導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內(nèi)容提要: 國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅需要用法律規(guī)范來確立國有企業(yè)獨(dú)立的市場主體地位，更要求通過法律對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)調(diào)動企業(yè)內(nèi)部投資者、管理者、技術(shù)人員及普通勞動者的積極性來創(chuàng)造企業(yè)活力。因而，構(gòu)建國有企業(yè)法律體系以確立其市場主體地位，著眼企業(yè)增量利益的調(diào)整，確認(rèn)勞動者、企業(yè)家、技術(shù)人員產(chǎn)權(quán)以激發(fā)企業(yè)活力是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的立法方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的有關(guān)企業(yè)的各種制度的總稱。 [1]由于公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn)決策和利用分散化、民主化。更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的決策模式和市場競爭的需要。用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業(yè)重構(gòu)為一個獨(dú)立的經(jīng)營者市場主體這一層面來規(guī)范國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即偏重于明確企業(yè)的民事或商事主體地位。也就是在沒有把國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好（政策性、社會性負(fù)擔(dān)沒有剝離、自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生）之前就把他們推向市場，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結(jié)果是可想而知的。很多大中型企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣。要么是政府的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要么“內(nèi)部人控制”，無法建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，原因是多方面的，但是與我國企業(yè)立法不完善性有關(guān)。筆者認(rèn)為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)立法應(yīng)該：

1.在法律體系上應(yīng)以投資責(zé)任作為分類標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)主體平等性。我國企業(yè)立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標(biāo)準(zhǔn)有全民所有制工業(yè)企業(yè)法、集體所有制企業(yè)法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法、私營企業(yè)暫行條例、外資企業(yè)法等；以投資者責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)有公司法、合伙企業(yè)法、獨(dú)資企業(yè)法等。但是主要存在三個問題：一是對同一企業(yè)有可能存在不同的法律調(diào)整而且其規(guī)定相互矛盾。例如：國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與公司法之間、獨(dú)資企業(yè)與私營企業(yè)法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業(yè)立法之間重復(fù)較多，浪費(fèi)了立法資源。三是各企業(yè)主體地位不平等。有的企業(yè)享有較多優(yōu)惠政策，造成企業(yè)之間形式上和實(shí)質(zhì)上的不平等。基于此，現(xiàn)階段做好企業(yè)立法需要解決兩個問題：第一是對現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行梳理。理清企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系，在這一問題上漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系分為并立關(guān)系和交叉關(guān)系。從而對《公司法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之間的關(guān)系、《公司法》與外資企業(yè)法之間關(guān)系、《合伙企業(yè)法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《民法通則》之間的關(guān)系作了較為明析的分析。 [2]但是，這種分析框架中最為關(guān)鍵的一般法與特別法、普通企業(yè)法律形態(tài)與特殊企業(yè)法律形態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)并不容易掌握。且這兩種關(guān)系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有作出說明。如果是，那末這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對現(xiàn)行的企業(yè)立法之間的關(guān)系有一個十分明晰的了解才能對現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行整合，形成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業(yè)法體系。第二是設(shè)立法制的價值取向。我國現(xiàn)行的設(shè)立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)設(shè)立的特許主義與核準(zhǔn)主義還是主要的準(zhǔn)則，程序繁瑣，耗時費(fèi)財(cái)；立法內(nèi)容多有重復(fù)且規(guī)定嚴(yán)格的法定資本及其交付期限，實(shí)行實(shí)繳資本和資本維持制度以及對企業(yè)經(jīng)營范圍嚴(yán)格限制；企業(yè)設(shè)立主體的法律責(zé)任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的效率。而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因?yàn)橹挥行史▌t才是市場經(jīng)濟(jì)的最高法則。誰沒有效率誰就會被市場淘汰。因此，企業(yè)立法應(yīng)該效率與交易安全并重，讓企業(yè)的設(shè)立主體有多種選擇，既能靈活的設(shè)立，同時又能順利的退出；把市場準(zhǔn)入制度與企業(yè)設(shè)立準(zhǔn)則主義結(jié)合起來；合理分配企業(yè)設(shè)立主體與中介機(jī)構(gòu)及國家主管機(jī)關(guān)的設(shè)立法律責(zé)任，真正提高企業(yè)交易安全。

針對國有企業(yè)立法有的學(xué)者主張采用特殊形態(tài)企業(yè)立法，名稱可以為公營企業(yè)法、國有企業(yè)法或國有企業(yè)改制法；有的學(xué)者則主張只按投資者責(zé)任立法，不單獨(dú)針對國有企業(yè)立法。筆者認(rèn)為既應(yīng)考慮國有企業(yè)的特殊性，有很多國有企業(yè)要承擔(dān)國家的戰(zhàn)略和社會責(zé)任，不能采用公司制，只能采取國有國營的形式。又要考慮到我國已加入了WTO，對國內(nèi)外企業(yè)一律實(shí)行國民待遇。需要平等對待企業(yè)、實(shí)行無歧視立法。因此，將外資企業(yè)法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、私營企業(yè)法等分解整合到公司法、合伙企業(yè)法、獨(dú)資企業(yè)法、國有國營企業(yè)法、股份合作企業(yè)法中，再輔之以國有資產(chǎn)管理法及特殊行業(yè)準(zhǔn)入立法。基本上可以既保證了立法的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)了企業(yè)的平等性。目前，國有企業(yè)在許多方面難以與非國有企業(yè)實(shí)質(zhì)上平等，非國有企業(yè)沒有沉重的歷史包袱，又占有了先發(fā)的優(yōu)勢（一開始就是獨(dú)立的市場主體）。因此，依據(jù)《公司法》第21條規(guī)定，國務(wù)院應(yīng)對國有企業(yè)改建為公司的實(shí)施步驟與具體辦法作出統(tǒng)一規(guī)定，如不能作出統(tǒng)一規(guī)定則應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況作出指導(dǎo)性意見。其原則是體現(xiàn)平等性。這是國有企業(yè)在第一層面上重構(gòu)市場主體的前提。只有把國有企業(yè)與非國有企業(yè)放在同一起跑線上競爭才能培育成具有獨(dú)立人格的經(jīng)營者和市場競爭者。只要存在特權(quán)就很難轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的市場主體。

2.企業(yè)立法在理論上著眼于企業(yè)增量利益 [3]調(diào)整。目前我國企業(yè)立法受民法理論影響較大，重點(diǎn)是界定所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系，所有制立法是主流，就是1993年出臺的以投資者責(zé)任形式的企業(yè)立法《公司法》也主要界定投資者的所有權(quán)（股權(quán)）與企業(yè)經(jīng)營權(quán)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東-投資者之間的利益分配，并沒有涉及投資者、投勞者、管理者（嚴(yán)格意義也是投勞者）之間的利益分配關(guān)系。

（1）民法理論對增量利益的調(diào)整采取理論邏輯是：確定物權(quán)所有者物權(quán)產(chǎn)生法定孳息（民法上把企業(yè)經(jīng)營利潤作為法定孳息）物權(quán)所有者享有法定孳息的收取權(quán)。但這種調(diào)整方法只能適用于農(nóng)業(yè)社會時期工廠的所有者、經(jīng)營者甚至生產(chǎn)者三者合一的時代，隨著信息社會的到來，生產(chǎn)的社會化和信息化，以這種調(diào)整方法來調(diào)整企業(yè)利益的分配根本不適應(yīng)時代的需要。第一是忽視了增量利益產(chǎn)生的勞動的存在。物是不能自行增值的，資產(chǎn)只有投入運(yùn)營，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生增量利益。而活勞動是產(chǎn)生剩余價值的惟一源泉。

第二是只重視有形資產(chǎn)，忽視人力資源和無形資產(chǎn)。隨著信息化時代的到來企業(yè)在二個方面產(chǎn)生了深刻的變化：一是技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素對剩余價值的生產(chǎn)有重大的作用。二是知識工人在職工中的比例越來越大，企業(yè)的生存與發(fā)展跟企業(yè)中知識工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性勞動密切相關(guān)。而我國企業(yè)法并沒有承認(rèn)勞動者的勞動力所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（有的學(xué)者以人力資本的概念來代替勞動者的勞動力所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)）否認(rèn)其參加利潤分配的權(quán)利。就是對無形財(cái)產(chǎn)權(quán)-知識產(chǎn)權(quán)也是采取限制的態(tài)度。公司法對專利、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)（商標(biāo)權(quán)）等無形資產(chǎn)出資占注冊資本的比例不得超過20%，高新企業(yè)不超過30%。第三是否認(rèn)了按勞分配，實(shí)質(zhì)是按資分配。目前，我國企業(yè)法所體現(xiàn)的分配關(guān)系還是國家作為資本所有者得利潤、工人得工資。

（2）企業(yè)法理論應(yīng)該是著眼于增量利益的調(diào)整（但并不否認(rèn)對存量利益的界定），通對企業(yè)內(nèi)部增量利益關(guān)系的調(diào)整調(diào)動投資者和投勞者的積極性來注入企業(yè)的活力。這是企業(yè)立法的最主要的指導(dǎo)思想。通過法律界定投資者以決策勞動和資本所有者兩重身份取得利息和部分利潤，管理者以管理勞動以及形成的無形資產(chǎn)所有權(quán)取得部分利潤索取權(quán)，技術(shù)人員以其科技勞動和技術(shù)對價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)取得部分利潤索取權(quán)，普通勞動者以其生產(chǎn)勞動取得部分利潤索取權(quán)。歐、美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)出現(xiàn)職工參與企業(yè)純收入分配的多種途徑：一是利潤分享制。在美國、法國和英國普遍實(shí)行：在法國，1990年參加利潤分享的人數(shù)達(dá)到1400萬人，約占職工總數(shù)的60%；在美國，20世紀(jì)80年代末有15%的公司實(shí)行了利潤分享制，參加人數(shù)占全國職工總數(shù)的22%；英國政府1978年制定了利潤分享法規(guī)，1980年參加利潤分享的職工達(dá)到51萬人 [4]而且這部分收入可以享受法律的稅收優(yōu)惠。二是企業(yè)價值分享制，即采取股票期權(quán)方式對企業(yè)的價值的增值分享的制度，1997年《財(cái)富》雜志評選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權(quán)， [5]80年代英國政府制定了鼓勵企業(yè)授予職工股票期權(quán)。 [6]三是企業(yè)所有權(quán)分享，即職工持股計(jì)劃（ESOP）。四是管理權(quán)分享制。職工根據(jù)法律或有關(guān)規(guī)定參與企業(yè)管理，代表全體職工利益，主要在德國普及，1976年德國頒布的《共同決定法》規(guī)定，職工在2000人以上的公司監(jiān)事會（相當(dāng)于董事會）由勞資雙方代表組成，比例為各占50%。 [7]企業(yè)職工通過參與利潤的分配使企業(yè)的所有者與職工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。我國是社會主義公有制國家，職工是企業(yè)的主人，應(yīng)以各自的貢獻(xiàn)參與企業(yè)利潤的分配。社會主義法律也應(yīng)該給予明確的確認(rèn)，確認(rèn)其勞動力所有權(quán)（包括企業(yè)家產(chǎn)權(quán)）同資本、技術(shù)、信息共享利潤分配。

3.在法律制度上應(yīng)通過企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度、勞動者勞動力所有權(quán)制度、技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度的確認(rèn)及對企業(yè)稅收優(yōu)惠制度的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各種形式按勞分配制度和按要素分配制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構(gòu)國有企業(yè)充滿活力的市場主體。

（1）企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)力主體。確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度是解決我國企業(yè)家資源稀缺和國有企業(yè)企業(yè)家行為失范的關(guān)鍵，是建立科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)重要條件。確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度從以下三個方面來進(jìn)行：一是確認(rèn)企業(yè)家階層的法律地位。法律上有階級劃分，如資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級。也有職業(yè)劃分，如工人、農(nóng)民、知識分子和干部，但沒有根據(jù)所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行的階層劃分。如雇主和雇員，董事、經(jīng)理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權(quán)利與地位及法律上的保障，鮑莫爾（Baumol）提出，一個社會的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的快慢主要不是處決于該社會企業(yè)家資源多少優(yōu)劣，而是取決于社會的制度機(jī)制對企業(yè)家資源 [8]的引導(dǎo)和發(fā)揮。并提出三條定理：各時代各社會間，決定企業(yè)家資源各種用途酬勞的游戲規(guī)則；各個社會企業(yè)家資源應(yīng)用的方向因上述游戲規(guī)則的不同而不同；企業(yè)家資源在生產(chǎn)性領(lǐng)域和非生產(chǎn)性領(lǐng)域的應(yīng)用配置。即用法律確認(rèn)適合企業(yè)家資源向生產(chǎn)領(lǐng)域配置和應(yīng)用的游戲規(guī)則是社會發(fā)揮企業(yè)家生產(chǎn)力作用的首要的制度條件。因此，明確確認(rèn)企業(yè)家的法律地位，并給予法律上的保障是企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度的確認(rèn)的首要條件。二是企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容包括經(jīng)營權(quán)、管理創(chuàng)新所有權(quán)、信息所有權(quán)、企業(yè)家以自己的經(jīng)營形成的無形產(chǎn)權(quán)。法律確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合法性并賦予其剩余索取權(quán)。在公司法律制度設(shè)計(jì)上，是以企業(yè)家產(chǎn)權(quán)可以作為出資的形式-產(chǎn)權(quán)股份化方式參與剩余索取還是在公司章程中以契約（合同）方式參與剩余索??；是以強(qiáng)制性條款規(guī)定企業(yè)家產(chǎn)權(quán)還是用任意性條款來確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)。需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歐美公司法對此規(guī)定也不盡一致。三是企業(yè)家市場的建立有利于企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的界定和定價。國有企業(yè)的企業(yè)家90%以上是國家通過行政機(jī)關(guān)任命的。對企業(yè)家的評價不是來自市場而是來自政府，而政府對企業(yè)家的評價實(shí)際只是另一種形式的公務(wù)員考核，不能體現(xiàn)企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)價值。

目前，國有企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)的“年薪制”，“股票期權(quán)制”以及“MBO”（ManagementBuy-outs）即“管理層控股收購”或“管理者收購”。實(shí)際就是對企業(yè)家產(chǎn)權(quán)取得剩余索取權(quán)的承認(rèn)。它的主要作用是有利于形成企業(yè)家與所有者和企業(yè)利益的長期相關(guān)和一致性。使企業(yè)家剩余控權(quán)與剩余索取權(quán)相匹配。尊重企業(yè)家的勞動成果，發(fā)揮其創(chuàng)新、開拓精神，塑造企業(yè)的活力機(jī)制。

（2）勞動者產(chǎn)權(quán)制度。勞動者的勞動包括投資者的決策勞動、經(jīng)營管理者的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)及監(jiān)管勞動、技術(shù)人員的腦力勞動及普通勞動者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動。經(jīng)營管理者的勞動已包含在企業(yè)家產(chǎn)權(quán)中，技術(shù)人中的腦力勞動分兩部分進(jìn)行確認(rèn)，一部分是技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動的結(jié)果：技術(shù)作為一種知識產(chǎn)權(quán)法律上已給予確認(rèn)。另一部分內(nèi)化于技術(shù)人員勞動中科技勞動在法律上也應(yīng)給予確認(rèn)（將在下面技術(shù)產(chǎn)權(quán)中予以闡述）。因此，這里需要法律確認(rèn)的勞動者產(chǎn)權(quán)制度主要是指投資者決策勞動與普通勞動者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動。投資者的投資決策勞動產(chǎn)權(quán)因?yàn)榕c投資者的資本所有權(quán)的合一而容易被忽略，認(rèn)為投資者僅僅以資本所有權(quán)而享有剩余索取權(quán)，普通勞動者的勞動因?yàn)樵谛畔⒒瘯r代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、純粹的生產(chǎn)勞動或服務(wù)勞動對商品價值創(chuàng)造的影響越來越少而容易被忽略。另外“英雄史觀”的深刻影響，忽視了普通勞動者的地位和作用， [9]總認(rèn)為企業(yè)的活力只是來源于企業(yè)家經(jīng)營管理才能，殊不知，沒有企業(yè)全體職工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)是不可能搞好的，一個好的企業(yè)家最根本的作用只不過起到了激發(fā)全體職工的職工積極性與創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)職工的意志，上下同心、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的作用。知識經(jīng)理也從監(jiān)督勞動轉(zhuǎn)變?yōu)橛H自參加勞動；從加強(qiáng)工作方案和方法轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫夤と恕?[10]臺灣《天下》雜志里有一句話說得好“經(jīng)理與工人間相互理解，便能撐起企業(yè)大廈?！币虼?，勞動者產(chǎn)權(quán)制度的合法化是勞動者提升自己產(chǎn)權(quán)價值的催化劑，將極大地促進(jìn)勞動者學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)和關(guān)心企業(yè)利益。因而它是企業(yè)活力的一個重要來源。我國股份合作制企業(yè)中的勞動合作和資本合作相結(jié)合的方式是勞動者產(chǎn)權(quán)制度理論與實(shí)踐的典型結(jié)合，在公司制中引入勞動者產(chǎn)權(quán)制度也應(yīng)是個很好的嘗試?！豆煞萦邢薰疽?guī)范意見》，《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)指導(dǎo)意見》，各省市也制定了發(fā)展股份合作制企業(yè)法規(guī)，上海、北京、深圳等十幾個省市的地方政府陸續(xù)出臺了“關(guān)于組建職工持股會”的試行辦法，目前，我國實(shí)行職工持股的方式大體有四種：一是根據(jù)國家體改委原制定的《股份有限公司規(guī)范意見》，在定向募集的股份有限公司設(shè)立內(nèi)部職工股。二是組建有限責(zé)任公司和發(fā)起設(shè)立的股份有限公司時，職工以自然人身份入股。三是股份合作制企業(yè)設(shè)立職工個人股；四是組建職工持股會向公司投資。嚴(yán)格地說，職工持股（ESOP）并沒有真正體現(xiàn)勞動者產(chǎn)權(quán)制度的法律化。它還是以投資方式取得股權(quán)。沒有體現(xiàn)以勞動者勞動力所有權(quán)取得股權(quán)產(chǎn)權(quán)制度，與職工持股收購（EBO。EmployeeBuy-outs）一樣，還只是一種公司法人治理結(jié)構(gòu)的方式。

（3）技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度。知識技術(shù)的載體是基本的生產(chǎn)要素即勞動對象、勞動資料和活勞動。知識技術(shù)創(chuàng)造的價值一方面依賴了大量內(nèi)化在活勞動中的知識技術(shù)，另一方面依賴了大量內(nèi)化在生產(chǎn)資料中的知識技術(shù)，形成合力，在創(chuàng)造新使用價值的同時，最大限度地使消耗的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。相應(yīng)地，知識技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)容包括兩部分：一部分是我們通常所說的知識產(chǎn)權(quán)，它是知識技術(shù)內(nèi)化于生產(chǎn)資料中形成物化勞動，是物權(quán)的一種形式。另一部分是知識技術(shù)內(nèi)化于科技勞動者上的活勞動。這種活勞動是一種復(fù)雜勞動是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡單勞動，是勞動者勞動力所有權(quán)的表現(xiàn)形式，是一種“內(nèi)物權(quán)”。“內(nèi)物權(quán)”的股權(quán)化，是體現(xiàn)知識技術(shù)產(chǎn)權(quán)的按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的形式的結(jié)合，基于知識技術(shù)在企業(yè)利潤中的貢獻(xiàn)，在公司法中應(yīng)對技術(shù)產(chǎn)權(quán)出資比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸?dāng)然，這與技術(shù)市場和評估市場的成熟和完善有很大的關(guān)系，但不能因市場的不成熟而限制技術(shù)產(chǎn)權(quán)的價值。這里有一個相互促進(jìn)的過程。在法律制度設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到目前生產(chǎn)力水平的不夠發(fā)達(dá)，資本還具有稀缺性，對技術(shù)產(chǎn)權(quán)在公司法中的規(guī)范還是以任意性條款予以規(guī)定，但在稅收方面應(yīng)有優(yōu)惠的法律規(guī)定予以引導(dǎo)。

注釋:

[1]史際春.國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的法律問題[DB/OL].http//civilaw.cn.2001—04—26。

[2]漆多俊.市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)立法觀—企業(yè)、市場、國家與法律[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2000.68。

[3]陳乃新.經(jīng)濟(jì)法是增量利益生產(chǎn)和分析法[J].法商研究，2000，(2)：12。

[4]韓寶江.西方世界的拯救—現(xiàn)代西方收入分配制度變遷與貢獻(xiàn)[M].山東人民出版社，1998，251。

[5]NCEO.Employee stock options fact sheet.nceo.org/。

[6]Lesley Baddon，People's capitalism:a critical analysis of profitsharing and employee share ownership，Roatledge，London，(1989).31～32。

[7]李永杰.國外股份制經(jīng)濟(jì)100年[M].廣州：廣州出版社，1997，161～168。

[8]丁棟虹.企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)及在中國的實(shí)踐[J].學(xué)習(xí)與探索，2000，(1)。

篇2

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于技術(shù)進(jìn)步和資源稀缺，致使現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生了很多問題。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)的管理難題。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對策

0 前言

在知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要創(chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行具體分析，并且在分析問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 總體現(xiàn)狀

就目前而言，我國大部分企業(yè)的管理能力相對來說比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進(jìn)趨勢。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問題也導(dǎo)致了我國大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。

1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

到目前為止，我國加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國際市場，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時，加入世貿(mào)組織也減小了我國企業(yè)出口過程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。

2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對策

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀

要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營管理相結(jié)合。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時也需要對企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場競爭對企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，同時提高企業(yè)的管理能力。通過變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競爭力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)必須根據(jù)市場的變化制定適應(yīng)市場需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性

一些企業(yè)在認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)制度時，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展持最大的推動力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理

國有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢必會嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策。基于過強(qiáng)的政治色彩的國有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏企業(yè)化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時期。國企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式。國有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。

3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才

在很長一段時間以來，國有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究

1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ裕黄仆偁幍母境雎肥怯Ｊ降牟町惢坏┻@種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競爭力才能持續(xù)，壽命才能長久。

當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤分區(qū)分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區(qū)盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優(yōu)劣勢分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監(jiān)測等。

2、管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，國有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識和監(jiān)督管理。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。

3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國有企業(yè)的優(yōu)勢，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動的大門，因?yàn)椴涣鲃訉?dǎo)致國有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動國有資產(chǎn)的重新組合，使國有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個大的改進(jìn)。國有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

4、分配制度創(chuàng)新

由于我國過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤的分配，實(shí)現(xiàn)勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。

當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價值追求相結(jié)合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時帶動員工的發(fā)展，服務(wù)社會的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國有企業(yè)的社會價值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創(chuàng)新完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競爭力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對策，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的理論參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新

處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國企業(yè)迎來了發(fā)展有利時期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時展潮流，吸收國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征

社會經(jīng)濟(jì)形式變動時，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個層面。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。

2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營管理活動提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營模式，制定營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時獲得預(yù)期管理效果。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時刻警醒企業(yè)經(jīng)營管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。

3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常?？熘贫纫徊?，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。

3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長一段時間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。

3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場環(huán)境迅速變化時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識及危機(jī)管理意識，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對策[2]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對策

4.1創(chuàng)新理念，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，改變原有企業(yè)經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競爭力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢，使優(yōu)勢擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場競爭力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。

4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評審時，將評審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評審結(jié)果，施行整體完善模式。對工作中長期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評審經(jīng)濟(jì)管理體系時，引入科學(xué)有效的績效管理方式，評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個人，方便評審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展[3]。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。

5結(jié)語

信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤及價值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 問題 對策

所謂企業(yè)管理是指對企業(yè)通過組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源使整個組織活動更加富有成效。我國企業(yè)須要盡快地健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，開展系統(tǒng)科學(xué)的動態(tài)企業(yè)管理活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

1、管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺帳、翻報(bào)表、算獎金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，這些不切實(shí)際的管理方法，只會引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強(qiáng)。面對近年來勢兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應(yīng)對而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。

2、人力資源管理方式有待提高

部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒有形成或完善有利于調(diào)動高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

3、營銷管理不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營銷策略的運(yùn)用。目前我國企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題——營銷策略不合理。主要表現(xiàn)在營銷手段有待改進(jìn)、營銷創(chuàng)新動力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

4、企業(yè)文化不能跟進(jìn)

企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標(biāo)與員工達(dá)不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的對策

1、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認(rèn)識不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

2、加強(qiáng)人力資源管理

擁有一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，是一個企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。二是建立完善的技能人才激勵機(jī)制，落實(shí)人才選拔制度。要積極提高技工經(jīng)濟(jì)待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工職需要，開展競爭上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對成效突出、業(yè)績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

3、提高企業(yè)的營銷能力

要創(chuàng)新營銷理念。我國企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統(tǒng)企業(yè)往往會忽視對環(huán)境和社會的影響。因此，應(yīng)當(dāng)樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時，應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)時，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對環(huán)境的不利影響。積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下發(fā)展企業(yè)工商管理模式的重要作用

（一）減少企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率

企業(yè)開展工商管理模式可大大提高企業(yè)的成本控制能力，減少企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)利用先進(jìn)、科學(xué)的工商管理理念有利于進(jìn)一步精簡企業(yè)現(xiàn)有的管理流程，科學(xué)、合理的規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部管理流程效率，更好的優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種資源。

（二）幫助企業(yè)建立正確的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)采用工商管理模式，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)、有效的長遠(yuǎn)發(fā)展方案，而且也可以清晰的調(diào)查企業(yè)自身運(yùn)營情況，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，明確把握企業(yè)未來的走向，防止企業(yè)會因?yàn)榘l(fā)展道路不明確而對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（三）有利于深入挖掘出員工的潛能

企業(yè)實(shí)施工商管理模式有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，深入挖掘出企業(yè)人才的潛能。企業(yè)開展工商管理模式下會明確規(guī)劃人力資源管理工作，而且可以制定合理的人力資源管理制度的督促企業(yè)員工積極投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（四）更好的了解、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)開展工商管理模式可使企業(yè)更好、更全面的了解自身財(cái)務(wù)狀況，而且便于企業(yè)制定一套科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員更全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的話更有利于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營，這也是促進(jìn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)開展工商管理可以明確劃分企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可以合理投資。

二、當(dāng)前我國企業(yè)工商管理模式發(fā)展的實(shí)際情況

（一）管理水平不高

目前很多企業(yè)的管理能力并不高，并沒有高度重視市場調(diào)研的工作，這樣很難根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際需求來調(diào)整自身的業(yè)務(wù)方向，企業(yè)生產(chǎn)和市場自然就不能有效銜接，很容易造成資源浪費(fèi)。同時，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有制定科學(xué)、有效的管理制度，不管是銷售管理，還是質(zhì)量管理方面尚未深入，這樣很難使企業(yè)獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理水平自然也相對低下。

（二）管理定位不明確

當(dāng)前我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)，這也使得企業(yè)管理主體的思想有了很大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的主要追求目標(biāo)已經(jīng)定位在經(jīng)濟(jì)利益、社會責(zé)任上，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中假如沒有明確進(jìn)行管理定位，很難在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景形勢下自我發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善

企業(yè)管理制度是確保企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開展各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了科學(xué)、有效的管理制度支持，這樣會使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。

（四）企業(yè)管理實(shí)施不到位

制定了相應(yīng)的管理制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行才可以達(dá)到預(yù)期的管理效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關(guān)的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，這樣也就不可能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對策

（一）強(qiáng)化工商管理人才培養(yǎng)

企業(yè)想要獲得可持續(xù)、健康發(fā)展，必須得到優(yōu)秀的管理人才，新經(jīng)濟(jì)體制管理下，現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是知識資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要高度重視管理人才培養(yǎng)，多為管理人才提供一些參與培訓(xùn)的機(jī)會，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀工商管理人才。但是一定要注意選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且要求管理結(jié)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量必須要過關(guān)，為企業(yè)管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）突破管理理念

以往企業(yè)都是采用粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這樣很容易浪費(fèi)資源，企業(yè)一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產(chǎn)出的這種傳統(tǒng)落后思想，只有轉(zhuǎn)變之前的管理理念，掃清各種思想障礙，才可以將自我封閉觀念轉(zhuǎn)變成廣泛吸納各種高層次人才，提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)開展工商管理工作的過程中，應(yīng)該以開放意識不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外一些先進(jìn)的管理思想，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理者一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，將企業(yè)管理效能最大限度的體現(xiàn)出來。企業(yè)制定管理制度的時候，一定要明確劃分不同崗位職責(zé)，而且非常有必要制定科學(xué)、合理的激勵制度，使企業(yè)工作人員可以真正貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作。其次，企業(yè)開展工商管理模式的過程中，一定要采用人性化管理理念，在實(shí)施各項(xiàng)管理制度的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業(yè)工作人員來展開，切實(shí)維護(hù)工作人員的切身利益。

篇7

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時，員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員流動性非常大

企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴(yán)重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）管理創(chuàng)新意識嚴(yán)重匱乏

企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時，構(gòu)建起企業(yè)激勵體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

篇8

成本會計(jì)的概述

由于社會在不斷的變化同時各個大小企業(yè)同時也隨之不斷的成長隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，及企業(yè)管理方法的不斷創(chuàng)新，我國成本會計(jì)工作發(fā)生了很大的變化并產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)會計(jì)管理模式，即集成本計(jì)算和成本管理為一體的作業(yè)成本會計(jì)。這種會計(jì)管理模式主要應(yīng)用于那些基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化的高新技術(shù)企業(yè)。眾所周知，在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比例很大，而作業(yè)成本會計(jì)以“作業(yè)”為中心，能夠清晰地反映產(chǎn)品制造費(fèi)用產(chǎn)生的原因，并為企業(yè)提供更加客觀真實(shí)的成本信息，從而為制造成本確定更加科學(xué)合理的分配方法，在最大程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤和經(jīng)濟(jì)效益。

成本會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管作業(yè)成本會計(jì)擁有如斯優(yōu)點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用十分廣泛，涉及到制造業(yè)、金融公司、財(cái)務(wù)公司、零售公司、醫(yī)院等多個領(lǐng)域，然而在我國仍然處于初級階段，究其原因有以下方面：

一、成本會計(jì)是建立在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上，而目前管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍仍然較小，并且管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)一步發(fā)展同時也不夠穩(wěn)定，于此同時也會有不少企業(yè)管理者仍然沿襲傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)管理模式，并且企業(yè)同時缺乏改革創(chuàng)新的意識，這些不同的企業(yè)會計(jì)管理模式必然會導(dǎo)致我國作業(yè)成本會計(jì)發(fā)展的滯后。

二、一般情況下成本會計(jì)主要應(yīng)用于在高新技術(shù)企業(yè)模式，然而我國高新技術(shù)企業(yè)的比重仍然比較低，發(fā)展還很不成熟，作業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展缺乏一個相對比較完善的外部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和成熟的經(jīng)濟(jì)條件。

三、成本會計(jì)作為一種新型的會計(jì)管理模式，對財(cái)會人員的要求非常高，財(cái)會人員既要掌握扎實(shí)的管理會計(jì)知識和成本計(jì)算模式，又要充分了解企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)和現(xiàn)代管理知識。然而目前我國財(cái)會人員的素質(zhì)普遍較低，難以應(yīng)付這種全新的會計(jì)管理模式。于此同時隨著市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)時代的來臨，人類社會的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等生活質(zhì)量方面都發(fā)生了巨大變革，各大企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)不僅擴(kuò)大了領(lǐng)域，更豐富了的內(nèi)容，面對企業(yè)如此巨大的變革，企業(yè)會計(jì)也要迅速去適應(yīng)企業(yè)的變化，不然只會給企業(yè)帶來不必要的麻煩與問題。

成本會計(jì)的發(fā)展趨勢

現(xiàn)今社會我們在這個知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，于此同時企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要充分把握發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新會計(jì)管理模式等不同的新新事物，并且還要培養(yǎng)管理會計(jì)的新想法的意識，同時還要大膽的去突破傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)思維定勢，采取科學(xué)合理的方法，加強(qiáng)作業(yè)成本會計(jì)的推廣和應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。下面就如何把握企業(yè)會計(jì)的未來發(fā)展趨勢提出以下幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)對作業(yè)成本會計(jì)的宣傳介紹，使其得到大力推廣。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)制造環(huán)境逐漸得到改善，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化的高新技術(shù)企業(yè)越來越多，且在促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平、提高企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)完善的會計(jì)管理模式，因此我國企業(yè)管理者必須從自身做起，逐步培養(yǎng)管理效益的內(nèi)在意識，提高對企業(yè)會計(jì)內(nèi)在科學(xué)化管理的要求，逐步改變傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式，加大人力、物力和財(cái)力上的投入，從而加強(qiáng)對企業(yè)作業(yè)成本會計(jì)的宣傳介紹。下面就談?wù)勂髽I(yè)作業(yè)成本會計(jì)的宣傳內(nèi)容和方法。

第一，在企業(yè)內(nèi)部組辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙，大力宣傳介紹作業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展歷史、發(fā)展前景，突出強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本會計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性，尤其注意理論聯(lián)系實(shí)際，不夸大其詞，不泛泛而論，盡可能引起我國會計(jì)界相關(guān)專家的重視，并且要在面向全社會進(jìn)行宣傳推廣使各大企業(yè)認(rèn)同并且采納新的方案與方法。

第二，在企業(yè)內(nèi)部舉辦座談會，聘請一些專家。我們通過不同的國外知名專家進(jìn)行對作業(yè)成本會計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的介紹與探討，建立宣傳欄，充分引用作業(yè)成本會計(jì)在西方發(fā)達(dá)國家的具體應(yīng)用案例，并且進(jìn)行輔以介紹作業(yè)成本會計(jì)的核算操作系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)示范性優(yōu)勢性等不同的方面，于此同時這種方法還加深了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對作業(yè)成本會計(jì)的不同的認(rèn)識和詳細(xì)的理解，同時員工們還學(xué)會了舉一反三的工作方式與方法，活學(xué)活用國外企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我所用這種經(jīng)營理念和做事方法使企業(yè)等到了良好的發(fā)展前景和方向。

二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理型會計(jì)的發(fā)展建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是應(yīng)用作業(yè)成本會計(jì)的前提條件，沒有科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，作業(yè)成本會計(jì)將無從實(shí)施，更不用說充分發(fā)揮作業(yè)成本會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作業(yè)了。建立健全企業(yè)管理制度，為企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本會計(jì)管理模式提供了重要的制度保障，在現(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理制度下，才能進(jìn)一步明確各個環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的使用限度，正確分析每個環(huán)節(jié)成本費(fèi)用產(chǎn)生的原因及導(dǎo)致的后果。管理型會計(jì)是作業(yè)成本會計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，要想進(jìn)一步推動作業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展，首先我們企業(yè)必須要加強(qiáng)我國的核算性會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)化，并且企業(yè)還要進(jìn)一步的去完善和進(jìn)行調(diào)整企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。然后做好企業(yè)會計(jì)的預(yù)算管理和成本精細(xì)化核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督考核，控制企業(yè)各項(xiàng)成本收支活動，積極開展資產(chǎn)清算核對活動，對資產(chǎn)使用實(shí)行明晰化管理，促進(jìn)管理型會計(jì)的發(fā)展。

三、在我們通過建立不同行業(yè)的應(yīng)用模式，推廣作業(yè)成本會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)作業(yè)成本會計(jì)是一種新型的會計(jì)管理模式，不僅要在我國高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用，而且還要同時建立適用于其他行業(yè)的 應(yīng)用模式等很多問題，并且要進(jìn)行拓寬其應(yīng)用范圍。我們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)盡可能使這種全新的會計(jì)管理模式得以實(shí)施起來，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合理的試點(diǎn)進(jìn)行摸索、探討和研究，然后將國內(nèi)企業(yè)成功應(yīng)用作業(yè)成本會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，進(jìn)行一種具有創(chuàng)新性的指導(dǎo)操作模式，完成企業(yè)成本會計(jì)核算和經(jīng)營管理的一體化。

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關(guān)鍵詞：績效考核 企業(yè)管理 企業(yè)效益 管理體系

前言

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是最大限度地贏取剩余價值，績效考核制度一方面增強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工的個人價值；另一方面有效增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。績效考核是企業(yè)對員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實(shí)績進(jìn)行科學(xué)合理的價值判斷的重要手段。績效考核是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中。

1.企業(yè)管理中運(yùn)用績效考核的重要性

一方面通過績效考核，能夠充分了解到員工的素質(zhì)能力以及個性差異，根據(jù)員工的個人情況企業(yè)合理安排工作崗位，既能發(fā)揮員工的特長又能提高員工在企業(yè)工作的積極性和主動性。另一方面績效考核有效滿足了員工追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求，企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及獎懲制度又起到了激勵作用，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績。員工的業(yè)績上升也無形中帶動了企業(yè)整體也獲得提升，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化【1】。

2.績效考核在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

績效考核在發(fā)展完善的過程中，我國企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到了其在提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要性和優(yōu)越性，績效考核也逐步納入企業(yè)管理體系之中，在企業(yè)管理中也取得了一定的成效。但是，由于企業(yè)對績效考核的理論知識認(rèn)識不足，再加上企業(yè)不能很好地將績效考核制度與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在制定績效考核指標(biāo)和方法上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，因此，績效考核制度在企業(yè)管理中運(yùn)用的效果并不是特別明顯。

3.運(yùn)用績效考核提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，重視績效考核功效

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)正常經(jīng)營和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者和人力資源管理人員要主動加強(qiáng)對績效考核相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓(xùn)和宣傳，將績效考核的內(nèi)容和方法以及功效傳播給企業(yè)的每一個員工，在科學(xué)合理的獎懲制度的激勵下，發(fā)揮員工的積極性和主動性【2】。此外，還要加強(qiáng)績效考核與薪酬管理的結(jié)合，保證兩項(xiàng)措施在人力資源管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用。

3.2制定科學(xué)的考核制度，完善績效考核體系

目前我國企業(yè)的績效考核制度尚不完善，需要企業(yè)在自身經(jīng)營中進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，不斷實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善。制定科學(xué)合理的績效考核制度，對企業(yè)崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當(dāng)其沖的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績效考核制度的科學(xué)性和合理性。企業(yè)管理必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要具備彈性和可操作性，保證績效考核的順利開展。此外，還要保證績效考核的全面性和系統(tǒng)性，為績效考核結(jié)果在全體員工中的具有權(quán)威性提供保障。

3.3把握員工的個人情況，明確績效考核要求

企業(yè)進(jìn)行績效考核工作的對象是企業(yè)員工，在績效考核工作中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)人力資源管理人員要認(rèn)識到此項(xiàng)工作的艱巨性，全方位的對企業(yè)員工進(jìn)行考核。績效考核的核心的員工的工作業(yè)績，企業(yè)依據(jù)員工的任務(wù)完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三個方面對員工給予準(zhǔn)確的、客觀的評價【3】。員工的工作態(tài)度也是企業(yè)績效考核的重要依據(jù)，重在考察員工對待工作是否具有責(zé)任感和自覺性。

3.4強(qiáng)化企業(yè)的管理過程，注重績效考核技巧

企業(yè)在加強(qiáng)績效考核管理的同時也要健全績效考核的監(jiān)督體系，保證績效考核公平公正，避免不公平的現(xiàn)象發(fā)生。第一，要積極建立健全企業(yè)的內(nèi)部外部的監(jiān)督體系，一方面保證績效考核的合法性，另一方面為企業(yè)的“透明考核”開辟途徑。第二，企業(yè)對員工的績效考核實(shí)行全過程的管理，各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)都做好員工績效的量化、細(xì)化工作，保證每一個環(huán)節(jié)都透明公開。

3.5引進(jìn)現(xiàn)代的軟件平臺，提升績效考核水平

21世紀(jì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也離不開這些技術(shù)手段的支持。企業(yè)的績效管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的重要作用顯而易見，如何提高企業(yè)績效考核管理的質(zhì)量和效率是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員思考的難題。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和條件，積極開發(fā)高效的現(xiàn)代績效考核管理軟件，構(gòu)建穩(wěn)定、多元的考核平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核的科學(xué)化、便捷化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理中推行績效考核制度在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了積極的作用，探索新型的績效考核方式和手段，完善企業(yè)績效考核制度和體系，是每一個企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下健康發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要明確績效考核的重要性和在企業(yè)中順利施行的可行性，加大對績效考核人力物力的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)管理制度 企業(yè)文化 有效融合

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-277-02

隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十一五”計(jì)劃順利完成的大背景下，我國積極融入到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對于我國企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。在實(shí)際中，我國大部分企業(yè)管理者，對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為當(dāng)今人們研究的熱點(diǎn)。

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手，首先應(yīng)對這兩個方面有個整體的了解。

1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業(yè)管理的實(shí)踐活動中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實(shí)踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動中。鑒于此，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導(dǎo)實(shí)踐活動。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實(shí)施，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競爭力推動企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)。其次，在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實(shí)踐活動形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念,引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。

四、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。

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