導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全責任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方：

為了加強建筑施工安全管理，堅持安全第一、預防為主的方針， 確實做到安全生產，人人有責，特簽訂本責任合同。

工程項目：

施工地址：

一、安全責任協議內容：

1、甲乙雙方都應本著安全第一的原則，簽訂安全生產協議書。甲方要對乙方人員進行場前安全教育，逐日進行安全檢查，特別對于高空作業人員要有安全防范措施。乙方管理人員為義務安全員，必須負責安全生產工作。甲乙雙方相互協助檢查工程項目中有關安全、防火等工作，共同預防事故發生。

2、甲乙雙方必須認真對本班組職工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全思想意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全紀律、制度法規。

3、施工前，乙方應組織召開管理、施工人員安全生產教育會議，并通知甲方委派有關人員出席會議。介紹施工中有關安全、防火等規章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執行。

4、乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產、防火管理等各類規定，接受甲方的監督、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產、應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時和甲方聯系，采取保護措施。

一、文明工地安全管理制度細則：

安全目標：輕傷在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生 機械事故。

安全約定條款：乙方必須達到省級文明工地的安全要求，否則按協議 書有關條例執行。

1、安全設施管理。乙方不得擅自拆除、更動施工用電、腳手架及防護措施，對于現場機械、電器設備應符合要求，否則發生安全事故由乙方負責。

2、安全帶。對于高空作業必須戴安全帶操作，否則甲方有權停止其工作，并嚴肅批評教育甚至罰款處理，乙方高空作業時如不按安全規定操作所發生人身傷亡事故，一律由乙方負責。

3、安全帽。對于進入現場必須戴安全帽，如不戴安全帽進入現場，甲方處罰乙方每人每次20元，并趕出工地。

4、室外高空作業。乙方人員應首先檢查腳手板、護身欄桿、架子扣件是否牢固方可操作，如發生隱患，應立即向甲方報告。直至加固到符合安全要求方可施工，否則乙方不得施工。

5、室內作業。必須檢查腳手板、馬凳是否牢固，特別在“四口五臨邊”，操作人員必須有安全防范措施和配備安全工具，否則所發生安全事故由乙方負責。

6、日常安全教育。由乙方班組長進行班前安全教育，并做好記錄及反饋項目部;每次組織安全教育大會，若不參加每人每次處以 元罰款;乙方進場人員沒有進行安全教育，每發現一人處罰 元。

7、違章處理。對乙方有下列違章行為之一的人員每次處罰 元。

①高處作業未穿防滑鞋，未按規定鋪板和設置防護欄桿。

②2米以上(含2米)高處作業未系好安全帶。

③沒有防護設施或防護設施不全的高處作業。

④非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。

⑤非本工種人員亂摸亂動機電設備。

⑥未執行本工種安全技術交底，違章作業、冒險蠻干。

⑦不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

⑧高處作業向下拋投物體。

⑨機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。

⑩破壞現場各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經工程管理 部門批準，隨意挪動或拆除。

三、現場施工安全管理措施：

1、乙方必須確保所有進場的人員，年滿18歲且身體健康。老、弱、病、殘、家屬、小孩及童工不得進入現場，否則，產生的一切后果均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

2、在施工工地由于乙方內部管理不嚴而誤傷他人，由乙方承擔全部責任。乙方人員與其它人員發生打架斗毆事件，責任自負，并且甲方將按《文明施工規定》嚴加處罰。乙方人員外出發生走失和其它任何不安全事件責任由乙方自負，甲方概不負責。

3、乙方人員和家屬未經項目部許可不得在施工現場和生活區內擺攤設點，開食堂、賣副食，以防止中毒和發生意外。

4、施工現場所有材料進場必須按規定碼放整齊、達到文明工地要求，工序交接時(鋼筋料：余料、扎絲、套筒、保護帽、墊塊、清理干凈、豎向報驗時無任何相應材料，并清掃周圍地面;木工：頂板、梁內、結構架內材料、地面清掃、拆模后材料清理、地面粗掃等;混凝土工：板面掃水、放線后樓面清掃干凈、拆模后樓面清除清掃每次澆砼后施工面、車輛進出口路面清掃、余料處理等;外架工：每日檢查密目網、防護、腳手板、拉結點、外架上的材料清理等;鋼筋加工：鋼筋分類、分項、碼放整齊，掛標示牌、廢料進箱施工區域清掃等)所有工種完工報驗時，必須達到以上規定，并檢查外架上無任何材料。宿舍要隨時保持干凈、整潔、衛生，物品擺放整齊有序、無異味排好值日表并有專人負責。甲方每周至少兩次不定期檢查，各班組、各房間，評比打分。對最差房間或班組進行 — 元處罰。文明施工之花費按現場人員均分。生活區樓上水池及一樓地面積水，劃分區域或排班清理、清掃。甲方每日專人定時檢查達不到要求的處以 — 元罰款。

5、職工在施工現場，生活區有節約設施材料及水電的責任，對隨意浪費者，甲方將對其處以該設施材料原值 — 倍的罰款。各班組進入宿舍按每人 — 元作為插頭、燈泡、電線、排插及完工后清理房間垃圾的押金。嚴禁賭博、集眾鬧事、酗酒等不文明行為出現，對違反者視情節輕重除對當事人處以 — 元罰款，并對所屬班組處以 — 元罰款。情節嚴重的交公安部門處理。

6、施工現場內(包括生活區)嚴禁亂倒垃圾，嚴禁隨地大小便，一經發現，亂倒垃圾每人每次 元，隨地大小便每人每次 — 元整。

7、施工過程中必須注意成品、半成品的保護工作，對成品、半成品造成破壞的，除令其修補完好外，另外以 — 元罰款。嚴禁偷盜和損壞公物。違反者對當事人處以被盜材料原價 — 倍罰款。

8、臨時用電。乙方必須從甲方指定的電箱，并有專業電工接用電源，嚴禁私自亂拉亂接。

9、機械管理。乙方自帶機械設備及工具，安全由乙方負責。使用甲方機械，必須遵守操作規程，合理使用，按要求進行維護及保養，禁止野蠻操作。因自身因素違章操作造成事故，由乙方獨自承擔。

10、治安保衛。

①乙方人員必須遵守現場各項規章制度及國家、地方有關法律法規。

②乙方人員必須符合有關外來人口管理規定，做到手續齊全，并按有關規定辦理證件。

③所有人員攜帶物件出門必須有物資部開據出門證。

④外來人員必須持有關證件到門衛處辦理來客登記。

⑤任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。

⑥乙方集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

⑦宿舍不得存大量現金(1000元以上)及貴重物品，以防被盜。

11、 消防保衛。

1施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須辦理動火令。

2電氣焊割作業必須符合國家禁火區域劃分和分級動火審查手續動火。

3木工棚、鋼筋棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清。

4易燃易爆及危險品進入現場必須登記，并有專人看管。

5教育施工人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前對燈、閘、鎖等認真檢查。

12、其它。在工地現場所發下的整改通知、處理措施、工作聯系單等與《發包合同》、《招標文件》、《建筑施工安全責任合同》、《工地文明施工規定》、《施工方案》、《技術交底》、及《保證書》，《承諾書》等與本合同具有同等法律效力。

以上工作，甲方專職安全員在日常進行巡查發現，對屢教不改的安全現象進行處罰，每月罰單附施工任務單，結算給與扣除。

本協議經雙方簽字蓋章齊全后生效，協議作為分項承包合同附件一式三份，甲、乙雙方各執一份，公司財務部一份，工程完工結算完畢，合同自行失效。

甲方(蓋章)：乙方簽字(蓋章)：

篇2

甲方：

乙方：

金工實習是專業知識學習的重要環節，為切實加強學生實習期間的安全管理，確保實習工作安全有序進行，根據《萊蕪職業技術學院實訓安全管理規定（試行）》和《冶金與建筑工程系實驗（實訓）室管理制度》等文件精神，甲乙雙方簽訂責任書如下：

一、甲方責任

1.甲方安排作為本次學生實習期間的實習負責人。

2.實習負責人在學生實習前要對學生進行安全教育，組織學生簽訂《冶金與建筑工程系學生金工實習實訓安全責任書》；

3.實習負責人每天到實習車間了解學生的實習情況，加強與實習車間師傅、實習班級班主任的協調溝通，及時做好安全教育；

4.實習負責人負責做好學生實訓期間的考勤管理，監督學生嚴格按照學院實訓車間管理規定開展實訓工作。

二、乙方責任

1.乙方要按照學院實習車間要求穿戴符合要求的工作服，不穿工作服不得進入實習車間；

2.乙方要按照教學計劃和實習項目的要求從事金工實習，實習期間要尊重實習指導人員，聽從指導，虛心請教；

3.乙方實習期間必須嚴格遵守甲方和實習工種的各種規章制度、安全操作規程，積極接受安全教育和管理，加強工作、生活過程的安全意識和紀律；

4、乙方在實習操作期間必須遵循萊蕪職業技術學院的學生管理制度，做到不遲到、不早退。有特殊情況需要請假，應按審批權限規定，經批準同意；

6.乙方在實習過程中因病不適合參加某工種實習，經系和金工實習中心負責人認定，可以作病假處理。因病假所缺的實習時數（半天以上）需要按教學計劃補足；

7.無故不參加實習者作曠課處理，實習成績按不及格計算。

篇3

（沈陽工程學院，遼寧 沈陽 110136）

摘　要：安全是建筑工程施工階段重點管理控制的內容，事關整個施工能否順利進行，關系到施工人員、施工企業、業主等施工參與方的切身利益。本文在對建筑工程施工階段安全管理理論研究的基礎上，論述建筑工程施工安全管理存在的四方面問題，并提出相關對策。

關鍵詞 ：建筑工程；施工階段；安全管理

中圖分類號：TU714　 文獻標志碼：A　 文章編號：1000-8772（2015）08-0226-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：姚遠（1981-），男，遼寧沈陽人，講師。研究方向：工程項目管理。

一、建筑工程施工安全管理概述

建筑工程安全管理主要是指建筑企業、業主或業主委托的監理機構、中介機構等相關參建單位對建設項目安全生產的計劃、實施、控制、協調和監管。[1] 建筑工程安全管理具有以下特點：復雜性，建筑工程項目具有固定性，就地施工圍繞建筑工程進行，在有限的空間內人員、機械和材料都具有不確定性，作業環境和施工現場異常復雜易造成安全事故；單件性，建筑工程具有唯一性，每個產品都處于不同的地點、設計和使用功能也各有不同，這就造成了其安全管理的困難；流動性；建筑工人流動性大，且相關安全教育往往不能滿足要求，易造成重大安全隱患。

建筑工程施工安全事故的誘因主要包括人、物、環境和管理四方面的因素。其中，人、物和環境是直接原因；管理是間接原因。通過今年事故統計分析表明，目前施工安全事故的直接誘因大多是人和物的不安全行為和狀態，但深層次是安全管理做的不到位。后者雖是間接原因，但卻是決定性因素。因此，施工安全管理應該立足于管理制度的完善，在此之上合理配置人、物和環境資源，以達到事半功倍的效果。

二、建筑工程施工安全管理存在的主要問題

1. 安全教育培訓嚴重不足

安全管理體系主要從人員和機構配置兩個角度來說，專職的安全管理人員往往學歷和專業都有欠缺，這些人員中多數學歷偏低，大多數人員都不是安全管理專業出身，都是半路從管理、經濟、技術等相關專業轉行過來的人員，這就導致安全人員沒有從事安全管理的經驗，也沒有得到系統的業務培訓，不具備與所從事的施工生產相適應的安全生產知識、管理經驗和管理能力。安全管理機構往往臨時拼湊，不健全。

2. 安全責任不落實

安全管理權責模糊是安全責任落實不下去的主要原因。安全責任問題雖然有安全管理責任制作為支撐，但大多數施工項目安全責任只停留在紙面上而沒有落實，領導多數口頭上重視，但實際工作上往往忽略安全責任，導致施工人員不能真正意識到安全管理的重要性，安全管理人員在施工現場的工作也就存在不可知的危險性。事故發生后，雖然對責任單位的處罰力度不斷加大，但是對相關責任人、與事故密切相關的生產、技術、器材等相關責任部門的處罰力度不夠，也直接導致責任制落實不下去。

3. 施工現場管理不嚴

部分施工現場管理人員不能嚴格要求自己，對日常安全工作要求標準低，由于缺乏相關經驗和主觀意識不強，對一些常見的違規和違章行為視而不見，聽而不聞，沒有專研精神，缺乏工作主動性，有的安全員還帶頭違規，這都增加了施工現場的安全隱患。

4. 分包單位安全監管不到位

在總承包施工項目中，分包單位的安全管理往往不到位，一是分包單位往往由業主直接選擇，雖說其與總包簽訂分包合同，但卻不服總包管理，總包也缺乏相應的方法來處理他們；二是專業分包單位自身安全意識不夠，安全管理體系不健全，現場管理比較混亂，安全隱患多。

三、建筑工程施工安全管理的對策

1. 強化安全生產責任制

構建以法人為核心的安全生產責任體系，安全責任要明確到位，落實執行到位，各級部門簽訂“安全責任書”，明確各自安全責任、并分解落實安全目標，形成全員參與安全管理的局面，保障建筑工程的安全目標。

2. 健全安全生產管理體制

健全安全生產管理體制主要體現在安全管理機構和管理人員的構建，建立一個權責明晰，運行順暢的安全管理機構，配備具有專業知識，責任心強的安全管理人員，是發現和解決安全生產問題的關鍵。

3. 加強安全生產教育培訓

安全管理員的培訓教育應具有長期性和系統性，安全教育應有人力資源部門統一管理，有組織、有計劃，且培訓要具有針對性，對不同情況要及時進行安全培訓，進行多樣性的安全培訓教育，包括進場教育、經常性安全教育、特種作業人員的安全教育和定期進行專項安全培訓，等等。

4. 加強分包單位的安全管理

構建分包單位的安全管理制度，從分包單位的選擇開始，通過招投標制度、準入制度和經濟手段等確定分包單位。總包單位要對分包單位的安全管理進行有效監控，建立完善的安全管理體系。

參考文獻：

[1] 劉明地. 加強建筑施工安全管[J]. 科技與生活,2010,(1)

[2] 王叢. 房屋建筑工程施工安全管理研究[J]. 城市建設理論研究,2013,(2)．

[3] 沈艷麗. 建設工程質量控制措施分析——以X 工程為例[J].現代企業教育,2014.(5)．

篇4

關鍵詞：建筑工程；現場管理方法；探究分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、前言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。并在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

二、目前我國土建施工現場管理存在的主要問題

施工現場管理所要完成的主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。目前我國土建工程現場管理存在的問題主要由以下幾點。

（一）安全意識需要加強

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是在搭設腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。

（二）環境問題較為嚴重

由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛生。還有一些施工企業對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了交通環境。

（三）施工現場設備材料管理問題

目前，由于我國施工現場的所造成的環境問題比較嚴重。而且又是露天作業。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多；相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足。而建筑機械對維護保養要求較高，技術難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三、如何實現施工現場的優化管理

（一）加強材料的管理

第一，要加強材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關注我國建設工程管理協會及地區造價總站的相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進場審查關。材料進場時監理人員要嚴格審查，對于甲方材料按貨物清單當場點收，嚴格核對甲方提供的裝飾材料、設備的報驗技術參數及有關資料;對乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對產品合格證、質量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據不同材料特點采用計件、計數、計體積等方法進行驗收。

（二）加強安全管理

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關系的協調工作。可分為近外層協調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

四、結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。真正實現施工現場的優化管理。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】大型建筑工程；項目管理與控制；對策

一、前言

大型建筑工程項目管理是一項系統的管理工作，其需要工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高建筑企業經濟效益和市場競爭力奠定基礎。本文作者結合工作實踐，就如何搞好大型建筑工程項目管理與控制的相關對策進行了探討，以供同仁參考。

二、建立和完善項目管理制度是搞好大型建筑工程項目管理的基礎

加強項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規，以進一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質和信譽實行嚴格的控制，對各類專業技術人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術和施工方法以確保質量符合標準，最后通過監理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質量指標是否符合技術法規規定的基本質量要求。完善以項目經理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關建筑人員的責權范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質量保證體系，積極監督項目部認真進行實施，將確保工程整體質量和提高企業信譽作為重要考核指標。建立規范化的項目組織制度，組織、協調各種質量因素的相互關系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

三、合理編制工程進度計劃是搞好大型建筑工程項目管理的保證

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

四、搞好“四大控制”是搞好大型建筑工程項目管理的關鍵

（1）明確工程質量控制。明確工程質量目標，項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術新材料。④加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（2）建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（3）加強進度管理與控制。現場進度管理是項目開發計劃得以落實的重要工作之一，實際管理工作中應該注重進度的控制和管理。因此，要制定合理的科學的開發進度計劃，建設單位的自身工作應與總開發計劃有機結合，并嚴格按計劃執行；對于施工單位的計劃執行，應有嚴格的合同管理措施和經濟手段予以控制。只有這樣，進度管理才能真正有效發揮作用。

（4）抓好項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

五、倡導工地文明綠色環保施工是搞好大型建筑工程項目管理的方向

文明綠色環保施工是現代施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，反映施工企業管理水平的程度。如何做好文明綠色環保施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責，分別建立崗位責任制度。在施工項目中對現場各專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代管理方法，提高機械化作業程度。

六、堅持建筑工程項目管理的創新是搞好大型建筑工程項目管理的趨勢

建筑工程項目管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新，所謂觀念創新，就是要根據項目管理的內在要求， 不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的項目管理模式，觀念創新是項目管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題，建筑工程項目管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用， 因此項目管理方案的不斷創新是建筑企業健康發展的必然趨勢。

七、結 語

總之，完成一個成功的大型建筑工程項目，項目經理除了能承擔基本職責外，還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，提高建筑企業的生產效益。

參考文獻

[1]彭圣浩.建筑工程施工組織設計實例應用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.

篇6

工程施工安全責任書(一)

為保證工程順利進行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財產安全，明確每個施工人員安全責任，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全責任書。

一、 生產工作安全相關

1) 施工人員在施工時必須嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規程》中有關安全施工的規定，嚴禁違章操作，對違章指揮的有權拒絕執行。

2) 特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，嚴格做到持證上崗。

3) 高空作業。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業，如搭、拆腳手架，上樹作業等。

4) 坑槽作業。要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及傾坍趨勢時，人員要立即撤離并及時報告相關管理人員進行處理;大樹移植時，嚴禁未將樹木支撐穩固就開始掘苗，掏底時嚴禁將頭和軀干伸向土臺下，風力達到四級時，應立即停止掏底。

5) 起重、吊裝作業。起重吊裝作業人員必須嚴格遵守十不吊規定，嚴禁違章、無證操作。

6) 用電、用火安全。施工現場嚴禁使用裸線送電;施工時要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設備保持安全距離;嚴禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊必須嚴格遵守十不燒規定;電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業距離不小于10m;建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣鋼瓶嚴禁擅自在工棚、臨建內使用電爐、酒精爐等明火源以及汽油、柴油等發電設備，嚴防火災事故以及氣體中毒事故發生;施工現場嚴禁吸煙和亂堆亂放易燃物品;所有現場用電配電箱各路系統均使用漏電保護器，并各路需進行用電驗算使用合格產品。

7) 機械、設備操作安全。操作人員必須按規定做到定機定人和有證操作;嚴禁不懂機械設備的人，擅自操作使用和修理機械設備;機械設備停止運轉前，嚴禁進行檢查、搬動或轉場，嚴禁觸摸機械設備的旋轉、切割、擠壓等部件。

8) 出入工地及外出。施工人員進入工地必須戴安全帽及出入證或工作證，并遵守門崗的有關規定;從工地外出必須請示項目部管理人員，經項目經理同意方可外出，否則一切后果由施工人員自行承擔。

二、 生活及休息安全相關

1) 交通安全。機動車駕駛人員及其他施工人員都必須嚴格遵守《道路交通安全法》、交通行為規范及國外當地的交通安全法律法規，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規，注意安全;嚴禁酒后駕車的嚴重違法行為。

2) 財產安全。施工人員應自行保管好私人財物，離開宿舍時必須將門、窗鎖好，就寢時必須將門窗鎖好，發生丟失，由施工人員自行承擔損失;對所領用工具設備，要妥善保管和保護，用畢要及時歸還給庫房，因未妥善保管或及時歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔賠償責任;嚴禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現場或庫房的任何物品。

3) 施工人員應遵守施工所在地國家和地方的相關法律法規，做到文明施工，嚴禁在工地拉幫結派、打架斗毆;對違反本條及上述各條的施工人員，將視情節嚴重程度予以處罰。

4) 無論在施工場地還是營區禁止購買當地人販賣的食品及飲料。

三、 社會環境風險

1) 赤道幾內亞社會相對穩定，施工人員不得以任何理由觸犯當地法律法規;在施工過程中或者外出辦事時不得和當地政府和公務人員發生沖突。

本人在此確認已于 年 月 日在赤道幾內亞馬拉博國家公園項目經理部接受了崗前安全生產教育。

施工單位項目經理(簽字)：

項目經理部安全負責人(簽字)： 施工人員(簽字)：

年 月 日 年 月 日

裝修施工安全責任書(二)

甲方：

乙方：

甲方將成都市____________________________屋面遮陽蓬工程承包給乙方，乙方應確保施工期間的施工安全。為明確責任，做好施工期間的安全工作，特簽訂本裝修施工安全責任書，具體內容如下：

1、乙方應做好在裝修期間裝修員工的治安管理工作。裝修期間不得出現打架、斗毆事件以及給甲方造成負面影響的其他事件。

2、施工期間住在施工現場的施工人員應嚴格注意自身形象，不能大聲喧嘩、打鬧，做出有損甲方形象和違反《社會治安管理條例》的事情。

3、乙方應在施工現場設立安全警示牌。在高架上施工應做好各種安全防范措施。

4、施工現場嚴禁吸煙。在施工期間應加強施工現場的防火工作。

5、乙方因施工需要，拉接臨時電線或使用電熱工具必須符合安裝規范，嚴禁私拉亂接

6、乙方必須堅持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結束后關閉電源。

7、乙方應嚴格施工現場的管理，對所有的裝修材料應碼放整齊，裝修垃圾應及時清除。

8、乙方應隨時接受甲方管理人員的監督檢查，對提出的不安全隱患立即整改。

9、乙方施工人員在施工中應注意施工安全，嚴禁違章施工。對施工用的腳手架和施工電器應嚴格檢查，預防安全事故的發生。對在施工過程中所發生的安全事故均由乙方自行負責承擔。

10、本責任書一式兩份，雙方各執一份。自簽字蓋章之日起生效。

甲方負責人簽字(蓋章)： 日期：

篇7

2019年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司2019年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了2019年各項指標任務。現將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結

（一）安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；施工現場安全達標率100%；無重大環境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創優指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定

繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全監管

Discussion on construction site safety supervision

Deng Huijun

Abstract: According to relevant reports, China's construction industry in rapid development, as construction companies for construction site safety supervision in place, the number of security incidents is growing, not only to the families of construction workers brought great grief, for the enterprise the production efficiency has a significant impact. Therefore, to do construction work at the construction site safety supervision to protect the safety of construction workers, is currently one of the important work of construction enterprises. Based on the construction site safety supervision of the importance of a brief analysis, points to strengthen the construction site safety supervision measures in the hope for the safety of the construction site to make a little contribution.

Keywords: construction;Construction site;Safety supervision

一、建筑工程施工現場安全監管的重要意義

建筑工程施工現場由于環境比較復雜，因而其存在著大量的安全隱患，如果不及時的排除，將會給施工企業和人員造成巨大的損失。通過對建筑工程施工現場進行安全監管，規范相關的施工安全制度，建立保障施工安全的機制，健全相關的安全設施，對于施工中常見的安全問題進行及時有效的問題，并將其解決，減少了安全事故發生的概率。另外，通過安全監管還能夠及時的發現施工中的一些不安全因素，從而及時的將其排除。總之，通過施工現場的安全監管，施工企業能夠對施工現場的安全進行有效的控制，施工人員也能夠在更加安全的環境下進行工作，減少了安全事故的發生效率，減少了企業額外損失的同時，還能夠增加企業在同行中的信譽，對企業經濟利益的提高具有重要的意義。

二、建筑工程施工現場安全監管的幾點措施

1、加強安全管理體系，健全安全制度

施工單位應該根據施工現場安全事故發生特點，明確而施工現場安全工作的防治目標，從而制定施工現場安全防范措施，并將安全目標分配到不同的基層，保證每層都得到較好的落實。另外，建立有效的安全施工制度，并保證其得到有效的實施。在日常的施工安全監管中，加強安全制度的監管，對于沒有建立安全相關的規章制度和安全施工保證體系單位不辦理安全監督。對于安全檢驗合格的單位也要定期的進行安全檢查，敦促建筑施工單位建立完善的安全管理體系，讓企業的領導和員工意識到安全的重要性做好相關安全措施。另一方面，建立施工現場安全責任制，將施工安全落實到崗位，從而做好施工現場的安全監管工作。建筑企業應建立一套從經理到下面各級人員的安全制度，通過一級對一級簽訂安全生產的責任書，確定每一個人的安全責任。

2、提高現場施工人員安全意識

要保證施工現場的安全施工，就要求施工人員具有較強的安全意識，因此，在施工中進行安全生產的教育。首先，對施工人員進行進場教育。施工人員在進入現場之后，項目安全負責人員必須結合工程的實際情況對施工人員進行崗前教育，杜絕空談的款式內容，并對施工人員進行安全操作的書面考試，根據考試登記工作人員檔案，配發安全合格證書，要求施工人員持證上崗；其次，進行班前教育。項目負責人堆當天的施工內容和容易出現的安全因素對施工人員進行教育，分配給當日安全值班人員實施。通過每天對施工人員進行安全施工的講解，提高施工人員安全意識；最后，進行季節性教育。相符安全負責人員根據季節的變化組織對施工人員安全施工的教育，主要包括雨天施工、暑期高溫施工及冬季寒冷天氣施工的安全施工等，并登記教育內容，分發給施工人員，在施工現場比較醒目的地方掛“安全第一”的橫幅，時刻提醒施工人員注重安全操作。

3、做好施工現場的安全設施

建筑工程施工現場比較混亂，安全隱患也比較多，因此，工程負責人員因該充分的認識這些存在的隱患，做好相關隱患的防護措施。項目施工前，進行詳細的施工平面布置圖，對施工現場的運輸通道、電路布置、機械設備和各種工地辦公設施的位置進行合理的安全，保證符合安全要求。施工現場周圍用防護網等與外界隔離，入口處防治標示，進行一些安全的忠告。施工現場的材料堆放應按照規定的高度，不同材料間距保持在50CM以上，對于一些帶有釘子的材料應將釘子拔出或砸彎后進行放置，減少因施工人員疏忽造成的安全問題，有毒材料放置在通風良好的地方。建筑單位應加大資金的投入，加強施工現場安全設施的完整性。各種安全網、洞口蓋板、防護罩、限制保險裝置和護欄等都必須齊全且有效，施工人員不能擅自移動或拆除，因施工需要臨時拆除后要及時還原，確保安全設施的完整性。

4、建立安全生產監管機構，加強施工安全監管

一些建筑企業經常出現安全事故，其原因除了上述因素外，還有一個就是沒有有效的安全監管機構，從而缺乏對施工現場安全施工的監管，因此，要達到建筑工程的安全生產，建筑企業要對其高度的重視，成立專門的安全生產監督機構，專門負責施工現場各種安全措施和施工人員的施工轉狂，對于安全設備缺乏的單位進行嚴格的處罰。一次同時，安全監管機構人員應具有較高的安全素質，因此，對于監管人員的選擇，建筑企業可以從外界進行招聘，也可以在企業內部選擇一定的人員對其進行安全施工監管的培訓，最終通過一支高素質的人員完成對施工現場的安全監管，保證企業的安全生產。

三、結語

總之，在建筑工程的施工過程中，安全是十分重要的，它不僅是一個企業工作質量的體現，同時對于減少企業生產成本也是十分有利的。建筑項目中的每一個成員都擔負著確保施工安全這一責任。在確保施工人員生命安全的同時，讓建筑企業達到效益的最大化，這是每個建筑企業都想得到的，因此，做好施工安全工作，是這些建筑企業的當務之急。

參考文獻

1、陳衛星.淺談建筑施工現場安全[J].黑龍江科技信息，2007（06）

2、鄒宏新，陳榮袱．安全管理及其應用研究[J]．管理學報．2007（02）

3、郭秋生等.建筑工程安全管理[J].中國建筑工業出版社，2006 9090

篇9

1.現階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規范。由于施工技術人員素質、專業水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規范開展有條有序的施工，為安全事故的發生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業經濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現場管理的研究，每個部門都要制定并執行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產。建筑施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業要建立一套系統完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

3.結語

篇10

關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；對策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎建設項目實施了大規模的各方投入，使得建筑業發展愈發迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質量控制，保障建筑行業穩步發展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當前所熱議的話題。

1.建筑施工管理與建筑施工質量控制中所存在的相關問題

1.1分包現象嚴重

近年來，因為現行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應的施工單位存在嚴重的分包現象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經常容易出現混淆的現象。分包單位由于主觀利益的驅使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協調的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設人員的素質水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質量控制問題。

1.2各施工專業不協調

隨著科學技術的迅猛發展，當前的建筑工程科技含量愈發地高了起來，建筑工程項目建設所設計的專業技術領域也是愈發地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應技術水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業領域都有著其自身特定的技術水平要求，但是，其又必須與其他的專業施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業技術應用作一個周詳的計劃考慮，就會造成施工交叉時出現問題，影響建筑施工質量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術難度，容易造成各專業之間矛盾問題的出現。還有一個問題就是由于科技的快速發展，產品更新換代的速度較快，如果相關的施工技術人員沒能夠及時掌握新技術，也會造成建筑施工管理以及質量控制問題。

2.會對建筑施工質量產生一定影響的相關因素

2.1環境

能夠對建筑施工質量造成一定的影響環境因素包括技術環境、管理環境以及勞動環境、人文環境等等方面。其中，建筑工程技術環境主要指的是氣象、地質、水文等等；建筑工程管理環境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設備等等；建筑施工人文環境主要指的是風土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質量控制時應該多關注環境因素所產生的相關影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過程中，領導者的素質水準、施工服務人員的質量觀念以及相關施工操作人員的專業技能水平都屬于能夠對其產生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質量控制核心人物，領導者的實際決策能力發揮著十分關鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領導者的素質水平越高，其所具備的質量控制規劃能力以及技術指導、組織管理、質量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發完善。同時，施工人員的專業技術水平也對建筑施工管理以及質量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質基礎，物資材料的優劣直接影響著建筑施工質量。在進行建筑施工管理以及質量控制時，一定要嚴把材料關，不合格地產品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質的物資材料，則會造成嚴重的建筑質量問題，引發安全事故。

3.加強建筑施工管理以及質量控制的相關對策措施

3.1加強建筑施工管理的有效措施

(1)強化管理

這就要求要在有效構建科學先進的建筑施工管理模式的基礎上，將責任明確到個人，從人事制度以及技術的角度來進行實際管理體制的有效構建，強化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結教訓，積累經驗

在建筑施工管理中，相關的施工技術管理人員應該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經驗教訓的總結積累，并將所學到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質水平

建筑施工質量的好壞是與相關人員的實際素質水平密不可分的。這就要求相關單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業技能培訓，讓其及時了解行業技術的最新動態，及時更新相應知識，同時，還應該努力培養員工的敬業精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強建筑施工質量控制的有效措施

(1)工程進度控制

在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學合理的具有前瞻性、預見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應該分階段管理進行機械設備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。

(2)工程經費控制

工程經費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設中，若是工程經費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質資源、人力資源、費用開支等合理調節、監督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內。

(3)工程質檢控制

在建筑施工過程中，相關的經理部門應該依照公司所制定的質量目標來進行建筑工程的質量檢查和驗收標準有效確定，在質檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質量通病進行嚴格的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。

(4)施工安全控制

在實現建筑施工安全責任制度的加強時，應該構建完善的安全責任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業單位進行安全生產的第一責任人是企業法人代表，進行項目安全生產的第一責任人項目經理，相關的責任人都肩負著重要的建筑施工安全責任，其都需要簽訂必要的施工安全責任書；第二個方面，相關的責任人應該充分重視建筑施工安全設施的相應投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學技術方法與管理措施實現對建筑施工管理與質量控制的有效加強，最終實現提升建筑質量水準的目的。

【參考文獻】

[1]龍銘春.淺議建筑施工管理質量控制[J].廣東建材,2010,26(7).

[2]陳茂娟.淺談建筑工程施工質量與安全的管理[J].科技資訊,2008(28).

[3]錦.施工成本控制中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,,2011,(04).