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施工現場是工程施工的基本場所，現場管理井然有序，各種設施器材安置科學合理，是保障施工順利進行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據工程具體要求和現場實際環境合理設置現場布局，對各種設施設備、物資器材的擺放安置進行明細規范，并根據工程的具體進展情況予以及時調整。要確保施工臨時道路通暢，路面壓實，壓平，必要時可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現場排水設施的設計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設置散水坡；在施工過程中，要及時收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產生的各種廢棄物并及時處理；施工場地周圍要設置圍擋，高度應達到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項目名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。施工過程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等現象發生。設立現場檢查制度，每天按時進行施工現場巡檢，并將檢查結果納入施工人員績效考評范圍之中，檢查結果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據種類、規格按類堆放整齊，用時及時清理邊角料，保證現場整潔。嚴格按照相關標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規范施工，防止材料散落。施工設施設備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對擺放固定。各種設備組件按照規格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，層高要符合要求(多孔板不得超過 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴格按照相應保管制度規范放置，并根據要求做好各自防護措施。施工現場人員密集，要做好衛生防疫工作。在進行施工現場規劃時，要對施工現場衛生情況予以重點考慮并制定相關措施。要有專職或兼職的衛生管理人員及保潔人員負責施工現場環境衛生工作；制定施工現場衛生管理制度；定點設置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設置工地廁所，專人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實措施。生活垃圾要定點投放，集中處理，防止逸散。

2 加強專業工程間的組織協調

在實際工作中，施工現場內往往同時存在多個專業工程，其間在作業空間、人員、設施設備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發生互相抵觸影響的問題。為保障各項工程都能順利實施，加強各專業工程間的組織協調工作必不可少。進行專業工程協調，必須要圍繞工程的質量目標，采取科學的管理方式與方法，根據具體的實際情況，采取妥善周全的措施，防止因協調不良造成施工混亂。首先要保證施工設計的質量水平，避免因設計問題導致協調工作量無謂地增多。圖紙會簽工作是做好專業協調的重要環節，由于設計圖紙包含多個專業的內容，由于設計人員對于非本專業的內容的不了解，設計圖紙中各專業的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會簽的作用之一就是查找出這些問題，并及時整改，保障圖紙質量。另外，圖紙會審與技術交底也具有各專業技術協調的功能。圖紙會審會對各專業工程的交叉部分進行重點審查，查找深層次的問題，并進行整改。技術交底是通過讓施工人員對設計意圖有個全面清楚地了解，對施工過程的各個環節、工序的要求有個明確的認識，從而減少各交叉施工環節可能出現的問題。在進行技術協調管理時，要防止令出多門的現象，要統一調度、統一指揮，確保施工目的明確。為保障技術協調工作的有效開展，必須建立行之有效的管理制度。用規范的制度來約束人員的行為，降低施工對人員配合的需求，減少管理難度。要組建項目管理領導機構，通過系統的管理機制對人員、設備、工序等予以實時調整，保障各工序施工順利有序。

3 實施工程質量責任制

建立實施質量責任制，是提高技術措施落實效率，保障施工質量的有效手段。首先將施工任務和質量目標細化分解，層層落實到班組、人員，同時做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關責任人的責任。在具體施工過程中，項目投資方和施工方要加大協調力度，明確劃分責任區域，遇到問題及時處理，防止出現推諉扯皮現象。要杜絕形式主義，扎扎實實做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過嚴密的質量責任體系，將工程質量問題發生的可能性降到最小，對于發生的問題予以及時整改，消除不良影響。

4 結束語

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（一）關于建筑施工管理的前期準備環節分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。

（二）關于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結束語

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1.1工程建設程序的履行問題，對于施工項目來說，如果沒有經過施工許可，在這種情況下，必然違反基本建設程序的相關規定。除此之外，施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、質量風險失控等行為在建筑工程施工過程中普遍存在著，進而在一定程度上為工程項目的質量管理埋下隱患。

1.2質量管理體系不完善，在質量管理體系方面，質量管理人員職責不明確，進而在一定程度上影響和制約質量管理責任的落實，勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、設計計算書有錯項等工程施工質量違反強制性的標準要求，工程項目的施工質量存在嚴重的安全隱患。

1.3質量管理技術水平低，受各種因素的影響和制約，不同地區、不同建設單位之間的質量管理技術水平存在一定的差異性，在綜合水平方面，工程技術人員沒有透徹理解標準性規范，沒有深入掌握技術內容，欠缺技術管理經驗等。

2建筑工程質量的管理措施

2.1規范工程質量管理行為首先對施工圖進行嚴格的審查，在審查過程中，通常情況下需要參考國家相關的法律法規、技術規范等，對工程項目的施工圖進行核實，同時在抗震、消防等方面與施工設計要求進行對比。通過對施工圖進行審查，經審查批準后，一般情況下，不能隨意更改施工設計圖，如果需要變更施工設計圖，需要向原審批部門提出申請，然后再委托審查機構進行相應的審查核實，經過審查合格后，在這種情況下，才能對施工圖紙進行更改。其次監督檢查質量，政府建設行政主管部門作為工程施工質量的監督主體，其主要職責就是監督工程項目質量。在監督檢查過程中，由于工程項目數量比較多，所有的日常檢查工作對于這些部門來說，不可能在較長的周期內進行監督和檢查。因此，通常情況下，通過委托質量監督機構對工程項目進行監督和檢查。按照政府部門的委托要求，質量監督機構需要建立和完善質量監督制度，同時制定質量監督管理方案，進而在一定程度上檢查施工現場建設主體的質量行為、工程實體的質量等。再次檢驗工程項目質量，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等，參照建設部頒布實施的《建設工程質量檢測管理辦法》，以及其他相關的法律法規等開展質量檢查，同時對水泥、鋼筋、砂石等原材料進行相應的抽樣檢測。

2.2建立質量管理體系首先勘察設計單位作為工程質量的自控主體需要對勘察設計進行質量管理，通常情況下，對于工程項目勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，需要結合國家勘察設計的相關規定和強制性技術標準等，進而在一定程度上滿足甲方對勘察設計的要求，同時能夠滿足合同條款的相關規定。其次對工作質量進行監督和檢查，在工程項目實施階段，對進場施工現場的材料設備、施工工序、工程關鍵部位等施工的每道工序都要進行嚴格的質量檢查，同時督管理人員需要對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，進而在一定程度上對工程項目的質量進行控制。結合工程項目施工經驗，對工作制度、程序和方法等需要工程監理工程單位進行總結，同時對工程項目質量檢查體系進行不斷的完善，為檢查工程質量奠定基礎。最后政府相關部門監督檢查工程項目的施工質量，對工程設計、建設、施工等質量管理等，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門開展相應的監督檢查工作，同時進行相應的引導，但是設計、建設、施工單位依然承擔質量管理的職能，代表政府相關部門各級工程質量監督單位需要履行職責，以第三方的身份強制性監督工程建設。

2.3控制影響工程質量的因素首先控制人。所謂控制人，通常情況下是指對參與工程建設的所有工作人員進行管理，進一步提高工程質量，同時進一步強化他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、技能知識等綜合素質，在工程質量控制的過程中，人的控制是關鍵。一是組織開展技術技能教育和培訓，在上崗之前，對相關人員進行培訓，確保工作人員能夠掌握施工工藝，同時做好施工技術質量交底工作。二是建立和完善崗位責任制，通過責任制進一步明確所有人員的崗位職責，借助完善的責任制度，在質量保證的范圍內，進一步確保工程項目的各項業務活動有序進行。三是在企業內部引入獎懲機制，衡量每個人的工作能力、職業道德、規范遵守等，通過獎懲進而在一定程度上激發工作人員工作的主動性和積極性，進一步提高每個人的綜合素質。其次材料控制。一是在材料采購環節控制材料的質量，原材料是在源頭上對工程項目質量進行控制的關鍵措施，通過對貨物進行對比，進一步選擇和確定優質的材料供應商。在對材料進行采購之前，通常情況下需要報監理單位進行審查。對于大宗材料來說，可以通過招標的方式進行采購，對于瓷磚等裝飾材料，為了從根本上徹底解決色差等質量問題，一般都是一次性訂貨。二是從運輸、儲存環節對材料質量進行控制，在原材料進行運輸和儲存的過程中，需要結合材料的實際情況，選擇確定合理的搬運工具，并且確定妥善的儲存場所，對于儲存的材料，需要委派專人進行管理。三是對進場的材料進行嚴格的檢驗，檢查內容主要包括產品的合格證、質量保證書等，材料使用前，需要進行復檢，檢查合格后，再進行使用。四是對于材料的使用、回收、丟棄等，需要安排專人進行監督。再次控制設備。一是采購或租賃的設備，選擇有質量保證的廠家或租賃人，采購的設備需要有生產許可證、產品合格證等，對于淘汰或存在質量問題的設備，禁止進入施工現場。二是對于設備的型號、性能和運行狀況等，在設備進場的時候，監理單位需要對其進行復核檢查，進而在一定程度上確保設備能夠正常作業。三是對于垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員等需要有特種作業上崗證，進一步確保工程項目的施工質量。

3結語

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1.1沒有徹底落實項目法人制度

機電工程建設的投資和運行主體沒有統一的運作方法，呈現出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環節分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。

1.2招投標管理不規范

對于招投標管理的不規范主要體現在兩個方面，一個方面是地區保護主義及行業保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在機電工程施工時，出現了為了保證成本而出現了偷工減料的現象，質量太差，不能進行正常使用。

1.3合同管理不規范

由于現今我國的建筑市場不夠成熟，制度規定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。

1.4市場管理不夠

機電工程以包代管，非法轉包的現象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現，施工企業既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉包給別的施工企業，從中賺取差價，獲得利潤。這些現象的存在嚴重影響了正常運作。

2.加強機電工程管理的對策探討

2.1推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理

對于項目組織規范的重要性已經得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區的出現，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。

2.2增強成本核算管理水平

成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產應依合理的成本預算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據。現代化管理的根本與成本管理的數據依據的進行很大一部分取決于這些核算環節。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預算及人工費支出等，要讓項目成本的預算和控制切實執行。用定額編制計劃、核算及組織生產，促使定額管理的加強，從而影響提高經濟效益。

2.3加強對機電工程現場施工的管理

施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規章制度并嚴格按照規章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

2.4加強機電工程設備管理

機電工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態，要根據機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理、技術上先進的原則對設備進行規劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購設備而造成的不必要的資產浪費。

2.5完善機電工程監理制度

監理工作是保證機電工程質量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質量問題，要完善工程監理制度，要將監理的積極作用充分地發揮出來。對于從事機電工程監理工作的監理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經驗進行評定任職。從根本上提高監理人員的整體素質。再就是要擴大監理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監理工作，要將監理范圍向項目設計、工程進度、質量控制等重要環節擴大。

3.總結

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項目成本管理是工程項目管理的一項重要工作，它通常通過成本的預測和決策，確定項目的目標成本，根據目標成本編制成本計劃，作為成本控制、分析考核的依據。

2成本目標分解

將成本目標按本工程各分部分項工程來分解，具體分為：土石方與地基基礎成本；框架結構成本；鋼筋混凝土成本；門窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項目成本。

3項目成本計劃表

4保證成本目標實現的技術措施

在保證工程質量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內，從材料管理、現場文明及新工藝新技術的應用等方面采取成本控制措施：

（1）進行科學的現代化現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出廠、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理節約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環節，層層把關，降低材料消耗。

（2）積極采用新工藝、新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節約人工費的開支。

（3）加強現場的安全管理，堅決杜絕安全事故發生，節約醫療及勞動保護費的支出。

（4）強質量管理，控制返工率。

（5）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費，節約資金開支。

（6）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。

（7）目標控制原則。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（8）組織措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分；其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（9）采取經濟措施控制工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般按量、價分離的原則，主要做好對材料用量的控制與對材料價格進行控制兩個方面的工作。

③機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

參考文獻

［1］李永福.主編.建設工程工程量清單計價與報價［M］.經濟科學出版社，2004，（6）.

［2］王雪青.主編.建設工程投資控制［M］.知識產權出版社,2006，（12）.

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1．1建筑工程管理系統化平臺建設的研究背景

近幾年來，國民經濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業的飛速發展，出現了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經濟的發展要求，還要保證工程質量，體現施工企業的優良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業不斷提升自身的項目管理水平。政府有關部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。

1．2建筑工程管理系統化平臺建設的研究意義

項目管理的信息化是當今建筑行業項目管理的發展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環節都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業的佼佼者，已經開發了適應本企業的工程管理信息系統，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創造了更多的經濟效益和社會效益。

2建筑工程管理系統信息化建設的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統信息化建設的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現有的國內外相關研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構建項目信息管理的集成網絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內外有關工程項目管理的文獻資料并進行系統分析，總結已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規避措施。最后根據各個子系統之間的相互關系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現的問題還要不斷改進，以期構建更加合理適用的信息管理系統。

2．2建筑工程管理系統信息化建設的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發驗證階段，則是通過系統分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統的設計與實施

3．1建筑工程管理信息系統的設計

工程項目管理信息系統的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發，對系統的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規劃。系統的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統中獲取需要的信息，以及系統能否對用戶的信息及時反饋就是系統交互性的判定標準。對于信息系統的可操作性原則就是指信息系統能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統的實施

工程項目管理信息系統在設計過程中包括了業主項目管理系統、采購系統、工程監理系統、財務管理系統等各個子系統。下面以采購系統為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業務員。采購業務員在分析采購任務是否可以直接執行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業務員來執行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據。

4結語

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1.1價值工程概念

價值工程又稱為價值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實現對象的相關功能為目的，進而致力于對象功能分析的一種具有較強組織性的技術經濟思想和管理辦法。

1.2價值工程的內涵

由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發點，主要針對其功能進行研究以實現對象自身價值的一種管理辦法。其實質是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實現，并以此提高研究對象價值創造性的一種科學技術手段和管理方法。該門科學以提高工業生產企業自身的經濟利益為根本目標，進而對工業企業經營和管理的各個方面進行了具體的科學指導。

2價值工程應用于建筑工程管理中的重要意義

2.1價值工程在建筑工程設計階段的重要意義建筑工程設計是設計師依照相關的國家規范和用戶需求，對建筑產品進行思想上的創作與完善。而價值工程理論則認為產品的價值在于其自身功能的實現。因此，可以將價值工程對工程設計的重要意義總結為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設計階段的應用可以有效提高工程企業的投資回報率；（3）價值工程在工程設計階段的應用可以更好地提高工程設計人員的創造性。

2.2價值工程在施工組織階段的重要意義

建筑工程管理中的施工組織設計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經濟與技術方案。在施工組織設計階段進行價值工程工作的開展一方面有利于節約工程企業的人力、物力和財力，進而實現對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設計階段的應用可以使工程施工人員和企業經營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學性和可行性。此外，由于價值工程是以實現研究對象自身功能為主的一種科學管理方法，因此，其在施工組織階段的應用還有利于各種資源的合理規劃和配置，進而提高相關工程資源的利用效率。

2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義

2.3.1降低工程造價并提高工程質量

作為構成建筑物的物質基礎，工程材料不僅關系著工程施工的質量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學選擇不僅是保證建筑工程具有較高質量的必要手段，更是建筑企業實現降低工程造價的必經之路。價值工程認為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應用不僅能夠保證工程質量（實現建筑工程功能），而且還可以科學地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業的經濟收益。

2.3.2提高工程技術人員的經濟觀念

現階段，我國大多數的工程人員普遍存在著“重技術，輕經濟”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強調技術的實用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經濟性，這通常使得建筑企業的工程造價過高而投資回報較少，嚴重影響了企業的經濟發展。價值工程在施工材料選擇方面的應用不僅可以使相關的工程技術人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進行客觀分析，而且也可以增加其自身的經濟觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻。

3價值工程在建筑工程管理中的具體應用

3.1價值工程在建筑設計階段的主要應用

3.1.1價值工程在建筑工程初步設計方面的應用

作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進行合理而科學地初步設計不僅關系到工程后續的建設情況，而且對于建筑工程自身功能的實現也具有決定性的作用。在建筑工程初步設計階段應用價值工程主要是為了進行建筑工程設計方案的制定和優選，以期找出具有最大價值的設計方案。首先，相關設計人員和技術人員應該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結構以及住宅所帶來的價值進行合理量化，進而建立具有較強科學性的住宅價值評價體系。相關人員可以利用層次分析法對上述問題進行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當前建筑工程市場進行合理分析，進而制定出符合消費者需求的相關住宅設計方案。具體說來就是將住宅進價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續性以及可適應性，并分別從上述三點展開對住宅功能所對應價值的具體分析，進而制定出合理而科學的設計方案。

3.1.2價值工程在施工設計圖方面的主要應用

作為建筑工人施工的重要依據，施工設計圖的合理與否直接關系著工程的質量和造價，因此，加強對施工設計圖設計的科學性和合理性對于促進整個建筑工程企業的發展具有重要作用。以圖紙中的建筑結構設計為例，在鋼筋混凝土的設計過程中，多數建筑工人普遍存在一種習慣，即對建筑工程的各部分所應用到的鋼筋均需要具有較高的強度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關材料嚴重浪費。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設計圖紙中的應用則主要體現在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業帶來的工程成本。

3.2價值工程在施工組織設計階段的具體應用

價值工程在施工組織階段的應用具體體現在施工管理方面。建筑工程施工實際上是一個利用多種類型資源和技術進行的具有較強組織性的活動過程，其具體包括了施工轉場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應用就是對上述各個工程內容進行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進行合理分析，從而合理控制企業的工程造價并降低企業的生產成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關施工項目的目標成本，S表示施工項目的現時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標成本大于現時成本，當此情況出現時，表明建筑工程企業并未對其相應的施工項目進行系統分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學性，這嚴重阻礙了建筑企業自身的經濟發展。當V≥1時，則表示企業將施工成本有效控制在其計劃范圍內，對于其發展具有較大的促進作用。

3.3價值工程對工程材料的優選

價值工程在工程材料優選方面的具體應用主要包括了兩方面。首先，工程設計人員在進行建筑材料的選擇工作時，應將用戶對房屋的具體需求進行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統的住房功能不同，人們對現代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態型和環保性等功能。因此，設計人員在進行相關建筑材料的選擇時，應將人們對現代住房的需求進行充分考慮，從而在不超出工程目標成本的基礎上設計出具有較強功能的工程建筑。其次，建筑工程的設計人員在進行工程材料的選擇工作時，還應將新型的建建筑材料應用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經濟性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規共聚聚丙烯為主要材料的給水管進行安裝，從而在提高水質的同時，也延長了給水管的工作壽命，進而提高了工程的經濟性并豐富了該項工程建筑的功能。

4結論

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1工程質量監管的本質

在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關執法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監管，按照相關的安全法規進行建筑工程的施工，落實相關的安全責任制，強化對施工人員的管理。

2工程質量監管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質量監管體制

建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關監管部門對工程質量的監督力度不足，工程質量監管機制不健全。這就造成實際的工程質量監管工作流于形式，沒有明確的監管規定來指導實際的監管工作，大大降低了工程質量監管的工作質量。

2.2工程質量監管意識缺乏

在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質量監管意識，建筑工程施工工藝不符合相關規范，違規操作現象時有發生，造成工程質量低下。另外，建筑工程企業領導者缺乏工程質量監管意識，導致工程質量監管工作松懈，無法完全保證工程質量。由于監管部門工程質量意識缺乏，造成監管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業的施工積極性。

2.3缺乏有效的責任落實制

在目前工程質量監管中，工程質量監管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質量監管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發揮，工程質量監管工作流于形式表面化，造成重大的工程質量責任問題。

2.4業主的過多干預造成工程質量低下

在工程質量監管方面，業主的監管行為會影響工程的進度，最終影響工程質量。在實際的工程質量監管中，業主經常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監管部門進行下達。從某種程度上來講，業主是工程質量的監管人員，是工程施工現場的監管者，但是業主的監管職責應該通過上級監管部門來實現，業主的過多干預反而會造成工程質量低下。

3加強工程質量監管措施

3.1完善工程質量監管體制

完善的工程質量監管體制是保證工程質量的前提，可以保證工程施工的有序、穩定進行。在對工程質量的控制過程中，應該要求工程施工企業遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監管是建筑工程質量管理的重要內容，工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案，合理分配工程質量監管的所有任務，最大限度地提高工程質量，降低工程質量事故的發生率。在工程質量監管的過程中，成立質量監管小組，根據實際工程質量監管工作劃分崗位職責，對工程的監管目標、監管技術及實際監管工作進行監督。

3.2樹立工程質量監管意識

對于工程質量監管部門來說，一定要轉變自身的工程質量監管意識，實現自身監管職能的轉變，避免在工程質量監管實際中直接干預建筑工程施工企業其他生產經營活動，應該對建筑施工企業的其他生產經營活動進行間接的監管。工程質量監管部門在進行工程質量監管同時，應該避免直接干預施工企業的內部管理工作，工程質量監管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業正常的市場經營活動，從而實現施工企業的獨立經營，自負盈虧。另外，由于施工企業所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質量監管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經濟秩序，轉變工程質量監管思路。

3.3強化責任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實際施工中，施工現場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質量就應當結合具體的工程施工實際，綜合考慮現場施工人員的實際情況，強化現場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，最大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創造性，調動一切積極因素來保障工程質量，明確現場人員的責任，根據現場人員的任務安排，劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排，進行相關的責任培訓，幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。

3.4實現監管管理的信息化制度

業主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保證工程質量，但是由于監管管理制度存在一定的滯后性，相關工程質量監管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監管管理的信息化建設，實現對工程施工的動態化管理，準確、及實地提供有價值的監管信息。

4總結

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1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內部分建筑工程項目中，純粹以節省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數職成為了普遍現象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發生，卻長期得不到解決，管理質量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴重，管理作用沒有最大限度發揮出來。

1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現在建筑行業上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業面臨全新發展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎上才能夠確保發展計劃的有效制定。然而，一些建筑企業，沒有正視自身發展的不足，一味承接建筑項目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認識，這也是管理過程中問題頻繁出現的根本原因所在，工程質量低且建設和成本相對以前較高。建筑企業對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業的整體經濟效益的實現。建筑企業相關工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。

1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業制定下一步工作計劃。部分中標建設企業在獲得招標后籌建階段，一味執行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據實際情況進行相應的調整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。

1.4忽視工程質量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業的競爭，建筑企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業與其它建筑企業進行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進度。這種只注重片面的做法，應當以工程質量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現的諸多問題。建筑質量不合格，直接影響到建筑企業未來發展，也危害整個建筑行業和社會公眾的安全。建筑企業只有充分審視自身存在的不足，以工程質量管理為前提條件的基礎上，加快施工質量，而不應純粹的以施工進度或者施工周期為目的，最終才能夠服務于企業發展。

2.建筑工程管理中的問題的改進措施

2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務，從整體升提升建筑企業的核心競爭力，以便在市場競爭中占據一席之地。從建筑施工企業的角度來說，一方面完善承包工作中各項工作制度，必須強調以實際情況為理論依據。另一方面應當對企業內部和建設項目等加強管理，這樣有利于發現其內在潛力和激發工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業獻言獻策。從深層次上來說，最大限度的節約了成本，其作用也得到最大程度的展現出來，也能夠實現規范建筑企業承包工程項目這一目的。再者，在費用支出管理方面，應該充分依照公司各項規章制度，對費用支出詳細記錄，才能夠準確掌握各項費用的支出，為制定出符合企業發展的發展計劃奠定基礎，當然這些都應當以建立健全各項管理制度為前提條件。

2.2建筑工程管理理念的創新和發展建筑工程企業水平的提升需要以管理理念的創新和發展為依據。面對不斷變化發展的市場形式，傳統建筑管理理念已經不能夠符合社會發展的需要，需要以全新的理念來促進建筑企業的發展。建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業運行過程中出現的各種問題進行及時有效的解決，引進先進的管理理念。在全面認識和引入現代化的管理思想的思想基礎之上，結合企業優勢，對企業資源進行優化整合，最終促使企業管理理念實現質的飛躍。

2.3加強對工程質量的控制在加強建筑工程質量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質量的高低與原材料有直接關系，必須使用正規廠家所生產的原材料或者對原材料進行招標等形式確定材料的質量，與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據企業預期制定的工程質量標準，建立健全質量驗收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質量問題的環節，加強監督并對其重點檢查。當然也要確保主體結構的質量。主體結構的質量直接作用于工程項目的整體質量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。

（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終，其以一個動態的形式存在，同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環節中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關聯著工作人員的生命安全與社會穩定。因此建筑工程管理建立健全安全責任制度有其自身體現的迫切性。只有充分明確安全職責，尤其是在選擇人才的過程中應當選擇責任心強、高素質專業性強的人才來擔起安全管理的重擔。

（2）全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制，能夠實時了解施工進度，對其存在問題能夠及時有效解決，同時也是承保方能夠在預期時間內完成工程項目的前提條件，也是順利驗收和完成建設目標的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預先制定行之有效的施工進度計劃，并制定相應的應急預案，將施工過程中可能出現的影響因素列入到計劃當中，只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。

3.結束語

篇10

1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

建筑企業一旦接下某個建筑工程的任務，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結束的各個環節的整合，在項目實施過程中所產生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過程成本當中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。

1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發揮幫助建筑企業盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業進一步發展的關鍵。

2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

2．1成本管理出發點模糊

對建筑項目過程進行成本控制是大多數建筑企業一直在追求的擴大企業利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學，但卻難以進行實踐。成本控制的出發點是成本的構成而不是實際建筑過程中的成本應用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質疑，成本控制行為究竟能為企業節約多少資金，產生多少效益，也沒有具體的評估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業通常按照項目過程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農民工，這些人施工技術熟練但對施工管理和勞動法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問題，就會影響到整個項目進程。可見，傳統的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

2．3成本管理對風險規避的能動性較弱

在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產開發企業提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業還需要正確預測施工過程中可能發生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時應該爭取工程保險來加強索賠風險的分散或轉移。但是，并不是每一個建筑企業都擁有這樣的能力對過程成本的變動風險進行規避，這也影響了成本管理的效力。

3對建筑工程項目過程成本管理的建議

3．1關注成本管理的指向性問題

對建筑工程項目的過程成本進行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯系性。本公司在進行客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑的工程質量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在2010年9月完成;安全目標是實現安全生產“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。

3．2采用先進的管理方法

建筑項目成本管理是一個動態的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業也采用了動態成本管理方式，然而，動態性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進行系統梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動態成本管理也可能會出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態變化。由于施工責任與施工強度直接相關，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態成本管理的精確性。

3．3通過合同制度保證成本管理的效力

建筑項目過程成本管理中的風險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風險，保證成本管理的效力。建筑企業應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內容進行嚴格的規定，體現出施工進程、施工質量與造價之間的因果關系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關的條款，為建筑企業爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業還應該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業施工管理條例明確規定雙方的責權和義務，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷。

4結語