導語：如何才能寫好一篇安全文明施工自查自糾報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、檢查目的

通過自查和檢查達到發現問題、舉一反三、及時整改、促進建設工程質量管理水平的提高，確保建設工程質量。深入開展建設工程安全生產治理行動，深化隱患排查治理工作，促進安全生產責任制落實，強化安全生產監管執法，堅決遏制重特大生產安全事故發生，傷亡事故控制在考核指標之內，促進我區建設工程安全生產形勢持續穩定好轉。

二、檢查內容

（一）工程質量。按照建設部5號令《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》和《省房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理實施辦法》，進一步強化住宅工程質量監督管理，重點檢查預拌混凝土質量。

（二）安全生產。按照《市建設與管理局關于開展建筑施工模板工程專項整治工作的通知》79號）、《市建設與管理局關于開展外腳手架和建筑起重機械施工安全專項整治工作的通知》77號）部署，重點檢查模板工程、外腳手架、臨邊圍護。

（三）防火安全。按照市建設與管理局《建設工程施工現場防火安全管理暫行規定》30號）、《市區建設局關于開展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓大練兵活動的通知》6號）的要求開展建設工程防火安全檢查，重點檢查阻燃安全網使用情況和消防設施配備情況、年度建設工程消防工作目標責任落實情況。

（四）起重機械。按照《市區建設局關于加強建筑起重機械安全管理的通知》52號）文件的要求以及建設部第166號令、省廳和市建設與管理局關于建筑起重機械設備的相關規定開展建筑起重機械安全檢查。

（五）文明施工?！妒薪ㄔO與管理局關于施工現場推行建筑施工安全文明標準化的通知》109號）、《市建設與管理局關于深入開展城市建設戰役建筑工地文明施工標準化建設與整治工作的通知》17號）的要求開展建設工程文明施工檢查，重點檢查場地硬化、食堂、宿舍、廁所衛生整潔。

（六）人員到位履職。根據《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》和《市區建設局關于開展施工及監理單位項目管理人員到位履職專項檢查的通知》51號）開展施工、監理管理班子主要成員到崗履職情況檢查。

（七）勞務管理。按照《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》26號）文件要求開展工程款和農民工工資支付情況檢查。

三、檢查時間

（一）以工程項目為單位，即日起到10月11日，由監理單位牽頭，組織施工、建設、起重機械租賃、安裝、檢測單位、勞務單位聯合開展全面自查自糾，并將自查自糾報告送區質安站。

（二）10月12日至10月20日我局各檢查組開展大檢查。

（三）為整合提高監管力度，將邀請區安監局、區執法局、區人勞局、區消防大隊聯合檢查。

（四）我局將在第三季度工程質量安全生產文明施工形勢分析會對檢查情況進行通報。

四、檢查程序

（一）各檢查組分別聽取建設、監理、施工單位開展自查自糾情況匯報。

（二）各檢查組檢查內業資料和項目備案人員到位情況。

（三）各檢查組檢查現場。

（四）各檢查組口頭反饋檢查情況。

（五）各檢查組下達書面整改通知書。

五、其它要求

（一）加強領導，認真組織。各建設、施工、監理、勞務及相關單位要充分認識開展此次檢查的重要意義，切實加強領導，高度重視，周密部署，精心組織，做好安全生產檢查和隱患排查治理工作，確保安全生產。各施工單位要組織起重機械租賃、安裝、檢測單位開展自檢工作，并通知各單位到位積極配合我局檢查組檢查。

篇2

為認真貫徹落實近期全省、全市、全縣關于建筑施工行業(領域)安全生產工作安排部署,切實做好建筑施工行業領域安全生產工作,督促企業進一步落實安全生產主體責任,有效防范遏制建筑施工安全事故多發頻發態勢,結合全鎮實際,制訂本方案。

一、整治目標

通過建筑施工行業(領域)安全生產專項整治,有效減少各類安全事故的發生,確保全縣建筑施工行業(領域)安全生產形勢穩定向好。

二、整治時間

2019年7月下旬至12月底

三、整治范圍

本次建筑施工行業(領域)生產安全專項整治工作范圍包括房屋建筑工程、市政基礎設施工程、隧道工程、公路工程、水利工程、電力建設工程等,重點是隧道、高邊坡、深基坑等工程項目。

四、整治內容

(一)企業主體責任落實情況。

建設、監理、勘察、設計、施工總承包、專業分包、勞務分包,建筑起重機械租賃、安裝、使用等單位安全生產主體責任落實情況;各方責任主體項目負責人安全責任落實情況。建設單位是否嚴格按照規定撥付安全文明施工費,是否牽頭組織相關單位開展安全文明施工檢查,及時督促、組織相關單位消除安全隱患;施工單位是否建立健全安全生產管理制度,安全管理機構設置、安全管理人員配備、“三級安全教育”以及安全文明施工費的提取和使用是否符合相關規定,是否定期或不定期開展施工現場安全隱患排查整治等;監理單位是否將安全生產納入監理的范圍,監理人員的配備和監理工作是否符合監理規范要求等。

(二)危大工程安全管控情況。

1.安全專項施工方案編制情況。危大工程安全專項施工方案編制、審核、專家論證的程序是否符合規定,方案內容是否齊全,安全措施是否具有針對性和可操作性,相關單位和人員是否按照要求簽字蓋章。

2.安全專項施工方案實施情況。施工單位是否建立危大工程安全管理檔案;在危大工程實施前是否按照規定進行技術交底;施工過程中是否嚴格按照方案組織施工,并指定專人對專項方案實施情況進行監督監測;是否按照規定組織相關人員進行驗收。

3.建設、監理單位履責情況。建設單位是否組織勘察、設計等單位在施工招標文件中列出危大工程清單,是否要求施工單位在投標時補充完善危大工程清單并明確相應的安全管理措施,是否按照施工合同約定及時支付危大工程施工技術措施費以及相應的安全防護文明施工措施費,是否在申請辦理安全監督手續時提交危大工程清單及其安全管理措施等資料。監理單位是否將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則;是否按規定審核專項方案;是否對專項方案實施情況進行現場巡視檢查;發現施工單位未按照專項施工方案施工的是否要求其進行整改,施工單位拒不整改的是否及時報告建設單位和工程所在地主管部門;是否參加危險性較大的分部分項工程驗收;是否建立危大工程安全管理檔案等。

(三)隱患排查治理情況。

建設、施工和監理單位是否常態化組織開展施工現場隱患排查治理工作。重點是基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程以及地下管網施工中事故易發環節的安全隱患排查整改,隱患閉環管理。

(四)起重機械安全管理情況。

建筑起重機械產權備案、安裝(拆卸)告知、安全檔案建立、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護保養等制度執行情況是否符合要求;起重機械安裝拆卸人員、司機、信號司索工持證上崗情況是否符合要求。建設單位、施工總承包(使用)單位、監理單位是否嚴格進場建筑起重機械的使用管理和驗收,杜絕因市場供需關系不平衡導致超過安全使用年限、老舊“帶病”、套牌、拼裝以及來源不明等起重機械進場。

(五)預防高處墜落和物體打擊情況。

安全生產技術交底、安全教育是否到位情況、安全交底內容及教育是否有針對性、是否有安全注意事項及操作規程等情況;工程實體防護、操作平臺使用防護、安全防護用品的配備和使用情況等是否符合要求。

(六)項目分包單位的資質審核及管理情況。

建設、施工和監理單位是否對分包單位資質的真實性、合法性進行審核,是否存在“以包代管”、“包而不管”等情況。

(七)應急演練開展情況。

施工單位是制定和完善各類安全事故應包預案,是否組織開展突發安全事故、消防安全事故應急演練等。

五、時間安排

(一)工作部署階段(7月31日前)。

各村(社)要結合本方案和本轄區、本行業(領域)實際,進一步細化工作方案并安排部署相關工作,迅速傳達到相關企業,切實將本次安全專項整治工作落到實處。

(二)專項治理階段(8月至11月)。

各村(社)要督促本轄區、本行業(領域)內的在建項目責任單位嚴格按照有關法規文件和標準規范的要求對施工現場開展自查自糾,建立自查自糾和隱患排查治理臺賬,有關情況應形成書面材料,并存檔備查。各村(社)、鎮安辦及有關成員單位在轄區內(行業內)至少組織一次建筑施工行業領域安全專項檢查,確保建筑施工行業(領域)安全專項整治工作取得實效。

(三)總結提升階段(12月)。

各村(社)、鎮安辦及有關成員單位要對本轄區、本行業(領域)建筑施工行業(領域)安全專項整治工作開展情況進行全面總結,12月10日前將本次專項整治工作開展情況、工作措施、存在的問題和下一步工作打算等內容上報鎮安辦。

四、工作要求

(一)加強組織領導,全面落實責任。

各村(社)、鎮安辦要切實加強組織領導,落實工作責任,精心安排,周密部署,根據本方案,結合本轄區、本行業(領域)建筑施工實際情況,制訂切實可行的工作方案,認真組織實施。

(二)突出重點環節,確保整治實效。

各村(社)、鎮安辦及要緊緊抓住建筑施工事故易發、多發的主要問題和薄弱環節,針對重點場所、要害部位、關鍵環節,重點突破,標本兼治,重在治本,抓出成效。強化各方安全責任落實,通過治理重點問題,以點帶面,全面消除事故隱患,遏制建筑施工行業(領域)安全事故多發頻發態勢。

篇3

一、指導思想

以科學發展觀為指導，繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，以“安全責任，重在落實”為主題，以“預防為主、加強監管、落實責任”為重點，緊緊圍繞20__年安全生產工作目標，結合建筑行業安全生產的特點，開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，普及安全生產法律法規和安全技能知識，增強企業主體安全責任意識和從業人員的安全生產意識，為完善企業自控、社會監理、輿論監督的安全生產保障體系和促進建筑安全生產形勢的穩定提供強有力的精神動力、思想保證和輿論支持。

二、活動主題

安全責任，重在落實。

三、組織領導

為加強對本次“安全生產月”活動工作的組織領導，決定成立全縣建筑行業“安全生產月”活動工作領導小組，領導小組組長由縣建設局局長張偉標同志擔任，副組長由縣建設局副局長童轉苗同志擔任，成員由辦公室、建管科、法規科、質安站主要負責人組成，領導小組辦公室設在建管科，負責牽頭實施、指導、監督、協調等具體事項。

四、活動時間

6月1日至30日；“安全生產月”宣傳咨詢日定于6月份的第二個星期日（6月12日）。

五、活動內容及分工

為推動全縣建筑行業“安全生產月”活動的深入開展，在“安全生產月”期間，相關工作任務和活動分工如下：

（一）縣建設行政主管部門和安全監督機構的工作任務

1、動員布置“安全生產月”活動開展相關的工作任務（5月底以前）。

2、組織“安全生產月”宣傳咨詢活動日，開展安全生產咨詢、發放建筑安全法律法規和安全常識讀本等各類安全教育資料（6月12日）。

3、按照《轉發市住房城鄉建委轉發省建管局關于立即開展建筑施工安全生產檢查的通知》的要求，組織開展建筑安全生產執法檢查，嚴厲打擊建筑施工安全生產領域存在的非法違法行為（6月上旬開始）。

4、按照《關于立即開展建筑起重機械安全生產專項整治的緊急通知》的要求開展以建筑起重機械設備等危險性較大的分部分項工程為重點的專項檢查工作（月上旬）。

5、舉辦企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員、項目總監安全法律法規教育培訓班（6月中旬）。

6、按照《關于寧波市房屋建筑施工領域進一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》繼續組織建筑施工現場文明施工工作專項檢查（6月下旬）。

（二）各施工、監理企業應開展的相應活動

1、制定本企業“安全生產月”活動方案，召開動員大會，并督促所屬項目部、工程監理部認真開展“安全生產月”的各項活動。

2、企業應對安全生產管理制度、技術操作規程等內部制度和技術文件進行清理。對照近年來施行的《生產安全事故報告和調查處理條例》、《建筑起重機械安全監督管理規定》等法律法規規章以及《建筑施工模板安全技術規范》（jgj162-）、《施工現場機械設備檢查技術規程》（jgj160-）、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》（jgj196-）等規范標準對企業原有的制度、技術操作規程、安全技術交底書等進行修訂和完善。

3、召開一次企業安全、技術、生產等職能部門和在建工程項目經理參加的安全生產形勢分析交流會，查找薄弱環節，交流管理經驗，解決1-2個企業和現場安全管理中較為突出或共性的實際問題。

4、結合市住房和城鄉建設委員會《關于寧波市房屋建筑施工領域進一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》精神，開展“安全生產月”專題宣傳活動，在建筑工地營造安全生產氛圍。企業應組織項目部要做到“六個一”，即出一期安全宣傳黑板報、張貼一套建筑安全宣傳掛圖、布置一組“安全生產活動月”宣傳橫幅標語、放映一場安全教育電影、開展一次建筑施工安全生產知識競賽。

5、開展一次專題培訓教育活動。企業相關負責人、項目經理以安全生產法律法規和生產安全事故風險教育為內容，強化其企業自控的安全生產主體責任；專職安全管理人員以安全職責、安全生產強制性標準為內容，提高其安全生產業務水平；一線作業人員以企業和項目部安全管理制度和應急自救知識為內容，增強其遵章守紀的安全生產意識；項目總監、安全監

理人員以《建設工程安全生產管理條例》、《寧波市建筑工程安全生產監理實施細則（試行）》以及安全監理職責為內容，落實其社會監理的安全生產職責。6、組織開展安全生產大檢查，督促所有在建項目開展安全自查自糾（具體內容詳見附件2），同時組織有關人員對本企業所有在建工程進行一次安全檢查，并對存在的安全隱患及時予以消除。

六、活動要求

（一）各科室、各單位要高度重視，從深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧寧海出發，嚴格按照市住房和城鄉建設委員會《關于寧波市房屋建筑施工領域進一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》精神及縣委、縣政府有關要求，成立安全生產月活動領導組織機構，精心策劃、周密安排，貼近實際，扎扎實實，強勢推進“安全生產月”活動。

（二）局辦公室、建管科要下大力氣，抓好宣傳發動，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，充分利用電視、報紙、雜志、網絡等新聞媒體，組織開展知識競賽、演講、電影活動等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識，使廣大群眾和建筑業從業人員人人知曉、自覺參與“安全生產月”活動，要做到“四到位”：部署到位、發動到位、經費到位、效果到位；三有：有專題動員、有橫幅標語、有專欄專版；二開展：開展應急培訓、開展糾違檢查；一好轉：安全生產形勢明顯好轉。同時，要加強對安全生產標準化工作的宣傳，在全縣建筑行業營造自覺學習安全生產知識、技能，嚴格遵守安全生產制度的氛圍。

篇4

，現年歲，現任電建工程管理公司副經理，分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。

自任職以來，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創新思維，提升認識，努力實干。特別是在項目上，20__年以來，該項目進入施工高峰，我幾乎全身心的投入到該項目上，科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現年底并網發電的目標而不懈努力?，F將任職及工作情況作如下述職：

一、 開拓進取，努力工作，促使項目建設優質、高效，展現“電建”良好的企業形象。

項目1330mw機組施工項目，是我公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。在工程建設過程中，我們面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產，協調解決各種施工資源，并和監理、業主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實際情況，創造性的實現了項目建設的預期目標。

1、項目質量管理的主要工作及成效

在該項目的質量管理過程中，項目部秉承服務工程，服務現場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質量事故，減少質量通病，達到區域先進水平”的質量目標，我們嚴格過程驗收，規范過程管理，細化施工工藝，強化質量監督，并在以下方面進行了創造性的探索和實踐，取得了良好的效果。

-----開創了工程資料移交的新特點。基于國際工程建設管理的不同要求和流程，我們注重了施工資料的前期策劃，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實現了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的“四同步”。把以往資料移交的工作前移，實現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。

------實現了施工標準、規范的選擇性統一。在當地目前還沒有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。在工程建設過程中，業主和監理采取了美國、、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。在工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我們組織“機爐電熱土焊”等專業人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。

------創造性地提出了工作記錄，itp、sir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監理業主和我們就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務，我組織管理人員，結合工作特點，經過與監理業主的多次溝通，現場實施工作記錄，itp計劃,sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監理在其他項目推廣的一種經驗。

目前，該項目沒有發生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，得到了國家電力公司（evn）副總裁的高度評價；煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目；安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到了業主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。

2、項目安全管理及成效

今年以來，隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現在：“源頭抓編、審、批，運行查設備性能，作業抓安全保障，人員管行為規范”的務實管理上來。在進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制；在強化施工現場重大危險源和重要環境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力（專、兼職安全管理員）資源，加強運行檢查和危險作業監護，著重從以下方面開展安全管理工作：

1）從源頭抓起，開展員工進（點）安全“四之”教育；

2）依照規程規范，策劃現場安全防范設施，并落實好各項安全檢查；

3）以“樹陜西電建品牌，展鐵軍風采”企業安全文化宣傳為主線，

營造“和諧統一，安全可靠”的施工現場；

4）加強人員涉外紀律管理和教育，實行統一著裝、列隊上下班制，展

現鐵軍風采；

5）積極開展應急演練，提高應對突發事件的能力。

通過有步驟地運作項目安全網絡管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過程、全方位的現場安全管理監控，實現了既定年度安全目標---工程建設未發生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20__年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天（合同開始履行/打第一根樁算起12月26日），工程建設安全文明施工態勢平穩。

該項目在20__年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實施國網公司“走出去”戰略，充分熟悉、適應當地市場，開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業的實力和水平。

3、項目進度管理及成效

項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同，合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20__年底提前實現并網發電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實

現既定的目標，我們克服了如下困難：

1）設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中，需經總包商、監理、業主層層審核，流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現場連續性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現停工待圖、等待變更的情況。

2）設備缺陷多的影響，epc總包方處于費用的考慮，很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購。到現場的很多設備缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進行消缺完善。或者返廠消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。

3）勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動，當地勞動力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的資源保障是很大的影響。

4）當地物資資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場上難以采購，需要從國內采購，選用不同渠道運至現場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。

目前，該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經完成，即將進入系統調試?？赏甑讓崿F并網發電，比合同工期提前完成。在電建市場上創造性的實現比合同工期提前發電的目標。扭轉中國企業在電建市場的形象，為中國企業爭光。為“電建”爭光。

4、項目團隊建設及成效

項目部是由幾家單位聯合組建的綜合項目部，各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現既定建設目標的重要環節。

在項目團隊建設過程中，我通過廣泛的調查，深入的了解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”、“三個致力于”的總體建設思路。“六個一”即本項目對外體現一個中心（以項目班子為中心），一個聲音（電建），一個團隊（學習型、和諧型團隊），一個目標（圓滿完成工程建設），一個政策（項目部管理規定），一個思路（干好工程，帶好隊伍）?！叭齻€致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設成安全、優質、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發項目，擴大市場份額而不懈努力。

通過堅持以上總體思路，積極加強對內、對外協調溝通。以建設優質工程為目標，，逐漸與各單位，與總包商、業主、監理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環境，有力的推動工程按計劃進行，得到了總包商、業主以及監理的高度認可。

二、注重學習，認真思考， 不斷提高自己的政策理論水平和業務能力。

正確的行動取決于先進的思想作指導，自擔任管理公司副經理以來，能以身作則，不斷深入學習“科學發展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態度、發展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業務知識，努力提高自己的政策理論水平。

1、加強理想、信念、宗旨的修養。在平常的生活中，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。在工作過程中，“盡心盡力、全力以赴”是我一貫的工作準則。在實踐中，以集團公司創建“一優三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”的樸素道理鞭策自己，要員工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業、以人為本的工作目標。

2、加強專業、業務學習，提高自身能力。在日常工作中，聯系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗；并主動在工作中實踐；不斷深化創新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創建學習型團隊，在管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。提高自己的綜合能力。

三、個人廉政建設情況：

近年來，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。在項目上，我號召全體員工要樹立的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業行為規范入手，在關鍵崗位筑起反腐倡廉的的第一道防線。

我本人在日常工作、生活、學習過程中，嚴格要求自己，不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。

在團隊里，自覺帶頭，堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來約束自己，恪守政德。

一年來，沒有參與工作職責以外的任何活動，沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。

四、個人心得體會及工作設想：

在以下方面我有比較深刻的體會和感想，并將在以后的工作中，不斷探索，不斷創新，不斷追求。

1、和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐，為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。

2、國外市場前景廣闊，通過一項工程打響“電建”品牌，并持續為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發展創造更多的機會。

3、國際市場上，靠的是實力，拼的是真本事。我們要認真分析我們的優勢，總結我們的不足。揚長避短，在我們的優勢方向發展壯大。

4、積極開拓市場，為公司進軍市場奠定良好基礎。

五、 不足和改進方向

回想一年來的工作，在領導的關心、各部門的配合支持下，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在的不足，主要有：

1、在繁忙的工作之余，要加強先進技術、先進工藝的學習。

2、要提高和工程建設各方溝通、協調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

3、由于在國外項目上工作，協助班子抓公司建設力度不夠。

以上工作述職，請領導及員工多提寶貴意見，對我的不足，誠懇的希望大家幫助、批評，我將虛心接受，并積極改正。