導(dǎo)語：如何才能寫好一篇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會(huì)主義建設(shè)的深入,本地區(qū)建筑業(yè)也得到蓬勃發(fā)展,特別是施工企業(yè),從1950年起經(jīng)50多年的發(fā)展,現(xiàn)有建筑施工企業(yè)172家,相對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍5萬多人,年完成基建投資10多億元,創(chuàng)利稅4千多萬元,可謂是巨變。但分析目前這些施工企業(yè),仍然存在相當(dāng)大的問題,如觀念落后,意識(shí)陳舊,企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營、管理混亂、效益低下、人才匱乏的階段,故有必要研究一下適合本地區(qū)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為:企業(yè)的目的是效益;生命是質(zhì)量;根本是管理;靈魂是人才。只有先進(jìn)的適合本企業(yè)的管理模式,才能夠保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。但是調(diào)研、制定、實(shí)施、調(diào)整等一系列先進(jìn)管理方法以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益矛盾的平衡均由人的素質(zhì)、能力來實(shí)現(xiàn)。可見,人才是企業(yè)的靈魂,即人才是制定或引入先進(jìn)管理模式,運(yùn)用先進(jìn)管理手段,以確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)交付使用,從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的實(shí)力和后勁的保證。

2人才管理的有效運(yùn)作

因此,可以說企業(yè)發(fā)展最終取決于人才的識(shí)別、人才的定位、人才的培訓(xùn)、人才的激勵(lì)等,往復(fù)循環(huán)而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)人才管理的有效運(yùn)作。

2.1人才的識(shí)別

中國自古就有“千里馬常有而伯樂不常有”之說,這就說明人才的識(shí)別并不是一件很簡單的事,它是人才管理過程中的起始點(diǎn)和循環(huán)提高點(diǎn)。它受到社會(huì)倫理道德、意識(shí)形態(tài)觀念、世人供奉的哲學(xué)和社會(huì)發(fā)展不同階段復(fù)雜綜合因素的影響。那么,時(shí)值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們應(yīng)怎樣識(shí)別人才,這就是我們要談的第一課題。據(jù)報(bào)載:有一個(gè)盜竊“專家”,各種防盜門手到即開,被抓獲三年刑滿釋放后,被一防盜門廠家高薪聘為安全技術(shù)顧問。這則消息不能不讓我們深思,假設(shè)這位專家是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下刑滿釋放的,是否能有廠家雇用呢?這就是人才識(shí)別觀念強(qiáng)烈反差。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,由于國家統(tǒng)管,企業(yè)毫無風(fēng)險(xiǎn),管理者的用人方略是求穩(wěn),人才識(shí)別觀念是無風(fēng)險(xiǎn)原則。這種原則很容易導(dǎo)致“認(rèn)人唯親,認(rèn)人唯穩(wěn)”而不是“認(rèn)人唯賢,認(rèn)人唯能”。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭,企業(yè)只能變壓力為動(dòng)力,積極充實(shí)自己,實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的重新組合,才能立于不敗之地。這就要求管理者的人才識(shí)別觀念必須有質(zhì)的提高,必須在用人機(jī)制上也得有一份風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論闡述過“不能有無風(fēng)險(xiǎn)的效益,風(fēng)險(xiǎn)越大,可能效益越大”。人才識(shí)別也是這樣,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才識(shí)別應(yīng)遵循的原則是:獨(dú)具慧眼,采其長;縱觀全身,避其短”。就是說發(fā)現(xiàn)其人的優(yōu)點(diǎn)并充分揮其長處(此長處對(duì)管理業(yè)務(wù)很有幫助)。同時(shí)了解其存在的缺點(diǎn),并盡量避開。

2.2人才的任用

管理者應(yīng)當(dāng)十分清楚企業(yè)所設(shè)崗位的責(zé)任義務(wù)、權(quán)利和要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。故此任用人才時(shí)必須重視人的一技之長,但并不等于對(duì)人的短處和缺點(diǎn)視而不見。問題在于這些短處和缺點(diǎn)是否妨礙實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。如果對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)沒有妨礙:則沒有必要讓人去克服。反之,一些人的長處對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)十分有價(jià)值,而他的缺點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有不利的一面,則應(yīng)創(chuàng)造條件使其缺點(diǎn)變得無礙。有一位專家說過“你要雇傭一個(gè)人的‘手’,就得雇傭他‘整個(gè)的人’,因?yàn)樗娜撕褪挚偸窃谝黄鸬摹薄Ｔ诠芾碚呙媲?每位人都是將自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為一個(gè)整體,來供管理者選擇的。所以在人才任用上,應(yīng)將其安排在能充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和特長的崗位,并使其缺點(diǎn)不致于影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3人才的培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人才的培訓(xùn)不但具有現(xiàn)實(shí)意義,并且具有深遠(yuǎn)意義,企業(yè)競(jìng)爭說到底是人才的競(jìng)爭。人才管理所談的不僅僅理解為幾個(gè)特殊人才的識(shí)別和作用,更重要的是普遍意義上的素質(zhì)提高。據(jù)美國培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),1991年國際商用機(jī)器公司一年用于培訓(xùn)的費(fèi)用約7億美元,占整個(gè)公司年產(chǎn)值的2%。同時(shí)隨著企業(yè)新技術(shù)發(fā)展,新型建筑材料不斷上市,新型結(jié)構(gòu)的不斷采用,迫切需要企業(yè)整體員工素質(zhì)和意識(shí)的提高,使企業(yè)作業(yè)層到中間管理層都具有勞動(dòng)的主動(dòng)性,應(yīng)將以前的“應(yīng)該這樣干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槭裁催@樣干”。這里為什么強(qiáng)調(diào)他們意識(shí)的提高呢?因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭并不是簡單的財(cái)力、物力的競(jìng)爭,而且包含著市場(chǎng)營銷、公共關(guān)系、企業(yè)文化在內(nèi)多種因素構(gòu)成的企業(yè)形象的競(jìng)爭。樹立企業(yè)美好形象并不是幾個(gè)人所能達(dá)到的,而是企業(yè)全體都應(yīng)該了解市場(chǎng)營銷策略、公共關(guān)系原理、企業(yè)經(jīng)營理念等諸多原因形成的企業(yè)文化,才能夠上下同心共同樹立企業(yè)形象,形成潛在的巨大的社會(huì)效益,以進(jìn)一步促動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此,在人才管理中,培訓(xùn)是有目標(biāo)、有原則、有計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行的環(huán)節(jié)。

2.4人才的激勵(lì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求的是平等、互利,管理者和勞動(dòng)者之間也是平等互利的關(guān)系。勞動(dòng)者的勞動(dòng)必然應(yīng)有一定的報(bào)酬,這里的報(bào)酬是廣義上的報(bào)酬,并不是狹義上的勞動(dòng)工資。針對(duì)不同的對(duì)象這種報(bào)酬的組成份額應(yīng)有所不同,其目的是滿足人的需求。按照美國著名心理學(xué)家馬斯洛的需求理論,人的需求有(一)生理需求;(二)安全需求;(三)歸屬和愛的需求(友情);(四)自尊需求;(五)自我實(shí)現(xiàn)需求。

2.4.1生理需求。指?jìng)€(gè)人為生存而產(chǎn)生的欲望和追求。例如:吃、穿、住、行、性等。對(duì)于人的生理需求,不能單純地認(rèn)為就是發(fā)獎(jiǎng)金,搞福利。隨著人們生活水平的提高,獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用在遞減,人的生理需求其核心問題是要?jiǎng)忧?體現(xiàn)管理者對(duì)人才的關(guān)心和愛護(hù)。

2.4.2安全需求,是指人們從長遠(yuǎn)考慮,為了更好地生存所產(chǎn)生的需要。它包括:經(jīng)濟(jì)安全、職業(yè)安全、環(huán)境政治安全等,做為管理者應(yīng)認(rèn)真分析,該如何減少或消除這幾方面的風(fēng)險(xiǎn),使人才滿足其安全需求。

2.4.3歸屬和愛的需求(友情),主要是指人們希望人與人之間存在一種深情厚誼的關(guān)系,同時(shí)希望歸屬于某一群體的愿望。充分滿足人的歸屬和愛的需求,做為管理者就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)和睦、坦誠的工作氛圍,以提高集體的凝聚力。

2.4.4自尊需求:是指人們希望自己的才能和成就得到社會(huì)承認(rèn)的需求。做為管理者應(yīng)當(dāng)細(xì)心培育職工的榮譽(yù)感。人的榮譽(yù)感越強(qiáng)烈,人的社會(huì)責(zé)任感也就越強(qiáng)烈,人的工作主動(dòng)性和自覺性就會(huì)穩(wěn)定,它是熱愛工作,搞好工作的潛在動(dòng)力。

2.4.5自我實(shí)現(xiàn)需求。是指人們?yōu)榱耸棺约旱臐摿Φ玫桨l(fā)揮,追求自己理想的需要。管理者應(yīng)經(jīng)過恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、培育,滿足其自我實(shí)現(xiàn)需求。有些人也解釋為統(tǒng)治需求,如果這一需要得到滿足,人們會(huì)產(chǎn)生勝任感和成就感。故經(jīng)過識(shí)別、培養(yǎng)考核,對(duì)人才的重用或提職也是激發(fā)其勞動(dòng)積極性的手段之一。

篇2

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和地勘單位經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，地勘單位經(jīng)濟(jì)關(guān)系也日趨復(fù)雜，債和負(fù)債經(jīng)營也由此產(chǎn)生并呈迅速擴(kuò)大趨勢(shì)，怎樣解決負(fù)債經(jīng)營是我們不容回避的一個(gè)客觀問題。

一、負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)

負(fù)債經(jīng)營就是利用所有權(quán)屬于他人的資金從事企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的地勘單位來說，充分利用負(fù)債經(jīng)營的杠桿作用，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大的意義。

1.負(fù)債經(jīng)營有利于擴(kuò)大社會(huì)資源占有量，提高物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造能力，增加收入來源。資金是生產(chǎn)要素或社會(huì)資源的貨幣體現(xiàn)，占有了資金就占有了社會(huì)資源，占有資金越多，占有社會(huì)資源也就越多，從這個(gè)意義上講，負(fù)債有利于地勘單位擴(kuò)大社會(huì)資源占有量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力，增加收入來源，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、負(fù)債有利于加快資本積累進(jìn)度，擴(kuò)大地勘經(jīng)濟(jì)規(guī)模，地勘產(chǎn)業(yè)資本總量不足，制約地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工收入水平的提高，這是幾十年來行業(yè)分工和計(jì)劃體制造成的惡果，我院建院以來只有幾十萬元的流動(dòng)資金，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下這些流動(dòng)資金基本能保證地勘工作任務(wù)的正常進(jìn)行，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，國家逐漸減少了對(duì)地勘單位的投入而流動(dòng)資金國家又沒有增加，這樣嚴(yán)重制約了我院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決這一問題的根本出路有兩條，一是通過內(nèi)部自有資金實(shí)行資本積累；二是通過舉債把外部社會(huì)資金吸收轉(zhuǎn)化為積累資金，就目前我院的情況看，全院自有資金只有四、五百萬，如果依靠自有資金進(jìn)行積累資金力量有限，速度也非常緩慢，所以依靠第二種方式不但資金來源充足，且積累速度迅速，是一種超前的資本積累行為，所以依靠負(fù)債方式進(jìn)行資本積累不失為一條有效的途徑。

3、有利于促進(jìn)地勘單位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)債經(jīng)營既有高度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性，又有較強(qiáng)的經(jīng)營驅(qū)動(dòng)力。一方面，負(fù)債可以解決資金不足，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。另一方面，又要承擔(dān)一定的債務(wù)，承擔(dān)所“獲”能否大于所“償”這樣一種壓力，這種壓力是促進(jìn)經(jīng)營者高度自覺地搞好生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力源泉。

4、在計(jì)算所得稅時(shí)，利息支出可以從收益中扣減，降低了借款成果，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿得到的好處就越大。

二、負(fù)債經(jīng)營的缺點(diǎn)

任何一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象既有有利的一面，也有不利的一面，負(fù)債經(jīng)營雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)它也不可避免的存在不足之處。

l、無節(jié)制的增加負(fù)債，必將帶來融資成本的增加，使企業(yè)盈利水平減少。

2、負(fù)債率提高，會(huì)影響企業(yè)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3、負(fù)債比較高，銀行或其他債權(quán)人會(huì)采取限制企業(yè)借款和使用負(fù)債的措施。

三、合理確定負(fù)債經(jīng)營的界限

從資本流動(dòng)的角度看，負(fù)債經(jīng)營有利于促進(jìn)地勘產(chǎn)業(yè)資本形成速度，壯大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實(shí)的資本流入必然伴隨著將來的效益流出，因此必須把負(fù)債經(jīng)營控制在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)。所以就要確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率和償債率。

1、確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率。

地勘單位在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，不斷提高短期變現(xiàn)能力指標(biāo)（如流動(dòng)比率和速動(dòng)比率）和長期償債能力指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率），以增強(qiáng)地勘單位化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先地勘單位要隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，要經(jīng)常動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使之科學(xué)合理。要想舉債經(jīng)營又能夠按期還本，經(jīng)營者就必須使本單位的流動(dòng)比率不低于2∶1，流動(dòng)比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性就越強(qiáng)。同時(shí)，經(jīng)營者還要把速動(dòng)比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，從而提高地勘單位流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。其次，對(duì)一些生產(chǎn)經(jīng)營好、產(chǎn)品適銷對(duì)路、資金周轉(zhuǎn)快的地勘單位，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對(duì)于經(jīng)營不理想、產(chǎn)銷不暢、資金周轉(zhuǎn)緩慢的地勘單位，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托駝t就會(huì)使其在原來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，再增加過多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，也可依據(jù)地勘單位的現(xiàn)金流量來確定。當(dāng)現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低地勘單位籌資風(fēng)險(xiǎn)，確保地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

2、確定合理的償債率。

償債率即債務(wù)單位一定時(shí)期內(nèi)還本付息額與生產(chǎn)增加值的比例。生產(chǎn)增加值是一個(gè)單位在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，由于債務(wù)償還終究是源于新制造的價(jià)值，這樣還本付息額對(duì)生產(chǎn)增加值的比例就說明一個(gè)企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中被債務(wù)所占有比重，這一比重的高低直接對(duì)補(bǔ)償基金、職工收入、營業(yè)盈余造成影響。因此只有生產(chǎn)增加值持續(xù)增加才能保證具有一定的償債基礎(chǔ)。我局去年多種經(jīng)營生產(chǎn)增加值906萬元，年償債率為23%。我們認(rèn)為只要償債率不大于30%即可認(rèn)為負(fù)債單位是有償債能力。

國際上一般把20%定為償債率的安全指標(biāo)，超過這一指標(biāo)，就有發(fā)生償債危機(jī)的可能。通常情況下，一個(gè)國家的償債率達(dá)到或超過20%，則很難在國際上獲得貸款。即使獲得貸款，也要付出高昂的利息并受許多條件的限制。但償債率僅是一個(gè)參考依據(jù)，并不是說超過了20%就一定會(huì)發(fā)生債務(wù)危機(jī)，因?yàn)閮斶€能力除了取決于所借外債的種類、期限和數(shù)量以外，還取決于它本身的經(jīng)濟(jì)增長速度，或者說取決于它本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

篇3

關(guān)鍵詞：國家干預(yù)；經(jīng)濟(jì)手段；行政手段；利弊

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）04-0195-02

一、問題的提出

面對(duì)嚴(yán)重的霧霾天氣影響，世界各國政府紛紛采取了各式各樣的干預(yù)手段來應(yīng)對(duì)污染。這使國家干預(yù)成為當(dāng)今的一大熱門話題，其重要性毋庸置疑。下面我們來看兩個(gè)例子：

在3月15日，法國政府宣布，針對(duì)霧霾天氣，巴黎將實(shí)施機(jī)動(dòng)車尾號(hào)單雙號(hào)限行措施，從而控制大氣污染。與此同時(shí)，巴黎政府鼓勵(lì)乘坐公交出行，推行公共交通免費(fèi)政策。

在中國，同樣是面對(duì)大氣污染問題，南京環(huán)保部門的“重污染日應(yīng)急預(yù)案”提出，一方面，實(shí)施機(jī)動(dòng)車單雙號(hào)限行措施；另一方面，建筑工地嚴(yán)禁土方施工。

公共交通工具的免費(fèi)政策是一種引導(dǎo)性機(jī)制，它并不直接規(guī)定公民的行為模式，而是利用利益吸引來達(dá)到治理污染的目的，這是經(jīng)濟(jì)手段的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。而機(jī)動(dòng)車單雙號(hào)限行措施則不同，它是國家利用強(qiáng)制力，規(guī)定公民必須遵守規(guī)則，從而達(dá)到其目的，這是行政手段的實(shí)際運(yùn)用。通過比較巴黎、南京兩地政府同樣面對(duì)霧霾天氣而采取的不同舉措，我們發(fā)現(xiàn)，巴黎政府所采取的是包括經(jīng)濟(jì)手段和行政手段的綜合性治理措施，而南京市政府則采取單一的行政手段。那么，在國家干預(yù)的過程中，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段究竟有著什么樣的關(guān)系呢？我們是否又應(yīng)該有所側(cè)重和取舍呢？筆者認(rèn)為，國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)盡可能地運(yùn)用非權(quán)力手段，以柔性的宏觀調(diào)控為主，從而更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、經(jīng)濟(jì)法語境下“國家干預(yù)”的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)法是“國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的法”，李昌麒教授認(rèn)為：“相對(duì)最能概括國家對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活全部作用的詞語當(dāng)屬干預(yù)一詞，因?yàn)橹挥小深A(yù)’一詞才能涵蓋調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、調(diào)控、調(diào)制、管理以及縱橫統(tǒng)一等全部內(nèi)容。”[1] “干預(yù)”一詞精辟囊括了國家調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的手段，國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)可以是宏觀和微觀、指令性和指導(dǎo)性、剛性和柔性、公權(quán)和私權(quán)等多種形式。廣義上的法律體現(xiàn)了國家意志，從某種程度上來說，法律都是國家干預(yù)社會(huì)關(guān)系的手段。國家干預(yù)是一個(gè)廣泛的概念，就干預(yù)主體講，包括國家權(quán)力機(jī)關(guān)的干預(yù)、國家行政機(jī)關(guān)的干預(yù)、國家司法機(jī)關(guān)的干預(yù)以及國家授權(quán)“第三部門”所進(jìn)行的干預(yù)。國家干預(yù)，主要是指作為行政機(jī)關(guān)的政府的干預(yù)，其干預(yù)的范圍又主要是指政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)[1]。

國家干預(yù)是指國家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策杠桿和經(jīng)濟(jì)行政管理手段對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整和規(guī)制的一種行為，是指政府將“有形之手”伸到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)干預(yù)（宏觀調(diào)控）和行政干預(yù)（直接管理）[2]。

首先，經(jīng)濟(jì)干預(yù)（宏觀調(diào)控），是指采取經(jīng)濟(jì)手段，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律辦事，并盡可能地納入法制程序，如運(yùn)用稅率、價(jià)格、利率等經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)手段也分為剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)和柔性經(jīng)濟(jì)干預(yù)。

第一，剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)，是指國家通過行政命令的方式強(qiáng)制性地設(shè)定稅率、價(jià)格、利率，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。這樣的方法效率高，見效快，但因?yàn)檎赡軙?huì)對(duì)市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的判斷，因而有一定的盲目性。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)民主的強(qiáng)化又必然要求政府減少干預(yù)。所以，由于行政色彩過于濃烈，剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)并不是國家干預(yù)的最好選擇。

第二，柔性經(jīng)濟(jì)干預(yù)，是指國家為促使市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為符合國家既定的目標(biāo)而實(shí)施的，具有引導(dǎo)性而非強(qiáng)制性的調(diào)整方法。柔性經(jīng)濟(jì)干預(yù)并不要求市場(chǎng)主體必須遵守一定的規(guī)范，但采取利益誘導(dǎo)的方式使其接受，從而達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。廣泛應(yīng)用于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行政指導(dǎo)就是一種非常典型的方法。

其次，行政干預(yù)（直接管理），是指由于市場(chǎng)機(jī)制的滯后性，為保護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國家有必要采取經(jīng)濟(jì)行政管理手段，動(dòng)用公權(quán)力管理經(jīng)濟(jì)，以有效實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，如通過命令、禁止、撤銷、免除、確認(rèn)、許可等強(qiáng)制性行政方法干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活。這種調(diào)整一般針對(duì)的是具體的個(gè)別的市場(chǎng)主體。這種干預(yù)手段是要求相對(duì)人必須服從的，屬于強(qiáng)制性調(diào)整。

三、經(jīng)濟(jì)干預(yù)與行政干預(yù)的區(qū)別

經(jīng)濟(jì)干預(yù)與行政干預(yù)被不少人相混淆，因?yàn)椤敖?jīng)濟(jì)法中的大部分規(guī)范是要由國家各種行政機(jī)關(guān)來執(zhí)行的”[3]在我國的法律體系中，大部分的法律是由行政機(jī)關(guān)執(zhí)行的，如計(jì)劃、財(cái)政、稅收、銀行、海關(guān)等部門既是行政機(jī)關(guān)，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)法的執(zhí)法機(jī)關(guān)，在調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中《中國人民銀行法》《審計(jì)法》《預(yù)算法》等，以經(jīng)濟(jì)法和行政法相交叉的形態(tài)出現(xiàn)：具行政法和經(jīng)濟(jì)法的雙重屬性，一些學(xué)者稱之為經(jīng)濟(jì)行政法或行政經(jīng)濟(jì)法。實(shí)際上，這兩者是有很大區(qū)別的。

首先，在法律依據(jù)上，這兩者所依據(jù)的法律部門不同，這也是兩者的根本區(qū)別所在。傳統(tǒng)法理學(xué)思想認(rèn)為，劃分不同法律部門的標(biāo)準(zhǔn)是法律規(guī)范所調(diào)整的社會(huì)關(guān)系和法律規(guī)范的調(diào)整方法。所以，不同部門法的立足點(diǎn)和價(jià)值取向是不同的，其調(diào)整社會(huì)關(guān)系的角度也是不同的。經(jīng)濟(jì)法是社會(huì)責(zé)任本位的法，以社會(huì)整體利益為最高準(zhǔn)則，它從經(jīng)濟(jì)的角度反映了國家因素如何對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生影響，目的是兼顧大局，平衡國家利益與公民利益之間的關(guān)系。行政法是行政權(quán)力本位的法，行政權(quán)力的設(shè)置與制約是行政法的核心，主要憑借上下隸屬的行政體系，利用命令、服從的機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從行政的角度規(guī)范行政機(jī)關(guān)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

盡管經(jīng)濟(jì)干預(yù)中也存在帶有強(qiáng)制力的剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)，表面上與“行政干預(yù)”有著類似之處，即都要求市場(chǎng)服從國家的指令，但是兩者存在著根本的區(qū)別：第一，兩者的本質(zhì)不同。剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)本質(zhì)上還是經(jīng)濟(jì)干預(yù)，它是通過操縱經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)控市場(chǎng)的；而行政干預(yù)則是對(duì)市場(chǎng)主體的直接操作。第二，對(duì)象范圍不同。剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)的對(duì)象具有普遍性，它是針對(duì)抽象市場(chǎng)主體而言的，例如調(diào)整稅率，影響所有的市場(chǎng)主體；而行政干預(yù)則是針對(duì)具體的個(gè)別的市場(chǎng)主體。第三，效率不同。剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)具有間接性，它是國家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策和計(jì)劃，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整而影響和調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，見效較緩；而行政干預(yù)具有直接、迅速的特點(diǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)不同。剛性經(jīng)濟(jì)干預(yù)是在政府在自覺依據(jù)和運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上借助于經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，有利于市場(chǎng)作用的充分發(fā)揮，具備較強(qiáng)的科學(xué)性；行政干預(yù)是國家憑借政權(quán)的力量，采取強(qiáng)制措施來實(shí)施的，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在表現(xiàn)形式上，經(jīng)濟(jì)干預(yù)的行為除了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)制時(shí)采取直接的權(quán)力手段外，大量地采用非權(quán)力手段，如指導(dǎo)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、鼓勵(lì)、契約等。而行政干預(yù)的實(shí)施主要是單一地使用強(qiáng)制手段，即根據(jù)行政法規(guī)的各種權(quán)力手段，如命令、禁止、許可、強(qiáng)制執(zhí)行、處罰等。

最后，在操作方法上，經(jīng)濟(jì)干預(yù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控是通過操作經(jīng)濟(jì)杠桿來實(shí)現(xiàn)的，而行政干預(yù)是依靠純粹的國家強(qiáng)制力直接實(shí)現(xiàn)的。

四、經(jīng)濟(jì)干預(yù)與行政干預(yù)的利弊比較

在理清了這一關(guān)系之后，我們就可以對(duì)兩者的利弊進(jìn)行分析和比較了。我們還是回到文章開頭的那個(gè)案例。面對(duì)嚴(yán)重的霧霾天氣影響，國家通過一系列手段以調(diào)控經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到治理霧霾的效果，這樣的行為無可非議。但是，其所采用的手段卻值得我們探討。巴黎政府設(shè)置“公交系統(tǒng)免費(fèi)”的政策，實(shí)際是通過利益誘導(dǎo)的方式，引導(dǎo)民眾選擇以公交代替私家車的做法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的操縱。經(jīng)濟(jì)手段與調(diào)整結(jié)果之間形成了一種自然、和諧的因果關(guān)系，沒有破壞市場(chǎng)秩序，充分尊重了市場(chǎng)規(guī)律。但是，“公交系統(tǒng)免費(fèi)”的政策雖然尊重了市場(chǎng)，卻因?yàn)槠湔{(diào)控機(jī)制的緩慢性而無法起到立竿見影的效果，需要經(jīng)過較長的一段時(shí)間才能夠收到成效。

“單雙號(hào)限行”政策則是直接管理的行政手段，是利用政府這只“有形的手”對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行政干預(yù)。這種手段在本案例中，中國政府與巴黎政府都予以了采納。它的好處是效率高、可控性強(qiáng)，但缺點(diǎn)也是顯而易見的，那就是在一定程度上干擾了市場(chǎng)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，侵犯了市場(chǎng)主體的自由，因而可能造成更為嚴(yán)重的后果。在經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域，行政干預(yù)固然必不可少，但決不能以此作為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，否則會(huì)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律、影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和健康發(fā)展。在舊體制下，我們國家過分強(qiáng)調(diào)國家意志，忽視了企業(yè)和個(gè)人等經(jīng)濟(jì)主體地位及物質(zhì)利益，致使行政權(quán)力高度膨脹，而私主體則成為行政的附庸。在改革開放的今天，我們需要深刻吸取歷史的教訓(xùn)，千萬不要重蹈覆轍[4]。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)手段與行政手段各有利弊。優(yōu)點(diǎn)是，前者側(cè)重于保護(hù)市場(chǎng)機(jī)制，后者側(cè)重于提高管理效率；缺點(diǎn)在于，前者見效緩慢，曠日持久，而后者則有可能破壞正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

五、基于中國現(xiàn)有國情下的選擇

我國脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，直到1992年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才開始逐步確立。目前，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，國家正在努力使市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

基于這樣的社會(huì)歷史條件，筆者認(rèn)為，國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段為主導(dǎo)方法，輔之以必要的行政手段。因?yàn)閲腋深A(yù)經(jīng)濟(jì)是國家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策杠桿和經(jīng)濟(jì)行政管理手段對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整和規(guī)制的一種行為，經(jīng)濟(jì)政策杠桿和經(jīng)濟(jì)行政管理手段在國家干預(yù)中往往是相輔相成、不可偏廢的。中國經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，效率固然重要，所以不得不使用一些必要的行政手段來調(diào)控經(jīng)濟(jì)。但是，相比之下，經(jīng)濟(jì)手段卻能通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，兼具科學(xué)性和安全性。在我國目前這種市場(chǎng)機(jī)制剛剛起步的階段，尊重市場(chǎng)規(guī)律、保護(hù)市場(chǎng)機(jī)制，無疑是最為重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李昌麒.論經(jīng)濟(jì)法語境中的國家干預(yù)[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008，（4）.

[2] 薛妮.經(jīng)濟(jì)法調(diào)整方法研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012，（21）.

篇4

關(guān)鍵詞: 大學(xué)生 人際關(guān)系 哲學(xué)探究

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都發(fā)生了很大變化,這些變化必然影響到校園大學(xué)生人際關(guān)系的變化。大學(xué)階段是人際交往能力和人際關(guān)系形成的重要時(shí)期,大學(xué)生力圖通過人際交往去認(rèn)識(shí)世界,獲得友誼,滿足自身物質(zhì)上和精神上的各種需要。在共同的學(xué)習(xí)生活中,與集體、同學(xué)、教師、朋友之間的人際關(guān)系處理比較好的大學(xué)生,他們從心理上就有一種溫暖感、安全感。良好的人際關(guān)系是大學(xué)生順利度過大學(xué)生活的重要保證。但在現(xiàn)實(shí)生活中,雖然大學(xué)生有強(qiáng)烈的交往動(dòng)機(jī),也認(rèn)識(shí)到了人際關(guān)系的重要性,但實(shí)際上他們中有的卻因許多因素使人際關(guān)系處在一種孤獨(dú)緊張的狀態(tài),愁容滿面,精神郁悶,感到動(dòng)輒得咎,事事扯肘,甚至導(dǎo)致個(gè)別大學(xué)生棄學(xué)輕生。怎樣處理大學(xué)生之間的人際交往,在大學(xué)期間擁有一段終生難忘的美好回憶,根據(jù)調(diào)查研究和多年的教學(xué)實(shí)踐,我們依據(jù)哲學(xué)觀點(diǎn)作若干探究。

一、影響大學(xué)生人際關(guān)系現(xiàn)狀的成因和特點(diǎn)

1.在社會(huì)轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)狀況、家庭教養(yǎng)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活背景等的不同,導(dǎo)致大學(xué)生認(rèn)識(shí)的不同和差異,這是大學(xué)生產(chǎn)生矛盾的原因之一。

大學(xué)生來自不同地區(qū),不同類型的家庭,初次遠(yuǎn)離父母,獨(dú)立生活,面對(duì)種種不同,大學(xué)生之間會(huì)存在看不慣現(xiàn)象,有時(shí)會(huì)遇到具體問題束手無策,或是盲目地憑主觀想象解決問題。因此部分大學(xué)生時(shí)常苦惱如何和別人進(jìn)行友好的交往。

2.遇事以自我為中心,奉行獨(dú)來獨(dú)往的處世原則是產(chǎn)生矛盾的又一原因。

“90后”的大學(xué)生,大部分是獨(dú)生子女,從小嬌生慣養(yǎng),備受關(guān)注,與人合作的能力較差,內(nèi)心世界中被“自我”所占據(jù)。憑自己的認(rèn)知去做事,想干什么就干什么,不考慮后果,只考慮個(gè)人的感受。過分關(guān)注自我,過多考慮自己的需要,注重自我在人際交往中的地位,而忽視他人的需要和存在,容易和其他大學(xué)生產(chǎn)生矛盾。

3.極度的嫉妒也是大學(xué)生之間產(chǎn)生矛盾的原因之一。

個(gè)別大學(xué)生好嫉妒,認(rèn)為自己比別人強(qiáng)大,因?yàn)樽源?想高人一等,容不下比自己強(qiáng)的人。看到周圍的人有超過自己的地方,就設(shè)法貶低、嘲笑或捉弄對(duì)方,企圖阻止對(duì)方的發(fā)展。在他看來,自己辦不到的事別人也不要辦成,自己得不到的東西別人也不要得到。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭的社會(huì),爭強(qiáng)好勝、不甘落后的性格的確很好,可是如果爭強(qiáng)好勝走極端,那就有問題。

4.講話或開玩笑不注意場(chǎng)合,容易產(chǎn)生矛盾。

開玩笑恰當(dāng)、及時(shí),大學(xué)生之間的關(guān)系會(huì)更親近、融洽,否則會(huì)造成學(xué)生之間的摩擦。玩笑是校園生活的一部分,是語言的調(diào)味品,它可使交談變得生動(dòng)有趣。沒有玩笑,校園生活會(huì)死氣沉沉,毫無情趣。玩笑是一把雙刃劍。要求在人與人開玩笑或講話時(shí),該說的說,不該說的不說。哪些人能開玩笑哪些人不能開玩笑,哪些事能開玩笑哪些事不能開玩笑,都要心中有數(shù)。

5.脾氣性格的執(zhí)拗偏頗亦是產(chǎn)生矛盾的又一原因。

大學(xué)生之間關(guān)系緊張的人大都脾氣性格或生活習(xí)慣方面存在問題。有的大學(xué)生脾氣暴躁,遇事愛發(fā)火,常以話壓人,好像真理都掌握在自己手中,不管自己意見正確與否,不管別人感受如何,總是堅(jiān)持自己的意見;奉行“我行我素”的處世原則,性格孤僻、冷漠、不合群,獨(dú)來獨(dú)往,并且特別任性,不顧他人和集體的利益,想干什么就干什么。有的特別自私吝嗇,愛占小便宜,疑心太重,等等,容易產(chǎn)生矛盾。

二、構(gòu)建和諧校園大學(xué)生人際關(guān)系的對(duì)策

1.引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識(shí)處理人際關(guān)系時(shí)要把握對(duì)立統(tǒng)一的原則。

大學(xué)生在人際交往中應(yīng)寬容大度,在交往中,遇事不要總是批評(píng)指責(zé)別人,而應(yīng)真誠地贊揚(yáng)別人之后再提出不足,使對(duì)方容易接受。要客觀認(rèn)識(shí)他人和自己的長處和短處,在交往中不能僅看到某同學(xué)的一些缺點(diǎn),就浮想聯(lián)翩,全盤否定,或采取不來往,絕交等消極方法。看到同學(xué)的某些優(yōu)點(diǎn)又認(rèn)為一切都好,推心置腹,豪無保留,甚至把心交給對(duì)方。這是認(rèn)識(shí)上的片面性導(dǎo)致的。現(xiàn)實(shí)中的人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),這就是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一,金無足赤,人無完人。要正確認(rèn)識(shí)對(duì)方缺點(diǎn),既不能反目為仇,斷絕來往,又不能喪失原則,委曲求全,而應(yīng)和對(duì)方具體分析產(chǎn)生的原因,給予熱情幫助。如果認(rèn)為對(duì)方?jīng)]有自己想象的那樣好,就采取不來往的辦法,這是最低級(jí)的方法,長久下去,自己就會(huì)沒有朋友,成為孤家寡人。

2.引導(dǎo)大學(xué)生在認(rèn)識(shí)和處理人際關(guān)系時(shí)要掌握適度的原則。

度體現(xiàn)了事物質(zhì)和量的統(tǒng)一,度是保持事物質(zhì)的數(shù)量界限。大學(xué)生還應(yīng)把握人際交往的度。人際交往上的“度”是指保持良好人際關(guān)系時(shí)所需要把握的方向、深度、廣度等。大學(xué)生交往一定要有原則,要留有余地。誰該深交,誰該淺交,誰該拒交,要做到心中有數(shù)。大學(xué)生交往的廣度也應(yīng)適當(dāng)。范圍太窄,會(huì)疏遠(yuǎn)可交的益友,有礙正常交往;范圍太寬,必將分散自己的精力,影響學(xué)習(xí)。說話,開玩笑也要適度,開什么樣的玩笑和到何種程度,都應(yīng)該因人而異,要以內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移。在哪些事情上可以開玩笑,在哪些事情上不能開玩笑,如個(gè)人隱私、身體缺陷、道德品質(zhì)、有血緣關(guān)系的不同輩份的人、對(duì)方的敏感問題等玩笑要開得恰到好處。由此,需要我們不斷地思考和學(xué)習(xí)相應(yīng)的技巧,需要我們?cè)趯?shí)踐中積累知識(shí)和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.引導(dǎo)大學(xué)生在認(rèn)識(shí)人際關(guān)系時(shí)把握矛盾的普遍性和特殊性。

唯物辯證法認(rèn)為:世界上的一切事物都包含著矛盾,在現(xiàn)實(shí)中我們可看到:好心勸解人被誤解為有目的的拉攏,開玩笑被誤認(rèn)為有意嘲弄,做件好事被看作是有野心,和領(lǐng)導(dǎo)談心被認(rèn)為是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),這就是矛盾無處不在、無時(shí)沒有,即矛盾普遍性。教師要引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)到:人就生活在矛盾中,沒有矛盾就沒有世界,和同學(xué)有了矛盾,要能容人,能克制自己,不要在非原則問題上斤斤計(jì)較,在小事上患得患失。萬事萬物的矛盾既有普遍性又有特殊性。不同事物的矛盾和矛盾主次方面各有特點(diǎn)。具體問題具體分析是的活的靈魂,是矛盾的特殊性在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。要把握矛盾性質(zhì),即解決敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾方法是不同的,解決不同矛盾時(shí)要注意采用不同方法解決。敵我矛盾必須依法辦事,大學(xué)生之間矛盾多數(shù)是人民內(nèi)部矛盾,只有通過溝通、交流、引導(dǎo)、教育、寬容、理解等方式來解決。如果個(gè)別大學(xué)生僅憑感情用事采取過激行為解決矛盾,必然會(huì)犯錯(cuò)誤,給化解矛盾帶來了一定的難度。

4.引導(dǎo)大學(xué)生在人際關(guān)系交往中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有目的地改變不良的品行和陋習(xí)。

唯物主義認(rèn)為物質(zhì)決定意識(shí),意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。意識(shí)活動(dòng)具有目的性、計(jì)劃性、創(chuàng)造性。要疏導(dǎo)大學(xué)生學(xué)會(huì)控制和調(diào)節(jié)自己的情緒。遇事要三思而后行。大學(xué)生要認(rèn)識(shí)到不良習(xí)性的危害,自覺地改掉影響人際關(guān)系的壞習(xí)性。而改變壞習(xí)慣非一朝一夕之事,要有目的、有計(jì)劃、有恒心去改,不可能一蹴而就,短時(shí)間就判若兩人。還有一種情況,自己改了壞習(xí)慣,在為人處事中已采取新的態(tài)度,但是周圍的一些人仍用老眼光去認(rèn)識(shí)你,這時(shí)切不可灰心喪氣,要堅(jiān)持用好的態(tài)度去感化他們,扭轉(zhuǎn)人們的原有印象,只要以誠待人,就一定能取得人們的信任。

5.引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)型期人際關(guān)系社會(huì)功利性,把握社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)的歷史觀。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大學(xué)生之間的人際交往也受到金錢和物質(zhì)的影響。目前有少數(shù)大學(xué)生用在人際交往上的精力費(fèi)用較多,交往的功利性過強(qiáng),這是社會(huì)存在的反映。大學(xué)生在交往中有這樣那樣的目的、想法是正常的,但過于注重交往中的個(gè)人愿望和個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn),被拜金主義所腐蝕,那就存在問題。目前我國出現(xiàn)了許多值得注意的新問題、新困惑,思想和社會(huì)文化存在多元、多變、多樣的特點(diǎn),認(rèn)識(shí)處理問題上偏于個(gè)人的具體利益,一定程度上導(dǎo)致了金錢萬能等。針對(duì)這些新變化,大學(xué)生人際交往應(yīng)從實(shí)際出發(fā),不要追求在吃、穿、用等的排場(chǎng)上,不要追求脫離社會(huì)發(fā)展或超出個(gè)人承受能力的人際交往,交往上的過度投入既會(huì)加重家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又會(huì)阻礙自己順利完成學(xué)業(yè),甚至?xí)?dǎo)致誤入歧途。

6.引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)交往問題時(shí)把握聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,網(wǎng)上人際交往已成為當(dāng)前大學(xué)生的時(shí)尚趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)交往改變了傳統(tǒng)人際交往方式,突破了時(shí)空的界限,部分大學(xué)生迷戀于網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的溝通方式,認(rèn)為在虛擬的世界中更加平等、自由和開放,生活比真實(shí)世界更豐富多彩。這要求我們大學(xué)生要用聯(lián)系、全面的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)虛擬的世界。人際交往關(guān)系處理好的大學(xué)生在現(xiàn)實(shí)交往中不一定好或存在極大的困難。同時(shí)要用發(fā)展的觀點(diǎn)看,網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致人際情感的疏遠(yuǎn),部分大學(xué)生忽視現(xiàn)實(shí)中的人際交往,或不愿與現(xiàn)實(shí)中人交往,很少參加集體活動(dòng),對(duì)外界很少關(guān)心,長期沉溺于網(wǎng)絡(luò)中的大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性也逐漸增強(qiáng)等問題。教師要引導(dǎo)大學(xué)生認(rèn)識(shí)網(wǎng)上人際交往是虛擬的真假混合體,可信度較差,網(wǎng)絡(luò)生活只是生活的一小部分。人際交往的大部分時(shí)間應(yīng)放在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中。

美國著名學(xué)者戴爾?卡耐基曾說:“一個(gè)人的成功,15%靠他的專業(yè)知識(shí),并而85%取決于人際關(guān)系。”相信在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,大學(xué)生定能處理好學(xué)生人際關(guān)系,并在大學(xué)期間能夠自由自在,其樂無窮,擁有一段終生難忘的美好回憶。

參考文獻(xiàn):

[1]余仁雙等編著.嫉妒心理學(xué).華齡出版社,1997.

篇5

關(guān)鍵字：企業(yè)家精神；體面勞動(dòng)；激勵(lì)方式；精神激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)

Abstract: The spirit of entrepreneurship, one is the integrity of the law; the two is the spirit of innovation; three is the sense of social responsibility. The enterprise staff's enthusiasm, initiative and creativity, will have a tremendous role in promoting the survival and development of enterprises. Explore the staff's enthusiasm, initiative and creativity, make evaluation of justice, fair, reasonable to employees and employees to achieve entrepreneurial strategic goals, is the effective means to motivate potential aggressive.

Key words: entrepreneurship; decent work; incentive; spiritual incentive; material incentive

中圖分類號(hào)：K825.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)家精神

改革開放30年來，中國的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)技術(shù)水平與生產(chǎn)裝備的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提高，展示了企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新的發(fā)展軌道。但也出現(xiàn)了一個(gè)令人關(guān)注和值得反思的現(xiàn)象，那就是許多成功的企業(yè)卻“曇花一現(xiàn)”，直至消聲滅跡，退出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。如何保持企業(yè)健康的發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵要看企業(yè)家們能否具有一種企業(yè)家精神。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)家目標(biāo)的行動(dòng)中，員工是否能與企業(yè)發(fā)展共榮祿，能否把企業(yè)員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。

大凡企業(yè)的發(fā)展，無一不具有企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)家精神都有他自己的注解。但以下幾點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵。

一是誠信守法――這是企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神素質(zhì)。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本信條，只有誠信守法，注重聲譽(yù)的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得最大的利益。

二是創(chuàng)新精神――企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”，也就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新精神主要指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，新的資源配置的方式，新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)，符合激勵(lì)員工生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的策略。

三是社會(huì)責(zé)任感――這是企業(yè)家精神中的最高境界。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守行業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益和保護(hù)弱勢(shì)群體等。這是社會(huì)賦予企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)所必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，更是體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，是靠企業(yè)員工的共同承擔(dān)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)員工的勞動(dòng)被社會(huì)承認(rèn)，也是體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的體現(xiàn)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的前提條件是企業(yè)要有很好的經(jīng)濟(jì)效益做基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的激勵(lì)政策運(yùn)用，離不開企業(yè)員工的支持，同心同德是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。作為企業(yè)管理者應(yīng)該懂得：員工決不僅是一種生產(chǎn)過程中的工具，也不是處在輔助地位的打工者，企業(yè)員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。員工是企業(yè)的勞動(dòng)者，是企業(yè)發(fā)展的人力資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃付諸實(shí)踐，必須要有員工的支持，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須要對(duì)員工的工作實(shí)行激勵(lì)政策。采取激勵(lì)員工的政策或策略，前提就是必須了解員工的動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者應(yīng)該首先明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

二、激勵(lì)方式

企業(yè)家希望本企業(yè)的員工能成為是用企業(yè)家精神熏陶出的員工，具有一種企業(yè)精神而無上光榮和自豪的員工隊(duì)伍。員工是很容易接收培養(yǎng)的，那么，管理者能夠在管理中采用的主要激勵(lì)方式有哪些？使員工能夠積極主動(dòng)的為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，使員工感覺到體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的價(jià)值所在，并能最大限度的彰顯員工自身價(jià)值？當(dāng)然，激勵(lì)方式復(fù)雜并且因人而異，也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。

1、精神激勵(lì)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)有不間斷的對(duì)員工思想教育及新經(jīng)濟(jì)概念、勞動(dòng)概念的灌輸，這種教育性的思想觀念灌輸或培養(yǎng)，其目的就是希望員工能成為優(yōu)秀的勞動(dòng)者，能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。樹立生產(chǎn)和工作中的勞動(dòng)模范，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，旨在提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，促使企業(yè)生產(chǎn)效益的擴(kuò)大，做大做強(qiáng)企業(yè)。例如：表彰先進(jìn)的會(huì)議，給予先進(jìn)人物頒發(fā)獎(jiǎng)狀，記功、開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)等等，都是對(duì)于優(yōu)秀員工的精神鼓勵(lì)。

2、物質(zhì)激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是給予經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。今天的社會(huì)走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活水平顯著提高，而更高層次的生活需求觀念還在不斷提升。物質(zhì)需要始終是人們的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資加薪、鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。要使激勵(lì)方式產(chǎn)生激勵(lì)效果，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者必須記住一下幾點(diǎn)：

（1）物質(zhì)的價(jià)值不一。相同的金錢和物質(zhì)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值觀；同時(shí)對(duì)于某些人來說，金錢物質(zhì)總是極端重要的，而對(duì)另外一些人則就不那么看重。

（2）物質(zhì)激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，進(jìn)而影響自己的工作情緒和工作態(tài)度。

（3）物質(zhì)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)員工績效考核來發(fā)給，否則企業(yè)盡管給予員工不少的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)員工來說，他們也不會(huì)感覺到有被管理者認(rèn)可并能產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果。

3、尊重激勵(lì)

體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活是社會(huì)和諧的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總書記在2010年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話中指出，要通過進(jìn)一步保障勞動(dòng)者權(quán)益，為促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，從而生活得更有尊嚴(yán)。新頒布的《勞動(dòng)合同法》也猶如一塊投入水中的巨石，激起了層層波浪，而這些波浪所形成的漩渦焦點(diǎn)，最后必定匯成巨流在企業(yè)身上體現(xiàn)。

企業(yè)是逐利的，因?yàn)槭杖耄杀?利潤，無疑，利潤是企業(yè)維系生存和擴(kuò)大再生產(chǎn)的基石，但利潤的創(chuàng)造者卻是千千萬萬的員工，惟有企業(yè)關(guān)愛員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重勞動(dòng)者，欣慰的是，很多明智的企業(yè)遵循著這條樸素的真理，關(guān)愛員工，關(guān)愛生活，帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有助于生產(chǎn)效益的不斷完成和提高，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成，有助于企業(yè)家精神在員工工作中的付諸實(shí)現(xiàn)。

4、目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以目標(biāo)誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人不斷啟發(fā)對(duì)更高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)對(duì)新目標(biāo)的追求內(nèi)在動(dòng)力。金錢的目標(biāo)，權(quán)力目標(biāo)，成就目標(biāo)，獎(jiǎng)賞目標(biāo)等，管理者就是要善于挖掘員工內(nèi)心深處或隱或現(xiàn)的目標(biāo)，并協(xié)助員工制定詳細(xì)的實(shí)施方案，在工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)。當(dāng)人對(duì)自己所確定的目標(biāo)具有強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好，并能使自身成為能“把信交給《加西亞》”的人，這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

三、激勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用

管理工作中重要的是對(duì)人的管理，管理者要經(jīng)常考慮采取何種激勵(lì)方式，才能使組織成員產(chǎn)生凝集力，為達(dá)到組織的目標(biāo)共同努力。激勵(lì)方式的變化也因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的變化而變化。激勵(lì)的表現(xiàn)手法一般分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，激勵(lì)同樣是存在的，以精神激勵(lì)為主，以資鼓勵(lì)為輔。如光榮榜、獎(jiǎng)?wù)隆⒃u(píng)標(biāo)兵、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、勞模表彰會(huì)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，都極大的激勵(lì)了一代人。這也與員工從事工作多年來所接收的社會(huì)主義思想道德價(jià)值觀的教育分不開。但脫離物質(zhì)的精神是不可能長久存在的，長此在精神激勵(lì)的狀態(tài)下工作生活，人們就會(huì)慢慢淡化了精神激勵(lì)，在大講政治第一的年代，人們對(duì)精神激勵(lì)嗤之以鼻。改革開放以來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)更多地方式是選擇物質(zhì)激勵(lì)，通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，價(jià)格機(jī)制的一個(gè)重要功能是通過價(jià)格的變化實(shí)現(xiàn)贏利的變化，從而給生產(chǎn)者提供激勵(lì)。在那些價(jià)高利豐的經(jīng)濟(jì)部門中，高利潤給生產(chǎn)者提供了更強(qiáng)的激勵(lì)，使它們具有更強(qiáng)的動(dòng)力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，同時(shí)也激勵(lì)其他新的生產(chǎn)者進(jìn)入該領(lǐng)域，擴(kuò)大該領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。

1、精神與物質(zhì)的激勵(lì)

在企業(yè)內(nèi)部，為了提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，多一些奉獻(xiàn)，少一些“搭便車”行為，通過使員工的收入與企業(yè)業(yè)績掛鉤而使員工具有危機(jī)感是一種最為常見的激勵(lì)方法。員工所體現(xiàn)的創(chuàng)新精神正是企業(yè)家精神的組成部分，諸如根據(jù)業(yè)績提取獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、干壞了炒魷魚等等。而獎(jiǎng)金、工資都不過是價(jià)格的表現(xiàn)形式而已。激勵(lì)機(jī)制的效果，原因在于員工在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。可以想象，人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧{面前，定會(huì)發(fā)奮工作?

回顧30多年的改革歷程，改革的歷史同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。各種激勵(lì)機(jī)制的架構(gòu)，運(yùn)作的目的無不是為了激勵(lì)。現(xiàn)在，激勵(lì)的方式已成多元化。激勵(lì)是一把雙刃利劍，但物極必反，任何一種激勵(lì)手段都不可能長期有效運(yùn)用，我們?cè)诶眉?lì)的同時(shí)，必須警惕過度激勵(lì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如是，作為制度的激勵(lì)的運(yùn)用亦如是。資本、勞動(dòng)、技術(shù)不是萬能的，激勵(lì)也不可能是萬能的，收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。被媒體爆炒的富士康員工12連跳事件，正說明了“過度激勵(lì)”的后果。此事件的發(fā)生雖說有內(nèi)外部原因，但根本原因筆者認(rèn)定為“壓力太大”。員工工資的增長，是靠加班而獲得的，在這樣的壓力下，員工要保持穩(wěn)定是不可能的。一個(gè)人的承受能力是有限的，肩上的擔(dān)子太重，人會(huì)被壓垮。在不堪重負(fù)之中，人會(huì)千方百計(jì)地放棄工作擔(dān)子，另尋工作輕一點(diǎn)，工資高一點(diǎn)的出路。精神上的壓力亦是如此，如果勉強(qiáng)硬撐，說不準(zhǔn)哪天就出事。因此激勵(lì)不能過度，必須考慮人的承受能力。員工跳槽對(duì)企業(yè)是不利的，直接影響企業(yè)人員的穩(wěn)定。而一個(gè)員工不穩(wěn)定的企業(yè)不可能具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，終將在競(jìng)爭中失敗。因?yàn)椋藛T的過快流失，意味著企業(yè)組織的學(xué)習(xí)曲線屢屢被打斷，沒有持續(xù)的上升。換言之，經(jīng)驗(yàn)作為一種企業(yè)的無形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來，形不成穩(wěn)固的核心能力。

激勵(lì)是一把雙刃利劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。有的企業(yè)在管理者崗位上搞末尾淘汰制，此做法未嘗不是個(gè)好做法，但也未嘗不是“餿”主意。因?yàn)樗_實(shí)可以很有效地激勵(lì)工作業(yè)績平平的管理者，但也確實(shí)導(dǎo)致企業(yè)人事的混亂。試想，頻繁的末尾淘汰對(duì)企業(yè)意味著什么？如果朝不保夕，則必然導(dǎo)致短期行為，“機(jī)會(huì)主義行為”也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束，屢見的“59歲現(xiàn)象”時(shí)時(shí)都可能發(fā)生，而且未來的不確定性可能使人做出更加冒險(xiǎn)的行為，這樣的企業(yè)又怎么可能具有長期的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

企業(yè)需要激勵(lì)，但不能過度，不要導(dǎo)致員工的過分流動(dòng)，不要導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為的泛濫，這樣企業(yè)才能有發(fā)展的后勁。如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，也考慮精神激勵(lì)，即如何滿足員工更高層次的需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭中，企業(yè)爭相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住人才，最頻繁使用的手段就是不斷的加薪。實(shí)際上，人才想要得到的不僅僅是“錢”，除了有競(jìng)爭力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成為可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵(lì)手段。

2、激勵(lì)提供的機(jī)遇

企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)，使員工不斷充實(shí)，向更高層次發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分信任員工不需要在管理者的監(jiān)視下也能按時(shí)完成工作，并能很好地平衡其個(gè)人工作和生活。企業(yè)員工希望不斷地與管理者交流溝通，員工也希望自己的貢獻(xiàn)能被管理者認(rèn)可。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，創(chuàng)新發(fā)明。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)事事都要告訴員工該去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。照此做法，各級(jí)管理者就能盡到自己的管理責(zé)任，員工能保持旺盛的工作熱情，有進(jìn)取心，員工很自然地在工作中展開競(jìng)賽。久而久之，就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：我與企業(yè)共榮祿。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。

企業(yè)缺少的不是原材料和物資，而最容易缺少的是具備企業(yè)家精神的員工，具有自覺工作能力并掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的員工。企業(yè)所選擇的管理者應(yīng)該是有很強(qiáng)的組織能力、有豐富的組織工作經(jīng)驗(yàn)。只要具備了企業(yè)所需要的優(yōu)點(diǎn)，即使有其他缺點(diǎn)，也可以不影響對(duì)他的選用，要使人盡其所長。企業(yè)用人主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，至于他的缺點(diǎn)，只要不影響到工作，不影響到別人發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就不發(fā)求之過嚴(yán)。人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相對(duì)的，是發(fā)展變化的。這就是說，人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要發(fā)生作用，必須具備一定的條件。企業(yè)的管理組織的宗旨是要?jiǎng)?chuàng)造條件，發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)。實(shí)際上對(duì)于有上進(jìn)心的人來說，失敗乃是成功之母。許多優(yōu)秀的管理人員的優(yōu)點(diǎn)并不是他們沒犯過錯(cuò)誤，而在于他們的錯(cuò)誤是由于創(chuàng)新而犯，因此，他們犯錯(cuò)誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富，而他們繼續(xù)創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應(yīng)主張把那些雖未犯錯(cuò)誤、但工作平庸、毫無進(jìn)取心的人，應(yīng)該調(diào)離工作崗位。為了充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須對(duì)員工的工作做出合理的、公正的評(píng)價(jià)，通過激勵(lì)，給予獎(jiǎng)懲，這是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取向上的有效措施。

篇6

【關(guān)鍵詞】單一館模式；獨(dú)立館模式；總分館模式；虛擬網(wǎng)聯(lián)合模式；利弊

大學(xué)城，英文名稱有如下幾種寫作方式：University　Town，University　City　或College　Town。它是大學(xué)發(fā)展到一定階段，自然生成的一種教育現(xiàn)象，在歐美等國家已經(jīng)有著非常悠久的歷史。通常情況下，是指大學(xué)在不斷的發(fā)展過程中，規(guī)模方面日益擴(kuò)大，組織形式和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，多所大學(xué)集中到同一個(gè)區(qū)域，大學(xué)周圍或者大學(xué)校園本身形成一個(gè)具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，由此出現(xiàn)的這種新的大學(xué)組織形式及發(fā)展模式，就被稱為“大學(xué)城”。在大學(xué)城中，圖書館的建設(shè)是處于重要位置的，它是大學(xué)的地標(biāo)，是大學(xué)的象征，是大學(xué)精神的重要守護(hù)者。圖書館對(duì)于大學(xué)城內(nèi)學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)也有著不可忽視的作用。可以說大學(xué)城圖書館建設(shè)的好壞是大學(xué)城模式成功與否的關(guān)鍵之一。

一、模式一：單一館模式及其利弊分析

單一館模式是指在大學(xué)城內(nèi)，各個(gè)高校不再單獨(dú)設(shè)立圖書館，僅建設(shè)一座公共圖書館，作為整個(gè)大學(xué)城的文獻(xiàn)信息資源中心。投資主體或?yàn)楫?dāng)?shù)卣驗(yàn)榇髮W(xué)城內(nèi)各所高校，或?yàn)槟骋唤逃瘓F(tuán)，亦或?yàn)檎⒏咝！⑵髽I(yè)共同投資興建而成，該圖書館作為大學(xué)城的重要組成部分，直接受大學(xué)城管理委員會(huì)和政府相關(guān)部門管理。這一類型的圖書館面向?qū)ο髲V泛，不僅為駐城各辦學(xué)單位的師生員工提供文獻(xiàn)信息服務(wù)，同時(shí)面向社會(huì)開放，為本市市民服務(wù)，兼具了高校圖書館和公共圖書館的雙重屬性，是一座新型的現(xiàn)代化的圖書館。

這種單一館模式，在大學(xué)城圖書館的建設(shè)過程中，便于集中人力、財(cái)力、物力共同建設(shè)，能更好地根據(jù)大學(xué)城內(nèi)學(xué)校學(xué)科專業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建自己的館藏，不必?fù)?dān)心與其他圖書館的利益沖突問題，關(guān)系簡單，運(yùn)行順暢，管理起來也較方便，是大學(xué)城比較理想的一種模式。但是這種模式也有一定的局限性，在規(guī)模龐大，城內(nèi)高校眾多，學(xué)科專業(yè)分類廣泛的大學(xué)城中，則呈現(xiàn)出諸多弊端，圖書館負(fù)擔(dān)過重，館藏資源不能面面俱到，有限的館藏不能滿足眾多師生員工的需求，有限的員工服務(wù)量過大，同時(shí)大學(xué)城規(guī)模較大，圖書館與學(xué)校之間的距離過遠(yuǎn)，也給師生使用圖書館帶來了不便。此種模式多適用于入駐高校建設(shè)布局集中，高校數(shù)量較少，專業(yè)門類較少的大學(xué)城。

二、模式二：獨(dú)立館模式及其利弊分析

獨(dú)立館模式是指在各個(gè)高校分別出資建立起自己獨(dú)立的高校館基礎(chǔ)上，由政府相關(guān)部門及企業(yè)又共同投資在大學(xué)城中建設(shè)一所公共圖書館，公共館與各個(gè)高校圖書館有各自的辦館主體，它們之間相互獨(dú)立，不存在領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)、管理被管理的關(guān)系，而是兄弟館的關(guān)系，是一種合作的關(guān)系，僅在業(yè)務(wù)上開展合作往來，工作中公共館與各校圖書館互不干涉，各學(xué)校對(duì)大學(xué)城公共圖書館也不用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)。館藏方面，各館都突出自己的特色，關(guān)于服務(wù)對(duì)象，其中各高校館主要為城內(nèi)師生員工提供服務(wù)，而公共館的用戶則來源廣泛，包括了大學(xué)城內(nèi)所有用戶及本市市民。

在這種獨(dú)立館模式下，大學(xué)城圖書館的功能布局，文獻(xiàn)資源建設(shè)則側(cè)重于公共性，大學(xué)城內(nèi)各學(xué)校圖書館則側(cè)重于加強(qiáng)其資源的專業(yè)化和特色化，優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為（1）這樣的建設(shè)模式，有利于調(diào)動(dòng)各館的積極性，都會(huì)努力去建設(shè)自己的特色館藏，從而加強(qiáng)了整個(gè)園區(qū)的文獻(xiàn)資源建設(shè)，起到　“1+1>2”的效果；（2）公共館與高校館之間是彼此獨(dú)立的關(guān)系，比較簡單，相互之間不容易起沖突，矛盾較少。但是這種系統(tǒng)模式也有一定的弊端，并沒有改變各個(gè)圖書館的館藏資源和運(yùn)作機(jī)制，運(yùn)作上較為簡單，在管理和服務(wù)上，自成體系，形式松散，整個(gè)系統(tǒng)沒有較高的聯(lián)合緊密度，大學(xué)城文獻(xiàn)信息資源聯(lián)合保障力不強(qiáng)。

三、模式三：總分館模式及其利弊分析

大學(xué)城內(nèi)由各高校按一定比例共同出資組建一座總館，城內(nèi)各高校不再建立各自的圖書館，而只設(shè)立分館或者是資料室，經(jīng)費(fèi)與人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面都由總館統(tǒng)一管理，建立起統(tǒng)一的文獻(xiàn)資源保障體系，行政管理上，總館隸屬于大學(xué)城管理委員會(huì)，布局設(shè)置主要以高校圖書館功能為依據(jù)，兼具公共圖書館的一些職能，分館則主要為本校師生提供信息服務(wù)。總館是城內(nèi)的文獻(xiàn)信息資源中心，帶頭開展整個(gè)大學(xué)城內(nèi)的文獻(xiàn)信息資源建設(shè)與服務(wù)，起著主導(dǎo)作用，同時(shí)也承擔(dān)著經(jīng)費(fèi)使用、文獻(xiàn)資源建設(shè)、網(wǎng)上各種服務(wù)項(xiàng)目的開展等職責(zé)。其他各學(xué)校的圖書館為分館，是大學(xué)城總館的分支，各種工作的開展都由總館統(tǒng)一安排，主要從事一些常用文獻(xiàn)的外借、閱覽服務(wù)。總館作為校際間的公共圖書館，為各校師生提供服務(wù)，也作為社會(huì)性的公共圖書館，為一部分社會(huì)讀者提供服務(wù)。體現(xiàn)了大學(xué)城圖書館的開放性與社會(huì)性特征。

該模式的優(yōu)點(diǎn)在于總館能很好地去了解并掌握大學(xué)城內(nèi)文獻(xiàn)資源的實(shí)際需求，從而據(jù)此開展文獻(xiàn)信息資源建設(shè)與服務(wù)，由總館對(duì)文獻(xiàn)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從理論上說，這是一種比較好的模式，它能根據(jù)大學(xué)城文獻(xiàn)資源需求的實(shí)際開展文獻(xiàn)資源建設(shè)與服務(wù)，由總館來安排圖書館的經(jīng)費(fèi)使用，統(tǒng)一調(diào)配大學(xué)城內(nèi)文獻(xiàn)信息資源，對(duì)圖書館的人力資源作出合理安排，使其在合適的崗位上更好地去施展自己的才能，由此可以從一定程度上避免人力、財(cái)力、物力資源的重復(fù)與浪費(fèi)。

但是這種模式也存在著不少缺點(diǎn)，首先，帶有濃厚的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”色彩，高校內(nèi)資料室或者分館統(tǒng)一受總館調(diào)配，一切決策權(quán)都由總館掌握，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端就在于許多事情想象的很好，而實(shí)踐結(jié)果卻不如人愿。其次，總館與分館的關(guān)系上，尤其是人事關(guān)系，比如公共館和分館的工作人員級(jí)別高低、分館的工作人員直接受誰管轄等問題沒有明確的界定。此外，從任務(wù)職責(zé)上分析，運(yùn)作資金和管理上涉及到很多問題。最后，這種模式的實(shí)施也不利于發(fā)揮各校的積極性，藏書建設(shè)、信息服務(wù)方面的一切大小事務(wù)都由總館來決定，其他館沒有自。

四、模式四：虛擬網(wǎng)聯(lián)合模式及其利弊分析

該模式是指大學(xué)城內(nèi)雖然每個(gè)高校都建有自己獨(dú)立的圖書館，但與獨(dú)立館模式不同，該種模式下，不建立大學(xué)城公共圖書館實(shí)體，只是各高校通過大學(xué)城內(nèi)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合起來，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)—網(wǎng)絡(luò)圖書館或者可以稱作高校信息資源共享中心，在大學(xué)城管理委員會(huì)組織下，由各高校圖書館館長或者其他指定工作人員組成工作小組，來負(fù)責(zé)此圖書館的規(guī)劃、組織和管理，并定期進(jìn)行技術(shù)維護(hù)。各個(gè)高校圖書館依然是實(shí)體館藏資源的保存基地，虛擬公共圖書館只存儲(chǔ)數(shù)字化信息，包括紙質(zhì)文獻(xiàn)的數(shù)字化，也包括各類數(shù)據(jù)庫、電子圖書等數(shù)字資源，也可以稱之為大學(xué)城的數(shù)字資源整合中心，通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)各館數(shù)字資源的共建共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)城內(nèi)各高校館的互聯(lián)互通。

在現(xiàn)代信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)充斥著社會(huì)的每一個(gè)角落，對(duì)圖書館也造成了很大的影響，電子資源與數(shù)據(jù)庫為代表的數(shù)字化信息在館藏資源中所占的比例逐漸加大，這類數(shù)字化的信息存儲(chǔ)密度高，便于傳輸，也方便用戶利用，此種模式中建立起來的文獻(xiàn)信息共享平臺(tái)正好適應(yīng)了這一變化，大學(xué)城內(nèi)各館相互協(xié)作，共同建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各館的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享。并且對(duì)大學(xué)城中各高校圖書館的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)影響不大，是一種理想的系統(tǒng)模式5。同時(shí)該平臺(tái)可以把大學(xué)城內(nèi)各高校組成一個(gè)聯(lián)系密切的利益共同體，有利于加強(qiáng)各高校與社會(huì)的聯(lián)系，促進(jìn)各高校的發(fā)展。但是此種模式的建立，對(duì)技術(shù)的兼容性和安全性要求較高，需要在有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施、較好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做基礎(chǔ)，才能使其更好的運(yùn)行，同時(shí)各館印刷型文獻(xiàn)的數(shù)字化，在短時(shí)期內(nèi)也難以做到。

五、結(jié)論

目前這四種模式都存在于我國大學(xué)城圖書館的建設(shè)中，每種模式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，需要在大學(xué)城圖書館的不斷發(fā)展過程中去完善它，豐富它，對(duì)于正在建設(shè)中的大學(xué)城而言，也不可照搬照抄其他大學(xué)城圖書館的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要從資金，用地，各學(xué)校的實(shí)際情況來全面考慮，探索出適合自身實(shí)際的建設(shè)模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：無標(biāo)底；價(jià)格密封招標(biāo)法；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭方式，通常適用于大宗交易，其特點(diǎn)是：由唯一的買主（或賣主）設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)賣主（或買主），通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭，從諸多報(bào)價(jià)者中選擇滿意的，與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。招標(biāo)投標(biāo)是最富有競(jìng)爭性的一種采購方式，能為采購者帶來經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)。

建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，是通過競(jìng)爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，達(dá)到保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的，由發(fā)包人與承包人之間通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的經(jīng)營制度。從我國30多年的實(shí)踐看，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對(duì)于擇優(yōu)選擇承包單位、企業(yè)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理有效的控制，具有十分重要的意義。

隨著建設(shè)工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，建設(shè)工程的招投標(biāo)市場(chǎng)日趨規(guī)范，也使得建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭更加激烈。建設(shè)項(xiàng)目具有多樣性和復(fù)雜性，使得傳統(tǒng)模式對(duì)于工程造價(jià)的準(zhǔn)確界定存在一定的困難，其弊端逐漸暴露。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和建筑業(yè)與國際接軌趨勢(shì)的加快，我國也開始逐步推行無標(biāo)底招標(biāo)方法。根據(jù)2000年施行的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，參照國際通行做法，一些政府投資項(xiàng)目、國有事業(yè)單位投資項(xiàng)目、國有獨(dú)資企業(yè)投資項(xiàng)目試行了無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)。比如，上海浦東國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程、云南省普洱市鎮(zhèn)沅縣靛坑河水庫渠道工程等。通過無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)，節(jié)省了工程投資；由于以合理最低價(jià)作為取舍標(biāo)準(zhǔn)，有利于淘汰質(zhì)次價(jià)高、信譽(yù)低、管理落后的投標(biāo)企業(yè)，從而促進(jìn)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。

針對(duì)無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法可能給業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)，本文將結(jié)合國內(nèi)外研究實(shí)踐的成果，對(duì)無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題進(jìn)行探討，主要包括對(duì)無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法中招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估以及招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

二、無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)法風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)歸納起來可分為人為風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)兩大類。人為風(fēng)險(xiǎn)指由人為因素直接引起的，或者是由于人類活動(dòng)所伴生的其他因素，如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和社會(huì)因素等間接引起建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)指惡劣自然條件、意外事故等造成的損失，包括氣候、周圍環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。兩種風(fēng)險(xiǎn)既可以各自獨(dú)立發(fā)生，有時(shí)還能夠相互影響。如人的建設(shè)活動(dòng)能夠引發(fā)自然災(zāi)害，山體的開發(fā)容易引起山體滑坡，造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失；反之，自然災(zāi)害能夠加劇人為風(fēng)險(xiǎn)，特大洪水過后，建筑材料猛漲價(jià)造成工程預(yù)算失控。

建設(shè)工程的無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)法的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建設(shè)工程市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或條件缺陷、人為因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和社會(huì)因素的變化等綜合作用而引起的。

三、無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)法風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估

對(duì)于無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法的作用，我們應(yīng)辯證地去看。無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法對(duì)于招標(biāo)者而言是一把雙刃劍，利弊并存。一方面招標(biāo)人通過精心組織可能選擇到理想的工程承包商；另一方面這種招標(biāo)模式對(duì)招標(biāo)者提出了更高的要求，招標(biāo)者承擔(dān)了較傳統(tǒng)條件下更大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是目前，我國的建筑市場(chǎng)只是初步具備了無標(biāo)底評(píng)標(biāo)的條件和基礎(chǔ)，由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，加之我國建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)還不夠完善，有些條文只做了原則性的規(guī)定，可操作性不強(qiáng)。因此，盡管無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法有很多的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在有一些弊端，會(huì)給業(yè)主帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。在無標(biāo)的價(jià)格密封招標(biāo)法這種模式下，可如圖1對(duì)招標(biāo)人可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。（圖1）

四、無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)法風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

經(jīng)過上述對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估，雖然無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法存在以上風(fēng)險(xiǎn)，且在建設(shè)工程的招標(biāo)活動(dòng)中無法回避風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是在招標(biāo)過程中招標(biāo)人可以采取一些手段和方法來將風(fēng)險(xiǎn)損失提前降到較低水平。這里主要提出兩類策略，即減避風(fēng)險(xiǎn)策略和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。

（一）減避風(fēng)險(xiǎn)策略

1、加強(qiáng)資格預(yù)審，建立資格預(yù)審體系。標(biāo)底雖然具有種種弊端，但是其重要的篩選和過濾作用仍然不容忽視。招標(biāo)人通過標(biāo)底能夠預(yù)見擬建工程的造價(jià)并有較強(qiáng)的控制力。而在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，標(biāo)底的這一積極作用不復(fù)存在，這就導(dǎo)致業(yè)主面臨承包商利用信息不對(duì)稱來侵犯業(yè)主利益的風(fēng)險(xiǎn)，如串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等現(xiàn)象。為保證中標(biāo)公司具備相應(yīng)的實(shí)施能力，順利完成招標(biāo)人的項(xiàng)目，所以加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審以剔除濫竽充數(shù)的投標(biāo)人就顯得尤為重要。

為了避免資格預(yù)審的隨意性，本文建議建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的資格預(yù)審體系，以求獲得關(guān)于承包商盡可能全面的信息。資格預(yù)審體系如圖2所示。（圖2）

2、完善評(píng)標(biāo)程序。為體現(xiàn)公正、公開、公平的招標(biāo)原則，盡量減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，需要有一套完善的評(píng)標(biāo)程序。對(duì)于技術(shù)標(biāo)評(píng)審，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)和對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)審，獲得通過后進(jìn)入商務(wù)標(biāo)的評(píng)定。對(duì)于商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，需對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定；對(duì)于企業(yè)信譽(yù)評(píng)審，需對(duì)投標(biāo)企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、綜合實(shí)績和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子配備進(jìn)行評(píng)定；對(duì)于綜合評(píng)價(jià)，需按招標(biāo)文件確定的各部分權(quán)重進(jìn)行分值匯總，得出各投標(biāo)文件的總分，推薦中標(biāo)候選人，最后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦總分高的前1～2名為中標(biāo)候選人。

3、建立預(yù)控機(jī)制。無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)并不是招標(biāo)人不編制標(biāo)底或不制定標(biāo)價(jià)，招標(biāo)人還是應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)、分析圖紙資料和研究外部環(huán)境等制定完善和有效的預(yù)控機(jī)制。編制適合工程實(shí)際的工程量清單，項(xiàng)目劃分規(guī)范、合理和科學(xué)。針對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定關(guān)鍵部分、重要分部分項(xiàng)工程的施工工藝和施工措施。編制主要或重要設(shè)備、材料的需用量計(jì)劃。掌握所需材料、設(shè)備、機(jī)械、人工的價(jià)格信息和相關(guān)的規(guī)費(fèi)政策，預(yù)測(cè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)策略。根據(jù)工程特點(diǎn)研究可能出現(xiàn)的索賠情形，制定反索賠措施。針對(duì)投標(biāo)人可能出現(xiàn)的在報(bào)價(jià)或技術(shù)方案方面有顯著差異的情形，制定質(zhì)詢方案等。

4、嚴(yán)格審查投標(biāo)文件。招標(biāo)人通過審查各投標(biāo)文件，如總報(bào)價(jià)相近，其中各項(xiàng)報(bào)價(jià)是否合理，有沒有合理的解釋；總報(bào)價(jià)相近，其中數(shù)項(xiàng)報(bào)價(jià)是否雷同；總報(bào)價(jià)相近，數(shù)項(xiàng)子目單價(jià)是否相同，是否能提出合理的單價(jià)組成；總報(bào)價(jià)相近，主要材料設(shè)備價(jià)格是否相近；技術(shù)標(biāo)是否雷同等，從而判斷投標(biāo)人是否有串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)的行為。

（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略

1、采用工程擔(dān)保降低風(fēng)險(xiǎn)。工程擔(dān)保，就是指由政府強(qiáng)制規(guī)定執(zhí)行的承包商委托第三方向招標(biāo)人提供一定金額的經(jīng)濟(jì)和責(zé)任保證。實(shí)行工程擔(dān)保，使承包商對(duì)工程人為風(fēng)險(xiǎn)后果有一個(gè)理性預(yù)期，認(rèn)識(shí)到規(guī)避工程人為風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是嚴(yán)格履約，減少違約事件的發(fā)生。因此，工程擔(dān)保對(duì)招標(biāo)人實(shí)現(xiàn)了真正的人為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。正是這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使得風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生得到了遏制，減少了違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也減少了由于低于成本價(jià)中標(biāo)后工程進(jìn)展失敗的概率。

2、做好工程保險(xiǎn)工作。除了采用工程擔(dān)保外，工程保險(xiǎn)同樣是轉(zhuǎn)移建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法。參加工程保險(xiǎn)雖然能使建設(shè)工程發(fā)生重大損失后可以從保險(xiǎn)公司及時(shí)得到賠償，使建設(shè)工程實(shí)施能不中斷地、穩(wěn)定地進(jìn)行，從而最終保證建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本增加，其次工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，包括氣候、地質(zhì)、水文等，保險(xiǎn)范圍、免賠額大小等加以綜合考慮。因此，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在轉(zhuǎn)移建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)方面的作用是不同的，必須同時(shí)推進(jìn)，兩手抓、兩手都要硬。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和建筑業(yè)與國際接軌趨勢(shì)的加快，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目有標(biāo)底招標(biāo)模式已漸漸無法適應(yīng)時(shí)代的要求，我國開始推行無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)方法。本文僅對(duì)無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)法的風(fēng)險(xiǎn)管理做了初步探討，提出了無標(biāo)底價(jià)格密封招標(biāo)法的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，他包含減避風(fēng)險(xiǎn)策略和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略：加強(qiáng)資格預(yù)審，監(jiān)理資格預(yù)審體系；完善評(píng)標(biāo)程序；監(jiān)理預(yù)控機(jī)制；嚴(yán)格審查投標(biāo)文件；采用工程擔(dān)保降低風(fēng)險(xiǎn)、做好工程保險(xiǎn)工作等，但仍有許多問題需要進(jìn)一步深化研究。在未來的工作實(shí)踐和研究中，筆者希望能進(jìn)一步深入研究無標(biāo)底的價(jià)格密封招標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制措施，提煉出更精準(zhǔn)的方法、技術(shù)和管理模型，并接受工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，為推動(dòng)我國建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高做出一些貢獻(xiàn)。

（作者單位：上海連興經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]熊偉，朱康武.建筑工程無標(biāo)底招標(biāo)理論與實(shí)踐.基建優(yōu)化，2002.23.

[2]裴惠寧，孫敬濤.淺析業(yè)主如何應(yīng)對(duì)無標(biāo)底招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn).山西建筑，2009.35.

篇8

【關(guān)鍵詞】 管道工程項(xiàng)目 管理

1 工程項(xiàng)目管理涵義

管理就是指對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、組織以及規(guī)劃。管道工程項(xiàng)目管理就是指在管道工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。但是管道工程項(xiàng)目具有非常明顯的一次性特點(diǎn)，所以在對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、全面性、程序性的管理。

2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目管理要和工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合：工程項(xiàng)目管理是一種新型的工程建設(shè)管理方式，工程項(xiàng)目管理合和工程建設(shè)的目的具有一致性，都是圍繞著工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統(tǒng)的以政府集中管理為重的計(jì)劃管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，并將該計(jì)劃管理方式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了延續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：在合格的市場(chǎng)主體之上，我國建筑市場(chǎng)進(jìn)行了建設(shè)并得到了一定的發(fā)展，合理的市場(chǎng)主體主要指合理的項(xiàng)目法人、合格的承包單位、合格的監(jiān)理單位，也就是人們常說的買方、賣方和中介方。通過對(duì)工程項(xiàng)目的管理，將這三者進(jìn)行有效的結(jié)合，在此之后，將我國工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容進(jìn)行制定，主要內(nèi)容具體指以下四個(gè)方面：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這四個(gè)內(nèi)容在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)施。

（3）在我國的工程項(xiàng)目管理中，形成了“三個(gè)一”體系，第一個(gè)“一”指一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系；第二個(gè)“一”指一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系；第三個(gè)“一”指一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。在我國工程項(xiàng)目管理中，“三個(gè)一”體系具有非常重要的意義，是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 我國工程項(xiàng)目管理模式演變歷程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目組織形式不斷的變化、不斷的發(fā)展。主要可以劃分為兩個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)是改革開放階段在國家建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們將經(jīng)濟(jì)時(shí)代分為以下幾種形式：

3.1 由生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)行組織力量建設(shè)

在國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)時(shí)期中，這種生產(chǎn)方式運(yùn)用的較多，在當(dāng)時(shí)的情況下，主要是對(duì)原有企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行恢復(fù)，并將企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)相結(jié)合，并且各個(gè)部門未進(jìn)行設(shè)計(jì)施工結(jié)構(gòu)的建立。

3.2 獨(dú)立籌建處

在“一五”計(jì)劃期間，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，在當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)中，自營的辦法已不能滿足當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與投資項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)象，成立單獨(dú)的籌建處。在當(dāng)時(shí)的情況下，只要納入計(jì)劃建設(shè)的工程項(xiàng)目都由上級(jí)的主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個(gè)獨(dú)立的籌建處，該籌建處就是項(xiàng)目的建設(shè)單位。對(duì)于大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國的宏觀調(diào)控予以加強(qiáng)，我國中央部門建立專門的投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

3.3 工程建設(shè)指揮部

在1958年的活動(dòng)中，投資規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面、施工方面以及采辦方面，出現(xiàn)了很多的問題，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化。籌建處已不能將這些矛盾進(jìn)行全面的處理，在這樣的形式之下，上級(jí)部門安排了專業(yè)的施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和指揮，并成立建設(shè)指揮部。在當(dāng)時(shí)的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點(diǎn)和弊端逐漸的顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，這種管理方式主要利用行政權(quán)力進(jìn)行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學(xué)性；第二，在工程項(xiàng)目的管理中，管理人員都是上級(jí)直接下達(dá)的，很多管理人員都缺乏工程建設(shè)知識(shí)和管理知識(shí)，專業(yè)性較差；第三，對(duì)于建設(shè)期和經(jīng)營期之前發(fā)生的變化，沒有進(jìn)行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已發(fā)生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在這樣形式之下，我國對(duì)國外的管理模式進(jìn)行借鑒，在遵循我國國情和發(fā)展的趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，將我國的管理體制進(jìn)行改變與創(chuàng)新，主要為招標(biāo)機(jī)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制以及建設(shè)監(jiān)理制。

4 工程項(xiàng)目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的最初階段中，聘請(qǐng)專業(yè)的CM單位或者CM經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，并為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，在此之后，對(duì)施工的全過程進(jìn)行管理和控制。CM模式將工程的全過程進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，并將潛在的影響因素進(jìn)行分析，既能減少建設(shè)的成本，縮短建設(shè)的時(shí)間，還能保證工程的施工質(zhì)量。

CM模式的適用情況，第一、在設(shè)計(jì)方面變更性較大的工程；第二、對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格要求的建設(shè)工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規(guī)模下，不能準(zhǔn)確的預(yù)算定價(jià)的建設(shè)工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設(shè)計(jì)—采購—建造的管理模式。該模式對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行整體的規(guī)劃，并在施工的過程中進(jìn)行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴(kuò)大到了工程的前期，業(yè)主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設(shè)工程主要為石油開發(fā)、發(fā)電廠、工廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業(yè)主和建設(shè)工程參與各方互相信任的基礎(chǔ)之上，并在之后簽訂一份協(xié)議，在對(duì)建設(shè)工程的目標(biāo)進(jìn)行確立時(shí)，要將各方的利益進(jìn)行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，避免紛爭與矛盾的產(chǎn)生，各方之間相互合作，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行共同的解決。

Partnering模式適用的建設(shè)工程主要為以下幾類。第一，業(yè)主在長期時(shí)間內(nèi)都持有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；第二，不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程；第三，具有較多復(fù)雜因素的建設(shè)工程；第四，國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王巖.西氣東輸水網(wǎng)地區(qū)管道工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新過程管理研究[D].北京化工大學(xué)，2008.

篇9

【關(guān)鍵詞】物流管理；企業(yè)管理；成本；庫存

物流最主要的問題直接來自工商企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)物流是物流研究和實(shí)踐最重要的領(lǐng)域之一。企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收，以及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)，包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)、物資流通、商品交易、信息交換理念、方式和方法正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。與此時(shí)應(yīng)，作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競(jìng)爭力、增加經(jīng)濟(jì)效益的有利資源，現(xiàn)代物流管理正在全世界范圍內(nèi)廣泛興起。

一、物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為即是物流管理。物流管理與供應(yīng)鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實(shí)效很大程度上取決于采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運(yùn)作狀況。

1.物流管理組織與機(jī)構(gòu)。將物流系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)分解，形成各種子目標(biāo)和子任務(wù)，這些目標(biāo)和任務(wù)分別由相應(yīng)的子部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)和履行。這種物流部門內(nèi)部各子部門之間與總部的關(guān)系，將物流系統(tǒng)分成以下的典型結(jié)構(gòu)：

2.顧問式結(jié)構(gòu)。顧問式結(jié)構(gòu)是一種整體功能比較弱的過渡式組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的物流部門在企業(yè)中只是作為顧問的角色，只負(fù)責(zé)整體物流規(guī)劃、分析、協(xié)調(diào)和物流工程，對(duì)各部門的物流活動(dòng)起指導(dǎo)作用。顧問式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：物流效率低、資源浪費(fèi)以及職權(quán)不明。

3.直線式結(jié)構(gòu)。直線式結(jié)構(gòu)是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，是一種簡單的組織機(jī)構(gòu)。直線式結(jié)構(gòu)的物流總經(jīng)理，一方面管理下屬部門日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又兼顧物流系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，此則對(duì)物流經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平提出了較高的要求。

直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有物流活動(dòng)，效率高，職權(quán)明晰；缺點(diǎn)是：總經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)較大。

4.直線顧問式。直線顧問式是在單純的直線式和顧問式的基礎(chǔ)上合二為一。物流部對(duì)業(yè)務(wù)部和顧問部實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，具有指揮和命令權(quán)。顧問部的職責(zé)是對(duì)現(xiàn)存的物流系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并向上級(jí)提出改進(jìn)意見。而對(duì)下層的業(yè)務(wù)部門沒有管理和指揮權(quán)，只起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。這種組織結(jié)構(gòu)中的物流部門，在功能上具有相對(duì)獨(dú)立性，并能消除單純直線式和顧問式存在的缺陷。

二、企業(yè)物流成本

物流成本的降低包括宏觀和微觀兩個(gè)層面的內(nèi)容：從宏觀上講就是降低全社會(huì)的物流綜合成 本；從微觀上講就是降低微觀企業(yè)的物流成本。微觀物流成本和宏觀物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏觀物流綜合成本的問題。要達(dá)到這一目標(biāo)需要解決兩方面的問題：其一要研究解決物流成本核算的方法問題；物流成本到底應(yīng)該怎樣測(cè)算，我們的實(shí)際物流成本到底是多少這兩個(gè)問題仍然是物流領(lǐng)域長期沒有得到很好解決的問題，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國物流整體發(fā)展，造成情況不明，方向不清。參考?xì)W美等發(fā)達(dá)國家的情況，物流成本基本沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，其主要數(shù)據(jù)指標(biāo)是經(jīng)過加工處理后的數(shù)據(jù)。根據(jù)我國現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體制的特點(diǎn)和我國物流發(fā)展的具體情況，我國物流成本核算要解決：（1）物流成本有關(guān)指標(biāo)，包括基礎(chǔ)指標(biāo)和綜合匯總指標(biāo)問題。（2）物流成本數(shù)據(jù)源問題，其數(shù)據(jù)是依賴于物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，需要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的初級(jí)資料和次級(jí)資料進(jìn)行科學(xué)的分組，深層次的加工提煉。數(shù)據(jù)源和研究方法的統(tǒng)一是物流成本核算的關(guān)鍵。因此，加大物流成本方法和數(shù)據(jù)加工的研究力度是當(dāng)前物流發(fā)展最為迫切的任務(wù)。其二是如何降低物流成本的問題；物流成本核算只解決了物流成本的測(cè)算問題，更為重要的是如何降低物流成本的問題。降低物流成本是一個(gè)綜合性的問題，它需要法律法規(guī)、物流規(guī)劃、物流運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、物流教育平臺(tái)組合的綜合效應(yīng)支持。

1.物流成本管理。在物流過程中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費(fèi)用。

所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的管理方法。

2.物流成本管理的內(nèi)容。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查等。

①物流成本管理的方法。物流成本管理有三種方法：物流成本橫向管理法、物流成本縱向管理法和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

②物流成本橫向管理法。物流成本橫向管理即對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制計(jì)劃。物流成本預(yù)測(cè)是在編制計(jì)劃之前進(jìn)行的。它是在對(duì)本年度物流成本進(jìn)行分析，充分挖掘降低物流成本的潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以保證物流成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。物流成本計(jì)劃按照時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，有短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃。

③物流成本縱向管理法。物流成本縱向管理即對(duì)物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。為使其能提供最佳的價(jià)值效果，就必須保證物流各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速暢達(dá)。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對(duì)他進(jìn)行優(yōu)化，需要借助先進(jìn)的管理方法和手段。

④計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將物流成本的橫向和縱向連接起來，形成一個(gè)不斷優(yōu)化的物流循環(huán)。通過每次循環(huán)、計(jì)算和評(píng)價(jià)，使整個(gè)物流系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，最終找出總成本最低的方案。

三、企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別

由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈中的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點(diǎn)。傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級(jí)傳遞的，資源和信息利用率低，無法共享，因此上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，從而導(dǎo)致需求信息嚴(yán)重扭曲。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺(tái)，和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。

四、如何進(jìn)行企業(yè)物流管理

（一）從創(chuàng)新的角度來進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)企業(yè)生存的動(dòng)力。企業(yè)作為物流業(yè)的主體，應(yīng)通過創(chuàng)新來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行物流管理，從創(chuàng)新的角度來看，我們可以從以下幾個(gè)方面去創(chuàng)新，分別是物流服務(wù)理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物流管理技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)等。

1.物流服務(wù)理念的創(chuàng)新。就物流服務(wù)理念的創(chuàng)新而言，就是樹立客戶需求之上的理念。首先可以在企業(yè)中導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念。然后進(jìn)行物流服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過去以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實(shí)現(xiàn)客戶化定制的新的物流服務(wù)。

2.企業(yè)物流組織創(chuàng)新。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動(dòng)地理位置分散和通常一個(gè)企業(yè)跨越一個(gè)行業(yè)而運(yùn)行，沒有一個(gè)絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點(diǎn)的迥異，并不存在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)方法。

3.物流管理技術(shù)創(chuàng)新。從物流管理技術(shù)創(chuàng)新來看，物流作為企業(yè)新的利潤源泉，其管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)廠商的零庫存和少庫存，減少產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要。物流管理技術(shù)創(chuàng)新途徑主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：積極使用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)；利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代化。

4.物流管理體制創(chuàng)新。在物流管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。

（二）從物流管理模型內(nèi)容上來進(jìn)行基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理。

1.運(yùn)輸管理。運(yùn)輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通過運(yùn)輸來實(shí)現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進(jìn)行運(yùn)輸管理可以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率和績效，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。

2.庫存管理。基于供應(yīng)鏈的庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營成本的降低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。

3.采購管理。在供應(yīng)鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單的產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。采購管理用的一般策略是準(zhǔn)時(shí)采購策略，基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚淠康木褪峭ㄟ^持續(xù)改進(jìn)來消除庫存和不必要的浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)采購策略模式得以有效進(jìn)行的重要手段。

4.顧客響應(yīng)管理。在激烈的競(jìng)爭中，顧客的選擇余地變得越來越大，如何改善與客戶的界面關(guān)系，將客戶整合到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，成為提高客戶響應(yīng)和客戶滿意的關(guān)鍵。客戶與供應(yīng)鏈間的交互能力變強(qiáng)，客戶可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時(shí)有可能實(shí)時(shí)地掌握產(chǎn)品的進(jìn)度情況，這樣把客戶整合到了產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的過程中來了，供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提品的客戶滿意度大大提高了。

總之，物流管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；在現(xiàn)代社會(huì)，物流的概念被炒作的十分熱門，但這不僅僅是一種炒作，現(xiàn)代物流管理思想確實(shí)是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù)。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

一、金融結(jié)構(gòu)的定義

早在1969年，Goldsmith就在《金融結(jié)構(gòu)與金融發(fā)展》一書中，定義了金融結(jié)構(gòu)，他指出“金融結(jié)構(gòu)是一國現(xiàn)存的金融工具和機(jī)構(gòu)之和，包括各種現(xiàn)存的金融工具與機(jī)構(gòu)的相對(duì)規(guī)模、經(jīng)營特征、經(jīng)營方式、金融中介機(jī)構(gòu)各種分支機(jī)構(gòu)的集中程度等”。

宏觀的角度而言，金融結(jié)構(gòu)就整個(gè)金融體系和其他非金融體系的比例關(guān)系，金融資產(chǎn)在整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)的比重，金融機(jī)構(gòu)在社會(huì)中規(guī)模大小等等。從中觀的角度而言，金融結(jié)構(gòu)可以理解為行業(yè)的概念，如銀行，保險(xiǎn)，證券，信托等不同金融行業(yè)在整個(gè)金融體系中的相對(duì)比重，如融資規(guī)模，金融資產(chǎn)，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量等。微觀的角度而言，就是研究每個(gè)行業(yè)中的金融工具和機(jī)構(gòu)相對(duì)組成狀況，金融機(jī)構(gòu)集中度的，同行業(yè)不同性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)規(guī)模，不同業(yè)務(wù)的收入等等。

金融結(jié)構(gòu)內(nèi)涵豐富，種類繁多，本研究只是選擇其中的一個(gè)角度切入，即從中觀角度來理解金融結(jié)構(gòu)，通過研究金融體系中銀行業(yè)和證券業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的影響，進(jìn)而反應(yīng)金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。

二、我國金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

（一）金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

從金融資產(chǎn)的角度來看。目前，我國主要的金融資產(chǎn)有銀行資產(chǎn)，證券資產(chǎn)和保險(xiǎn)類資產(chǎn)。而在三大類資產(chǎn)中，銀行資產(chǎn)也有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這主要是因?yàn)槎嗄陙砦覈恢倍疾扇〉氖钦鲗?dǎo)，出口與投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而在金融行業(yè)又實(shí)行分業(yè)經(jīng)營，嚴(yán)格管制的監(jiān)管原則，其他金融機(jī)構(gòu)不得進(jìn)行銀行的存貸業(yè)務(wù)。這樣，出口和投資的發(fā)展，就只能由銀行業(yè)來完成資本支持，如發(fā)放各種基礎(chǔ)設(shè)施貸款，提供進(jìn)出口信貸等，加上銀行又創(chuàng)造存款的能力，所以形成了現(xiàn)行的以銀行為主的非充分競(jìng)爭的金融體系。

近十多年來，盡管證券、保險(xiǎn)、信托、基金等非銀金融發(fā)展迅速，但銀行在金融體系中依然占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。截至2011年末，中國銀行業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到113.3萬億元，而保險(xiǎn)、證券和基金業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模分別僅為5.9萬億、16.4萬億。銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模是是保險(xiǎn)和證券之和的5倍。

（二）融資結(jié)構(gòu)

在改革開放前，我國且主要依靠銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)放的貸款融資。近十幾年來，隨著金融體制改革的不斷深化，金融機(jī)構(gòu)和金融產(chǎn)品的不斷豐富，股票市場(chǎng)，債券市場(chǎng)逐步建立起來并快速發(fā)展。企業(yè)可以有多元化的融資戰(zhàn)略選擇，然而過去20多年的發(fā)展中，結(jié)果并不盡如人意。

銀行貸款是我國企業(yè)最重要的資金來源，雖然近年來比重在不斷的下降，但截止2011年末，銀行貸款融資74715億元，仍然占有80%的比重。其次是企業(yè)債券融資，企業(yè)債券融資發(fā)展很快，到2011年底，企業(yè)債券融資規(guī)模是13658億元，已經(jīng)是股票融資的3倍之多，但仍然不及銀行貸款的四分之一。

從各個(gè)角度而言，我國都是明顯的銀行主導(dǎo)型國家。是因?yàn)槲覀兲幱诎l(fā)展初級(jí)階段的國情，也是因?yàn)槲覈鴦趧?dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等歷史的因素。這種金融結(jié)構(gòu)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長到底有沒有聯(lián)系，我們?cè)谙乱徽鹿?jié)進(jìn)行實(shí)證分析。

三、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增增長的實(shí)證分析

前文主要介紹了金融結(jié)構(gòu)的概念，和我國金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，本章主要運(yùn)用計(jì)量學(xué)的方法，實(shí)證檢驗(yàn)我國金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。

（一）模型的建立

其中，TFP是被解釋變量，衡量地區(qū)技術(shù)進(jìn)步，反應(yīng)金融結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的長期影響。FS代表金融結(jié)構(gòu)， 和 分別用來控制地區(qū)效應(yīng)和時(shí)間效應(yīng)。 表示隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。 是本文最關(guān)注的系數(shù)，其正負(fù)直接反應(yīng)了金融結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長長期的影響，是促進(jìn)還是阻礙？而其大小則具體量化了這一影響。

（二）指標(biāo)的選擇及數(shù)據(jù)的處理

本文所選擇數(shù)據(jù)是1994-2010中國30個(gè)省的面板數(shù)據(jù)，為了統(tǒng)計(jì)方便，將重慶市并入到四川省。涉及到的變量有TFP和金融結(jié)構(gòu)，本文將在下文詳細(xì)的介紹相關(guān)指標(biāo)的選擇以及數(shù)據(jù)的來源。

1.TFP的測(cè)算

目前，關(guān)于TFP的測(cè)算方法有很多，主要有索洛余值法，隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)法，指數(shù)法等等，各種方法均其各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。本文主要采用索洛余值法，要確定TFP，需要確定總產(chǎn)出增長率、資本投入增長率，勞動(dòng)投入增長率，以及資本和勞動(dòng)各自的產(chǎn)出彈性。

2.總產(chǎn)出

關(guān)于總產(chǎn)出的指標(biāo)，本文選擇的是各地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP），數(shù)據(jù)來源是1994-2011年的中國統(tǒng)計(jì)年鑒。為了剔除價(jià)格因素的影響，本文采用GDP平減指數(shù)對(duì)歷年GDP進(jìn)行平減。

3.勞動(dòng)投入、資本投入

關(guān)于勞動(dòng)力的投入，本文選取了各地區(qū)就業(yè)人口來衡量。參考已有的文獻(xiàn)，我們主要采用的是永續(xù)盤存法。關(guān)于基年資本存量的確定，本文引用張軍等人（2004）的研究成果，在《中國省際物資資本存量估算：1952一2000》文中的數(shù)據(jù)。

4.銀行發(fā)展指標(biāo)、股票發(fā)展指標(biāo)

關(guān)于銀行發(fā)展的指標(biāo)，學(xué)術(shù)界爭議比較大，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。銀行最主要的功能是通過發(fā)放貸款來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的。所以本文借鑒 Demirguc-Kunt、Levine（2011）中的使用的私人部門信貸/GDP來衡量銀行業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)給私人部門的信貸除去了銀行對(duì)政府部門的貸款，能反應(yīng)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的作用。數(shù)據(jù)來源是世界銀行數(shù)據(jù)庫。關(guān)于股票市場(chǎng)的發(fā)展指標(biāo)，本文鑒于數(shù)據(jù)的可得性和一致性，還是借鑒了Demirguc-Kunt、Levine（2011）中使用的股票交易總額占GDP的比重來衡量股票市場(chǎng)的發(fā)展。數(shù)據(jù)樣取自世界銀行數(shù)據(jù)庫。

（三）回歸結(jié)果分析

為了保證回歸結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)“偽回歸”的現(xiàn)象，本文先對(duì)各種數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)變量均是非平穩(wěn)的I（1）過程，之后又進(jìn)行了協(xié)整檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)變量存在長期穩(wěn)定的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國的1991-2011年的數(shù)據(jù)進(jìn)行OLS回歸分析。為了消除模型中可能存在的自相關(guān)問題，我們?cè)谀Ｐ椭校囍胍浑A自回歸形式，AR（1）。利用廣義差分法來進(jìn)行估計(jì)。回歸結(jié)果如下。

1.資本投入與我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出呈正相關(guān)，t值比較顯著。資本投入每增加1%，總產(chǎn)出GDP就增加0.39%。這說明我國經(jīng)濟(jì)總量對(duì)的資本投入變化的敏感度較高。勞動(dòng)投入與我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出也成正相關(guān)，P值為0.06，在6%以上置信水平都比較顯著。勞動(dòng)投入每增加1%，則經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出會(huì)增加0.27%，相較資本投入而言，敏感性略低。而這些都與我國的國情相符合。

2.銀行業(yè)信貸變化和經(jīng)濟(jì)增長呈負(fù)相關(guān)。P值為0.02，較為顯著，銀行信貸增長1%，經(jīng)濟(jì)下滑0.09%。而我國股票交易額的變化與經(jīng)濟(jì)增長是正相關(guān)，P值為0.006，非常顯著。股交易額每增加1%，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出提高0.01%。也即，目前我國的這種金融結(jié)構(gòu)，銀行信貸和股票交易額同時(shí)提高1%，而經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出要下滑0.08%。

這一結(jié)果看似和現(xiàn)實(shí)不符，其實(shí)仔細(xì)分析也有一定的道理。首先從銀行業(yè)本身的功能來說，銀行業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，更加偏好于一些安全性高好和收益較低的項(xiàng)目，不利于創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)，銀行往往要從企業(yè)中收取較高的利息，降低了公司的利潤，抑制了企業(yè)從事高收益的項(xiàng)目，從這個(gè)層面而言，銀行在增加信貸的同時(shí)，會(huì)極大的侵蝕企業(yè)的利益，反而限制了企業(yè)的發(fā)展。

其次，從金融結(jié)構(gòu)的角度而言，Lin（2009），提出了最優(yōu)金融機(jī)構(gòu)的概念，一個(gè)國家的金融結(jié)構(gòu)應(yīng)該和該國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)相符合才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，否則便會(huì)束縛該國經(jīng)濟(jì)增長。我國是典型的銀行主導(dǎo)型國家，我們也確實(shí)是發(fā)展中的，以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主的國家。但是，我國銀行業(yè)集中度過高，國有五大行資產(chǎn)比重一直在50%以上，且利率實(shí)行嚴(yán)格管制，進(jìn)入壁壘較高。我國這種銀行結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了中小企業(yè)融資困難，減少了就業(yè)機(jī)會(huì)，抑制了經(jīng)濟(jì)增長。

最后，從更深刻的角度而言，我國存在著一定程度的“金融抑制”，在“金融抑制”，國家對(duì)利率實(shí)行嚴(yán)格管制，銀行不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，所以銀行更愿意選擇一些安全性較高的企業(yè)。在我國，銀行就比較偏好給國有企業(yè)貸款，而那些中小企業(yè)為了籌錢，只能求助于非正規(guī)融資途徑，所以我國就有了影子銀行和民間借貸的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]林毅夫，徐立新.金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性的最新研究進(jìn)展[J].金融研究監(jiān)管，2012，（3）.