導語：如何才能寫好一篇建筑施工計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著我國經濟和社會的快速發展，建筑事業也取得了較快的發展。建筑工程正朝著高層、多功能、復雜化的方向迅猛發展，這在一定程度上提高了我國建筑施工技術以及施工管理水平。事實上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工計劃。本文主要對當前我國建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題進行了深入探討，并且從施工計劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進行了分析，同時又提出了一些加強建筑工程施工計劃管理的有效對策。

關鍵詞 建筑工程 施工計劃 管理

一、前言

現如今，我國建筑工程的形式不僅多，而且結構設計也相對比較復雜，共同協作施工的單位也相應的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預料的因素較多，所以，建筑施工進度計劃管理始終都處于變動的狀態，穩定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么條件，都要按時完全。然而，在實際生活中，由于受氣候、施工條件等的影響，施工進度計劃將很難實施。

二、建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題

（一）施工的編制計劃不夠合理

建筑工程施工計劃的制定根據承包單位的計劃與總體性計劃來實施的，另外還包含施工項目的合同工期。制定施工計劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時間范圍內完成。然而，在實際施工過程中，總體性的施工進度計劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準備工作。

（二）不重視施工計劃在工程管理中的重要性

現如今，有很多承包單位并沒有從根本上認識到施工進度計劃在整個工程管理工作中的作用，往往只是憑借施工人員的施工經驗來制定施工計劃，根本對施工項目的情況不是非常了解，從而使施工進度計劃不能正確的引導建筑施工。

（三）未能落實施工計劃

相關的施工人員不具備責任意識，只是一味的憑借以往的施工經驗進行施工，而且需要監督單位督促施工單位進行施工。然而，實際施工過程中，施工單位隨意性強，完全不和施工進度計劃相聯系，過分強調各種客觀因素的影響。

（四）未能處理好信譽和經濟利益之間的關系

施工單位過于看重經濟利益的提高，常常會找各種借口，來拖延施工進度，降低施工成本。然而，在實際的施工過程中，有些情況下可能會不惜一切代價來趕施工進度，來保證計劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。

三、影響施工進度計劃的因素分析

（一）相關施工單位的影響

盡管施工項目對施工進度有著決定性的影響作用，但是，其它各個部門也有可能會對正常的施工產生一定的影響，例如：材料供應單位、設計部門、運輸單位、行政部門等，上述這些單位中設計部門對施工進度的影響最大。再加上，有些較大工程的設計仍然處在初步設計階段，嚴重的影響施工進度計劃的實施。另外，對于材料的選擇也可能會對施工進度帶來一定的影響。

（二）施工地理條件的影響

基坑在開挖后，因地質條件和勘測的結果不相符合，有可能會出現斷層、古遺址等障礙物。另外，由于氣候條件的變化，例如：暴風雨、高溫等的影響都有可能會影響工程的施工進度，有些工程甚至被迫停工。

（三）施工單位自身因素的影響

由于有些施工單位自身發展的不足，例如：施工技術落后、施工方案有漏洞、對新技術的實施缺乏經驗，嚴重的可能會出現質量事故，這些都會影響正常的施工進度計劃。除此之外，由于對施工管理不科學，人力資源與設備資源沒有得到合理的分配等都會影響施工進度的實施。

四、加強建筑工程施工計劃管理的有效對策

（一）進一步完善施工計劃管理體系

要結合施工工程的規模，建立一個完善的施工計劃管理體系，將具體的工作責任落實到個人，同時，還要進一步明確施工任務、責任以及施工指標，這樣一來，有利于形成一個由上而下的控制模式。

（二）認真貫徹落實施工計劃管理制度

建筑項目的施工單位要建設詳細的計劃制度，例如：審查制度、施工計劃制度、檢查制度、施工控制報告制度等，并且監督單位要定期進行檢查工作。只有認真貫徹和落實上述這些施工計劃管理制度，才能最終實現施工計劃目標。

（三）加強技術、合同和信息管理

在實際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運用先進的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利于施工計劃方案施工的因素，在改進傳統的施工方法時，要進一步加快施工進度。然而，施工進度加快了，就可以適當的調整施工順序，進而將施工進度從不利的局面轉變為更為有利的局面，從而使工程的整體施工進度都得以加快。對于加強合同管理來說，承包單位要認真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務，減少或避免各種不利因素的影響。對于信息管理來說，主要指的是能夠及時并且準確的掌握、了解整個工程的施工進度，通過整理相關的信息資料、對比施工計劃、進行信息化施工，這樣一來，有利于加快整個施工進度。

五、結束語

總體來說，建筑工程施工計劃管理是整個施工管理工作的核心內容，而且是建筑單位從設計階段進入到施工階段后，按照施工的具體要求，制定出的科學、合理的施工計劃。因此，在實際的施工過程中，要認真執行施工進度計劃，將計劃作為施工準繩，監督部門定期檢查施工進度的執行情況，特別是對發現施工中偏離施工進度計劃的情況必須要進行認真分析，同時還要制定出合理的整改方案，采取有效的措施確保施工進度計劃的完成。由于施工計劃從開始實施到實施結束需要經過多個過程，所以，在實際施工過程中，要將各個施工過程緊密結合在一起。只有這樣，才能保證施工進度計劃的順利實施，從而降低施工成本。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工技術管理優化措施重要性方法

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A

在我國建筑工程中，施工技術管理主要包括建筑技術管理體系的建立、施工技術培訓、施工檔案管理、施工組織設計、設計圖紙會審及技術交底、安全技術等，通過對這幾個環節的管理與控制，實現對施工全過程各個生產要素的科學控制，以促進建筑工程保質保量的完成。可以說，施工技術管理是決定建筑工程成敗的關鍵，能夠幫助企業有效提升建設效率，提高經濟效益與社會效益，有利于技術與材料的發展與創新。因此，我們應加強建筑施工技術管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并積極探尋優化措施。

一、建筑是技術管理的重要作用

首先，建筑技術管理貫穿在整個建筑工程的施工階段，從合同簽訂一直到竣工，都與施工技術有著密不可分的關系。并且，建筑施工是一個復雜的過程，包含著對很多專業知識的綜合應用，例如施工圖紙的設計、施工技術會審、與開發商洽談、質量檢驗等，除此之外，還要了解我國建筑行業的技術標準與法律法規、市場競爭情況等等。[ 牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技術管理與企業的經濟效益有著密切聯系。隨著科學技術的不斷發展，建筑產品中的技術含量不斷提升，傳統的技術管理已經無法滿足當前蓬勃發展的建筑行業的需求，為了能夠使企業達到基本的盈利目標，就需要不斷提升施工技術管理水平，創新管理方法，通過對施工技術管理的提升來實現企業經濟效益與社會效益的提升。

最后，建筑工程施工組織與管理工作能否順利進行，影響著建筑單位與施工單位的經濟效益、企業社會聲譽，甚至影響著企業的長遠發展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術與設備，而如果企業不具備足夠的生產實力與技術水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會給建筑工程帶來一定的質量與安全威脅。[ 陳勝德. 建筑施工技術管理與優化[J]. 門窗,2012,11:174+176. ]

二、優化建筑施工技術管理的重要作用

1、優化建筑施工技術管理對建筑工程的質量起著重要的保障作用。由于建筑施工技術管理是按照國家的法律法規和相關政策進行施工工作，并按照主管部門頒發的技術指標來組織施工，進行技術工作，如果能夠采用科學、合理的方法來進行建筑施工技術管理，既能夠使施工人員得到更好的組織管理，使施工過程中保持良好的制度，也能夠有效提升建筑施工的生產效率，確保施工質量，并且在此基礎上有效節約成本，降低工程造價，降低企業投資風險，保障施工進度，有效提升企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。[ 芮崢淵. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 無線互聯科技,2011,09:49-50. ]

2、優化建筑施工技術管理對于企業的長遠發展有著重要的作用。良好的建筑施工技術管理能夠有效提升技術工作人員的專業水平，強化企業關于工程建設的管理力度，并能夠及時發展建筑工程中出現的管理隱患，并及時對管理方法進行優化與提升，防止在施工過程中再次出現問題，使企業無論在人員管理還是在技術創新方面都得到了一定提升，對于企業的未來發展有著重要的基礎奠定作用。

三、加強建筑施工技術管理，提升企業競爭實力

1、完善施工技術管理體系

施工技術管理體系是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把施工企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。建筑工程施工過程中涉及到施工圖紙會審、技術交底、材料采購等流程，如果沒有指定嚴格的質量檢查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出現混亂，影響施工的正常進行。因此，對于施工過程中的各個環節，都應制定詳細的制度，并將其合理進行編制、標號，為后續的施工活動提供科學的依據。因此，應建立健全施工技術管理體系，并將有關技術標準與規章制度滲透到管理體系中，加強對施工管理人員的技術培訓，并努力提高其執行力。在制定標準時，要保證其切實可行，切不可為了制定標準而制定標準。在管理體系建立之后，要加緊對基本規章制度的落實與監督，使施工技術管理體系更加完善。

2、加強責任落實

在施工的過程中，應加強對施工責任人的確定與責任分配，使不同層級的負責人明確其基本職責，對施工過程中出現的問題能夠及時發現、及時處理，準確的將施工計劃落實到實處。同時，還應建立健全施工組織機構首先，應采用以企治企的基本原則，將各項權利與責任深入落實到各項規章制度中，使企業上下的權責分明。其次，我們應加大對管理人員的培訓力度，尤其是對于技術骨干，要深入引導他們進行技術創新與管理觀念的學習，使其對于施工的各項標準嚴格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗收的標準。最后，我們應加強對管理思路的創新，學習先進的管理方法、技術改革策略，將優秀的施工組織與管理經驗進行吸收與傳承，并廣泛進行行業內部技術與管理方法的交流與分享，切實提升建筑行業內各個施工企業的管理水平與所有員工的整體素質，從而提升建筑工程的施工組織與管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 現代物業(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、強化施工細節管理措施

建筑工程施工組織與管理中的細節管理主要包括對人員的細節管理、對施工材料的細節管理、對施工機械設備的施工管理等。其中，施工人員的細節管理的首要原則是選擇合適具有專業素養與職業道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當的時間選擇能力最強的人員。對于施工材料的細節管理，應從材料的采購輸庫場等過程中，都要有專人對材料的使用情況進行監控。對材料進行管理的主要目的是為了使材料在施工過程中發揮最大的效果，盡可能更加科學、合理，防止浪費與不必要的損耗。[ 楊增添. 關于提高建筑施工技術管理有效措施的探究[J]. 科技風,2013,22:152+154. ]材料在采購的時候應主要根據施工合同的具體要求進行，并盡可能采用最經濟合理的材料，并多多對比，找出性價比最高的賣家。而施工機械設備的管理與使用與施工的生產效率有著直接的關系，隨著科學技術的發展，越來越多程序化操作進入到機械設備中，使施工質量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業，施工機械化是未來的發展趨勢，可以有效提升施工準確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質量，節約施工成本，降低操作人員的安全風險。

四、結語

從上文中可以看出，建筑施工技術管理對于建筑企業的未來發展與我國建筑行業的未來發展都有著重要作用。筆者經過多年的實踐，總結出如上幾條優化措施，希望能給業內同仁在建筑施工技術管理方面帶來一點啟示。作為建筑工程師，我們應加大對建筑施工技術管理體系的建立與完善，通過對施工全過程的施工技術指導與監督來實現建筑工程的順利實施，以促進我國建筑企業的快速成長，并使我國建筑行業獲得更好、更快的發展。

參考文獻：

[1]朱海峰. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 現代物業(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陳勝德. 建筑施工技術管理與優化[J]. 門窗,2012,11:174+176.

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    摘要:隨著社會經濟的不斷發展和壯大,建筑業在市場經濟中占的地位越來越高,建筑工程項目也在不斷地增加,各類風格的建筑物不斷涌現,建筑工程施工的管理模式和體系也發生了根本性變化,企業要保障建筑工程施工的進度、質量和安全,要保障企業整體的經濟效益和提升企業競爭力,就必須對建筑工程施工管理進行優化。

    Construction project construction management optimization analysis

    PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

    Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

    Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

    下文主要講述了當前建筑工程施工管理中存在的問題:建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題;建筑工程施工質量監督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質量存在嚴重的隱患;建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進行施工,給建筑工程的經濟造成許多不必要的損失;建筑工程施工現場的安全存在問題;建筑工程施工管理優化方案:優化建筑工程質量管理,打造優質的企業品牌形象;對施工工程的成本進行控制和管理,全面提高企業的經濟效益;對施工的進度進行管理和控制,如期完成建筑工程項目。

    一、當前建筑工程施工管理中存在的問題

    (一)建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題

    因為建筑工程施工的現場施工人員的流動性比較大,施工人員的人數眾多,而且整體素質和專業技能水平不一,勞動力成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題之一,建筑工程施工單位沒有辦法做到對每一個現場施工人員進行有效地監督、管理和控制。

    (二)建筑工程施工質量監督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質量存在嚴重的隱患

    建筑工程施工過程中對施工的質量監督和審查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比較復雜,對施工的整個過程進行質量審查是很難實現的,但是對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監督,又會導致監督和審查的不全面、不徹底,導致一些施工質量問題會遺漏,建筑工程的質量存在嚴重的隱患。

    (三)建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進行施工,給建筑工程的經濟造成許多不必要的損失

    因為建筑工程施工量巨大,難度、復雜程度以及損失也會相當大,施工的過程如果沒有按照施工工序進行,勢必會造成施工的失誤,糾正施工錯誤是比較復雜的,也比較困難,甚至會大動干戈,返工重建,造成施工單位極大的損失。

    (四)建筑工程施工現場的安全存在問題

    建筑工程施工現場的安全問題是建設施工單位比較關注和重視的話題,施工工作人員和管理者都要有基本的安全意識和常識,樹立安全意識和觀念,是施工現場避免安全隱患的關鍵,施工現場安全管理是整個建筑工程施工效率和進程的重點,但是部分的施工管理者和施工工作人員沒有意識到施工現場安全管理的重要性,對建筑工程的經濟效益過分地看重,對安全工作不重視,故意克扣安全工作投資成本,致使施工現場的安全管理成為非常棘手也常見的問題,施工現場安全工作存在重大隱患。

    二、建筑工程施工管理優化方案

    (一)優化建筑工程質量管理,打造優質的企業品牌形象

    (1)建立建筑工程質量保障體系,完善建筑工程的管理制度

    建筑工程質量的保障責任要具體到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科學的獎懲制度和規章制度,組織相關人員對制度進行分析、研討和修正,確立完善的管理制度,獎懲措施和責任分工一定要明確、公平、詳細、合理。將規章制度的內容詳細到建筑工程施工過程中的每道工序活動,要保障全過程整體和局部共同的施工質量,并且對施工工作人員提前說明制度的實施,質量監管人員進行全過程的監督。

    (2)建筑工程要嚴格按照施工工序完成,積極地運用先進科學成果對建筑工程的全過程進行全面的控制和管理,對建筑工程施工過程中的每道工序進行控制、監督和管理,建筑工程施工過程要嚴格按照施工工序計劃進行施工,對建筑工程施工過程中常出現質量問題的關鍵部位、關鍵工序和關鍵點設置工程質量控制點,對影響施工質量的因素也要提前預防,運用先進的科學成果,設置專業工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責。

    (3)加強建筑工程施工現場的管理工作,對施工過程中建筑工程質量做好管理和控制

    建筑工程施工現場是最容易出現質量問題的階段,要加強建筑工程施工現場的管理工作,施工過程中明確質量控制點,對施工現場的控制和監督要嚴格,施工現場的質量管理和控制是保障整個建筑工程質量和企業經濟效益的關鍵,施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質量的控制點,對施工的全過程要做好整體和局部的監督、控制和管理。

    (二)對施工工程的成本進行控制和管理,全面提高企業的經濟效益

    (1)做好施工工程預算和計劃,成本資金規劃要合理

    建筑工程項目進行投標時,要認真做好報價,嚴格控制投標時報價階段成本控制,對招標文件中的所有條款要逐條進行剖析,對招標文件要認真研究,正確不出現一點文字差錯和漏洞,預測投標的建筑工程的成本,根據實際和預測來制定相關標書,標書是將來違反合同相關法律法規時進行索賠的依據,也是創造合同的有利條件保障。

    (2)對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制,工程竣工時要及時做好成本結算工作

    建筑工程施工過程中成本管理和控制首先要做好施工優化方案和計劃,對建筑工程的投標文件的施工設計、計劃和成本預測進行審查,還要對建筑工程施工各個環節的施工計劃和方案進行對比,優化施工計劃和方案,運用先進的科學技術成果,并且不斷創新科學技術,施工工藝也要進行實際的改革和創新,要努力編制先進、科學、高效建筑施工方案,對施工過程中的人工費、物料費、機械使用費和磨損費等進行有效控制和管理。工程竣工時,對施工單位要及時做好成本結算工作。

    (三)對施工的進度進行管理和控制,如期完成建筑工程項目

    (1)施工進度的計劃一定要實際、合理,根據施工進度計劃認真完成

    建筑工程項目施工前要根據施工現場的實際條件和環境制定施工工期計劃,并且及時對施工過程中所有的施工環節制定相關的進度計劃,施工進度計劃和方案的內容:施工開始前的各項準備措施、編制施工計劃、組織施工工作人員、選擇合理施工方法、施工過程中各個環節的調配和連接、施工過程中所需要的所有材料的采購和供應、確定施工過程各個環節的施工工作人員、確定施工工序活動的內容、確立施工的目標工期、計劃施工全過程的總工期等等,編制好完善、科學、合理的施工進度計劃和方案以后,根據施工進度計劃和方案的內容進行施工,要保證施工人員工作量、施工過程中所需要的材料采購和供求、還有施工過程中所需要的資金等等,對施工的全過程進行跟蹤、分析和監督,對施工過程中影響施工質量和進度的問題,要果斷采取必要的經濟、技術、組織措施處理。

    (2)對施工資源要合理配置,抓施工有利時間

    建筑工程施工資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分,由于不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用,建筑工程對施工資源的要求也是按照施工過程的目的來制定;施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的;施工過程中能夠使用到的設備和機械等要做到合理配置,要讓他們發揮最大施工的強度,在施工進度中,大型的施工設備和機械的進出場以及轉移都要謹慎考慮,同一種施工設備和機械在施工的每道工序中相互連接,避免影響施工進度。

    (3)施工過程中的技術要牢牢控制和管理,要使用先進的施工工藝

    建筑施工過程中的技術要牢牢控制和管理,施工過程中要積極引進先進的施工工藝和材料,對施工過程中每道工序之間的關系要做到了解,施工每道工序的進度和質量影響下一道施工工序的進行,如果遇到施工工序比較難、比較復雜,要及時采取措施保障施工工序能夠如期完成,如果關鍵施工工序的時間把握的不好,施工工序的關鍵點和不關鍵點就會主次顛倒,施工的全過程就會失去平衡和穩定。

    結束語:建筑工程施工管理得以優化能夠保障企業可持續、穩定發展,可以增強企業的經濟效益,提高企業的競爭力,對社會和諧穩定與發展也起到促進作用。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目；經濟效益

Abstract: In recent years, the development of China's real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project.

Keywords: construction; construction management; project; economic benefits

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工管理，是指對項目施工過程中的人、材、機以及工程的質量、工期、成本等各方面的管理工作。項目的成本大部分都是在施工過程中產生的，所以，對建筑工程施工過程進行有效的管理，使各方面資源得到有效利用，同時使各方面的工作得到有效的控制，能夠很大程度的降低施工的成本，實現項目的經濟效益最大化。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理內容復雜，因素眾多。在施工過程中，由于各種外部內部條件的影響，導致工程往往不能按照計劃進行，從而使工程的質量、工期以及人、材、機等各方面出現各種各樣的問題，增加工程的施工成本，降低項目的經濟效益；比如在施工過程中，由于缺少監督或者監管不力，可能會使工程質量受到影響，產生豆腐渣工程，對企業的聲譽和品牌帶來不良影響；再比如在施工過程中，由于沒有嚴格按照工程的施工時間計劃進行施工，使得工程并沒有按照計劃進度進行，從而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工過程中，由于缺乏監管力度，使得人、材、機各方面的資源被嚴重浪費等等。因此，在建筑工程實施的過程中，加強對工程本身的管理工作顯得十分有必要。

二、強化建筑工程施工管理的途徑

1、建立施工管理體系

在進行工程施工管理之前，要明確管理對象的規模、具體要求和本身特點從而建立起具體的施工項目管理體系，管理體系的目標應該和項目施工目標一致。在建立起一套施工管理體系的過程中，要把整個工程項目進行模塊劃分，把任務細分到個人，實行責任制，每個工序模塊的結構特點和人員組成要符合工序自身的特點要求。例如在材料搬運的工序中，搬運人員的數量應該多于其他工作人員，搬運人員的工資或者工作業績也應該有其自身的特點，而不是按照統一的標準來進行。在建立施工管理體系時，要做到：分模塊負責，明確各個模塊的具體負責人；實行權責連帶制，即擁有某工序決定權的人對工序質量承擔總體責任；要同時設立對施工項目小組人員進行監督和控制的外部監督機構；管理體系要全面完整地對應整個項目的施工工序要求。

2、做好項目施工前準備

建筑工程項目是一項施工過程十分復雜的工作，無論是建筑材料，還是施工的人員數量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品種十分多樣；施工人員來源復雜、工程整體意識薄弱。這一方面要求我們在實行施工管理時，必須要先熟悉施工的設計圖、工程目標、施工工序和詳細的施工計劃，同時也必須知道施工團隊所擁有的各種人力、物力和財力及各種資源的詳細情況，比如人員組成、物資供應情況和工程施工資金等。在整體上和局部上對施工項目有詳細的了解和計劃，才能在施工過程中做到合理安排資源以及有力控制施工過程。

3、做好項目材料物資管理

在施工過程中的每一個環節都需要消耗能源和資源，如果不加以控制，使各種能源和資源得到有效的利用，就會使浪費產生積少成多的累積效果，最終使得建筑成本提高。在整個建筑項目中，鋼筋、混凝土，還有各種砂石、木料的使用量是非常大的，同時這些材料特別是鋼筋、混凝土的成本又不低，所以在進行這方面的管理工作時，要特別注意這幾方面的物資管理監控工作。比如可以規定在材料領取時除了登記領取的物資信息之外，還必須登記所要施工的位置和計劃中物資的使用量；如果與計劃的有較大出入者，則必須經過相關負責人的同意才能領取物資；這樣雖然某種程度上使管理工作量變大和管理鏈變長，但是能夠實現對物資的有效管理。另一方面，要嚴格按照計劃中的物資使用量及標準來進行物資的使用，確保物資的使用量按照計劃進行，這樣也能夠使資源的使用做到有據可依，對于控制資源的使用總量是十分必要的。對于那些使用超過計劃的資源以及施工環節要進行如實記錄，每隔一段時間都要進行物資的清點，如果出現無法解釋的物資缺失現象，或消耗量超出正常范圍，要及時查明原因，做到及時的記錄；要對嚴重的浪費情況和人為的浪費情況，進行相應的懲罰。

4、做好施工質量管理

建筑工程的總體質量是由各工序的質量決定的，所以要確保施工的質量，就要確保在建筑施工過程中每一道工序的質量。在進行施工質量管理時，可以采取以下措施：

1建筑現場施工條件管理

在進行建筑項目施工時，施工的條件一般是指建筑施工能夠順利開始的條件，包括施工材料方面的條件和施工人員方面的條件。施工材料的條件主要是指在進行施工之前，要確保建筑項目施工所需的各種物資如鋼筋水泥等必須符合項目建筑的要求。施工人員條件是指在進行施工的過程中，現場施工人員是否能夠適應建筑工程的工作要求，比如墻面砌磚的工匠的工作水平和工作效率能否滿足計劃中的進度要求，機械操作人員是否足夠熟練等等；在施工之前要對這些條件進行嚴格的把關，比如對于建筑材料，可以采取抽樣檢查的方法進行管理，建筑工作人員采取試用的方法進行篩選。

2建筑現場施工活動效果的控制

建筑工程施工過程的質量管理的一般過程是：試驗監測、結果分析、質量判斷、工程糾正。試驗監測能夠在低成本的條件下進行工程質量的控制，因為實驗監測能夠把測試的對象的規模控制在比較小的范圍內，可以通過現場施工仿真技術或者實地施工前試驗的方法來達到這一目的。監測的方法包括看、敲、摸等針對建筑工程外表而進行的監測，也包括取樣分析等針對工程內部質量的監測。在進行工程施工質量管理的過程中，要主次分明，有重點，有目標，不能一手抓。可以依照業界的或者工程本身的質量管理制度和方法來進行工作，對于存在質量出入的工序，要嚴格按照項目要求中的規定來進行判定，比如說要求中規定此處的質量可以超出一定范圍的，則在記錄具體情況的基礎上繼續保持工程的施工順利進行。

5、做好施工成員管理

施工人員是直接進行項目施工的人員，其工作決定了整個施工項目的情況。一流的方案三流的執行不如三流的方案一流的執行，這個道理正是說明了施工成員管理的重要性。在進行施工成員管理時，首先要做的是確保人員的組成以及結構和質量能夠滿足施工的要求，這是確保工程順利開展的基本條件；如果這一條件不能實現，下面的施工問題就成為空談了。其次，在滿足施工要求的情況下，要對施工成員進行具體項目的交底，比如讓他們知道項目的目標、詳細計劃等，讓施工成員對項目有充分的理解和準備。同時，在對施工成員管理的時候，要建立起一套合理的獎懲機制，讓這方面的管理工作做到有效實行，使管理工作做到可視化。

三、結語

總之，在競爭激烈的今天，建筑工程的施工企業只有強化建筑工程施工管理，才能在保證工程質量的基礎上打響企業的品牌，縮減項目施工成本，達到理想的經濟效益。

參考文獻：

[1] 宋樹清，建筑項目施工管理的創新與途徑[J]，民營科技，2009，(02)

[2] 花艷利，淺談建筑工程施工技術管理[J]，民營科技，2011，(02)

[3] 張萬柏，劉洪軍，建筑工程項目中的施工管理分析[J]，科技資訊，2010，(29)

[4] 許鳳美，李建芳，淺談建設工程項目施工管理中的若干問題[J]，黑龍江科技信息，2010，(30)

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關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施

伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設計

為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。

2施工現場安全管理

對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

3施工現場質量管理

在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。

4嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。

5加強施工成本管理控制

對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

作者:胡麗娜 單位:西安科技大學

參考文獻:

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

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關鍵詞：建筑工程；技術管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程技術管理是在遵守國家和行業標準的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術規范和技術應用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發揮。

一、建筑工程技術管理的重要意義

1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。

2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

二、建筑工程技術管理存在的問題

1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。

3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。

4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。

三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

1、提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

2、制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。

3、加強工程資料的技術管理。建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程資料的技術管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用新結構、新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

4、建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現場的管理。在建筑工程竣工階段的技術管理。施工后階段的技術管理關系著施工單位的經濟效益和施工的質量，所以工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。

結束語

建筑工程技術管理是施工企業不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當今激烈競爭的市場環境下，加強建筑工程技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業經濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。

參考文獻

[1]邊成鋼.論述建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技與企業.2013,2（3）：45

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[3]任學濤：《淺談建筑工程施工技術管理》[J]科技創新與應用，2012（02）

篇7

一、加強宣教工作，開展職業、道德培訓

（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規程》、《安全生產法》的培訓學習。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴格管理，加大施工監管力度

（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據責任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴格執法程序，進一步規范建筑工地管理。勞動保障監察組將加大執法力度，加強對建筑工地的監督和管理；加大對工程中違法和違規行為的查處力度；查處工程建設過程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。

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關鍵詞：石化工業建筑；構造設計；原則；要點；方法

Abstract: this paper mainly analyses the principles of industrial building structure design, puts forward the main points of the constructional design of the industrial architecture control, this paper discusses the building structure design method.

Keywords: petrochemical industry; Building structure design; Principle; Points; methods

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：

石化工業建筑多為化工生產廠房，原材料及成品庫房及為生產服務的公用工程用房。工業建筑所處環境較為復雜，通常需要防腐蝕，防噪音，保溫隔熱，抗爆泄爆，防射線、防振等等。同時，石化工業建筑分布較廣，各地區自然條件各不相同，建筑構造處理的是否合理，直接影響建筑物的正常使用。隨著科學技術的不斷發展，新型建材工業也在迅速遞增。為石化工業建筑構造處理提供了條件。

一、石化工業建筑構造設計的原則

1．實用性原則

石化工業建筑構造設計必須滿足建筑使用功能的基本要求，以經濟合理為基礎原則。在石化工業建筑設計中，根據建筑的某些特殊要求，結合相關的技術知識，保證構造設計的合理性和計算的準確性。與此同時，還應提倡健康，安全，環保的理念，盡可能地利用一些工程廢料，利用當地常用建筑材料，節約鋼材，節約水泥，節約木材，做到因地制宜。

2．安全性原則

石化工業建筑構造設計一定要保證安全性。在構造設計時，不僅要考慮到建筑結構的安全性要求，保證建筑所需構件的尺度合適，還需保證化工生產的連續性和安全性。不能因為建筑設計給化工生產帶來隱患。

3．生產性原則

工業建筑構造設計要滿足生產性的原則。石化工業建筑體量較大，建筑施工周期短，可多利用先進科學技術，積極采用一些現代的新技術、新工藝和新材料，保證建筑設計的科學性和技術性，有效地利用定型構件，實現建筑制品和新型建筑材料的工業化生產。

二、建筑構造設計方法

1．加強對特定環境的分析，確定設計方向

在構造設計時，要對所設計的構造的具體部位有一個全面整體的了解，明確使用的對象，確立相關的特殊功能和要求，從而有效確立構造的設計方向。比如：中石化南京化學工業有限公司9萬噸/年制氫及配套空分項目，主廠房為51x30x23.5(H)空氣壓縮機廠房。廠房內主要生產設備有空氣壓縮機26400kw/h、空氣增壓機16500kw/h、預留氮氣壓縮機等，多數為高噪聲設備，最大噪聲源145dB,室內平均噪聲量約115dB。廠房噪音較大，廠房外100米即為原有居民住宅。項目建成將會對周邊的聲環境造成一定程度的影響。廠房圍護結構需做降噪處理。項目區域環境噪聲執行《聲環境質量標準》（GB3096-2008）中Ⅱ類區標準，廠界噪聲執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)中Ⅱ類標準；各標準限值見表

根據以上數據，經過專業計算，對圍護結構做一下設計：

室內滿鋪100mm高效吸聲墻面。為了增加吊頂的隔聲量，吊頂采用厚度為150mm吸隔聲吊頂。

隔聲結構采用：1.2mm鍍鋅鋼板+50mm吸聲棉（32Kg/m3）+50mm厚復合隔聲巖棉（60Kg/m3），則面密度為：11.8Kg。

隔聲門設計采用2mm厚鍍鋅板為外面板，1.5mm厚鍍鋅板為內面板，80kg/m3離心復合隔聲棉為隔聲材料，雙道橡膠密封條密封，確保隔聲門的密封嚴密。

隔聲窗采用高效隔聲窗采用三層4+0.76+4mm夾膠玻璃，中間一層玻璃保持一定的角度防止吻合效應的產生。

2．加強材料特性分析，確保設計的可行性

進行構造設計時，要對所用材料進行分析，使得建筑構造具有可靠性，耐久性，可行性。比如：材料受力情況、材料耐候情況、以及場所要求和相應的應急和補救措施，加強各個構造部分的有效連接。另外，還要保證施工的可能性，要保證具體施工時，有足夠的空間，便于施工的進行，保證施工的方便簡捷。

二、常見工業建筑構造設計

首先，關于墻體的設計。在建筑構造設計中，墻體是建筑物重要的組成部分。根據不同的使用功能要求，配合不同的結構形式，圍護墻體的構造多種多樣。例如：通常情況下，框架填充墻所用到的材料主要有：混凝土空心砌塊、加氣混凝土砌塊、灰砂磚以及陶粒混凝土空心砌塊等；承重墻主要用灰砂磚、粉煤灰中型磚塊、混凝土小型砌塊、現澆鋼筋混凝土等；無承重要求的輕質隔墻有石膏圓孔板、輕集料混凝土板、鋼絲網抹水泥砂漿板、混凝土或GRC條板、玻璃磚隔斷等，這些就是非承重內隔墻所經常用到的材料。在實際過程中，要根據具體情況進行合理的選擇。石油化工工業廠房多為甲，乙類工業廠房，生產危險性等級較高，易燃易爆品較多，抗爆墻 泄爆墻使用較多。陜西天宏硅材料有限責任公司6萬噸/年氯氫化裝置氫氣壓縮機廠房43x13x11.6(H),氫壓廠房生產危險性等級為甲類，《建筑設計防火規范》中建議廠房為敞開式或半敞開式建筑。公司廠址位于陜西省咸陽市渭城區東，極端最低氣溫-20℃，業主要求做全封閉廠房。為此，廠房設計為全圍護廠房，但根據總圖情況，選擇安全合適的方向設置泄爆墻。泄爆墻墻體單位質量不宜超過60kg/。

其次，關于屋面的構造設計。屋面構造設計應滿足《屋面工程技術規范》，它是建筑構造設計中極其重要的部分。屋面構造需解決多方面的問題，屋面防水，保溫，隔汽等等。屋面防水需根據建筑物類別確定建筑物防水等級。工業建筑防水等級多為II級或III級，II級防水層合理使用年限為15年，III級防水層合理使用年限為10年。防水材料也是多種多樣，新材料新產品不斷出現。常用防水材料有高聚物改性瀝青防水卷材，合成高分子防水卷材，合成高分子防水涂料，高聚物改性瀝青防水涂料，細石混凝土防水等等。層面設防時，要滿足自然條件、地區環境以及工程特點的要求，對于重要的部位要附有詳細的圖解。屋面構造設計所需要的數據要通過正確的計算來確定。另外，在進行石化工業建筑的設計中，還會遇到廠房或庫房的擴建和改建，因此，一定要保證建筑屋面銜接良好，做好建筑的構造處理。

石化工業建筑因其生產工藝多樣，對樓地面有許多特殊要求。經常選用的有不發火地面，防油滲地面，耐磨地面，重載地面，防靜電地面和潔凈廠房里使用的潔凈地面。構造設計應滿足《建筑地面設計規范》的要求。福建煉油乙烯項目2x10萬噸/年硫磺回收的成型廠房54x20x15(H),生產過程中有大量粉末狀硫磺，生產危險性等級為乙級。同時還有重型運輸機械進出。考慮以上因素，地面采用重型不發火地面。面層采用40厚C20不發火細石混凝土，墊層為150厚C20混凝土，內配￠8＠200x200鋼筋網，基層300厚級配碎石，壓實系數≥0.95。

總結：

以上所述僅僅是建筑構造設計的冰山一角，還有許多更深入更細節的構造需要研究。在石化工業建筑設計中不能忽視對建筑構造的設計，必須根據建筑物的使用功能，結合建筑的具體環境，進行全面的分析和比較，選用合理的材料，完成科學合理的建筑構造設計。

參考文獻

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[2].徐春明. 石油化工生產建筑設計規范[M].北京：經濟科學出版社，2012（1）

[3].唐向. 屋面工程質量驗收規范[M]. 中國 財政經濟出版社，2011（11）

篇9

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 現狀 分析 優化 措施

引言：

由于人們生活水平的不斷提高，經濟的不斷發展，現在的建筑工程施工管理工作在我們的生活中已經越來越普遍了，在建筑工程的施工中，我們要嚴格的遵守國家的一些建筑施工法，以免發生安全事故和導致建筑物在完工之后出現質量問題，在進行建筑工程施工的過程中，我們還應該關注建筑工程施工管理過程中的具體施工措施，并且這也應該是我們要認真對待的，接下來筆者就一些在施工過程中會遇到的問題向大家做一下介紹，希望能夠對大家有一些幫助，能夠幫助大家更好地了解建筑工程施工管理的具體施工措施。

一、建筑工程施工管理的現狀

1.1國外建筑工程施工管理現狀

據調查顯示，國外的建筑工程管理往往會被看作為一種技術密集型的學科，并且將其劃出許許多多的專業，屬于一種管理型的服務領域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑工程的管理制度，比方說比較發達的國家英國、美國等，都將其作為建筑工程管理制度，并且已經有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業，作為一個服務業主、平衡開發商與業主之間關系的一個企業，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發展的比較早，但發展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發達國家將這項制度發展的越來越完善，領先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發展的活力。英、美等發達國家在建筑工程質量管理制度上具有業務面廣水平高的特點，憑借著這一特點，管理業務以及咨詢業務得到了全方位的開展，最重要的是他們把該項業務應用于整個工程，無論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發達國家在發展這項制度上具有高素質的人才，調查顯示，一些質量管理部門的專業技術人才的比例已經超過百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經驗豐富的工程師，他們能夠熟練的進行各項事務，并且能夠做好各項管理。他們對管理工程師的選拔是非常嚴格的，必須經過一定年限的學習然后講過層層考核，通過后才可以頒發證書。另外還需要說明的是，國外的發達國家在建筑工程質量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業道德方面有完善的準則。

1.2國內建筑工程施工管理現狀

首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發展，打破了傳統的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑工程管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業主的工作的負擔。

二、優化建筑工程施工管理的具體措施

2.1在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

2.2管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現場進行了解，必須保證對于施工現場以及流程心中有數，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

2.3簽字驗收要把好關

目前來看，大多數的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經發現質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協議。與此同時，要求管理部門發現問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

2.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的計算出費用變化幅度的大小以及變化的原因，成本管理通常是由檢測成本的偏差、分析原因、針對不同的情況采取相應的補救三個過程來完成的。

成本控制是在不影響建筑項目的工期、質量和施工人員的安全的前提下，減少不必要的經費消耗，在進行施工前對成本的消耗做出的控制。在建筑工程項目中，進行成本控制管理是施工企業以及業主提高經濟效益、增強內部管理的重要手段之一。在進行建筑施工項目管理中成本控制管理的過程中，首先要對很可能即將出現的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前開始，另外要求這種控制必須保證不能影響到建筑項目的工期、建筑項目的完成質量，同時該種控制可以將某種建筑項目的實際成本控制在之前預算的范圍之內。想知道一個建筑施工項目是否能夠獲利，大多數情況下，應該看成本是高還是低，另外，根據建筑施工項目管理的特點以及要求上來看，一個工程的項目成本，大致可以分為三種，有計劃的、預算的以及實際的。在工程當中，進行成本控制的起點是確立好該建筑項目的標準成本，同時這也是對于一個項目的管理的起點中的一個。一個建筑施工項目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以將成本的支出降到最低，取得在建筑施工項目中的最完美效果。

結語：

通過以上的分析，我們可以了解到在建筑工程施工過程中會出現的一些問題，同時也認識到了如果在建筑施工中出現了這些問題可能會給工程和人員帶來的損傷，因此，我們在建筑工程的施工中一定要認真仔細的完成每一項任務，與此同時，我們還要了解一些施工中需要防范的措施，并且我們要懂得在建筑中出現了問題應該如何去制止，防范和解決。工程建筑施工不是一個小的施工問題，它的重要性，不僅因為它的難以施工性和復雜性，更是因為它的安全性，如果在施工中出現了安全事故，那么會造成人員的傷亡，這些都是我們不愿意見到的，所以，我們要努力做好高層建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J]華南理工大學，2013

[2]李建強.如何優化建筑施工管理以提高搜建筑工程質量[J]科技資訊，2014

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關鍵詞：建筑工程；夏季；施工措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 混凝土工程

1.1 混凝土拌制、運輸和卸料過程中的措施

在混凝土拌制時就應采取措施控制混凝土的溫度，通過控制混凝土的溫度來控制附加水量，降低坍落度損失速度，減少塑性收縮開裂。在這一階段采取了以下措施：

1.1.1 通過使用減水劑或以粉煤灰取代水泥來減少水泥用量。同時，在澆注條件允許的情況下增大骨料粒徑。

1.1.2 混凝土拌合物需要較長距離的運輸，因此用緩凝劑來控制凝結時間，同時保證緩凝劑的摻量正確，對于大面積的混凝土工程尤其如此，因為如果用混凝土拌合物的緩凝劑摻量太高，在表面以下的混凝土仍處于塑性狀態時，表面可能會結一層硬殼。如果過早地抹平、壓光，就會導致表面出現波紋，而且會封住泌水。

1.1.3 需要較高的坍落度，因此使用高效減水劑。有些高效減水劑產生的高坍落度能夠維持2h。高效減水劑還能夠減小拌合過程中骨料顆粒之間的摩擦，減緩運輸攪拌機拌合筒中的熱積聚。

1.1.4 在滿足一定規范要求的情況下，使用了礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥等來代替硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥；盡可能避免使用硅酸鹽水泥，對于大體積混凝土應嚴禁使用。

1.1.5 向骨料堆中灑水，以促進蒸發冷卻來降低混凝土的溫度。

1.1.6 長距離運輸混凝土時，考慮了運輸攪拌車的延遲攪拌，使之在到達工地時仍處于攪拌狀態。

1.1.7 嚴格作好計劃，以避免在日最高氣溫時澆筑混凝土。在干燥的條件下，晚間澆筑的混凝土受風和溫度的影響相對減少。同時，混凝土在接近日出時終凝，這時的相對濕度最高，因而早期干燥和開裂的可能性最小。

1.1.8 除按設計量加拌合水以調整規定的坍落度外，在工地上不另加拌合水。

1.2 澆筑和修整時的措施

1.2.1 準備好施工用的模板和各種設備，以及作好施工人員的組織安排，在澆筑剛開始時更應特別注意。

1.2.2 使用溫度計監測運到工地上的混凝土的溫度，在必要時可要求商品混凝土供應商予以調節。

1.2.3 準備好備用振動器，因為夏季混凝土施工時振動設備易損壞。

1.2.4 與混凝土接觸的各種工具、機具、設備和材料等(例如澆注溜槽、輸送機、泵管、混凝土澆注導管、鋼筋和手推車等)不要直接受到陽光曝曬，可在使用之前進行適當的濕潤冷卻并加以遮蓋。

1.2.5 澆筑混凝土地面時先濕潤基層，然后澆注混凝土。

1.2.6 先用冷水濕潤模板，然后再澆筑混凝土。

1.2.7 澆筑混凝土時精心計劃，連續、快速地澆筑，但在混凝土表面上仍有泌水時不進行修整。

1.2.8 當發現混凝土有塑性收縮開裂的可能性時，采取措施控制混凝土表面的水分蒸發。在干燥條件下，混凝士澆筑和整平后及時覆蓋。

1.2.9 混凝土澆筑前，了解近2天的天氣情況，盡量避開大雨。澆筑前現場備足塑料布，當澆筑過程中遇到大雨時，振實后停止澆筑，已澆筑部位要進行覆蓋，按規范要求留設施工縫。

1.3 混凝土養護措施

1.3.1 在修整作業完成后或混凝土初凝后立即進行養護；

1.3.2 在混凝土澆筑完畢后的12h以內，對混凝土加以覆蓋和保濕養護，用塑料布覆蓋養護，全面將混凝土蓋嚴，并保持塑料布內有凝結水，混凝土養護時間根據所用水泥品種確定；采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養護時間不少于7d；對摻有緩凝型外加劑或抗滲性能要求的混凝土，養護時間不少于14d。

1.4 試件留置

按規范及施工要求制作,管理,養護,送檢混凝土試塊。取樣與試件留置應符合下列規定:

1.4.1 每拌制100盤且不超過100m³的同配合比的混凝土,取樣不少于一次。

1.4.2 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,取樣不少于一次。

1.4.3 當一次連續澆筑超過1000m³時,同一配合比的混凝土每200m³不少于一次。

1.4.4 每一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不少于一次。

1.4.5 對有抗滲要求的混凝土結構,其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。同一工程,同一配合比的混凝土,取樣不少于一次,留置組數可根據實際需要確定。

1.4.6 每次取樣至少留置一組標準養護試件,同條件養護試件的留置組數根據實際需要確定。

2 砌體工程

2.1 高溫季節（30℃以上）砌筑，特別注意砌塊的澆水，除利用清晨或夜間提前將集中堆放的磚塊充分澆水濕透外，還在臨砌之前適當地澆水，使磚塊保持濕潤，防止砂漿失水過快影響砂漿強度和粘結力。

2.2 普通水泥砌筑砂漿一般在2h內使用完畢，混合砂漿應在3h內用完，砌筑砂漿的稠度要適當增大，使砂漿有較大的流動性，灰縫容易飽滿，將砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性。

2.3 砂漿隨拌隨用，對關鍵部位砌體進行必要的遮蓋、養護。

3 抹灰工程

3.1 抹灰前在砌體表面灑水濕潤，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后加強養護工作。

3.2 避免在日光曝曬下進行抹灰，氣溫高或風大時施工應加強養護，防止水泥砂漿過早失水產生裂縫。養護在每層抹灰終凝后進行。

3.3 砂漿級配準確，根據工作量，有計劃地隨配隨用，特殊情況下為提高砂漿保水性，按規定要求摻入外加劑。

3.4 雨天不進行室外抹灰。至少預計1~2天的天氣變化情況，對已經施工的墻面注意雨水污染。

4 屋面工程

4.1 無論是剛性還是柔性防水屋面施工，嚴禁在高溫烈日曝曬下進行操作。

4.2 剛性屋面混凝土施工氣溫在35℃以下進行，盡量做到隨搗隨抹，施工完畢要根據氣侯情況及時覆蓋草包，避免曝曬，及時進行澆水養護。

4.3 屋面防水工程避開雨天施工。由于雨天濕度較大，防水卷材易起鼓，因此不在雨天施工。 屋面盡可能在雨天前施工，并安裝好雨水管，以利排水，材料不準雨淋。

總之，在建筑工程夏季施工中，嚴格按照施工程序、施工技術方案來保證施工質量符合設計規范要求，要用科學的方法滿足工程建設突飛猛進發展的需要。

參考文獻：