相應的過程考核獎勵。關注過程的績效考核更加能夠體現出一個公司的企業文化是否傾向于“以人文本”。

關注結果的績效考核注重工作的最終業績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出，如企業中的利潤考核、客戶開發數量考核等。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養和發展。

公司具體績效考核中是更關注過程，還是更關注結果，應該因公司所要營造、強化的核心價值觀和公司的具體情況而定。只要是更有利于核心價值觀的營造和傳遞，更有利于促進戰略目標的達成，就是適合的績效考核方式。

2.管理者與普通員工的考核標準不同

考核獎懲制度不單只是針對員工的，同時也對管理者起作用。但有一點需要明確，那就是對管理者的考核標準與一般員工的考核標準是不一樣的。因此，公司將現行的管理者、生產者都按利潤計算發放績效獎金的政策，調整為管理者按年度利潤計算和發放獎金、生產者在生產過程中考核和發放獎金。這也是溫氏公司獎金激勵分配政策的未來方向。

3.過程與結果激勵機制的建立及應用

（1）試點并推廣

2012年1月公司正式在養雞業部分分公司、生產單位開始試點，試點單位重點在于建立各專業線符合自身發展要求的考核指標，并在試點過程中不斷改進考核方案。經過一年的試行，總結得到生產單位員工通過參加過程激勵個人月度獎金收益平均為900元/人，較原有的結果考核激勵，員工平均收益提高了7.91%，生產成績也更加穩定。

2012年7月，集團公司總結試點單位的考核過程和內容，形成指導文件正式在整個養雞業務公司推行過程與結果考核激勵機制。各分公司根據自身實際情況和生產能力及目標，建立考核領導小組、設定考核項目、建立考核方案。

（2）各區域公司建立符合自身需求的考核方案

各公司以各生產專業線為單位，成立相應的工作小組，負責建立考核指標，設計考核和分配方案。以安徽區域分公司為例，經過三個月的考核指標調研及研討，最終在安徽區域建立起既具有實際考核價值又能體現競爭性的考核方案，考核項目組在正式執行前至各生產單位進行過程考核的宣傳和引導，為考核執行打好基礎。2012年10月，安徽區域考核文件正式頒布，考核部門包括：種雞場、孵化廠、飼料廠、服務部、銷售部等部門，其中具體劃分了考核崗位、考核對象、考核標準。

（3）全面推行及結果應用

考核領導小組對每月生產數據進行匯總后整理出考核數據，并計算得到考核分數，根據部門所得分數及員工個人完成相應工作的行為過程得到的考核成績綜合得出員工個人的考核成績，其中涉及到“過程行為考核”、“量化考核”、“內容型激勵”等多個考核理念。員工在完成工作中所有的行為、態度都可以直接關聯到員工的績效獎金當中，使員工更能夠體會到工作的實際價值，不僅增強了工作積極性，還大大降低了員工的流失率。2012年安徽區域的過程激勵考核共有386人參加，考核獎金總額為3523200元，其中考核月最高獎勵金額為4000元，扣罰金額最多個人每月不超過400元。經營方面，根據2012年經濟目標考核數據顯示，福建、稔村、廣西、江蘇、安徽等分公司過程激勵都取得了較好的成果，生產成績方面都得到不同程度的提升，經濟目標考核也位居養雞業務單位前幾位。可見，好的行為過程、標準的流程管理都有利于帶來一個好的結果。

作為過程與結果激勵的另一個應用結果就是給企業生產過程管理和企業執行力的培養提出了更高的要求。加強過程考核，就是考核企業制度、流程和技術的執行力，檢查制度、流程和技術在運行中還存在什么問題，企業如何更進一步去堅持它、完善它、改進它，把我們好的結果用制度、流程和技術更進一步固定下來，使企業更好地去堅持好的成果、鞏固好的成果、發展好的成果。

4.過程與結果激勵機制的影響和效果

過程與結果激勵機制的考核結果直接與員工、管理者的考核獎金關聯，員工在完成工作過程中的行為、態度等決定了員工的考評結果，員工不再根據企業的經營利潤情況獲得獎金，而是將實際工作過程中達到的經濟和技術指標價值化。管理者的結果考核更加能夠反映出一個企業管理團隊的組織經營能力。

過程考核激勵打破了“大鍋飯”的分配機制，更加貼近溫氏公司“各盡所能、精誠合作，齊創美滿生活”的企業文化理念。那就是必須在這個團隊當中貢獻自己最大的力量，才能夠獲得更加多的回報，為實現美滿生活奠定良好的物質基礎。

只要基層一線員工憑借自身的努力，做好負責的過程環節工作，達到公司設定的經濟、技術指標，就可以分享到較為理想的過程激勵獎金。而市場行情難以由企業掌控，管理者必須要更用心抓好管理，爭創效益，才能獲得較好的結果激勵獎金。

三、應用中存在的問題與改進

1.企業制度的完善與否直接影響考核的執行

過程考核是以考核普通員工能夠在工作過程中完成相應的經濟、技術指標為出發點的，實際上，它也在考核一個企業的管理制度、技術體系、標準化管理、企業執行力等多方面工作。因此，要想做好過程與結果激勵的推行，首先要完善公司的體系化建設，標準化管理，以科學量化的技術指標做為考核標準。

2.考核結果應當有獎有罰

考核是同獎勵、懲罰緊密聯系在一起的。考核的目的之一就是獎勵優秀的員工，懲罰差的員工。由于考核牽涉到許多人的切身利益，因此考核獎罰的問題一直是管理者非常頭疼的事。各級管理者和所有員工的工作好壞，是一個單位能否發展的重大問題，而怎樣去評估、考核一個管理者或一個員工的工作業績，直接影響著單位的整體效率效益。在推行過程與結果考核中，就出現了多次平均分配、基層管理者當“老好人”的情況，這一現象大大降低了考核的影響力，產生了較多的負面影響。為此，我們提出要在現有的管理者考核中增加以下評判標準：一是準確地測評出每個員工的工作業績和行為；二是明確識別一個員工的缺點和不足；三是能夠有效地激勵員工去發揚好的、糾正錯的、改進差的；四是及時地給予員工以測評結果的反饋，讓他們知道自己的問題所在；五是有一個連續性的、跟蹤性的記錄，以便于員工今后的發展、晉升和調動等。這些敘述性考核指標雖然暫時無法量化，但我們仍可以根據這些指標對管理者進行進一步的考評，還可以引入員工的評價，不定期進行抽樣調查。

過程與結果激勵機制的應用不能僅僅停留在考核層面，要通過考核來激勵員工、發覺員工潛力，通過考核來檢驗公司的企業文化、企業制度、技術體系等等，所以說績效考核不僅考的是公司的人，也考核公司的制度和管理。抓好過程和結果相結合的考核機制，有利于企業內部的和諧管理，更大層面地創造價值。

參考文獻

[1]黃其坤.淺談企業管理中的激勵原則和激勵措施[J].時代經貿，2008（7）

[2]胡亞聰.行為激勵理論在電力企業班組安全生產中的應用及模式研究[J].科學時代，2012（3）

篇6

第一章　總則

第一條　根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》以及其他相關法律法規的規定，企業和工會簽訂本合同，用以明確和調整雙方合作共事的權利和義務的關系。

第二條　工會代表職工整體的利益，依據本合同的規定，指導職工正確處理和企業的勞動關系，并監督和調整這種關系。

企業與職工個人簽訂的勞動合同，不得與本合同相悖。

第三條　本合同是雙方為促進企業發展，尊重和調動職工積極性應遵守的共同準則。

雙方在有關法律法規范圍內，遵守不低于有關職工就業、勞動報酬、勞動保險、勞動保護、生活福利、退休養老和各種節假日等方面的規定，并努力提供盡可能高的水平和標準。

第四條　企業應根據有關規定尊重工會維護和代表職工利益的權力，在研究決定有關工資、福利、安全生產以及勞動保險等涉及職工切身利益的規章制度時應聽取工會的意見。企業工會負責人有權列席有關討論企業的發展規劃、生產經營活動及與職工利益有關的問題的董事會會議，反映職工的意見和要求。

第五條　工會有義務支持企業的生產、經營和管理，支持企業的合法權益，教育職工認真履行勞動合同，遵守勞動紀律和企業各項規章制度，協助企業合理使用各項基金，配合企業組織開展合理化建議、技術革新，促進企業提高經濟效益，促進企業發展。工會主席或其代表依法列席企業董事會會議。

第二章　工作時間和休息休假

第六條　企業根據生產經營情況，以不超過政府規定的標準，實行本企業工作制度。

第七條　企業執行定時工作制的，企業安排職工每日工作時間不超過8小時，平均每周工作不超過40小時。企業保證職工每周至少休息一日。企業由于工作需要，經與工會和職工協商后可以延長工作時間，一般每日不超過1小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障職工身體健康的條件下，每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。

第八條　企業執行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。

第九條　企業執行不定時工作制的，在保證完成企業工作任務情況下，工作和休息休假由職工自行安排。

第十條　企業安排職工延長工作時間或加班的，應按照下列標準給予職工相應待遇：

1．安排職工延長工作時間的，支付不低于工資的150％的工資報酬；

2．安排職工休息日工作又不能安排補休的，支付不低于工資200％的工資報酬；

3．安排職工法定休假日工作的，支付不低于工資的300％的工資報酬。

第十一條　企業有責任不斷改善生產管理，嚴格控制延長職工的工作時間，盡可能避免或減少加班加點。

長時間或長期加班以及在公休節假日大范圍加班時，應征得同級工會同意，并按法定的標準向職工另發加班工資。

第十二條　嚴重有損職工身體健康或人身安全的加班，工會有權支持職工拒絕執行。在夏季高溫時期和其他特殊情況下，工會可以建議企業減少工作時間。

第十三條　企業執行政府規定的各類節假日制度。企業在制訂本企業休假制度時，應聽取工會意見。

第三章　勞動安全與衛生

第十四條　企業為職工提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度和標準。企業不提供勞動安全衛生條件的，工會有權與企業交涉，企業拒不改正的，工會可請求當地人民政府作出處理。

第十五條　企業負責對職工進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓，工會給予協助和配合。

第十六條　企業執行政府有關勞動保護的法律法規。企業負責加強和改善勞動技術和工業衛生、勞動防護以及特殊工種和女職工的特殊保護工作。

企業按規定向從事塵毒有害作業的職工提供療養機會與費用。

第十七條　工會支持企業勞動保護管理，配合企業檢查、監督勞動保護情況。

第十八條　工會發現企業違章指揮、強令工人冒險作業或生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決的建議；當發現危及職工生命安全的情況時，有權向企業建議組織職工撤離危險現場，企業行政方面必須及時作出處理決定。

第十九條　企業依照國家規定在進行新建、擴建、改建及租賃廠房和技術改造工程時，對勞動條件和安全衛生設施實行“三同時”。工會有權對此提出意見進行監督檢查。

第二十條　企業在引進、推廣新技術、新設備、新工藝時必須同時引進或采取可靠的勞動保護措施，并對工人進行培訓后方可投入使用。

第二十一條　企業根據工種崗位需要，保證供應相應的勞動防護用品。企業應制定勞動防護用品發放細則。企業向從事特殊工種的職工發放營養補助費或提供營養補助食品。

第二十二條　每年夏暑季節，企業負責采取防暑降溫措施，在冬季，企業負責采取防寒保暖措施。

第二十三條　企業優先保證用于改善職工生產安全和勞動條件的資金。每年由企業提出年度安全技術措施項目方案，落實資金，組織實施。

工會參與安全技術措施立項討論并監督實施情況。

第二十四條　企業和工會有責任教育職工嚴格遵守企業各項規章制度及操作規程，教育和組織職工接受安全技術培訓和管理。工會支持企業對危及企業和職工安全的行為的懲處。

第二十五條　企業發生職工因工傷亡事故或其他危及職工勞動安全的重大事故，應及時通知工會。工會有權參與調查和提出處理建議。

第四章　勞動報酬

第二十六條　企業根據按勞分配的原則以及實際需要，確定本企業工資制度，企業工資分配制度（工資標準、工資分配形式、工資發放辦法）的制定和變更，由企業決定。企業在做出上述決定時，應聽取工會意見，取得工會合作。·集體合同的意義 ·什么是集體合同 ·集體合同爭議的處理 ·集體合同的期限

第二十七條　執行定時工作制或綜合計算工時工作制的，企業于每日前以貨幣形式支付職工工資，工資不低于人民幣_________元。執行不定時工作制的工資支付標準和辦法按下列執行：_________。

第二十八條　由于企業生產任務不足，使職工下崗待工的，企業保證職工的月生活費不低于人民幣_________元。

第二十九條　工會在每年月份根據生活物價指數和勞動力資源狀況變動等因素，向企業提出本年工資要求。

董事會在討論此類問題時，應有工會代表參加。企業根據董事會的工資決議，提出分配方案。

第五章　保險與福利

第三十條　企業應按照國家有關部門關于社會保險的有關規定繳納和代扣代繳養老、失業、醫療和工傷等社會保險費用，工會有權予以監督。

第三十一條　企業為員工提供以下福利待遇，用于職工集體福利和獎勵，不得挪作他用：_________。

其中用于職工福利的部分，由工會協助企業合理安排使用。

企業應定期向工會提供該項基金使用情況報表。

第三十二條　企業有責任改善職工文化設施和住房、膳食、醫療、托兒、交通條件并提供其他與企業經濟相適應的福利。

工會支持企業為此所做的努力。

第三十三條　企業各項重大福利的設置、標準、實施辦法，或由企業提出方案、或由工會提出要求，均應雙方同意后方可實施。

第三十四條　職工因工負傷、因工致殘、因工死亡，以及因患職業病，在治療、療養、殘廢、死亡時所發生的符合規定的費用由企業支付。企業制訂此類費用細則。

第三十五條　職工一般每年應進行體檢一次，女工及有毒有害工種應按規定定期進行專項體檢。

第三十六條　企業根據有關規定，按時提取和發放職工退休費用。

第三十七條　工會協助企業做好各項勞動保險工作。

第六章　職工聘用、教育與培訓

第三十八條　企業根據生產經營情況，本著擇優錄用的原則，有權招聘職工。企業招工計劃及實施情況應向工會通報。

篇7

一、2019年工會工作總結    

進入今年年來，物業站工會充分發揮“黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶”作用，堅持群眾利益無小事，自覺維護職工群眾利益，就職工關心的熱點問題及職工切身利益，反復研究和整改，從而提高工作質量。

現將2019年的工作總結如下：

一）物業站工會能夠積極履行職能，維護職工合法權益

規范完善了物業管理站政務公開工作，建立政務公開欄，所有應公開的事項全部公開，從根本上維護了職工的知情權、參與權、監督權。堅持政務公示、公開。有效的維護的職工合法權益。

職工的收入一直是職工關注的焦點、也是管理工作的難點，物業站工會通過把工資分配方案、工資發放賬表及時的公布和及時、有效的溝通解釋，，有效避免了因工資收入問題照成的的矛盾，推進了物業管理站的各項工作開展和和諧發展。

二）物業管理站工會能夠抱定服務職工宗旨，盡心竭力為職工服務

1、從6月份開始，物業管理站工會積極開展了開展了職工生日“六個一”暖心工程，向過生日的職工，贈送生日禮物，購買生日蛋糕，舉辦集體生日party，并在生日party時給員工合影照相。通過活動，進一步拉近了與職工群眾之間的距離，增強了職工群眾對企業的歸屬感、凝聚力和向心力。

2、物業站工會高度關注弱勢群體，始終把關注民生、幫扶困難職工當作頭等大事來抓，大力實施扶貧幫困送溫暖工程，積聚職工力量，夯實群眾基礎，創造和諧穩定的良好環境。

工會建立了困難職工檔案，動態掌握職工的生活情況和家庭變化，了解職工的家庭人口、家庭收入、子女入學、家庭成員就業情況。每逢春節、中秋節，對生活困難職工進行走訪慰問，及時發放困難救濟金，在端午國慶期間，通過對生活困難職工的摸底、向礦工會申報，共救助困難職工3戶，發放救濟金1800元，面粉60斤，花生油30斤。解決困難職工的實際問題。

關心關愛職工家庭，家庭成員有大病大災時，物業管理站工會總能伸出援助之手。例如，今年8月13日，當得知我站職工何慶國的妻子有病手術時，在全站職工中進行了募捐，共募捐1600元，派代表前去進行了探望、慰問。

3、組織開展了“天熱人有情，暑季送清涼活動”。今夏高溫季節，我站共購買西瓜300余斤，飲料、礦泉水125瓶，雪糕200多塊，組織開展了數次送清涼活動，獲得了職工的交口稱贊。

4、 做好職工健康療休養工作，申請選了派優秀職工7人，參加的療休養，完成了我站全年的職工療休養計劃，提高了職工的幸福指數，提升了職工的。

三）加強群眾安全工作，深化“查保促”活動開展

1、配合物業管理站黨政，組織開展了“案例警示教育月”活動、抓好對薄弱人物的排查，加大了對“三違”人員的跟蹤教育和幫扶。以“安全就是幸福，安全就是福利，安全就是祥和”為教育基本點，用親情的力量感化職工，用真心、真情、真愛去教育職工，調動了職工參與安全管理的積極性。人人寫出安全承諾書，進行承諾宣誓，在“承諾簽名橫幅”上簽名，互相監督、相互制約、班組互保，促進了安全生產。

2、不斷加強群監員隊伍建設，配備了兼職群監員，使群眾安全監督網絡覆蓋全物業站。建立完善了《群監員填卡匯報制度》，要求群監組織每月必須開展2次上崗查崗活動。對群監員的考核內容進行了細化和量化，在嚴格的考核約束機制下，群監員自覺樹立了“嚴、細、實”的工作作風，全年共查處整改隱患問題120多項。群監會認真抓好班組、現場的安全監督工作，充分發揮了“前沿哨兵”的作用。圓滿完成了《群監員上崗隱患閉合卡》的填卡上報工作。

3、積極開展了“六月安全生產月”活動，工會精心組織的“治理隱患，防范事故”安全承諾簽名、自救器使用技能競賽、安全論文征集、安全知識答卷等，活動開展深入人心，效果顯著。

4、、配合物業管理站黨政，組織開展了“安全生產警示教育日”活動。廣泛開展了“安全簽名承諾”、“警示教育片集中觀看”“安全宣誓”、“安全八個一活動”等，為四季度和全年的安全生產平穩、順利奠定了堅實的基礎。

四）認真開展職工思想教育工作，做好了職工思想動引導。

1、深入開展了反對“不敢擔當、老好人思想”和“事業心、責任心、感恩心”大討論活動，大力抨擊了“推、拖、懶、散”和弄虛作假、敷衍湊合等不良現象。

2、深入開展“愛心活動”教育，突出“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業核心價值觀，精心策劃，落實責任，鼓勵職工奉獻愛心、共保平安、共謀發展，有力推動了礦井的發展建設。

3、組織開展以“講形勢樹信心、轉觀念促發展”為主題的形勢任務教育活動，引導職工牢固樹立憂患意識、責任意識、節儉意識。結合煤炭形勢，動員教育職工艱苦樸素、愛崗敬業、奮力攻堅，引導廣大職工感恩企業，回報企業，珍惜自己的工作崗位，象對待家庭一樣對待企業，象對待名譽一樣對待工作。

3、堅持從實際出發，針對后勤物業任務繁重、收入減少給職工帶來的思想波動，及時把握職工思想動態，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主，牢牢把握正確輿論導向，貼近群眾，貼近實際，貼近生活，認真做好典型宣傳、熱點引導、輿論監督，增強宣傳教育的吸引力、感染力和說服力。采取交流、談心、說服、引導等形式,建立零距離對話聯系溝通機制，有針對性的做好職工思想動態的教育和引導。

4、開展了“感動滕東”人物評選、上報工作。積極挖掘職工群眾中的先進典型和感人事例，堅持用典型的力量去激勵人、鼓舞人。職工學有標桿、爭有目標，營造了濃厚的學先進、爭先進的濃厚氛圍。強調人格力量、倡導杰出貢獻，在“政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等多方面教育的引導下，物業管理站先后呈現了“卜路軍拾金不昧”“梁恩營超守履職”“馬義淼公而忘私”等一大批優秀典型和典型事跡。

五）大力弘揚創新精神，提升職工技能素質，提升現場工作質量。

深入開展了“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，激勵職工學技術、練本領，鉆業務、提技能。開展技術創新，深化“五小”活動，物業站工會積極圍繞礦井中心任務開展工作，根據自身特點，突出針對性和適應性，激發職工的創新熱情，使職工的積極性最大限度地投入到物業管理的各項技術、管理創新活動中去。“職工公寓自主管理”、“卜路軍自動加藥裝置”技術、管理創新被我礦評為三等獎、二等獎。現在技術、管理創新意識在我單位日益濃厚，使各類人才的聰明才智得到充分展示，職工隊伍素質明顯提高。

六）認真開展文體活動，豐富職工生活，提振職工群眾精神風貌，提升物業整體形象。

開展了“塑形象 展風采”系列文體活動。2次組隊參加了礦工會組織的拔河比賽，多人次參加了礦工會組織的運動會、安全有獎猜謎活動等，并于9月12日，物業管理站組織開展了“撲克牌夠級”比賽活動。通過這些寓教于樂的活動形式，對職工的安全意識進行培養，提升了職工安全意識。提升了職工群眾精神風貌和物業形象。

七）健全隊伍組織機構，健全完善制度，建好“六好職工小家”、深化“五型工會”創建。

1、在礦工會的幫助下，規范了物業管理站工會場所陣地配齊陣地標識，做到了“六有七上墻”。資料櫥、檔案盒等得以補充完善，為工會工作的開展，奠定了“硬件”基礎。

2、在會議室，開辟創建了職工書角，經常開展職工“讀書會”、“書香煤海”等交流活動，宣傳和弘揚優秀礦山文化和職工文化。

3、特別是6月份以后，完善物業管理站工會綜合管理制度，健全隊伍了組織機構，建立了聯系職工的溝通機制和矛盾化解機制，落實了目標責任制，完善激勵約束措施，不斷提高了工會工作科學化水平。

八）積極開展“一會一品”創建活動、開創物業管理站工會管理的新品牌。

進入今年6月份，物業管理站工會著手創建“綠色陣地、紅色堡壘”品牌。劃定了“污水處理”、“環生綠化”、“洗衣衛浴”、“水電冷暖供給”四個綠色陣地，交由“四面紅旗”（四名黨員）鎮守，制定工作標準，鼓勵各自創新，促使四個綠色陣地形成的“后勤物業”綠色大陣地的各項工作不斷發展，圓滿完成各項戰斗任務。通過半年來的創建和發展，四個陣地各項工作都得以提升，較之過去有了較大的發展。“一會一品”創建活動初見成效。

二、2019年物業管理站工會工作的不足：

1、班組民管會作用發揮不力，民管工作有待提升。

2、由于物業管理站工會工作開展較晚，加之單位收入少，工會沒有相應的活動資金支持，致使部分活動開展不力或效果不佳。

3、由于沒有獎勵的兌付支持，“一會一品”創建活動有創建初期的熱火朝天，變得逐漸沒了生氣。沒有達到預期的效果

三、2020年物業管理站工會工作打算

緊緊圍繞安全生產和礦黨政的中心工作，強化民主管理，深化廠務公開，履行維護職能，廣泛開展勞動競賽，大力推進班組標準化建設，努力提升職工技能素質，促進企業和諧發展。

1、加強民主管理，深化單位廠務公開、政務公開，維護職工合法權益。

規范區務公開和班組事務公開，嚴格執行“五公開一上墻”制度，使公開、公示成為維護職工合法權益的制度化、經常化工作。

依法保障和促進職工身心健康發展，調動和激發廣大職工的勞動熱情，組織優秀職工參加上級工會組織的療休養活動。

     2、加強勞動競賽和管理、技術創新，選樹典型人物引領，提高職工技能素質。使“一提雙優”工作得以發展、收效。

1）實行管理人員、班組長上講臺等活動，努力實現職工的思想道德素質和崗位技能素質雙提升。

2）大力選樹安全典范員工、明星職工，大力弘揚工匠精神，充分發揮先進的示范引領效應，營造學習先進、爭當先進，立足本職崗位，創造一流業績的濃厚氛圍。

3）圍繞“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建等勞動競賽，不斷充實勞動競賽內容，創新活動的組織方式和方法，激發職工勞動和創新熱情，促使物業管理站各項工作的提升。

3、加強群監工作，筑牢第二道防線，發揮職工群眾力量

1）實施群監員上崗履職“五提五保”工作法，深化群監履職考評，充分調動工作的積極性，有效消除現場的安全隱患。

2）緊跟礦黨政、礦工會步伐，開展好各類安全教育警示活動。結合單位特點，開展好安全宣誓、安全知識問答、安全承諾簽名、創新成果展示、安全宣講等活動。

4、加強精準扶貧解困，堅持以人為本，保障職工隊伍穩定

堅持對困難職工家庭幫扶，對職工家庭的經濟狀況、困難原因摸清底子、掌握基本情況制定措施，做好救濟救助工作，。

5、加強文體活動，豐富職工生活，提升職工綜合素質

1）開展各種活動，展示物業管理站干部、員工的良好精神風貌和建設企業、發展企業的決心和信心，提升員工的歸屬感和企業主人翁意識。

2）開展職工“讀書會”交流活動，宣傳和弘揚優秀礦山文化和職工文化。

6、強化班組民管會作用發揮，提升民管工作質量。

7、繼續加大和強化“一會一品”創建活動的力度，使品牌創建更好的服務于后勤物業管理。

四、對礦黨政、礦工會提出幾點合理化建議：

1、關注基層區隊、基層員工的合理要求，深化民心工程建設。

例如：現在的區隊樓整個二樓沒有一個衛生間，區隊干部、員工意見很大，建議此類問題能得以及時快速解決。

2、合理安排活動，壓縮活動次數，減少資料上報工作量。

例如：現在政出多口，安排活動多、上報資料多。有時活動、資料相互重疊。無形中增加了基層的工作量。建議機關科室在出臺活動措施、方案時，能夠相互通氣，做到能合并的合并、能機關科室集中開展的盡量不分散、展開開展。減輕基層負擔。

3、合理獎罰制度，強調各層級責任，調動各層級積極性。

例如：一個時期以來，我礦各類對基層的罰款只處罰到基層黨政正職，雖然提升了黨政正職的責任心、工作緊迫感，但同時也逐步在基層部分副職、班組長、崗位職工中形成了“反正不罰我，干好干孬無所謂”的思想。不利于安全工作重心下移、質量管理遷移。建議罰款、獎勵體現責任、體現層級，調動各層級的工作積極性、落實主動性。

篇8

煤礦半年工作總結

200*年，是**礦區發展史上極不平凡的一年，也是**煤礦生產經營和改革發展取得豐碩成果的一年。一年來，我礦在上級黨政的正確領導和關懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結進取，發奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務，多項經濟技術指標創建礦以來最高水平，安全生產與精神文明建設同步推進，礦井實現了第一步跨越，綜合實力進一步增強，職工收入大幅度提高，全礦呈現出人心穩定、干勁倍增的喜人局面。現將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成

——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權債務:

債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。

——礦井質量標準化保持了行業級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產系統技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現跨越式發展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發展要求，定位于建設高產高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環節實行配套改造，并與三采區各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業工作組，統籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據實際情況及時查漏補缺，優化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發展后勁，在第四季度投產后發揮了巨大效益，最高日產量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸；二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創新，在四個方面取得了突破性進展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現代企業管理機制的步伐。進一步規范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網支護，取代了傳統的棚式支護方式；主提升系統實現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網絡化建設進展加快，科技創新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業技能培訓，規范專業技術職務的評聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業務職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區隊的辦公學習環境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態勢，全年產銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產奠定了基礎。二是各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規循環作業，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防”管理制度，實現了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現了正常接續。三是認真貫徹落實煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統一標準，工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。

6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產量計劃67萬噸。

（2）掘進產量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。

——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術創新計劃12項。

——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產。

一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監督檢查，各級管理人員切實發揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規循環率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。

一是一采區東西兩翼的掘進回采和三采區的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發展目標和戰略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環節的管理，不斷提高礦井生產組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各種問題，做到正規循環、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現場工業衛生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環節均要嚴格執行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高**礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產設備的日常維護保養，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節能降耗，修舊利廢活動，嚴格執行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創新、機制創新、制度創新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰略，堅定不移地走“自我完善，滾動發展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協作，密切配合，集中人才優勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使礦井生產經營建立在科學規范的管理基礎之上，更加適應現代企業組織行為的要求。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創新。各部門、各單位要根據工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經營。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監督工作。完善專業技術職務考評制度，探索技術工人專業技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節流，全面提高礦井經營管理水平，努力降低經營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現職工工資與企業效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執行裝車發運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業利益。六是大力開展雙增雙節活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經營管理方面，發揮計劃的指導、監督、調控作用，定期分析經營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環節，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。

五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經礦黨政聯席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業務技能培訓、安全規程培訓和操作規程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養成一絲不茍，講求質量的良好職業風尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩定的良好礦風。

篇9

中外合資企業合同書范文一

甲方(用人單位)：_________

地址：_________

法定代表人(主要負責人)：_________

乙方(勞動者)：_________

性別：_________

年齡：_________

身份證號碼：_________

現在住址：_________

甲方因生產(工作)需要，招聘_________(以下簡稱乙方)為甲方員工。根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國勞動法》和《中外合資經營企業勞動人事管理條例》的有關規定，經甲、乙雙方協商，特簽訂本勞動合同，以共同遵守。

第一條生產和工作任務的要求

甲方根據生產(工作)需要，安排乙方任_________工種(崗位)，以后可以根據生產經營需要和乙方的業務能力及表現，調整乙方的生產(工作)崗位，并及時簽訂變更合同。

第二條合同期限

合同有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月 _________日(其中試用期為_________個月，自_________年_________月_________日至_________年 _________月_________

日)。試用期滿，合格的定崗使用，不合格的甲方有權調整乙方的生產(工作)崗位，或予以辭退。

第三條工資待遇

甲方根據乙方現任職務或工作崗位，確定乙方月標準工資為_________元，各種津貼按有關規定享受。今后，根據生產經營情況和乙方表現逐步提高乙方工資收入。乙方的原工資等級和月標準工資作為檔案工資予以保留。

第四條勞動保險、勞動保護和福利待遇

1.甲方按規定繳納和辦理乙方養老保險基金手續，向乙方支付當地政府規定的衛生費、交通費、書報費等各種津貼，并享受國家規定的法定節假日、公休假、婚喪假、探親假以及女職工孕期、產期、哺乳期等。

2.甲方必須執行國家有關勞動保護、女工特殊保護等法規，采取勞動保護措施，保護安全生產和乙方健康。甲方應根據企業生產、工作的需要，發給乙方勞動防護用品和保健食品。

3.甲方實行國家現行工時制度。甲方應嚴格控制延長乙方的工作時間，確需加班加點，應發給乙方加班工資，每月加班不得超過36小時。

4.員工患病或非因工負傷，給予_________個月的醫療期。醫療期滿仍未治愈的，經雙方協商可再給予_________年以內的醫療期。醫療期內的醫藥費和病假工資由甲方承擔。醫療期滿不能從事原工作的，甲方根據需要，安排乙方從事力所能及的工作。

5.員工因工負傷，致殘或患職業病，醫療期醫療費用，工資待遇，按國有企業標準，由甲方承擔，直到醫療終結。傷愈后由甲方安排力所能及的工作。

6.員工因工死亡，按國有企業規定，由甲方負責支付死亡喪葬補助和職工供養直系親屬撫恤費，生活困難補助費。

第五條勞動紀律和獎懲辦法

1.甲方根據生產情況負責制訂工藝流程、操作規程和有關生產標準或工作規范，乙方保證嚴格執行。

2.乙方對甲方生產(工作)有特殊貢獻，應給予乙方精神和物質獎勵。乙方違反勞動紀律或犯其他錯誤，甲方應在堅持思想教育的前提下，可給予相應的處分或處理。甲方應在作出辭退或開除決定前_________天通知工會，并報主管部門和勞動部門備案。

第六條甲、乙雙方解除合同條件

1.符合下列情況之一，甲方可以解除勞動合同：

(1)乙方在試用期內，發現不符合錄用條件的;

(2)乙方患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作或其他工作的;

(3)乙方嚴重違反勞動紀律;

(4)企業宣告解散、破產或瀕臨破產處于法定整頓期間的。

2.乙方被勞動教養和判刑的，勞動合同自行解除。

3.下列情況之一的，甲方不得解除勞動合同辭退乙方：

(1)乙方因病或非因工負傷在規定醫療期內的;

(2)乙方因工負傷或患有職業病，在治療、療養期間和醫療終結經勞動鑒定委員會確認部分或者全部喪失勞動能力的;

(3)實行計劃生育的女職工在孕期、產期和哺乳期間的;

(4)合同期限未滿又不符合本合同解除條件的。

4.下列情況之一的，乙方可以向甲方提出解除勞動合同：

(1)經國家有關部門確認，甲方勞動安全、衛生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的;

(2)甲方不按合同規定支付勞動報酬的;

(3)甲方不履行合同或違反國家有關法律、法規，侵害乙方合法權益的;

(4)乙方有正當理由要求辭職并經甲方同意的。

第七條甲、乙雙方中止或解除合同后經濟補償

1.除本合同第六條第1款第(1)、(3)項和第2款人員外，甲方解除乙方合同應在30日前通知乙方。

2.對于終止勞動合同的員工和按第六條第1款第(2)、(4)項規定辭退的以及按第六條第4款第(1)、(2)、(3)項規定辭職的，甲方應根據乙方在甲方企業的工作年限，每滿1年發給相當于本人1個月實得工資的生活補助費。

3.對于按照本合同第六條第1款第(2)項規定辭退的，甲方除發給乙方生活補助費外，還須發給乙方相當于本人3至6個月實得工資的醫療補助費。

4.對于按照本合同第六條第1款第(4)項規定辭退的，甲方除發給生活補助費外，還須發給乙方相當于3至6個月實得工資的辭退補償金。

5.對于按照本合同第六條第4款第(4)項規定，乙方有正當理由向甲方提出辭職的，甲方一般應予以同意，但應在30日前向甲方提出，經甲方批準后可辦理解除合同手續。如經甲方出資培訓，乙方應賠償甲方一定數額的培訓費。

第八條違反勞動合同應當承擔的責任任何一方違反勞動(聘用)合同，給對方造成損失的，應當根據其后果和責任大小予以賠償。其中，責任屬于甲方的，應繼續履行合同，同時負責賠償在合同中斷期間乙方的經濟損失;責任屬于乙方的，賠償招工(招聘)和技術培訓費用。

第九條爭議的解決勞動爭議發生后，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解，調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十條其他事項_________。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

鑒(公)證意見：

中外合資企業合同書范文二

__有限公司(以下簡稱甲方)系中美合資經營企業，現聘用__先生/女士(以下簡稱乙方)為甲方合同制職工，于__年__月__日簽訂本合同。

第一條 乙方工作部門

____職位(工種)：

第二條 試用期 乙方被錄用后，須經過__個月的試用期。在試用期內，任何一方均有權提出終止合同，但需提前一個月通知對方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個月以上的平均實得工資，作為辭退補償金。試用期滿時，若雙方無異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條 工作安排 甲方有權根據生產和工作需要及乙方的能力、表現安排調整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規定的工作時間內，按質按量完成甲方指派的任務。

第四條 教育培訓 在乙方被聘用期間，甲方負責對乙方進行職業道德、業務技術、安全生產及各種規章制度的教育和訓練。

第五條 生產、工作條件 甲方須為乙方提供符合國家規定的安全衛生的工作環境，否則乙方有權拒絕工作或終止合同。

第六條 工作時間 乙方每周工作不超過六天，每日工作不超過八小時(不含吃飯時間)。如因工作需要加班加點，甲方應為乙方安排同等時間的倒休或按國家規定的標準向乙方支付加班加點費。

第七條 勞動報酬 甲方每月按本公司規定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動所得，以現金人民幣向乙方支付工資、獎金，并按國家有關規定向乙方支付各種補貼及福利費用。

第八條 勞動保險待遇 甲方按照國家勞動保險條例的規定為乙方支付醫療費用、病假工資、傷殘撫恤費、退休養老金及其它勞保福利費用。

乙方享受元旦、春節、五一、十一等共七天國家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實行計劃生育的，分別按國家規定享受探親假待遇和計劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。

第九條 勞動保護 甲方根據生產和工作的需要，按國家規定向乙方提供勞動保護用品和保健食品。

甲方安國家規定在女職工經期、孕期、產褥期、哺乳期對其提供相應的勞動保護。

第十條 勞動紀律 乙方應遵守國家的各項法律規定，《職工守則》及甲方的各項規章制度。

第十一條 獎懲 甲方將根據乙方的工作態度，勞動表現，貢獻大小，按照本公司獎懲條例給予乙方物質和精神獎勵。乙方如違反《職工守則》和甲方的其它規章制度，甲方有權給予乙方處分。乙方如觸犯刑律受到法律制裁，甲方將予開除，本合同自行解除。

第十二條 合同期限 本合同自簽訂之日起生效，有效期為__年，于__年__月__日到期。

第十三條 本公司《職工守則》(略)為本合同的附件，是本合同的有效組成部分。

甲方：

乙方：

公司總經理(或其代表)簽章

職工個人簽章

__年__月__日

中外合資企業合同書范文三

第一章 總 則

中國 公司和 國(地區)注冊的 公司，根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》等中國的有關法律、法規，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在 中華人民共和國福建省 ，共同投資舉辦合資經營企業，特訂立本合同。

第二章 合資各方

第一條 合資各方為：

中國 公司(以下簡稱甲方)，是依據中華人民共和國法律成立的企業，在中國 省 市登記注冊。

法定地址(住所)：

法定代表： 國 籍： 證件及號碼：

聯系電話： 國(地區)注冊的 公司(以下簡稱乙方)，

企業地址(住所)：

法定代表： 國 籍： 證件及號碼：

聯系電話：

第三章 成立合資公司

第二條 合資各方根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》和中國的其他有關法律法規，同意在中國境內福建省 市合資設立 有限公司(以下簡稱合資公司)。

合資公司英文名稱為： 。

第三條 合資公司的法定地址：

第四條 合資公司是中國企業法人，其一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律、法令和有關條例規定。

第五條 合資公司的組織形式為有限責任公司。合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承擔責任。合資各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

第四章 經營目的、經營范圍和經營規模

第六條 合資公司的經營目的：本著平等互利的原則，進行經濟、技術合作，并采用先進的適用的技術和科學的經營管理方法，使投資各方獲得滿意的經濟利益。

第七條 合資公司經營范圍是：

第八條 合資公司經營規模： (視具體情況寫)

第五章 投資總額與注冊資本

第九條 合資公司的投資總額為： 。

第十條 合資公司的注冊資本： 。

其中：甲方出資 ，占注冊資本的 %，乙方出資 ，占注冊資本的 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

甲方：現金 ;機械設備 ;廠房 ;工地使用費 ;工業產權 ;其它 ，共 元

乙方：現匯 ;機械設備 ;工業產權 ;其它 ，共 元 外匯與人民幣的折算按投入當天中國人民銀行公布的匯率折算。

第十二條 合資公司注冊資本由合資各方按其出資比例(自營業執照簽發之日起三個月內投入20%，其余在兩年內分期繳付完畢)或(自營業執照簽發之日起六個月內一次性繳清)。

第十三條 合資一方如向第三者轉讓其全部或部分出資額，須經合資他方同意，并經原合同審批機關批準。

合資一方轉讓其全部或部分出資額時，合資他方有優先購買權。

第六章 合資各方的責任

第十四條 合資各方應各自負責完成以下各項事務：

甲方責任：(可以根據具體情況寫)主要有：

1.按第五章規定出資并協助安排資金籌措;

2.辦理為設立合資公司向中國有關主管部門申請批準，登記注冊、領取營業執照等事宜;

3.向土地主管部門辦理申請取得土地使用權的手續;

4.協助合資公司在中國境內購臵設備、物質、辦公用具、交通工具、通訊設施等;

5.建設期間，協助辦理物資、機械設備進口的報關手續;

6.協助合資公司聯系落實水、電、能源的供應，交通、通訊等設施配備;

7.協助合資公司招聘經營管理人員、技術人員、工人和所需的其他人員;

8.協助外籍工作人員辦理所需的入境簽證等手續

9. 負責辦理合資公司委托的其他事宜。

乙方責任：(可以根據具體情況寫)主要有：

1.按第五章規定出資并協助安排資金籌措;

2.辦理合資公司委托在中國境外選購機械設備、原材物料等有關事宜

3.協助提供合資公司需要的設備安裝、調試以及試生產技術人員、生產和檢驗技術人員;

4.協助培訓合資公司的技術人員和工人;

5.負責辦理合資公司委托的其他事宜。

第七章 董事會

第十五條 合資公司注冊登記之日，為合資公司董事會成立之日。撤換董事，每次應向中國有關政府部門備案。

第十六條 董事會由 人組成，其中：甲方委派 人，乙方委派 人。董事長由 方委派，副董事長由 方委派。董事長、副董事長和董事任期三年，經委派方繼續委派可以連任。

第十七條 董事會是合資公司的最高權力機構，決定合資公司的一切重大事宜。下列事項，由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：

一、合資公司章程的修改;

二、合資公司的中止、解散和延長合資期限;

三、合資公司注冊資本的增加、減少;

四、合資公司與其他經濟組織的合并、分立。

對下列其他事宜，可采取參加董事會會議的多數或三分之二多數董事通

過決定：

一、決定公司的經營計劃和投資方案;

二、決定公司內部管理機構的設臵;

三、聘任或者解聘總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘副總經理、總工程師、總會計師等高級管理人員，決定其報酬;

四、制定合資公司的基本管理制度;

五、制定合資公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

六、決定設立分支機構;

七、批準公司的年度財務報表、收支預算;

八、其他應由董事會決定的重大事宜。

第十八條 董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經三分之一以上的董事提議，董事長可召開董事會臨時會議。會議記錄應歸檔案。

第八章 監事會

第十九條 合資公司設監事會，由 人組成。監事會應當包括投資者代表和適當比例的公司職工代表。(或不設監事會，設監事1人)。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議。(不設監事會刪除) 監事由股東選舉產生(或共同委派)，任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

董事、高級管理人員不得兼任監事。撤換監事，每次應向中國政府有關部門備案。

第二十條 監事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。

監事會(或監事)發現公司經營情況異常，可以進行調查;必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。

第九章 經營管理機構

第二十一條 合資公司設經營管理機構，負責企業的日常經營管理工作。經營管理機構設總經理一人，由 方推薦;副總經理 人， 由甲方推

薦 人，乙方推薦 人。總經理、副總經理由董事會聘請，任期 年。

第二十二條 總經理的職責是執行董事會會議的各項決議，組織領導合資企業的日常經營管理工作。副總經理協助總經理工作。

經營管理部門可設若干部門經理，分別負責企業各部門的工作，辦理總經理和副總經理交辦的事項，并對總經理和副總經理負責。

第二十三條 總經理、副總經理有營私舞弊或嚴重失職的，經董事會會議決議可隨時撤換。

第十章 勞動管理

第二十四條 合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事宜，按照《中華人民共和國勞動法》及其實施辦法，經董事會研究制定方案，由合資公司和合資公司的工會組織集體或個人訂立勞動合同加以規定。

勞動合同訂立后，送當地勞動管理部門備案。

第二十五條 各方推薦的高級管理人員的聘請和工資獎勵待遇，社會保險、福利、差旅費標準等，由董事會會議討論決定。

第十一章 稅務、財務、會計

第二十六條 合資公司應按中國的稅法和有關條例規定繳納各項稅金。 第二十七條 合資公司職工按《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第二十八條 合資公司按《中華人民共和國中外合資經營企業法》的規定提取儲蓄基金、企業發展基金、職工福利及獎勵基金，每年提取的比例由董事會根據企業經營情況討論決定。

第二十九條 合資公司的會計年度自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止。一切記賬憑證、單據、報表、賬簿，用中文書寫。

第三十條 合資公司的財務年度決算應聘請在中國注冊的會計師審查，并將查賬報告送董事會和總經理。

如其中一方認為需要另行聘請其他的會計師對年度財務進行審查，另一方應予以同意。其所需要一切費用由聘請方負擔。

第三十一條 每一會計年度的頭四個月，由總經理組織編制上一營業年

度的年度資產負債表、損益計算表和利潤分配方案，提交董事會審查通過。

第十二章 外匯管理

第三十二條 本合資公司的一切外匯事宜，按中華人民共和國外匯管理規定辦理。

第三十三條 本合資公司應分別開立外幣和人民幣帳戶。

第三十四條 本合資企業的一切外匯收入都必須入中國銀行或經外匯管理局批準的其他國外銀行，一切外匯支出由合資企業外匯存款帳戶中支付。

第三十五條 本合資公司的外籍和港澳員工的工資和其他正當收益，在依法繳納稅款后，有權匯出國外。乙方分得的紅利，依法繳納稅收后匯出國外。

第十三章 合資期限

第三十六條 合資公司的期限為 年，自合資公司營業執照簽發之日起計。

如需延長經營期限，經董事會會議一致通過，可以在經營期滿六個月前向本合同審批機關申請延長。如需提前終止，經董事一致同意，報本合同審批機關批準。

第十四章 合資期滿財產處理

第三十七條 合資期滿或提前終止經營，由合資公司組成的清算委員會對企業的財產、債權、債務進行全面清查。清償債務、損失以及支付清算費用后的剩余財產，按照合資各方投資比例進行分配。資產凈額或剩余財產超過注冊資本的增值部分，應依法繳納所得稅。

第十五章 保 險

第三十八條 合資公司的各項保險均在中國境內保險機構投保，投保險別，保險價值、保期等按中國人民保險公司的規定由合資公司決定。

第十六章 合同修改、變更與解除

第三十九條 對本合同及其附件的修改，必須簽署書面協議，并報原審批機關批準，才能生效。

第四十條 由于不可抗力，致使合同無法履行、或是由于合資公司連年虧損、無力繼續經營，經董事會一致通過，并報原審批機關批準，可以提前

終止經營期限和解除合同。

第四十一條 由于合資一方不履行合同(協議)、章程規定的義務，或嚴重違反合同、章程規定，造成合資公司無法經營或無法達到合同規定的經營目的，視作違約方單方終止合同，對方除有權向違約一方索賠外，并有權按合同規定向原審批機關申請批準終止合同。如合資各方同意繼續經營，違約方應賠償合資公司的經濟損失。

第十七章 違約責任

第四十二條 合資公司任何一方未按本合同第五章投資的各條規定依期出資，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應繳付應出資額的百分之 的違約金給守約的一方。如逾期三個月仍未提交，除累計繳付應交出資額的百分之 的違約金外，守約一方有權按本合同第四十一條規定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第四十三條 由于一方的過失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時，由有過失的一方承擔違約責任;如屬各方的過失，根據實際情況，由各方分別承擔各自應負的違約責任。

第十八章 不可抗力

第四十四條 由于地震、臺風、水災、戰爭以及其他不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電告知各方，并應在十五天內;提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行，部分履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發生地區的公正機構出具。按事故對履行合同影響的程度，由各方協商決定是否解除合同;或者部分免除履行合同的責任或者延期履行合同，一旦不可抗力消失后，受影響的一方應立即采取措施，繼續履行需履行的合同。

第十九章 適用法律

第四十五條 本合同訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

第二十章 爭議的解決

第四十六條 凡應執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，各

方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，可提交中國國際經濟貿易仲裁委員會根據該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

第四十七條 在仲裁過程中，除各方有爭議的部分外，本合同應繼續履行。

第二十一章 文字

第四十八條 本合同用中文寫成。

第二十二章 合同生效及其他

第四十九條 按本合同規定的各項原則訂立的附屬協議文件，為本合同的組成部分。

第五十條 本合同及其附件，均須經中華人民共和國審批機關批準，自批準之日起生效。修改時亦同。

第五十一條 合資各方發送通知的方法，如用電報、電傳通知時;凡涉及各方權利、義務的應隨之以書面信件通知。合同中所列合資各方的法定地址即為合資各方的收件地址。

第五十二條 本合同有關條款違反中國法律、法規、行政法規及規章規定的，以中國法律、法規、行政法規及規章的規定為準。

第五十三條 本合同于 年 月 日由合資各方的授權代表在中國 簽字。

甲方： 有限公司(蓋章)

法定(授權)代表：XXX (簽名)：

篇10

關鍵詞：電力企業；和諧；公共關系

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

文章編號：1009—0118（2012）10—0252—02

公共關系是伴隨著我國改革開放和社會主義市場經濟的發展而興起的一門經營管理科學。它是一個社會組織與其社會公眾之間建立的全部關系總和，發揮著管理職能，開展著傳播活動。社會組織通過有效的公共關系管理，可以增強組織內部的凝聚力與組織對外部公眾的吸引力。隨著市場經濟的深入發展和現代企業制度的形成，企業的經營機制發生了根本變化，企業的內、外部關系也在隨之變遷，電力企業也不例外。搞好企業內部公共關系無疑對企業的經營與發展有著相當重要的關系，同時也是企業在管理實踐中感到較為棘手的一個內容，本文著重以企業內部公共關系為重點，談一些個人的看法。

一、搞好企業內部公關的必要性

（一）協調各方利益

企業員工在企業中有著不同的利益要求，這種要求在一定范圍內又是沖突的，因此要實現各方的利益均衡，僅從制度上予以約束和規范顯然是難以奏效的，一旦某一方的利益沒有得到滿足，就可能給企業帶來一定的風險。企業內部公關對于避免這些風險的獨特作用就在于它使各利益主體能夠從全局考慮，加強內部團結，維護整體利益，并最終保障各方的利益。

（二）形成獨特的企業文化

企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。在企業內部開展公關活動，逐漸形成本企業獨特的文化，一旦這種文化為大家所認同并以之來規范自己的行為，那么它對于處理各方矛盾，促進企業的發展，幫助企業獲取更多的發展機會都有著重要的意義。

（三）增強企業的凝聚力

每個企業內部成員都是企業用以生存的細胞和發展壯大的基礎，在一個競爭的社會環境中，企業的發展壯大絕不能依靠個人英雄主義，而應依靠有著強大戰斗力的團隊。面向企業成員開展公關活動，可以加強各方面的溝通，打破各方的心理隔閡，增強企業內部的凝聚力，也只有這樣，才能創造出良好的企業工作氛圍，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率，有利于企業的更快發展，企業也更具發展潛力。

二、明確企業內部公關的服務對象、工作原則和途徑

（一）重視研究和滿足利益相關者的需求

一是企業股東的需求；二是一般員工需求。首先是合理的薪酬和較好的福利待遇；其次是開辟員工成長進步的通道，使各類人才各得其所；再次是和諧的人際關系，良好的工作氛圍。

（二）內部公關的基本原則

1、藝術性原則。化解矛盾一定要注意手段的多樣性，采取多樣化的方式、方法和技巧。

2、平等性原則。如果雙方在權力級別上存在差異，就更要注意雙方主體地位的平等性，尊重人權，尊重個性。

3、時效性原則。矛盾在一定范圍內如得不到及時的解決，將可能會給企業帶來嚴重后果，因此，一定要抓住時機，及時了解各方需求，迅速化解矛盾。

（三）企業內部公關工作的基本途徑

1、建立由黨團工會、職能部門有關成員及外部專業顧問組成的內部公共關系委員會，全權負責企業的內部公共關系的建設，防范企業危機，促進企業高效運轉。

2、積極培育企業的全員公關意識。員工的一言一行都直接關系到企業的形象塑造，任何一個個體言行出現“偏差”都會被外部公眾看成是企業整體“偏差”的體現。

3、以文化力引導員工。文化具有獨特的導向作用。要進一步加強企業文化架設，豐富企業文化內涵，以軟制度來約束員工的行為，增進靈活的非正式溝通，使員工、管理層能夠相互理解，消除隔閡，提升企業凝聚力。

三、做到“四個協調”，構建和諧企業內部公共關系

“攘外必先安內”，處理好內部公共關系是塑造企業形象的起點，要加強內部管理，增強內部員工的認知感，形成合力，圍繞企業的中心任務開展工作，主要從以下方面做好內部公關活動，實現“四個協調”。

（一）加強與各股東方的協調

首先，尊重股東權利，及時向股東通報經營情況。定期以《公司簡報》、《公司動態》等形式，及時匯報企業安全生產經營情況，接受各股東方的監督；其次，編制年度（半年度）報告，集中研究企業的各項經營活動。通過定期的股東會、董事會、監事會，集中匯報公司工作情況、財務預決算方案、利潤分配方案及其他重大事宜，聽取各股東方的指導意見，確定企業的經營方針和經營目標。

（二）員工關系的協調

1、“以人為本”，采用物質刺激和精神刺激并重的方式，激勵員工的積極性。根據公司業績，一定程度上增加一些福利或獎金，體現員工的勞動價值或在公司活動上獲得名次的，給與一定的精神獎勵和物質激勵。

2、善用表揚與批評。（1）表揚與批評要真誠，針對具體事例，使表揚不空洞；批評要一次以一事為主，不算舊帳，不進行人身攻擊；（2）表揚和批評的場合要適當。表揚可以在公開場合進行，效果可能更好；批評采用單獨談話的方式，為照顧員工的情緒及無損員工的自尊和在下級員工面前的工作威信，宜無第三者在場為好；（3）表揚和批評并用，批評前指出優點，讓被批評人易于接受。

3、協調與有潛質員工的關系。（1）加強思想教育，靠典型引路。每年度評選公司先進個人，倡導企業員工向學習其閃光點；（2）生活上給與其關心幫助，讓其感受到集體的溫暖，加深感情上的聯系。

4、協調與員工家屬的關系。（1）把溫暖送到員工的家庭，營造愛的綠洲。在員工生日、嫁娶、生育等對個人來說較有意義的日子，以企業名義送上一份禮物或一些問候；（2）盡力幫助員工解決家庭生活中的實際困難，如子女就學、配偶就業等。

5、妥善處理內部的各種糾紛與矛盾。在接受企業各類規章制度制約的同時，進行疏導和協調，做到“就事論事”，不涉及歷史遺留問題，不擴大化，“熱問題”進行“冷處理”，消除緊張、對立情緒，達到既教育人又不“一棍子打死”的目的。

（三）部門關系的協調

1、部門成員的溝通與協調。（1）強化成員的“團體意識”，集體為部門工作的完成而努力；（2）動員部門成員，積極參加各種團體文化活動，以文藝、娛樂、體育、休閑等活動為載體，達到溝通情感，消除隔閡的目的；（3）限制、消除個別成員的消極、破壞作用，尤其要防止小道消息的蔓延。

2、部門之間的溝通與協調。（1）明確各部門的職權范圍，盡量避免“踢皮球”現象，提高工作效率和工作標準化程度；（2）合并職能相近的部門，減少不必要的重復性勞動；（3）講求部門間關系協調策略，以真誠合作的愿望求得對方的幫助。此外，還可采取工作輪換的方法，切身感受各部門工作的困難程度；（4）消除戒備心理，培養信任情感，在交往上講究“誠”與“信”；在態度上，和藹可親，禮貌周全；在方式上，待人寬、待己嚴。

（四）下、上級間關系的協調

1、塑造良好的領導形象。努力提高自身素質，以突出的政績贏得下級的尊重，同時加強與下級的溝通，增進彼此了解。

2、尊重員工，公正評價。（1）人盡其才，揚長避短，充分發揮每位員工的作用；（2）不輕易超越職權范圍，干預下級的工作；（3）平等相待，熱心關懷，主動過問下級困難并幫助解決，對下級的工作失誤處罰合情合理；（4）客觀評價成績，適當獎勵。

3、了解上級，尊重上級。尊重其職權，在重大問題上，經集體討論研究后，尊重上級的決策和構想；尊重上級的人格，不可背后進行人身攻擊、惡意誹謗；根據上級的特長，在工作、生活上遇到困難時，尋求有效支持；掌握上級個性特點，采取針對性措施；適應上級的工作和生活習慣，提高工作效率。

總之，通過構建良好的企業內部公共關系，能夠充分調動員工的主觀能動性，形成強大的合力，有利于實現企業總體工作目標，有利于企業樹立良好的外部形象，有利于企業更好更快的發展。

參考文獻：

[1]Griswold.公共關系新周刊.