導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國內(nèi)財務(wù)共享研究現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)進(jìn)步，財務(wù)共享服務(wù)成為跨國企業(yè)集團廣泛關(guān)注和采用的一種新型的財務(wù)管理模式。本文通過對企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的研究，分析財務(wù)共享服務(wù)模式的特點、優(yōu)勢與風(fēng)險，并提出構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的幾點建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享服務(wù) 實施建議

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：[J]

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大企業(yè)紛紛依靠立子公司來擴大自身經(jīng)營規(guī)模，而子公司為企業(yè)帶來效益的同時，也使企業(yè)自身面臨著巨大的風(fēng)險，而建立財務(wù)共享服務(wù)中心正是規(guī)避這一風(fēng)險的良好途徑。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀及特點

財務(wù)共享服務(wù)中心起于上世紀(jì)80年代，最早由美國福特公司研究并應(yīng)用于自身的財務(wù)工作改革，并于20世紀(jì)逐漸引入國內(nèi)企業(yè)。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查報告顯示：“2005年以來，中興通訊、長虹集團、中英人壽保險公司、物美超市等國內(nèi)企業(yè)陸續(xù)開始財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，并逐步投入使用?！备鶕?jù)ACCA與德勤管理咨詢的一份聯(lián)合調(diào)研結(jié)果顯示，在所有的我國被調(diào)研的企業(yè)集團中，目前有31%已經(jīng)實行了財務(wù)共享服務(wù)這一模式，其中，在規(guī)模較大的企業(yè)中實施財務(wù)共享服務(wù)模式的比例較高。

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享服務(wù)模式具有一些獨特的特點。

首先，財務(wù)共享服務(wù)具有規(guī)模性。它是通過整合企業(yè)集團內(nèi)部或子公司間重復(fù)建設(shè)的財務(wù)部門和重復(fù)進(jìn)行的財務(wù)工作來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此來形成規(guī)模經(jīng)濟，進(jìn)而降低企業(yè)成本的一種模式。

其次，財務(wù)共享服務(wù)具有規(guī)范性。它通過整合手段來節(jié)約成本、提升工作效率，建立了統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式、流程、操作規(guī)范以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步說如果企業(yè)集團對財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)范性管理存在漏洞，會大大提高自身的經(jīng)營風(fēng)險，甚至危及生存。

最后，財務(wù)共享服務(wù)模式也具有技術(shù)性的特點。一方面，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立是以逐漸完善的信息技術(shù)（即ERP，管理信息系統(tǒng)）為背景的，也就是說，財務(wù)共享服務(wù)中心必須依托于信息化財務(wù)管理，而非傳統(tǒng)手工的財務(wù)管理。另一方面，由于工作涉及到對專業(yè)軟件的操作，也需要配備專業(yè)的技術(shù)人員來完成相應(yīng)的工作。

二、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的原因及風(fēng)險

（一）降低財務(wù)管理成本，提升企業(yè)效益

Sehulman對世界500強企業(yè)中實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行案例研究，發(fā)現(xiàn)福特公司和通用電氣公司通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心分別將財務(wù)人員降低30%和25%，可見財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)成本降低的效果是十分明顯的。

（二）提高財務(wù)信息通明度，實現(xiàn)信息共享

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各級集團子公司不僅擔(dān)任擴大整個集團經(jīng)營規(guī)模的角色，還使集團面臨比較大的風(fēng)險。具體體現(xiàn)在：子公司雖然在組織結(jié)構(gòu)上屬于集團，由集團進(jìn)行戰(zhàn)略與發(fā)展管理，但是財務(wù)工作仍然相對獨立，但其大部分融資需要由集團提供擔(dān)保，這便是集團所面臨風(fēng)險的根源。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，子公司多數(shù)以月報的方式向集團匯報財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況，此模式下集團得到的信息必然存在滯后性，無法及時的發(fā)現(xiàn)子公司的財務(wù)隱患;此外，由于月報這一形式存在很強的主觀性，以及集團本身的管理措施存在漏洞，同樣也面臨著巨大的舞弊風(fēng)險。

財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，可以縮短各子公司與集團之間的溝通時間，一方面子公司能夠及時向集團提供有效的信息，使集團對子公司的決策更具實時性;另一方面集團能及時監(jiān)控子公司的財務(wù)信息和經(jīng)營狀況，及時把控子公司的發(fā)展方向。

（三）支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

集團在新地區(qū)建立子公司或收購其他公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供支持。同時，子公司管理人員更集中精力抓公司的核心業(yè)務(wù)，而將其他的輔助功能通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成，從而使更多的財務(wù)人員從會計核算中解脫出來，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）極易造成核心人員的流失

財務(wù)共享模式下人工成本的降低同時也意味著公司的裁員，裁員對公司員工信心的消極影響是巨大的，會使員工出現(xiàn)忠誠度降低、安全感缺乏以及消極工作等現(xiàn)象。而核心人員忠誠度降低就將導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。核心人員的離職對集團自身的發(fā)展是極為不利的，雖然集團可能在短期由于人工成本的減少而出現(xiàn)利潤的增長，但從長遠(yuǎn)來看，將缺乏發(fā)展的潛力與新鮮的血液。

（五）極易造成巨大的稅務(wù)風(fēng)險及稅務(wù)機會成本

一方面財務(wù)人員不再直接接觸子公司所在地稅務(wù)局，對稅務(wù)風(fēng)險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務(wù)人員與各子公司財務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度不斷加大，使得公司失去大量稅收優(yōu)惠機會成本。

三、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心建議

（一）采用分階段、分步驟的方式進(jìn)行

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的過程是一個復(fù)雜的、長期的過程，集團不應(yīng)盲目的期望一步到位的變革，引入這一模式難免出現(xiàn)對模式局部特征理解不到位的問題，而強行進(jìn)行整體的變革，必然會使沒有預(yù)料到的問題集中的暴露出來。這樣一方面使集團短期內(nèi)的發(fā)展呈現(xiàn)倒退的趨勢，另外會使相關(guān)人員無法看到這一模式的優(yōu)勢所在，喪失信心。為此，應(yīng)分階段、分步驟的實施這一模式，先從部分變革做起，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為集團全面實施打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）必須結(jié)合企業(yè)實際情況

任何先進(jìn)的管理方法，都必須同自身的實際情況相結(jié)合，這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)模式是由國外企業(yè)率先研究并實施的，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、體制等諸多差異，這一模式并不是完全適用于國內(nèi)企業(yè)的具體情況，管理者不能對這一模式全盤接受，在認(rèn)清自身情況的前提下，選擇性的接受，并在實踐過程中積極的發(fā)現(xiàn)問題，將這一模式與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r充分結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）實行財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的基礎(chǔ)就是整個集團財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，在集團層面制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，并經(jīng)過評審，以此作為實施財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。其次，通過集中培訓(xùn)的方式使各地的財務(wù)組織全面掌握新的標(biāo)準(zhǔn)，為正式施行奠定基礎(chǔ)。最后，標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施要靠持續(xù)不斷的監(jiān)督執(zhí)行。

（四）注意從分散管理模式向集中管理模式轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它通過將服務(wù)端（共享服務(wù)中心）和客戶端（企業(yè)集團成員單位）分離的方式，重新定位集團和基層業(yè)務(wù)及子公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系，并將從事標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工作的財務(wù)人員從成員單位分離出來，歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中心，以實現(xiàn)財務(wù)人員的集中化。這樣使原來基于整個集團按照成員單位進(jìn)行的財務(wù)部門構(gòu)建就轉(zhuǎn)變?yōu)榛跇I(yè)務(wù)類型的財務(wù)部門構(gòu)建，并將基于業(yè)務(wù)類型的財務(wù)部門剝離出來，集中歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中心。

（五）要熟練、靈活的運用信息技術(shù)

財務(wù)共享服務(wù)中心最重要的作用在于它建立了一個IT平臺，將一切財務(wù)共享服務(wù)中心制定的一切財務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，成員單位不得隨意修改，從而保證集團的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實。中興通訊的實踐表明以網(wǎng)上報銷模塊、票據(jù)影像模塊、過程績效測評模塊和綜合管理模塊為核心的共享服務(wù)系統(tǒng)平臺為財務(wù)共享服務(wù)的實施奠定了強大的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)。

總之，財務(wù)共享服務(wù)中心具有提高財務(wù)管理水平及效率、降低公司成本和提升企業(yè)核心競爭力等諸多優(yōu)點，逐漸成為許多國家企業(yè)競相效仿的企業(yè)財務(wù)管理模式。

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篇2

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);財務(wù)共享模式;財務(wù)共享服務(wù)中心

1概述

隨著時代的進(jìn)步，我國各個行業(yè)快速地發(fā)展，建筑施工業(yè)就是其中之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，更多擴展到了國外，這就要求建筑施工企業(yè)要加強對自己財務(wù)的管理，因為只有這樣，才能保證財務(wù)不出錯。同時，隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的建筑施工企業(yè)，進(jìn)而各個建筑施工企業(yè)之間的競爭就越來越激烈。所以，為了加強建筑施工企業(yè)的市場競爭力，建筑施工企業(yè)就要加強對財務(wù)的管理，因為財務(wù)是決定企業(yè)市場競爭力的主要因素?；诖?，建筑施工企業(yè)的財務(wù)模式就要由以前的傳統(tǒng)模式向共享模式轉(zhuǎn)變，即建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣就可以實現(xiàn)財務(wù)集中以及財務(wù)共享的目的。

2財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

財務(wù)共享就是指將規(guī)?；约皹?biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一和集中，然后由財務(wù)服務(wù)中心進(jìn)行處理，這樣不僅可以提升財務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率，還可以加強處理質(zhì)量等，所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)服務(wù)中心是很有必要的。在建筑施工企業(yè)中建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心主要有以下四個優(yōu)勢。(1)減少財務(wù)管理層級，降低企業(yè)管理成本:財務(wù)共享服務(wù)中心可以統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)人員，對統(tǒng)一的財務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)財務(wù)人員的具體職能和專長進(jìn)行分配，這樣就可以將不同類型的財務(wù)業(yè)務(wù)直接分配給具有不同專長的財務(wù)人員，這樣就可以做到財務(wù)人員的合理利用。同時，還可以減少很多中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到降低財務(wù)管理層級及管理成本的目的。(2)提高財務(wù)管理水平，提升財務(wù)信息質(zhì)量:財務(wù)共享服務(wù)中心可以將所有有關(guān)財務(wù)的信息進(jìn)行集中，并且進(jìn)行統(tǒng)一化處理，比如財務(wù)處理流程統(tǒng)一、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檔案信息統(tǒng)一以及數(shù)據(jù)源統(tǒng)一等。這樣相關(guān)人員在進(jìn)行工作的時候就有了規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到提高財務(wù)管理水平以及提升財務(wù)信息質(zhì)量的目的。(3)有利于完善企業(yè)集團內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管控:財務(wù)共享服務(wù)中心可以將所有財務(wù)信息進(jìn)行集中以及處理，同時還可以做到信息共享，避免產(chǎn)生信息孤島等問題?；诖?，每個員工都可以從宏觀的角度了解企業(yè)的財務(wù)狀況，尤其是管理人員，進(jìn)而管理人員就可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，并且采取相關(guān)的風(fēng)險防控措施，這樣就可以達(dá)到完善集團內(nèi)部控制以及加強風(fēng)險管控的目的。(4)聚焦效應(yīng)、提高核心競爭力:企業(yè)的各個管理人員可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)了解企業(yè)資金的走向，并且可以針對具體的資金走向了解各個項目的運行情況以及盈利情況，進(jìn)而就可以對項目在宏觀上進(jìn)行對比，挑選出最優(yōu)質(zhì)的項目增加投資以提升公司的盈利，這樣就可以達(dá)到聚焦、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

3傳統(tǒng)模式下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展局限

根據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)模式的現(xiàn)狀以及發(fā)展局限主要有以下四個特點。(1)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)復(fù)雜，財務(wù)人員沒有精力重視財務(wù)管理:很多建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍很廣，所以財務(wù)人員在計算的時候就會增加很大難度，比如會涉及匯率以及稅率問題等。同時，業(yè)務(wù)涉及的金額較大，即使是出現(xiàn)微小的計算誤差，也可能會給企業(yè)帶來巨大的損失?；诖?，很多財務(wù)人員在進(jìn)行工作的時候就會將大部分的精力放在“計算”工作上，進(jìn)而就會忽略“管理”工作。(2)分散的獨立財務(wù)組織自主性強，公司財務(wù)控制弱化:規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會存在很多的分支，分支內(nèi)部還會存在很多的部門，而基本上各個部門都有自己獨立的財務(wù)組織，導(dǎo)致獨立的財務(wù)組織自主性較強。(3)會計工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)存在很多獨立的財務(wù)組織，每個財務(wù)組織負(fù)責(zé)不同的財務(wù)業(yè)務(wù)，這樣就會出現(xiàn)各個財務(wù)組織都按照自己的工作標(biāo)準(zhǔn)工作的現(xiàn)象，進(jìn)而在進(jìn)行財務(wù)信息匯總的時候，就會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無法整合等的現(xiàn)象。(4)資金使用效率低，無法形成規(guī)模效益:一旦財務(wù)組織出現(xiàn)分化，就會出現(xiàn)財務(wù)信息不共享的現(xiàn)象，進(jìn)而企業(yè)的管理人員就無法詳細(xì)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的資金狀況以及資金走向，降低資金使用效率，同時還無法產(chǎn)生規(guī)模效益。

4財務(wù)共享服務(wù)中心模式在建筑施工企業(yè)中實施的難點

為了適應(yīng)快速發(fā)展的社會，同時也為了提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是很有必要的。但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心還是存在很多困難的，最主要的困難有以下三點:其一，缺乏專業(yè)技術(shù):要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，就要有專業(yè)的科學(xué)技術(shù)做支撐，但是很多建筑施工企業(yè)并不具備這樣的專業(yè)技術(shù)，所以這就是一大難點;其二，相關(guān)的儀器和設(shè)備:要想建設(shè)一個理想的財務(wù)共享服務(wù)中心，就要具備相關(guān)的儀器和設(shè)備，但是這樣的儀器和設(shè)備的價格是非常昂貴的。如果是一批次的買齊一個財務(wù)共享服務(wù)中心所需要的所有儀器和設(shè)備，那就更是一筆龐大的資金了，所以對于營收規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)來說，一次性支出這樣龐大的資金是相當(dāng)困難的;其三，進(jìn)行規(guī)范化管理:很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)運營了很多年，所以其內(nèi)部的工作方式已經(jīng)形成規(guī)范化，而要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，就要對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，并且將工作方式以及工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一化，這對一個運行了很多年的建筑施工企業(yè)來說是非常困難的。

5財務(wù)共享服務(wù)中心實施計劃與步驟

(1)明確財務(wù)共享服務(wù)中心定位:要想建設(shè)一個合格的財務(wù)共享服務(wù)中心，首先就要明確財務(wù)共享服務(wù)中心的定位，比如財務(wù)共享服務(wù)中心要處理哪些工作、費用報銷、項目預(yù)算以及項目成本等。(2)加強信息化體系建設(shè)，提高數(shù)據(jù)利用效率:只有加強財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化體系建設(shè)，才能使財務(wù)工作有一個統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的利用效率。(3)完善制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程:完善制度建設(shè)，這樣才能省去很多中間不必要的管理層級，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化管理流程的目的。(4)充分調(diào)研，逐步完善共享中心建設(shè):要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)，并且可以根據(jù)數(shù)據(jù)對財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。(5)完善會計檔案管理:要對相關(guān)財務(wù)人員的檔案進(jìn)行整理和分析，因為根據(jù)我國的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》規(guī)定，有條件的企業(yè)應(yīng)該推行電子檔案工作的開展。

6建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建議

(1)高層領(lǐng)導(dǎo)、員工認(rèn)同和大力支持:在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是一個重大的改革，這項改革不僅涉及企業(yè)的員工，還會涉及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，所以要想完成這項改革，不僅要得到員工的支持，同時還要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。(2)提高定位:財務(wù)共享服務(wù)中心的作用不僅僅是財務(wù)信息共享和財務(wù)信息處理，從長遠(yuǎn)角度來看，財務(wù)共享服務(wù)中心還可以達(dá)到控制預(yù)算以及進(jìn)行風(fēng)險調(diào)控的目的等。(3)調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)和職能:要想建設(shè)一個合格的財務(wù)共享服務(wù)中心，就要對財務(wù)組織架構(gòu)的職能進(jìn)行調(diào)整，因為很多企業(yè)內(nèi)部存在很多“雞肋”的財務(wù)組織架構(gòu)和職位，這樣的存在會影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。(4)統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，流程再造:財務(wù)共享服務(wù)中心會將以前分散的財務(wù)組織進(jìn)行整合，所以就要制定統(tǒng)一的工作制度，因為這樣才能保證各個工作人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。(5)搭建信息系統(tǒng):搭建信息系統(tǒng)是很有必要的，因為信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)中心的核心，只有構(gòu)建科學(xué)合理的信息系統(tǒng)，財務(wù)共享服務(wù)中心才能達(dá)到信息共享的目的。(6)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施:要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個財務(wù)共享服務(wù)中心是非常困難的，同時涉及的工作種類以及工作量都是非常龐大的，一旦出現(xiàn)錯誤就會造成很大的混亂，所以為了財務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)，在建設(shè)之前就要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并且分步實施。

7結(jié)論

隨著社會的進(jìn)步，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以為了加強本企業(yè)的市場競爭力，就要進(jìn)行相應(yīng)的更新，其中建筑施工企業(yè)就是如此。建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，改變自己的財務(wù)管理模式是一種有效途徑，即在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。這樣不僅可以提升財務(wù)工作的效率，還可以加強財務(wù)工作的質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)查分析不難發(fā)現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，形成前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)管理緊密相連的業(yè)財一體化模式已然成為建筑施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。希望本篇論文對建筑施工企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心有所幫助。

參考文獻(xiàn):

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［2］蔣盛煌.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究———基于中國鐵建B集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實踐［J］．西部財會，2018(5)．

篇3

關(guān)鍵詞：道路客運；財務(wù)共享

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

一、引言

近年來，道路客運企業(yè)（下稱“客運企業(yè)”）紛紛實施并購重組，隨著并購的實施，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于層級多，規(guī)模大，在管理上就存在一定困難。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，問題主要表現(xiàn)在：管理成本高，運營效率低，資金監(jiān)控能力弱，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)提取難度大，會計信息質(zhì)量低等方面。如何解決這些問題呢？縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的做法，實施財務(wù)共享服務(wù)模式不失為一種解決問題的好辦法。

財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中關(guān)于“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”的規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。

二、對財務(wù)共享服務(wù)模式的理解

財務(wù)共享服務(wù)模式（以下簡稱“共享模式”）是指利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，將各分公司的財務(wù)業(yè)務(wù)分割成可以重復(fù)操作、統(tǒng)一管理的模塊，然后對整個集團公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實現(xiàn)信息共享、管理共享、人員共享、運營共享的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式?！肮芾砉蚕怼奔赐ㄟ^統(tǒng)一的財務(wù)管理制度對所有不同國家和地區(qū)的會計記錄和報告進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；“人員共享”即集團與分公司或辦事處共享財務(wù)、會計人員，節(jié)省人力投入；“信息共享”即將位于不同區(qū)域的會計業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的共享；“運營共享”即在統(tǒng)一的財務(wù)政策和融資框架下，全球統(tǒng)一運營，節(jié)約集團整體的財務(wù)成本和提升運營效率[1]。

共享模式是集信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理和績效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實施的目的是通過對傳統(tǒng)模式的變革來降低企業(yè)運營成本、提高財務(wù)管理效率、增強企業(yè)整合能力、提升核心競爭力。

三、實施共享模式的積極意義

近年來，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為財務(wù)管理模式發(fā)展新趨勢。在國內(nèi)，中興通訊、海爾等企業(yè)都已經(jīng)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，從國內(nèi)外企業(yè)實施共享模式的效果看，該模式對集團化企業(yè)具有積極意義。

1.減少人力成本，降低企業(yè)運作成本。財務(wù)共享將企業(yè)集團的財務(wù)流程規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，一般會精簡重復(fù)建設(shè)的財務(wù)部門或合并部分核算崗位，縮減財務(wù)人員數(shù)量有效節(jié)約了人工成本。中國電信在2008年實施財務(wù)共享，其以廣東電信為試點，五年內(nèi)服務(wù)的各級業(yè)務(wù)單位達(dá)到33個，提升財務(wù)共享的集約運營流程整體效率達(dá)到25%以上，直接成本節(jié)約超過千萬元。

2.提高管理效率，提升服務(wù)水平

共享模式有利于先進(jìn)技術(shù)的采用和工作效率的提高。共享模式實現(xiàn)了專業(yè)化分工，使企業(yè)財務(wù)部門脫離繁瑣、低值的財務(wù)核算，有時間和精力投入到?jīng)Q策支持、預(yù)算管理、資金管理等高值工作中去，為業(yè)務(wù)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，從而提升了財務(wù)的服務(wù)水平。

3.信息提取快捷，傳遞實時、透明，會計信息質(zhì)量得到保證

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，集團的各級公司均設(shè)置獨立的財務(wù)部門，受主客觀因素影響，必然存在財務(wù)信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質(zhì)量參差不齊等問題。而共享模式對所有子公司均采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財務(wù)信息均來源于財務(wù)共享服務(wù)中心，因此，以上問題會得到較好解決。

4.提升企業(yè)內(nèi)控水平，增強風(fēng)險管控能力

隨著企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變，抵抗風(fēng)險能力、提高內(nèi)控水平受到越來越多企業(yè)的重視。財政部等部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中就上市公司對內(nèi)控有效性自我評價和中介結(jié)構(gòu)的外部評價提出了具體要求?？梢?，政府明確要求企業(yè)的信息質(zhì)量要有保證、財務(wù)工作開展要更加規(guī)范。實施財務(wù)共享正是注重企業(yè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強化事前控制，強調(diào)數(shù)據(jù)集成，能實現(xiàn)系統(tǒng)有機整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質(zhì)量和財務(wù)規(guī)范問題，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)集團抗風(fēng)險能力。

四、客運企業(yè)實施共享模式的條件

1.實施共享模式是客運企業(yè)提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在要求

開篇已經(jīng)講到，伴隨客運企業(yè)兼并重組而產(chǎn)生了一些突出問題。以筆者所在公司為例，自2007年開始，公司通過并購對省內(nèi)和市內(nèi)非自營線路回收自營，為了增強競爭力，公司近年來實施轉(zhuǎn)型升級，多元發(fā)展。每增加一個子公司都需增加1-2名會計人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級財務(wù)機構(gòu)18個，財務(wù)人員已達(dá)120多人，雖然如此，財務(wù)人員還是不足，而招聘難度又很大。

因各縣區(qū)公司會計人員的工作經(jīng)驗的差別，人員素質(zhì)參差不齊，加上各自的職業(yè)判斷不同，各單位對同質(zhì)化業(yè)務(wù)的處理也不盡相同。

另外，公司是上市公司的子公司，母公司對報表的上報時效要求很高，而且日常統(tǒng)計報表繁多。在某項具體工作上，從總部下達(dá)要求到各單位上報資料，再到最終審核定稿，往往需要花費較長時間。財務(wù)部門疲于應(yīng)付日常核算和統(tǒng)計工作，不能很好的發(fā)揮管理會計角色。

這些現(xiàn)象將會導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)臃腫、人員眾多、人工成本高、會計信息質(zhì)量低、財務(wù)管理效率低下等問題，因此，存在對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)在需求。

2.客運企業(yè)具備實施共享模式的條件

（1）企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)同質(zhì)化和管理者意愿為實施共享模式創(chuàng)造了條件。并購重組使很多客運企業(yè)形成了集團化規(guī)模，而且基本上是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而實施的橫向并購。在同行業(yè)內(nèi)，各屬下公司業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度很高，可以采用相同的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量和集中處理。同時，管理層也希望通過更為先進(jìn)的管理方式來加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降本增效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）信息化程度及后續(xù)改進(jìn)能夠滿足共享模式的技術(shù)要求。隨著現(xiàn)代化IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分客運企業(yè)的信息化工作已普遍推進(jìn)，信息系統(tǒng)的發(fā)展為財務(wù)共享中心的發(fā)展提供了必要的支持。

目前，大部分客運企業(yè)已經(jīng)使用了統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了賬務(wù)處理模塊，報表編制模塊，預(yù)算管理模塊，資產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收應(yīng)付款管理模塊等。筆者所在公司，除統(tǒng)一使用用友NC核算系統(tǒng)外，已經(jīng)開發(fā)和運營的信息系統(tǒng)還包括客運經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購管理系統(tǒng)，車隊綜合管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。當(dāng)然這些系統(tǒng)的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進(jìn)，而且當(dāng)前的信息系統(tǒng)并不是專為實施財務(wù)共享開發(fā)的，還不能完全符合共享模式的實施條件，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，比如財務(wù)分析系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等。

（3）財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一核算提供了制度依據(jù)。在大型客運企業(yè)中，財務(wù)制度的統(tǒng)一制定和執(zhí)行已經(jīng)得到有效實施。部分企業(yè)也專門制定了財務(wù)核算手冊，對具體業(yè)務(wù)提出了統(tǒng)一處理要求，在全集團范圍內(nèi)執(zhí)行。當(dāng)然，實施財務(wù)共享還需要進(jìn)一步對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造。

（4）資金收付、費用報銷等已實現(xiàn)電子化。目前，客運企業(yè)普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團內(nèi)所有的收支賬戶均納入現(xiàn)金池管理平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌使用。這種資金管理方式可以實現(xiàn)資金集中、批量支付和進(jìn)行費用報銷。

五、對客運企業(yè)實施共享模式要點的探討

1.前期準(zhǔn)備工作

共享模式的變革需要時間與空間，不可操之過急，應(yīng)循序漸進(jìn)、謹(jǐn)慎實施。實施前，做好前期的分析和準(zhǔn)備工作十分必要。一方面，要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確財務(wù)共享要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)，主要包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對實施財務(wù)共享中心的成本效益進(jìn)行具體的、綜合性分析；其次，必須爭取得到基層員工、各業(yè)務(wù)部門和公司高層的理解、支持和推動。

2.服務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的選擇

從已經(jīng)開展共享服務(wù)的企業(yè)看，共享服務(wù)有基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式等四種模式。基本模式主要是對日常事務(wù)的處理和公司行政管理工作的合并操作?？瓦\企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點以及公司的條件采用適合自己的模式。

筆者認(rèn)為，客運企業(yè)屬于特許經(jīng)營行業(yè)，行業(yè)特點非常明顯且經(jīng)營的空間范圍基本局限在本省區(qū)域內(nèi)，如果作為獨立的利潤中心，通過對外提供有償服務(wù)抵償共享中心成本的市場模式或許可行性不高，因此，建議客運企業(yè)考慮選擇基本模式。

至于共享模式的組織結(jié)構(gòu)選擇，可將共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門作為平行的兩個部門。這種結(jié)構(gòu)既滿足了各業(yè)務(wù)板塊個性化發(fā)展需求，又發(fā)揮了共享服務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)可按照財務(wù)內(nèi)容分應(yīng)收組，應(yīng)付組，費用組，總賬組等結(jié)構(gòu)來搭建。

3.共享業(yè)務(wù)的選擇

財務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)共享業(yè)務(wù)的重要組成要素，財務(wù)管理涵蓋的資金管理、成本管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容都可以納入財務(wù)共享中心。陳虎、李穎在《對我國務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報告》中提到，財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍可以包括會計核算的全部業(yè)務(wù)，比如具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性特點的應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、費用等會計核算工作，以及具有管理控制職能的財務(wù)報告提供、現(xiàn)金管理、成本管理等工作[2]。

客運企業(yè)在選擇財務(wù)共享業(yè)務(wù)時，可以考慮將業(yè)務(wù)量大而同質(zhì)的業(yè)務(wù)、具有普遍性、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)以及為公司提供管理決策的業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。比如：對車輛的維修材料、備品配件及票款結(jié)算的應(yīng)付業(yè)務(wù)；外站未結(jié)算票款的應(yīng)收業(yè)務(wù)；車輛采購、系統(tǒng)開發(fā)、工程施工等資產(chǎn)業(yè)務(wù)；日常費用報銷業(yè)務(wù)及各種車輛承包模式的會計核算工作都可以作為共享業(yè)務(wù)在共享中心進(jìn)行集中處理，這些業(yè)務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性的特點。對財務(wù)報告提供、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)分析，運輸業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃、資金管理和運輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對于除運輸業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，比如筆者所在公司的旅游、房地產(chǎn)、廣告、駕培等業(yè)務(wù)，因行業(yè)差異比較大，可暫時不納入共享中心。

4.財務(wù)人員的配置

實施共享模式就需要為財務(wù)共享服務(wù)中心配備足夠的人員，并進(jìn)行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數(shù)量、對應(yīng)崗位和具體崗位職責(zé)；第二是對財務(wù)人員的薪酬待遇進(jìn)行籌劃；第三要建立相應(yīng)的人事考核制度及職位勝任能力評價體系；第四要建立財務(wù)人員晉升通道；第五要加強對人力資源的持續(xù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及管理能力、交際能力、專業(yè)技能、操作流程及綜合素質(zhì)的提升等方面。

5.制度統(tǒng)一和流程再造

在共享模式下，需要重新制定或修定原來的財務(wù)制度，按照新要求建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)制度；同時，需要對原有業(yè)務(wù)和財務(wù)處理流程進(jìn)行重新審視、分析和改造，制定嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、精簡的流程，并將其固化下來，要做好共享中心內(nèi)部的財務(wù)流程和共享中心與子分公司的財務(wù)流程對接，細(xì)化流程的每一個環(huán)節(jié)并落實相關(guān)責(zé)任。

6.需要關(guān)注的其他問題

張慶龍在《財務(wù)共享服務(wù)中心有效運行的保障措施》中提到：“FSSC（財務(wù)共享中心）在建成之后，必須進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理，具體包括業(yè)務(wù)風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險以及人員流失風(fēng)險的管理”[3]。所以，在財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中還應(yīng)充分考慮以下問題。

（1）政策、法律法規(guī)的適用性。建立和運營財務(wù)共享服務(wù)中心要有配套的政策法規(guī)支撐，包括運輸行業(yè)的法律法規(guī)，與財務(wù)相關(guān)的會計法、會計準(zhǔn)則、會計制度等法律法規(guī)，甚至公司法等。這些政策、法律法規(guī)的某些要求，可能對財務(wù)共享服務(wù)中心的組織機構(gòu)、核算流程等產(chǎn)生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢。

（2）解決好人的問題。實施財務(wù)共享可能會因為對財務(wù)人員的裁剪和減少某些管理人員的權(quán)限而導(dǎo)致員工反對和抵制的情況。這將極大地影響財務(wù)共享服務(wù)實施的進(jìn)度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負(fù)面情緒。

（3）信息化建設(shè)。實施財務(wù)共享的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須具備強大的信息化水平。在初次構(gòu)建和實施共享模式時，應(yīng)當(dāng)從整體上和發(fā)展角度對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。除建設(shè)良好的IT系統(tǒng)外，要把系統(tǒng)、流程與管理進(jìn)行有機整合。也就是說，財務(wù)系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前的財務(wù)共享需求，還要能夠適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（4）網(wǎng)絡(luò)和安全保障問題。一方面是網(wǎng)絡(luò)和通訊保障問題。財務(wù)共享模式對網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)有很強的依賴性，如果網(wǎng)絡(luò)通訊出問題，就可能造成損失。所以，必須保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、暢通。另一方面是數(shù)據(jù)安全問題。建立共享模式后，要確保數(shù)據(jù)傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的使用審批權(quán)限。同時，要加強對所有業(yè)務(wù)人員信息安全教育，提高安全意識。

六、結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)模式是財務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)實踐檢驗，它是提高企業(yè)效率、降低成本、增強競爭力的一種高效的財務(wù)管理模式。在客運企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，為解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，但同時，也不能期望該模式能夠解決所有問題，需要認(rèn)真研究、謹(jǐn)慎實施。

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篇4

【關(guān)鍵詞】 IT審計； 財務(wù)共享服務(wù)模式； 大數(shù)據(jù)； 云會計

【中圖分類號】 F232 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）24-0128-04

一、引言

財務(wù)共享服務(wù)模式是依托大數(shù)據(jù)、云計算等信息新技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的分布式管理模式，目的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升核算流程效率、降低財務(wù)核算成本以及為企業(yè)創(chuàng)造價值，其站在市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化財務(wù)服務(wù)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，集團企業(yè)將日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)會計流程從下屬分公司剝離出來，統(tǒng)一交給財務(wù)共享中心進(jìn)行處理[1]，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)存儲的集中，同時也增加了IT風(fēng)險。IT風(fēng)險[2]已經(jīng)成為企業(yè)的“經(jīng)營風(fēng)險”，包含IT環(huán)境風(fēng)險、IT管理風(fēng)險、IT技術(shù)風(fēng)險和IT平臺風(fēng)險等。大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計目的是為了找出并解決財務(wù)共享的IT風(fēng)險，依托大數(shù)據(jù)、云計算等信息新技術(shù)，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析以發(fā)現(xiàn)問題。

IT審計一直受到諸多學(xué)者的重視，曹立明[3]分析了IT審計本質(zhì)、目標(biāo)與方法，認(rèn)為IT審計是會計信息化的內(nèi)在要求，并對會計信息化IT審計的目標(biāo)、內(nèi)容和實施條件進(jìn)行分析，最后對會計信息化IT審計面臨的問題進(jìn)行了闡述。覃憲姬等[4]以廣州地鐵IT審計為例，在分析了廣州地鐵信息系統(tǒng)審計現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了廣州地鐵IT審計框架并對其具體內(nèi)容、實施步驟、審計策略以及審計方法進(jìn)行了闡述。柳芳[5]從ERP系統(tǒng)安全性風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險和ERP系統(tǒng)管理風(fēng)險入手，對ERP固有風(fēng)險進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的IT審計對策。李有華[6]將企業(yè)IT風(fēng)險分為IT戰(zhàn)略風(fēng)險、IT項目風(fēng)險、IT安全風(fēng)險、IT服務(wù)風(fēng)險、IT合規(guī)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上對IT審計的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、方法和制度進(jìn)行了分析。

綜觀上述文獻(xiàn)，大多數(shù)文獻(xiàn)都基于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)，并從傳統(tǒng)審計手段的角度出發(fā)對IT審計的框架、發(fā)展與實施進(jìn)行研究。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)共享服務(wù)模式成為大型集團企業(yè)的首要選擇，其IT架構(gòu)更多地運用到云計算技術(shù)，并需要大數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支撐。審計人員在財務(wù)共享服務(wù)模式下進(jìn)行IT審計時將更多地運用大數(shù)據(jù)審計[7]手段進(jìn)行IT審計，從數(shù)據(jù)的角度發(fā)現(xiàn)疑點，以減輕審計工作量，提高審計工作效率。有鑒于此，本文從大數(shù)據(jù)的角度對財務(wù)共享服務(wù)模式下IT審計的特點進(jìn)行分析，梳理其數(shù)據(jù)流程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建IT審計框架模型，并對其實施流程進(jìn)行闡述。

二、大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計框架

（一）財務(wù)共享服務(wù)模式下IT審計的特征分析

一般認(rèn)為IT內(nèi)部控制包含組織層面的IT控制、一般控制和應(yīng)用控制三個層面[6]，審計人員通常以此為基礎(chǔ)展開IT審計工作。財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計需要充分結(jié)合財務(wù)共享IT架構(gòu)特征，其IT審計范圍如圖1所示。同時，三個層面的IT審計在財務(wù)共享服務(wù)模式下也出現(xiàn)了有別于傳統(tǒng)企業(yè)IT審計的特點。

1.組織層面的IT審計

組織層面的IT審計主要檢查財務(wù)共享IT架構(gòu)的設(shè)計是否合理，以及是否得到有效實施，其核心內(nèi)容是管理層控制。集團企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)模式的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，即降低財務(wù)核算成本，其IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)該目標(biāo)為前提，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行IT部門與職能的設(shè)置。財務(wù)共享服務(wù)模式下組織層面IT審計應(yīng)當(dāng)對財務(wù)共享IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT部門與職能的設(shè)置是否符合財務(wù)共享戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行檢查，并對其實施的有效性進(jìn)行審計。

2.一般控制層面的IT審計

一般控制層面的IT審計是為了確保IT系統(tǒng)運行的可持續(xù)性，能夠為應(yīng)用控制提供支撐，審計對象包含軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)等。財務(wù)共享服務(wù)模式下集團企業(yè)將財務(wù)核算業(yè)務(wù)集中，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息新技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)核算流程再造和數(shù)據(jù)的集中存儲，其IT技術(shù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)?shù)玫綄徲嬋藛T的重視。財務(wù)共享服務(wù)模式下一般控制層面的IT審計應(yīng)當(dāng)對數(shù)據(jù)安全、基礎(chǔ)設(shè)施更新、訪問安全和網(wǎng)絡(luò)安全等主要風(fēng)險點進(jìn)行審計。

3.應(yīng)用控制層面的IT審計

應(yīng)用控制層面的IT審計主要檢查業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面所設(shè)計、執(zhí)行的IT控制是否能夠確保整個系統(tǒng)具有可信性，以及是否能夠完成相關(guān)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、記錄、傳遞、處理、分析和報告等功能。財務(wù)共享服務(wù)模式下集團公司、各分子公司的ERP、HR、OA等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要和財務(wù)共享中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接與共享，為財務(wù)核算系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐，其間數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、記錄、傳遞、處理、分析和報告都是IT審計的關(guān)鍵風(fēng)險點。財務(wù)共享服務(wù)模式下應(yīng)用控制層面的IT審計應(yīng)當(dāng)對財務(wù)核算流程的設(shè)計與實施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)對接、登錄權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行重點關(guān)注。

（二）IT審計程序流程框架

COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）即信息系統(tǒng)和技術(shù)控制目標(biāo)，是一種用于“IT審計”的知識體系，由美國信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）于1996年首次提出并于2005年更新到COBIT 5.0。目前COBIT已經(jīng)成為眾多國家的政府部門、企業(yè)對IT的計劃與組織、采購與實施、服務(wù)提供與服務(wù)支持、監(jiān)督與控制等進(jìn)行全面考核與認(rèn)可的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。由于COBIT 5.0具有普適性，因此財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計可以此為基礎(chǔ)構(gòu)建IT審計流程框架。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的IT架構(gòu)與傳統(tǒng)IT架構(gòu)有所區(qū)別，在構(gòu)建IT審計流程框架時應(yīng)當(dāng)充分考慮到這一點。

財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計流程框架包含IT審計指南和IT審計流程兩部分。其中IT指南是參考COBIT 5.0得出的IT審計標(biāo)準(zhǔn)，在IT審計過程中起著指導(dǎo)作用，包含關(guān)鍵審計因素、流程能力模型、風(fēng)險控制模型、IT技術(shù)可信評估和IT審計知識庫等內(nèi)容。IT審計流程則包含制定審計目標(biāo)、風(fēng)險評估、制定審計計劃、設(shè)計審計程序、執(zhí)行審計程序和出具審計報告六個流程，如圖2所示。

（三）IT審計數(shù)據(jù)流程框架

在財務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計中，審計大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、處理和分析貫穿整個審計過程。為了充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高審計效率，審計機構(gòu)可以歷史數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等組成的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建審計數(shù)據(jù)中心，并建立IT審計知識庫，幫助審計人員進(jìn)行高效的IT審計。在審計過程中，審計人員可以通過IT審計知識庫中的IT審計知識對審計對象的關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行重點關(guān)注，通過大數(shù)據(jù)審計方式對審計對象提供的相關(guān)大數(shù)據(jù)進(jìn)行審計。待審計人員出具審計報告后，可將該審計項目的主要風(fēng)險點、測試方式以及實質(zhì)性程序等相關(guān)審計數(shù)據(jù)反饋到審計數(shù)據(jù)中心以完善IT審計知識庫，形成IT審計的數(shù)據(jù)閉環(huán)，如圖3所示。

三、大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計流程

大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的IT審計應(yīng)當(dāng)是一個包含審計大數(shù)據(jù)產(chǎn)生、傳遞、歸集和使用的閉環(huán)系統(tǒng)，在審計過程中應(yīng)當(dāng)由IT審計指南對IT審計的計劃、實施進(jìn)行指導(dǎo)。

（一）制定審計目標(biāo)

審計人員在進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計時，應(yīng)當(dāng)充分考慮該模式下的特點，結(jié)合財務(wù)共享的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，明確審計的時間、目標(biāo)和范圍。集團企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)模式的戰(zhàn)略目標(biāo)為降低財務(wù)核算成本，為了實現(xiàn)該目標(biāo)，其IT架構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足技術(shù)可信、內(nèi)部控制有效、數(shù)據(jù)平臺安全等基本要求，也是財務(wù)共享服務(wù)模式下IT審計的主要目標(biāo)。在不同性質(zhì)的IT審計中，審計人員可以按照實際的審計需求選擇不同的側(cè)重點來制定滿足實際需要的審計目標(biāo)。例如內(nèi)部審計中，審計人員進(jìn)行IT審計時更多地關(guān)心財務(wù)共享服務(wù)模式下的應(yīng)用控制制度建設(shè)是否合理、是否得到有效實施；社會審計中，審計人員進(jìn)行IT審計時則更加在意通過財務(wù)共享服務(wù)模式是否能夠提供真實可靠的財務(wù)信息。

（二）風(fēng)險評估

財務(wù)共享服務(wù)模式的IT架構(gòu)相較于傳統(tǒng)IT更多地使用了大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，因此財務(wù)共享服務(wù)模式下IT審計的審計風(fēng)險與以往所有差別，例如審計人員在IT技術(shù)層面可能無法對IT技術(shù)風(fēng)險有足夠的了解，可以通過權(quán)威的第三方IT咨詢機構(gòu)獲取該審計項目中財務(wù)共享下IT技術(shù)的評估報告，即IT審計指南中的IT技術(shù)可信評估。除了IT技術(shù)風(fēng)險外，審計人員還應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)共享服務(wù)模式下獨特的審計環(huán)境，結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)模式下的業(yè)務(wù)流程再造，對財務(wù)共享中心內(nèi)部控制制度建設(shè)情況進(jìn)行評估，得出可能的其他審計風(fēng)險以及風(fēng)險發(fā)生的可能性，通過建立二維風(fēng)險矩陣的方式對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的評估。

（三）制定審計計劃

根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，在考慮企業(yè)IT管理框架、人力資源配置等因素的基礎(chǔ)上，審計人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)量飽和以及財務(wù)核算成本低等特點，分別制定總體審計計劃和具體審計計劃，包括確定審計目的、審計范圍、人力調(diào)配以及審計策略等內(nèi)容。需要注意的是，財務(wù)共享服務(wù)模式下運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，傳統(tǒng)審計手段很難進(jìn)行有效的IT審計，應(yīng)當(dāng)在審計計劃中明確使用大數(shù)據(jù)審計等審計手段。

（四）設(shè)計審計程序

財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計程序包含IT管理層控制、IT一般控制和IT應(yīng)用控制三部分。大數(shù)據(jù)技術(shù)在該步驟得到廣泛運用，審計人員可以通過大數(shù)據(jù)爬蟲獲取互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，從財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心獲取集團大數(shù)據(jù)，然后使用數(shù)據(jù)驅(qū)動測試、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)多維分析等方法對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實施審計程序。同時，審計人員也可以使用IT審計知識庫比對其他財務(wù)共享IT審計項目，輔助確定IT審計中的主要風(fēng)險點。

1.IT管理層控制

審計人員在進(jìn)行IT管理層控制時可以結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架與財務(wù)共享實施情況設(shè)計調(diào)查問卷，向分子公司總經(jīng)理、集團財務(wù)部員工、財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人等發(fā)放。然后可以根據(jù)問卷結(jié)果與財務(wù)共享負(fù)責(zé)人或IT管理層進(jìn)行訪談，以評價集團企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)模式下IT管理層控制的有效性。

2.IT一般控制

審計人員在進(jìn)行IT一般控制時可以采取問卷調(diào)查、訪談、穿行測試等方式，也可以直接通過第三方IT咨詢機構(gòu)獲取企業(yè)IT技術(shù)評估報告，以確認(rèn)該審計項目中財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)據(jù)安全、基礎(chǔ)設(shè)施更新、訪問安全和網(wǎng)絡(luò)安全等主要風(fēng)險處于可接受范圍內(nèi)，不需要整改。

3.IT應(yīng)用控制

審計人員在進(jìn)行IT應(yīng)用控制時可能更多地會運用大數(shù)據(jù)審計的方法獲取審計證據(jù)，例如對采集到的大數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗后通過SQL查詢、大數(shù)據(jù)挖掘和多維分析等方法尋找審計疑點，或通過黑盒測試法進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動測試以發(fā)現(xiàn)IT系統(tǒng)運行中存在的問題。除了大數(shù)據(jù)審計的方法外，穿行測試與控制測試也能幫助審計人員找出應(yīng)用控制設(shè)計與執(zhí)行中存在的問題。

（五）執(zhí)行審計程序

按照設(shè)計好的審計程序進(jìn)行下一步工作，審計人員需要結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果對財務(wù)共享服務(wù)模式三個層面進(jìn)行控制測試，根據(jù)實際需求實施實質(zhì)性程序，通過大數(shù)據(jù)審計、穿行測試等審計手段得出審計證據(jù)，并將從中得出的主要控制風(fēng)險告之相關(guān)人員，記錄測試和交流溝通的結(jié)果。

（六）形成審計意見，出具管理層建議

按照得到的審計證據(jù)，結(jié)合最初制定的審計目標(biāo)得出最后的審計結(jié)果，并根據(jù)審計結(jié)果當(dāng)中的所發(fā)現(xiàn)的問題向管理層出具審計意見和提供建議，在與管理層進(jìn)行溝通后取得其對管理建議的相關(guān)回復(fù)。

出具審計結(jié)果后審計人員應(yīng)當(dāng)將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋到IT審計知識庫以形成新的IT審計知識，完成審計大數(shù)據(jù)閉環(huán)。

四、結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)需要大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐，但同時也改變了其IT審計的審計環(huán)境。本文基于財務(wù)共享服務(wù)模式的特點構(gòu)建了該模式下IT審計的審計流程框架并對其具體流程進(jìn)行了分析，以期對財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT審計提供理論指導(dǎo)，幫助集團企業(yè)降低或規(guī)避其財務(wù)共享服務(wù)模式下的IT風(fēng)險。

【參考文獻(xiàn)】

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[6] 李有華.企業(yè)IT審計方法研究及應(yīng)用[J].中國內(nèi)部審計，2013（10）：63-65.

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式 信息系統(tǒng) 風(fēng)險管控

財務(wù)共享模式起源于上世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。伴隨著信息化和大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用。目前，國內(nèi)實行財務(wù)共享模式的企業(yè)集團，包括在跨國公司、合資企業(yè)、國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)集團等，財務(wù)共享中心的建立在我國還處在起步階段，完全照搬國外的模式不可避免會帶來很多困惑，如何結(jié)合我國國情及企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新思路與方法，是企業(yè)集團組織優(yōu)化轉(zhuǎn)型的全新課題，也是整合企業(yè)集團內(nèi)部辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工程項目系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)無縫銜接的重要途徑之一。

一、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)特點與優(yōu)勢

與財務(wù)集中核算的差別之處在于，財務(wù)共享服務(wù)中心將部分經(jīng)營職能付諸于在一個新的半自主業(yè)務(wù)單元，具有協(xié)議、定價等多項功能，是相對獨立的內(nèi)部組織，其目的在于通過高效的運作模式來解決大型企業(yè)集團的重復(fù)投入與低效率問題，尤其是在財務(wù)職能建設(shè)中可以實現(xiàn)會計賬務(wù)集中處理，從而降低運營成本，提高企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的特征與優(yōu)勢：

第一，專業(yè)化的分工。傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

第二，形成規(guī)模經(jīng)濟。一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進(jìn)行集中、規(guī)模化處理，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本；另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

第三，業(yè)務(wù)流程再造。財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

最后，扁平化組織結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)集團組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

二、財務(wù)共享模式下的企業(yè)集團信息系統(tǒng)構(gòu)建

財務(wù)共享模式下的共享服務(wù)依靠現(xiàn)代IT信息技術(shù)，構(gòu)建和整合企業(yè)信息化平臺，避免傳統(tǒng)分散處理模式下的資源閑置問題。這一模式得以順利實施的先決條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于信息化平臺，其主要包含財務(wù)系統(tǒng)、影像系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

（一）企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)

共享模式下的財務(wù)系統(tǒng)分為會計基礎(chǔ)核算系統(tǒng)和財務(wù)輔助系統(tǒng)。一般企業(yè)集團都建立了應(yīng)收和應(yīng)付模塊、總賬模塊、報表模塊等，實施財務(wù)共享服務(wù)還需要對原有系統(tǒng)IT進(jìn)行改造，以支持影像調(diào)閱、銀企直聯(lián)等對接。而財務(wù)輔助系統(tǒng)是共享模式下日常業(yè)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其主要功能是預(yù)算管理、日常管理、網(wǎng)上報賬等。對于已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)來講，財務(wù)系統(tǒng)上述兩大模塊的功能基本已實現(xiàn)，目前主要攻克的任務(wù)在于如何跟日常業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)接，不斷地對共享服務(wù)平臺運行中的影像掃描系統(tǒng)與銀企直聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行深入地調(diào)整和優(yōu)化。

（二）企業(yè)集團影像系統(tǒng)

企業(yè)集團實施財務(wù)共享中心以后，通過信息化流程解決業(yè)務(wù)審批和核算環(huán)節(jié)中的原始憑證流轉(zhuǎn)、查閱和集中審核等，這一功能的實現(xiàn)必須借助于影像系統(tǒng)。影像系統(tǒng)的基本功能包括：影像的收集、傳輸、審核、查閱、業(yè)務(wù)表單跟蹤及影像檔案的管理等。應(yīng)用影像系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)集團的無紙化會計作業(yè)、審批和傳遞，對財務(wù)共享中心模式的順利運轉(zhuǎn)起到高效支撐作用。以銷售費用報銷為例，傳統(tǒng)模式下，銷售人員將單據(jù)提交給自己所在子公司的會計，由負(fù)責(zé)費用的會計人員對單據(jù)進(jìn)行審核，根據(jù)公司財務(wù)制度進(jìn)行報銷。而財務(wù)共享服務(wù)中心的運行，摒棄了按照子公司進(jìn)行分工模式，采取依據(jù)費用類型進(jìn)行分工，根據(jù)企業(yè)具體情況分配專門會計人員處理招待費用、差旅費用、辦公費用等。詳細(xì)流程如圖1所示：首先，報賬人登錄財務(wù)系統(tǒng)后，依據(jù)報銷活動內(nèi)容在特定的報銷模板上填寫發(fā)生時間、具體事項、報銷金額等。上述內(nèi)容將依據(jù)事先設(shè)定的審批權(quán)限傳遞給相對應(yīng)的業(yè)務(wù)主管進(jìn)行電子審批，報銷事項受到企業(yè)集團的預(yù)算控制。其次，報賬人將業(yè)務(wù)事項的原始票據(jù)粘貼在報銷單上，并投入到指定的財務(wù)單據(jù)箱中。再次，票據(jù)員每日取出票據(jù)箱中的單據(jù)，通過掃描儀掃描整個報銷單，掃碼器掃描每張報銷單的條形碼，檢查報賬人填寫的報銷內(nèi)容是否與報銷單的影像信息相一致，審查通過后，將影像信息傳遞到財務(wù)共享中心。最后，共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)員對單據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，告知銀行處理報銷支付業(yè)務(wù)，整個費用報銷流程結(jié)束。由此可以看出，這種模式相關(guān)人員可以了解當(dāng)天的任務(wù)量，并逐單進(jìn)行審批。區(qū)別于傳統(tǒng)的審批模式，共享中心充分利用影像系統(tǒng)里的資料，與表單逐一對比，確認(rèn)業(yè)務(wù)真實性后，再進(jìn)行集中化處理，降低了費用的管控風(fēng)險。

（三）企業(yè)集團“銀企直連”系統(tǒng)

企業(yè)在傳統(tǒng)模式下大部分資金的調(diào)撥、轉(zhuǎn)入等業(yè)務(wù)，必須配備專門人員去銀行柜臺現(xiàn)場辦理。而實施財務(wù)共享中心后，由于搭建了網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)模塊，企業(yè)通過 “銀企直連”服務(wù)，即相關(guān)金融機構(gòu)向企業(yè)提供特定的業(yè)務(wù)操作接口，能夠滿足財務(wù)核算與網(wǎng)上報賬無縫集成，這使得企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)通過設(shè)定的接口，對本企業(yè)的銀行賬戶能夠直接掌控?！般y企直連”系統(tǒng)的主要運作流程包括：操作人員將審核后的數(shù)據(jù)錄存入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，并向端口銀行（1個或多個）發(fā)送申請報文；銀企適配器接到報文后，經(jīng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式匹配、加密保護(hù)等程序，發(fā)送到外聯(lián)平臺，然后傳輸給銀行客戶端；銀行客戶端接受任務(wù)，對此項請求進(jìn)行處理后，再由外聯(lián)平臺將處理結(jié)果反饋給銀企適配器，經(jīng)數(shù)據(jù)格式調(diào)整，將執(zhí)行結(jié)果返回給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)（參見圖2）。

三、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的保障措施

企業(yè)集團在“一體化”財務(wù)共享中心模式建設(shè)的思路指引下，在信息系統(tǒng)的實踐探索中，還需要注意以下幾方面：

其一，企業(yè)財務(wù)共享中心的信息化平臺不能替代自身業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)處理效率，還需要強化風(fēng)險意識，建立制衡機制。財務(wù)共享模式通過集中整合重復(fù)性、同質(zhì)性的業(yè)務(wù)，發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模效應(yīng)化和專業(yè)分工的功能，極大地提高了公司業(yè)務(wù)處理效率。與此同時，企業(yè)集團必須在決策制定、履行、監(jiān)管等方面，構(gòu)建合理的職責(zé)分工和制衡機制，注意業(yè)務(wù)流程的緊密銜接，不斷增強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，樹立風(fēng)控管理文化意識，確保風(fēng)控工作有效開展。

其二，順利開展財務(wù)共享中心的崗位交接工作，注重與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的整合。財務(wù)共享中心建立之前，必須要對本單位的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理。對于那些已經(jīng)建立完成ERP系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用ERP系統(tǒng)收集的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持共享服務(wù)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行分散使用、集中管理，實現(xiàn)資源共享。對于那些沒有信息化平臺的企業(yè)，首先就要考慮集團各級層面的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互與流程關(guān)聯(lián)程度，逐步解決信息化平臺建立問題。

其三，確立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系。企業(yè)搭建的財務(wù)共享模式如果與績效管理信息平臺之間存在著某些方面不匹配情況，那么很可能導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單元和共享系統(tǒng)之間相互脫節(jié)，這不但影響到績效管理系統(tǒng)，甚至無法確保財務(wù)共享中心與企業(yè)集團戰(zhàn)略的有效貫徹和落實。企業(yè)KPI績效管理可以通過日報、月報等及時動態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對比獲得績效評價的數(shù)據(jù)支持。一般而言，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下的KPI具體流程分為五步：即根據(jù)崗位劃分關(guān)鍵工作權(quán)責(zé)、設(shè)定關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)重、擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、與被考核者就考核流程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致、考核雙方就相關(guān)事項簽字確認(rèn)。KPI績效管理必須堅持“以人為本”原則，實現(xiàn)管理者和員工在各個環(huán)節(jié)中相互協(xié)作與配合。

總之，財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)能形成規(guī)模效應(yīng)，通過專業(yè)化分工、業(yè)務(wù)流程再造和扁平化組織結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)代IT信息技術(shù)，加速了信息傳遞和處理速度，整合了企業(yè)集團各項資源。在企業(yè)集團“一體化”思想的指引下，注重業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，理順各崗位交接工作，建立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系，才能實現(xiàn)財務(wù)共享中心與企業(yè)集團戰(zhàn)略的有效貫徹和落實。

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；石油企業(yè)；管理會計

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。近年來，我國石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當(dāng)前我國石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠(yuǎn)不可取，為了實現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)。

一、管理會計及其作用

管理會計，亦作內(nèi)部經(jīng)營管理會計，在企業(yè)的管理過程中同一般的財務(wù)會計有著重要的區(qū)別。管理會計的職責(zé)在于通過有效的財務(wù)決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標(biāo)制定等管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場的走向制定科學(xué)合理的經(jīng)濟決策，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，管理會計能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行全面的評估，有助于完成企業(yè)預(yù)算及成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營辦法，引入先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理也是管理會計在企業(yè)中的重要職責(zé)內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，注重管理會計在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開管理會計的參與，提升企業(yè)管理會計能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關(guān)鍵一環(huán)。

二、石油企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)石油企業(yè)管理會計人才占比和人才質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

雖然管理會計職位和管理會計體系建設(shè)在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業(yè)財務(wù)整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財務(wù)團隊中，大專及以下學(xué)歷人員仍占絕大多數(shù)，導(dǎo)致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔(dān)任管理會計的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達(dá)不到管理會計崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業(yè)上層管理者對于管理會計人才的培養(yǎng)和人才團隊建設(shè)工作認(rèn)識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當(dāng)前管理會計工作的順利開展。

(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發(fā)揮

當(dāng)前我國的石油市場發(fā)展是極為快速的，不但受到了國內(nèi)能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長，季節(jié)性影響嚴(yán)重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場經(jīng)營和管理工作十分的復(fù)雜和困難。為了應(yīng)對這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致了石油企業(yè)的運營成本得不到有效控制，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求。

(三)管理會計在業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失

當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確認(rèn)識和有效的整合措施。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)管理會計工作的核心重點還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預(yù)測能力。因此，在整個石油企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運輸儲存、技術(shù)研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應(yīng)和品牌效應(yīng)，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理會計的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新思路與發(fā)展

(一)加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財務(wù)技術(shù)人才

為了確保石油企業(yè)管理會計的實踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強人才規(guī)模和人才團隊的建設(shè)。一方面要堅持引入專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領(lǐng)團隊的方式，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實際與經(jīng)營發(fā)展需要，還要加強對企業(yè)中管理會計人才的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實際相結(jié)合，做到明確責(zé)任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會計在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，實現(xiàn)對其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。

(二)加快ERP財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)共享模式建設(shè)

發(fā)揮管理會計的職能作用，需要進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)。在石油企業(yè)當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)共享管理模式建設(shè)，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項目開發(fā)能力、預(yù)測國內(nèi)庫存儲量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。同時，在企業(yè)財務(wù)共享模式建設(shè)中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預(yù)算管理、資金管理等平臺，并實現(xiàn)各個平臺之間的快速對接，實現(xiàn)企業(yè)管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設(shè)集中報銷平臺、實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長奠定管理上的基礎(chǔ)。

(三)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會計為中心推動產(chǎn)業(yè)鏈整合

根據(jù)國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場經(jīng)營利潤的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會計工作中的重點內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理重點轉(zhuǎn)移到附加值增長范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現(xiàn)石油市場產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設(shè)，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競爭企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營或合并經(jīng)營的模式，提高石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點，不斷取得石油企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

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篇7

摘要：隨著高校規(guī)模的擴張，高校教育經(jīng)費高速增長，財務(wù)數(shù)據(jù)近乎成幾何數(shù)量級的增長。而高校內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象、財務(wù)信息安全問題、財務(wù)信息化人才的缺失以及國內(nèi)高校財務(wù)軟件供應(yīng)商缺乏等問題的存在，一定程度上影響了高校財務(wù)信息化進(jìn)程，并進(jìn)而影響到高校財務(wù)管理在高校改革發(fā)展中的作用。隨著信息技術(shù)與財務(wù)會計的深度融合，以及政府信息公開要求的逐步提高，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、提高財務(wù)信息利用效率、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)信息化人才隊伍等將成為高校財務(wù)管理者需要思考的重要問題。

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 信息化

一、當(dāng)前高校財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

我國高校財務(wù)信息化大致分為三個發(fā)展階段，第一階段是模擬手工記賬的會計電算化階段，此階段雖然使用了計算機，但計算機系統(tǒng)僅是手工記賬的模擬階段。第二階段是內(nèi)部局域網(wǎng)階段，財務(wù)數(shù)據(jù)可實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部共享，部分財務(wù)信息也可通過網(wǎng)絡(luò)供相關(guān)管理部門進(jìn)行查詢。第三階段是互聯(lián)網(wǎng)階段，財務(wù)信息系統(tǒng)成為學(xué)校數(shù)字化校園的一部分，財務(wù)信息與其他系統(tǒng)資源實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。目前，高校財務(wù)信息系統(tǒng)大多數(shù)都處于第二階段，少數(shù)高校處在第三階段的初期。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)會計理論的結(jié)合，給高校財務(wù)管理提供了廣闊的發(fā)展空間，然而當(dāng)前我國高校財務(wù)信息化也存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下五方面。

（一）財務(wù)管理信息化與學(xué)校管理脫節(jié)

當(dāng)前高校財務(wù)信息化建設(shè)，距離現(xiàn)代大學(xué)管理要求還有很大差距，財務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)基本上處于自成一體的“信息孤島”狀態(tài)，財務(wù)信息化游離于學(xué)校信息化進(jìn)程之外，財務(wù)管理與學(xué)校管理相脫節(jié)。這主要跟高校管理層的傳統(tǒng)觀念有關(guān)，當(dāng)前很多高校管理層有著“重核算、輕管理”的觀念，仍然把財務(wù)管理定位在“從屬、服務(wù)、保障運行”的角色中，沒有認(rèn)識到當(dāng)前財務(wù)管理在高校發(fā)展改革中的戰(zhàn)略意義，沒有把財務(wù)信息化作為學(xué)校信息化進(jìn)程中的一個重要組成部分而納入到學(xué)校管理中。事實上一個合理的財務(wù)信息化系統(tǒng)對推動學(xué)校優(yōu)化資源配置、降低辦學(xué)成本、提高辦學(xué)綜合效益等具有極為重要的意義。

（二）校內(nèi)“信息孤島”致使財務(wù)信息資源利用率低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，高校掀起了信息化建設(shè)的熱潮，各種信息系統(tǒng)廣泛用于高校財務(wù)、教務(wù)、科研、人事、學(xué)生、資產(chǎn)及后期等高校內(nèi)部職能部門，各部門工作效率有所提高。由于各部門使用的系統(tǒng)是不同公司的產(chǎn)品，相互之間數(shù)據(jù)不通用，財務(wù)信息與教務(wù)信息、資產(chǎn)信息、教師信息、學(xué)生信息以及科研信息等無法集成，數(shù)據(jù)共享程度低，造成高校內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。“信息孤島”的存在，致使各部門數(shù)據(jù)傳遞時要反復(fù)地轉(zhuǎn)換格式，不僅沒有發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，反而造成了大量人工重復(fù)勞動，且數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果不準(zhǔn)確，大大影響了財務(wù)信息采集效率，增加了財務(wù)信息采集的成本。

（三）財務(wù)信息安全問題嚴(yán)重

當(dāng)前高校財務(wù)數(shù)據(jù)正面臨著多方面的安全威脅，具體包括：一是來自管理制度的漏洞，雖然大多數(shù)高校都有自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，但并沒有針對性的、可操作的信息化管理流程和規(guī)定，系統(tǒng)權(quán)限分工不明確，容易造成誤操作以及有目的的破壞性操作，且無法及時發(fā)現(xiàn)，同時也極易造成財務(wù)數(shù)據(jù)的外泄。二是來自計算機人才缺失，高校財務(wù)人員基本上都是會計專業(yè)，且以女性工作人員居多，計算機水平較低，對財務(wù)軟件的管理和維護(hù)能力較弱，幾乎無法應(yīng)對系統(tǒng)突發(fā)事件并進(jìn)行故障排除。三是來自系統(tǒng)軟硬件的安全威脅，信息化要求的不斷提高，致使原本物理隔離的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放為信息共享提供了方便，但同時也無法避免來自黑客攻擊、病毒破壞、硬件自身問題等安全威脅。

（四）財務(wù)信息化人才嚴(yán)重缺失

一支高效的財務(wù)管理信息化隊伍，是高校財務(wù)信息化建設(shè)的主力軍。經(jīng)過多年的發(fā)展，高校財務(wù)會計人員已經(jīng)可以熟練地操作財務(wù)信息軟件，簡單的系統(tǒng)故障也可以進(jìn)行維護(hù)，但也僅限于軟件的日常操作和維護(hù)。如何從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中，借助計算機信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工和處理，深度挖掘出更為有效的財務(wù)信息，這是當(dāng)前絕大部分的高校財務(wù)人員并不具備的素質(zhì)，而這恰恰是財務(wù)管理信息化的最高目標(biāo)。

（五）國內(nèi)高校財務(wù)管理軟件供應(yīng)商缺乏

對于企業(yè)來說，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的，財務(wù)模塊作為ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的核心模塊之一，它和物資資源管理、人力資源管理等核心模塊高度集成、數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)一體化的業(yè)務(wù)流程，最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)ERP系統(tǒng)都有著較為成熟的軟件供應(yīng)商，國外最為大家所熟知的是SAP ERP系統(tǒng)，國內(nèi)則是用友的系列產(chǎn)品。對于我國高校來說，有著中國特色的管理體制，企業(yè)級的財務(wù)管理軟件很難適用，而國內(nèi)又沒有相對成熟的高校財務(wù)管理軟件供應(yīng)商?？v觀現(xiàn)有公司的高校財務(wù)軟件產(chǎn)品，其主要功能還是在會計核算部分，在一定程度上實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享，部分財務(wù)信息可通過網(wǎng)絡(luò)供相關(guān)管理部門進(jìn)行查詢，但無法實現(xiàn)財務(wù)分析、財務(wù)決策等高級財務(wù)管理功能。

二、新形勢下高校財務(wù)管理信息化建設(shè)思路

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步的主要技術(shù)手段，財務(wù)會計與信息技術(shù)的結(jié)合，為高校財務(wù)管理提供了更為廣闊的發(fā)展空間，但同時也給高校財務(wù)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，如何在信息技術(shù)快速發(fā)展、管理理念不斷突破的新的時代潮流中，提升高校財務(wù)管理水平，為高?？茖W(xué)發(fā)展提供決策支撐，是眾多高校財務(wù)管理者面對的重要問題。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，全面統(tǒng)籌財務(wù)信息化建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校的財務(wù)管理模式和理念與傳統(tǒng)相比，將會是顛覆性的變革，一些原本不屬于財務(wù)范疇的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)等都會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理視野，“大財務(wù)”將成為新時期高校財務(wù)的新常態(tài)。高校財務(wù)管理重點將更加注重對財務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘，通過對相關(guān)信息的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)學(xué)校整體資源的優(yōu)化配置，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低辦學(xué)成本。在此背景下，高校財務(wù)信息化建設(shè)將不再只是財務(wù)部門的事，而是學(xué)校要全面統(tǒng)籌規(guī)劃，將財務(wù)信息化納入到學(xué)校管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)字典和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)校園信息標(biāo)準(zhǔn)化，有利于打破高校內(nèi)部的“信息孤島”，實現(xiàn)對海量信息的共享、分析和處理。

（二）搭建統(tǒng)一財務(wù)信息平臺，提高財務(wù)信息利用效率

隨著深化教育體制改革的逐步推進(jìn)和教育信息化戰(zhàn)略的實施，上級主管部門及社會公眾對高校辦學(xué)效益日益關(guān)注，高校信息公開勢在必行。另一方面，隨著高校自主辦學(xué)權(quán)的進(jìn)一步落實和擴大，高校管理層更加注重學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，把提高教育質(zhì)量作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)決策成為高校管理層的共同意識。那么科學(xué)決策靠什么支撐？答案就是“數(shù)據(jù)”，“用數(shù)據(jù)來說話”成為科學(xué)決策的關(guān)鍵支撐。財務(wù)部門作為高校的核心部門之一，其基本職能是通過確認(rèn)、計量、記錄、報告程序，以數(shù)據(jù)的形式如實反映高校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，可靠地記錄并報告高校經(jīng)濟活動的歷史。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，高校財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的確認(rèn)和計量，而是正在向高校戰(zhàn)略規(guī)劃乃至外部延伸，這一過程中，財務(wù)積累了大量的基礎(chǔ)信息，財務(wù)人員通過對這些信息進(jìn)行整理加工，充分、深入地挖掘基礎(chǔ)信息的隱藏價值。通過搭建“統(tǒng)一財務(wù)信息平臺”，實現(xiàn)校內(nèi)各種應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通和信息共享，將校內(nèi)的教學(xué)、科研、學(xué)生管理等進(jìn)行集成整合，為全校師生的信息查詢和管理層決策提供基礎(chǔ)平臺。在該平臺下，財務(wù)管理將資金流與業(yè)務(wù)流整合分析，實現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變，為高校信息公開和內(nèi)涵建設(shè)提供決策支持。

（三）強化安全意識，保障財務(wù)信息安全

高校財務(wù)信息化在提高效率、提供便捷的同時，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時代財務(wù)信息系統(tǒng)將更加的開放，與外部系統(tǒng)間的互動成為新常態(tài)，這其中最大的風(fēng)險就是信息安全問題。財務(wù)信息包含各種敏感信息和個人信息，一旦毀損或泄露，將給高校帶來不可想象的不良后果，因此必須高度重視財務(wù)信息的安全問題。一是制定信息安全管理制度，從制度上規(guī)范相應(yīng)崗位的人員權(quán)限及信息使用范圍。二是加強財務(wù)數(shù)據(jù)備份管理，實施雙機熱備、RAID 鏡像技術(shù)以及人工定期手動備份等，并做到妥善異地保管備份數(shù)據(jù)。三是加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，制定安全訪問策略等。四是強化人員的安全意識，財務(wù)人員對計算機安全技術(shù)和信息安全管理了解并不充足，信息安全意識以及信息安全知識相對缺乏，因此需要對財務(wù)信息系統(tǒng)使用者進(jìn)行全方位的信息安全宣傳和培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到信息安全的重要性，并在工作中落到實處。

（四）重視人才培養(yǎng)，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)

當(dāng)前高校財務(wù)管理的主要職能定位于財務(wù)會計，即通過確認(rèn)、計量、記錄、報告的程序，為高校管理層、上級主管部門等提供所需的財務(wù)信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校財務(wù)管理職能將必然從財務(wù)會計向管理會計延伸，管理會計與財務(wù)會計將同等重要，因此培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)信息管理人才，建立適應(yīng)新時代的財務(wù)人才團隊將成為高校財務(wù)部門人才隊伍建設(shè)的重要方向。高校財務(wù)人員不僅要熟練掌握財務(wù)會計、財務(wù)管理等方面的知識，還要加強對計算機科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面知識的積累，要具備能夠根據(jù)自身財務(wù)業(yè)務(wù)的變化對財務(wù)軟件進(jìn)行設(shè)計甚至改造的能力，為財務(wù)信息的挖掘、分析和應(yīng)用提供專業(yè)的人才支持。

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篇8

面臨全球變暖等日益嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問題，傳統(tǒng)的工業(yè)化經(jīng)濟增長模式已步入瓶頸不可持續(xù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟、實現(xiàn)綠色GDP增長成為共識。同時，碳排放會計也應(yīng)運而生，成為國際社會關(guān)注的焦點。特別是20世紀(jì)90年代以來，1992年地球峰會的舉辦、1997年《京都議定書》的簽訂以及2012年多哈氣候大會的召開，促使社會公眾的環(huán)境意識不斷增強。為了標(biāo)準(zhǔn)化信息披露并督促企業(yè)承擔(dān)更大的會計責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，利益相關(guān)者對企業(yè)披露更綜合的包含碳排放信息在內(nèi)的環(huán)境信息的要求愈加強烈。

碳排放信息披露作為溝通企業(yè)和利益相關(guān)者的重要橋梁，現(xiàn)已是世界性的會計管理活動。廣泛意義而言，碳排放信息披露屬于社會責(zé)任會計與環(huán)境會計的研究領(lǐng)域，其內(nèi)容龐雜而新穎，涉及多門學(xué)科的知識，既包括財務(wù)會計等經(jīng)濟類學(xué)科和環(huán)境科學(xué)等自然學(xué)科理論，也涵蓋法學(xué)、倫理學(xué)等社會學(xué)科知識。由于受碳排放的難以計量性與不確定性等因素影響，企業(yè)碳排放信息披露問題仍屬于會計界難題，取得的研究成果相對而言也是很有限的。本文力圖對碳排放信息披露的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為我國碳排放信息披露規(guī)范性文件的形成和披露框架的構(gòu)建提供一些建議。

二、國外研究現(xiàn)狀述評

1、碳排放信息披露框架

氣候風(fēng)險披露倡議組織（CRDI）于2007年《關(guān)于披露氣候風(fēng)險的全球框架》報告，氣候披露標(biāo)準(zhǔn)理事會（CDSB）則倡導(dǎo)建立一個系統(tǒng)披露氣候變化的報告體系。二者都要求企業(yè)披露碳排放量相關(guān)信息，但關(guān)注點主要集中在對氣候變化導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險分析。碳信息披露項目（CDP）作為目前國際上影響最為廣泛、體系最為成熟的碳信息組織，試圖將氣候變化的相關(guān)信息融入企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容之中，為企業(yè)利益相關(guān)者提供一個相對較為完整的碳排放信息披露體系。披露恰當(dāng)精準(zhǔn)的碳排放信息直接關(guān)系到國際氣候問題的商洽、國際減排責(zé)任的界定以及碳交易市場的有效運行，為此，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）了ISO 14064系列標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)碳排放的定量分析和報告提供了指南。這些非政府組織強調(diào)自我監(jiān)管與治理，在尚不存在統(tǒng)一強制性披露法規(guī)的現(xiàn)狀下，極大推動了企業(yè)碳排放信息披露的發(fā)展。

2、碳排放信息披露影響因素

Matt Wegener（2010）在實證研究中運用二元回歸分析與跨部門分析方法證明了股東激進(jìn)主義、法規(guī)風(fēng)險以及低成本公開披露是企業(yè)披露碳信息的重要影響因素。Le Luo 等（2010）基于世界500強企業(yè)分析了經(jīng)濟、監(jiān)管、社會以及金融市場因素對企業(yè)自愿披露碳信息的影響，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟因素是最顯著的決定因素，其次社會或政治壓力也同樣起著重要的決定作用，而信息披露的主要動力則來自于政府機構(gòu)和社會公眾的外在強制性披露壓力。而法律法規(guī)方面的強制壓力與企業(yè)披露碳排放信息的程度成正相關(guān)（Martin Freedman等，2011）。此外，碳信息的披露水平和信息的可信度還受到ISO 14001認(rèn)證系統(tǒng)、CDP報告以及GRI實施情況等外在因素的影響（Dhaliwal等人，2011）。Chris Ennis等人（2012）還以英國富時350指數(shù)成分股公司為樣本探討了碳信息披露與績效之間的關(guān)系。同時，還有諸多學(xué)者以CDP調(diào)查數(shù)據(jù)為樣本考察了企業(yè)規(guī)模與治理結(jié)構(gòu)、前期披露、國際銷售等因素的影響。

3、碳排放信息披露價值

碳排放信息披露具有重要的市場價值信息，主要涉及碳排放績效、經(jīng)營績效、企業(yè)價值、股票價格等。信息披露水平與資本成本存在負(fù)相關(guān)性，統(tǒng)一碳排放信息披露規(guī)范的缺失將導(dǎo)致投資者等利益相關(guān)者很難獲取決策有用信息（Doran等，2011）。尤其是在碳能源來源限制和各類低碳減排法規(guī)等碳約束環(huán)境下，企業(yè)面臨的碳監(jiān)管風(fēng)險大小直接取決于企業(yè)的碳排放強度，而企業(yè)的碳管理績效事實上又具有極大的不可觀察性與預(yù)測性，導(dǎo)致投資者等利益相關(guān)者無法準(zhǔn)確評估企業(yè)價值。這時，利益相關(guān)者就會積極關(guān)注企業(yè)的碳排放行為，并從各方面向企業(yè)施壓，要求其披露溫室氣體等碳排放信息。關(guān)于碳排放信息披露與企業(yè)碳排放績效，F(xiàn)reedman（2010）、Chris Ennis（2012）等認(rèn)為二者間并無明顯的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，當(dāng)前披露的信息尚不能真正反映企業(yè)的碳排放管理業(yè)績水平。而碳排放水平與企業(yè)市場價值（或公司業(yè)績ROA）呈負(fù)相關(guān)關(guān)系（Matsumura等，2011），但與收入變化存在正相關(guān)性（Ella Mae 等，2013）。

4、碳排放信息披露現(xiàn)狀

由于缺乏合理統(tǒng)一的碳排放信息披露準(zhǔn)則，當(dāng)前的碳信息披露現(xiàn)狀比較紊亂，內(nèi)容隨意而繁雜，信息價值有待商榷，其可比性和決策有用性并不高。Elizabeth（2009）的研究表明多數(shù)企業(yè)會為規(guī)避法規(guī)監(jiān)管而選擇簡單概括性披露碳排放信息，但不會更多披露企業(yè)特有的具體排放情況等定量信息。Amran等人（2011）認(rèn)為雖然亞太國家企業(yè)披露碳排放信息的水平較低，但通過環(huán)境資格認(rèn)證等措施可以督促企業(yè)披露更多相關(guān)信息。Manoj Subhash Kamat等人（2012）以印度證券交易所上市企業(yè)財務(wù)報表為線索，研究其碳信息披露行為。雖然很多企業(yè)都表示關(guān)心環(huán)境并自愿解決碳排放的不良后果，可研究表明要從這些企業(yè)的財務(wù)信息中分辨出碳減排信息比較困難，碳信息披露并未落實到位。

從國外研究現(xiàn)狀來看，雖然企業(yè)碳排放信息披露問題已引起理論界和實務(wù)界的重視，發(fā)展也比較前沿，但目前各國國家會計準(zhǔn)則制定機構(gòu)還沒有著手該問題的研究，也并不存在統(tǒng)一的碳會計準(zhǔn)則和完善的碳排放信息披露體系。只有證券監(jiān)管部門、環(huán)保監(jiān)管部門等機構(gòu)與CDSB、CDP和ISO等一些自愿組織制定了一些碳排放信息披露標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)、披露的內(nèi)容以及披露的形式等并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，其權(quán)威性也受法規(guī)壓力影響在不同國家和地區(qū)之間存在差異，從而影響了碳排放信息的可比性與規(guī)范性，無法充分滿足為利益相關(guān)者提供決策有用信息的需求。

三、國內(nèi)研究現(xiàn)狀述評

基于國際研究經(jīng)驗，我國許多學(xué)者也對碳排放信息披露問題進(jìn)行了相關(guān)探討。賀建剛（2011）通過研究CDP G500的問卷情況表明：碳排放信息披露透明度與管理績效之間呈正相關(guān)性，并且提高碳排放信息披露的主動性與透明度將使信息環(huán)境的不確定性下降。同時，信息共享是碳信息披露質(zhì)量的重要影響因素，供應(yīng)鏈成員之間的信息共享程度與碳信息披露質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系。而碳排放量，尤其是間接碳排放量，對碳信息披露質(zhì)量也有顯著影響。因而，為有效應(yīng)對我國從明年開始實施的碳排放量控制制度，提升基于供應(yīng)鏈的信息共享程度與強化碳排放量測度審計是提高碳信息披露質(zhì)量的有力手段（方健、徐麗群，2012）。張巧良等人（2013）基于85家入選2010年S&P500的企業(yè)進(jìn)行實證研究發(fā)現(xiàn)，碳信息披露質(zhì)量與企業(yè)價值呈非顯著性的正相關(guān)關(guān)系；而監(jiān)管環(huán)境因素對企業(yè)碳信息披露質(zhì)量、碳排放量以及企業(yè)價值的相關(guān)性影響相對而言比較大。不同排放強度的企業(yè)的碳排放量、碳信息披露質(zhì)量與企業(yè)價值之間的關(guān)系并不完全一致。高排放企業(yè)的碳信息披露質(zhì)量、碳排放量與企業(yè)價值呈較明顯的負(fù)相關(guān)性；低排放企業(yè)的碳信息披露質(zhì)量、碳排放量及企業(yè)價值正相關(guān)。關(guān)于企業(yè)碳排放信息披露的內(nèi)容，陳華等人（2013）依據(jù)決策有用性理論對其進(jìn)行了探討，并通過指數(shù)法創(chuàng)建了一個用于分析企業(yè)碳排放信息披露現(xiàn)狀的披露指數(shù)體系。何玉等人（2014）選取了標(biāo)準(zhǔn)普爾500企業(yè)為研究樣本，通過建立聯(lián)立方程模型發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)成本和碳業(yè)績呈負(fù)相關(guān)，同時，企業(yè)為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險、降低資本成本，會理性選擇披露碳排放信息。

總體而言，國內(nèi)關(guān)于碳排放信息披露的研究現(xiàn)處于對國際碳排放信息披露現(xiàn)狀的介紹與借鑒的規(guī)范研究階段，這主要是因為我國現(xiàn)階段并不承擔(dān)強制減排義務(wù)，使得碳市場和碳交易發(fā)展緩慢。碳排放信息披露還沒有引起政府和企業(yè)的過多關(guān)注（張彩平、肖序，2010）。隨著全球低碳經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及我國碳交易市場的逐步建立，碳排放會計與碳排放信息披露必將引起投資者等利益相關(guān)者的重視。

目前我國關(guān)于企業(yè)碳排放信息披露問題的研究成果不管是數(shù)量上還是內(nèi)容上都比較有限，遠(yuǎn)滯后于國外，顯然不能為我國企業(yè)實現(xiàn)碳排放信息的有效披露提供相應(yīng)的理論支持，事實上我國碳排放信息披露現(xiàn)狀也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足利益相關(guān)者的決策需要。為此，我國非常有必要在借鑒國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況，根據(jù)碳排放對企業(yè)的財務(wù)影響，構(gòu)造一個符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)碳排放會計信息披露模式。

四、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；管理策略；分析

財務(wù)內(nèi)控管理能夠按照企業(yè)目前工作開展?fàn)顩r及今后發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)行資源的科學(xué)分配，為企業(yè)各種活動的開展帶來一定支撐。在逐漸激烈的競爭背景下，財務(wù)內(nèi)控管理活動的開展效果也決定了企業(yè)的市場競爭力。所以，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控者應(yīng)當(dāng)形成創(chuàng)新思想，進(jìn)一步創(chuàng)新目前的工作形式，保證財務(wù)內(nèi)控管理活動在企業(yè)經(jīng)營中起到最大化效果。

一、財務(wù)內(nèi)控管理的要點

從公司具體經(jīng)營的業(yè)務(wù)方面了解，財務(wù)內(nèi)控即公司為確保資產(chǎn)安全、完善與各種經(jīng)濟項目順利進(jìn)行，而設(shè)立的管理流程與措施。財務(wù)內(nèi)控是指和經(jīng)費活動有關(guān)的內(nèi)部控制。經(jīng)費活動，能夠通俗的理解成融資、供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售，相關(guān)的公司運營環(huán)節(jié)是：

( 一 ) 融資的目標(biāo)在于低成本、高效率融集到公司所要經(jīng)費，財務(wù)內(nèi)控設(shè)立就圍繞這一目標(biāo)，例如需要融資經(jīng)費總額怎樣確定？經(jīng)費的來源是保留經(jīng)費、債務(wù)經(jīng)費或者股權(quán)融資等。

( 二 ) 供應(yīng)的目標(biāo)在于使錢花得物超所值。財務(wù)內(nèi)控管理對供應(yīng)過程重點從掌握商品購置的總量、單價、性能，對總量和單價重點留意。管理流程一般包含：采購早期申請、采購訂單、購置合同、驗收入庫、購貨發(fā)票、支付審查等?；谥T多管理流程，使采購在事前、事中、事后環(huán)節(jié)有審批監(jiān)督和追查，全部的單據(jù)內(nèi)容要統(tǒng)一，責(zé)任相互制約。

( 三 ) 生產(chǎn)的目的在于管好存貨。為確保公司資產(chǎn)的安全性、高效性以及完整性，針對驗收達(dá)標(biāo)的商品、物資出入庫手續(xù)應(yīng)完整，庫存產(chǎn)品、物資、固定資本定時清查。

( 四 ) 銷售的目標(biāo)在于為公司營造效益最大化。針對銷售價格、賒銷出售、應(yīng)收賬目信用等設(shè)立相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控管理流程，以實現(xiàn)效益最大化目的。

二、財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

就國內(nèi)企業(yè)的運營發(fā)展?fàn)顩r來說，其雜財務(wù)內(nèi)控管理方面極易產(chǎn)生共性現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

( 一 ) 缺少健全的內(nèi)控管理制度

首先，財務(wù)內(nèi)控管理缺少完善的規(guī)章制度。受到公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度和重視程度的干擾，許多公司的財務(wù)內(nèi)控管理機制不成系統(tǒng)，幾乎表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)問題后才建立制度，缺少預(yù)判性、管理性以及系統(tǒng)性。其次，財務(wù)監(jiān)督制度不健全。受員工素質(zhì)以及配套制度制定的影響，財務(wù)監(jiān)督制度重點留于事后體現(xiàn)，缺少事前、事中監(jiān)督。最后，缺少匹配的考核激勵機制。由于財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的效益很難簡單的直觀表現(xiàn)，造成管理者常常會忽略財務(wù)內(nèi)控管理的意義，進(jìn)而難以形成對于財務(wù)內(nèi)控管理科學(xué)的激勵與約束制度。

( 二 ) 財務(wù)內(nèi)控管理方式滯后

在公司生產(chǎn)運營階段，財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)對許多財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、傳輸、整理、核實與分析，且要求將之最后結(jié)果報送到有關(guān)管理部門，這些流程要求較高的效率、質(zhì)量以保障財務(wù)內(nèi)控數(shù)據(jù)的高效性與準(zhǔn)確性。但是，目前公司財務(wù)內(nèi)控管理之中，現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)使用水平還非常低，許多還停留于認(rèn)識層面。極少把設(shè)置好的財務(wù)內(nèi)控程序經(jīng)過數(shù)字技術(shù)來管控，造成財務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)。比如，有些大中型公司財務(wù)預(yù)算的管理依舊停留于采取落后的 Excel 電子表格，管理效果很差。

( 三 ) 內(nèi)控管理不標(biāo)準(zhǔn)，缺少切實可行的內(nèi)控方法

公司運營管理中，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控管理工作是保證內(nèi)控管理高效性的內(nèi)在需求。公司在財務(wù)內(nèi)控管理方面出現(xiàn)管理不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，缺少健全的內(nèi)控管理方法，造成財務(wù)管理很難起到最大化作用。一方面，公司在內(nèi)控管理過程中，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的工作組織，造成內(nèi)控管理缺少高度重視，財務(wù)內(nèi)控水平尚待提升[1]。另一方面，財務(wù)內(nèi)控管理缺少行之有效的管理措施，針對財務(wù)收益隱瞞、虛列管理成本等核算違法現(xiàn)象，極大限制公司財務(wù)內(nèi)控管理活動，造成財會問題的出現(xiàn)。此外，公司在內(nèi)控管理方面缺少健全的激勵考評制度，財務(wù)內(nèi)控管理缺少每個部門的大力配合，財務(wù)管理活動崗位缺少積極性，工作中出現(xiàn)懈怠思想。

三、企業(yè)完善財務(wù)內(nèi)控管理的有效途徑

( 一 ) 提高信息化程度

健全的財務(wù)內(nèi)控信息化平臺能夠為企業(yè)數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)整合奠定良好的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要強化信息化平臺的推廣。企業(yè)管理者要全面意識到信息化平臺的關(guān)鍵性，通過增多人力、財力來創(chuàng)新企業(yè)信息化平臺，形成產(chǎn)品由購置訂單開始直到銷售結(jié)束，整個過程通過業(yè)務(wù)平臺。財務(wù)的賬務(wù)辦理從采購發(fā)票到銷售實現(xiàn)，全都經(jīng)過業(yè)務(wù)模塊準(zhǔn)確業(yè)務(wù)完成狀況審查形成財務(wù)信息，最后得到報表編制，整個過程在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，有效得到了業(yè)財結(jié)合，提升了服務(wù)效率[2]。創(chuàng)建財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心方式，建立高效的公司統(tǒng)一核算系統(tǒng)?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)共享方式，實現(xiàn)公司財務(wù)核算數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而提高信息質(zhì)量，提升流程規(guī)范化程序及效率，強化公司對風(fēng)險的控制。信息化系統(tǒng)的持續(xù)完善，令公司財務(wù)信息直接對接業(yè)務(wù)管理數(shù)字平臺，消除了財務(wù)中心與業(yè)務(wù)中心以及其他部門間出現(xiàn)的“數(shù)據(jù)孤島”，進(jìn)而為公司高層進(jìn)行精細(xì)化管理帶來高質(zhì)量的信息支撐。

( 二 ) 完善內(nèi)控管理方法，實現(xiàn)內(nèi)控的精細(xì)化

以往粗放式的內(nèi)控管理問題，不益于職務(wù)內(nèi)控工作的精細(xì)化進(jìn)行。由此，首先完善內(nèi)控管理方法，經(jīng)過行之有效的內(nèi)控管理，以全面保證內(nèi)控管理的貫徹執(zhí)行標(biāo)。準(zhǔn)化的管理操作，目的在于不斷完善內(nèi)控管理方法，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控管理體系，為內(nèi)控管理活動的精細(xì)化提供一定保證。其次，要完善重要節(jié)點的處理行為，可以有效避免風(fēng)險，為企業(yè)運營發(fā)展提供一定環(huán)境。在財務(wù)體系執(zhí)行、風(fēng)險防控等層面，要提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，以更好預(yù)防財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險，為公司運營發(fā)展提供良好環(huán)境。最后，要加強各部門間的有效配合，提升內(nèi)控管理效率，營造責(zé)任鮮明的工作局面。

( 三 ) 完善內(nèi)控管理激勵制度，加強內(nèi)審建立

為不斷調(diào)動財務(wù)內(nèi)控管理的熱情，企業(yè)要制定健全的激勵制度，并依靠內(nèi)審建設(shè)的順利推進(jìn)，充分突出財務(wù)內(nèi)控管理的高效性。一方面，企業(yè)要制定健全的激勵機制，并把激勵考評結(jié)果和薪酬待遇、崗位晉升等相結(jié)合，從而更好提升工作效率，處理服務(wù)態(tài)度不端正、行為懶散等現(xiàn)象[3]。另一方面，要加速企業(yè)內(nèi)審建立，加強對內(nèi)控管理風(fēng)險的科學(xué)預(yù)防，以更好營造內(nèi)控管理氛圍。最后，加速人才團隊組建，提升財務(wù)管理者的整體素養(yǎng)。經(jīng)過教育培訓(xùn)、人才引入等途徑，為企業(yè)財會人才團隊組建，提供良好保障。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)內(nèi)控管理針對企業(yè)而言，是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近幾年，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)修改，經(jīng)濟增速緩慢，企業(yè)遇到了更為嚴(yán)峻的考驗。新時期，企業(yè)需要注重財務(wù)內(nèi)控管理，不斷強化財務(wù)內(nèi)控自評機制與監(jiān)督，積極采用措施修整財務(wù)內(nèi)控問題，提高財務(wù)內(nèi)控效果，以確保公司對財務(wù)風(fēng)險的防控水平與避免水平，減小財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而推進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志勇，武秋韻.火電企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略研究[J].納稅，2019，13 (30)：166.

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摘要：在大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)相結(jié)合的背景下，云會計應(yīng)運而生。文章通過對云會計的發(fā)展現(xiàn)狀和特點進(jìn)行簡要分析，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下云會計面臨的挑戰(zhàn)，并提出保證會計數(shù)據(jù)安全、加強云會計平臺建設(shè)和加快云會計的推廣和應(yīng)用等發(fā)展策略，以完善會計信息化系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 云會計 會計信息化

計算與互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，推動著現(xiàn)代社會對數(shù)據(jù)利用、計算的發(fā)展，促使數(shù)據(jù)的種類和規(guī)模逐漸壯大，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱為巨量數(shù)據(jù)，是指需要采用新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)因其具有4V的特點，即數(shù)據(jù)規(guī)模大（Volume）、處理速度快（Velocity）、種類多樣化（Variety）、商業(yè)價值高（Value），已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重要資源。在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部運作和外部交易模式發(fā)生了巨大變化，利用云計算技術(shù)和理念構(gòu)建的新型會計模式――云會計系統(tǒng)也應(yīng)運而生。

一、云會計的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）云會計在國外的發(fā)展現(xiàn)狀。云會計在美國、澳大利亞、日本等國家已經(jīng)開始應(yīng)用，但存在諸多挑戰(zhàn)。鄭可人（2015）研究了日本云會計服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出日本云會計的發(fā)展處于初級階段，與我國情況基本相同，也面臨諸多挑戰(zhàn)，但是日本在很多問題的解決和發(fā)展方面仍走在我國前面，發(fā)展勢頭良好。李迎春（2016）研究指出，近年來，美國的云會計服務(wù)發(fā)展十分迅速，2008年美國的云會計服務(wù)商還不足10家，如今已經(jīng)多于30家，并且還在持續(xù)發(fā)展壯大。

（二）云會計在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。云會計是建立在計算機基礎(chǔ)上的，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，有專門的服務(wù)商提供軟件、硬件及其維護(hù)等服務(wù)，客戶利用電腦等終端設(shè)備實現(xiàn)會計核算、財務(wù)分析等功能的在線會計信息系統(tǒng)。云會計的應(yīng)用和推廣為企業(yè)帶來諸多便利，企業(yè)通過與云會計服務(wù)商合作，將自身的會計信息存儲在云端，利用云會計服務(wù)商提供的軟件進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析，可以有效減少賬務(wù)處理時間，保證數(shù)據(jù)的時效性，使企業(yè)管理更加便捷。同時云會計軟件的開發(fā)和維護(hù)由云會計服務(wù)商完成，有效減少了企業(yè)的運作和維護(hù)成本。雖然目前云會計在我國的發(fā)展相對滯后，推廣進(jìn)程較為緩慢，還存在諸多問題和挑戰(zhàn)，但是云會計的出現(xiàn)為我國中小企業(yè)帶來的優(yōu)勢十分明顯，它以自身獨特的技術(shù)和管理優(yōu)勢，正在成為我國企業(yè)會計信息化的發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)背景下云會計的發(fā)展特點

在大數(shù)據(jù)背景下的會計領(lǐng)域，云會計作為云計算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，存在自身獨特的技術(shù)優(yōu)勢和管理特點。

（一）資源的高度共享。大數(shù)據(jù)時代使數(shù)據(jù)共享成為可能，云會計的發(fā)展推動著會計信息自動化，二者的高度Y合，可以有效整合會計數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)用戶實現(xiàn)一個資源高度共享的平臺。云會計利用云計算技術(shù)和計算機軟硬件的結(jié)合使企業(yè)內(nèi)部從材料采購、生產(chǎn)商品、商品銷售到財務(wù)決策等各個步驟的基本信息整合于同一平臺，保證各部門之間實時交流、無縫銜接，幫助企業(yè)提高管理效率、降低維護(hù)運營成本。同時，在云會計模式下，企業(yè)與上下游企業(yè)、用戶、銀行、稅務(wù)部門等關(guān)聯(lián)組織之間可以形成會計信息化系統(tǒng)。

（二）降低企業(yè)會計信息化成本。云會計就是企業(yè)與云會計服務(wù)商合作，利用技術(shù)成熟的云會計軟件進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的處理分析，極大地節(jié)省了會計數(shù)據(jù)處理的人力物力。使企業(yè)在只需支付軟件費用的情況下就可以快速得到完整的數(shù)據(jù)分析，還可以享受相關(guān)的配套服務(wù)。另外，傳統(tǒng)的會計信息化需要企業(yè)購買相關(guān)軟件進(jìn)行安裝使用，還需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行軟件的使用、維護(hù)、管理和升級等繁瑣事項。云會計的出現(xiàn)，可以使企業(yè)節(jié)省一大筆關(guān)于軟件開發(fā)和維護(hù)的費用，也減少了技術(shù)人員、機房和相關(guān)配套設(shè)施的開支。云會計的使用既可以為企業(yè)節(jié)省一筆巨額開支，也可以為企業(yè)提供長期有效的會計信息系統(tǒng)。

（三）為財務(wù)決策提供基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理決策，不再只是從單一的企業(yè)自身財務(wù)數(shù)據(jù)和管理者財務(wù)決策的經(jīng)驗進(jìn)行分析，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的獲得、處理、分析和應(yīng)用直接影響著企業(yè)財務(wù)決策的成敗。云會計平臺就是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得、處理、財務(wù)決策分析和應(yīng)用的有力基礎(chǔ)。因為云會計平臺具有強大的數(shù)據(jù)存儲能力和處理能力，可以為企業(yè)提供方便、快捷、準(zhǔn)確的財務(wù)決策分析。基于云會計平臺，企業(yè)可以對獲得的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各種財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)源，通過技術(shù)手段總結(jié)其中的相關(guān)關(guān)系，分析數(shù)據(jù)間的價值，為企業(yè)做出正確的財務(wù)決策提供基礎(chǔ)支撐。

三、大數(shù)據(jù)背景下云會計面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)和云會計的概念都是二十一世紀(jì)的新理念。大數(shù)據(jù)背景下，會計學(xué)科和互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合使企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，顯著地提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平和效率。但由于大數(shù)據(jù)的發(fā)展還未成熟，因此云會計的快速發(fā)展還面臨著問題和挑戰(zhàn)。

（一）會計數(shù)據(jù)安全性的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大約有70%的企業(yè)不愿意將會計數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)濟信息存儲于云會計的“云端”，原因就是對網(wǎng)絡(luò)安全的懷疑。企業(yè)將會計數(shù)據(jù)存儲于“云端”用于會計數(shù)據(jù)處理和會計決策分析，對于這些會計數(shù)據(jù)，其安全性面臨著一系列挑戰(zhàn)。首先，要預(yù)防云會計后臺服務(wù)人員等對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行惡意篡改和造假，保護(hù)會計數(shù)據(jù)和用戶的隱私。其次，要預(yù)防網(wǎng)絡(luò)“黑客”對會計數(shù)據(jù)的惡意利用和惡意程序，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)技術(shù)的不完善導(dǎo)致存在安全隱患，用戶的登錄名和密碼等隱私可能被網(wǎng)絡(luò)黑客輕易盜取，會計數(shù)據(jù)在存儲、處理過程中也可能被病毒或監(jiān)聽設(shè)備截獲。企業(yè)的核心財務(wù)數(shù)據(jù)如果被泄露出去將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致會計決策和預(yù)測出現(xiàn)問題，因此帶來的危害是不可忽視的。所以會計數(shù)據(jù)的安全性是云會計面臨的重大挑戰(zhàn)。

（二）云會計平臺發(fā)展的挑戰(zhàn)。我國云會計平臺的發(fā)展相對滯后，加強云會計平臺建設(shè)，是大數(shù)據(jù)背景下云會計面臨的又一挑戰(zhàn)。由于建設(shè)云計算平臺的技術(shù)和資金要求高、研發(fā)周期長且風(fēng)險大，我國云計算技術(shù)發(fā)展還不成熟，所以我國大部分云計算平臺來自于國外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國家，這也是許多企業(yè)不放心把經(jīng)濟數(shù)據(jù)和會計數(shù)據(jù)放在外部平臺的原因。所以云會計平臺發(fā)展的滯后在很大程度上影響了我國會計信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下推廣云會計面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)會計還沒有真正了解認(rèn)識云計算、云會計等互聯(lián)網(wǎng)軟件的便捷和效益，又因為對互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的懷疑，所以對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的云計算、云會計持排斥態(tài)度。另外對于已擁有會計軟件的企業(yè)來說，更換云會計服務(wù)的成本也阻礙了大數(shù)據(jù)、云會計的推廣應(yīng)用。對于云會計的推廣和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)會計觀念，引導(dǎo)更多用戶接受云會計等網(wǎng)絡(luò)平臺是一個艱難的過程。

四、大數(shù)據(jù)背景下云會計的發(fā)展策略

（一）保證會計數(shù)據(jù)安全。保證會計數(shù)據(jù)的安全性是發(fā)展云會計的重要前提，為達(dá)到這一目的需要云會計服務(wù)商和企業(yè)使用者共同努力。云會計服務(wù)平臺要加大對云會計的資金與人力投入，開展工作人員職業(yè)道德培養(yǎng)，加強云會計后臺安全保障，發(fā)展云會計用戶使用數(shù)據(jù)的加密技術(shù)，保護(hù)會計數(shù)據(jù)和用戶的隱私。企業(yè)使用者應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)，建立健全內(nèi)部審批制度，從源頭上保護(hù)會計數(shù)據(jù)安全，避免會計信息泄漏給企業(yè)帶來的損失。此外，其他相關(guān)部門應(yīng)共同努力維護(hù)會計數(shù)據(jù)安全，完善相關(guān)法律法規(guī)，為云會計系統(tǒng)提供法律和制度的雙層保障。

（二）加強云會計平臺建設(shè)。由于建設(shè)云會計平臺的資金需求高、周期長、風(fēng)險大，所以可以依靠政府進(jìn)行推進(jìn)。政府可以起到牽頭和整合資源的作用，實現(xiàn)對相關(guān)企業(yè)的資金、技術(shù)、人力和管理方面的整合，建立開發(fā)云會計平臺的專項項目，集合各方專家聯(lián)合開發(fā)，達(dá)到優(yōu)勢互補。在鼓勵我國計算機行業(yè)自主開發(fā)的同時，也可以研究借鑒國外先進(jìn)的計算機技術(shù)，取長補短學(xué)習(xí)精華。為了完善會計信息系統(tǒng)，在建立云會計平臺的同時應(yīng)加強企業(yè)會計信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合，例如與企業(yè)管理軟件和商業(yè)智能軟件的融合將實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的高端應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)決策分析，減少風(fēng)險。

（三）加快云會計的推廣和應(yīng)用。一是保證云會計服務(wù)系統(tǒng)的安全性。云會計難以推廣的很大一部分原因是因為用戶對云會計持懷疑態(tài)度，因此保證其安全性是關(guān)鍵。二是提高服務(wù)水平。企業(yè)對于數(shù)據(jù)更新的要求較高，服務(wù)商要保證數(shù)據(jù)更新的時效和質(zhì)量，提高服務(wù)水平。三是推行在線定制服務(wù)。可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，不斷完善和變更財務(wù)軟件的功能，隨時做好匹配調(diào)整，滿足不斷變化的企業(yè)需求。

C上所述，大數(shù)據(jù)時代給經(jīng)濟社會注入了新動力，也為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的云會計提供了豐富的發(fā)展資源。云會計的推廣應(yīng)用為中小企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，也是現(xiàn)代會計的歷史性機遇。雖然目前我國云會計還處在摸索創(chuàng)造階段，遇到了不少的挑戰(zhàn)，但只要我們順應(yīng)時代潮流，發(fā)展云會計的優(yōu)勢，實現(xiàn)會計信息化的建設(shè)，就會在激烈的市場競爭中獲得更高的效益，實現(xiàn)更大的價值。S

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