導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目經(jīng)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著公司業(yè)務(wù)量的上升，銷售收入和人員的增加，就像眾多快速發(fā)展的新建企業(yè)一樣，由于擴(kuò)張的速度太快，公司的管理方式漸漸不適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展。管理不規(guī)范、不到位，權(quán)責(zé)關(guān)系不明等問題致使公司人力資源狀況不容樂觀。公司業(yè)務(wù)水平要有新的突破，必須依靠人才的競爭，特別是項目管理人才的選拔、培訓(xùn)、考核等一系列圍繞項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一中心的眾多工作內(nèi)容。而要解決人才問題，首先要剖析其存在的問題。下面根據(jù)設(shè)計的調(diào)查問卷就公司目前存在的典型的問題做簡要剖析。

（1）人才流失嚴(yán)重。

在經(jīng)歷初創(chuàng)期的迅猛發(fā)展之后，公司出現(xiàn)了一段“瓶頸時期”，業(yè)務(wù)量下滑，銷售收入下降，使得一部分高層管理人員和一些優(yōu)秀項目經(jīng)理流失，公司結(jié)構(gòu)重組管理層的更換，新項目經(jīng)理的培訓(xùn)與磨合，這些都對公司產(chǎn)生了非常大的影響，但項目經(jīng)理的流動性過快是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。公司招聘的新項目經(jīng)理有些是因為業(yè)務(wù)水達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)被辭退，有一些優(yōu)秀的項目經(jīng)理“跳槽”到其它的公司，這些都使公司入了兩難境地。

（2）項目經(jīng)理對現(xiàn)有的績效考核意見很大。

公司最開始的績效考核是如下要求：一是對于項目經(jīng)理的績效考核是通過目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，薪酬的提取是基本工資加上業(yè)務(wù)的百分比；二是對于技術(shù)人員的績效考核是通過工作的完成情況進(jìn)行考核，薪酬只是基本工資等。這種考核標(biāo)準(zhǔn)最大的缺點(diǎn)就是考核指標(biāo)不具體，而且沒有劃分出沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的項目經(jīng)理如何懲罰。獎懲制度沒有明顯的區(qū)分。所以衡潤公司這種簡單的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重阻礙了項目經(jīng)理的積極性和工作熱情，突顯公司在人力資源管理方面有很大的漏洞。

（3）團(tuán)隊協(xié)作能力差，溝通渠道不暢通。

由于公司項目經(jīng)理的流動量過大，人員更迭過快。使得公司中項目經(jīng)理之間的溝通極其不暢通，項目經(jīng)理之間的交流變少，使得團(tuán)隊的協(xié)作能力變差，信息的交流出阻礙，不利于公司制度的貫徹和執(zhí)行，特別是項目經(jīng)理對于公司的建議到達(dá)不了公司管理層，使公司管理人員得不到信息的反饋，有些就會造成公司的失誤和給公司代來損失。

（4）項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，理論性人才多于實(shí)踐性人才。

衡潤公司主要是以投資管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，所以在對項目經(jīng)理的招和選拔中十分重視對項目經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)的挑選，招聘和選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)。而在衡潤公司項目經(jīng)理中碩士占2.8%，本科占83%，專科占14.2%。但這些項目經(jīng)理普遍的缺點(diǎn)就是實(shí)踐經(jīng)驗不足，獨(dú)立承擔(dān)項目的能力還是很差。因此如何才能招聘到適合于公司的項目經(jīng)理，這是公司管理十分重視的問題也是一個難題。

二、基于勝任特征的項目經(jīng)理人力資源管理對策

（1）基于勝任特征的招募配置。

傳統(tǒng)的公司項目經(jīng)理招聘配置時比較注重考查人員的知識、技能等外顯特征，這些特征容易衡量，但是沒有針對難以測量的核心的動機(jī)和特征來挑選項目經(jīng)理。因此衡潤公司采取勝任特征來選拔項目經(jīng)理，主要從以下幾個方面進(jìn)行：一是明確勝任特征各要素的權(quán)重，其目的是在面試中有重點(diǎn)地進(jìn)行提問和考察，并為錄用決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。二是將公司項目經(jīng)理的四因素的勝任特征設(shè)計成一系列面試測評的問題，以幫助面試官決定某求職者是否具備所需的能力，并將獲得的求職者信息與勝任因素等級對照查看其勝任特征。三是對各項勝任特征進(jìn)行逐項評價后得到應(yīng)聘者的勝任特征測評得分作為決定是否錄用的參考依據(jù)。

（2）基于勝任特征的項目經(jīng)理培訓(xùn)。

基于公司項目經(jīng)理勝任特征進(jìn)行的培訓(xùn)管理要求以勝任特征為基礎(chǔ)挖掘培訓(xùn)需求，并在培訓(xùn)計劃生成和培訓(xùn)評估過程中充分結(jié)合勝任特征進(jìn)行。傳統(tǒng)的培訓(xùn)主要是針對崗位知識和技能的培訓(xùn)，目的是使得項目經(jīng)理更好地勝任當(dāng)前工作。而研究表明，態(tài)度、動機(jī)和價值觀等隱性的特質(zhì)才是區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者的關(guān)鍵因素。因此，衡潤公司基于勝任特征對項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到預(yù)期的良好效果。

（3）基于勝任特征的績效管理。

衡潤公司傳統(tǒng)的績效管理只包括對項目經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行考核，比較片面，而基于勝任特征的績效管理則是對傳統(tǒng)的績效管理的補(bǔ)充和完善，利用勝任特征設(shè)計績效考核體系，是經(jīng)過科學(xué)論證的系統(tǒng)化的考核體系，能真實(shí)和全面的反映項目經(jīng)理的綜合工作表現(xiàn)。為此衡潤公司致力于建立一套科學(xué)合理的績效評價體系，以期幫助企業(yè)掌握項目經(jīng)理在工作中的表現(xiàn)和工作實(shí)績，也可使項目經(jīng)理了解自己的現(xiàn)狀和自我發(fā)展的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。一是指標(biāo)確定。目前衡潤公司對公司項目經(jīng)理考核的主要業(yè)績指標(biāo)為日均存款余額、日均貸款余額、國際結(jié)算業(yè)務(wù)結(jié)算量、中間業(yè)務(wù)等。這些指標(biāo)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心，以此作為核心指標(biāo)可以確保銀行經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。二是全員參與?？冃Э己酥卦谌珕T參與。一方面有利于項目經(jīng)理將個人的行為融于集體的行為之中，提高集體凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊的整體作用；另一方面也有利于項目經(jīng)理和管理者持續(xù)不斷地溝通，消除對立情緒，將雙方統(tǒng)一到追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動中。

（4）基于勝任特征的薪酬管理。

基于勝任特征的薪酬體系設(shè)計，主要是根據(jù)項目經(jīng)理所表現(xiàn)出來的勝任特征來確定項目經(jīng)理的薪酬水平，有利于項目經(jīng)理提升自己的知識、技能或能力，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源的素質(zhì);可以打破傳統(tǒng)的崗位等級的官本位特點(diǎn)，可以項目經(jīng)理提升核心專長和技能，支撐企業(yè)核心能力的培育，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源支持。這樣就能極大地鼓勵項目經(jīng)理去提高自身的技能水平，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力。為此，公司項目經(jīng)理的薪酬應(yīng)不僅限于以簡單的以業(yè)績定薪，依據(jù)是無論項目經(jīng)理是否成功做成業(yè)務(wù)，其自身的職業(yè)素養(yǎng)都會對客戶產(chǎn)生影響，影響客戶以后的行為。甚至影響客戶對項目經(jīng)理所代表的銀行的整體看法和態(tài)度。故而有必要設(shè)計獨(dú)立于業(yè)績獎金的，由項目經(jīng)理勝任素質(zhì)所確定的基本工資制度或勝任特征津貼，使項目經(jīng)理可以因其勝任特征的差別獲得不同的貨幣收入。

三、結(jié)論

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項目管理主要是針對建筑工程在施工的過程中所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動而實(shí)行的監(jiān)督與管理。在進(jìn)行項目管理工作時，必須首先得到建筑企業(yè)的認(rèn)可與委托，然后再通過專業(yè)的管理人員對工程項目的各個階段的施工情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對工程造價的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，并且對相關(guān)設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)后對項目進(jìn)行招標(biāo)。項目管理的特點(diǎn)與建筑工程一致，建筑工程的施工時間影響著項目管理的時間，這兩者的時間應(yīng)該是統(tǒng)一的，項目經(jīng)管需要一直持續(xù)到工程完結(jié)。項目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項目經(jīng)管中的管理人員，必須加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團(tuán)隊內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項目經(jīng)管的措施

3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價;做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強(qiáng)在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。

4結(jié)語

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納稅人必須提高稅務(wù)風(fēng)險意識，依照所在國的法律規(guī)定，依法履行登記，及時獲取納稅識別號碼。另外，對外承包工程企業(yè)還應(yīng)清晰地認(rèn)識到，免稅并不等于免除其稅務(wù)申報義務(wù)，納稅人在進(jìn)行依法登記注冊后，還應(yīng)按照稅法的規(guī)定，在財政年度終了后一定時期內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)申報，以防范由于不能按照申報而遭受滯納金和罰息損失。

二、確認(rèn)免稅的具體稅種及期限

對于給予免稅的境外項目，無論是依據(jù)稅法規(guī)定免除，還是根據(jù)合同規(guī)定免除，都無法一一羅列免除的全部稅種和免稅期。另外，稅法規(guī)定的免稅往往有一定的限制條件，所以企業(yè)應(yīng)確認(rèn)免稅條款是所在國家（地區(qū)）稅法的規(guī)定還是合同中對承包商納稅義務(wù)的免除。若非稅法賦予的免稅，而是商務(wù)合同約定，則應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)合同條款，以便能夠準(zhǔn)確確認(rèn)具體免稅的稅種和免稅期，具體包括：免除稅種是否是商務(wù)合同簽訂之時所在國（地區(qū)）稅法包含的全部稅種。對于合同日期之后，所在國（地區(qū)）新頒布的稅種是否適應(yīng)本項目所定義的免除范圍；若非全部免除時，具體明確免除的特定稅種，如是否僅免除關(guān)稅、增值稅、外國人個人所得稅等，而其他稅則不免；針對有些地方政府所獨(dú)有的稅種是否也在免稅范圍之內(nèi)，商務(wù)合同規(guī)定的稅條款是否能影響地方政府的稅收；免稅期限是否包含了質(zhì)保期，直至該項目所有納稅義務(wù)完成；免稅稅種的具體申報規(guī)定。

三、做好免稅優(yōu)惠措施的申請（備案）管理及免除義務(wù)證明的索取

對于免稅優(yōu)惠措施，稅法一般都規(guī)定要提前進(jìn)行申請或備案，否則便無法享受，所以對外承包工程企業(yè)應(yīng)按照所在國（地區(qū)）稅法的要求，做好事先申請或備案工作。例如，為享受避免雙重征稅有關(guān)優(yōu)惠待遇，企業(yè)在合同簽訂后應(yīng)及時到國內(nèi)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具《中國稅收居民身份證明》，然后提交給工程所在國（地區(qū)）稅務(wù)機(jī)關(guān)，以申請在利息、股息、特許權(quán)使用費(fèi)等方面享受稅收協(xié)定規(guī)定的相關(guān)優(yōu)惠待遇。再如，我國目前對于在境外提供建筑勞務(wù)的對外承包工程企業(yè)在國內(nèi)給予免征營業(yè)稅優(yōu)惠，所以稅務(wù)管理人員應(yīng)在工程開工后30日內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免稅備案。而對于商務(wù)合同約定的免稅，為避免稅務(wù)機(jī)關(guān)日后審計過程中產(chǎn)生分歧，對外承包工程企業(yè)應(yīng)通過業(yè)主向財政稅務(wù)、海關(guān)等機(jī)構(gòu)索取相關(guān)免稅證明，以充分規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

四、主要稅種的具體管理措施

（一）企業(yè)所得稅的免稅管理對于企業(yè)所得稅的免稅管理，對外承包工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法規(guī)定，積極做好涉稅賬務(wù)處理工作，并在財政年度終了時按時申報。另外，即使合同中約定了免除所得稅的項目，稅務(wù)局可能也會出于自身財政收入的考慮而否認(rèn)該條款的適用，在此情況下，企業(yè)應(yīng)做好有關(guān)各方，包括業(yè)主、稅務(wù)局等的溝通工作，以保證該條款能夠?qū)嶋H執(zhí)行。在所得稅國內(nèi)抵免方面，對于工程所在國與我國簽訂了避免雙重征稅協(xié)定的，應(yīng)關(guān)注是否有饒讓條款，以便獲取在國內(nèi)的所得稅抵免權(quán)利。

（二）個稅和社保的免稅管理在個稅和社保的免稅管理方面，對外承包工程企業(yè)首先應(yīng)確定合同中對免稅人的適用范圍，是僅針對外國人還是包括參與項目執(zhí)行的所有人員。同時，還應(yīng)結(jié)合我國和工程所在國（地區(qū)）簽訂的避免雙重征稅協(xié)定，從法律角度來界定免稅人的適用范圍。此外，對外承包工程企業(yè)還應(yīng)關(guān)注向稅務(wù)及社保部門支付的當(dāng)?shù)貏趧?wù)個稅、社保費(fèi)等與項目涉稅賬務(wù)中計入工程實(shí)體成本的勞務(wù)費(fèi)比例是否匹配，以驗證是否存在低申報、少交勞務(wù)個稅和社保費(fèi)的問題。

（三）增值稅的免稅管理在對外承包工程項目中，對于增值稅的免稅，大多屬于商務(wù)合同約定的范疇，即約定業(yè)主承擔(dān)承包商執(zhí)行合同時產(chǎn)生的該項稅額。在此情況下，應(yīng)關(guān)注日常采購業(yè)務(wù)中取得增值稅發(fā)票的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性。對此，有效的防范措施為對于首次執(zhí)行的大額采購業(yè)務(wù)，在進(jìn)行了正常的納稅申報后才予以支付。

（四）關(guān)稅的免稅管理在對外承包工程項目中，企業(yè)往往要進(jìn)口大量的設(shè)備物資，為了降低承包商的成本，很多合同采用免除關(guān)稅的做法。但對于設(shè)備，其攤?cè)牍こ坛杀镜姆绞綖殡S折舊攤?cè)?，在工程完工時實(shí)物尚存。而工程用材料，則最終轉(zhuǎn)化為工程成本的一部分，在工程完工時材料實(shí)物已復(fù)不存在。鑒于此，對于該兩類設(shè)備物資的免稅管理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下事項。

1.做好進(jìn)口環(huán)節(jié)免稅函的辦理工作

對于免稅設(shè)備物資，對外承包工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工計劃和商務(wù)合同，做好設(shè)備物資的采購計劃并提前申請辦理進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅免稅函，以保證物資在順利入關(guān)。但是，由于某些國家政府部門的辦事效率較低，對外承包工程企業(yè)申請的免稅函可能無法及時獲批。對此，為避免對到港設(shè)備物資造成滯港，企業(yè)最好以關(guān)稅保函替代現(xiàn)金繳納，既減輕了企業(yè)的資金壓力，也規(guī)避了獲取免稅函后申請返還已繳納稅金時海關(guān)無法及時退還風(fēng)險。

2.進(jìn)口設(shè)備(包括永久設(shè)備)關(guān)稅的免稅管理

對于進(jìn)口設(shè)備(包括永久設(shè)備)關(guān)稅的免稅管理，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以免稅名義進(jìn)口的設(shè)備實(shí)物數(shù)量，做好日常臺賬登記管理工作。在工程即將完工時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)海關(guān)申報資料，匯總從開工以來進(jìn)口的所有設(shè)備，然后逐項盤點(diǎn)現(xiàn)場存留設(shè)備和已構(gòu)成工程實(shí)體的永久設(shè)備，針對數(shù)量存在差異的，應(yīng)及時查清原因。對于存在的差異，對外承包工程企業(yè)應(yīng)積極尋索相關(guān)證明材料，以便對此做出合理解釋。例如：對于因事故報廢、偷盜遺失等造成的數(shù)量減少差異，需尋索政府有關(guān)部門的證明材料；對于通過內(nèi)部調(diào)撥給企業(yè)在所在國（地區(qū)）的其他項目使用的，應(yīng)追溯查詢該實(shí)物是否尚存；若不存在的，應(yīng)分析原因并提供相關(guān)證明材料；對于在當(dāng)?shù)厥袌霾少彽脑O(shè)備，應(yīng)提供采購發(fā)票。對于以下情況，對外承包工程企業(yè)可能面臨征收關(guān)稅和罰款的風(fēng)險，對此應(yīng)做好關(guān)稅及附帶其他稅款的補(bǔ)繳準(zhǔn)備工作：以免稅項目名義進(jìn)口，然后對外私自出賣；對于調(diào)撥給其他項目使用的設(shè)備，現(xiàn)時已不復(fù)存在，但又不能提供合法證明的；除了當(dāng)?shù)夭少彽脑O(shè)備外，與進(jìn)口報關(guān)單相比溢余的設(shè)備。

3.進(jìn)口材料關(guān)稅的免稅管理

對于進(jìn)口材料的關(guān)稅管理方面，對外承包工程企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注主體工程使用的主材量，如水泥、鋼筋等，是否與根據(jù)施工圖紙計算出的耗用量一致或在一定的誤差范圍之內(nèi)。對于存在差異的，對外承包工程企業(yè)應(yīng)積極尋索相關(guān)證明材料，以便對此做出合理解釋：對于因自然災(zāi)害、人為偷盜等導(dǎo)致材料損毀，從而導(dǎo)致實(shí)際耗用量增加的，需尋索政府有關(guān)部門的證明材料；對于以參加公益事業(yè)的方式捐贈給當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)的，需保存好相關(guān)捐贈證明；因特殊原因造成非正常消耗的，應(yīng)提供詳細(xì)、合理的說明，并尋求監(jiān)理工程師的認(rèn)同證明。對于以下情況，對外承包工程企業(yè)可能面臨征收關(guān)稅和罰款的風(fēng)險，所以需特別予以關(guān)注，盡可能避免此類操作：以免稅項目的名義進(jìn)口，然后對外私自出賣、調(diào)撥其他項目的材料，該部分將無法提供有關(guān)證明；在剔除誤差后計算出來的耗用量大于實(shí)際進(jìn)口量的情況下，不能提供非正常耗用證明。

4.做好臨時進(jìn)口設(shè)備物資的復(fù)出關(guān)工作，及時申請退還關(guān)稅保函

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1.科研項目管理體系不完善。

我們在管理科研項目時，對于有些科研項目管理要求顯得繁瑣，沒有考慮以人為本的思想理念，易給科研工作者在項目申報或是項目執(zhí)行上造成諸多不便。而在有的科研項目中，管理卻十分松散，例如對于科技興貿(mào)這一項目中的過程管理以及財務(wù)管理我們都沒有相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，造成管理上的缺失，這些都是科研項目管理體系不完善所造成的。

2.科研項目管理人才綜合能力和素質(zhì)不能適應(yīng)國家創(chuàng)新需求。

隨著科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國對科研的發(fā)展投入越來越大，對科研項目管理的要求也越來越高。然而，不少科研項目管理者已不能適應(yīng)國家創(chuàng)新需求，其綜合能力素質(zhì)有待提高。其主要存在的問題有：科研項目管理者管理能力和執(zhí)行能力不強(qiáng)，決策能力弱，缺乏創(chuàng)新意識以及管理意識薄弱等，這些都嚴(yán)重影響了科研項目管理工作的進(jìn)行。因此，為了有效解決上述科研項目管理中存在的問題，我們需要對科研項目進(jìn)行精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化管理在科研項目管理中的應(yīng)用

1.梳理業(yè)務(wù)管理流程，對科研項目全程進(jìn)行系統(tǒng)管理。

科研項目管理是以一定的管理規(guī)范為基礎(chǔ)，管理工作要從科研的申請立項開始，對科研項目進(jìn)行策劃和系統(tǒng)的規(guī)劃，使得科研項目的組織實(shí)施、驗收等環(huán)節(jié)按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范性的操作，及時有序地完成每個步驟的工作流程。對科研項目進(jìn)行系統(tǒng)管理就是要根據(jù)管理規(guī)范的要求，將每個科研項目及時的安排并保證科研項目的順利進(jìn)行，并且盡量減少人為因素所造成的影響。要加強(qiáng)對科研項目實(shí)施過程的管理，努力使整個科研項目管理更加完美精細(xì)，可以提高科研項目管理的工作效率，使管理工作靈活順暢。

2.加強(qiáng)科研和財務(wù)的交流與溝通，編制科學(xué)合理的項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

科研項目預(yù)算編制是科研項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，編制科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，并制定科學(xué)合理的預(yù)算編制管理程序。在編寫預(yù)算時，應(yīng)要求科研、財務(wù)、項目負(fù)責(zé)人三方共同合作進(jìn)行編制，根據(jù)不同的科研項目，在編制時預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同?？蒲腥藛T先對科研項目預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整體性的規(guī)劃和估計，并按照預(yù)算的編制原則以及項目的要求對預(yù)算進(jìn)行整體上的把握；而項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對項目的任務(wù)進(jìn)行研究分析，并對整個項目研究過程中可能要發(fā)生的所有直接或是間接的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，同時提出符合項目規(guī)劃并切實(shí)可行的預(yù)算實(shí)施方案，經(jīng)由財務(wù)人員審核后通過后，編制最后的預(yù)算方案，為以后的項目實(shí)施創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；對于財務(wù)人員而言，財務(wù)人員的工作是不僅要對科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算提出相關(guān)建設(shè)性的意見，還要關(guān)注科研項目的研究內(nèi)容，了解熟悉項目進(jìn)行的全過程，并根據(jù)科研項目進(jìn)行情況及時提供相關(guān)財會服務(wù)，同時對科研項目的實(shí)施進(jìn)行財會監(jiān)督管理，使科研人員及時了解獲取財務(wù)信息，使預(yù)算的編制變得更加科學(xué)合理，防止科研項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)財務(wù)問題。

3.不斷完善項目成本核算，規(guī)范科研項目經(jīng)費(fèi)的使用行為。

對科研項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理的一項重要內(nèi)容就是規(guī)范科研項目經(jīng)費(fèi)的使用行為。要想有效的使用科研項目經(jīng)費(fèi)，首先應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算管理核算經(jīng)費(fèi)的使用，對符合預(yù)算列支內(nèi)容的予以正常報銷，對于超出預(yù)算或是不符合規(guī)范的暫時不報或是不予報銷。這就要求科研項目管理人員應(yīng)在項目實(shí)施前期詳細(xì)地對科研經(jīng)費(fèi)項目的各項支出進(jìn)行合理地估計，這樣不僅提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，而且有效避免了經(jīng)費(fèi)的預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際開支相脫離的情況。與此同時，還要加大對科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理的約束力度，嚴(yán)格控制科研項目經(jīng)費(fèi)的開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，減少或是防止濫用科研經(jīng)費(fèi)的違法犯罪行為，杜絕出現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)脫離監(jiān)管之外的現(xiàn)象發(fā)生。要對科研項目經(jīng)費(fèi)的報銷和票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核其是否合法真實(shí)，是否符合規(guī)范，以及簽字的齊全問題等都值得重視。通過這一系列的管理措施來進(jìn)一步規(guī)范科研項目經(jīng)費(fèi)的使用行為，提高科研項目的經(jīng)費(fèi)使用效益。

4.重視科研項目研究成果的管理。

科研項目的研究成果是進(jìn)行項目驗收時的一項重要內(nèi)容，科研項目的研究成果的形式較為多樣，主要形式有各類科研項目研究報告、科研論文、項目專利以及樣品樣機(jī)等。因此不論項目的類型、規(guī)模以及投入經(jīng)費(fèi)怎么樣，各個項目科研機(jī)構(gòu)都應(yīng)重視科研項目研究成果的驗收準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在對科研項目進(jìn)行驗收之前，都需要組織科研驗收團(tuán)隊提前對項目進(jìn)行全面的內(nèi)部驗收檢驗。并通過內(nèi)部組織的項目驗收，及時發(fā)現(xiàn)項目所存在的問題，并及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。同時還要關(guān)注科研項目研究成果的研制周期、項目質(zhì)量的可靠性以及研究成果的經(jīng)濟(jì)社會效益，以保障科研項目成果的價值。

5.提高科研項目管理隊伍執(zhí)行能力。

管理者要明確管理目標(biāo)和精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，提升和改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能確保高效管理，從實(shí)際中看到精細(xì)化管理的效果。一個企業(yè)離不開團(tuán)隊合作，同樣，一個科研隊伍也離不開團(tuán)隊合作，否則就沒有了執(zhí)行力，其精細(xì)化管理的效果就必然會大打折扣。因此，科研項目管理要推行精細(xì)化管理，就必須提高科研項目管理隊伍內(nèi)部團(tuán)隊的執(zhí)行力。

三、結(jié)語

篇5

一、海洋鉆井項目的計劃編制

要想對海洋鉆井項目平臺進(jìn)行進(jìn)度管理，首先要編制鉆井項目的進(jìn)度計劃書，根據(jù)進(jìn)度計劃書來安排施工進(jìn)度。1.海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作海洋鉆井項目的計劃書是在能夠滿足鉆井施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，根據(jù)海洋鉆井項目的施工特點(diǎn)和運(yùn)作過程中的工程設(shè)計、建造和安裝之間的內(nèi)在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計劃。編制鉆井項目計劃書的編制關(guān)鍵在于要對鉆井項目的工作范圍、項目的規(guī)模和功能、進(jìn)度以及前期設(shè)計階段的要求等進(jìn)行分析。由于海上鉆井項目作業(yè)的特殊性，與陸地的實(shí)施項目在實(shí)施環(huán)境和施工條件以及工程進(jìn)度方面都存在很大的差異，因此施工計劃書的編制也有自己的特點(diǎn)。首先要檢查海洋鉆井項目的設(shè)計基礎(chǔ)、要求的鉆井完工工期以及對公司資質(zhì)的要求是否滿足，然后再根據(jù)鉆井工程項目的進(jìn)度計劃確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期，分析公司現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備和人才儲備是否滿足海洋鉆井項目的需要，然后根據(jù)工程項目確定一個總的計劃目標(biāo)，再細(xì)分成幾個分階段的計劃目標(biāo)，對工程設(shè)計進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)和路線進(jìn)行研討，分析施工方對于工程采辦策略的相關(guān)內(nèi)容，確定施工進(jìn)度。根據(jù)海洋鉆井設(shè)備的具體安裝位置和運(yùn)輸時間等確定一些鉆井需要的設(shè)備采購和到貨的時間，并確認(rèn)中文設(shè)計標(biāo)書和材料采購?fù)瓿傻娜掌凇?.海洋鉆井項目設(shè)計計劃的編制完成了海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項目計劃了。項目計劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項目運(yùn)行計劃、主計劃和關(guān)鍵點(diǎn)計劃；按照內(nèi)容可以分為：進(jìn)度計劃、人力動復(fù)員計劃、工作量完成百分比計劃等。為了能夠讓海洋鉆井項目計劃編制的更加具有可操作性，在編制計劃時要對工作單元進(jìn)行定義，明確各工作單元之間的邏輯關(guān)系，將整個鉆井平臺項目的開工日期和竣工日期要確定好，對于沒有前期作業(yè)的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開始以及完成日期。在計算各個工作單元的開工和完成日期時，需要計算出浮動日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對于每一個工作單元都要計算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個鉆井工程項目的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)動，確保不延誤整個工程工期。

二、海洋鉆井項目平臺的進(jìn)度管理

對于海洋鉆井項目平臺的進(jìn)度管理是建立在編制的工作進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上的，進(jìn)度管理是為了滿足業(yè)主對施工工期和施工質(zhì)量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對海洋鉆井平臺進(jìn)行進(jìn)度管理能夠監(jiān)測各種平臺資源的使用是否合理，以便能夠及時的對資源進(jìn)行調(diào)配，對工作單元出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，實(shí)時的調(diào)整鉆井平臺工作計劃，并對偏差進(jìn)行修正和補(bǔ)救，確保整個海洋鉆井平臺項目朝著既定的工作目標(biāo)計劃前進(jìn)。對海洋鉆井平臺的進(jìn)度控制有整體控制和分項控制兩大類。不同施工階段的進(jìn)度控制其關(guān)鍵控制點(diǎn)有所不同，必須抓住控制的關(guān)鍵，這樣才能減少進(jìn)度計劃運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺的進(jìn)度，需要做好以下幾點(diǎn)：1.對海洋鉆井平臺工作按照內(nèi)容不同實(shí)施不同的控制級別要想對海洋鉆井平臺項目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要對整個平臺項目的所有工作單元進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來確定不同的進(jìn)度管理控制方法。一般來說對于鉆井項目平臺的進(jìn)度計劃可以分為四個級別。一級計劃的控制也就是鉆井項目工程的控制，這是整個工程項目控制的關(guān)鍵，也是整個工程項目組協(xié)調(diào)整個工程的關(guān)鍵。一級計劃中的控制點(diǎn)主要包括工程設(shè)計、建造、鉆井平臺的海上安裝調(diào)試、試運(yùn)行、長線設(shè)備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內(nèi)容都要在進(jìn)度管理中進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要密切注視上述控制點(diǎn)的相關(guān)工作運(yùn)行進(jìn)度，保證整個鉆井工程項目在預(yù)期內(nèi)完成。二級計劃的控制也就是對于工程項目的設(shè)計、建造和安裝計劃的控制，是各個項目進(jìn)度管理的重點(diǎn)控制工作。主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對于工程項目的設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計劃中的結(jié)構(gòu)和附件的預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設(shè)備的調(diào)試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個工作單元都必須定期匯報工作進(jìn)展情況，作出相關(guān)的分析報告。如果某個控制點(diǎn)上的工作進(jìn)度出現(xiàn)異常情況，項目管理單位需要分析出現(xiàn)問題的原因，及時提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)工期延誤情況編制趕工計劃，分析對整個工程項目進(jìn)度的影響并提出補(bǔ)救方案。三級計劃的控制也就是在各個項目階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計運(yùn)行、建造、安裝計劃的控制管理，該控制主要是由項目實(shí)施單位負(fù)責(zé)。三級計劃中各工作單元的運(yùn)行項目組要及時和定期的向工程項目部進(jìn)行匯報，工程項目部根據(jù)項目組匯總上來的工作計劃給予總體的指導(dǎo)，并且對完工量進(jìn)行復(fù)核。四級計劃也就是由項目單位自己控制的詳細(xì)工作計劃，比如項目設(shè)計的出圖計劃等。該工作計劃可以再周計劃和月計劃中反映工程項目的完工狀態(tài)以及需要總工程項目組協(xié)調(diào)解決的問題，工程項目組通過定期的對項目進(jìn)行抽查來核實(shí)具體工程進(jìn)度情況。2.對海洋鉆井項目工作實(shí)施動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差及時處理在整個海洋鉆井項目的實(shí)施工作中，需要根據(jù)不同的控制級別采取不同的方式動態(tài)跟蹤。如果施工進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差，就需要對偏差大小進(jìn)行分析，看有沒有超過整個工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點(diǎn)關(guān)注，不需要采取特別的補(bǔ)救措施，而如果偏差超過了工程項目允許的最大偏差值，就要及時的分析原因，制定詳細(xì)的補(bǔ)救計劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內(nèi)，否則將會對整個鉆井項目平臺的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

三、海洋鉆井平臺進(jìn)度管理的具體應(yīng)用

對于海洋鉆井平臺的進(jìn)度管理，在具體應(yīng)用時主要是要制定進(jìn)度控制的程序和確定項目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺進(jìn)度控制程序在海洋鉆井平臺項目實(shí)施過程中，要想做好進(jìn)度管理工作，需要根據(jù)前期的工作編制里程碑計劃和出圖計劃，然后根據(jù)里程碑計劃和出圖計劃設(shè)計進(jìn)度跟蹤表，根據(jù)各個工作組工作量的實(shí)際完成情況和投入的人力資源等進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計，然后將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合的分析和比較，出具分析報告和建議書，各個項目組要根據(jù)分析建議書及時的對施工過程進(jìn)行調(diào)整，確保整個海洋鉆井平臺進(jìn)度管理的有效實(shí)施。2.海洋鉆井平臺工作量的估算方法對于鉆井平臺工作量的估算，可以利用計算公式和圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)工時等建立計算程序，對工作量進(jìn)行估算，通過將各個工作組的工作量加以累計，計算出占整個工程項目的百分比，以此確定整個工程項目的總進(jìn)度。比如將計劃的鉆井平臺施工總工時除以圖紙數(shù)量得出單個圖紙的標(biāo)準(zhǔn)工作量，然后根據(jù)圖紙的完成情況乘以標(biāo)準(zhǔn)工作量確定按照圖紙施工的工作量，根據(jù)工作量繪制工作總量曲線，將其與計劃的工作曲線作比較，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工期不被延誤。

總之，隨著海上鉆井平臺業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對于海洋鉆井作業(yè)的企業(yè)來說，做好工程項目進(jìn)度管理，提高工程項目質(zhì)量水平是企業(yè)能夠發(fā)展壯大，獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。施工單位要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在施工過程中及時的對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，只有這樣才能確保整個鉆井平臺項目的如期完成。

作者:潘正義 單位:海陽中集來福士海洋工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李林濤.淺談項目進(jìn)度控制方法[J].科技風(fēng)，2010，（4）：203-204.

篇6

摘要:目前在我國舉行的大型文化活動項目不斷增多，商業(yè)化運(yùn)作程度也在不斷加深，參與活動的人數(shù)和涉及的經(jīng)濟(jì)單位也在增加，從而使存在的風(fēng)險也在增加。如何對大型文化活動項目進(jìn)行風(fēng)險的識別、防范以及管理，對提高其服務(wù)的質(zhì)量、水平和顧客的滿意度，有著很重要的作用。

關(guān)鍵詞：識別文化目的風(fēng)險風(fēng)險管理項目方法管理

在國外，文化活動被定義為“特殊活動”的一種，是面向所需要的資源和事先界定的目標(biāo)所做的有組織的工作，一種有預(yù)算和時間進(jìn)度的獨(dú)特（因而具有風(fēng)險）事業(yè)，具有與項目共同的特點(diǎn)，如明確的目標(biāo)、確定的范圍、一次性、受特定的資源約束等。當(dāng)然也具有自身的特殊性，如內(nèi)容的特殊、支出的集中與失敗的不可挽回且負(fù)面影響大等。在20世紀(jì)80~90年代，國際上把某些基本活動設(shè)定一個模式，形成了今天我們所熟悉的活動行業(yè),并且還有相應(yīng)的共同體，如國際節(jié)日與活動協(xié)會（InternationalFestivalandEventsAssociation,IFEA）、國際特殊活動協(xié)會（InternationalSpecialEventsSo?鄄ciety,ISES）等。

文化活動項目如果有著良好的組織與運(yùn)作方式，將會在社會、文化、經(jīng)濟(jì)、政治各方面產(chǎn)生積極影響。如從2000年在舟山舉辦的國際沙雕節(jié)，就吸引了來自美、歐、日等國的許多沙雕愛好者與藝術(shù)家，更吸引了成千上萬的旅游者，收到了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。但是，項目的舉辦并不是事事如人所愿，還有可能產(chǎn)生意想不到的后果，甚至是災(zāi)難性的問題：密云游園會因游人擁擠而發(fā)生的特別重大突發(fā)傷亡事件；“法蘭西巡邏兵”北京飛行表演由于天氣原因被取消；“中國陵川2004年戶外運(yùn)動邀請賽”因參賽選手死傷而緊急停賽；“2004上海金茂大廈國際跳傘表演”發(fā)生運(yùn)動員摔傷等，都已經(jīng)成為我們心中的夢魘。所以，如何避免以后再發(fā)生類似的問題，識別出其中的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施，應(yīng)該提上研究與實(shí)踐的日程。

1文化活動項目可能存在的風(fēng)險類型

風(fēng)險就是活動消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。人們說所有項目管理都是風(fēng)險管理，文化活動項目也是如此，特定的場地、擁擠的人群、狂歡的氣氛都是風(fēng)險潛在的地方?？梢哉f，風(fēng)險存在于文化活動項目的各個部分，具體而言有：①政治文化與宗教民俗風(fēng)險；②商業(yè)運(yùn)作風(fēng)險。如資源供應(yīng)、資金問題、活動質(zhì)量、新藝術(shù)形式的不明前景等；③管理的風(fēng)險。項目決策不當(dāng)、中途倉促進(jìn)行各種變更以及變換負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致項目范圍項目計劃的變更。項目目標(biāo)不明確、缺乏溝通、組織機(jī)構(gòu)不當(dāng)、后勤保障管理不當(dāng)?shù)龋虎苓\(yùn)輸風(fēng)險。運(yùn)輸、停放和公共交通都存在潛在的風(fēng)險，如運(yùn)輸中意外事件的發(fā)生，演出設(shè)備在運(yùn)輸途中可能受損等；⑤健康和安全風(fēng)險。擁擠的觀眾、嘉賓、演藝人員的活動地點(diǎn)，臨時工作人員、志愿者的工作經(jīng)驗不足，數(shù)量少而又年久失修的安全設(shè)施、陡峭的橋梁和復(fù)雜的地形等都是安全風(fēng)險存在的地方；⑥不可抗力風(fēng)險。戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、傳染病的爆發(fā)、天氣的突變等；⑦履約風(fēng)險。合作雙方缺乏經(jīng)驗、雙方權(quán)責(zé)不明中可能存在糾紛，因意外事故導(dǎo)致對方不能如期履行合約等；⑧環(huán)境風(fēng)險。工作人員不按照衛(wèi)生環(huán)保的要求，不按環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作、大型活動產(chǎn)生的污水與廢物對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞。

2目前我國文化活動風(fēng)險管理情況

我國文化活動項目的風(fēng)險管理基本處于以經(jīng)驗管理為主的狀態(tài)，缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)。風(fēng)險管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件雖已形成，但主要應(yīng)用在企業(yè)和銀行系統(tǒng)中，在活動項目中運(yùn)用不多。活動項目管理的第一套叢書于2002年10月第一次出版，包括《國際性大型活動管理》、《項目籌資活動管理》、《大型活動項目管理》等，對活動項目管理有開創(chuàng)之功，但缺乏對風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究。政府部門對活動項目的風(fēng)險承擔(dān)主體實(shí)行的是“誰審批誰負(fù)責(zé)”的制度。整體而言，我國活動行業(yè)在現(xiàn)代風(fēng)險管理思想和技術(shù)的運(yùn)用上起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比，尚有較大的差距,主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）內(nèi)控體制不健全、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善，還沒有形成現(xiàn)代意義上的獨(dú)立的風(fēng)險管理部門和管理體系。相對于國際上對活動管理機(jī)構(gòu)內(nèi)控體制的要求，還顯得落后。

（2）風(fēng)險量化管理的不足。量化管理和模型化是西方發(fā)達(dá)國家風(fēng)險管理技術(shù)上的重要發(fā)展趨勢。目前，我國活動行業(yè)在風(fēng)險量化管理方面還非常薄弱。

（3）管理人才嚴(yán)重匱乏?；顒禹椖匡L(fēng)險管理是一門技術(shù)性非常強(qiáng)、非常復(fù)雜的新興管理學(xué)科。要求從事風(fēng)險管理的人員必須具備很高的素質(zhì)，經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險性質(zhì)，更難采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范措施。

（4）我國中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，能承辦活動項目，并能有效進(jìn)行風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)不多。

3文化活動項目風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險管理是使活動組織者在風(fēng)險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險最小化。它也是一種機(jī)制，通過這種機(jī)制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風(fēng)險，然后制訂、實(shí)施相應(yīng)的對策，使風(fēng)險控制在所能接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是文化活動項目管理的重要組成部分，建立高效的風(fēng)險管理體系是確保活動行業(yè)健康良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.1風(fēng)險識別與評價

風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定哪些事件有可能影響本項目。進(jìn)行風(fēng)險識別，首先便是信息源問題，信息源有主觀和客觀兩種：客觀的信息源，包括過去活動項目中記錄的經(jīng)驗和表示當(dāng)前項目進(jìn)行情況的文件，如WBS計劃分析等；主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家的經(jīng)驗判斷。風(fēng)險識別方法代表性的有如下七種：

⑴征詢意見法。征詢意見時可采取座談會方式，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”，鼓勵參與，阻止批評，漫談項目風(fēng)險，而項目經(jīng)理應(yīng)對此全面的記錄并加以冷靜的思考，綜合的分析，以去粗取精、去偽存真。也可采取專家調(diào)查的方式，但為避免項目經(jīng)理聽到的僅限于一兩個專家的意見的弊端，最好和座談的方式結(jié)合起來。

⑵流程圖法。流程圖方法首先要建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要來展示項目實(shí)施的全部活動。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可以用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）來表示。

⑶現(xiàn)場視察法。在風(fēng)險識別階段，風(fēng)險經(jīng)理對現(xiàn)場的視察非常重要。它能察覺到一些技術(shù)分析所不能預(yù)測到的風(fēng)險。特別是文化演出項目，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)通過直接觀察現(xiàn)場的各種設(shè)施及各種操作，以能夠識別更多、更細(xì)致的潛在風(fēng)險。

⑷計算機(jī)模擬法。這種方法應(yīng)仔細(xì)研究所有選項及其不確定性，而且在不同因素之間的關(guān)系相當(dāng)清楚時，此方法很適應(yīng)，但必須有可靠的相關(guān)量化數(shù)據(jù)。對于新建議可能給出誤導(dǎo)性的結(jié)果，且可信度尚不確定，這是它的缺點(diǎn)所在。

⑸回歸分析法。即根據(jù)以往經(jīng)驗的分析來預(yù)測未來，盡管這種方法提示風(fēng)險的絕對量可能比別的方法要少一些，但可以識別其他方法所不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險。

⑹環(huán)境分析法。項目的環(huán)境包括

活動參加者、活動演出者、競爭者、政府管理者。在分析項目環(huán)境時，應(yīng)重點(diǎn)考慮它們相互聯(lián)系的特征和穩(wěn)定性。

運(yùn)用上述方法進(jìn)行風(fēng)險識別后，應(yīng)把結(jié)果整理出來，寫成書面文件，為風(fēng)險分析的其余步驟和風(fēng)險管理做準(zhǔn)備。風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)包含以下內(nèi)容：風(fēng)險來源及風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險的分類或分組、風(fēng)險癥狀等，如果發(fā)現(xiàn)其做得不夠詳細(xì)則應(yīng)進(jìn)一步完善。同時，要進(jìn)行對這個項目的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評價，將注意力轉(zhuǎn)向包括項目所有階段的總體風(fēng)險，各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響，項目主體對風(fēng)險的承受能力上來。

3.2風(fēng)險處理對策

一般在活動項目風(fēng)險管理中有四種風(fēng)險處理的對策：風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留。每一種都有側(cè)重點(diǎn)及各自的優(yōu)劣勢，因而在實(shí)際操作中具體采用哪一種方法，取決于項目風(fēng)險的具體形勢。

⑴風(fēng)險回避?；乇苣芟L(fēng)險因素，放棄項目是最徹底的回避風(fēng)險的辦法。但是徹底地放棄也會帶來一些負(fù)面效應(yīng)，如丟掉了發(fā)展的機(jī)會，窒息了項目有關(guān)方面的創(chuàng)造力等。而且，對正在進(jìn)行的項目實(shí)行改變或放棄的處理，一般來說付出的代價是極為高昂的，所以，采取回避策略、最好在項目活動尚未實(shí)施時。

⑵風(fēng)險減輕。此策略的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響，采用的方法很多，如教育法、程序法等。教育法即對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險管理教育，這是很必要的，因為項目管理人員和所有其他有關(guān)各方面的行為不當(dāng)都會構(gòu)成項目風(fēng)險因素。而程序法就是以制度化的方式從事項目活動，以減少不必要的損失。由活動項目管理班子制定的各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度一般都反映項目活動的客觀規(guī)律性，違反了這些規(guī)律性，就會犯錯誤。因此，對于規(guī)章制度、項目參與人員都應(yīng)認(rèn)真的執(zhí)行。此外，還可在項目的組成結(jié)構(gòu)上下功夫，增加可供選用的行動方案數(shù)目，提高項目各組成部分的可靠性，從而減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。當(dāng)然這也會相應(yīng)的增加項目的復(fù)雜性與成本，進(jìn)而也可能增加風(fēng)險。

⑶風(fēng)險轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險，其目的是通過借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。值得注意的是，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是不能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險所導(dǎo)致的總的損失的，采用這種策略所付出的代價大小取決于風(fēng)險大小。當(dāng)項目的資源有限，不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、保險與擔(dān)保等。

3.3風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是由企業(yè)或工程項目自身承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險自留基金來保障，所以，可以把風(fēng)險自留視為一種風(fēng)險的財務(wù)對策。項目風(fēng)險是否自留的判斷準(zhǔn)則如下：自留費(fèi)用低于保險人的附加保費(fèi)；項目的期望損失低于保險公司的估計；項目有許多風(fēng)險單位；項目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小；短期內(nèi)項目有承受項目預(yù)期最大損失的能力；費(fèi)用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑工程，完善

 

ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandard Organization）的關(guān)于質(zhì)量、管理以及認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)化系列文件。在一系列文件中，闡述了關(guān)于如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)與管理的方法。

一. 實(shí)施和完善體系是為了加強(qiáng)與世界不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通

實(shí)施和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的在于加強(qiáng)世界各國不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通，以及不同經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域間的大范圍合作，以促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

世界各國以及不同的經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域存在著不同的互補(bǔ)性的優(yōu)勢，然而，對于不同國家以及不同領(lǐng)域，各種管理模式、組織形態(tài)以及文化背景存在著相當(dāng)大的差異，有時相互間的合作猶如互不兼容的計算機(jī)軟件。因此，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出了對于各種合作必不可少的單元要素與程序間的可比性統(tǒng)一原則。

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系的理論構(gòu)成及差異

ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)以系統(tǒng)工程為基本理論。論文參考。

依據(jù)系統(tǒng)工程的理論，對于任何宏觀事物（系統(tǒng)），均可以進(jìn)行微觀層次的分解，成為在特定組織結(jié)構(gòu)支持下的微觀要素的統(tǒng)一體。對于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）之所以產(chǎn)生差異，是因為：

1．要素相同，但組織結(jié)構(gòu)不同；

2．要素不相同，組織結(jié)構(gòu)也不同；

3．要素不相同，但組織結(jié)構(gòu)同。

因此，對于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）間存在著的各種交流，有形或無形的，信息或產(chǎn)品，宏觀事物的差異性為其交流設(shè)置了各種障礙，如不同軌距的鐵路網(wǎng)，形成了各種限制。所以，將所有宏觀系統(tǒng)的要素與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行可比性方面的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，既保證要素單元體的可比標(biāo)準(zhǔn)化、組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)程序化，從而保證有效的與多樣的宏觀組合的同時，也保證不同系統(tǒng)間可比性的統(tǒng)一，以確保不同體系間的有效交流與合作。

要素單元體的可比性標(biāo)準(zhǔn)化是猶如不同比例模式的立方體單元，經(jīng)過不同的組織方式，就可以形成不同的宏觀效果。整體項目就相當(dāng)于宏觀效果，而其分部分項工作就相當(dāng)于微觀單元，在社會化生產(chǎn)的當(dāng)代，社會分工使得單元工作由全面社會協(xié)作來具體完成成為可能。

三、標(biāo)準(zhǔn)化體系在建筑施工企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用

建筑工程施工是一項復(fù)雜的過程，在此過程中，作為投資方的業(yè)主、作為執(zhí)行方的承包商、工程監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商、建筑設(shè)計師、工程造價師等要進(jìn)行多邊的合作。因此，能否形成相互間可以溝通的外部的基本協(xié)調(diào)原則以及各部門內(nèi)部運(yùn)行體系的可比性的統(tǒng)一，是工程順利進(jìn)行與成敗的關(guān)鍵。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則的基本思想，對于不同合作各方，要從四個表現(xiàn)方面來加以協(xié)調(diào)，從而保證“接軌”：啟動責(zé)任制、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及識別系統(tǒng)。

這里是一個典型的工程項目部的組織結(jié)構(gòu)：

在這個典型的組織結(jié)構(gòu)中，各個職務(wù)的責(zé)任范疇如下：

（一）．項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是一個項目中的全面組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，是所有工作人員的代表。

項目經(jīng)理直接對公司上級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司各輔助部門對于項目經(jīng)理工作要全面配合、支持、保證項目順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理在項目工作進(jìn)行中，負(fù)責(zé)與合作方（業(yè)主、咨詢、設(shè)計、供應(yīng)）協(xié)調(diào)工作。除項目經(jīng)理外，一般規(guī)定項目組中的任何人或部門不能參與此方面工作，除非獲得項目經(jīng)理的同意與授權(quán)。

項目經(jīng)理的一般控制性工作分為三方面：

1．工程進(jìn)度的全面掌握與控制、及時調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程各部階段及整體按期完成。

2．工程質(zhì)量的全面掌握與控制、保證從原料、設(shè)備、工藝工序、工人及環(huán)境各方面上滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。論文參考。

3．成本投入的控制，保證以最小的投入、最高的效率完成工作內(nèi)容，同時測算出每一工作子項目的基本消耗、成本。

（二）．項目經(jīng)理辦公室與項目副經(jīng)理

1．項目副經(jīng)理一般輔助負(fù)責(zé)項目控制性工作中的一項或有專門的授權(quán)范圍的工作，如商務(wù)與公關(guān)等。

2．經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)處理各種常務(wù)行政事物，包括：籌備會議、準(zhǔn)備文件、材料、工程信息調(diào)查；為專項工程師提供有關(guān)技術(shù)資料、文件檢索；為項目提供后勤保證。論文參考。

（三）．現(xiàn)場工程師

當(dāng)項目經(jīng)理不能常駐現(xiàn)場時，現(xiàn)場工程師是項目經(jīng)理在現(xiàn)場的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)處理項目組現(xiàn)場事務(wù)。

（四）．專項部門

1．經(jīng)營部，從事商務(wù)事宜及測算，例如：工程有關(guān)商務(wù)以及營銷活動；測算完成工程量，工料測量；綜合測算成本、消耗、以及進(jìn)行索賠計算；工程近期需求計算。

2．技術(shù)部，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)：施工工藝、工序商討與制定；施工方案的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場定位與測量；施工質(zhì)量控制與驗收；施工安全監(jiān)管。

3．合同部，負(fù)責(zé)合同與檔案處理：合同與合同文件處理；各種檔案處理與分類保管；各種信息檢索與收集。

4．勞務(wù)與人事部，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員以及管理人員的組織、協(xié)調(diào)、保障、培訓(xùn)與考核等行政工作：出勤考核；工資定級分發(fā)與考核；勞動保護(hù)與檢查；工作培訓(xùn)計劃；工作人員招聘。

5．供應(yīng)與保障部，負(fù)責(zé)項目小組的各種工作所需的材料的采購供應(yīng)，后勤保障，安全與保衛(wèi)等。

（五）．工作班組

由專業(yè)技術(shù)工人與勞務(wù)工人組成，由技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由勞務(wù)人事部進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)。工作班組可以由社會專業(yè)分包與勞務(wù)分包公司來協(xié)作完成。

四、完善實(shí)施 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)所需要注意的幾個問題

（一）首先要保證小范圍的，某一層次內(nèi)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。如公司內(nèi)部，組織內(nèi)部。

（二）要注意與社會其他各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，與社會同步進(jìn)行，不宜過度追求西方國家的管理模式。因為我國普遍管理水平的制約，國外先進(jìn)的模式不一定都能適用于我們國情，要保證是最好的模式，首先要保證其先進(jìn)的合理性與適應(yīng)性。

（三）制度的建立與完善是關(guān)鍵。制度對于工作效果，猶如堤岸對于水流的效果，是確保工程順利竣工的防堤。

（四）不能只注意形式化，要認(rèn)真從公司到基層落實(shí)各部門之間的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；保證和完善各部門分工去迎接來自世界不同經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

篇8

構(gòu)建以提升職業(yè)能力為導(dǎo)向的會計碩士產(chǎn)學(xué)研合作教育，需要高校與企業(yè)做出許多開創(chuàng)性的工作，在培養(yǎng)過程中的各個環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞提升會計碩士職業(yè)能力這個目標(biāo)來創(chuàng)造性地開展工作，解決培養(yǎng)環(huán)節(jié)遇到的各個方面的問題，包括實(shí)踐基地培養(yǎng)條件、管理機(jī)制和合作培養(yǎng)內(nèi)容等方面。以瑞華會計師事務(wù)所（以下簡稱瑞華）實(shí)習(xí)實(shí)踐基地為例，總結(jié)“農(nóng)大—瑞華”產(chǎn)學(xué)研合作教育經(jīng)驗。該合作模式把會計碩士培養(yǎng)分為三個階段：第一階段以農(nóng)大培養(yǎng)為主，側(cè)重理論學(xué)習(xí)，完成校內(nèi)導(dǎo)師和第二導(dǎo)師共同選定的課程的學(xué)習(xí)。第二階段以瑞華培養(yǎng)為主，會計碩士深入到瑞華參加實(shí)習(xí)、實(shí)踐和撰寫論文，培養(yǎng)實(shí)踐和科研開發(fā)能力。第三階段會計碩士將知識與實(shí)踐凝練成學(xué)位論文。

（一）理論學(xué)習(xí)階段

研一理論教學(xué)階段，學(xué)院以全國會計教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的《會計碩士專業(yè)學(xué)位參考性培養(yǎng)方案》為指南，在此基礎(chǔ)上與實(shí)習(xí)基地共同探討和商定培養(yǎng)方案。學(xué)院與瑞華的第二導(dǎo)師共同創(chuàng)建了會計碩士專業(yè)指導(dǎo)委員會,每一年度委員會都會通過座談、專訪等形式共同論證、修訂培養(yǎng)方案，第二導(dǎo)師全程參與培養(yǎng)方案的制定與實(shí)施,在實(shí)踐教學(xué)體系的建立方面發(fā)揮了重要作用。會計碩士的校內(nèi)導(dǎo)師和第二導(dǎo)師根據(jù)會計碩士的培養(yǎng)方向在培養(yǎng)方案指定的課程中選課。校內(nèi)任課教師在教學(xué)過程中注重案例教學(xué)，采用MPACC案例庫中的案例和實(shí)習(xí)基地提供的案例進(jìn)行情景教學(xué)，突出企業(yè)實(shí)際問題的講解，與理論相得益彰，充分體現(xiàn)理論知識對實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

（二）實(shí)踐階段

選擇審計方向的會計碩士，一般被推薦到瑞華實(shí)習(xí)。瑞華在實(shí)踐教學(xué)的組織落實(shí)等方面發(fā)揮了重要作用，學(xué)院與瑞華共同制定了工作細(xì)則，制定了聯(lián)合培養(yǎng)方式、培養(yǎng)費(fèi)用、生活安排、學(xué)生管理等方面的制度，明確了合作雙方的權(quán)利和義務(wù)。為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地建設(shè)長效機(jī)制，2014年12月，學(xué)院申請瑞華為校級研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，出臺了《研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地管理辦法》，在此基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起一個直接面向市場需求的校所合作戰(zhàn)略聯(lián)盟。2011年至今，會計學(xué)院以2011級、2012級、2013級會計碩士為運(yùn)行實(shí)體、在多年產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)會計碩士的基礎(chǔ)上，與瑞華就共建面向以提升就業(yè)能力為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研合作教育達(dá)成共識，開展長期合作研究。瑞華會計師事務(wù)所是一家專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化的大型會計師事務(wù)所,具有A+H股審計資格，是我國注冊會計師行業(yè)具有突出影響力的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。瑞華對會計碩士實(shí)習(xí)生存在著強(qiáng)烈的內(nèi)在需求，每年10月份開始到第二年的4月份，事務(wù)所會集中處理大量的審計業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)在短時間內(nèi)驟增，而在其它時間業(yè)務(wù)量歸于常態(tài)，所以會計師事務(wù)所非常需要實(shí)習(xí)生來所工作，達(dá)到三贏的目的，學(xué)校、事務(wù)所、學(xué)生三贏局面。瑞華實(shí)習(xí)生的年接納量可達(dá)40余人，每年10月份會安排實(shí)習(xí)生統(tǒng)一進(jìn)來連續(xù)培訓(xùn)17天，前10天講解審計準(zhǔn)則和職工制度要求，講解事務(wù)所具體業(yè)務(wù)，后面7天講解今年會計準(zhǔn)則的變化。通過這段時間的培訓(xùn)，實(shí)習(xí)生們對會計準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則有一定程度的了解，對事務(wù)所的工作內(nèi)容也有所了解。在11月份陸陸續(xù)續(xù)地加入到對企業(yè)的審計工作，大的公司項目一般會比較多，一般會進(jìn)駐幾十人，實(shí)習(xí)生在其中做一些配合性的輔的工作，比如用事務(wù)所自己編制的審計軟件，按企業(yè)的循環(huán)做一些簡單的底稿，或者按照項目經(jīng)理的要求去做企業(yè)循環(huán)中的某一部分工作。通過這些工作實(shí)習(xí)生能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)有所了解，通過審計，實(shí)習(xí)生還能分析出企業(yè)做的賬正確與否，哪些部分存在問題，軟件測試有異常的，實(shí)習(xí)生會反饋給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)一步處理，進(jìn)行一些補(bǔ)充的程序，或者是對企業(yè)發(fā)表意見。實(shí)習(xí)結(jié)束后學(xué)員撰寫詳實(shí)、深入的實(shí)踐總結(jié)報告。實(shí)習(xí)生工作結(jié)束后畢業(yè)時，優(yōu)秀學(xué)員會優(yōu)先考慮留所工作，如果家不在當(dāng)?shù)氐模€可以推薦到瑞華其他地區(qū)的分所工作，黑龍江分所出具鑒定和證明。

（三）撰寫學(xué)位論文階段

研二下學(xué)期，則是一個將實(shí)踐與理論重新整合的過程，會計碩士對實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與校內(nèi)的導(dǎo)師進(jìn)行交流探討，將知識與實(shí)踐凝練成學(xué)位論文，論文形式可以是調(diào)研報告也可以是案例分析。瑞華可以為會計碩士在課題研究和學(xué)位論文方面提供很多素材。在實(shí)習(xí)過程中，瑞華對幾百家上市公司進(jìn)行審計，上市公司的舞畢、上市公司的財務(wù)管理問題、上市公司內(nèi)控的不健全問題都可以進(jìn)行研究，調(diào)查問卷的基礎(chǔ)素材可以從事務(wù)所獲得也可以從審計客戶中獲得。因此，會計碩士在實(shí)習(xí)過程中得到的不僅是職業(yè)能力的提升，還有研究水平的提升。

二、應(yīng)用效果

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關(guān)鍵字：鉆孔樁橋梁軟土樁基承載力

中圖分類號：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 引言

天津市濱海地區(qū)多為海積平原和海積沖積平原，其地質(zhì)條件較差，土層厚度大且承載能力較小，屬于典型的濱海軟土地區(qū)。筆者多年在該地區(qū)從事橋梁設(shè)計、施工工作，在工作中搜集了大量的工程實(shí)測數(shù)據(jù)，經(jīng)過對試樁樁端承載力與理論計算結(jié)果的認(rèn)真比較分析，發(fā)現(xiàn)兩者存在較大差異。因此對濱海軟土地區(qū)的鉆孔樁端承力進(jìn)行了進(jìn)一步研究。由于鉆孔灌注樁樁底沉淀土的存在，造成樁基端承力大大減小，目前設(shè)計計算中雖對此情況已經(jīng)予以考慮，但實(shí)測工程數(shù)據(jù)表明，目前對其考慮仍顯不足。為減少工程隱患，本論文對此進(jìn)行研究分析并給出了解決方法，希望對廣大工程技術(shù)人員的工作起到指導(dǎo)借鑒作用。

樁基礎(chǔ)是橋梁工程的重要組成部分，有著悠久的使用歷史，并且目前仍被廣泛采用。樁基礎(chǔ)根據(jù)受力條件分為摩擦樁基礎(chǔ)和端承樁基礎(chǔ)。濱海軟土地區(qū)土層具有厚度大、承載力低的特點(diǎn)，故在濱海軟土地區(qū)橋梁工程多采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，從其受力角度來看，多為摩擦樁基礎(chǔ)。樁基礎(chǔ)作為將橋梁荷載傳遞到地基上的重要受力構(gòu)件，是橋梁設(shè)計施工的重要組成部分。樁基礎(chǔ)的承載能力直接影響到橋梁的安全性、耐久性，因此對樁基礎(chǔ)進(jìn)行試驗研究具有極高的工程應(yīng)用價值。

2.目前橋梁樁基端承力計算方法

目前對公路橋梁樁基承載力的計算，在設(shè)計中多按照《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》JTG D63—2007（以下簡稱規(guī)范）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算。在該規(guī)范中對于鉆孔灌注樁（摩擦樁）單樁軸向受壓容許值計算公式如下：

（1）

通過公式（1）可知，鉆孔灌注樁（摩擦樁）樁端承載力容許值計算公式如下：

（2）

式中—摩擦樁單樁軸向受壓承載力容

許值（）；

—樁身周長（）；

—土的層數(shù)；

—承臺底面或局部沖刷線以下各土層的厚

度（）；

—與對應(yīng)的各土層與樁側(cè)的摩阻力標(biāo)準(zhǔn)

值（）；

—樁端截面面積（）；

—樁端處土的承載力容許值（）；

—摩擦樁單樁軸向受壓時樁端承載

力容許值（）；

—修正系數(shù)；

—樁端處土的承載力基本容許值

（）；

—容許承載力隨深度的修正系數(shù)；

—樁端以上各土層的加權(quán)平均容重

（）；

—樁端的埋置深度（）；

—清底系數(shù)。

清底系數(shù)取值規(guī)范中規(guī)定如下：

清底系數(shù)值表1

注：1. 、為樁端沉渣厚度和樁的直徑。

2. 時，；

時，，且。

下面以京沈高速公路橋梁樁基礎(chǔ)為例，說明鉆孔灌注樁樁端承載力計算公式的計算過程。

該樁基現(xiàn)場實(shí)測樁徑為0.84，樁長為38.4，根據(jù)地質(zhì)勘察資料，樁端處為黏土層，樁端處土的承載力基本容許值，樁端以上各土層的加權(quán)平均容重18，計算該樁基樁端承載力如下：

根據(jù)規(guī)范及地質(zhì)勘察資料，得：

（取規(guī)范最小值）

將上面各數(shù)據(jù)代入公式（2）中，得：

該樁基實(shí)測樁基端承力容許值為277，而理論計算值為500.6，據(jù)此分析該樁基端承力容許值理論計算值是實(shí)測值1.81倍，若采用此理論計算端承力值容易造成工程隱患。

3.工程實(shí)測樁基端承力數(shù)據(jù)介紹

筆者多年從事天津濱海軟土地區(qū)橋梁工程的設(shè)計和施工工作，通過天津濱海軟土地區(qū)諸多橋梁工程的樁基靜載試驗，得到了大量的單樁靜載試驗實(shí)測數(shù)據(jù)。現(xiàn)對部分工程樁的端承力實(shí)測數(shù)據(jù)歸納如表2所示。

樁基端承力試驗成果表 表2

4.實(shí)測數(shù)據(jù)與計算數(shù)據(jù)對比分析

根據(jù)樁基試驗實(shí)測數(shù)據(jù)對樁基端承力容許值進(jìn)行計算，即采用表2中實(shí)測數(shù)據(jù)和公式（2）對樁基端承力容許值進(jìn)行計算，計算結(jié)果如表3所示。

樁基端承力理論與實(shí)測結(jié)果對比表 表3

通過表3可以看出，公路橋梁鉆孔灌注樁（摩擦樁）理論計算的樁基端承力容許值大大超過了樁基端承力實(shí)際容許值，這會造成鉆孔灌注樁的實(shí)際承載力小于理論計算承載力，容易給工程安全留下隱患。

鉆孔灌注樁端承力遠(yuǎn)小于樁端原狀土承載力的主要原因是由于目前采用的鉆孔工藝及清孔方法會導(dǎo)致樁底泥漿沉渣層的存在，樁底混凝土不是與樁底原狀土緊密接觸，而是其間夾有回淤泥漿層，使原狀土的力學(xué)性能得不到發(fā)揮，造成樁基端承力大大減小，雖然目前理論計算對該因素已經(jīng)予以考慮，但通過表3不難得出，目前理論公式清底系數(shù)的取值仍然是偏大的。為了使樁端承載力理論計算值更好的與實(shí)測值相符，下面利用實(shí)測數(shù)據(jù)對清底系數(shù)予以修正。

首先，根據(jù)公式2可以得出，清底系數(shù)可通過下式表示：

（3）

式中各符號意義同上。

為了使樁端承載力理論計算值與實(shí)測值相符，只需令理論計算端承力容許值等于實(shí)測端承力容許值便可求得兩者相符時的清底系數(shù)。因此，利用表3可以得到修正后清底系數(shù)如表4所示。

清底系數(shù)修正后取值表表4

試樁編號 1 2 3 4

修正后清底系數(shù) 0.387 0.424 0.191 0.161

試樁編號 5 6 7 8

修正后清底系數(shù) 0.237 0.252 0.344 0.281

通過表4可以看出，鉆孔灌注樁樁端承載力的發(fā)揮程度離散性較大，其大小除與樁端土層有關(guān)外，很大程度上受樁底清底情況的影響。收集上述實(shí)測數(shù)據(jù)的樁基作為數(shù)據(jù)采集樁，樁基的施工質(zhì)量是偏優(yōu)的，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理論計算值，可見理論計算中采用清底系數(shù)明顯偏大，根據(jù)《公路工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50283—1999規(guī)定，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，對清底系數(shù)取值進(jìn)行分析可得，清底系數(shù)取值為0.131是符合工程可靠度的。

綜上所述，按《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》JTG D63—2007進(jìn)行設(shè)計時，樁基清底系數(shù)取值在0.10～0.15之間是更符合實(shí)際的，目前樁基清底系數(shù)取值偏大。

5. 結(jié)論

濱海軟土地區(qū)鉆孔灌注樁端承力由于沉淀土的影響會大大降低。

目前對濱海軟土地區(qū)鉆孔灌注樁端承力的取值偏大，易造成工程隱患。

濱海軟土地區(qū)鉆孔灌注樁端承力計算中應(yīng)對清底系數(shù)予以減小，以使理論計算更好的實(shí)際相符。

鉆孔灌注樁樁端沉渣對樁基端承力有顯著影響，應(yīng)從施工工藝和施工措施上盡可能減小樁端沉渣厚度。

參考文獻(xiàn)

1．《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》JTG D63—2007 人民交通出版社2007年12月實(shí)施

2．《京沈高速公路橋梁工程鉆孔樁靜載試驗報告》京沈高速公路項目經(jīng)理部

3．《京滬高速公路新僻線鉆孔樁靜載試驗報告》京滬高速公路項目經(jīng)理部

4．《唐津高速公路津塘互通式立交橋靜載試驗報告》唐津高速公路項目經(jīng)理部

5．《津濱高速公路胡家園立交橋靜載試驗報告》津濱高速公路項目經(jīng)理部

作者簡介：

吉禹霏 ：碩士學(xué)歷， 工程師職稱，目前從事橋梁設(shè)計

篇10

關(guān)鍵詞：建筑項目 施工成本管理 成本控制

施工項目成本管理是系統(tǒng)工程，歷時時間長，涉及項目多，工序多，外部環(huán)境復(fù)雜，理論和實(shí)踐證明，只有用節(jié)約的意識、動態(tài)的思維、全面的視角、科學(xué)的方法，施工項目管理者只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，樹立經(jīng)營項目的意識，建立科學(xué)的項目成本管理體系，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，努力調(diào)整和改進(jìn)不足，才能做好項目成本管理。作者長期從事施工項目造價、成本管理，經(jīng)歷了許多項目成本管理的得失，本論文力求理論聯(lián)系實(shí)踐，希望對施工企業(yè)，尤其是施工項目的成本管理有所借鑒，希望企業(yè)努力提高管理水平，提升市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。

一、沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本管理現(xiàn)狀

（一）沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目基本情況簡介

北京郵電大學(xué)原有的學(xué)生公寓，因受當(dāng)年的投資及場地限制，校方覺得其無論從外觀設(shè)計上還是內(nèi)部使用功能上都過于陳舊，與該校在學(xué)術(shù)上強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新精神不符，與該學(xué)校在國內(nèi)的著名高校身份不相匹配，遂產(chǎn)生了新建新學(xué)生公寓的想法，北郵新建沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程由此而開展。本項目通過招標(biāo)，最終由筆者所在的A公司承建。

（二）沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目施工成本管理情況簡介

沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目原計劃合同內(nèi)施工成本1.21億元，項目部以此為總目標(biāo)，將工程總成本分為技術(shù)措施費(fèi)、建筑工程、裝飾工程、機(jī)電工程等分項成本。項目在施工過程中，由于人工單價及原材料上漲，貸款利息支出等因素，經(jīng)測算成本超支近500萬元，約占原計劃的4.2%。

沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目的投資方和使用方是學(xué)校，因此校方指定基建處做為工程管理單位，且指定人員全程參與工程建設(shè)管理，參與工程建設(shè)的設(shè)計交底、生產(chǎn)例會、分包評審、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等一切與工程建設(shè)有關(guān)的會議，經(jīng)常來現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見和建議，多重領(lǐng)導(dǎo)給工程管理帶來了協(xié)調(diào)上難度。

在沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目的開發(fā)建設(shè)階段，主要成本管理內(nèi)容為合同管理、流程管理、變更管理、材料管理及合同所約定的項目質(zhì)量、安全、工期的目標(biāo)管理。由于此階段是以實(shí)施項目開發(fā)預(yù)案中所提出的各種管理目標(biāo)和管理方法為主要目的，因此建立健全相關(guān)的管理制度和保障措施是必須的。

二、沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本管理問題分析

（一）項目經(jīng)理成本意識不強(qiáng)

A公司在項目經(jīng)理考核上，實(shí)行成本一票否決制，以突顯項目成本管理的重要性，但實(shí)際上，相對于成本來說，項目經(jīng)理更關(guān)心工程質(zhì)量和安全，因為，A公司的項目經(jīng)理同時也兼任市場經(jīng)理。質(zhì)量是市場的生命線，只有活做好了，才能接到新的工程，才能可能繼續(xù)做項目經(jīng)理，安全問題更是頭等大事，安全涉及生命，如果安全出了問題，公司想保全項目經(jīng)理，也只能在一定范圍上起作用。因此，質(zhì)量和安全是項目經(jīng)理的不可擅越的兩道紅線，如果真有違背，公司現(xiàn)有的保障體系很難保障項目經(jīng)理自身安全，另外，質(zhì)量和安全相對成本而言，是顯性的，立竿見影的，而成本由一定隱蔽性，不是立刻可覺察的。

（二）項目成本管理體制不完善

按A公司項目管理模式，項目經(jīng)理對項目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理負(fù)直接責(zé)任。

A公司近幾年市場規(guī)模迅速擴(kuò)張，對項目專業(yè)人員，尤其是項目經(jīng)理需求大，因此，項目經(jīng)理往往兼任一個或幾個潛在市場的市場經(jīng)理，

在項目經(jīng)理雙重身份的背景下，商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理就肩負(fù)了部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目商務(wù)和財務(wù)部，而跟項目成本有關(guān)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資、由其他人員負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理與其它專業(yè)部門負(fù)責(zé)人同為項目班子成員，且屬公司不同部門派出人員接受公司不同職能部門考核。沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目屬臨時組織，項目成員不固定，在項目成本管理上，雖然各負(fù)其責(zé)，但終因管理體制本身不完善，再細(xì)的規(guī)章也多為形式，難以真的追究和較真了，到最后，也就只有商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理負(fù)責(zé)了，而現(xiàn)體制下，商務(wù)經(jīng)理是無法協(xié)調(diào)項目成本管理的。

（三）項目成本控制不科學(xué)

項目成本控制是項目成本管理重要環(huán)節(jié)，成本控制不是孤立的，與成本管理的其它環(huán)節(jié)是聯(lián)系的，滲透交叉的，循環(huán)往復(fù)的，成本控制是全過程的，動態(tài)的。沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目開工之初，項目部即意識到，項目目標(biāo)成本完成難度很大，為此制定了極為嚴(yán)格的成本控制方案，如從風(fēng)險備用金中使用部分資金調(diào)高施工所需人工單價，以后不調(diào)整，物資部門加強(qiáng)物資進(jìn)場驗收，杜絕不合格物資使用而產(chǎn)生質(zhì)量不合格加大施工成本的現(xiàn)象，機(jī)械使用上盡可能做到準(zhǔn)時進(jìn)場，及時退場，優(yōu)化塔吊的布置方案，由最初的三臺小塔吊改為一大一小兩臺塔吊的方案，節(jié)約了機(jī)械費(fèi)用。

沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本計劃編制時，由項目經(jīng)理組織，項目商務(wù)經(jīng)理牽頭工程、技術(shù)、機(jī)電、物資等部門結(jié)合合同市場現(xiàn)場條件施工方案等多種因素制定。施工過程中，因種種原因，工期多次更改，但項目一直固守著僵化的成本目標(biāo)，運(yùn)用不切合實(shí)際的成本控制方法，脫離了實(shí)際，看似嚴(yán)格，實(shí)際上是失去了控制，這是不科學(xué)的。另外，沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目在分包成本控制上也有問題。首先，分包成本控制不嚴(yán)格，項目的分包招標(biāo)、合同、結(jié)算、付款管理由歸屬商務(wù)部，商務(wù)部制定招標(biāo)方案，組織招評標(biāo)，進(jìn)行分包合同簽訂后的合同交底，分包的生產(chǎn)管理歸屬工程部和機(jī)電部。因為 “用工荒”，現(xiàn)場缺人干活，為了趕進(jìn)度激勵分包隊伍，項目的生產(chǎn)部門把關(guān)不嚴(yán)，簽署了大量的同意支付分包隊伍款項的零工單，這其中有許多本是在分包合同范圍內(nèi)的，不應(yīng)重復(fù)簽署的，另有一些應(yīng)是按圖紙計量的也不應(yīng)是按現(xiàn)場發(fā)生簽認(rèn)的，另外按合約規(guī)定，簽證單應(yīng)于14月內(nèi)報總包商務(wù)部，商務(wù)部可以及時審核，盡早發(fā)現(xiàn)問題，可實(shí)際上，分包簽證單大多報送不及時，按合約條款，總包可以認(rèn)為分包工程不合法，視為單據(jù)無效，但實(shí)際上，分包活干完了，總包相關(guān)人員字也簽了，一句無效顯然是不合情理的，也難以服眾，但活確定干完了，再去核實(shí)正確與否也很困難。

三、沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目施工成本管理的改進(jìn)措施

（一）建立專門的項目經(jīng)理隊伍

生產(chǎn)型項目和經(jīng)營型項目的本質(zhì)區(qū)別，是生產(chǎn)型項目主要解決生產(chǎn)什么，“怎樣生產(chǎn)”的問題，而經(jīng)營型項目則首要回答“為什么生產(chǎn)”的問題，為什么生產(chǎn)，為什么耗費(fèi)人力物力財力耗時幾年乃至更長時間做施工管理，交付建筑產(chǎn)品，放在施工企業(yè)的小環(huán)境來看，當(dāng)然是為了利潤而不是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)。因此，施工項目建立以利潤為目標(biāo)的，以經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營型施工管理體制尤為重要。項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，當(dāng)然也是項目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和責(zé)任人。為此，首要的一定是提高項目經(jīng)理的成本管理意識，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

資源是有限的，有限的資源都是有成本的，項目經(jīng)理不僅僅要完成施工項目各要素的有機(jī)組合，而完成一項建筑產(chǎn)品，他更應(yīng)該盡可能采用合理的節(jié)約資源的方法以求成本最低。

另外，在A公司現(xiàn)有的體制模式下，建議培養(yǎng)和建立專門的項目經(jīng)理隊伍。

讓項目經(jīng)理得以從紛紜復(fù)雜的市場中脫身，能靜下心來專門做項目，管理項目。

（二）建立成本管理制度

為強(qiáng)化沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目的成本管理，根據(jù)項目建設(shè)需要，針對項目運(yùn)營程序制定了各項規(guī)章制度，注意成本管控，確保成本變更發(fā)生的可能性和影響。同時，將成本管理應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入項目部門規(guī)范中，使成本控制管理成為項目綜合管理體系的有機(jī)組成部分，保障項目成本控制管理能夠落實(shí)到位。制定的項目管理制度有：《投資管理辦法》、《規(guī)劃設(shè)計管理辦法》、《工程追加&變更管理制度》、《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《人事管理制度》、《薪酬及福利待遇管理制度》、《部門設(shè)置及管理職責(zé)》。

（三）明確采購分包管理辦法

工程材料、設(shè)備價格管理是項目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑材料是工程造價的主要組成部分之一，據(jù)測算材料費(fèi)用一般占工程造價的70%以上，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格，除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的的合同臺帳及進(jìn)出場對賬單，科學(xué)把握材料、設(shè)備采購管理。

在沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程的材料采購及分包項目上，通過出臺具體的管控辦法，明確了不同材料的不同供應(yīng)方式，對不同供應(yīng)方式的申報計劃編制、申報流程、時間、簽字人員、表格以及退料流程、結(jié)算規(guī)定、違約處理等均做出了詳細(xì)的規(guī)定，同時在沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程中，為了減少項目部的材料采購及現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)量，同時降低甲方采購的資金壓力，在沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程的材料采購過程中，特別將鋼筋項目改為乙方采購甲方認(rèn)價，以最大限度的發(fā)揮甲方資金的優(yōu)勢，減少資金占用費(fèi)用。為加強(qiáng)分包項目的計劃管理工作，在管控辦法別明確了對于各項分包項目進(jìn)場時間提前計劃的要求，便于采購安排工作。通過以上措施，在材料采購方面明顯管控有效、效率提升，保證了采購工作的有條不紊的進(jìn)行。

（四）逐步改變項目成本考核方法，及時準(zhǔn)確反映施工成本

沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目實(shí)施過程中，A公司對項目采用季報表年度考核的辦法，因考核周期長，且采用項目書面報表制，采集成本方法落后，成本數(shù)據(jù)不及時，難以真實(shí)反映項目成本。

A公司近幾年采用月報表季度考核的辦法，縮短考核周期，并且采用項目全員風(fēng)險抵押的辦法，使項目的個人收入與項目的收益好壞掛鉤，從制度設(shè)計上加強(qiáng)項目的考核。

另外，公司全面推行信息化管理，項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)全部輸入計算機(jī)管理平臺，為保證數(shù)據(jù)的權(quán)威性，數(shù)據(jù)一經(jīng)確認(rèn)輸入，只有經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員才能修改，避免項目成本彈性不真實(shí)，推行剛性的成本管理方法。

（五）建立成本控制信息系統(tǒng)

沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目實(shí)施過程中，恰逢公司開發(fā)項目快速增長，為提升公司級別的成本控制水平，需要隨時掌握項目資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，以保證公司級別的資金動態(tài)平衡。在公司內(nèi)部建立全面預(yù)算系統(tǒng)，推行“全面預(yù)算管理”，通過對各個開發(fā)項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進(jìn)行模塊化、信息化和科學(xué)化管理，從而使公司的高層可以對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況全面把握，有效地實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低公司開發(fā)風(fēng)險和成本。同時，對采購管理、合同管理、銷售管理均與資金管理和財務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)項目成本信息的全系統(tǒng)同步更新。推行項目成本控制信息系統(tǒng)建立，不僅僅作為一個具體項目的任務(wù)，應(yīng)著眼于整個公司開發(fā)的項目，統(tǒng)一規(guī)劃和管理，這樣才能形成有效的成本信息反饋機(jī)制，更好的為項目成本控制服務(wù)。

四、結(jié)束語

本論文通過以A企業(yè)近年市場快速擴(kuò)張，承接施工工程合同額逐年增長，而利潤率卻下滑的現(xiàn)實(shí)為背景，進(jìn)而提出A企業(yè)施工項目成本管理不精細(xì)，再以實(shí)際工程項目沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目為案例，從施工項目的角度出發(fā)，提出施工項目成本管理原則，建立施工項目成本管理體制，旨在全面優(yōu)化項目成本管理流程，并采用科學(xué)有效的成本管理方法對施工成本進(jìn)行管理。從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的順序，分別以管理者、制度、方法的層次，逐步剖析沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目施工成本管理的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)：