導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民專業(yè)合作社;現(xiàn)狀;對策

1.農(nóng)民專業(yè)合作社涵義及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1農(nóng)民專業(yè)合作社的涵義

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。它以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

1.2農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)民專業(yè)合作社悄然興起于20世紀(jì)80年代，蓬勃發(fā)展于90年代中期。近年來特別是2007年合作社法正式實施以來，農(nóng)民專業(yè)合作社雖然數(shù)量迅猛增長，但是仍處于發(fā)展的初級階段。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，2006年全國各類農(nóng)民專業(yè)合作組織已經(jīng)超過15萬個，成員總數(shù)3870多萬人，是2002年的7.2倍，其中農(nóng)戶成員3480多萬人，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的13.8%，比2002年提高了11個百分點。到2007年底共有2.64萬戶農(nóng)民專業(yè)合作社在工商機關(guān)登記注冊，取得法人資格，成員總數(shù)合計35.1萬人。據(jù)中科院農(nóng)業(yè)政策研究中心2011年中國農(nóng)民專業(yè)合作社大樣本調(diào)查結(jié)果顯示，2/3組織的正式成員數(shù)少于50戶。總體來說，中國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展數(shù)量增長快，規(guī)模小；地區(qū)間存在不平衡性，在東部地區(qū)發(fā)展較快，在西部地區(qū)發(fā)展較慢，而且規(guī)模小；產(chǎn)業(yè)分布比例失衡。農(nóng)民專業(yè)合作社主要分布在第一產(chǎn)業(yè)，第二、三產(chǎn)業(yè)的比例很小。

目前，海城市共有各類合作經(jīng)濟組織47個，會員總數(shù)26，502名，占農(nóng)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的8.9%；帶動農(nóng)戶27，148戶，占農(nóng)戶總數(shù)的10%。總資產(chǎn)47，750萬元。其中種植業(yè)32個，養(yǎng)殖業(yè)11個，種養(yǎng)結(jié)合的4個。這些合作經(jīng)濟組織，對于提高農(nóng)民的組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民有序的進入市場，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用。

合作社目前的運作模式是鎮(zhèn)政府-合作社-管理區(qū)-農(nóng)戶，堅持以市場為導(dǎo)向。主要業(yè)務(wù)是完善成員檔案，制定和完善章程，做好生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，溝通成員與成員、成員與合作社、合作社與政府的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)品種、原種和農(nóng)資，定期進行技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)和交流生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，廣開門路、做好促銷和聯(lián)絡(luò)經(jīng)營。同時也存在很多的不足，如組織管理松散、執(zhí)行力低下、技術(shù)支持力量薄弱、營銷方法和渠道單一等問題。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)過程中存在的問題

2.1專業(yè)合作社的成員之間合作意識薄弱

合作社被作為爭取資金補貼和政策扶持的工具，并且隨著合作社的進一步發(fā)展，有的社員的合作意識淡薄，短期利益驅(qū)動，“搭便車”心態(tài)嚴(yán)重，這樣，在合作社發(fā)展過程中，不可避免地因為挫折而喪失熱情，他們漸漸開始脫離合作社，使得合作社的發(fā)展受限。

2.2內(nèi)部溝通不足，阻礙了信息的流通

有些專業(yè)合作社，忽略了會員與會員、會員與合作社、合作社與政府之間的溝通，長期以來，使得信息較為閉塞，會員、合作社、政府三者之間的合作也受到了較大的影響。

2.3專業(yè)合作社內(nèi)部運行不夠規(guī)范

一是當(dāng)前合作社的發(fā)展尚處于起步階段。規(guī)模較小、穩(wěn)定性較差、服務(wù)功能作用的發(fā)揮等方面都還是低層次的。二是合作社內(nèi)部管理制度和章程不健全，沒有加強會員橫向聯(lián)系和合作、組織活動以及定期進行技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)和交流經(jīng)營經(jīng)驗并做好生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，使得人和荸薺合作社在品牌建設(shè)上的目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.4合作社人才隊伍不夠壯大

目前的人才隊伍中，傳統(tǒng)種植人才占主導(dǎo)，專業(yè)合作經(jīng)濟組織人才較少，實用人才總體上還處于傳統(tǒng)勞動型農(nóng)民為主體的農(nóng)村人才結(jié)構(gòu)，專業(yè)人才的匱乏牽制了合作社的可持續(xù)性發(fā)展。

2.5資金投入不足和人才技術(shù)匱乏

資金上的不足與技術(shù)上的匱乏嚴(yán)重束縛了合作社發(fā)展的腳步。

3.如何發(fā)揮專業(yè)合作社的對策與建議

第一，加強農(nóng)民積極與合作社合作的意識，消除農(nóng)民對合作社的懷疑。大力向農(nóng)民宣傳合作社的作用，根據(jù)每個農(nóng)民自己的經(jīng)濟利益、經(jīng)濟要求，讓農(nóng)民參與民主決策，進行民主監(jiān)督，使得廣大社員在直接參與合作經(jīng)濟組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和監(jiān)督實踐中，得到民主管理的鍛煉，逐步增強農(nóng)民的參與意識、民主意識和監(jiān)督意識。提高農(nóng)民組織化程度，增加農(nóng)民收入，農(nóng)民的自身利益得到了保障，自然就會積極地與合作社合作，最大程度地發(fā)揮合作社的作用。

第二，保持主體間信息的暢通。為了進一步增強會員與合作社、合作社與政府之間的溝通，可以采取廣開門路，聯(lián)絡(luò)經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)體系促銷的措施。為了增強會員與會員之間的溝通，可以完善會員的檔案，加強會員橫向聯(lián)系和合作，組織活動，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)和交流經(jīng)營經(jīng)驗，并且做好生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃。

第三，整頓合作社內(nèi)部運行機制和管理制度。充分發(fā)揮合作社的作用：做好年度規(guī)劃，幫助會員經(jīng)營，進行日常資料整理發(fā)放。搞好分工合作：農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)資服務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)品種、原種和農(nóng)資，通過培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，由加工部門提供技術(shù)，加強縱橫聯(lián)系。堅持依法運行：對“七有”（有章子、有牌子、有章程、有場所、有計劃、有活動、有實績）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供支持。

篇2

關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);融資

中圖分類號:F832.35 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9031(2010)03-0074-04

近幾年來,隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場化的發(fā)展,家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制面臨極大挑戰(zhàn),在這種責(zé)任制度下,農(nóng)村經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模小、資金實力弱、技術(shù)水平低等劣勢日益顯現(xiàn)。如何進一步調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系,優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),農(nóng)民專業(yè)生產(chǎn)合作社便應(yīng)運而生。從2007年定安縣第一家農(nóng)民專業(yè)合作社開始,三年來,合作社作為新的經(jīng)濟形式在定安縣迅速發(fā)展。截至2009年3月,全縣在工商局注冊成立的農(nóng)民專業(yè)合作社已有100多家,擁有會員600多人,帶動農(nóng)戶2000余戶,參股金額2000多萬元,成為定安縣農(nóng)村經(jīng)濟的新亮點。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的三種發(fā)展模式

根據(jù)定安縣的實踐經(jīng)驗,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式,一定要結(jié)合實際,因地制宜。目前,定安縣農(nóng)民專業(yè)合作社主要有三種模式。

1.專業(yè)合作模式。這種模式是通過引導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各領(lǐng)域開展專業(yè)化合作,使分散的農(nóng)民獲得協(xié)作生產(chǎn)的能力,形成足以抗擊市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的合力,讓農(nóng)民從改革中越來越多地分享豐收成果,由被動接受改革轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c改革,從而促進農(nóng)村經(jīng)濟改革不斷深化。定安翰林綠果檳榔專業(yè)合作社便是這一模式的代表者。翰林鎮(zhèn)有檳榔種植戶3000多家,農(nóng)戶間最初為爭奪客源,競相壓價,加之檳榔果收購價格大起大落,家庭承包經(jīng)營者效益下降。面對困難,該鎮(zhèn)19家檳榔種植大戶、銷售大戶、運輸專業(yè)戶自發(fā)聯(lián)合起來成立專業(yè)合作社進行專業(yè)經(jīng)營,通過提高檳榔生產(chǎn)銷售的組織化、產(chǎn)業(yè)化程度,有效地規(guī)避市場風(fēng)險。該社投入資金60萬元,用于檳榔系列產(chǎn)品的研制開發(fā)、機械購進改造、廠房建設(shè)、原料購進、購買辦公設(shè)備、產(chǎn)品檢驗檢測等。同時合作社組織社員實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),并實行聯(lián)戶聯(lián)銷、聯(lián)戶聯(lián)防、專業(yè)合作。為了更好地提高產(chǎn)品的附加值,促進產(chǎn)品均衡上市,合作社通過不懈努力,研制出了檳榔茶、檳榔酒、檳榔干花苞湯料、花苞泡菜等檳榔花苞系列食用產(chǎn)品。這樣產(chǎn)業(yè)鏈條延長了,產(chǎn)品附加值提高了,相應(yīng)的市場效益也就出來了。由于在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等領(lǐng)域開展專業(yè)化合作,僅產(chǎn)品附加值一項,農(nóng)民一畝檳榔可增收1000元,定安縣6萬畝的檳榔就可增收6000萬元。[1]

2.能人帶動模式。個體農(nóng)民在市場經(jīng)濟中由于信息不對稱等諸多因素,生產(chǎn)存在隨意性、盲目性,難以應(yīng)對市場風(fēng)險。尤其農(nóng)業(yè)是脆弱產(chǎn)業(yè),農(nóng)產(chǎn)品價格波動很大,亟需尋找好的“領(lǐng)頭羊”,帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富,從而實現(xiàn)一人帶一片,一片帶一村,一村帶一區(qū)。從定安縣的實際來看,農(nóng)村“能人”往往是農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)起者或領(lǐng)跑者。他們在組織中的主導(dǎo)地位來自個人人力資本,主要是其技術(shù)知識、管理能力和社會關(guān)系,而不是行政權(quán)威。與普通成員相比,他們無論是在最初的組織發(fā)起、制度訂立,還是在日常的管理決策中都有著突出的影響力。定安縣目前有100多家農(nóng)民專業(yè)合作社,凡是規(guī)范運作好、服務(wù)功能好、分配機制好、增收效果好的合作社,都有一個能人領(lǐng)頭。這些“領(lǐng)頭羊”一般都是種養(yǎng)大戶、運銷大戶,是同類行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營的行家里手。能人與農(nóng)戶聯(lián)合起來組建專業(yè)合作社,能發(fā)揮他們市場信息靈、銷售渠道穩(wěn)的優(yōu)勢,在帶動農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、搞活農(nóng)產(chǎn)品流通等方面起示范帶頭作用。新竹鎮(zhèn)白墩村群眾素有養(yǎng)鵝、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚的傳統(tǒng),但過去單家獨戶分散飼養(yǎng),技術(shù)上也缺少指導(dǎo),難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場。白墩村飼養(yǎng)大戶李南華真切地看到這一點,憑借自己多年的飼養(yǎng)和運銷經(jīng)驗,牽頭成立“定安新竹南華養(yǎng)殖專業(yè)合作社”,把農(nóng)民有效組織起來,形成“產(chǎn)―供―銷”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)上,該社有養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員3名,并常與相關(guān)部門專家及外地專業(yè)戶聯(lián)系溝通,不斷改進養(yǎng)殖技術(shù)。銷路上,合作社開辟可靠穩(wěn)定的種苗、飼料來源,與海口等地客商建立了良好的銷售網(wǎng)絡(luò),并實行專人負責(zé)制,由李南華專門負責(zé)肉鴨的銷售,李植義負責(zé)羅非魚的銷售。在李南華帶動下,有100多家農(nóng)戶以投入勞動力或土地的形式與合作社合股經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè),養(yǎng)殖水面面積1200多畝,主要養(yǎng)殖羅非魚及櫻桃鴨,肉鴨年出欄25萬只左右,產(chǎn)品供不應(yīng)求。2008年,該社農(nóng)戶人均純收入達1萬多元,比當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)民收入高出2倍多。

3.專業(yè)化經(jīng)營模式。專業(yè)化經(jīng)營是合作社的基本特征。它把分散的土地、人力、資金等生產(chǎn)要素集中起來,統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售,從而聚沙成塔,形成一村一品,一鄉(xiāng)一業(yè),既降低了市場風(fēng)險,又能使社員利益共享。定城鎮(zhèn)平和地區(qū)是海南省小有名氣的養(yǎng)鵝專業(yè)村,過去農(nóng)戶單打獨斗,不僅要同其他村民競爭,有時還會被收購商壓價。通過成立“平和新安四季鵝專業(yè)合作社”,以合作社為平臺,不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模,繼而借助規(guī)模優(yōu)勢打通產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié),把農(nóng)戶與市場有效地銜接起來,最大限度地保護了農(nóng)民利益。短短兩年,合作社已連結(jié)農(nóng)民128戶,創(chuàng)建基地131個,儲存肥鵝基地1個(能儲存肥鵝2萬只以備調(diào)節(jié)市場),年產(chǎn)35萬只肉鵝,占全省鵝出欄交易量三分之一左右。依托合作社的力量,社員養(yǎng)的鵝產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量不斷提升,市場占有率高,銷售旺季還需預(yù)定。目前,合作社每日平均有2000多只鵝被銷往瓊海、萬寧、陵水、三亞等地區(qū),收購價較其他農(nóng)戶飼養(yǎng)的鵝每公斤高3-5元。該地區(qū)僅養(yǎng)鵝一項總收入能達到3000多萬元,成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的主要來源。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的三大優(yōu)勢

1.有利于調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。對單個農(nóng)戶來說,新品種的引進、生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)、市場的調(diào)查等等都是心有余而力不足的,單打獨斗的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式注定了其盲目生產(chǎn)、無序競爭的弱勢個體形象。而合作社有能力組織市場調(diào)查,搞新品種試驗示范,開展技術(shù)輔導(dǎo),組織產(chǎn)品統(tǒng)一包裝,能夠在較短的時間內(nèi)根據(jù)市場需求,有計劃地按訂單或合同生產(chǎn)。這種通過資源共享實現(xiàn)利益均沾、風(fēng)險同擔(dān)、共同發(fā)展的模式,能夠有效銜接市場,把城市與農(nóng)村、生產(chǎn)與銷售對接起來,逐步打破城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分割狀態(tài),進一步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

2.有利于提高農(nóng)產(chǎn)品商品率,促進農(nóng)民增收。降低風(fēng)險、增加收入是農(nóng)民加入合作社最本質(zhì)的目的。最大化農(nóng)產(chǎn)品附加值是農(nóng)民增收的有效保證。合作社框架下的農(nóng)民,可以享受專業(yè)化分工帶來的好處,如翰林綠果檳榔專業(yè)合作社利用廢棄的檳榔花研制出檳榔花酒這一全新產(chǎn)品,在市場上開創(chuàng)出一片新空間,極大地提高了農(nóng)產(chǎn)品競爭力,進而增加了農(nóng)民的收入,保護了農(nóng)民的利益。農(nóng)民專業(yè)合作社通過農(nóng)民自己的聯(lián)系與合作,打破所有制和行政區(qū)域界限,在更大范圍內(nèi)、更廣領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,以市場需求為導(dǎo)向,通過為成員提供市場信息和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和產(chǎn)品特色,推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,有效地挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力;通過參與農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷等經(jīng)營活動,延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商品率,使社員獲得更多的農(nóng)副產(chǎn)品增值利潤;通過集體購銷等交易環(huán)節(jié)上的聯(lián)合,低成本地實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),規(guī)模化經(jīng)營,使社員獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟效益。據(jù)抽樣調(diào)查,定安縣農(nóng)民專業(yè)合作組織成員與一般農(nóng)戶相比,年純收入高出2000元以上。

3.有利于培育新型農(nóng)民,增加就業(yè)機會。農(nóng)業(yè)的科技化,說到底是農(nóng)民的科技化。大量的農(nóng)業(yè)科技成果只有最終被農(nóng)民所掌握,才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,才能使更多的農(nóng)民適應(yīng)農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化和科技化發(fā)展的模式,進而創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會。農(nóng)民專業(yè)合作社能夠根據(jù)生產(chǎn)需要和農(nóng)時特點,傳播新技術(shù)、新信息,解決農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實問題,有很強的針對性和時效性。同時,合作社的運作模式也為農(nóng)民提供了掌握新的生產(chǎn)技術(shù),學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、市場營銷、法律等各方面知識的平臺,能夠進一步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),逐步形成一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民,增強其防風(fēng)抗浪的能力,農(nóng)民專業(yè)合作社中的能人便是新農(nóng)民的代表者。不管是合作社中的種田大戶還是養(yǎng)殖大戶,他們都有較強的經(jīng)濟實力,在擴大其種植或養(yǎng)殖規(guī)模時,都會大量地聘請農(nóng)民和其他具有某些特殊技能的勞動力,以保證其經(jīng)營的規(guī)模化。同時合作社在做大做強過程中,必然向集團化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,并不斷延伸其產(chǎn)業(yè)鏈條。這將促進資金、技術(shù)、信息、加工、銷售、物流等分工分業(yè),不僅能就地整合農(nóng)村剩余勞動力,還可吸納大批因金融危機返鄉(xiāng)就業(yè)的農(nóng)民工,更能提高農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)水平。如潭黎瓜菜專業(yè)合作社通過統(tǒng)購種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資聯(lián)合發(fā)展圣女果生產(chǎn)基地,其種植規(guī)模達3000畝,每畝圣女果可降低生產(chǎn)成本150元。每逢瓜菜上市季節(jié),不少客商為了能找到工人打點瓜菜,除了招聘其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民外,還請來定城居民幫工,有時甚至一工難求。“定安黑豬”是定安縣標(biāo)志性特色農(nóng)產(chǎn)品,蜚聲島內(nèi)。通過成立“定安黑豬協(xié)會”,發(fā)展會員120多戶,逐步形成規(guī)模化生產(chǎn)、銷售,定單養(yǎng)殖黑豬數(shù)量由不足500頭發(fā)展到6000頭,成員戶年收益由平均0.5萬元增加到3萬多元,既增產(chǎn)又增收。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社存在的三個問題

1.資金制約。萬事起步難,資金是制約合作社做大的第一因素。從調(diào)研情況來看,合作社普遍反映資本金缺乏。定安縣目前的60多家合作社,各自的投資總額多在100萬元以內(nèi),有的只有幾千元,無法形成規(guī)模化經(jīng)營。資金的缺乏直接導(dǎo)致很多合作社無法開展正常的業(yè)務(wù)活動,更無力擴大經(jīng)營規(guī)模或發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。造成合作社資金短缺的因素有農(nóng)民收入低出資有限、合作社自有資金不足等多種因素。一是財政扶持少。今年定安縣政府撥專款28萬元對農(nóng)民專業(yè)合作社進行扶持,平均到60多家合作社,作用將十分有限。如翰林綠果檳榔合作社2007年從本村19戶農(nóng)民合股起步,當(dāng)時入股金額不到萬元,目前種植“綠果檳榔”2000多畝,雖然經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,但合作社并沒有多少積累。苦于沒有財力,檳榔花酒等特色產(chǎn)品后續(xù)市場開發(fā)一直未能更進一步發(fā)展。如果公共財政能對合作社的一個或幾個薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予一定扶持和引導(dǎo),其資金使用績效會很大,不僅可以提高合作組織為農(nóng)服務(wù)能力,而且可以直接帶動農(nóng)民增收。二是銀行貸款少。農(nóng)業(yè)生產(chǎn),無論以何種形式,總是要受到自然和市場的雙重影響,波動始終較大,加之農(nóng)民借貸的資金流動性低,因而貸款風(fēng)險也相對比較大,銀行放貸意愿低。目前主要是開展五戶聯(lián)保貸款,每戶貸款額度3萬元,已有10戶向農(nóng)行貸款30萬元,相較于全縣2000余戶社員而言,仍是杯水車薪。而農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社幾乎沒有可抵押的動產(chǎn)或不動產(chǎn),目前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)所需的評估、登記、交易等配套服務(wù)尚不健全,在現(xiàn)有農(nóng)村土地集體所有、家庭承包經(jīng)營制度雙重約束下,對農(nóng)村依法可抵押的荒山、荒灘等農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)面臨著辦理難、處置難、變現(xiàn)難等問題,影響了銀行的放貸積極性。三是社員投入少。定安縣大部分農(nóng)民專業(yè)合作社采取資金入股的方式。但由于入社社員生活并不富裕,入股資金數(shù)額小,合作社資本金只能用于啟動,無法擴大再生產(chǎn),難以做大做強。

2.技術(shù)制約。一是技術(shù)人才有待增加。由于農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè),許多專業(yè)技術(shù)人才并不愿意投身合作社,專業(yè)管理人才和技術(shù)骨干奇缺現(xiàn)象更為突出。合作社中的“領(lǐng)頭羊”多是種植大戶、運銷大戶等專業(yè)戶,普遍存在學(xué)歷低、技術(shù)水平有限等情況。由于人才缺乏,各種新技術(shù)無法及時推廣到位,大部分合作社沒有能力實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營,直接影響產(chǎn)品市場競爭力的提高,制約了合作社的發(fā)展。二是技術(shù)培訓(xùn)有待提高。雖然縣里有關(guān)部門對合作社、對農(nóng)戶也開展培訓(xùn),發(fā)放各種宣傳資料,但總的來說,培訓(xùn)的視野還不夠?qū)?培訓(xùn)的內(nèi)容與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際還不能有效銜接,培訓(xùn)的技術(shù)含量也有待提高。

3.信息制約。從定安縣合作社目前運作的模式看,主要還是以合作社中的種植大戶或養(yǎng)殖大戶為龍頭,實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)營,追求的還是規(guī)模優(yōu)勢。雖然這些能人基本都是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展意識較強的農(nóng)民,對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社熱情較高,但由于文化層次普遍較低,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,缺乏長遠的發(fā)展思路和戰(zhàn)略考慮,特別是信息短板的掣肘,致使合作社的發(fā)展局限在一定規(guī)模范圍內(nèi),無法帶領(lǐng)全體社員生產(chǎn)上規(guī)模、發(fā)展上檔次、流通上臺階。個別合作社雖然配備電腦等電子設(shè)備,也多為擺設(shè),使用頻率并不高。目前定安縣尚未構(gòu)建統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng),合作社對市場供求和信息反應(yīng)不足,在千變?nèi)f化的市場形勢中易處于劣勢。訂單農(nóng)業(yè)可以有效規(guī)避市場風(fēng)險,利益有保證。部分合作社樂于此道,安于現(xiàn)狀,因循守舊。從定安縣實踐來看,訂單農(nóng)業(yè)的客戶群主要還是幾個相對固定的大戶。如果合作社不加強信息渠道建設(shè),廣開門路,實行縣內(nèi)與縣外、省內(nèi)與省外聯(lián)動,建立多方保障機制,一旦這幾個大戶臨時有所變動,將會影響合作社的發(fā)展,甚至給合作社的生存帶來負面影響。

四、農(nóng)民專業(yè)合作社的三條對策建議

針對上述制約因素,各職能部門要制定相應(yīng)的對策,齊抓共管,實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康和諧發(fā)展。

1.開閘資金“水龍頭”。一是加大財政扶持力度。分為無償、有償兩種形式。無償扶持方面,政府要繼續(xù)將支農(nóng)財政資金向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜,每年從財政中拿出一定的資金扶持10個龍頭合作社,支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品認證和市場營銷人才、社員培訓(xùn)等工作,并把合作組織建設(shè)工作納入農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)考核范圍;實行稅收優(yōu)惠政策,甚至可以通過“綠箱”政策, 將扶持農(nóng)業(yè)的政策性資金補貼給專業(yè)合作社。有償扶持方面,考慮在城司旗下建立農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展基金,采取政府獨資或以政府為主導(dǎo)充分吸收各種社會資本,特別是一批先富裕起來、有志于鄉(xiāng)土建設(shè)的本地成功人士。在不影響合作社日常經(jīng)營管理前提下,以戰(zhàn)略投資者身份入股扶持,重點支持生產(chǎn)十大特色農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)合作社,并制定具體退出機制。操作上務(wù)求公開公正,對有扶持可行性的合作社,經(jīng)論證后予以資金支持并進行公示。二是加大信貸投入力度。政府要協(xié)調(diào)金融機構(gòu)擴大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的服務(wù)范圍,提供無息貸款、低息貸款、減息貸款、長期貸款等優(yōu)惠貸款,在五戶聯(lián)保貸款基礎(chǔ)上逐步擴大覆蓋面。鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社建立信用聯(lián)保中介機構(gòu),設(shè)立擔(dān)保基金,對接縣擔(dān)保公司,進行擔(dān)保貸款,暢通合作社在生產(chǎn)、收購、加工和流通等環(huán)節(jié)的融資渠道。三是貫徹落實《關(guān)于做好農(nóng)民專業(yè)合作社金融服務(wù)工作的意見》文件精神,鼓勵農(nóng)民入股集資,在有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社試點組建農(nóng)民資金互助合作社,允許農(nóng)民專業(yè)合作組織開展內(nèi)部資金融通,擴大成員的融資擔(dān)保范圍和融資渠道,多管齊下解決融資難題。

2.更新技術(shù)“升級包”。一是花錢買智。加強同各科研院校的聯(lián)手,聘請專家教授加快農(nóng)產(chǎn)品開發(fā),提高產(chǎn)品的科技附加值,實施全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平,提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。與重點高校聯(lián)手建立大學(xué)生農(nóng)業(yè)實習(xí)基地,對駐點的大學(xué)生給予一定補貼,務(wù)求實時解決生產(chǎn)過程中各種技術(shù)難題。二是花錢培訓(xùn)。制定縣、鎮(zhèn)、合作社三級培訓(xùn)計劃,縣重點指導(dǎo)鎮(zhèn)分管工作的部門及合作組織負責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作;鎮(zhèn)重點對農(nóng)民專業(yè)合作組織經(jīng)營管理人員和鄉(xiāng)村干部進行培訓(xùn);合作社重點對社員進行合作知識、規(guī)章制度、權(quán)利義務(wù)、利益分配和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。邀請農(nóng)業(yè)廳專家、科技人員進行專題講座,深入基層解決生產(chǎn)難題。農(nóng)業(yè)局要結(jié)合當(dāng)前新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程,加大對農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的培訓(xùn),使其基本掌握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng),并使其管理能力、市場開拓能力和適應(yīng)科技新品種、新技術(shù)的能力取得明顯提高,成為帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的復(fù)合性人才,推動農(nóng)民專業(yè)合作社良性發(fā)展。三是總結(jié)經(jīng)驗。農(nóng)民群眾在長期生產(chǎn)生活實踐中,積累了很多偏路子、好點子,合作社要定期組織社員召開經(jīng)驗總結(jié)大會,取長補短,不斷提高農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。農(nóng)技人員要與合作社開展“一對一”包點服務(wù),為農(nóng)民群眾排憂解難,同時總結(jié)田間經(jīng)驗,加以推廣。

3.打造信息“千里眼”。一是信息到家。縣工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)局要及時編印農(nóng)村科技、市場銷售等信息,結(jié)合科技下鄉(xiāng)等活動,進行信息指導(dǎo),確保農(nóng)民第一時間掌握市場需求信息。二是信息上網(wǎng)。合作社自購或政府贈送電腦等一批電子設(shè)備,利用互聯(lián)網(wǎng)收集農(nóng)業(yè)科技信息,特別是產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)的市場信息。縣工信局要著手組建定安縣農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)站,為會員和農(nóng)民提供致富信息、市場行情、政策法規(guī),建立供求平臺,拓寬銷售渠道,將定安縣的特色農(nóng)產(chǎn)品推向全省,走向全國。

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社 研究分析 建議對策 問題現(xiàn)狀

引言

農(nóng)民專業(yè)合作社的基本目的在于可以切實的增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及工作效益，同時開展農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范工作對于保證農(nóng)民的基本收入也有著關(guān)鍵性的作用。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的不斷改革，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)也進入到了一個嶄新的發(fā)展階段之中，但是需要注意的是由于受到了傳統(tǒng)因素的影響，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程之中存在有激勵機制不健全、人才較為匱乏、功能以及結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)不夠完善以及籌集困難等現(xiàn)狀，在今后的農(nóng)民專業(yè)合作社開展過程之中還應(yīng)當(dāng)著重的針對上述問題進行系統(tǒng)性的分析，力求以此為基礎(chǔ)合理的推進我國現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入到了一個平穩(wěn)的發(fā)展階段之中。

1、農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

針對當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社工作之中存在的問題和基本現(xiàn)狀進行集中性的分析，是實現(xiàn)新的創(chuàng)新及發(fā)展改革的關(guān)鍵點，故應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的研究。我國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是在長期的市場實踐之中逐步發(fā)展建設(shè)起來的，同時由于我國政府政策的大力支持，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)已經(jīng)進入到了一個相當(dāng)關(guān)鍵的發(fā)展階段之中。自從改革開放之后，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和組織模式一直在革新，相對應(yīng)的，新型的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展也相當(dāng)迅猛。需要注意的是，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的不斷改革，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)也進入到了一個嶄新的發(fā)展階段之中，農(nóng)民專業(yè)合作社的基本目的在于可以切實的增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及工作效益，當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)過程之中依然存在有較多的問題，諸如傳統(tǒng)工作之中激勵機制不健全、人才較為匱乏、功能以及結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)不夠完善以及籌集困難等現(xiàn)狀，故在今后還應(yīng)當(dāng)對農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展的基本模式進行分析，以統(tǒng)籌性的思想具體的對問題進行解決，對基本現(xiàn)狀進行探析，在今后的農(nóng)民專業(yè)合作社開展過程之中還應(yīng)當(dāng)著重的針對上述問題進行系統(tǒng)性的分析，有效的促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為更好的實現(xiàn)經(jīng)濟形勢的持續(xù)改革以及組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

雖然我國當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展相當(dāng)迅猛，但是從實際的角度加以分析，當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)過程之中存在有發(fā)展不均衡、輻射帶動能力較弱以及建設(shè)規(guī)模較小等現(xiàn)狀，并且整個農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)依然處于起步階段之中，所以在今后還應(yīng)當(dāng)對具體的問題進行具體的分析，力求以此為基礎(chǔ)合理的推進我國現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進入到了一個平穩(wěn)的發(fā)展階段之中。對重難點問題進行系統(tǒng)性的解決。

2、建議及對策

2.1、加強合作

首先應(yīng)當(dāng)加強農(nóng)民專業(yè)合作社工作之中的相關(guān)分工以及合作，不斷的強化加工以及營銷等各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)已經(jīng)形成了新的格局，并且實現(xiàn)了規(guī)模化的經(jīng)營，但是需要注意的是經(jīng)濟效益的保障是整個農(nóng)民專業(yè)合作社之中的核心環(huán)節(jié)，故在實踐之中還應(yīng)當(dāng)加強品牌的建設(shè)和管理，加強對品牌的包裝，加強相關(guān)網(wǎng)絡(luò)以及營銷渠道的建設(shè)，此外，還應(yīng)當(dāng)加強營銷的管理，加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，從根本上增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加價值，并且結(jié)合實際的市場需求狀況實現(xiàn)對產(chǎn)品的多層次多規(guī)模需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。另外，開展農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范工作對于保證農(nóng)民的基本收入也有著關(guān)鍵性的作用。在實踐的工作之中還應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟的發(fā)展核心方向，提升產(chǎn)品的利用效益，加強品牌的創(chuàng)建，各大部門和政府也應(yīng)當(dāng)有效的加強對產(chǎn)品的扶持和引導(dǎo)，加強對工作關(guān)注程度，為更好的實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。

2.2、改善認識

農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的制約因素之一就是人才缺乏。目前，人們還沒有脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是無文化的農(nóng)民才從事的生產(chǎn)活動，還沒有認識到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是高技術(shù)、高產(chǎn)出和穩(wěn)收益的產(chǎn)業(yè)項目。大學(xué)畢業(yè)生很少選擇去從事農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動。為解決人才參與度低、人才參與人層次低和深入度不夠的問題，有以下幾個方面建議：首先，要從政策制度上進行完善，讓農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)真正脫離小戶自給自足的生產(chǎn)方式，改革農(nóng)村土地資源的利用方式，探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展，慢慢消除農(nóng)村和城市的認識差距，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成可以像城市一樣的投資項目，并積極推銷這些項目。其次，農(nóng)業(yè)合作社要有激勵相關(guān)人才參與農(nóng)業(yè)項目的制度，提高農(nóng)業(yè)合作社的效益，提高從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工人及相關(guān)技術(shù)和管理人員的工資待遇，提升農(nóng)業(yè)項目人才的吸引力。

3、結(jié)束語

總的來講，在現(xiàn)代化的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程之中應(yīng)當(dāng)適時的引入新的思想和新的理念，實現(xiàn)新的發(fā)展，正如上文所闡述到的，農(nóng)民專業(yè)合作社的基本目的在于可以切實的增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及工作效益，同時開展農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范工作對于保證農(nóng)民的基本收入也有著關(guān)鍵性的作用。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展過程之中存在的基本現(xiàn)狀以及需要重點解決的問題等進行集中性的研究，從實際的角度著手對應(yīng)當(dāng)重點解決的問題進行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的新局面。從本質(zhì)上加以分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理，故應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)工作的重視程度，以切實的思想實現(xiàn)新的改革。

參考文獻：

[1]黃勝忠，林堅，徐旭初.農(nóng)民專業(yè)合作社治理機制及其績效實證分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2008，（3）.

[2]黃祖輝，扶玉枝，徐旭初.農(nóng)民專業(yè)合作社的效率及其影響因素分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2011，（7）：4-13.

篇4

一、相關(guān)文獻綜述

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織信息化是指利用網(wǎng)絡(luò)、管理信息系統(tǒng)等先進的信息技術(shù)對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的日常活動進行運營管理，力圖實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合化和全程智能化。信息化技術(shù)可以應(yīng)用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理等各個方面。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助農(nóng)民專業(yè)合作社及時了解和獲取市場信息，產(chǎn)銷對接，同時提高農(nóng)民專業(yè)合作社的管理水平和運營效率,可以實時獲得生產(chǎn)和進銷存數(shù)據(jù)，幫助農(nóng)民進行科學(xué)決策, 減少生產(chǎn)中的盲目性。

近年來，國內(nèi)不少學(xué)者對農(nóng)民專業(yè)合作社信息化問題進行了很多研究，取得了很大的研究成果。例如王志軍等以泰安市寧陽縣鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)為例，研究了將信息化技術(shù)應(yīng)用到合作社的組織、管理等各個環(huán)節(jié)，并在地理信息平臺上研制開發(fā)了鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社綜合信息平臺。張新華等對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的信息化模式進行了研究。錢建平等在分析合作組織管理流程的基礎(chǔ)上, 建立了一種以磁卡為載體的農(nóng)業(yè)合作組織信息化管理模式。該模式包括內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個平臺, 在不同平臺下建立應(yīng)用系統(tǒng)。以北京市大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)西甜瓜產(chǎn)銷合作社為實例, 說明了該系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。

回顧迄今為止的研究成果，應(yīng)該說成績還是很大的。但是，綜觀這些研究成果也還存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1、研究成果偏重于宏觀政策方面，對合作社信息化建設(shè)的具體情況研究不夠。2、研究方法側(cè)重于規(guī)范研究，實證研究偏重個案，對農(nóng)民專業(yè)合作社普遍的信息化建設(shè)情況實證研究成果較少。

二、浙江農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研數(shù)據(jù)分析

(一)調(diào)研數(shù)據(jù)來源

問卷設(shè)計以農(nóng)民專業(yè)合作社和信息化為關(guān)鍵詞，檢索國內(nèi)外期刊和文獻，對國內(nèi)外，特別是國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是近年來國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社信息化管理的現(xiàn)狀與趨勢等有關(guān)的文獻進行全面的收集。問卷從合作社的計算機終端擁有量、信息化投入、合作社員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)的資金來源等方面調(diào)查農(nóng)業(yè)合作社信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，接著從網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的使用情況，信息化建設(shè)的影響因素和信息化對合作社的幫助等對合作社信息化建設(shè)的運行情況進行調(diào)查。

本次調(diào)研對浙江省11市90縣（市、區(qū)），運用隨機抽樣的方法，隨機發(fā)放165份農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查問卷。為了保證調(diào)查數(shù)據(jù)的代表性和科學(xué)性，盡量在每個地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)睾献魃绨l(fā)展的總體水平選取發(fā)展較好、中等和較差的合作社各3-4家進行問卷調(diào)查。共發(fā)放問卷165 份，實際回收有效問卷121份，有效率為73.3% 。有效樣本分布如下：杭州21份、寧波12份；紹興8份、舟山12份、嘉興12 份；湖州9份、臺州14份、金華10份、溫州12份；衢州11份，麗水10份。共121份。

從被調(diào)查合作社的主營產(chǎn)品來看，最多的是果蔬類，占了39.3%；其次是茶葉類，占了15.7%；以下依次是畜牧類，占了12.4%；花卉苗木類，占了10.4%；水產(chǎn)養(yǎng)殖類，占了6.7%；農(nóng)技服務(wù)類4.5%，蠶桑類，占了3.5%；糧食類，占了3.5%；此外，其它產(chǎn)品類型占了4.1%。

（二）被調(diào)查合作社信息化建設(shè)情況分析

1.合作社信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況分析

從被調(diào)查的121家合作社的情況來看，有10.7%的合作社還沒有配備計算機，有29.8%的合作社配備一臺計算機。配備2至5臺計算機的合作社最多，占到被調(diào)查合作社總量的43.8%。配備5臺以上計算機的合作社也占有一定的比例，占總合作社數(shù)量的15.6%（見表1）。

2.合作社網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)利用情況分析

合作社網(wǎng)絡(luò)利用情況是基于調(diào)查問卷的第7題，問合作社在作出某項經(jīng)營決策時，是否利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行相關(guān)的信息查詢。結(jié)果顯示從不利用網(wǎng)絡(luò)的合作社有15家，偶爾利用網(wǎng)絡(luò)進行信息查詢的有62家，經(jīng)常上網(wǎng)查詢信息的有44家，分別占到被調(diào)查合作社的12.4%、51.2%和36.4%（見表2）。其中在被調(diào)查的合作社中，有41家合作社在網(wǎng)上注冊過合作社的信息，有43家合作社的產(chǎn)品信息在網(wǎng)上過。

合作社管理信息系統(tǒng)的利用情況主要是看合作社有沒有利用管理信息系統(tǒng)等先進的信息技術(shù)對日常活動進行運營管理，主要考察合作社日常活動中所需要用到的銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)等的利用情況。被調(diào)查合作社中財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用最高，達到61.2%；其次是銷售系統(tǒng)和人事系統(tǒng)，分別為57.9%和36.4%，其中有18家合作社沒有應(yīng)用任何管理信息系統(tǒng)進行合作社日常運作管理（見表3）。

3. 信息化對合作社的日常運營幫助程度分析

信息化對合作社的日常運營幫助程度分析主要是通過李克特五級量表收集合作社負責(zé)人對這一問題的主觀看法。李克特量表是社會調(diào)查和心理測驗等領(lǐng)域中最常使用的一種態(tài)度量表形式。此次問卷中分數(shù)取值：非常大5，比較大4，一般3，較小2，非常小1。對調(diào)研結(jié)果進行單樣本T檢驗，判斷調(diào)研數(shù)據(jù)是否顯著不同于3。

由表4、表5可知：t=7.586，p值小于0.01，小概率事件不發(fā)生，所以，各維度均值與3有顯著不同，證明調(diào)研結(jié)果是有意義的。從數(shù)據(jù)分析結(jié)果看，合作社負責(zé)人認為信息化建設(shè)對合作社的日常運營的幫助程度還是比較大的。這也就為更深一步的進行合作社的信息化建設(shè)提供了認知基礎(chǔ)。

4.合作社信息化建設(shè)影響因素分析

從調(diào)研數(shù)據(jù)分析，合作社信息化建設(shè)最主要的影響因素是合作社員工自身的計算機應(yīng)用能力，其次是資金方面的不足。此外有38%的合作社認為政府扶持不夠，29.8%的合作社認為合作社社員對信息化的作用認識不足也是合作社信息化建設(shè)的主要影響因素（見表6）。

三、浙江農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)情況現(xiàn)狀總結(jié)及對策建議

（一）浙江農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)情況現(xiàn)狀總結(jié)

結(jié)合問卷分析結(jié)果和現(xiàn)場調(diào)研訪談，浙江農(nóng)民專業(yè)合作社在信息化建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)如下。

1.合作社員工計算機應(yīng)用能力不足，培訓(xùn)不到位

合作社信息化的建設(shè)與良好實施需要既懂農(nóng)業(yè)又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。合作社社員總體上還是缺乏有效利用信息技術(shù)的知識和能力，利用信息資源的積極性不高，意識不強。

合作社對社員計算機知識和技能培訓(xùn)不到位，被調(diào)查合作社中有33.6%的合作社沒有提供過對社員的計算機技能培訓(xùn)。這已經(jīng)成為合作社信息化建設(shè)的最大阻礙因素。

2.合作社信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不均衡

合作社信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不均衡，相當(dāng)一部分還比較薄弱，直接影響信息系統(tǒng)的實施應(yīng)用。被調(diào)查合作社中有超過10%的合作社沒有配備計算機終端，有將近30%的合作社配備一臺計算機，相當(dāng)部分的合作社信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位。

3.合作社網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)利用不足

合作社對農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站和相關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)站的利用不夠，有相當(dāng)一部分農(nóng)業(yè)合作社不了解更談不上利用綜合信息服務(wù)平臺、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)等，在進行經(jīng)營決策時，不能充分利用網(wǎng)絡(luò)信息輔助決策，不能利用電子商務(wù)平臺進行產(chǎn)品交易。合作社運用的銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)的利用層次有待提高，主要用于日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的收集和記錄，在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計決策方面都普遍沒有涉及。

4.扶持合作社信息化建設(shè)的力度不夠

合作社信息化的資金來源主要還是依靠自有資金，相關(guān)部門的扶持力度不夠。在被調(diào)查的121家合作社中，有51家信息化的資金完全是自籌資金，70家信息化建設(shè)有政府補貼的合作社中，有32家上級撥款的資金比例為10%，自籌資金的比例為90%。

（二）浙江農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)對策建議

基于以上分析，合作社負責(zé)人普遍認識到信息化對合作社的日常運營和發(fā)展幫助較大，但合作社社員的計算機應(yīng)用能力不足和資金方面的缺乏，成了合作社信息化建設(shè)的最大制約因素。

1.在資金投入和社員信息化水平培訓(xùn)上增加政府扶持力度

合作社信息化建設(shè)具有促進合作社社員素質(zhì)提高、 持續(xù)降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本、 提高農(nóng)業(yè)整體效率的特性。為了加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)進程，政府應(yīng)當(dāng)在合作社信息化資金投入和合作社社員信息化水平的培訓(xùn)上加大支持力度。政府在農(nóng)村工作部署和農(nóng)業(yè)資金資源的分配上, 應(yīng)把扶持重點切實轉(zhuǎn)移到提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營主體的信息化水平上來。

2.利用電子商務(wù)平臺，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)交易是合作社信息化建設(shè)的重要方向和內(nèi)容

篇5

基金項目：西北農(nóng)林科技大學(xué)人文社科專項（201102070061）

>> 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的調(diào)查與思考 農(nóng)民專業(yè)合作社的盈利困境與突破 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與思考 如何發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中面臨的困境與對策 對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的思考 關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 新疆農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展的思考 目前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 淺談農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的思考 對當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的思考 匯川區(qū)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展思考 完善農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考 關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)查與思考 農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的建議與思考 關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的分析與思考 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的瓶頸與突破 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[3]劉勇.農(nóng)民專業(yè)合作社法律屬性的經(jīng)濟學(xué)分析[J].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2011（1）：25-35.

[4]任大鵬.農(nóng)民專業(yè)合作社法主要制度解讀[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2006（12）：12-15.

[5]曹蘇.農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的法律思考[J].商業(yè)研究，2011（1）：164-168.

[6]吳聲怡，羅萍萍.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的法律保障機制研究[J].福建論壇：人文社會科學(xué)版，2009（9）：15-18.

[7]張穎，任大鵬.論農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2010（4）：41-45.

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；建議

中圖分類號： F321.42 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.01.019

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中形成的一種新的組織形式，是連接小農(nóng)戶與大市場的組織平臺，近幾年發(fā)展迅速，取得了一定的成效。但規(guī)模偏小、資本集中化、負責(zé)人干部化、治理結(jié)構(gòu)形式化、經(jīng)營水平和自我發(fā)展能力不高等問題嚴(yán)重影響著農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

1當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》2007年7月1日正式實行以來，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，以公主嶺市為例，截至到2015年9月末，已在工商部門登記注冊的各類農(nóng)民專業(yè)社達到4833個。其中：種植業(yè)合作社2175個，占45%；農(nóng)機服務(wù)合作社1450個，占30%；畜禽養(yǎng)殖合作社967個，占20%；其他類型合作社242個，占5%。平均注冊資金12萬元。入社成員達3.9萬人，帶動非成員2.5萬戶，入社成員人均增收4000元以上，助農(nóng)增收效果明顯。近幾年，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，提高了農(nóng)民的合作意識，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化，增加了農(nóng)民收入，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了積極有效的作用。

2農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的主要問題

2.1管理不規(guī)范

合作社成員雖然有一定的實踐經(jīng)驗，但缺乏管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，重大事項決策往往由理事長一個人或幾個負責(zé)人說的算，不履行民主程序，缺乏健全的決策機制，財務(wù)管理混亂，有的甚至沒有專業(yè)人員記賬、管賬。同時存在利益分配不透明，分紅隨意，不少合作社根本沒有進行二次分配。

2.2規(guī)模較小

有的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小，資金不足，固定資產(chǎn)少，抵御自然和市場風(fēng)險的能力弱。同時，入社社員少，帶動農(nóng)戶和輻射范圍小。有的合作社實際入會的人數(shù)不足10人，聯(lián)系帶動農(nóng)戶不足50戶，擁有耕地不足10公頃。

2.3產(chǎn)業(yè)層次偏低

從產(chǎn)業(yè)覆蓋程度來看，農(nóng)民專業(yè)合作社以玉米、水稻、苗木等生產(chǎn)領(lǐng)域為主，從事農(nóng)產(chǎn)品深加工、儲存的合作社相對較少，更缺乏向流通環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)和新興產(chǎn)業(yè)等方面拓展的能力，帶動效益不夠顯著。

2.4扶持政策少

目前，農(nóng)民專業(yè)合作社扶持政策和項目覆蓋面小，資金少，又存在管理比較混亂的問題，達不到有效扶持的目的。

3意見與建議

要加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，必須尊重農(nóng)民意愿，依法辦社，依章辦事；想方設(shè)法創(chuàng)新舉措，促進農(nóng)民增收；加強部門協(xié)作，切實形成支持農(nóng)民專業(yè)合作社的合力；引進高層次人才，加大本地人才的培養(yǎng)力度；加快推進管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營品牌化、產(chǎn)品安全化建設(shè)。

3.1加強引導(dǎo)和幫扶

各級黨委和政府要在指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運作、依法推進規(guī)范化建設(shè)上下功夫。樹立一批可學(xué)可比的樣板合作社，讓示范社帶動所有合作社走上正軌。同時，加強技術(shù)指導(dǎo)、法律咨詢、營銷培訓(xùn)等方面的服務(wù)，積極組織農(nóng)民專業(yè)合作社參加高層次涉農(nóng)展示會及展銷會，打造農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品品牌。

3.2加強內(nèi)部管理

積極引導(dǎo)合作社建立健全成員大會、理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)，建立規(guī)范性運行機制，并強化執(zhí)行，確保工作落到實處。切實改進管理方式，引導(dǎo)合作社主動解決發(fā)展中遇到的困難和問題，全力促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

3.3加大扶持力度

擴大扶持資金覆蓋面，重點用于營銷拓展能力、人才培訓(xùn)、信息渠道建設(shè)。提高各級黨委、政府重視程度，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目向農(nóng)民專業(yè)合作社及家庭農(nóng)場傾斜，增強農(nóng)民專業(yè)合作社的活力和競爭能力。加大督查力度，落實好已有的扶持政策，督促已出臺的政策兌現(xiàn)到位。

3.4加強培訓(xùn)和人才引進

篇7

農(nóng)村經(jīng)濟組織對策

從《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的第一章總則第二條“農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織”，“農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)”知道，農(nóng)民專業(yè)合作社是一個農(nóng)民互質(zhì)的組織，同時是為社員服務(wù)的組織。從我國的《農(nóng)民專業(yè)合作法》看，合作社應(yīng)當(dāng)具備一定條件，對比永建鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社情況，永建鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社僅成立了一個農(nóng)民組織，還處在初級發(fā)展階段。要成為真正意義的專業(yè)合作社，助推農(nóng)民增收致富的組織，還需不斷發(fā)展完善。

一、永建鎮(zhèn)基本情況

永建鎮(zhèn)坐落于巍山壩子最北端，是著名的國際性河流――紅河的發(fā)源地，滇西回族聚居區(qū)，云南省著名的僑鄉(xiāng)，主要居住有漢、回、彝、白、苗等10個民族。全鎮(zhèn)轄10個村民委員會（其中4個壩區(qū)村，4個半山半壩村，2個山區(qū)村），137個自然村，185個村民小組，國土面積204.6平方公里。2014年末，全鎮(zhèn)總?cè)丝?6742人，其中農(nóng)業(yè)人口占95.3%；全年農(nóng)村經(jīng)濟總收入53588萬元，其中19個農(nóng)民專業(yè)合作社總產(chǎn)值近4000萬元。農(nóng)民人均純收入6012元。

二、永建鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀

（一）永建鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況

永建鎮(zhèn)第一個農(nóng)民專業(yè)合作組織設(shè)立于1998年。2010年以前，全鎮(zhèn)僅有3個合作組織，至2014年12月，已發(fā)展到19個農(nóng)民專業(yè)合作組織，入社成員1400多戶。按組織形式，主要以大戶帶頭，其他農(nóng)戶入社為主，共15個，占全鎮(zhèn)合作社的79%；以村委會帶頭組織成立的有3個，占16%；以公司+合作社+農(nóng)戶形式成立的1個，占5%。19個合作社中，以公司+合作社+農(nóng)戶形式成立的紅河源煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社的產(chǎn)值達1896萬元，占19個專業(yè)合作社總產(chǎn)值的近50%。

（二）永建農(nóng)民專業(yè)合作社存在的問題

永建鎮(zhèn)19個農(nóng)民專業(yè)合作社其形式大于實質(zhì)，從其組織結(jié)構(gòu)、運行模式等方面看，它還只是一個初步的組織，不能真正稱之為專業(yè)合作社。原因有三：其一，組織機構(gòu)不健全。這19個專業(yè)合作社中，有18個僅僅是注冊了個單位名字（具備法人資格），其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全。如這18個合作社既沒有內(nèi)部章程，無獨立財務(wù)核算，社員入股情況不明晰，經(jīng)營管理混亂等。其二，組織缺乏凝聚力。合作社的運行以帶頭戶單打獨斗為主，并沒有形成全體社員的合力，農(nóng)民專業(yè)合作社對全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及帶動示范效果不明顯，并沒有發(fā)揮出合作社的應(yīng)有的作用。其三，合作社的目標(biāo)不明確。深入了解發(fā)現(xiàn)，許多入社成員并沒有真正理解什么是農(nóng)民專業(yè)合作社，甚至有些只是為了得到優(yōu)惠政策或政府扶持資金而設(shè)立。

三、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的對策

（一）正確引導(dǎo)，科學(xué)設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社

永建經(jīng)濟社會發(fā)展相對落后，農(nóng)業(yè)技術(shù)水平低下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，農(nóng)民素質(zhì)不高。在此背景下，組織成立農(nóng)民專業(yè)合作社具有重要意義。它為提高農(nóng)業(yè)技術(shù)水平，提高農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要平臺。但要較好的發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用，需要政府正確引導(dǎo)組織成立，科學(xué)經(jīng)營管理。就永建鎮(zhèn)而言，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理部門可以對提出成立農(nóng)民專業(yè)合作社的情況進行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果反饋給申請單位，對存在的困難問題，給出相應(yīng)整改意見建議，按規(guī)范流程組織成立，規(guī)范管理運作。

（二）加強組織培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平

多年來，鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理部門因地方經(jīng)濟水平落后，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織較少，其農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的職能未能充分發(fā)揮。但2010年以來，隨著全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)營組織不斷涌現(xiàn)，其落后的經(jīng)營管理水平給鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理部門帶來挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作人員及基層農(nóng)村工作人員要不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村相關(guān)政策、農(nóng)村經(jīng)濟管理等相關(guān)知識，深入調(diào)查研究農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織經(jīng)營情況，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，提出可行的意見建議。對組織負責(zé)人、財會人員進行相關(guān)知識及技能培訓(xùn)，切實提高農(nóng)村經(jīng)營組織管理水平，履行好農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的職能。

（三）規(guī)范組織運營機制，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

一是結(jié)合實際，建章立制，制定可行的農(nóng)民合作社章程，規(guī)范合作組織運營機制。二是社員以土地、房屋等固定資產(chǎn)出資的，要明確資產(chǎn)價值，明確出資額，明確利潤分配機制。三是進一步完善合作社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立健全議事決策及執(zhí)行機制。四是完善合作社務(wù)管理制度，設(shè)立專門財務(wù)部門。合作社規(guī)模較小，沒有必要設(shè)立專門財務(wù)部門的，可以由專業(yè)人員兼職或委托專業(yè)機構(gòu)，也可以由鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理部門。在財務(wù)處理中，要特別注意政府扶持資金的運用管理。

（四）加強后續(xù)監(jiān)督管理，切實落實優(yōu)惠扶持政策

政府要加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，切實落實好各項優(yōu)惠扶持政策，同時也要加強對合作組織的監(jiān)督管理。對符合享受優(yōu)惠政策的合作組織要做到應(yīng)享盡享，對那些只是為了得到優(yōu)惠政策或扶持資金而組織成立的，要嚴(yán)格限制。要真正做到應(yīng)享盡享，不應(yīng)享的一分不享。同時，成立相應(yīng)組織（建議由鎮(zhèn)村賬代管辦兼任）對所有涉及財政扶持資金的專業(yè)合作社進行年度財務(wù)審計，及時公示審計結(jié)果，讓所有社員乃至其他群眾了解政府補助資金使用情況，起到更好的監(jiān)督作用。只有這樣，永建的農(nóng)民專業(yè)合作社才能走上正軌，充分發(fā)揮示范帶動作用，促進永建農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：浙江省 農(nóng)民專業(yè)合作社 籌資風(fēng)險 成因 控制研究

一、浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社籌資現(xiàn)狀

資金，是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，對于農(nóng)民專業(yè)合作社而言，籌集資金同樣對合作社的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。資金短缺是制約專業(yè)合作社發(fā)展的瓶頸。我們通過對浙江省不同城市的農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)查，對當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社籌資存在的問題作如下分析。

當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社在籌資方面主要存在問題有:

A籌資渠道受限制    B股權(quán)融資有限      C難以取得負債融資 

D籌資成本高        E籌資風(fēng)險大        F其他

1、社員自身投入少，股權(quán)融資有限

    從數(shù)據(jù)分析結(jié)果中可以看出，57.4%的農(nóng)民專業(yè)合作社的資金全部來自于社員，有34.4%的合作社的資金大部分來自社員，只有小部分來自金融機構(gòu)，而只有8.2%的合作社的資金大部分來自金融機構(gòu)。由此看來，當(dāng)前，我省農(nóng)民專業(yè)合作社的資金主要來源于社員投入的資金，社員的資金投入存在著資金投入小的特點。由于在成立期初，農(nóng)民自身投入的資金十分有限，使得合作社獲得的資金十分有限。這些資金一般都是用來購置、建造合作社的廠房車間和各種生產(chǎn)設(shè)備。在滿足這些有形資產(chǎn)和部分無形資產(chǎn)后，合作社的資金便所剩無幾，因此沒有足夠的資金來滿足正常運營的需要。

2、籌資方式單一

通過統(tǒng)計，我們得出問卷調(diào)查的61家農(nóng)民專業(yè)合作社中，曾有42家合作社通過貸款途徑獲得資金，主要依靠向農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)銀行貸款獲得資金，取得資金的渠道十分有限。

其中有35%的合作社認為籌資渠道受到限制是其在籌資過程中主要存在的問題之一。

3、 籌資成本高

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)有27.6%的合作社表示籌資的成本高。在調(diào)研過程中，部分合作社成員表示，個人向農(nóng)村信用社貸款的利率相對較高，沒有得到任何的優(yōu)惠措施，同時以個人名義向銀行貸款存在一定的困難。

二、浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社籌資風(fēng)險成因分析

    結(jié)合問卷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，籌資問題的原因主要集中在兩點，一是缺乏吸引投資的制度基礎(chǔ)，二是農(nóng)村金融體系的支持不夠。

1、資本報酬有限、合作社不盈利原則難以吸引外部資本投入。

投資報酬的有限性，使社員不愿意交納更多的股份，而資金的稀缺性決定它要有相對的高回報，資金在市場經(jīng)濟條件下總是要尋求能夠獲得更多報酬的機會。如果合作社只給予投資者只相當(dāng)于銀行存款的利率不足以吸引一個組織外的投資者投入社會資本，特別是更難以吸引那些追求單純經(jīng)濟效用的資本供給者。合作社這種缺乏投資激勵的機制在現(xiàn)在情況下還很難改變。

2、社員資格和人數(shù)的限定使得合作社股權(quán)融資數(shù)量有限。

一般傳統(tǒng)合作社規(guī)定只有從事相同職業(yè)或業(yè)務(wù)，并在合作社經(jīng)營地域內(nèi)居住的個人才可能成為其社員，顯然社員資格的限定使得合作社的資金來源受到限制。另外，合作社股份資金主要通過社員的入股金產(chǎn)生，社員人數(shù)一般來講不是隨意增加的，因而通過股份集資就受到限制。通常一個最低限度的股金就可確保了完全的社員權(quán)力，容易導(dǎo)致盡可能少的資本投入。其二，自由進出原則使得合作社股權(quán)不穩(wěn)定。合作社實行的“自愿進出”的原則，社員退社時有權(quán)撤走其投資，致使自有資本數(shù)量變化。合作社的股份資金與波動的社員數(shù)目相結(jié)合也使得合作社的股份資本成為一個變量。合作社允許社員自由入社和退社，使得合作社自有資本的不斷變化，難以持續(xù)穩(wěn)定的生存和發(fā)展，同時也削弱了合作社的資信實力，使貸款融資和訂立契約增加了難度。

3、農(nóng)村金融體系支持不力

盡管各級政府都加大了對合作社的扶持力度，農(nóng)村金融機構(gòu)對合作社的金融支持力度也在不斷加大，從總體上看，同農(nóng)民專業(yè)合作社的金融需求相比，我國農(nóng)村金融的供給仍然嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)為對農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸資金數(shù)量不足，信貸資金供給結(jié)構(gòu)錯位，農(nóng)村金融服務(wù)機構(gòu)單一，信貸服務(wù)效率低下，農(nóng)民專業(yè)合作社在取得銀行貸款時面臨著嚴(yán)重的信貸配給，在向銀行融資過程中處境艱難。

三、 浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社的籌資風(fēng)險控制措施

1、通過合作教育加強農(nóng)民籌資意愿

必須在注重提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)的同時，積極引導(dǎo)農(nóng)民逐步擺脫計劃體制下形成的依賴心理，真正樹立民主平等、公平互利、獨立自主、誠實信用等市場經(jīng)濟觀念，從根本上提高農(nóng)民對合作社這一組織制度形式的認識水平，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展合作社的自覺性和主動性。

2、規(guī)范股金管理，維護資金穩(wěn)定

    會員股金是農(nóng)民專業(yè)合作社自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金的重要來源之一，加強會員股金的管理核算，對保持合作社正常財務(wù)運轉(zhuǎn)、保護成員合作利益等都十分重要。《合作社法》對成員出資的數(shù)額和出資方式?jīng)]有做出統(tǒng)一的規(guī)定限制，目前各合作社吸收會員股金的章程規(guī)定自主性比較靈活。合作社可以通過以上多種形式籌集股金，一旦籌集形成，即應(yīng)合理區(qū)分為不同類別，按照現(xiàn)行的會計制度和會計規(guī)范組織相應(yīng)的財務(wù)核算。

3、明晰產(chǎn)權(quán)，適當(dāng)提高入社門檻

    在我國傳統(tǒng)的農(nóng)民專業(yè)合作社中一般遵循不可分割的公共積累原則，這在特殊的時期一定程度上幫助了合作社解決資金困乏的難題。但隨著合作社的發(fā)展壯大，不清晰的公共產(chǎn)權(quán)造成了非社員“搭便車”、公共積累被私吞等問題，極大的損害了合作社和社員的利益。鑒于這些暴露出來的問題，最新的合作社法就對合作社每年提取的公積金作出了應(yīng)按照章程規(guī)定量化為每個成員的份額的規(guī)定。因此，各合作社存續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策、法律的規(guī)定或合作社章程的約定，根據(jù)社員的出資比例及利用合作社設(shè)施、服務(wù)的貢獻，量化為每個社員所有的份額，記入社員賬戶，并享受這些公共積累增值帶來的收益。如果農(nóng)民專業(yè)合作社解散，這塊盈余的公共積累也應(yīng)按社員出資入股的比例和社員與合作社產(chǎn)品交易貢獻量分割分配給合作社社員。

4、完善農(nóng)村金融體系，放寬農(nóng)民專業(yè)合作社貸款條件

    考慮到中國農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，農(nóng)民對金融服務(wù)的需求也不盡相同，因此農(nóng)村基層金融機構(gòu)的發(fā)展模式也不應(yīng)該一成不變。對于經(jīng)濟落后地區(qū)，要謹慎對待當(dāng)前農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行的風(fēng)潮，防止本就貧乏的農(nóng)村金融資源流失。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要鼓勵商業(yè)銀行擴展基層網(wǎng)點，鼓勵設(shè)立農(nóng)村擔(dān)保機構(gòu)和農(nóng)村保險機構(gòu)。要大力引入新型的金融資源，不能僅靠現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)信社，有條件的地方要支持建立村鎮(zhèn)銀行、支持小額貸款機構(gòu)。

5、建立風(fēng)險基金

    首先，政府要積極創(chuàng)造條件，利用農(nóng)業(yè)發(fā)展基金創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社風(fēng)險基金，為合作社保駕護航。其次，較具規(guī)模的合作社可以發(fā)行經(jīng)投保的合作社保險債券，以提高社會資信度。三是有條件的地方可以創(chuàng)辦農(nóng)貸擔(dān)保公司，為農(nóng)民專業(yè)合作社貸款做擔(dān)保。非銀行金融機構(gòu)應(yīng)該積極發(fā)揮功能隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，農(nóng)村經(jīng)濟組織對金融服務(wù)提出了全方位、多層面的更高要求。通過發(fā)展農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)民合作社擔(dān)保機構(gòu)和龍頭企業(yè)為農(nóng)民合作社及社員貸款提供商業(yè)擔(dān)保來共同承擔(dān)金融機構(gòu)的農(nóng)民合作社貸款風(fēng)險，增強金融機構(gòu)對農(nóng)民合作組織貸款的信心，為農(nóng)民合作社融資提供保障。

參考文獻：

[1]趙文宇. 強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點建議[J]. 中國商界(下半月), 2010,(04) .

[2]陳學(xué)軍. 農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題及對策——以浙江省溫嶺市為例[J]農(nóng)村經(jīng)濟與科技 , 2007,(01) .

[3]蘭閎,李燕瓊. 中美農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理比較研究[J]農(nóng)村經(jīng)濟 , 2007,(10) .

篇9

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)民專業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)狀 思考 建議

[中圖分類號] F306.4 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0024-01

一、曲江鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

1.曲江鎮(zhèn)基本情況

曲江鎮(zhèn)地處建水縣北邊40公里處，有建水縣北大門之稱，國土面積358.91平方公里，全鎮(zhèn)管轄19個村委會，147個自然村，212個村民小組，農(nóng)戶19149 戶，總?cè)丝?2197人。其中農(nóng)業(yè)人口66750人，非農(nóng)業(yè)人口5447人，有耕地面積53820畝，農(nóng)業(yè)人口勞動力42180人。

2.農(nóng)村經(jīng)濟收入情況

2012年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入132671.89萬元，則按照經(jīng)營的形式進行劃分可以分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村組集體、農(nóng)民家庭經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作社和其它經(jīng)營。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收入占總收入的60.1%總金額是79740萬元，村組集體收入占總收入的 0.1%總金額是148.33 萬元，農(nóng)民家庭經(jīng)營收入占總收入的39.4%總金額是52298.06萬元，農(nóng)民專業(yè)合作社收入占總收入的0.3%總金額是413.5萬元，其它經(jīng)營收入占總收入的0.1%總金額是72萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以得出，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)收入在我鎮(zhèn)主要收入形式是農(nóng)民家庭經(jīng)營收入，而且存在產(chǎn)值低，農(nóng)業(yè)效率不高的現(xiàn)象。

3.農(nóng)民專業(yè)合作組織的現(xiàn)狀

自《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，根據(jù)國家出臺的貫徹合作社法的相關(guān)文件精神，建水縣曲江鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對此項工作作了充分的探索和研究并制定出切實可行的措施，有力地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，取得了一定成效。近幾年，市場意識和合作意識越來越受到農(nóng)民群眾的重視，伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的推進，存進了農(nóng)民專業(yè)合作社快速向前發(fā)展。截止到2012年底，全鎮(zhèn)共組織建設(shè)起17個農(nóng)民專業(yè)合作社，總成員數(shù)526人，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)4860戶，按行業(yè)劃分：技術(shù)信息服務(wù)為主1個，優(yōu)質(zhì)稻種植為主 1個，特優(yōu)品種種植4個，蔬菜種植11個。這些農(nóng)村專業(yè)合作社在組織建立大部分是以本地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)，較多的有香芋產(chǎn)業(yè)、洋芋產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)等組織建立。在組織建立的形式上，一是組建者是本地區(qū)的能人或者是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)戶牽頭組織成立的，采用這種形式成立的農(nóng)村專業(yè)合作社占57%。二是依托村委會創(chuàng)辦，這種形式占29%，三是企業(yè)部門老板帶頭創(chuàng)辦，這種形式占14%。在組織建立的方式上，堅持的原則是“民辦、民管、民受益”。確保參與的農(nóng)民自愿，確保合作社服務(wù)于會員且保持民主管理的原則。在合作社的利益關(guān)系上，多以松散型為主。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織2012年總收入 413.5萬元，成員戶均純收入2.4萬元（主要產(chǎn)業(yè)是種植業(yè)）。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟的影響

從曲江鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展情況看， 2006年至2012年全鎮(zhèn)三分之二的專業(yè)合作組織分別不同程度的得到縣、鄉(xiāng)兩級財政的扶持資金共46萬元，這對農(nóng)民專業(yè)合作社以及本鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民增收發(fā)揮了非常重要的作用。農(nóng)村經(jīng)濟受到農(nóng)民專業(yè)合作社的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)戶與農(nóng)戶聯(lián)系的橋梁，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的組合，使勞動生產(chǎn)率提高。農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最基礎(chǔ)的組成單元是農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是指農(nóng)戶正常生活進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的收入是農(nóng)民主要的主要收入。但是隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在的時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)民不能獲得較高的收入，致使農(nóng)戶種植積極性不高。面對這種現(xiàn)象農(nóng)民群眾急切的要求快速發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)民專業(yè)合作社不但可以幫助農(nóng)戶減少生產(chǎn)和銷售的成本，更是一種有效地方法進行土地利用率的提高和農(nóng)民收入的增加。通過合作社，幾種分散的農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)合作社進行統(tǒng)一的加工、儲運、銷售，形成一定的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間緊密聯(lián)系的橋梁。曲江鎮(zhèn)農(nóng)村緊急市場存在的發(fā)育不夠完善，缺乏農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，為了解決這一難題，采取與龍頭企業(yè)訂立合同或者根據(jù)龍頭企業(yè)的具體需求進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整，促使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制進一步完善，側(cè)地消除農(nóng)民買難賣難的現(xiàn)象，使農(nóng)民專業(yè)合作組織在農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮其重要的示范帶頭作用，促使對農(nóng)民的帶動力不斷增加。

3.農(nóng)民專業(yè)合作社是政府、企業(yè)、農(nóng)民和其它組織之間相互聯(lián)系的橋梁。近幾年，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社快速發(fā)展起來，已經(jīng)頒布實施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。隨著各級政府不斷加大的對農(nóng)民專業(yè)合作社的支持力度，促使合作社的產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍和成員數(shù)量不斷增大。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在不斷提高層次，為了使整個行業(yè)在市場中的競爭力更強，采取進行產(chǎn)、供、銷、科工貿(mào)集合，有效的消除行業(yè)分割。同時在一些農(nóng)業(yè)較發(fā)達的國家為了進一步增加農(nóng)民組織化采取成立多種多樣的流通合作社來，使更加有效地是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

三、曲江鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展存在的主要問題

由于建水縣農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展時間不長，有的工作還處于探索階段，不論是數(shù)量、還是質(zhì)量，與法律法規(guī)的要求，與形勢的需要，與農(nóng)民群眾的愿望，還有不小差距，突出問題集中在四個方面：

1.認識不一。有的干部和農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的性質(zhì)、作用沒有全面的認識和了解，致使出現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社覆蓋范圍不廣，沒有強大的帶動力，導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。

2.實力不強。目前我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社雖然呈快速發(fā)展態(tài)勢，但是大部分合作社出資額小，覆蓋農(nóng)民不到20╢，扶持資金薄弱，大多數(shù)合作社由于規(guī)模小、實力弱，更是貸款無門，導(dǎo)致合作社在發(fā)展道路上越走越難。

3.檔次不高。大多數(shù)合作社尚處于起步階段，只開展一些簡單的信息傳遞和臨時組織協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)，做中間商，“口頭”買賣，“一錘子”買賣，在技術(shù)引進、產(chǎn)品加工、產(chǎn)銷對接、終端市場培育等關(guān)鍵性、深層次產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的作為不明顯。

4.合作社運作方式有待改善。現(xiàn)在的農(nóng)村專業(yè)合作社的組建形式是專業(yè)大戶或營銷大戶牽頭，這時常常存在缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致經(jīng)濟效益不能快速向前發(fā)展。村委會三職干部牽頭組建的合作社，往往投入精力有限。

四、發(fā)展措施及建議

1.進一步加強對發(fā)展農(nóng)民合作組織的領(lǐng)導(dǎo)

各級人民政府及相關(guān)部門要注重農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)，促使“三農(nóng)”問題進一步解決，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，使農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2.建立健全機制、規(guī)范管理

農(nóng)民專業(yè)合作社的健康快速發(fā)展的重要保證是內(nèi)部運行機制的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。所以在不斷向前發(fā)展的過程中，民主管理制度要嚴(yán)格、合理的實施，把合作組織與農(nóng)民的利益分配的處理工作放在重要位置，切實保護好農(nóng)民利益。

3.制定優(yōu)惠政策，多渠道投入資金，加大扶持力度

農(nóng)民專業(yè)合作組織是近幾年發(fā)展建設(shè)起的新事物，其發(fā)展壯大需要各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持。各級政府要制定政策措施大力支持和鼓勵其發(fā)展，農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門要在資金登記培訓(xùn)等方面給以大力支持，相互協(xié)調(diào)，不斷加快農(nóng)民專業(yè)合作社組織的發(fā)展。

4.抓好技術(shù)服務(wù)等工作，不斷提高農(nóng)民群眾的自身素質(zhì)

農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)階段面臨的問題是分散經(jīng)營、資金不足、對市場行情掌握不夠全面等。面對這些問題政府及相關(guān)部門要采取相關(guān)措施進行改善，如加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。促進他們由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，確保他們的營銷能力以及競爭能力不斷提高，促使農(nóng)民專業(yè)合作組織的增效作用得到充分的發(fā)揮。

參考文獻

[1]崔傳金. 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀和對策[D].長江大學(xué)，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：吉林省永吉縣；農(nóng)民專業(yè)合作社；現(xiàn)狀

中圖分類號：F321.42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-10-0027-2

項目支持：本文系長春師范學(xué)院教育創(chuàng)新基金項目資助項目。

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。吉林省永吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

1 永吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀和特點

近年來，吉林省各級政府高度關(guān)注吉林省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，相繼制訂出臺了一系列扶持政策和法規(guī)條例，永吉縣的農(nóng)民專業(yè)合作社從無到有，在數(shù)量和質(zhì)量上都有了大幅度的提高。截至目前，全縣已建成各類農(nóng)民專業(yè)合作社159家，入社農(nóng)戶4300多戶，2010年，全縣農(nóng)村專業(yè)合作社注冊資本達到1.3億元，經(jīng)營額達4億多元，帶動農(nóng)戶13000多戶，實現(xiàn)收入3.2億多元，助農(nóng)增收1000多萬元。總體來看，各類農(nóng)民專業(yè)合作組織合作主體日益多元化，合作層次逐步提高，合作方式更加緊密，合作領(lǐng)域不斷拓寬，已經(jīng)成為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一支重要力量。分析全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下特點：

1.1 發(fā)展速度逐年加快

永吉縣成立農(nóng)民專業(yè)合作社始于2008年，當(dāng)年建立農(nóng)民專業(yè)合作社14家，社員72戶，注冊資本是300多萬元；2009年末達到59戶，社員1200多戶，注冊資本為800多萬元；截止到2010年末，達到159戶，總戶數(shù)比2008年增加了11.35倍，社員4300多戶，同比增加了35.3倍，注冊資本是1.3億元，同比增加了43.3倍。90%以上的“千村示范、萬村提升”示范村達到村村興辦合作社的目標(biāo)，所有這些村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展都有農(nóng)民專業(yè)合作社的支撐。

1.2 覆蓋領(lǐng)域不斷拓展

2008年，在永吉縣建立的14家農(nóng)村專業(yè)合作社中，僅僅覆蓋了糧食、柞蠶、木耳等產(chǎn)業(yè)。到2010年末，全縣圍繞特色產(chǎn)業(yè)，依托各類主體牽頭組建農(nóng)民專業(yè)合作社，覆蓋了糧食、果品、蘇產(chǎn)品、肉葫蘆、食用菌、苗木、中藥材、鹿產(chǎn)品、黃牛、生豬、家禽和農(nóng)機服務(wù)等十幾個產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動力、設(shè)施等生產(chǎn)要素的最佳配置，有效促進了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的形成，農(nóng)村專業(yè)合作社覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。

1.3 合作社形式呈現(xiàn)多樣化

按組建形式來分，大體可分為五種類型。大戶領(lǐng)辦型，如西陽鎮(zhèn)的天潤養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社；支部領(lǐng)辦型，如岔路河鎮(zhèn)姜家水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社；龍頭企業(yè)帶動型，如北大湖鎮(zhèn)天茂家禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社；職能部門領(lǐng)辦型，如一拉溪鎮(zhèn)海達蘇產(chǎn)品加工農(nóng)民專業(yè)合作社；股份合作型，如一拉溪富達農(nóng)產(chǎn)品加工有限公司。從合作形式分，可分為四種形式。“公司+合作社+農(nóng)戶”形式，如岔路河恒成號水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社；“流通大戶+合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”形式，如黃榆鄉(xiāng)銘鑫養(yǎng)鹿農(nóng)民專業(yè)合作社；“支部+合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”形式，如西陽鎮(zhèn)羅圈溝葡萄種植農(nóng)民專業(yè)合作社；“技術(shù)部門+合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”形式，如金家鄉(xiāng)盧強玉米種子種植農(nóng)民專業(yè)合作社。在各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作社形式中，種植業(yè)類型的合作社78戶，占總數(shù)的49%；養(yǎng)殖業(yè)類型的43戶，占總數(shù)的27%。目前這種松散型的專業(yè)合作社在數(shù)量上占到76%以上。

1.4 農(nóng)村“能人”的典型帶動作用日益明顯

在永吉縣159個農(nóng)民專業(yè)合作社中，由種養(yǎng)殖大戶、加工能手、運銷專業(yè)戶、創(chuàng)富能手等“能人”領(lǐng)辦創(chuàng)辦的達148個，占總數(shù)的93.08%。上述“能人”實際上成了各類農(nóng)民專業(yè)合作社的核心成員，主導(dǎo)著合作社的經(jīng)營和發(fā)展。永吉縣鵬博稻米生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社是永吉縣第一家農(nóng)民專業(yè)合作社，建立于2008年。領(lǐng)頭人李太榮當(dāng)時擔(dān)任西陽鎮(zhèn)狼頭村黨支部書記，他從1998年開始就研究綠色水稻栽培技術(shù)，當(dāng)時有很多人都不理解他，因為綠色水稻不能上化肥，產(chǎn)量低，賣的錢就少。但他仍然堅持搞研究，2005年，全村開始建沼氣池。2007年，李太榮開始嘗試用沼氣池產(chǎn)生的廢渣為肥料，用人工除草、除蟲的辦法，試種了20公頃水稻，結(jié)果當(dāng)年收割時，不僅產(chǎn)量沒有降低，而且以比普通水稻每公斤高0.4元的價格銷售一空。為了帶領(lǐng)大家致富，2008年，他在全縣成立了第一家農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展綠色稻米，并與永吉天互米業(yè)開發(fā)有限公司簽訂了長期合作協(xié)議，采取“公司+合作社”的方式發(fā)展綠色水稻。效益產(chǎn)生了示范效應(yīng)，村民紛紛要求想加入合作社，當(dāng)時入社農(nóng)民只有10戶，目前入社農(nóng)民已達到100多戶，入社農(nóng)民戶均增收1萬多元。隨著合作社規(guī)模的擴大，李太榮又領(lǐng)著大家準(zhǔn)備利用沼氣發(fā)展有機水稻、有機豬、有機蔬菜三位一體的大棚項目。口前鎮(zhèn)管馬山村村民于忠臣，從1998年開始從事食用菌栽培，不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握了較為全面的食用菌栽培技術(shù)。2006年，在他的帶動下，成立了官馬山村食用菌協(xié)會，2008年，在協(xié)會的基礎(chǔ)上成立了永吉縣馬鹿溝黑木耳種植農(nóng)民專業(yè)合作社，他無償將技術(shù)傳授給周邊的群眾共同致富。在他的帶動下，社員已達到200多人，年產(chǎn)量200萬袋，產(chǎn)值在500萬元以上，每戶創(chuàng)收達萬元。

1.5 農(nóng)民的權(quán)益得到保護

岔路河恒成號水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社與吉林吉糧集團簽訂合同，合作社再與社員以訂單的形式簽訂合同，糧食生產(chǎn)風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)，保證了農(nóng)民的權(quán)益。北大湖鎮(zhèn)的天茂家禽養(yǎng)殖有限公司與合作社社員簽訂回收合同，不管市場如何變化，必須保證每只雞雛掙到2元錢，維護了社員的利益。訂單農(nóng)業(yè)不僅使農(nóng)戶從生產(chǎn)到銷售減少了中間環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而且訂單中實行最低保護價，保護了農(nóng)民的利益。

2 永吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題

幾年來，永吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展速度雖然很快，也取得了一定的成效，但總體上尚處于起步階段，與農(nóng)民群眾的期望相比，與建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求相比，還有很大的差距，當(dāng)前存在的困難和問題主要表現(xiàn)在以下四個方面。

2.1 思想意識缺位

某些鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)民專業(yè)合作社在促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動農(nóng)民致富方面的重要地位和積極作用缺乏足夠的認識，沒有正確把握專業(yè)合作社的“民辦、民管、民受益”的基本性質(zhì)，因而在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中，不能進行正確的職能定位和角色定位，出現(xiàn)“越位”、“錯位”的現(xiàn)象。農(nóng)民群眾對參與合作社的意愿比較冷淡，分散經(jīng)營的小農(nóng)意識在思想中根深蒂固，缺乏合作精神。故此，思想意識的缺位嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的快速健康發(fā)展。

2.2 “能人”治社與民主管理原則不協(xié)調(diào)

在專業(yè)合作社成長的初期，由于受素質(zhì)、能力等方面條件的局限，要促成相對弱小、分散和缺乏合作意識的農(nóng)民走向聯(lián)合，除了加強政府的引導(dǎo)、扶持之外，注重發(fā)揮農(nóng)村“能人”的領(lǐng)頭、示范作用就顯得尤為重要。按照我國農(nóng)民專業(yè)合作社法的規(guī)定，合作社“成員地位平等，實行民主管理”。這是農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)且必須遵循的基本原則。這就容易導(dǎo)致出現(xiàn)“能人”決策、“能人”治社與民主管理原則不協(xié)調(diào)的問題。問題表現(xiàn)在兩個方面。一是“能人”在經(jīng)營中，希望以自己對市場的判斷，作出及時、靈活的經(jīng)營決策，往往使民主管理原則成為“空話”。二是如果過分強調(diào)民主管理原則，容易影響“能人”投資的積極性和主動性，有的“能人”可能因此退出合作社。

2.3 管理不規(guī)范、利益關(guān)系不緊密

盡管永吉縣部分農(nóng)民專業(yè)合作社都制定了規(guī)范的章程，但有個別流于形式。有相當(dāng)一部分專業(yè)合作社的機構(gòu)不夠健全，理事會、監(jiān)事會等必要的組織雖有建立，沒有發(fā)揮很好的作用。有的辦合作社就是為了貸款和取得貼息，導(dǎo)致合作社辦社宗旨與實際操作“兩張皮”。絕大多數(shù)專業(yè)合作社運行還不夠規(guī)范，合作機制脆弱，組織和農(nóng)民之間、企業(yè)之間還沒有形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的關(guān)系，缺少必要的合同契約，買賣隨意性較大，農(nóng)戶與組織之間相互毀約的現(xiàn)象時有發(fā)生，好則合、不好則散，有利則合、無利則分，容易造成對農(nóng)民利益的損害。由于合作社與會員的利益關(guān)系不夠緊密，有的雖然在服務(wù)收益不同程度上得到體現(xiàn)，但合作社盈余受益在總體上仍然不足，大部分合作社對會員的二次分配比例較少，有的甚至沒有二次分配。

2.4 政府扶持力量不足

大部分農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，自我積累不足，資產(chǎn)規(guī)模小，大多數(shù)沒有有效抵押物，貸款困難，制約著合作社擴大再生產(chǎn)的開展。雖然上級部門相繼出臺了一些優(yōu)惠政策，但多數(shù)時候仍停留在各自操作層面，橫向聯(lián)系少，缺乏相互協(xié)作精神，沒有形成合力共同抓好合作社發(fā)展。