導語：如何才能寫好一篇企業安全生產管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一章 總則

 

安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。

 

第二章 安全生產組織架構

 

安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作;副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

 

第三章 安全生產崗位職責

 

一、安全生產領導小組負責人職責

 

1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

 

2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

 

3、把安全管理納入日常工作計劃。

 

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。

 

5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

 

6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

 

二、安全生產領導小組的職責

 

1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。

 

2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

 

3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

 

4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實施。

 

6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

 

7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。

 

8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況(安全生產責任區與5S管理工作責任區的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發生。

 

三、安全員崗位職責

 

1、具體負責相應區域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。

 

2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

 

3、了解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。

 

4、及時匯報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。

 

四、義務消防員崗位職責

 

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。

 

2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。

 

3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

 

4、協助安全員負責事故現場的處理工作。

 

五、員工的安全生產職責

 

1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

 

2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。

 

3、正確使用勞動保護用品。

 

4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

 

第四章 安全會議

 

公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。

 

第五章 安全培訓

 

1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。

 

2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

 

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

 

4、本公司特種作業人員(包括電工作業、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

 

第六章 安全生產檢查

 

一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。

 

二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：

 

(一)、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：

 

1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效;

 

2、規定的安全措施是否落實;

 

3、所用的設備、工具是否符合安全規定;

 

4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范;

 

5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;

 

6、操作要領、操作規程是否明確。

 

(二)日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：

 

1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

 

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。

 

3、生產場所是否符合安全要求。

 

(三)專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

 

第七章 生產場所及設備安全措施

 

一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：

 

1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

 

2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。

 

3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

 

4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。

 

二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：

 

1、生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。

 

2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

 

3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

 

三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

 

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。

 

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

 

第八章 職工安全衛生保護措施

 

1、公司必須建立符合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

 

2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，并督促其按規定正確使用。

 

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。

 

4、公司應通過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業病。

 

第九章 傷亡事故管理

 

1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

 

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1 企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

2 企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

2.1 實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2.2 特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

2.3 經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

3 企業“加強安全檢查”

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

4 公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”

經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

5 公司制定“應急救援預案”

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

6 以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的湘西州人民醫院門、急診醫技大樓項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

6.1 項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

6.2 施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

6.3 主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

6.4 標準化施工、安全文明生產

6.4.1 按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

6.4.2 按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

6.4.3 按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000。

6.4.4 現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

6.4.5 及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

6.4.6 根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

6.4.8 建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

6.4.9 施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

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化工企業的發展，意味著企業業務擴展，企業人員隊伍擴大，化工企業應建立完善的安全生產管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產職責。化工企業員工要正確認識安全生產管理工作，將安全生產管理放在化工企業的第一位，真正將安全生產管理落實在化工企業日常工作。確保化工企業在工作中，營造安全生產工作氛圍，在國家法律法規基礎上，制定完善的安全生產管理制度，在企業中建立安全生產管理體系，明確各級工作人員權責利，加強對安全生產管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產管理工作，結合各級工作制定相應的安全生產目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業安全生產管理。

二、加強生產設備維護

化工企業的工作環境和工藝流程使得生產設備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業安全生產事故。尤其在化學氣體環境下，化工企業的生產設備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產事故。在長期的生產運行狀態下，化工企業生產設備的安全裝置以及生產設備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產設備也會發生不確定性失效故障。所以，化工企業要加強對生產設備的維護管理，針對不同的生產設備配置相應的維護方案，確保生產設備的有效運行。不同的化工企業生產設備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術人員及時檢查記錄生產設備狀況，確保化工企業生產設備安全生產工作，促進化工企業安全生產管理；另外，技術人員要加強對生產設備的運行狀況進行監測，定期對生產設備巡視檢修，發現問題及時維護，最快速度響應生產設備安全問題，降低安全生產事故發生頻率。

三、加強安全管理培訓工作

化工企業安全生產管理要加強安全管理培訓工作，確保企業各級在生產中切實做好安全生產管理責任，讓所有員工參與到安全生產管理工作。針對化工企業不同級別的工作人員開展不同內容的培訓工作，領導層的安全培訓要加強安全管理意識，轉變領導層安全管理觀念，做出正確的安全生產管理決策，加大化工企業對安全管理的資金支持，有效實施安全生產管理工作；中層領導的安全培訓要加強對自身促進安全生產管理的作用認知，以管理核心力量引導員工做好安全生產管理的具體工作；普通員工的安全生產管理培訓要加強安全生產管理意識培訓，做好安全生產管理工作宣傳，充分認識化工企業安全生產管理要求，按照安全生產操作流程工作，保證化工企業安全生產，降低安全事故發生。

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【關鍵詞】信息化技術；石油鉆井企業；安全生產；應用

由于石油鉆井工序是石油開采和生產的重要環節，因此，其實際質量受到了社會各級的廣泛關注，但是，由于鉆井項目中，施工隊伍較為分散，且人員流動性較強，諸多不利因素會對石油生產企業產生影響，基于此，要積極建立安全維護措施，確保生產管理措施和管理系統的完整性。

1石油鉆井企業安全生產管理中應用信息化技術的必要性

在石油鉆井企業安全生產管理體系中，要針對具體問題建立具有針對性的處理方案和分析機制，從應用模型出發，建立健全統籌處理和控制措施。在鉆井生產中，數據管理維護以及現場工程指導都是十分關鍵的環節，要利用信息化技術對相關控制環節展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產管理結構，滿足實際需求就能實現便捷化管理和項目維護，對生產現場以及指導機制進行統籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業在管理模型中忽略信息化技術的重要價值，無論是信息收集還是數據處理都會存在滯后性，對企業整體發展產生惡劣的影響。

2石油鉆井企業安全生產管理中應用信息化技術的路徑

2.1建立健全石油鉆井企業安全生產管理系統

在常規化管理機制建立后，要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控，結合相關應用需求展開深度分析和執行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統是重中之重，需要企業結合自身實際發展需求和市場趨勢，制定動態化的信息化管理模型，不僅要對計算機配置結構進行調研，也要對網絡接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對鉆井參數采集系統進行整合，對內部數據處理項目、雙向通訊項目、自診斷功能以及報警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對遠程數據進行管理和傳輸，確保企業安全生產管理效果得以有效維護，實現系統的智能化升級。目前，鉆井參數采集系統主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數據進行傳感升級，在傳感器輸出數字化數據的同時，能保持同一時間進行多項測量數據參數的并行上傳。值得一提的是，在安全生產管理信息化系統中，能對控制室、司鉆控制臺等的數據管理項目進行統一控制，并且有效繪制的連續曲線。基于信息化技術的不斷升級，鉆井現場數據管理系統和微軟Windows2017運行環境，借助微軟的集成軟件開發環境，保證用戶體驗的基礎上，升級整體管理效果。在遠程無線系統應用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術以及核心層IP技術，利用傳輸技術的無線IP連接模型，實現高效低成本的分組數據業務，為進一步優化項目管理機制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術結構分析和項目處理框架體系建立和應用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術對數據進行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產過程較為復雜，不僅僅會涉及到地層結構，也和管柱、設備等參數的安全運行有直接關系，基于此，要積極落實數據分析和整合機制，保證常規化安全生產管理項目能有序開展。

2.2優化石油鉆井企業安全生產管理技術

要想從根本上提高石油鉆井企業安全生產管理的項目技術，就要針對具體問題進行集中分析和綜合性管控，建構系統化處理機制和運行模型，也為系統化優化提供技術支撐。目前，職能鉆柱技術的應用范圍較廣，能實現電能高效輸送，并且保證相應的管理機制和控制措施應用效果的穩定性。在石油鉆井企業生產管理體系中，該技術能保證電能輸送的及時性和安全性，實現電能的穩定傳輸。智能鉆柱相關技術模型能保證電能輸送功率的完整性，并且能提高數據傳輸速率，借助分布式傳感器短節，實習光纖管理，結合耦合元件實現微處理，保證數據信息能及時的傳遞到地面傳感器中，保證整體管理效果和控制機制符合預期，提高石油鉆井企業安全生產管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產管理模型中，也要積極拓展技術管理措施和控制機制，確保處理效果符合實際需求，也為整體管理效果升級奠定堅實基礎。其中，對于石油鉆井剎車系統的管理，要結合電磁控制效能需求，對控制結構和應用模型展開深度處理，保證管理模型和應用機制的穩定性，也為項目升級處理機制進行統籌處理[3]。

2.3制定切實有效的信息化安全生產管理制度

在實際管理機制建立過程中，要從思想意識層面提高石油鉆井企業員工的安全生產意識，不僅要提高管理信息化技術的實效性，也要制定切實有效的生產管理制度，保證全員認可的基礎上，能按照要求規范自身行為，積極落實更加系統化的信息化安全管控模型，實現管理層級結構的優化和升級。另外，在管理制度中除了要對相關工作行為進行約束外，也要制定相應的獎懲機制，將信息化安全生產管理項目和績效考評結合在一起，真正落實完整的管控措施，為整體生產管理效果的綜合性優化奠定堅實基礎。管理制度中的相關規定也從企業實際管理需求出發，在約束員工工作行為的同時，建立健全信息化技術基礎上的管理模型，為企業發展和控制機制的全面完善提供動力和支撐。只有從根本上維護管理模型的穩定性和實效性，才能為石油鉆井企業安全生產管理項目的可持續發展創設更加良好的環境。除此之外，企業也要結合實際需求組織信息化安全生產講座和培訓，提高員工專業素質和能力的同時，優化其安全認知水平，確保整體管理框架的完整程度。結合項目需求建構整合措施，為綜合性管理升級提供動力，也為石油鉆井企業安全生產的便捷化發展奠定堅實基礎[4]。

3結束語

總而言之，在石油鉆井企業安全生產管理項目中應用信息化技術，能在提高工作效率的基礎上，保證管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級和項目優化奠定堅實基礎。要從信息化技術出發，解讀技術模型和應用效果之間的穩定性，完善技術優勢和應用體系融合程度，實現整體控制結構的發展目標，升級安全生產優化系統，實現管理體系的可持續發展。

作者:閆馨 單位:大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術服務分公司

參考文獻

[1]王繼文.石油鉆井企業安全生產管理中信息化技術的應用探析[J].中國化工貿易，2014，43（36）：35.

[2]張光溫.信息化技術在石油鉆井企業安全生產管理中的應用[J].商情，2013，33（10）：194~195.

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Abstract： With the rapid economic development， the management of production safety has been an issue discussed by various industries. However， there are more and more security issues in China's market， so it is concerned by the government and society. Based on the problems in production safety management of state-owned enterprises， this paper proposed corresponding solutions for further promoting the smooth development of state-owned enterprises.

關鍵詞： 國營企業；安全生產管理；現狀與政策

Key words： state-owned enterprises；management of production safety；current situation and policy

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0130-02

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作者簡介：吳振祿（1970-），男，山東煙臺人，注冊安全工程師、中級經濟師，主要研究方向為安全生產管理。

0 引言

我國是以國營經濟作為發展的命脈，國營企業的安全生產管理，關系到國家財產的安全，關系到整個國民經濟的安全發展。當我們今天在看待和研究國營企業安全生產管理的現狀和對策時，也必須要看到在當今經濟下，不僅有著難得的機遇，同時對于國營企業來說也面臨著巨大的挑戰。國營企業作為社會經濟的主要組成部分，對安全生產管理的發展趨勢的準確把握，是我們做好國營企業日后發展的前提。下面，就從這幾個方面來探討國營企業安全生產管理的現狀。

1 安全生產管理在國營企業中的重要性

我國是以國營經濟作為發展的命脈，國營企業的安全生產管理，關系到國家財產的安全，關系到整個國民經濟的安全發展。安全生產管理作為企業的發展的一個重要保障，一直是我國經濟生產的一個重要理念。國營企業作為我國國民經濟發展的一個頂梁柱，一直備受各界關注，只有抓好自身的安全生產發展，才能進一步帶動其他產業的發展。其次，安全生產管理在國營企業發展中起到了穩定、帶動、創新的作用，做好安全生產管理，不但能體現“三個代表”的要求，還能增強廣大的員工對國營企業的核心凝聚力和信心，國營企業的這種做法能牽動整個社會主義經濟發展。

2 國營企業安全生產管理現狀

國營企業安全生產管理最重要的一環節就是要有一個完整的管理機制和專業的安全生產管理人員。根據我國的《安全生產法》中第十九條規定，凡是從事礦業生產類的、建筑生產類的比較危險生產、經營的企業，必須要有安全生產管理機構或者與安全生產管理有關的專業人員做指導。目前我國的國營企業，在各行業中，安全管理方面欠缺很多專業人員做指導，很多行業，都很忽視管理機制，所以，導致目前我國市場上“三違”現象增多。

就我國國營企業來說，加大管理機制和專業人員培養，是順利開展后續工作的第一步。國營企業要實施行之有效的安全生產工作，前提是要把安全管理的促使、國家的政策法規、科學技術相結合。就目前我國國營企業安全生產管理現狀來看，還沒有把口頭匯報與實際操作有效的結合在一起，各部門的聯系不密切，在管理方面有所欠缺。

3 國營企業安全生產管理過程中的問題

3.1 國營企業決策者對安全生產的忽視 很多的國營企業的領導者在思想上并不重視安全生產，在生產的過程中因過分追求超額的經濟效益，在生產工具上、質量上都“縮水”開展，導致了事故的不斷發生，死傷眾多。其次，就是地方政府監督管理不到位，一些地方政府部門因為國營企業的關系，減少了對企業的重視和監督，工作不到位，疏于監督管理，每年的安全檢測走馬觀花，一概而過。這樣的做法只會助長歪風的生長，忽視法律的后果，影響國營企業乃至全國經濟的快速發展。

3.2 安全生產管理制度漏洞太大 安全生產管理制度的作用是起到一個約束、管理作用，它是整個國營企業安全生產的重要組織保障。但是，有些國營企業沒有按照國家政策的要求來制定安全生產管理的制度或機構，這樣會導致一些安全事故的發生。

3.3 缺乏安全保障 對國營企業來說，定期的更新安全設備，加大對安全生產投入，保證企業的安全生產達標到國家規定的要求，是十分重要的。其次，有些國有經營企業缺乏安全提示的標志，安全設備、制造、安裝，檢測，維修、改造都不符合國家統一標準，有些生產類的國有企業，在生產過程中仍然使用的落后的設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標，通風不符合要求，照明很差或不足，工作人員在這樣的環境下經常發生事故。

4 國營企業安全生產管理工作對策

針對目前我國國營企業安全生產管理現狀和存在的問題，提出如下安全生產管理對策：

4.1 提高國營企業全員的安全意識 安全實踐的主體就是人，工作人員的素質和意識決定著整個企業的安全生產水平，因此，必須大力抓緊意識這塊。提高整個國營企業人員的安全意識，這是搞好安全生產工作的關鍵。其次，企業的主要領導者應該做好監督領導作用，必須依法履行自己在安全生產管理方面的職責，做好本單位的安全生產管理工作。

4.2 加強安全生產管理制度，創新安全管理機制 根據《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的內容，針對國營企業生產中對安全生產管理這方面的不足的情況，必須建立安全生產管理的制度，落實有關政策措施，促進其加大安全管理。

4.3 加強安全生產投入力度，提高設施安全 根據國家的政策法規，不符合安全標準的設備、材料是不允許從事生產的。因此，國營企業要加強安全生產的投入力度，建立相關的安全生產部門，定期召開與安全生產管理有關的會議，加大大家的學習。同時，企業在生產過程中，要嚴格按照安全章程。對從事生產的國營企業來說，為了減少工傷事故發生的頻率，要定期對生產設備進行安全檢修。這樣能減少安全隱患，減少事故。

4.4 加強安全生產管理 國營企業一般人員比較多，如果在安全生產這塊有所松懈，很容易發生安全事故，因此，要通過一個比較系統的方式來促進企業實現安全生產，保證企業能夠合理的開展。企業可以通過一些獎罰制度來約束員工，這樣不但可以調動企業員工自覺的去遵守管理制度，同時也可以增進上下級之間的交流與溝通，這樣能夠進一步促進目標的達成。

4.5 改善企業的工作環境，減少傷亡事故發生 作為我國的支柱產業，企業領導者們應該改善工作環境，這樣不但可以減少事故死亡率，還能提高員工的滿意度，增強企業的核心凝聚力，這直接能加快整個企業的經濟發展。因此，企業要嚴格按照國家的標準，改善工作環境，這不但可以是員工健康、安全的工作，更能進一步提高整體的工作效率。

5 結語

安全生產管理不僅僅是國家對國營企業的要求，更是中國經濟生存和發展的需求。正確的認識安全生產管理的作用和地位，切實搞好自身發展，以國營企業為主導帶頭，促使國營企業生產在過程中能進一步適應新的安全管理體制。國營企業的發展，也能為其他產業的發展起到一個積極的引導作用。綜上所述，國營企業安全生產管理，是實現企業安全發展的重要環節。安全實踐的主體就是人，工作人員的素質和意識決定著整個企業的安全生產水平，因此，必須大力抓緊意識這塊。提高整個國營企業人員的安全意識，這是搞好安全生產工作的關鍵。這就要求企業的領導者們樹立安全生產意識，懂得科學的安全生產管理方式，來進一步加強企業的安全生產工作。這不但有利于安全生產標準化的實施、保持和改進，也有利于職業健康安全生產管理體系的持續改進，最大限度的提高企業安全生產的有效性和符合性。

參考文獻：

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[2]趙霞.企業當前安全生產管理的現狀[J].民營科技，2011，（06）.

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關鍵詞：石油；安全生產；HSE管理；體系建設

石油化工產業作為典型的高危行業，非常容易發生安全事故，特別是由于石油產品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業的安全生產工作是非常重要的。我國在20世紀80年生了幾次損失較大的石油安全生產事故，在此之后，安全生產的關注度也越來越高，企業管理層也逐漸認識到生產安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對石油化工企業的生產和安全管理帶來了巨大的影響。

1我國石油企業安全管理情況分析

我國當前的是由企業安全建設與管理現狀可以分為幾個不同梯隊[3]。第一梯隊主要以國際跨國公司為主，這些大型企業的設備和生產工藝都處于國際領先水平，在生產安全管理方面有著較為先進的管理理念與管理模式；第二梯隊則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業經過多年的發展逐漸形成一整套完整的企業生產和安全管理制度[4]。在吸取國外發達國家生產管理經驗的基礎上結合我國石油企業生產管理現狀逐漸發展出適合我國國情的石油安全生產管理體系。而第三梯隊則主要是是由企業系統，這些企業有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業管理人員的安全意識、生產設備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。

2石油化工生產安全管理的問題分析

2.1安全管理理念滯后

我國當前石油化工企業安全生產管理理念還相對較為裸游，雖然對安全生產管理的重要性認識很充分，但是在怎樣開展生產安全管理，實現企業安全生產管理方面還缺乏認識。從企業的管理層到員工，都普遍存在這一現象，而這也是影響我國石油化工企業生產安全管理工作順利開展的一大制約因素。

2.2管理體系建設不完善

科學完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴峻的市場環境中，只有通過安全管理體系的建設來預防各種安全事故的發生才能真正提高企業的生命力，促進企業健康發展。當前我國部分石油化工企業還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運行的重要原因之一。

3石油化工企業安全生產管理體系建設

3.1建立完善安全管理機構

對石油化工企業來說，安全生產管理機構可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業中應當設立安全生產委員會等決策層，主要從企業戰略的層面對企業的生產安全、作業環境安全、勞動安全、環保等安全工作制定中長期發展規劃，并對公司規劃的執行進行指導。其次是安全生產管理制度修訂小組。其職責主要是制定一系列安全生產管理制度，并根據實際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產人員落實各項規章制度。最后則是生產崗位的安全監督工作小組。這一部分既是安全生產制度的執行者又是監督者，即要對石油生產一線安全工作負責又要監督和執行其他員工安全生產管理制度的落實，是保證安全生產管理體系落實的重要部分。

3.2強化安全生產管理知識培訓

石油化工企業安全生產關系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認識到石油化工安全生產的重要性。因此，需要在企業內部定期不定期的開展安全知識培訓工作，采取多樣化的培訓模式，例如，可印制發放安全生產知識手冊，舉辦安全生產知識講座，開展安全生產警示教育，組織安全生產有獎答疑等活動提高員工安全生產意識；另外，還應當在員工的日常工作過程中注重安全生產意識的培養，將安全生產意識深入員工內心。增強員工工作執行力的同時拓展員工的視野，更新員工的安全生產思維模式。

3.3安全生產管理落實措施

安全生產管理制度制定以后只有切實落實到位才能保證實現安全生產。因此，要不斷細化分解安全生產的具體落實措施，集中力量強化安全生產管理的薄弱環節，做好安全管理制度的落實和監督約束。（1）實行安全生產目標管理模式。安全生產的主要目的在于預防安全事故的發生，保證企業生產安全穩定，因此，要注重根據目標情況的變動來發現隱患問題，早發現早解決，及時消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發生，從大到小，從小到細，從根本上提高安全生產水平。（2）強化安全管理檢查。加強現行的安全管理例行檢查、專業檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對安全隱患發生的源頭、有可能發展的狀態、生產設施設備、操作人員行為、生產環節等狀態及時掌握和了解。掌握動態安全生產信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據。

4HSE體系建設

作為當前國際石油、石油企業安全生產管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業進入國際舞臺的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)為主要理念，注重安全預防和全員參與，是一種持續建設型的安全管理體系，其具體工作內容包括內部安全風險的識別與評價，同時對外界環境因素進行識別和分析，以此來推動安全生產工作的順利開展，從而實現石油化工企業健康、安全和環境的最終目標。

4.1建設以人為本的石油安全文化

石油化工企業建立HSE管理體系的基礎是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業員工都意識到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預防和持續改進體現出來，時時刻刻將安全銘記于心，將安全生產落實到具體工作中，落實到行動上，自覺保護自己和他人的健康安全。要通過系統的管理，將HSE管理體系建設標準進行規范和補充，將其轉化為體系的有機組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關心人、保護人和尊重人的角度出發，增強企業員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業的效益達到最大化。

4.2強化管理項目，深入管理理念

首先，嚴格遵循HSE體系的要求，落實“屬地管理、直線責任、有感領導”的要求，在相關項目開工之前提前識別潛在危險源并將工作計劃上報分管領導和安全員審核備案。其次，要強化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責劃入業績考核范疇。最后，要強化員工與管理者的安全意識，有意識的提高員工的安全防范技能，強化安全管理力度，保證安全工作目標的實現。

4.3引進先進的安全生產設備

先進的生產設備是保證安全生產的必要條件，特別是在信息化技術快速發展的今天，石油生產加工的設備業需要不斷的更新換代，現代化和信息化的生產設備不僅能大大的提高生產效率，而且也能很好的解決生產過程中的安全隱患。因此，要重視對設備的維修保養和更新換代，要實現企業安全設備的有效管理，降低企業的安全事故發生率。通過分析我們發現，HSE管理體系與安全生產標準化的要求與核心內容是一致的，以此，對石油行業和石油化工企業來說，可以以HSE管理體系為基礎，以國家要求的安全生產標準化目標為要求，在企業中推行建設HSE管理體系，從而提升企業的安全管理水平，利用現代化信息技術將企業安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實現石油化工企業的安全生產管理。綜上所述，要實現我國石油化工企業的可持續發展和市場競爭力的穩定提高，就必須要以先進的科學管理理念為基礎，通過高效、穩定和合理的安全管理體系的建設保證企業日常生產的規范性、合理性與安全性。通過建立起科學的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實現企業安全管理目標，在保證企業安全生產的同時實現企業效益的最大化。

參考文獻：

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[3]王超.淺談石油化工企業安全生產問題與對策分析[J].科技與企業,2015,03:68.

[4]楊書武.關于對加強石油化工企業生產中的安全管理的探討[J].中國石油和化工標準與質量，2013，02（23）:222.

篇7

一、提高認識，落實責任

結合我區成品油零售經營企業購銷、儲存的實際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導手冊》的有關規定，逐項落實。確保成品油購銷調儲工作安全平穩運行。

二、工作目標

通過安全管理專項檢查，進一步壓實安全生產的企業主體責任，強化企業落實第一責任人的安全管理職責，加大力度全面排查治理安全隱患，進一步健全規章制度，嚴格執行安全操作規程和標準。落實行業主管部門“管行業管安全”的職責，協同配合有關部門加強安全檢查，對檢查中發現的問題，督促企業整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場的安全和穩定。

三、檢查內容

（一）經營手續。商務部門核發的《成品油零售經營批準證書》或《成品油倉儲經營批準證書》、《成品油批發經營批準證書》，安全監管部門核發的《危險化學品經營許可證》或港口管理部門核發的《港口經營許可證》，工商部門核發的《營業執照》以及其它消防、環保、防雷、質檢等相關文件是否齊備，相關證照是否通過年檢且在有效期內。

（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預案》等相關管理制度。是否建立成品油進、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。

（三）安全運營。是否設置符合要求的計量保管員、安全管理員、設備管理員和質量監督員崗位，并具備相應的安全資格證書。能否提供證明油品質量符合國家質量標準的化驗單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯系方式、用途等相關信息。是否按規定配置消防器材和設施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機、企業內部油氣管線等設備設施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業內部油品運輸車輛是否通過法定機構（或授權單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關制度和措施。加油站、油庫作業人員是否嚴格執行加卸油相關操作規程。是否定期開展應急救援培訓和演習。

四、存在問題

通過此次加油站安全管理專項檢查，轄區內部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會加油站由于市場份額少，對安全生產管理認識不足，消防設施設備投入少，老化的設施設備沒有及時更新，員工的安全管理教育、培訓學習等方面不夠；二是少數社會加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。

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關鍵詞：化工 安全生產 問題 對策

1、化工安全生產的重要性

①化工生產行業是國家的支柱產業。隨著國民經濟的快速發展，化工生產變得越來越重要，占據國民經濟的比例越來越高，逐漸成為了國家的支柱產業，安全問題更不可忽視，企業應該重視這個問題，確保生產的安全。②關系到企業員工的生命和國家財產安全。化學工業的生產環境充滿刺鼻、有毒，強腐蝕的化學氣體，生產環境比較惡劣，化學生產的工藝和過程比較復雜，具有一定的生產難度，所以在生產過程中很容易引發火災、爆炸等事故，給企業，給國家帶來財產損失，所以企業必須采用一定的安全生產策略加強安全生產。③安全生產可以為企業創造更好的經濟效益。化工企業安全生產有利于確保生產效率，提高企業的經濟效益，促進化工企業健康、快速發展，是化工企業生存發展的基礎。

2、化工企業生產特點

化工生產過程中存在很多不安全因素，比其他行業更具危險性，化工企業生產具有以下特點：①生產過程工藝復雜，生產條件苛刻，化工企業生產從原料加工到最重的成品，要經過很多的工序，經過多次化學反應和分離工序，生產過程中工藝參數變化很大，稍有偏差就會產生爆炸，引發安全事故。②生產規模大，連續性強，隨著工業技術的不斷發展，現代化的化工生產裝置規模越來越大，提高了生產的效率，但是龐大的規模就儲存了更多的危險物料，潛在的危險也就越多，容易引發安全事故。③生產自動化程度高，大規模的裝置，連續化的生產，復雜的工藝和嚴格的工藝參數，需要自動化的生產控制系統；但是沒有定期對控制系統進行檢查和維護，降低了控制系統的使用性能，滋生許多的安全隱患，為安全事故埋下禍端。

3、化工安全生產過程中的普遍問題

（1）企業員工缺乏安全意識

由于企業對于化工生產的操作技巧不熟練，不能正確的操控生產設備，不能有效處理工業生產產生的垃圾廢料，再加上自身嚴重缺乏安全生產意識，影響企業的安全生產，損害了企業的社會影響和經濟效益，所以員工的安全素質教育非常重要，但是有的企業對員工的生命財產安全不負責任，生產管理非常混亂，導致了安全事故的頻發，造成重大的生命財產損失。

（2）對于安全管理制度貫徹落實不到位

部分化工企業管理者只是把安全生產掛在嘴邊，沒有嚴格執行安全管理制度和深刻貫徹落實《安全生產法》法律法規，同時管理者缺乏一定的法律意識，雖然大部分企業指定了嚴格細致的安全管理規定，但安全事故還是不斷發生，其主要原因是安全管理制度執行能力欠缺。化工企業在實際生產過程中，生產大于安全，忽視了安全的重要性，對于安全管理制度的具體執行過程中又普遍存在人情大于規定的現象，所以安全管理制度落實工作仍有很長的路要走。

（3）員工違規操作現象普遍，增強了安全隱患

一方面，由于企業員工不熟悉生產工藝和技術，在具體的操作過程中經常違規操作，沒有遵守安全生產規章制度，為安全事故埋下了禍端，嚴重影響了化工生產的安全性、可靠性；另一方面，化工生產的儲存、運輸也要遵守嚴格的安全管理規定，嚴格按照程序進行，如果其中任何一個步驟出現失誤，將會釀成難以估計的安全事故，在所有的安全事故中，員工違規操作占到了30%，是安全事故的主要隱患，所以企業必須采取措施杜絕員工違規操作現象的出現。

（4）企業沒有合理選擇生產設備

不健全的企業管理制度，使得企業不能合理的選擇生產設備，為安全事故埋下了隱患。由于化工生產大多處在高溫高壓的生產環境，其中有的化學物質具有很強的腐蝕性，如果設備選擇的不合理，會出現設備被腐蝕的現象，導致有毒氣體滲漏，引發安全事故。

4、加強化工安全生產的有效對策

（1）完善企業安全生產管理制度

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，化工企業應當基于企業自身的特點，實際發展狀況，建立全面的安全生產管理制度。將安全生產責任落實到人，明確化工生產的崗位職責、義務，管理層應該以身作則，為企業樹立良好的表率作用，對員工進行引導，隨時檢查化工企業生產情況，從管理制度上強化企業的安全生產環節，全面貫徹落實安全第一的生產原則，實行項目經理負責制，在企業內部營造一種人人重視安全生產的良好企業氛圍。

（2）努力提高企業員工的安全生產意識

人是化工企業生產的主w，所以在化工企業安全生產過程中應該充分發揮人的主觀能動性、積極性，根據權威調查表明，國內目前化工生產過程中，因為人為因素引發的企業安全事故比例非常高；在經過對安全事故發生原因的分析研究之后，總結出企業管理層缺乏安全生產管理意識是導致安全事故發生的主要原因，如果要檢驗一個化工企業生產過程中的各項工作是否細致、全面，主要看該企業管理者是否深刻的認識到安全生產的重要性，并且把安全生產放在第一位，安全意識過硬的企業管理團隊是化工企業安全生產的可靠保障，有利于企業安全生產制度化、規范化，企業管理者應該充分履行好自己的責任，重視企業的安全生產，嚴格把控生產安全關；如果有員工違反安全管理規定，要嚴肅處理，全面細化企業各項制度和規定，要有長遠的發展目標，重視對企業員工素質的培養，深化員工的安全意識，排除可能存在的安全隱患。

（3）重視對企業員工的生產培養，提高員工的綜合素質

化工企業在生產過程中，嚴格任用人才，提高員工的安全意識和生產能力，定期的對員工組織技能培訓，全面提高所有員工的綜合素質和業務技能水平，減少和防范化工安全生產問題的發生，安全生產教育有利于提高員工的自我保護意識和保護能力，真正的在生產中把安全放在第一位。

（4）強化企業生產現場的安全管理

加強生產現場安全管理是企業生產的重要環節，有利于及時發現并消除生產過程中存在的隱患，糾正員工的各種違規行為，對違章者要依法處理，嚴肅對待，防止人情處理的現象發生，維護好生產現場良好的管理狀態，企業各部門、各員工要相互合作，協同工作加強生產現場安全管理，各部門相互監督，共同完成生產目標。

5、結語

提高安全生產水平對于化工企業有著非常關鍵的作用，企業要完善安全生產管理制度，及時排查生產過程中的安全隱患，加大安全生產的資金投入，提出合理的解決措施，企業努力打造一只高意識，高水準的管理隊伍，注重對員工技能的培訓，提高企業所有員工的綜合素養，提高化工生產過程的安全性、可靠性，推動企業健康，穩定發展。

參考文獻

[1]劉蓉.化工生產企業事故分析與預測研究[D].中北大學，2015.

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【關鍵詞】煤礦企業；安全；生產管理；安全意識；可持續發展

一、前言

在企業生產中，安全永遠是第一位的，煤礦企業也是如此。保證煤礦企業的安全生產，可以有效保證人民群眾的生命財產安全，保證社會的穩定發展。為此，研究煤礦安全生產管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產管理的重要性出發，探討了煤礦安全與煤礦生產的關系以及安全在煤礦生產管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦安全與煤礦生產的關系

總體來說，安全和生產是相互依存，相互制約的。認識兩者的關系，對于提高煤礦企業的安全生產工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持不安全不生產，生產必安全，安全才生產。這也是企業安全生產的要求所在。由此可見，安全和生產是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現的，沒有單純的安全也沒用單純的生產。所以，我們在煤礦企業的生產中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產管理中的作用

安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。

四、煤礦安全生產管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質和職業道德教育

注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

精細化管理是近年來煤礦企業提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業的發展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環境上的體現；精細化管理在外部環境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細化管理體系

精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。

第二，精細化管理對于生產環境上的影響

精細化管理本身對于煤礦井下作業環境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細化管理在外部環境的有效使用

煤礦安全的外部環境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業健康可持續發展的有利措施。

參考文獻

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[3]劉靜娟.淺談安全生產管理[J]. 科技情報開發與經濟，2010（14）

[4]楊延平.安全文化建設在企業的重要作用[J]. 隧道建設，2008（01）

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【關鍵詞】 安全生產 文化建設 作用

1. 加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀

在技術日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發展壯大，培育自己獨特的企業文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業的競爭拼到最后拼的是企業的文化。企業文化的深刻內涵就體現在員工群體持久的凝聚性、一致性、進取性、創造性、奉獻性，具體表現為三種力量：即信念的自導力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對職工精神動力和精神狀態產生持久的影響，并以此促進企業的生產發展和效益的增長，從根本上提高企業的核心競爭能力。所以，有不少有識之士認為，企業文化也是企業核心競爭能力的一個重要的組成部分。在市場經濟的大潮中，企業的生存和發展不僅得力于先進的科學技術和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動潛能和創造勢能的發揮，在于與相適應的道德規范、價值觀念、心理狀況、文化素質和社會心理等方面的不斷更新。企業文化實質就是企業的價值觀，當一個企業的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產力”、安全就是最大的效益時，企業的安全也就有了思想上的統一，企業的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。

一個企業安全管理的水平，往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業的安全文化反映了企業群體和個人對安全的認識和行為，它是企業借助于既定的安全目標，增強企業員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業的各種力量統一于既發展企業，又體現人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些企業片面追求經濟利益，放松對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發生違章指揮、違章作業等不良現象，致使安全生產處于被動狀態。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。

2. 加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：

2.1 超前意識

搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長遠意識

搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。

2.3 全局意識

安全生產直接關系到社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。

2.4 創新意識

在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。

2.5 人本意識

人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。

2.6 效率意識

搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。

3. 加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理

安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

4. 加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。

5. 加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理

安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。