導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程安全文明施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工監(jiān)理;責(zé)任主體;措施費;監(jiān)管

中圖分類號:U442文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)03-0144-02

所謂的“建筑工程安全防護文明施工措施費用”(下簡稱“措施費”)就是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。措施費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)中措施費所含的文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費、安全施工費組成。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

“要生產(chǎn)必須要安全,要安全必須要投入”。但是,有些施工單位看不出安全防護、文明施工投入所潛在的獨有特性與經(jīng)濟效益,只管收取企業(yè)管理費,制定的安全檢查制度等于一張白紙,缺少組織日常的具體監(jiān)管,更談不上措施得以落實。尤其是在日益激烈的市場競爭中,施工單位為求生存、圖發(fā)展,不得不采取低標(biāo)以嬴得工程項目。為了追求利潤最大化,在安全投入方向的選擇上存在僥幸心理,能省則省,措施費用還經(jīng)常被占用或挪用,該投入的而不投入到位。有些建設(shè)單位在建設(shè)資金不到位,不給或減少工程定額規(guī)定的安全措施費情況下,又盲目地要求施工單位趕工期,從源頭上埋下了安全隱患;監(jiān)理單位雖是建設(shè)單位的代表,但在施工現(xiàn)場這一微觀監(jiān)管環(huán)節(jié),并無強制力;安監(jiān)站的監(jiān)督人員雖是具體檢查事務(wù)的執(zhí)行者,但對各責(zé)任主體的違法違規(guī)行為沒有具體的行政執(zhí)法處罰權(quán),難以保證措施費用的落實,安全監(jiān)督工作往往處于被動狀況。安全投入不足使施工安全生產(chǎn)條件得不到保障,防范措施不到位,直接結(jié)果是容易導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。

二、《規(guī)定》出臺的重要意義

建設(shè)部于2005年出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號),廣東省建設(shè)廳、湛江市建設(shè)局先后出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(粵建管字[2005]116號)、《關(guān)于建設(shè)工程安全防護文明施工措施費實行統(tǒng)一管理的通知》(湛建管[2008]60號)。規(guī)定中強化了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門和安監(jiān)站的責(zé)任,對措施費的有關(guān)工作事項,進行了細(xì)化和深化,可操作性較強,從而對施工安全的管理提供有效的經(jīng)濟手段,使施工安全防護的措施費得到合理使用,形成一個有效的、閉合的監(jiān)管體系,對于保障安全文明施工有著較大的現(xiàn)實意義。

三、建設(shè)工程責(zé)任主體與政府職能部門的監(jiān)管

(一)招標(biāo)管理機構(gòu)要認(rèn)真對招標(biāo)文件進行審查

1.招標(biāo)人(或)在編制工程概算、預(yù)算或確定標(biāo)底價時,按照《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》(省府第40號令)、《廣東省建設(shè)工程計價辦法》和《關(guān)于安全防護、文明施工措施費用計算補充規(guī)定的通知》(粵建價函[2007]489號)確定措施費。招標(biāo)文件中應(yīng)具體說明此項費用單獨列支,其費用不參與工程施工投標(biāo)競爭。否則,不予受理。

2.評標(biāo)時,評標(biāo)委員會成員要認(rèn)真對投標(biāo)文件進行審查。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程造價管理部門測定的相應(yīng)費率,結(jié)合工程實際情況和自身技術(shù)和管理水平等條件,對措施費用單獨報價,且不得低于招標(biāo)人或具有資質(zhì)的中介機構(gòu)測定的措施費用的90%,否則,不得將其確定為中標(biāo)單位。

(二)建設(shè)單位作為項目的投資主體,在建設(shè)工程活動中居于主導(dǎo)地位,應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任

1.建設(shè)單位申請辦理施工許可證之前,設(shè)立指定銀行的措施費專戶,按核定的措施費一次性存入該專戶,攜帶銀行的收款憑據(jù)作為申請辦理建筑安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。

2.對施工單位已落實的安全文明施工措施項目,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查已完成的工作量和發(fā)生的費用并進行簽認(rèn);施工過程中,如必須改變方案的,應(yīng)對施工單位上報的措施項目方案進行審核、批準(zhǔn),按照規(guī)定及合同約定條款,隨工程進度及時向施工單位支付措施費。工程結(jié)算時按造價管理機構(gòu)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理人員必須要求整改,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)暫停施工。施工單位拒不整改或不停止施工,可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,有權(quán)拒付相關(guān)措施費用。建設(shè)單位不按粵建管字[2005]116號文規(guī)定支付措施費的,由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工,造成事故的依法追究法律責(zé)任。

(三)依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)的安全原則,總承包單位對措施費用的使用負(fù)總責(zé)

1.安全防護、文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案,經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后,按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付所需費用。總承包單位不按本規(guī)定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護措施導(dǎo)致發(fā)生事故的,由總承包單位負(fù)主要責(zé)任。

2.項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對措施費的使用實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

3.施工單位在工程開工前需制定專項的安全措施費使用計劃,經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。施工單位提供該項目的安全防護、文明施工計劃清單,經(jīng)監(jiān)理單位審查和安監(jiān)站核查后可分三個階段將措施費撥付給施工單位使用:(1)工程項目施工合同簽訂之日起5日內(nèi),申請首期措施費。合同工期在一年以內(nèi)的,可申請措施費總額的50%;合同工期在1年以上的(含1年),首期可申請安全措施費總額的30%。(2)工程項目施工進度完成50%時,可申請第二期措施費,申請額為措施費總額的40%。(3)剩余的措施費,在該項目主體工程完成后,由施工單位根據(jù)工程的實際情況申請撥付,但總額不得超支。施工單位應(yīng)及時向安監(jiān)站申請安全階段性評價,憑安監(jiān)站做出現(xiàn)場核驗意見的《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費審批表》和相關(guān)單位審查認(rèn)定的《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費賬戶付款通知書》,銀行方可從措施費專戶中支付措施費用。未經(jīng)申請程序,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,不得提取措施費。

4.施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,應(yīng)按監(jiān)理要求整改,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)暫停施工,拒不整改或不停止施工,建設(shè)單位或監(jiān)理方可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,可不予支付相關(guān)措施費用。

(四)監(jiān)理單位對安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理

對施工單位已經(jīng)落實的安全防護、文明施工措施,總監(jiān)理工程師或者造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改指令,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,必要時責(zé)令其暫停施工。如監(jiān)理單位不對施工單位措施費用審查、控制和專款專用,視為失職,由安監(jiān)站責(zé)令改正或提請建設(shè)行政主管部門對其通報,情節(jié)嚴(yán)重的給予降低資質(zhì)或注銷資質(zhì)證書,并將監(jiān)理單位和項目總監(jiān)的不良行為錄入企業(yè)不良信譽檔案。

(五)建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站與委托的銀行簽訂《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費專戶管理協(xié)議》

1.銀行協(xié)助監(jiān)管建設(shè)單位在其營業(yè)銀行開立的措施費專戶,而且提供網(wǎng)上銀行服務(wù)。建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站可以通過查詢平臺和查詢渠道隨時對專戶資金使用情況進行查詢。建設(shè)行政主管部門在審核頒發(fā)施工許可證時,要對該工程是否落實安全措施費進行審查,對不具備條件的不予核發(fā)施工許可證。對未按規(guī)定支付與使用安全費用的建設(shè)單位和施工單位,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2.安監(jiān)站要按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對措施費支付和使用情況進行監(jiān)督檢查,將其作為開工前施工條件審查的內(nèi)容,并且把這項工作納入日常的安全檢查當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,確保措施費支付到位和使用。如安監(jiān)站沒有按規(guī)定操作,弄虛作假,則依法追究管理部門和相關(guān)人員責(zé)任。

四、結(jié)語

總之,加強建筑工程安全防護、文明施工措施費用的落實和管理工作,需要各相關(guān)部門各司其職,各負(fù)其責(zé),相互支持,密切配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)管理機制和格局。把建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》落到實處,保證措施費的專款專用,消除安全隱患,為徹底扭轉(zhuǎn)建筑安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

[1]安全生產(chǎn)法[S].2002.

[2]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[S].2004.

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[4]王波,徐光超,李景泰.建筑工程安全防護、文明施工措施費用支付使用現(xiàn)狀與解決對策[J].建筑安全,2008,(2).

[5]廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定(省府第40號令)[S].

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一、工作目標(biāo)

通過開展扎實有效的專項整治工作，全面提升××城市建設(shè)和管理水平，城市面貌明顯變化，文明程度顯著提高，成為某省宜居城鄉(xiāng)的“首善之區(qū)”；國家中心城市、綜合門戶城市地位更加鞏固，和諧社會創(chuàng)建成果惠及百姓。

（一）第一階段（____年_月—____年_月）。

以迎接____年亞運會和城市環(huán)境面貌“到____年一大變”為契機，認(rèn)真落實重點項目督查專項整治工作計劃，迎接城市公共文明指數(shù)測評。各專項及子項工作按季度分解行動目標(biāo)計劃，以便評價與考核。

（二）第二階段（____年__月—____年__月）。

增加城市建設(shè)和管理的投入，鞏固第一階段創(chuàng)建成果，加強對薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，全面迎接____年創(chuàng)建全國文明城市的綜合考評。該階段目標(biāo)計劃于____年_月前制定完畢。

二、工作任務(wù)

《××市____-____年創(chuàng)建全國文明城市工作重點督查項目專項整治方案》共包括__個專項整治項目，主要涉及公共安全管理、公共設(shè)施建設(shè)和管理及公共秩序管理等內(nèi)容。既是全國文明城市測評中的重點難點問題，也是在創(chuàng)建過程中市民最關(guān)心的熱點問題。其中我局作為責(zé)任單位之一的項目共_項，分別是：嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，主要大街和重點地區(qū)面貌整治，報刊亭規(guī)范管理，加強交通秩序管理，公交營運秩序管理，規(guī)范“五小”企業(yè)經(jīng)營，落實衛(wèi)生保潔制度，加強食品安全管理。

三、職責(zé)分工

（一）市局創(chuàng)建辦：承擔(dān)督辦和協(xié)調(diào)責(zé)任，督辦各子項工作的推進，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，及時解決工作中存在的問題，保證計劃方案的有效落實和推進。定期向市專項牽頭單位報送子項進展情況，反映問題。并按市創(chuàng)建辦的統(tǒng)一部署，定期召開各子項工作會議，檢查計劃方案落實情況，組織開展季度考核。

（二）牽頭責(zé)任單位：承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)牽頭子項工作計劃的執(zhí)行和處置責(zé)任，負(fù)責(zé)制定子項工作安排，按計劃推進工作，及時查找問題，反映情況，主動攻堅，保證工作順利推進。迎檢和迎接考評時負(fù)責(zé)提供材料及考察地點。

（三）配合責(zé)任單位：配合單位要積極配合牽頭責(zé)任單位，按計劃實施相關(guān)項目專項整治工作。市創(chuàng)建辦要求提供文檔資料進行審核，各配合單位要按牽頭單位的要求及時報送，由牽頭單位統(tǒng)一整理后，報市局創(chuàng)建辦綜合上報。

四、工作督查

根據(jù)市創(chuàng)建辦的考核方案，按季度對各項重點工作進展情況進行考核，作為督查的重要依據(jù)。考核由各單位自我評價和市局創(chuàng)建辦綜合評價兩部分組成。

（一）牽頭單位自我評價。各牽頭單位根據(jù)考核方案進行自查自糾，在每季度最后一個月底，向市局創(chuàng)建辦報送本季度完成工作計劃情況。

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關(guān)鍵詞：火電工程、安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A

1、前言：

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機組新建工程建設(shè)規(guī)模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標(biāo)桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個突出”來概括。現(xiàn)將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)

開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實國家安全法規(guī)和集團公司的管理理念。其次，是對集團公司關(guān)于文明施工的要求有一個清楚的認(rèn)識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統(tǒng)一。第三，體現(xiàn)因地制宜，文化特色、節(jié)約使用、內(nèi)容全面、與時俱進的特性。

根據(jù)上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書》為主線，指導(dǎo)施工單位進行安全文明施工二次策劃，推動落實集團公司、工程公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》具體要求，努力創(chuàng)建安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。同時，我們在主標(biāo)段施工承包商中開展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個良好的開端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內(nèi)容的有效實施。

在策劃實施過程中，我們狠抓各階段方案實施的監(jiān)督指導(dǎo)。如土建施工期間，指導(dǎo)施工承包商進行安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；安裝開始時，指導(dǎo)施工承包商進行安全防護設(shè)施的建設(shè)；試運期間，指導(dǎo)施工承包商進行相關(guān)安全警示標(biāo)示設(shè)置及隔離防護設(shè)施實施等。由于跟蹤指導(dǎo)及時，保證了安全文明施工管理策劃各階段實施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

主廠房區(qū)域相關(guān)安全設(shè)施廠房各層受電盤柜隔離警示措施

鍋爐各層平臺周轉(zhuǎn)性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉

2.2突出本職安全，抓安全管理源頭

一是抓安全崗位責(zé)任落實。在建立完善安全保證體系和監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，我們搭建了一個工程管理方與承包商項目經(jīng)理之間溝通平臺，實行了承包商項目經(jīng)理向安委會月度書面匯報履職工作制度，匯報內(nèi)容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會常務(wù)副主任批閱對重大施工項目和重點防護部安全措施落實、現(xiàn)場消防管理、試運工作安全措施落實、大型機械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現(xiàn)場安全管理工作的有效溝通。

二是抓危險源辨識、安全技術(shù)交底實效。施工方案、調(diào)試方案的編寫明確要求采用LECD法進行危險源辨識，完善、補充了危險源辯識工作內(nèi)容,增加了安全措施控制時機、控制方法、實施人、監(jiān)督人等內(nèi)容，根據(jù)施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實現(xiàn)了危險源辨識與控制措施落實的分級管控。上報施工方案必須同時上報安全技術(shù)交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫人對作業(yè)人員在安全宣教室集中進行交底，交底方式上， 在持續(xù)推廣采用培訓(xùn)和討論交流的方式進行。項目開工以來施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實際應(yīng)用效果。

三是抓重大施工項目安全旁站監(jiān)督落實。嚴(yán)格相關(guān)安全旁站監(jiān)督要求，堅持實行了重大施工項目安全措施落實及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責(zé)任人（施工方、監(jiān)理方、管理方）現(xiàn)場驗收確認(rèn)制度，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項均要求以整改單的形式進行監(jiān)督閉環(huán)。明確要求施工方、監(jiān)理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現(xiàn)場旁站監(jiān)督照片和過程檢查照片。通過逐級有效落實各級人員安全監(jiān)督管理責(zé)任，施工過程旁站監(jiān)督，確保了重大項目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)

編制了《福溪項目安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則》，項目明確規(guī)定了參建單位人員年度安全教育培訓(xùn)、人員入場教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、重大施工方案的評審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動等必須集中到安全宣教室進行，并進行簽字登記，實現(xiàn)了對各參建單位進場人員安全教育培訓(xùn)情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評審情況的有效掌控、監(jiān)督。保證了安全培訓(xùn)和交底的效果。

培訓(xùn)方式上，持續(xù)推廣采用了安全教育動畫、多媒體教學(xué)、圖片展示、實物樣板講解等形式進行，改善了教育和培訓(xùn)的效果。

2.4突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用

推廣使用PAP軟件進行安全基礎(chǔ)管理的規(guī)劃，把PAP軟件作為安全內(nèi)業(yè)日常動態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。錄入PAP安全模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人員和機械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動、工作計劃和總結(jié)、危險源辨識等安全工作所有事項，通過PAP安全內(nèi)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)了對各參建單位安全體系和組織機構(gòu)運行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監(jiān)督。

PAP安全模塊基礎(chǔ)信息應(yīng)用建立火電工程PAP危險源辨識庫

2.5、突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升

在總結(jié)前期安全文明各項策劃實施效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合PAP安全模塊信息應(yīng)用和PAP再造成果，為持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個方面的工作。

一是根據(jù)項目編寫工程總結(jié)的要求，對總策劃在各階段實施情況進行了全面的總結(jié)、分析，包括安全管理體制上的改進、設(shè)備場地的管理、現(xiàn)場道路排水的設(shè)計施工、專業(yè)技術(shù)人員危險源辨識培訓(xùn)、安全技術(shù)交底內(nèi)容等方面。努力為同類型項目工程建設(shè)安全管理多積累工作經(jīng)驗。

二是實行了進場人員注冊準(zhǔn)入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規(guī)規(guī)定的進場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業(yè)證等信息為準(zhǔn)入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規(guī)規(guī)定進場人員所必須具備的基本信息，也能夠動態(tài)掌握施工承包商人員數(shù)量、分布、進退場等基本情況。

三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規(guī)火電機組施工項目危險因素辨識模板庫、環(huán)境因素辨識模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應(yīng)用。

新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫

3、結(jié)束

福溪項目利用先進的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)”、“突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用”“突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級領(lǐng)導(dǎo)及同行的一致好評。

參考文獻

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一、加強職工思想教育，強化文明施工意識，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

隨著社會發(fā)展和文明程度的進一步提高，我們認(rèn)識到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動的認(rèn)識，這方面我們做了大量工作。

首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認(rèn)識，使員工認(rèn)識到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實力的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，強化了文明創(chuàng)建意識，增強了創(chuàng)建的自覺性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經(jīng)驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。

再次，將勞務(wù)隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進。

認(rèn)識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護措施，并裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。

二、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)，以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)

在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標(biāo)，明確項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機構(gòu)，落實責(zé)任。根據(jù)公司給項目部擬定的文明施工管理目標(biāo)，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創(chuàng)建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

2、認(rèn)真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據(jù)市建委、集團公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴(yán)格按施工方案實施。特別是臨時設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網(wǎng)對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹(jǐn)慎操作，有效地保護了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們在施工段面設(shè)置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區(qū)形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊，對施工現(xiàn)場進行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。

4、堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細(xì)致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。

三、建立文明施工創(chuàng)建激勵機制，激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性

為了激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性，我公司運用了經(jīng)濟杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀中明確規(guī)定：項目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎2萬元；創(chuàng)建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎3萬元。反之，如果達不到創(chuàng)建目標(biāo)的則采取相應(yīng)的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發(fā)了項目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，積極推廣他們的先進經(jīng)驗。

四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量因素；文明施工

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，市政工程施工項目逐漸增加。但是由于市政工程施工項目的質(zhì)量管理制度并不十分完善，嚴(yán)重影響了市政工程施工的進行，對城市化建設(shè)造成一定的不利影響。在今后的市政施工質(zhì)量管理中需要進一步加強質(zhì)量管理，建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度，提高施工管理人員的質(zhì)量意識，保障施工項目的質(zhì)量，為城市化的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

一、影響市政工程質(zhì)量的五要素

1.“人”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

在市政工程建設(shè)中，施工管理更重要的作用。在建筑材料，施工工藝的變化，天氣變化，建筑設(shè)備磨損等等，都會影響施工質(zhì)量，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。這些都是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因。再加上市政設(shè)施一般在城市內(nèi)部建設(shè)，社會環(huán)境的影響很大。施工時間選擇在白天，影響道路通暢人們出行不便；選擇在晚上，又會產(chǎn)生噪音污染，影響人們的休息。

2.“機械”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

隨著社會的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，市政工程機械化程度也相應(yīng)增加。機械化程度是好還是壞，是否有效地利用，對工程質(zhì)量的影響是不可忽視的。所以，在工程施工方案的確定中，選用先進，可靠，適用，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備，對提高工程質(zhì)量有著重要的作用，同時也要保證各種機械設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)和檢修，使其保證穩(wěn)定的性能，達到施工工程質(zhì)量的需要。

3.“材料”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

工程材料屬于機械和材料對市政工程施工質(zhì)量的影響。工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件配件、半成品等它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個工程產(chǎn)生重大的影響。

4.“方法”因素對市政工程質(zhì)量的影響

“方法”是項目建設(shè)中，在整個施工期間采取的技術(shù)，施工方案，施工工藝和組織設(shè)計等。影響建設(shè)工程質(zhì)量和進度取決于施工方案正確與否，也是工程施工能否順利進行的關(guān)鍵。所以，工程施工方案的制定，要進行全面的分析和考量，爭取做到提高質(zhì)量，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進。加快施工進度，把施工成本降到合理的最低水平，在工程施工方法上所遇到的問題，同樣需要預(yù)先制定好防御措施，不要到出現(xiàn)問題時才去找解決方案，要防患于未然。

5.“環(huán)境”因素對市政工程質(zhì)量的影響

影響市政工程質(zhì)量的因素是多方面的，如地質(zhì)，氣候，環(huán)境。這里的環(huán)境因素可細(xì)分為工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境和人文環(huán)境。環(huán)境因素復(fù)雜多變，因此，要根據(jù)具體的工程特點和施工條件，制定相應(yīng)的措施，緊密結(jié)合施工技術(shù)和方案。對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，以確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

二、市政工程文明施工的具體措施分析

1.完善建立質(zhì)量管理體系

任何事情沒有一整套行之有效的制度作保障，都會出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，市政工程的施工質(zhì)量管理工作也是如此。施工單位要明確建立科學(xué)的規(guī)章制度，對工程項目的質(zhì)量形成全過程的管理控制，不斷加深工程質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理的力度，落實崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理流程，從而保證工程質(zhì)量。

2.加強對施工材料的管理

建筑施工的材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，當(dāng)前由于市政施工中缺少對材料的管理，導(dǎo)致一些施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟利益采用一些比較劣質(zhì)的施工材料，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。在今后的施工管理中需要進一步加強對施工材料的管理工作，一方面要安排專門的工作人員進行施工材料管理，減少由于材料管理不當(dāng)導(dǎo)致的材料質(zhì)量問題。另一方面需要加強對施工材料的檢查工作，減少劣質(zhì)材料的使用。對于材料的管理工作要定期進行檢查，對于材料管理中出現(xiàn)的問題需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，杜絕劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。

3.確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實落實

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施問題，雖然面臨著許多不確定因素的影響，但是要想將制度切實落實也并非是不可能的。首先，施工部門要結(jié)合當(dāng)前市政工程施工的所處環(huán)境，在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對制度內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，使其符合工程安全文明施工的要求。其次，要盡可能將制度中的內(nèi)容和操作流程細(xì)化到每一個操作人員的身上，對操作人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確規(guī)定，并利用科學(xué)技術(shù)對制度的落實情況進行追蹤和動態(tài)分析，及時將數(shù)據(jù)反饋給安全施工管理人員，以此來給管理部門人員提供對制度進行完善的重要依據(jù)。

4.加大安全文明施工的監(jiān)督力度

相關(guān)部門要根據(jù)工程的實際情況，適當(dāng)配置安全文明施工監(jiān)督人員，監(jiān)督人員不僅需要有較強的責(zé)任心，而且還要有耐心和細(xì)心。在開展監(jiān)督工作的時候，盡量不受主觀因素評定監(jiān)督質(zhì)量，可采用隨機、突檢的方式對工程施工進行檢查。上級安檢部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程施工的過程，詳細(xì)記載每一環(huán)節(jié)安全文明施工數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工安全文明出現(xiàn)問題時，及時給予提醒并嚴(yán)格要求其改正，否則將給予法律制裁，以減少工程安全文明施工管理的阻礙。

5.結(jié)合工程實際情況，采用合格的工程材料

工程材料對于工程質(zhì)量的達標(biāo)具有重要意義，若材料的質(zhì)量無法過關(guān)，那么勢必會影響到工程的整體質(zhì)量。同時，選用不合格的材料進行施工，還有可能給施工人員的人身安全造成威脅。因此，在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)對施工所采用的材料進行嚴(yán)格的篩選，加強對材料質(zhì)量的選擇，材料符合國家安全使用標(biāo)準(zhǔn)的同時也應(yīng)考慮是否在建筑工程預(yù)算范圍內(nèi)。只有這樣，才能夠在確保工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程的安全文明施工。

6.加強監(jiān)理的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力

擴大對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作范圍，進一步完善有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同時監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識到監(jiān)理的職責(zé)，保證市政工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理部門要著眼于工程工期進展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。一方面監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，為公司增添技術(shù)實力；另一方面監(jiān)理單位要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

7.明確目標(biāo)并細(xì)化，加強基本工序的質(zhì)量管理

施工環(huán)節(jié)應(yīng)有規(guī)劃，把工程總質(zhì)量目標(biāo)分成若干小目標(biāo)，劃分成若干工序，把每道工序看成是實現(xiàn)項目質(zhì)量控制總目標(biāo)的一個具體步驟。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中逐漸形成的，施工過程中項目質(zhì)量受影響的因素最多，因此，施工過程中的工序質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，必須做到每道具體工序的質(zhì)量控制到位。市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。管理的實質(zhì)是對事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工過程中的實際標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，對比之下是否存有偏差，分析影響質(zhì)量的制約因素并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi)，如果偏差處在允許的范圍之外，就必須采取整改措施。另外市政工程施工中施工人員交叉施工的情況非常多，要控制好工程質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。

8.實施項目過程管理，推行目標(biāo)管理

項目質(zhì)量主要形成于施工過程，施工過程同時也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制的基本任務(wù)有兩個：一是項目質(zhì)量保證；二是建立一個科學(xué)管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過程中應(yīng)重點抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過程，項目交付后的使用也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，作為項目質(zhì)量管理的出發(fā)點和終點使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務(wù)，促使施工單位不斷地研究和改進施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實際使用效果。

綜上所述，市政工程的質(zhì)量控制是各級市政工程項目管理中最為重要的任務(wù)。市政工程的自身特點決定了市政工程的質(zhì)量控制任務(wù)既繁又雜，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，以保證市政工程管理再上一個臺階。

參考文獻：

[1]劉新成.市政道路工程項目中的質(zhì)量管理研究[D].昆明理工大學(xué),2013.

篇6

【 abstract 】 the development of construction industry is the development of the social civilization of mankind a reflected, in advocate the people-oriented society development process, the safety in production has been up to the leaders of the country to the attention of production workers. National specially promulgated the "law", "production safety law" and so on a series of laws and regulations and some safety in production operation regulations, the national standards. This paper in the process of project construction on safety civilization construction management talk about some personal learning experiences and summarizes of the experience.

【關(guān)鍵詞】 管理 安全 施工

【 key words 】 management security construction

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

認(rèn)真貫徹落實安全文明施工各項政策方針，明確并嚴(yán)格按照安全管理程序執(zhí)行。

有關(guān)安全的各項法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于項目管理者都不陌生，問題是大家如何去貫徹落實到具體的工作當(dāng)中。這是工作的大方向問題，應(yīng)該首先給予明確。為了達到這個目標(biāo)，需要準(zhǔn)備哪些條件，包括人力資源，技術(shù)力量，資金準(zhǔn)備等幾個方面，都是要考慮的問題。接下來就是最重要的一個環(huán)節(jié)也是安全管理的具體體現(xiàn)的環(huán)節(jié)——過程管理。安全管理工作怎么做以及出現(xiàn)的各種后果如何處理都要落到具體細(xì)節(jié)當(dāng)中去。最后是安全文明施工資料存檔。這是前面幾步工作的書面化和總結(jié)存留。

建立完善的安全組織機構(gòu)，明確各自職責(zé)分工

圖1

1、安全管理職責(zé)分工

根據(jù)圖1的組織架構(gòu)各自職責(zé)分工如下：

（1）項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）的安全職責(zé)

① 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，也是上級安全檢查整改落實的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作。要堅持安全生產(chǎn)“五同時”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

（2）安全員安全職責(zé)

貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，參加項目工程安全措施計劃編制和安全操作規(guī)程，指導(dǎo)三大工種工長(兼職安全員)開展安全工作，督促各施工班組認(rèn)真做好班前安全活動，及時檢查班組安全活動記錄。組織安全生產(chǎn)例會，布置本周安全生產(chǎn)工作，對全體職工進行安全教育。

（3）技術(shù)員安全職責(zé)

① 認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

② 負(fù)責(zé)編制本項目總體施工方案(施工組織設(shè)計)及專項安全技術(shù)施工方案。

③ 編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項安全措施應(yīng)由公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門和總工審批后，向操作者進行嚴(yán)格交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

（4）工長安全職責(zé)

① 是各專業(yè)工種安全管理的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。

② 要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全活動日和安全檢查。

③ 管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法，妥善解決問題。

落實現(xiàn)場施工安全文明施工管理措施，針對要點，逐個實施

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2) 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。

(3) 安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。

安全教育培訓(xùn)制

（1） 開展入場教育

（2） 召開安全生產(chǎn)例會

（3） 組織班前安全活動

（4） 針對性安全教育

安全檢查制

（1）項目各項安全計劃的落實情況。

（2）安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

（3）安全防護設(shè)施是否齊全，是否完好。

（4）工人在施工過程中勞動保護用品的使用情況。

（5）各種機械、設(shè)備是否按照操作規(guī)程進行操作。

（6）安全員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素必須及時落實進行整改。

（7）項目經(jīng)理每周必須組織項目安全員、技術(shù)員、工長對施工現(xiàn)場進行一次巡回檢查。

（9）對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目經(jīng)理必須及時定人、定時落實整改措施。

生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一制

(1) 施工生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。施工設(shè)計和現(xiàn)場布置，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)。

(2) 施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案。

(3) 從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實施去認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安全管理職責(zé):

安全生產(chǎn)資金的投入制

項目部應(yīng)確保安全防護、文明施工措施費專款專用，足額使用，并制定詳細(xì)的費用計劃，在財務(wù)部備案。財務(wù)部必須保證安全防護、文明施工措施費用的支出，應(yīng)單獨列出項目費用清單備查。

安全事故的調(diào)查與處理制

(1) 發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。

(2) 積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。

(3) 分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。

(4) 以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。

(5) 采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改；

結(jié)束語： 施工現(xiàn)場的安全文明管理是一門大學(xué)問，它需要大家共同努力。思想上重視，行為合規(guī)。牢記“預(yù)防為主”的主體思想，消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，平安施工，更好建設(shè)和諧美好家園。

參考文獻;

[1] 于福有. 抓安全文明施工的做法和體會[J]. 建筑安全, 2003,(02)

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴(yán)格實行了五項指標(biāo)控制,即：:工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、施工技術(shù)、安全文明施工。

2 目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚

本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產(chǎn),向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級標(biāo)化工地。并抽調(diào)技術(shù)部門和質(zhì)安部門骨干力量,同項目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,及時地向公司匯報施工動態(tài),商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,項目部針對各專業(yè)管理人員的技術(shù)特點,成立了QC小組,全面負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點。

3 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位

酒店工程項目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后,挑選了有過創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗、素質(zhì)過硬的施工隊伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進場作業(yè),嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件,項目部都向公司經(jīng)營、質(zhì)安等部門備案,并組織人員每兩個月對現(xiàn)場管理班子、各施工班組和分承包單位進行考核,并兌現(xiàn)獎罰。隨后項目部根據(jù)建設(shè)部，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范要求,并結(jié)合項目部實際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎罰,以及文明施工等切實可行的安全管理制度。如期開展各項安全活動,落實了獎罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項制度的落實和獎罰機制的激勵約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。實現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項安全施工方案科學(xué)齊全,安全防護及時到位

為了實現(xiàn)對施工安全的動態(tài)管理，項目部根據(jù)對施工進度的提前預(yù)測，相繼編制了臨時用電組織設(shè)計,型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設(shè)計加工和使用方案。還組織技術(shù)人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計進行驗算。在塔吊和人貨兩用梯進場前,項目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實。通過以上專項方案的實施,有效地保證了專項施工的安全。在施工過程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), QC小組針對工程特點,大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護采用噴錨支護新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項目部QC小組會同公司有關(guān)部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200 m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻資料，試驗了多種預(yù)防措施后,經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對安全生產(chǎn)所帶來的一大隱患。在安全防護上，項目部針對建筑施工五大危險源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護與主體施工同步進行的原則，根據(jù)對施工的進度預(yù)測,在進行施工任務(wù)下達時必須進行安全技術(shù)交底。在安全防護用品和勞動保護產(chǎn)品采購時,項目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購的安全防護用品必須三證齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證),牢牢地把住了材料關(guān)。

5 后勤保障投入得當(dāng)

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進工地如進工廠。項目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場地狹小的困難,設(shè)施設(shè)備配備齊全。對各個樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進,掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使工人充分認(rèn)識到了建筑業(yè)作為國家三大高危險行業(yè)的事故發(fā)生特點,提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項目部統(tǒng)一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項目部改掉個人承包工地食堂的做法,堅持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項目部根據(jù)施工需要,結(jié)合消防安全的要求,成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過程中,項目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨立消防用水設(shè)施,實現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。在公司工會的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發(fā)動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛(wèi)生競賽,班組遵紀(jì)守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動競賽,后勤服務(wù)流動紅旗競賽,安全生產(chǎn)周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強了紀(jì)律性,形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo),施工過程中實行動態(tài)管理,各項管理制度和措施落實有力,及時地從思想意識、操作行為和安全防護上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個懂技術(shù)、會管理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊伍,形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場會、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機會。

6 結(jié)論

通過對酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進度并非一對矛盾體,而是互相補充、共同促進、密不可分的共同體。

參考文獻：

[1]劉向敬.建設(shè)項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目施工；安全管理

一、工程概況

獵德村舊村改造村民復(fù)建安置房工程是廣州市第一個城中村改造工程，坐落于廣州市天河區(qū)臨江大道獵德村地段。共分八個標(biāo)段施工，我司負(fù)責(zé)標(biāo)段4，總建筑面積約91352㎡，南北向為79.62m，東西向為120.89m；包括2層地下室、地上4棟塔樓，和樂樓40層，高約120m，其余3棟均為33層，高度99m。首層層高4.6m，其余塔樓層高2.95m。地下室為停車場及設(shè)備用房；塔樓首層為架空層，共668住宅單元。

二、投入強有力的組織架構(gòu)，實現(xiàn)安全文明施工樣板工地

為實現(xiàn)建造“精品”工程，自中標(biāo)伊始，由具有“一級建造師”、“高級工程師”資格的項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)過硬的施工管理人員成立項目現(xiàn)場管理班子，設(shè)立技術(shù)部、安全質(zhì)量部、資料部、綜治部及施工部。項目管理班子嚴(yán)格按照國家的各項質(zhì)量、安全、文明施工管理制度進行施工，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。

施工中我們始終以“建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，育一流人才”為工作方針，不僅狠抓工程質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，還與各專業(yè)單位建立起和諧暢通的溝通渠道。項目部管理班子團結(jié)合力，全程投入，把創(chuàng)優(yōu)與ISO認(rèn)證體系管理工作緊密結(jié)合起來，工程質(zhì)量、安全、成本、綜治等崗位責(zé)任到人，促使管理人員積極主動地工作，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實，該工程獲廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，制定了安全管理目標(biāo)，建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作流程，至工程竣工驗收均無發(fā)生安全傷亡事故。

1、項目部編制了《安全技術(shù)措施方案》、《消防方案》、《各類事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《文明施工方案》對安全生產(chǎn)進行了規(guī)范化、制度化的管理，對專業(yè)性強、危險性大的分項工程編制專題方案，如《腳手架搭拆方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計方案》、《塔吊裝拆方案》、《群塔操作使用方案》、《施工升降機基礎(chǔ)方案》、《施工升降安裝（拆卸）方案》、《雨季施工方案》及《高支模施工方案》等相應(yīng)的施工安全方案，采取可靠的安全措施。其中對《腳手架搭拆方案》及《高支模施工方案》組織相關(guān)專家進行論證，保證方案的針對性和有效性。

2、為了加強安全教育，樹立安全意識，項目組組織了全體管理人員對《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》進行學(xué)習(xí)，對新進場工人組織了安全學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，堅決禁止無證人員操作機械設(shè)備，提高工人的安全防范意識。項目部還對安全意識薄弱的個別作業(yè)人員加強宣傳教育。項目部設(shè)立了安全宣傳長廊，懸掛安全警示紅布標(biāo)語和標(biāo)牌，及時更新宣傳資料，在工作中做好安全防護，做到“三不傷害”，提高全體員工的安全意識。

3、項目部設(shè)立專職安全監(jiān)督員5名，采取可靠的安全措施，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全工作。“臨邊”、“四口”全部實施圍蔽，開辟安全通道。施工用電實行二級降壓裝置，用電線路套PVC管道敷設(shè)至各施工樓層。專職安全監(jiān)督員每天檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，堅決杜絕使用不合格勞動保護用品現(xiàn)象。

圖1圖2

4、項目部建立安全檢查制度，定期或不定期進行安全檢查，對檢查出的事故隱患及時整改，確保不發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員加強對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)工人違章操作、安全隱患當(dāng)即糾正和進行整改。

5、項目部建立平安卡制度，對新進場工人進行有關(guān)平安卡知識培訓(xùn)、考試，力求全面推行取得平安卡后才能上崗作業(yè)的制度。

6、本工程首層層高為5.050m，且有600mm×1200mm、800mm×1800mm、1000mm×1500mm、1200mm×1800mm、1200mm×2500mm等截面的轉(zhuǎn)換梁。為了確保大截面轉(zhuǎn)換梁工程施工安全，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及安全員全方位全過程的跟蹤管理，組織分項、分部工程驗收，重點作好模板支撐體系搭設(shè)、模板安裝、鋼筋綁扎等質(zhì)量檢查及施工安全管理，做好高空作業(yè)的管理工作。嚴(yán)格控制好大截面轉(zhuǎn)換梁支撐體系的位移監(jiān)測，保證混凝土澆筑質(zhì)量和施工安全。

7、安全管理是總包工作的重要內(nèi)容，針對現(xiàn)場施工過程中容易產(chǎn)生的安全管理隱患，我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司安全管理制度，統(tǒng)一施工現(xiàn)場布置，如材料倉庫，危險品倉庫，臨水臨電布置，消防設(shè)施等，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，定期進行消防防火、高空墜落等應(yīng)急演練。明確各方責(zé)任和人員，組織每天安全檢查和每周由監(jiān)理、總包和各有關(guān)施工單位參加的聯(lián)合大檢查，并與經(jīng)濟掛鉤，采用黑板報、警示牌、觀看影碟等各種宣傳形式加強安全教育。工程施工期間沒有出現(xiàn)一起傷亡事故，形成了安全文明、和諧有序的良好施工氛圍。

四、文明施工規(guī)范化管理

認(rèn)真嚴(yán)格按照廣東省及廣州市建筑工程文明施工檢評標(biāo)準(zhǔn)開展文明施工工作，進行人性化，規(guī)范化管理。現(xiàn)場圍蔽、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目按要求設(shè)置和管理。廁所、廚房、文明施工文件資料、衛(wèi)生保健、宣傳教育、治安綜合治理、環(huán)境保護等一般項目也按要求設(shè)置，實現(xiàn)有序的動態(tài)管理。

1、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置了洗車槽、三級沉淀池，現(xiàn)場材料堆放設(shè)置了標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場道路硬地化；現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、廁所、浴室、現(xiàn)場圍蔽等文明施工設(shè)施都按文明施工要求設(shè)置好，并配有專職人員每日清潔。

2、施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急措施，場地內(nèi)沒有大面積積水，泥漿、污水、廢水經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀處理，施工垃圾設(shè)立垃圾池分類堆放并及時處理。

3、在現(xiàn)場嚴(yán)格按通過審核的消防方案要求配置足夠的消防器材和消防用水管網(wǎng)，并在施工現(xiàn)場西北角設(shè)置一個消防水池，增設(shè)加壓水泵連通整個現(xiàn)場消防網(wǎng)絡(luò)，隨施工進度在作業(yè)樓層配備足夠的消防器材且保證在每個宿舍門口配有一個滅火器。化學(xué)品和危險品分立倉庫存放管理。

4、設(shè)置了安全教育長廊宣傳欄、讀報欄、黑板報、標(biāo)語、橫額、企業(yè)標(biāo)志、施工標(biāo)識牌、制度牌等，并對宣傳欄、讀報欄、黑板報等及時更新，對管理人員和工人員進行質(zhì)量、安全、文明施工宣傳教育，加強工人的安全意識和現(xiàn)場管理；做到人人懂安全、事事講安全。

5、工人宿舍區(qū)設(shè)有專門的文娛場所，并設(shè)有民工業(yè)余學(xué)校。

6、宿舍區(qū)設(shè)置了垃圾桶、剩飯回收桶等，項目部委托清潔公司每日定時清運生活垃圾。項目部也委托獵德街道衛(wèi)生防疫站每月15日進行“除四害”施藥服務(wù)，并利用黑板報、宣傳欄進行衛(wèi)生宣傳工作。

圖3

7、在工地廚房顯眼處張貼衛(wèi)生許可證和廚房工作人員健康證，工作人員穿白色工作服，戴口罩、手套工作，每日食物留檢72小時。在廚房污水處理方面，采用三級隔油池處理再排入市政管道，并定期對隔油池進行沉淀物清運。

8、建筑材料堆放整齊有標(biāo)識，材料加工場張掛各項安全標(biāo)識和制度牌。施工區(qū)各處都分別張掛安全標(biāo)語，做到文明施工管理有聲有色。

9、成立綜合治理管理部，聘用保安隊伍，實施動態(tài)管理，對現(xiàn)場進行24小時值班和巡查，防止現(xiàn)場工人發(fā)生糾紛和外來無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故。

10、工人宿舍都掛上責(zé)任牌，落實宿舍責(zé)任人，倡導(dǎo)宿舍與宿舍之間開展衛(wèi)生評比活動。

篇9

本項拆除工程位于______*內(nèi)，拆除內(nèi)容為吊頂和墻面。拆除建筑物總面積為4600平方米。采取措施嚴(yán)格控制噪音、粉塵，保護施工區(qū)文明施工。我們將采用人工拆除、機械拆除、二次破碎、渣土清運一條龍的施工方法進行施工，計劃10天完成全部拆除。

二、開工前準(zhǔn)備工作

（一） 甲方工作

1． 按合同規(guī)定的日期，甲方應(yīng)清理拆除區(qū)的施工現(xiàn)場，撤出施工區(qū)域，標(biāo)識非拆除物等，將現(xiàn)場交給乙方管理；封堵、切斷通往該拆除區(qū)域的不用管道（水、電、煤氣、通訊等），并書面交底封堵位置、需保護設(shè)施及注意事項。

2． 向拆除施工單位進行書面的地上、地下管道、線路等障礙的交底工作，

3． 為施工現(xiàn)場提供消防及防塵用水、施工用電，并指派一名工地代表協(xié)調(diào)配合拆除施工。

（二） 乙方工作

1． 考察拆除施工現(xiàn)場，編寫施工方案，

2． 按合同規(guī)定的日期，組織設(shè)備、人員準(zhǔn)時進入施工現(xiàn)場為開工做好物力、人力、設(shè)備、施工手續(xù)等一切必需準(zhǔn)備工作。

3. 參加拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真接受甲方的技術(shù)、安全及注意事項的書面交底。

4. 參與拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆除施工方案，并堅決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的各項要求，做到心中有數(shù)，目標(biāo)統(tǒng)一。

三、拆除施工順序及方法

（一）． 拆除施工流程

施工準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場 拆除建筑物

清運渣土 平整清理施工現(xiàn)場 甲方驗收

（二）、 施工方法

一、1、施工準(zhǔn)備:1辦好各種相關(guān)手續(xù)，并組織機械、工人熟悉施工現(xiàn)場，備齊所需材料設(shè)備。2搭設(shè)腳手架防護網(wǎng)，封閉施工區(qū)域,在周邊設(shè)安全警示牌，通往拆除區(qū)的道路邊界處設(shè)安全警示，并派專人進行看護,以保證行人車輛的安全通行。

2、清理現(xiàn)場;施工準(zhǔn)備工作完畢后，開始對樓內(nèi)進行現(xiàn)場清理，檢查通往該樓內(nèi)的各種水、電、氣及通訊等管路和線路封堵工作是否完成，組織人工對于樓內(nèi)可處理的物資進行回收。

3、拆除施工;根據(jù)建筑周邊現(xiàn)場情況，自北向南進行施工，首先拆除吊頂，其次拆除鋁窗，過程中注意保護樹木綠化，灑水降塵，防止粉塵污染。

4、 及時進行整渣土整理及外運;建筑物拆除完畢，事先及時辦理好渣土清運及消納等有關(guān)手續(xù)。然后進行渣土現(xiàn)場整理，將渣土集中堆放，再由裝載機配合運輸車輛聯(lián)合作業(yè)進行清運。清運過程中，保持渣土裝車不外溢，運輸不漏灑，保持環(huán)境衛(wèi)生。在出入口處指派二名專職清潔人員清刷車輪和車身上的塵渣，以保證非施工場地清潔衛(wèi)生。

6、平整場地及清理現(xiàn)場;按照甲方的具體要求,對拆除后的場地及時平整處理,做到文明施工。積極配合甲方做好現(xiàn)場局部建筑的保護工作和其他零散施工。

7、甲方驗收;經(jīng)過上述施工后，雙方以合同中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場驗收，不合格的及時返工直至驗收達標(biāo)。

四、施工機具配置

序號

機 械 工具

型 號

單位

數(shù)量

備 注

1

裝 載 機

zl-50

臺

2

清理渣土、配合施工

2

氣泵及風(fēng)鎬

套

5

配合拆除

3

斯太爾汽車

star

輛

5

清運渣土

4

小推車

輛

10

清運渣土

五、 施工人員配置

序號

名 稱

人數(shù)

備注

1

項目經(jīng)理

1

負(fù)責(zé)全面工作

2

生產(chǎn)經(jīng)理

1

安全生產(chǎn)

3

工 程 師

1

技術(shù)工作

4

專職安全員

1

安全、監(jiān)督、檢查

5

工 長

4

安全生產(chǎn)

7

工 人

80

高峰期間

六、 安全措施及文明施工要求

1． 開工前，參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行北京市建委、勞動局及公司的各項安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)。

2． 建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度。工人要辦理進場手續(xù)，做到合法用工。參加本工程的管理人員要簽訂安全施工協(xié)議書，安全責(zé)任落實到人，進行各級安全技術(shù)交底。

3． 工程的重點危險部位拆除時，工程負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)，不違章指揮，不違章作業(yè)，一切按操作規(guī)程行事。

4． 拆除區(qū)內(nèi)掛注警示牌，確保施工安全。

5． 施工方案在實施過程中，必須分部位、分項目進行，層層安全技術(shù)交底，并結(jié)合施工生產(chǎn)中的實際情況、作業(yè)人員的

現(xiàn)狀，不斷充實和完善施工方案的各項內(nèi)容，確保方案的貫徹執(zhí)行。

6． 安全防護設(shè)施在使用過程中，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)與維修，保證其在使用過程中的安全性、可靠性。

7． 制定本項目工程的消防保衛(wèi)計劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對職工進行消防安全教育，組織消防安全檢查。

8． 拆除施工、清運渣土?xí)r應(yīng)隨時噴水降塵，盡量減少粉塵飛揚。

9、全體施工人員必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，絕不允許違章施工，違章指揮、違反安全勞動紀(jì)律。

七、安全文明施工方

一、開工前參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“北京市建委、勞動局及本公司的各項安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)”。

二、建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度，使用民工要辦理進場手續(xù)，做到合法用工，參加本工程的管理人員要簽訂“安全施工協(xié)議書”。安全責(zé)任落實到人，進行各級安全技術(shù)交底。工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點、工程進度、施工布置的全過程的安全防范的重點進行預(yù)測，制定以控制和避免高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌和機械傷害事故為重點內(nèi)容，有針對性的防范措施。

三、工程的重點危險部位拆除時，工程負(fù)責(zé)人必須親臨施工現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)，每天工作前認(rèn)真檢查安全防護和勞保用品完好情況。

四、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽、高空作業(yè)系好安全帶，穿防滑鞋，上班時間不得喝酒吸煙，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，特殊工種要持證上崗，使用氣焊要辦理動火證明并有防火措施，用水用電設(shè)專人管理，工地設(shè)專職

五、安全防護設(shè)施在使用過程中，要經(jīng)常檢查，保養(yǎng)與維修，防止在使用過程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好狀態(tài)。

六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防措施,制定本項目工程的消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對職工進行消防安全教育,組織消防安全檢查，督促對火災(zāi)隱患進行解決。

七、施工現(xiàn)場設(shè)看護人員，參加施工人員統(tǒng)一工作服,配備胸卡，上班持卡進入現(xiàn)場。

八、拆除施工及清運渣土?xí)r隨時噴水降塵,盡量減少粉塵和噪音,認(rèn)真執(zhí)行北京市關(guān)于拆遷工地治理揚塵的各種規(guī)定。

九、 運渣土要有專人管理，大門口設(shè)安全崗，每輛車出現(xiàn)場大門之前，門崗工人都要對車輛進行安全運輸檢查，并對車上渣土進行修整，蓋好防護布以免路途遺撒。每天運渣完成后清掃運渣現(xiàn)場和廠內(nèi)道路，保持道路清潔衛(wèi)生，保證廠內(nèi)施工區(qū)域及沿途公路的整潔。

篇10

【關(guān)鍵詞】 文明施工；施工進度；安全；經(jīng)濟效益；施工成本；

一、施工項目的進度要求

建設(shè)工程項目的進度要求通常比較緊，沒有任何一家建設(shè)單位希望自己的工程進度緩慢，很長時間也難以完成。

在實際的施工活動中，經(jīng)常是按照年、季、月來安排的，當(dāng)然這其中有很多的形象進度，比如有多少部分徹底完工，有多少部分正在維修中，也包括付款的進度，總包單位將這些問題都明確了，有利于進一步控制好總體的進度要求，這就是我們的目標(biāo)。

1.1 項目經(jīng)理是工程的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從宏觀上把握好各方面的進度控制，當(dāng)然也包括承包控制，要根據(jù)經(jīng)驗和建設(shè)單位的要求，編制合理的進度要求，以此來組織人力、物力和財力，使得工程可以按時完工，同時又不至于讓各方面浪費。因此應(yīng)該組織編制形象進度表，讓各部分進度合理而可以執(zhí)行，同時也有利于各分包單位的進度配合，在交叉施工的時候應(yīng)該注意的一些問題，這些都要從宏觀方面進行把控。要制定有針對性的錯誤，不打無準(zhǔn)備之仗。各分包單位應(yīng)該嚴(yán)格按照計劃的進度，加快施工，講究工序的配合。

1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)該將擬定好的進度迅速下達各分包單位，尤其要用實物工程量來計算，對于分包單位的要求應(yīng)該是明確的，項目經(jīng)理部要有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的落實，同時對分包單位在施工過程中出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性意見來不斷修正。

1.3 當(dāng)然，在已經(jīng)制定好進度的情況下依然可能由于各種原因造成工期的延誤，那么在這種情況下，就要求我們制定盡可能詳細(xì)的計劃，盡量的細(xì)化分解，同時要制定的有一定的彈性，以防一旦延誤了小部分工期，造成了工程總體進度的延誤，因為我們要制定盡可能詳細(xì)的計劃，并隨時監(jiān)督，一旦有了不合適的苗頭，要盡快進行調(diào)整。同時，項目經(jīng)理部要切實做好監(jiān)管工作，逐級對目標(biāo)進行落實，最終讓施工任務(wù)順利完成。

二、降低施工成本的有效措施

在我們的施工過程中，我們既要保證進度的及時完成，又要盡量減少材料的消耗，此外還要做好安全文明施工管理，還要保證質(zhì)量較高。

2.1 成本控制體系

建立成本控制體系，完善成本控制體系，確保這一理念深入施工人員和管理人員的心中，并用實際進度來約束，是成本控制體系的核心內(nèi)容。要完成這一系列的控制體系，需要請專家進行可行性論證。

2.2 施工圖紙要明確

橋梁施工的預(yù)算需要根據(jù)施工圖紙來確定，還要實地了解施工現(xiàn)場的具體施工情況，要認(rèn)真核算工程預(yù)算，確保合理施工，要深入研究橋梁施工圖紙，明確圖紙上面的疑難問題，如果因此產(chǎn)生了變更，一定要加入到預(yù)算中。

2.3 材料的合理管控

材料占了施工成本中的一項重要內(nèi)容，因此要管控好材料的采購、使用和再利用。要研究材料市場，在采購方面做足文章，還要監(jiān)督好材料的施工，當(dāng)然了，可以回收再利用的一定要回收，這樣才能做到嚴(yán)格控制材料成本，確保不會大批量的浪費。

三、確保橋梁施工進度的方案

（一）重視施工準(zhǔn)備期的工作

工程的前期準(zhǔn)備很關(guān)鍵，主要涉及施工組織方案的設(shè)計，施工組織方案的制定，要對整體的施工進行分步安排。了解前期的各項準(zhǔn)備措施，要針對具體的施工任務(wù)目標(biāo)做好時間的安排以及專業(yè)施工隊伍的進場工作，要做好三通一平的工作，各種相關(guān)的機械開入場地，安排好各負(fù)其責(zé)的管理人員。當(dāng)然現(xiàn)在倡導(dǎo)安全文明施工，我們還要爭創(chuàng)安全文明施工工地，做好安全文明施工的各項要求工作。

（二）做好各項進度計劃

要想保證進度，首先要做的當(dāng)然是恰當(dāng)合理的計劃，做好施工安排和施工計劃，確保事半功倍。安排的各項施工任務(wù)和進度的控制要確保是最合理的進度，要制定最優(yōu)的計劃，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各項應(yīng)對措施，確保后續(xù)工序不會被影響到，要確保有序、文明施工。

（三）材料和機械要及時到位

1、材料及時到位

材料是最基本的施工準(zhǔn)備，只有材料到位，才能不至于影響到施工材料供應(yīng)，所需要的材料要在規(guī)定的合理時間內(nèi)到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同時，為了做好工程資料，要確保材料的相關(guān)資料具有齊全性，不至于以后返工去找合格證。

2、機械要到位

好多施工工程，都需要使用機械來提高生產(chǎn)率，這也是保證工程總體進度的一項重要的轉(zhuǎn)變工作。所有的塔吊、龍門架等機械的司機，要確保持證上崗，做到安全第一，警鐘長鳴，既要提供機械的保障，又要確保安全的保證。

（四）管理人員責(zé)任重大

要想落實好各種施工組織設(shè)計要求，就必須有高素質(zhì)的管理人員，做好管理人員的培訓(xùn)就相當(dāng)于為工程施工注入了新的靈魂，確保按順序施工，合理施工，安全文明施工這些都需要管理人員的落實，所以管理人員的責(zé)任重大，應(yīng)該受到重視。

（五）監(jiān)理單位的動態(tài)管理

監(jiān)理單位在確保工程順利進行的過程中，起著重要的監(jiān)督作用，對工程進行動態(tài)管理，可以及時了解工程的進度措施以及工程是否可以按時完工進行監(jiān)督，有了監(jiān)理單位的動態(tài)管理，不但可以確保工程質(zhì)量的保證，還可以確保進度的保證，這就是監(jiān)理單位動態(tài)管理的好處。

（六）監(jiān)理單位要按照橋梁施工進度的各項要求經(jīng)常進行檢查

監(jiān)理單位是建設(shè)單位的代表，在保證工程進度，工程質(zhì)量總體控制，安全文明施工方面具有重要的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位經(jīng)常深入按照施工進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以有效地保證工程各個方面的完善，如果出現(xiàn)了難以解決的問題，還可以一起研究施工的具體應(yīng)對措施，這對建設(shè)單位順利、按時、高質(zhì)量完成施工任務(wù)是有很大的作用的，這樣多方的具體協(xié)商，可以避免錯誤決策的產(chǎn)生，可以保證工程的順利進行。

結(jié)語

橋梁施工管理不是一項簡單的工程，而是需要各方全面配合，共同來完成的，為了確保工程在進度、安全、文明等各方面都做的完美，必須做好施工的各項管理措施，同時要制定合理的進度，還要加強監(jiān)督落實，最后達到完成施工任務(wù)的總體目標(biāo)，在施工中應(yīng)該注意把握好以上的一些要點。

參考文獻