導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在日常工作過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行核查，并且對(duì)企業(yè)各部門(mén)的收入款項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，在這之后財(cái)會(huì)部門(mén)還會(huì)對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的收益金額上繳情況進(jìn)行督促和監(jiān)督。在企業(yè)各個(gè)部門(mén)完成每個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃之后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)便會(huì)為其做好相應(yīng)的工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，并將這個(gè)月整體的賬目收支情況進(jìn)行匯總登記。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中，需要制定專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)檔案，在財(cái)務(wù)檔案中收錄的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須是合乎我國(guó)先關(guān)的財(cái)務(wù)法律規(guī)定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

在大部分的企業(yè)運(yùn)行過(guò)中，無(wú)論是其管理層的人員還是財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)多多少少的問(wèn)題和狀況。目前，大部分企業(yè)中的管理人員對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定程度上的認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況也沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，還有大部分的企業(yè)管理者通過(guò)利用企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)為自己謀取不合乎法律規(guī)定的個(gè)人利益。特別是在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全沒(méi)有發(fā)揮出對(duì)企業(yè)資金的收益進(jìn)行監(jiān)督的則能，形同虛設(shè)。與此同時(shí)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都過(guò)于老舊，即使對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改革也大多是依賴(lài)于國(guó)外的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行考慮，繼而使得其所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無(wú)法符合國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的運(yùn)行狀況。目前，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能時(shí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也過(guò)于模糊，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能過(guò)于混亂，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)職能重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作來(lái)講，其中所存在的主要問(wèn)題則出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上。由于大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)的工作內(nèi)容都停留在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行書(shū)面記錄的狀態(tài)，故使得其工作大多處于被動(dòng)的狀態(tài)。該種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有樹(shù)立起主動(dòng)的工作意識(shí)，除此之外，還缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這種做法使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際的工作中不能具有主動(dòng)的意識(shí)，還會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去本該擁有的活力，影響工作的開(kāi)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能發(fā)揮策略解析

(一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接與金錢(qián)接觸，工作中包括多種工作的規(guī)章制度，甚至直接接觸國(guó)家法律。因此，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面制定一套合理、可行、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度是本職工作發(fā)揮的保障，不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作流程，還能夠提升其工作效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的溝通能夠更加順暢，增強(qiáng)了企業(yè)資金使用的透明性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還應(yīng)該設(shè)立關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容、范圍、收集方法，方便企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，還能夠使企業(yè)內(nèi)部控制得到保證。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該遵循“全面、系統(tǒng)、多維”的原則，避免制度的內(nèi)容凌亂、單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容應(yīng)該考慮到各個(gè)方面，從而形成一套完整的體系。例如財(cái)務(wù)規(guī)章制度中規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)總值和設(shè)備耗損支出，但是沒(méi)有對(duì)新購(gòu)固定資產(chǎn)的程序進(jìn)行規(guī)定，這很容易使固定資產(chǎn)在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)偏差。而且在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)還應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的法律性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度不僅僅為財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)用，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守、執(zhí)行，做到企業(yè)上下保持一致的財(cái)務(wù)管理理念，在規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力和個(gè)人素質(zhì)是關(guān)乎于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度熟悉，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法律的宣導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德和法律意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)十分特殊的工作，即使工作能力超強(qiáng)，但是沒(méi)有一定的職業(yè)道德，企業(yè)也不會(huì)受之重用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作之中不僅需要做好本職工作，還需要不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身的理論知識(shí)不斷完善，在工作中積極吸取前人經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)也需要定期為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身專(zhuān)業(yè)技能，并建立完善、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而全面的提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，使企業(yè)具備良好、健康的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展、融資等方面均有一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)分析，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的積極支持。如果說(shuō)，工作人員作為動(dòng)態(tài)主體，為企業(yè)提供了智力支撐，那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建作為靜態(tài)因素，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理支撐。具備了財(cái)務(wù)上的支撐，企業(yè)發(fā)展才能更有激情更有勁道。否則，企業(yè)發(fā)展可能離經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，反而無(wú)法推動(dòng)企業(yè)參與同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，才能為企業(yè)發(fā)展延續(xù)更為長(zhǎng)久的生命活力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中的出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值越來(lái)越明顯的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因此，企業(yè)格外注重科學(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作。每個(gè)企業(yè)都希望通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展增添一份力量。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了一些不和諧的因素，影響了體系構(gòu)建的效果。

1.招聘源頭過(guò)于簡(jiǎn)陋，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建首先要吸納較多的優(yōu)秀人才，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加充實(shí)強(qiáng)大。然而，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)并未把好關(guān)，認(rèn)準(zhǔn)人。企業(yè)在招聘過(guò)程中，往往采取囫圇吞棗的方式，未能對(duì)應(yīng)聘者給予更多的關(guān)注和了解，而總是希望通過(guò)試用期的觀察來(lái)判斷應(yīng)聘者的價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)浪費(fèi)了很多的人力和精力。一旦應(yīng)聘者摸清企業(yè)的招聘心理，在試用期巧妙過(guò)關(guān)，在正式工作開(kāi)始后工作質(zhì)量不佳，企業(yè)則沒(méi)有較為合理的理由應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者，也有悖誠(chéng)信原則。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度不完善，影響體系構(gòu)建的推進(jìn)步伐

人事管理有人事管理方面的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣也有屬于自身的規(guī)章制度。然而，很多企業(yè)的規(guī)章制度多數(shù)是借鑒于同行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，并未站在自己的發(fā)展情況角度來(lái)考慮規(guī)章制度的制定問(wèn)題。這樣，規(guī)章制度內(nèi)容寬泛，缺乏必要的操作性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題沒(méi)有解決的根據(jù)。延誤問(wèn)題的解決，勢(shì)必為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極效果。

3.熱衷于多元化發(fā)展，會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題日趨嚴(yán)重

目前，很多領(lǐng)導(dǎo)只是想通過(guò)多元化投資來(lái)壯大自己的企業(yè)，來(lái)提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一旦談到企業(yè)管理方面的事宜，尤其是會(huì)計(jì)誠(chéng)信方面的問(wèn)題，他們往往都是三緘其口，沒(méi)有屬于自己的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，只能泛泛的談一些原則性的內(nèi)容。這樣，企業(yè)在一味追求多元化投資的狀態(tài)下，無(wú)法向預(yù)期發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。畢竟，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要資金，資金的各項(xiàng)管理需要會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題相當(dāng)重要。

4.過(guò)分注重企業(yè)生產(chǎn)能力，嚴(yán)重忽略對(duì)員工其他方面的幫扶

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是為企業(yè)的發(fā)展提供資金管理基礎(chǔ)保障的群體。但是，這并不是說(shuō)企業(yè)的資金只進(jìn)不出。然而，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為給員工及時(shí)開(kāi)工資就是對(duì)他們最好的照顧，而嚴(yán)重忽略了其他方面的幫扶。畢竟，員工的生活上不可能不出現(xiàn)任何問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的態(tài)度對(duì)于員工非常重要，很多企業(yè)忽略了這個(gè)問(wèn)題，對(duì)員工不聞不問(wèn)，使員工感受不到企業(yè)的溫暖，工作積極性創(chuàng)造性急劇下滑。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建問(wèn)題意義重大，我們必須及時(shí)理清頭緒，未體系構(gòu)建工作開(kāi)好頭。當(dāng)然，我們還要積極堅(jiān)持一些科學(xué)先進(jìn)的理念，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的正確方向。

1.特色管理原則

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展特色，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，也要及時(shí)客觀的審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，不要盲從的進(jìn)行體系構(gòu)建。理智的認(rèn)知自身的起步基礎(chǔ)、發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、對(duì)外形象、品牌觀念等元素，這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，具備高度的針對(duì)性，從而將企業(yè)自身的特色彰顯于外。最終，具備了特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更好的跟緊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

2.人文管理原則

企業(yè)是一個(gè)需要規(guī)范化運(yùn)行的地方。但是，這并不代表企業(yè)是一個(gè)冷漠的地方。反而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，讓人情味體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好溝通工作，注重對(duì)員工的鼓勵(lì)關(guān)注與幫扶。這樣，企業(yè)員工才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極推動(dòng)下，切實(shí)體會(huì)到“家”的感覺(jué)，找到屬于自己的主人翁責(zé)任感。

3.相互協(xié)作原則

企業(yè)大力構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并不是說(shuō)不需要其他部門(mén)的有效協(xié)作。因此，企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成發(fā)展目標(biāo)。否則，單單依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)到底。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要與其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)作，確保自身的工作能夠順利開(kāi)展，也能夠使企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份強(qiáng)大的凝聚力。

四、推行多元化人力資源管理的有效策略

難點(diǎn)問(wèn)題勢(shì)必構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的瓶頸，會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。因此，我們要高度重視體系構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難點(diǎn)。這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的作用實(shí)現(xiàn)正常化的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.嚴(yán)抓人員招聘環(huán)節(jié)，為體系構(gòu)建做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

企業(yè)的發(fā)展需要高水平的人才。因此，企業(yè)要格外注重人員招聘的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與人事部門(mén)積極溝通，查找企業(yè)相關(guān)的崗位遺漏，確定應(yīng)聘條件、人數(shù)等元素，為招聘工作做好前期準(zhǔn)備。同時(shí)，在招聘過(guò)程中，人事部門(mén)的工作人員還要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的了解，使應(yīng)聘者能夠理性的看待招聘崗位。這樣做，體現(xiàn)了對(duì)應(yīng)聘者的尊重，也是企業(yè)合理人事規(guī)劃的必然選擇。一旦合格的人員被吸納到企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)建工作才能賣(mài)出堅(jiān)實(shí)的第一步。

2.完善企業(yè)規(guī)章制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的步伐

從經(jīng)濟(jì)方位進(jìn)行思索，企業(yè)的規(guī)章制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重量級(jí)版塊。因此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，要注重規(guī)章制度的大力完善。當(dāng)然，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)規(guī)章制度的合理部分，但是，關(guān)鍵要在規(guī)章制度建立過(guò)程中綜合權(quán)衡自己的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)自身的效益目標(biāo)來(lái)擺正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的位置。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度才能針對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)做出反應(yīng)，增強(qiáng)其可行性操作性。

3.為樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)注入人文氣息，做好財(cái)會(huì)體現(xiàn)構(gòu)建文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入。人文氣息更多的來(lái)源于對(duì)會(huì)計(jì)人員的人文關(guān)懷。這種關(guān)懷不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)上，還體現(xiàn)在對(duì)他們精神層面的關(guān)懷上。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中要及時(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員，敦促他們改變自己的精神面貌，增強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信意識(shí)，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員送去人文關(guān)懷的表現(xiàn)，畢竟，會(huì)計(jì)人員的生活需要以穩(wěn)定的工作及美好的前途為依靠。誠(chéng)信意識(shí)強(qiáng)烈，他們的工作才能順利開(kāi)展，他們的前途才能光明。可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上做足文章，敦促會(huì)計(jì)塑造高度的誠(chéng)信意識(shí)。

4.推行以人為本管理原則，給予員工各方面的必要幫扶

企業(yè)要時(shí)刻給予員工一種“家”的感覺(jué)，才能使員工釋放出更大的工作積極性勞動(dòng)創(chuàng)造性。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要擺出一副高高在上的架勢(shì)，要注重與員工的溝通，要學(xué)會(huì)以平易近人的態(tài)度與員工進(jìn)行誠(chéng)懇交流，了解員工的生活，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)幫扶關(guān)注。這樣，員工能夠減少負(fù)擔(dān)，以更加積極的心態(tài)投身工作。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，使問(wèn)題解決得更加圓滿徹底。

五、結(jié)語(yǔ)

篇3

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)存在的不足

（一）職業(yè)道德素質(zhì)偏低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行者和實(shí)施者，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量的高低將直接受財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的影響。如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)將直接影響著財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。目前一些財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低，公款挪用、營(yíng)私舞弊、虛假報(bào)表等比比皆是，還有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏理論知識(shí)，上崗前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，法律意識(shí)比較淡薄，無(wú)視法紀(jì)法規(guī)，在日常業(yè)務(wù)核算的過(guò)程中習(xí)慣于憑主觀意識(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，或弄虛作假、暗箱操作，這種做法有違會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范要求，長(zhǎng)此以往將阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)一些新鮮事物接受能力差，存在抵觸心理，學(xué)習(xí)興趣不濃，尤其是對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念、操作技能、計(jì)算機(jī)軟件等知之甚少，個(gè)人綜合素質(zhì)幾乎停滯不前。還有一些財(cái)務(wù)人員，盡管他們畢業(yè)于高等學(xué)府，擁有高學(xué)歷財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，并掌握最新的會(huì)計(jì)軟件知識(shí)，然而會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力差，社會(huì)實(shí)踐能力不足，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位要求相差甚遠(yuǎn)。

（三）職業(yè)管理能力普遍較差

目前，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，尤其是缺少既具備理論知識(shí)又具備實(shí)踐操作能力的綜合型素質(zhì)人才。更不能向管理職能轉(zhuǎn)變。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一般實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員往往文化水平不高。這些人可謂是財(cái)務(wù)崗位上的“元老”，動(dòng)輒十幾年甚至幾十年，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，對(duì)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)耳熟能詳，然而他們不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)置若罔聞，甚至抱有一種“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，認(rèn)為做好帳就是本職工作，不關(guān)心任何其它事務(wù)。長(zhǎng)期以往，這些會(huì)計(jì)人員固步自封，一直處于一種單一而又重復(fù)的會(huì)計(jì)核算狀態(tài)中，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的策略

在知識(shí)信息化時(shí)代，只有加強(qiáng)與完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置，制定培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理、全程監(jiān)督，才能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)思想工作力度，提高職業(yè)道德素質(zhì)

任何行動(dòng)思想要先行，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家稅收政策等，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)信息，做到知己知彼。任何行業(yè)、任何崗位職業(yè)道德是第一位，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是社會(huì)道德的一種表現(xiàn)形式，是會(huì)計(jì)人員職業(yè)生涯的特殊要求，它具有明顯的職業(yè)特征，如遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、公平公正、服務(wù)群眾、奉公職守等。另外，身為一名財(cái)務(wù)人員能否自覺(jué)遵守并維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度能直接體現(xiàn)出思想道德素質(zhì)的高低。財(cái)務(wù)人員只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中付諸實(shí)施，認(rèn)真遵守和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。所以，財(cái)務(wù)人員真正從內(nèi)心敬畏企業(yè)規(guī)章制度是財(cái)務(wù)規(guī)章制度得以有效貫徹執(zhí)行的根本保障，否則，任何財(cái)務(wù)規(guī)章制度都是流于形式，片面約束只能奏效于表面，根本不可能是長(zhǎng)久之計(jì)。

（二）加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理日益科學(xué)化、正規(guī)化，隨之財(cái)務(wù)核算規(guī)則方法也要推陳出新。身為財(cái)務(wù)人員第一要?jiǎng)?wù)就是轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，自我提高。具體措施如下：

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，每年安排財(cái)務(wù)人員外出“充電”學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)理論、專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)操守，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理工作。為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可多樣化，包括學(xué)歷培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)等，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步。

第二，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的內(nèi)部控制技術(shù)至關(guān)重要，在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)軟件時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)系統(tǒng)軟件是否按照財(cái)會(huì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)制作，有無(wú)違背國(guó)家法律法規(guī)。在運(yùn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件時(shí)，應(yīng)提高警惕性，查看系統(tǒng)軟件是否存在漏洞，一旦查出問(wèn)題，提出整改計(jì)劃，研發(fā)新的系統(tǒng)軟件，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（三）拓展視野，增強(qiáng)決策與管理能力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作只是賬目記載和現(xiàn)金流管理兩個(gè)方面，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重要，它直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，相對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置更加重要。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等固然重要，但財(cái)務(wù)管理更能反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展?fàn)顩r，從某種程度上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)能否健康發(fā)展。所以財(cái)務(wù)部門(mén)不再是單純的職能部門(mén)，應(yīng)積極主動(dòng)參與到企業(yè)日常管理中，自主履行職責(zé)，真正發(fā)揮“主人翁”精神，為管理決策做好“參謀”，提高企業(yè)管理水平。所以財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)廣開(kāi)視野，采用戰(zhàn)略性思維，打破傳統(tǒng)思維模式和狹隘意識(shí)，通過(guò)“充電”學(xué)習(xí)提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)決策與管理能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)經(jīng)制度 存在問(wèn)題 解決策略

財(cái)務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀卻并不令人樂(lè)觀。盡管我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其他工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)以及擴(kuò)大化發(fā)展極為不利。本文主要研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在問(wèn)題，探求企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

目前來(lái)講，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。總體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要由以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、水平差。由于企業(yè)在招聘以及培訓(xùn)方面存在著一些漏洞，導(dǎo)致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位當(dāng)中，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不合理。制度建設(shè)不科學(xué)不合理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中無(wú)規(guī)章制度可循，即使建立了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行力方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，執(zhí)行力不足。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要補(bǔ)充，其建設(shè)的目的在于增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更好的做好財(cái)務(wù)管理工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探析

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員升職策略，為財(cái)務(wù)管理人員提供較大的升職空間。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，增加自己知識(shí)儲(chǔ)備，注重企業(yè)發(fā)展與資金管理的整體聯(lián)系，同時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)心國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響的，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。為此，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)物資資產(chǎn)進(jìn)行清單管理，實(shí)現(xiàn)好企業(yè)物資資產(chǎn)有效利用和合理控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，對(duì)于企業(yè)有形無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份，防止由于意外問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失，甚至要防止內(nèi)外部人員的蓄意破壞。最后，改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，這樣既可以保證企業(yè)預(yù)算的客觀性，又能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的浪費(fèi)，進(jìn)而充分的做好企業(yè)預(yù)算管理的控制工作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是做好財(cái)務(wù)管理的重要保障，也是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理與控制的根本。為此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制度建設(shè)，建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有效實(shí)施。其次，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，建立財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)制，使他們各司其職、各顯其能，共同做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。最后，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理，嚴(yán)謹(jǐn)公款吃喝、公款旅游現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想提高企業(yè)管理效益，企業(yè)的管理者就要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的作用，使企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的資金管理，減少企業(yè)的閑置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及人員應(yīng)該深入研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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[2]韓春蓮.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].河北企業(yè).2010

篇5

摘 要 房地產(chǎn)行業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高和周期長(zhǎng)的顯著特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，由于國(guó)家政策和自身經(jīng)營(yíng)管理等方面的原因，房地產(chǎn)企業(yè)積累了大量風(fēng)險(xiǎn)，再加上2010年以來(lái)國(guó)家房地產(chǎn)政策日益收緊，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重困境。如何突破融資瓶頸，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回歸，成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，而建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是保證房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展的前提。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，在內(nèi)控制度、內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控程序以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面均有較多不完善之處。大多數(shù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定沒(méi)有基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則和法律的考慮，所形成的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度往往流于表面，缺乏一系列操作性較強(qiáng)的規(guī)范性文件和一個(gè)制定具體規(guī)范的計(jì)劃。除此之外，許多房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者由于內(nèi)部控制觀念的淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)越權(quán)管理，控制人集財(cái)務(wù)管理控制權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于自己一身，權(quán)力發(fā)揮的任意性，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

2.內(nèi)控未能突出重點(diǎn)

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自有資金比例提高至30%，加息和限購(gòu)令的出臺(tái)以及政府保障房的建設(shè)等政策對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都產(chǎn)生了巨大影響，加重了房地產(chǎn)融資和企業(yè)現(xiàn)金回流的困難。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)不僅沒(méi)有緩解，還有更加惡化之勢(shì)。然而，大部分企業(yè)內(nèi)部控制仍以財(cái)務(wù)報(bào)表和防錯(cuò)糾弊為工作的主要內(nèi)容，未能合理的控制現(xiàn)金流，并且沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)金流所存在的各類(lèi)問(wèn)題，將將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。可見(jiàn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并未能突出需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)，

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督乏力

部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部控制專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，這就使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)缺乏保障，財(cái)務(wù)管理違法違規(guī)行為得不到有效制約。有些企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，但賦予的職權(quán)有限，財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)有效處理。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督方面，由于企業(yè)信息的封閉性，造成社會(huì)以及公眾等外部監(jiān)督主體難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的有效監(jiān)督。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄

由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制并不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，欠缺財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)、內(nèi)控管理觀念滯后，內(nèi)控管理缺乏主動(dòng)性和積極性，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，這嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的原則

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度包括現(xiàn)金及有價(jià)證券、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、存貨、籌資及權(quán)益、對(duì)外投資、銷(xiāo)售與收款、對(duì)外擔(dān)保、成本費(fèi)用、采購(gòu)與付款、稅收管理、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制等。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，做到合理合法，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理。

一般而言，建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的原則主要有合法性原則、適應(yīng)性原則、一貫性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、整體性原則等。各原則強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)不同，主旨在于要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須遵循法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化內(nèi)控制度，保持財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的一致性和連續(xù)性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局。

三、政策建議

1.健全財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)規(guī)章制度

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有章可循，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)以及企業(yè)實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理體制、固定資產(chǎn)管理、資金管理、利潤(rùn)分配管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告等方面建立一系列的規(guī)章制度。并通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和實(shí)踐性。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的分工，劃分權(quán)責(zé)，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。并要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免規(guī)章制度形式化，增強(qiáng)執(zhí)行的力度

2.明晰財(cái)務(wù)內(nèi)控工作重點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長(zhǎng)，再加上房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性，使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控外部環(huán)境復(fù)雜，控制的難度也極大。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)要有敏銳的洞察力，把握財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要方向。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題制定具體應(yīng)對(duì)步驟，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

第一，完善企業(yè)之間資金往來(lái)的各種財(cái)務(wù)手續(xù)，規(guī)范擔(dān)保行為；第二，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；第三，加強(qiáng)原始憑證審核和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督；第四，定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、往來(lái)賬款等進(jìn)行核對(duì)，做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符；第五，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性；第六，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定向外報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，按照章程規(guī)定將年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告送交各股東，并在股東會(huì)上如實(shí)披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和重要理財(cái)事項(xiàng)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，提高內(nèi)控有效性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，建立有效監(jiān)督機(jī)制，使內(nèi)部控制監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算的過(guò)程中，要注重企業(yè)內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制反饋的信息得到充分重視，保障財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；方法體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)集團(tuán)公司隨之產(chǎn)生，目前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)正處于發(fā)展的初期，集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，為之集團(tuán)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略還不能完全得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資源配置和市場(chǎng)定位及企業(yè)文化等方面尚末形成合力，沒(méi)有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，完全分權(quán)管理的財(cái)務(wù)管理模式條件還不成熟，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)薄弱。所以，母公司有必要對(duì)各子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，“迫使”子公司在其所劃定的范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，鑒于目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，采取相對(duì)集權(quán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)更為合適。下面就來(lái)探討一下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式體系：

在闡述如何建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式體系的前提下，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)及財(cái)務(wù)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。它的核心是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法納稅、能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。他以公有制為基礎(chǔ)，以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)品為龍頭，以一個(gè)或若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、獨(dú)立科研院所為主體，由多個(gè)有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和科研院所組成；它在某個(gè)行業(yè)或某類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位和作用，有較強(qiáng)大的科研開(kāi)發(fā)能力，具有科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息、服務(wù)等多種功能主體。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)也相繼產(chǎn)生，在其發(fā)展過(guò)程中，由于其快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較落后，管理水平相對(duì)低下，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的工具，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可能是一盤(pán)散沙，各自為政，相互獨(dú)立。那么什么是財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和核心是什么呢？財(cái)務(wù)管理是對(duì)以資本為對(duì)象實(shí)體活動(dòng)的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。其主要內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理 、運(yùn)營(yíng)資金管理 、利潤(rùn)分配管理等 。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上看，財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的管理，它貫穿于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)的血液和命脈。

二、建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值最大化的有力保障，如何建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系呢

（一） 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司體系。

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理后，由于有部分企業(yè)是在脫鉤時(shí)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)的，就使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)有些同集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有些沒(méi)有。這就要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)其子公司必須進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，摸清資產(chǎn)分布情況，產(chǎn)權(quán)在集團(tuán)的，報(bào)財(cái)政部重新確認(rèn)；產(chǎn)權(quán)不在的，報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后上劃企業(yè)集團(tuán)母公司。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)按照《公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求建立母子公司體制，母公司真正對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范運(yùn)作。充分發(fā)揮董事會(huì)和股東會(huì)對(duì)重大事件實(shí)行集中決策和選聘經(jīng)營(yíng)者的作用，建立集中決策及可追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。董事會(huì)中可設(shè)獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事。董事會(huì)與經(jīng)理層要避免交叉任職，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任。

（二）建立健全各種財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)集團(tuán)在規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，要積極行使出資人的權(quán)利。根據(jù)企業(yè)進(jìn)入中央管理后的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算制度。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期的對(duì)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)還應(yīng)不定期的對(duì)所屬成員企業(yè)就國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。使企業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因人為因素不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而給集團(tuán)公司造成不必要的損失。

（三）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格人事管理，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格聘任管理制度。

集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人的身份向其全資子公司或控股子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為母公司派出的資產(chǎn)管理監(jiān)督者，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)管理策略，特別是財(cái)務(wù)政策是否符合母公司的總體戰(zhàn)略，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者的行為損害了子公司或母公司的利益時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；監(jiān)督子公司是否建立并執(zhí)行了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度；批準(zhǔn)或否決子公司重大的投、融資事項(xiàng)；將影響集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)向母公司董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)；對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的上崗資格進(jìn)行審查并報(bào)母公司備案以及母公司賦予的其他權(quán)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是子公司董事會(huì)成員，參與公司重大事項(xiàng)的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁和紐帶。為了保證其相對(duì)于子公司的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、獎(jiǎng)金和津貼等一切福利待遇應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)內(nèi)部定期輪崗制度。

（四）資金的集中統(tǒng)籌是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的命脈。

資金是企業(yè)的血液，資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，母公司只有控制了子公司的財(cái)務(wù)收支，控制了其資金的流向，才能便于公司按照母公司所確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金的集中管理有多種實(shí)現(xiàn)形式，比較常見(jiàn)的有在母公司財(cái)務(wù)部設(shè)立資金結(jié)算中心或在集團(tuán)內(nèi)部成立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行。作為集團(tuán)內(nèi)部的資金管理機(jī)構(gòu)，其權(quán)利和義務(wù)是獨(dú)立于公司財(cái)務(wù)之外的單獨(dú)行使職權(quán)的資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)，同時(shí)兼有企業(yè)集團(tuán)融資和投資管理的職能。對(duì)于沒(méi)有條件成立內(nèi)部銀行和資金結(jié)算中心的企業(yè)集團(tuán)。可在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行收支兩條線的資金管理模式。對(duì)于資金的使用，采取計(jì)劃上報(bào)、定額審批的辦法，嚴(yán)格審批限額。這樣不僅可以有效的監(jiān)控資金使用，同時(shí)還可以調(diào)節(jié)贏余，充分發(fā)揮資金融通的職能，提高資金的使用率，實(shí)現(xiàn)資金的貨幣時(shí)間價(jià)值。

（五）推行全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利保障。

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了提高預(yù)算的可執(zhí)行性，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及滾動(dòng)調(diào)整。在編制預(yù)算時(shí)，一般應(yīng)采用上下結(jié)合的方式，首先由集團(tuán)公司根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，最后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批后通過(guò)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，集團(tuán)的各級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)可設(shè)立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中要采取滾動(dòng)的模式對(duì)其較大的差異部分進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的預(yù)算要經(jīng)集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)并備案。預(yù)算管理委員會(huì)還應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，要定期開(kāi)展預(yù)算分析會(huì)議，找出差距存在的原因和商討問(wèn)題解決的辦法，以便預(yù)算的更好執(zhí)行。

（六）完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。對(duì)集團(tuán)的子公司及其成員企業(yè)要開(kāi)展定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括：成員企業(yè)負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)、財(cái)務(wù)核算規(guī)范審計(jì)、規(guī)章制度執(zhí)行情況審計(jì)、內(nèi)控控制制度審計(jì)、業(yè)務(wù)流程、審批權(quán)限執(zhí)行情況的審計(jì)和重要財(cái)產(chǎn)清查的審計(jì)等。通過(guò)開(kāi)展日常的內(nèi)部審計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。在審計(jì)過(guò)程中，要出具審計(jì)報(bào)告，同時(shí)在報(bào)告中要明確存在的問(wèn)題及問(wèn)題可能發(fā)生的原因，條件許可的情況下可出具審計(jì)報(bào)告建議書(shū)。

在建立和完善了企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系后，我們要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部例會(huì)和經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析制度，嚴(yán)格企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的授權(quán)、限額批準(zhǔn)制度，對(duì)于重大事項(xiàng)實(shí)行集中決策制度，這樣才能有效保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫卓立.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心問(wèn)題及探索.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)園地

篇7

企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立要符合以下原則：

1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)，在大量的違法違規(guī)的企業(yè)中，一則是因?yàn)椴灰婪ㄞk事，更重要的是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身就脫離了國(guó)家的規(guī)章制度，任意枉為，最后給國(guó)家給企業(yè)造成了損失，給社會(huì)帶來(lái)了不良影響。

2.整體性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。我們?cè)诠ぷ髦型ǔ４嬖谥芏嗑窒扌曰颉敖暟Y”，往往就事論事，僅從財(cái)務(wù)單方面出發(fā)考慮問(wèn)題，結(jié)果顧此失彼，與其他內(nèi)控制度執(zhí)行相互矛盾，或不受廣大干部職工的理解，而造成制度的“名存實(shí)亡”，因此，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系時(shí)應(yīng)把握全局，注重企業(yè)的整體實(shí)施效果。

3.針對(duì)性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。目前我們很多企業(yè)沒(méi)有一套根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范，從而造成會(huì)計(jì)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。

4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時(shí)變動(dòng)，否則就無(wú)法貫徹執(zhí)行。我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，要高度重視這一點(diǎn)，要力求制度盡可能連續(xù)，保證會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

5.適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。適應(yīng)性可分為兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外部的適應(yīng)性，另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。外部適應(yīng)性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要適應(yīng)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)制的適應(yīng)。而內(nèi)部適應(yīng)性是指要適應(yīng)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)要把握這兩個(gè)方面，制定適時(shí)適用的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平向更高、更好的方向發(fā)展。

6.經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則，就是說(shuō)在運(yùn)用過(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。一項(xiàng)制度的制定是為控制企業(yè)的某些環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，并最終落實(shí)到提高企業(yè)管理水平及增加效益上，若違背了這個(gè)觀點(diǎn)，就變得得不償失。

7.適用性原則，是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)便于各部門(mén)、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。這是制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)控制度的適應(yīng)性可概括為“內(nèi)容規(guī)范、易于理解、便于操作，靈活調(diào)整”。

8.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，它能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提高，為此，我們要具有戰(zhàn)略的高度把它引向更完備的發(fā)展方向。

內(nèi)控體系的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)：1保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。2保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4保證賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。5保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

內(nèi)控體系控制的要點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，必須使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，控制好各個(gè)要點(diǎn)。實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)以下要點(diǎn)：

1.明確管理職責(zé)、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系；2.職責(zé)分工，權(quán)利分割，相互制約；3.交易授權(quán)，建立恰當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)；4.設(shè)計(jì)并使用適當(dāng)?shù)膽{證和記錄；5.資產(chǎn)接觸與記錄使用的授權(quán)；6.資產(chǎn)和記錄的保管制度；7.獨(dú)立稽核，例行的復(fù)核與自動(dòng)的查對(duì)；8.制訂和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法和程序；9.工作輪換；10.獨(dú)立檢查，包括外部和內(nèi)部審計(jì)等。

內(nèi)控體系框架

在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在解決了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的前提下，按照企業(yè)內(nèi)控制度建立的原則、目標(biāo)、要點(diǎn)的要求，企業(yè)應(yīng)建立起本單位的完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)包括以下七個(gè)方面的基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度：

1.可靠的憑證制度；2.完整的簿記制度；3.嚴(yán)格的核對(duì)制度；4.合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序；5.科學(xué)的預(yù)算制度；6.定期的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度；7.適時(shí)適用的監(jiān)督考核制。

具體地講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面：

（一）原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度

1.會(huì)計(jì)核算制度：

（1）會(huì)計(jì)核算的體制；（2）主要會(huì)計(jì)政策；（3）會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)和編號(hào)；（4）會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明；（5）會(huì)計(jì)報(bào)表種類(lèi)及其格式；（6）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明（附注）。

2.財(cái)務(wù)管理制度：

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來(lái)結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長(zhǎng)期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷(xiāo)售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理。

（二）綜合性管理制度

1.賬務(wù)處理程序制度（對(duì)會(huì)計(jì)核算基本流程，有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范作出規(guī)定）；2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；3.會(huì)計(jì)稽核制度；4.內(nèi)部牽制制度（根據(jù)需要，對(duì)會(huì)計(jì)核算中需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程序作出集中的規(guī)定）；5.財(cái)產(chǎn)清查制度；6.財(cái)務(wù)分析制度；7.會(huì)計(jì)檔案管理辦法；8.會(huì)計(jì)電算化管理辦法；9.對(duì)子（分）公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。

（三）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度

1.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；3.重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度；4.財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度

1.財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；2.會(huì)計(jì)核算組織形式；3.會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；4.內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；5.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定。

篇8

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在新時(shí)期我國(guó)城市交通設(shè)施的建設(shè)在一定程度上取決于交通建設(shè)企業(yè)。交通建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制成為每一個(gè)交通建設(shè)企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。因此本文針對(duì)交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了有效的分析，從而為提高交通建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)是近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而不斷產(chǎn)生的，因此交通建設(shè)企業(yè)雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了非常重要的地位，但是由于我國(guó)歷史原因，其管理模式等都比較落后，尤其是財(cái)務(wù)人員的管理。

首先，交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員文化素質(zhì)低。我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，因此企業(yè)內(nèi)部仍然存在這大量的老員工。這些老員工一般是由企業(yè)底層提拔上來(lái)的，因此他們的文化素質(zhì)偏低，并且對(duì)于市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等都不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這就影響到了交通建設(shè)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低。在過(guò)去國(guó)有企業(yè)管理模式的影響下，很多的財(cái)務(wù)人員都是半路出家，因此對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能夠適應(yīng)社會(huì)的需要。當(dāng)今社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)普遍地應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作，因此由于財(cái)務(wù)人員的年齡較大，對(duì)于電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用并不精通，這樣就影響了交通建設(shè)企業(yè)的工作效率，不利于交通建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的低下影響了交通建設(shè)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此我們應(yīng)該不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力，從而不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，加強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通建設(shè)企業(yè)也在不斷地發(fā)展和改革，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍然受到了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算不全面，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就在一定程度上降低了交通建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需要以及交通建設(shè)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)制度，不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的仍然是人，我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)不能夠擺脫傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人情問(wèn)題，導(dǎo)致我們?cè)谟萌说臅r(shí)候竟然仍然維持著任人唯親的現(xiàn)象，這種不以實(shí)力人用的制度，也在一定程度上增加了交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[2]

3.資金管理不善

我國(guó)交通建設(shè)公司目前仍然處于轉(zhuǎn)型期，因此在資金管理方面仍然存在著很多的問(wèn)題。交通建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分，其資金呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)，然而由于國(guó)有企業(yè)體制的影響以及市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，都使得在轉(zhuǎn)型不完善的交通建設(shè)企業(yè)中資金管理出現(xiàn)了混亂。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在，交通建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏，一是指管理人員缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的不完善，這樣在一定程度上造成了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作缺乏規(guī)范性，程序性，增加了交通交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是監(jiān)督機(jī)制不完善，執(zhí)行力度較低。過(guò)去國(guó)有體制粗放型的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，因此我們引進(jìn)了精細(xì)化的管理模式，然而由于交通建設(shè)企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，因此不完善的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)橫生，并且由于缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，導(dǎo)致公司內(nèi)部資金混亂，如，賬戶隨意開(kāi)辦，借款、貸款混亂等，這些都導(dǎo)致了目前我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)的發(fā)展不善。[3]

二、我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

意識(shí)對(duì)于行動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此我們要加強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，管理人員應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，他們才能夠制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而加強(qiáng)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，根據(jù)我國(guó)目前推行的《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性、即時(shí)性等方面負(fù)有主要責(zé)任，因此為了提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制我們應(yīng)該不斷地增強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

2.建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)章制度是交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)得以順利開(kāi)展工作的重要憑仗，因此要想控制交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先便是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，這樣有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化，提高全體員工的遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，從而不斷地形成一種文化，有利于規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的切實(shí)落實(shí)，也有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的交通建設(shè)企業(yè)，因此交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，世界先進(jìn)的管理理念不斷地傳入我國(guó)，我們?cè)诮梃b優(yōu)秀的管理理念的同時(shí)，可以根據(jù)交通建設(shè)企業(yè)的具體情況以及我國(guó)的國(guó)情構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。[4]

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的根本目的就是預(yù)警以及控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)狀況，以及對(duì)于市場(chǎng)前景的把握等進(jìn)行綜合的分析，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知，從而促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，然后對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對(duì)于交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

4.強(qiáng)化交通建設(shè)企業(yè)的資金管理

從上文中我們知道在企業(yè)轉(zhuǎn)型期我國(guó)交通建設(shè)企業(yè)的資金管理混亂，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而提高對(duì)于交通建設(shè)企業(yè)的資金管理。首先，對(duì)外，我們應(yīng)該確立融資的目標(biāo)，這樣圍繞著交通建設(shè)企業(yè)融資的目標(biāo)展開(kāi)工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的估算，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的預(yù)算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過(guò)自己手中的砝碼不斷地加強(qiáng)融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，交通建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該不斷的對(duì)內(nèi)部企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，這樣就有助于交通建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的明晰化，以及透明化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、有效地分配，對(duì)于貸款、借款等進(jìn)行科學(xué)的管理，做到財(cái)務(wù)狀況的清晰，從而優(yōu)化交通建設(shè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而良好的控制交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督，是會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作進(jìn)行的反省，這是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性的根本；另一個(gè)是外部監(jiān)督，主要是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的監(jiān)督，這有助于財(cái)務(wù)部門(mén)站在整個(gè)企業(yè)的角度，審視會(huì)計(jì)工作，有助于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中不合理的部分，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)三方面相互制約、相互平衡，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，促進(jìn)交通建設(shè)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 措施 企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

隨著社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得日益復(fù)雜，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得愈加復(fù)雜。隨著我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高,同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否合理直接影響到企業(yè)發(fā)展的前景，這就要求管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要按照一定的科學(xué)的設(shè)計(jì)程序，并重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的要點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，它可以有利于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的交流。而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

近年來(lái)很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，以及目前各地出現(xiàn)的老板逃債“跑路”現(xiàn)象，暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程還存在很多問(wèn)題，揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要影響，及公司運(yùn)營(yíng)所存在的嚴(yán)重問(wèn)題。其中，融資問(wèn)題是核心，資金是企業(yè)的“血液”，維系著企業(yè)的生命，一旦資金鏈斷了，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就難以維持，所以完善企業(yè)信用擔(dān)保體系，積極催收貨款，清理“三角債”，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生存是未來(lái)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)運(yùn)行的效率

高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，可以有效的增加企業(yè)的運(yùn)行速度和效率，可以有效的增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性，由于很多先進(jìn)的員工，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論知識(shí)，很多人甚至沒(méi)有聽(tīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)概念，也不了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的過(guò)程及目標(biāo)，所以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定全員目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度，人人有責(zé)，人人有權(quán)，人人有利，可以有效地增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性。通過(guò)制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，可以糾正少數(shù)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大企業(yè)負(fù)擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。若觀念上的偏差在企業(yè)文化中表現(xiàn)出來(lái)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)正確軌道發(fā)展的積極作用得到有效發(fā)揮。進(jìn)而加快企業(yè)的運(yùn)行速度，使得企業(yè)得以有序的運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向

如果企業(yè)有合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，那么會(huì)減少企業(yè)的營(yíng)私舞弊以及貪污現(xiàn)象的發(fā)生，因此企業(yè)可以保持正確的發(fā)展方向，同時(shí)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)員工之間的交流進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中另一個(gè)值得討論的問(wèn)題就是：企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互作用。很多企業(yè)高級(jí)管理人員以及最基層的管理人員也是受影響對(duì)象，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行的。例如，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)總裁或者老總一個(gè)人執(zhí)行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對(duì)于大型企業(yè)也是如此，因此忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此這些因素必然會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。所以積極的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效地增加企業(yè)的向心力。最重要的一點(diǎn)是維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的保證

良好的企業(yè)管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果企業(yè)有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。這些特點(diǎn)都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制形成的過(guò)程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無(wú)論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能更大程度地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效。

（二）加強(qiáng)員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于員工以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有很重要的作用。培訓(xùn)包括很多方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以有財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，員工工作培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，雖然不同的培訓(xùn)側(cè)重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是這些培訓(xùn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，那么也不會(huì)取得良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。因此企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果時(shí)，必須時(shí)刻加大力度，對(duì)員工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)員工開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先行條件。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很多方面的影響，為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，構(gòu)建有利的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度完善，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的培訓(xùn)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性無(wú)需多言，只有切實(shí)制定健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇10

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)講還不夠完善，這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控。現(xiàn)今，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問(wèn)題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法之一，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對(duì)價(jià)格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯(cuò)誤等一些問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其需求也會(huì)不同，只有市場(chǎng)環(huán)境中把握時(shí)機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)該制定一系列應(yīng)對(duì)措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項(xiàng)目順利完成。

3.對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視。在我國(guó)，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)卻忽視了財(cái)務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。其財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新制度下的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對(duì)相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面，因此，需要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并同時(shí)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財(cái)務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時(shí)需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)有效的培訓(xùn)，來(lái)豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考核及評(píng)估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也對(duì)有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)不能隨個(gè)人意愿，需要通過(guò)各個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時(shí)，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)