導語：如何才能寫好一篇土木工程施工安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土木工程；施工安全管理

中圖分類號： TU99文獻標識碼：A

土建施工安全管理是一個復雜的系統，它不僅涉及社會科學領域與自然科學，更與之有著不可分割的關系。近些年以來．我國堅持安全第一的原則對建筑行業進行安全監管，已經取得了一定的成效。但是與發達國家的安全管理水平相比較，我國在建筑安全管理制度、理念以及市場調節手段上還有很多的不足。

1土木工程施工管理現狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業結合企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益，目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項目與企業問責任不明，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公平的實現；行業保護地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展建筑市場，還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素，政策導向，政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創新。

2土木工程施工安全管理的特點

2.1 流動性

首先是土木工程施工隊伍的流動性問題．土木工程項目本身具有固定性．者就導致了土木工程項目的建筑施工是伴隨著施工項目的不同而不斷流動的建筑施工隊伍要不斷地從一個地點流動到另一個地點進行施工，流動性非常大．施工周期比較長．施工環境十分復雜，項目施工具有很多不確定因素其次是具體項目人員的流動性問題。因為土木工程施工企業的工人中有超過百分之八十的人都是農民工．施工人員的流動性就非常大再次是項目施工過程的流動性問題。土木工程從基礎主體施工到內外裝修施工的各個階段．由于分部工程、分項工程以和工序等的不同以及具體施工方法的不同．現場施工作業環境、狀況以及不安全的因素都處在不斷變化中．項目施工人員需要時常變化施工環境．土木工程項目的流動性決定了其安全管理上必須具備較高的靈活性和適應性。

2.2 密集性

當前，建筑行業的工業化程度比較低，勞動力密集度比較大，建筑行業可以說是一個勞動密集型行業因為建筑行業聚集了大批的農民工．其中大部分都是沒有受過任何專業培訓的．這樣的缺乏專業培訓的勞動密集式的施工方式加大了安全管理的難度

2.3復雜性

我國地區之間的差異比較大．發展呈現不平衡的狀態．土木工程施工企業的數量比較多．其資金實力、規模以及技術水準參差不齊．這些復雜的情況也導致土木工程安全管理工作變得復雜起來。同時．土木工程項目往往存在多個施工方．管理關系十分復雜。

3目前土木工程施工安全管理中的問題

3.1法律法規及有關標準規范執行不到位

土木工程施工安全管理是一項系統工程．政府在安全監管中應該嚴格執法。我國近些年來陸續出臺了一些土木工程建筑施工安全管理方面的法律法規．對土木工程項目中的各方責任都作出了比較明確的規定．尤其是對施工企業在安全施工上的權利和義務作出了比較詳細的規定。然而，當前有很多施工企業對建筑施工中的違法行為仍然存在著僥幸心理．沒有設置專門的安全管理機構．沒有配備專門的安全監管人員。而行政主管部門對相關的違法行為的執法不夠嚴厲．致使有關法律法規的執行不到位

3.2政府對建筑市場的監管不到位

首先，有些土木工程行政管理部門對國家關于強化土木工程施工安全管理的文件精神措施不到位．行動不足．使在政府主導之下的施工安全管理出現了很多問題相關部門對一些依法應予以監管的工程項目并沒有實行有效的安全監管，部分地區甚至還停留在進行突擊性檢查的方式上．對于土木工程項目的日常安全監管缺乏力度。其次．處罰權與管理權的分離也嚴重削弱了政府的安全監管力度部分城市將土木工程安全監管的處罰權劃給城建執法局．使得處罰權與管理權發生分離．大大降低了安全監管的有效性。

3.3現場的安全管理以及安全隱患整改不到位

土木工程施工現場的安全管理是動態的．在施工現場的物的安全隱患在逐漸減少．但是人的安全隱患卻得不到有效的監控雖然部分建筑工地上配備了一定的安全管理人員．但是他們普遍缺乏責任心．沒有起到應有的糾察作用在目前的土木工程施工安全管理中．在施工現場經常會發現多處安全隱患．但是建筑施工企業往往在檢查比較形式化，不能夠真正落實檢查以及整改工作。

3.4 崗前系統的安全教育落實不到位

土木工程施工企業缺乏完善的安全教育制度．安全教育工作得不到有效落實施工企業不能按照相關法律法規的規定開展施工安全教育．尤其是施工人員的崗前安全教育得不到有效實施，很多施工企業根本就沒有開展崗前安全教育．即使開展了也多半是流于形式，無法有效提高工人的安全施工意識。

4施工安全管理的措施

4.1 加強管理人員的管理意識

首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性。增加人的責任感。樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材科的質量控制是舉足輕重的。最后施工機械是實現施工機械化的重要標志是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

4.2 組織合理的施工設計

根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

4.3 加強落實安全管理措施

所謂土木工程施工安全管理措施，就是在施工過程中，合理組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.4 實施安全有效的管理原則

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率，要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長。增強企業發展后勁。

4.5 制定嚴密的安全管理措施

在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

結語：

綜上所述，土木工程項目施工安全管理任重道遠．需要有關部門和建筑從業人員的不懈努力．共同構建我國土木工程項目安全施工的理想格局。

參考文獻

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關鍵詞：土木工程；施工安全管理；問題；對策

中圖分類號： TE42文獻標識碼：A

分析我國土木工程施工安全管理的現狀

1.1從監管部門分析

1.1.1沒有完善的安全管理體制。我國的土木工程體制還不是很健全，建筑施工行業又處在不斷地改革和變化之中，原有的安全生產管理體制已經適應不了現在的施工生產，因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部門監管不嚴，社會監督效率低，使得安全管理一直不到位，與市場經濟相適應的健全的安全管理體制一直沒有形成。

1.1.2安全管理部門的管理職能滯后。隨著我國市場經濟體制的發展和變革，企業體制逐漸脫離了行政管理的范圍，成為市場中一個獨立的個體存在。而與此同時，相關的建筑部門和國家專屬管理安全部門有沒有很好的履行好安全管理的職能，因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。

1.1.3施工單位的安全問題。國家的基建投資不斷的增加，建筑企業的施工標準也在不斷的調整，使得施工的企業數量不斷的增長。施工隊伍增長了，但是安全管理的防范卻么有做到位，有些個體的建筑施工單位一味的追求利益，忽視了安全措施的管理。

土木工程施工管理中存在的問題2.1施工人員整體素質低，人力管理不合理2.1.1管理人員整體素質偏低在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。2.1.2對人員的管理缺乏科學性在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.2土木工程施工中設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證2.2.1材料設備管理缺乏科學性首先，材料采購環節，為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。2.2.2材料質檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質量檢測方法落后。質量檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質量檢測制度貫徹執行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。2.2.3施工操作不規范，質量難以達到質檢標準首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作的現象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3、事故案例分析

2006年江蘇省溧陽市某建材項目二期擴建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發生一起模板支撐系統坍塌事故，造成4人死亡、2人受傷，直接經濟損失94.38萬元。

3.1事故原因

3.1.1管理人員違章指揮、施工人員冒險蠻干。該工程未編制模板支撐系統安全專項施工方案，施工人員也未取得相應的上崗資格證書，完全憑習慣做法搭設。該項目部在搭設支撐系統腳手架時，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130—2001的有關規定，既沒有設置縱向和水平剪刀撐，也沒有設置縱向和橫向掃地桿，而且支撐系統相鄰兩根立桿都有接頭且在同一水平面上的現象較普遍，造成了模板支撐系統整體的剛度和穩定性大大降低，在遇到外力或振動時極易發生坍塌。

3.1.2大、小橫桿承載超負荷。該支撐系統大、小橫桿所承載應力超過鋼管的許用應力2倍左右，已造成大、小橫桿鋼管發生變形、彎曲甚至斷裂。

3.1.3政府監管部門監管不力。該市有關監督管理部門雖然在事故發生前曾去工地要求企業辦理建筑起重機械檢驗檢測手續，并下發了停工通知書，但在企業沒有認真對待，未停止施工的情況下，僅僅對建設單位進行了通報批評，沒有嚴格執法并采取堅決予以停建的有效措施。

3.2事故教訓

3.2.1這起事故產生根本原因是由于承包單位無視國家建筑法：律規定，將該工程層層轉包給無資質、無施工能力的包工頭，造成現場管理人員不懂管理，施工人員不懂技術隨意蠻干。

3.2.2這起事故不是偶然的，而是由于對安全生產工作的重要性認識不夠、對國家建筑法律規定的嚴肅性認識不夠、執法不嚴以及缺乏經驗造成的。為了防止類似事故的再次發生，政府主管部門、企業主要領導及有關部門必須采取有效措施，下大力氣抓好安全生產工作。

4、土木工程施工單位防范事故發生的有效措施

4.1完善安全管理制度，建立健全的監管部門

作為土木工程施工單位，首先要確立“以人為本”的思想。從根本上做好安全生產的準備工作，減少施工過程中傷亡事故的發生。施工單位設置專門負責安全管理的部門，形成獨立的監管體系，與施工單位緊密聯合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進行勘查的組織，在安全生產組織制定、安全生產責任制度、安全教育培訓制度的建立方面進行完善，明確各自的責任，層層落實，保證制度得到有效的實施。

4.2加強安全教育培訓

加強安全教育首先進行施工人員的安全意識管理，增強施工人員的安全意識，做到在施工過程中有較強的安全防范意識，杜絕在施工過程的不安全行為，來保證工程施工的順利進行。這要求安全教育培訓必須有針對性和典型性，讓施工人員從根本上樹立安全意識，這樣才能有效的減少安全事故的發生。

加強現場作業人員的培訓。對于現場作業人員進場前，必須接受安全教育，對各個施工環境、現場條件等會引發的問題及采取的相關安全措施等內容進行學習，避免人為因素造成的安全事故，經過學習、考核達標后才能進入現場施工。

4.3創造良好的施工環境。環境的優劣是影響施工安全的重要因素，所以為了保障安全生產的實現，企業應該對施工場地要加強管理工作。如在施工場地上，那些不必要的設備和多余的材料，都要進行及時處理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工場地道路的通暢，確保意外時候能進行及時救援，這是保障安全生產實現的措施。并且施工企業應該嚴格遵循規章規定定，對施工場地所出現的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄材料等物品都要進行清除，這樣也能保持施工場地的清潔，為安全施工創造一個文明的施工環境。施工企業安全生產環境的營造，還應體現在對一些危險設備的處置上。對于一些如施工用電、危險設備、布料桿的使用，應該經過企業的安全主管部門審批驗收，在審批合格之后才可以投入進行使用。并且對在土木工程施工過程中，對項目工程的施工條件進行全面分析。對一些影響施工質量的環境因素，要及時采取措施，并進行全面規范，這樣能為工程的安全施工質量的實現創造良好的基礎條件。

4.4加強建筑業安全管理，健全安全管理法律法規

4.4.1加強承包方資質認證和管理

由于我國建筑行業的飛速發展，許多建筑工程都由個體承包商承包，目前這些承包商里有不少沒有執行安全管理制度，承包商資質不健全，有些工程出現了多次轉包，責任混亂。針對這些現象，必須加強承包商的管理，對資質不健全的單位一律不準承包工程，對于承包商加強施工安全管理，杜絕違法分攬承包工程，明確安全管理責任。

4.4.2完善和健全建筑業安全法

土木工程中有專門的費用分攤給安全管理，因此，必須加強生產過程中的安全管理資金應用，保證安全管理資金的合理使用，做到安全管理費用使用到位，根據生產的需要健全建筑工程安全法，這是安全生產管理的前提條件，保證安全生產管理的經濟基礎條件。

5、結語

近年來，我國的土木建筑工程發展的很快，經營效益不斷的增長，但同時安全事故的發生也不斷地增長，我國的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。做好安全管理工作，實施有效地安全管理措施，是保證工程順利進行的基本條件之一，“以人為本，安全第一”的生產理念應該逐步深入人心，為我國建筑業的安全生產提供一份有力的保障。

參考文獻：

篇3

關鍵字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A

前言

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1 我國土木施工工程管理現狀

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。

針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

2施工安全管理存在的問題

2.1 項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標管理不規范

主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

2.3 設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

2.4合同管理不規范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

2.5 工程監理面窄,且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

2.6 施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

2.7 建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1現代安全理論的表現。

現代安全科學理論認為，傷亡事故發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態造成，控制人的不安全行為，需要結合心理學行為科學等成果的基礎上通過教育，培訓等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態需采用安全技術來改善，對于工業復雜系統，安全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。

3.2土建企業安全文化建設。

安全文明是指人們對安全的理解和態度，或是處理與風險相關的模式和規則，對企業來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎。為了土建施工現場的安全文明，土建企業必須清醒的認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性，土建企業要安全做好文化建設必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團體協作，敢打硬仗的團隊精神，積極倡導共同的安全價值觀，思維方式和行為規范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。第三，建立和完善企業教育和培訓體系，不搞形式，按期進行安全法律法規學習。第四，建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制，人文關懷機制，安全考核機制，安全暴光機制，安全行為約束機制，安全責任約束機制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析和研究，使之達到最佳結合的狀態的一種科學管理方式。它以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的管理，整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理科學的管理科學化，達到高效率生產及標準化生產。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學，合理的關鍵性工作，深入現場，應用工業工程學方法，對生產工藝，設備，工具以及人、物與場所的結合狀態，信息流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上，對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

4 結語

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業人員在工作中善于發現新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：土木工程；安全隱患；安全管理；控制

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

土木工程的安全管理是整個工程順利實施的重要保障，隨著我國建筑工程數量不斷增加，施工階段安全事故的頻發，政府監督力度也在不斷加大。但是，對與監督與監管的執行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規方面還不是特別健全與完善。尤其是現代建筑逐步向高層建筑方向發展，結構復雜，這也給工程施工帶來一定的難度，導致安全事故率上升，給施工人員人身安全帶來威脅。為了降低事故的發生乃至做到無事故，就要在建筑施工中做好安全管理，特別是對已發生的事故做好有效的處理辦法和控制。那么什么是安全管理，施工中存在哪些安全問題，安全管理及控制的作用是什么，安全管理及控制的措施有哪些？下面筆者簡要闡述一下。

1安全管理及控制概述

建筑安全管理及控制指的是為了滿足施工安全降低安全事故對施工人員的人身安全威脅，通過建設行政主管機構、建筑安全監督管理部門、建筑施工企業等相關管理部門對建筑施工進行有效的計劃、指揮、監督、管理、控制等一系列的管理活動。由于每個施工項目不同所面臨的危險系數以及對應的安全管理及控制也不同，所以要根據現場施工情況做好應變的安全管理。

2土木工程施工中的安全隱患

由于施工現場所包含的施工范圍很廣，從腳手架到用電到消防保衛很多方面，而且從施工開始到施工結束每一個環節都伴隨著安全事故的發生率，所以要做好一切防范準備。這里筆者總結了施工現場經常出現的安全隱患：

2.1土木工程分包現象普遍存在、安全施工漏洞較多。有相當一部分的市政工程存在著工程分包現象，施工單位對于分包工程的管理通常由其委派的幾個技術人員完成。首先是技術人員數量太少，對于工程量較大的分包工程顯然會疲于應付，無法保證施工質量；其次，分管施工安全的技術人員更是稀少，幾乎不可能落實責任追究制，嚴重影響了工程施工安全管理和監督的落實。

2.2由于企業過分追求經濟效益，盡量的減少投資，而作為安全管理人員投資的部分在企業中認為是可節約部分。所以在安全監理管理部門出現了一種安全管理人員的相關管理知識嚴重缺乏的狀況，甚至有些企業完全剔除了安全監理部門。

2.3安全管理和控制是要求全部建筑行政部門參與，即安全監理部門需要和相關項目部門聯合進行管理。但是作為安全管理控制重要組成的相關項目部門中很多項目負責人的認識存在偏差，他們心中認為自己的職責只是進行項目的技術管理，忽略了安全管理。

2.4當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。

2.5根據國家法律規定“施工現場的安全由建筑施工企業負責”，但是作為建筑施工企業的第一負責人企業法人大部分沒有認識到這一點，很多法人完全沒有將施工安全放在第一的位置，而是充分考慮自身企業的經濟效益，正是由于這種錯誤的認識導致了施工項目偏離了以安全為第一的重點。

3安全管理及控制意義

3.1有利于建設、和諧社會

“安全第一，預防為主”是建筑施工過程中最重要的一個準則，而在建筑中做好安全管理及控制是遵守這項準則的最重要的環節，只有做好管理和控制，將安全隱患預防到位，防患于未然，才能從根本上解決建筑施工的安全問題，這對于國民經濟的發展擁有很大的助推作用，對和諧社會的創建提供有利的保障。

3.2有利于于建筑業的可持續發展，提高管理水平

近些年我國的經濟得到了較快的發展，但是相關的技術、相關的管理、相關的人才卻遠未達到社會經濟發展的需求，正是由于我國建筑業的相關技術與管理人員的素質沒有達標導致我國的建筑施工過程中頻發安全事故，正是由于這些事故，往往會影響建筑企業的形象，而在建筑中發生事故后，很多企業不但不以此為戒，還會掩蓋事實草草處理，致使事故頻發，所以建筑施工中安全管理及控制不僅可以提高管理水平，還有利于建筑業的可持續發展。

3.3保障人身財產安全，為企業帶來最大化經濟效益

通過建筑施工行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的預防因為事故對人身安全造成的威脅，使得整個建筑過程中避免企業因為賠償帶來的經濟損失，使企業經濟效益最大化。

4安全管理及控制的措施

4.1加強施工中安全管理及控制教育

施工開始后相關單位應對項目經理、監理、施工人員進行系統的安全教育，讓其熟悉相關法律、法規。通過系統的培訓后加強管理人員的防范意識，一定做到預防為主的方針，提高防范意識才能從根本解決安全問題。

4.2嚴格規范建筑中安全行為

通過系統的對管理人員的培訓后，就要要求管理人員根據施工安全的準則進行安全管理，在此之前管理人員一定要切記國家的相關法律法規。管理人員嚴格要求施工人員根據操作手冊嚴格實行相關操作，施工之前一定帶好防護用具，同時要保證施工人員的休息，避免疲勞工作。

4.3進行有針對性的安全防護

從一定程度上來說，施工現場的條件好壞在項目施工安全管理中也是影響工程施工安全性的重要因素之一。所以，施工企業應根據施工現場的實際情況，不斷的完善施工條件，嚴格按照相應的安全管理法律法規進行安全隱患的防范工作，為施工人員創造出良好的工作環境，確保施工能安全的進行。相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。

4.4安全管理及控制中的檢查

任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴”深入到每個角落部位。

4.5安全管理及控制的驗收

對設備起重機、塔吊、電氣線路、腳手架等設備要隨時進行檢查，在項目結束還要進行詳細的驗收，防止下次使用時出現安全事故。

4.6事故發生有效的處理

如果在施工過程中不可避免的出現安全事故，相關單位一定要查明原因，并且承擔相關責任，特別是對人身安全產生危害的相關管理人員，項目經理要做好索賠，對于事故發生后要停工整頓嚴格懲罰獎勵制度。

5管理人員自身的管理策略

安全管理及控制的相關系統培訓只是針對管理措施進行的培訓對管理人員的自身素質并沒有的到本質的提高，所以這里為了達到無安全事故的完美施工管理人員自身管理策略也很重要。其中提到的人和具體可以理解為管理人員的集體凝聚力，通俗一些就是人際關系。6結語

由于在土木工程施工中缺乏安全管理意識，安全措施不到位，導致安全事故時有發生，給施工人員的人身安全造成嚴重傷害，也給建筑施工企業帶來不必要的經濟損失。近年來，人們逐漸認識到了土木工程施工管理中安全管理的重要性，通過有效的安全管理，使安全事故得到了有效的控制。

參考文獻：

[1]王躍軍.芻議建筑施工現場安全管理[J].中國安全生產科學技術，2012（7）.

篇5

關鍵詞：土木工程；安全施工；管理

對于土木工程現場施工而言，施工現場的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是負責現場的勘察，發現危險源并及時處理以及對現場工作人員的操作進行監督，只有監督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的發生。除了監理和管理部門的監督，現場的每一位人員都應該對自己負責，對自己的安全負責，遠離危險源。

一、土木工程安全施工管理的現狀

隨著建筑行業的興起，安全事故就一直不間斷的發生，施工人員的安全得不到保障，更有甚者會出現法律糾紛。在施工現場，施工人員在沒有被很好的指導和監督的情況下，往往會因為接觸危險物品或者是進行了錯誤的操作而引發事故。在企業中，有些高層只注重追求利益而不注重質量，比如，偷工減料，忽視規章制度，不進行科學合理的安排等。由此看來，施工人員的安全問題仍然急需解決，如果施工單位以及監管部門能盡到自己應盡的責任和義務，那么人員的安全會得到很好的保障。

二、現場施工的安全問題

（一）安全建設體系不夠完善

在施工現場一般會有相應的保護措施，或者會對員工進行上崗培訓和安全知識教育。在施工前，會有專業的技術人員進行現場的勘察，合理的安排施工人員的住宿以及材料和機械的擺放位置。如果施工單位能夠制定周密的管理制度并嚴格執行，那么就會及時發現安全隱患并使之得到很好的解決。但是，實際情況中卻還是會有事故發生，這就說明我國的施工安全管理體系并不完善，施工單位并沒有進行嚴格的監督和管理。所以，有關部門應該對施工現場的安全管理高度重視，減少事故的發生。

（二）現場管理和監督不到位

土木工程施工是一復雜的過程，它不僅需要大量的勞動力還需要大量的設備和建筑材料，那么在這么復雜的環境下，監督和管理這一部門的職責就顯得尤為重要。如果施工現場沒有監督管理人員，那么材料的亂堆亂放、機械的任意安置還有施工人員的不正規的操作將會使施工現場變得更加危險。因此，每個施工單位都會安排監督管理人員，但是有時盡管有了相關的部門然而還是會出現事故，這就是由于監督管理人員對自己的工作不負責造成的。

（三）安全施工管理技術的落后

我國的施工工藝和技術一直是沿用傳統的方法，但是在現在這個科技迅猛發展的社會環境中，一些舊的、傳統的技術已經不能適應時代的發展，面臨著淘汰，然而一些保守的施工單位仍然原地踏步，采用原有的施工技術，這不僅會延長工期而且還會對施工質量造成一定的影響。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑的質量要求也越來越高，因此傳統的施工技術已經不能滿足人們的需求。相反，雖然有些企業改變了自己的施工方案，引進了先進的技術，但是效果并不顯著，究其原因主要是企業的管理模式不夠完善，規章制度不夠全面，沒有對員工起到很好的約束作用。以上種種原因都導致了我國建筑行業發展緩慢，并且建筑的質量問題一直得不到解決。

三、針對問題提出應對方法

（一）制定完善的安全管理制度

在以上提到的事故發生的原因當中，不健全的安全管理體制是最重要的一點，因此施工單位在施工前一定要從技術人員那里得到科學的施工現場的規劃圖以及施工的進度安排表并且要嚴格執行，如果有問題應及時與技術人員進行溝通。與此同時，想要制定出一份完善的安全管理制度就要從實際出發，吸取以前的經驗教訓，并且根據工地上容易出現的一些問題，使得制度條令具體化。

（二）著重加強施工現場安全質量管控

由于施工人員和建筑材料都在施工現場內，施工現場環境復雜，對施工現場的安全質量進行管理是一項不可或缺的環節。其內容包括：對建筑材料質量的檢測、監督特殊工種的技術操作、檢查機械的安全等。檢測人員需要將自己檢測到的結果進行匯總和總結，一旦發現問題要及時與有關部門進行溝通。現場的每位施工人員都要積極配合檢測員的工作，如果自己發現問題也要及時的反應，只有各部門之間相互合作才能更大限度的保障施工人員的人身安全。

（三）培養人才

建筑單位和施工部門應該與時俱進，時刻關注建筑行業的發展動態，著重關注技術方面的研究，未雨綢繆，培養屬于自己的精英團隊，引進高科技的管理系統。施工管理的人才需要對建筑足夠了解，能夠對材料進行監測，熟知建筑方面的法律法規，所以企業在選擇人員上要選擇專業性強的、知識儲備豐富的。對于選拔好的人才，企業可以定期對其進行培訓，使他們更加了解科技的發展和市場的需要。

四、結語

施工單位應該對施工現場的安全管理引起重視，根據自身的情況制定完善的規章制度，相關的部門要盡好自己的職責，高級管理人員要敢于打破傳統，面對新的形勢要勇于挑戰，積極培養各方面的人才，在技術不斷改革的大環境下做好準備。總之，施工現場的安全問題需要各部門的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：土木工程；施工管理；安全意識

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

前言：

隨著國家綜合實力的日益增強，社會發展對大型土木工程的需要也成比例的增長。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調等多方面的管理。

1．建筑施工安全管理存在的問題

1.1技術問題

（一）安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（二）搭設腳手架不規范

在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范；存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。

1.2 施工管理問題

（一） 人員

在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的；至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

（二） 資料收集的混亂

施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

(三)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

2．加強土木工程施工管理，確保施工質量

2.1 工程質量管理

（一）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（二）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（三）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2.2 加強工程施工監理

（一）工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。

（二）對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序.

(三）工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。

(四)是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

2.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

（一）建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理。

（二）對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。

（三）建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

2.4 加強施工環節的效果抽樣檢查

(一)各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。

(二)是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。

3.解決施工管理問題的具體措施

3.1認真對待前期準備工作

(一)人員的準備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。

(二)技術、材料準備

技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

3.2 工程施工過程控制得當

(一)進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規定時間完成。

(二)質量控制

工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。

(三)成本控制

樹立良好的效益和成本的協調意識，控制好施工和生產中的花銷，建立起優秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節約成本的同時做到保證工程質量。

3.3 積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現超前控制，減少和消滅事故的發生。

4．結語

以上綜述，土木工程施工項目的管理是一項全面、深入細致的工作，在施工過程中有很多新的東西需要研究，只要我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：土木工程； 安全與管理 ；對策與措施

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

縱觀人類文明史，土木工程建設在和自然斗爭中不斷地前進和發展。在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢。

1.土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設施的科學、技術和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產活動有關的各類工程設施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設施應用材料、工程設備在土地上所進行的勘察、設計、施工等工程技術活動。經過多年的發展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，無論是結構的力學分析，還是結構設計的理論和方法以及結構的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結構和鋼結構方面成績尤其驚人。但展望未來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步探討。

2．我國建筑業安全管理存在的問題

2.1技術問題

(1)安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設腳手架不規范

在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范；存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。

2.2施工管理問題

(1)人員的問題

在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的；至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

(3)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

3.土木工程施工安全管理對策與措施

3.1現代安全理論的表現現代安全科學理論認為，傷亡事故發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態造成，控制人的不安全行為，需要結合心理學行為科學等成果的基礎上通過教育，培訓等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態需采用安全技術來改善，對于工業復雜系統，安全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。根據布爾代數原理，描述這四類因素的邏輯關系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X為導致事故的管理因素；Y為導致事故的人的因素；Z為導致事故的設備因素；N為導致事故的環境因素。公式表明：導致事故發生的四類因素中，管理因素的結構重要度最大，制約著其他三類因素。

3.2土建企業安全文化建設安全文明是指人們對安全的理解和態度，或是處理與風險相關的模式和規則，對企業來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎。對企業的成功與否影響極大。為了土建施工現場的安全文明，土建企業必須清醒的認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性，土建企業要安全作好文化建設必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團體協作，敢打硬仗的團隊精神，積極倡導共同的安全價值觀，思維方式和行為規范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。第三，建立和完善企業教育和培訓體系，不搞形式，不走過場，按期進行安全法律法規學習。第四，建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制，人文關懷機制，安全考核機制，安全暴光機制，安全行為約束機制，安全責任約束機制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析和研究，使之達到最佳結合的狀態的一種科學管理方式。它以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的管理，整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理科學的管理科學化，達到高效率生產及標準化生產。土建施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實施及檢查等內容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學，合理的關鍵性工作，深入施工現場，應用工業工程學方法，對生產工藝，設備，工具以及人、物與場所的結合狀態，信息流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上，對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

4.結束語

在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢。

參考文獻：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產管理[J]，四川建材，2009,(1).

篇8

關鍵詞 安全管理、方法、重點

在火力發電工程建設中土建項目的安全管理顯的尤為重要，土建項目安全管理工作好與壞直接關系到火電工程安全管理的全局。根據我司多次承擔的火電工程中土建項目，現就火電工程中土建項目安全管理模式進行剖析，并提出管理建議，供同行們參考。

1.火電工程中土建項目安全管理特點：

火電工程中土建項目安全管理表現的較為復雜，它涉及面廣。土建項目主要承擔主廠房、冷卻塔、煙囪工程的施工，由于工程復雜性具有以下特點：

1.1設計結構復雜；

1.2施工周期長；

1.3參與施工單位多；

1.4作業面廣，交叉作業普遍，高空作業頻繁等；

因其具有的特點給土建項目的安全管理帶來許多客觀存在的不利因素。如何有效地遏止重大傷亡事故的發生，是土建項目安全管理工作中的重中之重，必須抓緊、抓細，不留死角才能抓出成效。

2.火電工程中土建項目安全管理的具體做法：

2.1審查企業編制的工程施工組織設計中關于分部分項工程中的安全措施，是否符合國家標準或行業標準，符合JGJ59-99標準的規定要求，如有違背之處，向編制者提出修改意見，使其安全措施可靠，并具有針對性。

2.2重視安全培訓：

2.2.1全員培訓，持證上崗。把安全培訓當作安全生產的最基礎工作。進入施工現場所有人員必須經過安全培訓，針對作業特點的不同培訓內容不同。明確告知施工作業人員危險因素，加深作業人員的自我保護意識。

2.2.2啟發教育，生動形象。為避免教育培訓中枯燥乏味不易被工人接受，項目部專門購置電視、VCD等。例如，利用生動安全電視小品每晚在生活區內播放，開展每季度的安全系列活動，組織安全知識競賽活動，通過極富感染力的故事情節，教育廣大職工怎樣做是符合規定的，怎樣做是違反規定的，使工人不致違章造成事故。

2.2.3形式多樣，鞏固強化。項目部每季度開展一次安全生產周活動，在施工現場及生活區內懸掛橫幅，張貼標語，創造出一種安全文化氛圍時時提醒工人，組織生產班組參加項目部舉辦“安全知識”競賽活動。另外，項目部創辦“安全簡報”也是一個傳播安全生產知識良好陣地，每次介紹一點小知識就是三言兩語，批評與表揚，也是在宣傳安全生產的正與誤，對與錯，給工人頭腦里播下安全文明生產的種子。

2.3建立完善的安全檢查體系，責任到人：

實行安全網絡化的管理。從施工班組到項目部再到監理方都配備安全管理人員跟班檢查、監控。確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“管生產必須安全”“安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，從根本上避免兩者之間對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。

2.4齊心協力是保證安全生產的根本

2.4.1施工管理者，要切實樹立起“人命關天”的觀念，在自己職責范圍內，全力實施安全管理的各項目標、計劃、方案、制度，確保其施工區域內安全機制正常運行，確保工程進度緊張的情況下不做到違章指揮。

2.4.2項目部安全員每天8小時堅持對參與現場作業人員進行安全指導。查找事故隱患，并及時下發通知整改單限期整改，對未落實整改項一律禁止施工作業。嚴格按照安全生產獎罰細則進行獎勵與處罰。有效行使安全員的職責。

2.4.3作業人員積極參與項目組織的各項安全活動，不僅要做到自身不受到傷害，同時也要對他人負責，做到不傷害他人。

2.5危險預測與安全分析

2.5.1從施工程序上杜絕事故的發生，項目部積極主動做好與各方的協調配合，對作業過程中危險點，首先設置明顯安全標識，雙方單位互相監督，重點監控，有效遏止應管理協調不利而造成的傷害事故。

2.5.2從操作人員行為能力上識別危險源，施工班組操作人員技能，自身素質千差萬別，對其能否保證在作業過程中不違章作業和習慣性違章是保證安全生產主要因素，項目部充分考慮這方面的因素。在安排施工任務的同時，對工序復雜，操作困難，危險因素大的作業環境，安排綜合素質過硬班組施工。從而保證重點部位安全生產。

2.5.3從設備、環境上杜絕安全事故的發生，由安全部門匯同技術部門對施工現場的機械設備，生產環境進行安全分析，分析出設備，環境存在的危險源，在項目部召開的生產會議，安全例會上進行研究、布置，并印制成冊下發班組討論，提醒作業人員從思想上消除麻痹思想，實踐證明對危險源的分析，可以有效遏止因設備，環境，人的行為因素而造成的安全事故。

3.火電工程中土建項目安全管理的重點

3.1主體工程：在火電工程中土建項目的主體施工安全防護顯的十分重要，主廠房主體因其結構復雜，安全防護的面廣、點多。尤其是主廠房框架施工過程防護隔離措施，必須采取先隔離后施工。對于主廠房除氧煤倉間各層“四口”的防護措施也不可掉以輕心。冷卻塔主體、煙囪主體施工因其結構單一，在筒身施工過程中注重抓好操作平臺臨邊防護，掛架兜底防護，并做好警戒圍檔防護工作。

3.2吊裝工程：主廠房鋼屋架吊裝，抗風桁架的吊裝，汽機屋面板吊裝以及冷卻塔淋水構件的吊裝。因其受場地、高度、跨度、重量的限制，在吊裝作業過程中存在一定的危險因素，應列為防護的重點。采取必要切實可行的安全防護措施。在吊裝作業過程中除要嚴格遵守國家或行業標準關于吊裝作業的安全操作規程外，還要選派技術過硬，工作責任心強，實踐經驗豐富的指揮人員來擔任指揮，對吊裝方案嚴格把關，做到萬無一失。

3.3季節性施工：冷卻塔工程、煙囪工程因其施工高度相對較高，季節性施工的安全措施不容忽視。由于氣候變化因素風、雨、雪天氣直接影響著高空作業人員人身安全，以及防護設施安全性能。例如，曾經發生過一起大風將冷卻塔操作平臺綁扎腳手板吹落的事故，所幸沒有造成人員傷亡。針對施工條件，工程地域、施工高度等因素，必須采取相應的安全保證措施。

3.4提高項目經理素質：是加強施工現場管理的重要因素，項目經理是項目的管理者，是具體措施目標執行者。他的行為直接關系到安全生產成與敗，選準項目經理是十分關鍵的。由于項目經理工作多、壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，再好的管理方法和措施都難以落實下去。要求項目經理必須做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各項工作落到實處。

施工安全是建筑施工企業永恒的主題，安全生產過程是一個動態的管理過程，安全事故的發生隨機性非常大。如何做好火電工程中土建項目的安全管理工作沒有萬全之策，只能依靠企業對安全工作常抓不懈，扎扎實實做好安全管理的每一項工作，始終把防護重點放在“三寶四口”（安全帽、安全帶、安全網和預留洞口、電梯口、樓梯口和通道口）和“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害）的預防上。及時發現和消除施工現場隱患，把事故苗頭杜絕在萌芽狀態。實踐證明，對待安全生產必須高標準、嚴要求、動真的、求實的、不能心慈手軟。只有嚴格措施，嚴格管理，真抓實干，狠抓落實，才能把火電工程中土建項目的安全管理工作做好，取得實質性的成果。

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關鍵詞：土木工程;安全文化;安全管理

一、土木工程安全文化的基本概念

安全文化作為一種文化成分，體現了組織對于安全的重視，也代表了相關組織對于實際的工作管理行為所形成的文化氛圍，土木工程中的安全文化則更加具有特殊性。土木工程行業由于施工條件較為復雜，作為勞動密集型行業，安全問題將會給從業人員的生命安全帶來直接影響，也會造成較大的社會影響，因此應該引起足夠的重視。安全文化的建立會給從業人員的安全觀念產生較大影響，幫助完善設計、施工過程中的管理制度，確定以安全為第一目標的施工觀念，有助于形成良好的安全文化氛圍，在土木工程建設的全過程中，最大限度的減少安全事故的發生，保證工程良好的經濟效益和社會效益。

二、土木工程安全文化現狀與問題

（一）土木工程安全文化現狀。盡管我國土木工程發展迅速，近些年相關技術也取得了舉世矚目的成就，但由于我國在土木工程安全文化方面研究較少，目前國內還處在初步階段，因此還存在較大的進步空間。近些年建筑市場的火熱也在一定程度上帶動了土木工程安全文化的發展，一些學者根據實際施工現場的環境特點和工程特點建立了相關的評價模型，用來給土木工程安全管理提供指導和參考，人們對于土木工程安全文化建設的重視程度也在逐漸提高，并將安全文化作為施工管理的一種方式。因此，從總體上來看，我國土木工程安全文化的建設一直在進步，也取得了一些較為重要的成績，但由于種種因素的限制，我國土木工程安全文化建設還存在一些問題需要解決。

（二）土木工程安全文化建設的問題。對我國土木工程建設中出現的安全問題進行統計，可以將事故原因歸納為人為因素與責任事故，這些都與土木工程文化的建設有直接關系，具體來說，主要存在以下幾方面的問題：（1）施工人員安全意識的匱乏。這一點是當前土木工程安全文化中的重要問題，國內發生的很多安全事故都有雨施工人員安全意識不強，沒有正確認識到安全施工對于保護生命安全和企業財產的重要意義，在施工過程中不能嚴格按照相關的規范標準進行操作，給土木工程的施工帶來了較大的安全隱患。（2）安全管理不到位。對我國土木工程事故進行調查，結果顯示，由于安全管理不到位引起的土木工程事故占據了相當高的比例，很多施工單位沒有建立明確的安全管理標準，進行現場施工管理過程中過于隨意化，強調進度而忽視了安全性。盡管我國的建筑行業隨著近幾年的快速發展已經逐漸趨向于成熟，但在具體的施工中，很多施工單位并沒有將完善的管理制度落實到實處，在安全管理方面也是流于形式，導致安全事故時有發生。（3）施工人員素質較低。這一點也是引起土木工程事故發生的重要因素，由于目前我國進行工程實際施工的人員多為農民工，這些工人缺乏必須的專業素質與工作經驗，對于工程施工安全沒有足夠的認識，在施工過程中也無法按照相關的規范進行操作，導致整個施工隊伍的素質不高，更加容易引起施工安全事故。（4）管理人員素質不高。隨著相關技術的進步以及管理思想的成熟，當前土木工程中的很多事故都可以采取一些措施進行提前防范，這就給管理人員的綜合素質提出了較高要求。由于我國土木工程行業發展速度太快，導致很多管理人員盡管素質和能力不能滿足安全施工的要求，還是參與到了實際的管理 ，這些人員無法對施工現場可能出現的安全問題進行提前方法，出現事故后也沒有足夠的經驗將事故的影響降到最低，也給土木工程施工安全帶來了危害。（5）監理單位水平不足。土木工程在施工中，需要監理單位進行配合監督，提前發現施工中的安全隱患，并采取必要的措施進行規避，但目前國內的監理單位無論從監理人員的素質還是從整個建立隊伍的制度建設等方面都存在較多的問題，監理單位無法按照相關標準實現對土木工程施工安全性的保障。（6）過于強調施工進度，影響施工安全。這一點是國內施工單位的通病，為了獲得更多的利潤，過于強調施工進度，忽略了施工的安全性，一些施工單位存在明顯的工期壓縮現象，給施工現場帶來安全威脅的同時，也影響了施工質量，對工程的后期使用也帶來了危害，這一點也是我國土木工程施工事故頻發的重要原因。（7）前期勘查設計工作不足。土木工程施工的前期勘查設計工作十分重要，有助于幫助施工單位根據不同的環境特點調整施工方案，進而提高施工效率，對于提前了解施工現場的安全隱患也有較大幫助，但我國土木工程的前期勘查設計準確性不佳，一些明顯的安全隱患無法通過前期勘查辨別，給后期的安全施工帶來了較多的麻煩。

總的來說，在以上多個方面的原因共同作用下，我國的土木工程安全文化建設還有較大的進步空間和改進空間，安全文化的建設還需要各方面的努力。

三、土木工程安全文化的改進措施

根據以上分析，我國土木工程文化建設還需要繼續努力，針對我國目前土木工程安全文化的現狀，提出以下幾點改進措施：（1）建立科學有效的土木工程安全文化模型。結合我國目前土木工程安全現伏，將人、組織、環境作為安全文化模型的三個層而，進行安全行為、安全意識、安全知識的教育培訓來指導安全文化建設工作。（2）建立健全施工項目安全管理組織，保證安全管理的有效執行。在土木工程建筑施工項目中，形成多級安全管理體系，根據不同崗位制定相關安全知識教育工作計劃，并且監督實施。同時，注意加強施工管理人員的風險意識以及風險管理的能力，做好日常安全監測工作。（3）工程項目利益相關者的不利影響，施工過程中需要與業主達成安全事故后果認識的一致，設計方案的確認以及監理工作的認可等建筑各利益相關方能夠及時有效溝通，良好的團隊協作有助于消滅安全隱患，預防安全事故的發生。（4）提高施工管理人員與施工人員的專業技能與安全理念。施工過程中，應該根據崗位需要，有針對性的進行相關專業技能的培訓與安全理念的灌輸，使管理者與施工者能夠形成止確的安全文化價值觀，提高管理能力與施工技術水平，增強處理安全隱患與事故的能力。（5）提高監理隊伍的專業素養。安全管理素質對于監理人員非常重要。具備充足的安全知識與專業知識，能夠使監理人員在工作時，很好的履行監督職責，及時發現并排除安全隱患。

總之，我國土木工程安全文化的建設還有較多的問題和挑戰，需要從多個方面多個角度共同努力，建立完善的管理制度、提升從業人員的安全觀念、建立完善的安全文化，才能從根本上改變當前土木工程施工現狀，提高施工安全性。

結語：我國土木工程經過幾十年的快速發展，相關的施工工藝與施工技術已經達到了世界領先水平。但在安全文化的建設上相比于發達國家還有一定的差距，需要通過多個方面的共同努力，促進安全文化建設的進步，最大限度的保障土木工程施工的安全性。改變從業人員的安全觀念、建設完善的安全管理制度、提高施工人員的綜合素質等措施能夠有效促進安全文化的建設，推動土木工程安全施工的進步和發展。

參考文獻：

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A我國土木工程建設起步較晚，但發展迅速。土木工程的施工管理師一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發展有著十分重要的意義。 一．土木工程施工管理中存在的問題 1.施工人員整體素質低，人力管理不合理 （一）管理人員整體素質偏低在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。 （二）對人員的管理缺乏科學性在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.土木工程施工中設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證 （一）材料設備管理缺乏科學性首先，材料采購環節，為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。（二）材料質檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質量檢測方法落后。質量檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質量檢測制度貫徹執行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。3.施工操作不規范，質量難以達到質檢標準首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作的現象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。4.安全管理沒有得到重視實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。二．土木工程施工管理的措施分析雖然，我國的土木工程發展迅速，并在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業管理上的成熟，。筆者結合多年的土木工程施工經驗，在借鑒他人技術理論的基礎上，對土木工程管理的措施進行分析。1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質 （一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。 （二）加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

總之，土木工程涉及范圍極為廣闊，具有實踐性、社會性以及綜合性的特點，其施工存在著諸多問題，為了確保工程質量能夠達到一定標準，從根本上提升工程施工項目質量管理是不容忽視的。

參考文獻