導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間整改意見和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：鑿井穩(wěn)車；電控系統(tǒng)；整改建議；預(yù)防措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.03.167

1 鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)存在的問題

經(jīng)過近幾年的技術(shù)發(fā)展，國內(nèi)鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)和控制技術(shù)有了較大幅度的優(yōu)化，例如用變頻調(diào)速器代替原來的電阻器調(diào)速，在控制回路中利用PLC程序控制來代替原來的機(jī)械控制等。但是在實(shí)際操作應(yīng)用中也發(fā)現(xiàn)，雖然鑿井穩(wěn)車的電控系統(tǒng)具有控制迅速、反應(yīng)靈敏等優(yōu)勢(shì)，但是由于需要頻繁進(jìn)行穩(wěn)車操作，因此交流接觸器的觸點(diǎn)會(huì)以較高頻率撞擊輔助觸點(diǎn)。隨著工作時(shí)間的增加，觸電之間會(huì)發(fā)生黏連或者卡殼現(xiàn)象，導(dǎo)致觸點(diǎn)長(zhǎng)期處于通電狀態(tài)。在這種情況下，鑿井穩(wěn)車持續(xù)進(jìn)行工作，不能接受人為控制指令，也就無法及時(shí)停車，輕則造成設(shè)備的損壞，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成人員傷亡事故。

上述問題是由于電控系統(tǒng)內(nèi)部元器件故障引起的，可以歸結(jié)為鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)的主觀問題。除此之外，鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，還會(huì)受到諸多客觀因素的影響，發(fā)生控制問題。例如，在進(jìn)行鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)組建時(shí)，由于相關(guān)人員的工作疏忽，導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)保護(hù)器功率和電動(dòng)機(jī)負(fù)載功率不匹配，或是保護(hù)器的型號(hào)不一致，都會(huì)影響電控系統(tǒng)控制功能的正常發(fā)揮。

2 預(yù)防措施及整改建議

2.1 對(duì)于接觸器主觸頭粘連問題的整改建議

（1）對(duì)控制線路進(jìn)行整改，利用PLC帶記憶功能，在每次停車信號(hào)發(fā)出后（不論是集中還是單臺(tái)穩(wěn)車控制），經(jīng)過一段限時(shí)（可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)置），對(duì)主回路進(jìn)行電流檢測(cè)，如在停車信號(hào)發(fā)出后，檢測(cè)到異常電流，PLC則發(fā)出分?jǐn)噙M(jìn)線電源信號(hào)，分?jǐn)嘀麟娫磾嗦菲鳎瑥亩狗€(wěn)車控制回路和主電源回路均失電，達(dá)到無電停車，做到穩(wěn)車系統(tǒng)本質(zhì)安全；

（2）每次在停車按鈕給出停止信號(hào)后，經(jīng)過一段時(shí)間，主控制器主動(dòng)檢測(cè)該穩(wěn)車電源回路主接觸器輔助觸點(diǎn)的狀態(tài)，如該輔助觸點(diǎn)狀態(tài)未變化，則分?jǐn)嘀麟娫磾嗦菲鳎瑢?shí)現(xiàn)無電停車；

（3）加裝電動(dòng)機(jī)交流接觸器防粘連保護(hù)器；

（4）選用大容量（至少留有1/3以上富裕量，建議為2倍）高質(zhì)量接觸器，降低主觸頭粘連的可能性；

（5）加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，將接觸器觸頭檢修列為定期檢修項(xiàng)目，對(duì)主觸頭定期進(jìn)行清理。

2.2 對(duì)于電機(jī)定值設(shè)定問題的預(yù)防措施

（1）根據(jù)實(shí)踐總結(jié)，穩(wěn)車電機(jī)的過載保護(hù)設(shè)定值與動(dòng)作時(shí)間相配合，要求跳過啟動(dòng)電流，并可略低于電動(dòng)機(jī)額定電流。不建議預(yù)留有1.15倍的備用系數(shù)余量，定值應(yīng)由專人管理，不得隨意放大、設(shè)置；

（2）電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)器應(yīng)更新?lián)Q代，推廣采用智能型保護(hù)器，確保保護(hù)精度、可靠性，逐步淘汰JR/JD系列低精度保護(hù)器；

（3）穩(wěn)車嚴(yán)禁甩掉制動(dòng)裝置，定期檢查和調(diào)整閘間隙，確保制動(dòng)系統(tǒng)性能可靠；

（4）電控系統(tǒng)安裝安全閘松閘閉鎖開關(guān)。閉鎖開關(guān)能夠發(fā)揮應(yīng)急作用，但是在選擇閉鎖開關(guān)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前了解電控系統(tǒng)的斷路電壓，并以此作為參考標(biāo)準(zhǔn)選擇閉鎖開關(guān)，保證在電控系統(tǒng)故障后閉鎖開關(guān)能夠順利啟動(dòng)，發(fā)揮安全保護(hù)作用。

2.3 對(duì)于誤操作問題的預(yù)防措施

（1）電控系統(tǒng)中的閉鎖功能相當(dāng)于電路系統(tǒng)中的保險(xiǎn)開關(guān)。當(dāng)鑿井穩(wěn)車正常工作時(shí)，閉鎖功能處于閉合狀態(tài)，此時(shí)鑿井穩(wěn)車的吊盤和模板控制電源相互獨(dú)立；而一旦電控系統(tǒng)出現(xiàn)故障，或是因誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)不能斷電終止運(yùn)行，則啟動(dòng)閉鎖功能，此時(shí)控制電源直接為鑿井穩(wěn)車吊盤供電，此時(shí)電控系統(tǒng)可以順利傳達(dá)系統(tǒng)操作指令，從而實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急中斷的效果；

（2）建立多個(gè)操作臺(tái)之間的聯(lián)合控制機(jī)制，最大程度上避免誤操作問題。通常情況下，可以在集控臺(tái)、吊盤控制室以及井口控制臺(tái)上分別安裝一個(gè)啟動(dòng)開關(guān)和應(yīng)急開關(guān)。當(dāng)需要啟動(dòng)鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)時(shí)，需要三個(gè)控制臺(tái)分別執(zhí)行啟動(dòng)命令；當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)緊急情況，只需要啟動(dòng)三個(gè)應(yīng)急開關(guān)中的任何一個(gè)，就可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急停止效果；

（3）操作技術(shù)不熟練、責(zé)任意識(shí)淡薄是導(dǎo)致電控系統(tǒng)誤操作的主要原因，為了從根本上杜絕電控系統(tǒng)誤操作的存在，需要重點(diǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)控制和管理人員的專業(yè)教育和技能培訓(xùn)。企業(yè)可以定期開展員工工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流大會(huì)，一來可以表彰在工作中中做出突出貢獻(xiàn)的員工，形成榜樣帶頭和示范效應(yīng)；二來也可以幫助員工及時(shí)認(rèn)清個(gè)人工作中存在的不足，并且在今后的電控系統(tǒng)管理中加以改正，避免誤操作問題的發(fā)生；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和管理制度。近年來，因人為誤操作引發(fā)的鑿井穩(wěn)車電控事故層出不窮，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)從中汲取驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，建立一套內(nèi)容完善、切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督和管理制度。例如，在電控操作期間，除了需要安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工人進(jìn)行設(shè)備操作，還要安排一名監(jiān)督人員，兩者相互監(jiān)督，共擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)操作事故的人員要提出批評(píng)，切實(shí)提高電控系統(tǒng)的操作和管理意識(shí)；鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)的使用，極大的提升了穩(wěn)車控制效率和可靠性能，間接的降低了工作人員的壓力。針對(duì)現(xiàn)階段鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)中暴露出來的問題，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在問題分析的基礎(chǔ)上，不斷采用新技術(shù)優(yōu)化電控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升電控系統(tǒng)的自動(dòng)化和技術(shù)化。例如將PLC集中控制系統(tǒng)引入鑿井穩(wěn)車電控系統(tǒng)中，利用程序指令實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，從而極大的避免了誤操作等因素的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]張傳宇，范雨桐，倪立偉.隧道豎井鑿井機(jī)分析與研究――井架的結(jié)構(gòu)特性分析[J].能源技術(shù)與管理，2013（15）：128-130.

篇2

承接方：溫嶺市新概念餐飲管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

甲方根據(jù)需要將飯?zhí)梦薪o乙方經(jīng)營管理，為加強(qiáng)食堂專業(yè)化管理，提高伙食質(zhì)量和后勤服務(wù)水平，使公司員工感到滿意，減少企業(yè)運(yùn)作的不必要環(huán)節(jié)，提高工作效益，雙方在平等互利的原則下，經(jīng)甲、乙以方協(xié)商簽訂本協(xié)議，雙方必須共同遵守執(zhí)行：

一、具體內(nèi)容：

1、甲方免費(fèi)為乙方提供廚房場(chǎng)地、廚房設(shè)備、設(shè)施、廚房工作人員住宿。

2、運(yùn)作期間水、電、燃料由甲方承擔(dān)，或每月補(bǔ)貼 元，由乙方自理。

3、乙方承擔(dān)廚房工作人員的工資及勞保福利。

4、甲方原有設(shè)備、設(shè)施用具由雙方造冊(cè)登記，并作為合同附件存盤，乙方應(yīng)做好設(shè)施，設(shè)備用具的保養(yǎng)。合同期滿歸還時(shí)，若有人為損壞或遺失現(xiàn)象發(fā)生，乙方須照價(jià)或折價(jià)賠償（如自然損耗、使用年限到期設(shè)備的報(bào)廢或不可抗拒的原因的不在此限）。

5、甲方在乙方交接前進(jìn)行盤點(diǎn)，所剩的糧油、副食品等（腐爛變質(zhì)的除外）乙方按時(shí)價(jià)接收，費(fèi)用從付給乙方的伙食費(fèi)中扣除，解除合約甲方同樣按時(shí)價(jià)接收乙方所剩的糧油、副食品（腐爛變質(zhì)的除外）。

6、伙食標(biāo)準(zhǔn)：乙方為甲方員工墊付外購材料費(fèi)，伙食標(biāo)準(zhǔn)如下：

①、早餐可提供包子、饅頭、餅類、蛋糕……每件0.5元，湯粉、面、水餃、餛飩每碗1元，另提供稀飯、豆?jié){加咸菜每人0.5元。

②、中晚餐為員工提供每人每餐 元標(biāo)準(zhǔn)（ 大葷 小葷 素菜），湯、米飯自由吃飽，每天提供葷素二選一，二至三天不重復(fù)。

晚餐為客人提供小炒，價(jià)格按菜名而定。

二、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的服務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如：衛(wèi)生、安全、治安、消防綜合治理等監(jiān)督。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、食品原料質(zhì)量、飯菜質(zhì)量、數(shù)量、開飯時(shí)間的準(zhǔn)確性進(jìn)行定期和不定期限的監(jiān)督檢查；甲方有權(quán)不定期對(duì)乙方所購原材料進(jìn)行樣品抽查。

3、甲方對(duì)飯?zhí)脵z查時(shí)，對(duì)不合理或不規(guī)范和問題，有權(quán)提出整改意見。

4、甲方個(gè)別部門因生產(chǎn)、工作需要，可要求乙方提早或延后用膳時(shí)間。

5、乙方工作人員必須遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度如有違反甲方規(guī)定者，按廠規(guī)給予處理，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換人。

三、甲方責(zé)任：

1、協(xié)助乙方維持食堂開飯排隊(duì)秩序。

2、為乙方提供開餐時(shí)間表，合理分流就餐人員。

3、依本合同之“結(jié)算方式”之規(guī)定，按時(shí)結(jié)算乙方餐費(fèi)，不得拖欠。

4、甲方不得隨意中止承包合同及增加收費(fèi)項(xiàng)目。

5、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門要求辦理廚房《衛(wèi)生許可證》時(shí)，由乙方協(xié)助甲方辦理，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因廚房硬件設(shè)施環(huán)境達(dá)不到申辦衛(wèi)生許可證的要求時(shí)，甲方必須配合做好環(huán)境改造和關(guān)系疏通工作。

四、乙方權(quán)限：

1、有權(quán)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

2、有權(quán)自主聘用、調(diào)用工作人員。

3、有權(quán)拒絕超出合同，而又不合法律、法規(guī)的管理。

4、甲方違約、有權(quán)提出終止承包合同，上報(bào)法院或仲裁機(jī)關(guān)處理。

5、乙方對(duì)廚房運(yùn)作期間的實(shí)際情況提出合理的意見，甲方應(yīng)及時(shí)給予整改。

6、在硬件條件不具備的情況下，且乙方提出添置或改造建議后，甲方拒不改造或添置的，乙方有權(quán)拒絕甲方某些要求。

五、乙方責(zé)任：

1、食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查，費(fèi)用自理，體驗(yàn)復(fù)印件交甲方存檔。

2、必須確保食物的質(zhì)量，達(dá)到國家衛(wèi)生部門的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁購買變質(zhì)或變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生、內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生和消防安全，經(jīng)得起上級(jí)部門檢查并達(dá)到合格。

3、做到廚房安全生產(chǎn)，工作人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程。

4、乙方必須按甲方規(guī)定時(shí)間作息，準(zhǔn)時(shí)開餐，時(shí)間由甲方規(guī)定，如有變動(dòng)應(yīng)事先通知乙方。

5、乙方廚房工作人員必須遵守甲方規(guī)定制度，不得隨意出入甲方車間及其它禁止區(qū)域，如違反者，甲方可將依規(guī)定處罰。

6、對(duì)甲方提出的合理整改意見，乙方應(yīng)及時(shí)整改。

7、乙方必須保證提供的所有食物符合國家衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如因食物衛(wèi)生或質(zhì)量問題，引發(fā)食物中毒事件，經(jīng)國家相關(guān)衛(wèi)生部門檢驗(yàn)，核實(shí)確屬乙方食物原因或其他直接因素所引起時(shí)，由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、結(jié)算方式：

乙方憑甲方員工實(shí)際消費(fèi)金額，每月與甲方結(jié)算 次，甲方須在 天內(nèi)付清乙方。

七、其他：

1、甲、乙雙方員工應(yīng)保持互相尊重，盡量不發(fā)生磨擦，更不許出現(xiàn)打架事例，若有發(fā)生追究責(zé)任因此造成的傷害由無理的一方負(fù)責(zé)。

2、爭(zhēng)議的解決：凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果爭(zhēng)議發(fā)生六十天內(nèi)不能協(xié)商方式解決，則任何一方將爭(zhēng)議提交法院，申訴費(fèi)由敗訴方承擔(dān)。

3、本合同期內(nèi)由于某些客觀原因如需終止合同，任何一方可以提前30天書面通知另一方，否則必須支付另一方3000元違約金。

4、在合同期滿前半個(gè)月，如雙方有續(xù)簽合同之意向，甲方必須通知乙方公司，而不得在未簽合同的情況下，留用本公司的員工，否則甲方應(yīng)支付乙方賠償金3000元。

5、本合同一式二份，與本合同具有同等法律效力。

6、合同未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充附本，經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后即日生效。

八、合同期為 年，從 年 月 日起至 年 月 日止。

甲方： 乙方：溫嶺市新概念餐飲管理有限公司

甲方代表： 乙方代表：

篇3

一、充分準(zhǔn)備，廣泛動(dòng)員，努力使行風(fēng)評(píng)議成為干部職工的自覺行動(dòng)

深入扎實(shí)地開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保行風(fēng)建設(shè)，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮職能的要求，更是我們加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，推動(dòng)環(huán)保事業(yè)不斷發(fā)展的要求。我局召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，通過動(dòng)員，統(tǒng)一思想，通過動(dòng)員，鼓足干勁，通過動(dòng)員，明確任務(wù)。今年行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)上存在的突出問題，著力解決阻礙和影響發(fā)展的環(huán)境問題，著力解決基層和群眾關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立勤政為民、依法行政、文明執(zhí)法、誠信管理的環(huán)保新形象。要通過行風(fēng)建設(shè)，積極為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)，為糾正行業(yè)不正之風(fēng)創(chuàng)造源頭治理的條件。在動(dòng)員準(zhǔn)備階段，我局主要做了以下工作：

（一）成立了健全完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)民主評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證行風(fēng)評(píng)議工作順利進(jìn)行，我局專門成立了以局長(zhǎng)蘇福振、局總支書記王耀華為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)劉東民、副局長(zhǎng)王新風(fēng)為副組長(zhǎng)，其他黨組成員和各科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)民主評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和材料、宣傳、督查三個(gè)小組，明確了職責(zé)分工，建立完善了工作機(jī)制。

（二）制定了切實(shí)可行的工作方案。根據(jù)市局和區(qū)糾風(fēng)辦的要求，我局制定了行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想，方法步驟，提出了工作目標(biāo)和任務(wù)。并結(jié)合我區(qū)環(huán)保工作實(shí)際，就改善環(huán)境質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法、改變工作作風(fēng)等方面向社會(huì)作出了公開承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。7月2日，我局召開了民主評(píng)議環(huán)保行風(fēng)動(dòng)員大會(huì)，區(qū)環(huán)保系統(tǒng)包括機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的干部職工參加了會(huì)議，會(huì)上，蘇福振局長(zhǎng)作了題為《以民主評(píng)議為契機(jī)，全面提升我區(qū)環(huán)保行風(fēng)建設(shè)水平》的動(dòng)員報(bào)告，環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)作了表態(tài)發(fā)言，局領(lǐng)導(dǎo)就開展好此項(xiàng)工作分別提出了要求，會(huì)后，各科、室、站認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，全局干部職工主動(dòng)參與行風(fēng)建設(shè)工作的自覺性明顯增強(qiáng)。

（四）營造了熱烈濃厚的行評(píng)氛圍。我局通過懸掛宣傳橫幅、編撰信息、印發(fā)活動(dòng)手冊(cè)等多種形式向社會(huì)大力宣傳報(bào)道環(huán)保行風(fēng)民主評(píng)議工作，調(diào)整并重新聘請(qǐng)了23名環(huán)保行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，懇請(qǐng)他們向各界人士廣為宣傳并監(jiān)督。

二、逐一自查，未評(píng)先改，努力使行風(fēng)評(píng)議工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處

在開展行風(fēng)民主評(píng)議工作過程中，我局堅(jiān)持將行風(fēng)建設(shè)同環(huán)境管理、環(huán)境執(zhí)法、提高隊(duì)伍素質(zhì)緊密聯(lián)系起來，將工作重點(diǎn)放在環(huán)保部門如何轉(zhuǎn)變職能、提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等作風(fēng)建設(shè)上，將自查自糾與開門納諫緊密結(jié)合。

一是立足內(nèi)部，自查自糾。首先通過人人填寫《行風(fēng)民主評(píng)議自查自糾表》的形式，對(duì)照工作職責(zé)，自我揭短，對(duì)照優(yōu)化環(huán)境要求，互找差距，對(duì)照評(píng)議內(nèi)容，查找不足；再由各科室結(jié)合工作特點(diǎn)和參考個(gè)人自查情況，按照監(jiān)督管理、勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、改革創(chuàng)新、履行職責(zé)等8個(gè)方面進(jìn)行自查，提出整改意見和措施，形成書面的自查自糾材料。

二是廣開言路，虛心納諫。為了解基層反映，掌握真實(shí)情況，我局廣泛征求社會(huì)各界的意見，共向全區(qū)機(jī)關(guān)各部門、各鎮(zhèn)人民政府、各有關(guān)企事業(yè)單位等發(fā)放民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)征求意見表32份，回函率達(dá)90％以上，收到建設(shè)性意見6件。還采取了召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、走訪有關(guān)單位等多種形式，虛心聽取他們對(duì)我區(qū)環(huán)保部門、環(huán)保工作、環(huán)保人員的意見和建議。

三是客觀分析，改在評(píng)前。根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的問題和聽取的意見及建議，我局及時(shí)召開了辦公會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，研究了改正和完善的措施。包括：疏理行政權(quán)力，公開辦事程序和結(jié)果。把機(jī)關(guān)事務(wù)進(jìn)行內(nèi)部公開、把行政權(quán)力、執(zhí)法程序、行政收費(fèi)和處罰情況對(duì)外公開，搬家后重新制作了公開欄，為行政權(quán)力公開透明運(yùn)行提供了良好載體，最大程度地尊重了群眾的知情權(quán)。

三、明確措施，強(qiáng)化責(zé)任，努力使整改工作取得成效

根據(jù)本系統(tǒng)在行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中排查出的問題和區(qū)環(huán)保行風(fēng)評(píng)議組提出的意見，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局制定了整改方案，把不斷研究探索，強(qiáng)化統(tǒng)一監(jiān)管；實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；杜絕以權(quán)代法，堅(jiān)持文明執(zhí)法；強(qiáng)化環(huán)境宣傳，拓延政務(wù)公開；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，筑牢思想防線；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；完善內(nèi)部管理，提高工作效率；結(jié)合自身實(shí)際，奮力改革創(chuàng)新這八條要求作為整改方向，提出了14條整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和整改時(shí)間，并由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)行風(fēng)建設(shè)的整改工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，由局黨總支在12月31日前對(duì)全系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的整改情況進(jìn)行全面檢查考核，規(guī)定未完成整改任務(wù)或整改措施未落實(shí)的部門及負(fù)責(zé)人不得參與年度考核先進(jìn)（優(yōu)秀）的評(píng)比。

四、開拓創(chuàng)新，糾建并舉，努力使環(huán)保行風(fēng)建設(shè)成果得到鞏固和擴(kuò)大

結(jié)合今年開展的“三雙”教育和“提創(chuàng)展促”活動(dòng)，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)水平得到了明顯提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）職工教育制度化。繼承了我局利用每周五下午進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的好傳統(tǒng)，制定了《*關(guān)區(qū)環(huán)境保護(hù)局政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，堅(jiān)持做到了“三有三結(jié)合三增強(qiáng)”，即：在學(xué)習(xí)的管理上，每年有計(jì)劃、每月有安排、每周有記錄；在學(xué)習(xí)的形式上，采取了集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專家輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)政治相結(jié)合的方式；在學(xué)習(xí)的效果上，增強(qiáng)了干部職工為人民服務(wù)的本領(lǐng)、增強(qiáng)拒腐防變的能力和增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)。

（二）履行職能多元化。改變了解決環(huán)境問題由環(huán)保部門孤軍作戰(zhàn)的局面，聯(lián)合工商、發(fā)改、監(jiān)察、司法、安全生產(chǎn)等部門嚴(yán)厲打擊違法排污企業(yè)，切實(shí)保障群眾健康，聯(lián)合國土資源、安全生產(chǎn)部門對(duì)礦山生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了執(zhí)法檢查，聯(lián)合衛(wèi)生、公安部門開展了“清查放射源，讓百姓放心”專項(xiàng)行動(dòng)，還有聯(lián)合農(nóng)林、發(fā)改等部門開展了清潔生產(chǎn)等工作，禁白工作得以持續(xù)開展并取得新的戰(zhàn)果。目前，全區(qū)上下在區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，正為打造“綠色*關(guān)、和諧*關(guān)、生態(tài)*關(guān)而不懈努力。

（三）環(huán)境管理規(guī)范化。嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保預(yù)審和審批工作，對(duì)報(bào)批的新建項(xiàng)目實(shí)行了分類管理，并集中對(duì)2000年以來的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的梳理。排污費(fèi)征收工作從排污申報(bào)到排污量審核、排污費(fèi)核算以及催繳均嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，使“票款分離”、“收支兩條線”規(guī)定落到了實(shí)處。加強(qiáng)了老污染源的治理，督促秦皇島電力機(jī)械有限公司、秦皇島聯(lián)立公司露天噴漆打砂作業(yè)進(jìn)行了治理、同業(yè)冷軋帶鋼有限公司、沈陽機(jī)務(wù)段*關(guān)車間排放不達(dá)標(biāo)問題進(jìn)行了掛牌督辦。兩家企業(yè)投入資金近百萬元，購置安裝了酸霧塔裝置和污水處理地下管網(wǎng)等污染治理設(shè)備，做到了達(dá)標(biāo)排放環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，受到了周圍群眾的贊許。

（四）服務(wù)社會(huì)人性化。以“應(yīng)民之所呼，為民之所求”為原則，對(duì)所有來我局辦事的人員，我們每位干部職工都能做到一句“您好”、一個(gè)板凳、一杯熱茶、一張笑臉，對(duì)企業(yè)在環(huán)保方面提出的要求和遇到的難題，我們都積極主動(dòng)地提供技術(shù)和信息服務(wù)，有時(shí)還采取向上級(jí)部門請(qǐng)示、咨詢科研單位和上網(wǎng)查詢等方式，力爭(zhēng)在最短時(shí)間給企業(yè)準(zhǔn)確、滿意的答復(fù)。在環(huán)境宣傳上，我們通過“送科技下鄉(xiāng)”、“科普宣傳”、“世界環(huán)境日宣傳”等活動(dòng)，與基層群眾“零距離”接觸，現(xiàn)場(chǎng)宣傳環(huán)保知識(shí)，受到了群眾的好評(píng)。在處理環(huán)境時(shí)，我局堅(jiān)持以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)尺，以為群眾解憂為宗旨，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)察人員值班制度，及時(shí)調(diào)查，妥善解決，實(shí)行了反饋制度。在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面，我們加大了硬件投入，購置了多套先進(jìn)設(shè)備，保證了在新形勢(shì)下，更好地為群眾、為企業(yè)、為政府提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。在其它日常工作中，我們都常事速辦、難事巧辦、好事多辦。

篇4

【關(guān)鍵詞】健康企業(yè)；工作環(huán)境；職業(yè)病；勞動(dòng)保護(hù)；職工健康

自“健康企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施以來，三友集團(tuán)以增強(qiáng)廣大職工健康意識(shí)、提高健康水平為目標(biāo)，以為職工辦好事實(shí)事為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力營造健康有益、積極向上的生活環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，職工健康意識(shí)不斷提高，健康理念不斷深入，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。集團(tuán)先后榮獲“全國勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”，七次獲得“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工受益

“健康企業(yè)”活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)廣大勞動(dòng)者“體面勞動(dòng)、體面生活”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以完善的機(jī)制為創(chuàng)建活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一是嚴(yán)格落實(shí)國家及上級(jí)部門相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)健康發(fā)展注入活力。三友集團(tuán)始終把職工利益想在前頭，把職工健康放在首位，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、節(jié)能減排作為頭號(hào)工程強(qiáng)化落實(shí)。董事長(zhǎng)、黨委書記么志義同志先后提出“注重提高職工健康素養(yǎng)”、“健康工作40年”、“決不能拿職工健康換利潤”等治企理念。集團(tuán)按照市總要求成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，分工明確，職責(zé)清晰。所屬各公司都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了精干的管理人員，形成了集團(tuán)、公司、車間共同參與的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

二是大力改善生產(chǎn)環(huán)境，提高職工工作舒適度。三友集團(tuán)不斷加大投入力度，大力開展環(huán)境治理工作，使曾經(jīng)的鹽堿荒灘變成今天的工業(yè)樂園。職工食堂寬敞明亮，對(duì)一線倒班職工實(shí)行免費(fèi)就餐，每年補(bǔ)貼800萬元。投資上億元用于改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，85%的生產(chǎn)崗位安裝了空調(diào)，配備了洗衣機(jī)、微波爐等。投資560萬元興建了休閑廣場(chǎng)、音樂噴泉、健身場(chǎng)所于一體的三友公園，營造了企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

三是開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，提高職工生活幸福感。成立文體協(xié)會(huì)，投入60萬元開展文化活動(dòng)。按照“工會(huì)主導(dǎo)、協(xié)會(huì)承辦、骨干支撐、全員參與”的原則，堅(jiān)持日常協(xié)會(huì)活動(dòng)與重大節(jié)日活動(dòng)并舉，文藝演出與體育交流共進(jìn)，室內(nèi)活動(dòng)與廣場(chǎng)娛樂共融，分類別、按檔次、適需求組織文體活動(dòng)，形成了協(xié)會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，開創(chuàng)了協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的良好局面。

二、多措并舉，合力推進(jìn)

職工健康是企業(yè)健康的基礎(chǔ)。三友集團(tuán)堅(jiān)持“重管理、重活動(dòng)、重引導(dǎo)”的原則，以嚴(yán)密的措施推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)真正取得實(shí)效。

一是重管理，集團(tuán)各部門合力推進(jìn)。三友集團(tuán)在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，分清職責(zé)，明確任務(wù)，為職工提供了一套完善的健康管理。集團(tuán)工會(huì)每三年代表職工與企業(yè)行政簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議書》，建立了職業(yè)病防治和職工健康檔案。按時(shí)發(fā)放勞保用品和特殊工種防護(hù)用品，定期組織工會(huì)主席、職工代表等進(jìn)行專項(xiàng)巡視調(diào)研，查找危害職工健康的各類隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。

二是重活動(dòng)，為職工提供健康服務(wù)。充分利用廣播、報(bào)紙、電視等載體，廣泛宣傳健康理念，培育職工健康行為。每年組織職工進(jìn)行健康體檢，對(duì)女職工進(jìn)行婦科普查，并辦理安康六癌保險(xiǎn)；對(duì)新招收的職工進(jìn)行全面健康檢查；堅(jiān)持組織“安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)”培訓(xùn)班，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士為職工授課，講解勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)知識(shí)；定期邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)權(quán)威組織職工健康講座、防暑降溫知識(shí)講座和女工專項(xiàng)健康講座；每年組織勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)答題、演講比賽及應(yīng)急預(yù)案的演練；將職業(yè)病防控工作納入集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由集團(tuán)培訓(xùn)中心組織實(shí)施。

三是重引導(dǎo)，注重對(duì)職工的心理輔導(dǎo)。注重職工心理健康，加強(qiáng)對(duì)職工的心理輔導(dǎo)。利用群眾工作室工作優(yōu)勢(shì)，選派具有一定心理輔導(dǎo)資格的人員負(fù)責(zé)職工心理疏導(dǎo)，另設(shè)職工傾訴熱線及意見箱。建立健全了三項(xiàng)工作制度，一是集團(tuán)、公司、車間、班組四級(jí)聯(lián)絡(luò)員制度，二是“詢—理—溝—化—訪”五步問題處理制度，三是工作人員包片包案制度。工作室由集團(tuán)黨政部門齊抓共管，為職工提供最直接的心理輔導(dǎo)，共同建設(shè)身心健康、發(fā)展全面的新型職工隊(duì)伍。

三、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)勢(shì)整合

健康企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是復(fù)雜的綜合工程，內(nèi)容涉及方方面面。集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧，利用各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，做到三個(gè)結(jié)合，保障創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共建。

一是與安康杯競(jìng)賽相結(jié)合。三友集團(tuán)每年開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，部署班組安全培訓(xùn)、“十個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)安全生產(chǎn)部、工會(huì)、保衛(wèi)部三個(gè)部門聯(lián)合，每季度組織一次綜合聯(lián)查活動(dòng)。檢查組深入到生產(chǎn)一線班組和崗位，從勞保用品穿戴到防護(hù)用品的使用操作，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示到基礎(chǔ)臺(tái)賬等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查處的隱患限期整改；在安全生產(chǎn)月期間，各公司針對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源組織應(yīng)急演練，提高操作人員救護(hù)與自救的實(shí)戰(zhàn)能力。通過安康杯競(jìng)賽，各單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)電視培訓(xùn)活動(dòng)，組織安全漫畫、安全格言創(chuàng)作等各項(xiàng)活動(dòng)，職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力全面提升。

二是與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)”是三友集團(tuán)工會(huì)為職工量身定做的創(chuàng)新舞臺(tái)。自2003年啟動(dòng)活動(dòng)以來，廣大職工圍繞環(huán)境改善、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)等方面研發(fā)制作了“五小”成果。其中純堿公司石灰工序加裝除塵系統(tǒng)，既解決了環(huán)境問題，保護(hù)了職工的身心健康，又緩沖了公司的生產(chǎn)壓力，為國內(nèi)純堿行業(yè)首創(chuàng)。集團(tuán)公司投資3.5億元實(shí)施的濃海水綜合利用項(xiàng)目，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的純堿生產(chǎn)工藝，每年節(jié)約水資源700萬立方米，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)從集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到曹妃甸地區(qū)，對(duì)保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境具有十分重要的意義。集團(tuán)作為全國千家節(jié)能企業(yè)和河北省“雙三十”單位重點(diǎn)節(jié)能減排企業(yè)之一，獲得省2010年“雙三十”節(jié)能減排目標(biāo)考核優(yōu)秀單位，獲得40萬元節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)資金。

篇5

關(guān)鍵詞：食品生產(chǎn)許可 現(xiàn)場(chǎng)核查 完善

2002年，為了保證直接關(guān)系人體生命健康的安全，我國根據(jù)現(xiàn)狀，在全國范圍內(nèi)實(shí)施了一項(xiàng)關(guān)于食品質(zhì)量安全的重要措施――食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，這項(xiàng)制度的核心就在于對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)許可證管理，對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的食品實(shí)施強(qiáng)制檢驗(yàn)。食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查工作是食品生產(chǎn)許可的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是通過有效遏制食品生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)人弄虛作假行為的有效手段，是在源頭上確保人民群眾食用安全有效的基礎(chǔ)。2009年，隨著《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)的逐步實(shí)施，食品質(zhì)量安全意識(shí)更加在老百姓的心里凸顯，本人針對(duì)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查工作模式存在的缺陷和現(xiàn)場(chǎng)核查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點(diǎn)建議，從而為提高核查工作質(zhì)量與效率提供參考。

一、食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查工作模式存在的問題

1、核查人員的配備與現(xiàn)場(chǎng)核查任務(wù)分工需改進(jìn)

食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查是對(duì)設(shè)立食品生產(chǎn)企業(yè)的申請(qǐng)人的規(guī)定條件進(jìn)行的一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求核查員必須熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)、有一定的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于核查人員的配備來講，派出審查機(jī)構(gòu)是否按照懂政策、熟工藝、會(huì)檢驗(yàn)等原則作出人員配備的任務(wù)派出，若派出審查機(jī)構(gòu)派出人員只懂政策、熟工藝而不會(huì)檢驗(yàn)，那么對(duì)于此次審查任務(wù)的執(zhí)行效果會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的效果。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)核查任務(wù)分工來講，審查組長(zhǎng)是否根據(jù)審查員現(xiàn)從事工作或曾經(jīng)從事工作作出合理的分工，若審查人員未從事過檢驗(yàn)工作，那么審查組長(zhǎng)安排該審查人員去核查食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒑瞬槭称飞a(chǎn)企業(yè)所應(yīng)具備的檢驗(yàn)設(shè)備等無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，這樣做又會(huì)對(duì)此次審查任務(wù)的執(zhí)行帶來什么樣的效果，這是讓人堪憂的。

2、核查判定條款以及核查報(bào)告有待進(jìn)一步細(xì)化

現(xiàn)行《對(duì)設(shè)立食品生產(chǎn)企業(yè)的申請(qǐng)人規(guī)定條件審查記錄表》的核查判定要點(diǎn)，對(duì)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查總體評(píng)價(jià)提供了一定的參考作用，但從核查組出具的核查報(bào)告來看，核查判定要點(diǎn)大多不能全面準(zhǔn)確反映核查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，涉及條款描述不詳盡，不能從核查報(bào)告中全面了解現(xiàn)場(chǎng)核查的真實(shí)情況。

3、觀察員制度形同虛設(shè)

建立觀察員制度，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)行監(jiān)控，規(guī)范審查工作，提高審查質(zhì)量，降低審查風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但一直以來，觀察員的監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮，主要表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查工作中不能準(zhǔn)確定位，不能獨(dú)立地履行職責(zé)，不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)審查組和企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)核查中存在的問題，不能有效地督促企業(yè)按照整改意見進(jìn)行整改，甚至導(dǎo)致日后的監(jiān)管不力。

二、食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1、企業(yè)制定的規(guī)章制度未有效實(shí)施

食品生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)按照通則細(xì)則及法律法規(guī)要求制定諸多的管理制度，任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員，但一些中小型企業(yè)沒能真正認(rèn)識(shí)到制度制定的目的是為了規(guī)范管理、規(guī)范生產(chǎn)，便于追溯質(zhì)量問題產(chǎn)生的源頭，進(jìn)而從根本上解決問題以保證質(zhì)量安全，因此，實(shí)際生產(chǎn)中的質(zhì)量管理工作流于形式，甚至閑置一旁，質(zhì)量負(fù)責(zé)人形同虛設(shè)，使得質(zhì)量管理制度無法有效實(shí)施。

2、企業(yè)場(chǎng)所未按要求設(shè)置

部分食品企業(yè)生產(chǎn)車間布局不合理，有的是車間開放式生產(chǎn)，工人可隨意出入車間，使得車間、人員衛(wèi)生潔凈度不達(dá)標(biāo)，有的是車間完全密閉，忽略了通風(fēng)排氣，致使車間溫度較大，墻面易吸水發(fā)霉，影響了車間潔凈度，有的是成品存放不符合產(chǎn)品貯存要求，造成產(chǎn)品保質(zhì)期縮短，影響質(zhì)量。

3、生產(chǎn)過程控制不理想

食品生產(chǎn)企業(yè)未定期對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備進(jìn)行清洗消毒，如飲用水生產(chǎn)企業(yè)未按要求對(duì)管道、設(shè)備進(jìn)行清洗消毒，未對(duì)水處理設(shè)備的濾芯進(jìn)行更換，使水源、管道及設(shè)備等遭受污染造成產(chǎn)品衛(wèi)生指標(biāo)不合格。關(guān)鍵控制點(diǎn)管理具備可溯性，但一些企業(yè)制定的關(guān)鍵控制點(diǎn)不合理或是在實(shí)際操作中工作人員對(duì)記錄的要求和目的理解不全面，不能準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的具體參數(shù)，造成記錄無可追溯。食品生產(chǎn)許可審查通則要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中開展過程檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)問題較多的是企業(yè)雖制定了過程檢驗(yàn)制度，但往往沒按規(guī)范執(zhí)行，無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)更正，導(dǎo)致問題產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，無法挽回造成的損失。

4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不到位

食品生產(chǎn)許可審查通則和審查細(xì)則要求企業(yè)生產(chǎn)的食品按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，但有的企業(yè)檢驗(yàn)人員沒有按照制定的檢驗(yàn)管理制度、檢驗(yàn)規(guī)程出具檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告或是記錄、報(bào)告參數(shù)錯(cuò)誤、缺失，不能進(jìn)行有效的出廠檢驗(yàn)，致使未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品，查找根源并采取對(duì)應(yīng)措施。

5、人員素質(zhì)培訓(xùn)不到位

有些食品生產(chǎn)企業(yè)未對(duì)工人進(jìn)行崗前衛(wèi)生、安全教育培訓(xùn)，未定期對(duì)全體職工進(jìn)行《食品安全法》、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，技術(shù)工人未養(yǎng)成良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣，未嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作，檢驗(yàn)人員未按照新標(biāo)準(zhǔn)、新方法進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。

三、改進(jìn)建議

1、建立核查員信息庫，根據(jù)條件合理配備。首先，將取得資質(zhì)的核查人員信息進(jìn)行仔細(xì)梳理，如從事食品監(jiān)管工作、食品檢驗(yàn)工作時(shí)限，食品監(jiān)管工作類別、食品檢驗(yàn)類別和具體項(xiàng)目等，將核查人員按懂政策、熟工藝、會(huì)檢驗(yàn)進(jìn)行條件劃分，三項(xiàng)條件都具備的核查人員為一種，具備懂政策、熟工藝條件的核查人員為一種，具備懂政策、會(huì)檢驗(yàn)條件或熟工藝、會(huì)檢驗(yàn)條件的核查人員為一種，審查機(jī)構(gòu)派出審查人員時(shí)就可以通過這三種條件進(jìn)行任務(wù)配備。審查組長(zhǎng)也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核查前了解組成核查組的其他成員的具體情況作出合理任務(wù)分工，如果審查組長(zhǎng)是三項(xiàng)條件都具備的，其他成員是具備懂政策、熟工藝的，那么核查食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒑瞬槭称飞a(chǎn)企業(yè)所應(yīng)具備的檢驗(yàn)設(shè)備等條款理應(yīng)審查組長(zhǎng)核查較為合理；如果審查組長(zhǎng)是懂政策、熟工藝的，其他成員是具備懂政策、會(huì)檢驗(yàn)或熟工藝、會(huì)檢驗(yàn)的，那么核查食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒑瞬槭称飞a(chǎn)企業(yè)所應(yīng)具備的檢驗(yàn)設(shè)備等條款理應(yīng)其他成員核查較為合理。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)核查條款要點(diǎn)，作好現(xiàn)場(chǎng)筆錄。作為核查人員在現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)不能只停留在對(duì)現(xiàn)行《設(shè)立食品生產(chǎn)企業(yè)的申請(qǐng)人規(guī)定條件審查記錄表》上的內(nèi)容作“符合”、“基本符合”、“不符合”的簡(jiǎn)單判斷，而應(yīng)詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)看到的具體事項(xiàng)，如設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、位置及能否正常工作，對(duì)于判定條款中所寓含可能影響到食品質(zhì)量安全的要求食品生產(chǎn)企業(yè)人員必須做好記錄，逐條逐款進(jìn)行整改。

3、強(qiáng)化觀察員行為。觀察員是由從事食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理工作的人員擔(dān)任的。作為觀察員：首先應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)許可證制度、觀察員制度及自身責(zé)任的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；其次是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，觀察員應(yīng)該學(xué)習(xí)食品安全法等法律法規(guī)、食品生產(chǎn)許可審查通則及細(xì)則等規(guī)定，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)觀察員的工作。

4、提高企業(yè)管理者管理意識(shí)。企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家食品及相關(guān)產(chǎn)品的法律法規(guī)要求，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查、糾正，實(shí)施人員考核辦法，嚴(yán)格把控進(jìn)貨原輔材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的質(zhì)量及最終產(chǎn)品的流向，同時(shí)完善生產(chǎn)加工環(huán)境、提升加工工藝水平，提高工作人員的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

5、加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)。食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)全體職工進(jìn)行與食品相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，以及從業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，從而提高全體職工的思想意識(shí)。對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行崗前衛(wèi)生、安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行生產(chǎn)操作，外培檢驗(yàn)人員更新新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，加強(qiáng)實(shí)踐操作，做到熟練檢驗(yàn)，有效出具原始檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證食品質(zhì)量安全。

作者簡(jiǎn)介：

馬麗

所在單位：重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院

篇6

     自安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作開展以來，按照省、市的有關(guān)文件要求和會(huì)議精神，全市各級(jí)、各部門、各單位精心組織、周密部署，迅速開展了高密度、多層次、全方位的自查自糾和聯(lián)動(dòng)督查活動(dòng)，切實(shí)消除了一大批安全隱患問題，有力地促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將全市全市安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治階段性工作總結(jié)如下：

    一、制定方案，召開會(huì)議，周密部署了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 和專項(xiàng)整治第三階段各項(xiàng)工作

    省政府“5·12”安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”暨專項(xiàng)整治第三階段動(dòng)員大會(huì)之后，市委、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召集市安委重點(diǎn)成員單位召開了碰頭會(huì)議，就組織開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作進(jìn)行了討論研究。隨后，市政府、市安委分別以陽政辦發(fā)［2009］66號(hào)和陽政安［2009］24號(hào)、25號(hào)、26號(hào)、29號(hào)下發(fā)了《通知》和《實(shí)施方案》，明確了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 和專項(xiàng)整治第三階段的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求等內(nèi)容。在開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”中，我們提出了努力實(shí)現(xiàn)“三加大、三突出、三促進(jìn)”的工作原則，即：加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，突出抓好打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)到位；加大安全生產(chǎn)治理力度，突出抓好各行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和規(guī)范管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)治理常態(tài)化、管理精細(xì)化；加大安全生產(chǎn)宣傳力度，突出抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全發(fā)展記者行”活動(dòng)、安全工作月度公告和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，辦好《**安全發(fā)展》刊物，充分發(fā)揮宣傳教育和輿論導(dǎo)向作用，促進(jìn)全社會(huì)安全意識(shí)和廣大從業(yè)人員安全素質(zhì)的強(qiáng)化提高。在專項(xiàng)整治第三階段工作中，我們提出了努力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)百分之百”的工作目標(biāo)，即：對(duì)三類企業(yè)分類檢查整治的覆蓋面達(dá)到100%；對(duì)非法、違法、違規(guī)行為的打擊治理率達(dá)到100%；對(duì)應(yīng)關(guān)閉企業(yè)的關(guān)閉率達(dá)到100%；新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查率達(dá)到100%；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的企業(yè)，停產(chǎn)停業(yè)整頓率達(dá)到100%；對(duì)證照齊全、具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，監(jiān)管率達(dá)到100%；對(duì)國家明令禁止使用的落后工藝和淘汰設(shè)備，取締率達(dá)到100%；對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位的單位和個(gè)人問責(zé)率達(dá)到100%；對(duì)舉報(bào)案件的查處、結(jié)案、反饋率達(dá)到100%；對(duì)生產(chǎn)安全事故的查處結(jié)案率達(dá)到100%。

    為了全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作，5月21日，市政府召集各縣（區(qū)）政府分管縣（區(qū)）長(zhǎng)、縣（區(qū)）長(zhǎng)安全助理，市安委成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，以及簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的市營以上企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人共120余人召開了全市動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議要求，在開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”中，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，做好綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。二要抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到“四個(gè)結(jié)合”，與嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可相結(jié)合、與推動(dòng)企業(yè)安全誠信建設(shè)相結(jié)合、與治理違規(guī)違章相結(jié)合、與改進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法相結(jié)合。三要突出工作重點(diǎn)，立足于治大隱患、防大事故，依法嚴(yán)厲打擊非法違法行為，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)；四要嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，依法嚴(yán)厲查處。堅(jiān)決懲處生產(chǎn)安全事故涉及的失職、瀆職以及事故背后的腐敗行為。五要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)解決行動(dòng)中出現(xiàn)的突出問題。六要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。充分利用各類媒體，大力宣傳“三項(xiàng)行動(dòng)”，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的積極性、主動(dòng)性。在開展專項(xiàng)整治第三階段工作中，要做到五個(gè)“始終堅(jiān)持”：要始終堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)一步統(tǒng)一全市各級(jí)干部和廣大群眾的思想；要始終堅(jiān)持“抓源頭、重防范、嚴(yán)整治、強(qiáng)機(jī)制、堵漏洞”的工作思路，確保專項(xiàng)整治工作有效開展；要始終堅(jiān)持“專群結(jié)合、標(biāo)本兼治”的工作原則，科學(xué)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作順利進(jìn)行；要始終堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般”的工作方法，整體推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作深入開展；要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治責(zé)任制，加大對(duì)專項(xiàng)整治工作的監(jiān)督力度。

    會(huì)后，各縣（區(qū)）、各部門、各企業(yè)層層成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層召開了動(dòng)員會(huì)議，層層制定了工作方案，迅速部署和深化了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作。6個(gè)縣（區(qū)）政府、9個(gè)牽頭部門、12個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作方案，已上報(bào)市安委辦備案。

    二、迅速行動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 和專項(xiàng)整治第三階段各項(xiàng)工作

    安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治第三階段工作開展之后，全市各級(jí)、各部門、各單位圍繞既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將“三項(xiàng)行動(dòng)”同專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，迅速開展了安全執(zhí)法檢查、隱患排查治理、宣傳培訓(xùn)教育等一系列活動(dòng)，有力地促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。共4頁,當(dāng)前第1頁1

    （一）以打擊“三非”、“三違”行為為主要內(nèi)容，取得了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查新成效

    為了嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，各行業(yè)主管部門深入開展了以“嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，有力地規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)到位。市安監(jiān)（煤炭）局切實(shí)加大了對(duì)高危企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查力度，煤礦方面組織了4個(gè)督查組，下達(dá)了32份現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、28份責(zé)令改正指令書、26份整改復(fù)查意見書，并叫停了3個(gè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦；非煤礦山方面組織了2個(gè)督查組，下達(dá)了15份現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、5份責(zé)令改正書、5份整改復(fù)查意見書；危險(xiǎn)化學(xué)品方面組織了1個(gè)督查組，下達(dá)了26份現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，3份整改復(fù)查意見書；民爆物品方面組織了1個(gè)督查組，下達(dá)了8份現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、 6份責(zé)令改正書，吊銷了12個(gè)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的有關(guān)證照；機(jī)械制造組織了3個(gè)行業(yè)企業(yè)督查組，下達(dá)了16份現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、10份責(zé)令改正書；山西煤監(jiān)局**分局結(jié)合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，共組織各類監(jiān)察活動(dòng)7次，監(jiān)察礦井202礦次，下達(dá)各類執(zhí)法文書420份，對(duì)35座礦井實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)罰款達(dá)270余萬元，有力地規(guī)范了煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序。市公安局重點(diǎn)開展了“09利劍行動(dòng)”，累計(jì)查處涉爆案件14起，刑事拘留14人，逮捕10人，移送2人，治安處罰21人，收繳雷管7105枚，收繳炸藥4751.1公斤，打擊了非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用民爆物品犯罪份子的囂張氣焰。市建設(shè)局對(duì)所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查排查，累計(jì)下達(dá)了停工整改通知書11份、隱患整改通知書5份，淘汰停用舊設(shè)備7臺(tái)，督促更換各類供電開關(guān)15個(gè)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)安全管理水平的提高。市交警支隊(duì)加強(qiáng)了路面執(zhí)勤和夜間管控，累計(jì)出動(dòng)警力4200余人次，查處各類違法行為7159起，其中：超速行駛187起、無牌無證29起、故意遮擋號(hào)牌96起、不按規(guī)定懸掛號(hào)牌115起、故意拋灑73起、亂停車312起、其他各類道路交通違法行為6347起，進(jìn)一步規(guī)范了道路交通秩序。市消防支隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”和“六個(gè)一律”，累計(jì)檢查各類單位301個(gè)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)9個(gè)，下達(dá)限期改正通知書81份、公安行政處罰決定書16份，罰款5.9萬元，提高了人員密集場(chǎng)所防災(zāi)意識(shí)和水平。

    （二）以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，掀起了安全生產(chǎn)宣傳教育新

    為了認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，引深安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，市安委以陽政安［2009］28號(hào)文件下發(fā)了《**市2009年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于5月31日召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，安排了安全發(fā)展記者行、“專項(xiàng)整治年”和“規(guī)范管理年”知識(shí)測(cè)試以及安全文化進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)公交等十一項(xiàng)具體活動(dòng)。進(jìn)入6月份后，各縣區(qū)安委辦、各安委會(huì)成員單位、各重點(diǎn)企業(yè)、各建設(shè)施工工地在各自范圍內(nèi)的主要街道、大型建筑物上張貼懸掛了安全宣傳標(biāo)語，在北山公園、文化廣場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所設(shè)置了專欄，張貼了宣傳掛圖，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市懸掛大型標(biāo)語530余幅，張貼安全標(biāo)語8600余條；**移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等公司每周向全市手機(jī)、小靈通用戶發(fā)送一條保障平安的短信；全市各級(jí)主流媒體全部開辟了活動(dòng)專欄，共進(jìn)行宣傳306次。**電視臺(tái)、**電臺(tái)分別設(shè)立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專欄，累計(jì)宣傳報(bào)道26次。同時(shí)，各縣區(qū)、各部門、各單位具體實(shí)施，積極開展了一系列形式多樣、豐富多彩、聲勢(shì)浩大的具體安全宣傳活動(dòng)。

    一是開展了安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月14日，全市設(shè)立一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，六個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)開展了安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在主會(huì)場(chǎng)北山公園組織30個(gè)方隊(duì)1200余人及市直各部門、各重點(diǎn)企業(yè)干部職工和社會(huì)群眾XX余人參加了安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。市委、市人大、市政府、市政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了活動(dòng)。活動(dòng)中，市人大副主任張清向“安全發(fā)展記者行”團(tuán)隊(duì)授旗，**石油分公司向全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)出了安全生產(chǎn)倡議，在場(chǎng)的干部職工進(jìn)行了集體安全宣誓、安全簽名、安全咨詢活動(dòng)，并觀看了市青年歌舞團(tuán)《擁抱平安》大型文藝演出。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)立12個(gè)咨詢臺(tái)，接待群眾咨詢195人次，展出宣傳牌版400余塊、發(fā)放安全宣傳資料XX0余份。市郵政局設(shè)立了《中國安全生產(chǎn)報(bào)》宣傳服務(wù)臺(tái)，向企業(yè)和群眾散發(fā)了《中國安全生產(chǎn)報(bào)》500余份，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)征訂。盂縣、平定縣、郊區(qū)、城區(qū)、礦區(qū)和陽煤集團(tuán)六個(gè)分會(huì)場(chǎng)相應(yīng)進(jìn)行了較大規(guī)模的安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，參加人數(shù)達(dá)8000余人。二是開展了安全發(fā)展記者行活動(dòng)。市安委辦組織**日?qǐng)?bào)、**電視臺(tái)等4個(gè)單位的9名記者組成了安全發(fā)展記者團(tuán)隊(duì)，深入到市、縣（區(qū)）的21個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位，就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面采訪、報(bào)道，宣傳推廣了安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在隱患的單位向社會(huì)進(jìn)行了公開曝光。三是開展了安全警示教育電影巡演活動(dòng)。在全市所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦，組織巡演了89場(chǎng)《命比天大》警示教育片，觀看群眾和職工達(dá)到了5萬人次以上，受教育率達(dá)到了95%以上。四是舉辦了“安全杯”籃球賽。6月16日-6月12日，由市安監(jiān)局主辦、**華潤公司協(xié)辦，邀請(qǐng)8支隊(duì)伍舉辦了“安全杯”華潤籃球邀請(qǐng)賽，經(jīng)過16場(chǎng)激烈比賽，市消防支隊(duì)、市公交公司、市安監(jiān)局分獲冠、亞、季軍，既增進(jìn)了單位友誼、強(qiáng)化了安全發(fā)展理念，又樹立了企業(yè)形象、弘揚(yáng)了精神文化。五是組織了安全文藝巡演活動(dòng)。市青年歌舞團(tuán)結(jié)合全市開展的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和專項(xiàng)整治工作，專門編排了17個(gè)以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的文藝節(jié)目，深入到各縣（區(qū)）和各重點(diǎn)煤炭企業(yè)進(jìn)行了宣傳演出，現(xiàn)已巡演了12場(chǎng)，觀看人數(shù)達(dá)到了3.8萬人次。共4頁,當(dāng)前第2頁2

    （三）以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，抓準(zhǔn)抓實(shí)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治重點(diǎn)難點(diǎn)

    在開展專項(xiàng)整治第三階段和治理行動(dòng)過程中，各生產(chǎn)經(jīng)營單位由主要負(fù)責(zé)人掛帥，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班作業(yè)制度，組織廠礦、車間、班組和現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行了細(xì)致的自查自整工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)多月來，累計(jì)排查各類隱患問題823條，治理了799條，整改率達(dá)到了97.08%。陽煤集團(tuán)認(rèn)真吸取XX年年小南溝泥石流事故教訓(xùn)，組織開展了“雨季三防”安全大檢查，明確了井下和地面的檢點(diǎn)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題67條，整改了51條；對(duì)所屬的7個(gè)建筑施工企業(yè)、19個(gè)施工工地進(jìn)行了全面排查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題76條，全部進(jìn)行了“三定”處理，罰款2.5萬元。北京鐵路局**站開展了戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境整治，對(duì)62條專用線、9個(gè)貨場(chǎng)、17條貨物線進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)對(duì)娘子關(guān)2號(hào)道岔和陽煤二礦東端2、3、4道間的環(huán)境實(shí)施了改造施工。**供電分公司治理了10kv陽坡線516富山分支1#-2#桿線路對(duì)地距離不夠、35kv葦泊站同心電源蓄電池容量不足等線路及設(shè)備隱患，同時(shí)加快實(shí)施了娘子關(guān)、連莊、秀水3個(gè)變電站隱患治理進(jìn)度。**汽車運(yùn)輸有限公司制定細(xì)化了安全檢查表，其中安全方面46項(xiàng)、機(jī)務(wù)方面10項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了檢查內(nèi)容； 認(rèn)真落實(shí)了“三不進(jìn)站”和“五不出站”的規(guī)定，查處了3起旅客攜帶危險(xiǎn)物品上車事件，切實(shí)加強(qiáng)了客運(yùn)站的源頭管理。南煤集團(tuán)針對(duì)礦井通風(fēng)阻力大、回風(fēng)大巷服務(wù)年限長(zhǎng)局部巷道已變形、斷面縮小的問題，投入44.9萬元對(duì)八采區(qū)二回風(fēng)進(jìn)行了整擴(kuò)巷，增加了有效風(fēng)量、降低了通風(fēng)阻力。燕煤公司針對(duì)三處欠缺頂板離層觀測(cè)儀隱患，補(bǔ)充安裝了三套離層觀測(cè)儀；在9#煤倉主皮帶安裝了co傳感器，實(shí)現(xiàn)了與主皮帶的超限閉鎖。上社二景煤炭公司在所有井下配電室和皮帶運(yùn)輸機(jī)頭分別安裝了瓦斯傳感器、co傳感器、溫度傳感器，并配備了滅火器，提高了預(yù)防和處置火災(zāi)事故的能力。**鋁業(yè)公司對(duì)擠壓車間1250t擠壓機(jī)板式散熱器進(jìn)行了檢修；對(duì)110kv整流所四臺(tái)整流柜和變壓器等運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了溫度檢測(cè)；對(duì)8臺(tái)操控機(jī)進(jìn)行了防雨改造。

    在此基礎(chǔ)上，各縣（區(qū)）、各行業(yè)主管部門將專項(xiàng)整治第三階段和治理行動(dòng)緊密結(jié)合，組織監(jiān)管人員和專家、高工、教授等成立了督查檢查組，認(rèn)真開展了督促檢查工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)多月來，累計(jì)排查各類隱患問題546條，治理了517條，整改率達(dá)到了94.69%。安監(jiān)（煤炭）部門重點(diǎn)開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦“回頭看”再檢查活動(dòng)，針對(duì)盂縣通懋煤業(yè)有限公司回采工作面上隅角瓦斯傳感器位置不當(dāng)、平定德安煤業(yè)有限公司15302回采工作面涌水量增大、郊區(qū)神堂煤礦9022進(jìn)風(fēng)順槽小絞車鋼絲繩繩頭斷絲等問題分別采取了重新懸掛瓦斯傳感儀、停產(chǎn)并調(diào)查涌水量增大原因、更換鋼絲繩等措施，消除了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的隱患；督促山西鴻鷹化工有限公司對(duì)石灰氮車間給料機(jī)電機(jī)皮帶輪加裝了電機(jī)防護(hù)罩；督促盂縣滴水崖加油站在配電室鋪設(shè)了絕緣膠墊，加裝了電纜防護(hù)套；針對(duì)市供銷社和平定、盂縣煙花爆竹專營公司存在的煙花爆竹防偽標(biāo)識(shí)不全、超量和超范圍經(jīng)營的問題，采取了立即沒收不合格產(chǎn)品的措施。成都公交車燃燒事故發(fā)生后，許建平局長(zhǎng)立即部署專項(xiàng)治理，市安監(jiān)局、市公安局、市交通局聯(lián)合下去進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，共檢查19車次，查出隱患7條。交警部門針對(duì)近期城市區(qū)內(nèi)多處道路封閉半封閉施工、交通壓力增加的現(xiàn)狀，確定了“四個(gè)確保”的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行了“六條警規(guī)”，采取了強(qiáng)化管理、增派警力、加強(qiáng)值班等“九項(xiàng)措施”，累計(jì)治理了3處危險(xiǎn)路段，保證了道路交通安全暢通。水利部門針對(duì)進(jìn)入主汛期的現(xiàn)狀，成立了4個(gè)督查組，對(duì)24個(gè)水庫、4個(gè)在建水利工程、2個(gè)農(nóng)村水電工程進(jìn)行了全面檢查，并提出了32條合理化建議；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)義井河城市段6公里河道進(jìn)行了清挖，確保了渡汛安全。公路部門于6月5日-8日，組織5名工程師和專家對(duì)所管轄的三、四類橋梁，雙曲大橋，拱橋進(jìn)行了技術(shù)狀況復(fù)查，針對(duì)橋梁病害及養(yǎng)護(hù)情況作了進(jìn)一步的安排，對(duì)其中2座四類橋梁提出了加固改造建議。旅游部門針對(duì)翠楓山、藏山、銀圓山莊等景區(qū)安全規(guī)章制度不健全、安全應(yīng)急預(yù)案不完善等問題，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人啟動(dòng)了安全約談機(jī)制，督促落實(shí)專項(xiàng)整治跟蹤檢查排查制度，提高整改治理效果。

    三、突出重點(diǎn)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)，配合省政府督查組積極開展了隱患排查治理行動(dòng)

    在企業(yè)自查自整和行業(yè)主管部門督查的同時(shí)，各行業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)督查組也同步開展了全面、細(xì)致的督查抽查。煤礦聯(lián)動(dòng)督查組從5月18日-5月24日，對(duì)市政府和3個(gè)產(chǎn)煤縣（區(qū)）政府以及3個(gè)煤礦進(jìn)行了督查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題45條，下達(dá)執(zhí)法文書9份，提出了7條主要問題和6條整改建議，對(duì)盂縣石店煤礦、郊區(qū)舊街煤礦專項(xiàng)整治自查自整提出了具體要求；非煤礦山聯(lián)動(dòng)督查組在5月19日到達(dá)我市，由省國土廳執(zhí)法總隊(duì)武涌副隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)一行16人，對(duì)113個(gè)企業(yè)進(jìn)行了檢查，關(guān)停了3家嚴(yán)重不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，提出了5個(gè)方面的問題和建議，目前，我市正在對(duì)照整改當(dāng)中。民爆聯(lián)動(dòng)督查組在5月21、22日兩天，由省民爆局王英斌副局長(zhǎng)帶隊(duì)一行3人，對(duì)3個(gè)民爆生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了檢查，查出安全隱患5條，針對(duì)部分場(chǎng)所安全距離不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，提出了拆除或加強(qiáng)監(jiān)控的要求，并委托市安監(jiān)局對(duì)3個(gè)民爆經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了檢查，共查出問題3條，下達(dá)了3份執(zhí)法文書。機(jī)械制造聯(lián)動(dòng)督查組在6月1日，由省安監(jiān)局曾順喜處長(zhǎng)帶隊(duì)一行17人，聽取了市政府關(guān)于機(jī)械制造等行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治第一、二階段工作開展情況和第三階段工作部署匯報(bào)，認(rèn)為我市機(jī)械制造等行業(yè)體現(xiàn)了積極應(yīng)對(duì)、工作扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)、全面落實(shí)的特點(diǎn)，要求繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)好專項(xiàng)整治第三階段各項(xiàng)工作任務(wù)。電力聯(lián)動(dòng)督查組從6月22日-6月24日，由省電監(jiān)辦敏處長(zhǎng)帶隊(duì)一行9人，分3個(gè)督查小組，對(duì)我市32個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行了全面督查檢查，共查出隱患問題25條。對(duì)個(gè)別縣（區(qū)）沒有排查記錄、未對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行分類公示、個(gè)別企業(yè)人員崗前培訓(xùn)不及格就上崗等問題提出了具體的整改要求。消防聯(lián)動(dòng)督查組從5月12日-5月22日，由省消防總隊(duì)張耀澤高級(jí)工程師一行4人，對(duì)市消防支隊(duì)、5個(gè)消防大隊(duì)、34個(gè)社會(huì)單位進(jìn)行了督查抽查，要求存在隱患的單位限期整改完畢，各支隊(duì)、大隊(duì)必須要進(jìn)行“回頭看”檢查驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)決不允許經(jīng)營。質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)督查組在5月19至20日，由省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備處調(diào)研員范海柱帶隊(duì)一行4人，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和座談交流等形式對(duì)我市特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)我市存在的不足和問題提出了指導(dǎo)性意見，要求繼續(xù)加強(qiáng)排查摸底工作，特別是要完善排查摸底工作的各種原始記錄，做到原始記錄完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)排查出的問題和隱患，必須跟蹤整改。旅游聯(lián)動(dòng)督查組在6月13日，由省旅游局李太陽副局長(zhǎng)帶隊(duì)一行4人，在聽取了全市旅游安全專項(xiàng)整治情況，認(rèn)真翻閱了安全規(guī)章制度、安全應(yīng)急預(yù)案、安全信息簡(jiǎn)報(bào)等基礎(chǔ)資料后，會(huì)同市、縣旅游局深入到藥林寺森林公園等旅游企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地檢查，共查出隱患4條，并對(duì)我市部分旅游景點(diǎn)和企業(yè)處置預(yù)案不完善，個(gè)別旅行社超范圍經(jīng)營、違規(guī)租車、團(tuán)隊(duì)檔案不健全等突出問題提出了整改意見。道路交通聯(lián)動(dòng)督查組從6月22日至24日，以省高管局養(yǎng)路處處長(zhǎng)馬東強(qiáng)為組長(zhǎng)的第九檢查組一行6人，對(duì)我市交通基礎(chǔ)設(shè)施安全生產(chǎn)整治進(jìn)行了專項(xiàng)督促檢查。檢查組聽取了**市交通局、陽五高速公路投資管理公司、**市公路分局和太舊高速公路公司4家單位開展專項(xiàng)整治工作的匯報(bào)，認(rèn)為**市開展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況良好。對(duì)陽五高速維社隧道開挖和二襯之間距離大于100米且未按要求設(shè)置鋼管救生通道等7條隱患提出了整改要求。6月24日，以霍智生朔州市交通局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)一行6人已到達(dá)我市，并聽取了市政府、市交通局、道路、水路運(yùn)輸安全整治匯報(bào)，同時(shí)對(duì)道路、水路運(yùn)輸安全管理資料檔案進(jìn)行了檢查。26日開始將對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)聯(lián)動(dòng)督查組從6月22日至25日由省農(nóng)機(jī)局調(diào)研員石福林帶隊(duì)一行3人，在聽取了全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況匯報(bào)后，深入到盂縣、平定縣和郊區(qū)，就農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治第三階段工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，共查出隱患問題5條。檢查組認(rèn)為，盂縣免費(fèi)到農(nóng)戶去掛牌、平定為掛牌的農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行柴油補(bǔ)貼等舉措是安全整治工作的創(chuàng)新，也是一個(gè)工作亮點(diǎn)。對(duì)我市拖拉機(jī)和駕駛員比例不合理、農(nóng)機(jī)駕駛員數(shù)量少、安全監(jiān)管人員配備及專項(xiàng)資金數(shù)額太少等問題提出了整改建議和要求。共4頁,當(dāng)前第3頁3

    以上工作的開展，進(jìn)一步營造了“關(guān)注安全、理解安全、支持安全、參與安全”的良好氛圍，消除了一大批影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，截至6月底，全市累計(jì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故644起，死亡36人，同比事故起數(shù)增加140起、上升了27.78 %，死亡人數(shù)減少24人，下降了40%，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    四、存在的主要問題及下一步工作打算

    通過全市上下的共同努力，取得了安全生產(chǎn)的階段性成效，但事實(shí)求是地講，還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

    一是工作進(jìn)展不平衡。個(gè)別縣（區(qū)）、部門和企業(yè)安全發(fā)展理念樹的不牢，對(duì)專項(xiàng)整治和“三項(xiàng)行動(dòng)”不重視，不積極、不主動(dòng)，僅僅停留在一般性工作的安排部署上，還沒有上升到應(yīng)有位置和高度；有的行動(dòng)遲緩，方案照抄；有的敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付；有的心存僥幸，得過且過；縣區(qū)、部門和企業(yè)之間工作進(jìn)展不平衡的情況比較明顯。

    二是安全監(jiān)管人員配備不足。雖然近年來安全監(jiān)管力量有所增強(qiáng)，但面對(duì)今年繁重的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安全監(jiān)管人員配備不足、不強(qiáng)的問題較為突出，致使許多工作任務(wù)無法落實(shí)到位，達(dá)到“無一遺漏”排查和“三個(gè)不論”整治的工作目標(biāo)還存在較大難度，已經(jīng)成為制約專項(xiàng)整治和“三項(xiàng)行動(dòng)”縱深發(fā)展的重要因素。

    三是安全執(zhí)法檢查不嚴(yán)格。在督查檢查過程中，面對(duì)企業(yè)非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等行為，有的執(zhí)法人員執(zhí)法力度不強(qiáng)，失之以軟、失之以寬，存在隨意執(zhí)法、人情執(zhí)法和“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的情況，特別是在正確應(yīng)用執(zhí)法程序、使用執(zhí)法文書、行使自由裁量權(quán)等方面存在不少問題。

篇7

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了2011年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“安全合理，詳細(xì)周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號(hào)召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；

篇8

一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合邢總經(jīng)理在年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對(duì)策：

對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營銷

1、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)06年的銷售形勢(shì)，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對(duì)政府采購和出租車市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳海馬品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年市場(chǎng)出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài)；對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見故障；與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)維修服務(wù)點(diǎn)，將的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。

對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

對(duì)于備件銷售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會(huì)討論，在積極開拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額萬元，在門市銷售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見和時(shí)間進(jìn)度表；用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語言行為規(guī)范；在維修過程中，強(qiáng)調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護(hù)車輛；在車間推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶滿意度，縮短用戶排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時(shí)全天候救援；通過改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿意度。全年售后維修接車臺(tái)次，工時(shí)凈收入萬元。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營銷服務(wù)質(zhì)量

年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。

我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋，召開部門經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在管理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，管理部門服務(wù)一線的管理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則；在管理部門中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識(shí)。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中一直居于服務(wù)評(píng)分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點(diǎn)第一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實(shí)施了“交鑰匙”工程；針對(duì)出租車銷量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查”、小區(qū)免費(fèi)義診、“冬季送溫暖”等一系列活動(dòng)，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的展廳現(xiàn)場(chǎng)布局和管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì)方的長(zhǎng)處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

篇9

國內(nèi)轎車市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。回顧全年的工作，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。

一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn) 細(xì)分用戶群體 實(shí)行差異化營銷

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合xx總經(jīng)理在2011年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對(duì)策：

對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)治理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營銷1、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)XX年的銷售形勢(shì)，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市場(chǎng)、零散用戶等四大市場(chǎng)。對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對(duì)政府采購和出租車市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了xx出租車協(xié)會(huì)理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳xx品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年xx市場(chǎng)出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài)；對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見故障；與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校支部免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。

對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)猜測(cè)當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)猜測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過天天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極支部車源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在xx市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成xx任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

對(duì)于備件銷售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會(huì)討論，在積極開拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合

新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自96年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見和時(shí)間進(jìn)度表；用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語言行為規(guī)范；在維修過程中，強(qiáng)調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護(hù)車輛；在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時(shí)全天候救援；通過改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車xx臺(tái)次，工時(shí)凈收入xx萬元。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營銷服務(wù)質(zhì)量

2011年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)重的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為“服務(wù)治理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。我們挑

選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋，召開部門經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在治理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，治理部門服務(wù)一線的治理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則；在治理部門中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識(shí)。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。

并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中一直居于服務(wù)評(píng)分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點(diǎn)第一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實(shí)施了“交鑰匙”工程；針對(duì)出租車銷量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查”、小區(qū)免費(fèi)義診、“冬季送暖和”等一系列活動(dòng)，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài) 加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

對(duì)于內(nèi)部治理，作到請(qǐng)進(jìn)來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的展廳現(xiàn)場(chǎng)布局和治理提出全新的方案和建議；支部綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷治理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身治理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請(qǐng)國際專業(yè)的企業(yè)治理顧問咨詢公司（xx）對(duì)員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)

一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。

篇10

[關(guān)鍵詞]混凝土 冬季 施工

[中圖分類號(hào)] TU74 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-11-228-1

你看見過混凝土穿著棉衣、裹著棉被的情景嗎？沒有吧。神華神東電力新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠建設(shè)工程中，鋼筋混凝土梁板柱就穿著棉衣、裹著棉被，在凜冽的寒風(fēng)里、在雪花的覆蓋下、在零下15℃―20℃的低溫中，是如何順利度過了這個(gè)嚴(yán)寒的冬期呢。

1工程概況

這里屬于沒有人煙的戈壁荒漠，氣候干燥，多風(fēng)少雨，冬季最冷月平均氣溫零下14℃，極端最低氣溫為零下36℃。

本工程計(jì)劃工期，根據(jù)多次調(diào)整后的工程里程碑計(jì)劃，2011年 4月1日開工（主廠房墊層澆筑第一方混凝土），2012年9月28日和10月28日必須實(shí)現(xiàn)“雙投”的“18+1”工期總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，2011年必須實(shí)現(xiàn)“五到頂、兩封閉、一交安”（ 五到頂：汽機(jī)房、煤倉間、煙囪、間冷塔、鍋爐鋼架；兩封閉：汽機(jī)房、集控樓；一交安：化水車間）的關(guān)鍵性目標(biāo)。

根據(jù)歷次同類工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，土建工程自主廠房墊層澆筑第一方混凝土開始，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)到頂并斷水和封閉的最短工期應(yīng)該是9個(gè)月，而實(shí)際自4月1日開工算起，到10月15日入冬（新疆地區(qū)），僅有6.5個(gè)月的時(shí)間。所以，土建主體結(jié)構(gòu)工程要經(jīng)受3個(gè)月時(shí)間冬期施工的考驗(yàn)。必須制定周密、科學(xué)、合理、可行的《冬期施工方案》，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

那么，本工程是任何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的呢？

2編制《冬期施工方案》

入冬以前，監(jiān)理部向各個(gè)施工單位下發(fā)了關(guān)于上報(bào)《冬期施工方案》的通知，要求《冬期施工方案》，要周密、科學(xué)、合理、可行；方案針對(duì)性要強(qiáng)，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容詳細(xì)；人員、機(jī)具、材料都要量化；采購、到貨、實(shí)施等時(shí)間安排要具體；資金落實(shí)到位；責(zé)任落實(shí)到人，姓名、聯(lián)系方式、工作范圍等。

3嚴(yán)格審查《冬期施工方案》

根據(jù)制定的工程冬期施工方案，對(duì)各施工單位上報(bào)的專項(xiàng)工程項(xiàng)目《冬期施工方案》進(jìn)行逐項(xiàng)逐級(jí)嚴(yán)格審查。召開冬期施工專題會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)專項(xiàng)工程項(xiàng)目《冬期施工方案》的周密性、科學(xué)性、合理性、可行性，進(jìn)行討論，對(duì)施工執(zhí)行過程中存在的問題提出整改意見和建議

4檢查落實(shí)

2011年10月24日由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包參加，到各個(gè)施工單位的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、混凝土攪拌站、實(shí)驗(yàn)室、材料庫，對(duì)與冬期施工有密切關(guān)系的項(xiàng)目實(shí)體、實(shí)物、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，督促落實(shí)，要求在氣溫降低到5℃以前必須全部到位。

5具體要求

根據(jù)冬期施工方案和《冬期施工方案》在工程施工中實(shí)施實(shí)際情況，再次召開冬期施工專題會(huì)議，有針對(duì)性的，提出基本要求，明確工程項(xiàng)目分類的具體要求，并強(qiáng)調(diào)了安全施工方面重要事項(xiàng)。

6嚴(yán)格控制

（1）根據(jù)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011規(guī)定，監(jiān)理部于2011年11月10日通知工程正式進(jìn)入冬期施工。

（2）對(duì)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的同時(shí)，根據(jù)專題會(huì)議的具體要求，對(duì)保溫設(shè)施和材料進(jìn)行驗(yàn)收。能預(yù)先包裹覆蓋的部位必須到位，用于混凝土澆筑施工后覆蓋的保溫材料，如：棉被、塑料薄膜和塑料布等必須堆放在現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量要滿足需要。保溫措施全部到位后，才能在《混凝土澆筑單》上簽字，同意進(jìn)行混凝土施工。

（3）對(duì)混凝土配合比調(diào)整，嚴(yán)禁參加粉煤灰，對(duì)混凝土外加劑嚴(yán)加控制，對(duì)混凝土生產(chǎn)過程跟蹤監(jiān)控。

（4）混凝土施工控制在白天室外氣溫最高時(shí)間段進(jìn)行。

（5）施工單位安排專人對(duì)混凝土入模前的塌落度、溫度進(jìn)行檢測(cè)，混凝土入模溫度必須保持在5℃以上，并嚴(yán)格控制混凝土的運(yùn)輸和靜停時(shí)間。做好記錄，監(jiān)理隨時(shí)檢查。

（6）覆蓋保溫除按2011年11月17日的《冬期施工專題會(huì)議紀(jì)要》規(guī)定內(nèi)容控制外，具體做法：框架四周用塑料布圍擋；梁、柱、基礎(chǔ)側(cè)面模板外包裹棉被；樓層板下生火爐；梁板混凝土澆灌后，混凝土上面必須覆蓋三層，一層覆蓋塑料薄膜保濕，二層覆蓋棉被保溫，三層覆蓋塑料布防雪霜。

（7）設(shè)專人對(duì)溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。（1）、施工前保溫范圍內(nèi)的環(huán)境氣溫必須在零下5℃以上；（2）、混凝土表面溫度初凝前保持在0℃以上；（3）、大體積混凝土必須預(yù)埋溫度片和導(dǎo)線，內(nèi)外溫差控制在20℃以內(nèi)。（4）、一般混凝土保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)間保持在48 小時(shí)以上，大體積混凝土內(nèi)外溫差降至5℃以下，才能將覆蓋物去除。

7工程實(shí)體檢測(cè)結(jié)果

2012年1月3日汽機(jī)房12.6m汽機(jī)運(yùn)行平臺(tái)梁板澆筑完最后一方混凝土，現(xiàn)場(chǎng)除了部分安裝工作外均放假。春節(jié)收假后，2012年3月16、17日監(jiān)理組織各施工單位，對(duì)在冬期施工所有項(xiàng)目混凝土實(shí)體外觀進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)存在疏松、起砂、翹殼、起皮、冰花紋等受凍現(xiàn)象；采用回彈儀對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)預(yù)留的同條件混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)；混凝土強(qiáng)度皆符合同期設(shè)計(jì)強(qiáng)度，達(dá)到100%合格率。

8成果

基本實(shí)現(xiàn)2011年 “五到頂、兩封閉、一交安”的關(guān)鍵性目標(biāo)，為安裝工程贏得時(shí)間，為2012年實(shí)現(xiàn)“雙投”總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是間冷塔由于前期施工圖影響滯后開工，兩座塔施工到環(huán)梁即第一板，為春節(jié)期間和春節(jié)后塔內(nèi)循環(huán)管道和水箱安裝贏得時(shí)間。

9需要研究和探討的問題

通過對(duì)本工程冬期施工的總結(jié)，認(rèn)為對(duì)施工方案的科學(xué)性需要做進(jìn)一步的研究和探討，才能更好的為工程冬期施工提供有力和充分的依據(jù)，避免盲目性，降低費(fèi)用成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)水泥的水化熱進(jìn)行檢測(cè)；根據(jù)不同現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件最小幾何截面測(cè)試出相應(yīng)的水化熱產(chǎn)生的溫度及持續(xù)時(shí)間；試驗(yàn)研究不同低溫下混凝土抗凍臨界強(qiáng)度和初凝時(shí)間。在實(shí)際工程中做好混凝土達(dá)到抗凍臨界強(qiáng)度的溫度和時(shí)間監(jiān)控、記錄工作。