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篇1

關(guān)鍵詞：地鐵;機(jī)電;進(jìn)度監(jiān)理

Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.

Key words: subway; electromechanical; schedule supervision

中圖分類號： O421+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目特點(diǎn)：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機(jī)電項(xiàng)目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機(jī)房電梯、樓梯升降機(jī)、屏敝門（含安全門）等。

地鐵機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機(jī)電兩部分，土建完成并移交給機(jī)電施工單位是機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項(xiàng)目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項(xiàng)目開工時已定，即機(jī)電完成的工期目標(biāo)不可變。土建的移交滯后，給接下來的機(jī)電項(xiàng)目帶來了非常大的工期壓力。加上機(jī)電項(xiàng)目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機(jī)電進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制難度。地鐵機(jī)電項(xiàng)目是否能保質(zhì)，按時完成成為了地鐵開通運(yùn)營的瓶頸問題。

為了確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些計(jì)劃的實(shí)施。地鐵工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃、施工單位的施工計(jì)劃和監(jiān)理單位計(jì)劃。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。

監(jiān)理應(yīng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)值，編制有針對性，可行性，符合實(shí)際情況，符合法律法規(guī)的進(jìn)度計(jì)劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行PDCA程序，全面、動態(tài)的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)合同要求的地鐵開通運(yùn)營目標(biāo)；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃，月（季）度進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計(jì)劃，分包單位進(jìn)度計(jì)劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工圖出圖計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動力供應(yīng)計(jì)劃等。

2、監(jiān)理對進(jìn)度計(jì)劃的審查程序：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包人報送的經(jīng)過自審的后，項(xiàng)目總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準(zhǔn)。一般對階段性施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批，并需要報業(yè)主批準(zhǔn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計(jì)劃的合同符合性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施等意見。（4）需要承包人修改時，項(xiàng)目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃審核意見單”，由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部及時上報業(yè)主（業(yè)主有要求時）。（6）承包人對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準(zhǔn)；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，組織有關(guān)專家進(jìn)行會審。

3、審查的基本要求：

（1）符合性審查：①符合當(dāng)前國家基本建設(shè)方針與政策，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計(jì)的要求； ③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項(xiàng)目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項(xiàng)目公章；④相應(yīng)的資源配備計(jì)劃要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；⑤申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

（2）合理性審查：①分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項(xiàng)目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；

（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實(shí)際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標(biāo)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；

機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃是檢查進(jìn)度的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)是地鐵通車運(yùn)營的保障。在機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)電項(xiàng)目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實(shí)際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。②審批機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃時，要注意附屬物資供應(yīng)計(jì)劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計(jì)劃時應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強(qiáng)保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機(jī)電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)入時間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進(jìn)入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動力、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計(jì)劃情況進(jìn)行審批。機(jī)電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時間。

事中進(jìn)度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)制，層層落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進(jìn)度檢查制度。在計(jì)劃實(shí)施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃檢查，分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整偏差，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。

協(xié)調(diào)，是保障進(jìn)度實(shí)施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機(jī)電項(xiàng)目來說，事前進(jìn)度計(jì)劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項(xiàng)工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實(shí)施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會和建立分層次協(xié)調(diào)例會制度來實(shí)現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工進(jìn)度控制

Abstract: the author discusses deeply influence architecture, combined with the practice of the construction progress and construction schedule control factors of the methods, finally to building construction schedule plan in detail.

Keywords: building engineering; Construction schedule control

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響,相互制約,開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益,因此,會要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾,如何在建筑項(xiàng)目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問題。因此,研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法,在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,即考慮投資方對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。

1影響建筑施工進(jìn)度的因素

建筑施工進(jìn)度控制是指在建筑施工過程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過的工程進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。

建筑項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的竣工驗(yàn)收,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)投資方因素:投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項(xiàng)目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進(jìn)度的影響,從而在項(xiàng)目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。

(2)設(shè)計(jì)單位因素:設(shè)計(jì)單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的預(yù)期,設(shè)計(jì)圖紙不及時,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。

(3)監(jiān)理方因素:作為獨(dú)立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一?！肮⒄\信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實(shí)際的監(jiān)理作業(yè)中,對施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足,過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項(xiàng)目投資控制,將施工進(jìn)度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項(xiàng)工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。

(4)施工方自身因素:由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。

2..建筑施工進(jìn)度控制的方法

(1)認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲備準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,這些工作對于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目能夠按施工計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項(xiàng)工作以足夠的重視。

(2)在充分考慮各方的利益訴求和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的要求,同時也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。計(jì)劃是控制的前提,沒有計(jì)劃,就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時,應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容:所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的操作水平如何。

(3)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃的提前或是延遲,或是因?yàn)槭袌鲈蛟斐晌镔Y儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通過增減工作面,對工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量,加強(qiáng)對市場的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫進(jìn)施工計(jì)劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進(jìn)度。

(4)建立多級進(jìn)度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測設(shè)計(jì)單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專門的人員,對照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。

3..建筑施工進(jìn)度計(jì)劃編制

按照建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB50216-2001)的要求,在依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力分析報告、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率報告、施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件分析說明和已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等文件的前提下,采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含以下三方面的內(nèi)容:施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明;施工進(jìn)度計(jì)劃圖以及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃說明:該說明主要包括建筑項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目的總體開工時間,竣工時間,不同標(biāo)段的開、竣工時間、投資方、施工方以及監(jiān)理方基本情況,以及規(guī)定的建筑施工標(biāo)準(zhǔn),竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等施工中需要遵循的總體進(jìn)度以及質(zhì)量控制規(guī)定。

采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃圖:施工進(jìn)度計(jì)劃的編制常采用的是基于流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是在大批量生產(chǎn)和分工協(xié)作基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。該法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在均衡性、節(jié)奏感和連續(xù)性上。根據(jù)建筑施工技術(shù)特點(diǎn),采用流水作業(yè)法將建筑項(xiàng)目分成若干施工段,當(dāng)?shù)谝粋€專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段時,第二個專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個施工進(jìn)程聯(lián)系起來,形成一個有機(jī)的整體,反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。

4..正確處理施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資與工程進(jìn)度的關(guān)系

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系,如果要加快進(jìn)度,則會打亂原來的計(jì)劃,使建設(shè)工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患;反之,如果過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,追求..慢工出細(xì)活..,要放慢施工進(jìn)度,這會引起其他一系列需要不斷解決的麻煩,另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時,進(jìn)度控制與質(zhì)量控制又是相互促進(jìn)的,施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系:如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則保證進(jìn)度的同時,也為施工進(jìn)度順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ),減少返工和維修的時間,甚至起到加快施工進(jìn)度的效果;另一方面,如果保證不過分追求加快進(jìn)度,使進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。

篇3

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制

1.施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開車順序以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計(jì)劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3.施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4.施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高計(jì)劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃；選址；建設(shè)；管理

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)白熱化，越來越多的運(yùn)營商加大了接入網(wǎng)的選址力度與建設(shè)，在基站的建設(shè)過程中，牽涉到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)選址、物理選址、施工報建、勘察設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、最后才到基站開通等多環(huán)節(jié)。下面就接入層移動基站前期配套工程做如下進(jìn)度管理要求進(jìn)行討論：

一、工程設(shè)定進(jìn)度控制的目標(biāo)

為保證配套工程按期竣工，確保后續(xù)設(shè)備安裝工程按計(jì)劃進(jìn)場施工，按專業(yè)、施工階段、計(jì)劃等分解進(jìn)度總目標(biāo)，形成明確、合理、切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)體系。

二、制定工程進(jìn)度控制的方法

（一）確定工程進(jìn)度目標(biāo)

1.根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)確定進(jìn)度總目標(biāo)。進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)以不影響相關(guān)設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)為前提。

2.據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)分解各專業(yè)、各階段性目標(biāo)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)。

3.審核施工單位上報的工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施，提出進(jìn)度審批意見。

（二）工程進(jìn)度信息收集與填報

1.建立進(jìn)度管理信息收集報表，形成進(jìn)度管理信息系統(tǒng)。

2.施工、監(jiān)理單位根據(jù)進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要求上報各項(xiàng)工程進(jìn)度信息，通過填報進(jìn)度管理信息系統(tǒng)來收集工程進(jìn)度信息。

3.工程進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)與實(shí)際工作同步進(jìn)行。

（三）工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與分析

1.工程管理員應(yīng)定期、不定期地到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度的抽檢；進(jìn)度信息的真實(shí)性。

2.對收集上來的工程進(jìn)度信息應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期地分析，與確定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。

3.對于滯后于工程進(jìn)度計(jì)劃的情況，需及時組織相關(guān)單位進(jìn)行原因分析，制定趕工計(jì)劃。

三、制定工程進(jìn)度控制的具體措施

（一）選點(diǎn)勘測設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選址單位。

操作規(guī)程：建設(shè)單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需求向后勤部和選址單位派出《選點(diǎn)需求單》；由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選點(diǎn)單位進(jìn)行勘察，由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)勘察報告》交建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)并抄送監(jiān)理單位；通過后，進(jìn)行合同簽訂工作，監(jiān)理跟進(jìn)前期的地質(zhì)查勘與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

工作時限要求：要求在15個工作日內(nèi)完成。

（二）機(jī)房工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。

工作時限要求：土建機(jī)房在60個工作日內(nèi)完成；磚混機(jī)房在40個工作日內(nèi)完成，簡易機(jī)房與租賃房裝修機(jī)房在15個工作日內(nèi)完成。

（三）地網(wǎng)工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位組織施工單位地網(wǎng)勘察，要求地網(wǎng)施工單位出具地網(wǎng)施工設(shè)計(jì)方案送審核；通過后送《施工組織方案》給監(jiān)理單位審核。批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位發(fā)《開工令》。

工作時限要求：依地網(wǎng)工程類型及工程緊急程度（平地地區(qū)、高山地區(qū)15天）。

（四）塔桅工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。

操作規(guī)程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，批準(zhǔn)后簽發(fā)《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進(jìn)場施工，合格后桿塔廠家進(jìn)場安裝桿塔。

工作時限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。

（五）機(jī)房制冷配套設(shè)備和室外走線梯/PVC管安裝工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。

工作時限要求：要求在2天內(nèi)安裝完成。

四、結(jié)束語

總之，對于基站前期建設(shè)管理來說，基站建設(shè)的進(jìn)度管理是一項(xiàng)關(guān)乎能否在規(guī)定的時間內(nèi)形成一張較成熟的網(wǎng)絡(luò)的重要因素。為了對新形成的網(wǎng)絡(luò)做一個重要的新技術(shù)測試，來判定是否能投放進(jìn)入市場經(jīng)營，所以在3G網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)白熱化中，進(jìn)度管理是一個重中之重，從而保證網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成功。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、進(jìn)度計(jì)劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項(xiàng)目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃工作都十分重要，科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)。一個企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對所承攬項(xiàng)目的時間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其計(jì)劃進(jìn)行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、影響進(jìn)度的要素分析

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一步是進(jìn)行影響施工進(jìn)度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對影響進(jìn)度的各種因素有充分的認(rèn)識，制定出合理可行的施工計(jì)劃，才能避免實(shí)施進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時，充分考慮總進(jìn)度計(jì)劃以及各節(jié)點(diǎn)工期、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行分析研究，使施工強(qiáng)度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

（一）建立三級進(jìn)度計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理體系，設(shè)置專職進(jìn)度計(jì)劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對施工進(jìn)度動向做出預(yù)測。

1.一級計(jì)劃——施工總進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程的工期制訂；施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合各項(xiàng)已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

2.二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級計(jì)劃的制訂是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級計(jì)劃的制訂，必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

3.三級計(jì)劃——周進(jìn)度計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計(jì)劃上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審核后制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)。通過周計(jì)劃對分項(xiàng)工程復(fù)雜繁多、各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進(jìn)度計(jì)劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對施工方案技術(shù)措施等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進(jìn)場問題是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，計(jì)劃工程師按照進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備和材料的進(jìn)場計(jì)劃，在不同時段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求或有閑置趨勢時，及時調(diào)整，確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

（三）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整（動態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報和日報的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況的全盤掌握。進(jìn)度計(jì)劃工程師對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對比進(jìn)度計(jì)劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實(shí)際進(jìn)度回到基線計(jì)劃上來。

進(jìn)度計(jì)劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進(jìn)度計(jì)劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計(jì)曲線，比較實(shí)際開工和完工時間與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的差異，從而達(dá)到對總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有效控制。

五、進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進(jìn)度計(jì)劃改變

工程建設(shè)項(xiàng)目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準(zhǔn)確性，致使無法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進(jìn)度計(jì)劃無法正常實(shí)施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔(dān)。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的非強(qiáng)制性

在對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理中經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進(jìn)度計(jì)劃施工，任意改變計(jì)劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進(jìn)度計(jì)劃無法正常實(shí)施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）合同管理不到位

在開招標(biāo)會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設(shè)單位只進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）沒有掌握進(jìn)度計(jì)劃管理的精髓，還處于表面階段

進(jìn)度計(jì)劃編制使用的是Microsoft Project軟件計(jì)算機(jī)繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項(xiàng)目只有少數(shù)的分部、分項(xiàng)工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗(yàn)和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風(fēng)暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個分部分項(xiàng)工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃管理的建議

（一）加大對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）細(xì)化管理材料采購程序，提前落實(shí)材料的需求、配備計(jì)劃；合理組織運(yùn)輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進(jìn)度計(jì)劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進(jìn)行合同招標(biāo)談判的時候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補(bǔ)充到合同里，有效地進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，并請施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會

通過對施工進(jìn)度計(jì)劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進(jìn)度的動態(tài)控制，確保建設(shè)工程和投標(biāo)計(jì)劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個合理可行的施工計(jì)劃，既能保證施工進(jìn)度的目標(biāo)又使資源的得到充分、合理的利用；同時實(shí)行動態(tài)控制管理，還可以保證工程的實(shí)時性、有效性和可控性。

篇6

城市給水管在運(yùn)行過程中經(jīng)常有漏水現(xiàn)象，市政管理部門只要發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，在查找原因時主要?dú)w究于管線老化等原因，但深究其原因主要還是給水管道施工管理不規(guī)范，造成管道容易老化，出現(xiàn)爆管，漏水等諸多問題，使得管道維護(hù)、修繕成本增加，給市政管理和城市百姓生活造成不更，現(xiàn)本人就給水管道施工管理問題進(jìn)行簡要論述，以便在后期能夠解決管道過早老化漏水或者爆管等現(xiàn)象。

一、掌握技術(shù)規(guī)范，科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)在施工前要對供水項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范進(jìn)行研究，在掌屋有關(guān)技術(shù)規(guī)范后，要嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工管理要求，在施工過程中對施工進(jìn)度有一定影響作用的通常有以下幾個階段：

（一）管溝開挖長度限制對于施工安全和質(zhì)量的控制，業(yè)主會干涉施工人員對于施工現(xiàn)場所開挖管溝明溝的長度，以及每天工作任務(wù)完成之后還需要對此做好保護(hù)措施，防止附近的居民和其他牲畜掉入溝內(nèi)，或者天氣的降雨給予施工帶來不必要的麻煩。這就要求施工單位所指定的施工計(jì)劃需要針對實(shí)際情況進(jìn)行，而且所指定的施工計(jì)劃必須十分詳細(xì)，最好做到以天為單位來設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，不可以沒有目標(biāo)和計(jì)劃的盲目的通過開挖管道加快施工進(jìn)程。但是，施工過程中也會受到很多外在因素影響。例如：遇到了堅(jiān)硬的巖石或者地下光纜等，諸如此類情況都會在很大程度將工期進(jìn)行滯后。面對這樣的情況發(fā)生，我們可以從兩方面入手：一方面對于現(xiàn)場情況我們施工人員要充分的進(jìn)行考慮一切可能發(fā)生的狀況，然后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對于工作進(jìn)行科學(xué)管理，做到讓事管人；另一方面將工作加大，盡量不要形成工程窩工的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合實(shí)際施工的情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃。如當(dāng)給水管工程較長, 我們宜采取的做法是根據(jù)管線的長度，將其分成3個施工段，每個施工段進(jìn)行2個工作面作業(yè)，通過這樣的施工方式可以在這一段內(nèi)組織一個小范圍的流水性施工，而且假如某一段工作面遇到了障礙，這樣可以將資源重新調(diào)配，有效的加快另一面的施工進(jìn)度。施工中要注意現(xiàn)場的人力和設(shè)備資源情況，盡量避免工作中出現(xiàn)資源不足而導(dǎo)致功效降低。

（二）管溝基槽覆土回填打夯工作技術(shù)規(guī)范規(guī)定,回填密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn):胸腔部分≥95%,管頂以上30cm以內(nèi)85%,管頂30cm以上至地面≥95%。胸腔及管頂以上30cm 范圍內(nèi)填土:管道上設(shè)置的砼支墩或其他砼構(gòu)筑物,必須在其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上時,才能回填;管道兩側(cè)要同時回填, 兩側(cè)高差不得大于20cm,不得損壞管道, 抹帶接口及外防腐層;回填時土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜物;管道底部的三角部位, 用木錘等特別工具填細(xì)土搗實(shí); 管頂以上30cm以內(nèi),要使用木夯夯實(shí); 回填土每層虛鋪厚度, 對于普通壓實(shí)工具每層不超過15cm;溝槽回填順序按溝槽排水方向由高向低分層進(jìn)行。

我們知道,若供水管線位于城鎮(zhèn)、市區(qū)內(nèi)或穿過道路,則必須嚴(yán)格按照此技術(shù)規(guī)范操作。若位于野外, 由于外界對已完工的供水管線前期可能造成的破壞較小, 只要嚴(yán)格按照規(guī)范要求把管線關(guān)胸腔部分和管頂30CM的回填打夯工作,管頂30CM以上至地面的回填工作沒有必要層層回填并夯實(shí)至95%的密實(shí)度。這一點(diǎn),代表業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制的有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師也是很清楚的,施工單位要想說服監(jiān)理工程師,最有效的辦法是項(xiàng)目施工前期嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,讓監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量放心,在重要的施工環(huán)節(jié)，請專業(yè)監(jiān)理工程師旁站，做好施工質(zhì)量記錄，使其相信施工單位很有此類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)后, 再逐步說服監(jiān)理工程師放松對管頂30CM以上至地面的回填工作的監(jiān)管,以加快工程的施工進(jìn)度。如本市潘家灣給水管工程位于南方, 管線走向位于郊外, 且經(jīng)過大量魚塘, 地質(zhì)軟弱, 但由于工期特急, 鑒于管線回填后恢復(fù)地面承載力要求不高,因此,在管道安裝后,在管頂30CM 以上至地面采用細(xì)沙回填, 并用灑水的方法進(jìn)行密實(shí), 確保了進(jìn)度要求。（三）管道試壓工作對鋪設(shè)的管線進(jìn)行分段水壓力實(shí)驗(yàn)時, 最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢后再進(jìn)行,切不可為了省事,漏掉對閥門的壓力測試。

二、嚴(yán)格隱蔽工程中間驗(yàn)收管理,保證驗(yàn)收工作質(zhì)量（一）全面做好工程質(zhì)量驗(yàn)收因此施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行施工,并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗(yàn)收與監(jiān)理的計(jì)量工作。 （二）全面驗(yàn)收的各單項(xiàng)隱蔽工程工程完工后，有些部分因?yàn)橹肮こ淌┕ぴ斐桑苋菀自斐砂踩鹿实陌l(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關(guān)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢查,進(jìn)行初步的調(diào)試,整理技術(shù)資料,填寫相應(yīng)的《分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。 （三）中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收程序①審閱有關(guān)工程質(zhì)量保證資料。②對所含土建分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。③對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。④對所含設(shè)備試運(yùn)行檢測結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。⑤實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量和對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查, 并對工程量進(jìn)行計(jì)量。⑥對驗(yàn)收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價, 形成統(tǒng)一結(jié)論,并將結(jié)論填寫到有效文件中,加蓋有關(guān)單位公章。參與驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時, 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位進(jìn)行下一步工序。

篇7

1 對施工組織設(shè)計(jì)審核的作用

1.1 通過對施工組織設(shè)計(jì)的審核時與施工方的交流，有利于建力良好的溝通渠道。使得一些不同意見，在工程開工得到統(tǒng)一，避免在工程施工時發(fā)生不同的看法，減少施工方對監(jiān)理情緒的抵觸情緒，為監(jiān)理營造一個融洽的工作氛圍，使工程建設(shè)得以順利實(shí)施。同時監(jiān)理工程師可以通過對施工組織設(shè)計(jì)的審核，調(diào)整和完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到在監(jiān)理工程師的放失，減少監(jiān)理過程中與施工方的矛盾，使監(jiān)理工作能夠順利開展。

1.2 在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作還未全面推廣的今天，對施工組織設(shè)計(jì)的審核是對設(shè)計(jì)監(jiān)理的有效補(bǔ)充。結(jié)合對施工方案、方法的審查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，及時與設(shè)計(jì)單位溝通，將問題解決在工程開工之前或剛開工不久，對工程建設(shè)控制造價、保證工期，減少索賠都有積極的作用。

1.3 通過對施工組織設(shè)計(jì)的審核，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，并據(jù)此確定出工程的重點(diǎn)檢查部位，對完成監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)有著積極有效的預(yù)控作用。

2 審核依據(jù)和程序

審核依據(jù)包括：工程項(xiàng)目建設(shè)文件，現(xiàn)場周邊環(huán)境條件，水文地質(zhì)資料，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)：工程合同，招投標(biāo)文件及工期定額。

審核程序?yàn)椋?/p>

①閱讀文件，列出問題，監(jiān)理組進(jìn)行調(diào)查了解和討論；

②提出問題，與施工方進(jìn)行討論、溝通，聽取施工方意見；

③對有問題的部分進(jìn)行分析，向施工方提出修改建議；

④審查批準(zhǔn)修改后的施工組織設(shè)計(jì)。

3 審核的內(nèi)容和方法

對施工組織設(shè)計(jì)的審核，要從工程項(xiàng)目施工的全局、全過程的角度考慮，抓主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場平面布置、安全保證措施及需要增加的施工措施費(fèi)等進(jìn)行重點(diǎn)審核。審核時如發(fā)現(xiàn)施工單位字手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出書面要求掀起補(bǔ)充并文字批復(fù)，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織自動生效的被動局面。

3.1 施工方案的審核

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，方案的選擇是組織設(shè)計(jì)最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關(guān)鍵。施工方案一旦被確認(rèn)下來，那么人力和機(jī)械的配置、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工安全、成本等也隨之確定下來。施工方案的內(nèi)容概括起來主要有四項(xiàng)：施工方法的確定；施工順序的確定；流水施工的組織；施工機(jī)械的選擇和配備。審核施工方案的基本要求是：是否切實(shí)可行；是否滿足工程質(zhì)量要求和保證施工安全；十分經(jīng)濟(jì)合理。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心，主要審查其是否符合施工合同及總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，重點(diǎn)應(yīng)審核以下幾個方面：

①進(jìn)度計(jì)劃的表示方法是否正確；

②進(jìn)度計(jì)劃的安排是否能滿足總工期的要求；

③項(xiàng)目劃分是否合理，有無重項(xiàng)、漏項(xiàng)，是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時間和正常的客觀因素，進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)均衡的要求；

④對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，以及先期配套使用的項(xiàng)目是否優(yōu)先安排施工；

⑤能否滿足施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，審核時要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求來檢查他們的正確性和合理性；

⑥審核有無適當(dāng)安排冬雨季施工的項(xiàng)目，安排情況是否合理；

⑦每個施工項(xiàng)目的延續(xù)時間、起止時間是否正確合理，特別是那些主導(dǎo)施工過程或關(guān)鍵施工工序；

⑧是否充分考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時間，特別是混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時間。

3.3 資源配備與使用計(jì)劃的審核

主要審核施工單位的勞動力、材料、施工機(jī)械等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否均衡，使之與施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

3.4 施工現(xiàn)場布置是否合理可行，是實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃和順利施工的重要條件，是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師主要審核一下內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場布置是否充分考慮整個建設(shè)項(xiàng)目施工的全局、全過程；

②施工現(xiàn)場布置是否對臨時建筑、倉庫、材料堆放、供電線路、運(yùn)輸?shù)缆返冗M(jìn)行了統(tǒng)籌安排，合理布置，并有具置和尺寸；

③施工現(xiàn)場布置是否與擬建工程的位置有沖突；

3.5 質(zhì)量保證體系的審核

審核質(zhì)量保證措施的目的在于使施工單位提出的質(zhì)量保證措施的科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容如下：

①審核施工單位是否建立和完善各級質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織機(jī)構(gòu)、人員資格和經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)等；

②審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施，及設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度的落實(shí)情況；

③審核原材料、構(gòu)配件成品和半成品的質(zhì)量保證措施；

④審核施工階段的質(zhì)量保證措施，主要是對施工單位的技術(shù)交底、工程變更、各施工班組的“三檢”（自檢、互檢和交接檢）、隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收、竣工檢查驗(yàn)收等制度的落實(shí)情況進(jìn)行審核，以確保質(zhì)量技術(shù)措施有效和保證措施到位。

3.6 安全、文明施工措施的審核

①審核施工單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，是否違反“誰管生產(chǎn)、誰管安全”的原則；

②審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，按規(guī)定需編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案的是否已編制，并審核他們的合理性、有效性和可行性；

③審核施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)是否制定了切實(shí)可行的措施。

3.7 對增加的工程措施費(fèi)用的審核

從投資目標(biāo)上來講，建設(shè)方總想降低工程造價，而施工方總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費(fèi)用問題總是雙方矛盾的焦點(diǎn)。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及整個工程的順利實(shí)施，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，進(jìn)行方案優(yōu)選，事前對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工期、質(zhì)量、安全、造價等多方面進(jìn)行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工程造價提供決策意見。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析

1.施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交織在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差情況，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

2.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解。保證工程項(xiàng)目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及作業(yè)人員上形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。由于計(jì)算機(jī)的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)體系，對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

控制工程施工過程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計(jì)劃地來進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實(shí)施對工程進(jìn)度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時、動態(tài)地對進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者去認(rèn)真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進(jìn)度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該按照一定的程序來進(jìn)行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工的日期，明確計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工日期及竣工日期。2．編制建筑工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合因素來進(jìn)行確定。

3．施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對預(yù)測未來的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報告。

二．如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中合理地控制工期進(jìn)度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進(jìn)行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)該明確各級管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。 對項(xiàng)目的實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；嚴(yán)格控制工程變更。

2．工期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要隨時根據(jù)實(shí)際情況做動態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進(jìn)度，縮短工期：

工程的工期進(jìn)度計(jì)劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。

控制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用不同工序間的時間差來適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。

3．對工程進(jìn)度的執(zhí)行情況作好過程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃來體現(xiàn)，逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進(jìn)度實(shí)施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進(jìn)度報告，包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

4．當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時，要主動尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

5．采取一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來對工程的進(jìn)度控制提供保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟(jì)措施有：編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他人力及物力資源的需求計(jì)劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖；編制資金使用計(jì)劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標(biāo)；制定明確的賞罰制度；同時應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行施工和計(jì)劃的調(diào)整，確保工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進(jìn)度

中圖分類號：tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

1 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。（4）下達(dá)工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的施實(shí)。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

2 進(jìn)度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3 進(jìn)度控制工作流程

2.3.1 總體控制

（1）此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2 階段控制

階段控制是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3 周計(jì)劃

（1）周計(jì)劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

（2）各分包單位須制定周計(jì)劃上報總包；總包須制定周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報了解施工進(jìn)度

存在的問題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。

3 施工進(jìn)度的控制措施

3.1 動態(tài)管理

工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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第二條本細(xì)則適用于建設(shè)工程完成招標(biāo)工作并確定施工單位后，以工程質(zhì)量為核心，對工程開工、質(zhì)量、進(jìn)度及工程變更進(jìn)行監(jiān)督管理。

第三條建設(shè)主管部門對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。本細(xì)則主要執(zhí)行對象是建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位。

第四條本細(xì)則的監(jiān)控時序是簽訂施工合同后施工單位進(jìn)場直至工程竣工移交給業(yè)主單位。

第五條方案論證及圖紙會審。

設(shè)計(jì)院施工藍(lán)圖完成并交付業(yè)主后，應(yīng)當(dāng)由縣建設(shè)局組織召開由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及施工單位共同參加的圖紙會審。

圖紙會審對圖紙中存在的問題進(jìn)行集中討論、分析，最終由設(shè)計(jì)院提出修改意見或修改方案，并做圖紙會審記錄。

對設(shè)計(jì)圖紙中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對方案的合理性（包括方案的適用性、工程造價和建成后的維護(hù)管理費(fèi)用等方面）進(jìn)行綜合論證。

第六條工程開工管理。

在新工程開工前，施工單位首先要向監(jiān)理工程師報送《施工方案》，《施工方案》包括工程概況、主要施工工藝、工程施工的難點(diǎn)環(huán)節(jié)及解決方案、工程質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度保證措施、冬雨季施工措施、施工機(jī)具配置及人員職責(zé)等內(nèi)容，同時在圖紙會審的相關(guān)問題已經(jīng)由設(shè)計(jì)院給出確定答案的前提下，《施工方案》應(yīng)根據(jù)《圖紙會審相關(guān)問題答復(fù)》做出相關(guān)論述。

《施工方案》經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報送縣建設(shè)局，縣建設(shè)局批準(zhǔn)后，由施工單位報送《開工報告》，《開工報告》由監(jiān)理工程師簽字并被建設(shè)局批準(zhǔn)后，施工單位方可開工。

第七條分部分項(xiàng)工程管理。

施工單位進(jìn)行下個分部分項(xiàng)工程前，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師和縣建設(shè)局報送已完分部分項(xiàng)工程的自檢報告資料。

在接到施工單位的自檢報告資料后，監(jiān)理工程師會同縣建設(shè)局相關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場核查，經(jīng)確認(rèn)符合施工質(zhì)量規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一分部分項(xiàng)工程施工。

須經(jīng)過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測的工序（如灰土密實(shí)度、混凝土強(qiáng)度等），應(yīng)當(dāng)由施工單位、監(jiān)理工程師、縣建設(shè)局相關(guān)人員共同現(xiàn)場取樣（制作），樣品封存后送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。

施工單位必須保證施工資料與工程進(jìn)度的同步性，不得“先施工，后補(bǔ)資料”。

第八條施工變更管理。

工程施工過程中出現(xiàn)的一般設(shè)計(jì)變更，首先由施工單位會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出變更方案，經(jīng)設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位同意并被縣建設(shè)局批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

未經(jīng)縣建設(shè)局批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，不得作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。

因招標(biāo)公司提供的工程量清單漏項(xiàng)引起的工程量增加，必須根據(jù)工程（圖紙）實(shí)際情況核準(zhǔn)后增加工程量，在工程開工前報建設(shè)單位、審計(jì)部門審核、批準(zhǔn)。

對政府財(cái)政性投資的建設(shè)項(xiàng)目，如果出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更或?qū)こ淘靸r、進(jìn)度造成重大影響的清單漏項(xiàng)，除經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和建設(shè)主管部門批準(zhǔn)外，還須經(jīng)過縣發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)定重新招標(biāo)、單獨(dú)詢價或者直接發(fā)包。

第九條工程進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)在施工單位報送的《施工方案》中，《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》由施工單位于月底前將下月施工進(jìn)度計(jì)劃報送縣建設(shè)局。

縣建設(shè)局相關(guān)股室應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時跟蹤，對影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行及時排查，重大問題應(yīng)形成書面報告，報送上級領(lǐng)導(dǎo)。

第十條工程竣工及驗(yàn)收。

工程完工后，施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，由業(yè)主單位會同監(jiān)理單位、施工單位共同對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收主要包括現(xiàn)場勘測、觀感評定、施工資料檢查等。

對已經(jīng)完成工程施工工作，但是相關(guān)資料缺失的，業(yè)主單位不得在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告上簽字，同時要查明施工資料缺失的原因。

嚴(yán)格杜絕在施工資料不全的情況下進(jìn)行工程移交。

第十一條違反本細(xì)則的處罰規(guī)定。

違反本細(xì)則關(guān)于工程開工管理規(guī)定，擅自施工，由縣建設(shè)部門責(zé)令停止施工，限期改正，處合同價款百分之一以上百分之二以下罰款。

違反本細(xì)則關(guān)于分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，由縣建設(shè)部門責(zé)令改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

違反本細(xì)則關(guān)于工程竣工驗(yàn)收規(guī)定，由縣建設(shè)部門限期改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。