導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；措施；改善；財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理重要組成部分，煤炭企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，并且保證科技同企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)而縮減生產(chǎn)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。新會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的要求下應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，只有適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度才能對(duì)企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。

一、財(cái)務(wù)管理中的缺陷

1. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)中都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，但對(duì)財(cái)務(wù)部門其存在的意義并不了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)工作人員，沒有明確的分工，而一些小企業(yè)甚至連會(huì)計(jì)人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)，不需要再花時(shí)間精力進(jìn)行培訓(xùn)，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會(huì)計(jì)制度下，在社會(huì)發(fā)展下都無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)這個(gè)概念，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不重視。

2. 企業(yè)的不重視。從古至今在所有人的思維印象中財(cái)務(wù)屬于一個(gè)國家、企業(yè)及家庭相對(duì)隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)決定中則會(huì)選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個(gè)人決定，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)動(dòng)向都是武斷決定的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會(huì)也無法進(jìn)行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動(dòng)向。不少企業(yè)也只是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做資金進(jìn)出的地方，只注重當(dāng)下利益，沒有將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，以長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只關(guān)注當(dāng)下的資金流量，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。

3. 缺乏透明度，信息化弱。企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是相對(duì)隱蔽的，企業(yè)也會(huì)刻意掩蓋一些資金活動(dòng)，面對(duì)一些查賬檢查甚至都會(huì)提供虛假信息。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息化管理更是缺乏主動(dòng)性，甚至內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會(huì)及時(shí)更新，忽視財(cái)務(wù)部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，這對(duì)工作的進(jìn)展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1. 影響財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)改革。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對(duì)職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。

2. 影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)投資者的權(quán)益。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革。新會(huì)計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益，要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的公開，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有利于投資者對(duì)企業(yè)動(dòng)向的了解，維護(hù)自身的權(quán)益。

3. 影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中的使用，這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，更是與國際會(huì)計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度在對(duì)維護(hù)企業(yè)政府等部門財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

1. 完善財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)管理制度。在新會(huì)計(jì)制度下，要將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，每個(gè)部門的資金流動(dòng)，資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工，嚴(yán)格要求，將企業(yè)資金通過財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面，為企業(yè)提供更多有利價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

2. 提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施除了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到各部門，與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，制定出一套合理有效的運(yùn)行方案，要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必須提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

3. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是對(duì)資金進(jìn)出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場(chǎng)的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金情況，發(fā)展動(dòng)向。

四、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有影響，企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門的地位，通過改革以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察，2014（30）.

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[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度

加入WTO對(duì)我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)規(guī)范意義深遠(yuǎn),它標(biāo)志著我國市場(chǎng)將與國際市場(chǎng)接軌,當(dāng)下中小企業(yè)面臨的將會(huì)是更加嚴(yán)峻、更加激烈的生存環(huán)境。從財(cái)務(wù)方面來講,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜了。這就要求中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,務(wù)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

目前,中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一) 財(cái)務(wù)理念淡薄,管理觀念陳舊

目前,我國大部分中小企業(yè)都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來的,經(jīng)營者也大多是昔日的一些城鎮(zhèn)個(gè)體戶;文化教育水平低下,管理素質(zhì)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)也沒有系統(tǒng)的概念,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)沒有基本上的認(rèn)識(shí),更談不上財(cái)務(wù)管理了。

(二) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位,財(cái)會(huì)人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想,對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才

有很多中小企業(yè)都是家族式管理,不信任外人。財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔(dān)任。對(duì)于外來的財(cái)務(wù)管理人才很難與家族勢(shì)力公平競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業(yè)文化的制約下。

2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo),沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能

有些中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而另一些中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但崗位職責(zé)不清,財(cái)會(huì)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。目前,有非常多的中小企業(yè)存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、各類報(bào)表口徑不一、計(jì)量不準(zhǔn)。甚至忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法,而是通過壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi)等來進(jìn)行成本控制;中小企業(yè)必須注重科學(xué)合理的事前預(yù)算,嚴(yán)格的生產(chǎn)過程中成本控制,與使技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

(三)企業(yè)融資能力較弱,融資渠道狹窄

由于企業(yè)信用度過低,想要利用銀行等金融機(jī)構(gòu)來融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國家法定利率很多的民間進(jìn)行資本拆借。目前,國內(nèi)向金融機(jī)構(gòu)借款額在200萬元以上的中小企業(yè)不到三成,有一成的中小企業(yè)從未向金融機(jī)構(gòu)借過資金。

這種很少吸收社會(huì)資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數(shù)量小、成本高,影響了中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。

(四)財(cái)務(wù)核算制度不健全,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

在的中小企業(yè)中,在財(cái)務(wù)核算制度上主要存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,賬目管理混亂、私設(shè)“小金庫”、做假賬或設(shè)兩套賬、亂擠亂攤成本與費(fèi)用,任意減少利潤或增加虧損等問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱主要表現(xiàn)有:有些企業(yè)不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門,設(shè)立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)職能上的分工明確了,但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制和審核程序,也無法形成有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系,容易造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失。

對(duì)于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今的狀況,提出下幾點(diǎn)建議:

(一)從自身出發(fā),全面提升中小企業(yè)家的管理水平

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下,圍繞企業(yè)最終目標(biāo),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后,財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

(二)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì),健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育,有以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

首先,要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制,保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。

2、完善用人機(jī)制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念

首先,中小企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在財(cái)會(huì)人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業(yè)發(fā)展的體制。要在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,盡量選拔優(yōu)秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵(lì)機(jī)制。通過各種有效途徑去激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與積極性。最后,企業(yè)還應(yīng)該為人才營造一個(gè)良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,實(shí)踐能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,從而提高整個(gè)企業(yè)管理管理工作的效益。

3、健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度

中小企業(yè)必須在遵守相關(guān)的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,最終達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全方位規(guī)范化。

(三) 拓寬融資渠道,加強(qiáng)企業(yè)融資能力

1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以,企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范會(huì)計(jì)作賬,增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度,建立良好的企業(yè)文化。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業(yè)融資環(huán)境,拓寬融資渠道

第一,我們應(yīng)該積極倡議國家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資支持。國家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),搶先占領(lǐng)市場(chǎng),從而促進(jìn)金融業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二,國家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,改革、完善資本市場(chǎng)。國家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式,提高銀行對(duì)中小企業(yè)貸款額度、放寬中小企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

我們可以從以下兩個(gè)方面來完善內(nèi)控機(jī)制:

l、加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此,要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行,使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來執(zhí)行。

2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先,嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位,明確區(qū)分職與責(zé),并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者,對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定,統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則,建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度,規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序,如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法,對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度,建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

總之,現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,應(yīng)考慮從提高管理者素質(zhì)、財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、中小企業(yè)融資出發(fā),提出對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)救辦法。如果中小型企業(yè)可以提高他們的整體財(cái)務(wù)管理,企業(yè)就能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn),健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3] 李林軍.會(huì)計(jì)制度變遷與政府治理結(jié)構(gòu),2007

篇3

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度簡(jiǎn)介

企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：①戰(zhàn)略資源管理、財(cái)務(wù)狀況管理等，彼此間相互獨(dú)立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用；②由不同的對(duì)象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò)。其隨著對(duì)象的改變而改變，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織則是充當(dāng)了評(píng)判的角色，用于評(píng)判業(yè)績(jī)等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制處于此組織的核心位置。網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門依據(jù)市場(chǎng)和對(duì)象的特性來分配不同的程序及流程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點(diǎn)在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比則是單方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，并且詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運(yùn)用權(quán)責(zé)制來進(jìn)行管理，以保障員工都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。矩陣制最大的優(yōu)勢(shì)是在科學(xué)、準(zhǔn)確實(shí)施其流程的前提下，運(yùn)行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，則能使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點(diǎn)是嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈活性。因此，控制環(huán)境這一要素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中最基礎(chǔ)、最基本的要素。控制活動(dòng)則是為領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策時(shí)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，保障決策能夠順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達(dá)相關(guān)的決策信息，予以實(shí)施。

1.2加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要作用

首先，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控可以有效控制企業(yè)成本。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其中，降低生產(chǎn)和投資成本就是一種最直接的方式。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控之所以能夠節(jié)約成本，就是因?yàn)槠髽I(yè)能夠通過各種會(huì)計(jì)手段，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，并能夠隨時(shí)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本有效控制。其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控有助于保障正常的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)國家的法制建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)通過會(huì)計(jì)內(nèi)控，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在漏洞和問題，尤其是徇私舞弊、假公濟(jì)私等活動(dòng)，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的相關(guān)法律。最后，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的整體提升和可持續(xù)發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇增多，但是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也在增加。通過企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控就可以有效預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

2.1會(huì)計(jì)內(nèi)控體系不健全。會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)不健全主要是從會(huì)計(jì)相關(guān)人員和制度實(shí)際操作兩方面來分析

企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能夠只要求數(shù)量，而不講求質(zhì)量，再加上沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行約束，使得工作不到位，效率底下。再加上會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)普遍不高，使得專業(yè)能力和職業(yè)道德落后，也就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度構(gòu)建、運(yùn)行受到了限制，無法起到應(yīng)有的作用，同樣也使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的本身功能和作用得不到發(fā)揮。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立，通常并沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充足的調(diào)查和研究，也就使得制度不切合實(shí)際，不能夠真正滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而企業(yè)不對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行修正，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度無法形成動(dòng)態(tài)的控制。

2.2理念落后，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控不夠重視

企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是為了保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，而我國的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的益處認(rèn)識(shí)不足，使得對(duì)此不夠重視，也就對(duì)制度的執(zhí)行力不足。企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的不重視，會(huì)使得會(huì)計(jì)內(nèi)控制度流于表面，無法對(duì)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的約束力，也就無法正確處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)內(nèi)控制度失控嚴(yán)重。

3.建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的原則

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的研究，對(duì)促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)控制度具有重要意義。而健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，又能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在制度建立的過程中，應(yīng)該要遵循一定原則。

3.1 確保信息的完整性和可靠性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐漸壯大。企業(yè)管理人員在決策過程中，必須要依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)重要原則就是要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整和可靠，避免系統(tǒng)誤差，提高企業(yè)決策者決策的科學(xué)性。

3.2相關(guān)政策要在政策和法律允許范圍內(nèi)

企業(yè)的管理層是企業(yè)政策和計(jì)劃的制定者，在企業(yè)之外，還有很多法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行限制。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度必須要遵循企業(yè)的政策，并在法律允許的范圍內(nèi)。遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范是為了更好地配合企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，遵守法律法規(guī)則是為了避免受到法律的制裁，造成不必要的損失。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理

要想制度得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，須完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行基礎(chǔ)的管理。企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是內(nèi)控制度得以實(shí)施的源泉和基礎(chǔ)，是內(nèi)控制度實(shí)施的保障。為了從根本上改變我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控制度流于形式的現(xiàn)象，就必須改變我國企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的不合理的部分，比如對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，更新觀念，讓管理者真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)最大的責(zé)任是爭(zhēng)取利潤，利益至上。制度是利益得以實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，要改變過去那種人情大于制度的觀念，塑造制度的無上權(quán)威，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由人治到法治的轉(zhuǎn)變，明確各自的職責(zé)和范圍，生產(chǎn)者就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，經(jīng)營者就是負(fù)責(zé)經(jīng)營，監(jiān)督者就是負(fù)責(zé)監(jiān)督，決不能出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象等，為制度建立和實(shí)行奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員要改變思想，改變過去那種傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的思維模式，把以前的那種只是年底才檢查財(cái)務(wù)錯(cuò)誤的方式，變?yōu)楝F(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化模式，轉(zhuǎn)變過去的那種事后補(bǔ)救，變?yōu)楝F(xiàn)在的事前預(yù)防和實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保會(huì)計(jì)控制制度效能的發(fā)揮。

4.2提高監(jiān)督力度

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)國家財(cái)務(wù)的重要的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了要求：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會(huì)計(jì)制度

國家衛(wèi)生部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。該制度的制定，適用于各類獨(dú)立核算的公立企業(yè)。新的財(cái)會(huì)制度提升了企業(yè)公益性的特點(diǎn)，主要加強(qiáng)有關(guān)部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財(cái)政問題，進(jìn)一步的增強(qiáng)了績(jī)效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和準(zhǔn)確性。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)面臨的問題

在新的制度在，原來的財(cái)務(wù)管路制度明顯的不適用于當(dāng)下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問題是在新的制度下如何對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的整改。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理面臨著很多的問題，如：財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來的難題解決問題、會(huì)計(jì)管理人員的缺乏問題等，如何有效的解決這些問題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)施

（一）了解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和必要性

在當(dāng)前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒有精確的做出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，都只是粗略簡(jiǎn)單的進(jìn)行了計(jì)算，大體吻合國家給出的財(cái)務(wù)，這種粗略的計(jì)算根本沒有科學(xué)性可言。很明顯，這樣的財(cái)務(wù)只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒有起到任何的作用，也沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財(cái)務(wù)很隨意的給出，沒有專門的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，時(shí)間長了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就變的比較的盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期目標(biāo)不能加以實(shí)現(xiàn)，長期的目標(biāo)更被制約起來。財(cái)務(wù)是企業(yè)的年度財(cái)務(wù)運(yùn)用的計(jì)劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標(biāo)。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理

專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，必然要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對(duì)企業(yè)的個(gè)人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行有效的管理。

（三）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運(yùn)用有效的條件進(jìn)行理財(cái)，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和要求，合理地分配財(cái)務(wù)的資金。運(yùn)用零基財(cái)務(wù)的方式完成企業(yè)的財(cái)務(wù)，零基財(cái)務(wù)是只在編制收支財(cái)務(wù)的時(shí)候，將市場(chǎng)進(jìn)行有效地分析調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和基本情況都在財(cái)務(wù)中做一定的分析，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。也就是說，在財(cái)務(wù)和計(jì)劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項(xiàng)目上，確定收支的平衡。科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，按國家的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。

（四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析完善資金分配

堅(jiān)持對(duì)每月和每季度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方面的分析，了解財(cái)務(wù)在執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)查出原因進(jìn)行修改，這樣就能更加有效的完善財(cái)務(wù)。對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和實(shí)施措施，控制財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，堅(jiān)持每月進(jìn)行小會(huì)的分析，每個(gè)季度進(jìn)行大會(huì)的分析，各個(gè)部門從中找到自身的問題所在，對(duì)其進(jìn)行改正，更好的完善財(cái)務(wù)的進(jìn)行。

（五）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在管理過程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過人去管理制度。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。只有財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整化，才能使財(cái)務(wù)管理體系有更強(qiáng)的約束力，從而使各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

控制財(cái)務(wù)的支出，是財(cái)務(wù)管理的目的之一，各個(gè)部門要按照規(guī)定的財(cái)務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)的工作人員要加強(qiáng)其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細(xì)致而復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的頒布，需要各企業(yè)針對(duì)自身面臨的問題進(jìn)行有效的整改，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈暉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)制度問題與對(duì)策[J].企業(yè)研究.2010

篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)制度；改革方向；宏觀財(cái)務(wù)管理

一、引言

我國以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為補(bǔ)充的現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、稅收制度和國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革，其他相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地。“財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行要經(jīng)過制度制定、傳導(dǎo)到實(shí)施的過程，它包括制度的有效修改補(bǔ)充、更新替代和失效的運(yùn)動(dòng)變化。財(cái)務(wù)制度的老化現(xiàn)象是制度運(yùn)行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財(cái)務(wù)制度時(shí)，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對(duì)制度廢除取消、修改補(bǔ)充或更新替代。”總之，財(cái)務(wù)制度不是一成不變的，改革勢(shì)在必行。

至于財(cái)務(wù)制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點(diǎn)：廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度；調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度；徹底革新企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革持有的幾種觀點(diǎn)剖析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)廢除

持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，既然企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基本功能已經(jīng)喪失，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的其他相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度日益完善，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，可以取消財(cái)政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且這一行為不會(huì)給政府管理及企業(yè)自身的營運(yùn)帶來問題。企業(yè)財(cái)務(wù)制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消。

1企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革取代財(cái)務(wù)制度確認(rèn)計(jì)量會(huì)計(jì)要素的功能

隨著會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，陸續(xù)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及2000年財(cái)政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，已經(jīng)基本包含了原由企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的確認(rèn)和計(jì)量的內(nèi)容。“兩則兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的功能基本被取代了。

2稅收制度取代財(cái)務(wù)制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“納稅人的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理與稅收規(guī)定不一致的，應(yīng)依照稅收規(guī)定予以調(diào)整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準(zhǔn)予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財(cái)務(wù)制度中得以分離出來。2000年國家稅務(wù)總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對(duì)企業(yè)納稅扣除事項(xiàng)做出了全面規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)

當(dāng)前，持“企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)”觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。他們認(rèn)為“在任何一個(gè)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國家，企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及的日常經(jīng)營管理、投資、籌資決策等都是經(jīng)營者自己的事，國家不應(yīng)干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；國家可通過調(diào)整稅收政策來保證財(cái)政收入，通過制定利率政策來引導(dǎo)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)。”因此，“企業(yè)財(cái)務(wù)就變成了企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，由包括出資人、經(jīng)營者在內(nèi)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)依法、照章自行管理。在這種情況下，財(cái)政部門廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度既是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于改革的客觀追認(rèn)，又不會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成行政干預(yù)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的客觀要求。”

4現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度無法適應(yīng)WTO新要求

在我國加入WTO后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求政府作為宏觀財(cái)務(wù)的主體，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)微觀財(cái)務(wù)行為的合理化，為企業(yè)微觀財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度側(cè)重于對(duì)企業(yè)實(shí)行直接的微觀管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任強(qiáng)調(diào)較多，沒有認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化宏觀財(cái)務(wù)約束的重要性，無法應(yīng)對(duì)加入WTO帶來的新變化，適應(yīng)新要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度弊端的情況下，對(duì)其制訂主體、性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整，建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度主要針對(duì)國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財(cái)務(wù)的重要體現(xiàn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中兩權(quán)分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財(cái)政部來制定。

1對(duì)“大會(huì)計(jì)觀”②的否定———企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的必要性由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)實(shí)行，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)國際化和地位突出化，“大會(huì)計(jì)觀”的呼聲日益高漲，“認(rèn)為‘會(huì)計(jì)準(zhǔn)則’基本上可以包攬代替財(cái)務(wù)制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進(jìn)一步認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理完全是企業(yè)內(nèi)部自主理財(cái)行為，政府應(yīng)該完全退出，完全交給企業(yè)。”持有這種觀點(diǎn)的人沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下進(jìn)行深刻的思考。

（1）在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，國有經(jīng)濟(jì)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體。國家作為所有者，應(yīng)當(dāng)對(duì)任何影響所有者利益變動(dòng)的任何行為做出規(guī)范。因而，財(cái)務(wù)制度也將長期存在。

（2）由于我國經(jīng)濟(jì)的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時(shí)期內(nèi)消失，因而國家需要通過財(cái)務(wù)制度，以所有者的身份對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，發(fā)揮一種其他經(jīng)濟(jì)杠桿所沒有的特殊調(diào)節(jié)作用，尤其是在加入WTO后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經(jīng)濟(jì)范圍，對(duì)國有資產(chǎn)的變動(dòng)及收益分配進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而增強(qiáng)調(diào)控能力，并達(dá)到提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長的目的。

顯然上述各方面是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政、稅收政策能力所不及的，只有財(cái)務(wù)制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時(shí)可見，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是國家對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行有效管理的手段。

2國有資產(chǎn)管理體制③改革凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)在缺陷———企業(yè)財(cái)務(wù)制度調(diào)整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設(shè)計(jì)顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，迫切需要在制度上對(duì)國家的社會(huì)公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，無權(quán)參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經(jīng)營管理。

3國家必須對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。理由是：

（1）所有者對(duì)其資本的管理和控制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以正常運(yùn)行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對(duì)于國有資本的投放和國有資產(chǎn)的分配以及對(duì)經(jīng)營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要而特殊的經(jīng)濟(jì)成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時(shí)其所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)也是十分重要的。例如，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平抑物價(jià)、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。

（3）相對(duì)于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機(jī)制要弱得多，承受的經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經(jīng)營，有的是由私人投資的股份公司，其責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很強(qiáng)。而在國有企業(yè)，授權(quán)層次大大增加，有時(shí)甚至不能確指是誰授的權(quán)。這就導(dǎo)致授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經(jīng)營而不注意資本維護(hù)和技術(shù)開發(fā)，冒險(xiǎn)而不顧后果。可以說，國有企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強(qiáng)國家對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負(fù)債比率、流動(dòng)性比率等。

綜上所述，國家應(yīng)當(dāng)也必須對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權(quán)威性和強(qiáng)制性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)

目前不僅不能廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且應(yīng)當(dāng)把企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為國家有關(guān)企業(yè)的基本制度有效組成部分進(jìn)行徹底改革。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)政部應(yīng)以社會(huì)管理者的身份，按照WTO規(guī)則的要求，重新對(duì)全社會(huì)不同所有制的企業(yè)進(jìn)行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財(cái)務(wù)行為中，公平、合理地對(duì)待不同利益主體的權(quán)益，指導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系。而且，新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度要尊重作為市場(chǎng)主體的企業(yè)自身的作用，剛?cè)岵?jì)，在某些方面應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)制性，彌補(bǔ)我國經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導(dǎo)性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1國有企業(yè)出資人財(cái)務(wù)制度不能代替國家宏觀財(cái)務(wù)管理

④從理論上講，社會(huì)主義國家具有雙重身份，其作為社會(huì)公共管理者和出資人所管理的對(duì)象和管理目標(biāo)是不同的。國家作為社會(huì)管理者對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會(huì)公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對(duì)有國有資本金投入的企業(yè)進(jìn)行管理，管理的目標(biāo)是資本的保值和增值，各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者的有效控制，切實(shí)保障國家作為出資人的權(quán)益不受侵犯。從實(shí)踐上看，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，經(jīng)濟(jì)法律尚未健全，缺乏共同的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)出資人與經(jīng)營者關(guān)系的行為準(zhǔn)則，因此需要通過國家宏觀財(cái)務(wù)管理來解決這一系列問題。總之，在建立面向國有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度的同時(shí)依然要加強(qiáng)國家宏觀財(cái)務(wù)管理，二者不可互相替代。

2認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的真正意義，并以此為切入點(diǎn)改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)運(yùn)作構(gòu)成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的概念框架，三者構(gòu)成了連貫的體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不失時(shí)機(jī)地借助各種載體朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)治理要求企業(yè)通過合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)促使財(cái)務(wù)人員自發(fā)地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)合作的有機(jī)紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅(qū)動(dòng)力，促使財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)運(yùn)作是財(cái)務(wù)人員的具體實(shí)施行為，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠?qū)ζx財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行為予以修正。”由此可見，對(duì)于財(cái)務(wù)的理解與運(yùn)用應(yīng)當(dāng)跳出會(huì)計(jì)框架的窠臼，將更高層次的財(cái)務(wù)寫入財(cái)務(wù)制度。

3以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度

“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等關(guān)系發(fā)生了根本變化。構(gòu)建新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系就是要求國家對(duì)企業(yè)的管理由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、由行政管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)管理、由統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的社會(huì)管理者，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財(cái)務(wù)行為離不開宏觀財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)；同時(shí)，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責(zé)或授權(quán)的投資主體行使職責(zé)，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。因此，筆者認(rèn)為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個(gè)不同的角度構(gòu)建企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)、出資人財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)三個(gè)層次的財(cái)務(wù)制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)制度體系。”

4新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度———制度規(guī)范與強(qiáng)制約束的平衡點(diǎn)

筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革過程中，政府不能一味強(qiáng)調(diào)給予企業(yè)經(jīng)營理財(cái)自，而忽視了建立有效的財(cái)務(wù)約束制度，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時(shí)提供合理的制度，必將產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序混亂的后果。相應(yīng)地，若政府過分注重強(qiáng)制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運(yùn)能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個(gè)具有廣泛適應(yīng)性和一定彈性空間的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度與分行業(yè)會(huì)計(jì)制度。

②持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為會(huì)計(jì)職能包含財(cái)務(wù)管理，即認(rèn)為會(huì)計(jì)有獨(dú)立的、最終的決策權(quán)和控制權(quán)。

③國有資產(chǎn)管理體制是指有關(guān)國有資產(chǎn)管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產(chǎn)管理體制改革突出的特點(diǎn)是在總體指導(dǎo)思想上明確了以公共財(cái)政構(gòu)架為改革的基本方向。

④國家宏觀財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于微觀財(cái)務(wù)管理而言的，是從國家財(cái)政角度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的調(diào)控行為，并不直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也不構(gòu)成企業(yè)管理行為，主要是通過市場(chǎng)作為調(diào)控傳遞媒介對(duì)企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導(dǎo)。

[參考文獻(xiàn)]

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篇6

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 財(cái)務(wù)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，起著越來越重要的作用，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的重要因素。而不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)代新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不同的結(jié)果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)急需現(xiàn)代新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度下要求財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也被要求對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會(huì)計(jì)制度下更注重對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權(quán)力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對(duì)每一位員工的薪酬、補(bǔ)貼以及福利都進(jìn)行了協(xié)調(diào)，是員工的價(jià)值分配更加科學(xué)合理。最后，新會(huì)計(jì)制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在提高自身價(jià)值的同時(shí)還需要注重企業(yè)的實(shí)際盈利，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的一種重大轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式更加注重企業(yè)價(jià)值的最大化，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

新的會(huì)計(jì)制度明確了財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回以及股價(jià)中可轉(zhuǎn)換債券的損失，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會(huì)計(jì)制度接軌，我國的新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等項(xiàng)目可以使用公允價(jià)值，這一制度的規(guī)定如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值無論實(shí)際是損失還是收益都要進(jìn)行確定，可以減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財(cái)務(wù)決策權(quán)占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財(cái)務(wù)決策權(quán)之外，子公司財(cái)務(wù)資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也都是由總公司通過直接管理的方式來進(jìn)行管理和控制的。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司就是相當(dāng)于總公司的一個(gè)附屬部分，總公司可以對(duì)其所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)首先體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策來開展，也就是利用同一種政策對(duì)很多財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財(cái)務(wù)工作都是由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)都在總公司來掌握，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實(shí)現(xiàn)。最后，總公司對(duì)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的戰(zhàn)略投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本。總之，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以使總公司的財(cái)務(wù)專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)立的，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式就是不同的子公司對(duì)于本公司具有比較大的管理權(quán)以及決策權(quán)，在公司財(cái)務(wù)管理的方面可以自行決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論是財(cái)務(wù)資本的投入運(yùn)行、財(cái)務(wù)人員的選聘還是日常的財(cái)務(wù)開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權(quán)力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場(chǎng)環(huán)境的變化來對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行有效的調(diào)整。總之就是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式總公司對(duì)于子公司的經(jīng)營活動(dòng)不會(huì)直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計(jì)劃來干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司擁有比較大的權(quán)力對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣有利于子公司的個(gè)性化發(fā)展，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個(gè)決策都具更強(qiáng)的有針對(duì)性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策略，有效減少來自于總公司作出決策時(shí)的壓力，使得公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時(shí)根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的具體情況，調(diào)整財(cái)務(wù)的計(jì)劃與決策。這種靈活的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步的產(chǎn)物之一就是新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，舊會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義，為了迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是為了企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該積極面對(duì)新會(huì)計(jì)制度為財(cái)務(wù)管理模式帶來的巨大的改變。

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篇7

關(guān)鍵詞：增值稅改革 企業(yè)財(cái)務(wù) 影響 措施

引言

近代的中國從增值稅的建立到增值稅的改革經(jīng)歷了很長的階段，通過慎重的不斷考察和實(shí)踐，以及對(duì)國外先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)而建立了消費(fèi)型增值稅，讓我國經(jīng)濟(jì)受到國際金融危機(jī)的全面影響的大背景下，具有短期減稅效應(yīng)的企業(yè)增值稅改革委企業(yè)整體實(shí)力的提高提供了有力的助力，明顯減輕企業(yè)稅務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將沉重的包袱從我國企業(yè)快速發(fā)展中卸了下來。

1、增值稅改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，營業(yè)增值稅改革對(duì)其的影響有多個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際就能發(fā)現(xiàn)增值稅改革既有有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一方面，但是也有不利的一方面，因此，無論如何企業(yè)管理者都需要及時(shí)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注，找出問題所在，加以分析并改進(jìn)，進(jìn)而讓企業(yè)更加適應(yīng)于營業(yè)增值稅對(duì)其的新要求。

1.1、有利影響

就增值稅改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有利影響來說，增值稅改革能讓企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)得到有效降低，同時(shí)讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債也得以降低，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。對(duì)企業(yè)來說，資產(chǎn)主要是由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)組成，其中固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)要求，它的變動(dòng)情況會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成直接的影響。實(shí)施增值稅改革后，都能有效降低企業(yè)的固定資產(chǎn)中的進(jìn)賬原值、累計(jì)折舊以及期末余額，而且在這樣的情形下，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債會(huì)得到降低。當(dāng)時(shí)當(dāng)企業(yè)的利潤和規(guī)模擴(kuò)大的話，那么就會(huì)上升其企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，特別是在一定程度上會(huì)上升其流動(dòng)性資產(chǎn)負(fù)債。此外，隨著新的增值稅改革稅管制度得到貫徹落實(shí)，那么企業(yè)以往所繳納的相關(guān)營業(yè)稅附加也會(huì)逐漸被消除，這樣就能讓企業(yè)生產(chǎn)管理中實(shí)際所繳納的稅款就會(huì)有所降低，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，也就是說，能在很大程度上讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的得到降低，對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤的提升和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。與此同時(shí)還能讓企業(yè)的市場(chǎng)活力得到有效激活，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

1.2、不利影響

而不利影響體現(xiàn)在增大企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度。因?yàn)樵鲋刀惛母锊粌H僅是稅種的變化，還會(huì)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面，因此讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和核算方法等不得不進(jìn)行變更。企業(yè)需要根據(jù)稅收政策的相關(guān)管理要求，將增值稅會(huì)計(jì)科目增設(shè)到會(huì)計(jì)科目中，同時(shí)還需要改革其財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)核算等方面。這就讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度得到增加，而且還會(huì)隨之增加其會(huì)計(jì)核算成本。

2、強(qiáng)化增值稅改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1、優(yōu)化企業(yè)賬務(wù)管理流程

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化和合理化賬務(wù)處理流程的設(shè)定，要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)增值稅改革的相關(guān)稅務(wù)管理要求，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的劃分，并改革修訂其原有清算方法、固定資產(chǎn)管理辦法、經(jīng)營績(jī)效管理辦法等，同時(shí)也要進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)流程的整合和改進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的不同進(jìn)行不同稅收預(yù)算的設(shè)置，將企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)加以明確，清晰化企業(yè)賬務(wù)處理過程，以此確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠適應(yīng)增值稅改革對(duì)其的相關(guān)稅務(wù)管理要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

2.2、完善健全企業(yè)經(jīng)營策略和會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)該根據(jù)稅收政策的變化，對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營策劃和整體預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，結(jié)合稅收變化科學(xué)合理的修訂其現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度，同時(shí)再與自身管理經(jīng)營的實(shí)際相結(jié)合，從而在制度上適應(yīng)其相關(guān)要求。而且企業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改征增值稅，也會(huì)影響到企業(yè)原有會(huì)計(jì)核算體系，需要企業(yè)根據(jù)其實(shí)際積極增加企業(yè)現(xiàn)金流量，將其稅務(wù)負(fù)擔(dān)降低，同時(shí)修訂現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度。

2.3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控

在新的納稅政策下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)有所增加，這時(shí)就需要內(nèi)部控制發(fā)揮其積極作用，而讓企業(yè)內(nèi)控落到實(shí)處就需要進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范的制定和完善，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范的明確制定，讓各個(gè)管理崗位的具體責(zé)任得以明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)還需要積極進(jìn)行符合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建，進(jìn)而對(duì)與企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的內(nèi)外信息的全面廣泛且持續(xù)的節(jié)能型收集和識(shí)別，進(jìn)而對(duì)各種不確定因素加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還需要企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的稅收政策內(nèi)容的培訓(xùn)，以此不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。

3、結(jié)束語

總而言之，生產(chǎn)型增值稅由消費(fèi)型增值稅所代替是運(yùn)作經(jīng)濟(jì)全球一體化的必由之路，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要不斷健全完善的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑。稅收制度是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)的杠桿，也是我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要有效手段方法，通過對(duì)增值稅改革的大力普及和推進(jìn)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營造一個(gè)公平的環(huán)境，有利于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善，讓我國企業(yè)設(shè)備更迅速的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，充分激發(fā)企業(yè)投資積極性。

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篇8

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

新時(shí)期財(cái)務(wù)體制改革步伐不斷加快，參照會(huì)計(jì)制度實(shí)施綜合調(diào)度與管理，實(shí)現(xiàn)了高校經(jīng)營機(jī)制改革的最優(yōu)化發(fā)展，幫助高校建立更加全面的財(cái)務(wù)控制模式。面對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度遺留的問題，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出多方面要求，指導(dǎo)各類會(huì)計(jì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提高了學(xué)校固有資產(chǎn)分配的科學(xué)性。對(duì)于高校教育體制改革趨勢(shì)洗啊，利用會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃與發(fā)展，體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力，為政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)等各個(gè)平臺(tái)提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，這些都是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度改革的新方式，也是提高區(qū)域財(cái)務(wù)利用率的可行性對(duì)策。新會(huì)計(jì)制度，不僅推動(dòng)了我國會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與制度化，而且也實(shí)現(xiàn)了與國際接軌的重要目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求，這就需要企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響有清醒的認(rèn)識(shí)，并且要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，積極探索具有較強(qiáng)創(chuàng)新性以及有效性的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得更好的成效，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

早期會(huì)計(jì)制度模式不健全，影響了財(cái)會(huì)人員參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展形成了阻礙，降低了財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行效率。新會(huì)計(jì)制度頒布之后，所有財(cái)務(wù)工作模式更加具體化，在精細(xì)化指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了資源利用率的最優(yōu)化調(diào)整，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源一體化利用，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足。例如，在資金鏈控制方面，新會(huì)計(jì)制度要求做好全面資金管理，嚴(yán)格控制成本投入，確保最終的營運(yùn)效益，符合市場(chǎng)化改革趨勢(shì)要求。

（二）影響財(cái)務(wù)管理的理念

在新的會(huì)計(jì)制度中，規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這一點(diǎn)深刻地影響了我國財(cái)務(wù)管理的理念。具體來說，首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等進(jìn)行了明確的規(guī)定，這就要求我們樹立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，新會(huì)計(jì)制度通過財(cái)務(wù)方式對(duì)職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。第三，新會(huì)計(jì)制度的一些規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)和政府部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失進(jìn)行了確定，這樣就進(jìn)一步加強(qiáng)了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。另外，新的會(huì)計(jì)制度還使得債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目的會(huì)計(jì)制度中可以使用公允價(jià)值，這在很大程度上體現(xiàn)了我國會(huì)計(jì)制度與國際接軌。如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，那么無論實(shí)際的收益和損失是否存在，都需要對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，如此一來，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流。2007年開始實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度，是對(duì)我國會(huì)計(jì)制度的重大變革，但深入分析新會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)來說也是一把“雙刃劍”，既有有利影響也有不利影響，對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)。從有利影響來看，不僅有利于確保會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展與決策提供一些有益的依據(jù)，因而新會(huì)計(jì)制度從總體上來看，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，比如新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性提出了新的要求，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更為有利的條件。盡管從總體上來看，新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些有利的影響，同時(shí)也能夠推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作步入新的發(fā)展階段，但新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出一些挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)核算工作提出了更高的要求，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，由于新會(huì)計(jì)制度的要求比較嚴(yán)格，而且會(huì)計(jì)核算也比較煩瑣，這就直接導(dǎo)致一些中小企業(yè)出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性受到及時(shí)的影響；新會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表提出了新的要求，這主要是由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，盡管對(duì)大中型企業(yè)具有一定的適應(yīng)性，但對(duì)于中小企業(yè)來說，在會(huì)計(jì)核算方法方面具有一定的差別，而中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表還不適應(yīng)中小企業(yè)的需要，對(duì)此也要引起高度重視；新會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了新的要求，當(dāng)前一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些問題，特別是一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)不高，同樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成重要的影響，這些都需要企業(yè)加強(qiáng)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

深入分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，盡管為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了一些有利條件，但同樣也帶來了一些影響。這就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體說，要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫。一是要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念方面下功夫。理念具有重要的先導(dǎo)性作用。新會(huì)計(jì)制度從根本上來說是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，同時(shí)也是一種創(chuàng)新，這就需要企業(yè)必須適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。要將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，特別是要將“價(jià)值鏈”管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略性舉措，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營管理等方方面面結(jié)合起來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)力管理工作更加符合新會(huì)計(jì)制度。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變掛念，在制定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)所占的比例，降低傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)所占的比例。二是要在完善財(cái)務(wù)管理體制方面下功夫。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，這就需要企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，積極探索新的財(cái)務(wù)管理體系。在這方面，企業(yè)要進(jìn)行實(shí)踐和探索，從舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變過來，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，這將有利于企業(yè)更好的發(fā)展。比如新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)稅會(huì)處理提出了新的要求，這就需要企業(yè)要合理處理稅會(huì)的差異性，建立財(cái)務(wù)管理工作與稅收籌劃工作融合體制，可遵循特殊情況特殊處理的原則，如對(duì)重要的差異采用納稅影響法，對(duì)不那么重要的差異采用應(yīng)付稅款法。三是要在健全財(cái)務(wù)管理制度方面下功夫。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有新的規(guī)范，因而企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度。這就需要企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究，在完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，更為重要的則是要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，特別是要從過去“事后監(jiān)督”的落后模式轉(zhuǎn)變到“前置監(jiān)督”的新模式，這將有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)力管理工作步入更加規(guī)范化的軌道，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這是需要企業(yè)必須高度重視的工作。企業(yè)還要從新會(huì)計(jì)制度出發(fā)，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)以及相關(guān)會(huì)計(jì)職能的制度體系，確保不同會(huì)計(jì)職能之間的有效銜接，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性創(chuàng)造條件。四是要在打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍方面下功夫。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須打造一支能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這就需要企業(yè)必須大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，特別是要對(duì)新會(huì)計(jì)制度的教育和培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)管理人員能夠知悉并且熟練運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理擁有良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還要大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)，著力提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化建設(shè)，進(jìn)而能夠更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，重點(diǎn)要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理體制、健全財(cái)務(wù)管理制度、打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等方面下功夫，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察,2015.

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做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會(huì)計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。

二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問題

1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。

2.會(huì)計(jì)檔案管理的不完善

在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會(huì)計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì)計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì)給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。

3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對(duì)財(cái)務(wù)有著絕對(duì)的控制，因?yàn)椋髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。

三、新會(huì)計(jì)制度的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會(huì)計(jì)管理模式操作性高，在原有會(huì)計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會(huì)計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實(shí)施的，這樣也讓新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來建立的，所以，新會(huì)計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。

四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會(huì)計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會(huì)計(jì)制度與國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善

新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。

3.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會(huì)給淘汰。新會(huì)計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識(shí)資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識(shí)資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄孀畲蠡鴴仐壜毠r(shí)間，樹立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

篇10

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站住腳，我們需要轉(zhuǎn)變自身的工作觀念和思想，采用創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和模式，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：

新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式

一、導(dǎo)言

現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)革新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模設(shè)計(jì)，不管的提高新會(huì)計(jì)模式的實(shí)施，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)更好地發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

1.有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。而在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以提升企業(yè)效益，而且可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。另外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于我國宏觀調(diào)控，可以改善目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。

2.有利于公共利益的維護(hù)

新會(huì)計(jì)制度的核心是為了維護(hù)社會(huì)公共利益。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)環(huán)境包括稅法，而新會(huì)計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅務(wù)是國家發(fā)展建設(shè)中重要因素，而國家收入的來源之一就是稅費(fèi)，同時(shí)國家將稅收投入到在社會(huì)福利當(dāng)中。公眾利益的能力直接影響到會(huì)計(jì)制度，在國家良好的稅收情況下，才能實(shí)現(xiàn)公眾的福利。由此可見，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于維護(hù)公共利益，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在一定的問題

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一，因此取藥相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門擬定合適企業(yè)的管理制度和準(zhǔn)則，這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系的的加強(qiáng)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高，可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的運(yùn)行，并且使各個(gè)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善的落實(shí)下去，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大。可是，因?yàn)槲覈鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚，致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也比較不完善，這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，使得大部分企業(yè)停滯不前。尤為突出的是現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化不管的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)專線現(xiàn)代化得電子形式，而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步的下降，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化應(yīng)用不足

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

3.缺乏專業(yè)的人才

目前，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題，只有不斷地加強(qiáng)招聘，不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率，可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展成本意識(shí)缺乏以及管理意識(shí)較差，并且不具備預(yù)測(cè)能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣會(huì)很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害，為企業(yè)帶來巨大的損失，造成惡劣的負(fù)面影響。

4.在監(jiān)督管理方面

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

四、加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會(huì)計(jì)制度面前，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí)，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對(duì)員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行者，在新會(huì)計(jì)制度下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及時(shí)落實(shí)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，我們要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性，以及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國很多企業(yè)在針對(duì)子公司的管理中，存在著很多信息失真或者信息落后的情況,導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因而，現(xiàn)代企業(yè)若果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題，就需要加強(qiáng)建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的采取管理系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)胡管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展概率。將子公司的預(yù)算使用狀況以及資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的處理，這樣可以快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

4.積極利用信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶等工作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來，以此來提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格遵從新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的管理情況不斷地完善企業(yè)管理的內(nèi)部控制措施，是新的管理模式更好的為企業(yè)服務(wù)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更早的實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，各方的緊密配合，這樣才能建設(shè)處適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：康健 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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