導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，全面提高我縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，定于近期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)班。為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的新發(fā)展理念；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。以宣傳、貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展改革為主線，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教，全面開展安全培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，以全面提高企業(yè)從業(yè)人員安全技能、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)和防范意識(shí)為重點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)全縣企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的全面培訓(xùn)，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的持證上崗率達(dá)到100％，使企業(yè)的從業(yè)人員普遍接受一次系統(tǒng)的、與所從事崗位密切相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)教育。在此基礎(chǔ)上，基本形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，使我縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、常態(tài)化。

三、培訓(xùn)對(duì)象

一般企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員：包括教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、交通、水利、林業(yè)、糧食、文化娛樂場(chǎng)所、宗教聚集場(chǎng)所、商場(chǎng)、洗浴、賓館、KTV、人員密集場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員，機(jī)械加工、建材、紡織、輕工、水泥管廠、商混站、木材加工廠、磚廠等行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員。

四、通知、報(bào)名及培訓(xùn)

（一）通知工作。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，請(qǐng)各行業(yè)管理部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）按以下要求做好應(yīng)培訓(xùn)人員的通知工作。

縣教育局負(fù)責(zé)通知全縣教育機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣衛(wèi)健局負(fù)責(zé)通知全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣民政局負(fù)責(zé)通知全縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣文旅局負(fù)責(zé)通知全縣文化娛樂場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)通知全縣糧食收儲(chǔ)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣商務(wù)局負(fù)責(zé)通知商場(chǎng)、洗浴中心、賓館等行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣工信局負(fù)責(zé)通知機(jī)械加工、建材、紡織、輕工等行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣民宗局負(fù)責(zé)通知全縣宗教聚集場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣林業(yè)局負(fù)責(zé)通知林業(yè)系統(tǒng)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣水利局負(fù)責(zé)通知水利系統(tǒng)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣供電公司和縣農(nóng)電公司負(fù)責(zé)通知本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣住建局負(fù)責(zé)通知建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

縣交通局負(fù)責(zé)通知客運(yùn)站、道路運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

其他行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)通知所轄企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）負(fù)責(zé)通知本轄區(qū)所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)及業(yè)戶的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

（二）報(bào)名工作。

1.參加培訓(xùn)人員請(qǐng)于11月3日至4日到縣應(yīng)急局四樓報(bào)名。

2.辦理主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員：需攜帶身份證復(fù)印件1張、一寸近期免冠彩色照片2張、學(xué)歷證明復(fù)印件1份、填寫完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)證申請(qǐng)表（附件）1份。

（三）培訓(xùn)工作。

1.參加培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格，方可取得培訓(xùn)合格證書。

2.考試時(shí)請(qǐng)攜帶身份證原件。

五、有關(guān)要求

篇2

最新農(nóng)業(yè)局土肥站工作總結(jié)

在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全站工作人員共同努力。20XX年度土肥工作圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”為目的，開創(chuàng)了土肥工作新局面。

一、認(rèn)真搞好基本農(nóng)田保護(hù)，切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)環(huán)境管理。保護(hù)基本農(nóng)田是國(guó)策，農(nóng)業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，抱著對(duì)社會(huì)、對(duì)子孫負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們依法依規(guī)進(jìn)行保護(hù)和管理。

1、加大宣傳力度，樹立全民意識(shí)

針對(duì)我縣基本農(nóng)田逐年減少，農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀，我們利用標(biāo)語、培訓(xùn)等多種方式，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，樹立社會(huì)全員參與的基本農(nóng)田保護(hù)和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

2、認(rèn)真調(diào)查研究

對(duì)群眾反映較多、較集中的問題，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如茶恩青坪國(guó)土整理項(xiàng)目耕作層被破壞，經(jīng)實(shí)地調(diào)查，我們寫出“國(guó)土整理應(yīng)重視耕地質(zhì)量”一文，引起有關(guān)部門的高度重視，并根據(jù)文中所制定的改造方案進(jìn)行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問題，在調(diào)查后也提出了相應(yīng)的整治方案。

3、積極參與規(guī)劃修編

今年是基本農(nóng)田中長(zhǎng)期規(guī)劃修編年，我們積極配合國(guó)土部門工作，同時(shí)收集過去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。

4、搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)

從農(nóng)業(yè)投入品著手，設(shè)定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)村，該村全面推廣復(fù)混肥和肥。

二、搞好肥料生產(chǎn)管理，維護(hù)肥料市場(chǎng)秩序。

肥料市場(chǎng)的純凈，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證，所以我們重點(diǎn)抓源頭—肥料生產(chǎn)管理，協(xié)作執(zhí)法大隊(duì)搞好肥料市場(chǎng)管理。

1、抓肥料生產(chǎn)管理

對(duì)我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè)，一是督促辦理各種法定手續(xù)；二是不定期檢查生產(chǎn)記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、公布肥料信息

春播期間，經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和肥料市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術(shù)

1、開展技術(shù)培訓(xùn)

上半年結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程對(duì)全縣232個(gè)重點(diǎn)村開設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)村、組干部3萬多人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬份。

2、設(shè)立土肥試驗(yàn)

早稻在泉塘子農(nóng)技站設(shè)立不同肥料對(duì)比和不同施肥量試驗(yàn)兩個(gè)。

四、實(shí)施好兩個(gè)項(xiàng)目

（一）標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目

本項(xiàng)目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點(diǎn)抓好工程掃尾、驗(yàn)收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個(gè)標(biāo)段都在2月份完成，土化室建設(shè)經(jīng)請(qǐng)教多方專家，設(shè)計(jì)方案，目前正在加緊施工。

2、驗(yàn)收

經(jīng)市水利質(zhì)監(jiān)站主持，邀請(qǐng)縣各有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收全部合格，其中c2、c3標(biāo)段被評(píng)為優(yōu)良工程。

3、工程結(jié)算

田間工程結(jié)算書全部進(jìn)行了初審，目前已送縣財(cái)政局內(nèi)審。

4、資料整理

4個(gè)標(biāo)段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗(yàn)收書蓋章手續(xù)。

（二）測(cè)土配方施肥項(xiàng)目

該項(xiàng)目3月份申報(bào)，被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項(xiàng)后，按照要求、重點(diǎn)做好了如下工作

1、抓好早稻測(cè)土配方施肥

早稻實(shí)施測(cè)土配方施肥萬畝，使用配方肥萬噸，發(fā)放測(cè)土配方施肥建議卡萬份，設(shè)立示范片22個(gè)，連片面積萬畝，培訓(xùn)技術(shù)骨干44人，培訓(xùn)農(nóng)民近3萬人，發(fā)放技術(shù)資料4萬多份。

2、工作人員培訓(xùn)

一是選送4人參加省農(nóng)科院化驗(yàn)員培訓(xùn)；二是派出3人參加省農(nóng)業(yè)廳測(cè)土配方施肥技術(shù)與管理培訓(xùn)；三是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干培訓(xùn)，聘請(qǐng)市有關(guān)單位專家培訓(xùn)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干的培訓(xùn)，編寫、印發(fā)規(guī)范性技術(shù)資料8篇。

3、宣傳發(fā)動(dòng)

X月X日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)技站長(zhǎng)、土肥專干，對(duì)測(cè)土配方施肥進(jìn)行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會(huì)議后，分別召開了宣傳會(huì)議。

全縣出動(dòng)宣傳車22臺(tái)次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標(biāo)語200多條。

4、編制工作方案

針對(duì)測(cè)土配方施肥項(xiàng)目工作量大，細(xì)化程度高、專業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，制定了工作草案，經(jīng)局黨委集體研究，最后形成了測(cè)土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點(diǎn)

篇3

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升

核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過程中，對(duì)于過程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。

1 基本思路的根據(jù)和來源

（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實(shí)現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。

（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。

2 信息化建設(shè)的工作思路

（1） 通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。

（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。

（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)P6、SAP等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。

3 流程化、制度化的工作思路

3.1 分階段推進(jìn)流程管理

（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。

（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。

（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制

主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過信息化手段推進(jìn)流程管理。

4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路

如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。

4.1 針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工

對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過歸納、總結(jié)、編制程序文件、購買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。

4.2 制造流程和技術(shù)方案方面

在前期項(xiàng)目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5 專業(yè)化的工作思路

5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過程中的過程控制要求加入其中。

5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作

專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。

5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作

專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過程

5.4.1 合同制造內(nèi)容分解

總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。

5.4.2 合同制造內(nèi)容細(xì)化

各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。

5.4.3 工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則

按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。

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工作的指示精神和具體要求，結(jié)合*質(zhì)監(jiān)分局實(shí)際工作，制訂2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2009年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管”的基本

方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常巡查和專項(xiàng)檢查，完善企業(yè)安全管理制度，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成區(qū)政府下達(dá)給我局的各項(xiàng)安全事故控制指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的

發(fā)生，一般傷亡事故比上年明顯下降，為保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)“平安大區(qū)”建設(shè)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格依法履行安全監(jiān)管職能。要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)核心工作常抓不懈，要真正從全

面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟(jì)安全先行思想。要切實(shí)落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理制度，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的管理和制度問題。各科室負(fù)責(zé)人要和分局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

明確責(zé)任人。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。探索建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處。

二、今年要突出抓好落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，爭(zhēng)取以區(qū)政府層面出臺(tái)一個(gè)實(shí)施方案，開展落實(shí)全區(qū)特種設(shè)備使用企業(yè)安全主

體責(zé)任工作。建立安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)加大力度做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。開

展一次摸底調(diào)查，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)檔案。抓好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立特

種設(shè)備安全生產(chǎn)事故演練制度。建立和完善安全信息制度。繼續(xù)實(shí)行月報(bào)制度,每月按時(shí)向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次安全生產(chǎn)綜合

情況，遇有重特大事故要及時(shí)報(bào)告，每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。力爭(zhēng)對(duì)安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核，每季度公

布一次安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。到年底對(duì)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任情況

進(jìn)行考核。

三、在20*年基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)活動(dòng)。力爭(zhēng)在3年內(nèi)，大中型企業(yè)普遍開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。促使企業(yè)生產(chǎn)

流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。依法

加大對(duì)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的處罰力度，嚴(yán)厲打擊違法行為。

四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。按照區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理工

作實(shí)施方案的具體要求，認(rèn)真組織，精心部署，落實(shí)責(zé)任，開展了對(duì)特種設(shè)備使用單位的全面排查工作，并根據(jù)排查情況對(duì)重點(diǎn)單位

開展重點(diǎn)督查。要及時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保人員、車輛及時(shí)到位。在工作中要堅(jiān)持全面排查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，嚴(yán)格

執(zhí)法和主動(dòng)幫扶相結(jié)合，在開展好隱患排查整治的同時(shí)切實(shí)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在排查治理中注重監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，努力探索安全生產(chǎn)

工作的長(zhǎng)效監(jiān)管新機(jī)制。

五、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作。今年將繼續(xù)組織3－5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，同時(shí)強(qiáng)化日常巡查工作。在

各類檢查中，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加大行政執(zhí)法力度，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查。組織力量深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

單位安全生產(chǎn)違法行為。努力實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。可邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參

加安全檢查，動(dòng)員全社會(huì)的力量，共同做好安全檢查工作。及時(shí)處理群眾舉報(bào)的安全生產(chǎn)案件。

六、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局

，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)

，存在重大安全隱患的單位和個(gè)人要予以曝光；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，大力宣傳教育，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全

篇5

上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標(biāo)、完善運(yùn)行各種管理長(zhǎng)效機(jī)制、不斷推進(jìn)技術(shù)革、完善實(shí)施工資分配激勵(lì)機(jī)制的和靈活的選拔用人機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使鑄軋車間在2018年上半年取得了可喜可賀的好成績(jī)。

1、生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高

自進(jìn)入3月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除4月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動(dòng)外，尤其是進(jìn)入五、六月份，生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，六月份達(dá)到了建廠以來的歷史新高度。

2、安全管理長(zhǎng)效機(jī)制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故

為促進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設(shè)一名兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，每班對(duì)班組安全管理進(jìn)行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)整改。把定期檢查與平時(shí)不定期安全檢查相結(jié)合，并對(duì)班組進(jìn)行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)考核到班組和個(gè)人；同時(shí)將安全員的工資與車間安全考核成績(jī)相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進(jìn)了車間安全管理水平的提高。

3、文明創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成并完善

初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合車間實(shí)際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行分工，并將工作小組成員文明獎(jiǎng)與工作成績(jī)相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會(huì)議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年，車間文明創(chuàng)建工作不斷得以完善和提高，各項(xiàng)工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團(tuán)工作有條不紊地進(jìn)行，文明創(chuàng)建工作已進(jìn)入良性的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中。

4、5s管理自主實(shí)施運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提升

自年初，車間開始自主實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂了5s管理方案和推進(jìn)計(jì)劃，分批進(jìn)行全員5s管理培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工5s管理意識(shí)，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實(shí)施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強(qiáng)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步得以提升。

5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功，經(jīng)濟(jì)效益顯著

3、4月份，車間成立了以潘工為組長(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)小組，先后進(jìn)行了3003-2、3104等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊(duì)伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時(shí)拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，提高了產(chǎn)品附加值。

6、不斷推進(jìn)技術(shù)革新工作，碩果累累；

上半年，車間結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，積極組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，碩果累累：

篇6

一、今年以來安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任落實(shí)情況。

中外合作產(chǎn)業(yè)園高度重視安全生產(chǎn)工作，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”指導(dǎo)思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)管處，加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理力量，集中調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)上半年度安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與23家規(guī)模以上企業(yè)、15家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，明確企業(yè)法人代表的安全責(zé)任。

（二）“網(wǎng)格化、實(shí)名制”監(jiān)管情況。

根據(jù)“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確、全面覆蓋”的原則，繼續(xù)完善轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)，細(xì)化環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化分工，明確包靠領(lǐng)導(dǎo)、包靠處室、具體包靠人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目檢查到位，隱患整改到位。同時(shí)為強(qiáng)化“網(wǎng)格化、實(shí)名制”監(jiān)管責(zé)任，中外合作產(chǎn)業(yè)園將安全生產(chǎn)工作與園區(qū)項(xiàng)目包靠制度相結(jié)合，建立嚴(yán)格的安全工作追責(zé)機(jī)制，由安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管處牽頭，各子網(wǎng)格按照年初制定的安全檢查計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查及各專項(xiàng)檢查行動(dòng)。

（三）安全教育培訓(xùn)和安全宣傳情況。

組織轄區(qū)企業(yè)召開4次有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故, 傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，分析園區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下一階段的工作任務(wù)；聘請(qǐng)市級(jí)安全專家對(duì)轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行1次專業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

中外合作產(chǎn)業(yè)園高度重視安全生產(chǎn)工作的媒體宣傳，向區(qū)級(jí)媒體積極投稿并發(fā)表有關(guān)安全生產(chǎn)工作的信息四篇。積極組織轄區(qū)內(nèi)濰柴重機(jī)、華創(chuàng)機(jī)器人等企業(yè)參加濱海區(qū)6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，并通過郵件、微信、座談講解等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。

（四）安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理情況。

2018年上半年，按照區(qū)管委會(huì)和安委會(huì)部署要求，結(jié)合“五嚴(yán)”集中行動(dòng)和安全生產(chǎn)綜合整治大行動(dòng)要求，我中心通過購買安全服務(wù)方式，出動(dòng)檢查人員386人次，聘請(qǐng)安全專家124人次，檢查企業(yè)58家。其中涉及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)5家，涉及消防安全的企業(yè)10家，涉及特種設(shè)備安全的企業(yè)13家，涉及天然氣安全的企業(yè)9家。2018年上半年度共查出安全隱患389項(xiàng)，下達(dá)隱患排查記錄、隱患整改通知書、限期整改通知書55份。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況。

中外合作產(chǎn)業(yè)園在規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)標(biāo)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全管理水平，按照《濱海區(qū)“安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《濱海區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作實(shí)施方案》要求，加強(qiáng)督促其他企業(yè)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，上半年轄區(qū)內(nèi)鑫通塑業(yè)、渤海水產(chǎn)開發(fā)中心等企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，長(zhǎng)富物流、利能機(jī)械、華世本全等公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已進(jìn)入評(píng)審工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍未達(dá)標(biāo)企業(yè)，制定幫扶措施，列出達(dá)標(biāo)時(shí)間表。積極跟進(jìn)相關(guān)企業(yè)，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

制定標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)培植計(jì)劃，培植濰柴重機(jī)等三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)升級(jí)二級(jí)，確保2018年底前完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)工作。及時(shí)建立了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)培植計(jì)劃表》

（六）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系

建設(shè)情況。

督促引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)，發(fā)揮紅旗機(jī)電公司雙重預(yù)防體系建設(shè)在全區(qū)雙重預(yù)防體系建設(shè)中的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，幫助和指導(dǎo)濰柴重機(jī)、北海熱力、華創(chuàng)機(jī)器人、云強(qiáng)零部件等管理規(guī)范、人員素質(zhì)較高的企業(yè)建立雙重預(yù)防體系，在中外合作產(chǎn)業(yè)園樹立一批標(biāo)桿，引領(lǐng)全部規(guī)模以上企業(yè)及高危行業(yè)企業(yè)做好雙重預(yù)防體系建設(shè)。同時(shí)，鼓勵(lì)一般企業(yè)發(fā)動(dòng)全員全方位、全過程地排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，逐一落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)消除事故隱患。

（七）危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作。

按照《濱海區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》文件精神要求，中外合作產(chǎn)業(yè)園加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)綜合治理工作，聘請(qǐng)安全專家對(duì)海王五化、裕源二化、中燃百江等生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)進(jìn)行全面檢查。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工藝、天然氣鍋爐、氯氣儲(chǔ)存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排查，通過下發(fā)隱患檢查記錄表、隱患整改通知書等形式督促企業(yè)落實(shí)隱患整改，中外合作產(chǎn)業(yè)園上半年集中精力，深化危險(xiǎn)化學(xué)品包括涉油企業(yè)的檢查力度，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（八）全面開展租賃廠房和閑置廠房安全排查治理。

中外合作產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子成員帶隊(duì)，采取“四不兩直”方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)廢舊廠房、出租廠房、閑置廠房進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)排查證照不全、安全環(huán)保不達(dá)標(biāo)的各類非法違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)行為。統(tǒng)籌了解轄區(qū)內(nèi)閑置廠房數(shù)量、分布、經(jīng)營(yíng)等情況，建立臺(tái)賬。開展排查行動(dòng)以來中外合作產(chǎn)業(yè)園清除外來安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位手續(xù)5家，確保園區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

二、下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

根據(jù)中外合作產(chǎn)業(yè)園年度安全檢查計(jì)劃和“安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提升年”要求，加強(qiáng)督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并運(yùn)行，樹立園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型企業(yè)，發(fā)揮提檔升級(jí)企業(yè)榜樣引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作全面推開。

（二）深入推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。

培育濰柴重機(jī)、紅旗機(jī)電“雙重預(yù)防體系”達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)示范點(diǎn)，組織其他規(guī)模以上企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，根據(jù)省安監(jiān)局《山東省風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求，督促轄區(qū)內(nèi)所有規(guī)模以上和高危行業(yè)企業(yè)完成創(chuàng)建并達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

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關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn);項(xiàng)目管理

Abstract: the enterprise's sustainable development, the key lies in management innovation. The coal enterprise more up to 50% of the work can be in the form of project to plan, organize, control, therefore, project management is the enterprise innovation development platform. Through the project management, the enterprise has pointed to the allocation of resources, complete coal enterprise development shall complete each work.

Keywords: coal production; Project management

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動(dòng)對(duì)象，有如下基本特征：

（1）礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。

（2）煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長(zhǎng)、工程量大。

對(duì)一個(gè)生產(chǎn)礦井，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括開拓、掘進(jìn)、準(zhǔn)備和回采巷道，安裝機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備以及建立通風(fēng)安全系統(tǒng)。

（4）煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，準(zhǔn)備與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。

（5）生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費(fèi)，不構(gòu)成產(chǎn)品(煤炭)的實(shí)體。

煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點(diǎn)，決定了每一項(xiàng)工作都是一個(gè)“項(xiàng)目”，完全可以采用項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域分析

（1）采區(qū)準(zhǔn)備。在煤炭生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作必須同時(shí)進(jìn)行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。一個(gè)采區(qū)的準(zhǔn)備工作，是一個(gè)一次性的任務(wù)，有時(shí)間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進(jìn)隊(duì)人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金等)，還有具體的目標(biāo)要求(工期短、質(zhì)量合格)，所以可把一個(gè)采區(qū)準(zhǔn)備視為一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）礦井水平延深。礦井水平延深的特點(diǎn)在于生產(chǎn)與建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和水平延深對(duì)于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對(duì)于延深項(xiàng)目的管理，要加強(qiáng)計(jì)劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

（3）煤炭企業(yè)科研項(xiàng)目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產(chǎn)過程相關(guān)。如軟巖巷道的支護(hù)問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項(xiàng)目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機(jī)構(gòu)或高校聯(lián)合進(jìn)行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、研究過程、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、成果檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除上述直接具有項(xiàng)目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項(xiàng)目進(jìn)行管理，如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)等等。

3、煤炭生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（1）作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。

（2）項(xiàng)目的分級(jí)管理。在企業(yè)管理中同時(shí)有許多項(xiàng)目需要執(zhí)行，但由于資源、時(shí)間等條件的制約，很多項(xiàng)目不能同時(shí)進(jìn)行，這就需要對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目范圍、復(fù)雜程度、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目管理人員能力等要素，將企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，按項(xiàng)目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級(jí)、改善級(jí)和保持級(jí)。在考慮企業(yè)實(shí)際資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同級(jí)別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善管理方案。對(duì)于創(chuàng)新級(jí)的項(xiàng)目無論A級(jí)還是C級(jí)，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先權(quán)問題。

（3）建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目在其執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項(xiàng)目文檔，原有分散型的項(xiàng)目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項(xiàng)目分級(jí)的基礎(chǔ)上，要制定項(xiàng)目信息管理的組織與流程，針對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目制定與之相適應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)告制度和檔案管理制度。通過項(xiàng)目文檔了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及出現(xiàn)的問題，制定解決的方法。

（4）靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理工具。常用的項(xiàng)目管理的工具包括識(shí)別問題工具和分析解決問題工具。識(shí)別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖和點(diǎn)陣圖等。

（5）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼。企業(yè)項(xiàng)目管理需要具有一定經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，為此，企業(yè)應(yīng)制定重點(diǎn)人才管理培訓(xùn)、學(xué)歷教育等一系列激勵(lì)制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目連續(xù)開展。

4、建立管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉的安全生產(chǎn)管理體系

要努力改善職工的勞動(dòng)和文化生活條件，大力提倡文明生產(chǎn)，營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)文化氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作。搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備水平的提升，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、消化創(chuàng)新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉(zhuǎn)化。著重狠抓科學(xué)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造，推行一個(gè)礦井一個(gè)工作面的新井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設(shè)。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災(zāi)系統(tǒng)。建立礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，其他煤礦實(shí)現(xiàn)縣（區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班等制度。

5、結(jié)束語

煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其許多工作可以利用項(xiàng)目管理來解決。通過對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎(chǔ)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)管理形成有機(jī)互補(bǔ)，共同作用于煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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篇8

指導(dǎo)思想

第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)施安全生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”（基層、基礎(chǔ)工作），強(qiáng)化安全監(jiān)察執(zhí)法，強(qiáng)力啟動(dòng)職業(yè)危害監(jiān)管工作。全面加強(qiáng)法制體制機(jī)制、保障能力和監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，依靠科技進(jìn)步，提高本質(zhì)安全水平和事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)安全保障型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

工作目標(biāo)

2012年底，確保上級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)不突破，最大限度減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故，堅(jiān)決防止重大以上安全生產(chǎn)事故。全區(qū)安全生產(chǎn)檢查覆蓋率達(dá)到95%以上，安全監(jiān)管監(jiān)察與執(zhí)法能力明顯提高，安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)支撐體系、應(yīng)急救援體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、宣傳教育體系、安全誠(chéng)信體系進(jìn)一步完善、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)，生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病得到有效防范。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、為“奮力打造沿海一流主城區(qū)”創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)大環(huán)境。

工作謀劃

（一）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度

一是加強(qiáng)綜合監(jiān)管。組織開展針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)危害場(chǎng)所、六大行業(yè)規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程落實(shí)、勞動(dòng)保護(hù)和安全教育等方面的日常執(zhí)法監(jiān)察，以推動(dòng)行政執(zhí)法日常化、常態(tài)化。二是繼續(xù)推行聯(lián)合執(zhí)法模式。在積極做好直管領(lǐng)域執(zhí)法工作的同時(shí)，組織負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門共同參與對(duì)建筑施工、特種設(shè)備、民爆器材、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、人員密集場(chǎng)所、旅游、水利、電力等行業(yè)和領(lǐng)域開展聯(lián)合執(zhí)法，在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法處罰安全生產(chǎn)違法行為，推動(dòng)各領(lǐng)域執(zhí)法工作的開展。三是切實(shí)提高執(zhí)法工作水平。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立健全行政處罰執(zhí)行機(jī)制，督促有關(guān)企業(yè)落實(shí)安全監(jiān)管執(zhí)法指令，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，確保執(zhí)法到位。完善執(zhí)法監(jiān)督手段，進(jìn)一步做好執(zhí)法案卷評(píng)查等工作，確保法律適用正確，做到零失誤、零違紀(jì)。四是實(shí)行安全生產(chǎn)“黑名單”制度。對(duì)阻撓抗拒執(zhí)法、拒不執(zhí)行監(jiān)察指令和行政處罰決定、不整改或不按要求整改重大安全隱患、非法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或有其他嚴(yán)重違法行為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在新聞媒體上公開曝光，加大對(duì)其執(zhí)法檢查頻次，聯(lián)合相關(guān)部門依法暫扣有關(guān)證照。

（二）繼續(xù)做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作。

一是嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目許可，提升安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。進(jìn)一步嚴(yán)格安全許可程序，下大力理順危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目前置審批條件，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，落實(shí)相關(guān)部門的安全管理責(zé)任；嚴(yán)格審查企業(yè)安全條件，全面細(xì)致的審查企業(yè)平面布置、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施設(shè)備條件是否符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定；依法嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，對(duì)于安全生產(chǎn)條件不符合規(guī)定、不依法履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”、超期申請(qǐng)等違法違規(guī)行為要依法予以嚴(yán)厲的行政處罰。二是認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可申請(qǐng)、延期、變更審查關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范換證程序，從嚴(yán)審查換證材料，為上級(jí)安監(jiān)部門把好材料審核關(guān)。通過危化企業(yè)換證，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)條件，宣傳法律法規(guī)，提升企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展理念。依法處理不按期換證企業(yè)，停止未取證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是提高非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及勞動(dòng)防護(hù)用品許可和備案管理工作水平。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可辦法》和《省勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，提高非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可和備案及勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作水平。四是繼續(xù)加大煙花爆竹零售安全監(jiān)管力度。加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)煙花爆竹從業(yè)人員安全培訓(xùn)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)受訓(xùn)人員不得少于2人。對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行踩點(diǎn)審查，對(duì)攤點(diǎn)的間隔距離嚴(yán)格控制。向每個(gè)零售點(diǎn)發(fā)放警示標(biāo)識(shí)、阻燃布。嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹單位，依法取締非法制售窩點(diǎn)。

（三）全面推進(jìn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》和《省冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》的總體要求，結(jié)合區(qū)冶金建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)五行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，2012年將全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是總體規(guī)劃。牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。按照省市安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的要求，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。二是整體推進(jìn)。2012年底前冶金建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)五行業(yè)企業(yè)要全部進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的自評(píng)整改程序，規(guī)模以上的企業(yè)必須按照國(guó)家的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定考評(píng)等級(jí)，有條件的規(guī)模以下的企業(yè)完成自評(píng)整改工作。條件成熟的規(guī)模以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率爭(zhēng)取在2012年底完成60%。生產(chǎn)企業(yè)要按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求制定整改措施方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限，要加大整改資金投入，認(rèn)真組織整改。區(qū)安監(jiān)局將按照達(dá)標(biāo)工作方案的安排和要求，確定年度達(dá)標(biāo)取證重點(diǎn)單位，有計(jì)劃有目標(biāo)地組織推進(jìn)，要鼓勵(lì)達(dá)標(biāo)企業(yè)升級(jí)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，要指導(dǎo)和督促企業(yè)、評(píng)審組織單位和評(píng)審單位積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和評(píng)審工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量，防止搞形式、走過場(chǎng)。

（四）認(rèn)真做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作

一是從作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病申報(bào)工作入手，夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)和完善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害項(xiàng)目管理檔案。我區(qū)的職業(yè)病危害申報(bào)工作經(jīng)過各級(jí)管理部門和企業(yè)的共同努力，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，目前已完成了近130家企業(yè)的申報(bào)工作，極大地促進(jìn)了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作的開展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)申報(bào)工作，更好地促進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作的開展和許可證發(fā)放工作的落實(shí)，我們將針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，把底數(shù)摸清，把問題找準(zhǔn)，把工作做實(shí)。2012年底前，將樹3-5家涉及職業(yè)危害的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)力爭(zhēng)職業(yè)危害企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%。二是加大宣傳和執(zhí)法力度，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。在對(duì)轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面統(tǒng)計(jì)摸底的前提下，確定各企業(yè)職業(yè)危害因素，按照《省作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》要求，加大執(zhí)法力度，督促企業(yè)落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生主體責(zé)任，建立和落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度，提高職業(yè)病防治水平。確立職業(yè)健康安全管理較好的重點(diǎn)單位，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式進(jìn)行職業(yè)危害涉及單位的宣傳教育，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全區(qū)職業(yè)健康管理工作全面提高。年底前，規(guī)模以上企業(yè)100%達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)的要求。

（五）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)工作”

一是著力解決基層安全監(jiān)管力量薄弱問題。2012年將對(duì)鎮(zhèn)街一級(jí)監(jiān)管人員無編制、身兼數(shù)職現(xiàn)狀予以協(xié)調(diào)，緩解工作中出現(xiàn)“碰車”、工作效率不高現(xiàn)象。協(xié)調(diào)區(qū)政府常務(wù)會(huì)（海政常紀(jì)[2009]7號(hào)）原則同意對(duì)各鎮(zhèn)、街安監(jiān)執(zhí)法車輛和執(zhí)法設(shè)備配備問題，充實(shí)基層安監(jiān)工作執(zhí)法力量。二是不斷加大安全生產(chǎn)投入。保證專款專用、投入到位。確保重大隱患治理、應(yīng)急救援、安全宣傳教育和執(zhí)法監(jiān)察裝備等方面的支出。鼓勵(lì)企業(yè)增加安全科技投入，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。三是進(jìn)一步健全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系。按照省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明安全生產(chǎn)責(zé)任的通知》要求，繼續(xù)加大各級(jí)政府全面實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，力求責(zé)任清晰、100%覆蓋、追責(zé)有據(jù)。

（六）大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)老師或?qū)＜覍?duì)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)、規(guī)章及執(zhí)法業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使我們的執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、查得出、講得準(zhǔn)，整改意見能提在點(diǎn)子上。二是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。針對(duì)區(qū)企業(yè)“小、松、散”的現(xiàn)狀，將執(zhí)法工作的著眼點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平上，督促企業(yè)依法開展安全生產(chǎn)工作。安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍在對(duì)企業(yè)的執(zhí)法工作中，堅(jiān)持邊檢查、邊與企業(yè)有關(guān)人員共同學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的方法。用安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法檢查的依據(jù)、進(jìn)行宣傳教育的重要內(nèi)容。熱情幫助企業(yè)樹立依法治理的思想，增強(qiáng)依法開展安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，引導(dǎo)和督促企業(yè)學(xué)法、懂法、用法。盡量避免一到企業(yè)先檢查，后下單的簡(jiǎn)單模式，把每一次執(zhí)法活動(dòng)作為宣傳法律法規(guī)，建立企業(yè)主體責(zé)任的活動(dòng)，使企業(yè)對(duì)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策會(huì)有一定認(rèn)識(shí)，有效化解抵觸情緒，提升企業(yè)的安全管理工作。

（七）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

一是擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳在全社會(huì)的認(rèn)知度。通過電視、報(bào)紙、宣傳欄等方式面向全社會(huì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，強(qiáng)化全民的安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，構(gòu)筑群防群治的安全防線，擺脫安全生產(chǎn)事故“事后曝光”的被動(dòng)局面。2012年，擴(kuò)大宣傳的力度，改變宣傳的方式，做到電視中有影、電臺(tái)里有聲、報(bào)刊雜志上有名，讓群眾在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、接受安全生產(chǎn)教育，讓安全成為一種習(xí)慣，形成一種安全文化。二是加強(qiáng)自身隊(duì)伍對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度。積極做到“一手抓安全生產(chǎn)監(jiān)管、一手抓安全生產(chǎn)宣傳”、“兩手抓、兩手硬”的方針，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“宣傳員”。建立切實(shí)可行的考評(píng)指標(biāo)，規(guī)范宣傳工作的獎(jiǎng)罰、督查力度，督促基層安監(jiān)站把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)宣傳工作的必要投入，與安全生產(chǎn)工作同步研究，同步安排，同步實(shí)施。

（八）進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作

一是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。加快推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審（論證）、備案工作。力爭(zhēng)在2012年底前完成全區(qū)所有商貿(mào)企業(yè)、輕工紡織企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審（論證）、備案工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要做到所有重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)工作崗位都有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，應(yīng)急處置程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方案實(shí)行牌板化管理。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理的要求和部署，扎實(shí)開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記建檔、評(píng)估和備案，力爭(zhēng)2012年6月底前完成我區(qū)6家重大危險(xiǎn)源單位的登記備案工作。開展重大危險(xiǎn)源安全管理信息化建設(shè)，督促重大危險(xiǎn)源企業(yè)建設(shè)和完善重大危險(xiǎn)源集中監(jiān)管系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，并與屬地重大危險(xiǎn)源綜合監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，提高事故災(zāi)難預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)能力，為重大危險(xiǎn)源安全管理、事故預(yù)防、應(yīng)急救援提供技術(shù)和信息支持。督促企業(yè)建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，做好預(yù)警工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早防御、早響應(yīng)、早處置。三是積極組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)和宣傳教育工作。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作制度。計(jì)劃年內(nèi)組織兩期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為各鎮(zhèn)、街、園區(qū)管委會(huì)、安委會(huì)成員單位和企業(yè)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人和應(yīng)急管理人員。督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)和技能的培訓(xùn)教育，充分利用各種方式和載體，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)。四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查。組織開展應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查,重點(diǎn)檢查企業(yè)應(yīng)急救援組織的建立，救援設(shè)施的配備，應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮?shí)施情況，重大危險(xiǎn)源評(píng)估、備案等情況。推動(dòng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

（九）繼續(xù)加大對(duì)人員密集場(chǎng)所監(jiān)管監(jiān)察力度。

以預(yù)防和遏制火災(zāi)、擁擠踩踏事故，尤其是群死群傷惡性事故為重點(diǎn)，對(duì)商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、醫(yī)院、學(xué)校、歌舞廳、網(wǎng)吧等重要場(chǎng)所，認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查，確保安全。嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口以及在疏散通道、疏散樓梯、安全出口設(shè)置鐵柵欄或障礙、疏散指示標(biāo)志和火災(zāi)應(yīng)急照明燈缺少、損壞和標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等違法、違規(guī)行為，及時(shí)消除事故隱患，確保疏散通道、疏散樓梯、安全出口暢通和消防設(shè)施完好有效；嚴(yán)格檢查和督促各有關(guān)單位建立健全火災(zāi)事故和應(yīng)急救援預(yù)案，把職工和全民的防火意識(shí)和防火災(zāi)自救能力，作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；重點(diǎn)檢查人員聚集場(chǎng)所的各種設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)情況，電氣設(shè)施敷設(shè)不規(guī)范、配電室管理不規(guī)范及特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗情況；對(duì)查出的隱患，及時(shí)督促有關(guān)單位限期整改，對(duì)無法整改和不具備安全條件的各類場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)單位，一律采取停業(yè)整頓措施。

篇9

一、***區(qū)奶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前全區(qū)存欄奶牛1.5萬頭，共有16個(gè)奶牛小區(qū)（場(chǎng)），16個(gè)奶站，年可產(chǎn)鮮奶5.8萬噸。全區(qū)奶牛養(yǎng)殖基本消除了散養(yǎng)和人畜混養(yǎng)，建成了一批現(xiàn)代化的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)和示范園區(qū)。全區(qū)有存欄200-500頭的奶牛養(yǎng)殖（小區(qū)）場(chǎng)4個(gè)，存欄500-1000頭的奶牛養(yǎng)殖（小區(qū)）場(chǎng)9個(gè),1000頭以上的3個(gè)。規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)存欄占總存欄的90%。全區(qū)奶牛場(chǎng)中有兩個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖場(chǎng)，1個(gè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)和8個(gè)市級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生發(fā)展資金項(xiàng)目規(guī)模、資金投入組合及使用情況

（一）中央和省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金到位情況

1、項(xiàng)目批復(fù)資金

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資955.958萬元，其中申請(qǐng)省級(jí)以上投資480萬元。資金用途：標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)（區(qū)）建設(shè)資金432萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣資金48萬元。

2、資金到位、撥付情況

目前，項(xiàng)目總投資480萬元已經(jīng)全部到位并全部撥付到項(xiàng)目單位。其中標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)（區(qū)）建設(shè)資金432萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣資金48萬元。

   （二）整合資金落實(shí)規(guī)模及到位情況

整合區(qū)財(cái)政資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合資金20萬元，采取打包、拼盤形式投入資金455.958萬元。實(shí)際到位情況：中央與省級(jí)其他渠道資金187.38萬元，市級(jí)整合資金6.38萬元，區(qū)級(jí)整合資金827.67萬元（其中預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合105.68萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元）。整合資金撥付情況：已撥付中央與省級(jí)其他渠道資金187.38萬元，市級(jí)整合資金6.38萬元，區(qū)級(jí)整合資金741.85萬元（其中預(yù)算編制環(huán)節(jié)整合19.86萬元，采取打包、拼盤形式投入資金721.99萬元。

（三) 資金使用情況

奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)改造：總投資907.958萬元，其中土建：768.058萬元，設(shè)備購置139.9萬元。社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)：48萬元。實(shí)際總投資897.466萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)809.736萬元，設(shè)備購置87.73萬元。

三、資金和項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況

（一）管理制度建設(shè)

    按照項(xiàng)目建設(shè)方案內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核制度》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公示制度》、《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)規(guī)定》、《項(xiàng)目法人責(zé)任制》以及《2009年***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金使用管理辦法》等九項(xiàng)制度。為確保各項(xiàng)制度尤其是資金管理制度得到嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，增強(qiáng)了專業(yè)部門和人員的參與。鑒于各項(xiàng)目場(chǎng)在財(cái)務(wù)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求各場(chǎng)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好憑證收集、賬務(wù)管理、預(yù)決算報(bào)告等各項(xiàng)工作，為資金的嚴(yán)格審驗(yàn)與及時(shí)撥付創(chuàng)造了條件。

（二）項(xiàng)目實(shí)施管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，區(qū)畜牧局充分發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)劃、組織管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、科技推廣、資金監(jiān)管等職能作用，采取督導(dǎo)檢查、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、驗(yàn)收考核等綜合措施，圍繞實(shí)施方案、管理細(xì)則和進(jìn)度安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門制作了柱狀圖版，縱坐標(biāo)為得分，將每個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)按照青貯池改造、新建臥床、TMR建設(shè)、設(shè)備購置四項(xiàng)內(nèi)容，區(qū)級(jí)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)按照技術(shù)培訓(xùn)和良種登記兩項(xiàng)內(nèi)容列出橫坐標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)工作不同的權(quán)重賦予不同分值，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行全程監(jiān)控。

四、實(shí)施項(xiàng)目主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化實(shí)施環(huán)境。成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、資金監(jiān)管等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)劉淑秀任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的政府副區(qū)長(zhǎng)張洪龍副組長(zhǎng)，區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)畜牧局。同時(shí)成立項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施咨詢、具體實(shí)施過程中的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)等。區(qū)畜牧局、財(cái)政局在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，全面落實(shí)與項(xiàng)目實(shí)施相配套的資金、技術(shù)、土地等扶持政策，搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)管理和公共服務(wù)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒體，采取多種形式和手段，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，樹立樣板，適時(shí)加以推廣，放大了項(xiàng)目實(shí)施效應(yīng)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施取得的成效和取得的成功經(jīng)驗(yàn)廣泛宣傳，充分發(fā)揮了典型和樣板的示范帶動(dòng)作用，加快了項(xiàng)目推進(jìn)步伐。

3、健全管理制度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定了《***區(qū)現(xiàn)代這、農(nóng)業(yè)奶牛項(xiàng)目資金管理辦法》、《***區(qū)現(xiàn)代項(xiàng)目申報(bào)管理制度》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項(xiàng)目公示制度》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項(xiàng)目管理制度》、《***區(qū)祁門熏肉項(xiàng)目法人責(zé)任制》、《***區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奶牛項(xiàng)目績(jī)效考核制度》、《***區(qū)現(xiàn)代項(xiàng)目檢查驗(yàn)收制度》，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。各項(xiàng)目單位按照實(shí)施方案的要求，制定建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格做好了項(xiàng)目檔案管理工作，建立健全項(xiàng)目實(shí)施主體信息檔案和項(xiàng)目實(shí)施信息檔案。根據(jù)績(jī)效考評(píng)制度，明確動(dòng)態(tài)監(jiān)控、監(jiān)督檢查、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等措施。領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)開展項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不合格或未完成任務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行限期整改。

4、加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保項(xiàng)目質(zhì)量。嚴(yán)格按照《***省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理暫行辦法》規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專賬管理。加大了對(duì)各級(jí)各類支農(nóng)資金整合力度，擴(kuò)大了項(xiàng)目資金投入規(guī)模。各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行專賬管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，建立了場(chǎng)內(nèi)賬務(wù)管理制度，并自覺接受畜牧、財(cái)政等部門的檢查、審計(jì)，確保了資金的專款專用。嚴(yán)格推行了項(xiàng)目建設(shè)法人負(fù)責(zé)制、合同制、儀器設(shè)備采購招標(biāo)制等制度。

5、創(chuàng)新監(jiān)管模式，全程跟蹤動(dòng)態(tài)管理。為加強(qiáng)管理，繪制了項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)督一覽表，堅(jiān)持每周給各項(xiàng)工作進(jìn)行打分，每月召開一次集中調(diào)度會(huì)議，有效地加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目資金采取“先建后補(bǔ)、邊建邊補(bǔ)”，對(duì)配套的飼料青貯、奶站生鮮乳快速質(zhì)檢和數(shù)字化管理設(shè)備采取了“先建后補(bǔ)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的資金撥付原則，有力地保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

五、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀及效益情況

（一）標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)（區(qū)）建設(shè)

1、項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

五個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造方面共計(jì)改擴(kuò)建牛舍6100.8平方米，新建擠奶廳224平方米，改擴(kuò)建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)26560平方米，新建沼氣池50立方米，新建糞污處理場(chǎng)2466平方米，新建青貯池7879.5立方米，新建TMR車間1620平方米，新建消毒池、消毒室、辦公及宿舍862.5平方米，路面硬化7290平方米，新建門衛(wèi)、倉庫192平方米，新建獸醫(yī)室56平方米，沉淀池410立方米，牛臥欄28組，牛頸枷1100平方米，草料庫320平方米，排水溝350米，糞污處理管道620米，新建院墻300米。新購TMR攪拌機(jī)4臺(tái)，添置牛奶取樣分流器24套、奶缸電子計(jì)量器2臺(tái)，數(shù)字化管理軟件1套。

2、完成情況

區(qū)畜牧局和各項(xiàng)目建設(shè)單位，精心籌劃、積極組織、認(rèn)真實(shí)施，現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了奶牛場(chǎng)（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改擴(kuò)建方案的任務(wù)目標(biāo)。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣

1、項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

采取舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)考察觀摩、媒體講座、專家服務(wù)團(tuán)下鄉(xiāng)等多種形式，重點(diǎn)對(duì)基層技術(shù)人員、養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)，戶）的飼養(yǎng)人員、管理者進(jìn)行現(xiàn)代化新技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上重點(diǎn)培訓(xùn)牛舍清潔化生產(chǎn)管理技術(shù)（推廣應(yīng)用奶牛臥床技術(shù)）、奶牛飼養(yǎng)管理、DHI測(cè)定，機(jī)械擠奶，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)、數(shù)字化管理、玉米青貯等技術(shù)，計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)對(duì)象為全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）的所有技術(shù)人員和奶牛養(yǎng)殖戶。其中舉辦牛舍清潔化生產(chǎn)管理技術(shù)（推廣應(yīng)用奶牛臥床技術(shù)）1期；DHI測(cè)定技術(shù)1期；牛場(chǎng)數(shù)字化管理技術(shù)1期；飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)班4期，分別為犢牛 期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、青年牛飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、泌乳期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)、空懷期飼養(yǎng)管理技術(shù)培訓(xùn);舉辦三大炎防制技術(shù)培訓(xùn)2期，分別為乳房炎防制技術(shù)培訓(xùn)、蹄葉炎和子宮炎防制技術(shù)培訓(xùn);青貯飼料技術(shù)培訓(xùn)1期; 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)培訓(xùn)2期，機(jī)械擠奶培訓(xùn)1期。在培訓(xùn)管理上，由畜牧局統(tǒng)一組織管理，切實(shí)把技術(shù)推廣培訓(xùn)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。購置奶牛修蹄機(jī)1臺(tái)，用于專家服務(wù)團(tuán)技術(shù)服務(wù)。

2、完成情況

區(qū)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施方案》要求，一是采取舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)考察、專家服務(wù)團(tuán)下鄉(xiāng)等多種形式，對(duì)基層技術(shù)人員、養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)人員、管理者進(jìn)行現(xiàn)代化新技術(shù)培訓(xùn)。分別于7月26日舉辦機(jī)械擠奶技術(shù)培訓(xùn)及犢牛、青年母牛的飼養(yǎng)管理培訓(xùn)班；8月12-13日組織專家服務(wù)團(tuán)在區(qū)行政廣場(chǎng)、高都辦事處常旺村舉辦下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)；8月18日舉辦夏季奶牛飼養(yǎng)管理、奶牛高產(chǎn)飼喂及接產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班；8月27日舉辦泌乳期奶牛飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)；9月15日舉辦全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)及秸稈青貯技術(shù)培訓(xùn)；10月10日舉辦奶牛場(chǎng)DHI測(cè)定技術(shù)培訓(xùn)；11月3日舉辦奶牛全日糧配合（TMR）技術(shù)培訓(xùn)班；11月24日在冊(cè)山辦事處尚莊村舉辦專家服務(wù)團(tuán)活動(dòng)；12月5-6日舉辦奶牛三大炎防治培訓(xùn)班。2010年1月6日舉辦牛場(chǎng)數(shù)字化管理技術(shù)培訓(xùn)班。二是指導(dǎo)各場(chǎng)完善了生產(chǎn)記錄、獸藥使用記錄、消毒記錄、防疫監(jiān)測(cè)記錄以及奶站規(guī)范化管理制度。

（三）良種登記檔案室、電子檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1、項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

建立奶牛檔案登記系統(tǒng)，建立奶牛品種登記檔案室，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫。通過項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)全區(qū)奶牛養(yǎng)殖戶80％建立系譜檔案，90％建立生產(chǎn)記錄。

2、完成情況

區(qū)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心指導(dǎo)盛能奶牛胚胎工程有限公司、***區(qū)明超奶牛場(chǎng)、***市祿福良種奶牛發(fā)展有限公司以及高都奶牛養(yǎng)殖基地開展了奶牛DHI測(cè)定，大力推進(jìn)奶牛系譜檔案建設(shè)，建立更加規(guī)范高效的奶牛數(shù)字化管理檔案。對(duì)每頭奶牛年齡性別、繁殖情況、免疫情況、發(fā)病情況、品種品系、體貌特征、泌乳天數(shù)等數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行登記和分析對(duì)比，確立奶牛的品系和繁殖情況，繪制奶牛檔案表格，并且對(duì)奶牛個(gè)體形態(tài)和毛色進(jìn)行照片記錄，為下一步進(jìn)行良種篩選、系譜登記等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)已建立系譜檔案1460頭，登記奶牛良種登記卡938頭。疫病監(jiān)測(cè)體系逐步規(guī)范健全，區(qū)畜牧獸醫(yī)檢測(cè)中心根據(jù)全區(qū)畜禽疫病監(jiān)測(cè)方案，分期分批對(duì)各規(guī)模場(chǎng)進(jìn)行疫病檢測(cè)，現(xiàn)已經(jīng)檢測(cè)奶牛200余頭。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益顯著

     1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大。全區(qū)奶牛存欄量由現(xiàn)在的1萬頭增長(zhǎng)到1.1萬頭以上，增加0.1萬頭，牛奶產(chǎn)量增加0.5萬噸。

           2、規(guī)模養(yǎng)殖明顯增多。全區(qū)年存欄500頭以上的養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）增加 2 處 ，奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))總數(shù)達(dá)到13 處，規(guī)模飼養(yǎng)量占到全區(qū)奶牛飼養(yǎng)總量的90%以上，規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)產(chǎn)奶量占到總產(chǎn)奶量的95%以上。

           3、生產(chǎn)水平明顯提高。項(xiàng)目區(qū)奶牛平均單產(chǎn)達(dá)到5.0噸以上，平均增加500千克。

           4、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。全區(qū)優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)量達(dá)到3.3萬噸，比建設(shè)前增加0.9萬噸，產(chǎn)量提高30%以上。鮮奶蛋白含量提高5%左右，達(dá)到3%以上，乳脂率提高8%左右，達(dá)到3.5%以上，生鮮奶質(zhì)量得以提高，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，每毫升鮮奶微生物含量控制在100萬個(gè)以內(nèi)，

           5、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。項(xiàng)目建設(shè)帶來的牛奶產(chǎn)量增加，質(zhì)量提高，水平提升共可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益0.34億元以上，可帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)民人均增收120元以上。

           6、技術(shù)推廣體系日益完善。通過項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善了技術(shù)推廣體系，通過推廣生產(chǎn)管理技術(shù)、奶牛良種登記、奶站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理技術(shù)、TMR飼喂技術(shù)、奶牛場(chǎng)衛(wèi)生防疫技術(shù)等，全區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)在管理方面不斷改進(jìn)，飼養(yǎng)水平不斷提高，精品意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌奶源基地戰(zhàn)略方向進(jìn)一步得到鞏固。

     7、環(huán)境污染得到有效控制。各項(xiàng)目場(chǎng)生態(tài)建設(shè)和糞污處理設(shè)施建設(shè)，使奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量得到極大改善。 

六、資金和項(xiàng)目管理方面存在的問題及建議

當(dāng)前畜牧業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目的實(shí)施給相關(guān)工作帶來了有力地促進(jìn)。但是由于項(xiàng)目要求自籌資金的比例較高，處于發(fā)展期的養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)自籌資金壓力較大，一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)程緩慢。另外，項(xiàng)目軟件建設(shè)部分效益的發(fā)揮還要依靠推廣和培訓(xùn)力度的持續(xù)加強(qiáng)。

建議：一是加大項(xiàng)目扶持資金比例，適當(dāng)考慮承建企業(yè)的資金困難，合理安排資金撥付步驟，發(fā)揮啟動(dòng)資金的帶動(dòng)作用。二是持續(xù)對(duì)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目承建場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目最大限度發(fā)揮效益。三是保持扶持政策的持續(xù)性，支持奶牛產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。  

 

 

篇10

【關(guān)鍵詞】班長(zhǎng)；素質(zhì)；班組安全管理

一、前言

一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動(dòng)，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。因此班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

二、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵最重要的基層單位，班組管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，班組管理的優(yōu)劣關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。班長(zhǎng)是基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁和紐帶。班組長(zhǎng)作為班組管理、生產(chǎn)和安全的第一責(zé)任者，是班組的核心，班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基石和前沿陣地作用，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、班組長(zhǎng)在電力企業(yè)工作常出現(xiàn)的問題

由于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較復(fù)雜繁瑣，在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下各種因素都會(huì)影響職工的工作態(tài)度和情緒，所以班組長(zhǎng)在班組日常工作就要起到定海神針的作用，穩(wěn)定職工情緒，做好各項(xiàng)安全確認(rèn)和合理組織人員工作，但在實(shí)際工作中班組長(zhǎng)還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不合拍的行為，主要為：

1、不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)。

2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。

3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。

4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。

5、自身素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)。

6、對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，馬虎大意，技術(shù)交底和安全措施不到位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施未定期進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常。

四、強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和責(zé)任意識(shí)

電力企業(yè)的班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大，所以班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響到安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

1、首先作為班組長(zhǎng)，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對(duì)于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí)，做好值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。

2、是要有良好的協(xié)調(diào)能力，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘；要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

3、還要有強(qiáng)勁的邏輯思考能力，對(duì)于值長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)；同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

4、要有一定創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；要做好表率，在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤；要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；要把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。

五、構(gòu)筑完善的班組長(zhǎng)選拔制度和激勵(lì)機(jī)制來提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)

1、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，嚴(yán)把“聘用”關(guān)。如采用公開招聘方法，由人力資源部對(duì)候選人的思想品德、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、安全管理水平、生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平等情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)筆試、面試，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機(jī)和活力。

2、建立班組工作評(píng)估，業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，采取不定期抽查的方式對(duì)“不會(huì)管、不敢管、不善管、不相管、不公平”的班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行“庸者下、能者上”的用人機(jī)制，讓干得好的班組長(zhǎng)看到前景和希望，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來、權(quán)威性樹立起來、積極性調(diào)動(dòng)起來、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來。選樹“明星班組”、“崗位創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀個(gè)人”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)勝班組職工得到實(shí)惠。

3、為班組長(zhǎng)提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平

4、強(qiáng)化日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)后備力量。針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題教育，來提升班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保障基層班組長(zhǎng)人才在新老更迭時(shí)不斷檔。正真做到為企業(yè)把想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍里來。

六、結(jié)束語

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是電力企業(yè)安全運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)。作為一名電力企業(yè)的班組長(zhǎng)、應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，通過對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升將會(huì)對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)各方面工作的開展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：