導語：如何才能寫好一篇中小企業財務戰略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：改革開放以來，我國企業的發展、成長取得舉世矚目的成績，綜合國力明顯增強，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業為此做出了應有的貢獻。我國中小企業在獲得飛速發展的同時也暴露出了一些問題值得我們注意、研究和解決，特別應引起重視的是中小企業的財務戰略問題。中小企業的財務戰略的實施不僅關系到企業的財務戰略的成功與否，同時也影響企業的生存發展。本文將對中小企業的財務戰略的實施進行論述。

改革開放以來，戰略管理越來越受到企業的重視，企業財務管理也逐步向財務戰略管理方向發展，企業財務戰略得到廣泛應用。大多數中小企業也逐步實施和運用財務戰略以促進企業的發展。企業要實施長遠、健康的財務戰略，不僅需要制定科學的財務戰略，更需要將科學的財務戰略進行成功的實施。

一、企業財務戰略的意義

企業財務戰略是戰略理論在企業財務管理方面的應用與延伸，財務戰略應該是整個企業戰略的一個不可或缺的部分。關于財務戰略的內涵，目前理論界尚未形成統一的認識，可是財務戰略的定義有以下幾個共同點：1、企業資金的均衡的流動；2、實現或加強企業的戰略、競爭優勢；3、在企業內外部環境分析的基礎上制定的；4、具有全局性、長期性和創造性；5、既反映了企業戰略的共性又有財務戰略的個性。本人認為以下定義比較全面：財務戰略是為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財務戰略的戰略共性，又勾畫出了財務戰略的財務個性。

中小企業的財務戰略關系到企業的投資、融資等多個領域，財務戰略能否成功對企業而言起著至關重要的作用。財務戰略過程包括財務戰略制定、財務戰略實施、財務戰略控制與評價。財務戰略的實施在整個財務戰略過程中作為中間環節起著重要的作用：1、財務戰略的實施是財務戰略制定的延續。只有財務戰略的實施，財務戰略的制定才有意義。2、財務戰略的實施是財務戰略控制與評價的對象。財務戰略的控制與評價是對實施過程的總結，給予修改和完善。3、財務戰略的實施實施操作性強，在實施過程中因為多種因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對財務戰略的實施進行科學的研究。

二、中小企業財務戰略實施過程中存在的問題

財務戰略的實施作為財務戰略過程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業的財務戰略的實施過程出現問題，將直接影響到企業的相關戰略，也影響到企業的生存和發展，因此，必須注意財務戰略實施過程中存在的問題。

（一）企業缺乏財務控制觀念

經過幾年的發展，我縣鋁型材、不銹鋼等產業迅速發展壯大，但由于財務戰略實施存在缺陷，企業中普遍存在資金管理不嚴的情況。有的企業資金使用缺少計劃安排、過量購置不動產或者增加不必要的管理開支，造成無法應付經營急需，陷入財務困境。有的企業沒有建立嚴格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經營風險。有的中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，甚至任用一些毫無財務管理知識的人進行管理，造成資產浪費嚴重。

（二）企業缺乏戰略意識

由于目前我國經濟機制的特殊性，大部分中小型企業是由創業者直接經營，多為家族式、作坊式的企業，領導者想法對于企業發展具有決定作用，權力過分集中，決策過程簡單。企業家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對于事關企業長遠發展的戰略計劃輕易下結論，對于財務方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機制，隨著企業的發展以及不確定因素的增多、市場競爭加劇，己經無法適應企業可持續發展的需要。

（三）資金嚴重不足，影響企業戰略制定

目前，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。我縣中小企業大多數是非國有企業，而且大多數屬于發展的初期階段，負債過多、融資成本高、風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國家有中小企業管理扶持機構，提供中小型企業創新基金等資金支持，向中小企業提供一定的優惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數企業發展的需要。

三、中小企業財務戰略實施的環境因素

從我國加入WTO以來的數年時間來看，隨著國內外經濟環境的不斷變化，我縣企業所處的經營環境也發生了重大的變化，特別是大量的中小型企業，由于經營規模較小、資本和技術水平較低，自身實力有限，受到更加激烈的新一輪市場沖擊。提高自身經營管理水平是中小企業可持續發展的首要保證,而財務戰略是企業管理的中心環節。完善、高效的財務戰略對于企業的發展具有至關重要的作用。新經濟環境對中小企業提出了更高的要求，可是目前中小企業普遍存在著財務戰略目標不明確，財務戰略實施混亂的狀況，使企業在市場競爭中處于不利的地位。因此，在當前新的經濟形勢下，財務戰略的實施必須考慮到以下的因素:

（一）金融市場環境變化的影響

我國加入WTO后逐步放松外資金融機構準入的范圍和區域限制，使得越來越多的外資金融機構進入我國，這將對企業籌資投資產生極大的影響。一方面金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新。為企業籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國內外金融市場競爭的加劇促，使我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監管也將進一步規范。無論什么性質的企業在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益、良好的市場前景與持續高速的增長而獲得資金。因此，有效的規避財務風險、合理的爭取資金支持，將成為中小型企業制定財務戰略時面臨的重要課題之一。

（二）產業結構變化的影響

隨著經濟大環境的變化，我國及世界的產業結構都會產生一定的變化，這必定會影響到我縣中小企業資金運動的方向及規模，而不同行業所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不相同。位于傳統產業當中，以小作坊式進行生產、資產素質較差的中小型企業將逐漸被淘汰。一些有實力的中小企業為了強化其競爭優勢，將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型，甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。這些都將迫使各類型的中小企業對包括財務戰略在內的管理戰略做出重大調整。

四、促進中小企業財務戰略有效實施的途徑

實施財務戰略是加強中小企業管理，提高企業市場競爭力，規范建立現代企業制度的一項非常重要的工作。中小型企業應當迅速提升財務戰略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業可持續發展。

（一）樹立戰略思想，更新企業財務觀念

樹立財務戰略思想對于企業尤其是中小企業的發展顯得尤為重要。企業的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰略對于企業的發展具有指導的作用。中小企業當中普遍存在著忽視財務戰略管理的現象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規劃。

由于資金的使用牽涉到企業內部的方方面面，中小企業的經營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。入世后，我國市場逐步開放，市場競爭更加激烈，財務戰略在企業發展中的核心地位更加突出。合理制定企業長期和短期財務戰略，對企業發展具有積極的促進作用。

（二）深化財務管理內容，實施企業財務戰略

實施企業財務戰略，不僅僅是事后算賬、做賬、統計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節。從目前的實際狀況來看，中小型企業財務戰略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業經營狀況子以把握。企業要提高管理水平，實施財務戰略，就必須全面提升企業的財務管理層次。

企業應當以財務戰略部門為核心，擴大財務管理的內容。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展。將財務戰略滲透到采購、生產、銷售各個環節。通過不斷改進財務戰略，挖掘生產活動中的潛在價值，最大限度地為企業創造經濟效益。

同時還應當指出的是，企業財務戰略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動。

（三）改良財務管理手段，為財務戰略的實施提供保障

中小企業應當加強制度創新和管理創新，最大限度地減少財務戰略實施中的消極人為因素。目前中小企業財務戰略制定中存在著許多的不規范現象，財務戰略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業應當改善財務管理手段，在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用制度。建立業務規范，使各項業務做到有章可循、有規可依，減少工作的隨意性。適當加快企業信息化建設，建立財務信息管理系統，提高企業所獲信息的真實性，提高企業資金運作的透明度，提高企業的資金使用效益，為財務戰略的實施提供保障。

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一、我國中小企業財務戰略實施存在的問題

(一)缺乏科學、規范的財務戰略有些中小企業貪大求全，只注重多元化發展，不注意資產結構配置或只顧及短期資金長期安排。企業沒有財務戰略，更談不上戰略實施。還有些企業，雖然也制定了財務戰略，但很不科學和規范，影響了財務戰略實施的效果。主要體現在三個方面：一是財務戰略目標背離企業整體戰略目標，財務戰略置于企業整體戰略之外；二是把財務戰略等同于財務計劃，忽視了財務戰略的全局性和綜合性特征；三是財務戰略的制定沒有從企業長期發展的目標出發，隨意性大。

(二)忽視戰略環境分析，財務戰略目標制定不合理財務戰略環境分析既是企業財務戰略生成的前提，也是財務戰略實施的保證。當前相當一部分中小企業沒有認識到戰略環境對財務戰略制定和實施所產生的重要影響，不注重對企業財務戰略環境的分析，特別是對企業內部戰略環境的分析，因此，所制定的財務戰略目標往往脫離實際，不夠合理，制約了財務戰略的有效實施。

(三)弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用從目前我國中小企業的現狀看，大部分企業沒有包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、損益和資本支出預算及現金預算等在內的系統的、完整的預算體系。即使有，也存在著預算編制不夠嚴密、預算執行不夠嚴格的問題，嚴重削弱了財務預算的作用，影響了財務戰略的實施。

(四)企業財務管理本身存在著問題中小企業財務管理本身存在的問題，也制約著財務戰略的制定與實施。這些問題主要有：

(1)企業觀念陳舊，職責不清，管理混亂。缺乏“企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心”的意識，企業家及財務管理人員都未樹立科學先進的財務觀念，對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

(2)財務核算粗放。如任意簡化會計手續，濫用會計科目賬外設賬，會計結算實行體外循環對財產物資和庫存現金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經常核對等。

(3)融資困難。主要表現在企業融資渠道少、規模小，融資秩序亂，資金總體緊張。

(4)財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。不能充分發揮資金效益有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應對經營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，甚至出現呆賬。三是存貨控制薄弱，很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。小少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等資產管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

二、我國中小企業財務戰略實施問題的成因

(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素質低下目前，我國中小企業特別是民營中小企業，典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，領導專權不受約束。管理者們政企不分，職責不明，規章制度執行不力，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中，更沒有把財務戰略視同企業戰略的重要組成部分，使財務戰略失去了在企業戰略中應有的地位和作用。同時，管理者們的管理理念落后，只相信運氣不相信戰略，只相信血緣不相信制度，只相信攻關不相信程序，只相信技術、市場不相信管理。另外，企業管理者素質較低，也是造成目前中小企業財務戰略難以有效實施的重要原因。我國的中小企業尤其是民營中小企業大部分管理者文化水平有限，沒有經過系統的管理知識學習和專門的業務培訓，綜合業務素質較差，管理經驗不足，管理水平不高，管理效率低下。

(二)缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系從融資體系看，目前中小企業還缺乏較為獨立的、渠道多元化的融資體系，在很大程度上制約著企業融資戰略的實施。第一，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使其在融資上長期處于不利地位。第二，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第四，多數中小企業不具備直接融資權，無法發行股票和債券。主板市場門檻高，企業無法進入，二板市場和風險投資風險大，無很好的退出機制。

(三)投資能力弱，投資缺乏可行性研究中小企業注冊資金不足，生產經營資金有限，投資所需要資金缺乏，投資能力嚴重不足。大部分企業只能局限于追求短期目標，盡快收回投資，很少考慮到擴大生產經營規模，所以只能長期停留在簡單再生產上，難以做大做強。與此同時，中小企業又沒有專門研究市場的機構，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。由于企業本身規模較小，決策者不能全面掌握市場經濟的特征及運行法則，也不懂得如何尋求合理運籌資金市場，以謀取合理的經濟效益，對于企業收縮與擴張戰略、選擇籌資渠道模式與結構、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些都在很大程度上影響和制約了企業財務投資戰略目標的制定與實施。

(四)內控制度不健全，監控乏力目前中小企業普遍存在著內部控制制度不健全情況，其突出表現在多數中小企業沒有建立內部控制制度或內控制度不完善，不能從制度上有效約束企業的經濟行為。另外多數中小企業也沒有設置內部審計機構，有的企業即使有，也很難保證其相對獨立性，造成企業內部監控乏力。這些不僅影響了企業財務管理工作的正常開展，也阻礙了企業財務戰略的有效實施。

三、我國中小企業財務戰略實施的對策

(一)確定正確的理財目標，確立牢固的戰略意識確定正確的理財目標，有助于企業整體戰略目標的實現。企業首先應確立財務管理在企業管理中的核心地位，堅持以財務管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導企業生產和資本經營的各個方面。企業要充分認識戰略管理對企業發展的重要性及財務戰略的重要地位，確立牢固的戰略意識。此外，企業還應樹立風險觀念、時間價值觀念、現金流量觀念、知識效益和人才價值觀念等現代管理理念。

(二)實行預算控制，保證財務戰略的有效實施預算控制是將企業財務戰略目標落實為具體的行動方案，并使之實現的保障條件與關鍵。中小企業實行預算控制，首先應在財務戰略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。其次，應將預算指標進行分解，落實到各個基層單位、車間、班組及個人，并明確責權利，充分調動各責任單位、各責任人的積極性、創造性，增強其責任感。第三，在財務戰略實施過程中應嚴格執行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算。第四，根據企業戰略環境的變化及企業發展戰略的要求，及時調整預算。

(三)努力營造良好的財務戰略環境，并重視環境分析中小企業財務戰略環境的好壞，不僅影響到企業的理財，也影響到財務戰略的制定與實施。因此，努力為企業營造出良好的財務戰略環境并重視進行環境分析，是財務戰略實施的重要保證。國家應建立支持中小企業發展的金融體系，健全建立有效的中小企業貸款擔保體系，積極創造條件讓優質中小企業發行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強組織建設兩方面人手，加大金融機構對中小企業的扶持力度，成立中小企業基金，集中支持中小企業的發展。從企業自身看，要不斷提高素質，增強信用觀念，改善信用狀況，創造良好的信用環境；要充分認識良好的環境對企業財務戰略制定及實施的重要影響，并進一步加強環境分析，提高決策的水平，從而制定出科學合理、切實可行的財務戰略目標，并保證目標的有效實施。

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【關鍵詞】中小企業 財務戰略 保障體系

財務戰略管理是企業戰略管理的核心部分，把戰略的思想方法融入到傳統的財務管理中，進行企業財務活動的戰略規劃，制定出一套行之有效的適合中小企業發展的財務戰略并真正貫徹實施，有利于優化公司資源配置，幫助企業把握運行方向，實現可持續發展。

然而財務戰略的制定只是一個開始，并非企業制定了財務管理戰略即萬事大吉，如何進一步落實保障已制定財務戰略，同制定戰略同等重要，這也是很多中小企業面臨的一大難題，本文認為貫徹落實中小企業的財務戰略，應該建立如下保障體系。

一、財務預算保障體系

預算作為管理的重要手段，能夠準確合理有效的監管控制，財務預算可以實現企業資源價值的最大化。有效的將人財務資源統一利用，最大限度的降低成本，回避風險，使得企業能夠良好運行發展，中小企業若想建立高效的預算保障體系應首先著手以下幾點：

（1）制定企業目標。企業的財務預算，需緊緊圍繞企業目標制定，可將企業目標細化為短期目標與長期目標，對應制定企業的短期財務預算與長期財務預算，企業的目標與發展方向同樣決定著企業預算的模式，反之當企業財務實際發生時，通過與財務預算的對比，亦可及時糾錯控制，這也體現了財務預算在實現企業目標的重要價值，相輔相成有目標才有預算的強大生命力。

（2）細化企業財務預算的項目。有效的財務預算，一定是切實可行的有章可依的細化的財務預算，制定要詳盡，每一項工作流程要科學，每一個環節都要細化，細化到每個部門，每個人頭，實行責任制管理，動態化管理，降低企業預算的盲目性，真正使得企業的財務預算發揮作用，保證其真實、合理及有效。

（3）建立健全財務預算管理制度。有效的財務預算體系，必須依靠有效的預算管理制度，財務預算管理制度必須依據有關的法律法規制定，細化每個工作流程，通俗易懂，內容豐富詳實，使得財務管理制度化、程序化、規范化，從而保障預算及其他財務工作有效的開展。

二、財務風險預警保障體系

商場如戰場，知己知彼百戰不殆，在如今事幻莫測、瞬息萬變的競爭環境中，中小企業若想長遠發展必須時時刻刻保持高度的市場敏覺性，具有高度的危機意識，防患于未然，盡可能的有效規避與防范各種風險。

因財務危機陷入困境，一度發展低迷，這樣的中小企業也屢見不鮮。何財務風險都有一個逐步發展、不斷惡化的過程、最有效的預警機制，不僅僅在于預警體系的完善性，還在于企業對于發現問題的敏銳度，當企業問題初步暴露時，能夠第一時間發現并改善才是最有效的預警，這也就要求企業經營管理者時刻保持警惕性、主動性，有的放矢，及時作出調整，有效避免或降低企業風險，保障企業目標的實現。

三、內部控制保障體系

為了實現企業經營目標，落實貫徹企業發展戰略，企業經營管理者需要對經營環境進行內外部分析，對企業經營管理中的各種風險進行評估，識別風險，及時控制并提出應對措施，健全的內部控制體系，如果得不到有效的實施依舊沒有意義，形同虛設。

完善財務內部控制體系始終要圍繞有效控制風險來進行，建立起有效的財務內部控制體系，要加強成本費用、資金管理、權力管理這三方面的監督和控制，建立完善的財務內部控制體系對實現企業內部控制起著至關重要的作用，有了完善的內控體系企業相關財務信息可以全面、準確及真實，能夠確保財產安全，提高企業的經營管理效率，有效的規避相應風險，使得企業提高經營效益效率，落實發展戰略。

四、財務信息化保障體系

中小企業加強對信息化重要性的認識，擴大宣傳，企業的領導層，一定要對財務信息化有正確的理解和足夠的重視，在實施過程中要對員工進行信息化全面的培訓，培養企業自己的信息化人才。實現生產系統、采購系統、銷售系統等企業管理信息系統與財務信息系統有機的結合，消除信息孤島，分享部門間信息數據，理順信息流，充分發揮財務管理功能，滿足企業化管理的需要。加強財務信息化投入，建立健全財務信息化管理制度，要注意制度條款的合理、全面、條款清晰、具體、通俗易懂、簡便易行、可操作性強，以便財務人員掌握和執行。

五、人才保障體系

中小企業的競爭就是人才能力的競爭，優秀人才創造的價值，是保障企業發展的根本。建設高素質人才梯隊，必須引入現在管理理念落實貫徹人力資本開發的理念，形成強有力的績效激勵機制與約束機制，注重人才培養，加強培訓，提高全體職工的職業道德水平、專業知識技能、思想政治素質，激發員工潛能，塑造積極向上先進的企業文化，創新管理機制，保證人才全心全意為企業服務，打造具有凝聚力與協作精神的高素質隊伍，防止人才流失，建立合理的薪酬制度和設計，樹立以人為本的用人機制，激發員工的積極性，設立激勵目標，同時使得員工感受到自己就是企業真正的主人翁，使得個人目標與企業目標一致，推動中小企業發展。

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關鍵詞 后金融危機時期 中小企業 財務管理戰略 解析

在2015年，我國的中小企業數量在持續增長，目前大約有5000萬家。這些中小企業為中國經濟恢復做出了巨大的貢獻，5000萬家的中小企業為社會安排了85%的就業人員，同時也交納了52%的稅收。中小企業為國家經濟增長貢獻了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業在財務管理戰略上的不足。因此，穩定中小企業的發展，首先就要解決中小企業的財務管理問題，確定正確的財務管理戰略，這樣才能保證中小企業的健康持久的發展。

一、中小企業財務管理戰略概述

中小企業想要在后金融危機時期中，獲得生存和發展的機會，就要完善公司的管理制度，尤其是財務管理。在這一段時期內，要確定公司的財務管理戰略。首先就要確定公司的財務戰略，根據公司對接下來一段時期的財務戰略目標，制定科學、合理的財務管理戰略。

財務戰略是企業制定的生存和發展的目標，因此為了保證戰略目標的順利實施和實現，就需要對財務戰略進行管理，而管理的活動方式就是企業財務管理戰略。企業財務管理戰略，除了能夠保證既定戰略目標的實現，還能對財務進行統籌和規劃，無論是融資，還是風控，都能控制在一定的風險范圍之內。財務管理戰略還可以保證財務戰略與企業發展戰略的統一性，為企業發展做堅實的后盾。

中小企業的財務管理戰略，其重要意義就是能夠把企業的內部資源與外部資源優化配置，合理有效地利用資源，提高企業的價值，為企業的生存和發展奠定基石。

二、加強中小企業財務管理戰略

中小企業在金融危機中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業甚至倒閉。而在后金融危機時期，仍然存在的中小企業想要繼續生存下去，并且能夠進一步發展，就需要加強財務戰略管理。中小企業在經歷金融危機后，一直在調整企業的財務戰略，期望在這一段時間里，可以穩定公司。目前，我國的中小企業首先需要明確自己公司的財務戰略目標是什么，其次要確定財務管理戰略實施的重點步驟，最后加強財務管理。

（一）中小企業財務管理戰略重點

財務管理戰略對于中小企業的發展具有重要的意義，因此要想加強財務管理戰略的實施，首先要了解財務管理戰略的重點有哪些。

（1）完善財務管理制度，構建科學合理的組織結構。我國的中小企業在金融危機中暴露出財務管理制度的缺陷，因此想要在激烈競爭的經濟市場下存活，就要完善財務管理制度，并且構建科學合理的組織機構。完善財務管理制度，可以將財務管理體系與企業體系相融合，能夠促進企業其他管理體系的發展。中小企業對財務管理有嚴格的要求，可以確保企業運行規范化。因此，完善財務管理制度，構建科學合理的組織機構，對于企業的發展有巨大的作用。

（2）規范財務部門管理，明確崗位設置。企業財務管理部門是實施企業財務管理戰略的重要部門。所以，規范財務部門的管理，是保證企業實現財務戰略目標的第一步。要根據企業內部的實際情況，制定科學合理的管理模式，可以把財務部門的管理規范化，能夠在實施財務管理戰略的過程中，把財務部門和其他各部門有機結合在一起，互相配合，完成企業的財務戰略目標。并且要設置明確的崗位，每個崗位都有負責人，分工明確，也是保證工作有條不紊進行的主要環節。

（3）提高財務管理人員專業素質。中小企業的財務管理出現混亂，或是制定的財務戰略目標不能實現，主要的原因是工作人員的素質。工作人員的專業素質，關系到財務管理戰略實施的順利與否，因此，要加強對財務管理人員的素質培訓，提高管理人員的職業道德和專業知識水平。

（二）后金融危機時期加強中小企業財務管理戰略

（1）財務管理要以現金流為核心。中小企業在運營狀態中，需要大筆的流動資金，因此，財務管理就要以流動資金為核心，這樣可以保障企業正常生產經營。有流動資金的支持，企業才能發展得更快。因此，要保證企業的流動資金充足，要能夠把企業的存貨盤活，做好對賬管理。有效地運用流動資金，維護企業的資金管理體系。

（2）財務戰略目標要以創造價值為宗旨。企業生存和發展的意義就是要創造價值，因此在企業實施財務管理戰略的時候，也要以創造價值為核心，來制定財務戰略目標。這樣可以把財務體系融入企業管理體系中，為企業創造最大的價值，獲得最大的利益。

（3）建立完善的財務預警機制。財務管理戰略實施的過程，需要進行財務監控，這樣才能最大限度地降低財務風險，縮短經濟運行周期，保證企業的經濟收益最大化。同時可以針對財務危險作出預警機制，在遇到財務危機或是在財務管理戰略目標實施過程遇到風險時，可以及時警告，降低經濟損失。

（4）培養高素質財務人員，不斷提高財務人員素質。中小企業實施財務管理戰略，需要工作人員來執行。為了順利實施財務管理戰略，需要不斷提高工作人員的素質。因此，要對工作人員進行相關專業知識培訓，并且發揮他們的特長，為財務管理戰略的推行做出貢獻。

三、結束語

我國的中小企業在后金融危機時期，為國家經濟增長做出了巨大貢獻。但是中小企業在后金融時期面臨的生存和發展挑戰仍然十分嚴峻。為了企業的生存和發展，企業管理者應該增強財務管理意識，加強對財務的管理，確定財務管理戰略，完善財務管理制度，為企業在后金融時期的生存和發展打造一個堅強有力的后盾。因此，要根據后金融危機時期的特點，不斷地調整、完善企業的財務管理戰略和制度，保證企業能在經濟浪潮中夠獲得生存和發展。

參考文獻

[1] 邢浩.探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略[J].長春理工大學學報（社會科學版），2013（01）：125-126.

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一、中小企業財務戰略管理的意義

現代企業財務面臨著一個多元、動態、復雜的管理環境，企業財務管理不再只是財務管理的具體方法和手段，而是吸收了戰略管理的原理與方法，從適應環境、利用條件的角度出發，充分重視財務的長遠問題和戰略問題。在中小企業資源相對缺乏的情況下，制定一個合適的財務戰略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。

企業財務戰略關注的焦點是企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，這是財務戰略不同于其他各種戰略的特性。企業財務戰略的總體目標是合理調集、配置和利用資源，謀求企業資金的均衡、有效的流動，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯系的。從長期來看表現為，謀求企業財務資源和能力的可持續增長，實現企業的資本增值并使企業財務能力持續、快速、健康地增長，維持和發展企業的競爭優勢。企業戰略管理在構建企業核心競爭力時，需要企業財務管理的支持。把企業資金管理作為重要內容的財務管理也必須要反映企業戰略的要求，保證其戰略的實施。實施企業財務戰略管理的價值就在于它能夠保持企業健康的財務狀況，有效控制企業的財務風險。

二、中小企業的財務特征分析

成功的財務戰略必須適應于企業所處發展階段的財務特點，符合企業目前的總體戰略并和利益相關者的收益、風險相聯系。企業的發展階段大致分為，初創期、成熟期和衰退期三個階段。中小企業在不同的發展階段呈現的財務特征是不同的，應通過對其財務特征的分析，謀求適合不同發展時期的中小企業財務戰略。

（一）初創期的財務特征

企業生命周期初始階段的經營風險是最高的，這是因為產品投放市場不久，產品結構單一、生產規模有限、產品成本較高、盈利性很差，同時需要投入大量的資金用于新產品的開發和市場拓展，且產品市場的擴大是否給予該產品充分發展的足夠空間和補償投入的成本是不確定的，核心競爭力尚未形成。從中小企業財務管理活動對企業現金流量產生的影響來看，經營活動和投資活動屬于流出大于流入的狀態，資金短缺，現金凈流量為負，難以形成內部資金的積累，籌資活動是唯一的現金來源。這是初創期企業的財務特征。

（二）成熟期財務特征

當中小企業成功跨越初創階段，就會進入相對穩定的成熟階段。在企業趨向成熟的過程中，企業增長的速度與前景比以及經營風險會有所回落；企業具備了相對高的穩定的產品市場份額，賬款不斷收回，具有較高的資金周轉效率；同時，由于新增項目少，現金流出少，企業凈現金流量多為正數，企業的經營活動和投資活動一般情況下都表現為凈收益。融資規模要比初創期有所下降，且此階段以留存收益和負債融資政策為主，大量債務到了還本付息期，伴隨著負債融資的增加，財務風險上升到與經營風險相當的程度。分紅比例也在提高，每股的高現金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，投資者此時的回報更多是通過股利分配而不是初創階段的資本利得來滿足。

（三）衰退期財務特征

對衰退型企業而言，經營業務的減少和產品消亡是不可避免的，再投資獲利的機會已經很小，經營的目的只是為了繼續謀求生存的轉機。從中小企業財務管理活動對企業現金流量產生的影響來看，由于企業產品銷售水平下降，現金周轉速度慢，經營活動產生明顯的負現金流量。同時，由于企業在衰退期較多地采取高股利分配政策，負債融資在走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動產生正現金流量，財務杠桿水平與財務風險隨之增加。

三、不同發展時期的財務戰略選擇

財務戰略的選擇決定中小企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為和效率。從生命周期理論的角度來看，中小企業的發展一般要經歷創立期、成熟期和衰退期三個階段。中小企業的財務戰略在不同的發展階段會有所不同，只有選擇與企業不同發展階段相匹配的財務戰略，才能促進中小企業做大做強，持續發展。

（一）初創期的財務戰略選擇

融資戰略是企業財務戰略的一個組成部分，它主要解決的是企業籌集資金的目標、原則、方向、規模、結構、渠道和方式等重大問題，它不是某項具體的資金籌集計劃，而是為適應未來環境與企業戰略的要求，對企業融資長期而系統的構想，旨在為企業戰略實施和提高企業競爭力提供可靠的現金流支持。

在外源融資方面，中小企業直接融資困難是一個世界性的普遍現象?？陀^上看，中小企業直接融資難相當程度上由中小企業自身的問題決定的。如很難找到符合條件的抵押物或擔保單位，商業銀行對中小企業很難進行跟蹤監督和檢查。中小企業大多規模小、風險大，一旦資不抵債宣告破產，商業銀行的債權將難以保障等，這都是影響中小企業獲得貸款的重要因素。

內源融資戰略是指主要從企業內部開辟資金來源的融資方式。在這一融資戰略思想指導下，企業不依賴外部資金，而在本單位內部籌集所需的資金，它通過以前的利潤留存進行資本縱向積累。資金的主要來源將是留存盈余、攤銷等無需現金支付的費用，資金占用減少、周轉速度加快所帶來的資金節約等等。內源型融資戰略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業。從稅負角度出發分析，負債融資能為企業帶來避稅的好處。但是由于初創企業的會計上大多只產生虧損，負債融資也不能為企業帶來積極影響，且目前由于我國中小企業在內部融資相對容易一些，融資成本較低，所以應選擇以內源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業主及關聯企業提供借款，同時加強自有資金儲備，創造一定的信用條件，以自有資產為擔保向金融機構借款，使企業保持良好的資本結構。企業應根據未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業在初始階段背上沉重的債務包袱而陷入財務危機。

投資戰略是指根據企業內外環境狀況及其變化趨勢，將企業擁有的或實際控制的經濟資源有效地投放出去，以獲得未來的經濟利益和競爭優勢。投資戰略的內容包括對投資方向、投資規模和投資比例的確定。具體投資內容要結合企業總體戰略和投資環境、企業發展階段來制定。在實施投資戰略時，管理者應當更加注重成長性、市場占有和技術領先等目標。處于初創階段和成長階段的中小企業，它們需要大量的資金投入來開發新產品、開拓市場和拓展經營。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業的業主們一般都將稅后利潤盡量留存于企業內，采用非現金股利政策，留存更多的利潤，以充實資本。

（二）成熟型中小企業財務戰略選擇

對于成熟型中小企業而言，為了獲得足夠的資金或保持穩定的資金來源與優良的資金結構，通常采取多種融資方式相結合的方法進行融資。融資戰略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過金融型融資、盤活內存資產融資、折舊融資和企業商業信用融資等。金融型融資戰略是指企業通過與金融機構建立密切的協作關系，利用這些金融機構長期穩定的信貸資金來達到融資目的的融資戰略。金融型融資資金來源包括政策性銀行、商業銀行、非銀行金融機構信貸資金、租賃公司融資租賃。其優點是融資規模較大，形式靈活，企業只需付出利息費用，不涉及股權。金融型融資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業應以提高財務杠桿效應為出發點，采取積極的融資策略，適當地提高債務比重。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產品市場成熟、發展迅速且有實質性優勢，特別是有技術優勢的中小企業，其融資的前提是預計資金利潤率高于借入資金利息率。除此之外，成熟型中小企業還應該有效地實施內部型融資戰略，對企業內部存量資金進行優化調整，盤活企業內存量資產。成熟型企業已經具備了折舊融資的條件，應該發揮折舊融資的優勢。折舊融資具有成本低、風險低的優點，通過折舊融資可以優化融資結構。企業還可以充分利用商業信用融資。企業間信用融資包括應付賬款、應付票據，預收貨款等內容。信用融資對于流動資金有限的中小企業來說更是具有特殊意義，它是解決企業資金特別是流動資金不足的有效方法。 根據中小企業成熟期的財務特征，企業在盈利逐步提高并穩定的同時，維持生產的支出卻在減少，這使得企業資金在成熟初期出現了一定的盈余。這個階段的中小企業通常以盈利最大化為財務管理目標，通過采取規模擴張、多角化發展等投資方式尋找新的獲利機會。適用于成熟型中小企業實際情況的投資戰略包括規模擴張戰略和穩定投資戰略。規模擴張主要指核心產品銷售規模的擴大。擴張投資戰略是成熟期中小企業最常用的一種投資戰略，是中小企業實現高速成長的最直接、最有效的方式。實現規模擴張的方式主要有市場滲透、開發戰略和產品開發戰略。中小企業在進入成熟階段以后，會產生更為強烈的成長意愿與自身內部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財方面更應該持穩健的態度，切忌盲目擴張。總結中小企業在尋求發展過程中的失敗原因，理財不穩健占很大的比例。當企業有了某種占有市場的產品，有了可能實現較豐厚的利潤積累時，往往會對營運資金周轉不甚關注，而是為過去取得的經營上的成功所迷惑，將大量營運資金用作固定資產投資，這樣就會導致營運資金周轉上的新的緊張。還有的就是為了避免產品單一，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險，然而由于中小企業通?？傮w資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能形成一定規模，加之缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢，反而加大了經營風險。

不同的企業在投資營運項目上也會有不同的要求，在規模擴張投資戰略與穩定投資戰略的選擇中，中小企業必須審視企業條件與經營環境，以選擇合適的投資戰略。因此，企業在投資經營方面，應當將資金投向能夠發揮企業市場優勢的產品上，并不斷地進行技術改造、設備更新，擴大生產規模，提高產品產量和質量，以增強規模效益，提高市場份額。在這個階段，企業應當選擇科學、合理的投資模式，加強投資項目的可行性研究和論證，加強項目投資的評價和總結工作。

（三）衰退型中小企業財務戰略選擇

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關鍵詞：中小企業；財務特征；財務戰略

對企業而言，企業的財務戰略是其整體戰略的重要組成部分，并起著極其重要的作用，企業最終目標能否實現取決于企業是否有屬于自己的財務戰略，沒有財務戰略的企業是不存在的，而沒有財務戰略的企業也不能算是成功的企業。

1.中小企業的簡要概述

1.1 中小企業的特點

一是內部管理基礎較弱，融資渠道有限；二是對市場的反應較為靈敏，具有保持市場活力的能力和以新取勝的內在動力；三是投資少，規模小，需要較多的勞動力；四是具有較強的環境適應能力，可以廣泛地分布于各種環境中。

1.2中小企業的劃分標準

從量上講，一般采用企業的從業人數、銷售額、資產額和市場占有率等指標來界定中小企業。從質的方面講，主要是采用企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等指標來界定中小企業。即使是對同一國家或地區而言，其界定標準也會隨著經濟的發展和社會的變化而變化。

2.中小企業財務戰略的基本理論

財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，因此，企業財務戰略它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特殊性。

2.1中小企業財務戰略的特點

財務戰略的特點有導向性、相對獨立性、整體性和長期性。但中小企業的財務戰略除了各個企業財務戰略中所共有的特點之外，還具有其自身所特有的特點。主要表現為：靈活性、穩定性、可行性。

2.2中小企業財務戰略的內容

一、籌資戰略。解決戰略期間內企業籌集資金的目標、原則、結構、渠道和方式等重大問題。

二、投資戰略。解決戰略期間內企業投資的目標、 原則、方向、方式和時機等重大問題。

三、收益分配戰略。解決戰略期間的企業凈收益，尤其是股份制企業如何分配股利的重大方針政策等問題。

3.中小企業在不同發展階段的財務戰略選擇

3.1 初創期中小企業的財務戰略選擇

初創時期，企業資信水平較低，負債融資缺乏信用和擔保支持，很難獲得銀行貸款的支持，在初創期資源有限的條件下，企業所面臨的基本問題是如何在企業財務戰略的指導下，優化企業資源配置使企業生存下來。

3.1.1中小企業初創期的籌資戰略

中小企業在初創期需要大量的資金來進行購置設施、開發市場等，因此，在該階段需要制定較高的融資規模目標。目前我國中小企業在內部融資相對要容易一些，融資成本較低，中小企業直接融資困難是一種普遍存在的現象，世界各個國家都是如此。所以應選擇以內源融資為主、外源融資為輔的融資策略。

3.1.2 中小企業初創期的投資戰略

初創期的中小企業，其生產產品的技術水平不高，外源融資能力較弱，在企業選擇投資戰略時也應該注重發展企業的集中優勢，所以在選擇投資戰略時，應該采取集中投資戰略，即將企業的全部資源集中在某一具體的產品、市場或技術上來，以此來增強企業的收入并提高企業在市場中的份額。

3.1.3 中小企業初創期的收益分配戰略

在中小企業初創階段，應該選擇零股利或者是低股利支付政策，這樣不僅可以起到積累企業內部資金的作用，還可以降低企業的財務風險。

3.2 成長期中小企業的財務戰略選擇

3.2.1中小企業成長期的籌資戰略

在中小企業的成長初期，企業所生產的產品雖已投放到市場中，但還未形成自己的品牌，為了滿足快速發展的需要，可使進行適度舉債融資，但不適宜實行大量籌集債務資金以及推行舉債經營的戰略。

3.2.2 中小企業成長期的投資戰略

在成長階段的企業，主營業務做大做強是其在該階段的主要目標，而不是盲目做多，要防止企業在資源的配置上因盲目擴張而導致的經營風險的上升。所以，在中小企業的成長階段應采取較為寬松的信用政策。

3.2.3 中小企業成長期的收益分配戰略

在企業成長期的前期為了提高股利分配水平，可采用剩余股利政策；在成長期的穩步發展階段則可以采用正常股利加額外股利分配政策。

3.3 成熟期中小企業的財務戰略選擇

3.3.1中小企業成熟期的籌資戰略

成熟期的中小企業的可以采取的融資渠道主要有：盤活企業內部存量資產融資、折舊融資、金融型融資以及證券型融資與聯合型融資。

3.3.2 中小企業成熟期的投資戰略

在中小企業成熟階段的投資戰略主要有：穩定投資戰略及規模擴張投資戰略。其中，規模擴張型投資戰略是中小企業實現高速成長的一種最有效且最直接的方式，也是中小企業在成熟期最常采用的一種投資戰略。

3.3.3 中小企業成熟期的收益分配戰略

中小企業在成熟期已經在各方面都表現得相當的穩定，有一定的能力可以維持較為穩定的高股利發放金額，具備了高股利分配政策的條件，但是穩定股利政策是最適合成熟期的分配政策。

3.4 衰退期中小企業的財務戰略選擇

3.4.1中小企業衰退期的籌資戰略

處在衰退期的中小企業的總體戰略目標是形成企業新的增長點或是進入新的業務領域，應盡量不采取銀行貸款或商業信用貸款等方式進行融資，而應該采取向合伙人或股東借款的內部債務融資為主，以外源融資和資產剝離融資方式為輔助。

3.4.2 中小企業衰退期的投資戰略

企業可采取剝離亦或是清算等退出戰略，可以考慮通過兼并小的競爭對手來重組行業，但是該戰略需要確定某一局部市場在衰退期仍能有穩定的需求，且還能獲得較高的收益。

3.4.3 中小企業衰退期的收益分配戰略

中小企業在衰退階段的收益分配上可以采取低股利亦或是不支付股利的收益分配戰略。

綜上所述，企業必須充分認識各階段的財務特點，選擇并實施與各發展階段相適應的財務戰略。只要能夠正確地選擇適合不同發展階段的企業財務戰略，就能夠彌補企業在財務方面存在的先天缺陷，促進中小企業的發展和成長。

參考文獻：

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關鍵詞：中小企業；財務管理；發展創新；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 　 doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.19 文章編號：1672-3309（2012）03-42-02

目前我國中小企業的工業增加值、實現利稅等方面在國民經濟中占有較大比重，為居民提供了大量的就業機會。然而中小企業在發展過程中仍面臨著許多困難和問題，在市場競爭中依舊處于弱勢地位。對于中小企業來說，財務管理是監督和控制企業經濟活動運營的核心工作，財務管理的效率和質量將直接影響到企業自身的生存與發展。不提高財務管理的質量和效率，中小企業很難在激烈的市場競爭中立足。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1、管理模式陳舊

大多數中小企業都 存在著經營權和所有權的高度統一，這些企業的領導者為了保證自身的領導權，往往會選擇傳統、老舊的管理模式，對于財務管理的改革和創新并不關注。傳統、老舊的管理模式導致企業內部各部門、各崗位的職責與職權不夠明確，極大的降低了財務管理的效率和質量，財務信息失真、監管不嚴、管理混亂等現象經常發生。此外，還有一些企業的管理人員素質低下，管理能力根本不能適應企業的發展，思想守舊，不肯革新，對于財務管理的理念缺乏正確的認識，導致改革和創新工作難以實施。這些守舊的現象導致企業的財務管理工作很難與社會經濟環境相適應，更難以滿足市場經濟發展的需求，嚴重阻礙了中小企業在激烈市場競爭中的生存與發展。

2、財務管理基礎薄弱

在大多數的中小企業里，對于財務管理的控制并不嚴密，企業領導者對于財務控制的重要性沒有深刻的認識，對于構建合理、完善的財務掌控制度也就沒有足夠的重視，這導致了企業的財務活動中存在有違法、違規的業務操作及個人行為，大幅度降低了財務管理工作的質量和效率，致使企業的資金周轉不靈，直接降低了企業的經濟效益。此外，由于中小企業自身資金的有限性，經常需要進行賒銷行為，而企業缺乏嚴格有效的賒銷制度，很多的應收賬款難以及時兌現，甚至是形成壞賬、呆賬，造成資金回收困難，資金周轉緩慢，為企業的經營發展埋下隱患。

3、投、融資能力差

中小企業由于自身規模的限制，很難吸引到金融機構的投資或者借款，即使是金融機構借款給中小企業，也會在進行貸款評估的時候由于中小企業貸款的高風險而提高貸款利率，導致中小企業融資成本增加。此外，中小企業在進行項目投資時，往往對于投資項目的可行性與發展規劃沒有進行深入的研究與分析，對投、融資的經濟效益沒有進行科學的分析預測，從而加大了投資項目的經營風險，投資者為了收回資金，就會將回收投資作為經營的主要目標，而忽視了自身規模和對自身經濟的發展，從而造成了企業資金的浪費和流失，致使后期經營建設資金周轉困難，使企業難以進行可持續經營，甚至倒閉。

4、財務控制較差

中小企業由于自身發展的限制，對于招聘的財務人員都沒有太高的要求，而且上崗前也沒有對員工進行系統的培訓，導致財務人員的素質與財務管理的要求有一定的差距。又由于中小企業內部管理缺乏嚴謹性，導致財務流程具有很大的隨意性，對于現金的管理缺乏科學的規劃和預算，這樣就很容易造成資金閑置或者不足。此外，由于中小企業沒有建立起一套完整的賒銷政策，導致中小企業在應收賬款回收上缺乏效率，從而造成中小企業資金回收困難，甚至出現死賬、壞賬，中小企業本就資金周轉有限，如果在應收賬款上出現呆賬，會直接導致企業財務狀況惡化，致使企業資金周轉不靈，嚴重的會導致企業運作系統癱瘓，使企業蒙受巨大損失，難以保證自身的健康發展。

5、缺乏有效市場預測

市場永遠是企業經濟發展的指向標，只有對市場的發展方向做出科學的預測，才能夠保證企業經濟發展的可持續性，才能夠提升企業經濟發展的市場競爭力。中小企業由于自身發展規模較小，對于市場經濟的發展預測僅以當前的發展狀況為目標，而對于未來市場經濟的發展缺乏科學的預測，這樣很容易導致中小企業對于當前利潤較高的產品進行盲目擴張生產，而當此產品銷售的高峰期過去時，企業的相似產品就會滯銷，給企業造成持續虧損。同時，由于企業缺乏財務計劃，將大量資金都投入到了新產品的市場中，一旦產品出現滯銷或戰略性失誤，企業將會難以回收成本，從而造成資金周轉困難，引起財務的持續虧損，甚至是引起企業倒閉現象發生。

二、中小企業財務管理發展與創新的有效途徑

1、更新改善財務管理理念和模式

現代的中小企業財務管理工作，首先應當轉變傳統、守舊的管理理念，樹立先進的財務管理思想、風險理財觀念和投融資觀念；對企業自身的特點和需要進行充分的思考和研究，構建合理、完善的激勵機制和約束機制，充分調動企業內部各部門及員工的積極性和主動性，規范財務人員的業務操作和個人行為，有效提高各項業務活動的效率和質量；企業要不斷結合自身的實際情況和市場變化，不斷的改進和完善財務管理機制，保證財務管理工作的先進性和技術性；對于市場經濟中的不確定因素進行分析、預測，及時采取有效的措施降低財務風險?，F代市場經濟的發展已經不單單是自主理財，而是企業資本的運營、培育和擴張，因此，在中小企業的財務管理中，要樹立融資第一的新觀念，優化財務結構，順應市場經濟的發展要求，以提高企業的經濟效益。

2、建立健全財務管控制度

加強企業財務控制，對于企業的上崗員工，企業要進行定期的培訓，以保證員工的素質符合財務管理的要求；企業要加強對現金的管理，對現金進行科學的規劃和預算，提高資金使用的效率；對于企業的應收賬款，企業應當加強管控，及時回收，保證資金周轉效率，在規定的期限內收回應收賬款，保證企業的可持續發展。

3、加強對市場評估提高企業自身信譽

中小企業由于自身的限制，投融資能力較差，很難吸引到金融機構的貸款，要想保證得到金融機構的貸款，中小企業最重要的是提高企業的信譽，同時，中小企業在進行項目投資時，一定要深入的研究和探討投資項目的可行性與發展規劃，保證經濟效益的可預見性，使企業有足夠的能力擴大自身的規模，從而實現可持續發展。

4、提高和強化資金管理效率

中小企業在實施財務管理的過程中，對于企業的財產、物資相關的業務活動，應當建立合理、完善的內部控制制度，規范物資采購、使用等事項的操作程序，避免出現漏洞，造成不必要的損失。在實際的財務管理工作當中，企業應當對財務管理的環節進行經常性的檢查，從中找出問題與不足，對其進行改進和完善，嚴格控制財務收支，做好應收款項收繳管理，以促進企業資產的良性運轉。

5、提高市場預測的準確性

市場的發展方向代表著企業的發展方向，要想保證企業的正常發展，對于市場的預測就需要有高度的準確性。在預測市場過程中，企業不僅要看當前市場的發展方向，更要對未來的市場發展方向進行科學、合理的預測，在市場需求旺盛的前期投入產品生產，以實現產品銷售的巔峰，從而實現經濟效益最大化。

三、對中小企業加強財務管理的展望

中小企業要想實現自身的可持續發展，就要進行綠色財務管理。所謂綠色財務管理，就是將資源的有限性、社會的效益性、環境的保護性以及企業的盈利性綜合考慮的一種財務管理方法。實行綠色財務管理，不僅可以促進企業價值的實現，還可以實現對生態環境的保護，以促進企業和社會的可持續發展。為此，政府應當對企業起到良好的引導作用，于此同時，企業自身也要不斷進行探索，建立綠色財務管理機制，保證企業的可持續發展，為國家經濟的發展做出更大的貢獻。

四、結束語：

中小企業是國家經濟發展的重要組成部分，中小企業的健康、快速發展可以為社會提供更多的就業崗位，為國家做出更多的經濟貢獻，也能夠保證社會的穩定發展。對于中小企業中存在的財務管理問題，國家和社會都應當給予重視，為中小企業的發展提供更多的優惠政策，同時，中小企業自身也要加強財務管理控制，保證資金的正常運轉，以實現自身可持續發展。

參考文獻：

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[2] 鄭學敏、萬慶松.中小企業財務管理問題根源及對策研究[J].財會通訊, 2010,(05) .

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【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 路徑

一　引言

目前國內外對于中小企業的定義并未達成一致的說法，一般是指企業的人員規模、資產規模和經營規模與同行競爭者相比都比較小的企業。2011年我國下發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，對我國中小企業進行了進一步的界定，以工業企業為例，從業人員數1000人以下或者營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。據統計，我國中小企業數量已達到4200萬家，占全國企業總數的95%以上，占全國注冊企業總數的99.1%。　2009年《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》中指出中小企業的發展是保持國民經濟發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略。從中可以看出，中小企業在我國經濟發展中的重要地位。然而，在“后經濟危機時代”，國內外經濟形勢錯綜復雜，我國中小企業面臨著前所未有的挑戰，企業的財務管理問題則關系著企業的長期的生存發展。財務管理管理狀況是企業管理的核心，它將直接反映企業的經營狀況。但是目前我國中小企業由于經營規模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業內部的財務管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業的財務管理現狀已然成為企業實現長期快速發展需解決的的關鍵問題。

二　中小企業財務管理現狀與問題

1．中小企業財務管理目前現狀

近年來，我國中小企業的發展雖然取得了一些階段性成就，但是與發達國家相比還存在很大差距，企業內部的財務管理的現狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內部而言，不少中小企業單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務管理和風險控制在企業中的戰略地位，沒有充分發揮財務管理對企業發展的重大作用。中小企業財務管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現象普遍存在。此外，我國中小企業財務管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業發展的政策，但是政策支持力度遠不及大型企業，如融資難一直是中小企業的“心病”，它間接導致企業的財務管理無法完善，然而政府現有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業財務短期化也有一定的影響。在“后經濟危機時代”背景下，提升我國中小企業財務管理水平是縮小我國中小企業與發達國家之間的差距，增強中小企業綜合競爭力，實現中小企業國際化發展的關鍵所在。

2．中小企業財務管理存在的問題

第一，財務管理在企業戰略規劃中所處地位不高。對于我國中小企業而言，財務管理在企業整個發展戰略中并沒有得到應有的重視。我國中小企業中有較多的民營企業，這些企業往往表現出較強的“集權”特征，企業經營者是即是公司戰略的決策者，又是公司財務管理的統籌者。雖然公司經營者具有較強的領導力，但是他們對企業的財務管理缺乏深刻認識，往往單純地以公司利潤為導向進行決策投資，從而不利于企業財務管理的長期發展，無法發揮財務管理的作用。與此同時，財務管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結合市場和企業的實際情況做出決策意見，這也是財務管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經營者的財務管理意識淡薄和企業的“集權化”的管理結構導致財務管理在企業戰略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業財務管理制度。我國中小企業的財務管理制度不完善是一個普遍的現象，主要表現為財會制度不健全。很多中小企業缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責，還是財務的處理程序都比較混亂。一般大型企業都會制定比較完善的財務管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統籌規劃發展，而中小企業的“草根式”財務管理往往會限制企業的壯大與長期發展。也有學者提出我國中小企業財務管理制度不健全還包括外部環境因素的影響，指出政府政策的制定和相關機構的支持力度不夠是導致了我國中小企業財務管理的不健全式發展的主要原因之一。因此，中小企業缺乏完善的企業財務管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業資產管理缺乏規劃，資金周轉利用率不高。目前我國很多中小企業存在著資產管理混亂，缺乏科學管理規劃的問題，表現突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現象普遍、資金回收困難等問題。中小企業對資金的使用缺乏合理的規劃，往往會導致兩方面問題：一方面是會導致造成現金閑置，使企業資金無法參與流動周轉；另一方面是會導致企業陷入財務困境，使企業在需要大量現金支出時出現資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規劃，很多中小企業往往出現月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業資金呆滯，使企業的資金周轉困難，影響企業的業務發展。此外，由于中小企業缺乏一個完善的資金管理制度，很多產品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務人員電話催款，應收賬款周轉緩慢。以上情況表明目前我國中小企業資產管理缺乏一個科學的規劃，資金周轉利用率不高。

第四，企業財務部門“會計”職能大于“財務管理”職能。我國目前大部分中小企業缺乏一個專業的財務管理團隊，所設立的財務管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務管理”職能。大部分中小企業的財務部門人員沒有真正參與企業的生產經營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務上的記賬行為，而財務管理中的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能卻沒有真正體現出來。于此同時，很多中小企業的財務部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導致財務部門的職責不明晰，財務人員的精力分散，使得財務管理更加不專業，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業財務管理的基本現狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風險意識。受企業規模和“集權”化管理結構的限制，我國中小企業投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風險的控制力。有學者通過調查問卷方式對中小企業財務問題進行研究，發現39.2%的被調研企業認為企業投資能力薄弱。目前，不少中小企業的決策權集中于企業的創立者，使企業的戰略和投資受個人意志的主導，因而有時會因經營者自身的投資風險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業的投資帶來較大的風險。此外，由于中小企業自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務管理職能的發揮。

第六，企業融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業發展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業發展的“攔路虎”，它已成為“后經濟危機時代”中小企業財務管理的一個突出問題。由于中小企業經營規模較小，財務制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產、正規的財務報表和良好的業績，從而導致金融系統不愿也不敢為中小企業提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業常常出現“錢荒”的現象。同時，我國銀行業還是以國有壟斷企業為主，這并不利于中小企業信貸業務的發展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災區”――溫州的中小企業為例，新的“國家金融試驗區”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業財務管理解決路徑

1．提升財務管理在企業戰略中地位

目前，財務管理在中小企業中的戰略性地位普遍不高，追其根源在于企業經營者財務管理意識薄弱，傳統的經營理念主導著企業的發展。然而在“后經濟危機”的大背景下，財務管理應當成為企業國際化戰略的重要組成部分。我國中小企業的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業生存和長期持續發展的基礎，中小企業經營者應該提高財務管理的自覺性，打破傳統的運作模式，積極引進現代化的財務管理模式，加大對人才的投資和培養力度，建立專業化的財務管理團隊。鑒于此，政府應該發揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業財務管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務管理理念，普及財務管理的知識，提高財務管理在中小企業經營者心中的地位。于此同時，中小企業經營者應主動學習財務管理理念與相關知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務管理意識，提高財務管理的能力。只有這樣，才能打破傳統的財務管理模式，提高財務管理在企業中的戰略性地位，以更好應對經濟危機所帶來的負面影響。

2．建設專業化財務管理團隊

中小企業財務管理如何發展歸根結底還是依賴于財務管理團隊的專業化水平。目前中小企業財務管理團隊的專業化水平仍然比較弱，并且很多企業并沒有形成一個專業化的財務管理團隊，財務管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業的財務。構建專業化的財務管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務管理部門人員的職業道德水平，增強其責任感。這是對一個專業的財務管理人員最基本的素質要求，唯有達到這個要求才能使其對公司的發展壯大做成積極貢獻；二是積極引進專業化財務管理人才，實施新的財務管理措施，從而打破中小企業原先陳舊的財務管理模式，帶動整個財務管理的建設。三是對現有的財務人員進行現代化財務管理知識培訓，通過培訓和學習提高財務管理團隊的專業化水平。人才的建設無論對于財務管理部門的發展還是對整個企業的發展都具有重大意義，因此，專業化的財務管理團隊的構建是一項緊急且重要的任務。

3．建立適用于我國中小企業的現代化財務管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業的現代化財務管理制度模式，現有的運作模式是傳統的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業的財務管理模式來支持企業的發展。首先，應該建立中小企業的財務管理規范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業的財務管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務的規范，這樣對于財務管理的制度建設十分不利；其次，應加強對中小企業財務管理的監控?，F在多少中小企業的財務管理大權是掌控在企業經營者手中的，而企業經營者自身的財務管理水平有限，并且對財務的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉都是由經營者所決定，并沒有一個完善的監督機制，這會導致企業的財務管理發展受限于企業的經營者。因此，必須建立一套現代化的財務管理模式，形成完善的監督機制以促進中小企業發展。

4．拓展中小企業融資渠道，建立擔保體系

資金是企業的血脈，如果企業融資出現問題，那必然會導致企業運作癱瘓，甚至致使企業走向倒閉。經濟危機所產生的一個直接影響就是企業資金進入緊張狀態，從溫州中小企業“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業融資渠道，為企業尋找新鮮血液。有學者提出政府可以建立一個中小企業的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構、中小企業的入會費用等，從而為中小企業出現融資問題時提供擔保，以支持中小企業的發展。筆者認為，中小企業融資困難在于銀行業對于中小企業貸款要求苛刻，導致正常的融資渠道出現阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業融資的支持，并且建立一個比較穩定的擔保體系，讓中小企業在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規建設，制定利于中小企業財務管理良性發展的政策

中小企業財務管理的發展離不開政府的政策支持。為促進中小企業的發展，雖然我國已出臺一系列相關的政策，如《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業財務管理發展的政策。政府可以立法的手段來規范化中小企業的財務管理發展，定期地檢查企業的財務管理規范化情況，使企業的財務管理向著正確的方向發展。在制定法律法規的同時，政府還應針對中小企業的發展給予鼓勵和優惠政策。此外，還應加大對政策落實情況的監督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業反饋監督機制，來保障政策的積極落實。建設完善的法律法規制度，提供經濟的財務管理政策支持，將會成為企業的可持續發展的重要保障，也將成為我國中小企業在“后經濟危機時代”走向國際化的重要推助力。

參考文獻

［1］張月玲、王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討［J］.會計之友，2009（1）

［2］胡玲燕.對浙江中小企業財務管理模式的研究［J］.會計之友，2011（8）

篇9

關鍵詞：中小企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、引言

改革開放后，我國中小企業已經逐步成為促進國民經濟和社會發展的重要因素，在帶動經濟、解決就業和提供服務等方面發揮著不可替代的作用。中小企業的財務管理能力是其維持生存的關鍵，面對加入WTO后的發展機遇和嚴峻挑戰，我國中小企業在把握機遇快速發展的同時應不斷自我完善以在迎接挑戰時維持生存，因而提高財務管理能力對中小企業至關重要。但是由于多方面原因特別是企業本身對其財務管理能力的疏忽，使得中小企業的財務資源無法得到合理的規劃與配置，嚴重降低了其生存能力和抵御風險的能力。因此，幫助中小企業有效衡量自身財務管理能力，對財務管理能力進行目標性的改善，對其長遠發展意義重大。

此前國內外相關領域的學者已經對財務管理能力評價進行了大量的探討，但大都關注大型企業的財務管理狀況，而且主要是依據來自于企業的財務統計數據進行量化評價，測評系統在內容與結構上的普適性仍有待驗證。與大型企業相比，中小企業的發展具有動態性、非線性與不平衡性的特點，而且財務管理能力對財務績效的影響具有延后性，所以現有的研究結果并不能真實有效地評價中小企業財務管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財務管理評價體系，研究內容過于集中，但是其領先的探索為國內的學者提供了有價值的參考理論；國內大多數研究強調企業財務管理能力內涵的界定，沒有形成標準的企業財務管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進行評價。所以該領域的后續研究需要進一步探討以構建出合理可行的企業財務管理評價模型。

二、研究過程

（一）數據來源與問卷編制

本研究以問卷形式在西南地區中小企業進行樣本數據采集，為確保問卷構成的合理性，我們首先在重慶市工業園區選取18家中小企業進行預調研，根據預調研數據對問卷題項進行了完善修正。研究針對該地區的180家中小企業高層管理者發放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達到65.6%。理論界認為科學調研對高層管理者的調查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。

（二）中小企業財務管理能力評級體系的構建

本文參照已有理論和中小企業財務管理能力的發展現狀，構建了中小企業財務管理能力的評價模型。欲從財務績效管理能力、風險管理能力、預算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業的財務管理能力 ：1、財務績效管理能力，具體包括財務營運能力 、財務盈利能力與財務成長能力，指企業對財務資源的管理能力，通過相關財務報表顯露出來的中小企業財務管理效果。2、財務風險管理能力，具體包括財務預警能力 、財務內控能力與財務風險應對能力，主要指對內部財務構成不當、融資方式不合理等原因而致使企業缺乏債務償還能力的風險的管理能力。3、 財務預算管理能力，具體包括科學預算能力、預算考核體系以及預算戰略的執行力，是指企業對未來的投資活動、融資活動以及經營等計劃預算的管理能力。4、財務信息化管理能力，包括信息處理效率、企業經濟效益與業務流程效率，主要是指在進行財務管理的過程中，對先進信息技術的應用程度以及管理的現代化程度。

上述內容從4個維度對中小企業財務管理能力進行了12 個測量指標體系的構建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標體系的可信性進行了進一步驗證，結果表明量表具有較高的可信度。

（三）中小企業財務管理能力結構分析

中小企業財務管理能力的構成要素分析的結果顯示財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力分別擬合了 3 個指標。綜合多種分析方法，本文構建的中小企業財務管理能力評價模型包括財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業財務管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業財務管理的能力，而且要分析財務管理能力的不同維度，從而保證科學合理地評價其財務管理能力。

三、相應優化措施

根據研究構建的評價模型，本文提出以下財務管理優化建議：首先要加強企業財務績效管理，建立高層管理者和企業全員共同參與的管理機制，并在企業內部落實，從而深入到財務管理的各項工作中。同時財務部門在對企業內部財務信息進行分析處理外，還應強化對整個行業信息的對比分析。此外企業也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進企業財務績效管理和資金流轉方向的把握，關注投資、籌資、生產、銷售等活動，走可持續發展道路。其次企業各部門人員要相互監督配合，嚴懲、受賂等不良行為，防范應收賬款不明確，信息不準確，財務狀況混亂的現象，有效地降低中小企業的財務風險水平。此外企業應該制定相關的政策法律規范民間融資等多種形式的中小企業融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強財務信息化管理能力，更新業務流程，轉變管理觀念，重視技術性人才的培養，確保財務信息的及時性和準確性。隨著經濟環境的變化，傳統的成本管理也應向戰略成本管理轉換，對企業及其關聯企業的成本行為和結構進行戰略高度的分析，使管理者全面了解公司的發展狀況和資金運轉情況以便及時調整經營決策，尋求發展性的競爭策略，促進經營目標的實現。

參考文獻：

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關鍵詞：中小企業；財務風險管理；對策研究

無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業等方面，中小企業都在整個國民經濟發展過程中發揮著十分關鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業的發展，但是由于中小企業自身的諸多弊端，使其在發展過程中存在諸多問題，其中中小企業的財務風險管理問題是其在發展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經營管理水平還是在投資決策以及應對市場風險等方面，中小企業都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業的健康長期發展，進而對整個國民經濟的發展產生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業財務風險管理存在的主要問題的基礎上，提出相關的建議以有效提高其財務風險管理水平，實現中小企業的健康長期發展。

1.中小企業財務風險管理存在的主要問題

1.1 對財務風險管理的重視程度較低

我國中小企業管理人員尤其是企業主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質較低，一方面沒有長遠的企業戰略管理規劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業的經營者與所有者在企業建立之初，其一般將主要精力用于生產和銷售等方面，不注重加強企業的財務風險管理。這使得中小企業在經營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業的長期發展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業破產。

1.2 資產結構策略缺乏理性

完善的資產結構能夠在很大程度上支撐中小企業的發展，資產結構的完善并不是一蹴而就的，需要企業在發展過程中對其不斷進行優化。目前，中小企業在資產結構策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業都會出現資產結構失衡的現象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產經營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。

1.3 投資理財缺乏戰略性

中小企業除了生產經營之外，其發展的一個重要側面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業帶來客觀的收入，使其現金流變得十分靈活。目前很多中小企業的投資理財缺乏戰略性，未能根據企業的實際情況進行投資，使得企業在發展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業的通病。

1.4 投融資能力及應對市場風險能力有限

中小企業自身發展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現象并未得到徹底緩解，使得中小企業的可用資金一直處于緊張狀態。另外，中小企業在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。

2.提升中小企業財務風險管理水平的對策建議

2.1 強化對財務風險管理的重視程度

提高中小企業管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發現和控制中小企業的財務風險，保證其財務安全。

2.2 優化中小企業資產結構

優化資產結構是降低中小企業財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業正常的生產經營基礎上，對各項資產業務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產結構進行重新審視。在優化資產結構的過程中還要向知名企業學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩定狀態，以此提高財務風險管理能力。

2.3 提高投資理財的戰略性

首先，要提高中小企業管理人員對現階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財的過程中時刻注意規避風險。其次，要與同行業內的大型企業進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構進行合作。這同樣是提高中小企業財務風險管理能力的重要措施。

2.4 增強抵御市場風險及投融資能力

增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業自身發展實力，強化其生產經營策略，從各個環節出發，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。

總結

中小企業的發展始終是關系到國民經濟的重要問題，鑒于中小企業財務風險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優化資產結構、提高投資理財的戰略性以及增強抵御風險能力等方面提高中小企業的財務風險管理能力，最終促使中小企業得到健康長期發展，為國民經濟的發展貢獻更大的力量。

參考文獻：