導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動定額，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：勞動定額、勞動定額標準、勞動定額標準化

一、勞動定額的產(chǎn)生與發(fā)展

1、勞動定額的產(chǎn)生

勞動定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科學(xué)的方法和具體的計量形式，對生產(chǎn)（或工作）過程中勞動者的勞動消耗量所規(guī)定的限額。

泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動效率入手，將當時科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理，通過研究工人的操作方法，對工人勞動中的操作和動作逐一記錄、分析，消除多余無效的動作，制定出最節(jié)約工作時間的所謂的“標準操作方法”。繼泰羅制以后，對定額的制定也有了許多新的研究，一是從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學(xué)組織的研究上擴展，二是利用現(xiàn)代自然科學(xué)的最新成果―運籌學(xué)和電子計算機等科學(xué)技術(shù)手段進行科學(xué)管理形成了行為科學(xué)和系統(tǒng)管理理論兩門重要的學(xué)科。

2、勞動定額標準

勞動定額標準是對勞動定額制定、實施、統(tǒng)計分析、考核和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的綜合結(jié)果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準，以特定形式，作為共同遵守的準則。勞動定額標準具有如下特性：

（1）勞動定額標準的對象是勞動定額管理各環(huán)節(jié)中的重復(fù)性事物和概念。既包括事物，又包括概念。

（2）勞動定額標準具有統(tǒng)一性。勞動定額標準是對定額各個環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。

（3）勞動定額標準的科學(xué)性、技術(shù)性、先進性和可行性，表現(xiàn)在它是科學(xué)研究、技術(shù)進步的新成果與勞動定額工作時間積累的先進經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物。

（4）勞動定額標準具有一定的約束力和強制性。勞動定額標準一經(jīng)正式頒布，就成為“共同遵守的準則和依據(jù)”，成為勞動者從事生產(chǎn)或工作活動的準則。

3、勞動定額標準化

勞動定額標準化是以制定和貫徹勞動定額標準為主要內(nèi)容的全部實踐活動過程，即：勞動定額標準化是在勞動管理實踐中，對勞動定額各個環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實施標準達到統(tǒng)一，以獲取最佳秩序和社會效益。

二、勞動定額的管理現(xiàn)狀和存在問題

（一）管理現(xiàn)狀

1、勞動定額計劃管理方面。在項目組織運行過程中，生產(chǎn)計劃與勞動定額緊密集合，以勞動定額標準為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況實施考核，在充分發(fā)揮勞動定額基礎(chǔ)性作用的同時，也促進了勞動效率的全面提高。

2、勞動定額控制方面，針對不同的生產(chǎn)作業(yè)采取不同的控制方法。如鉆井作業(yè)實行班進尺定額；修井作業(yè)標準井次工期定額；油建施工采取工時定額、產(chǎn)量定額和臺班定額以及綜合計算整個項目的工期；機械加工實行工時定額等定額形式，通過控制勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時損失，有效地控制成本，促進了經(jīng)濟效益的全面提高。

3、在勞動定額分析方面，從開展一般的定額完成率發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟分析；二是從單純的工時、產(chǎn)量完成情況對比，發(fā)展到同業(yè)務(wù)的不同隊種、班組和個人之間的對比分析；三是以企業(yè)為對象的定額分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部作業(yè)隊的定額分析。這些做法使勞動定額分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了勞動定額管理的內(nèi)容。

（二）存在問題

勞動定額是經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作，需要其它基礎(chǔ)工作配合才能實現(xiàn)其價值，因此經(jīng)營管理的某個時期或某個方面，勞動定額與其它基礎(chǔ)工作相比，被削弱、淡化或被忽視的問題普遍存在。當前，勞動定額和勞動定額標準化存在的主要問題是：

1、勞動定額管理

傳統(tǒng)的勞動定額管理是以行政管理作為推動手段，職工的收入與勞動定額完成情況直接掛鉤?，F(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標被逐級分解、最終落實到各部門、單位、班組和個人身上，勞動定額完成情況不再作為衡量報酬分配的主要手段，取而代之的是經(jīng)濟效益指標完成情況為主角、HSE指標體系為配角的分配形式。角色的轉(zhuǎn)變使勞動定額管理的形勢日趨嚴峻，突出表現(xiàn)在：

（1）角色的轉(zhuǎn)變使企業(yè)對勞動定額管理意識發(fā)生了很大變化。從思想觀念上認為勞動定額是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟條件下勞動定額不再是管理的手段，而是作為基礎(chǔ)管理工作中的附屬物。從勞動定額作用發(fā)揮來看，勞動定額制（修）定過程費時費力，使用過程程序煩瑣、計算復(fù)雜，不如根據(jù)經(jīng)驗下達作業(yè)計劃直截了當。同時，生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變后，如果產(chǎn)品不適銷對路，職工的勞動定額完成率再高管理者也無法按定額完成情況兌現(xiàn)報酬。反之，用經(jīng)濟效益指標衡量每個人，可以將企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任分攤到每個人，比勞動定額管理的效應(yīng)更加直接。

（2）定額員隊伍流失嚴重。由于勞動定額的功能下降，許多企業(yè)將勞動定額管理崗位撤并歸入其它管理崗位，基層車間隊除加工制造和建筑施工外，基本上不設(shè)定額員，定額員被其它瑣事纏繞，很難潛心開展勞動定額水平分析和研究管理中存在的問題。

（3） 勞動定額管理的基礎(chǔ)工作削弱。勞動定額管理過程包括勞動定額制定、貫徹、統(tǒng)計、考核、修訂的系統(tǒng)過程，每個環(huán)節(jié)都是相輔相承的，受認識、機構(gòu)和管理人員缺位的影響，作好勞動定額的難度是可想而知的。

2、勞動定額標準化管理

在觀念和認識上，勞動定額標準化還不能適應(yīng)“技術(shù)專利化、專利技術(shù)化和標準全球化”的要求，還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、國家經(jīng)濟發(fā)展形勢和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的需要。集中體現(xiàn)在：

（1）勞動定額標準水平與生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展相比，存在著“整體落后和滯后”的現(xiàn)象。如油建施工焊接作業(yè)的自動化水平普遍提高，手動作業(yè)時間減少，而定額標準的主要內(nèi)容仍然是手動作業(yè)的工時標準，定額的水平與實際需要的差距是不言而喻的。

（2）從標準的制定環(huán)節(jié)來看，一是經(jīng)費投入不足。以中油勞標委為例，每年投入標準的制（修）訂和宣貫費用不足100萬元，相對于生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展對勞動定額標準的需要來說是杯水車薪。二是優(yōu)秀人才流失。定額員的流失，削弱基礎(chǔ)研究和定額制定及管理的水平。三是基礎(chǔ)資料薄弱?；鶎佣~員崗位兼并后，缺乏基層詳實的數(shù)據(jù)資料，標準制定的科學(xué)性、先進性合理性難以充分保障。四是標準制定的相對滯后性。隨著各油田企業(yè)成立技術(shù)中心、擴大研發(fā)投入，工藝技術(shù)水平迅猛發(fā)展，而勞動定額標準是正常生產(chǎn)條件下的勞動消耗限額標準，工藝技術(shù)的超前性發(fā)展，將造成勞動定額發(fā)展的滯后性。

（3）從標準的修訂來看，業(yè)內(nèi)存在兩種理論，一是標齡說，就是根據(jù)標準運行的時間，決定標準是否應(yīng)該制（修）定；二是實際說，即根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對勞動定額標準水平的實際需要來確定。標齡說過于絕對，將標準運行的時間作為修訂標準與否的絕對條件，忽視了標準的實用性。在實踐中，有些標準的水平過高，在標齡內(nèi)未達到要求；有些標準雖未達到標齡，但由于技術(shù)進步、工藝革新等原因，勞動生產(chǎn)率顯著提高，勞動定額標準已經(jīng)需要修訂，但實際上卻不能進行。

三、如何解決勞動定額標準化發(fā)展過程的問題

（一）進一步提高勞動定額管理的認識，恢復(fù)和加強勞動定額標準化建設(shè)是石油企業(yè)迫切的任務(wù)

標準是構(gòu)成國家核心競爭力的基本要素，是規(guī)范經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要技術(shù)制度。近年來，技術(shù)壟斷趨勢越來越突出，“技術(shù)專利化，專利標準化，標準全球化”現(xiàn)象越發(fā)普遍，誰占領(lǐng)了標準制高點，誰就擁有了市場主動權(quán)?！耙涣髌髽I(yè)做標準，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”發(fā)達國家通過將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，又將專利技術(shù)融入到技術(shù)標準中，并設(shè)法在最大范圍內(nèi)推廣其技術(shù)標準，從而壟斷國際市場?！靶袠I(yè)標準其實就是一種無形的品牌，是設(shè)置或打破國際標準壁壘的一張王牌。”中國的發(fā)展不能脫離世界經(jīng)濟，要突破技術(shù)壁壘和技術(shù)壟斷，必須發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)標準。否則，將會在市場競爭中，遭遇到技術(shù)標準的限制，產(chǎn)品也會被擋在市場的大門之外。

中國石油要實施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)造自主品牌，突破發(fā)達國家石油技術(shù)壟斷，就必須建立中國特色的石油標準化體系。因此，做好定額定員基礎(chǔ)工作和開展勞動定額標準化建設(shè)，是實施“走出去”戰(zhàn)略的重要保障，也是各石油企事業(yè)單位開展精細管理、實現(xiàn)以人為本、維護企業(yè)和職工合法權(quán)益的重要手段。

（二）強化勞動定額管理的投入，促進勞動定額標準化水平的不斷提高

1、建立健全勞動定額標準化管理機構(gòu)，為勞動定額員隊伍建設(shè)提供組織保障。標準的制定關(guān)鍵在于用，用的主體是各石油企業(yè)及其專業(yè)公司。因此，建立與完善各專業(yè)公司的勞動定額管理機構(gòu)，是恢復(fù)與加強勞動定額管理機構(gòu)、明確工作職責(zé)是勞動定額標準化管理的重要保證。

2、加強定額員隊伍建設(shè)，吸引優(yōu)秀人員充實定額員隊伍。通過不斷完善勞動定額管理的環(huán)境、建立有效的激勵機制，用感情留人、事業(yè)留人，廣納賢才、凝聚英才，將思想品德好、敬業(yè)愛崗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的優(yōu)秀人才吸引充實到勞動標準化工作中來。加大標準化人才培養(yǎng)力度，建立標準化人才職業(yè)生涯規(guī)劃，提高其的標準化意識和標準化素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和新形勢的要求，形成廣泛的標準化人才階梯隊伍。

3、加大經(jīng)費投入，確保勞動定額標準化的正常運行。加大標準制（修）定的經(jīng)費投入，為定額人員調(diào)查了解項目地國的政策背景創(chuàng)造條件。

（二）理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序

1、明確勞動定額標準化的定位。勞動定額標準化是國家標準化體系的重要組成部分，也是核心競爭力的構(gòu)成要素。要提高企業(yè)的核心競爭力，提升標準化的功能，就必須明確勞動定額標準化的定位。只有明確勞動定額標準化的定位和發(fā)展方向，才能提高企業(yè)強化定額管理的積極性。

2、規(guī)范工作秩序。遵循標準化發(fā)展的客觀規(guī)律，從分析問題查找原因入手，對需要制定的標準，論證標準的實用性、可歸并性；對新頒布的標準要加強宣傳力度，縮短標準使用人的認識差異；對已頒布的標準要加強跟蹤調(diào)查分析，掌握標準的運行動態(tài)；對正在執(zhí)行的標準，要加強統(tǒng)計分析和考核；對標齡屆滿或達到（超過）定額水平的標準，要結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展對勞動效率的預(yù)測和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，經(jīng)組織論證決定標準的修訂與否。

（三）貼近技術(shù)發(fā)展要求，貼近生產(chǎn)實際需要

1、技術(shù)進步促進勞動定額的發(fā)展。勞動定額是泰羅將科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理而產(chǎn)生并隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展逐步完善，以石油工程技術(shù)服務(wù)的鉆井為例，國外已基本成熟并大規(guī)模推廣應(yīng)用的主體鉆井技術(shù)有水平井、大位移井、多分支井和欠平衡鉆井技術(shù)，已取得實質(zhì)性進展并開始推廣應(yīng)用的技術(shù)有地質(zhì)導(dǎo)向和自動化鉆井、小井眼和連續(xù)管鉆井、套管鉆井和膨脹管技術(shù)，正在研究的前沿鉆井技術(shù)有深水鉆井、井下高壓水射流、鉆井信息化和可視化和激光鉆井等。這些鉆井技術(shù)的開發(fā)與利用，必將對鉆井勞動定額的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和發(fā)展空間。

2、技術(shù)發(fā)展迫切需要改進勞動定額管理。隨著數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的擴大，信息數(shù)字化、工具和作業(yè)的智能化、集成化成為石油工程技術(shù)發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的動定額標準化研究、制定方法，已不能適應(yīng)石油工業(yè)的發(fā)展要求。因此，要把技術(shù)的先進性、經(jīng)濟的合理性、安全的可靠性充分應(yīng)用于勞動定額標準化，使勞動定額充滿生機活力。

3、廣泛采用國際通用的勞動定額定員標準。經(jīng)濟全球化加速了世界經(jīng)濟的融合，實施國際化戰(zhàn)略，就必須遵守國際經(jīng)濟秩序和國際法則，保護當?shù)貏趧诱叩娜藱?quán)和經(jīng)濟利益的重要性日趨突現(xiàn)。國內(nèi)頒布的定額定員標準將難以適應(yīng)不同經(jīng)濟、技術(shù)和社會發(fā)展水平的國家在項目管理上需要。因此，制定與國際水平接軌的定額定員標準，有利于促進國內(nèi)生產(chǎn)水平的提高，也利于國際項目的組織實施。

（四）加強勞動定額基礎(chǔ)管理，全面提高標準化水平

1、推廣勞動定額覆蓋面。定額作為衡量和計算勞動生產(chǎn)率的尺度，便于從勞動效率高低中發(fā)現(xiàn)問題，找出影響完成定額水平的因素，將以勞動定額為代表的效率管理擴大到管理的全方位，通過推廣新技術(shù)，改進操作方法，減輕勞動強度，改善勞動組織和能源材料供應(yīng)，提高工時利用率。將勞動定額從一線生產(chǎn)工人擴大到二、三線和機關(guān)管理人員，逐步實現(xiàn)全員效率管理和全面效率管理，提高勞動生產(chǎn)率，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

2、強化勞動定額標準化管理。按照簡化勞動、保證精度、便于操作的要求，將標準的編寫、審批、印刷，標準的幅面、格式、編號、標準的原則和方法納入標準化管理。在勞動定額標準的執(zhí)行環(huán)節(jié)，認真開展生產(chǎn)過程、設(shè)備、工具、工藝技術(shù)條件的調(diào)查、統(tǒng)計和分析，通過優(yōu)化作業(yè)流程、操作方法和操作動作，做到有定額依據(jù)、有制度實施、有人員落實、有措施保證，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力。

結(jié)語：上世紀2O年代，美國推行科學(xué)管理后，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，但也使勞動變得異常緊張、單調(diào)和勞累，因而引起了工人的強烈不滿，并導(dǎo)致工人的怠工、罷工以及勞資關(guān)系日益緊張等事件的出現(xiàn)。因此，勞動定額需要不斷發(fā)展完善，不斷借鑒科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟的先進成果，才能保持旺盛的生命力。

參考文獻：

1、《礦山企業(yè)基建工程項目概預(yù)算定額與造價計價實用手冊》 黃雨三 2004年版。

2、《勞動定額標準化導(dǎo)論》 安鴻章、孫義敏。

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關(guān)鍵詞：定額 工資 分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計算工人勞動量的標準。無論是實行計時工資還是計件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻大小、評定勞動態(tài)度的重要標準之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點：當前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標準，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當前在改善民生，推進社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進程中，盡快規(guī)范勞動定額標準，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報酬權(quán)不受侵犯是當務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標準、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標準作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標準的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機構(gòu)加強對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標準和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實行工資分配歧視、侵犯職工勞動報酬權(quán)的做法進行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時、準確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實踐經(jīng)驗估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

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【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè)；勞動定額；管理；作用；勞動生產(chǎn)率

一、前言

在現(xiàn)階段，勞動的特點之一是人們的勞動還是有定額、有報酬的勞動。因此，必須規(guī)定勞動量和勞動報酬。勞動定額是林業(yè)企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是一項行之有效的科學(xué)管理制度。在林業(yè)企業(yè)中，勞動定額及其管理是林業(yè)企業(yè)在其所處經(jīng)濟大環(huán)境下核心競爭力的保證，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，更是貫徹按勞分配，體現(xiàn)分配公平、合理的重要標志，企業(yè)勞動定額標準執(zhí)行的好壞直接影響到企業(yè)分配制度合理化，從而影響企業(yè)的最終盈利水平，決定了企業(yè)的生命周期。林業(yè)生產(chǎn)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，它受客觀條件局限性的制約，林業(yè)生產(chǎn)過程中，必須消耗一定的人力、物力、財力。規(guī)定這些消耗的“標準”就是勞動定額。通過執(zhí)行先進合理的勞動定額標準，建立起勞動者按勞分配標準，實現(xiàn)勞動定額和勞動報酬有機結(jié)合，充分發(fā)揮勞動定額作用，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，從而促進企業(yè)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

二、勞動定額的現(xiàn)狀

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進行工資分配。在一些林業(yè)企業(yè)里，它不是在崗位測評的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地確定勞動定額標準，而僅僅是以獲得高利潤的目的，在此基礎(chǔ)上制定的勞動定額標準。這種讓職工加班加點才能獲得基本工資的行為，實則變相侵犯了勞動者取得勞動報酬的合法權(quán)益。目前勞動定額的現(xiàn)狀主要有以下幾點：

（一）管理放任自由

企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標準，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

（二）管理覆蓋范圍過窄

長期以來勞動定額工作偏重于生產(chǎn)崗位定額標準的制定、應(yīng)用和統(tǒng)計，很少和其他部門發(fā)生聯(lián)系或是有聯(lián)系也十分少，甚至與其他管理部門脫節(jié)，協(xié)調(diào)性比較差。

（三）手段以行政命令和控制為主

傳統(tǒng)的勞動定額大多依“控制”為核心，它在思想上效率意識不強，在管理手段上主要靠行政命令，考核標準主要是以時間為準。這種傳統(tǒng)的勞動定額標準大都是在工人“習(xí)慣”性操作的基礎(chǔ)上測定的，帶有較多的經(jīng)驗估工成分。

三、勞動定額的發(fā)展方向

毋庸置疑，當前在改善民生，推進社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進程中，盡快規(guī)范勞動定額標準，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報酬權(quán)不受侵犯是當務(wù)之急。

（一）國家盡快建立勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成政府宏觀管理、行業(yè)制定標準、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標準作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止林業(yè)企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

（二）林業(yè)企業(yè)在管理范圍上，應(yīng)由單純的業(yè)務(wù)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)項目成本管理的需要，定額工作必須走出“就定額談定額”的圈子，重新設(shè)計在企業(yè)管理中的功能，擴大勞動定額管理的范圍，真正納入綜合管理的軌道。研究的基本內(nèi)容要從生產(chǎn)組織、方法研究到成本控制。通過研究制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，人員調(diào)配和技能培訓(xùn)計劃，以及成本控制和資產(chǎn)、設(shè)備的高效配置方式、方法，充分發(fā)揮勞動定額在林業(yè)企業(yè)管理中的作用。

（三）林業(yè)企業(yè)制定標準定額的方法。首先，分析影響因素，確定定額項目，劃分定額階段。其次，根據(jù)對統(tǒng)計資料和技術(shù)測定資料的分析研究和計算，確定各種時間標準和產(chǎn)量定額，提出標準定額的初步方案。最后，充實修改定額方案，經(jīng)群眾討論后，將會對新定額的制定工作和定額水平等提出寶貴意見。專業(yè)人員本著積極、慎重、負責(zé)的精神，把群眾提出的正確意見，反映到新定額中去，對定額方案進行充實、修改，形成新定額水平。

（四）通過與項目成本管理有機結(jié)合，促進勞動定額水平的提高。在生產(chǎn)經(jīng)營成本管理中可通過對“經(jīng)營成本總額承包”的辦法，將傳統(tǒng)的“平均先進”的定額標準向“科學(xué)先進”的定額標準轉(zhuǎn)變。通過生產(chǎn)人員和管理人員追求最大收益的過程和采用先進的制定定額標準的方法，將定額水平逐步推向科學(xué)先進，在推進了項目成本管理的同時，又提高了勞動定額的水平。

（五）加強勞動定額管理、促進勞動生產(chǎn)率提高。首先，改善精簡組織機構(gòu)，有效促進勞動生產(chǎn)率提高。其次，改善生產(chǎn)組織 優(yōu)化勞動生產(chǎn)。再次，改善勞動組織，強化現(xiàn)場管理，合理配置職工的崗位。第四，強化管理和制度考核，提升員工素質(zhì)。第五，注重培訓(xùn)、提高職工的工技術(shù)操作水平和熟練程度，實現(xiàn)。最后，加大功效學(xué)研究，提高職工勞動積極性 從“人性化”和職工職業(yè)健康入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。

四、結(jié)束語

“企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展為了員工、企業(yè)發(fā)展成果員工共享”。離開提高生產(chǎn)率的發(fā)展缺乏動力和市場競爭力，也會使職工利益受損，發(fā)揮勞動定額對生產(chǎn)的促進作用，增加職工收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共贏。

參考文獻：

[1]安鴻章.勞動定額管理的新特點和新趨勢[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2002，（1）.

[2]桑華.新時期勞動定額管理的若干對策[J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報，2003，15（11）.

篇4

關(guān)鍵詞：定額 工資 分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計算工人勞動量的標準。無論是實行計時工資還是計件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻大小、評定勞動態(tài)度的重要標準之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點：當前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標準，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當前在改善民生，推進社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進程中，盡快規(guī)范勞動定額標準，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報酬權(quán)不受侵犯是當務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標準、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標準作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標準的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機構(gòu)加強對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標準和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實行工資分配歧視、侵犯職工勞動報酬權(quán)的做法進行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時、準確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實踐經(jīng)驗估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

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關(guān)鍵詞：定額工資分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計算工人勞動量的標準。無論是實行計時工資還是計件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻大小、評定勞動態(tài)度的重要標準之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點：當前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當前經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標準，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當前在改善民生，推進社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進程中，盡快規(guī)范勞動定額標準，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報酬權(quán)不受侵犯是當務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標準，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標準、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標準作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標準的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機構(gòu)加強對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標準和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實行工資分配歧視、侵犯職工勞動報酬權(quán)的做法進行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時、準確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實踐經(jīng)驗估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

勞動定額制定以后，要在生產(chǎn)中組織貫徹，采取有關(guān)的技術(shù)組織措施，如勞動競賽、定額考核等，幫助職工達到和不斷突破現(xiàn)行勞動定額。根據(jù)職工完成定額的情況進行定額的統(tǒng)計分析，以便發(fā)現(xiàn)定額管理中存在的問題加以解決。為了促進定額水平的平衡與提高，有利于向先進看齊，縮短定額制定的時間，避免定額在修訂中出現(xiàn)矛盾，提高定額質(zhì)量，要由各部門、各行業(yè)制定統(tǒng)一的定額標準，逐步實現(xiàn)勞動定額的標準化。通過與本企業(yè)歷史水平和國內(nèi)外水平對比，找出差距，分析原因，不斷改進和完善勞動定額。

三、綜上所述，勞動定額在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：①合理組織勞動的重要依據(jù)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求把每個人的活動在時間和空間上協(xié)調(diào)起來，縮短生產(chǎn)周期，對完成每件產(chǎn)品或每項工作，有嚴格的時間要求，企業(yè)有了先進合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進行。

②計劃管理的基礎(chǔ)。勞動定額是計算產(chǎn)量、成本、勞動生產(chǎn)率等各項經(jīng)濟指標和編制生產(chǎn)、作業(yè)、成本和勞動計劃的依據(jù)。

③實行全面經(jīng)濟核算和完善經(jīng)濟責(zé)任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額，提高定額的完成率，就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗，節(jié)省人力，增加生產(chǎn)。

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一、國有企業(yè)勞動定額管理存在的不足

（一）思想認識不到位。勞動定額是為了更為高效、合理地用人，提高勞動效率。勞動定額管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，其中不但有方法、心理狀況，還有時間效率、定額標準等。這些研究是勞動定額管理必不可少的，然而當前很多企業(yè)對勞動定額管理的認知比較淺薄，尤其是一些國有企業(yè)，長期無視外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，固步自封，內(nèi)部管理、控制較為薄弱，不注重生產(chǎn)效率的提升，更是無法有效地將勞動定額管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存、發(fā)展的動力。

（二）定額可變性較大。提及國有企業(yè)，我們就自然會想到計劃經(jīng)濟。當前我國國有企業(yè)處于改革轉(zhuǎn)型時期，對市場的適應(yīng)性不斷增強，但是我們應(yīng)該看到，長期受到計劃經(jīng)濟影響，對勞動定額管理這種現(xiàn)代管理方式，國有企業(yè)還很難適應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（三）定額制度不完善。國有企業(yè)勞動定額管理主觀性較強，對勞動定額管理理論、實踐的研究不夠深入，在勞動定額管理過程中，并沒有將機器、環(huán)境、材料、技術(shù)等納入到考慮范圍內(nèi)。這種勞動定額管理制度使企業(yè)的勞動定額管理局限性較大，一般和定額人員的素質(zhì)正相關(guān)，難以體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的制度優(yōu)勢，定額往往不夠準確。一般來說，勞動定額制定滯后，因為出現(xiàn)新情況、管理層不重視等原因，勞動定額管理出現(xiàn)了諸多問題，影響了定額的科學(xué)性。

二、國有企業(yè)勞動定額管理對策

（一）提高企業(yè)思想認識。勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)的科學(xué)，涉及到諸多方面的影響要素，并非單純的模仿、借鑒就能得到理想效果的。為了更好地進行勞動定額管理，國有企業(yè)應(yīng)該提高思想認識，熟悉和掌握定額管理的方法、時間效率、定額標準、員工心理等方面的內(nèi)容，綜合這些要素制定出符合國有企業(yè)實際情況的定額，并貫徹實施，只有如此，才能提高國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

（二）建立定額管理機構(gòu)。為確保國有企業(yè)勞動企業(yè)管理的有效性，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)應(yīng)建立專門的勞動定額管理機構(gòu)，并配備專業(yè)人員。具體來說，該機構(gòu)應(yīng)做到如下幾點：其一，完善企業(yè)勞動定額管理體系。其二，做好定額管理子系統(tǒng)與企業(yè)總系統(tǒng)的銜接。勞動定額管理屬于管理的一個分支，是企業(yè)總系統(tǒng)中必不可少的一部分，機構(gòu)在實際的工作中，一方面要保持自身的獨立性，另一方面要加強與公司財會系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的聯(lián)系、溝通，提高勞動定額管理效率。

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［關(guān)鍵詞］勞動定額管理；富士康事件；工時；工資

［中圖分類號］C93［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0067-02

1 勞動定額管理的相關(guān)概念

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量(一般用勞動或工作時間來表示)標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標準。它是“工時定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。勞動定額是衡量和考核勞動者勞動量的最好尺度,也是勞動者勞動量和應(yīng)得勞動報酬的計算和考核標準。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計的編制、生產(chǎn)作業(yè)計劃的確定、勞動力的平衡調(diào)配、勞動組織生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)以及企業(yè)經(jīng)營效果的分析等都需要以勞動定額為依據(jù),這樣才能正確計算出人力、物力、財力的需求量,從而取得最佳經(jīng)濟效果。

2 富士康勞動定額管理存在的問題

2.1 工時制度不合理

富士康的測速部門和生產(chǎn)管理部門以秒來計算工人完成每道工序的時間,并以此安排工人的生產(chǎn)量。盡管生產(chǎn)量不斷增加,但定額管理卻未曾改善,產(chǎn)量指標依舊不合理。在富士康龍華園區(qū)的一條生產(chǎn)線上,工人的工作是從流水線上取下電腦主板、掃描商標、裝進靜電袋、貼上標簽、最后重新放入流水線,每個動作被設(shè)定為2秒鐘,每10秒鐘完成5個動作,工人每天要完成20000個動作。在沉重的生產(chǎn)任務(wù)下,每天四五千次地重復(fù)著快速乏味的動作,工人承受了極高的工作強度和生產(chǎn)壓力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,12.7%的工人曾有在工作時暈倒的經(jīng)歷；24.1%的女工曾出現(xiàn)月經(jīng)紊亂的情況；高達47.9%的工人反映工作時有精神緊張的情況。在員工工作態(tài)度調(diào)查中,約有33.3%員工認為自己的工作單調(diào)無味。

與國內(nèi)大多數(shù)OEM企業(yè)一樣,富士康也是采取流水線作業(yè)。在制定勞動標準時,富士康并沒有按照有關(guān)部門的要求進行。為了保證機器24小時運轉(zhuǎn),富士康實行“黑白兩班倒”,白班工人的工作時間是8：00-20：00,夜班工人20：00-8：00。此外,8小時以外的加班時間的工作定額以小時計算,在一定程度上防止了由于長時間勞作所帶來的工作效率的降低,較單一定額生產(chǎn)更能提高勞動生產(chǎn)率。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示75%的工人“月平均休息天數(shù)”為4天,73.3%的工人“平均每天工作時間”在10小時及以上。工人月平均累計加班時間為83.2小時,嚴重違反《勞動法》(第41條)每月最高加班時間不超過36小時的規(guī)定。

2.2 工資制度不合理

富士康實行的綜合計時工資制規(guī)定,工人每月正常工時是166.64小時,總工時減去正常工時為加班時間,所得是正常工時工資的1.5倍。而工人的基本工資卻是按照當?shù)刈畹凸べY標準來定。根據(jù)國家勞動部1994年頒布的《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》,但富士康集團并不具備實行這種工資制的要求?？v使采用綜合計時制,“平均日工作時間和平均周工作時間應(yīng)與法定標準工作時間基本相同”。

截至2010年5月,富士康一線員工基本工資為760元?；竟べY過低,造成工人不得不簽署《自愿加班切結(jié)書》,通過超時加班賺取工資。訂單量較大,時間較為緊迫時,勞動定額會有所上浮,加班時間會延長,但除了伙食補助會稍有提高外,工資及加班費用不會變化；而在訂單較少時,公司則強制員工休假,期間保留其基本工資,撤銷所有補助。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工人約42.3%的工資來源于加班費。一名工人當月46.5％的收入來自超時加班,總計加班高達103.36小時,是法定加班最高限額的2.87倍。例如,一位已自殺身亡的工人的工資單顯示,在去年12月,他的加班時間為112小時。再算上正常上班時間,其全部月工作時間長達270小時,而發(fā)到他手里的月工資僅1900元。

為了應(yīng)對公共危機,富士康2010年6月以來上調(diào)了工人的基本工資。但是在調(diào)查中,一些工人指出自己的實際月收入并沒有增加。一方面,富士康提高基本工資后,取消了工人的年資津貼和季度獎等福利。另一方面,富士康通過加大工作強度、提高效率限制加班時間,同時克扣工人的加班費,如前所述,超過規(guī)定時數(shù)的加班時間沒有工資。昆山廠規(guī)定一個月最高加班時間為80小時。可是工人們每個月加班時間遠遠超過80小時,剩余的時間就白干。算下來,即使提了底薪工資也沒漲。

2.3 勞動定額管理的實施不嚴格

勞動定額的實施就是在確定了勞動定額以后,企業(yè)應(yīng)組織力量及時把制定的勞動定額下達到生產(chǎn)一線,幫助工人完成和超額完成勞動定額,并隨時監(jiān)督定額的貫徹執(zhí)行情況,是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內(nèi)容。勞動定額管理的實施水平如何,不僅直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、成本核算、經(jīng)濟效益,還影響到企業(yè)勞動人事制度的改革以及職工積極性調(diào)動等諸多問題。

作為電子代工業(yè)的巨頭,富士康手中拿著大量來自各大跨國電子品牌的訂單。訂單大而多,客戶下單急,生產(chǎn)任務(wù)靈活,由于富士康的代工產(chǎn)品任務(wù)相當緊張,缺乏對勞動定額管理工作的重視。據(jù)調(diào)查,富士康通常提前5天接到訂單,所以常常為了按時交付而趕進度,在實際生產(chǎn)中勞動定額管理,而沒有真正發(fā)揮其在生產(chǎn)計劃、組織協(xié)調(diào)、員工激勵等方面的作用。

一方面勞動定額不能隨生產(chǎn)任務(wù)及時下達到一線崗位,造成生產(chǎn)與管理的脫節(jié)；另一方面,定額管理人員很少同生產(chǎn)車間及一線工人進行及時與良好的溝通,工人在實際生產(chǎn)過程中對于勞動定額的不滿和抱怨沒有得到正視,頻頻出現(xiàn)消極怠工的方式來抵抗勞動定額的執(zhí)行,迫使企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)無限放大定額工時。這樣就造成了制定的勞動定額并不能在實際生產(chǎn)中發(fā)揮作用,使勞動定額管理工作在實施過程中出現(xiàn)偏差。

3 對于富士康勞動定額管理工作的建議

3.1 重視勞動定額管理工作

富士康必須改變以高強度、超時生產(chǎn),低工資和低消費成本來達到生產(chǎn)效率及利潤的最大化,通過暴力規(guī)訓(xùn)以及分化工人來消解工人的反抗力量,以犧牲工人尊嚴、身體甚至生命為代價的管理模式。在制定勞動定額標準時須關(guān)注員工的切身感受,制定符合規(guī)定的勞動標準。對于當前存在的極不合理的工時及工資制度,予以深入地改革,在科學(xué)合理的分析基礎(chǔ)上,建立起一套行之有效的勞動標準,既符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,同時又能夠最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,達到和諧的勞資關(guān)系。

3.2 建立專業(yè)的勞動定額管理隊伍

要搞好企業(yè)勞動定額標準化工作,企業(yè)就要造就一支懂技術(shù),懂定額專業(yè)、具有敬業(yè)精神的專業(yè)隊伍,他們承擔(dān)著制標、貫標的任務(wù),例如提供相關(guān)的技能培訓(xùn),需要企業(yè)投入更大的經(jīng)費來支持,保證勞動定額管理人員的工作積極性。

3.3 加強與基層員工的溝通

勞動定額標準化工作直接關(guān)系到每一位員工的切身利益,他們最熟悉生產(chǎn)流程,企業(yè)制定勞動定額標準,應(yīng)當吸收員工參與,要廣泛的聽取基層員工的意見。只有全程參與并擁有發(fā)言權(quán),廣大員工才會更好地認同標準,并努力貫徹實施標準。

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一、鐵路企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀

鐵路企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的即有的勞動定額管理存在著諸多的不適應(yīng),具體表現(xiàn)為:

1.管理觀念落后。一是鐵路企業(yè)基層站段對勞動定額工作重視不夠。由于鐵路企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,使許多管理者忽視勞動定額工作,特別是群體作業(yè)的鐵路站段,認為勞動定額可有可無,完成工作就行。二是隨著鐵路跨越式發(fā)展的需要,從事勞動定額管理人員掌握的定額知識相對老化,生產(chǎn)過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面的知識欠缺,勢必對勞動定額基礎(chǔ)管理工作的開展造成較大影響。

2.定額標準陳舊。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,鐵路運輸生產(chǎn)也發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其是鐵路幾次大的提速,開發(fā)運用了大量新技術(shù)、新設(shè)備,這些都大大提高了勞動效率。而我們勞動定額的制定大多數(shù)還處在傳統(tǒng)管理階段,仍停留在估工、類比、議定等方式上,對定額有著依照人的欲望而隨機應(yīng)變的想法,勢必與形勢的發(fā)展不適應(yīng)。

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準。由于勞動定額一直沿用經(jīng)驗估工、類比等方法,受利益因素影響,無形中使統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)準確性不高,影響統(tǒng)計分析結(jié)果。

二、加強鐵路企業(yè)勞動定額管理的重要意義

1.勞動定額是合理組織生產(chǎn)的主要手段。鐵路企業(yè)的許多指標,都同勞動定額有著密切的聯(lián)系。作為鐵路有著半軍事化特點的企業(yè),是通過勞動定額應(yīng)用把運輸生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)成一體,把各個環(huán)節(jié)有組織的銜接成閉環(huán),保持運輸生產(chǎn)過程的連續(xù)性,使其均衡有節(jié)奏的進行。

2.勞動定額是提高勞動效率的重要途徑。勞動定額是勞動量的標準,研究減少勞動消耗和無效勞動時間,是勞動定額工作的主要目的。采用科學(xué)合理的方法,制定先進合理的標準,才能達到用盡可能少的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的社會需求的財富。用最少的人力消耗,完成最大工作量,提高勞動效率。

3.勞動定額是編制各項計劃的基本依據(jù)。鐵路企業(yè)的各項工作離不開計劃,尤其像鐵路這樣全國性聯(lián)動、高度集中的企業(yè),依據(jù)勞動定額編制工作計劃更為重要。

4.勞動定額是體現(xiàn)按勞分配的衡量標準。按勞分配是社會主義的分配原則,是按照勞動者對社會提供勞動量的多少來分配,多勞多得、少勞少得、不勞不得。如何確定勞動者的“多勞”、“少勞”和“不勞”,就需要有一個科學(xué)的、先進的勞動定額標準來衡量。

三、強化鐵路企業(yè)勞動定額管理主要措施

鐵路企業(yè)按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求,堅持工作的高標準,以科學(xué)的方法和手段對各項管理工作進行了深入的探索,在勞動定額管理工作中也進行了有益的實踐,取得了較好的效果,但我們認為還應(yīng)重點在以下幾個方面進行加強和改進。

1.加強對勞動定額管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一是采用多種形式加強對勞動定額員進行專業(yè)理論培訓(xùn),接受新知識。二是開展行業(yè)間取經(jīng)活動,為勞動定額員提供實地學(xué)習(xí)機會,擴展思路,突破傳統(tǒng)觀念。三是選用有責(zé)任心、素質(zhì)高、工作細致扎實、熟知運輸生產(chǎn)各崗位、各工種的生產(chǎn)作業(yè)過程、懂管理有能力的人員從事勞動定額管理工作,促進鐵路企業(yè)整體管理水平提高。

2.提高對勞動定額管理工作思想的認識。勞動定額管理工作對提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力以及企業(yè)競爭力有著決定性的作用。各級管理者要充分認識到定額管理在指導(dǎo)生產(chǎn)實際中的重要作用,不能把它作為計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物,更不能只作為計算計件工資的依據(jù),而應(yīng)清楚地明白勞動定額對勞動效率、經(jīng)濟效益、人力資源配置、運輸生產(chǎn)調(diào)整起著至關(guān)重要的決定作用。

3.探索改進傳統(tǒng)勞動定額工作的管理模式。積極探索勞動定額管理模式,使其便捷、科學(xué)、合理。改變只注重時間標準研究,忽視對工作方法的研究,以滿足運輸生產(chǎn)需要。由傳統(tǒng)的“以控制”為核心的行政手段,轉(zhuǎn)化為調(diào)動職工積極性。使職工主動將自己的勞動成果與企業(yè)效益聯(lián)掛起來,真正起到提高效率的作用。

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【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在經(jīng)濟發(fā)展新時期，各項事業(yè)的不斷發(fā)展使得整個社會呈現(xiàn)出繁榮的景象。企事業(yè)單位在開展自身業(yè)務(wù)和管理的過程中，基于經(jīng)濟利潤最大化的原則，均會對自身的各種資源進行整合。其中人力資源管理成為當中最為重要的資源，同時也是在管理中重點分析和配置的一項重要資源。國有企業(yè)中勞動定額的管理概念在提出之后，對其自身的管理造成了較大的影響，在實際開展存在一定的問題，這樣的發(fā)展狀況阻礙了企業(yè)的改革和創(chuàng)新。因此，論文從以下幾個方面進行了詳細的分析和論述。

2 鐵路國有企業(yè)勞動定額管理策略實施的必要性

在企事業(yè)單位當中，勞動定額在管理當中指的是在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品所消耗的時長，或者是相對固定的時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。勞動定額是現(xiàn)代企業(yè)合理組織生產(chǎn)的重要方式手段，與企業(yè)的生產(chǎn)計劃和資源管理等方面具有緊密的聯(lián)系。鐵路企業(yè)屬于多元化生產(chǎn)要素的企業(yè)，各個部門之間分工密切，在開展自身業(yè)務(wù)的過程中部門之間具有緊密的聯(lián)系。利用勞動定額的管理方式能將整個鐵路企業(yè)生產(chǎn)過程連接起來，進而保障運輸和生產(chǎn)的連續(xù)性[1]。

3 在國有鐵路企業(yè)實施勞動定額管理存在的問題

3.1 勞動定額專職人員的綜合素質(zhì)相對較低

在現(xiàn)今鐵路企業(yè)當中，鑒于部分基層車輛段對勞動定額工作的重視程度不強，所配備的專職人員自身業(yè)?賬?平良莠不齊，專職人員對勞動定額的概念認識不清，詳細的概念了解不透徹，而現(xiàn)今的鐵路人員方面的培養(yǎng)力度和強度不夠，這樣的狀況使得專職人員掌握的知識相對匱乏，在信息逐漸更新和變化的時代，掌握的知識和內(nèi)容不能為實際的工作提供相應(yīng)的服務(wù)。從這一角度進行分析得知，專職人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上制約了勞動定額制度的有效發(fā)揮，不能很好地為實際工作提供相應(yīng)的幫助。

3.2 勞動定額管理制度過于陳舊

由于歷史遺留問題產(chǎn)生的影響，使得自身管理的相應(yīng)制度具有一定的局限性。鐵路企業(yè)車輛段在開展自身業(yè)務(wù)的過程中，仍沿用以往和老舊的勞動定額管理相關(guān)文件，勞動定額的管理在實際操作中遵守的相關(guān)工作條例，未能按照現(xiàn)今實際工作狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的發(fā)展狀況使得其中的規(guī)章制度不夠細化，以往的勞動定額制度和現(xiàn)代的工作管理出現(xiàn)不匹配的狀況，未能對實際的工作做出相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，嚴重影響了勞動定額管理工作的效率和質(zhì)量。另外，勞動定額方面的管理工作屬于勞動管理水平的核心，鐵路企業(yè)內(nèi)部制定的勞動定額管理規(guī)章制度缺乏先進性，以至于勞動定額無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用[2]。

3.3 從業(yè)人員對勞動管理認知程度不高

另外，職工在實際工作和管理的過程中，對勞動定額方面的認知產(chǎn)生一定的偏差，部分從業(yè)人員在意識中仍然認為國有企業(yè)是屬于國家的，這樣的觀念使得從業(yè)人員的認知停留在有活一起干的層面上，這嚴重影響著勞動定額管理制度的落實，甚至養(yǎng)成其消極態(tài)度的形成。

4 提高鐵路勞動定額管理效率的策略

4.1 加強定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)

從上文的論述得知，在現(xiàn)今的國有鐵路企業(yè)中，為了更好地完成車輛段方面的工作任務(wù)，應(yīng)當對勞動定額管理工作人員的個人素質(zhì)和能力進行改革，在實際的操作中應(yīng)注重對專職人員的培訓(xùn)，要從知識水平、工作經(jīng)驗以及個人的素養(yǎng)方面來開展。其中提高勞動定額專職管理員的素質(zhì)屬于管理工作中的重點部分，利用多媒體與實際現(xiàn)場考察的方式，組織人員參與實際的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，進而使得勞動定額人員的業(yè)務(wù)能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素質(zhì)的專業(yè)勞動定額管理綜合型人才，這樣才能為新時期企業(yè)的發(fā)展提供充分的保障，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才在實際中才能對陳舊的規(guī)章制度進行改進，提升勞動定額管理的效率[3]。

4.2 改進勞動定額管理形式

鑒于勞動定額制度屬于實際管理質(zhì)量和水平的中心，改進勞動定額中籠統(tǒng)的制度屬于根本性工作。在現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理中，大多數(shù)職工的薪資機構(gòu)以績效為主，這時的勞動定額能充分展現(xiàn)出我國國有勞動體制中按勞分配的原則，做到效率優(yōu)先和按勞取酬。在實際的管理中，利用更合理和科學(xué)的管理模式，進而適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，勞動定額的相應(yīng)管理制度盡量公平化與合理化，能為現(xiàn)實提供相應(yīng)的輔作用，只有這樣才能在一定程度上保障和提升管理的效率和質(zhì)量。另外，在勞動定額的相應(yīng)管理制度改進的過程中，由于勞動定額方面的工作屬于一項較復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)工程，制度的制定很難一次性到位，需要進行不斷的修整和完善[4]。因此，在實際的工作中，應(yīng)針對實際的工作進行反復(fù)的研究和分析，進而摸索出能對現(xiàn)實起到積極作用的制度，并在實際中進行推廣和應(yīng)用。

4.3 提升從業(yè)人員對定額管理的認知程度

為了提升勞動定額管理在鐵路單位中引起足夠的重視，在實際工作中，應(yīng)注重從業(yè)人員對其作用和理念的認知，這樣才能更好地輔助該項管理工作的順利開展。在實際的操作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)今各種媒介和媒體，營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能更好地宣傳定額管理制度的優(yōu)勢和作用，并在不斷的宣傳中得到員工的理解和支持，在此過程中企業(yè)的工會應(yīng)充分發(fā)揮其自身積極性作用，這樣才能監(jiān)督勞動定額管理的工作，充分利用該平臺，能對勞動定額制度的修訂起到促進性的作用。同時，還能更好地維護廣大職工的切身利益，更大程度上調(diào)動起從業(yè)人員工作的主觀能動性，提升現(xiàn)代鐵路自身的工作效率。調(diào)動勞動定額管理人員的工作積極性，能在一定程度上貫徹和落實實際的管理效率。從這一角度進行分析得知，勞動定額方面的管理工作不僅是定額管理部門人員的職責(zé)，同時也是所有從業(yè)人員的責(zé)任。因此，在進行勞動定額管理改進工作時，對整個企業(yè)從業(yè)人員進行宣傳勢在必行。

篇10

隨著全球以及世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展進步和進步，國內(nèi)外市場競爭日趨更加復(fù)雜激烈。各企業(yè)集團之間為了提高市場占有率，都在不斷的降低各種成本和費用.因此，勞動定額管理工作在裝備制造企業(yè)中越來越受到國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層，決定層的重視和肯定。因為企業(yè)勞動定額管理的工作實踐，使更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到，只有充分發(fā)揮勞動定額在裝備制造業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)的作用才能更廣泛，更充分地調(diào)動廣大員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情，較快地促進裝備制造企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。也正是因為如此，勞動定額管理專業(yè)人員在當今高科學(xué)、高技術(shù)、高人才發(fā)展背景的形勢下，要面對和適應(yīng)高、精、尖檔次的精密數(shù)控設(shè)備的復(fù)合式一體化加工生產(chǎn)，這就給勞動定額管理人員帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)這種新形勢的不斷發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)，使之盡快進入工作角色，勝任本職工作，較好地完成生產(chǎn)和本職工作任務(wù).就必須具備較高的綜合素質(zhì).因為勞動定額的管理和實施很大程度下都是通過勞動定額管理人員努力工作來實現(xiàn)的，定額管理人員本身的素質(zhì)能力、水平、經(jīng)驗的高低，將直接影響本企業(yè)勞動定額工作的制定和發(fā)展，同樣也影響著整個企業(yè)勞動定額工作的質(zhì)量和水平。

從勞動定額管理工作具有很強的思想性、廣泛的群眾性、特定的技術(shù)性和一定政策性等幾個特點，本文認為勞動定額管理專業(yè)人員應(yīng)具備較高的知識素質(zhì)、原則素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合技術(shù)素質(zhì)，否則將不能勝任本職工作。

1.專業(yè)知識素質(zhì)是勞動定額人員勝任其工作的根本保證

裝備制造企業(yè)勞動定額工作涉及面很廣也很大。無論是從勞動定額的制定、貫徹、執(zhí)行、修改、統(tǒng)計分析等始終都是和本集團企業(yè)廣大員工各職能部門工作緊密聯(lián)系在一起的，因此，勞動定額工作質(zhì)量的高低和實施效果都是受人的綜合素質(zhì)思想境界所支配的，同樣勞動定額水平的高低也直接關(guān)系到國家，企業(yè)、個人三者的利益，涉及到國家有關(guān)稅收、勞動工資、財政等一系列方針政策以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹實施。

勞動定額制訂的不科學(xué)、不合理或是出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象時員工會意見較大、矛盾四起，將影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。為了在勞動定額工作中正確的貫徹執(zhí)行國家.行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)章制度，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系，企業(yè)的專職勞動定額管理人員應(yīng)具備堅持原則，作風(fēng)正派，責(zé)任心強，工作吃苦耐勞，待人誠懇，不計較個人得失的素質(zhì)，其具體表現(xiàn)在：

（1）熟悉和掌握政治經(jīng)濟學(xué)和工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，懂得了解企業(yè)的分配制度以及國家在各個時期頒發(fā)的有關(guān)勞動工資法令和政策文件，由于勞動定額管理工作是一項政策性、思想性、群眾性很強的工作，不僅要求定額專職人員本身要有良好的思想品質(zhì)和工作態(tài)度，還要善于做好集團員工的政治思想工作，使廣大員工在對勞動定額工作有了真確認識的基礎(chǔ)上，支持和配合定額工作。

（2）要有堅持原則、辦事認真的工作態(tài)度，要有為工作.為企業(yè)整體利益不怕得罪人的精神。如：企業(yè)部分員工怕壓縮工時定額，不如實填寫實作工時，造成定額完成率水分太多，從而不能正確的反應(yīng)出定額的真實性和先進合理程度為集團企業(yè)分析各專業(yè)廠、工段、班組勞動負荷情況帶來困難。若想做一名合格定額專職工作人員，只有堅持原則、辦事認真、工作努力.綜合素質(zhì)強等才能具備條件。否則，將失去定額員和員工之間的正常聯(lián)系，最終將得不到集團廣大員工的信任和支持。

（3）要有熱心幫助員工的精神。

目前集團企業(yè)配備的專職定額人員多數(shù)是從大專院校畢業(yè)的學(xué)生，也有從基層從事技術(shù)管理的工程技術(shù)人員。他們對生產(chǎn)工藝比較熟悉，依據(jù)裝備制造企業(yè)一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件自己制訂的勞動定額是有一定科學(xué)依據(jù)的。但在貫徹執(zhí)行勞動定額初期往往達不到合理或標準水平，這時需要勞動定額員幫助他們分析完成定額的原因，排除不必要的時間消耗損失，以利于員工能在比較短的時間內(nèi)達到勞動定額標準。

2.提高勞動定額員的專業(yè)綜合素質(zhì)是提高定額工作的基礎(chǔ)

目前，我國裝備制造企業(yè)現(xiàn)有勞動定額人員綜合能力和素質(zhì)還達不到現(xiàn)代企業(yè)集團生產(chǎn)的要求和需要，大部分企業(yè)定額管理人員基本上都是從各高等院校畢業(yè)的大學(xué)生或是從基層從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員中選的管理人員，目前存在著知識結(jié)構(gòu)老化，對先進的設(shè)備，先進的工藝，先進的生產(chǎn)節(jié)奏等存在難以掌握的弊端。

因此，從整體上講我國裝備制造業(yè)勞動定額管理機構(gòu)和人員還遠遠不適應(yīng)國家未來發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模化大生產(chǎn)勞動定額管理的需求。

文化是企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的源泉，一部分定額專業(yè)人員由于文化知識陳舊素質(zhì)偏低，勞動定額管理經(jīng)驗不足等等，不僅不能搞好集團現(xiàn)代化的企業(yè)勞動定額工作，同時也不能很好地勝任本職工作。所以從當前來看，一個裝備制造企業(yè)特別是大.中型骨干企業(yè)，勞動定額人員專業(yè)文化知識，綜合知識素質(zhì)，工作經(jīng)驗等都要達到有關(guān)職能部門規(guī)定的工作要求才能跟上時代的步伐。具體的講，裝備制造企業(yè)定額員還應(yīng)該具有以下基本知識：

（1）了解集團企業(yè)勞動定額工作的目的、原則和方法、對勞動定額的制訂、修改、貫徹、管理、統(tǒng)計分析等有系統(tǒng)而明確的基本知識。

（2）具備相關(guān)的國家勞動工資方面業(yè)務(wù)的基本知識。

（3）具有相關(guān)的裝備制造企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識和工藝知識。

（4）具備一定綜合的素質(zhì)與勞動定額工作有關(guān)的經(jīng)營管理知識。

（5）了解數(shù)理統(tǒng)計，運籌學(xué)、統(tǒng)計工程等現(xiàn)代化管理科學(xué)同勞動定額工作有關(guān)的一些理論知識。

3.提高裝備制造業(yè)勞動定額管理人員業(yè)務(wù)知識素質(zhì)

是適應(yīng)國家未來發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，勞動定額工作的專業(yè)性質(zhì)和職能，決定著集團企業(yè)職能定額人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，勞動定額的管理居于社會科學(xué)，也居于自然科學(xué)，更是工業(yè)工程等多種科學(xué)的邊緣科學(xué)，它涉及到影響集團企業(yè)勞動效率和各個層面方面的工作.所以，從現(xiàn)代勞動定額管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)分析，除應(yīng)掌握本集團企業(yè)產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造工藝的一般知識外，還應(yīng)了解管理學(xué)，經(jīng)濟學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，數(shù)學(xué)及行為科學(xué)等方面的知識，具體的講具備以下幾個方面的工作能力。

（1）用現(xiàn)代化科學(xué)方法制訂勞動定額于編制集團定員工作的能力。

（2）運用動作經(jīng)濟原理進行動作因素分析，擬定動作簡化方案并組織實施的能力。

（3）運用工作簡化原理研究改進所管轄各工種的工作法，并指導(dǎo)集團員工掌握和運用新工作法的能力。

（4）運用現(xiàn)代化各種時間研究技術(shù)進行工時測定與分析，并提出測定與分析結(jié)果的文字報告的能力。

（5）善于發(fā)現(xiàn)集團新產(chǎn)品設(shè)計，新工藝、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員設(shè)備配備、工卡具設(shè)計等方面存在的不足和問題，并提出效率質(zhì)疑和協(xié)調(diào)改進的能力。

（6）同集團企業(yè)各有關(guān)職能部門、專業(yè)廠、工段、班組以及廣大員工組織溝通意見與協(xié)調(diào)的能力。

（7）善于運用現(xiàn)代化各種先進激勵手段、促使集團員工提高勞動效率的能力。

（8）善于觀察與分析勞動環(huán)境與勞動組織環(huán)境變化對勞動效率所產(chǎn)生的影響，并提出改進措施的能力。

（9）建立健全或改進原始記錄制度，使勞動效率反饋的信息暢通，準確，及時，并善于運用信息進行效率分析與研究的能力。