導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程精細(xì)化管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時(shí)和無法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細(xì)化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。

3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對施工中存在的一些問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會(huì)帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項(xiàng)問題，并且該項(xiàng)問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細(xì)管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.3竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

導(dǎo)言

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量得重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

1精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。②工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個(gè)人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。③能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過程和管理工作能夠有效進(jìn)行。④能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2精細(xì)化管理的過程

精細(xì)化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細(xì)化管理過程中提倡的是將社會(huì)的分工進(jìn)行不斷的細(xì)化，注意質(zhì)量管理的精細(xì)化。當(dāng)前質(zhì)量管理的研究也主要集中在精細(xì)化、規(guī)范化以及個(gè)性化等三個(gè)方面。精細(xì)化管理作為一宗十分先進(jìn)的手段，一方面可以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也可以不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要貫穿整個(gè)施工過程。在施工前，管理部門要對工程準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。①對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，確保施工方案科學(xué)可行。②要對工作人員的技術(shù)水平和能力進(jìn)行專業(yè)的測試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。③檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責(zé)任制，明確各建筑單位的權(quán)責(zé)。⑤檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場環(huán)境符合施工要求。在施工中：①對工人和設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的分配，確保任務(wù)分配科學(xué)，能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。②要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，并對施工材料進(jìn)行合理的管理。③對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進(jìn)行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學(xué)性。④要與工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，第一時(shí)間解決施工中的問題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場秩序良好。在工程結(jié)束后：①對工程進(jìn)行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在明顯的缺陷。②要對工程的每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。③對剩余的材料以及設(shè)備進(jìn)行整理和分類，以備再次使用。

3精細(xì)化管理在實(shí)施中的問題

3．1施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的。科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競爭。建筑工程企業(yè)要想在市場中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動(dòng)性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會(huì)造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，工人的安全意識(shí)也比較薄弱，對于施工中的一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒有正確的認(rèn)識(shí)，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識(shí)差、工作態(tài)度差等問題，都會(huì)對工程質(zhì)量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時(shí)的解決問題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

4強(qiáng)化精細(xì)化管理的措施

4．1建立健全的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對工程進(jìn)行全方位、多角度的管理，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要提高自身的責(zé)任意識(shí)，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識(shí)，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力。同時(shí)，在項(xiàng)目確定之初就要明確權(quán)責(zé)。制定相關(guān)的合同，對每個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，形成問責(zé)制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責(zé)任意識(shí)，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標(biāo)。

4．2采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4．3提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理是一種符合時(shí)展要求、全新的、現(xiàn)代化的管理理念。使用精細(xì)化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學(xué)有序展開提供保障，與此同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，需要同施工具體環(huán)境結(jié)合，并且從工程設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等等多個(gè)方面入手，同時(shí)對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而全方面多角度提升建筑工程的質(zhì)量。

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篇4

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。現(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對于管理過程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價(jià)格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析

4.1 精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對于施工過程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。在對于原材料的采購上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時(shí)確定，對于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細(xì)化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識(shí)

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細(xì)化管理對于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識(shí)。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時(shí)間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。

最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動(dòng)指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識(shí)，使整個(gè)管理行為更加高效。

5 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對于施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑施工；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU55 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0202-01

精細(xì)化管理是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，對建筑管理的規(guī)范化、科學(xué)化、層次化等方面有著極大的促進(jìn)作用，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。要想保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須對保障好施工工程中的安全性以及施工的質(zhì)量水平，敢于摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，用創(chuàng)造性的思維對建筑施工工程進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用

（一）精細(xì)化管理對每個(gè)人在建筑項(xiàng)目的施工中有著明確的分工，讓每個(gè)人都可以人盡其責(zé)，保證施工的技術(shù)水平，使施工管理更加的精細(xì)化、科學(xué)化。利用崗位的承擔(dān)責(zé)任制把施工作業(yè)進(jìn)行細(xì)化量分，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有人負(fù)責(zé)，再由負(fù)責(zé)人把具體的施工要求以及施工規(guī)范分放到具體個(gè)人，保證項(xiàng)目任務(wù)可以準(zhǔn)確清晰地下達(dá)，避免出現(xiàn)建筑工程因疏忽導(dǎo)致任務(wù)不清，責(zé)任相互推諉的情況。

（二）建筑工程施工管理對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于提升整個(gè)建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，并可以最大化的去執(zhí)行建筑項(xiàng)目的要求與規(guī)范。管理人員要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的施工理念，加大對于施工人員的監(jiān)督力度，促使施工人員的項(xiàng)目水平保持高水準(zhǔn)，保障施工的質(zhì)量水平。因此，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理不僅保證了建筑工程的進(jìn)度和效率，還提升了施工的質(zhì)量，直接促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）建筑工程中材料會(huì)是影響建筑造價(jià)的最主要因素，因此對材料的精細(xì)化管理是十分重要的。精細(xì)化的管理方式對材料的有效監(jiān)管必須要做到在施工前期，對于材料的選購開始進(jìn)行精細(xì)化管理，著重從材料的品質(zhì)，規(guī)格及品牌等方面進(jìn)行檢查，之后要著中重的管理材料的分配，還有材料在工程作業(yè)時(shí)的使用情況，避免材料浪費(fèi)以及材料使用不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場混亂。

（四）在進(jìn)行建筑工程精細(xì)化管理的時(shí)候可以結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，把施工管理管理進(jìn)行創(chuàng)新，向著信息化、科學(xué)化、智能化發(fā)展。精細(xì)化管理依托于信息技術(shù)，可以更加方便建筑工程的信息錄入，提升建筑工程的施工效率和質(zhì)量水平。管理系統(tǒng)要時(shí)刻注意維護(hù)于與更新，讓各個(gè)建筑部門的聯(lián)系更加方便，管理信息實(shí)現(xiàn)共享化，讓施工更加的順利。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）人力資源的精細(xì)化管理

我國目前的建筑工程施工隊(duì)伍整體節(jié)技能素養(yǎng)偏低，綜合素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的管理制度很不完善，缺少科學(xué)的管理機(jī)制與人文關(guān)懷，這也導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的流失。精細(xì)化管理對企業(yè)人力資源管理有著非常大的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.精細(xì)化管理可以提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略性思維。在戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核結(jié)合的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的精細(xì)化管理程度越高，就越容易找到人力資源管理中發(fā)生的問題。這就要求管理者在招聘時(shí)嚴(yán)格的篩選施工人員，要經(jīng)過層層的考核，最后持證上崗，在改善問題的基礎(chǔ)上提升員工的素質(zhì)以及戰(zhàn)略思維。

2.精細(xì)化管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要加大對于人才的培養(yǎng)力度，對施工人員進(jìn)行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工工人了解施工的要求與規(guī)范，并積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)與施工作業(yè)的水平相適應(yīng)。建筑企業(yè)也要對管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)與考核，讓管理人員更加深刻的了解施工現(xiàn)場的規(guī)范程序與步驟，才能確保管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并作出對策。

（二）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

在對建筑項(xiàng)目管理的過程中，對建筑工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理要做到以下幾個(gè)方面：

1.組建施工現(xiàn)場的監(jiān)視組，小組的成員選擇有全面，可以有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與控制，保證整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量水準(zhǔn)，建筑企業(yè)要科學(xué)的對工程設(shè)施質(zhì)量機(jī)制進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在設(shè)定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程和施工質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理監(jiān)督力度，促使建筑工程順利進(jìn)行，并且可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提升施工的進(jìn)度，提升了建筑企業(yè)的施工效率，從而保證了建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭性。

2.建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。在建筑施工過程中，管理人員要把責(zé)任承擔(dān)具體到人，一人一崗，持證上崗，并且在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的機(jī)制。實(shí)行工序上報(bào)的原則，每個(gè)施工的環(huán)節(jié)完成以后，都要認(rèn)真檢查，做出相應(yīng)的報(bào)表上交，保證施工質(zhì)量從細(xì)節(jié)到整體的規(guī)范達(dá)標(biāo)。對檢查合格的施工項(xiàng)目要經(jīng)過業(yè)主代表或者監(jiān)視工程師驗(yàn)收合格后，測才可以進(jìn)行下一步的施工作業(yè)。

3.如果建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)該深入的分析事故出現(xiàn)的原因，整理成細(xì)致的質(zhì)量事故報(bào)告，施工隊(duì)伍要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行返修，避免質(zhì)量事故的不斷擴(kuò)大。

（三）施工材料的精細(xì)化管理

現(xiàn)在大部分的企業(yè)對建筑材料管理的水平較低，嚴(yán)格的限制了建筑工程的質(zhì)量水平，導(dǎo)致建筑受材料影響出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。所以這就要求建筑企業(yè)管理者實(shí)施科學(xué)的材料管理方式。

1.采用供應(yīng)鏈的采購模式，對材料的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理，與材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，對采購的單價(jià)、采購地點(diǎn)、采購流程等進(jìn)行精細(xì)化的管理。采購的管理部門與供貨商有及時(shí)的信息交流，提早發(fā)現(xiàn)供貨時(shí)間存在的誤差，采用這種模式，可以實(shí)現(xiàn)材料的供應(yīng)與建筑使用的一致性。同時(shí)，管理部門應(yīng)嚴(yán)格篩選良好質(zhì)量，價(jià)格便宜的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

2.建筑材料的管理應(yīng)該結(jié)合時(shí)展，實(shí)現(xiàn)信息化、共享化。在材料的存放管理上，對材料構(gòu)建電子檔案序號(hào)，對出入庫的材料進(jìn)行幾率并且嚴(yán)格審查，對施工剩余材料和消費(fèi)材料進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，才能確保建筑材料的精細(xì)化管理。

結(jié)束語

總之，要對施工整體的環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，才可以保障管理的有效性與科學(xué)性。隨著精細(xì)化管理越來越多的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)的建筑水準(zhǔn)也不斷提高，我國的建筑工程質(zhì)量也會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 王麗紅.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（4）：91-91，92.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時(shí)，開始尋求新的工作機(jī)會(huì)，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因?yàn)檗r(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會(huì)影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會(huì)對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強(qiáng)各方面資源的調(diào)動(dòng)，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識(shí)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化意識(shí)。首先，要提高細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該更加注重對細(xì)節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識(shí)，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個(gè)部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個(gè)建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識(shí)。現(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時(shí)注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識(shí)，并能熟練運(yùn)用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識(shí)深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運(yùn)作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項(xiàng)目部成立的同時(shí)，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時(shí)，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際操作中，使得實(shí)際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，主動(dòng)和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運(yùn)用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。

三、小結(jié)

隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對工程恰當(dāng)?shù)墓芾恚瑢こ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實(shí)施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。

篇7

精細(xì)化的管理在工程施工中有效的將施工和管理結(jié)合起來，改變了傳統(tǒng)的施工和管理互不聯(lián)系的局面。施工和管理緊密聯(lián)系，更有利于工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利進(jìn)行。精細(xì)化管理有效的將企業(yè)效益和員工工資聯(lián)系在一起，并為獎(jiǎng)金分配提供基本依據(jù)，這樣就增加了管理人員和施工人員的互信力，同時(shí)也減少了人員之間因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生的矛盾，在調(diào)動(dòng)人員積極性上有著重要的作用。通過精細(xì)化管理調(diào)動(dòng)人員積極性的同時(shí)也就間接提高了施工人員的工作效率，而且也保證了工程的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量。通過精細(xì)化管理不僅有利于施工管理的有序進(jìn)行也有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在建筑施工中，運(yùn)用精細(xì)化管理使每個(gè)人分工明確，采用責(zé)任制，每一個(gè)崗位都分配到明確的責(zé)任人，工作層層分解，確保施工分工明確，權(quán)責(zé)分明。通過精細(xì)化的管理，有利于施工人員的作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，有利于提高施工人員的工作效率，并且提高施工現(xiàn)場的規(guī)范運(yùn)作。只有施工規(guī)范了，才能提高現(xiàn)場施工的安全保障，減少安全事故的發(fā)生，提升工程進(jìn)度，增加企業(yè)的效益。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

2．1完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

在工程項(xiàng)目施工之前由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)檢等部門。在施工時(shí)任命總工程師來負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程，同時(shí)將人員分成若干個(gè)施工小組，設(shè)立組長，對整個(gè)組的施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣分層管理，更有利于隊(duì)伍的組建和施工時(shí)的管理。同時(shí)設(shè)立專門的質(zhì)檢小組，質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)定對每個(gè)小組的施工質(zhì)量進(jìn)行分析檢驗(yàn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)方面也要加強(qiáng)管理，每一筆資金的流通都要有所記載和考量，保證每一筆資金消費(fèi)的合理性，同時(shí)規(guī)范資金使用流程，完善好資金記錄臺(tái)賬，落實(shí)財(cái)務(wù)管理。建立健全的施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工。在施工過程中要不斷通過現(xiàn)場施工的實(shí)際情況來完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理漏洞，保證施工過程中的規(guī)范化，杜絕施工現(xiàn)場的隨意性。只有建立健全的施工規(guī)章制度，才能保證施工管理的規(guī)范性，采用責(zé)任制，確保施工管理的合理化。

2．2加強(qiáng)施工建筑工程的質(zhì)量管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)在施工中細(xì)化責(zé)任分工，通過實(shí)行全面計(jì)劃管理和嚴(yán)格控制施工流程，來保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)避免由于現(xiàn)場施工人員因?yàn)檫`規(guī)操作和隨意性施工而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)讓施工人員簽署施工責(zé)任書，讓質(zhì)量責(zé)任歸屬到各責(zé)任人，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量規(guī)定。制定施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工流程的同時(shí)保證施工工期的進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工進(jìn)度的進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)也避免因?yàn)樗烈饧涌焓┕みM(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。通過采用網(wǎng)絡(luò)化，信息化的技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)就進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行評定，在確保該環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，這樣就有效的避免了由于某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽而引起的質(zhì)量問題。

2．3加強(qiáng)施工人員和管理人員的技能培訓(xùn)

精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)重視管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理的安排工作，同時(shí)保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)來進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓管理人員和施工人員對施工相關(guān)流程，技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)有更加深入的認(rèn)識(shí)，只有通過培訓(xùn)提升了人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，在新機(jī)械，新技術(shù)應(yīng)用方面就能更快的適應(yīng)。在建筑工程施工中，施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也越來越多的應(yīng)用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應(yīng)整個(gè)工作環(huán)境，同時(shí)通過相關(guān)的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

2．4加強(qiáng)施工材料的管理工作水平

在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，因此對材料管理水平較低，這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題引起的各方面的施工質(zhì)量問題。由此可看出，加強(qiáng)施工材料的管理水平對整個(gè)建筑施工過程的管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對材料的合格證，出廠證進(jìn)行查看，同時(shí)對相關(guān)材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保材料合格的前提下才能允許材料的使用。只有確保施工材料的質(zhì)量完好才能保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。

3結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理

1引言

現(xiàn)在實(shí)行的前臺(tái)管理模式，是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存在管理責(zé)任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發(fā)展的新社會(huì)，難以適應(yīng)新形勢下的市場競爭要求。因此，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的全面變革，強(qiáng)化后臺(tái)管放、推行法人管項(xiàng)目以及加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)通過粗放型管理向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項(xiàng)目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理理念研究具有較大的價(jià)值意義。

2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1精細(xì)化管理簡述

所謂精細(xì)化管理，是利用給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)清晰化、細(xì)致化，應(yīng)用程序化、自動(dòng)化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學(xué)和細(xì)致的管理模式。在精細(xì)化管理過程中，要做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、精密和細(xì)化，建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理，是針對施工的整個(gè)過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。

2.2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.2.1抓住發(fā)展新機(jī)遇的重要基礎(chǔ)

國家簡政放權(quán)，國內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城軌交通、市政環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、長江經(jīng)濟(jì)帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提供了較多的市場機(jī)會(huì)給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機(jī)遇，也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，市場競爭更多的是比管理、拼實(shí)力、靠信譽(yù)，假設(shè)得不到應(yīng)有的回報(bào)是因?yàn)楣芾砀簧希俸玫氖袌鲆彩菦]有訂單拿的。伴隨市場的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機(jī)會(huì)，固本強(qiáng)基、提升管理，通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過抓住現(xiàn)場來贏得市場，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

2.2.2提升經(jīng)濟(jì)效益的根本措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是追求利潤的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來都是管理上的問題。加強(qiáng)企業(yè)法人對項(xiàng)目的直接管控，就是推行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的根本目的。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個(gè)核心，突出效益最大化的原則，強(qiáng)化過程控制這條主線，促使精細(xì)化管理的觸角覆蓋到勞務(wù)隊(duì)伍管理、接卸設(shè)備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標(biāo)、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2.2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3應(yīng)用于施工管理全過程中的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

3.1施工過程中的精細(xì)化管理

抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強(qiáng)檢測和自檢的力度，假設(shè)在施工期間有嚴(yán)重的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要立即采取合理的措施進(jìn)行處理；還需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識(shí)到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對建筑工程的重要作用，使每個(gè)員工都清楚地意識(shí)到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問題時(shí)及時(shí)地和技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以及施工人員進(jìn)行溝通，必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學(xué)化方案的制定

為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問題，并制定解決方案，應(yīng)對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，需之最出真正科學(xué)合理的方案。在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工，有問題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从常瑥亩贫ń鉀Q方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

3.3施工安全的精細(xì)化管理

在工程施工過程中，精細(xì)化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴(yán)格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過程零事故。

4結(jié)語

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項(xiàng)目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳津.淺談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場 精細(xì)化管理 解決對策

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0201-02

一、緒論

建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而建筑施工現(xiàn)場是指建筑施工企業(yè)為了建設(shè)工程項(xiàng)目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場所，也就是我們常常說的建筑施工工地和輔助建筑工程施工的場地等。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大大推動(dòng)了城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時(shí)建筑施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求，建筑工程施工現(xiàn)場的管理成為了建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的重要性探析

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的現(xiàn)場管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的現(xiàn)場管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工現(xiàn)場往往可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工現(xiàn)場精細(xì)化管理對建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工現(xiàn)場管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理對社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。

三、建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理存在的問題

（一）、施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

四、新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的策略

（一）、制定科學(xué)的施工方案

制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

（二）、加強(qiáng)安全施工管理

安全是施工現(xiàn)場管理的重頭戲，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評價(jià)施工現(xiàn)場管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過’’（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

（三）、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

（四）、加強(qiáng)材料的管理

材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前，應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。

（五）、重視施工檔案的保管

施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 房地產(chǎn) 成本控制 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境也都發(fā)生著變化，所以公司的成本控制問題就會(huì)首當(dāng)其沖地面臨著風(fēng)險(xiǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得更加復(fù)雜。所以，作為企業(yè)就應(yīng)該意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，了解促使這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素，并采取有效的措施加以防范，對于企業(yè)的核心競爭力以及創(chuàng)新能力的提高也具有非常重要的價(jià)值和意義。

一、精細(xì)化管理的概述

（一）定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要指的就是財(cái)務(wù)管理的一種文化和理念，它是對社會(huì)的精細(xì)化分工，是精細(xì)化的服務(wù)質(zhì)量和管理的現(xiàn)代化的必然要求，它是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上建立起來的，并且能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理引入更深層次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度減少管理對資源的占用使管理的成本得到有效降低。

（二）意義

精細(xì)管理的最重要的意義表現(xiàn)在它是分解細(xì)化目標(biāo)和戰(zhàn)略并且能夠?qū)⑵渎鋵?shí)的過程，可以讓企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效地貫徹落實(shí)并且發(fā)揮出它的作用，它也是對企業(yè)的整體執(zhí)行能力進(jìn)行提升的一個(gè)重要方式。企業(yè)如果確立了發(fā)展精細(xì)管理工程的方向性思路，最重要的就是要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，按照精細(xì)思路，對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)采取分階段的方式進(jìn)行，在每個(gè)階段都能完成一個(gè)體系并且可以對該體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)和完善，對相關(guān)的體系也有牽動(dòng)和修改的作用，這樣才可以使全部的體系得到最終整合，使精細(xì)化的管理工程在企業(yè)的發(fā)展中功能和效果以及作用都能實(shí)現(xiàn)。但是，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精細(xì)管理工程過程中，最重要的就是要在意識(shí)上把規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來。從這個(gè)角度上來看，精細(xì)化的管理工程可以更快地將企業(yè)引向成功。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制管理中存在的一些問題

（一）在簽訂合同時(shí)存在的不平等現(xiàn)象致使掉入合同陷阱

對發(fā)包方來說，由于現(xiàn)在的建筑市場工程量相對較少的現(xiàn)象，很多的建筑施工企業(yè)為了工程的承包，在簽訂合同的時(shí)候，對于合同的細(xì)節(jié)一般不太能關(guān)注到，而陷阱就往往存在于這些合同的細(xì)節(jié)中，會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)隱性措施費(fèi)增加，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)墊付大量的資金，從而降低了企業(yè)的資金流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的利潤低下，甚至?xí)a(chǎn)生虧損。對分包商來說，有的時(shí)候沒有在合同中表明是否具有足以取得擔(dān)保條件的擔(dān)保條款，分包商一出現(xiàn)虧損就會(huì)漫天要價(jià)并要挾其退場，而進(jìn)行施工的企業(yè)就必須為了自己企業(yè)的名聲而妥協(xié)，滿足對方的要求，導(dǎo)致企業(yè)要承擔(dān)巨大的損失。

（二）會(huì)計(jì)的核算不集中，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息不能被工程的項(xiàng)目及時(shí)掌握

建筑工程項(xiàng)目的分散化的特點(diǎn)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和成本受到局限和限制，以及企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)一本賬的模式難以實(shí)現(xiàn)，所以就會(huì)采用匯表的方式來代替匯賬方式來整理和匯總企業(yè)的成本控制信息，從而形成編制成本控制報(bào)表。但與此同時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是采用建造合同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行報(bào)表的編制，很多的項(xiàng)目為了中期的考核利益很有可能對項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同的總收入以及預(yù)計(jì)的總成本不進(jìn)行認(rèn)真地分析，使收入被提前確認(rèn)，前期的項(xiàng)目利潤被粉飾，從而使大量虛假的在建工程形成，使成本控制風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率增加，使大量的虧損在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)無法彌補(bǔ)，對于建筑施工企業(yè)來說，就會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行正確、及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營決策。

（三）對資金缺乏統(tǒng)一的管理，致使資金的分布比較松散

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)上具有分散和流動(dòng)的特點(diǎn)，最近幾年來，隨著建筑施工企業(yè)的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的分散和流動(dòng)性也進(jìn)一步加大，導(dǎo)致項(xiàng)目在每個(gè)地區(qū)都要開立單獨(dú)的賬戶，所以在資金的管理上就比較松散，不能統(tǒng)一的進(jìn)行管理。還有一點(diǎn)就是現(xiàn)如今在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部也出現(xiàn)了一些問題，例如，內(nèi)部的控制制度不夠完善，在制度的執(zhí)行和考核上也存在著一些困難，這些問題使資金的管理變得更加困難，還經(jīng)常會(huì)發(fā)生舞弊的行為，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

三、精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

（一）樹立整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化成本控制意識(shí)

企業(yè)成本精細(xì)化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動(dòng)，對生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)壓縮，使降低成本增加效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，號(hào)召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細(xì)化管理的角度來執(zhí)行。

（二）要對房地產(chǎn)開發(fā)的建筑成本進(jìn)行精細(xì)化的核算和管理

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理最重要的一個(gè)方面就是對成本進(jìn)行有效控制，精細(xì)化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，主要就是因?yàn)橥ㄟ^精細(xì)化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高，使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化，對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化成本管理就是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的考核和管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費(fèi)。在建筑材料的報(bào)價(jià)和成本要進(jìn)行有效控制，在施工的具體過程中應(yīng)該控制材料的浪費(fèi)。對成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的控制指標(biāo)嚴(yán)格地一級(jí)級(jí)地落實(shí)下去，對內(nèi)部的成本考核機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)完善，建立起對應(yīng)的考核制度，將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的成本核算激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細(xì)。

（三）對成本的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

對成本進(jìn)行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，對于成本管理的控制點(diǎn)要進(jìn)行合理確定。按照將成本進(jìn)行細(xì)分的原則，使成本的指標(biāo)能夠進(jìn)行單獨(dú)核算，將具體費(fèi)用的指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)單位直接體現(xiàn)出來，通過基層施工部門、輔助生產(chǎn)的部門、對后勤進(jìn)行支持的部門、管理部門四個(gè)部門來對費(fèi)用進(jìn)行核算，使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善，對管理單位以及操作人員的成本控制進(jìn)行完善，形成一個(gè)比較完善的成本管理體系。

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行全面的內(nèi)部控制制度，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，找出內(nèi)部控制制度的缺陷，將企業(yè)一年全部的預(yù)算費(fèi)用，通過層層落實(shí)，到達(dá)各個(gè)工程部以及項(xiàng)目部，在每個(gè)月初都要做好預(yù)算，到了月底的時(shí)候要對執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。要建立起相應(yīng)費(fèi)用支出的預(yù)警機(jī)制，通過考核大會(huì)對支出的費(fèi)用情況進(jìn)行通報(bào)，對于超額支出的情況應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制和杜絕。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作也是開展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細(xì)化管理制度，可以使形式化預(yù)算工作的形成得到有效避免，使全面的預(yù)算管理執(zhí)行得到有效地保證，使企業(yè)的精細(xì)化管理成為可能。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)成本控制中運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，可以進(jìn)一步解決在財(cái)務(wù)管理中存在的深層次的問題，使管理的思路得到進(jìn)一步拓寬，進(jìn)一步提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

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