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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制；管理

一、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)

在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面：

①檢查安全技術(shù)措施。

②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。

③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實(shí)是否到位。

④注意施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的安全控制管理。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備主要包括：a.物料提升機(jī)和外用電梯：物料提升機(jī)目前國(guó)家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計(jì)制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會(huì)造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對(duì)這兩種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，防止事故發(fā)生。b.塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險(xiǎn)性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時(shí)一定要使用肯有資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，使用前要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。c.起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強(qiáng)且危險(xiǎn)性較大的工作，所以要求必須做專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行試吊、由專業(yè)隊(duì)伍安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用運(yùn)行。d.施工機(jī)具：施工現(xiàn)場(chǎng)除使用大型機(jī)械設(shè)備外，也大量使用中小型機(jī)械和機(jī)具，如電焊機(jī)，切割機(jī)、磨合機(jī)、電鋸等，這些機(jī)具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過程中潛在危險(xiǎn)性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機(jī)具必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)范進(jìn)行。

⑤檢查建筑施工的安全器材及勞動(dòng)保護(hù)是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時(shí)要注意對(duì)槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補(bǔ)救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

二、注重安全措施的有效落實(shí)

①在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時(shí)，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時(shí)，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時(shí)，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護(hù)身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。

②在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級(jí)以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過五級(jí)也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時(shí)，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上。可按工程的實(shí)際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。

③在電焊操作場(chǎng)所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應(yīng)仔細(xì)檢查焊接設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無問題時(shí)方可進(jìn)行焊接。在工作時(shí)氣瓶周圍的溫度應(yīng)保持在1℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應(yīng)保持穩(wěn)定，焊接時(shí)一次電壓波動(dòng)不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時(shí)無特殊措施一般應(yīng)停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。

④起重機(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時(shí)應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時(shí)必須更換，如必須使用時(shí)，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時(shí)應(yīng)報(bào)廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時(shí)應(yīng)當(dāng)重新更換。

⑤抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應(yīng)小于2米。不準(zhǔn)搭探頭板。也嚴(yán)禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項(xiàng)工程立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，戴安全帽。臨時(shí)用移動(dòng)照明、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗操作。

⑥木工機(jī)械操作人員必須掌握機(jī)械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準(zhǔn)上崗。使用機(jī)械操作時(shí)，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時(shí)，嚴(yán)禁操作人員站在鋸的對(duì)面。鋸料時(shí)前后二人協(xié)調(diào)用力，使用自動(dòng)手壓刨時(shí)，嚴(yán)禁將手伸入進(jìn)料口附近，如短料放橫時(shí)，必須停電后取。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對(duì)日常使用機(jī)械必須經(jīng)常檢查維護(hù)，定期注油，經(jīng)常檢查電線電器設(shè)備是否漏電、危險(xiǎn)和妨礙作業(yè)的因素。:

⑦吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對(duì)吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時(shí)，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時(shí)，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時(shí)進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時(shí)，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時(shí)，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級(jí)時(shí)，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施

工時(shí)要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)安全的需求，是人類自身的根本需求之一。當(dāng)前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。可以相信，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識(shí)，建筑施工安全事故這個(gè)大問題一定會(huì)得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質(zhì)量

Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.

Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的高度增長(zhǎng)，極大地刺激并支持了建筑向大規(guī)模，功能化發(fā)展，合格的建筑電氣工程應(yīng)滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、及時(shí)間性七個(gè)質(zhì)量特性，然而，實(shí)際上不少建筑的電氣設(shè)計(jì)都或多或少的存在偏離這些質(zhì)量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實(shí)施性這三個(gè)質(zhì)量特性上，不符合規(guī)范的現(xiàn)象非常普遍。電氣工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理具有相當(dāng)重要的意義，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的政策和法規(guī)，及時(shí)將新的知識(shí)落實(shí)到工作中，增強(qiáng)自身的能力，嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，避免施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證建筑電氣工程的質(zhì)量。

1影響電氣工程質(zhì)量的因素

1.1由于工程設(shè)計(jì)的缺陷而造成的質(zhì)量問題

電氣工程在開工前，應(yīng)通過參加設(shè)計(jì)方案制定，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等形式，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出并共同分析處理。防止由于設(shè)計(jì)不合理或圖紙上的差錯(cuò)影響工程質(zhì)量。

1.2由于材料和設(shè)備不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或存在問題而造成質(zhì)量問題

電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部份，其種類、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

1.3 由于施工不符合設(shè)計(jì)要求或違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問題的

電氣施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此開工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，看是否切實(shí)可行，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。同時(shí)還要求向班組做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

1.4 由于對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法錯(cuò)誤或不精確，不能對(duì)電氣安裝工程作出正確的質(zhì)量評(píng)定而造成質(zhì)量問題等

施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量是正確判斷電氣施工質(zhì)量的前提，必須保證檢驗(yàn)方法的正確性，并使檢測(cè)工具、儀器、儀表和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到要求的精度且處于完好狀態(tài)。多數(shù)情況下，影響質(zhì)量的各種因素往往是互相關(guān)聯(lián)和相互影響的，因此，在電氣施工過程中必須以預(yù)防為主，從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收，分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2 施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

3 施工階段的質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

3.2主體施工階段的質(zhì)量控制

首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

3.3裝修階段的質(zhì)量控制

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

4 電氣工程施工的安全管理

要保證和提高電氣工程的質(zhì)量，人是決定性因素。因此必須對(duì)電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。一個(gè)高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的工作態(tài)度。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

4.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

4.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

4.3 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

5 結(jié)語

科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，電氣施工管理人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系。提高電氣工程的工程質(zhì)量，是每一位從事電氣施工管理人員的責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。

參考文獻(xiàn)

[1]注冊(cè)建筑電氣工程師必備規(guī)范匯編.中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

篇3

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位直至施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人。加之生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目施工的全過程有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

二、工程設(shè)計(jì)階段甲方的管理

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計(jì)單位

好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)，選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料, 及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對(duì)功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更；組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作；辦理前期工作手續(xù)。

2 實(shí)行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍

選擇業(yè)績(jī)優(yōu)，素質(zhì)好，社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的施工隊(duì)伍是目前社會(huì)的大趨勢(shì)，國(guó)家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們?cè)诳偨Y(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為使今后工程質(zhì)量年年達(dá)到優(yōu)良， 實(shí)行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請(qǐng)招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個(gè)比較了解的工程隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)的施工隊(duì)伍，我們采取了兩種措施：一是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)乙方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍、技術(shù)員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強(qiáng)化防范為主的質(zhì)量意識(shí)。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要提出強(qiáng)化質(zhì)量的有效措施，加強(qiáng)合同建設(shè)效益，提出工程隊(duì)伍文明施工的要求，開展進(jìn)度質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊(duì)伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評(píng)出先進(jìn)的隊(duì)伍。

3 編制好施工組織設(shè)計(jì)

做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計(jì)，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。

三、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的四大因素

四大因素即人、材料、機(jī)械和方法。

1、人的控制

（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績(jī)，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。

（二）要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對(duì)象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)和相關(guān)證件要真實(shí)有效，有必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。

（四）到自上而下層層抓緊。

（五）貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。

2、材料控制

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，檢查是否名列國(guó)家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對(duì)企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測(cè)手段等項(xiàng)目都要認(rèn)真考察。

（二）材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對(duì)主要原材料復(fù)試，并對(duì)復(fù)試結(jié)果妥善保管。對(duì)于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。

（三）對(duì)新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。

（四）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

3、機(jī)械設(shè)備的控制

（一）對(duì)于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

（二）對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。

（三）對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1、材料因素控制措施

建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.機(jī)械設(shè)備因素控制措施

選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.技術(shù)工藝因素控制措施

在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

結(jié)論

作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對(duì)待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。建筑市場(chǎng)由于缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致在施工管理中存在較多問題，出現(xiàn)招投標(biāo)價(jià)格偏低、施工管理粗放、結(jié)算不配套等嚴(yán)重問題，導(dǎo)致建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。在此情況下，建筑施工單位只有不斷進(jìn)行深化成本管理，通過完善成本管理體系，推行目標(biāo)成本管理，采用低成本戰(zhàn)略等發(fā)展策略，將成本管理貫穿到施工全過程中，利用成本控制的重要功用，提高工程效益。

一、建筑工程施工成本控制基本原則

建筑施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各崗位的責(zé)任和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)任，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是狠抓施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、建筑工程管理中成本控制的對(duì)策分析

1、立足于具體的建筑工程，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化

在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價(jià)以及合同成交約定等，同時(shí)緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理確定之后，還需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

2、在施工過程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來

結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃，比如材料、勞動(dòng)力以及設(shè)備等，保證各個(gè)因素都可以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對(duì)定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

3、要積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)

在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的功效。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等要害環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始預(yù)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供給的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

5、要大力控制人工費(fèi)用

人工費(fèi)用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費(fèi)用才可以得到有效的降低。目前我國(guó)雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。

結(jié)束語

建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性，另外建筑工程施工單位對(duì)工程施工過程中，發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的控制措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)，通過加強(qiáng)成本控制，重視成本控制策略，降低施工成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]毛春燕張洪基施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2013年7期

篇5

[論文摘要]施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。準(zhǔn)確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計(jì)劃目標(biāo)相一致，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

一、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（一）危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則

1．立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；2．預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；3．動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

（二）危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

（三）建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

（四）應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

二、危險(xiǎn)因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

（一）技術(shù)工藝因素控制措施

1．在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2．使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

（二）材料因素控制措施

1．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；2．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

（三）機(jī)械設(shè)備因素控制措施

1．選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；2．指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；3．定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）環(huán)境因素控制措施

1．根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；2．指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；3．根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。

（五）管理因素控制措施

1．建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

2．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

3．明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

（六）應(yīng)急管理措施

雖然我們對(duì)施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：

1．根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；2．落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；3．儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；4．組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理，控制

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國(guó)建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。

二.建筑施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

1.抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。

在建筑工程施工量極大而且施工工藝整體也是比較復(fù)雜的，所以，在整個(gè)工程進(jìn)行施工前，必須對(duì)工程進(jìn)行整體、客觀、實(shí)用的進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要是由以下三個(gè)部分進(jìn)行組成：一是從基礎(chǔ)部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨(dú)立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設(shè)計(jì)可以對(duì)工程施]：加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)其提供了有效的管理控制，科學(xué)有效的處理建筑施工過程中的各個(gè)部分的聯(lián)接。

2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

3.施工程序管理控制要點(diǎn)

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行。首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。

三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國(guó)很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.施工過程缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管

在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會(huì)立刻安排監(jiān)理工作人員去進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際情況缺乏實(shí)際的了解，僅僅限于對(duì)施工一般工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工工序流程進(jìn)行監(jiān)理，忽視了對(duì)整個(gè)工程全過程的開展監(jiān)理工作，對(duì)施工過程中存在的問題因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系和或限于監(jiān)理水平，面對(duì)施工過程中的違規(guī)操作，忽視施工階段個(gè)部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)問題，難以及時(shí)迅速的采用有效措施進(jìn)行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學(xué)性，忽視施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多種現(xiàn)象，這些都對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。

四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制

筑施工中看，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時(shí)還要依靠工程中材料的選擇。

1.要有科學(xué)的組織管理

第一要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強(qiáng)和施工人員的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標(biāo)，任施工過程中，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.在建筑材料上進(jìn)行嚴(yán)格的控制

凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國(guó)家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。

3.監(jiān)理部門實(shí)施全過程的施工監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

五.結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復(fù)雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理；措施

.中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重大影響的關(guān)鍵工序和重要部位的監(jiān)管，首先加強(qiáng)對(duì)鋼筋、水泥等進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的控制，從源頭上杜絕不合格工程的產(chǎn)生；其次強(qiáng)化施工從業(yè)人員資格管理，嚴(yán)格審查施工機(jī)構(gòu)組成和施工組織設(shè)計(jì)，使質(zhì)量責(zé)任有效落實(shí)，為施工過程的開展創(chuàng)造良好的條件和做到有序進(jìn)行；三是根據(jù)工程實(shí)際，認(rèn)真做好監(jiān)督交底，明確工程質(zhì)量難點(diǎn)，預(yù)控質(zhì)量隱患和事故。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱；特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。建筑施工的特殊化與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)范要求，同時(shí)，還將受到自然環(huán)境影響約束，其復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、如何確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本控制，就必須通過豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理措施來實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、工程施工建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我縣很多單位在采購原材料時(shí)候，部份難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我縣的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2、施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我縣雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3、施工方法和各種規(guī)章制度不規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，工程建設(shè)施工更是一個(gè)及其需要各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實(shí)際情況作出合理施工設(shè)計(jì)，難以確定科學(xué)合理的施工方法，對(duì)眾多工序的分配不清晰，權(quán)責(zé)不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設(shè)計(jì)，施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃時(shí)候，還必須確立各種材料和機(jī)械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機(jī)械材料的護(hù)理倉儲(chǔ)制度。使得各種材料設(shè)備和施工人員都能夠按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點(diǎn)，熟悉施工工藝，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律，進(jìn)行工藝分析，管好人、機(jī)、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到專人。

2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量問題是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。首先在選采保人員方面，應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信， 事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)與鑒別能力的人擔(dān)任。

另外，要選擇具有國(guó)家認(rèn)證許可證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

3、提高工程施工參與者的質(zhì)量意識(shí)。

管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)決定工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。所以，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開始。企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的意識(shí)，并建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。當(dāng)前部分施工企業(yè)，管理人員的技術(shù)力量不足，管理人員的基本知識(shí)、能力，還沒有達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量管理的要求。這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進(jìn)行質(zhì)量控制。所以要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，保證管理工作得到正確、有效的實(shí)施。

4、改善施工環(huán)境

許多環(huán)境因素都制約著房屋建筑的工程質(zhì)量，諸如工程技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素在施工質(zhì)量中具有復(fù)雜多變的特性。譬如，隨著氣象條件的不斷變化，氣溫的差異、施工的季節(jié)等等都會(huì)直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，要進(jìn)行施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣象等條件的調(diào)研，以保證準(zhǔn)確地掌握當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和氣候等因素，以便根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的對(duì)策，并采取行之有效的措施加以控制，提高建筑工程的質(zhì)量。除此之外，建筑施工單位還要對(duì)混凝土功能、水下工程、深基礎(chǔ)工程以及高空作業(yè)等等，擬定季節(jié)性的施工計(jì)劃并保障工程的順利進(jìn)行，這樣才能有效地避免房屋施工受到干裂、沖刷、冰凍等威脅。房屋建筑的施工單位還要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)的成品、半成品等工具及物品要做到合理的規(guī)制，做到物品的擺放井井有條，做到文明施工。

5、在方法上嚴(yán)控

（1）優(yōu)化施工方案

設(shè)計(jì)施工方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，不僅對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，而且對(duì)工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

（2）選擇的工藝技術(shù)要新

國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的工藝技術(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量。

總之，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工過程中影響工程質(zhì)量的因素紛繁復(fù)雜， 要保證建筑工程質(zhì)量，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 暢耀民房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理研究[期刊論文]-中華民居 2012(6)

[3] 朱東升房建工程施工管理研究與探討[期刊論文]-山西建筑 2012(5)

篇8

【關(guān)鍵詞】工民建筑質(zhì)量控制施工程序

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工民建筑的質(zhì)量控制分布在工民建筑整體項(xiàng)目的每個(gè)階段，它在各個(gè)階段都發(fā)揮了不可磨滅的作用，可見其影響之深，意義之大。質(zhì)量控制的具體工作是對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的工作項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、控制，其中涉及質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，質(zhì)量的策劃、改進(jìn)、控制以及保證。其中技術(shù)控制是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一，它不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各式各樣的不利因素，而且對(duì)工民建筑整體項(xiàng)目中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理。作為各種技術(shù)的工作總稱，能夠在很大程度上控制工民建筑的質(zhì)量。

二、工民建筑施工的基本程序

1、接受工民建筑項(xiàng)目，簽訂工程承包合同

建筑企業(yè)接受工程項(xiàng)目一般有兩種情況，一種是上級(jí)主管單位接收到任務(wù)之后，有計(jì)劃的下發(fā)給建筑施工企業(yè)的：另一種則是建筑施工企業(yè)參加投標(biāo)活動(dòng)，在競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝中標(biāo)得到的。在接受到施工任務(wù)之后，同建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的工程承包合同，明確在施工期間雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)任務(wù)，以此來維護(hù)各自的合法權(quán)益。

2、施工前地準(zhǔn)備工作

在落實(shí)完成施工任務(wù)之后，做好工民建筑施工前的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)工民建筑施工程序中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的好壞，施工前的準(zhǔn)備工作主要是分析建設(shè)工程的特征，計(jì)劃施工進(jìn)度，進(jìn)行施工造價(jià)核算，在滿足施工的客觀條件和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的布置施工力量，從人力、財(cái)力以及物質(zhì)技術(shù)等方面組織建筑施工所必要的條件。施工前的準(zhǔn)備工作是進(jìn)行計(jì)劃安排組織施工在確保施工人員安全和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的進(jìn)行工程成本核算，實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)最大化。

3、開展工民建筑施工活動(dòng)

組織工民建筑施工在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中處—關(guān)鍵地位，是工民建筑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接環(huán)節(jié)，只有合理的組織施工過程最后才能形成高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工民建筑目標(biāo)的最優(yōu)化。組織工民建筑施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)安排確定施工方案，選擇最佳的施工方法，嚴(yán)格按照施工進(jìn)程要求，組織開展工民建筑施工工作：在施工過程中，加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管工作，全面進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的控制，更好的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、工民建筑質(zhì)量控制的基本原則

工民建筑質(zhì)量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面有體現(xiàn)。它在一定程度上反映了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定對(duì)工民建筑的要求。在實(shí)施工民建筑項(xiàng)目中，要秉著“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。

在工民建筑質(zhì)量控制中，要遵守相應(yīng)的基本原則。主要是目標(biāo)管理的原則，全面管理的原則，動(dòng)態(tài)管理的原則。目標(biāo)管理的具體做法，首先確定工程整體的目標(biāo)，其次分解、細(xì)化計(jì)劃的任務(wù)及其實(shí)施的方法，并對(duì)相應(yīng)的部門進(jìn)行分配具體的任務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制；全面管理則主要采取兩個(gè)步驟，第一步要鼓勵(lì)全體工作人員參與到質(zhì)量控制工作中，因?yàn)檫@影響到每個(gè)建筑人員的利益，做好對(duì)全體職工的管理和分配。第二部就要進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，其中包括項(xiàng)目工程的科學(xué)決策階段、實(shí)施過程階段、竣工階段，做好對(duì)每個(gè)階段的控制管理；動(dòng)態(tài)管理主要是受到工民建筑的特點(diǎn)的影響，按照整體工民建筑的具體目標(biāo)，對(duì)施工階段的質(zhì)量控制制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并確定科學(xué)有效的質(zhì)量控制控制方案，做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。

四、加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)工民建筑施工質(zhì)量控制的對(duì)策

1、過程質(zhì)控監(jiān)管

（1)監(jiān)督施工單位質(zhì)控自檢系統(tǒng)，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善，當(dāng)其質(zhì)控人員不能勝任工作時(shí)，可要求其予以撤換。

（2)監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素始終都納入質(zhì)量管理的范圍。

（3)密切注意施工準(zhǔn)備中對(duì)影響質(zhì)量要素所做的安排，諸如材料質(zhì)量、混合料配比、施工機(jī)械的運(yùn)行狀況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員組成和變化、工藝與操作等情況是否始終符合要求。隨時(shí)注意施工過程中監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)質(zhì)量狀況，同時(shí)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。

2、制作示范樣板

按照工序綜合，依據(jù)實(shí)際情況可制作樣板構(gòu)件、樣板施工段、樣板間等多種形式。通過制作示范樣板，使管理人員和工序操作人員明確技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求，熟悉工藝流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；示范樣板作為大面積施工的最低控制標(biāo)準(zhǔn)，在重要部位關(guān)鍵技術(shù)施工、“三新”技術(shù)應(yīng)用施工、多工種協(xié)調(diào)穿插區(qū)域施工、裝飾裝修、創(chuàng)建精品細(xì)部做法等都十分必要。

3、工程變更及技術(shù)核定

凡涉及到工程變更或圖紙修改，監(jiān)理都應(yīng)認(rèn)真審查，若確認(rèn)其必要性后，按照“誰設(shè)計(jì)、誰負(fù)責(zé)”的原則按程序進(jìn)行核定和變更，施工前要取得設(shè)計(jì)變更書面通知或辦理技術(shù)核定單，不能先施工后補(bǔ)辦變更手續(xù)或擅自變更。

4、旁站監(jiān)督、巡視檢查、復(fù)核檢驗(yàn)

（1)旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。當(dāng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題；有些在表面上看似乎沒有問題，卻隱蔽著質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)；如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不足或漏振導(dǎo)致密實(shí)度和強(qiáng)度降低，而抽檢又不能全面反映出實(shí)際情況，監(jiān)理只有通過現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述類似違規(guī)操作予以糾正；為此，重要關(guān)鍵部位和工序要編制旁站方案，進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。另外，監(jiān)理要有目的地對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，例如：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；施工環(huán)境是否會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷等。

（2)復(fù)核性檢驗(yàn)。堅(jiān)持在施工單位通過“自檢、互檢、專職檢”之后，監(jiān)理再進(jìn)行檢驗(yàn)；隱蔽工程在隱蔽之前，需監(jiān)理經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)其質(zhì)量合格后才允許覆蓋；工序間交接之前，堅(jiān)持上道工序檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可之后才允許下道工序開工；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的軸線、標(biāo)高、洞口的位置和尺寸、管線的坡向和坡度等都要進(jìn)行復(fù)核性預(yù)檢，預(yù)檢合格方可進(jìn)行下道工序施工。

（3)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。當(dāng)有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工，施工單位需對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏正確保護(hù)造成損傷或污染，影響整體工程質(zhì)量。

5、行使質(zhì)量控制權(quán)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或過程質(zhì)量有問題，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)立即制止或糾正，通過監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時(shí)行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)。下達(dá)工程暫停令的情況，例如：上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，仍繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；擅自轉(zhuǎn)包、分包工程并進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工等。停工整改后再復(fù)工，要嚴(yán)格工程復(fù)工報(bào)審制度；對(duì)質(zhì)量缺陷和事故，要制定整改方案，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來處理。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)工民建筑工程的施工程序以及質(zhì)量控制，可以不斷提高建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程的安全以及可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志福 工民建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與控制[期刊論文]《商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展》-2010年10期

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；技術(shù)管理；特點(diǎn)；措施

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

為了建筑施工技術(shù)管理工作的開展，在施工中必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量標(biāo)準(zhǔn)是：第一，是否有利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；第二，是否合理配置了施工資源和優(yōu)化施工方案，可降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，能加快施工速度，縮短工期；第三，是否利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且能夠創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力等。

2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建筑工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（1）熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果。

（2）摸清施工的客觀條件，編制好施工場(chǎng)地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì)。

（3）做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作。

（4）制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（5）制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度。

（6）完善評(píng)定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對(duì)擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)工作。

3 施工過程中的技術(shù)管理

建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。

（1）會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工的要求。

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果。

（3）及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時(shí)采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本。

（4）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后其的管理工作。

（5）做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

4 施工后期的技術(shù)管理

建筑工程施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

（1） 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏。

（2） 對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固。

（3）注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈。

（4）健全評(píng)比制度。對(duì)于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

5 目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題綜述

5.1人員素質(zhì)與水平有待加強(qiáng)管理

隨著市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場(chǎng)相關(guān)工作人員的缺失，導(dǎo)致水平不過硬、素質(zhì)不過關(guān)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的人員上崗工作，導(dǎo)致建筑施工隊(duì)伍存在缺少建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)、文化程度偏低、工種技術(shù)單一、技術(shù)不熟練、技術(shù)等級(jí)較低的上崗人員，到時(shí)施工進(jìn)度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項(xiàng)目施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)劇烈的負(fù)面現(xiàn)象。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟(jì)效益影響程度降到最低化。在工程項(xiàng)目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進(jìn)度。

5.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度不完善或不能嚴(yán)格落實(shí)，措施不到位、落實(shí)不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時(shí)整改。

5.3設(shè)備管理有待提高

由于施工機(jī)械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機(jī)群配置不強(qiáng)等和選用不合理的施工機(jī)械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備以便節(jié)省成本，導(dǎo)致很大的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設(shè)備在搬運(yùn)、調(diào)運(yùn)過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

5.4材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程的管理，松懈材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和必要的檢測(cè)，不能嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

6 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施

施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。

（1）建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對(duì)技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行。

（2）做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等。

（3）建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度。

（4）加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。

7 結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：土釘墻 高層建筑 深基坑支護(hù)

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土釘墻支護(hù)及其噴澆砼面層的工作，并不是基坑開挖完成以后一次性完成的，而是整個(gè)支護(hù)是隨基坑挖土的過程同時(shí)完成的。常用的土釘是鉆孔注漿釘，以變形鋼筋為中心釘體。在成孔困難的松散砂土，軟粘土中也可擊入鋼管作為釘體，然后注漿（管壁留出漿孔）。不注漿的擊入釘可用角鋼做釘體，它能起到穩(wěn)定土體的作用。土釘施工的速度快，用料省，造價(jià)低，與樁墻支護(hù)相比，工期常可縮短一半以上，成本大概只有其1/3。土釘支護(hù)可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體和墻體所占有的地面。密集的土釘群與周圍土體組成一整體，土釘在其中兼具加筋（如同砼中的鋼筋）和錨拉的作用，因而不同于主動(dòng)壓緊土體的預(yù)應(yīng)力錨桿。盡管土釘是被動(dòng)受力部件，但土釘支護(hù)的變形卻不大，與一般的內(nèi)支撐樁墻支護(hù)相當(dāng)。國(guó)內(nèi)一些工程實(shí)踐表明，土釘支護(hù)的最大水平移位還往往小于同樣土體條件下的樁支護(hù)，這顯然與土釘支護(hù)的特殊方法有關(guān)。土釘支護(hù)施工對(duì)土體的攪動(dòng)小，分層（通常1-1.5m/層）。分段（通常不超出5m/段），小步開挖并緊接著迅速支護(hù)（設(shè)置土釘和噴射砼保護(hù)層），這種步步為營(yíng)的施工工序?qū)刂谱冃纹鸬搅藰O為關(guān)健的作用。由于土體狀況多變并難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，土釘支護(hù)的這一優(yōu)勢(shì)使其有較高的安全可靠性。國(guó)內(nèi)在建筑物密集的城市地區(qū)用于直立基坑的土釘支護(hù)深度已有一些達(dá)到16-18m，其中包括復(fù)合土釘支護(hù)。為了嚴(yán)格控制支護(hù)變形及在不良地層（如：夾有局部軟粘土層）中施工，土釘支護(hù)可以與預(yù)應(yīng)力錨桿聯(lián)合使用，這種復(fù)合土釘支護(hù)對(duì)于高層建筑這樣深大基坑且使用期較長(zhǎng)的基坑更為適合。與土釘墻支護(hù)施工方法十分相似的還有一種稱為錨桿幕墻的支護(hù)，也是從上到下分層開挖， 設(shè)置較密集間距的預(yù)應(yīng)力錨桿并分層現(xiàn)澆混凝土墻面（厚20-30cm）。

2010年我公司承接臨沂北城新區(qū)濱河陽光1-4#樓高層建筑施工，根據(jù)濱河陽光實(shí)際地質(zhì)地貌，現(xiàn)有實(shí)際狀況及我們過去對(duì)高層建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司對(duì)其施工方案和措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析論證、設(shè)計(jì)和驗(yàn)算。施工中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定方案，取得了良好的施工效果。現(xiàn)簡(jiǎn)單介紹如下：

工程概況：臨沂濱河陽光（A組團(tuán)二期工程）位于臨沂市北城新區(qū)濱河大道北側(cè)，府右路西側(cè)。擬建24層高層住宅四棟，地下聯(lián)體車庫一層，局部二層。預(yù)計(jì)基坑開挖深度5.5m，局部7m，基坑開挖面積約50m×200m。在基坑西側(cè)約2-3m處有4棟4層別墅建筑物，基坑開挖時(shí)必須保證其建筑物的安全，基坑?xùn)|側(cè)平行有市政水、電管網(wǎng)，南、北側(cè)無重要建筑物，具有一定的放坡空間。

二、工程地質(zhì)情況：依據(jù)勘察報(bào)告，土層自上而下共分五層，第一層為雜填土，厚度0.2-1.2m，平均厚0.66m；第二層粉質(zhì)粘土，黃褐色可塑，含有較多鐵錳結(jié)核，土質(zhì)不均勻，層厚1.2-2.30m，平均厚1.74m；第三層粘土，黃褐色可塑，含有較多鐵錳結(jié)核，土質(zhì)不均勻，層厚1.50m～3.90m，平均厚2.98m;第四層中粗砂，黃褐色，稍密至密實(shí)，飽和。主要礦物成分以石英長(zhǎng)石為主，分選性及磨圓度一般，層厚1.90-12.0m，平均厚5.58m；第五層中風(fēng)化基巖，以中風(fēng)化石灰?guī)r為主，層狀構(gòu)造，巖石堅(jiān)硬程度為較硬巖，巖體完整程度分類較完整。

三、水文地質(zhì)情況：水位埋深4m左右，地下水為第四系潛水，且該建筑離祊河較近（較大河流距離約150m），距該基坑20m處有一人工觀景河流。都對(duì)基坑施工能造成一定的影響。根據(jù)以上水文情況，我們采取了輕型井點(diǎn)降水措施，并專題制定了排水、降水、補(bǔ)水的專題施工方案，本論文不再詳述。

五、支護(hù)方案設(shè)計(jì)：

1、支護(hù)方案（一）：水泥土攪拌樁+錨桿+掛網(wǎng)混凝土噴面。基坑西側(cè)2-3m處沿基坑縱向，有4棟4層別墅住宅。基坑開挖無放坡空間，采取垂直開挖，采用水泥土攪拌樁+錨桿+掛網(wǎng)混凝土噴面。錨桿布置三排。參見下表：

錨桿參數(shù)

每層錨桿水平高度分別設(shè)一道通長(zhǎng)橫腰梁，腰梁采用[16的槽鋼和錨桿接連，預(yù)應(yīng)力鎖定荷載100KN。

水泥土攪拌樁，樁為￠500的微型樁，樁長(zhǎng)為8000mm,樁間距為330mm，樁塔接150mm，水泥攪拌樁參數(shù)如下：（1）每米一袋水泥，水泥摻入比應(yīng)＞15%；（2）室內(nèi)配合比設(shè)計(jì)：7d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度qu≧0．8MPa；28d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度qu≧1． 6MPa；90d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度qu≧2 ．4MPa；（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)：28d取芯強(qiáng)度：R28≧0．8MPa；90d取芯強(qiáng)度：R90≧1．2MPa。

支護(hù)方案（二）土釘墻支護(hù)：基坑?xùn)|側(cè)為府右路，路邊埋設(shè)市政水、電等管網(wǎng)，且為該工程基坑縱向，結(jié)合施工道路等因素，故采用有限放坡1：0.5放坡開挖，采用土釘墻支護(hù)方式，沿基坑上口垂下在1.5m、3.0m、4.5m處，采用擊入式土釘，土釘采用￠20變形鋼筋，長(zhǎng)度為2m，土釘水平間距均為1.5m，水平夾角為10～15度。

錨桿注漿：錨桿注漿采用純水泥漿，水灰比0.5左右，注漿方式為低壓注漿，注漿壓力0.5MPa左右，孔內(nèi)注漿的充盈系數(shù)不得小于1.0。

六：工藝流程：

1、水泥土攪拌樁施工

制定方案施工準(zhǔn)備樁位放線鉆機(jī)成孔樁體注漿清理驗(yàn)收

水泥土攪拌樁以機(jī)械鉆孔成孔。施工時(shí)做好機(jī)械設(shè)備、材料及三通一平等準(zhǔn)備。預(yù)先樁位放線定位。樁機(jī)到達(dá)指定樁位，對(duì)中調(diào)平樁機(jī)，將動(dòng)力頭抬起，開動(dòng)電機(jī)，輔送清水開始鉆進(jìn)。待深層攪拌機(jī)下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，開始攪拌水泥漿，并倒入集料池中。將深層攪拌機(jī)下沉到設(shè)計(jì)深度，開啟灰漿泵將水泥漿從攪拌機(jī)中心管不斷壓入地基中，并且邊噴漿邊旋轉(zhuǎn)攪拌鉆頭，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)確定的速度和要求提升深層攪拌機(jī)，待深層攪拌機(jī)提升到設(shè)計(jì)加固范圍的頂面標(biāo)高時(shí)停止。

錨桿施工

制定方案施工準(zhǔn)備孔位確定 成孔錨桿置入一次注漿

二次注漿放置橫梁施加應(yīng)力錨桿固定檢查驗(yàn)收

錨桿施工前，應(yīng)做好設(shè)備、工具、材料、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作。施工時(shí)，隨開挖進(jìn)度，做好錨孔的定位，采用人工洛陽鏟的施工方法成孔。成孔后應(yīng)將按設(shè)計(jì)要求制作好帶定位卡的錨桿置入孔內(nèi)，然后注漿。待水泥漿終凝前再進(jìn)行二次注漿。待水泥達(dá)到凝結(jié)強(qiáng)度后，在錨桿水平方向放置通長(zhǎng)槽鋼，錨桿端部穿過槽鋼。然后施加應(yīng)力，將錨桿端頭固定，專人檢查驗(yàn)收，轉(zhuǎn)入下段施工。

3、土釘及護(hù)面施工

土方開挖坡面修平綁扎鋼筋網(wǎng)土釘打入或錨桿施工噴 砼面層 檢查驗(yàn)收