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篇1

保證藥品的生產質量符合規定，達到藥品生產管理的目的，在藥品生產過程中，多種風險因素都有可能影響藥品的生產質量，而風險管理的內涵正是通過收集、識別風險因素、評估影響因素的風險級別、制定風險控制措施預防和規避，減少風險因子對藥品生產質量的影響和可能造成的損失。另外，風險管理對生產過程也具有監控、監督作用，從而確保生產過程的安全性、可控性。

2實施藥品生產風險管理的重要性

通過對藥品生產過程進行風險管理，可明確風險因素及其風險級別，增強藥品生產的規范性和應對風險能力，降低藥品生產中面對的人員、機器、物料、法規、環境等風險因子對生產質量的影響，規避和減少相關風險可能對企業帶來的經濟、名譽的損失等，而系統性、針對性的管理也能監督整個生產過程、及時排除質量隱患，因此藥品生產中實施風險管理具有重要意義。

3藥品生產風險管理現存問題

3.1管理者的風險管理意識薄弱、風險管理不能有效落實：

部分藥企的生產管理人員對風險管理的基本程序、內涵、重要性認識不足，往往存在風險意識不足、片面管理的情況。舉例來說，多數藥企的風險管理往往更注重風險監控、風險應對，往往不能有效識別、總結風險因子和安全隱患，不能對風險級別進行正確的評估，缺乏對員工開展風險管理知識培訓，這也削弱了風險管理的系統性、前瞻性、可控性，同時由于缺乏應對級別，也使應對手段相對單一，影響了風險管理的效果。

3.2對供應物料風險管理缺乏重視：

制藥企業的風險管理更多地關注人員操作、廠區設備、規章制度、環境監控，而對供應商提供的物料、包材的風險管理不足，具體體現在缺乏對采購的物料、包材進行檢驗、對供應商資質進行評估、認定，這些都可能增加生產中藥品污染的風險，可能對藥企的品牌聲譽造成影響，并可能造成企業的直接、間接經濟損失。

3.3風險管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風險管理制度，但風險應對措施的制定多依據現有的規章制度、缺乏深入調研，同時風險識別、風險評估中的評級方法相對單一、風險指標一成不變，這也導致生產風險管理缺乏靈活性，不利于發現、識別新的隱患、風險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風險指標進行評級。

4藥品生產風險管理創新舉措

4.1強化生產管理者、一線工人的生產風險意識：

以講座、例會形式對生產管理者、一線工人進行生產風險管理知識的培訓，包括風險管理概念，風險管理在藥品生產管理中的重要性，風險管理的基本流程、環節和內容，對管理者還應組織其出國考察、參與企業管理層交流，從而強化全體生產人員的生產風險意識。

4.2建立完整的生產風險管理體系：

將風險管理范圍擴展至采購、生產準備、藥品生產、檢驗、成品貯存、運輸、銷售、回收處理等各個環節（尤其是包裝、物料風險管理），同時制定管理制度，完善風險管理鏈條，保證風險識別、風險評估、風險應對、風險監控四個環節均能正常運行，并采用信息化管理，及早發現風險因子、安全隱患并進行及時處理。

4.3實時更新風險管理制度：

當工藝流程、生產條件發生改變時，應及時更換風險管理制度中的要求和標準，并由責任人員完成風險的再識別、再評級，并向生產管理者報告、組織審核，探討新的應對措施、防范措施，通過上述手段可增強風險管理的靈活性和適用性。

5結語

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[關鍵詞]化工企業；安全生產；管理；對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、前言

就目前來看，隨著我國化工行業在生產過程中朝著大型化設備裝置方面發展，化工企業在生產中的安全與環保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴峻，相關事項的責任也越來越大?；て髽I在對相關的產品進行生產的過程中，要特別的重視安全生產管理這一事項，尤其是在生產危險性極強的化工產品時，因為化工產品自身具有高壓高溫、毒性強、易燃燒、易爆炸等一系列特點，在生產中若是出現任何的紕漏，會引發非常嚴重的安全事故，造成人體中毒、環境污染、非死即傷等人為災害。我國每年因為化工生產安全問題，所導致的重大安全事故數量正在逐年增加，所以安全生產管理對于化工企業的生產有著非常重要的意義，是化工行業持續平穩發展的有力保障。

二、化工企業安全生產管理的意義

化工這一個行業與其他行業相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業中的工作人員承擔的安全風險也要其他行業中工作人員的安全風險要高很多，化工企業在生產過程中存在著腐蝕性強、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風險，生產過程中任何一個環節的問題，都會嚴重影響化工企業的生產效率與進度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業在對相關化學工業產品進行制造的時候，要加大管理的力度，保證生產過程中每一個環節的安全、平穩運行，避免安全事故的發生，尤其是特大安全事故?；て髽I中的安全生產管理，是一項極為復雜的系統工程，在化工企業生產中發揮著重要的作用，貫穿于化工企業生產的每一個流程中?；て髽I中的安全生產管理有其自身的特點，在化工企業的各個管理事項、生產技術、經營業務中都有著其特殊的作用，相互聯系、相互作用，安全生產管理是化工企業在發展過程中必須重視的一個事項，在化工企業中占據著非常重要的地位，化工企業中安全生產管理這一項工作如果不能夠落實到位，那么必然會引發或大或小的安全事故，對化工企業中工作人員的生命財產安全構成嚴重的威脅，給化工企業造成巨大的經濟損失，阻礙化工企業的發展。所以，想要有效的解決化工企業安全生產中存在的重要問題，就必須重視化工企業中的安全生產管理，重視安全生產管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業必須構建一個健全的安全生產管理體制。

化工企業中的安全生產管理，關系著化工企業在市場競爭中的經營決策、發展地位，與化工企業中的生產管理以及其他各個環節中的管理事項都有著緊密的聯系?；て髽I在生產過程中，必須充分的認識到安全的生產是一切生產活動的基本保障，而安全生產管理是在這一基礎上保證化工企業生產安全的重要途徑。安全生產管理在化工企業中有著十分重要的意義，關系著化工企業乃至化工行業的生死存亡，沒有安全生產管理，化工企業無法生存下去。

三、化工企業安全生產管理的對策

1、化工企業要對安全生產管理觀念進行有效的創新，提高安全意識

就目前而言，我國很多化工企業在安全生產管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產過程中重視生產效率、生產質量，化工企業在發展過程中沒有對安全生產管理這一概念進行有效的宣傳、教育?；て髽I中各層領導對于安全生產管理意識還比較薄弱，單一的認為只要將生產的效率與質量提升上去，就能夠促進化工企業的發展，安全生產管理只不過是一個管理觀念，在化工企業的生產過程中可有可無，完全忽略了安全生產管理在化工企業發展中的重要性?；て髽I中大部分工作人員在生產過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責不明確，在化工企業生產中的操作行為不規范，對操作流程的不清楚，無法正確的預估操作錯誤會給自己與企業帶來怎樣嚴重的后果。這一系列的問題都需要化工企業中各個部門提高安全生產意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產管理觀念進行有效的創新，利用科學合理的安全生產管理觀念提高化工企業中各個部門的安全意識。

安全生產管理不同于其他的管理，安全生產管理在一定程度上具有較強的風險性，在管理過程中只能說將生產過程中發生事故的幾率降到最低點，因為化工企業在生產中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業在生產中要對安全生產管理這一方面的觀念進行有效的創新，樹立科學的安全生產管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學合理的管理手段對化工企業生產過程中的每一環節進行嚴格的監管，降低安全事故發生的幾率。

2、對設備進行嚴格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業的不斷發展，相關的設備設施也在逐步的更新?；て髽I在生產過程中，隨著科學技術的發展與變革，生產產品的需求與標準也都在提高，老套的設備設施已經無法滿足化工企業在發展中各個環節的需求與標準，所以化工企業中的生產設備設施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業因為經濟有效或相關的企業領導為了節省開支，在生產過程中還是堅持使用著老套的生產設備。老套的生產設備不僅僅會嚴重的影響化工企業的生產進度與質量，而且還會由于自身各個結構部件的老化，而導致損壞，甚至出現自燃這一現象，引發爆炸，這都嚴重的影響著化工企業的安全生產，不利于對安全生產的管理；再就是有些化工企業雖然按照相關的標準對設備進行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質不高，無法正確的操作新的設備，造成操作失誤，引發一系列的安全事故，這些都要求化工企業在發展過程中對生產設備進行嚴格的管理。負責專門的工作人員對設備進行定期的檢查，及時發現設備中存在問題并予以解決，確保設備的正常運行，構建健全的生產設備管理制度，嚴格按照的規定對生產設備進行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產設備這一現象，應該聘請專業人士，對操作流程及其方法進行講解，提高工作人員的綜合素質。同時，也要提高設備管理人員的管理水平與能力。

3、規范工作人員的操作，加強培訓

化工企業中，工作人員對生產設備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產設備的生產效率與質量。反之，則會降低生產設備的運行效率與質量。很多安全事故都是由于工作人員在生產中操作失誤而造成的，所以，規范工作人員對設備的操作行為，加強對工作人員的技能培訓，對安全生產管理有著非常重要的作用。

四、結束語

化工企業在生產過程中，由于產品生產的流程比較復雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業在安全生產管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強對化工企業安全生產的監管力度，制定出科學合理的監管方案，同時，化工企業也要對生產技術進行不斷的更新，采用先進的設備設施對化工產品進行生產，制定出安全生產管理制度，明確化工企業生產人員的工作職責，對相關工作人員的操作行為進行有效的監督與規范。

參考文獻

[1]李峰，強化危險化學品監督管理，實現生產過程的本質安全[J]化工質量，2010（14）

[2]張明，趙宏宇化工企業安全事故原因分析及預防措施淺析[J]，科學與財富，2011（03）

篇3

Abstract： Implementation Total Quality Management （TQM） has important significance for products and services quality control in manufacturing enterprise， and also contributes much to the safety work management （SWM）. In this paper， the basic principle and implementation significance of both TQM and SWM is briefly introduced. Further more， combined with the basic requirements of SWM， the feasible way of TQM applied to SWM is presented for the purposes of the SWM's rapid establishment， stable operation and construction of safety standardization， which enable enterprise to improve management level of both quality and safety.

關鍵詞： 全面質量管理；安全生產管理；生產型企業；PDCA循環

Key words： total quality management；safety work management；manufacturing enterprise；PDCA circulation

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0158-03

0 引言

全面質量管理和安全生產管理作為企業管理的兩個重要方面，互相補充、互相促進，在企業實踐中具有許多相似性。全面質量管理在一定范圍內包含安全生產管理的要求，安全生產管理又是全面質量管理的必要補充和保障。有效的質量管理和安全生產管理可為企業帶來穩健的發展環境，反之，則可能給企業帶來事故隱患甚至直接人身傷亡和財產損失[1-2]。實施全面質量管理對安全生產管理有促進作用，其優勢在于全面質量管理已經比較完善，且在我國多數生產型得以貫徹實施。本文通過在對兩者比較的基礎上，借鑒全面質量管理的思路，為生產型企業迅速有效建立安全生產管理體系提供可借鑒的思路方法。

1 質量管理與安全管理簡介

1.1 全面質量管理 伴隨著科技和工業水平的不斷發展，質量管理從20世紀初的質量檢驗、統計質量控制逐漸發展到現在的全面質量管理。根據國際標準化組織的定義，全面質量管理是一種以質量為中心，以全員參與為基礎，旨在通過讓顧客和所有相關方受益而達到長期成功的管理途徑[3]。因此，質量管理不局限于單純“質量”職能，而是發展成為以質量為中心的、管控與質量相關的、綜合全面的管理理念和方式。全面質量管理因能迅速有效地提升產品和服務質量而被ISO9000族質量管理標準、美國、歐盟等廣泛采用，成為全球范圍內的主流質量管理理論和方法。

全面質量管理的一些基本原則包括：以顧客的關注為焦點，領導作用、全員參與，管理的系統方法、過程方法、基于事實的決策方法，與供方互利，持續改進。目前，在持續改善質量管理方面有良好效果的方法是PDCA循環。PDCA循環又稱為戴明環，著重質量計劃的制訂、組織實現、持續改善，因簡單有效而被廣泛使用。

1.2 安全生產 安全生產管理涉及勞動生產過程中的人身、設備、產品、交通運輸等各個因素，是生產型企業管理工作的重要方面。以在企業中廣泛宣傳的“安全第一”為例，既體現了企業各級管理者與各級人員對安全生產的重視，也是一種安全意識的宣傳教育，在某些特殊行業甚至是一種企業精神的體現。目前，我國已基本形成安全生產管理相關的一系列法律法規，強制性要求各類企業組織建立安全生產管理機制。然而，伴隨經濟轉型升級、產業結構轉變調整的新時期，安生產管理需要積極吸收其他管理體系優點，加快建設進度，適應經濟社會發展需要[4-5]。

2 質量管理與安全管理相似點

企業安全生產管理文化建設與標準化建設與全面質量管理有許多相似之處[6]。其中主要包括：

2.1 重視管理，責權對等 質量管理的一項基本原則是“領導作用”，重視管理，安全生產管理也有同樣要求。安全生產管理需要重視管理、強化領導、明確責任、責權對等。與全面質量管理相似，安全生產管理對各級人員尤其是管理者的責任作出明確的要求和約定。管理者應履行職責，作出安全生產管理體系實施運行的承諾，不低于相關標準、適合企業運行的安全生產管理目標，創造安全生產的良好環境。與之對應，企業需要建立實施系統的安全生產管理體系，在體系中闡述安全生產管理的目標與方針，在確立的方針目標下制定并實施體系文件，在此基礎上，進一步對體系的實施運行過程進行策劃，確定各級組織機構的職責和權限，有效發揮功能作用。

2.2 全員參與，人人惠利 全面質量管理強調“全員參與”，其參與范圍除覆蓋直接相關者外，也包括供應商、顧客等與企業相關的組織和個人。相似的，安全生產管理也是一種需要全員參與的全過程管理。在企業內部，要求各級組織機構、各級人員都是參與者，他們應當全面參與安全生產管理的每個過程，確保每一位相關方認識到安全生產的重要性，做到“三不傷害”，維護個人、他人和集體的人身財產安全。

全面質量管理基本原則中關于“與供方互利”的要求也同樣適用于安全生產管理。一般而言，企業通常同時作為上游的“顧客”與下游的“供方”角色存在。在企業外部，與企業相關的供方、顧客也是安全管理體系的相關方。通過供方的質量產品和服務質量保證、與供方必要的溝通可減少來自各類設備、原輔材料等存在的不安全隱患，同時，企業需要通過顧客反饋的合理化建議持續改進優化現有安全生產管理體系，尤其是涉及到產品與服務安全。

企業中的每個人是安全生產的受益者，也是不安全生產潛在的受害者。通過上述三種類型，即企業內部、供方、顧客的參與，不僅有益于安全生產管理體系的建設運行，也有利于實現所有參與者利益，使參與者達到合作、互利、共建、共享目的。

2.3 注重實效，數據說話 形式主義為管理工作帶來莫大隱患弊端。企業全面質量管理和安全生產管理均務求注重實效，以數據與實際說話。在企業中發生質量事故，尤其是嚴重的產品質量事故，可能對企業帶來災難性影響。同樣，在企業中發生安全事故，尤其是在煤礦、建筑工程等行業，可能直接導致企業潛在效益損失放大。

管理體系要求重在實效、數據說話，重點在于如何結合實際、如何實現結果。要求安全生產管理體系在建設實施時需要與企業實際結合，不死搬硬套、不脫離實際，又制約管理機構與各級人員組織責任明確，利于對責任主體的考核評價細化，對管理體系運行評審的方法作出約定，驅動體系朝著有效果、有價值、有實用性的方向不斷發展。

2.4 持續改進，不斷發展 全面質量管理和安全生產管理有共同理念，即持續改進，不斷發展。管理體系運行的目的在于為企業的發展提供一個良好的環境，有助于企業順應市場的變化，因此在實施中必須不斷的有計劃的予以評估審核，對有益于企業發展的予以肯定，不符合企業發展尤其是不符合相關強制性標準的部分予以改正、淘汰。

隨著科學技術的進步和管理理念的更新，企業安全生產管理應持續改進，不斷引入新理念新方法。伴隨著近年來全面質量管理體系的實施與完善，質量管理與安全管理在進一步融合的同時也更加專業化，發展《職業健康安全體系》、《食品安全管理體系》等安全管理體系[7]以滿足經濟社會發展需要。

3 應用全面質量管理推動安全管理的過程分析

結合全面質量管理的原則和安全生產管理的要求，可根據PDCA循環法開展安全生產管理，達到有機促進兩者的融合，高效平穩運行體系的目的[8-10]。

3.1 確立職責權限，制定目標方針 借鑒全面質量管理的方法，企業應當根據自身性質成立組織機構。一般而言，多數企業首先需要依據安全生產責任制，成立安全生產領導小組，建立三級安全生產管理組織。安全生產領導小組建立時要充分考慮企業實際，以企業最高管理者為代表，涵蓋下屬各級安全人員。領導小組應負責研究、解決安全生產管理中的重大事項、重大獎勵與處罰等工作。同時根據需要設安全專責負責日常安全事務，包括安全生產動向、發現查處生產現場安全隱患、提出安全生產管理意見和建議等。根據企業所處地域和行業要求，安全生產領導小組要學習掌握相關法律法規、標準制度。在此基礎上制定不低于任何現行強制性要求的、符合企業實際的、可測量的、可執行的安全管理目標和方針，以達到注重實效、責權分明、以人為本、安全發展的效果。

3.2 策劃管理體系，充分發揮組織優勢 結合制定的安全目標和方針，需要對安全管理體系運行、安全目標實施過程進行策劃，確保實施效果滿足安全目標方針的要求。企業應當注意兼顧和區別各部門（班組）、各級別參與安全生產的的安全責任，通過對生產、技術、質量、綜合管理等職權分工，做到責任明確；對各項、各級安全生產管理制度措施與安全事故作出分層次、可測量的明確界定。

在策劃實際操作中可將策劃結果體現在與部門、班組等采用簽訂《安全生產責任書》的方式約定。例如，在各級別中，對中層管理者側重于安全技術技能與人際技能，對于安全生產一線人員、設備維護人員的安全管理則側重于實際操作技能。在部門（班組）中，通過技術部門解決安全生產中的技術問題，通過質量和綜合管理部門有計劃對全體人員進行安全知識與安全操作培訓，進行定期安全技術培訓與檢驗、安全監督檢查，提高各級人員安全生產意識與安全生產水平，形成標準化管理手段。

此外，應充分發揮企業工團青等組織的優勢，形成必要的補充與激勵機制。例如開展安全知識培訓、競賽，與全國安全生產月結合開展“安康杯”安全勞動競賽，開展安全明星班組建設，開展定期消防演練、危化品應急處理、人身傷害應急演練，開展安全生產創新等活動，形成透明考核制度，有效推動企業安全生產文化建設。

3.3 體系文件，有效運行管理體系 本階段主要目標和任務是安全生產管理落地實施。根據安全生產相關法律法規和標準制度，在領導小組的統一領導下，責任人員應結合前期管理體系的策劃，運行相應具體的體系和過程管理文件，并有責任監督運行情況。這些文件除應包括總控制文件闡述企業安全管理的理念和目標方針外，還應包括形成適應于特定安全生產范圍和安全生產人員的、與生產實際相結合的規章制度：

①適用于全體人員的，例如安全生產目標和安全管理目標；②適用于特定范圍、場合、時期的“特種”作業人員。以生產型企業常見的設備安全為例，針對生產人員《設備安全操作規程》，針對設備維護人員《設備維護維修制度》，針對?；罚ㄌ厥庥闷罚段ｋU品（特殊物品）使用、更換、處理安全規范》[11]，例如對生產中使用的強酸強堿有毒有害品，更換時必須至少兩人在操作現場，一人操作，一人監督，同時形成運行、保養、維護維修記錄，使作業準備、作業過程和作業結果均處于可控狀態。③適用于培訓教育、技術促進。例如對于反映的安全事故隱患，對于容易引起安全事故的場合，可集思廣益的提出安全事故預防措施和改善措施并經技術部門審核后執行的制度。

3.4 審核評審，持續改進受益 結合全面質量管理的理念，優秀的安全管理制度必須能夠持續改進。審核評審既是現階段管理體系的總結，也是下一階段管理運行的基礎。審核評審最直接體現是考核，目前多數企業形成了安全一票否決制，從而使得全體人員重視安全生產管理的運行和效果。

企業應根據安全管理目標《安全管理考核細則》和《月度安全生產考核細則》，通過對生產現場、班組管理、制度（包括文件、臺賬、會議、活動等）、安全教育培訓與勞動保護、重點設備設施危險源安全監管、安全生產管理文化建設等措施將安全評審考核納入常態化管理。在處理安全事故時，根據責權對等的要求，完成考核賞罰機制；對于事故隱患，提出糾正措施，對于重大安全事故，形成通報機制，警示教育。企業要進一步建立安全生產例會制度，部署安全生產工作事宜，自我完善安全生產制度。對于需要做出修改的安全管理目標和方針需要綜合考慮，重點討論，進而展開相關策劃、執行活動，確保安全生產管理協同全面質量管理適宜、有效。同時，通過審核評審，保持暢通的溝通交流渠道，借鑒全面質量管理體系建設起來的安全質量管理體系能使企業員工、供方與顧客受益。全體員工參與安全生產管理，從中得到對自己、對他人、對組織的安全保護；供方的參與和質量保證可減少安全事故發生的風險，從而達到互利共贏；與之相似，通過顧客的參與，尤其是對產品安全質量的參與，提升安全水平，可使企業取得顧客信任和忠誠，獲得長期盈利。

4 結語

隨著我國經濟社會的進步，對安全生產管理提出了更高的要求。面對多種影響安全生產的因素，企業可結合經過多年發展已經日趨成熟完善的全面質量管理理念，根據安全生產管理的基本要求，以在生產型企業中建立的質量管理體系的過程為借鑒，有選擇地采納全面質量管理體系的實踐的思路方法，應用PDCA循環法，迅速有效的建立安全生產管理體系，形成企業自有的安全文化氛圍，促進企業質量管理與安全生產管理水平的提升。

參考文獻：

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[3]GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005質量管理體系 基礎和術語[S].

[4]陳國華，王新華.經濟轉型時期廣東省安全生產監管現狀及發展模式研究[J].工業安全與環保，2013，39（2）：71-74.

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[6]楊凱，呂淑然.淺議企業安全文化建設與安全標準化建設的關系[J].中國安全生產科學技術，2012，8（9）：190-193.

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[8]徐德蜀.安全文化、安全科技與科學安全生產觀[J].中國安全科學學報，2006，16（3）：71-82.

[9]李正權.從質量管理角度論安全生產問題[J].質量管理，2005，1：25-28.

篇4

尊敬的各位領導、同志們：

我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。一、既堅持廠長負責制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據行政分工，我主管生產工作。一年來從熟悉每種產品的生產過程到基本能全面指揮生產管理工作，既得力于有關部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產管理工作的宏觀要求。可以這樣說，不論ISO14000的環保認證工作的啟動，還是基礎建設，都是根據廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。

二、堅持黨委領導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設，按一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關心的熱點問題，容易產生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設備采購，還是幾千元的設備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質優、有業績的供應商，報廠長批準。這樣既為廠節約了資金，也實現了黨風廉政建設與生產管理工作的有機結合。

三、始終不渝地堅持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO-9000標準，充分調動員工的工作積極性，強化生產過程和現場管理；全員開展節能降耗，確保按時按質向用戶提供優質產品；努力實現產品質量、產品成本、勞動效率穩步上升，重塑“產品形象。根據年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產：

1、制訂生產例會制度，除一般的生產碰頭外，一月一次的生產會議雷打不動。會上各車間匯報生產任務執行情況，存在的問題與需要協調的事宜，各相關部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領導需要強調的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產部負責督辦。執行這一制度以來，生產管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產計劃基本按時完成。

2、抓關鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務，在工程加工前，先組織相關人員對先期加工的工程進行總結，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關小組，對三項技術難題進行攻關，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。

3、抓觀念轉變，激發員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關人員分兩次去兄弟單位；工程工地現場學習，找出我廠員工素質和加工質量與一流企業的差距，激發職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生產流程。物流管理是當今企業生產管理的重要一環，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產，提高產量的關鍵。一年來，先后三次對生產設備進行局部調整，從而創造出歷史新高的工作業績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎。

5、強化現場管理，以文明保安全，以文明促質量。廠長說過衛生搞不好，什么工作都抓不好。我幾乎每天到生產現場進行流動辦公，發現問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規范生產現場管理。

6、努力學習，不斷提高，為適應社會對企業高層管理人員的素質要求，我用業余時間繼續參加BA的學習，其中：企業戰略、公司理財、生產運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。

回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一、生產管理離規范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質量通病時有發生，互相推諉、責任不清的生產管理問題依然存在，準時生產常有偏差；第二、領導方法、領導藝術有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學習還應加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。

篇5

關鍵詞：電力安全；生產管理；問題；措施

隨著我國經濟的發展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監管機構、媒體網絡等高度重視電網的安全問題。作為電網安全的責任主體，電力企業承擔著安全生產的責任，所以，提高電力安全生產管理的質量，保障電力安全，維護人民群眾的生命財產安全，成為電力企業生存和發展的前提。

一、電力安全生產管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強

目前，在電力企業中，存在著部分工作人員安全意識不強的現象，一些員工的工作能力較低，學習意識不強，經常進行違章操作，從而給電力生產安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩定和業績三者之間的關系，安全生產意識薄弱，缺乏較強的自我保護能力，從而導致安全事故的發生。2.工作人員的工作行為不規范工作人員習慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發生的概率。習慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規的方式處理工作，而是用習以為常的方式處理工作，使得工作的質量較低，主要表現為違章操作、違反勞動紀律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業中，配電工作人員未填寫修理票就進行修理，導致人身觸電事故的發生。

3.基層安全管理工作沒有落實到位

目前，我國的電力企業基層管理中存在著很多的問題，主要表現在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導致安全管理工作的效果較差。

4.未能有效實行安全規章

雖然電力企業制定了很多的規章制度，來開展電力生產安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導致電力安全事故的發生。一些工作人員雖然知曉規章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規章制度，在操作的過程中，根據主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。

5.設備管理方式不科學

電力工具和設備是供電的主要工具，其質量的好壞會給電力生產安全造成一定的影響。目前，許多農村供電所，使用質量不過關的登高器具和小型器材，給農村的電力生產安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農村供電所存在著使用應該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現象，從而降低了電力生產安全管理的質量。

二、解決電力安全生產管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責任意識

電力企業的領導需要樹立嚴謹的生產安全管理理念，具有憂患意識和責任意識，把生產安全放在第一位工作，以確保安全生產管理的質量。同時，在電力生產安全管理中，電力企業的領導應該認清工作的重點，建立安全的管理網絡，明確工作職責，以提高電力生產安全管理的科學性和針對性。

2.提高電力安全生產管理工作的規范性

電力企業管理人員，要正確認識規章制度，不斷完善安全生產的監督體系，增強電力安全生產管理的規范化和制度化，以提高電力安全生產管理工作的水平[3]。在監督檢查工作中，管理人員要充分發揮安全監督的職能，積極落實生產安全管理工作，制定嚴格的規范標準，加強對生產第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產的安全性。

3.提高生產安全管理的效果

崗位職責可以明確工作人員的工作任務，確保電力安全生產管理工作的順利開展，因此，電力企業的各級監察管理部門，應該充分了解電力生產安全管理方面的規章制度，積極落實崗位職責，明確分工，并且嚴格要求工作人員按照各項規章制度進行操作，以提高生產安全管理的效果。同時，電力企業的管理者應該細化企業的安全生產目標，切實落實崗位職責，制定符合本企業實際情況的獎懲制度，充分發揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進電力企業的健康發展。

4.充分調動工作人員的工作熱情

在電力生產的過程中，一線員工是整個電力生產的主體，所以，在電力生產安全管理中，堅持以人為本，充分發揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業的領導應該以身作則，遵守規章制度，樹立良好的學習榜樣，以提高員工的工作質量。同時，電力企業的領導應該了解和關心一線員工的思想狀態，關心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護意識，以確保生產的安全性。

5.加強設備管理

在電力生產的過程中，不規范的設備管理方式，是影響電力生產安全性的一個重要因素，因此，加強管理設備，根據器具和設備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設備，不斷提高設備的管理水平，以維護電網的安全運行。同時，電力企業應該建立科學的審查制度，定期維修和檢測設備，確保設備的安全性，以提高設備的質量。

三、總結

總而言之，電力安全生產管理是電網安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業應該建立完善的管理體系，積極落實規章制度，為電力生產提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應該堅持以人為本的原則，增強安全責任意識，充分發揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業能力，以保障電網的安全運行。

作者:吳非 單位:國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司

參考文獻:

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

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一、生產運作管理課程特點

（一）實踐性。生產運作管理是一門實踐性特別強的課程。它的原理、方法等都來源于企業的生產運作實踐，是多年來各國生產運作管理實踐經驗的提煉和總結，經過不斷地豐富、完善，逐漸發展成為一門系統性、科學性很強的應用學科。生產運作管理課程以培養學生的綜合管理技能與個人素養為主線，通過對生產運作管理基礎知識與先進管理方法的學習，使學生全面掌握和理解生產運作管理的理論體系，掌握生產運作管理的基本方法、手段，提高學生解決生產運作管理過程實際問題的能力。

（二）復雜性。生產運作管理課程設計工廠選址和設施布置、生產過程的組織與生產線的設計、工作設計與工作測量、需求管理與需求預測、生產計劃、生產作業計劃與控制、制造資源計劃、物資管理、生產現場管理、生產過程質量管理、車間勞動管理與班組建設等。其內容多而雜，有許多具體的運作活動，技術性比較強（既有定性的分析，又有定量的計算），內容比較枯燥乏味，既有理論分析，又有實踐應用。

（三）決策性。生產運作管理中很多問題的解決都有多種方案， 但不同的解決方案對人的積極性的調動、產品質量的改善、工作效率的提高等方面會產生巨大的差異。因此需培養學生根據不同背景、不同特點設計個性解決方案， 明確生產管理的目標和任務， 以尋找實現目標的各種途徑， 并在對處理結果預測和比較的基礎上， 做出最優決策。

二、ERP沙盤應用分析

ERP沙盤是以現實中訂單型生產企業為背景，通過組建六個相互競爭的模擬公司，成立相應的部門、賦予對應的崗位和職責，進行6-8年的企業生產經營管理活動。整個經營過程是以銷定產的思路進行P系列產品的銷售、研發、生產。企業伊始擁有一個A廠房和一定的生產設備，從事P1產品的生產和經營，通過一家權威機構對P系列產品進行預測后發現，P系列產品將會由相對低水平發展為高科技產品。因此企業的投資者希望：投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升；開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域；擴大生產規模， 采用現代化生產手段， 努力提高生產效率。通過角色扮演和對應職責分配，讓學生了解企業的組織結構、崗位設置與分工和業務流程，明確恪盡職守、各司其職的重要性，懂得團隊的工作方式。

通過生動形象的企業沙盤，展現出企業布局：整個盤面分為“辦公區”和“廠區”兩大部分。其中辦公區有財務部、市場部、質檢部、采購部、研發部等部門；廠區有生產車間、原材料庫、成品庫。沙盤布局讓學生了解廠址選擇和設施布置對企業的重要性，選擇恰當的地址使其方便生產經營并提高競爭力；設施布置和選址都是企業的戰略性問題，都對企業長遠發展有戰略影響。由此自然而然地引入企業選址的常用方法、決策因素和決策方法，設施布置原則、形式和方法；設施布置好壞對工作效率有直接影響，設施布置不當可能導致物料運輸路徑增長，從而增加物料運輸成本等設施布置的重要性。設施布置通過企業沙盤布局的展示，還可以反映出資金流、物流、信息流和商流的關系以及各流的流向，培養學生的觀察能力和知識的應用能力。例如，物流從原材料的訂購、原材料入庫、材料上線加工、完工后入庫、最后銷售給客戶的整個過程。

無論是準備工作，還是經營的整個過程，都涉及了生產運作管理的方方面面。比如準備工作中的企業成立、團隊設置涉及生產組織機構設置，責任權利的劃分，班組建設等內容；又如生產經營活動中的需求預測、廠房的選擇、生產線的設計、產能分析、設備更新、生產過程的組織、生產計劃制定、物料需求計劃、生產過程管理等內容。準備工作就緒后，即可進行6-8年的生產經營活動。

廠房代表模擬公司生產制造產品的場所，在ERP沙盤中設置了A、B、C三種廠房，不同的廠房容量不同：A廠房可容納四條生產線、B廠房可容納三條生產線、C廠房可容納一條生產線。并且廠房可以購買、租賃或出售，每經營一年，就要進行廠房的購買、租賃或出售決策。想擴大生產規模，還要考慮到資源的稀缺性、資金的有限性，此時就需要學生結合所學知識進行廠房的購買、租賃決策。

生產線作為產能的體現，ERP沙盤中主要設置了四種生產線：手工生產線、半自動生產線、全自動生產線、柔性生產線。不同生產線的生產效率、靈活性不同，其價值、安裝周期、安裝費用也不同，且生產線可以購買、轉產、變賣。企業發展過程中按市場需要能夠生產的產品，在沙盤活動中設計了四種產品：P1產品、P2產品、P3產品、P4產品。為了能更高效率生產出產品，就需要運用生產管理中相關知識進行計算與決策：不同的產品用不同的生產線來組織生產比較劃算，不同產品在不同階段進行研發和淘汰，在什么階段購買哪些生產線，哪些設備在何時淘汰或改造。產品研發完成，同時生產線調試按照完成，才可以進行生產。

產品加工，在ERP沙盤中，生產不同的產品需要的原料不同，每種產品所用到的原料及數量也不同；不同的原材料采購周期不同，何時采購，采購多少，是批量采購還是JIT采購；產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，加工費也是不同的。涉及到物料需求計劃的相關知識。

借助ERP沙盤教學工具，以體驗互動的學習方式，瞬息萬變的動態環境，讓學生總全局深刻認識到企業資源的有限性，制定長中短期生產計劃、進行定量需求預測的重要性。從工廠選址、設施布置，到生產過程的組織與生產線的設計、工作設計與工作測量、需求管理與需求預測、生產計劃、生產作業計劃與控制、制造資源計劃、物資管理、生產過程質量管理等內容，更加深刻具體地理解生產運作管理相關的概念、原理、方法等知識，并懂得應用知識。

三、教學效果分析

（一）理論融于實踐，知識得到升華

通過ERP沙盤教學，培養學生理論結合實際的能力。教學內容體系強調從全局勾勒知識內容的框架，激發學生從企業戰略高度考慮企業生產管理與控制和企業其他管理活動之間的關系，加深了學生對具體知識點的理解。學生經歷了一次從理論到實踐再到理論的上升過程，能全面深刻理解戰略管理、生產計劃與物料需求計劃管理、需求管理與需求預測及全面經營管理的重要性；學會根據具體情況制定生產計劃，學會掌握企業最佳采購模式，學會合理控制與管理庫存，能夠配合市場需求與產能從事全盤生產流程規劃；能夠準確把握最佳盈利機會，從而實現效益最大化。同時也改變了學生死記硬背的學習方法，培養了學生富于思考和綜合理解的能力。

（二）激發學習興趣，培養應用能力

基于工作導向，任務驅動。利用事找人的思想，讓學生置身其中，面對一系列動態的情景和急需解決的問題，通過需求帶動興趣，進而由被動學習變為主動學習。通過具體的過程和需求激發學生興趣，理論不再顯得枯燥、空洞、乏味和無用。使學生從多維度獲得企業生產運作活動的感性和理性認識，體驗、接受和認識客觀世界中的客觀事物，深化對概念、原理和方法的理解。通過把教學活動從以“教”為中心轉向以“學”為中心，強調學生是教學活動的主體，極大地調動學生的學習積極性和主動性，挖掘學生的學習潛能，激發學生的學習興趣，培養學生的學習能力，發揮學習團隊的作用，形成學習型組織，充分發揮學生在教學活動中的主體作用。通過親身體驗，掌握如何把知識變成能力的方法。

（三）增強合作共贏意識，提高綜合素質

在企業經營戰略方面，學生運用供應鏈管理的思想，只做自己擅長的部分，進行企業間的聯合達到雙贏。在生產管理方面，ERP沙盤教學跨越了專業分隔和部門壁壘，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，面對新產品研發、物料采購、生產運作管理、品牌建設等決策問題，學生充分運用所學知識，積極思考，并在成功與失敗中獲取新知。不僅提升了學生融合各學科知識的能力，而且極大地提高了學生統觀全局、綜合分析與解決問題的自主創新能力。同時，在經營中，企業不景氣，鍛煉了學生應對逆境的承受能力和抗挫折能力；動態的企業經營狀況，鍛煉了學生對時機和機會的把握及應變能力。

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關鍵詞：化工生產 生產安全 安全管理

一、我國化工企業安全生產管理現狀

自2005年起，我國就不斷強調化工企業生產安全管理要遵循《危險化學品從業單位安全標準化規范（試行）》，各相關機構也在這一規范指導下不斷對各化工生產企業的落實情況進行調查，并結合調查情況進行分析，盡可能使化工企業安全生產相關標準更能夠兼顧生產質量安全和生產效率。對具體企業而言，有必要在國家這一生產標準指導下建立一套與之相符的更加具體切符合本企業實際的安全生產規范。

我國已經為一些重點高?；ぎa品如氯堿、合成氨等生產制定了安全生產標準化實施指南，已經取得了較好的成效，夯實了我國化工行業安全生產標準質量體系的基礎。但對于暫時還沒有較為嚴格的指導辦法和安全生產質量標準的產品和企業，生產安全問題依然存在，事故依然發生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，確保化工企業的生產安全，降低惡性事故發生的概率。

二、當前化工企業安全生產管理方面存在的問題

（一）生產安全管理制度落實不到位

化工企業生產安全存在著較高的危險性，國家為降低這些危險發生的概率，出臺并頒布相關法律以明確化工企業生產環節的安全要求，確?；て髽I安全運行。但在實際生產過程中，大量化工企業并未能嚴格執行這些質量標準，相關部門和企業對安全管理制度不夠重視，落實不嚴格，只看效率和利潤，不看安全投入和生產人員的人身安全，生產過程中出現問題甚至事故也就不難理解了。但這些問題不僅僅會使企業經濟效益降低，社會信譽下降，更會危害工作人員的生命安全。必須采取措施加以避免。

（二）部分化工企業存在違章操作

國家制定了相應的安全生產標準以規范化工企業的生產流程，盡可能從根本上減少化工企業生產安全中存在的隱患。一般來說，化工企業應當在遵守國家相關法律法規前提下結合自身企業特點及生產的產品特性調整生產流程。但在實際操作中，部分企業認為這是“鉆空子”的機會，放松了對安全管理制度的執行，對違章操作“睜一只眼，閉一只眼”，以“不出事”為管理標準，大大增加了生產安全隱患。

例如，在一些企業中，需要嚴格控制生產環境的車間或其他場所可以允許無關人員進入，甚至忽略必要的安全防護；還有一些企業急于投入生產，在人員入口不加篩選或篩選不夠細致，使一些無證人員也能上崗；部分化工企業對生產過程沒有明確的責任人，獎懲措施在實際生產過程中沒有約束力，無法引導生產人員照章操作，也是導致部分生產人員違章操作的原因之一。

（三）生產技術以及使用的設備不達標

化工企業嚴格按照國家法律法規以及各項規范化標準進行操作是基本要求。例如含乙醛的化工產品在生產時，乙醛費電只有20.8℃，爆炸濃度范圍則從4%到57%，因此一旦操作不慎就可能導致爆炸事故。其產品往往又是粉末狀易燃物（如四聚乙醛），難以控制，生產設備封閉不合格就會導致粉塵污染，甚至影響人員身體健康。

此外，化工產品大多存在較強的腐蝕性，因此對生產設備的采購和適應必須嚴格把關，確保生產設備不因腐蝕而出現質量瑕疵，根據材質和化工產品的化學性合理選擇使用，否則就可能由于質量不合格引發安全事故。

（四）設備檢修不及時

化工企業的生產設備大多比其他行業的設備損毀速度更快，這是由于化工企業的產品大多具有腐蝕性，因此要確保對生產設備及時檢修、保養和維護，從而延長設備的使用期限。

但現在許多化工企業忽視了對設備的檢修，甚至僅考慮成本而勉強使用質量有問題的生產設備，使化工產品的生產過程中由于腐蝕和設備自身的質量問題造成液體泄漏、毒性氣體的揮發或粉塵污染。

三、造成化工企業生產安全問題的原因分析

（一）生產安全意識不足

生產事故導致大量的經濟損失和人員傷亡，綜觀近些年化工企業發生的安全事故可以發現，許多與化工企業生產和管理過程中的安全意識不足有關：生產過程中沒有按照規章制度操作，生產人員注意力不集中、技術不過關、防護措施不到位等都是產生事故的原因。還有些企業在生產過程中只看成本和利潤，對存在的隱患采取“鴕鳥政策”，解決問題只看“花多少錢”和“出多大事”，使化工企業的生產安全得不到保障，甚至出現事故。

其根本原因還是這些生產企業缺乏安全生產的意識，對安全的重視程度不夠導致的。

（二）安全生產宣傳不到位

企業決策層和領導層缺乏生產安全意識的一個直接表現就是忽略對企業文化中“安全生產”部分的宣傳和推廣。這導致的后果是一線生產人員及其他相關人員根本不了解國家相關政策和法律的要求，或者雖然了解但并不理解，也無法在生產過程中遵守或應用。

甚至有些企業的管理者擔心生產人員了解這些制度和法規后會反向約束企業，或嚴格按照國家規定的流程操作會導致企業生產成本上升。這種錯誤的認識導致企業對生產安全不宣傳、少宣傳或宣傳不到位，生產人員操作過程也就可想而知了。

（三）操作人員本身素質不高

在一些化工生產企業中，出于對成本的考慮以及行業自身特征，導致一些一線技術人員綜合素質較弱，但他們的技術水平和工作經驗又很可能處于一個相對較高的水平，這就導致這部分人員存在自負心態，對相關的規定和標準不屑一顧，即使有違規操作現象也被美化為獨特的生產技巧，自負心態還會導致他們對新技術不易接受，操作設備的水平也較差。

與此同時，有些化工企業的生產人員缺乏職業道德，在生產過程中不遵守勞動紀律，即使發現了設備故障也因為“沒好處”而不及時報備，隨意拆卸機械的現象也時有發生，導致生產設備被破壞。

四、提升化工安全生產管理效率的主要措施

（一）充分重視安全生產

化工企業的安全生產不僅影響著生產人員或企業自身，往往還有可能影響著周圍環境和人民的生命安全，因此化工企業應當充分重視安全生產，投入必要的管理資金，確保塑造一個符合安全生產要求的氛圍和環境，才能確保后續工作的迅速有序開展。

（二）加大安全生產宣傳，營造安全生產氛圍

化工企業管理層對生產安全的重視首先應當體現在生產安全的宣傳上?；て髽I可以通過制作各類安全生產宣傳材料，使企業員工可以潛移默化地感受到安全生產的重要性，幫助員工理解安全生產的規章制度和操作標準。對生產過程中常見問題進行講解和說明，能夠有效幫助員工了解規章制度在具體生產操作過程中的應用，從而提升工作人員處理安全隱患和解決安全生產問題的能力。

（三）落實各項安全管理制度

無論是企業文化還是國家制定的法律法規，只有通過制度的獎懲才能真正督促企業人員充分重視和理解生產安全的重要性。因此化工企業應當在國家法律法規的指導下建立與本企業實際情況和產品特性匹配的安全生產管理制度，使企業的生產更加順暢也更加安全。

同時，為進一步保障設備檢修和維護的效率，應當建立定期檢查和每日巡查制度，及時預防可能存在的問題，定期排查設備和生產隱患，將可能造成安全生產事故的原因扼殺在萌芽狀態。

（四）定期檢修確保設備質量

化工產品大多具有較強的腐蝕性，因此，化工企業應當結合產品的腐蝕性和其他化學特性購置適當的高質量生產設備，同時加強對設備的日常保養，制定合理有效的檢修和保養方案，使設備維護效率更高。與此同時，要對設備檢修工作人員進行必要的培訓，使他們的綜合素質和基本技能得到提升，既能夠發現設備使用過程中存在的問題，又能夠提出有效的解決方案，甚至能夠預測設備質量問題的發生并提出預案。

（五）加大培訓力度，減少違章操作

對員工來說，相關的宣傳工作和制度檢查能夠使他們增強安全生產的意識，但具體到每個環節和工序的操作中，這些安全生產的意識并不能直接指導他們的生產活動，因此有必要對生產員工進行定期培訓和操作技能的專項培訓。同時，對于調整崗位的員工或試用轉正的員工也要進行新崗位的強化培訓。

另外，企業可以通過內部宣講、同行交流和校企合作等多種方式選拔優秀人才，提升生產人員素質，確保生產人員按章操作，減少事故發生的可能性。

五、結束語

安全生產是化工企業需要考慮的首要問題，沒有安全，生產出再多產品也毫無意義。企業忽視安全生產的原因多種多樣，但通過有效的制度、培訓等方式多管齊下，就能夠有效確保化工企業的生產安全。

參考文獻：

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[2] 忻秉明.淺析化工安全生產與管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011（12），28- 29

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[4] 高建國.對化工安全生產及管理的分析[J].化工管理，2014，（20）：51- 51.

[5] 魏巍.淺談新時期我國化工安全生產與管理[J].中國化工貿易，2015，（07）：30- 30.

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關鍵詞：安全防范意識 監督意識 提高

做好安全生產工作，切實保證人民的生命財產安全是企業長期穩定發展的基本保障與前提。在企業日常的生產活動中，安全代表著企業的形象，代表著企業的效益理念。然而在實際的施工過程中，由于安全措施缺陷或管理不善等原因引起的安全事故仍頻頻發生，這給企業與社會造成了大量的經濟損失與人身傷害。如何有效減少和避免安全事故的發生，成為現代企業發展必須解決好的重要課題。因此，加強有關提高人員安全防范意識與監督意識的探討，對于改善企業安全生產的現狀具有非常重要的理論和現實意義。

一、加強安全防范

（1）做好對安全隱患問題的查找與排除是開展安全防范的基本前提。

提高安全隱患的整治力度。在企業生產管理中，對于現場出現的隱患問題要立即上報相關部門進行整改，對于缺乏現場整改條件的，要通過各部門的協調配合制定恰當合理的整改措施。由于隱患具有連續性的特點，因此在整改完成后要及時進行復查，檢驗審核事故隱患的整改狀況，從而避免同類隱患、同位置隱患問題的反復發生。對于隱患的整改過程要堅持持續性原則，將隱患整改納入到生產管理制度體系中，并建立隱患檢查崗位負責制，提高全體職工的責任意識與安全意識；對于未按照規定標準進行隱患整改的個人及單位要予以懲罰，對于缺乏安全意識及責任意識的個人要進行安全教育，提高其安全素養。

（2）隱患處理要堅持從細節入手。在企業生產中，由于安全隱患具有隱蔽性的特點，其在正常的生產過程中很難被發現，若長時間得不到有效處理，隱患問題會逐漸擴展直至引發重大安全事故。因此，在隱患處理時要提高警惕，從細節入手，按照生產管理流程和規定對生產中的各項設備、各項環節進行檢查，確保不安全生產條件能夠被及時排除。[1]

（3）提高安全隱患認識。安全隱患問題是企業生產中面臨的重要問題，其處理質量的好壞將直接關系著企業生產的整體安全性。任何事故的發生都需要一定的隱患條件，有的隱患條件會很容易發現，然而有的隱患條件卻非常隱蔽，若不能及時發現并處理，則很可能給企業帶來無法彌補的損失。因此，在企業生產管理中，主管部門要加強對安全隱患整治的重視程度，提高對隱患問題的認識，與各級單位協調配合共同參與安全隱患的處理。

二、提高人員安全意識

在企業生產管理中，職工安全意識的形成是一個系統的過程，需要采用系統的方法原則才能切實提高職工的安全防范意識與監督意識。提高人員安全意識的措施有：

1.加強安全規章制度的制定

制度是保證安全生產管理有章可循的基本條件，在生產管理中采取的違章處罰、技術交底、安全教育等措施都是為保證職工在日常生產中能夠遵守規章、安全操作，在意識與行為層面上實現對安全責任的強化。因此，企業生產管理單位應當從基礎做起，同基層管理人員與職工共同采取措施保障安全規章制度的實行。（1）做好安全生產教育與培訓。在日常生產管理中要多樣化、多形式的開展安全生產教育活動，開展安全生產及操作知識競賽，定期組織相關安全生產模范進行安全規范及經驗講座，通過多種教育與培訓活動使安全防范意識得以確立，從而提高生產的安全性；（2）做好生產前的安全交底與技術交底。在企業生產前，應當由專業技術人員與安全監管人員對職工進行全面的技術交底與安全交底，確保工作人員對生產活動中的各項工序、各環節的技術及安全要點都熟練掌握；另外安全管理部門要做好相關的安全防范措施，對于生產設備中常出現安全問題的部位要加強安全監管，確保企業生產的順利進行；[2]（3）加強安全規章制度的建立與完善。企業生產安全管理部門要綜合分析當前企業生產的管理現狀，按照行業生產相關規定建立健全安全生產規章制度，并保證制度規則的可操作性與有效性，以此加強對工作人員的行為制約。

2.強化安全規則的執行力度

在安全規則制定建立完成后，如果工作人員未對規則形成積極有效的認識，便不能完全發揮安全規則制度的作用效果。雖然制度在一定程度上具有較高的強制性，能夠對未按照規定進行生產操作的人員實施處罰，但若僅僅從行為層面上機械的執行規章制度，仍不能有效避免安全事故的發生。若認識上存在嚴重的偏差，甚至會造成更大的損失。因此，安全生產管理人員應當在加強安全規則的制定的同時，做好對工作人員的安全規則教育，詳細介紹安全規則制定的重要性與意義，并分析各項安全規則細節的必要性，通過安全事例與事故引起的損失描述來讓全體職工提高對危險源的認識，使職工能夠從思想上重視對規章制度的執行與操作。

3.充分發揮工作人員的主觀能動性

安全生產管理的最優目標就是通過全體工作人員的共同參與實現最佳的安全管理。而全體工作人員的共同參與過程就是其主觀能動性發揮的過程。在企業生產管理中，要加強工作人員自覺行為規范的養成，使其在思想層面形成基本的安全意識，在理解認識安全規則的基礎上自覺的遵守安全規則；要重視工作人員主觀能動性的發揮，促進工作人員之間能夠互相監督、互相提醒，在安全操作的過程中注意安全隱患的發生與預防；要讓工作人員了解生產操作環節的原理與基本內容，掌握基本的安全防范知識與技能，使其能夠自覺分析危險事故的特點及形成原因，由此提高安全生產管理的科學性和有效性。[3]

三、生產安全的基本保障

生產安全管理是一個系統的過程，其不僅需要全體職工的規范操作與安全管理部門的嚴格監督，更需要其他保障條件來促進安全管理的順利實施。

（1）企業領導要加強對安全生產的重視。通常來講，安全生產管理的重點就是提高職工的安全意識，而職工安全意識的提高與企業領導對安全問題的重視是相輔相成的，只有企業領導重視安全生產管理，工作人員的安全生產意識才能不斷提高；相反，若企業領導只是從形式上進行安全生產管理，工作人員也只會從表面上遵守安全生產規則。因此企業領導應當先提高對安全生產的重視程度，切實將“安全第一”的基本生產原則放在首位，對于安全措施為開展到位的要堅決禁止開工，對于未解決的安全問題要堅決不放過，時時刻刻強調安全問題，方方面面重視安全生產管理，從形式到內容、從思想到行為、從開工到竣工，將安全落實到生產中的每一環節，由此為企業安全生產提供基本的保障條件。[4]

（2）安全管理人員的綜合素質與工作人員的職責意識提高。安全管理人員是安全生產管理直接操作者，而工作人員是企業生產的直接操作者，管理人員素質的提高與工作人員責任意識的提高是保證安全生產管理與企業生產順利進行的重要保障。

四、結束語

人員安全防范意識與監督意識的提高將直接關系到企業的經濟效益和社會效益的改善，因此，相關管理人員應當加強有關人員安全意識提高措施的研究，總結企業生產中的安全教育技術措施與管理措施，從而逐步提高企業全體人員的安全防范意識與責任意識，減少安全問題的發生。

參考文獻

[1] 何立光，楊朝明.抓好職工安全教育培訓 全面提高職工安全素質[J].川化. 2011，12（29）：62-63.

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[3] 童隆坤.對安全教育培訓工作的幾點認識[J].金山企業管理. 2011，06（10）：61-62.

篇9

森林資源是可再生資源，與人民的生產生活息息相關，現在國家隊森林資源十分重視，現在我國是世界上森林資源增長最快的國家，所以加強營林生產管理，促進營林工作的順利開展，對我國的林業發展十分的重要，但是我國林業工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場經營管理方式不足，都有一定的問題，阻礙了我國林業工作的正常進行。森林資源對現代的生產生活都帶來很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業資源的維護工作，只有通過森林的可持續發展，改善人類福利，我國對生態環境建設和林業建設制定了很大的林業政策，還投入了很大的林業資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應的法律問題，制約了林業的可持續發展林區采取科學的手段合理造林，現在的營造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹種，主要以生產工業油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經濟林。隨著我國社會經濟的快速發展，大型工程建設征用林地十分頻繁，使得林地、林權管理不得不進行改革，還有世界其氣候變化復雜，導致了自然災害頻繁發生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹種的選擇搭配不當、營林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲害或受到其他動植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問題，也是我國現在營林生產管理的現狀。

2營林生產管理中存在的問題

2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當、苗木木質化程度不夠、上山早了前嚴重失水等都會造成造林成活率低，在進行栽植的過程中，如果挖坑過小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過深，踩不踏實等問題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時候，沒有按照規程進行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業素質低下，造林的積極性不是很高，更沒有進行專業的崗前培訓，領導對這項工作沒有足夠的重視，沒有及時的對影響造林成活率的問題進行分析，另外還有就是由于害蟲和天災的影響，比如說干旱、毀林開荒放牧、病蟲害、鼠害、森林火災、化學藥害等都可能降低林業的成活率。2.2苗圃管理與育苗生產形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產形式也是十分重要的，但是現在的對于苗圃的管理和育苗生產形式已經無法滿足市場經濟的需求，還有就是在更新造林時存在這數量與質量失衡，苗木的是用量比預計的多很多，而且樹種結構比例很失調，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優良的苗木等工作中有很多的誤區，而且在投資苗木比例是很高的，樹種的結構比例也嚴重的失調，工作人員在這方面的認識有很大的誤區。2.3人工林的營造與市場需要失調。目前對我國營林生產中林木基地建設十分滯后，主要表現在類型單一、母林更換不是十分的及時，還有就是管理這的水平很低，導致林木良種基地建設滯后，還有就是我國人工林缺少長遠的打算，而且造林情況與使用情況結合不嚴密，沒有進行商業方面的考慮，導致嚴重的供求問題，對于集約經營豐產林、幼培豐產林及常規造林經營管理措施表現為短期行為，集約化管理措施不到位。

3加強營林生產管理的有效措施

3.1經濟規律管理營林生產。營林生產主要以林木生長量為衡量的指標，而現在營林生產只是用造林面積來衡量，但是生長情況，到時生產出多少木材和其他產品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據是宜林程度和森林產品規格，對于一個地區來說，造林樹種很多，可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數，各樹種可以根據生長速度和經濟價值定出和樹種中的相比的指數。3.2提高森林撫育質量。應該采用負荷經營，依據有關的森林經營方案和基數流程進行經營和撫育工作，在禁伐區，要以相應的衛生撫育為住，通過科學的手段防止病蟲害的發生，以便于將森林生態效益充分的發揮，在限伐區應進行相應的撫育工作，并且根據技術指標進行簡單的采伐工作，盡量的開展和實施造林活動。3.3做好森防工作的措施。還應該增加宣傳力度，有效的治理林業有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預防位置，科學防治、依法治理，促進健康等方針為主，大力宣傳相應的森防工作，而且林業生產的發展與生態環境有很大的關系，所以對生態環境的保護工作也是十分重要的，要加強對林業有害生物防治工作，相關部門領導應重視起來，切實把森防責任落實下去，以保證林業生態建設工程的順利進行。3.4完善苗圃運營機制。為了可以保證造林時使用好的苗木，造林企業應該根據相關標準簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業應該把苗圃演變為市場化，并且對苗圃實施一定的競爭機制，還可以用承包制或私人經營等方式，目的就是做好育苗工作。3.5進一步改造低產林。所謂低產量生產出的林木數量很少，這將直接的影響到林業生產的發展，目前我國林業低產林數量還是很多的，這些林業產生的經濟效益很少，使本來就有限的資源又被浪費，導致營林種植效益降低，在林業發展的過程中，對低產林進行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機械化技術的使用工作，機械的覆蓋有效的提高節約勞動成本，推動林業建設，從林業管理的實際情況出發，做好管理工作，才可以更好的發展林業。3.6加強人才隊伍的建設及培訓工作。對于營林生產管理中人才是很重要的，所以應重視對人才的引進工作，對現有的生產管理隊伍進行培訓工作，以便于促進我國的林業工程發展，現在我國需要大量的林業生產管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問題十分的嚴重，所以應加強制定和出臺切實可行的管理模式和員工激勵制度，加強人才的引進工作，才可以有效的促進我國林業工程的快速發展，保證我國營林的生產工作順利進行。

加強營林生產管理工作，對我國林業工程的發展具有十分重要的意義，從最開始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進行優化，以保證營林生產的有效性，我國營林生產管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實施科學有效的處理措施，以促進我國林業工程的健康發展，同時也促進我國林業資源的可持續發展。

作者:陳守良 單位:黑龍江省雙鴨山市寶清縣林業局寶山林場

參考文獻

[1]劉寧.我國不同類型地區現代林業的差別性政策研究[D].北京：中國林業科學研究院，2010.

[2]肖鳳利.淺談營林事業可持續發展的幾點對策[J].黑龍江科技信息，2011（18）.

篇10

關鍵詞：自動化技術；生產控制領域；應用

隨著我國現代經濟的發展和互聯網、通訊技術的日漸成熟，新型產業自動化網絡系統技術出現在人們的生活中，并逐漸融入到生產生活中，社會主義社會市場經濟的快速發展，為自動化技術提供了廣闊的市場。希望借著本文的介紹，使得相關人員對于自動化技術的相關內容了解的更加透徹。

1自動化技術在生產控制領域應用的方式和配制

1.1控制方式

首先，為了了解自動化技術在生產控制領域的應用方式，必須對其自動化控制的方式有所了解。自動化技術控制系統主要由總控制室、操作站、工控機組成，在對生產領域進行控制的過程中，總控制室需要負責集中控制，操作站主要負責日常監控，工控機主要負責全程控制，三方需要相互配合，保證對生產領域進行操控[1]。不僅如此，相關人員通過總控制室進行集中控制的過程中，可采取的操作方式包括機旁操作方式和集中連鎖方式。這兩種操作方式的區別在于，機旁操作方式可以通過操作按鈕來進行控制，而集中連鎖方式則是通過人機互動來進行控制的?？傮w上，兩種操作方式各有特點，優勢和缺點都較為明顯。

1.2硬件配置

自動化技術在生產控制領域應用的硬件配置包括網絡、操作站、工程師站、控制站、電源裝置、以及PC服務器。網絡配置主要負責進行光纖交換和設備節點的連接，保證自動化系統在對生產領域進行控制的全過程的順暢[2]。操作站配置主要負責集中控制和全程監控，保證相關人員能夠掌握生產情況，避免出現相關人員難以預料的問題或意外的發生。工程師站配置主要負責信息采集、整理、溝通各站之間，相互交流，進行及時的生產調度和管理，保證生產過程的完整?？刂普九渲弥饕撠熑粘１O控。電源裝置主要負責為總控制室、操作站、工控機提供電源，為實現對生產領域的控制提供動力。PC服務器主要負責數據和信息的傳遞[3]。

2自動化技術在生產控制領域應用的內容

2.1基礎設備控制

基礎設備控制是自動化技術在生產控制領域應用的重要內容之一。自動化技術進行基礎設備控制指的是相關人員通過對自動化技術在生產控制領域的運用，對整個生產系統的傳感器、執行器和變送器的運行狀況，及其產生的數據進行傳輸、整理和控制，保證每一個重要的基礎設備均能實現其在生產控制領域的價值的實現。

2.2過程監控控制

過程監控控制是自動化技術在生產控制領域應用的重要內容之一。過程監控控制指的是相關人員通過對自動化技術在生產控制領域的運用，對生產的全過程進行的監控中。這種監控包括全程監控和日常監控兩個重要內容。全程監控需要使用的基礎設備和硬件設施包括主控室、操作室、操作員站，日常監控需要使用的基礎設備和硬件設施包括PCL控制軟件和監控組態軟件,采用先進的程序編制，以及文檔處理軟件。

2.3生產管理控制

生產管理控制是自動化技術在生產控制領域應用的重要內容之一。生產管理控制指的是相關人員通過對自動化技術在生產控制領域的運用，使得相關人員能夠在生產的全過程中掌握產品的生產情況，并對實時數據進行分析。在此基礎上，相關人員還能夠進行資源優化配置和各個部門之間的調度工作，這樣做的目的在于保證生產質量，提高生產效率，保證產品質量，降低生產和經營的風險，提高企業的經濟效益，為推動生產領域的現代化和市場化奠定堅實的基礎。

作者:劉宇軒 胡鵬 姜文鑫 單位:沈陽理工大學

參考文獻：

[1]郭麗.自動化技術在生產控制領域的應用[J].產業與科技論壇，2013(15)：62-63.