導語：如何才能寫好一篇采購計劃培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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今天我們舉辦政府采購政策業務培訓班，目的在于進一步提高政府采購隊伍的整體素質,不斷提高我市政府采購管理水平。《政府采購法》實施以來，在各級黨委、政府的正確領導下，財政部門、集中采購機構和采購機構以科學發展觀為統領，開拓進取，不斷創新，在規范操作運行、提高采購透明度、加強監督管理、提升采購效率和采購質量等方面都取得了可喜的成績。

一、政府采購工作簡要回顧

（一）政府采購范圍和規模不斷擴大

據統計，年全市政府采購規模達65.9億元，比年的6.78億元，增長近9.7倍。-年全市累計完成采購金額198億元；政府采購范圍由最初單純的貨物類采購拓展到目前貨物、工程、服務三大類110多個項目上千個品種。

（二）政府采購管理制度體系逐步完善

近年來，圍繞政府采購管理、執行、監督環節工作，我局依據國家的法律法規先后制定了《政府采購操作規程》、《評審現場和采購文件編制管理暫行管理辦法》、《供應商投訴處理管理辦法》、《政府采購預防職務違法違紀工作規程》等一系列的規章制度，為進一步規范政府采購行為發揮了重要作用。

（三）政府采購行為日趨規范

全市基本實現了政府采購“管采分離”，進一步建立和完善了財政部門、審計監察部門、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協調、互相制約的工作機制。特別是對操作執行環節加大了監督管理力度，基本實現招標信息在政府采購網上公布，標書編制進一步規范和細化，初步制作了標書標準文本格式，減少了專家的自由裁量權。很多區縣對金額較大的項目，在標書公布前將會同審計、監察部門對其合法合規性審查。通過清理整頓專家庫，完善專家分類標準，改變人工專家抽取為系統自動抽取方式，有效提高了專家抽取保密程度。同時，加強合同管理和支付管理，對違法違規采購的行為一律不予支付資金，有效地推進了操作執行規范管理。

（四）電子化政府采購程度不斷提高。

近年來，我市將信息化建設作為深化政府采購制度改革的重要技術支撐，通過信息化實現政府采購的科學化精細化管理。建立以“政府采購網”和“政府采購管理系統”兩個網絡管理系統。為政府采購計劃申報與管理，信息、網上競價、合同管理、資金支付等規范化管理提供了保障。市級部門實現了利用預算指標控制采購計劃、支付的目標，專家抽取和通知實現了自動化管理、對開標現場實現遠程電子監控。

（五）發揮政府采購政策功能，支持經濟社會發展

充分發揮政府采購扶持不發達地區的政策功能，積極配合相關部門做好招商引資工作，支持世界五百強－－惠普公司生產基地建設。支持長安汽車、格力空調等本地優勢產品生產，促進地方經濟發展。落實節能強制采購和環保優先采購制度，支持節能環保產品推廣運用。實行進口商品采購申報制度，合理保護國內產品。積極探索利用政府采購信用，支持地方中小企業發展，拓展政府采購供應商訂單融資業務。

（六）建立了政府采購執行監督工作機制

以開展治理政府采購領域商業賄賂和全國政府采購大檢查為契機，基本摸清了政府采購領域中存在的問題，針對法律制度、管理體制、操作執行等方面存在的薄弱環節，財政、監察、審計等部門通力合作，相互配合，在深化改革思路和措施等方面達成諸多共識，建立了良好的工作機制，形成了全方位的監督管理體系。

這些成績的取得，是各級黨委、政府重視的結果，是各級財政部門、集中采購機構和有關部門同心同德、團結奮斗的結果，也是社會各界大力支持的結果。在此，我代表市財政局向同志們表示誠摯的感謝！

二、存在的問題及政府采購制度改革的主要工作

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前政府采購領域存在不少問題。集中表現在采購價格偏高、質量不優、時間較長。具體表現在，部分單位逃避、規避政府采購，采購機構有時執行把關不嚴，招標程序不統一、不規范，部分標書編制質量不高，個別專家評審不公正，少數機構違規承接集中采購業務，一些供應商串標圍標操縱采購市場，監督處罰不到位等問題。為切實解決這些問題，需要各級財政、審計、監察部門、各級集中采購機構和采購機構進一步統一思想，振奮精神，繼續深化政府采購制度改革。今年，國務院辦公廳下發了《關于進一步加強政府采購管理的意見》（[]35號），強調進一步深化政府采購改革，強化和規范政府采購管理。下面我結合我市情況，就抓好政府采購管理工作講幾點意見，供大家參考。

（一）堅持應采盡采，進一步強化依法采購

要進一步提高對政府采購工作認識，加大推進政府采購工作的力度，擴大政府采購管理實施范圍。要結合年初部門預算編制、年度預算追加以及收支兩條線等管理方式，將政府集中采購目錄以內和政府采購限額標準以上的貨物類、工程類、服務類采購項目全部納入政府采購。

（二）堅持管采分離，進一步完善監管和運行機制

加強政府采購監督管理與操作執行相分離的體制建設，進一步完善財政部門監督管理和集中采購機構獨立操作運行的機制。利用現代化信息手段，加強對政府采購具體執行環節的管理監督，實現對采購活動及采購結果的有效監控；加強政府采購評標專家動態監督管理，完善評審專家管理制度，嚴肅查處違規評標行為。

各采購機構和部門集中采購單位要嚴格按照政府采購法律法規實施采購活動，建立健全內部組織機構及管理制度，建立采購活動不同環節之間權責明確、崗位分離，輔相制約的內控機制。

（三）堅持效率優先，不斷提高政府采購管理水平

監管部門、采購單位和采購機構要相互銜接，采取有效措施，通過改進管理水平和操作執行質量，不斷提高采購效率，提高采購質量，降低采購成本。各級采購機構要進一步優化采購環節，制定采購活動標準化工作規程，縮短內部運轉時間，提高工作效率。要提高標書編制質量，減少評標自由裁量尺度，確保招標質量，實現政府采購價格和質量最優。

（四）堅持政策功能，進一步服務好經濟社會發展大局

政府采購應當有助于實現國家的經濟和社會發展政策目標。各區縣要進一步擴大政府采購政策功能范圍。從政府采購政策功能上支持國家宏觀調控，貫徹好擴大內需、調整結構等經濟政策，認真落實節能環保、自主創新等政府采購政策；加大強制采購節能產品和優先購買環保產品的力度。積極落實支持促進中小企業發展政策，支持本地產業（品）發展。特別是要統一思想認識，認真貫徹市政府支持惠普公司落戶，調整產業結構，提升經濟質量的戰略決策，積極支持惠普電腦在各區縣的推廣，在同等條件下要優先采購。嚴格審核進口產品的采購，除特殊業務需求外，不得購買進口產品。財政部門要加強政策實施的監督，跟蹤政策實施情況，建立采購效果評價體系，保證政策規定落到實處。

（五）堅持依法處罰，進一步嚴肅法律制度約束

財政部門要加強與監察、審計、預防腐敗部門配合，加大政府采購的監督檢查力度，嚴格執法，對各政府采購當事人的違法違規行為要依法追究責任，并以適當方式向社會公布。要建立政府采購監督長效機制，加強對各預算單位采購行為的日常監督檢查，將政府采購執行情況納入單位年度考核、干部離任審計等內容。

（六）堅持體系建設，進一步推進電子化政府采購

加強政府采購信息化建設，是深化政府采購制度改革的重要內容，也是實現政府采購科學化、精細化管理的手段。各地區要積極推進政府采購信息化建設，利用現代化信息技術，實現政府采購管理和操作執行各個環節的協調聯動。各區縣要擴大采購信息的公示范圍，采購信息必須在政府采購網上公布，在公布中標信息時必須公布評審專家名單。

（七）堅持考核培訓，進一步加強政府采購隊伍建設

各區縣（自治縣）要繼續加強政府采購從業人員的職業教育、法制教育和技能培訓，增強政府采購從業人員依法行政和依法采購的觀念，建立系統的教育培訓制度。集中采購機構要加強內部工作人員的法律、法規、制度、政策培訓，職業道德教育，加大內部輪崗交流力度，形成優勝劣汰的良性機制，不斷提高集中采購機構專業化操作水平。

同志們，政府采購是一項陽光事業，是一項開拓性的工作，建立和完善政府采購制度的工作任重而道遠。我們要不斷加強學習，規范管理，開拓創新，努力推動我市政府采購工作進一步向前發展。

下面，我對培訓班學員提幾點要求。希望大家珍惜這次學習的機會，在培訓期間，要遵守紀律，集中精力，認真聽講，積極思考，互相交流。特別是針對大家在工作中遇到難點和實際問題，多研究探索,力爭使每位學員都有較大的收獲,達到預期目的。

篇2

關鍵詞：物資供應 計劃管理 價格質量

在石油企業不斷追求降低生產成本、提高經濟效益的過程中，降低材料消耗無疑是一條簡單高效的便捷途徑。及時準確采購到價格性能最優的產品，保障油田生產建設所需物資的供應，不但可以降低材料消耗數量，減少積壓報廢及資金占用，降低采購成本，還可以有效避免因物資供應不暢而造成生產無法正常運行帶來的巨大損失。因此，本文結合油田物資供應工作的具體要求和單位實際，就提高采購效率和質量的途徑作一下探討。

1.加強需求計劃管理

一要進一步加強計劃管理，提高各級材料管理人員的思想認識，加強對油田各項制度規定的學習，從思想上認清計劃管理對保障生產的重要性，在計劃管理過程中積極主動地出主意、想辦法，不斷提高計劃管理水平。二要積極指導各三級單位建立物資消耗臺賬，掌握單位設備數量、使用狀況，隨時了解單位生產建設計劃及進度，細心研究主要生產物資的消耗規律，為編制物資需求計劃、提高需求計劃質量做好前期準備。三要不斷完善歷年物資消耗數據庫，加強與生產單位、供應處業務科室、主要生產物資供應商的協調溝通，摸索物資消耗規律，及時編制年度和季度需求計劃，在物資品種、數量等各方面盡量全面、充足，從而不斷提高計劃準確率，讓供應商能夠提前簽訂基本滿足生產需要的供貨合同，縮短供貨期，保證能及時刷卡領用。

2.加強采購價格管理

要進一步完善價格監控體系，加強價格的分析與研究，定期進行物資采購價格市場調研，準確掌握物資市場行情和價格趨勢，確保各項物資采購價格合理。從降低采購成本和保護員工隊伍的高度，對物資招議標進行再認識，加大物資招議標力度，增加物資采購過程的透明度。堅持質量、價格兼顧的原則，以務實的態度，提高招標的質量和效率，既要嚴格控制采購價格，又要克服片面追求低價格而忽視物資質量與功能的傾向。要進一步加大詢價采購的力度，堅持對供應處未實行配送的和未進行招標的物資實行詢價采購，盡一切可能降低物資采購價格。對主要物資供應商的降價幅度、供應價格、合同價格進行統計調查，分析供應商的降價空間。繼續跟蹤主要物資的價格變動情況，及時掌握有利信息，與供應商進行談判，及時與用料單位溝通，以利生產單位在可能的情況下，以較低價位進料，盡量避免供應材料調價不及時而造成的損失，從而降低成本，提高效益。

3.加強物資采購質量管理

要選擇名優廠家作為物資采購的主渠道，保證采購物資質量，建立健全采購質量跟蹤制和責任追究制，嚴把物資入庫驗收關，進一步改進和完善質量體系，加強內部質量體系審核，努力提高質量體系運行的有效性。嚴格執行物資管理制度，加強對物資采購全過程的控制。確保物資供應質量，滿足生產需要和安全要求，避免因質量問題而造成安全事故或工程返工，杜絕或減少損失。

4.加強采購資金管理

自油田下發《進一步加強領料管理的通知》后，供應處進一步規范了領料程序，對物資器材實施專款專用的領用制度。也就是說，每月經財務資產部審批，申請到資金的物資可以領用，但沒有申報月度領用申請計劃的物資，就算當月審批的資金有剩余，也不能領用。財務資產部在審批申報的月度器材領用申請計劃時，對每個月申請資金剩余太多提出質疑，甚至在審批資金時會削減資金，這就造成每月申請不到足額的資金保證器材領用的需要。針對這些問題，就要加強與生產單位、供應處業務科室、主要生產物資的供應商的協調溝通，做好計劃執行后的核銷、供應商合同簽訂情況的落實、三級需求計劃的匯總等各項基礎工作，努力提高器材領用申請計劃的準確率。

5.強化“監管”職能，規范內部物資供應管理

結合管理局和供應處先后下發的一系列規范性文件精神，認真落實《物資供應管理規定實施細則》，組織有關業務人員特別是各三級單位主要領導、分管領導和材料管理小隊長，認真學習相關物資管理規定、公司物資供應管理規定及其實施細則，進一步強調物資供應管理的重要性，加大對各三級單位具體操作人員培訓力度，明確各三四級單位在計劃管理、質量管理、物資領用、保管和發放、物資結算管理、廢舊物資管理、賬冊資料管理等工作中的操作流程和要求，規定出各三四級單位應建立的各項報表資料及填寫、裝訂和保管要求。同時組織有關管理人員到各單位檢查實施細則的落實情況，指導各項操作。通過一系列的工作，逐步規范三四級單位的材料管理流程，及時糾正不正確的操作行為，提高包括計劃管理在內的物資管理整體水平。

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一、加強技術層面建設，切實提高業務的執行能力

1、編制科學合理的采購計劃

項目的技術人員依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據。物資部門依據采購計劃確定訂貨點，簽定采購合同，進行后期的存貨管理。物資部門要確定經濟采購量，就是項目一定期間材料存貨相關總成本達到最低的一批采購數量。根據材料的需用計劃和采購經濟采購量的分析結果，進行管理。同時，要求物資部門做好市場調查，及時了解市場動向。采購人員應經常了解并掌握材料的市場價格與價格信息以及行業政策的變化，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。為保證充足的貨源和實現采購成本目標，必須及時了解和掌握供求變動的規律，避免高價位采購。企業必須考慮季節性供求問題。

2、做好采購詢價管理，采取議標訂貨。所謂議標訂貨就是需方根據自身需求擬定一個基本的選標條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發出標書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標。在議標會上由需方組織的招標委員會公開唱標。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產及價格構成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實可行的供需關系。做好采購詢價管理，現在需要充分利用計算機管理系統，借助網絡優勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的高效率。3、做好供應商確認和采購合同簽定供應商的選擇依靠采購詢價環節的評價結果，也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。確定了供應商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對合同類型進行選擇，確保把最大的實施風險放在供應商。合同可分為三種：成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最小；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

4、確保供應主渠道暢通。拖欠貨款越多，企業的信用度就越低，供貨單位基于貨款占用周期長而不得不抬高貨價，有可能造成企業材料采購價格上升，就會造成材料采購成本上升比企業拖欠貨款產生的利息高得多。在買方市場中，供貨單位迫于形勢不得已而供之，而一旦市場供求關系發生變化，供方就會對需方采取清欠貨款和限制發貨制裁。所以企業應采取穩定主渠道、及時付款的供應策略，建立起與主渠道供應商協同發展的長久合作的良好關系，這樣既可以降低材料采購成本，確保采購主渠道的暢通，又可以通過樹立良好的企業形象，強化與供應商的密切合作關系，共同抵御市場風險。

二、加強系統建設層面建設，創建良好的采購的環境

1、崗位建設與人員選擇

采購一般設總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位，以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需用計劃和崗位目標責任成本的管理規定等，制定并執行采購計劃，協調并充分利用內部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監督合同執行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數量執行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。采購管理各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質：具備一定的專業能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經理的直系親屬擔當采購總負責人。

2、員工培訓與績效考核和薪酬分配制度建設

培訓包括業務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。業務培訓重在提高業務能力，比如采購的流程管理、采購經濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；法律常識培訓和公司制度培訓則重在在環境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風險成本。公司對各崗位成績進行考評，引進績效考核不斷促進采購管理的各環節的持續改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定。成本管理的過程成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核都可以有針對性地將崗位目標責任確定下來，再通過強調崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環節的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果，也為后期做科學的績效考核提供依據、奠定基礎。

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關鍵詞：煤化工企業；進口設備；采購管理

近幾年，受可持續發展觀念的影響，煤化工企業由粗放型經營轉向節約化經營，設備采購成為企業管理的核心工作，對于提高經濟效益具有重要意義。煤化工企業在采購進口設備時需要參與到國際市場的發展與變化中，如果采購工作沒有嚴謹的計劃，不僅會影響設備的質量，還會損害企業甚至國家在國際市場中的形象。

一、煤化工企業進口設備采購管理問題

1.缺乏采購計劃

在眾多的煤化工企業中，對進口設備的需求在一定成度上具有一致性。但是煤化工企業在采購進口設備時，缺乏相對統一的采購計劃，無法形成較大的設備采購規模，這樣的現象會無形中提高進口設備的價格，增加企業的支出成本。部分煤化工企業在制定進口設備采購計劃時，將“保生產”作為主要的目標，未兼顧企業庫存以及供需之間的關系，致使煤化工企業在進口設備采購中存在不合理的現象。另外，管理部門、采購部門沒有充分的調查市場現狀、僅僅依據以往的采購經驗制定計劃，導致計劃與市場現狀不符，制約煤化工企業的發展。

2.缺乏專業采購人員

煤化工企業采購進口設備的工作程序較為復雜，特別是清關環節，需要采購人員具有豐富的工作經驗以及報關知識。但是，大部分從事進口設備采購的工作人員為商務出身，欠缺專業的報關知識，同時不了解企業所需設備的性能，因此無法保障進口設備的質量。另外，部分煤化工企業為了節約支出成本，減少對進口設備采購部門的資金投入，并減少該部門的工作人員，增加工作人員的負擔，無法在采購工作中做到“貨比三家”，導致進口設備的采購存在質量差、價格高的問題。

3.信息化程度較低

近幾年，煤化工企業在發展中將信息化技術應用在管理工作中，實現物資信息共享，在一定程度上提高采購的效率。但是，對信息系統的開發處于初級階段，無法通過信息系統實現整個采購過程的操作與管理。因此，很多企業依然使用紙質的出庫單、采購合同、采購計劃，然后再由工作人員將相關的信息、文件錄入系統之中，浪費了大量的人力、物力以及時間，降低煤化工企業進口設備采購管理的工作質量與效率[1]。

二、煤化工企業進口設備采購管理措施

1.制定采購計劃

通過制定科學、合理的采購計劃，能夠了解煤化工企業在生產中所需要設備的型號、性能、數量以及使用時間，從而使設備滿足企業發展的需求，避免大量采購造成資金的浪費，或者采購工作不到位制約企業的發展。通常情況下，進口設備采購就有以下特點：（1）煤化工企業做需要的進口設備類型較豐富，所以需要初步分析項目發展所需設備的特點、類別，結合國際市場中相關設備供需情況、生產周期等，從而制定詳細的計劃。（2）進口設備需要大量的資金支持，因此企業的經營者需要結合生產、經營的實際情況以及國際市場的價格波動，給予采購部門充足的資金。（3）制約因素較多，包括國際政策、匯率波動、市場季節性變化等，所以在制定采購計劃時要充分調查、掌握、分析國際市場的變化，從全局角度出發，制定行之有效的采購計劃。

2.培養采購人員

隨著煤化工企業的發展，逐漸提高對進口設備采購人員的要求，因此企業需要聘請高素質、高水平的工作人員，建立高質量的采購隊伍。具體可以從以幾方面著手：（1）重視員工入職培訓。進口設備采購工作相對復雜，不僅要求采購人員具有專業的進口采購知識，還需要工作人員了解、掌握企業的生產、經營結構與模式，從而采購符合企業需求的進口設備。因此，在開展員工入職培訓的內容要涉及制度規定、工作流程、業務類型、組織結構以及企業文化等方面，保障每一位新員工都能了解企業的現狀，為今后進口設備的采購工作奠定基礎。為了保障企業入職培訓的有效性，在結束培訓之后，可以進行工作考核、實習，只有達到企業對采購人員的要求，才能真正的進入煤化工企業從事進口設備采購工作。（2）加強業務素質培訓。一名優秀的進口設備采購人員，首先要具備專業的商務英語能力，能夠準確的表達自己所需，看懂外文合同，保障采購工作順利進行；其次，需要工作人員具有供應鏈相關知識，分析、解決進口設備采購中存在的風險，避免造成較大的經濟損失。（3）運用談判技巧。受法律、商業規則、語言以及文化的影響，國際市場相對復雜，不經意間就有可能造成進口設備采購失敗。因此，參與進口設備采購的工作人員需要市場談判原則，不能僅僅使用價格方式開展采購業務。另外，采購人員要了解國際市場中設備價格的變化，從而以合理的價格完成進口設備的采購工作，不僅能夠降低企業的支出成本，還能給予賣方恰當的利潤，實現買賣雙方共贏[2]。

3.提高信息化水平

隨著科學技術的發展，煤化工企業要緊跟時代的步伐，將ERP系統應用在進口設備采購管理中，該系統集財務、分銷、生產與制造環節于一身。應用ERP系統之后，能夠最短的之間內將與進口設備采購相關的信息傳遞給采購人員、生產部門以及管理部門，能夠實現采購信息共享。同時，還能夠實現煤化工企業采購部門與國際市場的連接與溝通，規范進口設備采購的環節，簡化信息傳遞的流程，減少紙質版文件的使用，節約成本，減少采購人員的工作負擔，提高煤化工企業進口設備采購管理的信息化水平。

三、結語

綜上所述，進口設備的采購管理工作是煤化工企業能力與發展戰略的一種體現，與企業生產、經營多個方面有著密切的聯系，需要管理部門予以重視。以此為基礎，采購人員能夠保障進口設備的質量，降低企業的支出成本與工作人員的工作負擔，實現買賣雙方共贏的目標。所以，煤化工企業可以將文中采購進口設備的措施應用在實際中，促進企業健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]姚潔.煤化工項目進口物資采購管理存在的問題與策略[J].中國集體經濟，2015，（30）：77-79.

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一、 專項行動開展情況

為落實專項行動方案，我院已成立了以院長為組長，副院長為副組長，各相關科室主任為成員的專項行動工作小組，并下設辦公室，具體跟進落實專項行動工作。結合本單位實際，研究制定專項行動方案，明確牽頭部門和配合部門，明確部門職責和工作時限；從思想認識、組織管理、制度建設和執行、內部控制、管理程序、發現問題、監督檢查、長效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。

二、 專項行動開展亮點

及時成立的由單位主要負責同志任組長的專項行動工作小組，明確牽頭部門和配合部門，明確部門職責和工作時限。從思想認識、組織管理、制度建設和執行、內部控制、管理程序、發現問題、監督檢查、長效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。

三、 自查發現的問題及原因

一是單位未完善內部采購部門建設，無單獨設置政府采購管理部門，未完善采購、內控、稽察監督等崗位設置；二是單位政府采購工作人員業務水平低。本單位衛生技術人員約占職工總數80%,特別缺乏政府采購業務工作人員。

四、 下一步工作計劃

一是抓緊制定單位年度政府采購政策培訓計劃，強化單位依法采購觀念，提高政府采購工作人員業務水平。二是還要有計劃地組織本單位有關人員政府采購政策培訓，全面提高政府采購人員依法采購能力。

五、 對全國專項行動的建議

組織政府采購政策培訓。

附件：.2021年2月政府采購管理工作自查自糾發現問題登記表

XX衛生院

2021年3月1日

附件1

2021年2月政府采購管理工作自查自糾發現問題登記表

單位： （蓋章）

序號

問題領域

問題描述

資料來源

（制度/采購事項）

涉及金額

整改措施

牽頭部門

協助部門

時限要求

完成情況

備注

1

依法采購

無

2

政府采購預算管理

無

3

招標文件制定

無

4

專家論證

無

5

執行集中采購規定

無

6

政府采購信息公開

無

7

加強內控管理

未完善

8

監督檢查

無

9

加強人員培訓和能力建設方面

未完善

10

責任追究

無

11

篇6

一盼制度統一到位。雖然有多數鄉鎮成立了招投標管理領導小組，安排了專門的辦公場地，充實了專（兼）職人員，開展了限額內工程建設、裝飾裝潢、公有資產處置、限額內單項和綜合政府采購業務等，但存在鄉鎮、村（居）領導層的重視認識程度不一，操作口徑標準不一，信息公開層次不一，投標相關規費標準不一等問題，亟待由上級統一規范和完善。同時需建立起指導服務、定期培訓、統籌協調、考核監管等相關機制。

二盼宣傳發動到位。建議結合每年度“財政宣傳月”活動，推動法治財政及政府采購、投投標法律法規的宣傳，充分利用宣傳欄、懸掛橫幅、發送手機短信、發放宣傳資料、開展有獎問答競賽活動、組織專題培訓等方式，增強鄉鎮及農村干群對政府采購政策的認知度，切實增強政府采購管理工作的責任性和使命感。

三盼計劃公開到位。加強采購預算計劃編制管理，建議出臺《鄉鎮及村（居）政府采購預算管理辦法》, 凡集中采購目錄之內和采購限額標準以上的采購項目，必須編入年度預算，并列出具體采購明細清單。由縣鎮財政部門審核匯總采購計劃，并在相關網站上公開。鄉鎮采購預算一經鄉鎮人大批準，必須嚴格按規定執行，不得任意追加或者改變采購計劃，對確需調整的政府采購計劃必須按法定程序報批。

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各位領導、各位同事：

在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。

二、完成責任目標的情況

（一）經營管理方面

落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。

2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。

3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。

4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。

6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務（合同）管理方面

1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。

2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。

3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。

（四）安全方面

1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。

（五）服務方面

積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。

（六）培訓方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。

（三）固定資產投資計劃

根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓工作

2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。

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一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊

規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

三、員工的培訓與開發

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。

具體實施時間：

1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成;

2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作計劃安排;組織內部VCD 教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

公司行政部四月個人工作計劃2

一、辦公、勞保用品的管理

(一)采購方面：根據上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量;月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經審批后方可購買;多渠道進行采購，貨比三家，尋找質量最好價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。

(二)物品出庫入庫

第一：流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，對于領出的物品必須填寫出庫單并由相關負責人簽字，辦理出庫手續，確保賬物相符;

第二：根據上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的準確性;

第三：對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費。

(三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現象的發生。

二、合同檔案管理

公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。

三、車輛調度管理

合理調配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求;定期對車輛進行維護與保養，保證出車安全。

四、安全保衛管理

加大對進出廠區人員的檢查力度和進出廠區車輛的監控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數;經常檢查廠區的電源區，保證員工安全用電;為保安培訓安全防衛知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質，確保安全無事故。

五、環境衛生與公共設施管理

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關鍵詞 企業 核心競爭力 系統

建設具有突出競爭優勢的現代化臨海鋼鐵企業是青島鋼鐵集團有限公司的發展戰略，也是該公司持續成長的階段目標。建設突出的競爭優勢就是要凝聚青鋼的核心競爭力。青鋼核心競爭力的提升、突出競爭優勢的建設，就是各個業務系統競爭力的建設和提升。

一、人力資源管理系統的競爭力

重塑人力資源管理機制，提高人力資源開發效率。采用競聘或輪崗的手段進行人崗的重新匹配，解決人力資源的結構性失衡。構建青鋼內部人才流動市場，定期舉辦“集團內部招聘會”，形成內部人員的動態流動機制。

強化培訓機制的建設，以配合和支撐競聘或輪崗，以保障新上崗人員能盡快地承擔起崗位職責，完成崗位目標。科學設計崗位培訓課程，員工通過網上在線學習、面對面傳授、專家講座等途徑，進行在崗培訓、轉崗培訓、上崗培訓，建立起在崗認證、轉崗認證、上崗認證的培訓效果考評制度。

引進外部專家，組建項目團隊，通過外部專家和內部專家的引導，帶出N個青鋼業務能手。招聘生源多元化、專業多元化，形成海納百川、兼容并蓄的多元文化，讓外來文化與內部文化形成沖擊和碰撞，產生孕育出新的文化，為創新提供土壤、播撒種子。

二、營銷系統的競爭力

營銷業務重塑，搭建客戶關系管理體系，提高市場掌控力。對營銷業務進行重新設計，劃分為三大業務職能群體[1]：客戶開發和經營、鋼材成品銷售、新品開發和創造。客戶開發、經營屬于營銷的前端職能，鋼材成品銷售屬于營銷的過程實現，新品的開發和創造屬于營銷的增值項。客戶開發、經營和鋼材成品的銷售職責主體給予青鋼銷售總公司，新品開發和創造職責主體賦予青鋼技術中心。

根據客戶的需求和發展潛力，有針對性地制定營銷策略，建立CRM關系管理體系，在產能受限的情況下，優選選擇優質客戶，建立戰略合作聯盟。拓展多種銷售渠道的建設，開發與應用“電子商務系統”，建立網上銷售商城，提升交易量。建立售前、售中、售后全過程的銷售技術服務體系，根據用戶策略，制定售后服務計劃，提高用戶的忠誠度，拉動產品銷售。

三、研發技術系統的競爭力

研發要創新市場，創造市場、創造市場需求。研發要盯緊市場，有敏銳的市場洞察力、要具有高瞻遠矚性，在行業產品的萌芽階段就能準確的預見和感知。同時，創造用戶需求，在新產品開發之前或開發時，就要有明確的目標客戶群體，這樣新產品才有可能快速找到銷路，迅速地轉化為公司利潤。

四、采購系統的競爭力

整合采購資源，創新采購模式，提高業務績效。根據采購要素和要素之間的關聯度，對采購業務進行充分授權與有效監督，著眼于整個采購業務模式的搭建，為開展采購降成本業務創造條件和空間。對采購進行業務重新設計，劃分為供應商關系管理（SRM）、采購管理、訂單執行三大業務板塊，強化對采購業務前端的流程管控，細化物料類別，分類建立供應商優選庫，強化對供應商引進流程管理，進行第三方質量體系評審。根據供應商的合作表現，進行供應商績效管理，實行動態管理。采購管理采用“線上競拍”的定價新模式，分類制定物料的“零基定價”標準，提高議價能力，掌控市場價格。強化對供應商交貨周期的控制與管理，實行T-10供貨，部分物料實行“零庫存”，[2]實行T-1交貨。

五、生產調度管控系統的競爭力

鐵、鋼、軋一體化管理，做到前后工序計劃同步化、物流運行準時化，充分利用高溫坯的潛熱，取消或減少在制品庫存，增加企業效益和市場競爭力。

煉鋼、連鑄、熱軋三個工序之間不僅存在物流平衡和資源平衡問題，由于高溫作業還存在能量平衡和時間平衡問題。鋼水要保質保量按一定節奏送交連鑄，以實現更多爐次的連鑄，連鑄高溫坯的運送與熱軋的軋制計劃有機結合，爭取更高的裝爐溫度和熱裝比。煉鋼與連鑄銜接核心就是提高連鑄的爐數。連鑄對鋼水的成分、溫度和時間有嚴格要求，局部一體化管理。目標是，連鑄斷開損失的懲罰費用與爐次等待處理時間的懲罰費用之和為目標函數。

連鑄與熱軋除物流銜接之外，還有溫度的銜接。軋制單元，最優軋制計劃，編制最優的軋制批量和軋制順序。根據MES制造執行系統的管理思想，進一步理順從生產計劃的制定、制造執行、過程的跟蹤控制。根據各個生產工序產能制定科學合理的爐次計劃、澆次計劃、軋制計劃，強化關鍵技術指標的考核，提高排產的準確性。例如，鐵水要定時、定量滿足煉鋼要求，減少等待時間；煉鋼要提高鋼種的命中率，減少過渡品種；連鑄要做好“橫拉術”，提高鋼坯內部質量的穩定；軋材要提高成材率，減少制造浪費。

六、物流供應鏈管理系統的競爭力

著眼于整個物流運輸活動流程的組織和安排，打破現有“分割式”的物流流程，進行生產物流、供應物流、銷售物流的優化整合與重組，從用戶出發，加強訂單、配送、倉儲和采購等環節的一體化。流程優化必須以用戶為中心，按照為用戶創造價值的目的，設計和組合流程。因而物流流程要方便供應商對物流效果的認識和對過程的監控，以更好地滿足供應商的要求。具體要求就是反應快速，運作高效，物資損耗率低，服務收費低廉。要達到這些目標，還是要順應企業采購與訂單處理流程的特征，加強訂單、配送、倉儲和采購的一體化，從用戶出發，自末端到始端，順暢連接訂單接收、配送、運輸、倉儲、采購一系列作業，形成一體聯動的流程。其中一個環節發生細小變化，能夠很快地傳遞到其他環節，快速采取應變措施，加強集成化和柔性化管理。

整合總公司內所有車輛，建立網絡調度平臺，由運輸事業部統一管理調度，提高車輛的利用率，充分發揮現有車輛的效能，達到最合理配置。加快運輸市場化改革，實現同社會車輛一樣進行運費結算，運輸根據收支情況和利潤情況，來解決車輛的修理和更新。或將車輛大包給公司職工，實行優化重組。

七、構建全員參與的全面預算管理體系

構建以滾動預算為前提，以資本預算、經營預算和財務預算為內容的全面預算管理體系。以流程為視角，推進滾動預算（季度、年度），讓預算起到的資源優化配置的作用。各個業務部門進行業務財務成本預算和分析，生產制造部門，強調整體最優，將分段式的、局部工序的最優拓展為整個產線組合價值的最大化。職能管理部門，倡導工作籌劃和業務設計。

八、結束語

核心競爭力是企業長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、難以被競爭對手模仿或取代的能力，是企業多種能力的聚合，主要表現在科學健康的決策機制、代表企業精神的企業文化、高瞻遠矚的創新能力、高效率的流程制度管理機制、敏捷高效的供應鏈運營體系、科學的用人機制和人才梯隊建設等等。企業只有不斷加強自身核心競爭力的優勢，才能維持企業可持續發展，鑄就企業長青。

（作者單位為青島鋼鐵控股集團有限責任公司）

[作者簡介：張艷（1980―）女，山東萊西人，碩士，中級經濟師，研究方向：企業運營管理。]

參考文獻

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2、開始著手制定員工手冊、規章制度、服務程序、崗位職責等。

3、編排各分部門工作計劃（根據實際必要情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/下進行修正）。

4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。

5、對當地地區餐飲進行考察，確定經營方式及菜系。

6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業崗位人才。

7、列出采購清單。

8、培訓經理到位。？

9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）

10、進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業前人員福利方案報批。

11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。

12、酒店管理層和美術兼策劃學習VI設計手冊。

13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續開始試菜。

14、與員工簽定培訓合同。

15、員工培訓。

16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。

17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。

18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。

20、完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。

21、舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定家具物品安放位置。

24、編寫各種菜式、份量、構成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。

25、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。

26、設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。

27、考察市場酒店情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/及周邊市場情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。

28、印刷所有對客表格。

29、驗收酒店電梯，進行測試。

30、確認各部各級員工制服款式。

31、制定酒店銷售預算，送總經理審批。

32、辦理酒店開業所必須的各種營業執照許可證等。

33、綜合布線情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/的跟蹤及測試。

34、審核申購合同價格，送總經理審批。

35、確定酒店各級員工工資明細項目。

36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經理審批。

37、與花卉供應商聯系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。

39、成立消防委員會。

40、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集工程部、驗收酒店消防及保安系統，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛消防工作。

41、后廚其他人員招聘工作陸續展開。

42、后廚人員到位，展開后廚培訓。

43、安排各部門員工接受相關的特別培訓。

44、制定購買物品接收入庫工作計劃。

45、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集電腦供應商徹底完成電腦系統的安裝。

46、消防主機、濕式消防系統、煙感消防系統、消防聯動柜加壓風機及排煙機等的測試。

47、考核驗收培訓。

48、確定霓虹燈方案，并著手制作。

49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統進行測試。

50、制定訂做、發放酒店制服計劃，并發放到位。

51、安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。

52、驗收酒店監控系統，進行測試。

53、衛生大掃除陸續展開。

54、驗收供電系統，并進行測試。

55、驗收酒店整套空調系統，進行測試。

56、酒水、原材料陸續到位。

57、召開全體員工大會。

58、著手策劃開業慶典方案，確認開業宴請人員。