導語：如何才能寫好一篇國企現代企業管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內容提要: 國有企業現代企業制度的建立不僅需要用法律規范來確立國有企業獨立的市場主體地位，更要求通過法律對企業產權的確認調動企業內部投資者、管理者、技術人員及普通勞動者的積極性來創造企業活力。因而，構建國有企業法律體系以確立其市場主體地位，著眼企業增量利益的調整，確認勞動者、企業家、技術人員產權以激發企業活力是現代企業制度建立的立法方向。

現代企業制度是指同現代市場經濟體制相適應的有關企業的各種制度的總稱。 [1]由于公司制度是現代企業制度中最典型的企業制度。具有其固有的優勢，有利于使國有資產決策和利用分散化、民主化。更適應市場經濟的決策模式和市場競爭的需要。用法律來規范現代企業制度的建立，是現代企業制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問題是目前的企業法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業重構為一個獨立的經營者市場主體這一層面來規范國有企業如何建立現代企業制度。即偏重于明確企業的民事或商事主體地位。也就是在沒有把國有企業內部關系調整好（政策性、社會性負擔沒有剝離、自生能力、內部活力沒有產生）之前就把他們推向市場，讓他們去與形式平等而實質不平等的具有“狼”性的非國有企業去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型企業徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣。要么是政府的執行機構，要么“內部人控制”，無法建立起科學的法人治理結構，原因是多方面的，但是與我國企業立法不完善性有關。筆者認為構建現代企業制度的企業立法應該：

1.在法律體系上應以投資責任作為分類標準，體現企業主體平等性。我國企業立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標準有全民所有制工業企業法、集體所有制企業法、鄉鎮企業法、私營企業暫行條例、外資企業法等；以投資者責任為標準有公司法、合伙企業法、獨資企業法等。但是主要存在三個問題：一是對同一企業有可能存在不同的法律調整而且其規定相互矛盾。例如：國有企業、鄉鎮企業與公司法之間、獨資企業與私營企業法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業立法之間重復較多，浪費了立法資源。三是各企業主體地位不平等。有的企業享有較多優惠政策，造成企業之間形式上和實質上的不平等。基于此，現階段做好企業立法需要解決兩個問題：第一是對現有的企業立法進行梳理。理清企業法律規范之間的關系，在這一問題上漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業法律規范之間的關系分為并立關系和交叉關系。從而對《公司法》與《全民所有制工業企業法》之間的關系、《公司法》與外資企業法之間關系、《合伙企業法》與《全民所有制工業企業法》及《民法通則》之間的關系作了較為明析的分析。 [2]但是，這種分析框架中最為關鍵的一般法與特別法、普通企業法律形態與特殊企業法律形態的劃分標準并不容易掌握。且這兩種關系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有作出說明。如果是，那末這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對現行的企業立法之間的關系有一個十分明晰的了解才能對現有的企業立法進行整合，形成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業法體系。第二是設立法制的價值取向。我國現行的設立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經濟效率。企業設立的特許主義與核準主義還是主要的準則，程序繁瑣，耗時費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資本及其交付期限，實行實繳資本和資本維持制度以及對企業經營范圍嚴格限制；企業設立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應市場經濟需要的效率。而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因為只有效率法則才是市場經濟的最高法則。誰沒有效率誰就會被市場淘汰。因此，企業立法應該效率與交易安全并重，讓企業的設立主體有多種選擇，既能靈活的設立，同時又能順利的退出；把市場準入制度與企業設立準則主義結合起來；合理分配企業設立主體與中介機構及國家主管機關的設立法律責任，真正提高企業交易安全。

針對國有企業立法有的學者主張采用特殊形態企業立法，名稱可以為公營企業法、國有企業法或國有企業改制法；有的學者則主張只按投資者責任立法，不單獨針對國有企業立法。筆者認為既應考慮國有企業的特殊性，有很多國有企業要承擔國家的戰略和社會責任，不能采用公司制，只能采取國有國營的形式。又要考慮到我國已加入了WTO，對國內外企業一律實行國民待遇。需要平等對待企業、實行無歧視立法。因此，將外資企業法、鄉鎮企業法、全民所有制工業企業法、私營企業法等分解整合到公司法、合伙企業法、獨資企業法、國有國營企業法、股份合作企業法中，再輔之以國有資產管理法及特殊行業準入立法。基本上可以既保證了立法的統一性，又體現了企業的平等性。目前，國有企業在許多方面難以與非國有企業實質上平等，非國有企業沒有沉重的歷史包袱，又占有了先發的優勢（一開始就是獨立的市場主體）。因此，依據《公司法》第21條規定，國務院應對國有企業改建為公司的實施步驟與具體辦法作出統一規定，如不能作出統一規定則應依據實際情況作出指導性意見。其原則是體現平等性。這是國有企業在第一層面上重構市場主體的前提。只有把國有企業與非國有企業放在同一起跑線上競爭才能培育成具有獨立人格的經營者和市場競爭者。只要存在特權就很難轉變為獨立的市場主體。

2.企業立法在理論上著眼于企業增量利益 [3]調整。目前我國企業立法受民法理論影響較大，重點是界定所有權與經營權之間的關系，所有制立法是主流，就是1993年出臺的以投資者責任形式的企業立法《公司法》也主要界定投資者的所有權（股權）與企業經營權之間的權利與義務關系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東-投資者之間的利益分配，并沒有涉及投資者、投勞者、管理者（嚴格意義也是投勞者）之間的利益分配關系。

（1）民法理論對增量利益的調整采取理論邏輯是：確定物權所有者物權產生法定孳息（民法上把企業經營利潤作為法定孳息）物權所有者享有法定孳息的收取權。但這種調整方法只能適用于農業社會時期工廠的所有者、經營者甚至生產者三者合一的時代，隨著信息社會的到來，生產的社會化和信息化，以這種調整方法來調整企業利益的分配根本不適應時代的需要。第一是忽視了增量利益產生的勞動的存在。物是不能自行增值的，資產只有投入運營，在生產環節產生增量利益。而活勞動是產生剩余價值的惟一源泉。

第二是只重視有形資產，忽視人力資源和無形資產。隨著信息化時代的到來企業在二個方面產生了深刻的變化：一是技術、信息等生產要素對剩余價值的生產有重大的作用。二是知識工人在職工中的比例越來越大，企業的生存與發展跟企業中知識工人的創造性和創新性勞動密切相關。而我國企業法并沒有承認勞動者的勞動力所有權的產權性質（有的學者以人力資本的概念來代替勞動者的勞動力所有權的產權）否認其參加利潤分配的權利。就是對無形財產權-知識產權也是采取限制的態度。公司法對專利、工業產權、信譽（商標權）等無形資產出資占注冊資本的比例不得超過20%，高新企業不超過30%。第三是否認了按勞分配，實質是按資分配。目前，我國企業法所體現的分配關系還是國家作為資本所有者得利潤、工人得工資。

（2）企業法理論應該是著眼于增量利益的調整（但并不否認對存量利益的界定），通對企業內部增量利益關系的調整調動投資者和投勞者的積極性來注入企業的活力。這是企業立法的最主要的指導思想。通過法律界定投資者以決策勞動和資本所有者兩重身份取得利息和部分利潤，管理者以管理勞動以及形成的無形資產所有權取得部分利潤索取權，技術人員以其科技勞動和技術對價值創造的貢獻取得部分利潤索取權，普通勞動者以其生產勞動取得部分利潤索取權。歐、美等發達國家已經出現職工參與企業純收入分配的多種途徑：一是利潤分享制。在美國、法國和英國普遍實行：在法國，1990年參加利潤分享的人數達到1400萬人，約占職工總數的60%；在美國，20世紀80年代末有15%的公司實行了利潤分享制，參加人數占全國職工總數的22%；英國政府1978年制定了利潤分享法規，1980年參加利潤分享的職工達到51萬人 [4]而且這部分收入可以享受法律的稅收優惠。二是企業價值分享制，即采取股票期權方式對企業的價值的增值分享的制度，1997年《財富》雜志評選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權， [5]80年代英國政府制定了鼓勵企業授予職工股票期權。 [6]三是企業所有權分享，即職工持股計劃（ESOP）。四是管理權分享制。職工根據法律或有關規定參與企業管理，代表全體職工利益，主要在德國普及，1976年德國頒布的《共同決定法》規定，職工在2000人以上的公司監事會（相當于董事會）由勞資雙方代表組成，比例為各占50%。 [7]企業職工通過參與利潤的分配使企業的所有者與職工共同承擔風險，共享收益，共同關心企業的發展。我國是社會主義公有制國家，職工是企業的主人，應以各自的貢獻參與企業利潤的分配。社會主義法律也應該給予明確的確認，確認其勞動力所有權（包括企業家產權）同資本、技術、信息共享利潤分配。

3.在法律制度上應通過企業家產權制度、勞動者勞動力所有權制度、技術產權制度的確認及對企業稅收優惠制度的實施，引導企業進行各種形式按勞分配制度和按要素分配制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構國有企業充滿活力的市場主體。

（1）企業家產權制度。企業家是經濟發展的生產力主體。確認企業家產權制度是解決我國企業家資源稀缺和國有企業企業家行為失范的關鍵，是建立科學的公司法人治理結構重要條件。確認企業家產權制度從以下三個方面來進行：一是確認企業家階層的法律地位。法律上有階級劃分，如資產階級與無產階級。也有職業劃分，如工人、農民、知識分子和干部，但沒有根據所有權和經濟職能進行的階層劃分。如雇主和雇員，董事、經理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權利與地位及法律上的保障，鮑莫爾（Baumol）提出，一個社會的生產力發展和科技進步的快慢主要不是處決于該社會企業家資源多少優劣，而是取決于社會的制度機制對企業家資源 [8]的引導和發揮。并提出三條定理：各時代各社會間，決定企業家資源各種用途酬勞的游戲規則；各個社會企業家資源應用的方向因上述游戲規則的不同而不同；企業家資源在生產性領域和非生產性領域的應用配置。即用法律確認適合企業家資源向生產領域配置和應用的游戲規則是社會發揮企業家生產力作用的首要的制度條件。因此，明確確認企業家的法律地位，并給予法律上的保障是企業家產權制度的確認的首要條件。二是企業家產權的內容包括經營權、管理創新所有權、信息所有權、企業家以自己的經營形成的無形產權。法律確認企業家產權內容的合法性并賦予其剩余索取權。在公司法律制度設計上，是以企業家產權可以作為出資的形式-產權股份化方式參與剩余索取還是在公司章程中以契約（合同）方式參與剩余索取；是以強制性條款規定企業家產權還是用任意性條款來確認企業家產權。需要在實踐中總結經驗，歐美公司法對此規定也不盡一致。三是企業家市場的建立有利于企業家產權的界定和定價。國有企業的企業家90%以上是國家通過行政機關任命的。對企業家的評價不是來自市場而是來自政府，而政府對企業家的評價實際只是另一種形式的公務員考核，不能體現企業家的產權價值。

目前，國有企業中進行試點的“年薪制”，“股票期權制”以及“MBO”（ManagementBuy-outs）即“管理層控股收購”或“管理者收購”。實際就是對企業家產權取得剩余索取權的承認。它的主要作用是有利于形成企業家與所有者和企業利益的長期相關和一致性。使企業家剩余控權與剩余索取權相匹配。尊重企業家的勞動成果，發揮其創新、開拓精神，塑造企業的活力機制。

（2）勞動者產權制度。勞動者的勞動包括投資者的決策勞動、經營管理者的指導與協調及監管勞動、技術人員的腦力勞動及普通勞動者的生產或服務勞動。經營管理者的勞動已包含在企業家產權中，技術人中的腦力勞動分兩部分進行確認，一部分是技術人員的創新勞動的結果：技術作為一種知識產權法律上已給予確認。另一部分內化于技術人員勞動中科技勞動在法律上也應給予確認（將在下面技術產權中予以闡述）。因此，這里需要法律確認的勞動者產權制度主要是指投資者決策勞動與普通勞動者的生產或服務勞動。投資者的投資決策勞動產權因為與投資者的資本所有權的合一而容易被忽略，認為投資者僅僅以資本所有權而享有剩余索取權，普通勞動者的勞動因為在信息化時代科學技術的迅速發展、純粹的生產勞動或服務勞動對商品價值創造的影響越來越少而容易被忽略。另外“英雄史觀”的深刻影響，忽視了普通勞動者的地位和作用， [9]總認為企業的活力只是來源于企業家經營管理才能，殊不知，沒有企業全體職工的積極性與創造性的發揮。企業是不可能搞好的，一個好的企業家最根本的作用只不過起到了激發全體職工的職工積極性與創造性，凝聚了企業職工的意志，上下同心、共擔風險和利益的作用。知識經理也從監督勞動轉變為親自參加勞動；從加強工作方案和方法轉變為理解工人。 [10]臺灣《天下》雜志里有一句話說得好“經理與工人間相互理解，便能撐起企業大廈。”因此，勞動者產權制度的合法化是勞動者提升自己產權價值的催化劑，將極大地促進勞動者學習知識、掌握技術和關心企業利益。因而它是企業活力的一個重要來源。我國股份合作制企業中的勞動合作和資本合作相結合的方式是勞動者產權制度理論與實踐的典型結合，在公司制中引入勞動者產權制度也應是個很好的嘗試。《股份有限公司規范意見》，《關于發展城市股份合作制企業指導意見》，各省市也制定了發展股份合作制企業法規，上海、北京、深圳等十幾個省市的地方政府陸續出臺了“關于組建職工持股會”的試行辦法，目前，我國實行職工持股的方式大體有四種：一是根據國家體改委原制定的《股份有限公司規范意見》，在定向募集的股份有限公司設立內部職工股。二是組建有限責任公司和發起設立的股份有限公司時，職工以自然人身份入股。三是股份合作制企業設立職工個人股；四是組建職工持股會向公司投資。嚴格地說，職工持股（ESOP）并沒有真正體現勞動者產權制度的法律化。它還是以投資方式取得股權。沒有體現以勞動者勞動力所有權取得股權產權制度，與職工持股收購（EBO。EmployeeBuy-outs）一樣，還只是一種公司法人治理結構的方式。

（3）技術產權制度。知識技術的載體是基本的生產要素即勞動對象、勞動資料和活勞動。知識技術創造的價值一方面依賴了大量內化在活勞動中的知識技術，另一方面依賴了大量內化在生產資料中的知識技術，形成合力，在創造新使用價值的同時，最大限度地使消耗的生產資料的價值轉移到新產品中。相應地，知識技術產權制度內容包括兩部分：一部分是我們通常所說的知識產權，它是知識技術內化于生產資料中形成物化勞動，是物權的一種形式。另一部分是知識技術內化于科技勞動者上的活勞動。這種活勞動是一種復雜勞動是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡單勞動，是勞動者勞動力所有權的表現形式，是一種“內物權”。“內物權”的股權化，是體現知識技術產權的按勞分配與按生產要素分配的形式的結合，基于知識技術在企業利潤中的貢獻，在公司法中應對技術產權出資比例給予適當的提高，當然，這與技術市場和評估市場的成熟和完善有很大的關系，但不能因市場的不成熟而限制技術產權的價值。這里有一個相互促進的過程。在法律制度設計上應考慮到目前生產力水平的不夠發達，資本還具有稀缺性，對技術產權在公司法中的規范還是以任意性條款予以規定，但在稅收方面應有優惠的法律規定予以引導。

注釋:

[1]史際春.國有企業現代企業制度建立的法律問題[DB/OL].http//civilaw.cn.2001—04—26。

[2]漆多俊.市場經濟企業立法觀—企業、市場、國家與法律[M].武漢：武漢大學出版社，2000.68。

[3]陳乃新.經濟法是增量利益生產和分析法[J].法商研究，2000，(2)：12。

[4]韓寶江.西方世界的拯救—現代西方收入分配制度變遷與貢獻[M].山東人民出版社，1998，251。

[5]NCEO.Employee stock options fact sheet.nceo.org/。

[6]Lesley Baddon，People's capitalism:a critical analysis of profitsharing and employee share ownership，Roatledge，London，(1989).31～32。

[7]李永杰.國外股份制經濟100年[M].廣州：廣州出版社，1997，161～168。

[8]丁棟虹.企業家產權制度建設及在中國的實踐[J].學習與探索，2000，(1)。

篇2

隨著市場經濟的不斷發展，由于技術進步和資源稀缺，致使現代企業生存發展產生了很多問題。如何創新企業管理模式，增強現代企業的管理能力，提高企業的競爭力，成為當前企業的管理難題。

【關鍵詞】

現代企業管理；管理創新；分析；對策

0 前言

在知識經濟時代，傳統的企業管理模式已經不適應現代企業的發展，為了改變企業管理的現狀，加強企業管理，需要創新企業管理模式。本文將對現代企業管理中所存在的問題進行具體分析，并且在分析問題的基礎上提出相應的對策。

1 現代企業管理現狀分析

1.1 總體現狀

就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。

1.2 機遇與挑戰

到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。

2 變革創新現代企業管理模式的對策

2.1 創新現代企業管理理念，變革企業發展觀

要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。

2.2 創新企業管理制度，完善監督機制

企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。

2.3 創新企業管理技術，提高管理效率

創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。

2.4 創新企業文化，優化管理模式

企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。

3 結語

為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。

【參考文獻】

篇3

關鍵詞：現代企業；管理制度；創新

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

前言：隨著中國市場經濟的發展，國有企業必須根據市場的變化制定適應市場需求適應企業自身情況的現代企業管理制度，只有這樣才能讓企業始終保持發展的活力。以下本文將從企業盈利模式創新、企業財務管理創新、企業人才培養模式創新、企業文化創新等四方面進行分析。

一、現代企業管理制度的缺陷和局限性

一些企業在認識現代企業制度時，對建立現代企業制度盲目崇拜，以為企業建立了現代企業制度以后，一切現存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現代企業制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發展對現代企業制度進行改革創新才能對企業的發展持最大的推動力。當前，企業管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國有企業政治化色彩過于濃厚，缺乏企業化管理

國有企或多或少還是有受到傳統體制的影響，企業管理存在了過強的政治色彩，這導致企業管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業水平、業務能力等綜合素質出發，而是從其政治表現出發選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業經理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經營管理知識，更談不上技術和制度創新，對專業人才不夠重視，經理人很難獨立做出決策。基于過強的政治色彩的國有企業，在多數情況下制定的市場戰略、產品戰略、投資戰略都缺乏創新意識，缺乏企業化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。雖然經過了，經濟轉型時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，但是部分企業管理還一直停留于計劃經濟時代的管理模式。國有企業管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。

3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才

在很長一段時間以來，國有企業的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業也是這樣，企業并沒有按照不同崗位、不同專業和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業發展。改革開放以后，雖然現在企業逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯系不夠緊密等問題還是影響到了企業員工工作的積極性。

二、現代企業管理制度的創新研究

1、企業盈利模式創新

企業的發展里最重要的部分就是可以盈利，可以創造價值，可以用盈利回饋企業員工用盈利持續改善企業資金投入。所以現在企業管理制度中最重要的部分就是企業的盈利模式的創新。現代企業常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經輸掉比賽了。所以，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創造取得突破，企業的競爭力才能持續，壽命才能長久。

當前，企業盈利的創新需要掌握三種技術：行業利潤分區分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業利潤分區分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業務規劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監測等。

2、管理制度創新

當前，國有企業的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態，沒有科學合理的管理制度，缺乏創新意識和監督管理。因此，國有企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業為例，目前來說煤炭企業大部分仍然屬于勞動密集型行業,一直采用粗放型管理方式,與其他行業相比管理上較為落后,要提高煤炭企業的管理水平,做到高產高效,必須采取創新管理體制，實施精細化管理作業，這包括加強生產質量、勞工工作環境、環保等等。

3、產權制度創新和治理結構的創新

現代企業制度的改制，也應該仔細地研究國有企業的優勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產更嚴重的損失。其次，應當把國有企業的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產等方式，推動國有資產的重新組合，使國有資產的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業自身情況相匹配的治理結構。

4、分配制度創新

由于我國過去長期處于計劃經濟時代，在分配制度中平均主義現象嚴重。因此，國有企業的改革，必須首先突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。

4、企業文化創新

企業文化的創新是指將科學發展理念根植于企業文化之中，營造可持續發展的人文氛圍，同時，建設特色企業文化，服務企業做精做強做出特色。

當前，公司的發展由過去強調做大的規模型向追求做精做強的質量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業可以以獨特的企業文化，持續推進公司體制機制和技術創新。

建設特色企業文化是讓企業文化服務于企業發展方向。以科學發展觀為指導，堅持與專業管理相結合，與生產經營相結合，與建設發展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創新文化、安全文化、執行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業文化。

結束語：現代化的企業是制度完善又充滿人文關懷的企業，現代化的企業是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業。國有企業只有真正能夠在企業發展的同時帶動員工的發展，服務社會的進步，才能使企業才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現其國有企業的社會價值。因此，我們的現代企業管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創新完善。

參考文獻：

[1] 劉大赫. 現代企業管理制度的創新[J]. 才智. 2011(02)

[2] 李曉蓉. 試論現代企業管理制度的創新[J]. 經營管理者. 2009(06)

篇4

科學技術把我們帶到了信息化技術時代，然而，全球經濟格局也使市場經濟發生了很大變化。經濟管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業競爭力可從企業的管理中顯現出來，所以，經濟管理的創新有助于提升企業的凝聚力。本文分析了現代企業管理的現狀，由此提出了解決對策，以期為企業經營管理者提供相關的理論參考。

關鍵詞：

企業經濟管理；現狀策略；創新

處在新經濟大環境中，我國企業迎來了發展有利時期，然而也遇到發展瓶頸。目前，我國多數企業實施的現代經濟管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經濟扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內企業更好地發展。面對國內外競爭對手的挑戰，在經濟管理上，企業必須尋求創新戰略，克服現代企業管理障礙，以發現、分析和解決問題為原則，有效提升企業管理水平。企業經濟管理出現了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現代企業經濟管理中存在的問題，并由此提出了相應的解決策略。

1現代企業經濟管理概述

現代企業經濟管理是經濟管理中不可或缺的部分，為此，企業必須采取多種措施，保障經濟管理目標的實現，必然將降低企業于經濟市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業經濟管理創新及實踐是當前關鍵內容，關系企業未來能否可持續性發展。面對日趨激烈的市場競爭，現代企業經濟順應時展潮流，吸收國外大小企業有利經驗，在經濟管理理念、模式及手段上創新，以經濟管理促使企業各項工作的開展，也即是企業經濟管理要具有有效性及科學性[1]。

2現代企業經濟管理根本特征

社會經濟形式變動時，現代企業管理內容也發生了很大變化，為此，企業要提升經濟管理水平，就應充分認識現代企業經濟管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業實際情況，引導企業開展工作。現代企業管理的特征表現在下述三個層面。

2.1企業經濟管理體現較強綜合性現代企業經濟管理把價值作為工作基礎，綜合治理了企業經營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產、經營等，各項均牽扯資金運用及調配，從中可見，經濟管理工作體現了極強的綜合性。

2.2財務指標是企業生產經營狀況的反映企業管理決策層起到很大作用，這和企業經營狀況相聯系，企業經濟管理中的月度、季度及年度報表，為企業多種經營管理活動提供憑借。企業管理者只需要按照業務指標制定和選擇合適的經營模式，制定營銷策略，調整生產技術，所以，各項經營管理措施的制定均要以財務指標為依據，促使經濟管理目標更好地實現。

2.3經濟管理體現在企業管理工作多種層面現代企業管理均會涉及資金使用及調配，也即是企業經營目標的實現保持長期性。企業各項經濟管理工作的開展涉及相關部門及工作人員，為此，經濟管理效果關乎企業、個人的經濟收入。輕松的經濟管理氛圍對企業各項工作的開展及員工情緒的調動能起到積極作用。企業管理氛圍營造好了，才可使企業各項措施更好地實施，同時獲得預期管理效果。

3當前企業經濟管理問題現狀

3.1經濟管理理念滯后企業經濟管理所管理的是企業的經營范圍，以獲取更高的經濟價值。財務管理于企業管理中獨立，融合了各程序的財務管理。經營管理理念滯后是現代企業經濟管理無法回避的現實問題。在現代企業發展中，多數領導尚未認識到經濟管理的重要性，要知道，經濟管理作用重大，僅將管理傾向生產及經營，使得經濟管理職能發揮十分困難。當前我國財務管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業經濟管理革新。此外，于企業經濟管理中，高層領導或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經理、負責人監督經濟管理工作，不利于企業經濟管理工作開展。所以，創新改變企業經營管理思想。在經濟競爭日趨激烈的今天，危機管理及戰略管理重要性日漸顯現，管理理念有助于時刻警醒企業經營管理者。實際管理中的戰略管理理念及危機管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內容，而實踐應用不常見。

3.2現代企業管理制度不健全不健全的企業管理制度一定層面上影響了企業工作的開展。從當前情況看，現代企業經濟管理建設不完全自由，不健全的企業管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協調長期得不到保障。和現代企業有關的管理制度，因為崗位責任制不明確，盡管設立了，但無實際效果。當前，多數企業在經濟管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實不到位；問題二，管理體制束縛了企業發展，企業發展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經濟體制跟不上企業發展，對企業發展不利，雖然一些企業發展制度很先進。但是，速度不能跟上企業發展，速度過大不利于企業的發展，使得系統資源被擱置。因此，經濟管理體制的制定必須與企業同步。

3.3經濟管理模式單一單一的經濟管理組織限制了現代企業管理。審視現代企業管理模式，單一化經濟管理模式是現代企業管理的突出特征。很長一段時間，企業經濟管理受傳統管理理念影響，未能徹底擺脫舊經濟體制的束縛，照搬了單一的經濟管理模式，使得企業的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機制，出現了許多組織形式。

3.4內部控制管理缺失當市場環境迅速變化時，企業經濟者不能做出正確決策，由于企業管理者缺失戰略管理意識及危機管理意識，為此，經濟管理化的實現僅是空談，在經濟管理實踐中，經常出現經濟管控受限情況，財務管理不能控制全局，根本原因在于管理權問題。隨著品牌企業的銷售增加和形象的提升。多數企業加入公司聯盟中。本文下面以加盟公司經濟管理為例進行分析，企業總部統一管理加盟公司，由項目經理實施分層管理，所以，經濟管理權利分配問題是經濟管理的首要問題，管理及監督兩者不可或缺，為企業財務提供對策[2]。

4現代企業經濟管理解決對策

4.1創新理念，營造經濟管理創新氛圍創新經濟管理理念于現代企業經濟管理中不可或缺。企業要實現戰略創新，前提是發展戰略具有先進性和可行性，其次，戰略的發展也要考慮企業的整體利益。引入新的戰略意識和危機管理意識，使企業在經濟管中制定方針、目標，形成整體規劃和科學管理的理念。企業領導于現代企業管理中應認識經濟管理的重要作用，明確經濟管理對企業發展的重要性，改變原有企業經營管理理念，以現代企業管理理念為指導，深入企業內部，宣傳經濟管理的重要作用。在戰略執行中，企業創新運作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業競爭力，創新戰略可提升企業凝聚力。充分彰顯企業優勢，使優勢擴大化，保持企業良好的市場競爭力。無論是何種階段的發展，企業需要將危機管理融入其中，結合企業發展進程，不同階段對應相應的危機管理，與企業發展同步，尤其是規模企業更要重視危機管理，此外，風險管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的經濟管理制度企業制度創新是指企業改革制度，使企業更好地滿足經濟管理需求，此外，為經濟管理注入新動力。在企業看來，經濟管理主要配置是整體內部資源，完善企業產品功能，利于市場內部企業的構建及市場產品開發，促使運作機制及激勵體系產生。在新的歷史條件下，經濟管理創新是基于全員參與及全體監督，制度創新使管理更人性化及柔性化。相比企業制度的先進性，企業制度適應性更靠前，適應性決定企業發展，至關重要，一旦企業制度過于先進而阻礙企業發展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應性一定程度上影響企業經濟效益及管理效率的提升。健全企業管理制度構成了現代企業經濟管理不可或缺的部分。在現代企業管理中，健全企業管理制度具體應做到下述幾點：以綜合考慮及綜合分析為指導原則，結合企業生產經營等實際狀況，合理調整管理系統，明確經濟管理責任及義務，提高管理效率，形成良好的實際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責，承擔各自責任。

4.3完善經濟管理組織完善經濟管理組織對現代企業管理所起的積極作用毋庸置疑。現代企業管理模式各種各樣，對經濟管理模式選擇，企業應結合自身實際，考慮現代企業管理特征，工作完善及評審時，將評審分成諸多小的層面，結合多種評審結果，施行整體完善模式。對工作中長期出現的問題不斷創新及優化，實現經濟管理體系更好地優化。此外，評審經濟管理體系時，引入科學有效的績效管理方式，評審項目落實到具體的部門及個人，方便評審，明確責任主體，確保改革工作更好地開展[3]。

4.4加強內控，落實全面的經濟管理監督強化企業內部調控，全程監督企業經營管理，是內部管理首要工作。單獨憑借財務審計調控企業，當前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業發展，就一定要制定內部控制策略，內部控制于企業管理中居于中心地位。市場經濟飛速發展，純粹依賴財務審計不能有效掌企業經濟，所以，財務管理相應調整，如企業生產范圍的調整及預算管理機構的設置等，對企業財務開展十分有利，使財務管理更充分。

5結語

信息技術快速發展，在社會主義市場經濟快速發展的今天，企業要想立足，增強經濟管理創新發展策略應用不可或缺。所以，企業管理效率的提升，一定依靠科學系統的規范方式，實現企業現代經濟活動的管理，為企業創作更大的利潤及價值，促使現代企業管理工作問題不斷完善，提升企業綜合競爭實力，形成較高的企業管理水平，推進企業平穩快速地發展[4]。總而言之，現代企業經濟管理工程系統而綜合，具有復雜性及長期性。在現代企業經濟管理實際工作中，建立新的企業管理理念，完善企業管理體系及經濟管理組織，改革經濟管理方式，并對現代企業管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現代企業管理水平，促使現代企業健康發展。本文以上論述僅是個人觀點，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當前企業經濟管理現狀做出的分析。

參考文獻

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[2]張海鯤,黎恩勇.探討企業經濟管理現狀及創新策略[J].企業導報,2011(23).

[3]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究,2013(22).

篇5

關鍵詞：企業管理 問題 對策

所謂企業管理是指對企業通過組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列生產經營活動，協調人力、物力和財力資源使整個組織活動更加富有成效。我國企業須要盡快地健全現代企業管理制度，優化配置企業資源，開展系統科學的動態企業管理活動，最終實現企業效益最大化。

一、我國企業管理中存在的問題

1、管理規范程度不夠，觀念陳舊

不少企業的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，這些不切實際的管理方法，只會引起職工的不滿。企業管理的不夠規范也導致了企業發展的方向不明、定位不準，企業內部各個環節之間脫節，推諉扯皮現象屢屢發生。我國企業因此而發展后勁不足、創新不夠、競爭不強。面對近年來勢兇猛的金融危機，許多企業沒有采取有效的措施加以應對而是手足無措，使得企業的經濟效益不斷下降體制。

2、人力資源管理方式有待提高

部分企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業為相創造各自的利益，不愿意安排時間給職工培訓。造成企業職工素質參差不齊，高素質人才缺乏。沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業技能資格得到使用提升、憑業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

3、營銷管理不科學

企業的發展關鍵在于營銷策略的運用。目前我國企業發展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關系，但是主要還是企業自身的問題——營銷策略不合理。主要表現在營銷手段有待改進、營銷創新動力有限、忽視品牌建設、短線思維局限了企業營銷戰略的發展等。

4、企業文化不能跟進

企業文化可以被當作企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用。通常情況下企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業本身所處的背景和環境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業的健康發展。

二、加強企業管理的對策

1、更新觀念，規范企業管理

管理理念的更新是企業發展的前提。針對我國企業的管理現狀，特別是我國很多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱。它們迫于發展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不強，這些企業的發展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規范、創新企業管理。我國的企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是非常常見的現象。進一步規范企業管理，就要把企業經營與管理有機地結合起來，建立起整套科學完整合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學有序化、規范化，促進企業全面持續健康地發展。

2、加強人力資源管理

擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業發展的根本，它直接決定了企業的生存位置、檔次和今后的發展。一是完善技能人才教育培養機制。積極探索技能人才的培養途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術技能人才的培養。二是建立完善的技能人才激勵機制，落實人才選拔制度。要積極提高技工經濟待遇，根據工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素，確定崗位工資標準。要根據工職需要，開展競爭上崗，使大批優秀人才脫穎而出；對成效突出、業績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術難題、在技術革新創造發明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

3、提高企業的營銷能力

要創新營銷理念。我國企業主要以傳統產業的經營為主，隨著傳統產業競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統企業往往會忽視對環境和社會的影響。因此，應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業在選擇產品生產技術、生產原料、制造程序時，應符合環保標準；在產品設計和包裝設計時，應盡量降低產品包裝或產品使用剩余物，以降低對環境的不利影響。積極引導消費者在產品消費、使用過程中減少污染，在產品的銷售過程中，注意節約資源，從而使經濟效益和環境、生態有機結合起來，形成企業的可持續發展。

篇6

一、經濟結構轉型下發展企業工商管理模式的重要作用

（一）減少企業成本，提高企業運營效率

企業開展工商管理模式可大大提高企業的成本控制能力，減少企業運營成本。企業利用先進、科學的工商管理理念有利于進一步精簡企業現有的管理流程，科學、合理的規范企業各項管理工作，進而有效提高企業內部管理流程效率，更好的優化配置企業內部各種資源。

（二）幫助企業建立正確的發展目標

企業采用工商管理模式，可根據企業的發展情況制定科學、有效的長遠發展方案，而且也可以清晰的調查企業自身運營情況，確保能夠為企業制定科學、合理的發展目標，明確把握企業未來的走向，防止企業會因為發展道路不明確而對企業的健康、可持續發展造成不利影響。

（三）有利于深入挖掘出員工的潛能

企業實施工商管理模式有利于提高企業人力資源管理水平，深入挖掘出企業人才的潛能。企業開展工商管理模式下會明確規劃人力資源管理工作，而且可以制定合理的人力資源管理制度的督促企業員工積極投入到工作中，進而為企業發展提供更好的服務。

（四）更好的了解、掌握企業財務狀況

企業開展工商管理模式可使企業更好、更全面的了解自身財務狀況，而且便于企業制定一套科學、合理的資本結構。企業管理人員更全面的掌握企業財務管理情況的話更有利于促進企業的正常運營，這也是促進企業順利開展各項經濟活動的重要基礎保障。企業開展工商管理可以明確劃分企業資產結構，確保企業可以合理投資。

二、當前我國企業工商管理模式發展的實際情況

（一）管理水平不高

目前很多企業的管理能力并不高，并沒有高度重視市場調研的工作，這樣很難根據市場發展的實際需求來調整自身的業務方向，企業生產和市場自然就不能有效銜接，很容易造成資源浪費。同時，當前很多企業并沒有制定科學、有效的管理制度，不管是銷售管理，還是質量管理方面尚未深入，這樣很難使企業獲得長久的經濟效益，企業管理水平自然也相對低下。

（二）管理定位不明確

當前我國正在進行經濟結構轉型，企業管理面臨著很多新的挑戰，這也使得企業管理主體的思想有了很大轉變。現代企業的主要追求目標已經定位在經濟利益、社會責任上，企業在實際發展過程中假如沒有明確進行管理定位，很難在經濟結構轉型的背景形勢下自我發展。

（三）企業管理制度有待進一步完善

企業管理制度是確保企業開展各項管理工作的重要基礎，科學、完善、有效的管理制度可有效確保企業順利開展各項管理工作，確保企業政令保持通暢。有的企業制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導致企業管理工作混亂，企業開展的各項業務也得到了科學、有效的管理制度支持，這樣會使企業發展能力大大降低。

（四）企業管理實施不到位

制定了相應的管理制度后，必須嚴格執行才可以達到預期的管理效果，但是當前很多企業管理人員的自身素質并不是很高，這樣很難真正有效執行相關的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達到預期的管理效果，這樣也就不可能有效促進企業的發展水平。

三、經濟結構轉型發展下企業發展工商管理模式的對策

（一）強化工商管理人才培養

企業想要獲得可持續、健康發展，必須得到優秀的管理人才，新經濟體制管理下，現代企業最重要的資產就是知識資源。因此，現代企業一定要高度重視管理人才培養，多為管理人才提供一些參與培訓的機會，進而為企業培養更多高素質的優秀工商管理人才。但是一定要注意選擇正規的培訓機構，而且要求管理結構的教學質量必須要過關，為企業管理提供更優質的服務。

（二）突破管理理念

以往企業都是采用粗放式的經濟發展模式，這樣很容易浪費資源，企業一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產出的這種傳統落后思想，只有轉變之前的管理理念，掃清各種思想障礙，才可以將自我封閉觀念轉變成廣泛吸納各種高層次人才，提高企業的綜合競爭能力。企業開展工商管理工作的過程中，應該以開放意識不斷學習、借鑒國外一些先進的管理思想，這樣才可以真正實現產業轉型，提高企業管理水平。

（三）進一步完善企業管理制度

企業管理者一定要結合企業的實際情況，制定科學、合理的管理制度，將企業管理效能最大限度的體現出來。企業制定管理制度的時候，一定要明確劃分不同崗位職責，而且非常有必要制定科學、合理的激勵制度，使企業工作人員可以真正貫徹落實各項管理工作。其次，企業開展工商管理模式的過程中，一定要采用人性化管理理念，在實施各項管理制度的過程中應該嚴格遵循“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業工作人員來展開，切實維護工作人員的切身利益。

篇7

（一）現代企業經濟管理的內涵

所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。

（二）現代企業經濟管理的特點

1．企業的生產經營成果的可預見性

企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。

2．企業經濟管理體現以人為本

以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析

（一）企業人員流動性非常大

企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。

（二）企業經濟管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。

（三）管理創新意識嚴重匱乏

企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。

三、現代企業經濟管理創新策略

基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度

企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。

（二）以人為本，創新企業員工激勵機制

任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創新企業經濟管理戰略

企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。

四、結論

篇8

成本會計的概述

由于社會在不斷的變化同時各個大小企業同時也隨之不斷的成長隨著企業外部環境的不斷變化，及企業管理方法的不斷創新，我國成本會計工作發生了很大的變化并產生了一種新型的企業會計管理模式，即集成本計算和成本管理為一體的作業成本會計。這種會計管理模式主要應用于那些基本實現生產自動化的高新技術企業。眾所周知，在高新技術企業中，產品制造費用在產品成本中所占的比例很大，而作業成本會計以“作業”為中心，能夠清晰地反映產品制造費用產生的原因，并為企業提供更加客觀真實的成本信息，從而為制造成本確定更加科學合理的分配方法，在最大程度上降低產品成本，提高企業經營利潤和經濟效益。

成本會計的應用現狀

盡管作業成本會計擁有如斯優點，在西方發達國家的應用十分廣泛，涉及到制造業、金融公司、財務公司、零售公司、醫院等多個領域，然而在我國仍然處于初級階段，究其原因有以下方面：

一、成本會計是建立在管理會計的基礎上，而目前管理會計在我國企業財務管理中的應用范圍仍然較小，并且管理會計在我國企業財務管理中的進一步發展同時也不夠穩定，于此同時也會有不少企業管理者仍然沿襲傳統的會計管理模式進行企業的會計管理模式，并且企業同時缺乏改革創新的意識，這些不同的企業會計管理模式必然會導致我國作業成本會計發展的滯后。

二、一般情況下成本會計主要應用于在高新技術企業模式，然而我國高新技術企業的比重仍然比較低，發展還很不成熟，作業成本會計的發展缺乏一個相對比較完善的外部經濟的環境和成熟的經濟條件。

三、成本會計作為一種新型的會計管理模式，對財會人員的要求非常高，財會人員既要掌握扎實的管理會計知識和成本計算模式，又要充分了解企業的經營管理特點和現代管理知識。然而目前我國財會人員的素質普遍較低，難以應付這種全新的會計管理模式。于此同時隨著市場經濟與知識經濟爆發時代的來臨，人類社會的經濟、政治、科技、文化等生活質量方面都發生了巨大變革，各大企業都面臨著新的挑戰與機遇，企業不僅擴大了領域，更豐富了的內容，面對企業如此巨大的變革，企業會計也要迅速去適應企業的變化，不然只會給企業帶來不必要的麻煩與問題。

成本會計的發展趨勢

現今社會我們在這個知識經濟不斷發展的今天，于此同時企業管理者應當要充分把握發展機遇，迎接挑戰，創新會計管理模式等不同的新新事物，并且還要培養管理會計的新想法的意識，同時還要大膽的去突破傳統的企業會計思維定勢，采取科學合理的方法，加強作業成本會計的推廣和應用，以促進企業會計的進一步發展。下面就如何把握企業會計的未來發展趨勢提出以下幾點要求：

一、加強對作業成本會計的宣傳介紹，使其得到大力推廣。

隨著我國社會經濟和科學技術的迅速發展，我國企業制造環境逐漸得到改善，基礎實現生產自動化的高新技術企業越來越多，且在促進我國社會經濟發展、提高人民生活水平、提高企業社會經濟效益等方面發揮著越來越重要的作用。然而高新技術企業的發展離不開科學完善的會計管理模式，因此我國企業管理者必須從自身做起，逐步培養管理效益的內在意識，提高對企業會計內在科學化管理的要求，逐步改變傳統的會計管理模式，加大人力、物力和財力上的投入，從而加強對企業作業成本會計的宣傳介紹。下面就談談企業作業成本會計的宣傳內容和方法。

第一，在企業內部組辦企業內刊、報紙，大力宣傳介紹作業成本會計的發展歷史、發展前景，突出強調作業成本會計的先進性、科學性、有效性，尤其注意理論聯系實際，不夸大其詞，不泛泛而論，盡可能引起我國會計界相關專家的重視，并且要在面向全社會進行宣傳推廣使各大企業認同并且采納新的方案與方法。

第二，在企業內部舉辦座談會，聘請一些專家。我們通過不同的國外知名專家進行對作業成本會計進行詳細的介紹與探討，建立宣傳欄，充分引用作業成本會計在西方發達國家的具體應用案例，并且進行輔以介紹作業成本會計的核算操作系統，強調示范性優勢性等不同的方面，于此同時這種方法還加深了對企業領導者和職工對作業成本會計的不同的認識和詳細的理解，同時員工們還學會了舉一反三的工作方式與方法，活學活用國外企業的豐富經驗，為我所用這種經營理念和做事方法使企業等到了良好的發展前景和方向。

二、建立健全現代企業管理制度，促進管理型會計的發展建立健全現代企業管理制度，是應用作業成本會計的前提條件，沒有科學完善的企業管理制度，作業成本會計將無從實施，更不用說充分發揮作業成本會計在企業發展中的重要作業了。建立健全企業管理制度，為企業實施作業成本會計管理模式提供了重要的制度保障，在現代化、科學化的企業管理制度下，才能進一步明確各個環節成本費用的使用限度，正確分析每個環節成本費用產生的原因及導致的后果。管理型會計是作業成本會計應用的基礎，要想進一步推動作業成本會計的發展，首先我們企業必須要加強我國的核算性會計向管理型會計的轉化，并且企業還要進一步的去完善和進行調整企業會計的內部控制制度，規范企業會計行為，充分發揮企業財務會計的監督職能，從而完善企業會計管理機制，促進企業財務管理工作的有序運行。然后做好企業會計的預算管理和成本精細化核算管理，規范財務的基礎管理工作，完善財務制度，強化財務監督考核，控制企業各項成本收支活動，積極開展資產清算核對活動，對資產使用實行明晰化管理，促進管理型會計的發展。

三、在我們通過建立不同行業的應用模式，推廣作業成本會計的成功經驗作業成本會計是一種新型的會計管理模式，不僅要在我國高新技術企業內得到廣泛的應用，而且還要同時建立適用于其他行業的 應用模式等很多問題，并且要進行拓寬其應用范圍。我們為了使企業盡可能使這種全新的會計管理模式得以實施起來，必須要從實際情況出發，結合中國企業發展的實際情況，選擇合理的試點進行摸索、探討和研究，然后將國內企業成功應用作業成本會計的經驗進行推廣，進行一種具有創新性的指導操作模式，完成企業成本會計核算和經營管理的一體化。

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關鍵詞：績效考核 企業管理 企業效益 管理體系

前言

企業經營的根本目的是最大限度地贏取剩余價值，績效考核制度一方面增強員工工作的積極性，實現了員工的個人價值；另一方面有效增加了企業的經濟效益。績效考核是企業對員工的工作態度、工作能力以及工作實績進行科學合理的價值判斷的重要手段。績效考核是一個系統工程，它貫穿于企業經營管理的全過程之中。

1.企業管理中運用績效考核的重要性

一方面通過績效考核，能夠充分了解到員工的素質能力以及個性差異，根據員工的個人情況企業合理安排工作崗位，既能發揮員工的特長又能提高員工在企業工作的積極性和主動性。另一方面績效考核有效滿足了員工追求自我價值實現的需求，企業的業務培訓以及獎懲制度又起到了激勵作用，促使員工為企業創造更多的業績。員工的業績上升也無形中帶動了企業整體也獲得提升，有利于實現企業經營的根本目標，即實現企業經濟效益的最大化【1】。

2.績效考核在企業管理中的現狀

績效考核在發展完善的過程中，我國企業已經逐步認識到了其在提高經濟效益中的重要性和優越性，績效考核也逐步納入企業管理體系之中，在企業管理中也取得了一定的成效。但是，由于企業對績效考核的理論知識認識不足，再加上企業不能很好地將績效考核制度與本企業的實際情況相結合，在制定績效考核指標和方法上缺乏科學的指導，因此，績效考核制度在企業管理中運用的效果并不是特別明顯。

3.運用績效考核提高企業經濟效益措施

3.1加強理論知識的學習，重視績效考核功效

績效考核是一項系統的工程，滲透到企業管理的各個環節，保障企業正常經營和提高企業經濟效益的巨大功效不容忽視。企業的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業的每一個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性【2】。此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。

3.2制定科學的考核制度，完善績效考核體系

目前我國企業的績效考核制度尚不完善，需要企業在自身經營中進行合理的調整和改革，不斷實現績效考核體系的完善。制定科學合理的績效考核制度，對企業崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當其沖的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績效考核制度的科學性和合理性。企業管理必須明確績效考核的標準，標準的制定要具備彈性和可操作性，保證績效考核的順利開展。此外，還要保證績效考核的全面性和系統性，為績效考核結果在全體員工中的具有權威性提供保障。

3.3把握員工的個人情況，明確績效考核要求

企業進行績效考核工作的對象是企業員工，在績效考核工作中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現象的發生。企業人力資源管理人員要認識到此項工作的艱巨性，全方位的對企業員工進行考核。績效考核的核心的員工的工作業績，企業依據員工的任務完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三個方面對員工給予準確的、客觀的評價【3】。員工的工作態度也是企業績效考核的重要依據，重在考察員工對待工作是否具有責任感和自覺性。

3.4強化企業的管理過程，注重績效考核技巧

企業在加強績效考核管理的同時也要健全績效考核的監督體系，保證績效考核公平公正，避免不公平的現象發生。第一，要積極建立健全企業的內部外部的監督體系，一方面保證績效考核的合法性，另一方面為企業的“透明考核”開辟途徑。第二，企業對員工的績效考核實行全過程的管理，各個部門、各個崗位、各個環節都做好員工績效的量化、細化工作，保證每一個環節都透明公開。

3.5引進現代的軟件平臺，提升績效考核水平

21世紀計算機信息網絡技術迅猛發展，現代企業管理制度也離不開這些技術手段的支持。企業的績效管理在提高企業經濟效益上的重要作用顯而易見，如何提高企業績效考核管理的質量和效率是現代企業人力資源管理人員思考的難題。企業根據自身的經營現狀和條件，積極開發高效的現代績效考核管理軟件，構建穩定、多元的考核平臺，實現企業績效考核的科學化、便捷化、網絡化和信息化。

總結

綜上所述，企業在人力資源管理中推行績效考核制度在提高企業的經濟效益中發揮了積極的作用，探索新型的績效考核方式和手段，完善企業績效考核制度和體系，是每一個企業在現代市場經濟下健康發展的必然選擇。企業要明確績效考核的重要性和在企業中順利施行的可行性，加大對績效考核人力物力的投入，提高企業的經濟管理水平，從而最大限度的提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：企業管理 企業管理制度 企業文化 有效融合

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-277-02

隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十一五”計劃順利完成的大背景下，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。在實際中，我國大部分企業管理者，對企業管理制度和企業文化之間的關系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關系。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為當今人們研究的熱點。

一、企業管理制度與企業文化概述

企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現對企業的管理，應該重點從企業管理制度和企業文化兩個方面著手，首先應對這兩個方面有個整體的了解。

1.企業管理制度。企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。它以制度的形式來實現對企業中人的約束進而實現對企業的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業和勞動者共同遵守的準則與約束，是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

2.企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。也就是說，企業文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業的興衰在管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化的本質和核心是以人為本。就是在企業文化建設的過程中充分挖掘、發揮、調動人的積極因素。使人成為企業管理的主體并發揮主導作用，促進人在組織管理中實現人生價值，并得到全面發展。

二、企業文化與企業管理制度之間的關系

企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。

1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。

2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業文化是企業管理制度長期堅持和積累的結果。然而企業所處的環境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現，接下來的工作就是要根據新環境創造出更好的保存企業核心理念的管理制度。

三、實現企業文化和企業管理制度融合的建議

通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。

1.創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化,使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。鑒于此，應從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導實踐活動。企業的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業文化，需要企業員工共同實施，形成統一的思想認識和思想行為。企業要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實施企業文化的積極性、創造性和能動性，從而建立一整套企業的管理體制，并用管理的競爭力推動企業文化在企業中落實。其次，在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。

四、結束語

隨著網絡時代的來臨，信息技術產業的迅猛發展，知識經濟的作用越來越突出，企業要想在經濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優秀企業文化的建設，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。要將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化地激發企業員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業利益為重。只有用優秀的企業文化使企業的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業組織目標，并在企業員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業同呼吸，共命運，一朝著企業既定的宏偉目標前進。

參考文獻：

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