導語：如何才能寫好一篇工程項目安全管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程項目施工安全管理

安全管理需要投入一定的成本，但是它也能產生相當可觀的價值與回報。因此，安全管理不單是企業必須承擔的法律與道義上的社會責任，還是企業生存需求中所必須履行的經營責任。鑒于安全管理的重要意義與社會影響，在目前的項目管理中，管理者必須認識到，安全管理不單單是公眾的焦點所在，更是項目管理的核心要素，同進度、成本、質量、環保等一起構成工程建設項目的核心管理要素，必須納入管理的系統之內，采取科學的觀點與方法，正確地加以對待和處理。

一、導致工程項目施工安全事故的原因

（一）施工現場工作區域劃分不明確，消防安全意識不強。施工現場辦公、生活與作業區劃分不合理。辦公、生活區不符合安全性要求，環境衛生較差。忽視消防安全管理，消防設施、設備不齊備，很容易造成安全事故。

（二）隱患太多。建筑工程的施工特點就是建設工程規模大、周期長、勞動強度高。這些特點就導致了容易發生施工安全事故。尤其是一些項目的施工隱患極多，如施工現場的安全設施雖然建立了，但還是與具體的施工內容不相配套，采用的工藝技術不夠合理，施工現場的照明、通風情況不夠標準等。這些安全生產的隱患隨時會導致施工事故的發生．

（三）安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂。目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時，只為節省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質產品。所用的機械設備也不定期檢查，有的已經淘汰的機械設備仍在使用。

（四）施工人員施工安全培訓滯后

由于建筑行業的蓬勃發展，全國各地均大規模地進行建筑工程項目的施工，建筑施工行業技術型人員短缺，同時由于建筑施工市場準入門檻低，大量未經培訓、缺乏施工技能和安全意識的農民工大量涌入。施工人員施工安全培訓滯后，是建筑施工安全事故多發的又一重要原因。

二、工程項目施工安全管理的具體對策

（一）落實安全生產責任制

1．按照“管生產，必須管安全”的原則成立以項目經理掛帥和副經理、總工程師、安檢負責人員組成的經理部安全領導小組，領導和組織實施本項目安全管理，確保安全目標實現。安質部是項目經理部常設職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監督方式為主，實行安全生產一票否決權；項目部安全領導小組是負責工程范圍內安全管理的組織實施機構，工程施工隊安質室、工班安全檢查員負責施工過程的安全監督。

2．安全生產管理制度

首先，安全生產責任制。按照國家安全生產法規和公司的有關規定，從本項目的各級領導、各職能部門、專兼職安全員到生產工人逐級建立完善安全生產責任制。建立責任制，必須要根據崗位的性質、特點和責任范圍規定各級領導，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產應負的責任，做到分工明確，責任到人。其次，安全技術交底制度。安全技術措施是施工技術組織計劃和施工技術計劃的重要組成部分，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業。在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要有針對性地編制安全技術措施。對復雜工程和大型臨時設施，還要作安全設計。工程項目堅持要堅持逐級安全技術交底制度。最后，安全生產監察和檢查制度。施工單位堅持經常和定期安全檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。在方法上主要采用看、聽、問、查等形式。深入工班中去了解情況，一般發現問題較為容易。

（二）各施工階段安全保證措施

1．施工準備階段

編制實施性施工組織設計必須同時編制安全設計及安全技術措施，下達季度、月份生產計劃的同時下達安全計劃及保證措施。根據各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。

2．施工過程階段

各個作業層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設計、安全技術措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴格遵守。項目經理部、工程施工隊分期分批地組織安全生產大檢查，監督和保證安全操作規程及安全技術措施能夠順利執行。實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業。

3．竣工收尾階段

總結施工過程中的安全生產經驗，對于好的經驗和辦法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環節和安全事故的原因，改進或制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。

（三）加強安全意識的培訓和教育

安全培訓與教育要從上及下，要全員參與，無論是工人還是領導都要有一定的安全意識。尤其對于一線作業人員，民工占了現場操作人員的絕大部分，他們的安全意識不強，缺少防范意識，為此，企業的安全管理者要認真落實安全教育培訓工作。

(1)企業要設立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度。研究提高安全意識的方式方法。

(2)建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。

(3)對特種作業人員要進行特殊培訓，要嚴格實行持證上崗制度。

(4)要培訓現場安全管理人員，他們與操作層的關系密切，要保證其能夠維持現場安全生產秩序、及時發現并消除安全隱患。

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我國的建筑行業經過多年的發展，在工程項目品質及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導有很多，傷亡人數很多，建筑行業已經成為繼煤礦業之后的第二大安全事故高發行業。發生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數為農民工或外出務工人員，他們通常沒有經過專業的安全知識培訓，安全意識淡薄，工作中的自我保護能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發生的機率。因此建筑施工企業應加大安全施工的宣傳力度，創新安全方式和制度，實行規范化操作，從而有效的降低安全事故發生的概率，保證從業人員的人身安全。

現階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現代經濟社會的不斷發展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經過多年的發展已經取得了一定的進展，但由于我國相關工作開展的較晚，與國外發達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業對于安全管理環節的重視往往低于對經濟利益的關注，這樣，很容易出現為了提高經濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業和政府之間尋求自愿協議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產生的建筑企業與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質量，實現企業與政府的雙贏。

（2）“安全小區”模式。

“安全小區”模式是建立在整個建筑項目系統上的，傳統的安全管理模式是由施工企業指派專人根據國家法律法規進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區”模式可以有效的降低雙方發生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創新

（1）結合行業安全管理標準，并結合企業本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應急制度，并創新安全應急方法，當出現安全事故時，相關的安全人員要及時的做出反應，尤其是發生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經濟損。

（4）建立健全高效的安全生產信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統，整個系統分為三個平臺，分別為網路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統的核心部分。網絡通一訊平臺分為國家級和企業級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務平臺、技術支持平臺和應急管理平臺組成 ； 企業級子平臺由安全監控應急預警平臺、內業管理平臺和項目管理平臺構成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應急平臺、重特大型危險源 （ 區域 ） 分布國家級及省級監控網絡系統、國家級及省級自然災害監控網絡系統、城市安全 GIS 綜合防控網絡系統、城市基礎數據，規劃，地質資料庫、城市安全生產管理信息系統和城市應急系統平臺。

結語

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關鍵詞：地面工程建設 安全監督 管理

面對國內對于石油需求量的增加，我國的石油工程建設進入了全面建設階段，并且隨著國內石油企業的全球化發展，海外工程地面建設項目也是如火如荼的進行著。油田地面工程建設項目作為整個石油勘探開發中的重要組成部分，針對油田地面工程建設工作施工周期長、施工環境復雜等因素，要對此進行全面的安全監督工作，采取科學有效的管理方法來促進油田地面工程建設工作的安全進行。

一、當前油田地面工程建設施工管理中存在的問題

地面建設工作是油田工程建設的重要組成部分，是進行后續的油田施工和采收工作的重要前提工作。但是在實際的施工過程中，油田地面建設會因為眾多限制影響因素而受到制約，比如環境因素、氣候因素、人為因素等等。因此必須要針對具體狀況采取相應措施予以解決。

（一）建設方案設計不合理。設計方案是一項工程的核心，是進行后續建設工作的指導方向，是整個油田工程建設的有力保證。如果建設方案設計不合理的話，會對后續的建設工作和建設流程產生不可避免的影響，造成重大的財產損失。在實際的油田地面工程建設施工設計工作中，常常會因為設計人員的疏忽、工作經驗不足、沒有進行實地考察等因素導致具體的油田工程建設方案設計不合理，不符合現場施工情況，進而導致方案實施的困難性，給整個工程帶來不可估量的損失，影響了整個油田地面工程建設的施工進度和施工質量。

（二）施工建設人員素質參差不齊。在進行油田地面工程建設時，會進行各項復雜的工程作業：管道安裝焊接，新井輸運管道搶建，處理設施安裝，管線應急補漏等，施工人員處處擔負著動火作業、吊裝作業等任務。但是大多數的油田地面工程現場施工人員是建設單位為節約人力成本而從勞動市場臨時雇傭的農民工，真正具備扎實專業施工基礎的油田建設熟練工人很少，這些臨時雇員人員一般教育程度都比較低，綜合素質不高，嚴重缺乏專業知識和能力，安全意識和自我保護意識也缺乏，在實際的施工中難免會遇到自己模糊難以解決的問題，又不及時咨詢技術人員，大都是按照自己以往的作業經驗或者習慣而草草了事，從而增加了工程安全質量的不穩定性。此外，由于油田工程對于新設備、新技術大量使用，施工人員沒有能夠接受到相應的專業崗位技能培訓和相關新設備的安裝操作培訓，在施工中需要大量的時間來熟悉設備的安裝操作，或者是在學習和摸索中進行施工，嚴重影響了地面工程建設的施工進度。

（三）工程監管力度不足。在實際的油田地面工程建設施工中，影響工程質量和工程進度的因素非常多，比如施工材料、施工人員能力水平、工程管理方法等。面對如此多的制約因素，許多單位為了單純的趕工程進度，忽略了工程中的安全監管和管理，或者為了節約投資而消減安全監督管理人員，從而導致整個工程大量缺乏監管制度和管理力度，工程中的責任不能落實到每個管理人員的身上，工作人員的工作目標不明確等等，使地面工程的施工中滋生了大量的安全隱患。

二、加強油田地面工程建設施工安全監督管理的對策

（一）做好油田地面工程建設施工前的準備工作。首先要組織專業人員，對設計方案進行認真的校核審查。對工程的圖紙進行嚴格審核：對初版施工圖紙進行使用審計和設計審查。提前到施工地點進行參數校核等工作。然后進行施工藍圖的審核，要進行監理部門和造價部門等聯合審查，一起進行分析施工藍圖，為提高施工效率和施工質量奠定良好的基礎。最后進行施工設計圖紙的會簽審批，落實負責人員。

（二）加強油田地面工程建設施工過程中的管理，重點要從以下幾個方面入手：

第一，加強施工前的安全管理，做好安全施工計劃書和應急安全預案。要針對具體的油田工程制定出詳細、科學、有針對性的安全施工方案，對項目潛在的安全風險要有明確的認識和科學的評估，有針對性做出安全應急預案，這樣就能做到在突發事故時，處理起來游刃有余而不至于影響施工。做好關鍵施工設施的安全控制，尤其是對特種機械設備的使用和管理和特種設施操作人員資質要求，確保設備完好和安全合格，操作人員技能熟練，持證上崗。

第二，增強質量控制。在施工過程中，要制定嚴格的施工標準和質量控制方案，并要求工作人員嚴格按照施工標準去工作，做好施工質量的監控工作，一旦出現質量問題，能夠立即展開應對措施進行補救，不合格的產品不能投入使用，不合格的工程也絕對不能放入下一道施工進程。做好進場材料、設備的質量控制，按照施工設計要求對進場材料、設備進行檢驗，合格的掛牌標識后準予進場，不合格或者有質量缺陷堅決拒絕入場。

第三，強化施工現場管理，對現場進行安全封閉，按照國家或者行業標準安裝施工防護措施。在重要地段和路口放置警示牌，確保閑雜人員不能夠進出場地。定期組織安全管理人員、項目實施負責人員等組成安全巡查小組，對施工地點的水、電、氣、危險關鍵設備進行定期安全排查，確保防火防電工作落實到位。

第四，嚴格控制施工進度。加強管理人員對于施工現場的監查，嚴格的控制施工實際進度，調度好工程的物資、設備，確保工程在合理的時間內完工，杜絕為趕工程進度而犧牲安全的做法。

第五，做好協調工作。在實際的施工過程中，會涉及到多個單位和部門，必須要統籌考慮，縱觀全局，處理好各施工部門彼此之間的關系，要事先進行聯系和溝通，在工程中出現各種問題要及時的進行反饋和調整。重點開好施工安全日會、項目進度總結會議等，在會上對每天的施工重點、難點、安全要點、項目進展情況等進行溝通交流，協調各部門施工進度與要點等。

（三）加強油田地面工程建設竣工驗收管理。在油田工程結束時，要進行嚴格的驗收檢查程序。首先，由專業人員進行工程質量檢測，一旦出現質量問題，立即進行施工補救，不符合要求不能進入驗收簽批程序。如果質量合格，則要按照要求做好交接工作，開展試車運行工作，經過試運合格驗證后才能交付使用。最后還要進行資料的復查驗收工作，確保所有工程施工設計圖、現場施工圖、設備使用說明書、操作維護保養手冊等資料齊全的情況下，才能夠進行蓋章確認，然后將所有資料提交給業主方進行歸檔完善。在整個工作環節中都要做好記錄，針對在工程中遇到問題的解決方案要進行總結，為今后的工程開展積攢經驗。

三、結語

綜上所述，油田地面工程建設是一項復雜的工作，所以必須要結合具體的環境因素，進行有針對性的高效管理，重點是要加強對施工人員素質的提升和管理，做好整體施工方案設計和施工過程的持續改進，強化整個工程的綜合安全監管力度，才能夠真正提高整個油田地面工程建設工作的質量。

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關鍵詞：建筑施工：安全管理：安全技術：措施

0引 言

我國建筑業隨著市場經濟進程的不斷推進而取得有目共睹的成績，但是，建筑施工安全問題也愈顯得明顯，特別是近幾年來，建筑安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產損失。建筑業已成為我國所有工業部門中最危險的行業之一。通過收集資料，2007年我國建筑業完成總產值34745．8億元，同比增長19．7％，全社會建筑業實現增加值10018億元，占國內生產總值的5．5％，為推動國民經濟持續快速發展做出了重要貢獻。在建筑業高速發展的背景下．建筑安全形勢卻不容樂觀。建筑施工行業產品的固定性導致作業環境的局限性，露天作業導致作業環境的惡劣性，體積龐大帶來施工作業高空性，流動大、工人素質低帶來安全管理的難度性，手工操作多、體力消耗大、勞動強度高帶來個體勞動保護艱巨性以及施工場地狹小帶來多工種立體交叉性等復雜的特點，所有這些，決定了安全生產事故的高發。

1 建筑安全價值及效益分析

安全需要投入．安全也帶來效益。在建筑施工過程中．安全不僅帶來含價值因素的經濟效益．還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能： ① 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷．實現保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能；② 保障勞動條件和維護經濟增值過程．實現間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為“拾遺補缺”,可用損失函數L(S)來表示：

L(S)=Lexp(1／S) + Lo(其中1>0，L>O，Lo

第二種功能稱為“本質增益，，．可用增值函數I(S)來表示：

l(S)=lexp(-i／S)(其中I>0，i>0)(2)

安全總體經濟功能。可用安全功能函數F(S)來表示：

F(S)= l(S)+[-L(S)]=I(S)-L(S) (3)

以上三式中，L、l、L0均為統計常數。

圖1中，增值函數I(S)隨安全性S的增大而增大．但I(S)值是有限的，最大值取決于系統本身的功能。損失函數L(S)隨安全性S的增大而減小，當系統無任何安全性(S=0)時．從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機會因素：當S趨于100％時．損失趨于0。無論是“本質增益”(安全創造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益)，都表明安全創造了價值。

當安全性S趨于0即系統無任何安全保障時．系統不但毫無利益可言，還將出現趨于無窮大的負效益(損失)：當安全性s到達sL點，由于正負功能抵消，系統功能為0．因而sL為安全性的基本下限；當S>SL后，系統出現正功能；當S值趨近100％時。功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統本身的功能水平(如圖2所示)。這說明建筑安全維護了系統的創值功能．從而也體現了其自身價值。

2 建筑施工安全管理的對策研究

2.1 現代安全科學理論的表征

現代安全科學理論認為，傷亡事故的發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態引起的?？刂迫说牟话踩袨?，需要在總結心理學、行為科學等成果的基礎上．通過教育、培訓等來提高人的意識和能力：物的不安全狀態須采取實用安全技術來改善。對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故：直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織管理因素．事實上己成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。建筑施工作為一個復雜大系統。人、設備、環境三類因素是導致事故發生的直接原因．管理缺陷是事故發生的間接原因。根據布爾代數原理．描述這四類因素的邏輯關系，可用如下公式：

T=Xl(X2+X3+X4)=X1X2+X1X3+X1X4 (4)

式中：T 代表事故；X1 代表導致事故的管理因素；X2 代表導致事故的人的因素；X3 代表導致事故的設備因素；X4 代表導致事故的環境因素。

公式(4)表明。導致事故發生的四類因素中．管理因素的結構重要度最大．制約著其他三類因素。建筑施工企業安全管理工作出現問題．必然引起人的不安全行為、設備的不安全狀態和環境的缺陷．從而導致事故的發生。

2.2 建筑企業安全文化建設

安全文化是指人們對安全的理解和態度．或是處理與風險相關的模式和規則。對企業來說．它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎，對企業的成功與否影響極大。

為了建立安全文明的施工現場．建筑企業必須清醒地認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性。建筑企業要做好安全文化建設，必須做到以下幾點：

(1)始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規。

(2)培育團結協作、敢打硬仗的團隊精神．積極倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。

(3)建立和完善企業教育和培訓體系，不搞形勢．不走過場。定期進行安全法律法規學習．對員工的安全教育常抓不懈，有針對性地開展安全操作技能培訓和競賽．使每一位員工真正掌握安全知識、增強安全意識。

(4)建立一整套激勵和約束機制．包括安全獎勵機制、人文關懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制等。

2.3 建筑施工安全管理模式―― 安全定置管理

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究．使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。它以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得．促進生產現場管理科學化，達到高效生產、標準化生產、安全生產。建筑施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實施、檢查等內容。

分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學、合理的關鍵性工作。深入施工現場，應用工業工程學方法．對生產工藝、設備、工具以及人、物與場所的結合狀態、信息流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上。對施工現場系統各要素進行優化配置設計．并設計出施工安全定置圖。根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖．對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。

3 建筑施工安全技術的對策研究

3.1 防止人失誤的技術措施和方法

(1)耐失誤設計。這種方法是通過精心設計使得員工不發生失誤或者即使發生失誤也不會產生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作．采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

(2)冗余技術。IEEE可靠性協會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施(裝置)發生故障，系統仍能正常運行。它的目的是提高系統可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統等。當然，防止人失誤的措施還有很多，在此不再詳細論述。

3.2 防止事故發生的安全技術和方法

(1)消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術代替工程技術等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。

(2)限制能量或危險物質。通過采用限制的技術措施將能量和危險物質控制在安全范圍內．如限位、限壓、控溫等。

(3)隔離。在時間和空間上采取分隔措施．或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質。

3.3 采取減少故障發生的措施

(1)選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則．從安全和效益兩個方面考慮，辨證統一地進行分析。選取合理的安全系數。

(2)提高可靠性。提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。

(3)安全監控。即對建筑施工中的危險源進行監控?？刂颇承┘夹g參數，使其達不到危險的程度．從而避免事故。

3.4 認真做好安全技術交底

建筑工程開工前．項目負責人應向參加施工的各類現場管理人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求．這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中 現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。同時認真履行交底簽字手續，以增強接受交底人員的責任心。工程從開工到竣工的整個過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預見不到，安全管理措施不善，將不同程度地影響施工進度和效益。乃至造成人身安全事故。

4 結束語

總之，建筑施工安全管理及安全技術問題是一個復雜的統工程，它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更有著不分割的關系，企業管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機械及設備等等，都與建筑施工安全密切相關。因此，在施生產中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。按照定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術．做到標準化產、高效生產、安全生產，以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻：

【1】《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99．

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關鍵詞：工程項目；安全管理；分析

現在城鎮化進程加速，全國每年工業、民用和基礎設施建設持續升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎設施等在規模、投資和復雜程度上都很大的工程項目逐年增多，危險源的種類和數目也隨之發生很大變化，使得建筑工程項目安全生產問題越來越突出。

一、工程項目安全管理發展現狀

目前我國已經建立了較為完善的安全生產法規，并制定了相關制度和表格化管理流程，在實施過程中也舉辦了一系列安全生產主題活動。我們長期以來不斷修訂和完善的現有安全管理體系已經遇到了管理效率瓶頸，亟需對工程項目的安全管理體系進行更加深入和細致的研究，以降低事故率和傷亡率。目前工程項目現有安全問題的主要根源有以下幾個方面：

（一）項目安全投入和重視程度不夠

項目安全是與項目進度、成本、質量同等重要的要素，大多數時候還直接決定著項目成敗。但現在的安全教育、培訓、監測、預防、處理等過程還沒有得到充分落實。在眾多事故中，安全措施設施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監測滯后等問題非常突出。因此，項目安全問題要在投入和觀念上得到足夠重視。

（二）從業人員安全意識薄弱，安全知識匱乏

隨著城鎮化的快速推進，大量農村務工人員加入土木工程從業隊伍，短期培訓和安全交底工作還無法全面彌補這些人員缺乏專業知識和安全觀念的問題。另外，在市場經濟影響下，部分企業管理人員，以及項目技術和管理人員重視項目進度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業人員的知識、素質、責任心和管理能力均需加強。

（三）項目安全管理信息化程度低

安全管理涉及的項目實施環節多、覆蓋面廣、數據量較大，是一項集數據搜集、處理并應用于安全預防和預警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識的口頭傳達、基本防護器具的使用、安全專題日的短期培訓和教育等，對項目安全管理的信息化還沒有大規模涉及對知識和數據的綜合開發及利用，也未推廣對網絡、物聯網、信息處理等高科技技術的應用，致使項目安全實時監測和預警能力差。

（四）項目安全預案執行力弱

目前部分工程項目招投標過程中，對安全預案的重視程度不高，致使安全預案種類不全面、內容不具體、可實施性差，這都導致工程項目現場缺乏及時有效的安全防護、預警和事故處理工作。

（五）項目安全管理的針對性研究少

考慮工程項目安全事故的偶發性和特殊性，對工程項目安全管理的研究多集中在事故統計、安全標桿管理、安全文化等方面，缺乏對安全生產規律以及系統安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統。

二、工程項目安全管理趨勢

隨著行業整體的發展，以及從業人員素質的逐步提升，工程項目管理能力得到很大加強。成功的項目管理對進度、成本、安全、質量等多要素提出更為細致和嚴格的要求。在安全管理方面，未來的發展趨勢必然是要從人員管理、數據化管理、系統化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進，提高安全管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢：

（一）安全管理系統化

這主要體現在對工程項目安全問題進行全面、全過程、全員的管理，包含項目安全評估、改進、監測、預警、事故處理和后評價等多個過程。系統化的安全管理可以很大程度上降低工程項目管理的安全風險損失。

（二）新科技應用更加廣泛

隨著第三次科技革命的逐步推進，新的科學技術不斷應用并推動各行各業的快速發展。建筑行業的跨越式發展勢必要大力應用新科技力量，以支撐當前綠色、智能、低碳、工業化建筑的發展趨勢。在工程項目管理領域，新科技力量的使用主要體現在信息化施工、物聯網應用、數據化管理等方面，形成立體、及時、有效的項目實施控制。

（三）安全從業培訓規范化

工程項目安全管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成安全事故的一個重要原因。從業人員的安全意識、知識和技能對成功的項目管理起著重要的保障作用。未來的工程項目安全管理勢必要更新培訓方式，加強各類從業人員對安全問題的認識，規范培訓的形式和考核，提高培訓效果。

（四）安全管理法律、法規更加完善

目前的工程項目管理實踐中更為重視進度和成本，針對項目安全管理的必要投入和實施缺乏足夠的法制支撐，從而出現項目安全投入不足、安全監管約束力低、風險分擔方單一、有針對性的安全管理規定較少等問題，導致安全問題頻發。因此，涉及工程保險、安全風險管理、工程造價管理等多方面配套的安全管理法律、法規會更加完善，以保障工程項目主客觀上的安全狀態。

三、建筑企業需要做好的準備工作

安全問題對建筑企業來說是一個不定時引爆的風險源，對企業的正常運營和發展有很重要的影響。因此，建筑企業需要重視并采取行之有效的方法來加強安全管理工作，尤其是工程項目現場的安全管理工作。結合上述安全管理現狀和安全管理發展趨勢的分析，本文認為當前的建筑企業需要在以下幾個方面做好充分的準備工作：

（一）完善企業安全管理制度

工程項目是建筑企業的基本業務單元，也是建筑企業安全管理的重點。為實現全面、全過程、全員的安全管理，勢必要加強對以工程項目安全管理為核心的安全管理制度建設。重點就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責劃分、安全預案體系、安全培訓體系和安全監管體系等方面。

（二）加強安全管理軟硬件配置

未來數據化、信息化的安全管理要求建筑企業務必要對工程項目進行實時、有效、可視的管理，并使工程項目的安全狀況處于可預測、低風險狀態，最終實現安全問題少出現，安全事故低損失。這就要求建筑企業要及時關注現代科技整體的發展步伐和應用，將物聯網技術、網絡信息化技術、現代數據處理技術等充分應用到工程項目中來，將人、機械、設備、材料、環境進行綜合考慮，提高對安全問題的可控性。

（三）升級現場管理模式

一直以來工程項目現場是安全管理的重點?，F場安全對工程項目和建筑企業來說是非常重要的。在當前安全管理體系下，各項事故數據較為穩定，這也說明當前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級現場管理模式，就是要積極研究并更新現場安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統化、數據化和可視化。

（四）規范從業人員安全培訓

工程項目的實施歸屬勞動密集型工作，人是工程項目安全生產過程中的管理者和實施者。安全培訓工作是保障工程項目安全管理的第一關，即要消除人為因素的影響?，F有安全培訓工作面臨人員流動大、培訓時間短、培訓效果差、考核方式單一、培訓不持續等問題。這就要求建筑企業加強自身員工安全意識和管理技能的訓練，加強對勞務公司培訓成效的考查與檢驗，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。

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關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

在房地產業日益發展，建筑工程項目多種多樣的今天，建筑工程項目中存在的安全隱患成為了引起社會各界高度關注的嚴峻問題，各種各樣的建筑事故不斷的出現在我們的生活中，針對這一現象，加強建筑工程項目的安全管理成為了建筑行業必然要求。那么我國建筑工程項目中究竟存在著那些問題、本文將在存在問題的基礎上著重論述安全管理對建筑工程項目管理的意義。

一、建筑工程項目中存在的安全問題

建筑工程項目中存在的安全問題來源于兩個方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個關于安全管理方面的安全規范，更沒有具體措施和器材避免安全事故的發生，這就使建筑項目施工過程存在很多安全隱患，在事故突然發生的時候也沒有一個應急措施加以解決。另外施工人員自我意識過強，認為自己的經驗豐富，沒有必要去預防不可存在的安全問題，安全意識薄弱。一般建筑從人員都是農民或工人出身，自身的素質導致其安全意識淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問題發生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規安全的程序，結果導致了安全問題的發生。

總之，目前建筑工程項目的安全管理現狀讓人堪憂，無論是建筑單位還是建筑從業者都沒有意識到安全問題的重要性，這就導致安全事故頻發，安全問現狀嚴峻。

二、安全管理對建筑工程項目管理的意義

基于上文的嚴峻形勢，現階段，加強安全管理建筑工程項目刻不容緩，勢在必行，加強安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質量

如果建筑單位對施工現場的安全管理不加以重視，會使建筑從業者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會放慢工作速度、參加心理負擔甚至會影響到建筑的整體質量。但相反的，如果建筑單位對建筑項目加強安全管理，給與應急設備并設置安全設施會使建筑從業者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強安全管理對建筑項目管理的最基礎意義：能夠保證建筑單位的工程質量。

（二）保證了人民的生命財產安全的同時也保證了社會價值

隨著經濟的發展，房地產業也呈現出一個迅猛發展的狀態。安全管理不到位所出現的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問題帶走了很多建筑從業者的生命。這也使房地產業喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要勞動力缺乏，甚至會為政府增加負擔。施工現場的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務于建筑單位，創造出社會財富和價值。利于自己，更利于社會，總之施工單位加強對建筑項目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財產安全的同時更保證了社會價值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業目標更好的實現

根據上文的論述，我們知道加強工程建筑項目的安全管理能夠保證建筑工程的質量能夠使建筑工作人員更好的實現社會價值。所以如果一個公司的安全管理做的好，安全防范到位，無論是對個人還是對社會都會產生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會在客觀上使公司的信譽度更好，知名度更高，使更多建筑從業人員愿意在該公司工作。有更多的優質人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽度和知名度，最終使公司具備強大的競爭力，實現企業目標。

安全管理的這一意義是客觀上的，說明安全管理與企業形象使息息相關、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項目建筑全過程中有著重要的作用，它涉及到企業形象，涉及到社會資源，涉及到工程質量。是不可忽視的項目工程建設步驟，是政府、企業和個人都需要重視的社會問題。

三、對于建筑工程項目中安全管理的幾點建議

上文闡述了現代社會安全管理存在的待解決問題，和安全管理在建筑工程項目中的意義。就以上兩點，筆者提出幾點關于建筑工程項目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機制，建立健全關于建筑工程項目安全管理的條目，出臺相關的法律政策，對各個建筑單位的施工狀況加以規范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規范體系，才能有安全的保障。企業方面：企業要遵循政府關于安全管理的要求，要完善安全的基礎設施，提供保障安全設備，使施工現場安全、有序。企業支持是核心支持，只有企業在現場真正進行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個人方面，施工人員是安全問題的主題，要自己強化安全意識，在施工過程中注意安全，不以危險方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護措施，政策再好、企業再重視，個人不加以注意也會使安全隱患依舊存在。

結語：本文首先根據現階段我國建筑工程項目現狀介紹建筑工程項目中存在的安全問題，然后分析安全管理在建筑工程項目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認清現狀，重視起安全管理在建筑工程項目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項目中發揮更大的意義和作用。

參考文獻：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設理論研究（電子版）2012（29）12-13.

篇7

關鍵詞：油田建設工程；現狀；安全管理；建議

Abstract: this paper first analyzes the domestic oilfield construction safety management present situation, and then puts forward the improving domestic oilfield construction engineering safety management advice, finally puts forward some outlook, with strong targeted and useful.

Keywords: oilfield construction project; The present situation; Safety management; suggest

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

一、國內油田建設安全管理現狀

（一）我國建筑工程安全管理概況

近年來我國的建筑安全管理相對于以前的狀態已經有所好轉，王振華提出我國建筑安全管理現狀隨著我國在建筑安全方面的一系列的法律、法規、條例及安全技術標準、規范的實施，標志著我國的建筑安全管理已走向法制化、科學化的正軌，然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失，目前我國建筑行業的事故發生頻率已高居全國各行業前幾位。

（二）我國建筑工程安全管理存在的問題

究其以上原因，一方面是安全責任不明確，安全監督管理制度不健全；另一方面是施工企業內部管理弱化，尤其是施工現場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術常識、違章指揮、違規操作等。另外，我國現有的專門安全監督檢查機構只有國家安全生產監督管理局以及各級地方政府下設的安全監督檢查機構，而這些機構只能實施宏觀監督、重點監督與抽查監督，存在管理力度不夠的情況。因此，陸成提出了一些辦法。

1、政府部門安全監督管理中的問題。一直以來，建筑工程安全監督局限于大檢查、標化驗收，而現有監督機構的安全監督人員正在做大量本該是建筑施工企業安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數量、工作范圍、工作深度，安全監督人員絕對代替不了施工企業安全員的工作。在工作方式方法上，往往是以點帶面。監督機構僅能發現到位檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現場檢查時工程的安全就無法顧及了。近幾年來安全監督機構性質一直不很明確，一定程度上也影響了安監機構人員的自身建設。另外，現行工程安全法律、法規仍有不完善之處，安全法規體系仍有空白，有的目前很難找到明確的依據。

2、施工安全監理方面的問題。某些地方要求監理單位負責安全監理工作，這對加強安全管理工作是有利的。但目前應該說還缺乏法律依據。在法律未明確規定監理單位安全責任或監理單位非自愿承擔安全監理工作的情況下，通過地方政府強行規定要求安全監理是不合適的。相反政府應該鼓勵建設單位將安全監理工作通過合同形式委托監理單位依照合同實施。

3、施工單位安全管理中的問題。自20世紀80年代以來，建筑大軍在不斷發展壯大，而建筑施工企業內部安全管理隊伍卻一直在萎縮、流失，存在很大反差。從大慶市的實際情況看，現場項目部安全員一般都只有一人或是掛名的。安全管理人員整體素質也在下降。在施工企業內部，有時往往把一些專業技術能力差或企業內部無法安排的人員分配到安全管理部門。建筑施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。企業安全檢查工作虛化，安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

二、改善國內油田建設工程安全管理的建議

油田建設工程的安全管理工作目前主要集中在工程設計期，工程實施期以及工程驗收期的安全管理3個方面。

（一）工程設計期的安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽訂合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。

（二）工程實施期的安全管理

建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程；吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗；并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重等。

（三）工程驗收期的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項目竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。

其中應包括以下相關內容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利于保存和檢索。

三、對安全管理方法的研究展望

我國在建設工程的安全管理上近年來有了一些新的思路以及成果，雖然有的還不夠成熟，但是這些新的研究方向讓我們了解到如何在安全管理上更加的科學與完善。

（一）安全管理的本質化

安全管理必須從大處著眼，從提高本質化水平入手，致力于宏觀掌控，微觀治理，主動出擊，充分發揮安全管理功力。要實現工程建設的安全本質化水平的提高，主要應從以下4個方面著手：從加強源頭預防控制實現本質化；從創新安全技術更新設備上來提升本質化；

從實現人與措施的和諧統一方面來創造本質化；以實現人與系統的和諧統一來達到本質化。

（二）加強對物質、環境不安全狀態的分析

在建設工程的實際建設中，于洪波、于艷芳得出物質、環境的不安全狀態，主要表現在以下3個方面：

1、設備、裝置的缺陷。指機械設備和裝置的技術性能降低，強度不夠，結構不良，磨損、老化、失靈、腐蝕，物理和化學性能達不到要求等。

2、作業場所的缺陷。指施工現場狹

窄，立體交義作業組織不善，多工種密集作業不協調，交通道路不寬暢，機械擁擠，多單位同時施工等。

3、物質和環境的危險源?；瘜W方面的氧化、自燃、易燃、毒性、腐蝕等；機械方面的重物、振動、沖擊、位移、傾覆、陷落、旋轉、拋飛、斷裂、剪切、沖壓等；電氣方面的漏電、短路、火花、電弧、電輻射、超負荷、過熱、爆炸、絕緣不良、高壓帶電作業等；環境方面的輻射線、紅外線、強光、雷電、風暴、驟雨、濃霧、高低溫、洪水、地震、噪聲、沖擊波、粉塵、高壓氣體、火源等。物質和環境均具有危險源，也是生產安全事故的主要因素。為此，在安全管理中，必須根據工程施工的具體條件，采取有效的措施斷絕危險源。例如：起重傷害事故的主要原因有：起重設備的安全裝置不全或失靈；起重機司機違章作業或指揮失誤所至。因此，預防起重傷害事故也要從這兩方面入手。即：保證安全裝置（行程、高度、變幅、超負荷限位裝置，其它保險裝置等）齊全可靠，并要經常檢查、保養、維修，使運轉靈敏，嚴禁使用帶“病”的起重設備；起重機指揮人員和司機必須經過操作技術培訓和安全技術考核，不得違章作業。要堅持10個“不準吊”。在創造和改善物質、環境的安全條件時，也應從勞動者生理和心理狀態出發，使其能相互適應。例如：施工現場的采光照明問題、色彩的標志問題、環境溫度問題、施工現場環境問題等等。

（三）加強企業與建設工程的聯系性

曲德山、曲德明、張汝紅在分析企業與建設工程項目安全管理工作的分離性之后認為：公司與項目部的分離，致使公司的安全措施難以在項目部得到充分的落實。一些施工單位往往同時有多個項目，項目分散且遠離公司總部，由于項目部的臨時性和項目經濟承包制的影響，有些項目經理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實。

結束語

油田的建設工程的安全管理與普通的建筑工程安全管理有著相通的地方，相關的理論、方法、技術以及改進建議都可以互相參考。但是石油行業由于其特殊的行業要求，因此對安全管理的水平要求更高。今后仍然需要在本質安全、設備安全以及建設工程各階段的安全管理上進一步的研究和完善，為了中國油田建設提供更好的安全管理方法和手段。

參考文獻：

1、王振華.建筑工程安全管理[J].科技創新導報,2007(31).

2、陸成.建筑工程安全管理[J].中國高新技術產業,2008(13).

3、張鳳武.建設工程項目安全管理探討[J].魅力中國,2009(6).

4、王慶國.淺談工程建設如何提升本質化安全管理[J].甘肅科技,2008(22).

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關鍵詞：建筑工程；安全問題；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言 通常，在建筑工程中，日常的安全管理需要采取多種措施以保障建設項目的順利開展、安全生產，但是，工程建設項目本身的復雜性，以及項目施工人員素質的高低，造成了項目內部的安全管理形勢仍不樂觀，一些員工的不安全行為以及施工現場的不安全隱患不時會出現，這固然與個人和環境有密切關系，但也和項目的安全管理工作存在漏洞有一定的關系，這為工程項目的安全管理帶來潛在的威脅。

2.工程項目安全管理存在的問題 2.1安全員素質良莠不齊 近年來，由于建筑市場的多點開花，越來越多的企業將有限的人員投入到更多的項目施工中去，這就造成了很多工程項目的管理人員嚴重不足，建設工程項目便是其中的典型一例，由于項目部管理人員的不足，使得該項目部的大多數安全員都屬于兼職安全員，也就是說，安全員的崗位僅僅是大多數人的輔崗，這在很大程度上導致了安全員素質的降低，沒有經過專業培訓或安全教育的安全員上崗使得安全監管力度弱化，監管范圍縮小，很多安全隱患得不到及時發現，無法跟進排除，很可能造成事故。

2.2安全管理考核機制不健全 安全管理考核機制作為在工程項目中對安全工作進行考核的一種主要機制，具有雙向性，一方面在激勵安全工作做到位的單位或人員的同時，另一方面也可以處罰安全工作不到位的單位或人員。安全管理考核機制在工程項目的安全管理中具有調節狀態的重要作用。 然而在建設工程項目，有關安全管理的考核機制執行不力，很多時候成了走過場，沒有落實到實處，具體表現在對發生安全事故或違法操作行為的人員的處罰力度較小，而且根本沒有追究相關責任人的機制，這實際上為該工程項目的安全管理帶來了一種歪風，讓大多數的施工人員，甚至是作為安全監管的安全員都出現了推諉扯皮，忽視安全的心態，不但使得安全管理工作效率低下，而且讓人員缺乏了安全管理的責任心。此外，對于一些在安全檢查中做的比較好的單位或個人，建設工程項目部也沒有必要的獎勵方式，讓一些安全員，特別是兼職安全員的付出與回報不能達成正比，久而久之，這些安全員也會產生不負責任的思想，這些都將導致忽視安全心態的蔓延。

2.3安全管理投入力度不大 對工程項目來說，安全管理工作本應該是作為其所有工作的重中之重，是放在第一位的管理工作之一，但由于近年來建筑市場的激烈競爭，使得低價中標幾乎成為了一種風氣，很多施工企業為了達到占有市場的目的，采取不規范競爭中標的手段，使得整個工程項目建設完成后基本上達不到盈利的狀態。這種方式的嚴重后果便是讓企業在工程項目管理中盡可能的壓縮成本，在各方面都減少投入，包括在安全管理方面。 在建設工程項目部，對安全管理的投入就相對不足，首要的表現便是安全管理資金長時間無法落實到位，嚴重短缺，這使得該項目部的安全管理只能更多地依賴于被動進行，而缺乏主動性，各級安全監管人員對于該項目的安全管理的積極性也因資金的問題大受打擊。其次建設工程項目部針對安全管理投入的安全設施不到位，在很多施工現場，采取的安全設施陳舊，達不到有效的安全標準，這本身就構成了一種安全隱患。此外，最近一段時期以來，面對競爭激烈的工程建設市場，企業為節約成本開始壓縮了進行安全教育培訓的成本，一些新上崗的員工只經過短短幾小時實地培訓就算過關。所有這些，都導致了安全隱患的大量存在。

3.對提高建筑工程項目安全管理的措施

3.1提高安全意識，重視人員教育 思想認識方面。必須進一步提高從業人員對安全工作重要性的認識，加強對安全生產工作的領導，強化安全生產意識。 人員管理方面。對從業人員必須進行安全知識教育，堅持培訓和考核工作兩手抓，兩手都要硬的原則。培訓中不僅要對施工人員進行有關法律法規等安全知識的常規教育，而且要對其進行專業技術培訓，讓每一個從業人員都掌握本工種的專業知識和操作技能。尤其是特種作業人員，必須經過嚴格的考核取得上崗證后再準許上崗工作。所有工種都要做到人人持證上崗，并堅持搞好每天的例會教育和班組班前活動，要將安全技術交底真正交到每一個作業人員的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；明確安全生產是管理人員的責任，明確管理人員的工作義務和權利。管理人員安排使用當中，以進一步加強企業內部安全管理人員的工作素質和安全意識教育為中心思想，抽調年富力強、業務精干、經驗豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊伍，使安全管理工作逐步走向科學化、規范化、專業化的發展軌道。

3.2完善安全管理體系，推進各種制度建設 當前，建設工程項目的安全管理已經具備了一定的安全組織機構，也行使了多種多樣的安全管理的權利，這在很大程度上促進了施工現場安全管理的穩定，但是，導致工程項目安全事故的原因有很多，而且處于動態的變化當中，因此，針對安全管理的體系也必須不斷進行完善，同時推進各種相關制度的建設工作。 工程項目的施工現場，安全管理體系是整個安全工作的靈魂，包括對安全管理機構的設定，安全計劃的制定，安全考核的管理、安全過程的控制等一系列工作。因此，在建設工程項目中，要進一步針對安全管理體系進行完善，特別是從安全考核和安全過程控制的角度來進行完善，對安全考核要實現全面考核，責任到人的目標，對安全過程控制要實現以點成線，以線成面的群控網絡，這不但能夠滿足本項目自身安全管理的需求，而且能夠為項目利益相關方對工程項目安全管理能力的信任提供基礎。

3.3加大安全管理投入，履行安全崗位職責 前文說到，導致建設工程項目中安全隱患依舊存在一個重要原因是安全管理的投入力度不夠，這個原因也是目前絕大多數工程項目在安全管理方面存在的通病，為了節約工程項目成本，一味縮減安全管理的資金投入，這無異于舍本逐末。工程項目安全管理的重要性不言而喻，失去了安全管理，工程項目一切相關項都會發生變化，輕則讓整個工程收益受損，重則導致企業失去承擔工程項目的能力，孰重孰輕很是明了。 鑒于安全管理的重要性，在建設工程項目中，應該進一步加大對安全管理的投入力度，首先是讓項目決策者充分認識到安全為天的重要性，從根本上擺正安全與進度、成本之間的內在關系；其次是盡可能采取多種方式的安全管理投入，資金投入僅僅是安全管理的一個方面，如何在有限的資金內實現對安全管理的其它方面投入，這是每個工程項目都應深思熟慮的問題。安全管理的投入，除了資金之外，還可以從人員、時間等多個方面進行，當然，通過縮減其它方面的開支來加大安全管理的投入是最為有效的一種措施。

4.結束語 總之，“安全責任重于泰山”，除了以人為本，生命第一的安全理念要貫徹到底之外，還應該在工程項目安全管理中確立預防為主的基本方針，保證工程項目中的安全時刻都圍繞在施工現場，消除一切不利于安全管理的因素，只有這樣，工程項目的安全事故才能得到有效的遏制。

參考文獻

[1]邱潔.建筑企業安全文化建設[J].基建優化，2005（3）.

[2]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大學，2007.

篇9

關鍵詞：工程項目； 安全管理； 析解

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

近年來工程項目現場安全管理一直是一項難管控，違章和隱患多發、頻發的工作，各級工程項目管理人員為此也采取了一些行之有效的管理措施如：重罰重獎、突擊檢查、人盯人監督等，工作取得了一定的成效，但總體上未能從根本解決問題，工程項目現場各類違章、隱患仍屢禁不止，安全管理水平仍需提高。本人作為一名地區供電公司運檢部門管理人員，有責任、有義務抓好工程項目安全管理工作，并積極致力于工程項目現場安全管理工作的強化和完善。

1.工程項目現場違章成因分析。

1.1 施工隊伍自身安全管理機制不健全、相關管理人員缺乏。從國家增加對內基礎設施建設投資、拉動內需宏觀經濟調控政策實施以來，尤其是城農網改造步伐的加快、資金投入的加大，省內外立即出現了一大批先富起來的、敢于“下海沖浪”的人，在經濟利益的驅動下，隨意召集了一些社會人員投入資金組建起公司承攬電力工程，沒有相關的公司組織機構、更談不上規章制度的建立健全及人員配備，建立在此平臺上的管理就談不上是真正意義上的管理。

1.2 施工人員自身素質不高，安全意識不高，不懂安全、不會安全。目前參與工程項目現場施工的人員，都是社會上招募的閑散、無業及打工人員，沒有受過系統的安全理論知識培訓學習，唯一掌握的是動手干活和“登高”技能，那里有活就集中到那里，活干完了也就各自為陣，工作中隨心所欲的成份較嚴重。

1.3 施工隊伍從管理者到員工，對《安規》、《兩票》相關知識的掌握缺乏、不全面。對相關施工作業機具、特種設備安全要求不清楚。致使在現場工作票辦理、執行及安全工器具、特種作業機具管理、使用過程中存在諸多違章和問題。

1.4 目前工程項目施工現場倡導的項目經理責任制、監理負責制，都沒有真正發揮相關監督管理責任，也是造成現場違章層出不窮的另一個主要原因。施工項目部派駐現場的項目經理、監理單位派駐現場的常駐監理人員，由于自身業務素質及責任性兩方面的原因，都沒有發揮各自的監督管理職責，對施工全過程管控不到位，甚至是對現場違章聽之任之、熟視無睹。

1.5 作為工程項目管理部門，從主管領導到專責都存在安排要求的多、說的多，真正具體落實的少，尤其是由于忙于應付日常的各種具體的文字、案頭上的事務，抽不出時間深入到現場進行工作檢查和督促，致使相關工作要求落不到實處。

2.加強和完善工程項目現場安全管理，切實提升現場管理水平，杜絕低級違章、錯誤的發現，確保工程項目全過程安全的措施。

2.1 繼續堅定不移的推行工程項目現場標準化管理等一系列行之有效的較為先進、完善的管理舉措，營造工程項目現場安全管理濃厚的氛圍，并在不斷的監督、檢查過程中，使現場安全工作始終在一定的管理約束下逐步轉變提升。

2.2 建立并逐步完善工程項目安全管理重獎重罰機制，目前對施工隊只有考核沒有獎勵，今后建議建立起有獎有罰的安全管理工作機制，對現場安全管理規范、有特色且成效明顯的在一定范圍內進行通報表彰和獎勵，逐步形成各項目部之間趕、超、比、幫、學的良性氛圍。

2.3 從源頭入手嚴把施工隊伍資質和裝備審查，對歷年來施工安全管理工作中表現一直較好的施工隊伍，優先進行推薦，對屢次出現違章和問題的堅決“拒之門外”，清潔和提升施工隊伍素質。

2.4 建議進一步健全和完善公司集體企業工程安全管理機構和隊伍，尤其是選用有一定工程安全管理經驗、敬業愛崗、責任性強的人員充實工程安全管理隊伍，充分發揮項目經理管理責任。因為目前公司大多數工程項目都是由公司集體企業承攬，集體企業施工隊伍自身安全管理水平的高低直接影響著施工現場的安全管理及安全工作落實的好壞。

2.5 進一步強化和完善項目經理及監理履職工作的全面管控和考評，研究并完善以合同為基礎之上的管控考評工作機制，確?，F場項目經理及監理職責的充分發揮，這是十分關鍵和必行的。因為除施工隊自身現場管理之外的其他監督管理都是一時的、不完全的，只有常駐現場的上述人員的管理是動態、全面且也是客觀的。

2.6 全面落實工程項目管理職能部室的安全管理職責，切實落實全過程不定期安全監督、檢查，及時落實重特大、復雜作業現場安全技術措施的審查和把關，杜絕管理違章、違章指揮等行為，力爭通過管理彌補施工隊伍“低水平”、“低素質”造成的安全工作的“短板”。

篇10

關鍵詞：建筑工程項目；施工階段；施工管理；質量；進度；成本；安全施工

隨著城市建設事業的發展，建筑工程市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，也為了在市場競爭中能夠生存、發展，因此必須對工程施工項目進行有效管理，使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，全面提高工程質量。

1 建筑工程項目施工階段前期的管理

1.1 組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍

施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。

1.2 編制工程項目實施性施工組織設計

施工組織設計在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目施工組織設計編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起到了決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。

1.3 制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責

俗話說􀀂沒有規矩,不成方圓。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。

2 項目施工質量管理

質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。

工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程,影響工程項目質量的因素有很多,通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環境五個方面。項目經理部應針對這些因素采取有效措施進行控制,確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員,項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮,全面控制;選用合適的機械設備,建立各種機械設備管理制度;項目部應把好檢查驗收這一關,保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件;項目部應通過召開專題會議分析、研究、對比,在確認可行的基礎上確定采用的優化方案、工藝、設計和措施;項目部應通過指導、督促、檢查,建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境,為實現質量目標提供良好的條件。

施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到􀀂以預防為主的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測!分析!判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

3 項目施工進度管理

依據工程建設合同的要求,施工單位必須根據建設單位的要求控制施工進度,同時也是施工單位履行合同的義務。項目部應收集相關資料及工地調查研究的基礎上編制工程項

目施工進度計劃(包括年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃),按照進度計劃有效的組織施工生產。在施工生產過程中,應深入現場調查、了解實際施工進度和計劃進度的偏差,采取措施,適當調整部分進度計劃,確保實際施工進度和計劃進度相符合,對工程施工進度進行動態管理,保證工程項目進度達到工期要求的目的。

4 項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

5 項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以􀀂安全第一,預防為主,綜合治理為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從七個堅持方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

5.1堅持管生產同時管安全的原則

安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守􀀂安全壓倒一切的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。

5.2堅持目標管理

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。

5.3堅持安全第一,預防為主

安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主。

5.4堅持全員管理

安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

5.5堅持持續改進

安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

5.6堅持開展安全標準工地建設活動

開展安全標準工地建設活動,是規范現場管理,搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑,同時又是企業文化建設的一項重要內容。

6 結語

綜上所述，工程項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，它包括進度、質量、成本、安全管理等多方面的工作。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻