導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城投公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2011上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

篇2

一、2011上半年度工程部工作總結(jié)

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、2011下半年工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 2011年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2011下半年應(yīng)鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好2011下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

篇3

一、上半年工作情況

（一）主要指標完成情況

公司經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢。1-5月公司實現(xiàn)售電量1884億千瓦時，同比增長-1.3%，負增長態(tài)勢明顯減緩；6月份以來發(fā)受電量同比增長5.1%，出現(xiàn)了去年10月份以來首次正增長。這說明中央宏觀調(diào)控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢企穩(wěn)向好。

（二）認真研究安全風險體系建設(shè)，為電網(wǎng)建投保駕護航

自2009年01月以來，根據(jù)遵義供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以安全監(jiān)督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調(diào)度所、辦公室、人資部、黨群部等相關(guān)部門編制定安全生產(chǎn)風險管理體系標準共67個，現(xiàn)各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實施。

安全生產(chǎn)風險管理體系標準的制定，公司人員思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工的安全意識才能改變，員工安全意識增強了，公司的安全目標和指標才有可能不發(fā)生突破。經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生有責任的縣城大面積停電事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生發(fā)生負同等及以上有責任的生產(chǎn)性一般交通事故；沒有發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；沒有發(fā)生誤操作事故和誤調(diào)度；沒有發(fā)生違反調(diào)度紀律的事件；沒有發(fā)生有責任的造成嚴重社會影響的事件；沒有發(fā)生有供電責任的煤礦安全事故；沒有發(fā)生責任事故；沒有發(fā)生有供電部門主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故。上半年發(fā)生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發(fā)生的冰災(zāi)事故4起）；配電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3059天

（三）加大電網(wǎng)建設(shè)力度，提高了對大電網(wǎng)的駕馭水平。

電網(wǎng)建設(shè)進展順利以科學規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，滾動優(yōu)化調(diào)整**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，一批輸變電工程納入地方城市建設(shè)總體規(guī)劃體系。完成新開工項目核準工作，配合開展特高壓工程前期工作。電網(wǎng)建設(shè)進展順利，在爭取上級資金的同時，公司自身加大電網(wǎng)投資力度，提高供電可靠性。在加大電網(wǎng)建設(shè)的同時，認真編制年度運行方式、年度電網(wǎng)事故預(yù)想方案、年度事故限電序位表，年度超計劃用電限電序位表、年度電網(wǎng)緊急限電序位表以及認真編制重大慶典活動保供電方案、反事故預(yù)案等，有效防止誤調(diào)和負荷控制，切實保障電網(wǎng)運行的安全可靠性。

（四）落實內(nèi)部管理制度，形成制度評估體系

公司成立了制度委員會，對內(nèi)部管理制度的規(guī)劃、制定、頒發(fā)、修訂、作廢等方面全面負責，形成制度評估體系。

一是落實內(nèi)部管理制度。在這半年以來，根據(jù)制度執(zhí)行情況，對不適用的制度或條款及時進行修訂，對不健全的管理制度進行及時的補充完善，內(nèi)部管理制度逐年完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實施細則；從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營類、財務(wù)管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。

二是形成制度評估體系。現(xiàn)行的各項規(guī)章制度對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的職責分工、管理流程進行了明確規(guī)定，已初步建立了比較完善的規(guī)章制度體系。通過“三標一體化”認證、復(fù)審，內(nèi)外部審計、內(nèi)部控制制度評估工作等相結(jié)合，促使公司各項管理制度得到有效執(zhí)行，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮積極作用。

（五）認真組織、精心籌備，落實學習實踐科學發(fā)展觀活動的每個階段的工作

今年3月份以來按照上級黨委開展深入實踐科學發(fā)展觀活動的總體安排，為了認真貫徹落深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項工作，并取得了階段性的成效，達到了預(yù)期目的。

一是精心部署安排，抓好學習培訓。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施意見，嚴格按照會議和文件所規(guī)定的要求對整體活動作出了周密部署，從學習時間、學習內(nèi)容、學習紀律等方面做出明確規(guī)定，采取集中和自學方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時間組織集中學習，突出學習重點，即《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學習文件選編》和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話以及學習實踐活動規(guī)定篇目，學習培訓時間達90小時。在學習培訓中全體黨員認真做好了學習筆記，撰寫學習心得體會（97份）

二是認真組織實施，取得明顯實效。在學習動員、分析評議階段中，都能緊密聯(lián)系實際，認真落實上級黨委文件的各項要求，不僅整個活動有計劃、有小結(jié)，在學習動員、分析評議的基礎(chǔ)上，制定實施班子整改提高方案，確?；顒有Ч涞搅藢嵦?。一是通過學習培訓和黨員自學使全體黨員真正認識到開展“實踐”活動的重要意義，使廣大黨員對實踐活動的基本內(nèi)涵有了新的認識，提高了對“實踐”活動的思想認識。二是通過學習理論以及分析評議以及查擺問題，黨員同志都能認識到自己在思想、工作、學習等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時期黨員的先進性標準，嚴格要求自己，爭取做一名合格黨員。

三是認真組織召開民主生活會。為了使民主生活會不走過場，保證質(zhì)量，解決問題，會前充分準備做好生活會前的各項準備工作，提前公布生活會的時間和要求，生活會采取本人先作自我批評，其他黨員接著逐一對其提意見和建議的方式進行，與會黨員以對黨對工作對同志高度負責的精神，真心實意地幫助同志敢于觸及問題，不回避矛盾，不糾纏細枝末節(jié)，不搞無原則糾紛，通過批評與自我批評，保證了生活會質(zhì)量，同志們相互得到了提高。

（六）規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)

規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)，在營銷過程中，按照省公司系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方案，編制詳細、合理的實施計劃，隨時督察，使系統(tǒng)建設(shè)始終保持在正確的軌道。各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，未出現(xiàn)客戶投訴情況；組織開發(fā)可為特殊群體隨時提供現(xiàn)場收費服務(wù)的移動收費系統(tǒng)；查找整改供電服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)水平；克服困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障、經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序過渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計劃及措施，在調(diào)度協(xié)議、通信和遠動系統(tǒng)、供電方式、調(diào)度運行監(jiān)管等方面進行了合理安排，對煤礦、化工、水泥等重要用戶運行人員和調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人進行了調(diào)度業(yè)務(wù)持證上崗培訓、考核工作。營銷指標完成情況：元—6月共完成供電量萬kWh，售電量萬kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費回收率100％，供電單價0.元/kWh，售電單價0.元/kWh，毛差萬元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。

（七）農(nóng)電水平整體提高

堅持分類指導(dǎo)，因地制宜地開展創(chuàng)建工作。鳳臺公司被命名為省一流縣供電企業(yè)，潘集公司被納入創(chuàng)建計劃。謝橋公司從基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)整改入手，初步理順了勞動用工機制。認真組織開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，2個鎮(zhèn)、17個村通過新農(nóng)村電氣化驗收。以農(nóng)電“問查”活動為契機，推動安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。深化供電所梯級晉階活動，被省公司命名為示范供電所4個。切實加強供電規(guī)范服務(wù)，行風建設(shè)工作水平進一步提高。積極開展同業(yè)對標，實行縣公司和供電所線損指標排序通報制，安全“交叉互查”經(jīng)驗被納入省公司農(nóng)電管理典型經(jīng)驗庫。鳳臺公司“省一流”目標的實現(xiàn)，標志著公司農(nóng)電管理水平得到了整體提高。

（八）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產(chǎn)目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有關(guān)部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點，扎實推進各項工作的開展，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作出了一定貢獻。精心謀劃、加強管理，認真做好電網(wǎng)設(shè)備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網(wǎng)供電可靠率；積極配合，扎實開展風險體系管理標準的修編工作；4、不斷完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，設(shè)備健康水平明顯提高；生產(chǎn)技術(shù)部上半年生產(chǎn)指標完成情況：主設(shè)備完好率為98.8％；110KV繼電保護正確動作率為100％/35KV繼電保護正確動作率100％、10KV繼電保護正確動作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮(zhèn)99.83％、農(nóng)村99.45％、）預(yù)試定檢完成率100％。開口點避雷器預(yù)試完成率100％。

二、存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱。人員安全意識、安全技能有待進一步提高，安全責任傳遞、現(xiàn)場措施落實還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進一步提高。配網(wǎng)建設(shè)長期滯后，結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，“卡脖子”問題依然存在。市場營銷與基建、生產(chǎn)、運行等部門之間還沒有形成相互銜接的客戶需求反饋機制。三是公司整體運作能力還不夠強。集團資源的整合效應(yīng)還沒有充分發(fā)揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級供電企業(yè)的潛虧掛賬、或有負債帶來的影響逐步顯現(xiàn)。四是管理仍然較為粗放?，F(xiàn)有制度還存在不銜接、不配套的問題，流程不夠清晰，執(zhí)行中隨意性較大。有的單位在招投標、物資、工程、資金包括電費等方面的管控上存在薄弱環(huán)節(jié)?？h級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平亟待提高。五是人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)還不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。培訓工作與崗位的實際要求結(jié)合得還不夠緊密，一線員工的培訓有待進一步深化。這些問題需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、下半年工作重點

1、要抓緊抓實學習實踐活動整改落實工作。整改落實階段是學習實踐活動出成效的時期，關(guān)鍵是要制定一個高質(zhì)量、高水平的整改落實方案。各部門要保持前兩個階段緊張有序的狀態(tài)，用心用腦地參與整改落實方案的制定。整改落實方案要做到目標明確、重點突出、措施切實、責任落實、可操作性強。要注意做好整改落實方案與《分析檢查報告》相銜接、與各分子公司整改落實方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見和建議，形成一個抓好整改落實的合力。

篇4

1、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽取員工反饋意見積極改進。

2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結(jié)、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。

4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。

二、加強內(nèi)部管理工作：

1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規(guī)范，長達70余頁，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作。

2、積極開展各項規(guī)章制度、服務(wù)技能、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷），每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、娛樂的正常接待。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部；廚師長在12月殘聯(lián)會議服務(wù)員全部要充當禮儀小姐，而會議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應(yīng)情況適時做了調(diào)整和修訂。

4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。

5、落實了衛(wèi)生責任制，責任分區(qū)到人，改變原來臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網(wǎng)球場、前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區(qū)域并責任到人；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室。

6、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。

7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。

三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。

1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調(diào)。

3、增加屏風，隔離開大廳和廚房。

4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要，滿足客戶需求。

5、添置布菲爐，增加飲食形式。

四、在保證餐飲部正常運轉(zhuǎn)的前提下，積極協(xié)助營銷部開展工作，安排經(jīng)理協(xié)助開拓營銷市場。

五、密切配合相關(guān)各部門做好各項接待和日常工作。加強團隊協(xié)作，深化全局觀念。

餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決服從山莊安排，特別是前臺人員，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)山莊，服務(wù)員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去。

雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在很多困難和問題:

1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。

2、規(guī)章制度還不夠完善，落實不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機制亟待完善。

3、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場變化而革新。

4、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對現(xiàn)有員工技能培訓還有待加強。

5、餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞，有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經(jīng)完全與時代脫軌，天花更有嚴重脫落現(xiàn)象，急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會議室桌椅及中廳布置。

6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設(shè)施不全，很多客人有需求都不能滿足。

7、山莊沒有很吸引人的項目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營狀況比較蕭條。增加娛樂設(shè)施，桑拿等。

在明年的工作中，我們將要做好以下工作：

1、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現(xiàn)方式。

2、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實不同時期的菜單。

3、規(guī)范建制補充人員。平時忙的時候餐廳人員吃緊，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時的工作飽和量。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。

4、合理改造增加設(shè)施，增加包房。原計劃增加幾間ktv包房的，其實完全可以同時增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時利用好鳥語林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國茶（或者其他飲料）。

5、增加土灶，形成真正的農(nóng)家風味，運用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。

6、增加酒水品種，真正實現(xiàn)餐飲的實質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。

7、繼續(xù)關(guān)心員工生活，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動為每周一次舉行，同時集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時同時感受什么叫酒店和什么叫服務(wù)意識。同時開展科普知識的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識和法律意識，從而提高個人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導(dǎo)。

篇5

摘 要：蒼南電力有限責任公司縣城電網(wǎng)建設(shè)自2003年1月開始，截至2006年10月，基本完成省電力公司批復(fù)的縣電網(wǎng)改造任務(wù)。具體完成情況如下：（1）35 kV項目2項，共4個35 kV變電所，主變?nèi)萘?0 MVA。（2）10 kV及以下項目共199項，決算資金8450.8554萬元，共計新建及改造10 kV線路262.175 km，電纜線路9.021 km。新建及改造0.4 kV線路234.0224 km，。新增及改造公變臺區(qū)263臺計，共計60370 kVA，表計改造24483戶。安裝10 kV柱上開關(guān)56臺。我局縣城電網(wǎng)建設(shè)在溫州電業(yè)局、蒼南縣政府等有關(guān)上級部門的協(xié)助指導(dǎo)下，經(jīng)過3年多全局職工的共同努力，雖已基本完成，但也存在不少問題，因此，本人通過查閱大量文獻資料，并結(jié)合走訪調(diào)查實際分析，發(fā)現(xiàn)問題，最后提出相應(yīng)解決策略，為推動縣域地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)提供一定的參考及借鑒。關(guān)鍵詞：蒼南縣 電力 電網(wǎng)中圖分類號：TN2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0155-011 蒼南縣電力公司工程項目管理中存在的問題1.1 安全管理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、不實。“安全第一”方針沒有得到貫徹，“三個百分之百”要求沒有真正落實，暴露出生產(chǎn)組織管理粗放、基礎(chǔ)工作不扎實、作業(yè)現(xiàn)場安全管理粗放、基礎(chǔ)工作不扎實、作業(yè)現(xiàn)場安全管理松弛、安全技術(shù)措施不落實、習慣性違章嚴重、監(jiān)督管理不到位等問題。特別是部分外包施工單位管理不規(guī)范，人員流動性大，安全生產(chǎn)責任心不強，現(xiàn)場標準化管理未得到有效實施，質(zhì)檢、監(jiān)理力量不足，以包代管的情況存在，造成了安全隱患較多。1.2 工程管理方面在工程管理方面，由于電網(wǎng)工程量大，投資大，工程管理人員有限，導(dǎo)致在工程進度管理、施工管理、驗收及工程量核對上都有所欠缺。如部分工程沒有按合同規(guī)定時間完成、在驗收及工程量核對上部分實際工程量與決算書及圖紙上不符、部分工程完工后沒有及時進行決算審核及送審等。電力工程施工隊掛靠現(xiàn)象嚴重，安全意識淡薄，施工力量薄弱，技術(shù)水平低、工藝差、豆腐渣工程現(xiàn)象嚴重，安全隱患多，嚴重影響了電網(wǎng)的安全運行。1.3 工程質(zhì)量情況蒼南電力有限責任公司到現(xiàn)場抽查了部分已建好的電網(wǎng)項目，發(fā)現(xiàn)幾乎所有工程都是簡單驗收、急著投運，致使工程缺陷很多不能及時消缺處理。如：一些電網(wǎng)工程經(jīng)初步驗收后，缺陷整改未落實；10 kV線路手拉手比例比較低；線路電纜、柱上開關(guān)、配變等無命名牌；線路桿未編號；舊桿未拆除；桿基不夠踏實等。如此循環(huán)，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量整體下降，不利于電網(wǎng)安全、可靠運行。2 加強蒼南縣電力公司工程項目管理策略2.1 安全管理要抓好安全生產(chǎn)，必須遵循電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律，著眼于建立長效機制。對當前的電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)狀況，必須遵循電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律，著眼于建立長效機制。對當前的安全生產(chǎn)狀況，既要有緊迫感，又要有足夠的耐心，從一點一滴做起，腳踏實地做好基礎(chǔ)工作。例如：結(jié)合新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程點多、面廣、復(fù)雜性等特點，在上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度指導(dǎo)下，專門制訂了一系列針對電網(wǎng)建設(shè)安全管理及外包施工隊管理的文件制度、并定期組織各施工人員及管理人員進行學習教育。特別是對施工人員的管理，蒼南電力有限責任公司對電網(wǎng)建設(shè)施工單位及人員進場前進行了嚴格的審查、堅決制止不良資質(zhì)公司及無證人員進場施工、并在各施工單位進場前進行嚴格的安規(guī)考試等工作，在源頭上保證電網(wǎng)工程施工的安全進行。在施工過程的監(jiān)理上，將35 kV的工程質(zhì)量監(jiān)理委托溫州電業(yè)局監(jiān)理公司進行嚴格的監(jiān)理，對10 kV及以下工程由溫州電業(yè)局質(zhì)檢站蒼南分站進行全過程的監(jiān)督，并嚴格實施隱蔽工程驗收等工作。2.2 質(zhì)量管理今年上半年，在對35 kV及以下老舊線路及拉線底盤開挖專項整治時，暴露了大量的、觸目驚心的施工質(zhì)量問題。部分施工單位為了降低成本，縮短工期，牟取利益，在施工中偷減料，這種置安全生產(chǎn)、人的生命與不顧的惡劣的行徑，應(yīng)該徹底鏟除。蒼南電力有限責任公司采取由安監(jiān)科、項目部監(jiān)理的兩級安全和質(zhì)量管理制度，由項目部具體負責安全和質(zhì)量監(jiān)督。一百多名項目部駐工地代表按工程管理辦法經(jīng)常深入工地，開展工程中間驗收，及時制止了施工單位偷工減料行為，指出糾正施工工藝上的問題。在工程驗收時，能嚴把工程質(zhì)量關(guān)。改變了以往依賴與公司安監(jiān)科和生技科幾位專職管理人員把關(guān)，也把把好關(guān)的局面。2.3 工程合同管理根據(jù)市局有關(guān)工程承包合同規(guī)定，項目部與蒼南縣昌盛電力有限公司就每個單項工程分別簽訂了施工合同及安全合同，明確工程承包性質(zhì)，工程施工期限，并按合同規(guī)定辦理預(yù)付款及結(jié)算款的支付等事項。2.4 工程預(yù)決算管理10 kV以下工程的預(yù)算由設(shè)計部門根據(jù)上級有關(guān)電網(wǎng)工程取費的規(guī)定并結(jié)合施工圖進行編制，由生技科、項目部等有關(guān)人員進行審查，嚴把工程造價，在保證工程技術(shù)、安全的前提下，盡量控制投資規(guī)模。工程完工后，由施工單位編制竣工圖，項目部牽頭并匯同生技、安監(jiān)、當?shù)毓╇娝扔嘘P(guān)人員到現(xiàn)場進行核對檢查，并結(jié)合一些建設(shè)期隱蔽工程檢查后所形成的記錄，由項目部根據(jù)上級單位有關(guān)電網(wǎng)結(jié)算取費標準對工程決算進行審查并上報縣局生技、政工科等有關(guān)科室。并由市局進一步抽查。2.5 檔案管理在檔案管理方面，檔案室嚴格按照浙電總字[2006]19號、浙電總字[2003]24號、浙電農(nóng)[2003]645號等文件規(guī)定對已完成結(jié)算的電網(wǎng)工程項目及時進行整理歸檔。蒼南電力有限責任公司新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)自2006年第二季度開始，在溫州電業(yè)局、蒼南縣人民政府等有關(guān)上級部門的協(xié)助指導(dǎo)下，通過公司全體職工的共同努力，新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)進展順利，已超額完成新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)投資計劃。年底前計劃完成對2006、2007年新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的驗收、結(jié)算及工程資料入檔工作。在完成今年已下達的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目情況下，計劃增加上報2007年第四季度新農(nóng)村項目資金1000萬元，確保完成錢庫鎮(zhèn)及22個行政村的電氣化建設(shè)任務(wù)，力爭完成34個電氣化村的建設(shè)任務(wù)。3 結(jié)論總之，對于加強電力工程項目管理方面的研究，還需要進一步的優(yōu)化，希望在以后的工作中能積累經(jīng)驗，利于研究的進一步深入。參考文獻[1] 蒼南電力有限責任公司.蒼南縣新農(nóng)村電氣化建設(shè)文件匯編.[2] 中國科學技術(shù)協(xié)會.農(nóng)村電氣化[J].農(nóng)村電氣化期刊社，2006（1-6），2007（1-4）.[3] 中國電力科學研究院，國家電力調(diào)度通信中心，國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司.電網(wǎng)技術(shù)[J].2006（1-12），2007（1-9）.[4] 中國科學技術(shù)協(xié)會.農(nóng)電管理[J].2006（1-12），2007（1-9）.

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán) 集體產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn) 交易市場

近年來，濱城區(qū)高度重視農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)工作，把推進建立農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)作為搞活農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)流傳工作的主要抓手，結(jié)合農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村集體所有制改革，探索農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)可行之路。

一、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了以區(qū)委副書記為組長的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責協(xié)調(diào)、組織全區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責具體工作，辦公地點設(shè)在區(qū)農(nóng)經(jīng)站。區(qū)農(nóng)經(jīng)站同時承擔與濱州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所對接職能，負責全區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的信息收集、整理、審核、把關(guān)、組織協(xié)調(diào)和溝通等服務(wù)工作。

（二）狠抓責任落實

根據(jù)相關(guān)部門和鎮(zhèn)（街）職能，將試點工作合理分解，并明確時間表、路線圖和責任書，實行分工負責，確保如期完成。整體工作由區(qū)種植業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負責協(xié)調(diào)推動、組織實施。其中調(diào)查研究、規(guī)則制定、評 估完善工作由區(qū)種植業(yè)發(fā)展服務(wù)中牽頭，會同區(qū)農(nóng)委、天津農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所有 限公司組織實施。市場建設(shè)、進場交易工作由各鎮(zhèn)（街）負責。把規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易行為、加強農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理作為區(qū)鎮(zhèn)政府的一項重要工作。

（三）搭建服務(wù)平臺

區(qū)和鎮(zhèn)（街）兩級成立了農(nóng)村土地承包管理和流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，村級將土地流轉(zhuǎn)服務(wù)職能賦予了村級綜合服務(wù)站，同時配備了齊全的現(xiàn)代辦公設(shè)施，建立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)競價交易平臺。三級服務(wù)機構(gòu) 對流轉(zhuǎn)實行全程指導(dǎo)，提供一條龍式服務(wù)。形成了以濱州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所為龍頭，以三級服務(wù)機構(gòu)為依托，以鎮(zhèn)（街）交易平臺為輔助，相互支撐、互為一體的市場體系。

（四）制定規(guī)章制度

改革試點工作開展以來，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各有關(guān)部門，制定《濱城區(qū)農(nóng)村土地承包管理和流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作職責》《街鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包管理和流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作職責》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)程 序》、《r村土地承包經(jīng)營權(quán)交易規(guī)則》等管理制度，同時規(guī)范了流轉(zhuǎn)方案、流轉(zhuǎn)證、申請、公告、招標文件、交易鑒證書、合同、合同鑒證書等各類文本文書。

出臺了《濱城區(qū)區(qū)關(guān)于規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易工作的意見》，明確村集體對外進行的下列產(chǎn)權(quán)交易行為，一是達到下列規(guī)模的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)（包括再流轉(zhuǎn)）和機動地、魚池、林地、園地等集體土地的對外公開發(fā)包；二是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有的實物資產(chǎn)交易，包括房屋、農(nóng)機具、車輛、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等；三是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的無形資產(chǎn)交易，包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等；四是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織持有的依法可父易的財產(chǎn)權(quán)益，包括股權(quán)、債權(quán)、經(jīng)營權(quán)等；五是農(nóng)村集體重大項目的公開招投標；六是其他依法可以交易的涉及農(nóng)村集體和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)權(quán)。同時，鼓勵非集體經(jīng)濟組織的企業(yè)如農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)股份公司以及農(nóng)民個人等所持有的股權(quán)、資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的交易，通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所進行。達不到進場交易規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)，可不進人農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)交易，由街鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包管理和流轉(zhuǎn)服務(wù)中心參照土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的相關(guān)程序組織進行；農(nóng)村其他產(chǎn)權(quán)進場交易程序按照農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的交易規(guī)則，由轉(zhuǎn)讓方提出申請，交易機構(gòu)進行受理 掛牌、組織交易、交結(jié)算、交易鑒證。

（五）加大政策扶持

為引導(dǎo)和鼓勵進場交易，區(qū)農(nóng)委對通過濱州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所、區(qū)縣土地承包管理和流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺交易的土地流轉(zhuǎn)項目，按照每畝20元的標準給予補貼，用于平臺能力建設(shè)的補貼資金。同時，把通過產(chǎn)權(quán)交易市場流 轉(zhuǎn)交易，作為家庭農(nóng)場、土地股份合作社、專業(yè)合作社等經(jīng)營主體申報涉農(nóng)項 目的基本要求。

二、主要效果

通過以上有力舉措，濱城區(qū)各街鎮(zhèn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易，尤其是農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出日益活躍的發(fā)展態(tài)勢，有力的促進了農(nóng)村生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化配置，增加了集體和農(nóng)民收人。取得了初步成果。

（一）繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟

通過規(guī)范、公開的市場進行交易，提高了農(nóng)村資產(chǎn)、資源的資本化程度，促進農(nóng)村生產(chǎn)要素合理流動，完善市場化配置資源的機制，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟。2015年8月，小營鎮(zhèn)將原閑置的2.8畝集體建設(shè)用地20年使用權(quán)，到農(nóng)交所公開掛牌招商，最終被本鎮(zhèn)一承包建筑工程的經(jīng)營者以200萬元的價格摘走。這一成功交易，不但將死的資產(chǎn)變成了活的資本，同時其租賃價格遠遠高于預(yù)期，農(nóng)交所這一公開市場，充分發(fā)揮了其促進農(nóng)村生產(chǎn)要素合理流動、優(yōu)化資源配置的作用。

（二）增加了農(nóng)民收入

公開、公平、公正的產(chǎn)權(quán)交易行為，能有效地發(fā)現(xiàn)市場、發(fā)現(xiàn)價格，讓局部的財產(chǎn)權(quán)提升為無限的可流動資本，農(nóng)民不但可實現(xiàn)較為穩(wěn)定的租金、股紅等直接收益，還可通過轉(zhuǎn)移就業(yè)實現(xiàn)薪金和二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收人。

（三）增強了經(jīng)濟動力

濱城區(qū)地廣物豐，蘊含著豐富的經(jīng)濟資源和潛在經(jīng)濟能量。濱城整體發(fā)展的力量既有賴讓“死”的財產(chǎn)“活”起來，也有賴城鄉(xiāng)流動暢通。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易能夠打破城鄉(xiāng)傳統(tǒng)的資源流動界限和舊體制的束縛，實現(xiàn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合，充分釋放農(nóng)村蘊含的能量，給濱城全區(qū)經(jīng)濟帶來新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）保護了農(nóng)民利益

開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易及相關(guān)服務(wù)，由簡易協(xié)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉苫?、市場化手段，使區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易活動變得規(guī)范、秩序，更加公開、公平、公正，保障了農(nóng)村資產(chǎn)在流轉(zhuǎn)中增值和收益不受侵害。尤其是采用先進 的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)競價、遠程交易，改變了傳統(tǒng) 投標競價面對面博弈的模式和“一錘子”的報價方式，擺脫了投標競價場地的局限，不僅使便捷性和保密性大大增強，而且可促使競價程度更加深人，有效防止暗箱操作以及圍標、串標、攬標、看場吃喜錢等不良現(xiàn)象的發(fā)生，促進交 易公開、公平、公正進行，最大限度的保護農(nóng)民利益。

（五）促進了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)

規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易行為能有效杜絕農(nóng)村 產(chǎn)權(quán)交易過程中的腐敗行為，防止暗箱操作，將保護農(nóng)民利益落到了實處，有利于促進農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，密切黨群和干群關(guān)系。

三、存在問題和現(xiàn)實原因

（一）主要問題

一是流轉(zhuǎn)市場開發(fā)有待進一步加強。濱城區(qū)自去年以來，實行土地規(guī)模流轉(zhuǎn)進人濱州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所公開招商流轉(zhuǎn)，雖然同時在有關(guān)媒體同時了流轉(zhuǎn)信息，但還沒有引起社會廣泛關(guān)注，參加投標競價的絕大多數(shù)是本地農(nóng)戶，流轉(zhuǎn)市場建設(shè)有待進一步加強。二是運營機制有待進一步明確。目前，濱城區(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易以濱州市農(nóng)交所為主市場，街鎮(zhèn)服務(wù)中心為輔助市場。濱州農(nóng)交所是公司法人，而街鎮(zhèn)服務(wù)中心主要由事業(yè)單位農(nóng)經(jīng)站承擔。導(dǎo)致在提供服務(wù)的同時沒有將公共服務(wù)與市場化運作模式有效分開，這種運營機制有待改革，要么堅持公益性方向的公共服務(wù)，要么以市場化原則堅持公司化運作，缺乏一個創(chuàng)新機制來支持整個體 系的運作。三是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中介服務(wù)不健全。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場的協(xié)調(diào)機制還很 不完善，功能拓展、聯(lián)網(wǎng)對接及配套服務(wù)有待健全，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的活躍度不 夠，產(chǎn)權(quán)交易的資本化高端市場建設(shè)有待進一步加強。

（二）現(xiàn)實原因

一是規(guī)模經(jīng)營必備的倉儲、曬場、管護用房等必需的設(shè)施用地問題還未能得到很好的解決。規(guī)模經(jīng)營與一家一戶經(jīng)營有著不同的特點，需要一定的土 地由農(nóng)業(yè)中脫離出來，用于生a經(jīng)營必備的倉儲、曬場、管護用房等項建設(shè)內(nèi)容。對規(guī)模經(jīng)營用地問題，雖然出臺了相關(guān)政策，但具體很難落實，在一定程度上制約了土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營的進程。二是防范風險機制不健全。在土地流轉(zhuǎn)中，缺乏對農(nóng)民利益的保護機制，流轉(zhuǎn)業(yè)主一旦經(jīng)營上出現(xiàn)失誤，無法履約，給參與流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶造成損失，而最終的風險往往由政府承擔。三是流轉(zhuǎn)期限局限性很難突破。目前，距二輪延包期（2027年12月31日） 到期越來越近，由于受流轉(zhuǎn)期限的限制，許多投人較大的農(nóng)業(yè)項目，因時間短 收不回投資，制約著土地流轉(zhuǎn)市場的進一步擴大。而突破二輪延包期，又缺乏 法律和政策的支撐，流轉(zhuǎn)的法律效力有待探討。

四、改進建議

（一）強化法制保障，構(gòu)建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)法律制度體系

根據(jù)我國農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)行的相關(guān)法律，對《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)業(yè)法》、《土地管理法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)進行修改，確立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的行使主體、程序、條件、監(jiān)管及責任制度，并通過配套的行政法規(guī)、規(guī)章，確保農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流 轉(zhuǎn)交易在法律層面的可操作性。

（二）強化政府推動，加大政策支持

一是根據(jù)實際，制定農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)綱要；二是保障交易市場建設(shè)的財政預(yù)算經(jīng)費投人，支持改善產(chǎn)權(quán)市場基礎(chǔ)設(shè)施及軟硬環(huán)境條件；三是確定市場強制交易品種的范圍；四是制定優(yōu)惠政策給予扶持。

（三）建立健全多層次、廣覆蓋的農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易市場體系

重點建立健全高層次、多功能、廣覆蓋的全國聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場體系，構(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)服務(wù)平臺為支撐、以縣市交易平臺為基礎(chǔ)、以省級區(qū)域性農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所為龍頭、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易市場體系。

（四）明確功能定位，統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范

在農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)中，要盡快完善交易品種、模式和規(guī)則，重點明確開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的政策咨詢、信息、價格發(fā)現(xiàn)、資源配置、投融資服務(wù)等配套服務(wù)。

（五）積極探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度市場化改革

大力推廣土地股份合作制， 鼓勵農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)人股，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以集體機動地、魚池、果 園、四荒地等集體經(jīng)營的土地人股，組建土地股份合作社。同時，在符合規(guī)劃 和用途管制的前提下，探索集體經(jīng)營性建設(shè)用地和宅基地人市交易。

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

首先，我謹代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設(shè)計院設(shè)計,某省省送變電公司安裝調(diào)試.于年月日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運行天。年內(nèi)安全運行X天在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以KV變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學化?，F(xiàn)匯報如下：

一、安全管理方面

（）堅持我局年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（）積極營造安全氛圍，落實安全生產(chǎn)責任制

為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，并組織大家學習崗位安全責任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責任感。

我們深刻體會到：“安全責任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設(shè)立安全警示語牌處，裝設(shè)安全標示牌塊；增補大型停送電工作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。

（）加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內(nèi)開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。

按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復(fù)；為值班員對設(shè)備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。

（）加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作

根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在月份編寫了《黃陵變危險點分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

自年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚。二、設(shè)備管理方面

⑴落實責任，明確標準，加強設(shè)備管理

針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學習設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、SF微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。

年消除設(shè)備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平

我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“KV變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設(shè)備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標 示牌共計個，同時對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：

⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效

為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的整體綠化面積達到了以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。

在局領(lǐng)導(dǎo)、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象

針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光

四、運行管理方面：

（）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的余種記錄進行修訂，

（）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應(yīng)用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。

五、技術(shù)管理與培訓

⑴加強班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作

按照“某省省電力公司KV變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應(yīng)具備的種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應(yīng)具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要

新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務(wù)，并在站內(nèi)進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。

()重視科技應(yīng)用，年我站共出成果項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：

⑴從年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進行了重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為副站長，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。

⑵積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。

⑶年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據(jù)考評結(jié)果，人員素質(zhì)有待進一步加強，所以站內(nèi)決定開展“互動式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動培訓內(nèi)容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。⑷從年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進入工作角色。

篇8

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平，通過對其進行科學有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運用科舉的措施與方法，實現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。

1　降損增效之技術(shù)措施

1.1加強配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)對線損因素給予適當考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進行細化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項目立項時應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點工作的層面，其中節(jié)能降損項目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負荷配變及線路進行改造，根據(jù)城市負荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟運行水平

加強變壓器負荷監(jiān)測，及時調(diào)整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據(jù)負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除”大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10％。業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負荷分布，調(diào)整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對配網(wǎng)自動化進行深入研究，學習韓日等國的先進經(jīng)驗，對配網(wǎng)自動化的實用化進行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4合理進行無功補償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補償設(shè)備，同時變電站根據(jù)電壓情況，要及時進行無功補償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補償和集中補償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補償電容器。對供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補償裝置，就地平衡無功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時，開展200千伏安及以上客戶的不合格計量裝置的技術(shù)改造。

1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護

要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負荷管理在線檢測和用電信息等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠傳是提高線損管理水平、實現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。

2　降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細則，同時要加強對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強分臺區(qū)管理，將責任細化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標有明確的責任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。

2.2加強線損預(yù)測分析和理論計算工作

線損分析要實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結(jié)，特別是對重點線路和異常線路進行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。在月度線損分析報告中，要認真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測，確保線損管理的可控、在控。

2.3加強計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?；低壓用戶安裝漏電保護開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性

2.4組織開展營業(yè)大普查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標準化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

篇9

工作總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，不能不分主次輕重，需要面面俱到并且抓住重點。你知道公司銷售工作總結(jié)怎么寫么？下面就是小編給大家?guī)淼?021公司銷售工作總結(jié)范文五篇，但愿對你有借鑒作用！

公司銷售工作總結(jié)1開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)。

一、20_-x年銷售情況

20_-x年我們公司在_、_等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的_牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20_年度老板給銷售部定下_x萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額_x萬元，產(chǎn)銷率_%，貨款回收率_%。

二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)

產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在_市_-_科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學習的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20_年我學習了_x內(nèi)部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型

_x我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以_本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

公司銷售工作總結(jié)2春去冬來，轉(zhuǎn)瞬間，歷史即將掀開新的一頁，來到龍洋公司快3年了，在龍洋也算一名老員工，作為公司的一名老員工，公司銷售部老員工工作總結(jié)。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，及拼搏向上的精神，在這三年里我學會到了很多同時也懂了很多，從一個什么也不懂的銷售顧問，到今天的月銷年銷售冠軍，首先我要感謝叢總給我展現(xiàn)自我和學習的平臺，讓我能夠有學習和發(fā)展的空間，其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對我工作的的支持與幫助，正因為有了你們的幫助，補沖我的不足，我才能夠一點點的的進步，取的今天好的成績，下面我把自己這一年的工作和學習情況，做一下總結(jié)。

20_年4月份來到公司我全年銷售了35臺，而_年我銷售了84臺車，20_年我自己給自己制定的目標是100臺，經(jīng)過自己的努力和全體員工的協(xié)助下，我完成了，并超額完成了我所定的目標，取的了121臺的好成績。16年我還要有新的目標和新的突破，我相信，只要我想做就沒有做不到的事情，我對自己有信心，對我們整個整體有信心，我相信只要努力，只要付出就一定會成功，加油。

銷售部是企業(yè)的一個門面，一個窗口，我們的一言一行都代表我門的企業(yè)，所以我無論是在工作還是平時生活都高要求的要求自己的言行，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問，必須能夠了解和吃透競爭車行的動態(tài)，說出他的不足之處，要做到人有我有，人有我優(yōu)，經(jīng)過這幾年的磨練，使我更加成熟，無論是談客戶還是了解客戶心理都有了很大的提高，回顧過去忙碌的工作，每談成一個客戶，非凡是那些不好談非凡叼難的客戶，到最后的成交，都對自己是一種磨練，同時也是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看，過去的之一時期，盡管在工作的各個方面既有欣慰，也有遺憾，但有一點是值得肯定的，我們真誠的付出了，說到這里我想多說幾句，我們在平時工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對待每一個你接待的用戶，不要把他們當成一個生疏人，或者是一個普通的客戶，當作朋友，親人，只要你真誠的付出，才會換來客戶的你的信任，和肯定，這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗，記得偉大的喬基拉德說過，要想要客戶相信你的車首先要相信你的人，我認為是很有道理的。我相信只要我們真誠付出了就一定會有回報。

工作中自己還有很多的不足，例如：業(yè)務(wù)知識上，還沒有達到精益求精的要求，工作有時過急過亂，缺乏深入細致工作等，我要在以后工作中努力克服不足，改正缺點，加強鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司作出貢獻。銷售部是一個不段成長的部門，我喜歡在這個崗位工作，同時也是也個鍛煉人的好部們，我有幸伴隨它成長，它讓我一個涉世未深的人，深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本質(zhì)工作，那就是相互之間的協(xié)作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其他人的協(xié)助，評一人之力是什么也做不了的，所以我們要體現(xiàn)團隊精神，因為我們龍洋公司是一個整體，一個大家庭，龍洋公司的全體員工就象兄弟姐妹一樣，團結(jié)合作，我也在工作中學到了許多專業(yè)知識，和做人道理。所以無論是崗位日常工作還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，我都力求做到盡善盡美。盡管有時也很累，但也體驗到苦中有樂，累中得到的是收獲，我想這也必將為自己今后工作學習上取得新的進步奠定堅持的基礎(chǔ)。

公司銷售工作總結(jié)320_年在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，積極貫徹公司的文件精神，同時積極參加業(yè)務(wù)學習，做到熟悉各種新產(chǎn)品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應(yīng)，把各項基礎(chǔ)工作做到常態(tài)化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打?qū)嵉淖ズ米约悍謸墓ぷ?，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

一、作為銷售主管，認真學習理論，聯(lián)系實際學以致用，及時深入學習公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，嚴于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章，認真學習領(lǐng)會上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。

二、踏實工作，認真完成各項工作任務(wù)

銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很容易使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時時為自己敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。

對所分包的片嚴格落實微笑服務(wù)，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經(jīng)常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。

合理激發(fā)員工自我約束能力，對銷售排名靠前的員工積極向總公司建議加薪，調(diào)動積極性。對沒完成銷售任務(wù)的幫助他分析原因，是服務(wù)態(tài)度不好，還是對產(chǎn)品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司建議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。通過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部形成了濃厚的氛圍。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達的銷售任務(wù)。

三、存在的問題和不足

1、辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足，致使有些工作虎頭蛇尾

2、工作中有時急于求成，反而欲速則不達。

在未來的一年里，我一定總結(jié)成功的經(jīng)驗，汲取失敗的教訓，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，爭取把工作成績推上一個新臺階。

公司銷售工作總結(jié)4本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。現(xiàn)作如下述職。

一、加強學習，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況;奔波忙碌，與銷售公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌;2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步;4月25日，精心組織的項目品鑒會&客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情況，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務(wù)部工作，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳;售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學習領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議;關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

四、正視不足，改進工作，超越自我。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊;二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。

五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施。

1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。

一期一批及二批銷售均達到26%以上為目標;一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266、9平方米，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預(yù)計可達萬元;、一期二批;共168套，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預(yù)計可達萬元。

2、合理搭配，科學制定廣告計劃。

戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握宣傳時機，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息;中郵廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3、完善制度，提高管理水平。

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻!

公司銷售工作總結(jié)5我是_銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。

20__年，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為_月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以_個月完成合同額_萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實踐的檢驗，我從中學到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。

經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出了_火爆認購的場面。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，應(yīng)對工作量的增加以及對銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。

此外在銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。經(jīng)過同事們的親密合作，銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷售部成員的努力是分不開的。

20__這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為______企業(yè)的每一名員工，我們深深的為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們?nèi)巳伺ζ床木袼?/p>

篇10

重大科技基礎(chǔ)設(shè)施中長期規(guī)劃

2013年1月16日，國務(wù)院常務(wù)會議討論通過了《國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2030年）》，明確了未來20年中國重大科技基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方向和“十二五”時期建設(shè)重點。這是繼《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》之后，中國創(chuàng)新型國家建設(shè)的又一重大戰(zhàn)略部署。

《規(guī)劃》明確提出，未來20年要以“提升原始創(chuàng)新能力、支撐重大科技突破和經(jīng)濟社會發(fā)展”目標，針對科技前沿研究和國家重大戰(zhàn)略需求，以能源、生命、地球系統(tǒng)與環(huán)境、材料、粒子物理和核物理、空間和天文、工程技術(shù)等7個科學領(lǐng)域為重點，加快我國重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我國將著力攻克深空等領(lǐng)域重大關(guān)鍵技術(shù)

科技部部長萬鋼在2013年全國科技工作會議的工作報告中指出，面向世界科技前沿，面向國家長遠發(fā)展和國家安全的重大需求，中國將重點推進新一代信息技術(shù)、新能源、生命科學和生物技術(shù)、新材料、先進制造等領(lǐng)域的研究部署，搶占未來競爭制高點。

萬鋼還提出，2013年要繼續(xù)推進中華文明探源工程，積極推動中華物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與傳承、公眾文化資源集成與推送服務(wù)、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播新技術(shù)等科技支撐。要加強科研誠信建設(shè)，完善科研不端行為調(diào)查處理機制，研究建立科技人員行為規(guī)范。加強科學技術(shù)普及工作，建立公民科學素質(zhì)基準測評體系，提高全民族的科學素質(zhì)和創(chuàng)新激情。

擁有職務(wù)發(fā)明可優(yōu)先評職稱

日前，國家知識產(chǎn)權(quán)局等13部門聯(lián)合《關(guān)于進一步加強職務(wù)發(fā)明人合法權(quán)益保護 促進知識產(chǎn)權(quán)運用實施的若干意見》，明確提出鼓勵高校、科研院所在評定職稱、晉職晉級時，將科研人員從事知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用及實施的情況納入考評范圍，同等條件下予以優(yōu)先考慮。

《意見》明確指出：要充分認識加強職務(wù)發(fā)明人合法權(quán)益保護的重要意義；加強職務(wù)發(fā)明人合法權(quán)益保護；建立健全規(guī)章制度，明確責任、權(quán)利與義務(wù)；依法保護職務(wù)發(fā)明人的合法權(quán)益，鼓勵職務(wù)發(fā)明人參與職務(wù)發(fā)明及其知識產(chǎn)權(quán)的運用與實施；完善保護職務(wù)發(fā)明人權(quán)益的政策措施，強化對職務(wù)發(fā)明人權(quán)益保護工作的督導(dǎo)。

科技企業(yè)孵化器“十二五”規(guī)劃出爐

為加快推動科技企業(yè)孵化器發(fā)展，科技部日前正式了《國家科技企業(yè)孵化器“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

《規(guī)劃》提出，“十二五”期間，孵化器的總體發(fā)展目標是建設(shè)和完善科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升區(qū)域科技企業(yè)孵化能力，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)源頭企業(yè)，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)業(yè)團隊，營造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，在全社會形成科技創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)，為轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)創(chuàng)新型國家奠定堅實基礎(chǔ)。

科技部要求，2015年，全國孵化器數(shù)量達1500家，其中國家級孵化器達到500家，并實施國家級孵化器的動態(tài)管理和退出機制。國家級孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業(yè)人員接受孵化器專業(yè)培訓，80%建有公共技術(shù)服務(wù)平臺，90%形成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)體系。

兩部委

進一步加強科學事業(yè)單位財務(wù)管理

為進一步規(guī)范科學事業(yè)單位財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進科技事業(yè)健康發(fā)展，財政部會同科技部對1997年頒布的《科學事業(yè)單位財務(wù)制度》進行了修訂，修訂后的《科學事業(yè)單位財務(wù)制度》于日前正式實施。

這次修訂增設(shè)了“內(nèi)部成本費用管理”和“財務(wù)監(jiān)督”兩章，修訂的主要內(nèi)容有適應(yīng)財政改革的新要求，加強科學事業(yè)單位預(yù)算、收支和結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理；結(jié)合科學事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點，加強科研項目資金管理；加強科學事業(yè)單位資產(chǎn)管理，規(guī)范了內(nèi)部成本費用核算；加強財務(wù)監(jiān)督，建立健全科學事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督制度。

產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)首架純?nèi)剂想姵責o人機試飛成功

日前，我國第一架純?nèi)剂想姵責o人機“飛躍一號”在上海奉賢海邊首次試飛成功。該無人機可升至2千米以內(nèi)高空，可連續(xù)飛行2小時，非常適合用于環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)場偵察等領(lǐng)域。

“飛躍一號”由同濟大學航空航天與力學學院、上海奧科賽飛機公司共同研制。項目負責人、同濟大學航空航天與力學學院許震宇副教授介紹說，燃料電池無人機不僅綠色環(huán)保，而且工作溫度低、噪音小、易于維護，非常適合用于環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)場偵察等領(lǐng)域；其相關(guān)技術(shù)還可以用于指導(dǎo)燃料電池輕型飛機等新能源飛行器型號，以及大型民機燃料電池輔助動力系統(tǒng)的設(shè)計。

萬噸級生物質(zhì)燃油生產(chǎn)線在武漢正式投產(chǎn)

2013年1月20日，隨著3個生物油火炬點火成功，陽光凱迪生物質(zhì)燃油燃氣廠在武漢未來科技城正式投產(chǎn)，將對秸稈、樹枝、谷殼等農(nóng)林業(yè)廢棄物進行加工轉(zhuǎn)化，每年生產(chǎn)1萬噸航油、汽油及柴油。這是全球第一條投入生產(chǎn)的萬噸級生物質(zhì)燃油生產(chǎn)線。

生物質(zhì)燃油是指有別于石化時代石油、天然氣的一種新能源。陽光凱迪新能源集團自2004年起，自主研發(fā)生物質(zhì)能化學熱分解與費托合成技術(shù)，生產(chǎn)高清潔、高品質(zhì)的航空煤油、汽油、柴油。

在8年多的時間里，凱迪投入5億多元研發(fā)費用，依托生物質(zhì)熱化學技術(shù)國家重點實驗室，從年產(chǎn)百噸級液體燃料的小型試驗和千噸級的數(shù)值模擬實驗，再到萬噸級的商業(yè)化示范項目建成，取得了超過200項專利和3000多項專用技術(shù)。

浪潮天梭K1系統(tǒng)正式上市

2013年1月22日，我國第一臺基于自主核心技術(shù)的關(guān)鍵應(yīng)用主機產(chǎn)品浪潮天梭K1系統(tǒng)正式上市。至此，中國成為繼美、日之后，世界上第三個掌握新一代主機技術(shù)的國家。

“浪潮天梭K1系統(tǒng)的上市標志著我國信息化建設(shè)自主可控戰(zhàn)略完成了關(guān)鍵布局，打破了信息化網(wǎng)絡(luò)核心裝備受制于人的局面，對于全面緩解我國信息戰(zhàn)略被動地位，具有重要作用。同時，產(chǎn)品的上市也標志著主機研制與推廣工作從科研攻關(guān)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)化推廣階段。”科技部高新司副司長楊咸武表示，科技部將進一步通過示范工程、優(yōu)先采購等舉措支持國產(chǎn)主機產(chǎn)品，推動天梭K1系統(tǒng)在金融、電信、政府、能源等關(guān)鍵行業(yè)的應(yīng)用推廣工作，通過應(yīng)用驅(qū)動天梭K1帶動平臺軟件、系統(tǒng)軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)等下游產(chǎn)業(yè)，提升整個產(chǎn)業(yè)競爭力。

我國首個納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)綜合社區(qū)投用

2013年1月20日，占地約100公頃、規(guī)劃建筑面積150余萬平方米的蘇州納米城正式投用，這也是我國首個納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)綜合社區(qū)。

據(jù)悉，蘇州納米城將面向微納制造、納米新材料、能源與清潔技術(shù)、納米生物技術(shù)等四大領(lǐng)域，加快集聚國內(nèi)外創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)資源，目前，已有晶聯(lián)光電、博實機器人等為代表的18家機構(gòu)明確入駐，其中10家正式簽約，簽約面積達到1.4萬平方米。此外，蘇州納米城以定建和企業(yè)自建模式引進了華澤納米、雷泰、納微等多個項目。

蘇州納米科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張希軍表示，蘇州納米城作為涵蓋納米技術(shù)各領(lǐng)域、功能完備、整體規(guī)劃的大規(guī)模全新模式產(chǎn)業(yè)社區(qū)，將聚焦特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合利用高校和地方優(yōu)勢資源，引進納米技術(shù)領(lǐng)軍人才，以“雙軌制”扶持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)，推動成果轉(zhuǎn)化和項目孵化，成為國際納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群進入中國的“門戶”。

發(fā)現(xiàn)

生物療法有望攻克敗血癥

敗血癥是嚴重威脅人類生命安全的一種疑難雜癥。經(jīng)過兩年半的實驗研究，寧波大學、浙江大學醫(yī)學院等科研人員發(fā)現(xiàn)，敗血癥小白鼠接受LECT2激活巨噬細胞的治療后，存活率從原先的12.5%提高到75%，有望攻克敗血癥的國際難題。

研究人員通過一系列實驗發(fā)現(xiàn)，LECT2抗敗血癥的療效中真正起作用的是巨噬細胞（巨噬細胞是人體內(nèi)先天的免疫細胞，一般情況下，它們處于休眠狀態(tài)）。研究表明，LECT2通過一種名為CD209a的受體激活了巨噬細胞，增強了小鼠的保護性免疫，從而改善了敗血病癥。專家稱，該研究通過激活機體自身的免疫能力來治療敗血癥，為治療敗血癥提供一個新的思路。

以色列破譯密碼查基因可知姓啥

以色列特拉維夫大學和美國波士頓懷特黑德生物醫(yī)學研究院的研究人員剛剛在最新一期的《科學》雜志上發(fā)表了他們的研究成果。他們研發(fā)出的一套運算法則使得通過Y染色體上的基因信息判定姓氏成為可能。

特拉維夫大學的霍爾珀林教授表示，這一研究可以應(yīng)用到很多有用的地方，比如尋找親人，以及在遇到自然災(zāi)害或其他災(zāi)禍時辨別遺體。不過這一研究也有一些隱患，如果一個人將他的基因信息放到網(wǎng)上，即使是匿名的，他的身份也可能會因為他的Y染色體而暴露。

新方法可使艾滋病病毒“休眠”

日前，澳大利亞昆士蘭醫(yī)學研究所的科學家發(fā)現(xiàn)一種使艾滋病病毒“休眠”的方法，有望在此基礎(chǔ)上開發(fā)出更簡便的艾滋病療法。

他們通過修改艾滋病病毒成長中所需的一種蛋白，使病毒處于休眠狀態(tài)，不能繼續(xù)復(fù)制。實驗表明，艾滋病病毒被修改蛋白后，無法再感染人體細胞。

研究人員將于2013年開展動物實驗，如果成功，再開展人體試驗。如果一切順利，新開發(fā)的療法將更為簡便。傳統(tǒng)療法需要服用兩三種藥物，而新療法僅需服用一種藥物就能夠阻礙病毒的復(fù)制。這將會大大方便艾滋病病毒感染者，提高他們的生活質(zhì)量。

人類首次用激光

在星際間進行圖像數(shù)據(jù)傳輸

美國航天局日前利用激光束將名畫《蒙娜麗莎的微笑》傳輸?shù)嚼@月飛行的“月球勘測軌道飛行器”上，這是人類首次利用激光在星際間進行圖像數(shù)據(jù)傳輸。

美國航天局發(fā)表聲明說，這是該局利用“月球勘測軌道飛行器”進行激光通信試驗的一部分。通常飛離地球的航天器都是利用無線電通信，“月球勘測軌道飛行器”是目前唯一繞其他星球飛行且能使用激光通信的航天器。

“在不久的將來，這種簡單的激光通信技術(shù)可能成為衛(wèi)星無線電通信的補充”，美國航天局專家戴維·史密斯說，“再往后看，這種傳輸方式有可能實現(xiàn)比現(xiàn)有無線電通信線路更高的數(shù)據(jù)傳輸速率”。

“盲人電子記事本”助推信息

無障礙建設(shè)

由中國科學院計算技術(shù)研究所研發(fā)的“盲人電子記事本”在京并將首批樣機贈送給盲人使用，該設(shè)備能夠幫助盲人更加方便地學習、工作、交流，使盲人更好地融入社會。

該設(shè)備集成了中科院計算所經(jīng)多年研發(fā)積累的盲文點字輸入裝置、智能盲文-漢字轉(zhuǎn)換系統(tǒng)等創(chuàng)新成果，可通過其上的盲文點字板方便地輸入盲文。據(jù)介紹，其輸入方式與盲文書寫完全一致，盲人無需學習即可方便使用。

同時，“盲人電子記事本”方便了盲人與普通人之間的溝通交流。除支持錄音和播放外，該設(shè)備還配備通用USB接口，當將其連接至計算機時，通過調(diào)用其上的軟件自動將用戶輸入的盲文轉(zhuǎn)換成漢語文本文件，供用戶閱讀和整理、編輯。

活動

朝陽區(qū)政府結(jié)盟高校促進協(xié)同創(chuàng)新

本刊訊 本刊訊 “我們特別希望能聘請到北京化工大學的專職教授或博士生導(dǎo)師擔任公司的技術(shù)顧問，并且與北京化工大學高分子材料碩士或本科生進行定向培養(yǎng)企業(yè)所需人才?！比涨埃凇俺枀^(qū)-高校發(fā)展合作聯(lián)盟”成立大會上，朝陽區(qū)內(nèi)國家級高新技術(shù)企業(yè)北京北化新橡科技發(fā)展有限公司代表宋瑋娜女士這樣告訴記者。

旨在推動高校與朝陽區(qū)內(nèi)單位開展全方位、多領(lǐng)域的合作，推進區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的該聯(lián)盟剛一成立，就受到區(qū)內(nèi)企業(yè)的歡迎?！白鳛楸本┦袑俑咝Ｖ幸?guī)模最大的綜合性高校之一，北京聯(lián)合大學為聯(lián)盟的成立傾注了心力，以校黨委書記徐永利為首的15位人大代表的提案成為聯(lián)盟成立的直接動因?！背枀^(qū)科委主任馮守華在談到“朝陽區(qū)-高校發(fā)展合作聯(lián)盟”是如何發(fā)起時激動地告訴記者，在朝陽區(qū)第十五屆人民代表第一次會議上，徐永利研究員提交的“關(guān)于構(gòu)建朝陽區(qū)高教文化發(fā)展走廊”議案得到區(qū)人大、區(qū)政府的高度重視。一年多來，朝陽區(qū)科委積極組織召開提出議案的人大代表和駐區(qū)高校座談會，研究具體落實議案的辦理，并支持了北京聯(lián)合大學生物化學工程學院院長張恩祥承擔的“朝陽區(qū)區(qū)校合作協(xié)同發(fā)展模式研究”軟科學研究項目。

“政府與高校建立聯(lián)盟的方式在北京尚屬首次。”馮守華介紹，聯(lián)盟共有17家成員單位，包括朝陽區(qū)政府，以北京工業(yè)大學、中國傳媒大學、北京合大學為代表的15家駐區(qū)高校，還有1家科研院所——北京市社會科學院。本刊記者 陳治光

首都籽種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟年會召開

本刊訊 2013年1月17日，首都籽種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟在京召開了以“構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新平臺 推進首都種業(yè)發(fā)展”為主題的聯(lián)盟年會暨良種創(chuàng)制與種業(yè)交易中心策劃專題研討會。

會議特別邀請了農(nóng)業(yè)部種子管理局馬志強處長對剛剛不久的《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020）》進行了詳細的解讀。為更好地落實國家種業(yè)戰(zhàn)略，推動首都種業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會議還就北京農(nóng)科城良種創(chuàng)制與種業(yè)交易中心策劃方案、聯(lián)盟2013年重點工作任務(wù)、2013年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會籽種產(chǎn)業(yè)分論壇等主題展開了討論。

市科委農(nóng)村處趙靜副處長在發(fā)言中指出，籽種聯(lián)盟工作要結(jié)合國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城建設(shè)，推動聯(lián)盟成員單位要立足種業(yè)的發(fā)展，積極推動新型種業(yè)體系的建設(shè)，根據(jù)不同的發(fā)展階段制定不同的工作重點，為首都及全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。本刊記者 郭劍峰

北京摘取90項國家科技獎

科技創(chuàng)新再攀高峰

本刊訊 2013年1月18日，2012年度國家科學技術(shù)獎勵大會在北京隆重舉行，北京地區(qū)90個項目分獲國家自然科學獎、國家技術(shù)發(fā)明獎和國家科技進步獎，占全國通用項目獲獎總數(shù)的34.2%，比2012年提高了7個百分點；其中，特等獎1項，一等獎8項，二等獎81項，獲獎數(shù)量及獲獎?wù)急染鶆?chuàng)歷史新高，領(lǐng)跑全國。2名國家最高科技獎的獲獎?wù)呔鲎员本?，截至目前，自國家最高科學技術(shù)獎設(shè)立以來共產(chǎn)生22位獲獎?wù)撸渲?7位來自北京，占總數(shù)的77%，顯示了北京地區(qū)得天獨厚的資源優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)新能力。